ui设计的10个流程（精选8篇）
ui设计的10个流程 第1篇
UI 设计的魅力在于，你不仅需要适当的技巧，更要理解用户与程序的关系，一个有效的用户界面关注的是用户目标的实现，包括视觉元素与功能操作在内的所有东西都 需要完整一致。为了实现这个目标，你需要问自己 10 个最基本的问题。
1. 你的 UI 是否高度一致？
用户来到你的站点，脑子里会保持着一种思维习惯，你的 UI 需要保持一致，以免用户的思维方向被打乱。比如，如果你的某个品目下的产品可以拖放到购物车，那你站点中所有产品都应该可以这样操作，
将按钮放到不同页面 相似的位置，使用相契合的配色，使用一致的语法和书写习惯，同时，让你的页面拥有一致的结构。
用户能自由掌控自己的操作吗？
你应当分析一下，自己的站点是否容易导航。用户应当可以自由掌控自己的浏览行为，确保他们能从某个地点跳出，能够毫无障碍地退出。那些在用户离开前 弹出窗口的行为是 UI 易用性的一个大问题。
你知道谁是你的用户群吗？
要设计有效的 UI，必须对你的用户群有所了解，不同的用户阶层对不同的设计元素有不同的理解，17~25 岁年龄段的人，和 40~55 年龄断的人有不同的喜好。你的 UI 设计必须针对你的用户群进行设计。
你是否有足够的预防错误的措施？
ui设计的10个流程 第2篇
阶段一：分析
1用户需求分析 2用户交互场景分析 3竞争产品分析
这两者可以说是相辅相成的。对于一个较为正规的项目而言，必然有对用户需求的分析内容。Tanjurd瑭锦资深UI设计师表示其中用户UI需求是重要的组成部分。如果说UI设计原则是所有UI设计的出发点的话，那么用户UI需求就是本次设计的出发是好的UI设计建立在对用户深刻了解之上。因此用户交互场景分析就很重要。对于大部分项目组来说也许没有时间和精力去实际勘查用户的现有交互、制作完善的交互模型考察，但是UI设计人员在分析的时候一定要站在用户角度思考：如果我是用户，这里我会需要什么。竞争产品能够上市并且被UI设计者知道，必然有其长处。这就是所谓三人行必有我师的意思。每个设计者的思维都有局限性，看到别人的设计会有触类旁通的好处。当然有的时候可以参考的并不一定是竞争产品。
阶段二 设计需求：（叶面设计前需提给UI页面组）
1.系统设计需求文档。2.系统结构文档（例如栏目划分，目录结构，导航方式等）。3.较复杂页面表现形式草图（手绘或相关软件绘制）。4.较复杂业务流程文档。5.如有可能提供参考和示例站点。6.与程序员沟通部分页面实现方法。
段三：页面制作：
1.经过确认的美术设计的方案图7.系统设计需求文档等，较复杂务流程文档。2.所需页面脚本需求，与程序员沟通部分页面实现方法。3提交给程序
用户交互case图（说明用户和系统之间的联系）用户交互流程图（说明交互和事件之间的联系）交互功能设计图（说明功能和交互的对应关系）最终得到UI的设计产品。
阶段四：验证
界面测试：（页面组提交给测试组包括：1.经确认的设计方案图。2.静态模板页面。以上二项均为便于查看嵌入程序后的叶面情况。3.常出现的界面错误：图片错误，页面不美观，布局不合理，与原先设计不符，文字 错误HTML代码错误，页面程序错误。4.界面bug测试报告：
正如Tanjurd瑭锦国际UI交互设计原则文中提到的，对于UI产品的验证主要从下面几个方面入手：
1、功能性对照UI设计的再好，和需求不一致也不可以。
2、实用性内部测试UI设计的最重要点就是实用性。
3、用户焦点小组UI设计是否优秀的重要衡量依据。最后，瑭锦Tanjurd说一点其他的问题。现在往往认为交互式设计和最终的UI效果设计可以截然分开。这就好比说需求可以和设计截然分开，是不可能的。
总结：
1.产品定位与市场分析这一类工作大多都是由新产品研发部门以及市场需求完成的，但UI设计师应了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运营方式等。
2.用户研究与分析这个过程是非常重要的，设计师应该找到合适的方法来完成此环节。你可以搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。
3.架构设计这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
4.原型设计我觉得这里应该是一个小的阶段标志，要对前面所有工作加以设计方面的实施，根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘－图形－FLASH-视频”几个质量范围。原型的本质更倾向与一个DEMO，它不需要有全部的功能，但要体现出设计对象的基本特性。
5.界面设计如果很倾向于图形界面设计，这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
6.界面输出作为设计师，在这一部分的工作就是配合好开发人员完成相关的界面结合。7.完善工作这个环节是很多部门共同参与的，包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时，UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。Tanjurd瑭锦表示很多设计师做了东西不喜欢改，这是一个大忌。
ui设计的10个流程 第3篇
第一,“世博会”能为中国设计带来什么?世博会无疑是2010年中国文化领域的头号大事。设计界虽然身处边缘,但也已经做好了迎接世博会的准备。不仅仅《美术观察》已经把观察世博会列为今年选题策划工作的重要内容之一,据我们了解,许多设计圈内的兄弟刊物也做好了迎接世博会的一切准备。之所以设计界对世博会报以这么大的关注和期待,很大程度上都是因为150年前那座“水晶宫”的缘故几乎每一个学习过外国设计史的同人都清楚,这个曾经震撼过威廉莫里斯的庞然大物对于整个现代设计的历史意味着什么。从“水晶宫”开始,世博会注定和一部世界设计的历史发生着密不可分的血缘联系。那么,2010年5月的上海,首次来到中国的“世博会”会给中国设计史留下些什么?中国的国家形象又将在世博会上通过何种形式展现和传播?这是一系列非常值得深入探讨的话题。
第二,“新农村建设”对中国设计业的挑战与机遇。“三农”问题一直是中国政府工作的重心之一,但提出“新农村设计”的相关问题,则与“家电下乡”这个具体的政府行为有密切的关系。从行业的发展战略角度来说,农村是中国渐趋饱和的城镇耐用消费品市场之外的一片有待开辟的“蓝海”,自然也是中外生产设计制造企业的兵家必争之地。而从行业现实的责任感来说,要进入农村的消费品市场,产品和企业除了受惠于“入选家电下乡企业名单”等一系列政策的扶持,更重要的是,要充分调查、发现、了解、尊重农村用户,注意其中不同于一般城镇用户的“地方性知识”,从而为农村用户打造独特的设计方案。然而,中国的企业和设计公司是否意识到这一点?他们又将通过何种方法将这种调查体现于具体的设计作品之中?目前在操作中还存在哪些困难?无疑,目前我们看到的还远远不够。
第三,中国设计的行业组织与行业发展战略问题。也许这个问题并不是设计师所关注的,但是作为设计批评者一定要在2010年加强对这个问题的呼吁。行业组织的职能是任何院校、设计公司和设计师都无法取而代之的,它一方面可以对内对设计问题进行监管和自律,另一方面则可以对外制定国家设计行业发展战略规划的纲领性文件。但是,改革开放30多年来,中国始终没有建立起一个涵盖整个设计行业的大型的国家一级协会或其他行业组织,以至于和国家工业和信息化部产业政策司对接的设计领域的部门,都只能是一些主要承担教学任务的设计院校。没有行业整体的发展规划,“设计产业”就无从说起,而缺乏行业的组织和自律,中国设计的整体发展步伐也势必受到制约。2010年,广大设计批评者无疑还要继续为此摇旗呐喊。
第四,青年设计师和创意人的整体崛起。没有必要贸然宣称“设计是年轻人的职业”,但是至少说设计是一个常新的领域可谓并不为过,我们必须正视青年一代设计师成长起来的现状。2010年,我们习惯于讲的“80后”这一代人已经步入“而立之年”,中国甚至已经有几所大学出现了几位“80后”的教授。因此,“80后”甚至更年轻的一代青年设计师的成长与进入业界的主流,必将在2010年进一步成为现实。在过去的日子里,尽管有所谓“大声展”、“7080创作人”等等年轻设计师自己组织的一些关注青年人创作群体的展览和活动,但是整个设计界关注他们的人还并不多。现在,是到了设计界应该正视、关注、扶持年轻人成长的时候了。因为未来的中国设计界属于这一批人,我们也相信2010年会有更多优秀的“70后”、“80后”设计师肩负起更多的社会与文化责任。
第五,新媒体设计能否完成历史性的登场。2010年,“平面设计”很可能会进一步变成“明日黄花”。随着媒介环境发生的剧烈转换,以海报、平面广告为代表的平面设计占据设计领域主导话语的时代,很有可能将一去不复返。我们这个时代不太可能出现一位像靳埭强那样专门做海报的“设计大师”。但是,新媒体时代的设计,或者说适合于新媒体环境的设计,抑或这根本上就是一种“非设计”(即彻底颠覆了传统的设计理念)的“后设计”,究竟会否从结构上取代“平面设计”,从而完成历史性的登场?要想彻底扮演平面设计在十年、二十年前在设计界的那种王者的角色,还需要新媒体领域的设计师和设计批评者的共同努力。
第六,“设计之都”的现象与问题。这似乎是一个设计社会学的外围问题,但其实和每一位设计师的生存环境息息相关。深圳虽被联合国教科文组织授予“设计之都”称号,但这里的设计师们目前的生存状态与以前并没有什么两样,这个称号似乎也并没有引起圈外人和大众传媒的足够兴趣。相反,在2009年北京主办的Icograda国际设计大会上,北京市政府的领导宣称要把北京打造成中国的设计之都,倒是一个很有意思的讯号。几年过去,“文化产业”早已经成了无人问津的明日黄花,“创意产业”也不再像过去几年那样被一呼百应,那么,眼下这个“设计之都”的提法又将为设计界带来哪些切实的利益?抑或又是另外一个听起来美丽的名称?对此,我们将拭目以待。
第七,中国设计展览问题。在美术界,美术展览策划似乎是连接起美术批评、理论研究和美术创作实践之间的一个重要桥梁,而在设计界,似乎实践和理论天然有一条不可逾越的鸿沟,就连一些主流的批评家也很少从事展览策划,因此设计界的策展常常是由美术界的人士或者设计师自己来完成的,因而长期以来,中国的各个设计大展存在很多不能尽如人意的地方,甚至有对中国设计完全缺乏了解的美术批评家敢于大肆宣称中国设计水准不如中国当代艺术。中国设计界需要组织一批同人,策划一次具有学术水准的中国设计大展。这当然是一个宏伟的目标,但也深知目前设计批评界在这方面的学术积累和策展经验还远远不够。我们需要怎样的中国设计大展?设计大展的“原作”概念是什么?希望有更多的有识之士一起参与,共同献计献策。
第八,与此相联系,还有设计院校毕业展的问题。把高校毕业设计展称作是中国设计教育的风向标并不为过,学院的不同特色在以往的毕业展中也得到了充分的展现。对于圈内人来说,中央美院的毕业展和清华美院的毕业展,有可能同是一个专业(例如平面设计),但其差异之大使得任何一件作品在对方院校预想毕业通过都不太可能。两所学院有不同的教学目标,因此这里并不是价值的判断。但是这种导向说明了什么?我们还没有谈清楚,业界的关注也缺乏深度。以中央美院设计学院为例,对于该院来说,诸如概念设计与生产实践和商业模式的结合,近年来已经成为亟待解决的现实问题之一。对此,还需要更多人的充分期待、关注与解读。
第九,设计评价指标体系建立的相关问题。由于过去把设计归类为“艺术”,因此一谈起量化的“设计评价指数”或“设计效果评估指标”,很多自诩为“艺术家”的设计师或退避三舍,或嗤之以鼻。但是,设计中的理性的一面必须在未来加以强调,并对相关评价标准进行量化的归纳和建立,否则设计这个活动将永远要面对与客户纠缠不清的纷争,设计这个行业也无法得到用户应有的尊重。但是,设计评价指标体系的建立,说起来容易做起来难。到底评价设计应不应该有所谓“标准”和“共识”?“感性”是不是可以量化?评价一个设计成功与否的全部因素我们能否说清楚?应该采用什么学科的何种方法,才能建立起这个在国外都没有相关成功经验的指标体系?过去,江南大学的教师李彬彬曾经进行过相关工业设计评价问题的思考。但展望未来,相信中国如此多一流的设计智力工作者和博士学位获得者,是有条件在这个问题上引领国际设计界潮流的。
第十,在设计创作、设计调查和设计研究方面,艺术与自然科学交融的问题。2009年,设计研究界已经出现了几篇利用眼动仪(Eye Link)、脑电仪(ERP)进行相关视觉设计研究的文章,自然科学界的成果和研究仪器已经开始为设计领域的专业研究者所关注。在工业设计领域,随着设计心理学、人机工学、感性工学等等学科的发展,有越来越多的实验仪器被应用于设计研究和创作领域。设计界的人士对于以往只能在心理学、医学等领域中才能见到的各种视觉研究仪器、磁共振技术(FMRI)已经不再陌生,我们也已经听到国内几家设计院校表达了斥资购买眼动仪的心愿。这些自然科学的研究成果与技术的应用,能否对设计领域的研究和创作带来一场范式的革命?我们想,这也是新一个十年中我们需要密切关注的一个方向。
ui设计的10个流程 第4篇
如果要把98～99年AMT开展流程管理的培训和咨询服务时企业关注的问题，和这两年来企业关注的流程管理的相关问题做一个比较，我们会发现，这些问题在继承的基础上不断演变：
98～99年，企业更多地是谈流程的定义和概念，把流程作为一个“新鲜词”来了解，更多的是把流程和ERP放在一起谈，为了ERP而流程；而到了今天，哪怕撇开ERP等信息化应用的实现，企业围绕流程管理本身也已经提出了更深更广的问题。
伴随着这些问题的演变，我们在流程管理的研究和实践也在不断演进和发展，99年AMT在国内领先开展关于流程的培训班的时候，主题是“业务流程重组和ERP应用”，2001年的主题则是“反思流程重组，打造流程企业”，2003年则面对不同层次培训学员的要求，分别开展“流程管理初阶”培训和“流程管理高阶”培训。目前，AMT的各种流程管理培训产品不断发展，已经是修订超过十次新版。
培训之外，AMT提供的顾问队伍现场咨询服务也多样化起来，以满足企业客户的不同需求，或者是流程的梳理、优化，或者是流程的E化需求分析，或者是流程的持续改进机制建立，或者是流程和绩效管理的结合，或者是全面的流程管理体系建设等等。AMT的流程管理方法论图、流程管理SOW、流程管理咨询服务指南，也随之不断推陈出新。
我们认为，伴随着中国企业的不断发展，新情况新问题层出不穷，这些来自企业现场的鲜活的问题是不会停滞、不断演变的，而这种演变，也正是引导我们不断在流程管理方面的研究和实践创新的最根本的推动力所在。
在这个大背景下，本文列举了10个流程管理值得关注的问题。值得谁关注呢?这10个问题都是2002～2003以来我们在一些企业现场多次听到的来自企业的声音，一些企业中高层已经对这些问题非常关注，希望就这些问题进行探讨，那么这些问题自然就引导了我们在流程管理的研究和实践中的关注，相信也值得有着类似困惑的其他企业进行关注。下文中，对10个问题，我们将用企业提问的口吻来表述各个问题，然后给出一个企业的实例，来说明这一问题的可能背景，提供一种提问的现场感。再然后，我们将给出帮助回答这个问题的一些思考线索。对于这些问题的进一步展开，会在我们“流程管理高阶”培训中覆盖到，来自不同企业的培训学员也将围绕这些问题来交换经验和教训、心得和感受。
1.“我们企业属于老国企，对一些新的管理理念还不太清楚：流程是什么，为什么要提出流程管理，流程管理是什么、怎么做?”
实例：上海仪电集团的中高层“流程管理”高级培训班上，学员关注的是“流程”和“制度”、“规范”有什么不同?
作为一个在国有企业基础改制行程中的企业集团，管理上不是一张白纸。相对于“流程”来说，企业的人员更熟悉各种“制度”、各种“规范性文件”。那么，流程是什么，为什么要提出流程管理，流程管理是什么、怎么做呢?
思考线索：
一流程能做什么、不能做什么?制度和规范能做什么、不能做什么?
越来越多的企业开始关注流程，把流程管理作为重要的管理思路，来自企业外部的宏观环境原因是什么?来自企业自身的微观原因是什么?
如何继承和发展制度管理、规范管理的积极作用，克服其消极作用?
要让流程管理发挥出切实作用，AMT强调“点面结合”，“点”如何做，“面”如何做，两者如何结合?
2.管理领域流传着一个又一个不断翻新的理念：流程管理，供应链管理/6 SIGMA/知识管理/绩效管理，这么多的理念，应该如何把握?到底应该以哪个为主?
实例：中兴通讯的“流程管理”培训班上，很多学员也是6 SIGMA的黑带、绿带。2002年是中兴通讯的“流程优化年”，物流流程的改进让企业尝到了甜头，2003年中兴通讯是“管理夯实年”，希望把流程优化继续传播到企业的方方面面、角角落落。
思考线索：
各种不断翻新的理念，都有其自身形成的背景、发展的脉络、强调的要点。而企业的管理问题及其解决从来都不是简单线性的，不可能只依靠某个单一的管理理念和管理策略。那么如何拿来主义，有目的、有节奏地“拿来主义”，从各种不断翻新的理念的纠缠中解脱?
流程管理相对于其他的管理理念，特点在什么地方?有哪些不可替代的地方?如何用流程管理之长?
其他的管理理念，比如6 SIGMA中的持续改进机制，能否有效融合到流程管理的持续改进当中去?
3.流程强调要为顾客增值，但什么是“增值”?流程怎么优化就是更加增值?降低风险是增值，还是提高效率是增值?拿什么作为判断标准呢?
实例：国税总局对“深化改革、开展业务重组”发布了意见，郑州国税在2004年已经成为省国税的改革试点。“流程管理”培训班上，学员热烈探讨：作为一个地处中部的国税政府机关，以前强调是对纳税人的“管理”，甚至是用法律手段对某些纳税人进行监管和制裁，现在强调是对纳税人的“服务”，两者如何平衡?什么是增值?加强内部控制是增值，还是一窗式服务是增值?
思考线索：
不仅对于转型中的政府机关，对于广大企业也都有这个问题，各种管理目标能否在流程中进行平衡?是“效率优先、兼顾风险”，还是“安全第一、兼有效益”?
如何就“增值”达成共识?避免在流程改进方案出来后，公说公有理，婆说婆有理，结果对流程改进方案的批评占了上风(一定意义上，欲加之罪，何患无辞)，结果又一次改革夭折?
如何通过流程的关键控制点设计，实现对不同流程目标的分别关照?
4.如何在企业内部深入宣传“流程”的观念，让企业上上下下都认同接受、落实到行动中，而不是口头说说以后就撇在脑后了?
实例：华东电力开展业务流程重组工作(AMT提供甲方咨询专家服务，经过目标与范围明晰、服务需求分析、招投标、专家评估，麦肯锡和某澳大利亚电力行业标杆研究咨询公司联合中标)，有一些部门对“为什么要重组”没有认同接受，当工作小组和这些部门交流现状问题所在时，这些部门的反映是：我们为什么要说我们自己不好呢?
思考线索：
企业治理和企业管理是什么关系?是否管理改革推不动，就主要归咎于“机制和体制问题”?如何在企业机制和体制当前格局下，建设性地推动开展流程提升，而不是被动等待，从而与“机制体制改革”互为呼应?
一流程管理，如何“松土”、“破冰”，而不是象哈默博士当年忏悔的那样：“忘了将人的因素考虑在内”?
一流程的主人是谁?如何让这些主人意识到自己有流程主人的权责，并行使流程主人的权威?
5.很多企业重视流程以后，提出“要实现从传统职能管理到以客户为中心的流程管理的转变”，这一转变真能实现吗?如果不按照传统职能管理去强化部门分工管理，那么应该怎么管理、新的组织结构会怎样?部门分工割裂、协调不畅的问题确实存在，但真能够取消部门分工、革除部门分工的弊病吗?
实例：海尔集团2003年12月举行了“海尔市场链5周年”纪念仪式。
在5年后还以某种省会来纪念5年前的一项管理改革举措，这在中国是比较少的事情，与大多数虎头蛇尾的“运动式改革”形成对比。1998年海尔启动的“业务流程重组与市场链”，既有泊来的理念，也有本土的创新，引发组织结构、岗位职责、绩效目标、薪资核算等一系列变革。(在我们的“流程管理高阶”培训班上，将对海尔的大型案例进行更多的研究和研讨。)虽说很多到海尔慕名参观的人员也指出了一些海尔改革未尽事宜或者“包装”嫌疑之处，但我们仍然需要肯定，海尔不是坐而论道或者怨天尤人，而是在走一条实践之路，“实现从传统职能管理到以客户为中心的流程管理的转变”。
思考线索：
Hirarchy，“科层”，这是Ronald Coase尤其是Oliver Williamson所指的与“市场”(market)相对的一种资源配置形式。人们遇到“市场失灵”(marketfailure)时，会诉诸科层，但科层本身也会失灵。人们遇到科层失灵(hierarchy failure)时，是否会求诸市场?而如果“市场失灵”和“科层失灵”同时存在，人们又将如何做?求助谁?于是，就有了所谓的“管理的两难困境”(managerial dilemmas)，何去何从?
回过头来看，“科层制”是否就不增值?韦伯提出的“科层制理想”是否仍有增值所在?
在中国，企事业单位的组织结构调整需要考虑诸多因素和问题，但越来越多的企事业单位都已经走上了变革之路，国税总局推进的
“一窗式”、中国电信推进的“大客户管理”等等，有哪些经验教训可以吸取?
6.当推动流程优化时，如何调动业务部门的积极性?有些企业开展流程优化时，组成了各类小组，比如领导小组、课题研究小组、实施小组等，有的企业聘请了外部顾问，他们如何才能配合出效果、他们各自的角色应该是什么?
实例：中国电信的本地网BPR2001年试点启动，到2004年，已经推广到了第四批本地网。中国电信自己的推广小组，逐渐摸索出三天大课、分组讨论等多种推动方式，同时，对咨询公司出具的建议报告进行了大量的丰富化和落地化工作。
在中国电信一把手周德强总经理在阐述中国电信克服困难持续发展四条经验时，专门把“流程变革”作为第三项提出。
思考线索：
在企业自身、外部顾问的配合问题上，企业擅长做什么、不擅长什么?外部顾问擅长什么、不擅长什么?于是，企业对外部顾问的合理期望是什么?外部顾问是否也需要将咨询成败与企业“作为”或者“不作为”相挂钩，提出对企业行为的约束办法?
企业内部各级小组的设立已经比较常见，但这些小组的沟通制度和沟通办法是什么?如何对小组成员进行正负激励?
在流程管理从“项目”转为“持续改进”时，这些小组成员怎么安排?
7.流程管理可以借助信息化的作用，于是很多业务部门就把流程优化全都推给计算机部门通过修改IT系统来实现，计算机部门从此疲于奔命。过往的经验教训都已经说明，如果只是计算机简单地“IT模拟手工”，那么IT投资将难以切实收效，流程的效率也难以真正提高。那么，流程优化和IT建设怎样才能相辅相成?
实例：中国通用技术集团的流程管理和信息化管理职能都归属在信息化部门，信息化部门体会到了这种安排的便利和不便。
思考线索：
企业IT建设有哪几个台阶?每次上台阶是否会受制于企业流程管理的水平?
不同类型的流程优化，可以借助于哪些不同类型的IT工具?
流程优化和IT建设的结合，不仅发生在一个信息化建设应用项目上，也发生在点点滴滴、时时刻刻的日常运营中。那么，流程优化的流程是什么?流程E化的流程是什么?
8.流程管理的持续改进如何开展?除了“搞运动”式的流程大规模改进，如何进行流程的点点滴滴时时刻刻改进?是否应该设置流程管理的专门管理部门?该部门和业务部门是什么关系?一旦内外部环境发生变化，需要进行流程的优化调整，应该谁提出、怎么提出、怎么触发流程的变化?流程和绩效管理、企业文化建设如何结合?流程的评估、考核如何开展?
实例：2000年，东方通信与安达信合作的流程重组项目结束，企业的内审部担任了“继承者”的角色。当从咨询顾问手中接过一千多个流程的时候，他们困惑了：这些流程怎么管?在缺乏咨询顾问后续帮助的情况下，他们开始自己“摸着石头过河”，建立了流程不断建立、维护、检查的一套办法，用他们自己的话说就是，“好不容易把流程的成果保存下来了”。然而，新的问题开始不断涌现，以前这些流程是咨询顾问“他们”的流程，现在各个业务部门说，“这是内审部他们的流程”。
东方通信后续委托AMT开展“流程持续改进机制”的现场咨询服务。
思考线索：
企业流程要持续改进，需要什么样的企业文化?持续改进的根本推动力在哪里?
企业流程要持续改进，能否借鉴IS09000体系维护和复审的办法?
企业流程要持续改进，谁是裁判，谁是运动员?是否要设立流程管理的专管部门?有些企业，来与AMT探讨流程管理时，递出的名片就是“流程管理部”的××岗位。AMT也曾经帮助一些AMT咨询服务的企业客户，建立流程管理的专管部门，并推动“流程管理操作规范”的建立和执行。但需要注意的是，并非所有企业都适合把“流程管理”作为一个专管体系。这与企业战略对流程运营绩效的需求强度、企业综合管理能力、企业组织结构的演变历史和基于现状的发展趋势都有关系，需要结合定性定量的分析来提出可行建议并辅导执行。
9.随着流程重组或者优化的开展，可能碰到各种风险，对于各种典型风险，有没有一些事前预防和规避的措施?
实例：四川新华书店的流程梳理与信息化规划工作，是在这样的大背景展开的：根据WTO承诺条款，2004年中国要对外资开放图书分销行业。于是，四川新华书店的流程优化，就和企业的战略调整、目标市场调整、人员调整、IT建设等等交织在一起。工作复杂度大，自然伴随着各种风险。
思考线索：
有哪些可能风险?这些风险容易在何时何处发生?谁来预防和规避?
面对各种风险，显然不能“头痛医头，脚痛医脚”，如何系统地制定风险管理计划?
10.开展流程重组或者优化时，有哪些方法、工具和技术可以使用?
实例：海信集团、方正科技、广州移动等多家企业的培训班上，学员不仅关心流程重组或者优化的理念和方法论，也关心流程重组或者优化的方法、工具和技术。
思考线索：
国外学者总结的流程重组或者优化的25种方法、72种技术、102种工具，哪些可以提供启发?哪些适用于中国企业?
有哪些定量方法好学易用，已经有在中国企业应用的成功例子?
国内一些人士也许存在一种“管理工具饥渴感”，就是以前企业不讲管理，不讲管理技术，现在一旦可以开始讲管理了，就觉得缺乏管理方法、技术和工具，没有这些方法、技术和工具就难以说服人。我们注意到，顺应这类阅读对象的需求，很多出版社都推出了《管理工具101法》、《管理方法大全》等管理书籍。而我们应该如何合理看待方法、技术和工具的作用?
关于流程管理的10个值得关注的问题，不会一直静态地存在下去，如果真要排出一个流程管理、甚至“管理+IT”的热点TOP 10排行榜的话，我们想一定会像流行音乐排行榜一样不断推陈出新。
ui设计的10个流程 第5篇
对于UI设计的工作流程，我觉得可以根据“市场分析－用户分析－架构－原型－界面－输出－完善”这条主线制定，每个环节UI设计师都应参与其中。
1.产品定位与市场分析
这一类工作大多都是由新产品研发部门以及市场需求完成的，但UI设计师应了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运营方式等。
2.用户研究与分析
这个过程是非常重要的，设计师应该找到合适的方法来完成此环节。你可以搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。
3.架构设计
这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
4.原型设计gy.xiancheng.cn
我觉得这里应该是一个小的阶段标志，要对前面所有工作加以设计方面的实施，根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘－图形－FLASH-视频”几个质量范围。gy.xiancheng.cn 原型的本质更倾向与一个DEMO，它不需要有全部的功能，gy.xiancheng.cn 但要体现出设计对象的基本特性。
5.界面设计
如果很倾向于图形界面设计，gy.xiancheng.cn这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
6.界面输出
作为设计师gy.xiancheng.cn，在这一部分的工作就是配合好开发人员完成相关的界面结合。
7.完善工作
UI设计工作流程 第6篇
UI的本意是user interface也就是用户与界面的关系。他包括交互设计，用户研究，与界面设计 三个部分。本文主要讲述用户研究与界面设计的过程。
一个通用消费类软件界面的设计大体可分为五个步骤：
需求阶段
分析设计阶段
调研验证阶段
方案改进阶段
用户验证反馈阶段
需求阶段
软件产品依然属于工业产品的范畴。依然离不开3W的考虑（Who,where,why.）也就是使用者，使用环境，使用方式的需求分析。所以在设计一个软件产品之前我们应该明确什么人用(用户的年龄，性别，爱好，收入，教育程度等)。什么地方用（在办公室/家庭/厂房车间/公共场所）。如何用（鼠标键盘/遥控器/触摸屏）。上面的任何一个元素改变结果都会有相应的改变。
除此之外在需求阶段同类竞争产品也是我们必须了解的。同类产品比我们提前问世，我们要比他作的更好才有存在的价值。那么单纯的从界面美学考虑说哪个好哪个不好是没有一个很客观的评价标准的。我们只能说哪个更合适，更合适于我们的最终用户的就是最好的。如何判定最合适于用户呢，后面我会介绍用户调研。
分析设计阶段
通过分析上面的需求，我们进入设计阶段。也就是方案形成阶段。我们设计出几套不同风格的界面用于被选。首先我们应该制作一个体现用户定位的词语坐标。例如我们为25岁左右的白领男性制作家居娱乐软件。对于这类用户我们分析得到的词汇有：品质，精美，高档，高雅，男性，时尚，cool,，个性，亲和，放松等。分析这些词汇的时候我们会发现有些词是绝对必须体现的，例如：品质，精美，高档，时尚。但有些词是相互矛盾的，必须放弃一些，例如：亲和，放松与 cool,个性与等。所以我们画出一个坐标，上面是我们必须用的品质，精美，高档，时尚。左边是贴近用户心理的词汇：亲和，放松，人性化。右边是体现用户外在形象的词汇：cool,个性，工业化。然后我们开始搜集相呼应的图片，放在坐标的不同点上。这样根据不同作标点的风格，我们设计出数套不同风格的界面。
调研验证阶段
几套风格必须保证在同等的设计制作水平上，不能明显看出差异，这样才能得到用户客观的反馈。测试阶段开始前我们应该对测试的具体细节进行清楚的分析描述。
例如：
数据收集方式：厅堂测试/模拟家居/办公室。
测试时间：X年X月X日X日。
测试区域：北京、广州、天津。
测试对象。某消费软件界定市场用户。主要特征为：
对电脑的硬件配置以及相关的性能指标比较了解，电脑应用水平较高；
电脑使用经历一年以上；
家庭购买电脑时品牌和机型的主要决策者
年龄：X-X岁；
年龄在X岁以上的被访者文化程度为大专及以上；
个人月收入X以上或家庭月收入X元及以上；
样品
五套软件界面
样本量：X个，实际完成X个。
调研阶段需要从以下几个问题出发：
用户对各套方案的第一印象
用户对各套方案的综合印象
用户对各套方案的单独评价
选出最喜欢的选出其次喜欢的对各方案的色彩，文字，图形等分别打分。
结论出来以后请所有用户说出最受欢迎方案的优缺点。
所有这些都需要用图形表达出来，直观科学。
方案改进阶段
经过用户调研，我们得到目标用户最喜欢的方案。而且了解到用户为什么喜欢，还有什么遗憾等，这样我们就可以进行下一步修改了。这时候我们可以把精力投入到一个方案上（这里指不能换皮肤的应用软件或游戏的界面）将方案做到细致精美。
用户验证阶段
改正以后的方案，我们可以将他推向市场。但是设计并没有结束。我们还需要用户反馈，好的设计师应该在产品上市以后去站柜台。零距离接触最终用户，看看用户真正使用时的感想。为以后的升级版本积累经验资料。
经过上面设计过程的描述，大家可以清楚的发现，界面UI设计是一个非常科学的推导公式，他有设计师对艺术的理解感悟，但绝对不是仅仅表现设计师个人的绘画。所以我们一再强调这个工作过程是设计过程。UI界面设计不存在美工。
五、UI设计的一般工作流程
（取自某UI设计服务公司）
1）熟悉行业（熟悉您的软件所涉及的行业，以便制作出适合行业特征的界面风格）
2）了解软件（了解您软件的工程进度，做出针对您进度的工作计划）。
3）与软件开发工程师和市场人员讨论界面风格（广泛听取研发和市场人员的意见，做出 最适合市场的软件）。
4）人机分析（对您的软件进行人机分析，增强您软件的易用性）。
5）做方案（做出设计方案，并明确细节思想）。
6）审定方案（与技术和市场人员一起审定方案，并听取修改意见）。
7）修改——审定（将有几次重复）
8）细化、制作界面（开始制作软件界面）。
9）与软件开发工程师合作把界面加入到程序中。
10）细部修改，完成。
11）进行软件包装盒、光盘盘面、盘套等的设计工作。
12）后期跟踪服务（在完成项目后，对您的软件进行跟踪服务，即对您软件从发布到推出新版本之间的小规模修改进行调整，包括对帮
软件界面设计要素
界面设计是为了满足软件专业化标准化的需求而产生的对软件的使用界面进行美化优化规范化的设计分支。具体包括软件启动封面设计，软件框架设计，按钮设计，面板设计，菜单设计，标签设计，图标设计，滚动条及状态栏设计，安装过程设计，包装及商品化。
在设计的过程中有较多注意的关键问题，以下列出几点：
(1)软件启动封面设计
应使软件启动封面最终为高清晰度的图像，如软件启动封面需在不同的平台、操作系统上使用将考虑转换不同的格式，并且对选用的色彩不宜超过256色，最好为216色安全色。软件启动封面大小多为主流显示器分辨率的1/6大。如果是系列软件将考虑整体设计的统一和延续性。在上面应该醒目的标注制作或支持的公司标志、产品商标，软件名称，版本号，网址，版权声明，序列号等信息，以树立软件形象，方便使用者或购买者在软件启动的时候得到提示。插图宜使用具有独立版权的，象征性强的，识别性高的，视觉传达效果好的图形，若使用摄影也应该进行数位处理，以形成该软件的个性化特征。
(2)软件框架设计
软件的框架设计就复杂得多，因为涉及软件的使用功能，应该对该软件产品的程序和使用比较了解，这就需要设计师有一定的软件跟进经验，能够快速的学习软件产品，并且在和软件产品的程序开发员及程序使用对象进行共同沟通，以设计出友好的，独特的，符合程序开发原则的软件框架。软件框架设计应该简洁明快，尽量少用无谓的装饰，应该考虑节省屏幕空间，各种分辨率的大小，缩放时的状态和原则，并且为将来设计的按钮，菜单，标签，滚动条及状态栏预留位置。设计中将整体色彩组合进行合理搭配，将软件商标放在显著位置，主菜单应放在左边或上边，滚动条放在右边，状态栏放在下边，以符合视觉流程和用户使用心理。
(3)软件按钮设计
软件按钮设计应该具有交互性，即应该有3到6种状态效果：点击时状态；鼠标放在上面但未点击的状态；点击前鼠标未放在上面时的状态；点击后鼠标未放在上面时的状态；不能点击时状态；独立自动变化的状态。按钮应具备简洁的图示效果，应能够让使用者产生功能关联反应，群组内按钮应该风格统一，功能差异大的按钮应该有所区别。
(4)软件面板设计
软件面板设计应该具有缩放功能，面板应该对功能区间划分清晰，应该和对话框，弹出框等风格匹配，尽量节省空间，切换方便。
(5)菜单设计
菜单设计一般有选中状态和未选中状态，左边应为名称，右边应为快捷键，如果有下级菜单应该有下级箭头符号，不同功能区间应该用线条分割。
(6)标签设计
标签设计应该注意转角部分的变化，状态可参考按钮。
(7)图标设计
图标设计色彩不宜超过64色，大小为16x16、32x32两种，图标设计是方寸艺术，应该加以着重考虑视
觉冲击力，它需要在很小的范围表现出软件的内涵，所以很多图标设计师在设计图标时使用简单的颜色，利用眼睛对色彩和网点的空间混合效果，做出了许多精彩图标。
(8)滚动条及状态栏设计
滚动条主要是为了对区域性空间的固定大小中内容量的变换进行设计，应该有上下箭头，滚动标等，有些还有翻页标。状态栏是为了对软件当前状态的显示和提示。
(9)安装过程设计
安装过程设计主要是将软件安装的过程进行美化，包括对软件功能进行图示化。
(10)包装及商品化
UI设计规范（流程、界面） 第7篇
一：UI设计基本概念与流程
1.1
目的规范公司UI设计流程，使UI设计师参与到产品设计整个环节中来，对产品的易用性进行全流程负责，使UI设计的流程规范化，保证UI设计流程的可操作性。
1.2范围
l
界面设计
l
此文档用于界面设计,本文档的读者对象是项目管理人员、售前服务人员、UI界面设计人员、界面评审人员和配置测试人员。
1.3
概述
UI设计包括交互设计，用户研究，与界面设计三个部分。基于这三部分的UI设计流程是从一个产品立项开始，UI设计师就应根据流程规范，参与需求阶段、分析设计阶段、调研验证阶段、方案改进阶段、用户验证反馈阶段等环节，履行相应的岗位职责。UI设计师应全面负责产品以用户体验为中心的UI设计，并根据客户（市场）要求不断提升产品可用性。本规范明确规定了UI设计在各个环节的职责和要求，以保证每个环节的工作质量。
1.4
基本介绍
A、需求阶段
软件产品依然属于工业产品的范畴。依然离不开3W的考虑（Who,where,why.）也就是使用者，使用环境，使用方式的需求分析。所以在设计一个软件产品之前我们应该明确什么人用(用户的年龄，性别，爱好，收入，教育程度等)。什么地方用（在办公室/家庭/厂房车间/公共场所）。如何用（鼠标键盘/遥控器/触摸屏）。上面的任何一个元素改变结果都会有相应的改变。
除此之外在需求阶段同类竞争产品也是我们必须了解的。同类产品比我们提前问世，我们要比他作的更好才有存在的价值。那么单纯的从界面美学考虑说哪个好哪个不好是没有一个很客观的评价标准的。我们只能说哪个更合适，更合适于我们的最终用户的就是最好的。
B、分析设计阶段
通过分析上面的需求，我们进入设计阶段。也就是方案形成阶段。我们设计出几套不同风格的界面用于被选。
C、调研验证阶段
几套风格必须保证在同等的设计制作水平上，不能明显看出差异，这样才能得到用户客观真实的反馈。
测试阶段开始前我们应该对测试的具体细节进行清楚的分析描述。
调研阶段需要从以下几个问题出发：
用户对各套方案的第一印象
用户对各套方案的综合印象
用户对各套方案的单独评价
选出最喜欢的选出其次喜欢的对各方案的色彩，文字，图形等分别打分。
结论出来以后请所有用户说出最受欢迎方案的优缺点。
所有这些都需要用图形表达出来，直观科学。
D、方案改进阶段
经过用户调研，我们得到目标用户最喜欢的方案。而且了解到用户为什么喜欢，还有什么遗憾等，这样我们就可以进行下一步修改了。这时候我们可以把精力投入到一个方案上，将方案做到细致精美。
E、用户验证阶段
改正以后的方案，我们可以将他推向市场。但是设计并没有结束。我们还需要用户反馈，好的设计师应该在产品上市以后去站柜台。零距离接触最终用户，看看用户真正使用时的感想。为以后的升级版本积累经验资料。
经过上面设计过程的描述，大家可以清楚的发现，界面UI设计是一个非常科学的推导公式，他有设计师对艺术的理解感悟，但绝对不是仅仅表现设计师个人的绘画。所以我们一再强调这个工作过程是设计过程。UI界面设计不存在美工。
2.UI设计流程
2.1
概述
根据上述原则，分析公司产品的特点，制定符合软件产品（或项目）生命周期的UI设计流程。每个产品（或项目）的生命周期中，UI设计师应该严格按照流程，完成每个环节的职责，确保流程准确有效的得到执行，从而提高产品的可用性，提升产品质量。
二：UI界面用户体验设计原则与规范
1：应该遵循的基本原则
无论是控件使用，提示信息措辞，还是颜色、窗口布局风格，遵循统一的标准，做到真正的一致。
这样得到的好处：
1：使用户使用起来能够建立起精确的心里模型，使用熟练了一个界面后，切换到另外一个界面能够很轻松的推测出各种功能，语句理解也不需要费神理解
2：降低培训、支持成本，支持人员不会行费力逐个指导。
3：给用户统一感觉，不觉得混乱，心情愉快，支持度增加
做法：
项目组有经验人士，确立UI规范：
美工提供色调配色方案，提供整体配色表
界面控制程序人员、用户体验人员提出合理统一使用的控件库。参考标准界面使用规范：
控件功能遵循行业标准，windows平台参见《Microsoft
用户体验》
控件样式在允许的范围内可以统一修改其样式、色调
参考其他软件先进操作，提取对本项目有用的功能，以使用，绝对不能盲从，漫无目的。
根据需要，设计特殊操作控件，准则为：简化操作、达到一定功能目的界面实施人员与美工商榷控件可实现性,(如不实行此步骤，将会导致各自对对方工作不满意，也会产生不一致的混乱)。重复叠代上述工作。
建立合理化文档《UI标准》描述上述规范，强行界面设计者理解之，并作为开发准则，SQA人员进行监控开发人员是否遵循，及时告诫开发人员。
2：(Color)颜色使用恰当，遵循对比原则：
1：统一色调，针对软件类型以及用户工作环境选择恰当色调：
如：安全软件，根据工业标准，可以选取黄色，绿色体现环保，蓝色表现时尚、紫色表现浪漫等等，淡色可以使人舒适，暗色做背景使人不觉得累等
2：如果没有自己的系列界面，采用标准界面则可以少考虑此方面，做到与操作系统统一，读取系统标准色表
3：色盲、色弱用户，即使使用了特殊颜色表示重点或者特别的东西，也应该使用特殊指示符，?quot;!，?着重号，以及图标等
4：颜色方案也需要测试，常常由于显示器、显卡的问题，色彩表现每台机器都不一样，应该经过严格测试，不同机器进行颜色测试
5：遵循对比原则：在浅色背景上使用深色文字，深色背景上使用浅色文字，蓝色文字以白色背景容易识别，而在红色背景则不易分辨，原因是红色和蓝色没有足够反差，而蓝色和白色反差很大。除非特殊场合，杜绝使用对比强烈，让人产生憎恶感的颜色。
6：整个界面色彩尽量少的使用类别不同的颜色
itop色表
具体标准参考美术学统计学术标准。
色表的建设，对于美工在图案设计、包装设计上起着标准参考作用，对于程序界面设计人员设计控件、窗体调色起到有章可循的作用。
3：(Resource)资源
一个多姿多彩的人机交互界面，少不了精美的鼠标光标、图标以及指示图片、底图等。
1：也需要遵循统一的规则，包括上述颜色表的建立，图标的建立步骤也应该尽可能的形成标准，参考itop的outlookbar图标设计标准
2：有标准的图标风格设计，有统一的构图布局，有统一的色调、对比度、色阶，以及图片风格
3：底图应该融于底图，使用浅色,低对比，尽量少的使用颜色。
4：图标、图像应该很清晰的表达出意思，遵循常用标准，或者用户机器容易联想的到物件，绝对不允许画出莫名奇妙的图案。
5：鼠标光标样式统一，尽量使用系统标准，杜绝出现重复的情况，例如某些软件中一个手的形状就有4钟不同的样子。
4：(Font)字体
使用统一字体，字体标准的选择依据操作系统类型决定。
中文采用标准字体，“宋体”，英文采用标准
Microsoft
Sans
Serif
不考虑特殊字体(隶书、草书等,特殊情况可以使用图片取代),保证每个用户使用起来显示都很正常。
字体大小根据系统标准字体来，例如
MSS字体8磅，宋体的小五号字(9磅）五号字（10.5磅)。
所有控件尽量使用大小统一的字体属性，除了特殊提示信息、加强显示等例外情况
ITop采用BCB，所有控件默认使用
parent
font，不允许修改，这样有利于统一调整。
·系统大小字体属性改变的处理。
Windows系统有个桌面设置，设置大字体属性，很多界面设计者常常为这个恼火，如果设计时遵循微软的标准，全部使用相对大小作为控件的大小设置，当切换大小字体的时候，相对不会有什么特殊问题。
但是由于常常方便使用点阵作为窗口设计单位，导致改变大字体后，出现版面混乱的问题。
这个情况下，应该做相应处理：
1：写程序自动调节大小，点阵值乘以一个相应比例
2：全部采用点阵作为单位，不理会系统字体的调节，这样可以减少调节大字体带来的麻烦。BCB/DELPHI中多采用这种方法，但是必然结果是和系统不统一。
5：(Text)文字表达
提示信息、帮助文档文字表达遵循以下准则：
1：口语化、客气、多用您、请，不要用或少用专业术语，杜绝错别字
2：断句逗号句号顿号分号的用法，提示信息比较多的话，应该分段，3：警告、信息、错误
使用对应的表示方法
4：使用统一的语言描述，例如一个关闭功能按钮，可以描述为退出、返回、关闭，则应该统一规定。
5:
根据用户不同采用相应的词语语气语调，如专用软件，可以出现很多专业属于，用户为儿童：这可以语气亲切和蔼，老年用户则应该成熟稳重。制定标准遵循之。
6：(STYLE)控件风格，不要使用错误控件，控件功能要专一
有设计好的同一风格的控件，如果没有能力设计出一套控件，则使用标准控件，绝对不能不伦不类，杂乱无章
·不要错误使用控件，例如：
使用Button样式做TTable的功能，拿主菜单条显示版权信息，·统一类型的控件操作方式相同，例如一个控件双击可以执行某些动作，而同样控件，双击却没有任何反映
·一个控件只做单一功能，不复用
很多人为了写程序方便，喜欢把一个控件在不同情况下做不同功能用，这些对用户初次理解增加难度，只有用户熟悉后才能理解。
例如
改变红色选项，左边的参数代表不同的设置，可能由于为了节省控件或者编程量，但是只有熟练用户才回使用，这种情况下解决方法：
1:分组，使用双份控件
2：使用TABLE页，给用户很明显的视觉变化
==========================================================================
总结起来就是：
1.产品制作人，写产品计划书。
2.用户体验研究员，作调查分析。
3.信息建构师，设计产品架构。
4.互动设计师，作出互动流程。
5.视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计。
6.前台工程师，前台开发。
7.后台工程师，后台开发。
8.用户体验研究员，做用户测试确保质量。
1.确认目标用户
在软件设计过程中，需求设计角色会确定软件的目标用户，获取最终用户和直接用户的需求。用户交互要考虑到目标用户的不同引起的交互设计重点的不同。例如：对于科学用户和对于电脑入门用户的设计重点就不同。
2.设计目标一致
软件中往往存在多个组成部分（组件、元素）。不同组成部分之间的交互设计目标需要一致。例如：如果以电脑操作初级用户作为目标用户，以简化界面逻辑为设计目标，那么该目标需要贯彻软件（软件包）整体，而不是局部。
3.元素外观一致
交互元素的外观往往影响用户的交互效果。同一个（类）软件采用一致风格的外观，对于保持用户焦点，改进交互效果有很大帮助。遗憾的是如何确认元素外观一致没有特别统一的衡量方法。因此需要对目标用户进行调查取得反馈。
7.可用性原则
7.1可理解
软件要为用户使用，用户必须可以理解软件各元素对应的功能。如果不能为用户理解，那么需要提供一种非破坏性的途径，使得用户可以通过对该元素的操作，理解其对应的功能。例如：删除操作元素。用户可以点击删除操作按钮，提示用户如何删除操作或者是否确认删除操作，用户可以更加详细的理解该元素对应的功能，同时可以取消该操作。
7.2可达到
用户是交互的中心，交互元素对应用户需要的功能。因此交互元素必须可以被用户控制。用户可以用诸如键盘、鼠标之类的交互设备通过移动和触发已有的交互元素达到其它在此之前不可见或者不可交互的交互元素。要注意的是交互的次数会影响可达到的效果。当一个功能被深深隐藏（一般来说超过4层）那么用户达到该元素的几率就大大降低了。可达到的效果也同界面设计有关。过于复杂的界面会影响可达到的效果。（参考简单导向原则）
Quote
[阶段一：分析]
1、用户需求分析
2、用户交互场景分析
3、竞争产品分析这两者可以说是相辅相成的。
对于一个较为正规的项目而言，必然有对用户需求的分析内容。其中用户UI需求是重要的组成部分。如果说UI设计原则是所有UI设计的出发点的话，那么用户UI需求就是本次设计的出发点。好的UI设计建立在对用户深刻了解之上。因此用户交互场景分析就很重要。对于大部分项目组来说也许没有时间和精力去实际勘查用户的现有交互、制作完善的交互模型考察，但是UI设计人员在分析的时候一定要站在用户角度思考：如果我是用户，这里我会需要什么。竞争产品能够上市并且被UI设计者知道，必然有其长处。这就是所谓三人行必有我师的意思。每个设计者的思维都有局限性，看到别人的设计会有触类旁通的好处。当然有的时候可以参考的并不一定是竞争产品。
[阶段二：设计]
采用面向场景、面向事件驱动和面向对象的设计方法。
UI设计着重于交互，因此必然要对最终用户的交互场景进行设计。软件是交互产品，用户所作的就是对软件事件的响应以及触发软件内置的事件。因此要面向事件设计。现在的程序开发主流采用的是面向对象设计。面向对象设计可以有效的体现面向场景和面向事件的特点。设计的四个要素：交互对象,数据对象,事件（交互事件和异常）,动作
[阶段三：开发]
通过：用户交互case图（说明用户和系统之间的联系）用户交互流程图（说明交互和事件之间的联系）交互功能设计图（说明功能和交互的对应关系）
最终得到UI的设计产品。
[阶段四：验证]
正如UI交互设计原则探讨文中提到的，对于UI产品的验证主要从下面几个方面入手：
1、功能性对照UI设计的再好，和需求不一致也不可以。
2、实用性内部测试UI设计的最重要点就是实用性。
3、用户焦点小组UI设计是否优秀的重要衡量依据。最后，说一点其他的问题。现在往往认为交互式设计和最终的UI效果设计可以截然分开。这就好比说需求可以和设计截然分开，是不可能的。
Quote
UI设计流程以及设计师参与的环节
最近的工作中总结出一条结论：拥有一个完善规范的流程，是决定着一个项目走向成功或失败的关键。
对于UI设计的工作流程，我觉得可以根据“市场分析－用户分析－架构－原型－界面－输出－完善”这条主线制定，每个环节UI设计师都应参与其中。
1.产品定位与市场分析
这一类工作大多都是由新产品研发部门以及市场需求完成的，但UI设计师应了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运营方式等。
2.用户研究与分析
这个过程是非常重要的，设计师应该找到合适的方法来完成此环节。你可以搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。
3.架构设计
这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
4.原型设计
我觉得这里应该是一个小的阶段标志，要对前面所有工作加以设计方面的实施，根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘－图形－FLASH-视频”几个质量范围。原型的本质更倾向与一个DEMO，它不需要有全部的功能，但要体现出设计对象的基本特性。
5.界面设计
如果很倾向于图形界面设计，这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
6.界面输出
作为设计师，在这一部分的工作就是配合好开发人员完成相关的界面结合。
7.完善工作
这个环节是很多部门共同参与的，包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时，UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。很多设计师做了东西不喜欢改，这是一个大忌。
ui设计的10个流程 第8篇
“10个1”是宁波大红鹰学院软件工程专业正在实施的一个特色项目。信息化建设在高等院校应用较为广泛, 但是“10个1”学生成果管理依然采用人工模式来处理, 应用计算机管理有着存储量大, 可靠性高, 检索迅速, 查找方便等缺点。因此利用计算机对学生的“10个1”统计过程形成一整套动态的管理能够极大提高“10个1”的管理效率。
2 系统需求分析
2.1 系统目标
构建“10个1”学生成果管理平台的目的在于利用本系统对学生成果进行管理, 教师可利用该系统对“10个1”进行在线管理, 同时, 学生可查询自己“10个1”信息。为了实现的系统能满足学生成果管理的需求, “10个1”学生成果管理平台需要满足下列功能和性能要求:
(1) 系统需要强大的上传和下载功能, 首先学生需要上传“10个1”资料证明, 教师可以根据下载的“10个1”资料证明进行审核。
(2) 系统要有较高的数据可靠性, 其存储着每个同学的信息和文件, 上述信息丢失会给教师和同学带来不便, 尤其是教师和学生无法查询到“10个1”完成信息, 因此系统要具有备份和恢复功能。
(3) 系统包含不同的用户类型, 如学生, 教师和管理员, 不同的用户类型具备不同的操作权限, 因此需明确用户的操作, 根据操作分配不同的操作类型。
(4) 系统进行简单易用设计, 用户界面设计应坚持友好, 简便, 实用, 易于操作的原则, 尽量避免过于烦琐和花哨。让各类用户在第一时间掌握该系统的使用。
2.2 系统功能模块分析
系统的主要模块有包括用户管理, 成果管理, 文件管理三大功能模块, 下面对每个功能模块进行详细分析。
(1) 用户管理由添加用户、删除用户、修改用户、密码重置4部分组成。用户管理属于后台操作, 管理员才具有这一权限。
(2) 成果管理包括成果审核, 成果汇总功能。成果审核, 教师成功登录后, 点击成果审核, 根据已下载好的资料证明, 教师确认后, 可以点击通过验证, 或者拒绝验证。点击通过验证后, 学生可以通过验证, 点击拒绝验证后, 学生可以重新提交资料证明。成果汇总, 教师可以查看自己班级成果完成情况的汇总。具有权限的管理员可以查看每个班级或者年级的汇总情况。同时, 学生可以查询自己成果的信息。
(3) 文件管理包括文件上传, 文件下载功能。文件上传:成功登陆的学生, 可点击文件上传, 这时候学生可以根据自己的需要来选择上传。例如, 证书上传, 证书上传包括很多证书, 学生可以根据下拉框里面的内容进行选择上传, 比如四级证书, 软考证书。选择完毕后学生可以将自己证书的照片上传到系统, 学生也可以重新上传资料证明, 重新上传的资料证明会覆盖原来的文件。文件下载:教师可以下载学生已经上传后的资料证明, 同时学生可以下载自己上传的资料证明。
根据上述分析, 只有管理员具备用户管理功能的操作权限, 而其他用户只具备登录功能, 注销功能, 上传功能, 下载功能, 汇总功能的操作权限, 教师拥有审核的功能。由此可以得到系统的用例图, 具体如图1所示。
3 系统设计
3.1 系统功能结构设计
根据上述分析“10个1”学生成果管理平台由用户管理, 成果管理, 文件管理3大功能模块组成。每个功能模块具有不同的功能, 由此得到系统的功能结构图, 具体如图2所示。
3.2 概念结构设计
根据数据库实体分析, 设计规划出的实体有学生实体, 成果实体, 系部实体, 班级实体, 教师实体。由此可得到系统的E-R图, 具体如图3所示。
3.3 文件处理
该系统主要是学生上传文件, 在经教师审批。需要学生上传的资料非常多, 如四级证书照片, 项目压缩包, 论文文档等。有些文件比较大或学生需要重新上传文件。针对上述问题, 需对上传文件进行进度条显示, 重新上传能覆盖原文件。
上传进度的显示需要解决的问题有两个, 一个是在服务器端生成进度, 另一个是在客户端把进度显示出来。具体实施方案可以是:在服务器端写入数据时把写入的字节数与文件大小的比例记录下来, 存入session (或其他) , 每写一次缓存数组记录一次;在客户端定时刷新读取session的值, 并在页面中显示出来。
如程序清单 (1) 所示。
4 结论
本系统主要是根据项目实施的实际需求来开发。通过“10个1”学生成果管理平台, 学生可以在具备网络的条件下查看和上传“10个1”, 教师也可以随时的查看和追踪学生的“10个1”信息, 并进行相应的统计。引入信息化系统, 可以有助于提高项目管理的工作效率。
摘要：“10个1”旨在引导学生在校期间结合自己的特点, 确定10个以上的学习目标成果。本课题提出建立“10个1”学生成果管理平台来实现学生信息的自动化管理, 从而达到提高管理效率, 促进教学质量的最终目的。
关键词：“10个1”,学生成果管理平台,SSH框架
参考文献
[1]安英林.基于SSH的Web系统的研究与应用[J].邢台职业技术学院学报, 2010 (5) .
[2]何信.Struts2框架与Ajax技术在文件上传与下载中的应用[R].国际会议, 2011.
