“五好班组”推荐表（精选6篇）

“五好班组”推荐表 第1篇

“五好班组”推荐表

支部：

注：表后请附2004文明建设简要事迹材料。

“四有标兵”推荐表

支部：

注：表后请附2004年事迹材料。

先进“四有职工”推荐表

支部：

支部：

注：表后请附2004文明建设事迹材料。

支部：

注：表后请附2004文明建设事迹材料。

“五好班组”推荐表 第2篇

知

各单位工会：

为进一步实施“五型五好”班组对标管理，加强KK公司“三基工作”，结合KK基层班组建设实际，KK公司拟在2007—2010中，各单位已荣获 “五型五好标杆班组”和“五型五好先进班组”基础上，推荐评比2012“五型五好标杆班组”100个。

KK公司决定在2012年公司岗位责任制大检查中对各单位推荐的“五型五好标杆班组”进行考核验收，现将有关事宜通知如下：

一、考核验收办法

1．二级单位在自检自查考核验收的基础上，对2012年符合条件的“五型五好标杆班组”向KK公司进行申报2-3个，作为迎检班组。

2．公司结合岗检方式进行考核验收，予以确认。岗检中各单位推荐的标杆班站为必检单位。

3．考核验收采取百分制考核，机关个相关部门按照考核标准，进行逐项打分，由工会汇总。考核得分在95分以上为“标杆班组”，低于95分取消评比资格。

4．在考核期内发生下列问题的实行一票否决：

（1）班组未完成生产任务的；

（2）班组安全、质量、环保出现责任事故的；

（3）班组计划生育、信访稳定工作有一项不达标的；

（4）班组成员发生治安、刑事案件或受到党纪、政纪处分的。

二、考核评比工作运行

1.2012年11月日——2012年12月日公司检查考

核验收阶段；

2． 2012年12月15日——12月30日为总结评比阶段。

三、评比表彰

（一）评选名额

全公司拟评选“五型五好”标杆班组100个。

（二）评选范围

在2007—2010年曾荣获五型五好标杆班组、先进班组中评选。

（三）评选条件

1．标杆班组评选条件

（1）全面完成各项生产任务，现场管理规范有序，设备运行状况良好，“FFFF动”效果明显，达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的验收标准，完成任务指标及贡献率位列所在单位前列。

（2）班组长自身素质高，班组团结协作、执行力强，能够严格执行岗位责任制，坚持文明施工、优质服务，安全、质量、环保责任事故为零。

（3）班组民主制度健全落实，班务公开公正，民主管理好。

（4）坚持组织和参加政治理论学习，各类岗位培训工作扎实有效，全员技能素质不断有新的提升。

（5）严格遵守各项规章制度和劳动纪律，班组计划生育、信访稳定工作达标，无违法、违纪、违规、违约、违背地域民俗等行为发生。

附件：2012年标杆班组推荐审批表

“五好班组”推荐表 第3篇

一、提升学习力的重要性

学习力是汲取知识、运用知识的一种能力, 学习力是所有人提高修养、增长才干、成就事业的必由之路, 也是提高企业竞争力的必由之路。

1.1如何提升学习力

良好的学习环境造就人, 良好的学习环境使人成功。一个真正重视学习的企业要善于为员工营造人人爱学、人人皆学、人人能学、人人善学的良好的学习环境, 让广大员工有地方学习, 有书读。要下功夫为员工搭建广阔的学习平台。

1.1.1加强员工技能知识培训, 提高其业务本领。高素质的员工队伍是企业最重要的竞争因素。加强员工技能知识培训, 可以提高员工的知识水平, 提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神, 建立良好的工作环境和工作气氛, 提高员工的工作满意感和成就感, 从而提高员工队伍的整体素质, 增强企业竞争力。锦州采油厂结合不同层次、不同系统岗位员工技术练兵的实际需求, 开辟“五大培训基地”, 即“德军”综合技能培训基地、热注系统“晓庆”培训基地、油水井分析、单井效益分析和单炉效益分析基地, 实现了岗位练兵经常化、岗前培训专业化和经营分析系统化。几年来, 共培养出油田公司以上级技术能手26名, 岗位员工技能鉴定一次性通过率提高了15%, 涌现出集团公司技能专家王勇、油田公司技能专家李海民、油田公司油水井分析比赛“三连冠”陈金燕等优秀人才。

1.1.2加强员工安全知识培训, 提高其安全素质。随着企业用工制度的改革, 目前辽河油田公司的新机制用工已成为主要劳动力之一。这些参加工作时间短、工作经验不足的员工群体, 对于企业来说是最大的安全隐患, 所以要扎扎实实的对这一群体进行安全知识培训, 要制订详实的教育培训计划, 保证培训时间和培训内容。锦州采油厂在每个班站开设了“安全文化超市”, 统一印发了安全管理方面的各项制度和要求, 配备不同工种、不同岗位的安全培训教材, 编印了《工业生产事故选编》、《安全漫画、征文选编———享受平安》等书籍, 制作了安全“天天练”答题卡, 并结合落实“集团公司六大禁令”等具体要求, 印发了不同时期的应知应会宣贯材料。琳琅满目的学习资源, 丰富多彩的“安全文化超市”, 以教材自选的形式使员工各取所需、各选所用, 为创建“安全型”班组奠定了坚实的素质基础。

1.1.3加强员工综合知识培训, 提高其综合能力。在创建“学习型”班组方面, 锦州采油厂认为提高员工综合素质是薄弱环节。因此, 把“学习型”班组的创建从技术练兵拓展到综合培养, 开设了以传承精神、传播理念、传达信息、传递文明、传送知识为内容的“五传窗口”, 为员工搭建了内容丰富的学习平台。在厂《一线通》小报上开辟“信息直通车”专栏, 及时编印延安会议精神、油田公司“五五五三”发展思路、党委“五个一”系统工程以及个人所得税、午餐费发放等政策信息;热注6号站将他们的团队精神“注汽现注热情、开采先采知识、爱己先爱他人”张贴在文化室的醒目位置, 该站员工在这一精神的激励下, 学技术、比奉献的氛围更浓了;采油65号站将作业区“八大工作理念”张贴在醒目位置, “开带病井不如不开井”、“作业、采油、油井是医生、护士、患者的关系”等工作理念成为员工工作的准则。“五传窗口”的开设, 使广大员工不但丰富了知识, 还了解了政策信息, 加强了传统精神、理念的教育。

二、提升执行力的重要性

执行力是是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。它关系着完成任务的意愿, 完成任务的能力, 完成任务的程度。提升执行力是“五型五好班组”创建的重点和关键, 为此, 锦州采油厂坚持“三个规范”, 整合内容, 统一标准, 夯实基础, 以规范、高效、科学的执行落实“五型”创建要求, 实现“五好”创建目标。

2.1如何提升执行力

2.1.1规范创建内涵, 统一执行内容。“五型五好班组”建设的各项要求要在基层深入落实, 首先要让基层知道做什么、怎么做, 也就是将总体的创建目标“解码”成人人都能够理解、一看就知道如何执行的载体活动, 将每一型从字面上比较抽象的认识具体化为可操作的行为, 于是, 针对“五型”, 实施“五个五”工程, 即以“‘五传窗口’强学习、‘五抓’保安全、‘五规范’促清洁、‘五个一’抓节约、‘五和’创和谐”, 同时, 对每一型都提出了具体的指标和要求, 例如在“节约型”方面, 锦州采油厂从节能降耗、增产增效的数据化指标出发, 开展了“五个一”活动, 即每人每天节约1度电、每站每天增产1吨油、每站每月减少返工井1井次、每站每季节省材料费1000元、每站每月创造经济效益1万元, “五个一”内容的明确更加突出了班组节约挖潜工作的根本要素。

2.1.2规范基础设施, 营造执行环境。通过站容站貌的改善、活动阵地的完善、创建要求的可视化, 在基层班站营造了统一化、形象化的执行环境。到目前, 对167个小伙房进行了改造, 白钢橱柜整洁清新, 分餐柜、消毒柜等清洁设施一应俱全, 使“清洁型”要求在班组落地生根;锦州采油厂在每个班站的重点部位张贴了安全可视化提示牌, “看泵计量守规则、长发飘飘要不得”等内容时刻警示员工严守操作规程。完善了33个中心站党支部活动室, 全家福、生日卡和写着“热爱工作的人是美丽的”、“用热诚的心工作、用感恩的心做人”等内容的“温馨勉言”, 处处体现着家的和谐、温暖。

2.1.3规范考核评价, 固化执行机制。考核评价是检验“五型五好班组”创建效果的有效途径, 更是提升执行力的有效手段。为了促进考核评价经常化、制度化, 锦州采油厂在全厂范围内实施了“量化考核、三级夺标”管理体系, 按照制定好的考核细则, 将全厂24路工作以日常考核、月度抽查、季度检查的方式每个季度对37个中心站、队进行一次全面考核, 评选出9个“标杆站”, 并给予2000元的奖励。此外, 他们还将管理创新作法、各类比赛中取得名次等设定为加减分项目, 额外进行加减分, 以此来鼓励基层班组不断研究和探索新思路、新方法。采油101中心站为预防硫化氢事故, 创造了井场“三色旗”安全提示法, 对所管油井进行硫化氢浓度检测, 根据浓度标准制定硫化氢安全等级, 并以此为依据制作了绿、黄、红三色小旗, 起到很好的提示作用, 该站安全管理水平不断提高, 并在季度考核中多次荣获“标杆站”荣誉称号。

三、提升凝聚力的重要性

凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。凝聚力决定了人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性。锦州采油厂按照“和谐型”班组创建要求, 突出“家”文化建设主题, 以“我爱我家、我为我家、我建我家”为重点, 通过各种载体活动, 有效激发员工爱家的责任感、建家的自主性, 在家的幸福感。

3.1如何提升凝聚力

3.1.1增强责任意识, 用责任武装企业发展力。按照油田公司“我的岗位我负责、我在岗位您放心”教育要求, 开展了“企业为我建家园、回馈企业做贡献”活动, 通过举办主题晚会、“身边变化看发展”展板等形式, 引导员工从企业的关怀和班站的变化中, 增强爱厂如家归属感和爱岗敬业责任感, 并把这种责任转化为回馈企业、推进班组发展的动力, 纷纷立足岗位增产增效, 尤其是在落实以“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动中, 广大员工挖潜积极性不断高涨。为解决冬季小厕所放溢流水浪费大的问题, 采油65号站利用软管连接的方式, 将小厕所溢流水引入站内方罐循环使用, 仅此一项实现节水300余方。热注16号站员工韩福斌针对夏季厂房内高温蒸汽浪费较大的情况, 将鼓风机进风口处加装直角形引风筒, 使其进风口向上, 在减少噪音污染、保证人员安全的同时, 将厂房内上部的热空气吸入炉膛, 提高了进入炉膛的空气温度和燃烧效率。

3.1.2增强自主意识, 用爱心构建和谐进步观。员工是班站的主人, 自主建家是创和谐的持久动力。为了激发员工的自主建家意识, 锦州采油厂每年都要开展一次“我爱我家·创意空间”班站文化作品征集活动, 鼓励员工围绕安全、环保等方面主题, 进行书画、摄影、手工作品创作, 并将优秀作品统一进行装裱, 悬挂在原创作者所在的班站内。在这项活动的大力引导和调动下, 广大员工自己动手, 用智慧和爱心装点温馨和谐的班站小家。热注33号站自发组织了“美丽的小站我的家”摄影展, 他们收集了建站初期到现在各个时期的上百张照片, 有的再现建站初期风餐露宿的艰苦岁月, 有的反映员工巡线、启炉的劳动场面, 透过每一张照片美丽的画面, 深深体会到员工爱家、建家的情怀。

3.1.3增强团队意识, 用真情提高幸福认同感。团队的凝聚力来自团结协作意识的激发。为了加强员工间的沟通交流、团结合作, 锦州采油厂开展了培育“阳光”员工、打造“阳光”团队活动, 通过“心灵沟通桥”交心、“民情直通车”关心、“阳光留言板”倾心, 培育员工积极、知足、感恩、豁达的阳光心态, 打造民主、团结、温暖的阳光团队, 让广大员工切身体会到班组的真情关爱。去年年底热注204中心站分来了一名家住兴隆台的广济员工, 由于性格孤僻等原因一度产生了辞职念头, 该站站长了解情况后主动找他谈心, 他身边的大哥大姐也从情感上、生活上给予关心和帮助, 并和他在业余时间一起打球、聊天, 使他切实感受到“家”的温暖, 打消了辞职的想法, 积极投入到工作中, 还参加了该区举行的员工技能大赛。

向您推荐《新世纪班组长》 第4篇

“培训是对员工最大的福利，学习是提高素质的最佳途径。”可是目前关于班组管理培训方面的指导性教材实在是少之又少，多数教材主要是面向企业中高层管理者，其内容更多是理论、战略层面的东西，是面向高层经营者的思想工具，这些对于基层管理者来讲，不易被理解和掌握。再者，某些作者没有在基层的从业经验，造成理论与实际结合失衡，导致书藉的可读性和借鉴性较差，因此很难找到一部系统的贴紧基层管理实际的指导性读本。《新世纪班组长》顺应了这种需要。本书集管理学、管理心理学、行为科学等内容于一体，作者闫志明将自己在企业工作几十年的知识、经验、思考浓缩到这部书中，帮助基层管理者消除管理盲点和误区，讓你在管理中心手相应、游刃有余。这是一本不可多得的基层管理读本。

《新世纪班组长》以“以人为本”的人本管理理念统领全篇，以班组长“走进班组、融入班组、干好班组”为路径，倡导建立班组内部的管理文化(如团队精神、执行文化等)，构建和谐、高效团队，改善组织机能，提高管理统御能力，加强情商修炼。本书有六大亮点：

亮点之一：引入“管理统御”；

亮点之二：倡导团队精神、建设执行文化；

亮点之三：情商修炼；

亮点之四：引入“行为模式分析”；

亮点之五：班组激励；

亮点之六：管理漫画、工具箱、资料箱。

《新世纪班组长》各章节环环相扣、相互交融，将单独的章节放在全局的观点上去理解，你会更深地领会其要义；倘若能结合自身实践来参悟，将更有利于你领悟本书之精华。一书在手，将为你的班组管理助一臂之力。

作者：闫志明，内蒙古第一机械制造（集团）有限公司三分公司干部，高级经济师、会计师，大学学历，曾担任过统计员、政工干事、党支部书记、车间主任、经管室主任、公司办公室主任。

五好班组台账 第5篇

1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。

2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，实征率达99%以上。

3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。

4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。

5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。

“五好”班组建设考核

标准及打分办法

一、完成任务好班组的创建

A、考核标准

1、有工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体措施。

2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。

3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。

4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。

5、班组安全教育培训工作正常开展，按HSE管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。

6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。

B、检查打分标准

占35分，以上有1项不合格扣2—10分。

二、团结协作好班组的创建

A、考核标准

1、班组长能够严格要求自己，作风形象、自身素质好，模范作用强，原则性强，办事公道合理。

2、班组成员职业道德、敬业精神和责任感得到加强，都能做到热爱岗位，遵纪守法。

3、班组成员团结有力，服从命令，制度、任务执行力强。

4、班组管理以人为本，员工以站为家，各项工作都取得较好的成绩。

5、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合的良好形象，着装规范。

6、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮助，互相理解和支持，及时准确做好了各项工作的协调配合。

B、检查打分标准

占15分，以上有1项不合格扣1—5分。

三、民主管理好班组创建

A、考核标准

1、按书店要求认真开展了班务公开民主管理活动，建立了班务公开制度、民主生活会、评议班组长制度。

2、考勤、奖金分配、评优工作公开透明，班内各项工作公开。

3、及时传达上级会议精神，使职工了解企业的各项政策，有会议记录。

4、发扬民主，发挥大家的智慧和积极性，班组各项工作都取得进展。

5、及时反映职工诉求，为职工分难解忧，处理问题公平合理。

B、检查打分标准

占10分，以上有1项不合格扣1—2分。

四、技能素质好班组创建

A、考核标准

1、按学习型班组创建细则开展工作，坚持学习培训制度，不断增强业务知识和理论水平。

2、经常参加岗位练兵，熟练掌握应知应会，能够做到一专多能，一人多证，开展传帮带工作。

3、学习新知识、新工艺、新技能，开展了五小活动，积极提合理化建议。

4、重点加强业务技能的培训学习工作，班组成员业务考核合格率为100%。

B、检查打分标准

占25分，以上有1项不合格扣1—10分。

五、遵章守纪好班组创建

A、考核标准

1、认真学习法律法规、书店规章制度和八荣八耻内容。

2、遵守法纪、企业制度，遵守职业道德、社会公德、家庭美德、和个人品德，树立良好的素质形象。

3、不做影响队伍稳定的事，不做群体上访和违规越级上访的事。

4、加强思想道德教育，精神文明建设有成绩。

5、通过各种手段加强对职工的宣传教育工作，使职工养成自觉遵章守纪的好习惯。

B、检查打分标准

五好班组主要事迹 第6篇

全检查，截止到11月中旬共进行质量标准化检查10次，发现问题252项，安全检查25次，发现不安全隐患80条，下发整改通知单30份，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。

在工程质量和进度上做到了监督管理到位，在时间紧任务重的情况下，指挥部设在了施工现场，及时协调解决施工中出现的问题，同时加大了对施工质量和施工进度的考核，室外12000余米，在公司确定的时间内完成，克服了平安组团施工单位比较多，场地比较复杂，施工难度大的实际困难，为居民用户室内安装提供了宝贵的时间。

认真对各单位上报的生产计划进行审核，对上报的不认真和项目不全的和公司主管经理汇报加项和确定需完成单项计划数量，从而保证了各站主要生产项目都如数完成，认真考核基层单位的生产计划完成情况，并对基层单位的生产计划完成情况实地检查，真正做到公司的生产任务有布置、有落实、有检查、有验收，对没有完成生产计划的站、队，按照公司文件要求进行处罚，入冬以来，针对各站室外燃气管道保温的实际情况有针对性的对各站的保温情况进行了严格检查，对保温效果不好的提出整改意见并跟踪验收，直到合格为止，对各单位需停气作业的施工，严格审核停气票的填写内容、停气作业措施和安全控制程序的执行情况，对有带气碰头的作业能够深入现场实地把关，从而保证了带气