我国仓储管理的现状（精选8篇）
我国仓储管理的现状 第1篇
我国企业绩效管理的现状
绩效管理作为一种舶来品，在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过程。当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识，那就是绩效管理像樱桃树一样—“果子好 吃树难栽”。由于企业管理基础和文化氛围不同，绩效管理应用的效果和碰到的问题也 就各种各样。总体看，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。
3.1 我国绩效管理现状
（1）对绩效管理的目的与作用存在理解误区。目前，有不少员工认为“考核的作用 在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也有公司的中、高层管理人员。这种认识直接 导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从 而使绩效管理误入歧途。事实上，绩效管理绝不是其他人力资源管理制度的配套系统或 决策支持系统，它本身具有其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为，改 进员工绩效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩 效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。此外，有些企 业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到 相应奖金。长此以往，员工就有了“考核是对员工错误行为的惩罚”的认识，这样的考核 形同虚设，奖金额度不能体现绩效贡献的多少。绩效考核就是要打破这种隐性的“平均 主义”，绩效优者多得，绩效劣者少得甚至不得。
（2）缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。一方面，由于体系 本身监督机制的缺失，缺乏专业素养的考核者难免会将非绩效因素掺杂在考核之中，损 害考核的权威与公正，影响员工满意度。另一方面，考核结果关系到每位员工的切身利 益，员工必然对考核结果形成的各个环节都格外关注，但监督机制的缺失，使考核操作 过程无法公开化、透明化，员工难免会捕风捉影，产生无端猜疑，使得考核者在承担繁 重工作的同时还承担了巨大的精神压力。
（3）考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升。企业整体绩效 的提升依赖于各部门的密切配合。但由于部门间差别较大、可比性差，在构建绩效考核 体系时，往往将考评的重点局限于个人，将针对部门或作业小组的考评活动忽视。长此 以往，势必使员工养成“个人英雄主义”思想，忽视对团队与部门绩效的责任感，最终削 弱整个部门的凝聚力和战斗力，特别是当个人绩效与部门绩效产生冲突时，是先保组织 目标还是先保个人目标，员工很难做出正确选择。这样不仅增加了部门内、部门间的矛 盾，而且也与现代管理所提倡的团队协调发展与配合的趋势不符。
（4）考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性。企业传统的绩效考核 大多是从“德、能、勤、绩”四个方面，由评价委员按照评分标准对员工进行打分并综合 排序，从而最终确定员工的绩效等级。在这样的考核方式下，考核指标与企业发展战略 完全脱节，考核指标的设计难以体现企业发展要求。同时，由于个别绩效指标难以区分 绩效优劣层次，评价者极易在衡量员工绩效表现的过程中产生从众心理或者不自觉地夹 杂其他因素，从而影响绩效考核的公信力。在以战略为导向的管理时代，绩效管理已成 为战略管理的重要组成部分，是对战略实施过程进行测评与监控的最重要因素。为此，绩效考核指标的设计必须以战略为导向，充分体现企业的战略发展目标
我国仓储管理的现状 第2篇
改革开放之初的企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。随着体制改革的深化，许多乡镇企业及国有企业、集体企业，经体制产权改革后成为私营企业或企业，这部分企业在机制灵活等优势下也得到了发展。随着市场经济体系日趋完善，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而取得企业的成功不复存在。因此企业发展除保持原有优势的同时，需要企业家的视野更加开阔，眼光更远大，需要开始培育新的竞争能力，如提高组织能力、制定市场战略、产品战略、投资战略能力、技术水平等，而人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义，是企业生存和发展的基础，更需要进一步的巩固和加强。从总体来看我国企业人力资源管理现状不容乐观，其表现为
1、对人力资源管理缺乏正确认识
企业人力资源管理大多没有摆脱传统的人事管理观念的影响，还处于传统的行政性事务管理阶段，把人力资源管理等同于人事管理，把人力资源管理部门看成消费部门或行政部门对人力资源管理理论和方法缺乏深刻的认识，管理上仍处于以事务为中心把人力资源开发作为生产成本来看待，不注重对人才的培养，从而人力资源开发落后于企业的发展速度。
2、选人基础工作薄弱
人力资源招聘是企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。而完善的人力资源规划和工作分析是科学的人力资源招聘活动坚实的基础。然而，当前我国大多数企业在招聘之前缺少人力资源规划和工作分析，使招聘工作成为无源之水、无本之木，主要表现在：招聘不是根据企业发展估计企业未来对人员的需求，而是采取现缺现招的办法，招聘缺乏计划性，不能做到为企业可持续发展发现人才，储备人才；其次，企业招聘标准不是依据岗位说明书，而是招聘人员根据人才市场的供求情况随意调整招聘条件，招聘没有依据，很难做到为企业职位空缺找到合适的人选。由以上两点我们可以看出，缺乏招聘基础工作选进的员工必定不适合岗位工作和企业发展的需要，缺少提升企业核心竞争力的动力源泉。
3、用人缺乏科学性
目前我国企业的人力资源配置普遍存在以下几种现象：一是关系配置，按关系的远近进行配置，形成难以撕破的关系网，不利于任人唯贤；二是资历配置，以资历的深浅安排在企业中的位置，谁进入企业早就可以比晚来者更早的获得提拔，不利于调动有才能的年轻员工的积极性；三是年龄配置，什么年龄可以达到什么级别，到了一定年龄提不到一定级别就不会有多少提拔的机会，不利于对员工的长期激励；四是专业配置，员工最初学的什么专业就得一辈子在本专业内工作，而不考虑其实际具备什么能力，不利于用人所长；五是高学历配置，不管什么岗位，企业都喜欢任用高学历者，人才浪费现象严重，人才流动频繁，企业为此付出较高人员的重置成本和机会成本。当前我国企业人力资源配置的不科学性，达不到对员工的有效激励的目的，限制了员工发挥潜能的积极性，进而阻碍了企业核心竞争力的提升。
4、人力资源管理工作具有很大的随意性
企业的人力资源管理工作普遍缺乏战略规划，缺乏完整而系统的人力资源管理体系。比如在人力资源匾乏时才组织员工招聘，在员工知识老化严重时才投入少量的资金进行培训，不能采取有效的激励措施最终导致人力资源的流失。而人力资源的流失导致投入无法回收，更为严重的是产生企业领导与员工之间缺乏信任性，形成人力资源管理的恶性循环，给企业带来巨大的损失。其根源是没有系统的人力资源管理体系，工作具有随意性。
5、管理人员素质不高
除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，大部分企业的管理人才学历偏低。许多企业领导层不追求自身能力的提高，如有的技术出身的管理人
员没有系统学习管理、营销、资本运营的知识，往往片面强调自身的丰富经验而不愿意加强理论和系统的学习。企业家的素质不提高，则会大大地影响人力资源的发展。
6、企业主对人力资源投入有限
中新人才产业有限公司在2005年的调查显示：大多数中小企业主还是对培训比较重视，表示重视培训的比例达72%，但实际操作状况却并非如此，其中有的92%企业没有完善的培训体系，仅有42%的企业有自己的培训部门，在其它诸如培训设施的配备、培训计划的制定、培训时间及经费等的调查都表明了中小企业人力资源培训多流于口头承诺和形式化。总之，我国企业的人力资源管理工作，总体上表现出人力资源建设缺乏系统性和前瞻性，难以从根本上建立牢靠的人才基础。企业家对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不能长期为我所用，企业家只是把人才看成成本，而不是一种资源。
7、育人不到位
1．人力资本投资不足。加强人力资源培训是人力资本保值增值的有效手段，20世纪90年代美国企业调查统计分析，对职工每投入1美元就可能得到50美元的经济效益。然而，当前在我国企业界普遍存在培训“无用论” 的思想，即便有些企业进行培训也仅是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传，而没有实际的投入。据南京财经大学的调查显示，我国企业培训支出占工资总额的比重，高于3％以上的仅占20％，而这一水平远低于美国企业平均培训水平的近50％。相对于加入WTO后对我国人力资源质量急需全面提升的要求来看，人力资本投资不足成为制约企业核心竞争力提升的瓶颈。
2．没有建立完善的员工培训体系。完善的员工培训体系是取得培训效果的前提条件，然而，当前我国大多数企业尚未建立完善的培训体系，培训过程中还存在诸多问题，主要表现在：第一培训内容脱离实际，培训内容仅仅依据培训教师的经验或人力资源部门的感觉制定，培训内容与企业实际情况严重脱节，培训不能促进企业和员工绩效的提升；第二培训方式单一，培训多数仍然处在“填鸭式”教学方式上，员工被动的接受培训内容，培训效果差；第三没有培训评估，即便有些企业进行培训评估，评估内容比较单一。缺乏完善的培训体系的培训I导致企业为员工培训花费了大量培训费用，而培训效果甚微，最终使企业整体的竞争力下降。
我国医院成本管理的现状分析 第3篇
医院的成本管理指的是医院以成本信息的产生和利用为基础, 按照医院内部各种成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、分析和考核等一系列的科学管理活动。医院的成本管理活动并不单纯地只关注医疗费用、业务费、公共事务费、材料费等, 它是一项涉及面很广的系统管理活动。随着我国医疗卫生事业的飞速发展, 医院作为事业单位进行全面的成本核算管理已经是刻不容缓的事情了。一方面, 做好医院的成本核算管理工作可以最大限度地杜绝浪费, 使医院的各种耗费控制在合理的范围内, 在保证医疗质量的前提下, 有效地提高医院的经济管理效益。另一方面, 通过成本管理, 可以提高医院的劳动效率、病床使用率、设备利用率等各种工作效益, 达到诊治病人多、医疗质量高、负担的费用少的良好社会效益。
二、医院的成本管理现状
改革开放以来, 随着我国医疗卫生事业的不断改革, 医院的财务管理也面临着越来越多的挑战和发展机遇, 尤其是医院的成本核算管理面临着严峻的挑战。以下以我院为例来介绍和发掘我国医院目前的成本管理现状, 这一部分的介绍希望能为下面的第三部分的问题分析奠定一个良好的分析前提。
我院成立之初是一个小医院, 当时医院施行综合目标管理, 主要方法是设定一定的经济指标, 绩效考核按照分成来实现, 这种方法一开始就极大地推动了医院的发展, 员工的工作积极性很高。然而, 经过多年的发展, 发现该种方法也存在着不少问题:例如医疗费用增长过快、质量考核不强、成本责任意识不高等。于是, 随着医院规模的迅速发展, 医院施行了全面成本核算, 根据有关规定。我院实行院、科两级医疗成本核算, 即医院财务部门进行院级成本核算, 经济管理科进行科级成本核算。为此我院针对医院内部经济运营实际情况, 制定一套能够体现责、权、利相统一的科级收支核算规定和院级成本核算分析评价规则, 医院内部不同岗位的员工施行岗位和绩效工资相结合的方式, 将医疗费用分摊和内部员工成本充分地结合在了一起, 医院主要员工的工资都要在达到医疗质量和完成各自岗位工作任务的考核下来进行绩效评估。实践证明, 该种成本模式的施行能够在一定程度上提高医院所有员工的成本意识和工作积极性。然而, 医院管理者的责任和权利仍然没有办法得到最大限度地发挥和落实。此外, 随着医疗体制改革的不断深化, 医疗价格体系不断调整, 医院收入下降和药品价格下滑, 使得医院不得不重新审视当前施行的全面成本管理是否真的合理到位, 是否还需要有进一步改善的地方, 以下将具体结合我院现状, 进而借鉴分析目前我国医院成本管理方面存在的几个还需要进一步完善的问题。
三、医院成本管理存在的几个问题
1、医院员工整体上对于成本管理的重要性认识还不够深入
就我院许多职工来说, 他们认为成本管理是科室领导和院领导的事情, 与他们没有关系。甚至有部分医院领导者甚至财务人员对于医院是否需要进行成本核算本身也抱怀疑态度, 他们认为由于医院的情况特殊, 与企业相差很大, 并不需要成本核算, 他们认为医院是非营利性单位, 不能讲全面成本核算, 更加不宜谈经营、成本、盈利, 只需要注意费用控制即可。其结果只会导致我医院内部绝大多数人员对于实行成本管理缺乏应有的足够认识与理解, 会导致医院只是着重医疗业务科室成本管理, 轻视职能管理部门成本管理;只是看重直接成本管理, 而轻视间接成本管理等问题的出现。
2、医院成本管理的方法有待提高
医院在进行成本管理中还存在的一个突出问题是, 医院的成本管理方法比较落后, 主要是表现在成本的控制目标与方法不合理, 不利于激励员工, 不能发挥出成本与效益配比的作用。例如, 以我院的成本费用分摊为例, 医院在实际的成本核算的操作中, 如何比较准确合理地分摊医院内部行政、后勤等职能部门的管理成本经常是一件比较头疼的问题。难以协调各种分摊的方法, 在众多可以选择的方法中很难以找到一种既准确又具可操作性的分摊方法。不同方法的选择结果会导致医院内部多个部门核算和上报的数据不一致, 其结果必然会影响成本核算后期的分析, 真实成本不能够得到准确有效地反映。
3、大多数医院还没有建立专业化、高层次的成本会计核算体系
随着当今科学技术的迅猛发展, 会计电算化的出现已经越来越广泛地应用于生产生活的各个领域。实践证明, 专业化、高层次的成本会计核算体系能够有效推动大多数医院的会计核算和财务管理工作。然而, 从目前状况来看, 绝大多数医院都是应用及其简单的单机会计成本核算系统, 医院内部互不联系, 重复劳动, 口径不一, 信息资源存在很大的浪费, 有些部门甚至发现有手工进行成本核算的情况。这种情况的存在其结果必然影响医院的成本管理效益, 所以建立专业化、高层次的成本会计核算系统迫在眉睫。
4、医院的成本管理影响力有限
虽然目前我国还没有建立相对完备的医院成本管理核算理论, 然而医院的成本管理作用却是不可忽视的。目前很多医院的成本管理效力不强, 成本管理偏重事后反馈, 没有能够充分发挥成本管理的其他作用。成本核算的相关活动没有办法通过事先制定相应的成本考核指标来明确医院的经营管理重点, 纠正和引导科室的经营行为, 也没有在成本形成后进行科学的分析, 找出影响成本效益的因素。其结果只能够造成医院成本管理的制度规定徒有其表, 因此成本管理的影响力有待提高。
四、进一步完善我国医院成本管理的对策探析
医院的成本管理作为区别于企业的成本管理有其本身突出的特点。医院不能将成本管理简单地等同于降低成本, 尤其是在科学技术高速发达的今天, 医院单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的, 相应的对策大约有以下几种:
1、提高医院整体员工的成本管理意识
成本意识是推动成本管理的前提, 也是现代成本管理最为基本的出发点。我们医院应该在医院内部整体上下都形成对成本管理的高度重视。将成本管理的应用机制融入到医院各部门和各级人员头脑之中, 使成本管理措施融合到具体的业务过程和管理过程之中, 使成本管理的方法能够真正发挥作用。争取把成本管理确定的目标变为员工的自主行为, 将员工成本控制效益和医院的激励制度结合起来量化考核, 通过有效的内部激励机制来促进和提高医院的成本管理控制效益, 为医院其他管理工作打好坚实的基础。
2、协调管理好医院各部门的关系, 有效施行全面成本管理
由前面的分析, 我们可以了解到医院实施成本管理的最终目的就是要协调管理好医院各部门的关系, 进而有效地控制成本、节约开支、减少浪费、降低费用, 进而有效提高医院的总体管理水平。在实行全面成本管理过程中, 医院应该争取将医院内最小核算单元、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其他管理系统的衔接等各种问题都纳入到全面成本管理系统中来。各有关科室、部门和职工不仅要在思想意识上高度重视, 在行动上更应该在院领导统一安排下, 互相协调, 通力合作, 在日常工作的每一个岗位都积极地贯彻好全面成本管理措施。
3、成立专门的成本管理小组, 实现成本管理和财务管理的一体化
一般而言, 综合性医院的业务量都比较大, 职能科室也比较多, 涉及到的业务范围也比较广泛, 资金成本基本上都是周而复始地在医院各个部门循环着。所以, 医院要实施全面的成本管理就必须首先要成立专门的成本管理小组。原则上, 医院在成本管理上应当设立由院长任组长的成本核算领导小组, 由财务、审计、护理、药剂、设备、信息等职能部门、科室负责人组成。通过成本管理小组的融合, 争取实现医院内部成本管理和财务管理的一体化, 成本不仅是财务的一部分, 更是医院内部评价员工绩效, 涉及医院整体管理效益的评价指标, 成本管理和财务管理应既相互融合又相互促进。
4、合理划分医院成本单元, 落实成本责任制度
如何规范和提高医院成本管理的影响力和执行力呢?笔者认为作为院方必须建立一套有效的衡量和评价各部门科室成本和业绩的制度和方法。具体来讲, 笔者认为医院成本核算可以划分为多个核算单元, 区分院级成本核算、科室成本核算、班组成本核算以及单病种成本核算。同时医院也可以根据各核算部门的实际情况将医院划分为临床、辅助和后勤等核算单元, 总之, 划分越细、核算就越准确, 就越有利于成本管理和落实成本责任制度。总体上来说, 院方应该根据各自的具体情况, 合理划分成本管理核算单元, 落实成本责任制度到每一个部门、每一个员工的工作岗位上, 争取扩大成本管理的影响力和执行力。
参考文献
[1]、张聪.论医院成本管理及在我国的发展趋势[J].时代经贸, 2008 (1) .
[2]、刘淑英.浅谈医院成本管理[J].吉林医学, 2008 (11) .
[3]、蔡晓莉.医院成本管理现状及对策探讨[J].现代商贸工业, 2009 (8) .
我国现代建筑管理的现状分析 第4篇
关键词： 现代建筑；管理；现状；改进措施
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题，及需要改进的措施。
当前我国建筑工程管理存在如下问题：
一、管理体系不健全
我国现代建筑管理中缺乏一套完整的、与世界先进的管理体系接轨的管理体系。目前的管理体系在管理规范上存在许多严重理由，如：对管理人员和建筑工程的约束性较差，在管理制度和策略上与世界先进建筑工程脱轨。这些因素都制约我国建筑管理体系向科学、专业的管理体系前进的步伐。
二、人员管理缺乏
目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。
我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
三、建筑安全管理的缺陷
随着建筑设计理念的提升，人们更加重视建筑安全性能。而施工单位在新时期环境中所采取的安全管理方式存在诸多不足，日常管理不到位给建筑安全性能的维护造成了很大的阻碍。当前，施工单位在安全管理方面出现的缺陷较多，主要表现在以下几点：①安全意识方面。施工单位领导在制定施工计划时将重点局限于建筑工程质量的提升，对于施工阶段的安 全管理问题未能考虑周全。安全意识的缺乏造成施工单位片面追求工程质量，对建筑安全方面的管理也不够重视，这就影响到了后期施工单位安全政策实施。②管理政策方面。缺乏科学的管理体系使得施工单位安全管理显得“杂乱无章”。此外，施工单位各部门在安全施工阶段未能协调一致，制定好的安全管理政策难以投入到现实管理中。③设备控制方面。设备控制失误主要表现在施工单位没有及时考核设备操作人员的技能，正常施工阶段的安全事故发生率上升，设备运行故障次数多。
我国现代建筑管理改进措施。
四、以技术管理为重点保障工程施工质量
现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏粗够的施工经验。因此，施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。首先，根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新，施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中，施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理是建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求，实现技术管理对质量控制的促进作用。
五、加强人员管理
1、提高人员素质。加强对施工人员的素质和技能培训，改变其落后观念和生产技术，掌握现代建筑施工技术。定期对建筑管理人员进行培训，学习和运用现代建筑管理技术，培养现代建筑管理理念，建立竞争、市场与效益的观念，正确处理好经济发展、社会与环境三者之间的关系，提高管理者的管理水平，从而有利于建筑业整体效益的提高。
2、加强企业内外部的人际关系沟通。建筑施工中，难免会遇到各种问题和障碍，人员之间也会出现一些摩擦，这时需要管理人员具有良好的沟通能力，巧用技巧，运用一定的协调艺术，来化解矛盾争执。
六、加强施工安全管理力度
建筑施工项目安全管理作为施工管理工作中极其重要的部分，必须加强监督和管理力度。建筑施工安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，尽量减少生产因素不安全的行为和状态，坚决杜绝安全事故的发生，确保施工项目的正常运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手都要抓，两手都要硬，在调节生产的同时也要加强安全管理，使安全与生产相结合，相互促进。制定和完善一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理力度，制定实际可靠的安全管理体系。要想对生产中的各因素起到一定的约束和控制作用，就必须要坚持贯彻落实安全责任制度，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。
七、深化建筑工程质量监督机制改革
我国公路管理体制的现状 第5篇
一、总体情况。现行的公路管理体制按照“统一领导、分级管理”的原则建立起来。公路建设、养护和管理的事权均以地方为主。总体看，已经形成中央、省、地、县四级较为健全的公路管理体系，基本模式是：交通运输部主管全国公路工作，主要从事法律法规、宏观政策、国道规划、技术标准和业务上指导各地的公路工作。省、自治区、直辖市人民政府设立交通运输厅（局、委），负责辖区内公路的建设、养护和管理，具体管理工作由交通运输厅（局、委）下设的公路局（处）、高速公路管理局等机构负责。各地市以下机构基本与省级机构对应设置，地市级、县级政府设交通运输局，在地市级交通运输局下设公路总段（局、分局、处）。县级设公路段（局、分局、站）。部分乡镇政府还设有交通运输管理站（所），业务上接受县交通运输局领导。
二、国省干线公路的管理体制。国道和省道（不包括高速公路）的建设、养护和管理的事权均以地方为主，但是各省的管理体制差别较大。按照省、地市与县公路管理机构之间的关系，全国有三种形式：
一是条条模式。省级公路管理机构直接负责国道、省道及部分重要县道的建设、养护和其他管理。地市公路总段（局、分局、处）、县公路段（局、分局、站）的人、财、物由省公路局实行垂直管理。县乡道路以地（市）交通运输局为主实施规划、设计、建设和养护管理，省公路局给予技术指导和一定的资金补助。
二是块块模式。省交通运输厅公路局只是在业务上对各地市公路管理机构实施归口管理和指导。地市公路管理机构的人、财、物均在地方政府，受各地市交通运输局管理。地市以下的公路管理体制由各地市人民政府确定，一般来说包括两种，即地市以下垂直管理和条块结合管理。
三是条块结合模式。一般是省公路管理部门将国省干线公路的管理下放到地市，但计划、财权在省公路管理机构。地市公路管理部门的包括人事权在内的行政领导归属当地政府。县乡公路仍由地市、县交通运输主管部门负责。根据地市公路管理机构与县公路管理机构的关系，又可分为两种管理模式：其一，地市公路管理机构对县公路管理机构实施计划、财权的管理，人事权则归属当地政府主管部门管理。其二，地市公路管理机构对县公路管理机构的人、财、物实行垂直管理。
三、高速公路的管理体制。我国高速公路的管理是伴随着1988年我国第一条高速公路[5]的竣工通车相应产生的。在由计划经济向社会主义市场经济过渡时期，我国高速公路管理体制的形成与国家的政策、法规、措施密切相关。在国家投融资体制改革政策的指导下，高速公路建设筹资方式由单纯依靠政府投资，逐步发展到政策筹资和社会融资，从单一的公路规费、专项基金发展到利用银行贷款、向社会发行债券、股票和有偿转让公路收费权以及利用外资等多元化、多样化的格局，建立并坚持了“国家投资、地方筹资、社会融资、利用外资”和“贷款修路、收费还贷、滚动发展”的投融资机制，有效地缓解了高速公路建设资金不足的状况，推动了全国高速公路建设的快速发展。国务院办公厅于1992年3月印发了《关于交通部门在道路上设置检查站及高速公路管理问题的通知》（国办发〔1992〕16号），通知指出：“目前我国高速公路正在起步阶段，如何管好高速公路，需要有一个积累经验的过程。因此，各地对高速公路管理的组织机构形式，由省、自治区、直辖市人民政府根据当地实际情况确定，暂不作全国统一规定。”根据通知要求，部分省（区、市）在高速公路管理方面进行了改革试验，从最初的路段建设指挥部，到高速公路管理局，到高速公路路段公司，再到今天比较普遍的高速公路集团公司，高速公路管理体制呈现多种模式并存的局面。
我国高速公路管理的模式呈现多样化，各省之间不完全相同，同一省份也存在多种形式。目前主要呈现以国有公路集团公司和高速公路管理局为主体，以非国有公司和上市公司为补充，多种模式并存的发展态势。主要有三种模式：一是组建省政府授权并直接领导的国有独资或控股性质的高速公路总公司。这种模式下的高速公路总公司一般归省国有资产管理机构统一管理，直属省政府领导，省交通运输厅及其下属的行政管理机构依法负责高速公路的行业管理。二是组建由省交通运输厅领导的高速公路融资实体。省交通运输厅从融资角度将辖区内高速公路予以整合，成立独资或控股的高速公路总公司。三是组建事业性质的高速公路管理局或者其它类似实体的事业机构。这种管理模式下，省交通运输厅下设省高速公路管理局对高速公路进行管理，高管局根据路段下设高速公路管理处，全面负责收费、经营、养护、路政和其它管理工作；其余路段由企业负责经营，高管局负责行业管理。目前多数省份实行“一厅两局”形式，即单独成立与现有普通公路管理局并列的省高速公路管理局。此外，以转让经营权、BOT、TOT为代表的特许经营模式，例如某些高速公路路段由非国有独资或控股的民营、外资股份公司管理，另一些由经股份制改造并在资本市场上市的公众公司管理等，也成为以上三种模式的有益补充。
我国上市公司盈余管理的现状分析 第6篇
【摘要】盈余管理是一个世界性的问题,我国自20世纪末开展企业股份制改造,资本市场逐渐得到发展,上市公司进行盈余管理的情况越来越普遍,盈余管理带来的诸多问题日益受到各方关注。在我国新会计准则实施之前盈余管理已经是会计学、经济学讨论的热点话题。本文在分析我国上市公司盈余管理存在若干问题的基础上结合多家上市公司案例指出上市公司盈余管理现状以及针对问题的解决方法。以此达到对我国上市公司盈余管理的认识，优化资源配置的目的。
【关键词】上市公司；盈余管理；治理对策
我国物业管理的现状和发展趋势 第7篇
摘要…………………………………………………………………….2 关键词………………………………………………………………….2 绪论…………………………………………………………………….2
一、我国物业管理的现状及存在的问题…………………………….2
（一）物业管理立法滞后，理论体系不够健全…………………….3
（二）物业管理市场竞争机制尚未形成…………………………….4
（三）物业管理收费难且不规范…………………………………….4
（四）物业管理发展的区域性不平衡……………………………….4
（五）物业管理人员素质不高，并缺乏专业人才………………….5
二、我国物业管理发展的若干对策………………………………….5
三、我国物业管理的发展趋势……………………………………….7
四、结论……………………………………………………………….8 参考文献……………………………………………………………….8
我国物业管理的现状和发展趋势
【摘要】：近年来，随着我国房地产业的日渐成熟，以从事房地产业管理为基础的物业管理，蓬勃发展起来，并逐步成为我国市场中最具竞争活力、最有投资潜力的行业。分析我国目前的物业管理的现状及发展趋势，对于完善我国的物业管理以及提升物业管理水平均具有现实意义。物业管理企业虽然在我国只有20多年的发展，但企业数量连年猛增，在取得了很多成绩的背后，也逐渐暴露出许多不足之处。本文着重分析当前物业管 理行业中所存在的问题，主要从法律法规体系不完善、市场化程度不健全、从业人员不够专业化、企业本身管理经验不足等方面分析问题的成因，并提出改进和提高我国物业管理水平的对策措施。
关键词：物业管理；现状；对策；发展趋势；房地产；物业管理企业。
随着我国经济建设蓬勃发展和人民生活水平的不断提高，近年来在我国的一些大、中、小城市相继开发建设了大量的生活小区、写字楼等。为适应市场经济的需要，物业服务企业应运而生，并逐步发展成为一个新兴的行业。物业管理作为现代房屋管理的一种管理模式，是随着房地产经济市场化和住房商品化的发展而产生的，它是房地产生产、流通、消费领域的延续，也是房地产产业的一个重要分支。物业管理实行的是企业化经营、专业化管理、社会化服务和市场化运作的运行机制，适应了社会主义市场经济体制的需要。物业管理是新生事物，受地域经济发展水平、政策规范、城市规划、设计环境和建筑质量等诸多因素的制约和影响，其规范化、规模化发展仍需一个艰难的探索过程。本文试就目前物业管理的现状及应采取的对策进行分析。
一、我国物业管理的现状及存在的问题。
物业管理是一个充满生机和活力的现代的住房管理模式，我国从1981年3月起在深圳试点开始到现在已经有20多年的历史。在这20多年的时间里，物业管理这个行业一直奏响发展的主旋律，在发展的道路上不断前行，行业自身不断发展壮大，日益受到社会的认同和业主的接受与欢迎。目前我国物业管理行业无论是企业数量、从业人数、人员素质、覆盖范围，还是经营能力、服务水平、服务内涵都在不断提高和增强，中国物业管理行业积极探索和创建既符合国际惯例，又适合中国国情和社会特点的物业管理模式，同时我国物业管理仍存在许多问题。房地产物业管理企业发展现状 20世纪八十年代初我国第一家房地 产物业管理公司在深圳建立，标志着物业管理行业的诞生。至今已有20多年，根据国家统计局2009年的行业调查数据显 示，在我国31个省、自治区、直辖市，130 个大型城市和地区的近5，000家物业公 司中，2005～2008年建立的就有2，965 家，几乎占总数的60%，房地产物业管理企业的队伍每年在以超过100%的同比增长数量进行发展壮大，这说明我国大多数物业管理企业发展势头非常良好，物业管理市场大有可为，但同时也提醒我们，由于建立时间短，物业管理市场不健全，这些如雨后春笋般建立的房地产物业管理 企业存在许多不足之处，有待改进.（一）物业管理立法滞后，理论体系不够健全。
物业管理是一个新兴的行业，我国相关的法规建设十分滞后，这种法律上的缺位容易引发各种利益冲突，也不利于社会的安宁和稳定。随着住房制度改革的深化，住房自有化和住区社会化已成为不可抗拒的历史潮流。在物业由开发商移交给物业管理公司的过程中，开发商、施工单位、物业公司、业主四方是一种什么样的关系，他们各自对物业的质量、养护、使用负有什么样的责任，这些都需要在法律上予以界定。并且，规范和约束业主与业主之间，管理公司与业主之间的关系仅靠公约也是远远不够的，必须要有一个具有强制性、权威性更强的物业管理的法规体系，通过法律的形式将各自的责、权、利明确下来，确保物业内的公共利益不受侵害。因此，尽快建立符合我国国情的物业管理法律法规体系，已成为物业管理发展的一个很重要问题。我国物业管理法律政策的框架体系，是在没有国家大法的情况下，由为数不多的行业性、地方性法规政策组成的不完整结构，完善的法规体系尚未形成。自1994年以来，建设部等国家部委（局）和各地方政府虽颁发了《城市新建住宅小区管理办法》、《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》、《物业企业财务管理规定》、《住宅共用部位共同设备维修基金管理办法》、《关于物业管理企业代收费用有关营业税问题的通知》、《物业管理企业资质试行办法》、《物业管理委托合同示范文本》、《业主公约示范文本》、《前期企业管理协议示范文本》等行政规章行业规范和地方性法规。但由于缺乏系统而科学的物业管理理论体系的指导，各部门在制定法规的过程中，往往局限于对境内外成功经验的模仿或就事论事的解决方法上，存在许多不足之处。
（二）物业管理市场竞争机制尚未形成。
物业管理项目的 获取大多都是暗箱操作，市场竞争机制还未真正形成。作为市场主体的业主管理缺乏足够认识，业主委员会组建难度大，自治能力弱，作用还未真正发挥。而且，物业管理企业与建设单位、房管单位之间还存在或多或少经济上的依赖关系，“谁开发、谁管理”的地方保护、垄断管理、建管不分、责任不清的局面还没有完全改变。物业管理还没有形成有利竞争的统一的市场。有些物业管理存在许多不符合市场化 的问题，一些物业管理企业在物业管理专 业方面不很在行，但因为是某个开发公司 的下属企业，或者是某几个开发公司合资 组成的股份企业，管理项目不愁没有；另 一些物业管理企业则更有手段，他们充分 利用各种政策、管理方面的漏洞，以非市 场化的手段进行暗箱操作，夺取市场.。物业管理招投标管理不规范，基本是谁开发谁管理，未形成市场竞争机制，主要表现在：小区竣工交房阶段业主入住较少，基本是开发商自行选聘物业，在业主入住达到一定规模后，小区成立业主委员会难度较大，业主很难选聘自己满意的物业公司。
（三）物业管理收费难且不规范。
物业管理直接涉及到业主、使用者和物业公司的切身利益。目前，物业管理表现比较突出的两个问题是：―是收费难度大。少数业主和使用者不愿交管理费。还有一些业主经常外出或由于购房仅仅为了增值而长期闲置，也造成收费困难。二是收费行为不规范。国家计委、建设部早于1996年2月就颁发了《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》将物业管理服务收费作了明确规定。但是各地物价主管部门没有严格实施，有些物业管理企业忽视业主的合法权益，多收费，乱收费。物业管理收费相当困难，同时尽管国家颁发了《物业服务收费管理办法》，但是各地物价主管部门没有严格实施，当地收费标准又不见出台，服务收费没有做到有章可循，由此导致物业管理主体双方产生了后续的不良连锁反应。
（四）物业管理发展的区域性不平衡。
我国沿海地区、发达地区物业管理服务发展较快，运作也比较正常；而在边远落后地区，物业管理服务的体系还没有建立，有的地方甚至还没有实行物业管理服务。这就造成了我国物业管理发展的严重不平衡，不利于我国物业管理企业的发展。
（五）物业管理人员素质不高，并缺乏专业人才。
目前，我国物业管理从业人员的知识结构层次不高，物业管理人员的业务水平有限，物业管理人员的综合素质偏低。物业管理人才对物管企业来说至关重要，管理人员素质的高低，不仅影响到物业管理的服务质量水平，而且关系到企业的长期可持续发展。物业管理专业化程度不高。我国物 业管理行业仍属于劳动密集型行业，随着 管理规模的扩大，服务人员也越来越多，但其中多数来自下岗转岗职工，高素质人才严重缺乏，且未能形成有效的激励机制，造成从业人员整体素质不高。同时，由于物业服务企业经济基础薄弱，造成企业的服务水平低下、服务质量不到位、服务意识停滞，企业的专业化程度不高。
二、我国物业管理发展的若干对策。
1、要求政府部门尽快建立统一的物业管理法规，完善物业管理的法律体系，使物业管理做到有法可依，有章可循，能够依法运行。明确区分开发商、业主、物业公司之间的责、权，以减少纠纷，更好地维护各方利益，从而促进物业管理企业的不断发展壮大。健全物业管理相应法律法规。从物业管理业务来看，一是建立房屋及维修管理的法律、法规、规章；二是建立设备设施管理法律、法规及规章；三是建立环境卫 生管理的法律、法规及规章；四是建立保安保卫、消防管理的法律、法规及规章。另外，完善的物业管理法律体系要覆盖物业管理行业的各个领域，使物业管理的各项活动均有法可依。以住宅区物业管理为 例，有多层、高层、别墅区、度假村、特殊住宅区等多种类型，在住宅区物业管理条例 的精神下，分别制定出上述类型物业的管 理办法，组成物业管理法律体系的子系 统。通过这些法律法规、规章及办法的制定与施行，使物业管理的管理、服务、经营、收费等各方面各环节做到依法管理和运作。
2、政府加大监管力度，推行物业管理的市场化进度，严格实施招投标制度，由业主来选择信得过、能够提供质价相符服务的物业管理企业，通过各物业公司之间的良性竟争来提高行业的整体水平。加强物业管理市场的培育。限制开发商盲目组建自己的物业管理公司，鼓励开发商从社会上聘请那些经过实践被业主认可的物业管理公司来进行专业化的管理。鼓励通过招投标等方式公开选聘物业管理公司，引进竞争机制，促使物业管理行业的高度市场化方向发展。
3、着重加强边远落后地区的物业管理建设，广泛宣传物业管理的相关知识，提高社会各界对物业管理的认识。运用广播、电视、报纸等传媒，通过多种形式，大力宣传物业管理的作用和意义。只有提高了人们对物业管理的认识，才能更好地促进物业管理产业的蓬勃发展。进一步完善行业准入制度。加强完善物业管理师制度，我国未来物业管理企业要高度重视物业管理队伍的人数和质量，物业管理师可以注册物业管理公司，担任企业领导，物业管理师作为职业经理人，接受物业管理企业的雇佣，从事专业物业管理活动，物业管理师可以以自由人的身份，合伙注册“物业管理师事务所”；物业管理师可以专业人士的身份，受雇于业主委员会。
4、提升人员素质，做好人才储备。物业管理不仅涉及面广，而且专业性强，需要多方面的专业人才，并具备相应的专业知识、专业技能和现代化管理手段。人才是企业发展的动脉血，要适应市场的需要，就必须在人员培训上下功夫，制订切实可行的培训计划，坚持理论和实践相结合的原则，进行定向培训、专业培养，提升队伍素质，以适应物业管理市场的需求。
5、依托《物权法》完善招投标市场 运行。通过的《物权法》条款：“业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以委托物业服务企业或者其他管理人管理”的规定，可以看出法律既允许业主自行管理也允许委托物业服务企业或其他管理人管理，这就会产生不同的管理现象。业主通过业主大会和业委会委托各专业公司管理，也可将物业管理委托给小区内拥有物业管理 相应职业资格的业主进行管理。当然，还可将各项管理服务委托给专业物业管理公司.6、物管企业应加强自身经营管理。（1）加强从业人员的专业化培训。（2）建立一个规范的基金运作机制，由开发商一次性补贴各种大修及物业管理启动资金，断绝对开发商长久的依赖关系。（3）开展多种经营，以弥补物业管理中资金的不足。有了造血功能，反过来物业公司又可以加大对小区的投入，使物业管理真正形成经营性的良性循环。由于物业管理企业在先天条件上占有很大的优势，又存在巨大的市场需求，所以如果经营得当，将会得到很好的回报。（4）不断开拓物业管理的市场领域。充分发挥物业管理的综合管理和专业化管理的优势，不断开拓物业管理的市场，将所有可能实施物业管理的物业类型都力争纳入物业管理范畴。（5）扩大经营服务范围：①专业技术的对外扩张（如成立清洁、机电、消杀、专业公司等），实现对内保障的同时，对外提供专业技术服务；② 提供物业管理顾问、咨询、培训等。
三、我国物业管理的发展趋势。
针对目前我国物业管理的现状，随着我国经济的高速发展，未来的物业管理企业必将向着社会化、专业化以及智能化和信息化的方向发展。
（一）物业管理的社会化。
物业管理涉及面比较广，业务也比较繁杂，物业服务公司既可以承担全部业务，也可以把专业性比较强的部分服务项目分离出去，委托专业公司来完成。物业服务公司主要进行组织、协调和管理，物业管理社会化是以物业的所有权和管理权相分离以及社会分工发达为前提的。物业管理职能的社会化大大方便了业主和使用人，使广大业主和使用人能集中精力投入到他们自己的工作中去，从而为社会创造更多的财富。
（二）物业管理的专业化。
物业管理是由专业的管理企业——物业管理公司实施对物业的统一管理，除了物业管理公司从事专业服务外，绿化公司、保安公司、清洁公司、清洁公司等专业化公司提供专业服务已逐步成为一种趋势。物业管理公司仅仅是一个管理机构，而将一些专业管理以经济合同的方式交予相应的专业经营服务公司，这有利于提高城市管理的专业化和社会化程序，并能进一步推进城市管理向现代化管理方式转换。
（三）物业管理的智能化与信息化。
物业管理的智能化与信息化是物业管理的必然趋势。在沿海城市、大城市的一些物业公司在物业管理中，运用现代控制技术、自动控制技术、通信技术等高新技术和相关的设备系统实现对物业及物业设施设备、物业环境、物业消防、安保等的自动控制和集中管理，全面提升企业水平，打造了自己的服务品牌，实现了规模化、节约化经营模式，把竞争对手远远抛到后面，抢占了市场先机。因此其已成为当前物业管理企业竞争制胜的关键筹码。
总之，随着我国房地产和物业管理行业的迅速发展，物业管理在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，物业管理行业有巨大的发展空间，但也存在诸多问题急待解决，服务质量急需提升，否则难以适应社会对物业管理专业化、综合化的要求。我国物业管理行业自诞生以来取得了非常大的成绩，对社会、经济、环 境做出了突出的贡献，在我们的生活中扮演着重要的角色。然而，物业管理 发展道路上还存在着一些问题，制约其获得更大的突破与发展。但这是在 我国市场经济发展过程中出现的问题，随着经济的发展，社会的进步，人们思想道德与法治水平的提高，日后随着这些问题得以解决，我国物业管 理行业必将不断发展壮大，进入良性的可持续发展状态.参考文献：
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我国外汇储备的管理现状与改革 第8篇
1. 我国外汇储备在1994年外汇体制改革形成以来, 外汇储备规模在不断的增加。
在巨额的外汇储备形成的同时也造成了很大的弊端。而主要的问题可以从四个方面来讲:
(1) 外汇储备的收益率较低。根据我国相关的学者研究结果表明, 自从2004年以来, 我国的外汇储备结构主要表现为, 主要的是美元资产, 其次是欧元资产, 最后是日元资产。于此同时.我国的外汇储备在世界各国的投资渠道主要是以该国币种的国债或者银行的储蓄为主, 这种投资渠道的回报率是很低的, 但是在过去的几年之中一直处在1%到6%的范围, 特别是2004年的调整以后, 我国整体的外汇储备的投资回报率都是不超过5%的。如果可以考虑到汇率变动的这个风险, 这个潜在损失是更大的。另一个问题, 很多国家的外汇储备在构成中绝大部分的资产是美元资产, 如果在未来的某天美元贬值, 将会导致该国的储备资产会严重缩水。
(2) 大量的外汇储备会损害经济增长, 减弱了宏观调控的效果。如果有一定规模的外汇储备流入可以代表着有一部分的相应规模的实物资源的流出, 但是这一种状况并不利于一国经济的增长。我国的外汇储备一直处于快速增长的状态当中也是因为这个因素导致了我国的经济发展不是很快速。在现行的外汇管理体制下, 中央银行对于无限度外汇资金进行回购的责任, 随着外汇储备的增长, 外汇占款占有的投放量在不断的加大。并且外汇占款的快速增长不仅从总体上制约了2004年以来宏观调控效力, 而且还在一定程度上绞肉了我国的宏观调控现状, 使得我国的人民币有了进一步上升的压力。同时使得央行的政策使用的空间减少了, 使得现阶段我国该采取改变政策的方法去改善我国的经济政策。
(3) 大量的外汇储备同时存在高额的机会成本。我国每年引进500亿美元的外商投资, 因此许多国家需要提供大量的税收优惠活动。于此同时, 中国持有大约一万多亿美元的外汇储备并没有使用。这样, 一方面引起的是国家财政收入减少。而另一方面我国的老百姓省吃俭用借钱给外国人花进行花销, 其存在的潜在的机会成本是不可忽视。
(4) 外汇储备可以影响对国际优惠贷款的运用。外汇储备存在的过多会使得中国失去国际货币基金组织所给的优惠贷款。按照国际货币基金组织的规定, 外汇储备充足的国家不但不可以享受组织中的优惠低息贷款。而且还必须在国际收支发生困难时对其他成员国提供帮助。
二、巨额外汇储备的影响
1. 外汇增长是以虚增的原因。
因为我国一直执行的是强制结售汇制度。所以导致了我国的人民币在不断的增值, 同时外汇储备也在不断的加剧。强制结售汇制度是指外贸的企业要将出口的外汇交给制定的银行中。而对于企业来说是不可以持有任何账户的, 只有制定的银行才可以持有的。从1997年的经济发展之后, 一些中资的企业可以开立自己的外汇结算账户, 主要的目的是可以是的中资的企业进行生产与经营。但是, 从整体的角度上来讲还是很受到限制的, 在银行的结汇是受到一定限制还有一个的强制性。而我国一般是通过银行售汇来满足外汇的需求。在经常项目中的外贸是通过银行售汇与外汇审批来进行发展的。大多数的居民与企业是不愿意去持有外汇的。强制结售汇制度是指企业要持有一定外汇帐户的行为, 而且银行要持有外汇结算的头寸的外汇。导致外国对中国进行投资时都需要以人民币的方式进行投资。这种方式使得中央银行是市场的接班者, 这种方式是积累外汇的一种方式。强制结售汇的方式是的在外汇储备的初期我国的经济增长一直在保持一个很好的状态。现阶段我国的经济处于一个快速发展的状态中, 而强制结售汇的缺陷导致了国际收支的顺差在不断的扩大当中, 而这一现象也是越发的明显。
2. 提升通货膨胀的压力, 提高人民币的升值压力。
在现阶段的发展当中, 我们需要减少货币政策的有效性还需要减少货币政策的独立性。现阶段我国的外汇储备在不断的增长当中。而与此同时, 我国货币的供应也是在不断的增加当中, 我们需要稳定对货币的供给, 而中央银行能采取的手电就是扩大冲销规模, 这两种方式是解决外汇储备增长的一种手段。不然当外汇储备持续增长时会造成泡沫现象与通货膨胀的现象产生。因为现阶段我国的中央银行对于票据的发展是一直在扩大当中, 而利息也是在持续升高中。但是, 对于这种手段的缺点是使得中央银行的货币政策失去调控的能力, 而最终导致了中央银行的手段失去效应。从通货膨胀的角度来说, 国际上许多的国家都有一些通货膨胀的现象出现, 导致了国家经济发展收到了一定的限制同时导致了经济陷入了衰退的情况中。从我国现阶段的国情来看, 我们还没有出现通货膨胀的情况发生。但是, 从经济在不断的增长情况来看, 我国的经济还是有着不小的压力。
3. 储备币种单一, 所以导致了出现了减值的现象。
外汇储备的形式是包括储备币种的结构和外汇储备。现阶段我国的外汇储备主要是以美元的形式存在, 在国际的发展当中经济情况总是随着美元的升值与贬值来波动, 而怎样的情况使得美国的经济可以得到最好的解决。最近的这些年, 我们不难发现, 因为美元在不断的贬值导致我国的外汇储备在不断缩水当中, 而与此同时中国的人民币在不断的增值当中。而这一现象产生的主要原因是因为我国的外汇储备结构是非常不合理的, 所以造成了我国的外汇储备处于一个弱势的地位。
4. 我国的经济运行效率因为巨额的外汇储备而被降低。
我国现阶段高额外汇储备现象导致了对于国民储备的使用在不断的降低当中, 没有进入到经济的运行当中。而我国对于资金的需求是源源不断的, 这也是在改革中存在的一大问题现象。对我我国现在的经济现象, 我国在使用较低的利率来把资金借给一些经济发展较好的国家, 现阶段我国的经济运行现象不利于我国总体经济运行效率, 而同时现在的情况对于我国的发展是有很大的抑制情况。
三、改善我国外汇储备的经营与管理
1. 改善我国的外汇储备币种多元化
我国的外汇储备的管理原则是使用安全、保值、增值、灵活的方法。对于管理原则中提到的安全, 主要想说明的是任何的经济手段都是要依据安全方法, 而当一切行为都是基于安全是其他的原则才有了属于自己的原则。对于安全我们需要知道的是, 我们需要注意的是岁变现与兑换的行为中出现的风险。现阶段我国的外汇储备的安全还是没有得到足够的保证, 因为我国现在的外汇储备主要是基于对于美元的外汇, 而美元在国际中出现的现象就是在不断的贬值当中。这使得我国的现阶段目标变得十分难。我国需要建立的是一个相对多元化的外汇储备市场, 而这样操作的目标就是通过多元化的货币来使得其他的货币可以分散因为美元带来的经济风险, 保护我国的外汇储备可以安全作为主要的目标, 将安全性作为外汇储备管理工作中的重中之重, 不然出现的现象是货币将会趋近美元化的形式出发。现在外汇储备的情况就是我国把自己本国的大量资金借给其他的国家甚至是一些比较富裕的国家, 而对于借款的利率我们却没有进行规定, 有的情况利率是零。如果我们的外汇储备都是美元的话, 我国最终将面对的是我国的经济发展要收到美国经济情况的影响。对于这种情况的发生, 让我们想到为什么不将外汇储备使用在我们自己的身上, 或者是将我国现在的外汇储备转为其他的货币来进行增值, 或者也可以增加其他国家货币的比重。我们需要制定一个比较完善的外汇储备来实现我国的外汇币种的多元化, 而这种方法的使用需要根据我国自身的情况来进行制定与完善。而且我们还需要知道我国的外汇储备本身存在的意义是为了国际收支的稳定来制定的。而我国的外汇储备币种情况是不需要随着市场的变动而有所改变的。
2. 改善我国的外汇储备资产多元化
现阶段我国的外汇储备主要是以货币的债券的储备作为基础的。对于外汇储备的管理, 我们需要使用的方式是使得外汇储备资产趋于多元化。我们想要发挥外汇储备的作用就需要降低外汇储备的风险实现资产的多元化。我们正在逐渐减少基础的外汇储备使用, 而在不断的增加货币性的外汇储备的数量。来保持货币性外汇储备的规模与增长的情况。
增加货币以外的储备可以考虑两方面, 第一种方法是将部分货币储备和债券储备转化成为战略物资的储备。战略物资的储备是指为了保证我国在一定时期内对战略物资的需要, 不断的减少国际上因为战略物资因为供求变化而对我国经济产生许多不良的影响, 增强了我国应对国际上的战略物资因为供求变化影响的能力。现阶段我国对于石油的需求是相当大的, 但是我国还没有具备能力购买石油作为战略性的物质, 所以现阶段我国的石油在安全性收到了一定的危险。所以我们可以考虑将债券储备与货币储备作为战略性的物质。而第二种方法是将部分的债券储备与货币储备转化为能力储备的方法。对于提高国际的能力储备主要视为了提高国家的整体的经济竞争力, 我们需要通过将其他储备转换成货币储备与债券储备的投资来得到经济发展的资源, 而通过这样的方法可以使得经济的发展处于稳定的发展过程中。能力储备是一种可以随时转换成物资储备的一种外汇储备, 在一定程度上可以成为是战略性储备, 在一种比较高级的储备, 同时战略性的意义也是很大的。我国经济发展正在处于一个转型的时期, 不断加强我国经济发展过程的自主创新能力是主要落实科学发展观, 并且实施可持续发展战略不可或缺的部分。加强能力储备对于我国增强经济发展能力提供有力的支持。
3. 成立投资性的公司与银行, 增强我国外汇的储备
我国进行外汇储备的愿意是使得人民币进行保值, 但是我们却不能仅仅把外汇储备简单的当成是保值的方法, 我们应该把外汇储备当作金融的自己来进行使用。而使用这种观点可以使得外汇储备以保值作为基础, 而且会对外汇储备的运用起到运行的作用。积极的考虑我国对于外汇储备的支付情况, 提成外汇储备在我国经济发展中的作用。
4. 改善经济发展的结构
对于整个外汇储备的发展过程中, 我们需要通过扩大内需的方法去控制外汇储备的增长, 对于外汇储备来说是一个宏观经济运行的结构, 同时也是对于贸易往来的结果。我国的经济正在处于一个改革的阶段, 我们通过使用扩大国内需求的方法来解决我国外汇储备的情况。而对于扩大内需的方法则是使用固定投资或者是使用外需来推动经济的发展。改革的主要目标是使得宏观的经济变得平衡, 改变增长的方式。我们需要增加产品的技术含量或者是增加其发展的附加值, 需找新的发展的目标, 寻找新的战略目标来完善我国经济发展的目标, 我们需要解决外汇储备的快速增长的现象, 来改变现阶段我国的国际收支情况。通过使用我国现阶段的情况来促进经济的发展, 使得我国的贸易的顺差现象减缓一些, 通过同时拉动内需与外需的方法去解决经济的情况。
四、结束语
我国在注重经济发展, 注重外汇发展的同时应该不要忘记了外汇储备也会给我国经济带来很大的负面影响。在这样严重的负面影响中我们需要寻求一条既能有效发挥外汇储备优势又能将负面影响降到最低的道路
参考文献
[1]郑风彩.论中国外汇储备的管理及其改革
[2]郑泽华.浅析当前我国外汇储备的管理与经营
