物资设备管理述职述廉（精选7篇）
物资设备管理述职述廉 第1篇
时光荏苒，2018年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在项目管理岗位上，我负责物资设备管理工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，同时在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：
（一）工作履职情况：
1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进，部门实行分工合作，责任到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化，并将其分解落实到每位成员，根据各工区生产需要及时跟踪材料加工进场情况。贯彻物资盘点、数据统计工作，为部门管理工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低后续资金预算，在实行过程中严格按照“三重一大”要求执行，进一步的完善制度，明确职责，按章办事。在这一年的采购过程中采用电子商务平台采购，改进供应商的选择，建立了重要货物供应商信息的数据库，并在大型物资设备采购过程中严格执行集团公司的集中物资采购。此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系,确保日常采购中的正常进行。
2、在物资采购面对资金紧缺的情况下，物资设备部积极的应对，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关并克服困难，及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。另一方面积极的与供货商协商，采取赊欠，口头承诺短期支付、合同延期付款等办法，分解资金压力。
3、此外在日常管理施工管理过程中也存在一定的问题
（1）现场物资摆放比较零乱，现场管理力度薄弱，需与各工区配合加强现场物资材料码放整齐。
（2）采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部物资工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。
（3）管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。因此，在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。
（二）廉洁自律方面
一年来，本人认真遵守党章，严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想;耐得住清贫，守得住寂寞，不行偏袒之事，不图非分之财，始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守;遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己;坚持做老实人，说老实话，办老实事;坚持真诚待人，正直处世。自觉践行廉洁自律承诺，无任何违反规定的现象。
（三）2019年的努力方向
今后的工作中，要有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，遵守方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，积极主动地开展好各项工作，为项目的发展和提高项目的经济效益，为我们工程建设做出更大贡献。
以上是我本人2018述职述廉报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。
物资设备管理述职述廉 第2篇
本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。
离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。
2、选厂副厂长岗位的管理工作
在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：
制定并实施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；
成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；
制定并实施了，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。
集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。
3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作
6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：
重点抓好制度化规范化管理机制建设：
第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。
第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。
第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。
4、把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：
第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。
第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。
锅炉及中央空调系统的管理
将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。
重视班组安全管理工作
成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。
5、目前个人思考的问题：
之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；
之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。
之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。
之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。
物资设备管理述职述廉 第3篇
法库县地税局组织召开开发区分局和大孤家子分局向纳税人等评议代表述职述廉大会。两位分局长代表全分局干部结合实际，围绕队伍建设情况、履行职责情况、廉洁自律情况、为纳税人服务情况以及存在问题等方面，向与会的领导及纳税人做了述职述廉报告。纳税人代表在听取述职述廉报告后，结合对两个分局的了解，以无记名方式现场填写《述职述廉评议表》，从队伍建设、履行职责、廉洁自律、服务创新等几个方面对两个分局的日常工作做出测评。最后，局领导向参加会议的纳税人代表简要汇报了县局2010年各项工作开展的情况及取得的成绩，并感谢社会各界一直以来对法库地税工作的支持与关心，希望所有纳税人多理解和支持地税工作，多提宝贵意见和建议，对继续推进地税系统党风廉政和行风建设发挥积极作用。
物资设备管理述职述廉 第4篇
关键词：工地施工；物资消耗管理；方法
我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。
一、物资管理中物资消耗管理的重要性
物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。
工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。
二、工地物资消耗管理的方法
工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。
2.1直接消耗品的管理
直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。
例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：
由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。
2.2间接消耗品的管理
间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。
2.3先进的物资消耗管理制度
在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。
先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。
2.4相关部门的协调配合
对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。
三、结语
物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。
参考文献：
[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.
物资设备部主任述责述廉报告 第5篇
物资设备部主任述责述廉报告第 1 篇
根据公司纪委（2017）19 号文件精神，我向大会作述责述廉报告，如有不当，请批评指正：
一、履行职责和廉政建设情况
我是公司物资设备部主任，主要负责地铁土建施工所需的各种材料、设备的采购管理工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自己的工作职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩，有效保障地铁土建施工顺利进行。与此同时，我严格遵守党的政治纪律和政治规矩，履行管党治党责任，推进党风廉政建设深入进行。在党风廉政建设中，我严格要求自己，没有出现违反《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的情况。我加强对本部门员工的教育，要求大家自觉遵守廉洁纪律，不得出现违反廉洁纪律的情况，营造风清气正的良好氛围，为公司发展作贡献。
二、履行职责和廉政建设存在的不足问题
1、执行政治纪律和政治规矩方面的问题。我一是学习政治理论的深度和广度不够，没有全面理解党纪党规和习近平总书记系列重要讲话的精神内容和深刻涵义，以至自己政策理论水平不够高，用理论指导实践不够，影响了工作的发展。
二是对国家法律法规和方针政策的学习思考不全面，没有牢固掌握国家法律法规和方针政策，在切实做到依规依法办事方面存在一定差距。
2、履行两个责任、一岗双责的情况。我能够履行两个责任、一岗双责，但思想认识不够深，履行力度不够大，满足于本部门没有发生违法违纪事例，而把主要精力用在材料、设备的采购管理工作上。
3、遵守八项规定情况。我能够自觉遵守八项规定，没有出现违反八项规定情况，但在本部门宣传八项规定不够，缺少防范违反八项规定的扎实措施。
4、个人廉洁自律情况。我能够执行八项规定，做到诚实做人，干净办事，但对个人廉洁自律不够严格，没有主动要求员工和客户来监督自己是否真正做到了廉洁自律。
5、推动作风建设情况。我对作风建设不够重视，认为只要搞好工作就行了，缺乏看齐意识，向具有优良作风的先进模范人物学习不够，以至自己作风还不能符合形势发展的需要。
6、推动党风廉政建设情况。在党风廉政建设中，我能够履行主体责任、监督责任和第一责任人职责，但没有充分认识党风廉政建设的重要意义，主体责任、监督责任和第一责任人职责的工作没有完全做到位，党风廉政建设工作与公司要求存在一定差距。
7、推动监督体系建设的情况。我部门按照公司要求建有监督体系，但监督体系基本是照搬照抄，虽然发挥了一定效用，但整体作用和效果有待提高。
8、推动惩防体系建设情况。我部门按照公司要求建立了惩防体系，但健全完善制度、开展警示教育等方面工作做得不够，惩防体系的作用发挥还不够，需要进一步建设提高。
三、今后整改措施和努力方向
1、加强党性修养，坚定政治立场。我要加强政治理论学习，坚定政治立场，严格执行政治纪律和政治规矩，认真努力做好材料、设备的采购管理工作，自觉地跟中央和公司保持一致；在工作八小时内，严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事；在工作八小时外，自觉抵制腐朽思想观念和不良生活方式，保持健康的生活情趣，培养高尚的思想情操。
2、从严管党治党，推动工作发展。我要强化一岗双责的要求，切实负起从严管党治党的责任，按照层层有责，人人有责的工作思路，坚持谁分管，谁负责和管业务必须管党风廉政建设的原则，明确每个干部下属部门负责人的工作责任，既全面抓好采购管理工作，又切实推进党风廉政建设工作发展，取得采购管理工作和党风廉政建设工作的双胜利。我要强化管党治党和党风廉政建设责任制的督查考核工作，保本部门员工全面做好各项工作，无违纪违法和腐败情况，4 获得公司领导和员工群众的肯定和认可。
3、加强廉政建设，确保清正廉洁。我自己要全面落实廉洁自律各项规定和行为道德规范，做到常在河边站，就是不湿鞋，不为利所缚、不为欲所惑，切实做到清正廉洁。除此外，我要组织本部门员工认真学习中央和习近平总书记有关反腐倡廉的文件和讲话，提高对廉政建设重要意义的认识，每个人对自己要高标准、严要求，严格遵守八项规定和廉洁从业规定，做到自省、自警、自励，慎独、慎微、慎欲，确保道德高尚、清正廉洁，共同营造勤勉工作，干净办事的浓厚氛围。
我的述责述廉报告完了，谢谢大家！
物资设备部主任述责述廉报告第 2 篇
时光荏苒，2018 年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在项目管理岗位上，我负责物资设备管理工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，同时在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：
（一）工作履职情况：
1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进，部门实行分工合作，责任到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化，并将其分解落实到每位成员，根据各工区生产需要
及时跟踪材料加工进场情况。贯彻物资盘点、数据统计工作，为部门管理工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低后续资金预算，在实行过程中严格按照三重一大要求执行，进一步的完善制度，明确职责，按章办事。
在这一年的采购过程中采用电子商务平台采购，改进供应商的选择，建立了重要货物供应商信息的数据库，并在大型物资设备采购过程中严格执行集团公司的集中物资采购。此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系,确保日常采购中的正常进行。
2、在物资采购面对资金紧缺的情况下，物资设备部积极的应对，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关并克服困难，及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。另一方面积极的与供货商协商，采取赊欠，口头承诺短期支付、合同延期付款等办法，分解资金压力。
3、此外在日常管理施工管理过程中也存在一定的问题
（1）现场物资摆放比较零乱，现场管理力度薄弱，需与各工区配合加强现场物资材料码放整齐。
（2）采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部物资工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。
（3）管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采
购、服务工作的质量。因此，在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。
（二）廉洁自律方面
一年来，本人认真遵守党章，严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想;耐得住清贫，守得住寂寞，不行偏袒之事，不图非分之财，始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守;遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己;坚持做老实人，说老实话，办老实事;坚持真诚待人，正直处世。自觉践行廉洁自律承诺，无任何违反规定的现象。
（三）2021 年的努力方向
今后的工作中，要有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，遵守方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，积极主动地开展好各项工作，为项目的发展和提高项目的经济效益，为我们工程建设做出更大贡献。
以上是我本人 2018 述职述廉报告，不妥之处，请领
导和同志们批评指正。
物资设备部主任述责述廉报告第 3 篇
时间过得飞快，转眼间来这个项目已经半年多了，虽然先后在合肥和深圳做过两个项目，有过一些经验，但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子，在感谢领导信任的同时，我也感觉肩上的担子更重，更不能辜负了领导的信任。
在这个项目，我负责的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理，担任这方面的组长，这就要求我除了把自己负责的区域管理好外，还要对整个现场的材料进行监督，管理，必须把方方面面得事情都做好，尽力不给领导的工作带来困难。
我是在这个项目开工以后来的，起初来的时候一切并不是十分顺利，摸不着头绪，而且很多材料员都是新手，我验收完自己的材料后，会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们，渐渐的他们也学会了很多，工作都变得顺手起来。
工程材料是工程成本的重要核心，我觉得作为一名合格的材料的管理者，在验收时做到认真负责，耐心仔细，更要在材料到场后，监督材料的码放和使用情况，严禁分包员工随意堆放材料，严禁乱切，乱锯，乱扔得浪费行为发生，对于随意码放或者浪费材料的做法要及时给予纠正或处罚。尽可能的做到材料的少浪费，甚至于零浪费，以节约工程成本。
在这半年中，虽然工作很*苦，也时常会和一些供方发生口角，甚至误会，但是我的工作也得到了领导的充分肯定，我认为只要能把材料的质量提上去，能为公司节约成本，发生点不愉快都是很正常的。
物资管理的述职报告 第6篇
物资管理述职报告
一、思想政治方面：
做为一名党员，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正确的价值观。严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。常利用闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性与纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养与政治思想觉悟不断提高。
一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作与生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主与自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱党，热爱所在的集体。
二、工作方面：
一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独挡一面。具体表现如下：
1、强烈的责任心，饱满的工作热情，力求将工作尽善尽美。
1)作为一名计划人员，我总是对各单位的材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，掌握进货渠道。
2)当采购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验与验收。对发现问题的采购物资，无论牵涉到哪个人，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一切以维护公司的整体利益为前提。
3)深入基层，强化服务理念，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。
4)加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失与浪费现象。同时严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
5)利用业余时间搞市场调查，对物资价格、质量、数量及时反馈。协助领导建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。
2、数海扬帆，让信念在数海中闪光。
统计工作是枯燥的，每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇的数、一摞一摞的单子，但我总能够静下心来踏踏实实地收，因为我知道，工作虽小、责任重大。统计是一项重要的基础性工作，统计信息是科学决策与管理的重要依据。每逢月末、月初是我最忙碌的时候，我对待自己的工作不等不靠，遇到问题仔细查找原因，把基础台账工作，做到量化、细化。虚心向经验丰富的前辈与同行请教，刻苦钻研业务知识，每项数据的产生，我都会通过二次以上的计算，生怕一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造成不必要的困扰。努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质与管理水平，在这一年中顺利取得了统计从业资格证及中级统计师职称证书。
3、平凡的工作做出不平凡的成绩，工作的辛苦化作硕果的甘甜。
除了以上的工作外，我同时还兼任了部门助理员、经济计划员、微机操作员以及全公司保管人员培训等工作。
公司重组以前4个人的工作现在我1个人干。刚开始时，我有些应接不暇、手忙脚乱。但工作压力有时会化作工作的动力。我告诉自己，面对领导的信任，你的一点点付出又算得了什么?时间长了，面对纷杂的工作，我已游刃有余，每天上班后就计划好了一天的安排，同时常写备忘日志，把工作干得井井有条。
三、其他方面：
我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活与学习中，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。我尊敬领导，团结同志，邻里与睦，勤于劳动，严于律己，诚实守信，助人为乐，谈吐得体，具有良好的机关工作人员形象。同时能够积极响应公司的号召，发挥自己写作的特长，积极参加公司各部门组织的各项有益活动。
四、个人存在的问题：
设备科述职述廉报告 第7篇
一、市特检院基本情况介绍
市特检院是市质监局直属的专业从事特种设备法定检验检测、相关业务培训和社会服务的公益性事业单位。全院现有员工254人，专业技术人员占全院员工总数的95%。院内设机构共有11个部门。据统计，目前XX市共有注册登记的特种设备22万余台，其中电梯近10万台。
二、近两年来做的主要工作及存在的问题和不足
(一)依法检验，确保检验质量
受政府委托，依法开展特种设备的法定监督检验和定期检验，是我们工作的重中之重。
1.提倡质量首位理念。我们向社会承诺：坚持“科学公正、严谨规范、求实创新、优质高效”的质量方针，客观、公正、及时地出具检验检测报告，目前我院已形成一套有制度、有监督、有考核的闭环式管理方法。今年我院还首次设立了“质量贡献奖”， 通过设立标杆，要求全体检验人员在检验过程中本着认真负责的态度和实事求是的精神，严格把关，精益求精，提高特种设备制造企业的产品质量和特检院的检验工作质量，树立XX特检院的形象和品牌。
2.严格执行收费标准。特种设备检验检测收费的主要依据是《浙江物价局、浙江省财政厅关于调整特种设备检验等有关收费标准的通知》，实行全省统一收费标准。该收费标准从20xx年起执行，现已未进行调整。我们严格按照收费标准进行收费，严格执行上级政府部门关于减免部分特种设备检验收费的要求。目前，我院自行研究开发了一套检测业务结算系统，实现了收费自动计算等功能，有效控制了检验人员的自由裁量权。
3.全面推行政务公开。我们实行全体工作人员职务、岗位上墙明示，检验人员挂牌服务，编制《办事指南》发放给用户并在我院的站上公示，接受全社会监督。
存在的问题和不足主要有：少数检验员没有正确地处理好安全技术把关与服务的关系，网站信息更新不够及时等。
(二)真诚服务，履行服务承诺
对于服务态度，我承诺：忠于职守，用心服务，遵循诚信原则和方便企业的原则，以高度的责任感和事业心，为特种设备生产、使用单位提供可靠、便捷的检验检测服务。
1.主动服务XX峰会。作为今年我国最大的主场外交，举世瞩目的二十国集团领导人第十一次峰会在XX圆满落幕。峰会开幕式上的三分钟“电梯外交”更是全球关注传为佳话。然而短短“三分钟”背后，渗透的是我们XX特检人历时15个月披星戴月、夙兴夜寐的滴滴汗水和默默付出，才确保了峰会主会场、领导人驻点宾馆等核心区域41家单位771台特种设备安全运行无故障，全市351家重点保障单位11213台在用特种设备安全运行无事故，也同时实现了全市22万台(件)特种设备的安全可靠运行。
2.积极履行社会责任。从20xx年开始，我院对纯公益性单位特种设备实施免费检验，对企业部分锅炉和起重机械检验费实行减免政策;在节前开展重要区域特种设备“保障性检验”，确保“核心区域”和重要公共场所的特种设备不发生故障和事故;20xx年8月起，对部分餐饮企业的电梯检验费、锅炉安全阀检测费进行下调;20xx年10月起，对特种设备制造过程监督检验收费按规定标准的80%征收。我院每年为这些单位减免费用约700万元。同时，充分利用“青年志愿者”、“质监科技周”等活动，定期进社区、走用户进行电梯、气瓶等特种设备安全宣传及安全使用知识讲解活动，近两年累计服务6次，有效提高广大市民的特种设备安全意识和使用技能。
3.开展技术帮扶活动。针对现实需求，我院经常免费培训企业的安全管理人员和专业技术人员，宣贯最新的法规标准。尤其是对新成立的大江东产业集聚区，我院成立大江东工作站实现精准对接精准服务，对集聚区内的大型化工企业，如在巴陵恒逸己内酰胺公司特种设备检验过程中，我院利用9天时间，出动骨干检验人员87名，保质保量完成506台压力容器检验任务，为企业及时开车创造了条件。
在服务态度方面存在的问题和不足主要有：部分检验人员与用户的沟通技巧尚有欠缺，把检验检测与开展服务孤立起来等。
(二)扎实作风，提高工作效能
在工作效能方面，我承诺：改进服务态度，提高办事效率，在接受检验申请后10个工作日内安排进行安全性能检测，检验结束后10个工作日内完成检验报告的签发。
1.推出私车公用政策。在检验工作中，我院结合检验人员在特种设备生产和使用单位现场工作的特点，实行检验人员私车公用政策，院里补贴交通费鼓励一线检验人员私车公用，完全取消了企业接送，受到企业的一致好评。
2.畅通用户报检渠道。我们开放了多渠道的报检方式，使用单位可以到院业务大厅报检，也可通过电话传真、网上申报等多种方式进行检验申报。同时根据用户要求提供检验报告免费邮寄服务，大大减轻用户的工作量和交通压力。20xx年，为进一步方便企业需求，对制造企业开通了检验报告远程打印服务，目前已成功为杭锅集团股份有限公司、XX杭锅工业锅炉有限公司和浙江特富锅炉有限公司等三家企业的锅炉产品实现远程打印监检证书。如所有手续齐全，程序规范，则特种设备制造企业取得监检证书的时间从原来检验完成后10个工作日缩短到最快检验当天就可取得。对于必须要有制造监检证书随产品一起装箱才可销售的特种设备制造企业而言，此举大大缩短产品交货期，加快产品销售的响应时间。
3.高效处置突发事件。特种设备中的电梯是与百姓生活息息相关的，受到政府、媒体和社会高度关注。今年3月26日，星期六，早上10点28分，XX网发布了一条关于和谐嘉园东园电梯发生多次故障的消息。得知该消息后，我们高度重视，马上电话通知该电梯的维保单位，同时要求我院正在休假的电梯检验技术专家立即赶奔现场，调查该电梯多次故障原因，仅耗时5.5小时就顺利处置完毕。今年1月中旬，我院同样快速高效地处理了位于江干区的`赵家花苑小区电梯空载上行试验不合格的重大安全隐患，并要求制造单位对在杭同型号电梯进行全面排查，确保百姓乘梯安全。
在工作效能方面存在的问题和不足主要有：部分干部和员工墨守成规，因循守旧;工作热情和激情不够，缺乏开拓创新精神等。
(四)强化队伍，加强廉洁自律
在廉洁自律方面，我承诺：尽职尽责，廉洁自律，管好自己，管好家人。严格遵循检验工作程序和工作规范，不利用检验检测之机吃、拿、卡、要，不利用检验工作故意刁难相关单位。
1.树立廉洁自律意识。廉政上，我着手修订了《党委议事规则》，做到人事、重大开支决策、基建等敏感问题坚持原则，认真落实民主集中制。勤政上，我履行不让及时办理的事项在我这里积压、不让服务对象在我这里遇冷等“五不让”承诺。律己上，深知“打铁先得自身硬”的古训，不断用“办公室与牢房两隔壁”来警示自己。同时，进一步做好党员干部的廉洁自律工作，主持制定了《规范市特检院党员干部上交礼品管理的暂行办法》。
2.加强干部队伍教育。近两年，我通过多种途径加强干部队伍教育，主要有：建立“师徒结对”帮扶机制、进行青年岗位能手选拔、定期组织中层干部赴xx工业大学等知名学府进行素质提升、大力开展廉政文化建设、组织全院职工赴南郊监狱开展警示教育等。
3.规范监督反馈机制。我从完善制度、加强监督两方面入手，狠抓干部员工廉洁自律工作。如根据差旅费管理情况专项检查中发现存在同一天、同一酒店房价相差较大的问题，对《差旅费管理规定》进行补充完善，要求检验人员到XX地区五县(市)出差，必须在院定点宾馆入住，否则不予报销，定点宾馆由院统一签订协议价。又如每次检验任务完成后，要求受检单位填写《用户意见反馈表》，对检验人员在检验期间的工作予以监督评价。同时畅通监督反馈渠道，把院长、纪委书记办公室电话都上墙公示。
在廉洁自律方面存在的问题和不足主要有：虽然把廉洁自律工作纳入党风廉政建设责任制的主要工作来考核，但由于指标体系不太科学，使廉洁自律工作没有十分到位，两手抓两手硬的工作仍需加强。
(五)拓宽思路，突出工作实效
近年来，我院努力做好特种设备安全监察机构的技术支撑，取得了一些实绩。
1.突出科研成果转化应用。近两年，我院与有关大学、科研院所联合攻关，解决了许多检测技术难题，多项获得国家、省、市级科技进步奖。成果转化能力以及公共服务能力也逐步提升，以专利为主要转化媒介，延伸立体车库相关成果在企业的应用，加强安全阀在线检测、锅炉能效监测等方面成果在检验工作中的推广。同时在城市埋地燃气管道、造纸烘缸、快开门式压力容器、城市电梯应急救援等方面取得了10多项技术成果。
2.启用新版电梯使用标志。为加强全市电梯安全监管，向广大市民公开更多电梯使用和安全信息，从20xx年5月1日起，我市电梯使用标志、电梯应急救援96333标志合二为一，并利用信息化建设增加了二维码扫描功能。新版电梯使用标志增加了三方面的内容：一是电梯应急救援标志和电话号码(96333);二是电梯设备编号：该编号特别设计为较大字体，当电梯发生困人时，受困人能迅速识别该电梯的编号，拨打电话求助;三是增加了二维码：乘梯者可以通过手机扫描二维码，获得关于该电梯更多的信息，如电梯的使用责任单位、制造单位、制造日期、最近检验信息等。
3.推进锅炉远程系统建设。我院积极响应国家节能减排的号召，自主研究开发了“锅炉安全与节能远程监测系统”。该系统可使XX市在用工业锅炉热效率至少提高5%以上，预计每年可节约25万吨标煤约2亿元的费用，同时可有效降低XX地区空气中PM2.5的浓度，改善空气质量。今年，80台工业锅炉远程监测系统装置安装任务全部完成，我院还与三家XX锅炉制造企业达成锅炉远程监测平台合作意向，以后这三家企业的锅炉产品出厂均将配上我院开发的远程数据转换器等仪表设备，租用我院的远程监测平台，建立公司自己的远程售后服务体系。
三、今后的努力方向
针对工作中存在的问题和不足，我今后的努力方向是：在依法行政上，要求全体检验人员，严格按照法律法规和规定的工作程序开展法定检验，踏踏实实认真做好特种设备的检验检测;在服务态度上，摆正人民公仆位置，树立主动服务意识，进一步提升服务能力;在工作效能上，不断开拓创新，改进工作方法，利用互联网+高科技手段进一步提高工作效率;在廉洁自律上，树立榜样，恪尽职守，管好干部职工队伍，强化制度考核，营造一个风清气正的良好环境;在工作实绩上，把真正帮助企业解决实际问题和困难作为出发点和落脚点，注重工作实效。
