文化铸就品牌论文（精选7篇）

文化铸就品牌论文 第1篇

虽然民办高职院校有其良好的政策环境、灵活的运行机制、旺盛的社会需求和不断扩大的发展空间, 但是同行业之间的激烈竞争和快速的规模扩张等因素也成为阻碍民办高职院校发展的障碍, 对民办高职院校的发展提出了更高的要求和更大的挑战。如何提高民办高职院校的竞争力?如何促进民办高职院校的可持续发展?如何在公办高职院校和民办本科院校的市场夹缝中求得生存?笔者认为除了不断充实师资队伍建设、提高办学质量、加强内涵建设外, 铸就品牌意识、创立自己的优势品牌, 依靠品牌的无形力量来提高学校的自我竞争力, 才能在众多同类院校中脱颖而出, 让学校在不断发展中立于不败之地。

一所学校, 尤其是民办高职院校, 想要深入持续的发展, 就要发挥品牌的力量。招生工作固然重要, 但如果学校没有内涵、没有特色, 招生再多, 也只能昙花一现。

在学校品牌建设的过程中, 第一点就是要加大人才建设, 重视人才、大量引进人才、并且保持人才不流失。在以往的民办高职院校中, 有一个重要问题是招来的人流失的很厉害, 员工没有归属感, 工作几年后跳槽的情况很多。这个问题导致的直接后果就是学校的核心竞争力不够, 人才梯队呈腰鼓型, 而不是橄榄型。所谓人才梯队腰鼓形是指学校里退休教师、刚从学校毕业的青年教师数量大, 而经验丰富的中年骨干力量缺少。这与正确的橄榄型人才梯队正好相反, 所以会导致民办高职院校科研能力和教学创新能力不足, 从形式到内容都缺乏鲜明的个性和特色, 不具备凸显的竞争优势和价值创造优势。

品牌建设的第二点, 就是真真实实的做好每一届学生的学管、教管工作, 口碑的作用是很重要的。能把学生招来固然重要, 但是把学生教育好, 让他们成为我们的隐形宣传员, 一届届学生好的口碑再招来回头客, 就比四处出击式的招生模式要高明的多。学生在学校里学习、生活, 他们对学校的评价是最有发言权的, 与其靠招生老师的巧言之术把学生招来, 不如下大力气规范教学与管理, 让学生在学校里有所学、有所长, 在一届届学生良好口碑的良性循环下, 学校无形中就给自己做了广告, 无形中就铸就了自己的品牌。

品牌建设的第三点, 就是要有自己的品牌教师、品牌课程、品牌专业、品牌教育, 从而形成一定的市场竞争力。义乌工商职业学院的“电子商务创业班” (即“淘宝班”) 就是一个很好地例子。他们在电子商务刚开始发展的时候抓住机会, 开设了淘宝班, 之后随着发展的深入, 由之前的‘淘宝店’, 发展到各个电子商务领域, 如‘淘宝商城’、‘全球速卖通’、‘出口通’、独立批发网站等多平台。为何‘淘宝班’能够成功, 为何班里的同学人均收入能达到万元, 究其原因是义务商学院抓准了时机, 开设了属于自己品牌特色的专业, 人云亦云, 随大流式的专业设置是没有出路的。设置品牌专业、品牌课程, 要对各行业进行分析和调研, 根据行业和市场的供需情况来进行设置。

铸就品牌建设的第四点, 是转换教职员工的角色。民办高职院校一般来说, 是由董事局领导下的校长制, 转换教职员工的角色是指由董事长的学校变为我们自己的学校, 人人为我, 我为学校。比如学校可以按股份制, 优秀的教职员工可以分到相应的股份, 变董事长一人的学校为大家的学校, 变董事长一人的事业为大家的事业。人们在对待自己的东西都是十分上心的, 由你让我干变为我自己要干, 正是有了这个变化, 所以大家的工作积极性就能极大的提高。

实力铸就品牌 文化创造未来(改) 第2篇

（前言：何谓品牌？品牌是广大消费者对企业及其过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理措施等等所形成的一种评价和认知，它是企业实力和核心竞争力的外在表现，它是企业经营管理者长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。）

1992年10月，沐浴着改革开放的春风，**集团在美丽的港城烟台悄然诞生了。十九年的风雨征程，**集团凭借技术创新和资本运营能力的全面提升，逐渐成长为优势产业主导型综合性企业集团。伴随着企业成长的稳健脚步，广大消费者也正在逐步见证着**品牌从小到大，从有到优的品牌发展之路。

今年年初，**集团提出“文化建设树形象，品牌推广创效益”的指导思想，大力实施品牌建设年活动。以此为契机，企业通过内练苦功外树形象，不断将文化理念、价值观渗透到日常经营行为，使企业文化建设工作贯穿于经营行为全过程，完成了由形式到内涵的转变，**集团的知名度和美誉度不断提升。

**集团是原创型民营企业，随着烟台经济的快速发展和行业市场的激烈竟争，**的品牌形象己逐渐成为广大消费者认知的第一要素。面对行业竞争，品牌的力量给企业带来的是优先商业机会；面对企业战略发展，品牌的力量给企业带来的是价值链的增值；面对政策危机，品牌的力量给企业带来的是客户的信任和支持。

“**”，一个在港城叫得响当当的品牌，它是企业核心价值观的集中体现

****的企业精神，是**人优秀品质与价值观的集中体现，多年来积淀的良好文化底蕴，成为孕育**品牌成长的沃土。**人崇尚企业的责任意识，树立对企业的感恩情怀，不断强化与社会同发展的使命感！“为客户创造价值”的服务理念一直贯穿了他们从事企业经营管理的过程，因为企业追求的是与股东、员工、客户、社会共赢共存。

在这种强烈的社会责任感和核心价值观的影响下，**集团在注重自身内部品质的同时，更多关注的是企业带给社会的一种人文关怀。无论是“以构建绿色科技、强调居住舒适度为主题”的**学府铭座，还是以实现“为地球降温”为宏伟愿望的纳米节能环保事业，**展现给世人的是无微不至的人文关怀，是在新一轮民营经济大发展潮流中涌现出的兼具责任感的品牌文化，是商业竞争中一片纯净的“世外桃源”。

树立**品牌，是企业产品质量、服务和企业信誉的有力保障树立品牌不是一个口号，更不是一句空话，它是促使**集团管理改进，实力增强，可持续发展的巨大推动力。**集团在建设品牌年的过程中，在产品质量上狠下功夫，在服务水平上不断提升，在科技研发上坚持创新，在企业信誉上做足文章，使品牌成为企业发展的有力竞争武器。

在配套服务方面，也有值得我们骄傲的事例。**学府铭座和凤凰公馆所采用的涂有纳米防晒液的中空玻璃、贴心的地暖、绿色的太阳能和高档舒适的防盗门、电梯，所有这一切都是在没有增加消费者购房支出的基础上由企业提供的，这进一步印证了**集团在认真践行“为客户创造价值”的承诺。还有成立至今两年多时间的烟台佳豪物业公司，其服务形象的提升，品牌影响力的迅速传播，成为企业提高建筑项目附加值的砝码。佳豪物业公司全体员工用他们的实际行动诠释了“全心、全意、全为您”的服务真谛，用他们的双手创造了和谐文明的家园。

毛衫产品有厂无市的历史，是**集团推动中国北方毛衫产业链发展，繁荣地方经济的又一大手笔，它为加速海阳市毛衫产业更新换代步伐起着举足轻重的作用。桃村农用物资交易中心是目前山东省规模最大的农用物资集散地，该项目填补了胶东半岛无大型农用物资交易市场的空白，为**集团推进地方“三农”事业的发展增添力量。两个项目规划总投资20多亿元，这不仅是一种商业行为，如此大义之举，是**集团企业信誉的一种体现，更是企业对社会的一种承诺。

品牌与文化的交融，逐渐构成了**又一核心竞争力，推动企业持续发展

品牌常附有文化和情感内涵，**集团在创立品牌的过程中，将正直、豁达、感恩、知足的思想理念倾注其中，正是在文化与品牌交融的背景下，4月16日**地产客户联谊会—**会应运而生。当时，结合营销活动以“建党90周年向党献礼”为主题举办红色音乐会，在烟台市尚属创举，一度有同志产生怀疑。但是徐鹏程总裁的一席话打消了大家的顾虑：**的发展得益于社会、客户、员工，逢建党90周年之际，举办一场有意义的红色经典歌曲演唱会，奉献给客户、市民、员工家属以及关心支持**发展的各界朋友，是**的感恩情怀，即使没有房产成交，也值得！

活动当天，容纳1200人的大剧院座无虚席，长影乐团对《红旗颂》、《红日》、《我爱你中国》等红色歌曲的精彩演绎，博得了全场观众的掌声，很多老同志留下了激动的泪水，对先贤志士的缅怀、感恩，对**集团的尊重与支持，种种感情涌上心头；而且当月**地产的成交量证明徐总裁的无意之举，其实是经过精心的策划，真正实现了经济效益和社会效益的双丰收。

分析活动举办成功的原因，不难看出其中企业文化和社会责任占了主导因素。如果单纯举办一场音乐会，可能效果不是很明显，结合建设品牌年的主题，**集团把宣扬企业文化，强调责任地产作为主要内容，既提升了企业的知名度，又树立了自己的品牌形象。此外，市民朋友在享受精神文化大餐的同时也能深刻理解**肩负的社会责任，逐渐认同他们的文化。

品牌和责任密不可分，社会责任是**的立业之本

**集团坚持走品牌发展之路，更加注重的是履行社会责任的表率作用，这跟企业当家人栾鲁闽董事长的优秀个人品质是分不开的。他本人是烟台市慈善总会永远荣誉会长，同时也是山东省优秀民营企业

家。作为民营企业家，栾董事长勇担社会责任，投身于公益事业，在他的倡导下企业先后为抗震救灾、教育扶贫事业、新农村建设等捐款达两千万元。

今年6月份，**集团在市慈善总会的指导下成立了**义工管理站，这不仅**大爱精神的延续，更是中华民族优良传统的一种接力传递。**集团通过持续开展慈善义工活动，既传递了企业的爱心，又能陶冶员工情操净化心灵，提高员工整体素质。6月11日上午，100名**义工集体在第一浴场清理海滩垃圾，清洗公共设施，为维护城市环境，争当港城文明市民树立了榜样。

打造品牌需要时间的积累，巩固品牌需要实力的保障，同时也需要企业立足长远发展战略，我们培育品牌的目的是希望品牌能变为名牌，最终通过品牌来进一步扩展市场。

文化铸就品牌 第3篇

柔性的力量

从产业发展规律看，目前中国烟草产业已经进入品牌主导期，而烟草品牌的铸就，文化的力量举足轻重。

文化是一种柔性的力量。这一点，正如一句名言——世界上有两种力量：利剑和思想。从长而论，利剑总是败在思想之下。

一个为业界所公认的事实是，文化铸就灵魂，文化创造价值。一个卷烟品牌的成功一定源于经典的文化定位，这种文化一定伴随着品牌的成长而不断丰富，最终形成自己独特的品牌文化体系。特色的品牌文化能够为企业创造源源不断的价值，支撑企业在激烈的市场竞争中成长壮大。

河南中烟深谙此道，提出“文化兴牌”的发展思路，在此思路指引下，“金的品质、叶的奉献”成为黄金叶品牌的文化理念，赢得了市场青睐。“黄金时代——黄金叶”、“烤出来的醇香”，一系列引人注目的品牌传播语激励人心，正引领文化豫烟迅速崛起。

“金的品质”表达的是以一颗金子般的心，用金黄色的优质烟叶，打造产品黄金般的品质，以满足消费者高品位的享受。

“叶的奉献”表达的是烟叶“沐浴阳光雨露，汲取天地精华”“浴火反复烘烤，切丝卷制成烟”“满足消费者需求，为国家积聚财力”“燃烧升华自身，芬芳香溢人间”的奉献精神。

“金的品质、叶的奉献”之所以很快流行，在于黄金叶品牌完美演绎了产品的高贵品质和高雅品位。

与黄金叶品牌文化相得益彰的是，河南中烟的企业文化与品牌文化实现了高度统一，并与行业共同价值观有机融合。作为河南中烟的企业文化，“金的品质、叶的奉献、情的传递”已经深入人心。笔者注意到，在河南中烟的企业文化理念中如是表述——

金的品质是我们为人之信念，我们坚韧持重，真诚守正，维信践诺，以赤诚之心立身建业，矢志超越。

叶的奉献是我们处世之准则，我们低调务实，报效祖国，服务客户，以无私之爱创造价值，回馈社会。

情的传递是我们行事之目标，我们宽厚包容，满怀感恩，知足助人，以殷切之意承担责任，构建和谐。

品牌文化与企业文化的高度契合，使得河南中烟在全国卷烟工业企业中拥有了全速前行的“软动力”，更使得黄金叶品牌在全国中式卷烟品牌中傲然不群。

立体化渗透

文化的力量，取决于对大众的传播和渗透。

一个明显的变化是，近两年来，很多消费者开始发现黄金叶再次声名鹊起。无论是凤凰卫视、央视等主流权威的全国性电视媒体，还是《河南日报》、《大河报》等省内主流平面媒体，抑或新兴的网络媒体，以及分众传媒在内的更多精准媒体形式，都出现了黄金叶的身影，“黄金时代——黄金叶”“烤出来的醇香”，一系列引人注目的品牌传播语，犹如横空出世，迅速走红。

“在如此短短的时间，黄金叶的品牌形象能深入人心，令人震撼。”一位消费者深有感触地说。

显然，按照“突出重点、强化高端、精确传播、提升形象”的整合传播思路，黄金叶立体化的传播平台已经搭就，无论是大众化的品牌形象塑造，还是分众化的精准打击，以及其他渠道，均已科学合理配置，支撑着黄金叶对消费者的强力渗透。

这仅仅是传播形式。在传播内涵上，河南中烟深入挖掘黄金叶品牌的文化内涵，以“金的品质、叶的奉献”为核心理念，紧紧围绕目标市场，锁定目标群体，有效造势，积极塑造黄金叶品牌的良好形象，并大大提升了黄金叶品牌的知名度和美誉度。

大智慧策划，大气势传播，大手笔运作，致力营造黄金叶品牌发展的大气象，已经初见成效。

科学的传播体系，仅仅是黄金叶整个营销体系的环节之一。

河南中烟针对黄金叶的营销，确定了大的战略方针，实施“打基础，上台阶，大发展”三步走策略，在做强省内市场的同时，稳步扩大省外销售比重，进一步优化市场布局。

在此基础上，河南中烟进一步强化工商战略联盟，深入推进工商协同营销，积极实施精准营销，在市场定位、信息采集、产品投放、品牌传播、客户服务等方面，都努力实现有的放矢，精准打击。

“在传统的营销模式逐渐不适应卷烟市场的新形势下，变传统营销为精准营销成为我们促进。黄金叶品牌上水平’的重要措施。”对于精准营销，河南中烟有关人员如是解释。“河南中烟始终高度注重品牌市场研究，切实做到精确信息、精准投放、精细管理，不断提高精准营销水平，实现了产品和市场的有机对接，促进了黄金叶品牌的快速崛起。”

据了解，在营销上，河南中烟还将全力推进“五个常态化”建设，即建立规范化品牌培育模式、打造黄金叶品牌特色运作体系，确保实现重点终端的基础物资保供常态化，营销人员培训常态化，工商座谈会常态化、消费开发活动常态化和终端形象宣传常态化，促进黄金叶品牌在省内外市场上水平、上规模。

公益文化的独特魅力

在黄金叶的文化体系中，公益文化扮演着独特的角色，也展示着独特的魅力。

“金秋爰心助学活动，给我这个贫穷的家庭带来了希望，为我们贫困学子铺设了一条成才之路，帮助我们圆了大学梦……”8月20日，在省人民大会堂举行的2010年“黄金叶金秋爱心助学”活动助学金发放仪式上，一名受助学子的一席话感动了现场所有的人。

当天，来自省直机关各单位的40名困难职工子女分别收到了5000元或4000元黄金叶金秋助学金。河南中烟被省委省直机关工委授予“爱心助学先进单位”称号。

事实上，黄金叶“金秋爱心助学”活动并非关注特殊群体的孤例。多年来，黄金叶开展的公益慈善项目，大多针对贫困儿童，妇女、重病患者等特殊群体。“关爱母亲奉献爱心”活动，使15800名贫困母亲得到了救助。“关爱蓓蕾、醇香中原”爱心活动，给许多不幸的家庭点燃了希望。

从2008年至今，河南中烟共帮助70名贫困先天性心脏病患儿免费修复心脏，为150名贫困先天性心脏病患儿提供了手术援助金；通过“黄金叶爱心救助工程”，帮助275名患者进行康复治疗。通过“点亮中原关爱行动”，为使人口第一大省河南成为全国第二个“白内障无障碍省”做出了贡献。

一体化运行以来，河南中烟累计捐款6000多万元用于助学，救灾和帮扶工作，受到了有关部门和社会各界的充分肯定。

承担起社会责任，回报社会，以黄金叶品牌为支撑，传播“奉献”精神，以形成良性的社会公益互动，是企业上上下下的共识。正所谓实至名归，多年来，河南中烟先后被评为“河南省十大献爱心单位”、“河南省十大爱心企业”等多项荣誉称号。

如果说品类构建是黄金叶品牌建设的重要支撑，那么多年来黄金叶履行社会责任，则丰富和完善了黄金叶品牌的文化内涵。

这显然是公益文化的独特魅力。(作者来自河南中烟工业公司)

质量铸就品牌创新促进发展 第4篇

常发集团过去7年高速成长背后的成功基因是什么?在当今社会环境下, 是如何顺利化解挑战、保持高速成长的呢?

重视标准应用靠标准赢质量

常发集团自始至终重视标准的应用和研究, 产品设计必须标准化、系列化和通用化, 这样企业节省了产品开发和生产的投资, 减少了开发人力的投入, 同时节省了对产品的管理投入和销售方面的成本。在落实过程中, 从集团董事长到技术人员和员工都视标准化工作为重中之重, 聘请行业专家来公司培训标准基础知识, 积极参与行业标准化的一些活动, 提前宣贯落实新发布的相关标准, 及时修订企业标准, 并在产品上提前实施, 使常发产品满足标准和法规的要求。

常发集团非常重视参与国家标准、行业标准的制订和修订工作, 积极参与农业部农业机械试验鉴定总站主持制定的一些行业标准的验证工作。通过参与标准的编制能体现企业在行业中的技术水平和能力, 提高企业在行业内的主导地位和知名度。此外, 常发也特别重视企业标准化工作, 集团统一举办“产品设计标准化、系列化和通用化”的知识培训, 董事长亲自授课, 进一步明晰产品研发思路, 提升研发水平。

坚持科学管理严把质量关

深入开展提高全员质量意识、企业质量价值观的质量文化建设, 强化员工技能和素质培养, 常发公司连续两年确定为“质量年”, 每月坚持实施质量意识、质量价值观全员培训, 激发全员的质量控制意识。

常发集团不断完善新产品开发的产品质量先期策划APQP流程, 确保产品的设计质量。以新产品开发为例, 常发公司严格执行产品质量先期策划APQP各个流程, 在产品实现过程中分为5个阶段, 在不同阶段开展对应的质量活动, 如:产品设计、工艺设计阶段实施潜在故障模式及后果分析 (DFMEA、PFMEA) 、控制计划等, 在试生产阶段执行生产批准程序PPAP等。只有通过一系列的评审及验证后, 才能将产品投放到市场。产品质量先期策划APQP流程各环节都要有客服部及客户的参与、要求供应商在产品开发阶段的早期介入、全程跟踪等。

常发集团还将产品质量延伸到供应源头, 贯彻“质量优先、量化管理、整合优化、双赢共进”的供应配套方针;健全、完善了《供应商质量工作指导》和供应商质量体系评估工作流程、供方评价与选择控制流程、过程验证审核流程及《供应商绩效管理评估细则》等, 达到供需联合提升产品质量的配套效果;年年设定适度、可攀升的质量考核指标, 坚持持续整改, 大幅度提高质量;对于生产制造过程中的问题, 通过质量看板等方式, 让一线员工了解问题, 并参与改进;大幅度进行技术改造, 实施精益生产管理, 加强工艺工作, 提升产品质量, 保证了生产能力;完善关键零部件及整机检测的设备, 提高理化检测能力, 公司设有专职量检具检验人员, 对通用、专用量检具进行定期检测, 还投资亿元建造的国内先进的检测中心, 为拖拉机产品质量的提高提供了有效的保证。

质量管理效果显展望未来责任大

常发牌拖拉机产品已经在用户中得到广泛认可, 各系列拖拉机全部通过省部级农业机械推广鉴定, 共有40多个品种拖拉机产品进入《2009-2011年国家支持推广农业机械产品目录》, 常发牌拖拉机享受国家农机购置补贴政策。产品连续多年通过江苏省质量定期监督检查, CF500型轮式拖拉机顺利通过国家质量监督抽检。常发牌CF25系列轮式拖拉机通过3C认证。继续加强与国内外拖拉机检测机构的合作, 在常发牌CF50系列轮式拖拉机已经取得欧洲E-mark认证和CF40、CF50、CF65系列拖拉机OECD认证的基础上, 计划对新开发的拖拉机产品同步进行相关检测认证。

目前公司上下开足马力加班加点生产市场急需的各类产品, 投入已得到了回报, 2010年前两月的增幅达到了137%, 实现了历史性的突破。公司正在加快新一代高性能、高可靠的55-80马力和75-100马力拖拉机商品化进程以及180-220马力全动力负载换档拖拉机的自主开发。承担的国家科研项目课题“负载换档传动系试验台关键技术研究”即将完成验收, 填补了国内空白, 为研发大马力拖拉机创造了良好的条件。2010年公司投入500多万元正在推行世界领先的西门子产品生命周期管理PLM系统软件, 投入1000多万元建立业务流程SAP管理系统, 项目实施后将会把研发、工艺、质量、采购、生产、销售、仓储更紧密结合起来, 保证工艺、质量对产品研发的同步参与, 提高新品研发效率、缩短新品投入市场的周期, 为产品的成本、质量、交货期的管理提供了优越的软件支持。

常发集团在巩固内销市场的同时, 继续开拓海外市场, 不断调整战略思路。在美国、法国、非洲、东南亚等30个国家设立分公司和办事处, 参加巴西黑贝龙展会、美国肯塔基州展会、科龙展会、尼日利亚展会等国际重大展览, 展示常发的形象和卓越的产品品质。巩固常发产品在东南亚、巴西、南非市场已有的占有率, 不断提升常发牌轮式拖拉机出口的知名度和美誉度。

品牌铸就平安和谐 第5篇

铸就平安创和谐 ——记全国‚二级公安派出所‛德安派出所

宁洱哈尼族彝族自治县德安乡位于宁洱县城西北部，距县城60公里，辖区面积341.55平方公里，辖6个村委会73个村民小组，常住人口11313人，辖区内15种民族聚居，省道——恩水公路南北贯通，乡村道路四通八达，山高路陡，地理环境复杂，是我县典型的山区民族乡镇。德安派出所现有民警4名，交通、户籍协警人员2名。2005年被省公安厅命名为‚二级公安派出所‛。三年来，在派出所等级创建和巩固工作中，德安派出所全体民警以‚三个代表‛重要思想为指导，以‚维护国家长治久安，保障人民安居乐业‛为使命，以全面贯彻《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》和全国‚二十公‛、全省‚二十一公‛精神为主线，严格执法、热情服务、从严治警，开拓进取，不断创新和完善社区警务模式，加强打、防、控体系建设，努力提升派出所规范化建设的内涵，连续三年保持‚二级公安派出所‛的各项工作任务要求。

一、强化队伍建设，提高整体作战能力

‚队伍建设是公安工作的基础，也是开创公安工作新局面的保障‛。三年来，德安派出所以党支部建设为载体，狠抓民警的政治思想和业务学习工作，认真落实公安部‚五条禁令‛，1 严厉禁止‚乱收费、乱罚款、乱摊派‛，坚决杜绝‚冷、横、硬、推‛的现象的发生，做到纪律严明，警容严整，警令畅通。在队伍建设中结合公安机关开展的‚大练兵‛及各项教育活动，扎实有效的开展以树立执法为民思想和贯彻落实‚五条禁令‛为主体的各种教育活动，做到学习有心得、讨论有记录、发言有材料。同时立足岗位建立健全制度，坚持日常管理和经常性管理相结合，狠抓队伍的养成性教育，逐步养成民警行为规范，端正执法观念，牢固树立‚立警为公、执法为民‛的思想，切实提高业务水平和身体素质、协助能力，促进队伍整体素质的提高。三年来民警的纪律作风和执法观念又有了明显转变和提高，队伍中未发生执法不公和民警违法违纪的事件。

二、创新管理模式，强化治安管理

德安乡辖区内有行政、企事业单位22家、集贸市场2个、特种行业12家，辖区社会治安形势比较平稳，三年来共发刑事案件27起、破20起。查处各类治安案件70起、处罚74人。德安派出所在工作中始终坚持管理与服务，打击与教育并重，不断创新警务模式，以‚三基‛工程建设为契机，紧紧围绕创新警务模式，维护辖区社会稳定，服务地方群众的目标，不断推进派出所各项工作的正规化建设。

(一)以户口管理为中心，切实加强各项治安管理 德安派出所自被省公安厅命名为‚二级公安派出所‛后，2 全体民警不骄不躁，认真落实各项治安管理工作，转变职能，建立‚打、防、管、控‛一体化的多功能警务模式，推进派出所正规化建设步伐。在工作中，他们始终坚持‚以人为本‛的理念，把管理、服务建立在户口和辖区实有人口的管理上，紧紧围绕人口管理的中心，分类管理、合理到位。一是结合‚第二代身份证的换发证工作，认真核对、清理辖区人口。在人口管理中实行动态管理、定期核查、并从中发现重点人口，及时录入，做到了辖区人口底数清、情况明、信息准。在流动人口、出租房管理工作中，本着‚谁用工、谁负责，谁出租、谁负责‛的原则，派出所与业主签订责任书，落实责任，加强管理。2008年派出所与业主签订责任书22家份签订率100％，登记房屋出租户22户，流动人口28人，对出租房和暂住人口及时登记发证。

（二）警务前移，努力构建服务与防控为一体的警务模式 德安派出所不断推进社区警务战略，在工作中结合辖区实际以村委会、厂矿企业为据点，不断加强群防群治组织建设，打牢防控体系基础，实现警务工作平台的前移，强化安全防范，方便群众办事，提高群众安全感和满意度。在整个工作中合理划分警务区，规范警务室硬件建设，建立健全警务室工作制度，公开警务信息。做到安全检查、宣传教育、纠纷排查调处经常化，有效 3 扼制了重大恶性案件的发生，三年来辖区未发生一起重特大恶性案件。

（三）窗口服务规范化，努力构建和谐警民关系

德安派出所积极倡导‚人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道‛的新警风，坚决摒弃‚冷、硬、横、推和‘四难’现象‛，严格执法、热情服务，广泛接受群众监督，努力构建和谐警民关系。派出所聘请警风警纪监督员，设立警民联系牌，推出窗口服务规范，推行预约上门服务。做到窗口服务有问必答、有疑必释、方便群众，高效优质，群众满意。三年来，德安派出所为群众上门办理‚二代证‛达6626份。同时还组织民警进村入社脱网办理二代身份证16次，至2008年12月31日共受理上传合格制证信息9626条，完成辖区16周岁以上常住人口应换证人数的100%，圆满实现了公安部集中换发‚二代证‛的工作目标要求。

三、创新机制保平安，稳定秩序促发展

文化铸就品牌论文 第6篇

建设“校园墙壁文化”，陶冶师生情操

墙壁文化是校园文化建设的主体。学校极力打造“让每一扇墙壁会说话，让每一句话都育人”的境界。利用学校所有墙壁去陶冶、感染学生，融知识性、教育性、艺术性于一体，达到“润物无声”的教育目的。学生在丰富多彩的校园墙壁文化中受到感染和熏陶，有利于规范学生的行为、培养学生的健康个性、促进学生的心理健康。

建设直观形象、丰富多彩的校园墙壁文化 在环境建设中，让墙壁与花草说话，让师生生活在如诗如画的书香校园环境中，时时处处为广大学生提供思想道德建设的精神食粮，营造浓郁的学习氛围，激发学生的求知欲。学校墙面上有“青州中小一家人”的教师风采展板；有“规范，让我们的行为更文明”和“文明使我们的生活更美好”宣传专栏等等。学生们有意无意之间把这些文化记在脑子里，给学生以视觉的享受、心灵的洗礼。

让有形无声的校园墙壁“说话”，说出“我们的地球”等等。试想：你会在地面光洁、环境优美的场所乱扔纸屑、随地吐痰吗？你会在赏心悦目的墙壁上乱涂乱画吗？学生们把墙壁说的话“丢下的是道德，捡起的是文明”铭记于心、付诸于行。多彩的校园文化适应了学生需求的多样化、个性化的特点，避免了对学生人格塑造单一化的倾向，从而促进学生健康心理的形成。

打造独具个性、风格各异的教室墙壁文化 学校把教室文化建设的权利完全交给班主任和学生，由班主任带领本班学生共同“装修设计”，打造极具个性的班级文化，真正做到“以正确的理论引导人”，增强班集体荣誉感。小学阶段学生的年龄跨度较大，不同的年龄阶段身心发展的特点和需求差别很大，为了增强教育的实效性，学校对各个年级教室的布置提出了不同的要求，如：一年级各班都精心布置了“看看谁最棒”等栏目；二、三年级各班都建立了“夸夸你我他”“生物角”栏目；四至六年级各班都设计、张贴了“想说就说”等栏目。每个班教室门口也都以统一规格的有机玻璃制作成“班级特色”班牌；班级“全家福”、班级目标等体现各班集体不同的风格与追求。学生每天都在集体智慧设计出来的“温馨家庭”里学习，不会在墙壁上随意张贴、乱涂乱画了，班级文化设计活动已内化为学生热爱大家庭的自觉行动了，可见文化育人的作用！

校园墙壁文化对学生教育起着潜移默化的熏陶和启迪的作用。一个布局合理、生机盎然、整洁优美、蓬勃向上、健康和谐的校园墙壁文化，对学生的健康成长和发展，产生巨大的影响。学校以人为本，让墙壁“说话”育人的功能得到真正的加强，促进学生健康和谐发展。

建设“校园开放书吧”，打造书香校园

校园内摆放造型独特、美观大方的开放式书架，学生需要阅读随手可以拿，不用请示也不用登记，读完后自觉放回书架。书架的旁边放置小凳子，站着看累了就可以坐在书架旁认真阅读，畅游知识海洋，也可把喜爱的书拿回教室或宿舍自由阅读。

“书这么放着，难道不会丢吗？”在这个被认为是“信用稀缺的年代”，学校是如何对学生进行诚信教育的？学校认为，一开始出现丢书现象是正常的，学生“偷书”是因为爱书。书籍是经验的积累和总结，书是用来阅读和学习的，对比 “书完整而崭新地珍藏于图书馆”以及“书损失一些，但广泛地被人阅读”这两种情况，学校选择后者。“最好的教育是自我教育”。从开始的丢书现象到现在一本不丢，主要是学校把图书的管理权完全交给学生，是真正地把信任交给学生，学生感受到教师的信任，自然也会以诚相待。

在校园增设开放书架的基础之上，各班还设立了图书角，将图书全部放到校园的各个角落，供大家随时随地阅读。采用全开放的模式管理书架，由学生自己负责图书的借阅、归还和维护工作，这样既可以培养学生良好的阅读习惯，也提高了学生的自我管理能力。教师将书架设在学生的身边，最开心的莫过于学生们。教师完全相信学生的自我管理能力，学生也会把教师的这份信任铭记于心，并自觉转化成自控能力。这正是对“厚于德、诚于信、敏于行”最实在的践行。

为深入推进海量阅读活动，学校通过一系列读书活动来促进学生阅读。根据学生各年龄段的认知水平和个性特点分类推荐阅读书目，为学生的正确阅读指引方向；要求学生填写“我的阅读榜”，写出自认为书中精彩的句子或片段，写出自己的感悟，以培养学生良好的阅读习惯；通过开展 “读书的老师最美”教师阅读活动，为学生树立榜样；通过成语接龙比赛、朗诵比赛等活动，让学生感受文字的乐趣，体验阅读的快乐。

自设置开放式书架以来，无论是晨读，还是课间休息，总能见到三五成群的学生在书架旁驻足阅读、仔细翻看，享受书中的营养美味，成为校园里一道亮丽的风景。如今，学校已形成浓郁的读书氛围，师生阅读兴趣空前高涨，对培养师生阅读习惯、充实课外知识、提升自身素养起到了促进作用，为充实校园文化内涵添上了浓墨重彩的一笔，为“书香校园”的创建奠定坚实的基础。

建设“书法特色文化”，提升文化品位

书法是中华民族特有的文化艺术，已有四五千年的光辉历史。作为现代小学生，有必要了解中国书法的历史，进而增强本民族文化的认同感、自豪感。本着“端端正正写字，堂堂正正做人”的书法教学育人原则，学校专门成立了书法教学领导小组，将书法纳入课程，并自行编撰了既符合学生的年龄特征又满足学校师生需求的校本教材，学校还专门开设了“每天一练”写字课，要求教师按校本教材逐课教学。

在书法教学的实践中，学校坚持三个结合原则：一是与语文教学结合。书法教学是语文教学的延伸，书法练习起步之时，学生练习的内容有些就是语文课所学的内容。二是与培养师资结合。学校规定，每位教师每周要上交一张毛笔字和一张硬笔字作品，统一归类存档，把写好“三笔字”作为教师的一项基本功。三是与家庭教育结合。学生不仅在学校练字，也要在家里练，坚持书法天天练。每天练字量不在于多而在于精、在于成效，不是要求学生抄写一大篇文字来应付检查，而是认认真真写好每一笔画、每一个字。

学校每学期都组织师生参加书法比赛、办书法专栏，及时表扬书法进步大的教师和学生；通过“学生作业书写大比拼”活动，让学生体会到练书法关键在于平时、在于坚持；通过开展专题书法教学讲座，让书法爱好者从理论上得到提升、精神上得到鼓舞，养成“每天练字”的好习惯。学校为进一步营造氛围，不仅把大批优秀的书法作品精心装裱，挂于教学楼、办公楼走廊上，营造墨香氛围，还建设了以教师“原生态”书法作品为主的书法室，室内为师生们提供免费的笔墨纸砚，随时可以挥笔练字，也便于书法教学示范和学生作品展示，得到了各级领导及社会各界的高度赞扬。

通过重视校园文化建设，营造美丽舒适、温馨和谐的育人氛围，致力于培养学生正确的审美观、人生观和价值观。美丽安适的校园建设、整洁漂亮的教室布置以及校园空气的净化、文明礼貌语言的使用、和谐人际关系的形成，都在潜移默化地提升学生的素质，促进学生的内涵发展，形成学生的自觉行动。如今，学校讲文明、讲卫生、爱读书等良好习惯蔚然成风。“一路点头”回应学生的礼貌问候已成学校的德育亮点；“无垃圾校园”已不再是梦；“伏桌静”静候教师上课已成为课堂好习惯；浓郁的读书气息也让学校成为“书香校园”。

作为落后的山区小学，学校在创建校园文化的过程中，力求让育人功能渗透到学校的每一个角落、每一项活动、每一个细节、每一堂课中，充分挖掘和利用校园文化潜移默化的作用，不断开发其育人功能，突出特色、打造品牌，进一步深化校园文化建设，为培养适应新时期社会发展需要的高素质人才做出新的贡献。

双汇：品质铸就品牌 第7篇

据悉，2015全球品牌足迹排行榜覆盖全球35个国家，以食品、饮料、健康与美容和家庭护理类别来揭示那些被更多消费者购买、经常选择购买的品牌，即消费者选择最多的品牌。排行以消费者触及数（CRP）为测量指标，也就是通过测量在全球购买某一品牌的家庭户数（渗透率）和购买频次（消费者购买某一品牌的年均次数），来真实地反映消费者选择品牌的情况。

日前，中国首届“品类领导者壹榜单”发布，“双汇品牌”被授予“2015年度冷鲜肉品类领导品牌”。

首届“品类领导者大会”在中国商务部的指导下，由中国商业股份制企业经济联合会和中国商报联合主办。共有300多家知名企业参与评选，采用全国消费者手机投票的方式，评选出消费者认同的真正品类领导品牌，最终有42家企业入榜，覆盖衣食住行各个方面。

由此可知，双汇品牌深得中国广大消费者的信赖和认可。30多年，双汇从一个濒临倒闭的小型肉联厂发展成为全球领先的肉类供应商，靠的是对食品品质的无上追求，“产品质量无小事，食品安全大如天”是每一个双汇人耳熟能详的质量理念，在双汇集团被自上而下贯彻始终。

双汇成立食品安全监督委员会、食品安全管理委员会、品质管理中心三级管理委员会，确保产业能够健康而有序地发展，在产品质量和食品安全垂直管理方面，双汇拥有800多人专业化的品质管理队伍负责对产品进行在线检验，质量和食品安全垂直管理。

2014年双汇采取“预防为主，风险管理，全程控制，全员参与”的质量控制原则开展工作，实现了全年重大食品安全零事故，疫病漏检率为零，肉制品市场投诉连续三年同比下降20%以上，有力提升了企业的食品安全管理水平。

正是双汇对“品质” 至高无上的追求铸就了“双汇”品牌在广大消费者心中的分量，成为值得信赖的品牌。2013年9月26日，双汇控股母公司万洲国际成功并购美国猪肉加工企业——史密斯菲尔德公司，更是使双汇品牌迈出了国门，走向了世界。