物业公司员工培训通知（精选16篇）

物业公司员工培训通知 第1篇

导语：天空飘过白云，我会记住一切，不管是快乐的还是悲伤的，尤其是那些刻骨的。以下小编为大家介绍物业公司员工奖励通知文章，欢迎大家阅读参考!

物业公司员工奖励通知

公司各部门、各直属单位：

为了扎实搞好“安全生产月”活动，实现公司全年安全生产奋斗目标，进一步推进安全宣传教育工作，提高广大员工的安全自保意识，促进安全文明行为的养成。公司工会决定举办“安全伴我行”演讲赛。具体活动事项通知如下：

一、活动主题：关爱生命安全发展。

二、活动宗旨：打造本质安全型人。树立安全在我心中，质量在我手中等安全理念，强化员工安全自保意识，自主管理能力，促进员工良好安全行为习惯养成，搞好“安全生产月”活动，实现全年安全生产奋斗目标，打造本质安全型矿井。

三、组织机构：

主任：XXXX副主任：XXXX

成员：XXXXXX

工作人员：XXXXXXXX企业文化部员工

四、活动时间：6月中旬（视准备情况定）

五、活动地点：公司多功能厅

六、活动安排：

1．节目形式：演讲、朗诵、快板、相声等。

2．征稿任务：公司各部门、榆阳煤矿各部门及各区队上报稿件不得少于1篇，物业公司2篇，选入节目的好稿件将给予适当奖励。对未完成稿件任务的单位进行通报批评，稿件上报到公司党群工作部常燕处，时间截止到6月15日。

3、选送节目：公司各部门、榆阳煤矿各部门及各区队选送节目不得少于1个；物业公司不得少于3个。选送节目要突出安全主题，内容健康积极向上、文理通顺、结构合理。

4、评选方法：

（1）节目表演奖：对演讲、朗诵节目参赛者评选奖励，其中快板、相声节目只参与优秀表演奖评选。

（2）节目稿件奖：只评选各单位选送稿件，对撰稿人稿件质量评选奖励。

（3）组织奖：要求各单位选送节目不得少于3个（包括3个），最终求取各单位参赛者平均成绩。

5、联系方式：

公司机关：XXXX（8056）

XX煤矿：XXX（8823）

物业公司：XXXX(8033）

七、奖项设置

节目表演奖：

（一）演讲、朗诵：一等奖（1名）、二等奖（2名）、三等奖（3名）、其余为优秀奖。

（二）优秀表演奖：一等奖（1名）、二等奖（2名）

节目稿件奖：一等奖（1名）、二等奖（2名）

最佳组织奖：（1名）

八、活动要求：

各单位应积极组织配合，积极完成稿件任务，做好节目排练工作，保证节目质量。

特此通知

物业公司员工培训通知 第2篇

物业公司关于员工行为大检查的通知提要：各管理处应认真做好培训及检查、纠正工作，在每周例会汇报此项工作。如公司在检查中屡次发现员工有上述行为者，将处理该管理处的负责人

文章

物业公司员工培训通知 第3篇

1 影响转型发展的因素分析

电力高职高专院校转型发展的阻力主要有以下几个方面:一是从办学历史层面来看, 先入为主的思想对干部职工的影响不浅。国家电网公司系统电力高职高专院校主要是通过高考或中考, 选拔招收全日制大专或中专学生, 以开办学历教育为主要业务, 这类院校办学时间大都在3060年之间, 在长期的办学过程中, 形成了较为明显的学科优势和师资力量, 为社会培养了一批批优秀的毕业生。基于此, 电力高职高专院校广大干部员工在开办学历教育方面积累了一定的经验, 对学历教育存有一种依恋的情结。而面对崭新的职工培训业务颇感陌生, 对给在职学员上技能实训课和管理课存有一种畏惧感。二是从办学机制上来讲, 干部职工不能很快适应新的办学模式。在2009年以前, 各省公司对电力高职高专院校的财政实行补贴的形式, 即“开门办学定额补助”, 这使得一段时间以来, 这些院校通过扩大招生、办万人规模院校等方式增加财政, 很多招生规模大的院校从中尝到了甜头。这使得有的院校压缩招生规模的积极性不高。三是从主营业务转型来看, 很多教师对职工培训不甚了解, 对培训需求、培训课程、授课技巧、培训效果等方面缺乏学习和研究, 使得部分教师对转型发展缺乏信心。

2 成功转型的路径探索

针对影响转型发展的因素, 电力高职高专要营造优化整合氛围, 充分宣传和发动, 超前谋划, 细化方案, 主动作为。

2.1 认清形势, 扭转认识, 统一思想

我们先从两个方面分析当下的教育环境:一是从我国的高等教育办学现状来看, 从上个世纪九十年代以来, 特别是近十年以来, 全国高校一直处于扩招状态, 很多院校一味地扩大招生规模, 中国高等教育的入口一再放松。在这样的背景下, 电力高职高专院校同样存在这样的问题, 扩大招生规模, 使得生均教育资源严重降低, 教育教学质量受到很大影响, 所以, 如何提高教育教学质量和加强内涵建设成为摆在我们面前的重要任务。二是从国家电网公司系统的用工需求和培训需求来看, 《通知》中指出:“公司系统培训教育现状已不能完全满足公司发展的需要”。据初步统计, 国家电网公司所属的26个省电力公司和其他直属单位一年的用工需求不足1万人, 而目前国家电网公司系统所属的电力院校每年的毕业生远远超过了这个数目, 这就会出现供大于求的毕业生求职现状;从国家电网公司系统各单位的职工培训需求来看, 由于历史多种原因, 目前的公司员工技能水平偏低, 不能满足国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展需要, 急需开展技能培训, 提高服务水平。

从上述两个方面来看, 电力院校在办学方向上正处在一个十字路口, 要求电力院校一定要及时传达《国家电网公司“十二五”教育培训工作意见》和《关于进一步优化整合培训教育资源的通知》, 及时制定并动态完善各院校的“十二五”建设发展规划, 转变办学定位, 制定职工培训规划。要开展思想大讨论, 广大教职员工要进一步转变思想, 扭转认识, 怀有大局意识, 摒弃小集体主义和个人主义, 顺应主流, 深入分析办学现状, 从思想上认清学校发展面临的挑战和机遇, 从而统一思想, 提高认识, 步调一致, 协作推进学校顺利转型。

2.2 做大做强职工培训, 增强服务企业的能力

企业应重视职工培训。世界各大企业无不重视员工培训。随着电网的快速发展, 职工培训成为提升职工职业能力的主要途径;同时培训也是员工的一大福利。电力类院校转型首先要确定职工培训做大做强、学历教育做精做好的发展目标, 在办学定位、办学理念、办学目标等涉及院校宏观发展大局上做好转型, 以服务电网公司发展的战略需要, 院校要以主办方也就是电网企业的需要为标杆, 在如何为企业发展做好服务, 如何为企业员工素质提升做好培训等方面做足文章。职工培训市场广阔。国家电网公司经营区域覆盖全国26个省 (自治区、直辖市) , 供电人口超过10亿人, 管理员工超过150万人。可见, 国家电网公司企业员工队伍较为庞大, 并且部分员工素质偏低, 冗员偏多, 这就为电网院校的办学提供了广阔的培训空间。

2.3 采取多种手段, 提升培训质量

质量是产品的生命, 也是企业的核心竞争力。同样, 电力院校开展职工培训, 同样要把培训质量摆在突出位置。如何才能提高培训质量呢?笔者认为, 处在转型期的电力高职高专院校要做到以下几点:一是要转变角色。院校的每一位教职工都是培训工作的服务者, 特别是专职教师, 要逐步向培训师转型。教师的授课对象是学生, 学生刚刚成年, 思想单纯, 阅历较浅, 知识掌握不足, 基本上都能接受和认同老师的授课。而培训的对象是学员, 学员与学生的特征相比, 则大为不同, 他们从青年到中年不等, 岗位经验不等, 有的能基本掌握一技之长, 有的对现从事的岗位工作知之甚少。所以, 要上好培训课, 要比给学生授课难得多。这就要求电力院校的老师要勤学好问, 及时给自己充电, 钻研业务, 争取早日成为称职的培训师。二要开展培训需求调研。不同的岗位, 不同的职位, 不同的工种, 其培训需求往往不一。电力院校要定期深入企业一线, 开展培训需求调研, 形成调研报告。只有这样才能及时掌握企业的培训需求, 以需求为导向, 有的放矢, 开展有针对性的培训。三是转变培训方式。电力院校开展培训不仅是下个培训文件组成一个培训班上几天课这样简单的集中授课模式。笔者认为, 传统的现场集中授课式的培训要开展, 因为很多培训, 特别是一线生产经营性技能培训对培训的场所、设备要求很高, 只有把他们集中到电力院校相应的培训现场, 才能顺利有效地开展培训教学。另外, 还要开拓思路, 由现场集中培训向远程分散培训转变, 利用互联网, 让学员在本地、本单位就能得到培训。比如针对各网省公司的调考, 可研发出一套调考系统, 让分散的员工在网上远程考试, 既节约时间、财务成本, 又能达到理想的效果。而电网仿真培训则更能利用网络, 实现远程培训。四是要理清培训类型。要把培训做大做强, 就要细化培训类型, 把技能培训、干部培训、管理培训分清类别, 合理设计课程, 既要体现理论性, 更要注重实践操作。

2.4 优化整合培训教育资源与“三集五大”体系建设齐头并进

《通知》对优化整合培训教育资源进行了详细的说明, 在第一部分内容就提出, 优化整合教育培训资源是人力资源集约化管理的重要内容, 是集约化大培训体系和统一人才培养与开发的必然要求, 也是快速提升公司整体培训能力的有效手段, 对大力开展全员培训, 全面提升员工队伍素质, 加快推进“五大”体系建设和“两个转变”具有十分重要的意义。在2011年江苏省电力公司、重庆市电力公司成功试点“三集五大”体系建设的基础上, 2012年, 国家电网公司在全公司系统全面推进“三集五大”体系建设。所以, “三集五大”体系建设和教育培训资源优化整合成为摆在公司系统各高职高专院校面前的最为重要和紧迫的任务。这两项任务紧密相连、融为一体, 各电力高职高专院校要将二者同步推进, 齐头并进, 不可割裂开来。

2.5 注重员工的岗位交流和分流安置, 做到人尽其才

学校转型, 业务转型, 必然带来机构和人员的变动。随着电力院校职工培训业务做大做强的推进, 势必要求学校的机构和人员变动。“当前, 组织架构与发展战略匹配不紧密, 管理效率不高, 组织体系刚性有余而柔性不足, 总部与下属企业集权和分权层面模糊等组织架构方面的问题”[1], 一方面存在一定数量的冗员, 一方面存在结构性缺员。

《通知》中对优化教育培训资源工作要求中提到, 要加强组织领导, 确保队伍稳定, 加强过程控制和督导检查。笔者认为在整合过程中要注意两点:一是电力院校要坚持以人为本, 以安全稳定的大局为重, 根据《通知》中要求的时间节点, 按部就班, 一步一个脚印地推进学校转型, 不能急于求成。在机构的重新设置中, 要从培训工作的实际出发, 根据培训工作的分工增加相应培训管理部门, 以培训教学和管理为中心, 配备适当的培训管理、后勤服务等部门, 学校原有的职能部门可适当保留, 但其部门职责应以全力服务职工培训为主。二是要合理引导部分职能部门和非电专业的发展转型。由于学历教育在校学生的减少, 原有从事学历教育的的专职教师、学生管理人员等要适当压缩, 根据其特长和意愿调配到其他部门。要“整合学科资源, 调整专业布局”[2]。部分就业前景不好、生源质量较差的非电专业可以考虑压缩或停止招生, 这些专业的教师要转变思想, 要考虑如何为培训服务, 如何使自己的教学经验和实践为职工培训所用。要“强化岗位交流力度, 根据学校转型需要, 将部分教师调整到培训、实训岗位, 并对重点岗位人员进行交流, 进一步优化学校师资结构, 缓解了人力资源的结构性矛盾。”[3]三是要“通过各种活动, 实现组织文化转型。”[4]在转型背景下, 电力高职高专院校不能摈弃几十年的办学积淀和优秀的校园文化, 要承前启后, 加强院校内涵建设上的转型, 要通过各种实践活动, 实现校园文化、学科文化和人际关系文化的顺利转型。

3 结语

在新的办学背景下, 电力高职高专院校要将“三集五大”体系建设、培训教育资源优化整合与转型发展有效结合起来, 协作推进。同时, 要加强院校转型发展的稳定性、动态性, 在“十二五”期间, 将转型发展深入持续地推进, 最终实现电力高职高专院校的华丽“转身”, 以优质的培训教育质量, 更好地为公司发展服务, 达到国家电网公司的预期效果。

摘要：按照《国家电网公司“十二五”教育培训工作意见》和《关于进一步优化整合培训教育资源的通知》要求, 国家电网公司所属的大中专院校将大幅压缩学历教育招生规模, 大力开展职工培训工作。这在政策上给电力类院校带来生存和发展的挑战和机遇。在这种形势下, 电力高职高专院校要认清形势, 扭转认识, 统一思想;要做大做强职工培训, 增强服务企业的能力;要采取多种手段, 提升培训服务质量;要注重员工的分流安置, 维护稳定大局, 做到人尽其才, 最终实现成功转型。

关键词：电力高职高专院校,转型发展,压缩招生,职工培训

参考文献

[1]马宁学.兰州电校四项新举措强化转型期的师资队伍建设[EB/OL].http://gs.people.com.cn/GB/183362/186741/186746/12017822.html, 人民网甘肃频道, 2010-06-30.

[2]巅峰论文网:基于电网转型升级的甘肃省电力公司组织架构研究[EB/OL].http://www.dianfenglw.com/lunwen/2547.html, 2012-04-15.

[3]王玉丰.常熟理工学院转型发展研究——基于院校研究视角[J].常熟理工学院学报 (教育科学) , 2009 (12) .

物业公司员工培训通知 第4篇

关键词：发展；服务；问题

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-5-2

1 A物业公司的发展现状及存在的问题

1.1 A物业公司管理公司概况

A物业公司成立于2007年，属三级资质物业公司，目前海淀区经营项目只有清景园。A物业公司实行领导层和科室两级管理，现有职工30多人，经理1人，负责主持该公司的全面工作，下设五个科室：客户服务部、工程部、行政管理部、安保处、财务处。客户服务部是与业主进行最直接交流的部门，掌握第一手信息；工程部负责水、电、气等设施的维护和维修，房屋及配套设施的维护保养；行政管理处既负责公司的对外的一些业务，也负责公司的招聘。

1.2 A物业公司的发展现状

1.2.1 A物业公司做得比较到位的方面

由于正式职工的人工成本远远高于临时工的人工费，为节约成本，在保证质量的条件下，A物业公司将技术含量较低的小区清扫保洁工作、绿化设施维护管理和小区保安工作外包。但是，由于清景园小区住房和绿化面积大，尽管严格控制了人工成本，环卫、绿化费支出仍然很高，为了减轻负担，环卫费已通过收取卫生费的方式由住户承担。

①绿化维护。虽然绿化是房产公司在验收之前已经经营好的，但是后期的维护也是必不可少的。绿化状况是住宅小区生态环境的标志，是评价小区居住环境优劣的重要指标。通过对各种绿化植被、绿化带、绿化工程进行管理，创造清洁、舒适、优美小区环境，是物管公司所追求的目标之一。A物业进入小区将近十了，即使在今天，小区的绿化保持的还是那么完整，物业会定时聘请专门的园艺工人对小区的花草树木进行处理。

②保洁保安外包。企业规模比较小，而小区在保洁和保安方面的需求很大，因此采取外包形式，尽量减少企业的人工成本。

小区的卫生保持得很好，每两个单元一个保洁人员，一天清洁1次。

小区流动人口大，保安24小时值班。南门北门各一个，大门进入需刷门禁卡，小区内2个流动保安。

③文化氛围。五一的时候每个楼门都悬挂五星红旗，给居民营造了活跃的文化氛围，任何人都会感觉到节日的气氛，这就是一种潜在的情感投入。

1.2.2 A物业公司本身存在的问题及解决办法

①人员问题。物业管理为专业化的管理，需要各类高素质的管理人才，而A物业的队伍素质偏低，人才短缺，大部分员工没受过物业管理专业培训，思想水平、服务素质较低，专业知识、管理经验贫乏。员工普遍学历低，没有专业的知识技能。因此A公司应努力造就一支懂经营、善管理、通技术、精业务的行业经营管理者队伍，促使管理、技术人员专业知识不断更新，促进职工服务技能全面提高。

②收入来源问题。物业管理费收入和停车场收费是A物业公司的主要收入来源，但是如果物业管理公司所设置的物业项目收费标准、收缴率不能维持正常运行或者出现较大赔偿时，物业管理企业将面临破产的风险，因此采取多元化的经营是保证收入来源的重要保障。

③ 激励机制。由于临时聘用员工较多，职工们不关心公司的发展愿景，只是抱着当一天和尚撞一天钟的心态工作，没有压力，没有动力。虽然是比较年轻的团队，但缺乏活力。即使是临时性的员工，企业也应建立健全激励机制，避免人才流失，避免工作人员的频繁流动，解决人员成本。

④投诉机制。在与员工的聊天中得知，A物业公司没有投诉设备，业主有什么不满只能到物业公司找客服部门直接反映，这对于企业的发展是不利的。没有足够的投诉的机制，我们不能很及时很全面的了解业主的需要，不能与业主进行很好的沟通，对于物业公司自身服务的完善是很大的障碍。物业公司可以让保洁人员不定时地在小区巡视，做一些不定期的家访；在每个单元的门口各安一个投诉信箱，鼓励住户对小区的物业提出意见和建议；设置网上投诉、客户意见卡等。

2 以A物业公司为例浅谈中小型物业公司的发展

虽然我国物业行业引入已有30多年的历史了，但是目前行业内还是以中小型物业公司为主，这些公司一般只承接一到两个小区，专业物业管理人员较少，大部分公司只顾着眼前利益，不做长远打算。随着房地产市场的发展以及人们生活质量的不断提高，中小型企业面临着不发展即淘汰，不发展即被取代的危机，因此中小型物业公司想要生存，必须从根本上进行改革，才能在行业内有立足之地。

2.1 提高从业人员素质

以A物业公司为例，目前大部分物业管理从业人员都是从别的专业转行过来的，从业人员缺乏专业的知识和系统的培训。企业的竞争实质是人才的竞争，若能市场上占领一席之地，人才的培养和储备是必不可少的。

①培养高水平的管理者。企业的管理者是企业的带头羊，领导要站得高，看得远，要用于创新，赶走别人前人没有走过的路。

②员工招聘的时候严格把关，对应聘者要进行严格的筛选。作为物业企业人才挑选时要注重员工的综合素质，职业愿景以及对物业行业的理解和认可度。

③加强员工的培训。培训表面看是高成本无实时收益，但实质是一项一劳永逸的投资。在与A物业工作人员的交谈中了解到，他们是每星期都要进行服务方面的培训，但只是一个简单的会议，没有真正意义上的专业知识的培训。虽然物业的行政法规还不是很完善但作为物业工作人员应该熟知每一部法律条文，而每个市区又有自己的一套规章制度，不熟悉所在地的相关服务限制规定，怎么能很好地服务民众。

规模小的物业公司，没有能力做到聘请专家进行讲座，但可以利用丰富的网络资源，由客服人员搜集最新的物业动态，或者与同等水平的物业公司相互学习交流。培养一批业务精、作风好、素质高的物业队伍已经势在必行。

2.2 提高服务质量，打造优质服务品牌

服务至上是任何企业的宗旨，而物业管理行业的产品就是服务，因此物业公司的发展离不开服务质量的提升，长远的发展就是打造优质的服务品牌。一是承诺做到位。日常维修、业主要求等凡是物业能解决的，都要想办法解决，一切服务要围绕业主所需，解决业主所急。二是注重细节。细节决定服务的效果，物业人员统一着装，提升物业公司的形象；在各楼层张贴保洁员联系电话，确保业主有事能及时联系到保洁员；物业在能力允许范围内设置快递托管等增值型服务都是取得顾客信任的有效途径。三是沟通畅通。物业管理企业应将“情感”贯穿于管理与服务的始终，致力以情动人、以情感人、以情服人，把业主当成挚友亲朋，真诚相待，彼此信任，相互尊重，互相谅解，使业主在接受管理与服务的过程中能得到一种享受和满足，因此物业公司与业主的沟通很重要。物业公司可以通过设置投诉电话、投诉信箱、网络平台投诉等做到与业主的实时沟通，从源头上减少客户抱怨，促进物业公司与业主的和谐。

2.3 利润来源的多元化

以A物业公司为例，国内很多小型物业公司都只是单纯地靠物业费和简单的几项有偿服务维持其运行，这样的经济来源不能保证公司的发展，团队的扩大、服务的改进都需要很大的资金来源。物业公司除了正常的物业管理费用、卫生费之外，可以通过其他的增值服务提升利润收益。一是开展娱乐性的增值服务。可以通过与周边景区、农家乐合作的方式组织业主有偿性出去游玩，既是收入的一部分，又可以增加与业主的情感交流；二是可以提供入户维修、装修业务、室内检测、搬家等增值服务。一般新建小区最多的是维修业务，而10年以上老住宅就会有二次装修，物业公司可以采取与第三方合作的方式为业主提供住房类的增值服务；三是广告经营。小区电梯间、广告栏均可以对外承接广告；四是家政服务。物业公司可以结合自身保洁工作培养一批专业化的家政服务队。都市生活节奏快，且上班族居多，因此物业公司可以向业主提供包括室内保洁、家庭保姆等周到而细致的服务，企业发展到一定程度，可以为业主需求提供定制化服务。

参 考 文 献

[1] 张曦薇.S物业公司服务营销研究[D].西北农林科技大学，2014.

[2] 季晓明.安徽省电力行业物业公司体制改革的思考[J].工程与建设，2006，20（S1）：607-608.

[3] 杨静波.成都市物业管理现状与对策专题研究[D].电子科技大学，2013.

物业公司员工培训通知 第5篇

员工违纪通知单

分公司/项目

日期：姓名：部门：职务：

详述违纪情形：

警告：

由于你上述行为违反了公司纪律，特给予下列处分：

纪律处分：

□口头警告□书面警告

纪律处分建议：

□解聘/开除□无薪停职□罚款

物业公司防汛通知 第6篇

当前我市已进入雨季，气候复杂多变，近期持续出现暴雨天气，物业服务项目防汛防灾形势严峻。根据《福州市人民政府关于进一步做好当前防汛防灾工作的通知》(榕讯电〔20xx〕4号)和《市政府防汛抗旱指挥部关于启动防暴雨Ⅳ级应急响应的通知》(榕汛电[20xx]9号)精神，结合物业服务项目实际，现就做好防汛防灾工作通知如下：

一、提高认识，加强组织领导

随着今年汛期的到来，台风、雷击、暴雨等灾害性天气逐渐增多，各物业服务企业要提高做好当前物业服务项目防汛防灾工作重要性、紧迫性的认识，坚决克服麻痹侥幸心理，加强组织领导，严防暴雨、洪水及次生灾害。各物业服务企业主要负责人作为第一责任人，要亲自部署并督促做好防御暴雨洪水灾害的各项准备工作。

二、组织开展汛期安全大检查，落实各项防范措施

各物业服务企业要结合管理项目实际情况，落实防汛措施，要及时组织所管理服务的物业服务项目开展一次防汛防灾大检查，重点对抢险物资准备、防汛防涝的设施、建筑外墙悬挂物、地下车库污水泵等排水设施、屋面排水沟、电梯、地下停车场、地下室、小区围墙等共用部位和共用设施设备进行逐项检查，发现安全隐患的要及时采取有效措施限期整改到位，各项防汛防灾准备工作要做到细化再细化，落实再落实。

三、加强宣传教育，及时发布气象灾害预警信息

物业服务企业要加强宣传力度，普及防汛防灾知识。要对全体员工进行防汛教育，认真传达上级防汛工作的精神、宣讲防汛规定、措施和要求。同时要利用滚动屏幕、宣传栏、墙报、板报、会议、张贴告示等形式，对广大业主进行防汛常识的宣传。同时，各物业服务企业要指定专人及时通过网络、电视、广播、报纸等多种渠道收集政府有关部门发布的气象灾害预警信息，并通过宣传栏、公告栏、告示栏、广播等形式及时向业主进行发布通知，提醒业主做好防范措施。

四、要建立汛期值班制度，确保值班电话畅通

各物业服务企业要坚持汛期24小时值班和领导带班制度，要及时启动防汛应急预案，做好巡查工作，公布并畅通值班电话，发现问题及时处理，并做好相关记录，严格执行物业管理区域重大事件报告制度。

xx市住房和城乡建设局

物业公司停电通知 第7篇

接xx市供电公司通知，贵小区因110KV，线路临检停电(雨天照停)，110KV-1626桥曹线、1627花安线：35KV-331花顺线、336花杨线「曹安变、公桥变、顺杨变(159天福线不停外，其他线路全停)，停电时间：20xx年x月x日，时间：3:30-19:00时;请各电力客户接到通知后作好停电准备!

xx

物业公司财务管理浅析 第8篇

1 物业管理公司财务管理工作的现状分析

1.1 会计基础工作不够完善

会计核算工作是对单位财务管理活动实际实施效果的度量,是开展整个财务管理工作的基础工作。当前,物业管理公司会计核算工作存在的一些问题严重制约了财务管理工作的顺利开展,主要表现在以下几个方面:

(1)物业管理公司缺乏统一、适用的会计核算体系。物业管理属于一个新兴的行业,在过去行业会计制度时期,没有关于物业管理的相关会计制度,导致物业管理公司在会计核算工作中没法吸取行业会计制度的经验,而现行会计制度又过于宽泛,仅是一种指导性的规章制度。物业管理公司的经营状况决定了其财务管理工作在会计核算上的特征,由于物业管理的对象具有多样化的特征,会计的明细科目设置具有很高的灵活性,导致科目设置比较混乱。在具体的会计工作中,公司财务受财务主管人员及自身行业背景影响较大,从事建筑行业的会计与从事工业企业会计的财务人员在单位账簿设置与业务处理上就存在着很大的差别,而当前既不统一又缺乏适用性的会计规章制度降低了物业管理公司会计信息的可比性。

(2)多数物业管理公司缺乏行之有效的内部控制制度。内部控制制度是企业财务管理工作的重要制度,是企业从内部实施的一种自我监督和完善的措施。物业管理公司的内部控制很不完善,究其原因,一方面是领导不重视。物业管理公司的经营规模一般不大,业务活动涉及的金额一般较小,但是业务量却很大,例如有关水电费、环境维护费用的收取等工作。部分领导认为公司的业务活动非常简单,没必要专门设置内部控制部门和机构。另一方面,在物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员。内部控制管理在我国企业中的推广和应用时间还不长,并且以大型单位为主,在一些中小企业中还没有建立起真正意义上的内部控制体系,物业管理公司的财务人员往往没有真正全面地学习和应用过内部控制的相关理论和方法。

(3)物业管理公司会计从业人员的素质有待提高。客观性、真实性是会计核算的基本特征,也是会计人员在会计核算过程中必须秉承的基本原则。从物业管理公司的实际情况看,一些公司领导在人事安排上用人唯亲,不以会计人员的职业道德、素质及专业知识为用人标准,而以方便自己对财务人员的控制来选拔会计人员。在单位职务设置上也不尽合理、不相容职务分离的原则未被贯彻实施,会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。

1.2 融资困难是制约物业管理公司发展的重要因素

融资困难是当前许多中小企业发展过程中面临的一个瓶颈问题。物业管理行业利润低,公司规模普遍较小,在融资渠道与融资方式上可选择的余地很小。因此,内部融资成为物业管理公司筹措资金的主要方式。

1.3 企业投资水平不高

物业管理公司在投资管理方面存在许多不足之处:可供投资的项目较少;受物业管理公司自身经营规模与资质的限制,物业管理公司往往缺少好的投资项目;投资决策缺乏科学性,表现在决策者没有做好资料收集与科学分析工作,往往凭感觉作决定,而且没有一个好的投资管理团队,致使投资项目存在很大的风险。风险之一是投资方向错误,会导致投资项目无法满足消费者需求,而没有足够市场的投资自然无法取得回报;风险之二是对投资的资金支持断裂,如果没有完善的投资计划作保证,缺乏足够的后续资金作为投资项目发展的后盾,很容易导致投资项目的夭折,导致前期资金的投入无法收回,给公司造成巨大损失与浪费。

1.4 企业营运资金管理水平低

企业营运资金的管理是体现公司财务管理能力的重要方面,营运资金管理得好,则企业资金循环越快,对资金的需求压力就小,资金的使用效率也就高。物业管理公司在营运资金管理过程中由于自身管理不善,资金从投入到收回的运转周期长,滞留资金多,影响了资金的盈利能力。此外,由于经营管理不善,资产破损丢失的现象时有发生,影响了物业管理公司营运资金的正常使用。

2 提高物业管理公司财务管理水平的几点建议

2.1 加强对物业管理公司的外部支持

(1)政府部门应给予必要的支持。物业管理服务水平关系到居民居住环境的好坏,物业管理水平高,居民的居住环境才能安全、舒适。国家在大力支持经济适用房的同时,有必要关注相关配套设施的建设,给予物业管理行业以必要的扶持。

(2)制定一套会计准则实施意见作为开展会计工作的指导。当前,企业会计准则与小企业会计准则是指导我国会计工作的两大基本准则,是我国会计人员开展会计工作的基本准绳。而在实际工作中,企业具体会计科目的设置依赖于会计从业人员的经验与职业判断,依赖于公司的业务需要。在会计科目设置方面,物业管理公司缺乏以往的经验可以借鉴,当前的会计准则也没有提供具体的指导意见,这就要求有关部门在了解、分析物业管理公司业务特点的基础上,建立适用于物业管理公司的会计准则实施意见,保证各物业管理公司在会计体系建设过程中有法可依,使各个物业管理公司的会计账簿、会计报表具有可比性。同时,还要保证各个物业管理公司在会计工作中具有足够的自主权,可以根据自身的实际情况灵活开展工作。因此,这一会计规范实施意见是一种引导和帮助企业会计管理的实施规范,而不是强制性的实施规范。

2.2 物业管理公司要努力提升自身的财务管理水平

(1)物业管理公司要努力拓宽融资渠道。融资工作始终应该作为物业管理公司财务工作的一项重要内容,常抓不懈,努力开拓新的融资渠道,开创新的融资方式,满足日常经营与项目投资的需求。从具体的融资方式来看,在未来一定时期内,内部融资仍然是物业管理公司主要的融资方式,如何做好内部融资工作是解决物业管理公司融资问题的关键。物业管理公司要从提高自身经营管理水平出发,努力提高企业的盈利能力,只有保持良好的发展势头,原有的投资者才会增加投入的资本金,才能吸引新的投资者对公司进行投资。在公司盈利状况良好的情况下,公司才能产生足够的留存收益转作对公司的投资,因此,提高企业的盈利能力是实现企业内部融资良性循环的关键所在。

在做好内部融资工作的同时,物业管理公司应该积极探索可能的外部融资渠道。银行借款是当前物业管理公司可以选择的外部融资渠道之一。物业管理公司要想获得银行贷款,首先要立足于自身良好的经营状况,提高盈利能力,降低公司的经营风险。其次,公司要恪守信用,在业主、同行业企业之间形成良好的声誉,按规定办理各项银行存贷业务,逐步建立起良好的银企关系。

(2)提高物业管理公司人员的素质。人才建设始终应该放在公司发展中的首要位置,提高人员素质是提高公司管理水平的基础条件之一。公司财务管理工作不仅仅是公司财务部门的事情,而是关系到公司整体利益又取决于公司整体的一项管理活动。财务管理活动为公司经营管理筹集、分配所需资金,涉及公司经营的整个过程。同时,财务管理活动受到公司经营状况、公司规模等方面的限制。因此,财务管理活动与公司经营管理活动密不可分。要提高公司财务管理水平,为公司财务管理活动营造一个良好的融资环境,需要所有员工的共同努力。在培养财务人员的过程中,首先要严把会计从业人员的准入关,坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务部门;要加强会计从业人员的思想道德教育,注重对会计人员职业道德素质的考察和培养,使公司财务部门成为一个思想觉悟高、专业技能强的部门。公司要鼓励财务人员进行会计继续教育和学习,及时更新自己的知识和技能。

(3)积极拓展与开发新的投资项目。物业管理公司要在做好服务社区工作的同时,努力探索新的经营途径,发现新的投资项目。物业管理公司要在立足自身服务项目的基础上拓展服务范围,通过与其他部门、单位的合作实现互利共赢。例如,与城市商业银行或者储蓄所合作,为居民提供便利的自助服务金融机构,即物业管理公司提供场所并负责机器设备与场所安全,银行部门提供技术支持,这样既能为居民提供便利服务,又可以开辟新的收入来源;物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势,创办自己的家政服务公司,开展房屋维修、管道维修、室内装饰、园林绿化等业务,通过增加服务项目来提高自己的收入等。

摘要：随着我国房地产市场的兴起与成熟,物业管理行业取得了长足的进步与发展。但同时,物业管理公司的财务管理工作显得相对滞后,例如在制度建设、人员配备及会计工作的具体组织实施中存在着许多亟待解决的问题。为了进一步促进我国物业管理公司的发展,有必要针对这些问题作一些有益的探讨。

关键词：物业公司,财务管理,企业融资

参考文献

[1]马红梅.物业服务企业财务管理常见问题的探讨[J].城市开发, 2008(11).

物业公司停电通知 第9篇

望各位业主及时准备并互相转告，谢谢合作!!

xx

物业公司各类通知 第10篇

您好!

因公司管理需要,即日起我管理处原24小时物业服务电话:0***-*******停止使用,同时启用新的24小时服务电话:0***-*******。如您需要帮助和服务请拨打更改后的电话号码,由此给您带来的不便敬请谅解!

**管理处

物业公司停水通知 第11篇

因生活区佳域超市处DN150上水阀门老化，需由物业管理分公司生活管理站安排停水予以更换。

更换时间: 20xx年4月18日早10:30时起--晚18:00时止。

停上水范围: 4区98、99、100、101、102、119、120栋，现代城、佳域超市、佳域地下车库。

由此带来的不便，敬请谅解。

咨询电话：38811xx 38911xx

管道班现场负责人：曹xx(186990513xx)

特此通知

浅谈物业公司工程管理 第12篇

笔者认为应当从以下几个方面加以考虑。

一、物业工程管理的职责上

首先应当明确物业工程管理的职责。在物业公司与业主签订合同之初, 双方应当就物业公司所要完成的基本职责有一个明确的划分, 明确出现问题时双方应承担哪些相应的责任。

对物业公司而言, 应当与其从事各方面工作的管理人员明确其应负责的岗位职责, 主要有以下几点:

1. 强电专业

(1) 负责建筑内电气系统的日常运行管理及维护。确保电气设备完好率达标, 努力降低电气设备事故频率和维护成本。

(2) 负责变配电室值班巡视工作, 确保变配电室安全稳定运行。

(3) 负责建筑内空调、制冷机组等用电设备的电源维护。

(4) 负责建筑内电梯的日常性管理, 并建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。

(5) 负责建筑区域内照明灯具的维修更换。 (6) 为业主提供其他有偿服务

2. 暖通空调、给排水专业

(1) 负责建筑内供冷 (暖) 设备系统的维修保养, 确保其正常运行。

(2) 负责检查空调及锅炉设备等的运行状况, 发现异常立即处理并上报。

(3) 按照维修保养制度的规定, 保持机房卫生, 提出对机房、锅炉房等设备系统维护保养的计划, 并组织实施。

(4) 负责给排水系统、消防水系统的维修保养工作。

(5) 负责设备档案的建立、设备标识、管理和维修、检查、保养的记录工作。

(6) 负责制定所属系统运行方案, 依据实际情况保证系统所有设备在高效率下工作, 以节省能源和降低能耗。

(7) 为业主提供其他有偿服务

3. 弱电专业

(1) 负责楼宇自控系统、安防监控系统等的运行维护, 处理一般性故障, 参与协助其他设备设施的维修保养工作。

(2) 制定设备设施的维修保养计划, 按规定的要求和规范按时完成。

(3) 根据实际需求, 制定设备维修、技术改造和设备更新等计划, 并定期开展对各类弱电系统的增效、改造工作。

4. 综合维修专业

(1) 负责建筑内卫生洁具、开水炉等设备的维修、保养。

(2) 负责污水井、雨水井等基础设施的维修整改。

(3) 负责建筑结构方面及天花、门等项目的维修整改。

(4) 负责一些简单设备的维修调整及对其他设备设施的维修保养提供支持。

(5) 负责向业主提供其他有偿服务。

二、人员招聘与培训上

物业工程管理不同于一般性的保洁工作, 工程管理人员要具备一定的观察、分析和判断能力以及良好的沟通表达能力, 还要求懂得建筑、房屋附属设施设备、环境、管理等方面的知识。

1. 招聘技术型、管理型人才

物业公司在工程管理上因成本考虑往往不愿花费高价招聘一些具有高级技术职称和丰富管理工作经验的人员。而现代机电工程设备普遍具有较高智能化程度, 对管理维护人员有较高的技术要求。因为工程人员缺乏相应技能和处置能力也造成了很多隐患和事故的发生。所以从长远考虑物业公司还是应该花大力气招聘一些具有一定技术经验的人员。

2. 对管理人员进行系统的培训

业主应当配合物业公司工作, 在工程管理之初请各供应商、设备厂家对其各自产品所可能遇到的维护、操作等问题对工程管理人员进行系统的培训和指导, 使其能够顺利的完成各项工作, 保证业主的正常活动顺利进行。

三、各类管理制度、作业手册以及应急预案的建立和完善

没有规矩不成方圆, 要想管理好一个庞大的建筑, 没有行之有效的制度是不行的。在此简单列举常见的维修管理制度以供参考:

1. 常规维护保养

(1) 所有设备必须根据维修保养手册及相关作业规程进行定期检修及保养, 工程管理人员须制订相应保养计划及项目并认真执行。

(2) 维修保养记录等材料必须完整、真实, 并建立设备维修档案。

(3) 进行正常系统维修保养及检修时, 如对业主使用产生影响, 必须提前通知业主, 确定检修起止日期及时间, 以便业主做好充分准备。

2. 紧急维修情况

(1) 必须进行紧急维修时, 须立即通知主管, 安排相关人员立即赴现场检查情况, 并按实际情况进行处理。

(2) 如因紧急维修, 必须对业主使用产生影响时, 须立即对业主发出紧急通告。同时, 需考虑尽量减少影响范围。

(3) 如发生故障的设备在保修期内, 应做出适当的应急处理, 以尽量减少对业主之影响, 并立即通知有关供应商的保修负责人。

(4) 紧急维修结束后, 须填写维修记录等材料, 并以书面形式将故障原因、处理方法、处理结果等向上级主管报告, 并存入设备维修档案备查。

我们常见的制度还有工具管理制度、交接班制度、安全责任制度等, 在这里就不一一赘述。同时, 各类设备的操作都有自己的一套流程和规范。这就需要工程管理人员根据业主和设备的实际情况制定相应的作业规程。

四、应当注意的几个问题

1. 工程管理人员流动性问题

前面已经说到, 物业公司因成本考虑往往不愿花费较大财力在人员招聘上, 而招聘来的工程管理人员也因各种原因流动性较高, 这也是目前物业管理存在的普遍现象。因此, 老员工辞职, 技术经验不高的新员工加入成为常态。业主不可能不断的安排培训指导, 造成新人员对所在岗位不熟悉, 这就要求物业公司尽力保持一定的稳定性, 同时要求老员工对新员工加以帮助和支持。

2. 工程管理人员形象问题

对于科技馆、博物馆之类的大型公共建筑而言, 每天都有大量观众进场参观, 而工程管理人员不可避免的要在公共区域从事诸如常规巡视、紧急维修等工作, 这就要求管理人员注意自己的衣着言行, 注意维护所在业主的良好形象。

物业工程管理重点在于从事相关管理人员的综合技术素养和对各类规章制度的落实实施上, 只要物业公司对此有足够的重视和投入, 相信一定会得到广大业主的满意和认可。

摘要：随着房地产行业的快速发展和各类商务、公共建筑的建设扩张, 建筑高度设备化、集成化已经成为趋势。作为业主的委托管理者, 物业公司中工程管理的重要性逐渐显露出来, 本文就物业公司工程管理中需要考虑的几个方面和问题作了简要的分析和探讨。

关键词：工程管理,职责,制度

参考文献

[1]滕宝红, 邵小云.物业工程管理作业手册[M].中国时代经济出版社, 2010.

物业公司各类通知 第13篇

您好!

**年**月的公摊电费、二次供水水费已经核算完毕,请各位业主/住户在**月**日之前到管理处缴纳。同时现在开始收取**年**月**年**月的物业管理费,请大家到管理处来缴纳。如您在此期间来管理处缴费用有困难,请务必和管理处联系协商解决,联系电话:*******。谢谢您的合作!

**管理处

物业公司的通知 第14篇

经公司经理室研究决定，对二0**年七月四日下发的《统一配置工作制服管理规定》(**物[20xx]04号)作如下修改：

一、第二项“工作制服的使用管理”第2条“员工及保安人员离职时制服的办理”改为“员工离职时制服的处理”。

二、第二项第2条第(1)款“保安人员离职时”改为“保安人员、绿化清洁人员、厨务人员、金禧花园机电工离职时”。

以上决定自发文之日起执行。

二0**年十一月二十二日

**市**物业管理有限公司 二0**年十一月二十二日 发

物业公司的通知 第15篇

为总结、通报公司及各部门一季度业务经营管理情况，明确下季度工作重点，公司决定召开二○**年一季度经营管理会议，具体安排如下：

一、会议时间：4月29日 9：30--12：00

二、会议地点：xx三楼培训室

三、与会人员：zz

四、会议议程：

1.财务部作一季度经营情况通报;(40分钟)

2.品质部作一季度业务综述;(40分钟)

3.人力资源部作一季度人事运营报告;(30分钟)

4.张洪利总经理发言 (30分钟)

五、会议相关事项及要求：

1.与会人员须妥善安排工作，准时出席会议;

2.遵守会场纪律，手机保持关机或调到振动状态，不得在会议现场接听电话;会议安排有休息时间，非休息时间不得随意走动;

3.会议签到时间为：9：20～9：30，逾时不予签到。

特此通知!

z物业管理有限公司

总经理办公室

签名：z

物业公司财务内控管理问题浅析 第16篇

一、物业公司财务内控问题

随着市场竞争的日益激烈, 物业公司要保护企业自身的资金安全, 降低财务风险, 就一定要做好内部控制工作, 即建立科学的控制制度, 提高企业各方面的管理效率, 经笔者研究, 目前物业公司在财务内控管理工作中还存在诸多问题, 通常表现在缺乏健全的管理制度、预算管理的缺失两个方面, 笔者将就这两个方面进行阐述。

(一) 制度不健全

目前在我国物业公司财务内控管理工作中, 制度的不健全是一个较为突出的问题。部分物业公司虽然制定了内控制度和办法, 但缺少强有力的执行, 制度落实过程中更加缺少监督人员。这种情况下导致内控制度只是一座空壳, 人员不足, 执行能力不够, 造成一人多纲, 无法相互制约、相互制衡。

(二) 预算管理缺失

预算管理是使物业行业正常运转的有效前提, 在我国物业行业的预算管理方面存在着几种问题:

1.预算编制方法不科学, 预算编制是预算管理的基础, 但多是物业行业没有建立预算管理机构, 缺乏整体的规划管理。大部分物业行业预算编制采取的是传统的基数增长法, 在实际操作过程中, 方法虽然简单却没有科学依据。这种粗放的预算编制方法在没有科学依据的前提下, 过于粗放, 造成财务预算出现偏差;

2.部分物业行业因预算编制缺乏科学性, 管理人员为避免单位出现财政短缺的情况会将预算金额做大, 预算丧失准确性;

3.预算的科学有效的执行有赖于规范的监督, 很多物业行业对于财务预算监督不到位, 造成实际执行与预算总有偏差。

二、促进物业公司内控管理的对策

综上, 笔者对物业公司内控管理现状进行了分析, 为促进物业公司更好地发展, 公司必须采取一系列行之有效的解决对策, 笔者将分别从:建立健全内控制度、加强预算管理力度、强化物业行业风险意识、加强财务队伍建设, 四个部分进行阐述, 以此促进物业公司的稳定发展。

(一) 建立健全内控制度

物业企业的各个部门应该各司其职, 强化公司内部的控制制度。首先, 管理层应该树立责任意识, 从多个管理个环节入手, 仔细分析各个环节中存在的风险, 并对风险进行逐一识别和评估, 建立完善的业务流程, 并对操作标准进行规范, 组织工作人员将其落到实处。同时, 管理部门可以通过应急模拟演练培训, 提高工作人员的专业素养, 培养工作人员的应变能力, 降低由于管理出现漏洞而对企业构成的运营危机。另外, 管理部分可以通过购买保险, 为企业分担风险, 进一步保证企业的经济效益。其次, 物业企业要对服务的细节进行管理, 减少细节问题造成的风险。例如:在电梯和线路等特殊位置, 企业应该设置警示牌, 和警戒线, 并派专人进行看管, 防止人们进出后造成事故。而对业主则可以施行刷卡进入的模式, 若是短期居住人员可办理临时进出卡, 以规范小区闲杂人等的进入, 降低被盗几率。

(二) 强化物业行业预算管理

物业行业财务工作负责人, 在预算管理方面需要改进过去偏重分配的思想观念, 充分认识到预算管理对于物业行业发展的重要性, 采用科学的“零基预算法”科学合理的进行资金的预算。加强物业行业预算管理应做到以下几点:

1.加强预算编制管理, 预算编制应以工作质量作为工作要求, 精准的完成预算编制程序。

2.加强预算的执行管理, 预算执行工作的重点在于加强预算的执行力, 提高预算执行的效率。

3.完善预算监督制度, 为完善预算监督应只注重监督程序的全面性、合法性、科学性以及及时的监督反馈等。要实现此目标, 首先要在财务部门设立专门的预算管理工作小组, 负责预算工作的具体环节。其次, 利用风险控制等方法对预算执行过程进行约束监督, 关注资金各环节的使用情况, 强化预算执行的监督。

4.通过定期的审计对于预算支出和正在执行的情况进行监督, 建立全方位, 多层次的预算监督机制。

5.在制度上预算管理有相关法规依据, 成立专门的管理委员会, 进行责任到人, 违规即处的严格制度, 建立完善的预算管理规章制度。

(三) 强化物业行业风险意识

物业行业财务管理工作的控制与决定是受财务风险影响的。财务管理工作中出现误差以及数据统计不准都会成为财务风险增加的诱因。因此为强化物业行业的风险意识应做到以下几点:

1.确定合理的风险控制目标, 物业行业在进行经验目标的规划与制定时, 应以书面形式对风险产生的诱因以及风险控制工作的内容和方法进行阐明;

2.构建物业行业财务风险预警体系, 预警体系应涵盖单位各方面工作, 对工作中出现实际情况设立风险预警点同时完善风险评估体系, 及时解决风险问题;

3.实行法人经济责任制度, 按领导分工, 进行双向的监督, 规定各自职责, 相互协调相互制约, 将风险与管理层绩效挂钩, 有利于提高管理层的责任意识;

4.加强财务内部控制始终贯彻相互制约和相互协调的原则, 根据不断变化的经济形势, 修改内部控制制度, 弥补管理工作出现的漏洞, 使决策程序规范化、科学化。定岗定责, 实现责任到人规范财务流程;

5.培养管理人员风险意识, 提高防范风险的能力, 建立风险预警机制, 设立专业风险防控预员, 分析风险点, 提高风险防范和风险控制能力。

(四) 加强财务队伍建设

首先, 适时在公司内开展培训活动, 对财务人员进行最新财务管理方面的相关法律知识, 保证财务人员在掌握基础技能知识的前提下提高法律意识增强责任意识。

其次, 经常组织财务人员学习出台的新制度, 研究新问题, 提高财务人员的业务应对能力。同时, 在财务科室专门的财务分析预测岗位, 负责收集事业单位的各种财务风险信息, 充分利用事业单位已有的会计报表、单位成本核算及相关指标等财务资料, 进行整合分析。并能够有效地估计当前的财务环境状况变化和事业单位的财务风险, 根据估计结果进行准确的判断做出相应的应对措施。这样财可在财务管理中使相关的偿债能力或其他财务信息内容成为决策的重要参考依据。

最后, 对财务人员进行职业素养和职业道德教育, 提高财务人员的政治思想觉悟, 成为严格按照制度办事, 不徇私不舞弊的高素质人才。

三、结束语

本文的浅究希望能为我国物业行业内控工作的完善工作提供几点建议, 进一步推动物业行业内控的改革创新。这不仅符合新市场经济的要求也关系到了社会稳定和谐发展。

摘要：目前, 我国处于经济高速发展的时代, 物业行业也随之发生改革。面临新的经济市场形势, 物业公司的财务部门也应与之相适应。物业公司所面临的风险无处不在。虽然物业行业利润较低, 但是风向承担较大, 所以, 物业行业必须以风险为导向, 强化物业行业的内控管理, 保证企业健康稳定的发展。本文将对物业公司内控管理现状进行分析探讨。

关键词：物业公司,内控管理,策略

参考文献

[1]王霞.物业公司财务管理存在问题及对策建议[J].产业与科技论坛, 2011, 11:232-233.

[2]李英.试论物业公司财务管理存在的问题及对策[J].会计师, 2016, 08:29-30.

[3]刘洋.物业公司财务管理中的问题及对策[J].中外企业家, 2013, 32:97-98.

[4]姚娟仙.物业公司财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界 (学术版) , 2015, 08:265.