班组长规划范文第1篇

"班组"是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任 务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单 位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直 接影响企业的社会形象和经济效益， 甚至决定企业的人才培养和 发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实 践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远 的意义。也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

一、抓班组建设，要有一个正确的认识。

班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"， 其基础地位 是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起"高楼大厦"。 所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建 设规定》，原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》， 省电力公司早在 1994 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工 作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。这些都充分 说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的 基础工作列入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了"十佳标 兵班组"评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华 东电力系统 100 个先进班组。毫无疑问，这些《条例》、 《标准》

的颁发实施和活动的开展， 有力地推动了班组建设工作的健康发 展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次，要充分 认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。 因为班组建设搞 好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企 业发展了职工的收益才能够不断提高。 同时， 班组还是企业孕育、 发现、培养各类人才的"黄埔军校"，是每个职工锤炼提高、展示 才华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提 高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负 责， 对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严 肃地加以思考和对待;另一方面，广大职工在这事关企业基础建 设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的" 家"，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认 识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导 和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓 好班组建设的决心和信心才会树立起来， 班组建设所面临的困难 和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认 识上， 只有老老实实地遵循企业发展

和个人生存所需要的客观规 律，没有其它的选择。

二、抓班组建设，要有一个积极的态度。

应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要 性被越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现 象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企 业管理综合部门或少数几个班组骨干的事， 与己无关或至少是关 系不大;有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班 组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，"单打一" 或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍;还有的抓班组建设 仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。

如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变 消极为积极呢?首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办， 不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的"大锅饭"时代 已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有 自我加压，树立高标准的态度。省电力公司 1994 年颁发的《班 组建设工作条例》和《班组定级考评标准》中所提出的要求，应 该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码 标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。

三、抓班组建设，要有一套可行的办法。

首先， 要全面抓。 即确立抓班组全面建设的工作思路。 《浙 从 江省电力企业班组建设工作条例》 中我们可以明显地看出全面建

设是上级对班组建设的一项硬性指标要求。 《条例》第十章第三 十八条中，明确规定了"各电力企业对班组的定级考评，每 项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班组，85 分至 94 分为二级 班组，95 分及以上为一级班组。"这就是说，抓班组建设"单打 一"不行，"一招鲜"也通不过，必须"每项"均达到才行。其次， 要经常抓。 即采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平 上并不断提高。 靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会 一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的"失本生意"。从近 几年我们抓。班组建设的探索和实践看：(1)可以采取定期地按 照标准全面自查的办法，使班组建设工作常：流水不断线。(2) 可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工 负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样 做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调 动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。(3)可以采取把班组建 设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法， 以看得见摸得 着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念

的转变。再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓 班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往 往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此，发现、培养、选拔、 使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。 要象培养干部 一样建档造册;要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院 校进行短期"充电";要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与

现行的其它制度相配套， 给予较高的岗位津贴等政治、 经济待遇; 要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖;对于 不称职的坚决调换。

上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重要方面， 它象 一条链上的不同环节一样，环环相连缺一不可。

班组长规划范文第2篇

万丈高楼平地起，基础牢固是关键。**公司**厂在多年班组建设的实践中，不断总结，持续改进，努力使班组这个“细胞”充满活力，健康生长，为企业保持旺盛的生命力夯实基础。

“管理重心下移，安全关口前移”，是生产型企业管理者的共识。如何实现重心下移、关口前移?我们的做法是，建立“生产管理以班组为中心，车间科室以服务监督为主要职责”的管理模式，突出班组主体地位，通过采取制度规范、架构调整、活动推进等措施，充分发挥班组工作的主动性和积极性，努力实现班组精细管理，提升班组自治、自理能力，打造卓越班组。

一、建立两级班组，落实主体地位

**厂下设五个车间，其中三个是生产蒸汽和发电的车间，两个是提供生产用水的车间，各车间均实行四班三运转的连续生产方式。我们一改以往“厂车间班组”的生产结构形式，建立了以“厂班组车间班组”两级班组管理为主体的新的结构形式。厂班组即四个运行横大班，每个横大班设一名运行主任，全面负责当班期间五个车间的生产指挥;车间班组即五个车间的20个生产班组，在四个运行主任直接领导下，负责执行当班期间的生产操作任务。

建立两级班组管理结构的目的，就是突出班组的第一阵地地位，让最熟悉现场、最了解设备的班组，在八小时内掌控作业安全、生产负荷、

1 设备使用，真正把生产指挥调控的主动权放到一线。与此相适应，我们把班组建设的目标设定为：努力实现厂班组自治，车间班组自理，员工自律争先。

实现这个目标的最大障碍，是各级管理人员的思想转变，要从以前的直接管生产、管员工，转变为提供技术服务、安全指导和对规章制度执行情况的监督检查。我们通过制度设计、理念培训、严格考核等方法，确保了两级班组长能够在八小时之内调动各种资源，组织生产、调配人员，保证系统稳定高效运行。管理人员也从管人、管事的事务性工作中抽身，不断提高技术水平、业务水平，更加有效地为班组、为生产提供优质的服务和保障。

二、建立四八机制，推行班组自治

两级班组的建立，尤其是厂班组的建立，给班组长(运行主任)带来更多的责任，也带来更大的工作压力。分解任务，传递压力，调动全体员工的工作积极性，需要在班组内部结构上加以调整。我们的做法是建立“四八”机制，实现全员管理，推行班组自治。

“四八”机制，即在两级班组设立“四长八大员”。

“四长”是指在厂班组层面设立班长、党小组长、工会小组长、团小组长，实行模式化管理。运行主任和班长重点负责生产运行的组织指挥和协调管理，党工团小组长负责职工思想教育、文体活动、困难帮扶、典型选树等工作，重点发挥党团员和先进人物的引领带动作用，打造坚强团队，为生产任务的完成提供保障。厂领导班子充分放权，运行主任是当班期间生产管理第一责任人，有权调配各班组人员，可以给各级管

2 理人员下“五定表”要求提供帮助和支持，对不能按时按要求提供服务的直接考核、落实奖罚。党工团小组长全部进入支委会或工会委员会，使政工工作直接服务于班组，为安全生产起到保驾护航的作用。我们还建立了运行班组民主生活会制度，运行主任、班长、党工团小组长参加，每月20日前后，由运行主任或党小组长主持召开，总结全月工作、分析存在问题、制定计划措施。规范严谨的管理制度、流程，使横大班管理卓有成效，党政工团齐抓共管，厂班组实现了自治目标。

“八大员”是指在车间班组层面设立工艺员、设备员、安全员、核算员、宣传员、群监员、协管员和考勤员。“八大员”的设立，一是落实公司“从严管理”的要求，分解任务，使班组各项工作都落实到人，做到事事有人管、工作无盲区;二是充分发挥班组成员的聪明才智，人尽其才，各尽所长，实现全员参与、全员管理。我们给每个“员”都制定了明确的工作职责和流程，工作内容程序化、表格化、可视化，切合实际，讲求实效。同时，制定了“四长八大员”考核办法，每月分别由党工团组织及生产科、设备科、安全科、综合科等予以对口考核排序、公示奖罚及原因。班组工作的细化分解，加上细致、严格、专业化的考核，，使班组建设更加系统、规范，实现了真正意义上的班组自理。

三、推进两项活动，人人争先创优

两项活动，一是建型争星夺标活动，二是党团群协先身边“三无”活动。

(一)建型争星夺标活动

首先，我们制定了《**厂开展建型争星夺标活动方案》，明确了活动

3 内容、评比原则、程序及流程，并积极做好活动宣传，让职工人人知晓评选标准、人人参与评比活动。

活动分为三个层面，一是班组层面建型，即创建安全型、学习型、创新型、和谐型、节能型等特色班组;二是职工个人层面争星，指员工争当敬业之星、安全之星、操作之星、技能之星、创新之星、学习之星、宣传之星等星级员工;三是岗位层面夺标，指创建高产低耗、节能减排、技术创新、环境卫生等标杆岗位。为了提高职工、班组参与活动的积极性，建型争星夺标的名称，可以不受方案列举项的约束，根据当月具体情况、具体事例，自行确定争创先进的名称，如活力型班组、互助型班组、公益之星等等。

为加强对活动的组织领导，建立了以厂长为组长、其他班子成员为副组长，车间、科室负责人为成员的活动领导小组。每月5日，活动领导小组组织召开评审会议，对参评班组、岗位和个人的申报材料进行对比、对标讨论，重点以当月工作中的亮点、典型事迹为依据，集体研究决定评审结果。

为了发挥典型带动作用，营造争先氛围，我们在办公楼前建立了“星光大道”，将每月获评的先进集体、星级员工的照片和事迹，制作成彩色展板公开展示，让职工学有榜样、赶有目标。

该活动开展一年多来，已经成为**厂的一项品牌工程。一方面，职工对活动的参与热情持续高涨，各班组都积极制定争创计划，全力以赴落实争创措施。“你争星了吗?”、“你们班这个月是什么班组?”成了职工最为关心的问题。“见第一就抢、见红旗就扛”成了各班组、岗位、职

4 工的习惯性行为。另一方面，活动被公司评为管理创新成果奖，电仪分公司、质监中心等单位纷纷上门学习交流，“星级员工”评选活动在公司得到了全面推广。

(二)党团群协先身边“三无”活动

在公司党委号召开展“共产党员、青年岗员、群监员、劳模和先进人物身边无三违、无隐患、无事故活动”的基础上，**厂结合自身特点，制定了《党员、团员、群监员、协管员、先进人物(简称“党团群协先”)身边“三无”活动方案》。此活动由党支部牵头布置，结合点仍然在两级班组。

活动的运作流程是：支部负责提供活动用各类表格;厂班组的团小组长负责领取表格、并发放给车间班组的安全员;安全员负责日常活动记录，每月20日前交还团小组长;团小组长和工会小组长汇总、总结后交党小组长;党小组长在横大班民主生活会上通报、点评活动情况;所有表格、材料交党支部，对党团群协先进行考核、公示、反馈。从活动流程可以看出，两级班组是活动的主体，厂班组党政工团齐抓共管保安全、“四长八大员”的作用发挥，都得到了集中体现。

活动的内容可以简单概括为“两张表格”。一张是“三无”登记表，由班组安全员负责对党团群协先在日常工作中反三违、查隐患情况进行记录，重点是发挥党团群协先的示范引领作用和监督保障作用，确保安全零目标的实现。第二张是职工思想动态表，内容包括职工关注的热点、焦点、难点问题，班组提供的帮扶服务和涌现的好人好事，对党政工团工作的意见和建议等，要求党团群协先每人每月必须填写。此表最大特

5 点就是要求关注职工行为安全外，还要关注职工的思想稳定，了解身边职工思想动态，从源头上杜绝人的不安全因素;此外，还兼具收集信息、促进沟通的功能。

一个车间班组，最多20人出头，八大员加上党团员和先进人物，几乎可以占到每个班组人数的一半以上，这么多的人带头关注安全、主动相互提醒，为打造本质安全型企业打下了扎实的基础，也为打造一流团队奠定了坚实的基础。2012年，**厂获得河南煤化集团先进单位、安全标杆单位。

四、推进精细管理，打造卓越班组

班组管理为主体的新模式，四长八员的新架构，争星夺标的新举措，身边三无的新办法，奖罚分明的新制度，激发了两级班组长的工作热情。重心下移，细节管理更到位，生产组织更科学;关口前移，安全培训更实用，管理效果更显著。

(一)推行双人巡检，实现无缝对接

统计近年来生产系统发生事故的时间，多半是在交接班后两小时之内。交接内容不清，交接程序粗放，是造成事故的主要原因。同时，因为生产组织、设备状况、卫生清理等问题，也经常会造成交接班矛盾。如何解决?建立双人巡检制度。即交班前20分钟，交接班双方各岗位各派出1人共同进行现场巡检，对系统生产情况、设备运行情况、安全装置情况、危险因素分析情况等现场面对面交接，把“十交五不交“落到实处。这一做法，程序清晰，责任明确，解决了管理短板，保证了生产的稳定运行。

(二)开好碰头例会，工作有的放矢

一个厂班组，含五个车间班组，岗位众多、人员分散，如何保证生产指挥的高效有序?运行主任开动脑筋，建立了碰头会制度。即接班后利用15分钟时间，组织各班长召开碰头会，明确生产目标，通报存在问题，制定整改措施，问题责任到人。会后，运行主任及时将生产负荷、设备状态情况和应重点关注的问题及处理问题的责任人，以固定格式在办公网发布。此制度大大提高了工作效率，同时方便管理人员随时了解生产情况，及时提供技术支持，为保障安稳长生产起到了积极作用。

(三)推行班清班结，落实算账生产

提产降耗，增加效益，是评判生产水平的重要标准。如何传递压力，让职工做到算账搞生产?建立岗位市场，实行班清班结，让职工直接感受自己的工作价值。班清班结表上，详细列出了原料、产品的价格和计划指标，下班时间一到，将消耗、产量记入，当班利润情况一目了然。职工自觉通过对比分析，查找问题，操作更精心、调整更主动，消耗持续下降，算账操作、经济生产成了每个职工的习惯。

(四)创新职工培训，“三述“提高技能

**厂相当一部分职工文化底子薄、动笔能力弱，培训考试让大家不胜其烦。不会写，能说会干就行。**厂先后编订了“岗位描述”、“手指口述”、“设备描述”手册等培训教材，贴近实际，语言通俗，规范操作，易懂实用。班组培训、考试全部采用“口述”形式，工作怎么干，考试怎么说，解决了部分职工“跟不上、答不上、赶不上”的问题，有效提高了职工的实操技能。

7 精细的管理，实用的办法，取得了显著的效果。2012年，**厂产量大幅提升、消耗下降明显，班组的凝聚力、战斗力日益加强。运行一班主任张永刚、九龙三班班长李兴亮获评公司“优秀班组长”，九龙三班荣获“标杆班组”殊荣。

班组长规划范文第3篇

整理时,要根据物品的什么来决定取舍?

A.价值

B.购买使用价值

C.是否占空间

D.是否能卖好价钱

答案:B

第2题

6S活动推行中,下面哪个最重要?

A.人人有素养

B.地,物干净

C.工厂有制度

D.生产效率高

答案:A

第3题

不属于作业日报的管理的是?

A.作业日报的不常见问题

B.作业日报的设计要求

C.作业日报的填写

D.作业日报的管理

答案:A

第4题

以下不属于七大浪费的是?

A.资金的浪费

B.人员的浪费

C.效率的浪费

D.资源的浪费

答案:D

第5题

下列哪种文化企业最有执行力

A.为老板打工的文化

B.为自己打工的文化

C.为团队做事的文化

D.为信仰而战的文化

答案:D

第6题

谁承担6S活动成败的责任?

A.总经理

B.6S推行委员会

C.车间主任

D.公司全体员工

答案:D

第7题

下列选项中不属于班组长权限的是?

A.员工调配权

B.本班组的绝对指挥和管理权

C.购买设备权

D.合理化建议权

答案:C

第8题

整理主要是排除什么浪费?

A.时间

B.工具

C.空间

D.包装物

答案:C

第9题

班组长的职责主要包括

A.事务管理

B.生产管理

C.辅助上级

D.车间工作

答案:A,B,C

第10题

全面生产保全(TPM)追求的目标是

A.故障零化

B.不良零化

C.成本零化

D.事故零化

答案:A,B,C,D

第11题

以下说法正确的是?

A.呆料是指能用，但放久的物料

B.废料是指不能用的物料;

C.人工成本不属于企业成本;

D.班组长影响着决策的实施。

答案:A,B,D

第12题

企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备

A.资金

B.环境

C.方法

D.信息

答案:B,C,D

第13题

看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.

答案:正确

第14题

班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。 答案:错误

第15题

班组长是现场管理的第一责任人。

答案:正确

第16题

经济核算应该透明化与可量化。

答案:正确

第17题

班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。

答案:正确

第18题

品质的“三不政策”是指不制造不良品;不流出不良品;不接受不良品。

答案:正确

第19题

管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。 答案:正确

第20题

企业生产制造过程就是产品成本的形成过程 答案:正确

第21题

提高质量就意味着增加成本。

答案:错误

第22题

零库存对企业是有害的。

班组长规划范文第4篇

――我的计生生厓 我是XXXX一名计生协会小组长，在这岗位上我做了将近三十年，对这份称不上工作的事有着说不出的感情，主要的心得是：多用点心，多用点眼，多动一下嘴，遇见育龄群众主动打招呼，育妇的四期多送点关心。小组长虽然报酬不多，但我却热爱这份工作，以饱满情感的热情投身于这项平凡而繁琐的工作中。计生是民生之本、和谐之根、稳定之本，是维系国计民生的大事，而基层计生协会又是计生工作队伍的重要组成部份。

本人主要负责XX局的宿舍小区。小区内有68户的居民，育龄妇女41人，计生协会会员25人。作为计生协会小组长经常组织育龄妇女学习政策法规、开展丰富多彩、形式多样的活动，如“5.29会员活动”、协会小组活动、艾滋病预防活动等等。协助社区计生管理员，做好每年两次的流动人员清查活动，及一年三轮的双查，认真做好会议记录，入户访视并写好访视记录。

自己对本小区的情况比较了解，把握好情况，处事不误。特别是已婚育龄妇女个个熟识，对她们的生育情况了如指掌。平日里，笔和纸从来不离身，它们记录着小区内的一切变动，就这样掌握小区各家住户迁入、迁出、婚、孕、育及人员变动状况的准确性、及时性和真实性。我知道，想成为一名合格的计生协会小组长，光凭一股热情是不够的，还要认真领会《人口计划生育政策》、《计生协会章程》、《流动人口管理办法》等政策法规，及避孕药具使用方法、育儿常识、生殖保健等相关的科普知识。才能更好地为育龄群众排忧解难，日子久了，自己在小区居民的眼里竞成了万事通。当她们有这方面的困惑时，都会主动找我，我更是耐心的为她们解答。为了满足居民各方咨询的须要，我努力的完善并提升自己。积极参加社区计生协会每月例会及有关的业务知识培训，每年都能参加街道计生协会组织的培训班，并做好笔记。 计生工作是细致入微的工作：关系复杂，工作量大，尤其流动人口变动频繁，难上加难。我常常利用闲暇时走访育龄妇女家庭，送去社区发放的计生生活科学常识、避孕套和宣传品。每当小区里有人家结婚，或有新生儿出生，或政策外孕情，我都主动登门拜访跟踪做计生宣传工作，给他们送去生殖健康、科学育儿、产后保健、避孕选择等知识手册。一来摸清信息，便于管理;二来联络感情，便于开展工作;三来就是送上自己的一番关爱换来理解和信任。去年，小区内有一育妇出现计划外怀孕，本人与社区计生干部一起上门访视，宣讲计生政策，动员她去医院做人流手术，事与愿违吃了闭门羹;第二次去，还是不理不睬;第三次，其丈夫态度凶狠地说：“你们要我老婆去做人流，我就对你们不客气”。尽管如此，我们没有气馁打退堂鼓，反而迎难而上，锲而不舍，一次又一次苦口婆心地动员其尽早落实“四术”补救措施。动之以情，晓之以礼，精诚所至，金石为开，终于感化了这块“硬石头”，自愿去医院做了人流和上环手术。事后，我们还特意买了慰问品到她家中表示慰问，让他们感受到社区计生的关爱。为了及时掌握小区流动人员的情况，个别难找到的对象，我采取了“守株待免”的办法，因为他们往往早出晚归不见人影，我常常呆在门卫值班室耐心等候，只有做到这样才能碰他们进行登记，了解他们的情况，做到不遗漏一户。

班组长规划范文第5篇

我叫XX，于XX年XX月进入公司，毕业于XX。主要工作过的班组有XX。在班组中有较深的群众基础与同事相处融洽，工作当中能尽职尽责，积极主动响应领导的号召。参加工作至今先后被评为2011年度“先进工作者”，2012年度“先进工作者”荣誉称号。这些年来，有幸得到领导的认可和关怀，借此机会向关心，帮助我的各位领导还有同事表示衷心的感谢!

下面把自己在班组管理方面的一些认识、心得做如下汇报，有不对之处请批评指正。

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场中长久利于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，取决于班组的领导者班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，因此，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

一、强烈的事业心和工作责任感。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持原则，办事公平、公正。只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。团结同志，以大局为重，全力支持公司领导的工作。这是一个班组长应该具备的基本素质。

如果在此次竞聘中得到领导和同事们的认可，担任班组长一职，我的工作目标有以下几点;

1、继续加强学习业务知识，不断提高自己的综合素质，改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。在班组管理中不墨守成规，努力提高安全管理水平。

2、搞好综合协调，及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调能力。

3,、严格进行班组考核，充分调动全班组人员的工作积极性，用真挚的热情关心、团结班组员工。

4、强化现场5S管理、提高员工安全和质量意识、推进精益生产完善和落实班组合理化建议，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。

5、在售后方面加强培训员工业务技能水平，通过定期学习互相交流，达到共同提高。锻炼出一支不怕苦不怕累，敢于拼搏，积极向上的年轻队伍。

班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保各项工作落到实处。如果能得到领导的认可，给我以信任，支持。我不会辜负领导的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，为企业的发展尽自己的一份力量!

谢谢!我的演讲结束!

1，树立威信：办事公道奖罚分明，以身作则信任尊重员工，建立感情，培养员

工。

2，班长作用：承上启下上转下达，规章的落实和执行者，生产的指挥和组织者，

员工的管理。

3，职责：按计划分配生产任务，生产进度的控制，员工的考勤和纪律管理，安

全管理，品质和成本的控制，协调激励指导员工。

4，好班长：办事公正，关心体贴员工，思路清晰目标明确，准确安排工作，指

导培训员工。

5，班组建设：提高产品质量，生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故，提

高班组管理水平

6，班前会的重要性：促进班长和员工沟通，营造团队组织，企业文化的传递，

生产的落实和异常的反馈，提高员工服从和纪律认识。

7，提升执行力：培训员工服从意识，带头遵守各项规章制度，强调执行力的重

班组长规划范文第6篇

其一：教导要有示范性。企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现，而领班在其中起着承上启下、穿针引线的作用。领班要有对企业的忠诚和高度的责任心，在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏，很大因素在于领班是如何做、如何引导的。在具体的引导员工中要有一定的方法。如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导 。OJT是教导员工的好方法。昨天我去广州精工电子做现场调研中也发现大部分基础管理者在教导员工中方法是不当的。正确的步骤是：首先口授---示范试做检查---鼓励。即做事之前在详细说明做什么，为什么要做，如何做标准是什么，其次是你要先做一一次给他看然后让他自己试做，做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望。这是一个基础管理在教导员工的一个简单基础的步骤和方法，是非常有用的一工具。

其二：管理要有原则性。做为领班要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。具体来说：对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变，方式方法可以变。