武汉市第一监狱简介（精选8篇）

武汉市第一监狱简介 第1篇

武汉市第一监狱简介

武汉市第一监狱地处武汉市汉阳区江城大道墨水湖南路，筹建于1986年3月，始称汉阳一监狱，1996年2月更名为武汉市第一监狱。下设19个业务科室、26个监区。监狱始建之初，坚持边筹建、边收押，发扬“团结拼搏、开拓求新、艰苦奋斗、争创一流”的精神，在汉阳墨水湖建起一座现代化监狱。建设在汉阳墨水湖南湖的原因在于对进出管理非常容易，适合建造监狱这种设施。1998年被评为省级优秀特殊学校，1999年被司法部评为现代化文明监狱，是湖北省第一所部级现代化文明监狱，2004年荣立全国司法行政系统集体一等功。

武汉市第一监狱在省司法厅、监狱管理局的直接领导下，以科学发展观统领全局，严格执行《监狱法》，认真贯彻“惩罚与改造相结合、以改造人为宗旨”的监狱工作方针，积极践行社会主义法治理念，不断推进各项工作又好又快发展，已连续12年实现安全稳定。2004年被司法部评为全国监狱系统减刑、假释、保外就医工作先进单位、“普法教育年”活动先进单位。

武汉市第一监狱是我省监狱系统未对外开放单位之一，多次与联合国亚洲及远东预防犯罪和罪犯待遇研究所、美国“人权对话基金会”、香港保安局、澳门司法事务司等司法机构进行工作交流，赢得了英美等14国驻武汉领事馆官员和众多国际友人的广泛赞誉，充分展示了我国监狱的良好形象。

武汉市第一监狱简介 第2篇

2012年10月24日我院年青教职工成长工程小组成员来到武汉女子监狱参观，接受警示教育。

繁华都市中的武汉女子监狱似乎与周边没有什么不同，在监狱干警的带领下，收掉手机、收掉相机、收掉所有与外界的联系，不断的人数清点，通过层层的铁门，虽然和众多的同事在一起，但还是一下子感到了异常的压抑，突兀的高墙电网隔开了社会、隔开了亲友、隔开了一个人最宝贵的东西：自由。大家参观了监狱服刑人员的宿舍、车间，了解了服刑犯人的生活、生产情况，参观了警示宣传教育展示栏，并听取了两名服刑人员因职务犯罪被判刑的现身说法。这两名服刑人员讲述了犯罪前曾有过美好的工作和幸福美满的家庭，因放松思想改造走上犯罪后给社会、单位、家庭带来的危害以及失去自由的痛苦，他们以自己的亲身经历，剖析了犯罪的思想根源，对自己的犯罪行为进行了深刻忏悔，告诫大家一定要保持清醒的头脑，约束好自己，珍惜眼前自由幸福的生活，切莫以身试法，重蹈覆辙。活生生的反面事例，给我们每个参观者上了一堂警示教育课。监狱之门离我们每一个人其实并不遥远，关键就在于自己怎样把握。他们的教训是深刻的，我们每名年青教职工应引以为戒！

作为学院的一名年青教师感受颇深，颇受启发主要有下面几点体会：

一、不断加强政治学习，注重思想道德培养。做为教师平时的本职工作就是学习专业知识、给学生传授专业知识。自己对思想政治方面的学习比较欠缺,以后自己在这方面要加强学习。通过本次参观武汉女子监狱的活动，使我深刻认识到不仅要给学生传授专业知识，更要加强对学生的思想道德及世界观、人生观的塑造。

二是坚定信念。始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，是我党的立身之本。只有自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，才能经受住各种考验，抵御住各种诱惑，立于不败之地。

三是要以人为鉴。“以铜镜为鉴 可以正衣冠 以人为鉴可以知得失 ”。通过他们的现身说法，在自己思想深处受到极大触动，对他们犯罪道路的过程、原因及教训作了反思，通过这些典型案件说明，个人一旦贪欲膨胀、利欲熏心，就会丧失理想信念，在金钱面前打败仗；一旦追逐名利、捞取功名，就会导致急功近利，贻误事业的发展；一旦恃权轻法、心存侥幸，就会触犯法律受到制裁，最终变成人民的罪人。从中我们也清醒的认识到：作为一名党员干部，应该时刻提醒自己，时刻牢记一个共产党员的标准，强化政治意识、大局意识、奉献意识、服务意识、勤政意识。对于我们管理所来说在做好本职工作的基础上，也要积极的提倡反腐倡廉，加强群众监督，勇于谏言，保持足够的思想警惕性。四是要遵守党的政治纪律，接受群众监督。随着改革开放的不断深入，经济社会飞速发展，受社会不良风气的影响，我们必须树立正确的人生观价值观，必须要有坚韧不拔的毅力，必须要有奉献意识，甚至要牺牲一些个人的利益，始终坚持公道正派，坚持原则，遵守纪律，维护职工利益，不断加强律己意识，坚决做到令行禁止

四、坚持学法懂法，依法行政，预防职务犯罪，加强行业自律，模范执行党风廉政建设制度是我们必须去做好，做规范的。因为每条法律和制度都是一条条高压线，如果以身试法，那是会被“电翻“而身败名裂的。

武汉市第一监狱简介 第3篇

关键词：工程管理,信息系统,模块

1 系统建设背景情况

近年来, 为了适应时代发展和市场需求, 武钢投巨资进行了一系列的重点技术改造工程。项目范围覆盖焦化、烧结、炼铁、轧钢、热轧、冷轧、硅钢等多个工序, 需要建设方、产权方、设计方、材料供应方、设备供应方、施工方、监理方等多方参与, 管理目标包括项目安全、成本、质量、进度、合同等多个方面。这些重点工程, 任务重、工期短、工艺复杂、资料量大, 仅仅依靠传统的手工管理方式已经很难达到当前精细化管理的要求。虽然近几年, 部分项目管理人员也开始尝试使用一些软件进行项目管理, 如使用工程量计算软件和绘图软件计算工程量, 使用Microsoft Project绘制甘特图等, 但总体来说信息化程度仍然较低, 且发展不均, 彼此孤立。在此情况下, 建立一整套具有完整性、实时性、灵活性的计算机信息应用系统成了当务之急。此系统需要将工程立项、设计管理、概算编制、合同签订、进度管控、质量安全管理、付款报支、采购计划、招标、验收仓储等各业务流程串成一条完整的数据链, 以及时地反映工程推进中出现的各种状况, 有效地指导项目管理者进行工程项目管理工作。

2 系统简介

2.1 总体结构

工程项目管理信息系统"的基本结构体系拟采用B/S三层结构, 如图1所示, 该结构灵活性强、界面友好、适用范围广、易于维护。

第一层用户界面层, 客户机浏览器进行信息的显示, 不需要安装任何逻辑应用, 客户端零维护。通过界面层, 用户输入数据, 获取数据。界面层同时也提供一定的安全性, 确保用户不会看到机密信息。

第二层逻辑层, WEB服务器负责HTML的处理, Application Server负责应用的处理, 是界面层和数据层的桥梁, 它响应界面层的用户请求, 执行任务并从数据层抓取数据, 并将必要的数据传送给界面层。

第三层数据层, 系统数据库服务器负责系统数据的管理, 定义、维护数据的完整性、安全性, 它响应逻辑层的请求, 访问数据, 由DB2、SQLServer等数据库实现。

2.2 系统设计思路

由于工程项目管理信息系统涉及的业务管理工作较多, 系统的开发模型采用了生命周期法, 即把管理信息系统开发的全过程按其生命周期分成若干阶段, 每个阶段有相对独立的任务, 然后逐步完成各个阶段的任务。在每一个阶段的开始与结束都规定严格的标准, 前一个阶段的结束标准就是后一个阶段开始的标准。或者采用快速原型法, 即首先构造一个功能简单的原型系统, 然后通过对原型系统逐步求精, 不断扩充完善得到最终的系统。这个模型可以在运行中被检查、测试、修改, 直到它的性能达到用户需求为止。

根据武钢目前项目管理的特点, 该系统采取了以工程的成本动态控制为中心, 以进度控制为龙头, 以合同管理为线索、融合传统和现代物流管理技术, 提供了实用而丰富的管理功能, 主要业务关系如图2所示: (1) 公司发展战略触发工程项目管理; (2) 工程项目管理触发工程会计管理和资产会计管理; (3) 工程项目管理的执行需要采购管理、预算管理和厂商管理的支持。

2.3 系统主要功能描述

2.3.1 工程立项管理

对本工程项目立项过程进行管理。主要包括:

(1) 立项申请。工程立项申请主要完成的是工程主管单位对公司领导进行工程立项的申请, 其中包括工程项目的工程计划名称、申请单位、投资单位、申请人、单位联络人、联络电话等相关工程立项申请资料。另外, 系统对于工程项目立项申请会自动生成申请单号。

(2) 工程项目立项基本资料管理。对工程项目立项基本资料进行管理, 可以对基本资料按照申请单位、申请时间等条件进行分类管理。

(3) 信息查询。供查询项目立项有关资料, 查询结果可以打印, 也可以导出为EXCEL、PDF格式。

(4) 立项审批。 (1) 提供工程立项申请的上报、接受、审批等功能; (2) 允许用户先用查询的方式挑选合适信息, 并可对工程项目立项申请信息进行查询, 然后审批。

(5) 报表打印。可以打印预先设置的各种报表, 并提供报表打印模板自定义功能。

2.3.2 工程概算管理

对工程项目进行概算分解, 将工程投资计划按照建安投资、设备投资、其他费投资等类别细化。主要包括:

(1) 概算分解。实现对工程费用的分解, 并进行概算费用汇总。

(2) 概算编码。对所有分解后的概算进行统一编码, 而且此编码规则承接工程立项申请审批后的编码。

(3) 费用超投资控管。 (1) 概算进行分级控管; (2) 概算实际发生值与概算值的对比; (3) 若超概算则不能签订此概算下的合同。

(4) 超概算分析。系统自动根据最底层超概算的合同汇总至上一级, 这样逐级向上汇总可以反映出最终的超概算投资主要分布情况, 找出概算超投资的主要来源。

(5) 概算调整申请。实现工程概算费用调整申请及审批。

(6) 查询统计。可以对概算基本资料、概算调整申请的流程情况等。

2.3.3 工程投资计划管理

主要实现工程投资计划管理功能, 此模块结合概算管理, 超概算调整管理一起对整个工程项目的费用。主要包括:

(1) 工程投资计划。 (1) 对工程投资计划进行管理; (2) 工程投资的基本资料, 包括工程投资类别、工程投资各类别的费用等。

(2) 工程投资进度。工程投资进度实现了工程投资进度查询, 实现了饼图、柱状图、折线图的展现方式来实现了工程投资进度。并分类汇总了建安投资、设备投资、其它投资的费用。

2.3.4 工程设计管理

系统提供在工程项目开展设计时期详细纪录, 包含初步设计、详细设计、设计变更的所有详细资料, 范围包括工程图纸资料、工程设计基本资料、设计电子文档保存与变更历程跟踪。主要包括:

(1) 工程图纸控管。实现工程图纸的控管, 对工程图纸的到图情况、发图情况、设计图变更情况进行记录并控管;可以实现追踪工程图纸发放后的情况。

(2) 工程设计进度。提供统一集中管理的电子文件管理中心, 每个工程项目下的合同、分包合同等基础资料皆可以挂载相关电子附件, 档案格式无限制, 可方便查询与关联相关资料。

(3) 工程征地管理。对工程征地情况进行管理, 整合工程征地的相关信息。

(4) 设计委托。由工程设计管理单位对设计院发出设计委托。

(5) 查询统计。统计分析功能, 统计分类条件为按土地年限、土地证编号等相关信息进行查询分析。

2.3.5 工程项目管理

系统提供在工程项目施工过程中的一系列管理, 对施工工期、施工质量、施工进度、施工方资质等进行全面的管理。主要包括:

(1) 工程报监。 (1) 由工程项目管理部门对工程质量监督部门进行工程项目的申报和审查; (2) 一个项目可以分多次进行申报; (3) 工程质量监督部门审查无误后, 方可进行工程施工。

(2) 工程开工报告。完成工程开工报告的填写, 并将此报告打印出来由领导审批后转交给工程项目指挥部进行审批。

(3) 工程进度。实现对工程施工进度进行管理, 可以与工程施工计划进度进行对比, 并采用比较先进的技术在Web上实现工程施工进度甘特图。

(4) 工程施工会议纪要。当会议流程结束后, (1) 可以根据工程项目上传施工会议纪要; (2) 可以在线填写工程项目施工会议纪要; (3) 可以对施工会议纪要进行分类统计。

2.3.6 工程建安预算管理

对工程建安预算进行管理, 由于工程造价系统已经有专门的软件实现, 所以本系统只实现工程量的清算工作, 再将施工量传递给工程造价系统来进行定额核算来计算最终的工程施工费用。然后再将计算结果返回工程建安预算管理模块进行后期决算审批等相关操作。主要包括:

(1) 工程建安工程量清单。 (1) 工程设计完成后, 由设计人员提供工程量清单和工程设备采购列表; (2) 由工程建安人员对工程量清单进行系统录入; (3) 由系统进行工程量清单的工程量计算及汇总。

(2) 系统接口。实现工程量清单交付给工程造价系统, 与其进行无缝对接, 实现数据完整性。当工程造价系统完成工程费用核算的时候, 再将核算结果返回工程建安预算管理模块。

(3) 工程建安决算审批。由工程建安预算管理系统自动生成决算审批单, 交付工程项目管理人员进行裁定。

2.3.7 工程设备采购管理

实现工程设备采购计划与采购合同的管理。主要包括:

(1) 采购计划。由设备采购管理人员根据设备采购清单定制设备采购计划。结合施工进度确定关键设备的采购到货日期, 并填制工程设备采购总表。

(2) 采购招投标管理。包括网上招标、网上报揭价、专家评标、购案决标等功能。

(3) 合同管理。工程设备 (物资) 采购合同管理作为整个工程管理系统合同管理的一部分, 工程设备 (物资) 采购合同管理不仅需要工程系统的供方资料管理、工程设备 (物资) 采购计划管理、工程概预算管理等模块的支撑, 也同时反映整个工程项目的资金使用进度。而且整个合同文本及电子资料一同交由电子文件管理中心管理。

(4) 支付管理。工程设备 (物资) 采购合同支付管理, 分为3个作业:合同支付申请登记、合同支付明细、合同报支。

2.3.8 工程库存管理

仓库存量控制人员于验收时即透过终端建立该物料的基本数据, 以保持物料主档的完整性。仓库检验人员根据工务管理系统的合同数据处理验收入库工作。领料作业由使用单位于需料利用终端机输入材料请领数据, 建立领料记录、置于仓库之列表机可将上述领料印出「领料签收单」供物料管理人员凭办取发料作业, 以提高送料的时效性。计算机系统将在线输入收、发等异动数据, 建立材料明细帐, 并将有关料帐的会计分录转交会计管理系统处理, 完全废除人工登录料卡及料帐工作。用料单位可透过终端机, 利用工程料号查询各种物料管理信息, 以利领料及采购作业。主要包括:

(1) 工程采购发料。采购时专为某一工程项目进行采购;工程材料到货后一次性地完全发料至工程项目, 费用全部计入工程成本。

(2) 工程采购入库。专门为某一工程项目进行采购, 材料先入工程的专有仓库, 或专门为此工程而存储;然后分批发料, 同时其费用也分批计入工程成本。

(3) 仓库采购。主要用于公司级的采购, 材料先入公司仓库, 再发料至不同的工程项目上, 同时其费用计入各工程项目的工程成本。系统设置了两种物资材料的成本核算方法:全月一次加权平均、移动加权平均。

2.3.9 工程进度控制管理

以工程进度控制模块管理各个功能模块中进度管理功能, 并结合电子文档管理机制实现工程进度管理控制。

主要包括工程项目的建立、工程任务分解、工程计划、进度填报、工程文档等模块, 通过对工程的工作分解, 从时间、成本、材料设备、资源、工程量等多个角度制订工程计划;工程项目进度报告、进度成本分析, 及时反映工程进展情况;工程档案保存工程相关重要文档;实现责任分配, 形成责任矩阵。

3 应注意的问题

3.1 管理层必须高度重视

信息化系统建设工作涉及项目管理各个部门, 需要高层领导统一协调。当然在项目实施早期就要求高层领导深入到项目实施细节中去, 既不现实也不科学。高层领导的介入时机应该选择在项目进入阶段性转折时期或是矛盾集中暴露的关键时期, 利用绝对权威来调动和协调各方面力量和资源来推动项目的实施。

3.2 注意统筹规划, 防止重复建设

在实施信息管理系统的时候往往需要投入较多的资金、人力、时间, 如果考虑不周全就会造成巨大的浪费和损失。而且在实施信息化系统的过程中, 多个系统应紧密相连、信息和资源应高度共享, 如若不然系统难以实施成功, 还会增加很多不必要的劳动。所以我们在信息系统实施过程中一定要注意统筹规划, 要有计划、有目标、有步骤地进行信息系统的实施。

3.3 要注重培训

信息化的进程是人机交互的进程, 也是员工感到舒适和成就的过程。而工程项目管理系统实施成败的关键也在人。要想真正通过信息化管好项目就必须要培养复合型人才, 要求员工既是项目管理的专家又能精通信息技术。

参考文献

[1]陈佳.信息系统开发方法教程[M].北京:清华大学出版社, 1999.

[2]姜旭平, 姚爱群.信息系统开发方法[M].北京:清华大学出版社, 2006.

[3]苟伯让.建设工程项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2005.

[4]ERIC VERZUH.MBA Project Management[M].WIELY, 2006.

[5][美]项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京:电子工业出版社, 2009.

[6]吴洁明, 袁山龙.软件工程应用实践教程[M].北京:清华大学出版社, 2003.

[7]王鹏, 董群.数据库技术及其应用[M].北京:人民邮电出版社, 2000.

[8]ADEDEJI B.BADIRU.STEP Project Management[M].CRC, 2004.

孤独的“第一监狱” 第4篇

如果是一个不了解实情的人从附近经过，应该很难发现那是一座监狱—秦城监狱的外围墙是中式的，而不是其他监狱那样的戒备森严的高墙铁丝网，看上去非常平和。围墙里面白墙红瓦的办公楼像宾馆样式，假山、绿地、池塘、喷泉俱全，这是监狱的缓冲区，管理人员和家属的办公和生活区域。即使站在秦城监狱后方的小山上，也难以看清核心监区的样子—这个监狱的结构是外松内紧。

当然，即使是看似平和的围墙也不能随意接近。一个采访对象对我说，她的父亲曾经被关押在秦城监狱，她想代替父亲拍张监狱的照片留念，但遭到了拒绝。

这篇报道想做的并不是揭秘，关于秦城内部情况的揭秘并不稀奇。我关注的是这座监狱的特殊之处—目前，中国大部分地方的监狱和看守所都是分开的，而秦城监狱是合一的，这座监狱曾经的功能就在于干部审查，是“第一监狱”。

在秦城监狱里，一些当初在政治运动中被打倒，关押进秦城监狱的人，在运动结束后走出秦城，反而成了审判者，审判他们的人反而被关了进去。

一位曾被长久关押在秦城监狱的采访对象曾向我描述这座监狱带给她的孤独感：在里面单身待得久了，她开始怀疑，世界上只有这间囚室是真的，此外的一切并不存在，自我也是幻觉。她只有强迫自己思考送进来的大米—大米总不会是假的吧？肯定是田里面有人种大米，大米才能被送进来，这说明监狱外面的世界还是存在的。

她就是通过这个来确定自己确实存在，这种孤独感是从秦城监狱走出的人士传达给我的，对这座监狱最鲜明的印象。

惠州东莞高明四会监狱简介 第5篇

简 介：广东省惠州监狱的前身是广东省蕉岭监狱。蕉岭监狱创建于1962年10月，坐落于闽粤边境山区的广东省蕉岭县广福镇境内，是广东省监狱系统最边远的单位之一。2001年8月，蕉岭监狱被广东省人民政府确定为异地迁建单位之一。2003年5月20日，省政府确认监狱迁建选址为惠州市惠城区马安镇。2009年1月9日，广东省蕉岭监狱整体搬迁至惠州并更名为广东省惠州监狱。

惠州监狱是广东省第一座以国家《监狱建设标准》设计、规划和建设的监狱，是广东省监狱系统信息化建设的试点单位之一。监狱占地面积约750亩，坐落于广东省惠州市惠城区马安镇境内，距惠州市中心区约7公里。监狱周边交通便利，经济发达，公用设施完善，社会资源丰富，为改造工作和生活提供了许多有利条件。

在省司法厅、省监狱管理局的领导下，监狱党委正着力建设一支学习型的队伍和创新型、事业型的各级班子，积极推动监狱职能专门化、管理正规化和管理手段现代化三个转型，以更新的理念、更高的标准、更好的机制，推动监狱工作科学发展，努力把监狱建设成硬件设施一流、管理水平一流的现代化文明监狱。

通讯地址：广东省惠州市惠城区马安镇新乐路

邮政编码：516057

联系电话：0752－3253998

传真电话：0752－3253098

监督电话：0752－3253080

电子信箱：jyj_hzjy@gd.gov.cn

东莞监狱

简 介：广东省东莞监狱地处东莞市石龙镇，筹建于1988年11月，始称广东省石龙监狱，后称广东省新洲监狱，1995年4月更名为广东省东莞监狱。下设16个业务科室、16个监区。

监狱始建之初，坚持边筹建、边收押，发扬“团结拼搏、开拓求新、艰苦奋斗、争创一流”的“新洲精神”，在杂草丛生的荒岛上建起一座现代化监狱。1995年被评为省级优秀特殊学校，1997年被司法部评为现代化文明监狱，是广东省第一所部级现代化文明监狱，1998年荣立全国司法行政系统集体一等功。

东莞监狱在省司法厅、监狱管理局的直接领导下，以科学发展观统领全局，严格执行《监狱法》，认真贯彻“惩罚与改造相结合、以改造人为宗旨”的监狱工作方针，积极践行社会主义法治理念，不断推进各项工作又好又快发展，已连续12年实现安全稳定。2005年被司法部评为全国监狱系统减刑、假释、保外就医工作先进单位、“普法教育年”活动先进单位。东莞监狱是我省监狱系统首批对外开放单位之一，多次与联合国亚洲及远东预防犯罪和罪犯待遇研究所、美国“人权对话基金会”、香港保安局、澳门司法事务司等司法机构进行工作交流，赢得了英美等14国驻广州领事馆官员和众多国际友人的广泛赞誉，充分展示了我国监狱的良好形象。

通信地址：广东省东莞市石龙镇新洲（邮政编码：523295）

电子邮箱：jyj_dgjy＠gd.gov.cn

办公时间：8∶00—12∶00、14∶30—17∶30

工作电话：0769—86335511

监督电话：0769—86335521

传真电话：0769—86306638

四会监狱

简 介：广东省四会监狱地处珠江三角洲的“柑桔之乡”、“玉器之乡”——四会市，毗邻佛山、肇庆、清远等中等城市，距省会广州约70公里，紧临广贺高速公路，占地面积4.2平方公里。监狱始建于1951年10月，1995年3月正式更名为“广东省四会监狱”。2001年，监狱被命名为省级现代化文明监狱。

四会监狱高度重视警察队伍建设，以确保公正执法为目标，不断加大依法治监力度。依法办理服刑人员减刑、假释案件，严格保外就医办案程序和条件，积极推行狱务公开，保障服刑人员知情权。在狱内建立服刑人员法律援助工作站，为服刑人员提供法律服务。坚持以提高教育改造质量为中心，对服刑人员开展有针对性的思想、文化、技术教育以及心理矫治工作。通讯地址：广东省四会市济广塘

邮政编码：526237

办公室时间：周一至周五，上午：8：00—12：00；下午：2：30—5：30

工作电话：0758—3301002

传 真：0758—3301275

监督电话：0758—3301002

电子邮箱：jyj_shjy@gd.gov.cn

高明监狱

简 介：广东省高明监狱，位于珠江三角洲西北部的佛山市高明区，占地5.8平方公里，东临西江，距省会广州70公里，水陆交通十分便利。

高明监狱始建于1957年9月，前身是“广东省第26劳动改造管教队”，1995年2月，经省政府批准更名为“广东省高明监狱”，正处级建制，下设个20个科室，15个监区。在新的历史时期，高明监狱坚持“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”的监狱工作方针，在上级党委的正确领导下，经过多年的发展，目前已经建成一所布局合理、功能齐全、管理科学、环境优美的省级现代化文明监狱。至2007年底，监狱连续8年实现监管安全，连续11年实现生产安全。先后荣获司法部岗位练兵先进单位、司法部公正执法先进单位、全省司法行政系统抗击“非典”模范单位、全省政法系统行评工作先进单位、排头兵活动先进单位、公正执法先进单位和曾多次被评为全省系统先进单位，为推进依法治国、维护社会稳定、促进经济发展作出了积极贡献。

通讯地址 广东省佛山市高明区荷城街道祥福路538号

邮政编码 528533

联系电话（0757）88861402

监督电话（0757）88861795

传真号码（0757）88861848

电子信箱 jyj_gmjy＠gd.gov.cn

武汉市第一监狱简介 第6篇

《监狱突发事件应对机制与处置实务》一书从监狱安全工作的实际出发，对监狱易发的各类监管安全事件及对监狱影响、危害较大的自然灾害事件和卫生防疫事件进行了分类系统研究。本书旨在从监狱日常工作入手，阐明如何规范、科学、高效地降低监狱突发事件造成的影响和危害，确保监狱的安全。本书分为总论和分论两部分，总论部分对监狱突发事件的基本问题、应急预案、应急预警、应急处置和善后工作分别展开了论述。分论中以监狱常规的突发事件种类为基础，分别就罪犯的脱逃、行杀、暴狱、劫持人质、劫夺罪犯、罪犯自杀、自然灾害、公共卫生事件等的应急处置进行实务研究，此部分以实际工作为本，重点从基本理论、典型案例剖析和预案范本三个角度进行实务性的专论阐释。本书突出特点：

1、为监狱提供了应对突发事件的处置模式。本书针对监狱突发事件的发生特点，构建监狱突发事件处置机制的理论体系。作者以监狱突发事件处置实战层面为出发点，对监狱突发事件应急处置的预案、预警、应急、舆论引导等进行详尽的理论分析，客观的反映了监狱处置突发事件的现实状况，不仅为监狱科学认识处突工作和建构应对机制提供了理论依据，而且还探讨了监狱处置突发事件的实务操作方法。

2、为监狱提供了应对各类突发事件的预案范本。本书对突发的罪犯脱逃、罪犯行凶、罪犯劫持人质、暴狱、自然灾害事件、公共卫生事件等突发事件的特征、诱发因素、处置流程进行实务分析；然后以某监狱突发的个案为背景，通过预案设计进行实例分析，为监狱处置各类型突发事件提供了有价值的预案范本。

3、为监狱提供了应对各类突发事件的理论和丰富案例。本书对突发的罪犯脱逃、罪犯行凶、罪犯劫持人质、暴狱、自然灾害事件、公共卫生事件等突发事件的进行了理论和实务分析，并以多个具体案件进行了解剖式剖析，一线干警提供丰富的感性认知。

武汉市第一监狱简介 第7篇

(2009年10月20日)

新疆兵团监狱系统政委同志们：

非常欢迎您们莅临海南省美兰监狱检查指导工作，下面我对监狱情况做个简单介绍：

一、监狱的基本情况

美兰监狱始建于1983年，原名为海南省罗牛山监狱。2003年4月因监狱布局调整需要更名为海南省美兰监狱。2004年从原狱部三江关押点全部搬迁至美兰关押点。监狱现有土地4400亩，常年押犯3000余人，无期徒刑和死缓重刑犯约占20%，是目前全省关押犯人规模最大的一所高戒备度监狱。

全监共有民警339人，其中男民警290名，女民警49名，队伍平均年龄40岁。监狱党委领导班子现有领导6名，设监狱长一名，政委一名，副监狱长三名，政治处主任一名。14个科室，设有狱政、教育、狱侦、生产、生活卫生管理科室等职能部门，分别对口对罪犯的日常改造进行管理教育。7个监区，每监区设有监区长一名，教导员两名，副监区长三名，配备民警30人左右，民警与押犯（按3000人计）的比例为11%，监区一线民警约占罪犯总人数的10%；民警大专以上文化程度293人，占民警总数的86.4%，其中法律、监所、教育专业170人，占民警总数的50.1%；取得心理咨询师资格的民警22人，占民警总数的6.5%。正科级非领导职务104人，副科级非领导职务104人

近年来，监狱在司法部、省司法厅、监狱局的领导下，坚持依法、严格、科学、文明管理，以提升民警岗位技能综合素质为主线，以培养民警“尚学、务实、创新、奉献”八字理念和“五种精神”为主题，把队伍建设提升到人文素质全面建设的深层次上来，提高到塑造监狱的核 心精神层面上来，在创新中求得更大的发展，监狱整体工作健康协调有序地向前发展，美兰监狱初步成为一个“布局合理，功能齐全，环境优美，队伍和谐、执法文明”的大型监狱。经过监狱全体民警的共同努力，监狱几年来先后获得司法部“全国监狱系统减刑、假释、保外就医工作先进单位”、“规范执法行为，促进执法公正活动先进单位”、“全国司法行政系统先进单位”和海南省“精神文明先进单位”等十多项荣誉和称号，并多次获得司法厅“集体三等功”和“集体二等功”。自2000年以来，我监利用一期国债资金3800余万元，已完成建筑面积二万多平方米。但监狱的基础设施包括服刑人员医院、教学楼、生产厂房等和信息网络配套设施没有完善，离现代化文明监狱的标准要求差距较大。目前，监狱布局调整二期国债准备投入8000多万元建设服刑人员卫生院、教学楼、生产厂房和民警备勤房等基础设施，我们将坚持科学规划，精心设计，体现监狱建设的最新成果，将美兰监狱建设成功能齐全，配套设施先进的现代化文明监狱。

二、队伍建设情况

监狱工作千头万绪，但监狱党委始终把队伍建设作为做好一切工作的主脉络，通过各种方法手段和开展各种活动，作为提高和加强队伍建设的载体，在提高民警队伍建设方面抓好三个重点：

——努力培养一个富有战斗力和感召力，民主决策、团结廉洁、率先垂范的领导班子。一是监狱党委一直遵循和创造民主、团结、和谐的工作原则和工作氛围，努力在提高班子整体的科学化、民主化决策水平上下功夫。无论是在监狱人事调整、基建施工、经费使用、罪犯减刑、假释等重大问题上，还是在民警食堂管理、科室民警使用公务车辆小事上，都是在广泛征求意见的基础上，由集体研究决定的，班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，起表率作用，切实形成了齐抓共管的良好局面。二是搭建一个中层领导干部公正、科学的用人平台。通过尊重干警、关爱干警、提拔干警来增强大家的主人翁责任感，激发 大家“以监为家、爱岗敬业”的工作热情。3年来，38名年青有为、群众信任的同志通过竞争上岗、个别提拔等方式走上中层领导岗位，监狱中层领导班子的结构更加合理、优化，职能更加完善。在平时工作中，严格落实监狱领导和机关科长联系点制度，监狱领导和机关做到工作前推、重心下移，监狱领导和机关科长带头参与监区学习、值班和巡查工作，带头参加个别教育和包教顽危犯。我始终认为，关心民警是监狱党委的第一责任，民警干不好工作监狱党委是有问题的，监狱党委为339名民警服好务，339名民警才能为服刑人员服好务。

——着力强化民警队伍的政治素质和业务素质。一是努力将监狱文化作为一种新的管理思想、管理理念和管理形式融入到民警职工的工作、学习和生活之中，提出“尚学、务实、创新、奉献”的监狱文化建设目标，并不失时机的对成功举办全省监管系统安全工作会议进行总结，总结出“美兰监狱五种精神”（团结务实、率先垂范的领导风格；以监为家、和谐互助的团队氛围；爱岗敬业、尽责奉献的优良品质；尚学强能、争先创优的向上理念；求精重细、三老四严的工作作风”），以文化整合资源，以文化引导为手段，展示民警、职工良好的精神面貌,激发民警、职工实现自我价值,发挥文化的激励、凝聚和辐射功能，取得了良好的效果。二是建设学习型队伍，监狱严格落实党委中心组、党支部和民警学习制度，近年来将《敬业》、《学哲学、用哲学》、《人生篆书》、《阳光心态》等23本书籍发给全体民警学习，同时，通过定期邀请专家讲座、组织民警职工外出参观学习和挂职锻炼等途径，开阔视野，增长见识。大力营造浓厚的人文氛围，醒目的宣传警句标语在监狱大道、大门显示屏等地方随处可见，创办了《工作与学习》内部刊物，展示民警良好精神风貌，催人奋进。每年举办一次民警职工体育运动会，组织春节文艺汇演等群众性文化活动，努力提高民警职工的综合素质，以浓郁的文化氛围鼓舞民警职工的工作热情。三是开展“社会主义法治理念”等主题教育整顿活动、警容风纪督察、警示教育活动和读书活动、演讲 比赛、征文比赛、岗位练兵等活动来培育民警的职业意识、责任意识、法治意识和大局意识。抓好典型引路，树立了一大批先进典型，有力地促进了精神文明建设蓬勃发展。四是通过举办及参加上级机关组织的各类教育培训和学历教育，大幅度提升民警整体素质、执法能力和执法水平。五是坚持从优待警，成立监狱民警职工关爱基金，每月由民警职工从个人工资中扣出20元设立专门帐户，民警职工有重大疾病可以申请补助5000元，解决民警的后顾之忧。组织民警职工体检，举办心理健康知识讲座，提升民警职工的身心健康水平。建立了洗衣房和民警食堂,添购安全舒适的通勤车辆，加强环境美化绿化亮化，积极开展“送温暖”、“献爱心”等活动，为民警职工营造一个优美舒适的工作和生活环境，队伍中形成了一个 “心齐、风正、气顺、劲足、实干”的良好工作氛围，大家严格遵守法律法规和规章制度，八年来没有一名民警因严重违规违纪受到处理。

——从建章立制入手，构建长效工作机制。自2004年开始，监狱结合工作实际，通过开展“管理年”活动，以制度建设为基点，基本规范了监狱工作岗位和各项业务工作，使监狱各项工作基本做到有据可依，有章可循。编印了《美兰监狱工作制度汇编》有规章制度123个，对原有规章制度进行修改完善补充，其中行政后勤部分20个，政工部分32个，纪检部分9个，监管改造部分53个，劳动改造管理部分9个。制度建设工作由粗到细、由浅到深、由不完善到相对完善的多层面、全方位的拓展。由于制度规定明确了职责权限，遇事该怎么处理，该承担什么责任，有什么具体的工作要求，按制度办事成为监狱工作中的一种习惯，形成了制度管权、管人、管事的良好氛围。

三、监管改造情况

监狱在罪犯管理教育工作中，严格落实宽严相济的刑事司法政策，狠抓各项监管制度的落实，监狱已连续八年实现监管生产安全，改造质量不断提高： ——在罪犯日常管理和监狱质量体系建设中，严格落实各项行之有效的监管制度。一是监狱严格执行《民警一日值班工作规程》，值班民警坚持做到“两不准”(值班干警不准对罪犯脱管失控，不准罪犯脱离互监小组)、“三掌握”(时刻掌握全队人数、监舍人数、重点人所在位置)、“四亲自”(必须亲自查岗查铺、亲自带队出操、亲自领导学习、亲自指挥生产)、“五到现场”(开饭就餐、亲属探视、文体活动、晚上评比、发生纠纷亲自到场)、“六个重点部位”（洗漱间、卫生间、贮藏间、生产车间材料库、工具库、食堂）实施了定时开启、专人专管。

——积极推行分类教育，提高教育改造质量。拓宽社会帮教途径，适时组织开展法制教育、座谈帮教、文艺演出等社会联合帮教活动，建立了稳定的社会帮教渠道。注重罪犯的技术教育，开展针织、彩灯、电子原件等技能培训，使罪犯在劳动的同时，也学到了一技之长。成立服刑人员心理矫治室，积极开展罪犯心理咨询和心理矫治活动。各监区设置了亲情电话。成立服刑人员特困家庭子女助学基金会，资助特困服刑人员子女上学。积极推进监区文化建设，各监区都建立了图书阅览室，购置各种娱乐设施，安排各种健康有益、陶冶罪犯心灵、培养集体观念的活动，营造了健康向上的改造环境。

——在刑罚执行中，坚持“四个公开”（罪犯计分情况、罪犯减刑假释条件、减刑假释范围、减刑假释结果公开），执行“七个程序”（班组、监区、狱政科、驻监检察室、分管副监狱长、考核委员会、法院），确保“五个监督”（罪犯、罪犯家属、检察院、社会执法监督员和舆论媒体）保障司法公平、公正。公布执法举报电话，设专人值班接听登记登记，发现问题及时查处，在监舍和会见场所设置监狱长信箱和举报箱，接受罪犯及亲属的投诉、举报和建议，在社会有关部门及社会团体、知名人士中聘请执法监督员，定期或不定期的请他们检查和监督监狱的执法情况。

——大力搞好犯人的生活卫生管理和防治病工作，提高罪犯的改造 积极性和改造情绪。抓好大宗物品的招标采购工作。采购的方式按规定2＋X的方式操作，实行“四公开”（采购时间、采购数量、采购价格、采购地点公开），坚持“三比”（同等物品比价格，同等价格比质量，同等质量比服务）。抓好罪犯卫生费用管理工作，做到专款专用。拓展“自养、自加工”生产的规模和领域，我们自己养猪，自己加工豆腐提高自供能力，大大节约生产成本，增加犯人实际食物量。卫生工作坚持预防为主的方针，坚持抓早、抓苗头，根据季节性发病的不同情况而重点预防。由于管理措施到位，多年来无重大传染病发生。

四、生产经营情况

从2001年开始，我监服刑人员生产劳动就实现由室外向室内、由农业向加工业的两个转移。监狱体制改革成立监狱景冠公司，逐步形成了一套科学规范的管理规章制度和经营决策与生产指挥机构，不断引进适合监狱生产，满足罪犯习艺手段需求的可持续的生产项目，已形成了以针织、彩灯、电子元件等项目的规模生产，生产效益逐年增长。今年截止10月份，全年来料加工完成产值1400多万元，已完成全年计划生产任务。监狱在全国率先实行服刑人员劳动奖励制度，罪犯超额完成劳动任务的可按百分比提取数目不等的奖金，每月兑现一次。在罪犯中实行劳动报酬制度，使罪犯实现了劳有所获、劳有所得，自己的劳动有了被承认的价值，享受到了劳动带来的快乐，品尝到了自己劳动的果实。

我监各项工作虽然取得了一些成绩，但和兄弟单位们相比还存在较大差距。面临新形势新任务，监狱党委有信心有决心，在司法部、省司法厅、监狱局的正确领导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕“夯实基础、规范管理、提升素质、创新发展”的工作思路，加大建设力度，配套监狱管理的各项软硬件措施，更好更快地向现代化文明监狱的方向迈进。希望大家多多指导、帮助。

《监狱风云第一季》观后感 第8篇

在大家才开始这个实验的时候，都是很谨慎，很和善的，在惩罚囚犯俯卧撑的时候，心理学家就已经开始引诱他们进入了一种困境之中，惩罚他人的快感让他们上瘾，让他们相信自己有力量，努力让身为狱卒的自己越来越称职，忘记了我们其实是一起的，忘记了我们其实是同伴啊!这就是著名的———囚徒困境。

就像17号说的：把动物关进笼子，就能看出谁是狮子。只是，狮子的优势和力量是天生的，这里的则是心理学家给的。

在最开始提到有一间摄像头拍不到的房间时，就是在告诉我们，心理学家不仅给了他们权力，还给了他们一个空间，一个不被监视的空间，给他们制造条件，放纵他们。

性欲、物欲、权力与自我意识和理智之间，理智失败了。在一开始随机定下的扮演角色，只是一个不属于自己的称号。但是，随着时间的流逝，他们却不断用自己的行为、语言和思想来完善自己的这个角色。他们已经开始习惯这个角色，行为、语言和思想已经和真正的狱卒和囚犯没有什么区别了。从思想上已经相信———自己的角色，做人的标准、处事的态度完全改变了。

在最开始角色分配完成时，大家就已经陷入了这个问题，本来不是囚犯，在下意识的暗示下，行为和动作越来越像囚犯，狱卒也是。

自我的下意识暗示是很可怕的。

其实，一开始“囚犯”们不满的时候，就可以反抗了，但是，钱财的诱惑，狱卒对力量的.迷恋，导致他们没有及时结束这一场可怕的实验。最开始心理学家说有人受伤或是犯规就会实验停止只是为了先适当的压缩一下人的欲望。在后来的不闻不问后，狱卒们的欲望膨胀到了正常人无法想象的地步，就算是有人看清了这一切，想要一退出来结束这一切，心理学家也没不会有任何行动，任由其发展，因为在他眼里，实验一开始，就不会在停止了，结果是最重要的。

在出监狱的那一瞬间，人性全部都找了回来，一切回归正常，最后狱卒头头在走出监狱准备坐上车的时候，我看到了一个颇有黑色幽默的镜头，狱卒的头完全没有了监狱里的傲慢和霸气，其他人都是生气解放的把衣服丢在地上，而他是习惯性的把衣服弄弄整齐了，如果没有发生这一切，他确实和试验之前没什么两样，更不可能想象出这样一个温和爱干净的人会杀人。

导演要告诉我们在特定的环境条件下，任何人都可以变成恶魔，所有的恶魔都是由人内心长期对生活不满而压抑出来的黑暗的爆发。