标准化流程的毕业设计论文范文第1篇

【摘 要】随着规划设计院的快速发展，对其管理水平提升的要求日益增强，处于企业核心地位的业务、财务活动尤其如此。然而，规划设计院业务与财务脱节、数据孤立、决策迟缓的问题严重制约了其管理水平的提升。本文在分析规划设计院进行“业财一体化”建设的重要性基础上，探讨了规划设计院实施“业财一体化”的必要性和可行性，并深入分析了规划设计院实施“业财一体化”的平台搭建。

【关键词】规划设计院；业财一体化；管理会计

一、引言

我国城镇化进程持续加快，各地规划设计市场蓬勃发展，规划设计院面临前所未有的发展机遇期，但大部分规划设计院为原事业单位转型而来，尚未形成完整的现代企业管理理念和管理架构，特别在其发展的高速期，管理短板问题已经制约了企业的发展势头，其中以业务、财务活动的影响尤为严重。规划设计院现有的生产经营管理模式中，业务、财务相互脱离，前端业务活动得不到财务部门实时的数据反馈，后端财务活动无法实时对项目成本进行控制，造成管理决策滞后，生产和管理成本的增加，降低企业的市场竞争力，业财如何融合成为规划设计院可持续发展中一个非常重要和迫切的问题。

“业财一体化”，即业财融合，是利用管理会计思路融于业务经营的一种财务管理模式。通过业务和财务的相互有效融合，建立业务和财务的一体化信息管理平台和数据库，实现经济活动和管理数据共享模式，消除部门壁垒和数据孤立。业务部门通过一体化平台，能深入了解业务活动中的资源配置和消耗情况，根据财务数据修正业务流程，提高業务工作效率。财务部门通过一体化平台，能实时掌握业务动态，从业务角度充分挖掘财务数据，提供准确、可靠、详实的财务信息作为决策参考；另外，通过财务于业务的协同，加强财务监控监督职能，保证企业正常有序的运作，实现防范和化解风险的目标。

二、规划设计院实施“业财一体化”的必要性和可行性分析

1.规划设计院实施“业财一体化”的必要性

（1）促进生产模式转型，优化资源配置

现阶段，规划设计行业市场逐渐细化，项目委托方不再满足于单一、格式化的设计方案，转而要求提供更为新颖，具有个性化的设计成果。根据这一要求，规划设计院必须从原来以综合所或专业所为生产单元的经营模式转变为以项目设计组为生产单元的新模式，从标准化、规模化向定制化、客户需求化的转型，只有通过“业财一体化”平台，才能在项目组的组建和运行中合理配置资源，协调沟通，挖掘项目的最大价值。

（2）建立精细化管理模式，提高企业效益

我国大部分规划设计院均从行政事业单位改为企业，虽然实行了企业化内部管理，但是管理层仍带有浓厚的行政管理风格，企业管理较为粗放简单，成本管理意识较为淡薄。因此，将财务前置于业务之中，建立精细化管理模式和架构，通过预算控制成本，提升项目收益，提高企业效益。

（3）控制企业风险，提升风险预警防控能力

伴随着规划设计企业经营规模的不断扩大，企业生产经营风险也随着大幅度提升，特别在合同、税务等方面容易给企业带来巨大损失，强化风险管控是企业发展的必经之路。财务部门在业财一体化的基础上，通过对设计项目深入的数据分析和专业判断，发现潜在风险点，及时进行风险预警和防控。

（4）强化绩效管理，发挥绩效考察价值

传统企业的绩效评价往往注重于对事后结果的评价，缺乏对过程的管控，影响考核效果。企业在搭建一体化平台后，可以根据平台的大数据，获得多渠道信息，并针对不同项目的各个过程，制定科学合理的绩效考核目标，并通过平台进行跟踪管控，督促目标的完成，达到考核最终目的。

2.规划设计院实施“业财一体化”的可行性

（1）属于创造型企业，具有开拓创新的企业精神

规划设计院是典型的知识密集型企业，以思维创造为主要产品输出，因此在长期的生产经营活动中养成了开拓创新的企业精神，具备自我革新的机能。“业财一体化”建设具有长期性和不可预见性，需要企业在复杂的经营过程中，根据实际问题不断创造性的改革管理方法和手段，以达到该工作的顺利实施和有效落实。

（2）财权集中，有利于财务管理方式转变

规划设计院相对于其他企业来说，内部架构相对简单，财务管理层级较少，内部各生产单元无独立的财务收支权利，财务管理集中由院级管理层负责。财务管理权限的高度集中，有助于至上而下的实行财务管理方式的转变，为“业财一体化”平台的搭建奠定了基础。

（3）管理平台信息化程度较高

“业财一体化”主要工作内容就是业务、财务数据的采集、加工以及分析，所以管理平台的信息化程度直接影响到业财融合的实施效果。规划设计本身就是信息化集成度很高的行业，从业务端到管理端，建立了完整的信息化生产经营网络，因此，借助完善的信息化管理平台，有助于企业加速“业财一体化”平台的建设。

（4）设计项目相似度较高，便于财务融于业务

规划设计行业中的项目趋同度比较高，各个项目的管理规则比较一致，这就为财务人员快速融于业务提供了先天优势，降低了专业学习成本，缩短了融合时间，为“业财一体化”提供了有利驱动因素。

三、规划设计院 “业财一体化”平台的搭建

1.部门及岗位重设，流程再造设计

“业财一体化”重点在于业务、财务活动的相互融合交叉，其中的具体操作人员是重中之重，所以平台搭建的前期重点在于将业务、财务的工作流程优化，重新设计再造，对各部门、岗位的管理职责和权限加以固化，已达到管理流程化、制度化和规范化。

首先，在设计项目组中加入财务人员，使财务人员深入到业务第一线，了解设计项目的开展情况，获取第一手业务数据。此举不仅可以加强业务部门和财务部门的沟通联系，紧密合作，更可以让财务人员通过对比如人力成本、晒图费用、差旅费等项目成本数据的分析，对项目的后续开展提出专业建议，保证项目价值。

其次，在财务人员岗位前置的前提下，重设财务管理及会计核算流程，将原来的事后核算改变为贯穿于项目始终。从设计项目的投标管理、合同管理、设计管理、财务管理等关键环节中，建立财务数据共享平台和数据分析职能，财务联合业务一起对项目进行管控和改进。例如在投标环节提供更准确的标的金额，提高中标几率；在合同洽谈环节，对合同中涉及的税务部分进行合理筹划，降低纳税成本和风险；在设计过程中，利用项目核算方式把控项目成本開支，确保项目利润实现；在会计核算中，按照业务部门项目里程碑进度利用完工百分比法确认本期收入并结转本次成本，实现收支准确配比。

2.实施全面预算和项目预算相结合

规划设计院尚不是现实层面的现代化企业，预算管理方面不彻底，未建立全面预算为主，项目预算为辅的预算管理体系，预算管理更偏向于企业成本统计，仅停留在归纳企业开支的程度，因此推进“业财一体化”，全面预算是关键点，利用预算管理将企业的生产管控、管理思路、业绩考核相互融合贯通，再通过项目预算合理配置资源，发挥出预算管理的作用和价值。

全面预算必须至上而下齐心贯彻，确保企业工作人员全员参与，由财务部门牵头，其他部门积极配合，于每年的第四季度组织业务部门、研发部门、职能部门等根据次年的生产经营计划编制年度预算，特别是业务部门需按照次年开展的设计项目逐项编制，再由财务部门对各部门预算进行审核汇总，然后与上级管理层进行对接调整，上级管理层调整审批后，下达至各部门作为预算目标。最终的预算目标还应信息化处理，导入相应的预算管理系统模块中进行过程管控，进行预实对比分析纠正，促使预算目标达到。

在项目预算编制中，业务部门应根据不同项目分阶段编制完整的预算；财务部门对项目预算项目及金额进行合理化分析，特别对于直接人工、晒图费用、差旅费等项目主要成本进行审核。在项目预算执行过程中，业务部门在预算内进行成本开支，财务部门对项目各阶段预算进行控制分析，及时预算超支预警和预算修正。在项目预算考核中，根据预算执行情况进行考核评价，同奖惩挂钩。

3.加强成本控制，推动精细化管理，降本增效

规划设计院业务部门比较看重收费、产值和新签合同等指标的完成，而对于生产经营指标背后的人力成本、管理成本等关注不足，同时因为财务核算滞后性，造成财务数据在业务管理中作用有限。建立业务一体化平台，有助于业务部门重视成本开支，将项目管理往精细化方向发展，提高企业经营效率和效益。

在“业财一体化”平台建设中，应将成本管理从标书制作、人工分配到费用报销贯穿于项目管理始终，以预算管理为前提，及时核算设计项目各环节的成本开支，确保项目成本在预算控制的范围内开支。财务人员还应分析成本开支与项目进度的内在联系，发现其内在的逻辑，避免虚报进度以及虚构成本的现象出现。

此外，从全局成本管控出发，在人力成本上，建立项目人员工时核算的工资分配机制，让收入分配公正透明，并减少不必要的人力成本开支；在晒图成本上，建立文印服务商的驻场服务，降低送取图的外勤开支，强化文印审批流程和归档管理，杜绝非项目的文印制作；在项目考察上，建立同旅行社的服务对接，通过旅行社专业安排，保证考察行程的便利和高效。

4.整合信息化平台、统一数据口径、挖掘数据价值

信息化系统建设，是提升企业工作效率的有效手段，更是连接财务活动和业务活动的重要平台，是实现业财融合的必要技术支撑。虽然规划设计院信息化程度较高，大部分工作均可以通过信息化平台处理，但是各部门的平台不一致，软件之间接口不友好，导致数据交互程度低，数据口径未标准化，造成大量的冗余数据沉淀，影响数据的重要性。

“业财一体化”信息化建设必须建立在统一的平台上，规划设计院在搭建新信息化系统时，应在事前做好充分的规划和调研，了解软件供应商的数据标准和后期拓展性，尽量使用同一供应商的产品，避免产生接口不对接问题，尽量使用通用软件，减少软件开发成本，缩短研发周期。在整合旧信息化系统时，应将原有的软件进行高集成的技术融合，实现完整意义上的数据和流程的整理，避免简单的将表格、数据、流程图导出导入的处理方式。另外在数据处理方面，需要建立统一的业财数据管理标准，统一数据输入模板、分类口径和业务处理规范，实现各系统的数据统一交互，提高数据时效性和分析价值。

四、结语

规划设计院应抓住时代机遇，通过“业财一体化”平台的建设，升华管理理念，提升管理水平，调动全员积极性，有计划分阶段的进行实施，不断调整与修正、完善方案，最终实现平台的搭建目标。

参考文献：

[1]杜勇，李先辉.京能集团业财一体化整合路径与机制[J].财务与会计，2017，（7）：14-16.

[2]刘鑫.电信企业业财一体化下的流程融合浅析[J].财务与会计，2016，（6）：64.

[3]马洪福.浅谈项目管理型企业的业财一体化建设[J].财经界（学术版），2014，（7）：196-197.

标准化流程的毕业设计论文范文第2篇

近十几年来，人们逐渐认识到，只依靠学校向学生传递知识很难培养出真正优秀的学生，因此科技馆迅速成为学生学习的另一个基地，承担起了为学生普及科学知识的任务。在这样的局势下，全国各地都修建了各种规模的科技展览馆，科技馆的事业得到了蓬勃发展。通过对各地展览馆中的展品进行统计和归类，发现科技馆中展品雷同的现象十分严重，许多知识简单地变换了外观或操作方式，其内部的本质创意没有任何更改。在现代网络大数据的环境背景下，科普短视频、快手、抖音等自媒体兴起，以至于这样核心创意缺失的科技展品很难获得人们的关注。面对这种困境，本文对国内科技馆展品的设计标准化进行探究。首先需要分析我国科技馆展品设计的现状，以及科技馆产品标准化能够产生的影响。制定科技馆展品的设计理念，确定科技馆展品在设计过程中必须具备科学性、安全性、趣味性以及互动性。最后设计科技馆展品设计标准化的体系，确保科技馆展品能够源源不断地产出。

1国内科技馆展品设计现状分析

我国的科技馆起步较晚，直至21世纪初才开始在国内大规模建设，且由于应试教育的影响，大多数老师、家长和学生都更注重学生学习过程中的书面成绩，而忽略了学生的科研创新能力，因此在科技馆在修建初期，发展十分缓慢。正是因为种种原因，我国的科技馆行业还没有正式的国家标准，以至于各地的科技馆发展都没有指导性文件，展品的开发和设计都只依靠开发者自身的经验和创意，没有一个统一的标准化流程，严重制约了我国科技馆展品设计创新水准的提高。尽管有少数规模较大的科技馆建立了自身的展品设计体系，但是并不具备普及性，无法带动全国的科技馆展品设计标准化的进程。由于网络大数据的逐渐深入和普及，许多自媒体会展示一些自身设计的科技产品，科技馆不再是学生唯一的学习高科技知识的途径。因此，在这样的环境下，科技馆的展品设计流程急需进行改革。最重要的是建立一个科技馆展品设计的标准，排除掉相似和雷同的展品，若是没有这样的标准，全国各地的科技馆在展览展品时都需要将同样的设计重复做一遍，但是由于设计师的经验不一，所得到的展品质量也不相同。这样的展品是没有意义的，不但会浪费大量的人力物力支出，还会降低群众对于科技馆的兴趣和期望。因此，将设计需求、设计流程、制作标准、审核标准等标准化，就能够减少不必要的浪费，提高效率。

2国内科技馆展品设计标准化研究

2.1科技馆展品设计标准化理念研究

科技馆的展品首先需要具备科学性，任何一项展品的设计都必须以反映科学道理为核心理念，在科学原理的基础上实现思维和应用的创新，达到传播科学知识、进行科学教育的根本目的。因此，如果科技馆的展品没有具备科学性或者没有阐明其内部所包含的科学原理，那么这些展品就很容易误导来到科学馆进行课外学习的学生们，这样的展品是绝不能放入科技馆内的。其次，科技馆的展品还需要足够安全。由于科技馆主要面向从小学到高中的青少年儿童，主要目标在于对学生普及学校内学习不到的科学知识。而年纪较小的学生往往认识不到某些物品的危险性，因此，科技馆内的展品绝不能出现危险物品，防止学生在科技馆内受到伤害。这一点需要从设计阶段就杜绝，如某些具备爆炸性质的展品就不应该出现在科技馆展品设计的名单中。在展品制作阶段，一些危险性等级较低的展品，如具备锋利边缘的金属也需要尽量磨平或做圆滑处理。再次，科技馆的展品还需要具备趣味性。学生在学校内学习理论性的科学知识，已经十分疲惫，因此在科技馆内，展品绝不能出现千篇一律的理论知识，而是在生动有趣的氛围中通过寓教于乐的方式教导学生学习科学知识。这样一来，不仅能够增大学生的学习兴趣，还能确保学生对于这些科学知识的印象更加深刻。最后，科技馆的展品还需要能够与观众互动。在科技馆中设计这些展品的根本目的在于培养学生动手实践的能力，培养学生的探究式思维，使学生能够建立起一座科学的思维桥梁，想要达到以上目的，就必须实现学生与展品之间的互动。将展品设置为能够手动操作的类型，由在科技馆中参观的学生自行控制，使学生升起学习科学知识以及发明创造的动力。引导参观者在展品中投入感情、投入体力，激发参观者深入的思考，使参观者在与展品的互动中完成知识的迁移。

2.2科技馆展品设计标准化体系研究

为了能够设计出具备一定质量的展品，就必须在科技馆的展品开发中设置一定的标准化体系，规范展品的设计文件需求、规范展品的设计方案、加强对于科技馆展品的制作标准，以设计制作出更具水平的科技馆展品为根本目的，实现科技馆展品的设计标准化。本文研究的标准化体系框架如下图所示。

如上图所示，科技馆展品的设计总共分为设计准备阶段、方案设计阶段、设计开发阶段、文件生产阶段四部分。在设计准备阶段，主要工作是为后续的设计开发和展品制作工作打下坚实的基础，确保整个展品开发项目逻辑结构的合理性及可实现性，并确定项目成员及小组分工。该阶段包含合同授予前和合同授予后，在合同授予前，需要策划相关文稿，确定该展品设计的目的和目标，制定预算、时间表、项目管理、项目要求等，由科技館根据文稿确定是否授予合同。合同授予后，由承包商核查政府提供的材料，项目组的工作人员需要进行现场定位并完成工作的前期规划，确定现有的媒体传播资源，并准备媒体使用的资源包。开发展品设计的项目简介，其中的项目概述包括展品更新的信息和协议，确定解说主题和目的，分析项目目标、媒体预算和其他影响项目进度的因素。最后根据以上资料制定该展品设计项目的前端评估。

在方案设计阶段，需要由项目组带头人组织讲解整个展品设计的核心内容以及展品空间布局方案，选定设计方案，并确定展品设计的故事主线、展览元素和展示的科学技术方向。该阶段包含两个子阶段，分别是内容调研阶段和方案确定阶段。内容调研时，需要按照展品设计的主题打包展品资源，设计SDI报告，其中包括气泡图、展览现场书面说明以及展品的初步设计，通过NPS价值分析计算B类成本估算和生命周期成本目标。确定方案之前，需要制定方案设计的报告，其中包括由场景和内容组组成的内容大纲以及场景和内容组的平面图，根据具体场景查询组织二级资源包，设计可访问的方法，将生命周期成本估算占优的方案作为首选方案。

在设计开发阶段，需要解释并设计出展品开发过程中的所有细节，将设计内容整合到连贯的媒体演示中，确定展品的物理结构和操作特性。该阶段包含大纲设计和方案设计两个子阶段，大纲设计最重要的工作就是制定展品的文字标题及说明，设计平面布局草稿，形成具备独特风格的图形、排版、颜色、成品，并记录主要的展览元素。方案设计时需要制定详细的展览计划，包括拱门需求，具体内容需要立体化、可视化。设计综合报告文件，在草稿的基础上更新内容大纲，更新展品包装，完成材料、颜色的样板。

在文件生产阶段，需要将上述工作程序中完成的技术项目综合到图纸和文件中，并整理为正确的规格，并派遣相关的工作人员与科技馆展品的制造商沟通，商谈展品价格以及项目启动传播所需的信息。到了这个阶段，展品生产前的整体设计工作已经完成，之后就是与制造商的协商以及展品制作工作。该阶段的主要工作包括展览出图和制定展品制作的进度表，制定展品生产的具体内容及规格包，包括展品内容生产制作的计划表和所需材料，制作展品展览时辅助的视听设备以及所需音频、照明，形成展品特色。还需要注意展品周边的平面布局，如果完成度较低，需要随时更改样品，随后制定A级成本评估及周期成本评估。在制定进度表时，还需要随时做好检查生产的安排，校对相关文件，并严格根据相关图纸数据制作展品。

3结语

在国家对学生的科学素养以及探究能力越来越重视以后，科技馆就变得越来越重要。因此科技馆中的展品需要拥有足够的魅力，使参观者流连忘返，使在科技馆中学习的学生能够升起对于科学的兴趣。基于此，上文对科技馆中的展品设计进行了标准化构建，将展品构思、设计、制作等流程都制定了相关的标准，为科技馆的展品创作构建了一个良好的环境。

标准化流程的毕业设计论文范文第3篇

【摘 要】随着近年来国家安全生产监督管理总局的不断推动下，我国各行企业纷纷开始对安全生产进行了标准化的建设，烟草企业也不例外。由于隶属于轻工业，较其它行业而言，烟草行业发生较大事故的可能性不大；然而，鉴于其较高的产品价值，万一发生较大的事故，将会使行业面临巨大的经济损失。因此，关注并加强烟草企业安全生产标准化建设，开发合适的测评系统，有助于整个烟草行业的安全生产水平的提高以及对于重大事故的预防。

【关键词】烟草企业；安全生产标准化建设；测评系统

一、设计烟草企业安全生产标准化建设的指标体系

（1）设计指标体系所需的理论依据。烟草企业安全生产标准化指标体系的建立离不开安全系统工程的相关理论依据，而作为安全系统工程的基础理论，系统科学论在指标体系的设计中也扮演着重要的角色。其主要内容可以分为三块：系统论、控制论和信息论，这三块内容彼此之间有联系，也有分工：系统论揭示了安全管理的基本要素；控制论介绍了安全管理的本质，并就其对象、目标和方法进行了进一步分析；信息论则是对安全管理的过程和策略提出了建设性的建议，有利于安全管理的实施。通过这些理论基础的学习，对于提高企业安全管理的层次和水平是很有帮助的。（2）在指标体系设计中必须遵守的原则。一是指向性明确原则。在设计的时候，设计组成员要明确这项设计的目的，那就是通过对烟草企业的安全生产标准化的建设，强化企业管理层对生产线的安全管理，提高企业员工的个人素质，规范安全生产操作流程，提高企业安全生产水平。二是可操作性强原则。当一套科学的指标体系设计完成后，能否投入到实际安全管理中去，是否适应整个市场环境，也是一个问题。这就要求设计组成员充分考虑市场的可接受程度，企业管理层和相关从业人员能否很好地掌握这套标准并严格按其执行。三是从实际出发原则。在设计过程中，一定不能与实际生产情况和生产环境脱轨，一切要从实际出发，并且还要结合在烟草企业安全生产过程中累积的经验，按照《企业安全生产标准化基本规范》等相关规定，设计出一套合理的、科学的指标体系，为测评系统的有效应用提供保障，帮助推进烟草企业的安全生产标准化建设工作，使其大步向前迈进。四是原理指导性原则。设计组成员的思维可以是活跃的，但是不可以是天马行空的，每提出一个点子都要有相关的专业知识来做引导。（3）指标体系的设计构思及想法。正确指导烟草企业安全生产标准化建设离不开烟草企业安全生产标准化指标体系，在指标体系的指引下，企业得以完善其安全生产条件，标准化其安全生产的规章制度。根据政府相关部门对烟草企业安全生产标准化建设工作的要求，集合相关的条文规定，对这套指标体系的设计主要可以从企业安全管理和企业技术管理两个方面着手。其中，企业安全管理方面还可以参考《企业安全生产标准化基本规范》内容，进一步细分为企业组织机构、员工素质、事故应急措施、车间班组安全、安全信息化、安全标识管理要求和安全会议等；企业技术管理则可以参考烟草行业的相关标准和法律制度，加入与烟草企业有关的一些要素，细分为生产技术的管理和现场技术的管理，生产技术的相关指标要素可以是制丝、卷接包等，现场技术的相关指标要素则可以是烟草行业相关的产品标准、技术人员技术规范、生产场所设施配备等。（4）多方支持指标体系的设计。国家对安全生产工作的重视逐年提高，政府相关部门先后出台了多项安全生产标准或者法律文件，来督促企业规范安全生产，比如《中华人民共和国安全生产法》，《生产安全事故报告和调查处理条例》等，都对企业安全生产做出了规定，也是我国对安全生产宏观调控的体现。除了政府的支持，烟草行业自身的努力也推动着指标体系的设计。烟草企业现有的规章制度还有许多有待改进和提高的地方。

二、对于烟草行业未来发展的展望

国家大力推进安全生产的标准化建设工作，烟草行业也将安全生产标准化工作列为首要任务之一。烟草行业安全生产标准化建设及其测评系统中指标体系的设计，都是以提高烟草行业安全生产为目标的。虽然本文就指标体系的设计提出了不少见解，但这仍处于初级研究阶段，还需要业内专业人士对此进行进一步的探讨。在未来的发展过程中，烟草行业的安全生产标准化建设也将不断完善，内容会不断地调整，这就要求烟草行业的从业人员在实践中不断探索和创新。除此之外，在测评中倘若能够加上一些同行业企业之间的对比，不同年份各企业的安全生产情况的报告，那测评系统将更加丰富和完善。

参 考 文 献

[1]《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）

[2]国家烟草专卖局.烟草企业安全生产标准化基本规范.YC/T384.

1-2012

标准化流程的毕业设计论文范文第4篇

作为传统支柱产业，钢铁行业在我国宏观经济中涉及面广、关联度高、消费拉动大。2008年爆发的国际金融危机对钢铁行业造成了较大冲击，钢铁产业调整振兴规划要求必须技术改造等为重点，推动整个钢铁产业由大变强，从而引发行业信息化热潮。同时，信息化为钢铁行业实现现代化提供了促进产业转型升级、实现跨越式发展的重要技术支撑。

作为央企翘楚的鞍钢建于1948年，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁企业和最早建成的钢铁生产基地，被喻为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。目前，鞍钢加快向“数字鞍钢”迈进，体验高效规范的管理价值。

2010年5月，鞍钢与攀钢联合重组为鞍钢集团公司。这一年，鞍钢集团铁、钢产量双双超过3000万吨，营业收入超过1500亿元。但随着企业的不断发展壮大，鞍钢发现在企业流程管理方面碰到了不少难题：

首先是职能管理模式制约流程绩效。鞍钢以职能组织为中心，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，部门本位主义严重，部门之间扯皮现象严重。岗位人员只关注上司的意图，只关注自己局部的效率，制约了企业整体绩效的提升。

再者是流程隐形化导致问题隐形。企业管理层级多，需要的协调多，相互联系并非一目了然。

第三是流程与流程之间的割裂。这主要集中在跨部门和跨单位的流程上，导致企业内部存在着大量的界面冲突，只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。

第四是流程管理停留在旧有状态，与随着外部环境的变化而变化的企业实际运作相脱节。

最后是流程管理内容形同虚设：虽然制定了详细的流程管理内容，却没有执行力度。

流程管理被认为是企业的关键成功因素，处理不好，将会导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化，从而影响企业的发展壮大。公司CIO林瑜认为，企业管理信息化对企业的提升，首先就是把管理的空白点消除掉，进而推进管理的规范性和高效率。用信息化的手段支持企业的集团管控、风险控制、运营优化，最终达到助推企业发展的目的。

管控流程顺利优化和再造

从2003年开始，鞍钢信息部投入了大量的时间和精力，不仅在管理业务层面进行流程调研、优化和再造的工作，还有对系统架构的技术分析评估。之后，鞍钢专门成立了管控流程项目组，实施首批管控流程优化和再造项目，在借鉴首批流程项目经验的基础上，鞍钢继续开发了第二批流程优化项目。主要过程为：

构建流程体系。项目组在借鉴流程规范最佳实践——APQC（美国生产力与质量中心）的流程分类框架研究成果的基础上，通过对鞍钢价值链分析和战略分解，按层次化，结构化的原则，搭建了由总体流程、区域流程，操作流程组成的流程体系架构，绘制了区域流程地图，梳理流程清单形成分类分级的《鞍钢总部流程目录》，按流程描述规范编制了现状流程文件。

实现首批管控流程优化和流程再造。管控流程项目组对战略管理、项目管理等重大调整的职能模块进行流程优化设计。在分析诊断现状流程的基础上，按照“简化流程环节、增加员工决策权、减少不必要的审核和监督、清除非增值活动”等流程优化设计原则，通过从宏观管理模式定位、中观关键职能定位、微观目标流程优化三个层面对上述职能模块进行流程优化设计。同时，为了从流程角度去建立、跟踪、考核流程的绩效，项目组从流程产出角度整合了设计绩效指标，并选择与阶段性战略目标相关的指标作为KPI固化到流程操作手册中，促使大家放弃部门本位主义并关注流程整体的绩效。经过流程优化和再造，项目组设计完成了《鞍山钢铁集团公司业务流程操作手册汇编》和相应的流程优化说明文件，为集团公司战略管理、项目管理、采购管理和营销管理等职能提供了配套流程，将部门职责细化为可具体操作的工作流程环节，并指导矿业公司、国贸公司等二级单位开展了流程优化工作，从而将管理职能落到了实处。

确保流程实施与评价顺利实现。流程操作手册文件下发后，对新流程运行情况进行评估，分析，发现新流程存在的问题和不足，采取了绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制等方法来确保流程实施的评估分析。

持续改进流程管理。根据流程评价收集到的问题，结合企业阶段性战略要求，对问题流程或者适应性不强的流程进行持续优化。2011年，鞍钢在集团范围内开展了组织机构优化，在股份公司开展了炼钢系统整合工作。组织机构优化从概念5月份起，按照“扁平化、柔性化”的原则进行：对于机关部门，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，将相关性强的业务管理职能归并同一个职能部门管理，减少管理环节、避免职能交叉重复设置；对于各单位基层单位，按照系统高效原则实行相同或相近业务优化整合，优化资源配置和板块结构，降低管理成本，提高管理效率。而对股份公司炼钢系统整合则按照集中一贯、高效精干的原则，将第一炼钢厂、第二炼钢厂、第三炼钢连轧厂（加热炉前工序）合并组建炼钢总厂，由总厂对生产、设备、技术、人力资源、财务党群等实施集中一贯管理，实施一体化运作；同时按照科学化、专业化、扁平化、集中化，高效化管理的原则设置各级组织机构，机关人数由三个炼钢厂214人核减至118人，作业区由18个减少为5个。

从职能管理到流程管理

鞍钢的“管控流程优化项目”成效显著，公司搭建起了一套符合实际情况的流程管理体系。

首先，管控流程优化和再造围绕着公司新的管控模式而开展，初步建立起完整、规范的流程体系，通过核心流程设计、优化解决了公司存在的关键性问题。集团公司对战略规划、项目管理、物资采购和市场营销等重大职能进行调整活，通过规范、清晰、完整的流程设计，将职责细化为可具体操作的工作环节，将管理职能落到了实处。

其次，搭建了鞍钢流程管理体系。通过开展此次流程优化项目，搭建了一套基于流程总图、流程目录、流程管理流程和流程管理制度的流程管理体系，形成了以《鞍山钢铁集团公司业务流程操作手册汇编》为代表的流程文件，形成一套可复制输出的流程运行机制，创建了一套清晰的以流程为载体的系统管理模式。

再次，建立起了以客户为导向的流程管理模式。通过建立流程岗位KPI绩效指标体系，促使大家放弃部门本位主义转而关注流程整体的绩效，各职能部门在横向及纵向沟通与联系上更加顺畅，在高效协同中充分提高生产效率和管理效率，提升资源整合能力、对市场的快速反应能力和对客户及时满足的能力，加快由职能管理向流程管理转变，从而实现以客户为导向的流程管理模式。

为巩固加强成果，今年5月16日，鞍钢召开管控体系宣贯会议，全面启动管理体系建设工作，确立了“适度集权、合理分权、系统监控”的战略管控模式。

从5月份起，鞍钢分阶段、分步骤设计建立集团公司配套的核心管理制度和业务流程体系，各区域和各业务板块及时承接相关制度和流程要求，形成集团公司全面配套的制度和流程体系，实现各业务板块和各板块内部职能的有效支撑，搭建系统的管理职能运行体系。

鞍钢要求：各单位要高度重视制度流程体系建设工作，坚持以流程为驱动，制度与流程体系建设要与风险体系建设有机结合，制度、流程和风险体系要实现管理闭环。

标准化流程的毕业设计论文范文第5篇

本批次发放的空闲房源，在收费标准依旧“亲民”，月租只要15元一平。具体为：

为了帮助更多就业人员提供最基本的住房保障，解决后顾之忧，西安市目前推出了四类保障性住房,分别是廉租房、经适房、限价商品房、公租房，其中的廉租房和公租房合并统称为租赁型保障房。具有本市城六区城镇户籍的家庭及人员(不含在校大中专学生);或在本市城六区长期居住的外来务工人员及新就业职工的家庭及人员便可西安申请公租房。那么下面就跟随小编具体了解一下“2018年如何在西安申请公租房?” 公租房申请条件

1、具有本市城六区城镇户籍的家庭及人员(不含在校大中专学生);或在本市城六区长期居住的外来务工人员及新就业职工的家庭及人员;

2、家庭收入符合准入条件，详见下表：

收入及租金标准图表

3、家庭人均住房建筑面积低于市政府规定的相应标准(家庭人均住房建筑面积低于17平方米)

4、单身人员须年满18周岁且在本市具有稳定工作及收入。

公租房申请材料

1、西安市租赁型保障房资格申请审核表;

2、申请人及家庭成员身份证、户口簿;

3、婚姻证明;

4、其他需要提供的材料

注：领取资格审核申请表的地址：⑴、持有西安市城六区户籍的群众，在其户籍所在地社区或人才交流中心;⑵、西安市五区二县户籍的群众，在其工作单位所在地社区;⑶、非西安市户籍的在其居住证所在地社区。

公租房申请流程

申请公租房只需向其户籍所在地的社区、人才交流中心提出书面申请(外来务工人员申请公租房、在其居住证所在地社区或工作地所在地社区进行申请)。申请审批程序为社区受理，街办、区住房保障中心进行审核并进行公示。市保障性住房管理中心组织进行资格联审和备案工作。具体为：

1、申请人提交申请(材料齐全提交申请点);

2、申请点审理;

3、初审(自受理申请之日起20个工作日);

4、复审(自收到初审材料之日起7个工作日);

5、公示;

6、轮候;

7、摇号配租(未配租者进入下一轮摇号);

标准化流程的毕业设计论文范文第6篇

摘要：随着社会和经济的稳定发展，我国大规模的城市化建设已经进入了一个新的阶段。同时，在节能减排的号召下，建筑业也必须积极响应环保的要求，将绿色建筑的概念运用到建筑设计中，从而达到减轻我国能源紧缺的目的，降低建筑企业的经济效益。在建设工程中，由于商用建筑对能源的需求很高，所以要根据这些建筑的实际使用要求，进行绿色设计，从而达到节能减排的目的。因此，文章从绿色建筑的角度出发，对绿色建筑的设计进行了简要的分析，并从三个角度来探讨其在设计中的作用，以期对以后的商业建筑的设计有所帮助。

关键词：绿色建筑设计标准;商业建筑设计;应用简述

引言：绿色建筑的设计，就是为了减少建筑的能耗，减少对环境的负面影响，从而达到节能的目的。目前，我国城市中存在大量的商业建筑，其建设与使用往往会导致大量的能源浪费，甚至导致生态环境的恶化。所以在目前的建筑设计中，施工单位必须加强对这类建筑的研究，从节能、生态等方面进行全面的思考，并借助绿色建筑设计标准进行商业建筑设计。

1绿色建筑设计探讨

1.1含义与目标

这一类的建筑采用了绿色的技术，通过改进的设备和设施，提高了能源的利用率，降低了能耗，更好地保护了生态，降低了各种污染。在商用大楼的运行过程中，需要大量的电力、天然气等能源，很容易产生大量的能源浪费，所以在设计时，设计者需要在节能的前提下，尽可能的节省能源，尽可能的节省能源，并进行环保的设计，让使用者能够在一个温暖、舒适的环境中工作，并能很好地保护周围的绿化，从而达到生态与建筑的协调发展[1]。

1.2设计原则

在进行设计时，应遵循两个原则。首先，所设计的建筑能够很好地适应自然环境。在城市的生态建设中，建筑是最重要的一部分，若采用不合理的规划，将会对整个生态系统的发展产生不良的影响。所以，和谐的设计对建筑与周围环境的协调起到了很大的作用。同时，在进行和谐设计时，要充分利用当地的丰富的传统文化，进行有针对性的设计，这样才能使绿色建筑既能体现节约能源，又能借助传统文化来达到和谐。其次，能量利用率高，损失小。电力系统、采暖系统等在建筑中的应用，往往会造成资源的大量浪费，造成电力、天然气、水、煤等资源的短缺。所以，在建筑的设计中，应从建筑的主体结构入手，从墙体厚度、设备节能安装、使用节能材料等方面来达到节能的目的，并尽可能地降低非再生能源的使用。而且，在整个能源利用的整个过程中，施工方都要对能量损耗进行动态监控，如果出现能量损耗，可以迅速的发现相应的地方进行调整。

1.3发展

目前，我国建筑业已提出，应将绿色建筑的有关概念与建筑设计结合起来，开展各类建筑的设计。然而在实际调研中发现，许多建筑的节能效果并不显著，或存在过多的冗余设计，导致了能源资源的大量浪费。本文认为，这是由于设计者在进行绿色建筑的设计时，对绿色建筑的设计规范存在着一定的偏差，从而导致了最终的建筑难以满足设计规范的要求。因此，在今后的发展中，建筑业必须针对目前的设计规范运用的问题，适时的向建筑公司推广有关概念和应用的知识，并对区域内的绿色建筑进行评估，从中挑选出具有良好融合理念和设计水平的企业，从而达到科学、合理的商业建筑设计，促使这类建筑的长期可持续发展。

2绿色建筑设计标准在商業建筑设计中的应用

2.1建筑材料节约和应用

在建材使用中，必须遵循适用性原则。避免使用无用建材，以达到节能建材之目标。在建材的使用上，主要采用当地建材，这样既可以达到资源回收、环保等目标，又能保证建材的品质。同时，要确保所选用的建材具有较少的环境污染和较低的能耗。在建筑设计时，应选用适宜的建材，以达到节省材料的目的。严格执行绿色建筑建设计划，对商用楼宇进行建设，对建筑废弃物进行再利用，实现建材的再利用。在商务办公大楼和商业综合体的设计中，可以添加更多的通用空间，也可以适当地利用分隔的作用，使整个空间更具灵活性和多样性。

2.2土地节约的设计标准应用

在土地使用中，要确保用地的合理使用，并注意设备的安装。在建筑工程前，应对噪声进行合理的处理。在建筑工程建设中，要分析建筑工程对周围环境的影响，如噪声等，同时，在建筑工程中，要注重景观环境对建筑物的影响，并在建筑物附近的主干道上设置一条绿色的带子，这样既能减少噪音，又能减少视线的遮挡。

2.3节约能源绿色设计理念应用

在商业建筑的设计中，应该注意运用节能环保的设计思想。因此，在商业建筑的设计中，应注意建筑的朝向和比例的设计。对房屋的屋顶、外墙，应采取适当的隔热措施。建筑外墙采用节能玻璃，外部窗户采用高效的遮阳板，以实现节能目的。此外，应充分利用各种新型的地源热泵技术，以满足用户对生活用水的需要。在商业建筑的设计中，采用自然通风的模拟方法来优化建筑幕窗的开启位置，从而改善整体的通风状况，从而达到节能效果。

2.4绿色建筑设计的准则应用

在商业建筑的设计中，要运用绿色建筑的设计原则，对其进行设计。并严格遵守绿色建筑的设计规范，对整个商业大楼的内部环境进行了严格的监督和管理。在商业建筑的设计中，要积极主动地运用相应的措施，使其在建筑的整体设计与施工中得到充分的体现，最大限度地利用绿色建筑的功能，以达到整体的绿色化要求，推动商业建筑的可持续、健康发展。

3商业建筑设计中要注意的绿色建筑准则

3.1对商业建筑中室内的环境质量的监控

在商业楼宇的设计中，对室内环境品质的监测也是一个值得注意的问题。针对商业楼宇的外立面，做好内部遮阳、反光板的设计，以达到分区照明的目标。通过对不同区域噪声源的分析，合理布置噪声功能区，优化隔音设计。在商业建筑的设计中，要做好企业的优化设计，当一个地区人口密度较大时，为了改善居住环境的舒适度，就必须在室内安装一个空气质量监控系统。

3.2把握绿色建筑准则，对商业建筑中运营进行有效管理

在商业楼宇的设计中，既要遵循绿色建筑规范，又要对商业楼宇的经营状况进行有效的管理。由于企业经营管理工作存在着一定的困难，因此必须加强对商业经营的管理，尤其是对商业楼宇的垃圾进行分类和处理。在商用楼宇的设计中，应注重对智能控制系统的设定，保证其有效地运行。要做好物业管理工作，并在商业大厦、写字楼内安装有空调、通风、其它电力用能的监控设备。

3.3将绿色建筑设计理念融入到商业建筑设计中的全过程

在商用建筑项目建设中，必须严格遵循绿色环保建筑的国际规范，以保证在商业建筑的设计中充分体现绿色建筑的设计思想，从而推动其可持续发展。另外，在设计中，商务建筑设计应包括绿色建筑设计的目的和指导原则，以确保商业建筑在设计中体现节能、环保、可持续发展的原则。

结束语：

综上所述，我们可以知道，绿色建筑的设计规范对我国商业建筑的发展起着举足轻重的作用，因此，在进行商业建筑的设计时，必须对其进行合理的应用。当前，我国建筑业正在朝着绿色建筑的方向发展，为我国建筑业的节能、环保、可持续发展提供了有力的支持。在进行商业建筑设计时，应充分理解绿色建筑的概念和原则，以使其在设计时能够更好地体现出绿色建筑的基本原则，同时也要体现出节能、环保、可持续发展的思想，以改善其居住环境的舒适度和实用性，推动商业建筑的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]高屹，杨雪. 绿色建筑设计标准在商业建筑设计中的应用分析[J]. 门窗，2015（7）：126.

[2]周予倩. 绿色建筑设计标准在商业建筑设计中的应用研究[J]. 中国房地产業，2017（18）：91.

[3]方禹人. 绿色建筑设计标准在商业建筑设计中的应用分析[J]. 新商务周刊，2020（5）：289.

[4]王瑞. 绿色建筑设计标准在商业建筑设计中的应用分析[J]. 房地产导刊，2019（27）：41.  .

[5]叶葵. 绿色建筑设计标准在商业建筑设计中的应用研究[J]. 房地产导刊，2020（14）：61.  .

[6]王晓东，隋岳钊. 简述绿色建筑设计标准在商业建筑设计中的应用分析[J]. 建材与装饰，2017（52）：96.