土木工程施工管理要点（精选6篇）

土木工程施工管理要点 第1篇

土木工程的施工管理是建筑企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。

建筑业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。

下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。

1、现代化土木工程施工管理重要性

土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。

建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。

一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的`配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制;另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

2、土木工程施工管理中存在的问题

2.1 招标管理不够规范

在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益;再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。

这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。

2.2 施工过程中存在严重的环境问题

土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。

如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。

有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。

施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。

2.3 管理人员整体素质偏低，人力管理不合理

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。

在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。

2.4 设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证

首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。

同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。

其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

2.5 施工操作不规范，质量难以达到质检标准

首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。

其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。

最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。

2.6 安全管理没有得到重视

土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。

都使得土木工程建设中，安全事故频繁。

3、土木工程施工管理要点措施分析

3.1 规范项目的招标管理

政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。

并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。

3.2 优化项目施工程序

能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。

3.3 提高施工人员和项目部管理人员的素质 土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。

另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。

3.4 不断完善施工监理

土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。

3.5 强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。

认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。

此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。

企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。

如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。

4、结束语

近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。

随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。

总之，随着科技水平的不断创新和提高，土木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。

参考文献

[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2013，(33)

[2]降俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建筑与文化，2012，(05)

[3]李真.浅析土木工程中安全与管理现状分析[J].门窗，2013(1)

土木工程施工管理要点 第2篇

2、场地设计标高原则：应满足生产工艺和运输的要求；充分利用地形，分区或分台阶布置，分别确定不同的设计标高；使挖填平衡，土方量最少；要有一定的泄水坡度，使能满足排水要求；要考虑最高洪水位的影响。

3、土壁塌方的原因：（1）边坡过陡，使土体稳定性不够（2）雨水、地下水渗人基坑，使土体泡软、重量增大及抗剪能力降低，这是造成塌方的主要原因（3）基坑上边边缘附近大量堆土或停放机具材料，使土体的剪应力超过土体的抗剪强度（4）土方开挖顺序、方法未遵循“从上往下，分层开挖，开槽支撑，先撑后挖”的原则；防治塌方的措施（1）放足边坡（2）设置支撑（3）限制堆载数量（4）优化施工方案

4、施工排水：分为明排水法：截：是截住水流；疏：是疏干积水；抽：是在基坑开挖过程中，在坑底设置集水井，并沿坑底的周围开挖排水沟，使水流入集水井，然后用水泵抽走。人工降低地下水位法：在基坑开挖前，先在基坑周围埋设一定数量的虑水井，利用抽水设备从中抽水，使水位降落至坑底一下，直至基础工程施工完毕。降水前，应考虑降水影响范围的已有建筑物和构筑物可能产生的附加沉降位移，从而引起开裂，倾斜和倒塌，或引起底面塌陷，必要时，事先应采取防护措施。

5、流砂现象：是指粒径很小、无塑形的土壤，在动水压力推动下，极易失去稳定，而随地下水一起流动涌入坑内。产生原因：内因取决于土壤的性质，外因是地下水及其产生动水压力的大小。防治方法：原则：治砂先治水；途径：一是减小或平衡动水压力；二是截住地下水流；三是改变动水压力的方向

6、填土压实要求：（1）有机土质和建筑垃圾不得作为回填土（2）填方工程应分层铺土压实，最好采用同类土壤填筑（3）回填土要有最佳含水量（4）对于软弱地基，常采取将基础下面一定厚度的软弱土层挖除，进行换土处理。填土压实的质量控制：1，填方应具有一定的密实度，以防建筑物不均匀沉降。2，密实度的大小常以干密度控制。

7、土方工程综合化施工：就是以土方工程中某一施工过程为主导，按其工程量大小、土质条件及工期要求，适量选择完成该施工过程的土方机械；并以此为依据，合理地配备完成其他辅助施工过程的机械，做到土方工程各施工均实现机械化施工

8、地基加固的原理：充分考虑地基与上部结构共同工作的原则，将土质由松变实，含水量由高降低，即达到地基加固的目的

9、桩基础：主要由桩和桩顶的承台组成，分为端承桩和摩擦桩。打桩顺序分为（1）由一侧向单一方向打（效率高，但会导致土壤挤压不均匀，易引起建筑物不均匀沉降，一定范围内可以使用）（2）自中间向两个方向对称打（3）自中间向四周打（后两种适用于大面积的桩群，这样有利于避免土壤的挤压使桩产生倾斜或浮桩现象）

10、打桩质量控制：（1）桩的垂直偏差及水平偏差均应控制在规定范围内（2）摩擦桩的入土深度控制，应以标高为主，而以最后贯入度作为参考；端承桩的入土深度应以最后贯入度控制为主，而以标高作为参考（3）打桩时桩顶过分破碎或桩身严重裂缝，应待采取措施后方可继续施打，还应注意桩身受锤击应力而导致的水平裂缝

干作业施工。泥浆护壁施工，套管成孔施工，人工挖孔

11、套管成孔灌注桩易产生的质量问题及处理：（1）断桩：原因：1，桩距过小。邻桩施打时土的挤压所产生的水平横向推力和隆起上拔力的影响。2，软硬土层间传递水平力的大小不同，对桩产生剪应力。3，桩身混凝土终凝不久，强度弱，承受不了外力的影响。措施：1，桩的中心距应大于3.5倍桩径。2，考虑打桩顺序及桩架行走路线，应注意减少对新打桩的影响,3，采用跳打法或控制时间法（2）缩颈：在含水量大的粘性土中沉管时，土体受强烈扰动和挤压，产生很高的空隙水压力，桩管拔出后，这种水压力变作用到新浇筑的混凝土上，使桩身产生不同程度的颈缩。2，拔管过快，混凝土量少，或和易性差，使混凝土出管时扩散差。一般采用复打法处理；（3）吊脚桩：桩靴强度不够，沉管时被破坏变形。将桩管拔出，纠正桩靴或将砂回填桩孔后重新沉管：（4）桩靴进水进泥：桩靴活掰闭合不严，预制桩靴被打坏或活掰变形。拔出桩管，清楚泥砂，整修桩靴活瓣，用砂回填后重打

12、挖孔灌注桩：适用于大尺寸桩，单桩承载力大，受力性能好，质量可靠，沉降量小，施工操作工艺简单，无需大型机械设备，无振动，无噪音，无环境污染，在荷载大的重型结构和超高层建筑深基础中得到广泛应用。要有预防孔壁坍塌和产生流砂、管涌的措施，要有可靠的排水、通风、照明措施。分为现浇混凝土护圈，钢套管和沉井三种

13、砖砌体施工：六个步骤：抄平--砌砖前，早基础防潮层或楼面板上定出各层标高，并用C10细石混凝土或水泥砂浆抄平。放线-----在抄平的墙基上，以龙门板轴线定位钉为准拉麻线，弹出强身中心轴线，并定出门窗洞口的位置。摆砖样-------在弹好的基面上，由有经验的瓦工，根据强身长度和组砌方式进行摆砖样，使每层砖的砖块排列和灰缝宽度均匀。立皮数杆------是一根控制每皮砖砌砖的竖向尺寸并使铺灰，砌砖的厚度均匀，保证砖坯水平的一根长约两米的木板条，一般立于墙的转角处。立头角-----是确定强身两面横平竖直的主要依据。、勾缝------使清水墙面美观牢固，宜使用1:1.5的水泥砂浆。

质量要求：横平竖直：砖砌体主要承受垂直力，为使砖砌筑时横平竖直，均匀受力，水平灰缝应平直，竖直灰缝应垂直对齐。砂浆饱满：水平和垂直灰缝的厚度控制在8-12MM，砂浆饱和度不得小于80%。组砌得当：砖块排列应遵循上下错缝的原则。，接搓可靠：砖砌体的转角处和交界处应同时砌筑，对不能同时砌筑的，必须留置零时间断处

14、混凝土：是由胶结料、骨料、水和外加剂按一定比例拌合而成的混合物，经硬化形成的一种人造石。两种材料共同工作的原理：钢筋与砼有粘结力；线膨胀系数相近；砼对钢筋有保护作用，防止锈蚀。

15、钢筋------（生产工艺）热轧钢筋和冷加工钢筋。------（化学成分）碳素钢筋和普通低合金刚。------（轧制外形）光圆钢筋和变形钢筋。

16、钢筋的性能----强度，韧性，机械性能，焊接性能

15、钢筋的三种连接方式：焊接（分为对焊-----向钢筋两端通低电压高电流，将电能转化为热能，加热的一定温度的，对钢筋施加轴向压力，使钢筋焊合。点焊-----将已除锈的钢筋交叉点放置在两极间，通电加热到一定温度，加压使钢筋焊合。电弧焊-------电焊机送出低电压高电流，使焊条与焊件间产生高温电流，将焊条与焊件融化，凝固后形成一条焊缝。电渣压力焊--------利用电流通过渣池产生的电阻热，是钢筋端头融化，加压使钢筋焊合），机械连接（分为钢筋冷挤压连接和锥形螺纹钢筋连接），绑扎（实际中使用最多的）；机械连接适用于水平方向钢筋的连接，电渣压力焊适用于竖向或斜向方向钢筋

16、钢筋的三种代换方法：当构件是按强度控制时，可按等强度代换；当构件是按最小配筋率控制时，可按钢筋面积相等的原则代换；当构件是按裂缝宽度或绕度控制时，钢筋的代换需进行裂缝宽度或绕度验算

17、植筋施工方法：钻孔、清孔、填胶粘剂、植筋、凝胶

钢筋绑扎的要求和规定：1，一般采用20--22好铁丝，要求绑扎位置准确，牢固。2，钢筋面积在受压区不得超过50%,在受拉区不得超过25%。3，同一纵向钢筋不宜设置两个或两个以上接头。

18、模板：模板的选用要因地制宜，就地取材，要求形状、尺寸准确，接缝严密，有足够的刚度和强度，稳定性好，并且拆装方便、灵活，能多次周转使用。

19、常见模板工程的特点和要求：柱模板（断面尺寸小，高度大）：主要解决垂直度，施工时的侧向稳定和抵抗混凝土的侧向压力。梁模板（跨度大而宽度不大）：要求梁模板及支撑系统稳定性好，有足够的强度和刚度，不致超过规范引起的变形。规定：当梁的跨度大于4米时，应在梁底模中部起拱，以防止灌注混凝土后跨中梁底下垂。板模板(面积大而厚度不大)板模板及支撑系统主要用于抵抗混凝土的垂直荷载和其他施工荷载，保证板不变形下垂。墙体模板（高度大而厚度不大）主要承受砼的侧压力，必须加强墙体模板的刚度，并设置足够的支撑，以确保模板不变形和发生位移。

19、模板安装的质量要求：（1）模板及其支承结构的材料、质量，应符合规范规定和设计要求（2）梁的侧模板应盖在底模的外面，次梁模板在主梁模开口外，梁模在柱模开口外（即安装顺序）（3）固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确（4）各项误差不得超过其允许范围。设计模板应考虑的荷载：分为自重（模板及支架自重、新浇筑混凝土自重、钢筋自重）施工荷载（施工人员及设备荷载、振捣混凝土产生的荷载、新浇混凝土对模板侧面的压力、倾倒混凝土时产生的荷载）20、模板拆除的要求：（1）混凝土成型后，达到一定强度，即可拆除（柱子的模板在成型后即可拆除）；过早砼未达到强度，过晚影响施工进度（2）拆模顺序：先支后拆，后支先拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则（3）拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故（4）拆模时应尽量不要用力过猛、过急，以避免混凝土表面或模板受到损坏（5）拆下的模板及配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放，并做及时清理、维修和涂刷隔离剂，以备待用。

水灰比和砂率对砼的影响：砂率---1，砂越细，总表面积越大。需包裹沙粒表面和润滑沙粒用的水泥量也越多，随着水泥用量的增加，混凝土的强度和耐久性下降。2，砂率过大，水泥浆被比表面积大的沙粒所吸附，使流动性减小。3，砂率过小，砂子的体积不足以填满狮子空隙，使得部分水泥浆填充其间，从而导致和易性变差。水灰比--------1，水灰比相同的情况下，水泥用量越多，和易性越好。2，随着用水量的增加，砼流动性增大，但过大，会使和易性变差，强度也不会降低。3，保持水灰比不变时水泥浆的增加会使和易性变好，强度也不会下降。影响砼强度的因素：1，砂，石的质量。2，水泥强度和水灰比。3，养护条件和龄期。4，振捣方式。

21、搅拌机：分为自落式和强制式两类。装料容积即能松散拌合料的总体积，出料容积即一次拌好的混凝土体积，出料系数即他们之比0.55~0.75。搅拌时间：是指从原材料全部投入到混凝土拌合物开始卸出所经历的全部时间。时间过短，拌合不均匀，强度及和易性降低；时间过长，降低效率，和易性降低出现分层离析。时间的确定与搅拌机型号、骨料品种和粒径以及混凝土的和易性都有关。

22、混凝土运输的基本要求：（1）保证混凝土的浇筑量（2）应使混凝土在初凝之前浇筑完毕（3）在运输过程中应保持混凝土的均匀性，避免产生分层离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象

23、浇筑工作的一般要求：（1）应在初凝之前浇筑（2）浇筑时，控制混凝土的自由倾落高度（3）分层浇筑，连续进行（4）混凝土初凝之后、终凝之前应防止振动（5）施工缝的留设：位置应在混凝土浇筑之前确定，并宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位；处理：解决新旧结合问题：表面清洁，必要时凿毛，冲洗干净，充分湿润；在施工缝处铺设成分先相同的水泥砂浆；混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。

24、振捣：成型方法：人工振捣和机械振捣。常用的为插入式振捣器：主要有垂直振捣和斜向振捣。坍落度小的用高频，粒径大的用低频。操作要点：直上和直下，快插与慢拔，插点要均匀，切勿漏点插，上下要振动，层层要搭扣，时间掌握好，密实质量佳；过短不能充分捣实；过长则可能导致分层离析

25、混凝土养护的常用方法：自然养护、加热养护和蓄热养护。混凝土的养护对其质量影响较大，为硬化创造必要的温度忽然湿度，防止水分过分过快散失，保证混凝土强度的生成，从而保证混凝土成型。养护不良，水分散失过快，水化作用停止，外面干缩开裂，强度、抗渗性、耐久性降低。

26、混凝土的缺陷及处理：麻面、露筋、蜂窝、孔洞、缝隙及夹层、缺棱掉角、裂缝、强度不足。处理方法：表面抹浆修补，细石混凝土填补

27、混凝土冬期施工的临界强度：为避免混凝土遭到冻结带来的危害，必须使混凝土在受冻前达到这一强度值。一般为30%~40%。

先张法施工工艺：浇筑砼之前，铺设张拉钢筋，并将张拉后的钢筋零时锚固在台座上，然后浇筑砼，放张钢筋，对钢筋施加预应力的施工工艺。通过钢筋与砼之间的粘结力。要求锚具工作可靠，加工方便，成本低，并能多次周转使用。后张法施工工艺;先浇筑砼，带砼达到一定强度，在张拉预应力筋。通过永久性锚具传递预应力筋。

28、后张法孔道留设方法：（1）预埋波纹管留孔（2）钢管抽芯法（3）胶管抽芯法。预应力筋张拉方式：一端张拉方式和两端张拉方式。对称张拉的原则

29、结构吊装方法：（1）分件吊装法----起重机每开行一次，仅吊装一种或两种构件即大流水法：便于校正，现场不致拥挤，吊装速度快，能充分发挥机械的性能，但不能为后续工作及早提供工作面，起重机的开行线路长（2）综合吊装法：起重机分节间开行，分节间吊装完所有的构件的方法。起重机开行线路短，停机点位置少，可为后续工作创造工作面，有利于组织交叉平行流水作业，以加快工程进度，但不能充分发挥起重机性能，平面复杂，校正困难必须要较严密的施工组织

卷材防水屋面的施工：1---坡度小于3%，平行于屋脊铺贴，由檐口向屋脊铺贴。3---坡度大于15%，垂直于屋脊铺贴，找准主导风向。刚性防水屋面-----将以高分子合成材料为主体的涂料，涂布在经嵌缝处理的屋面板或找平层上，形成具有防水效能的坚韧涂膜。

地下工程防水方案-----1，结构自防水。2，设置防水层。3，设置排水沟。30、防水材料：石油沥青卷材，高聚物改性沥青材料，合成高分子卷材。冷底子油：较强的渗透性和憎水性，增强粘结力。沥青胶：用于粘结油毡作防水层，或作为沥青防水涂层。提高耐热度、增加韧性、增强抗老化性能

31、地下工程的防水方案：（1）采用防水混凝土结构即结构自防水（2）排水方案（3）设防水层；为增强防水效果，必要时采取防排结合

32、施工缝防水：平口缝、凸缝、高低缝、金属止水缝（效果最好，施工方便）装饰工程的作用---1，增加建筑物的美观和艺术形象。2，改善清洁卫生条件，梅花城市和居住环境。3，有隔热，隔声，防腐，防潮的功能。4，保护结构构件面授大自然的侵蚀，提高维护结构的耐久性。

装饰工程的发展方向--------1，必须不断提高装饰工程工业化，专业化施工水平。2，实现结构与装饰合一。3，大力发展新型装饰材料。3，尽可能采用干作业施工。4，广泛使用胶黏剂和涂料，及滚涂，喷涂和弹涂等新工艺。

抹灰工程的分类--------一般抹灰和装饰抹灰（按材料和装饰效果）--------墙面抹灰，顶棚抹灰及地板抹灰（按工程部位）一般抹灰又分为普通抹灰和高级抹灰。抹灰各层作用---------底层：抹灰层与基层牢固结合，起初步找平的作用。中层：找平作用。面层：罩面，起装饰作用。

外防外贴法：在垫层上铺好底面防水层，先进行底板和墙体结构的施工，再把底面防水层延伸铺贴在墙体结构的外侧表面上，最后在防水层外侧砌筑保护墙。外防内贴法：先在砼垫层四周砌筑保护墙，然后将卷材防水层铺贴在混凝土垫层与保护墙上，最后再进行地下需防水结构的混凝土底板与墙体的施工。

土木工程基础施工技术要点综述 第3篇

1 土木工程基础施工技术特点

土木工程基础施工的特点主要有以下几个方面, 具体表现为:

1.1 深基坑工程施工难度较大

随着我国城市建设的高速发展, 在各大城市中高层建筑到处可见, 导致建筑物的施工场地受到了一定的局限。在进行深基坑施工过程中, 必须要保证邻近建筑物和周围的地下通信不会受到影响, 因此, 在进行建筑物施工过程中对基坑的施工技术进行严格的要求。同时, 基坑的施工均为临时性工程, 在基坑的开挖和支护工程中, 要考虑的地下因素较多, 主要有基础土层的稳定性及力学性能、基坑支护之间的受力特性、基坑形变发生的程度等问题。如果在施工过程中未能进行全面的考虑, 将会引起相关事故的发生。

1.2 基础的埋置较深

要想提高高层建筑物的使用年限, 其基础的埋深要达到一定的有效深度。如果地基为天然地基, 其一般埋置深度为整个建筑物高度的1/12;如果地基为桩基条件, 其为整个建筑物的1/15, 并且不考虑桩长的埋置深度。基础埋置深度越深, 其基础的施工技术难度越大。

2 土木工程基础施工的施工技术

土木工程的基础施工过程中较为常见的基坑开挖技术包括浅基坑的开挖技术和深基坑的开挖技术, 以下分别对其进行阐述。

2.1 浅基坑的开挖及其支护技术

首先, 土方的边坡应以当地的土质、开挖的深度及其方法、边坡的留置时间、坡顶的荷载情况、排水及降水状况以及当地的气候条件等因素为依据进行确定。其次, 在土质均匀及湿度正常, 基坑或管沟地面的标高高于地下水位, 且敞露时间较少时, 在挖土深度一定的情况下可不进行放坡和加支撑, 但是, 开挖深度不可超过相关规定。再次, 土质及其湿度适宜, 且地质情况相对较好的情况下, 当基坑或管沟的底面标高高于地下水位时, 开挖深度应不超过5m, 且可不加支撑。此外, 对于永久性的挖方边坡而言, 应根据设计的相关要求进行放坡。最后, 在山体整体稳定的情况下, 临时挖方的边坡若相对使用时间较长且高度低于10m时, 可以以实际条件设计坡度。浅基坑的土壁支撑技术一般包括灌注桩、板桩、横撑、深层搅拌桩及地下连续墙等。

2.2 深基坑的开挖及其支护技术

在深基坑的开挖过程中, 为了保证坑基开挖过程中土壁的稳定性, 通常采用临时支挡来确保深基坑土壁的稳定性。对于透水挡土支护结构而言, 可采用工字钢桩加横挡板、预制桩、双排灌注桩等进行挡土;对于止水挡土结构而言, 主要包括了钢板桩、地下连续墙、化学注浆桩以及深层搅拌水泥土墙等结构;对于支撑部分的结构而言, 可采用悬臂、锚拉式支护, 或土层锚杆、型钢水平支撑等结构。

3 土木工程基础施工技术要点

3.1 土壁的稳定

土壁稳定的关键在于土体内粘结力与摩擦阻力之间的平衡。如果土体失去此平衡, 就会发生塌方, 从而影响工程工期, 也会给周围的建筑和人造成危害。要保证土壁稳定, 应先放足边坡, 并且边坡的留设要符合一定的要求。另外, 边坡坡度的大小则要依据土壤特性、地质条件和施工的条件和方法等多种因素而定。比如, 粘性土质的边坡应陡些, 人工或机械挖土、明沟排水时边坡不宜太陡, 应平缓些; 基坑旁边有主要建筑物的情况下, 边坡比例宜在1:1.0~1:1.5范围内;无地下水且工期较短, 可不放坡而留设直槽, 开挖的深度不能超过以下数值:以砂土为填充物的密实、中密实砂土及碎石类土为1m;可塑、硬塑的轻亚粘土和亚粘土为1.25m;以粘性土为填充物的可塑、硬粘粘土及碎石类土为1.5m:坚硬粘土为2m。此外, 为了保障土壁的稳定, 还应设置支撑, 这不仅可以降低土方量、减少施工面, 还可以使放坡不受场地限制。在坑槽的边缘应尽量不要堆置大量的材料和土方或者机械设备;在挖好坑槽后应当立即进行地下和基础结构的建造;雨期不宜对滑坡地段进行挖方, 应先整治, 然后开挖, 开挖顺序为由上至下;如果发现有危险或不稳定的情况时, 应先进行妥善的处理后, 再进行施工。

3.2 排水技术要点

土体干燥是土方施工中最为关键的因素, 因此, 在施工过程中, 排水工作一定要做好。一般而言, 施工的排水作业可分为两种:

明排水法, 即运用截、抽和疏的排水方法。截指截住水流;抽指开挖基坑时, 在坑底留设集水井和排水沟, 使水流顺着排水沟汇集到集水井中, 之后用水泵将水抽出;疏指疏干积水。

人工降低地下水位法:在开挖基坑之前, 在基坑的周围安设足够数量的滤水管, 将水抽走, 在工程完工之前, 保证地下水位始终在坑底之下。保证了坑基土体的干燥, 可以有效的防止流砂, 并改善施工条件。尽管如此, 在降水前, 一定要考虑原有的工程建筑物可能产生的附加位移和沉降引起倾斜、开裂、倒塌及地面塌陷。因此, 在施工必要时, 要采取一定的防护措施。

3.3 填土及压实技术

设计合理的填方边坡, 选择合适的土料及填筑方法, 可以确保填土的强度和水稳性。土壤中如果有机物含量较大或石膏含量超过2%, 则不能作为填土所用。施工时, 填方工程宜分层铺土然后压实, 若用同类的土壤来填筑效果最好。如采用了不同类型的土壤填筑时, 应当把透水性较小的土壤放置于透水性较大的土壤之上。为了避免填方内有水囊形成, 严禁将不同类型的土壤混合且不均匀的使用。

结束语

从上述内容中可以看出, 目前土木工程施工中还存在着很多的技术难点, 并且很多因素都会影响到土木工程的施工质量, 这样在进行施工时, 施工技术的应用也要注意相关的要点, 这样也才能够有效的保证工程的施工质量。土石方工程的特点是工程量较大, 而且又必须在其他分部分项工程施工之前完成土石方开挖, 因此土方工程施工应尽量选用先进的施工机具和合理的施工方法, 并力争土方调配平衡, 以降低工程成本, 保证工程质量和工期。

摘要：土木工程建设中包括了多方面内容, 比如场地平整、基坑的挖掘、人防工程等, 这样在施工的过程中就有着一定的复杂性, 并且受到的影响因素也相对较多, 如果施工技术的应用出现问题, 那么整个工程的质量也会受到直接的影响。主要介绍了土木工程中基础施工技术的特点以及具体应用, 以供参考。

关键词：土木工程,分析,质量,控制

参考文献

[1]邓寿昌.土木工程施工[M].北京:科技出版社, 2006.

[2]贾宏俊.房屋建筑工程管理与实务[M].北京:科技出版社, 2005.

剖析土木工程施工项目管理要点 第4篇

关键词：土木工程；项目；质量；成本；安全；进度

前言

随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工项目的管理水平低，难以适应目前土木工程项目施工管理的高标准要求，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。

一、土木工程施工项目管理范畴

土木工程施工项目管理属于贯穿整个工程建设始终的系统活动，涉及方面与环节较多，前后时间战线较长，持续时间一般从中标合同签订之时起，要延续到项目建设、保修结束，项目管理内容包括对工程建设规划、控制、管理以及协调服务等各个方面。一般来讲，项目管理的程序主要分为以下几个方面：做好开工准备相关工作；施工过程中按照管理规划进行落实；竣工验收阶段开展清算和移交；开展经济分析并上交主管部门管理总结。

二、土木工程项目管理的必要性

土木工程项目涉及而非常广阔，而且工程使用资源庞大，工作量也很大，要想能够顺利的完工需要加强管理。随着科学技术的发展和进步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已经在整体工程项目建设上有所体现。但是，在项目管理中依然存在一些不足，需要进一步加强管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意识到项目管理的重要性，对项目管理不够重视。还有些工程没有专门的项目管理的机制，或项目管理的机制不健全，不能够进行科学高效的项目管理。另外，有些土木工程施工单位由于自身条件较差，缺乏项目管理的条件，对项目管理不能有效地进行，更不能够满足工程管理的需要，对工程造成很大的不良影响。以上种种现象都说明，我国土木工程项目管理的水平有待提高，相关人员应该继续研究提高工程管理水平的方法。

三、保证工程进度

通常来说，对项目的进度进行管理则需要对工程施工工期管理进行控制，对于施工项目来说，不可能存在没有限制的工期，每一个项目的管理者都必须保证手头上的项目能够在约定的工期内完成，因而他们则需要对项目的施工进度进行控制和管理。

一是在土木工程的项目进入准备状况后，项目负责人应当对施工的相关图纸或所应采取的技术方案进行分析，并且根据约定的交工时间以及相关项目的实际施工天数，经过合理周全的分析后，制定相应的合理的总进度计划。

二是按照一定的时间节点作为工期制定及计划的标准。对项目施工工期把握的关键在于，按照时间周期（如年、月、日等）制定相应的分项进度计划，从而确保总进度计划得以有效的实施。除了总进度计划之外，分项进度计划能够保证总计划的顺利进行，同时在逐级比较的过程中，对于施工所出现的偏差给予及时的调整与纠正。

三是随着科学技术的发展，利用科学手段处理进度监管过程中所出现的偏差。例如计算机信息技术。通过严格的比对，严谨的分析及研究，对那些出现在施工过程中所出现的问题予以解决。

四、加强施工质量的管理

1、施工质量管理规范

工程开工前要做好施工准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求及实际工程情况制定合理的工程质量指标；对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项；合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用；合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。

2、质量管理具体措施

建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。合理控制协调施工工种与施工设备。

3、质量管理注意事项

在工程開工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工；对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。在施工过程中，如发生意外事件应对其认真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范；对于工程关键部位的施工，要建立质量管理专点并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责。

4、规范施工环境，优化施工工序

在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。

五、加强工程成本控制

工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，具体而言，包括工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金等费用。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制中。

工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全过程控制和动态控制二原则。

六、土木工程项目安全施工管理

在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。

在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

七、强化施工现场管理

一个施工单位的管理水平高下可以直接从工程施工场地的施工管理水平上反映出来，高管理水平的施工单位能将企业的责任制度以及企业的各项规章制度等紧密的结合起来，并且互惠互利，共同促进发展，以严谨的制度来规范施工人员和管理人员，将单位的制度的权威性竖立起来，把任何能够对工程质量造成影响的漏洞从根源上填补，不给不负责任的行为留任何余地。与此同时，对施工单位工作人员也要负起必要的责任，对施工人员的工作环境进行必要的整治和改善，对施工现场的员工的生活、活动等进行关怀和帮助，

对工作设计的各项机械设施等更应该及时的进行改进和整修，文明的形成不是一朝一夕就能实现的，它需要企业从临到做起，由上至下形成良好的工作作风和工作态度，这样才能使工程的施工现场杜绝“脏、乱、差”的不良影响，使工程施工现场的各项管理井然有序，日新月异。

八、结语

工程项目管理要点 第5篇

工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。“四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一协调”指对“项目的协调管理”。

一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施

1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。

2、主要控制计划 根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。

3、进度控制措施 根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。

二、质量控制 ——质量控制目标、质量控制措施

1、质量控制目标 在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施 a、事前控制 根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施 b、过程监控 测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。c、事后控制 对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后交工前要督促监理单位100检查验收。在移交物业公司时针对各分部分项工程组织四方验收。

三、成本控制 ——成本控制目标、成本控制措施

1、成本控制目标 由成本管理部提供。

2、成本控制措施 根据公司付款程序负责工程进度款的初审注意各项扣款的及时执行 汇总当月工程资金使用情况提交下月工程资金使用计划控制工程款的支付监督承包商及供应商的资金使用情况在工程快结束时注意规避超付的风险 及时进行设计变更、现场签证确认及造价审核 根据有关规定办理工程结算和保固金支付 根据合同条款、工程投保合同及时收集有效资料和证据与成本部一起对承建商和供应商进行索赔、反索赔工作及时办理工程保险索赔。

四、安全文明施工管理控制 ——安全文明施工管理目标、安全文明施工管理措施

1、安全文明管理目标 杜绝重大伤亡事故争创文明施工样板工地称号

2、安全文明管理措施 在施工合同中对现场硬地化、安全网等安全文明施工措施作出明确的规定对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为按合同罚款扣除相应的措施费审定不同施工阶段的施工现场平面布置 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理在每周的监理例会或其他工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式责令施工单位限期整改并负责验证和封闭 对于政府及公司工程部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题要监理跟踪落实。

五、合同管理——合同评审、合同履行、合同变更

1、合同评审 项目部有关人员要清楚的了解本公司的要求和合同条件并有计划的实现所有合同目标

2、合同履行 项目部代表公司履行合同条款必须注意合同履行的及时性和有效性并注意留存对我方有利的证据以便应付可能的索赔与反索赔

3、合同变更 项目部应参与对合同变更的评审工作重点关注合同变更对工程质量、进度及成本的影响。

4、承包商、供应商履约评估 对工程进度、质量、成本、安全文明施工、服务态度、管理水平、劳动力资源、机械设备情况等进行评估并填写履约情况评估表。

六、信息管理——文件管理、工程档案管理

1、文件管理 项目部印章使用要记录在一览表中印章用途由项目负责人指定 统一发文格式文件标记、编号建立总文档目录 文件签署、审批、传阅、存档、更改的权限报公司备案 文件的签收、盖章、转发、传阅、存档由文员负责 项目部有专人负责图纸的管理、发放、整理以及竣工资料的管理 进行各种工程信息的收集、整理和存档 定期提供各类工程项目管理报表 建立工程会议制度 督促各施工单位整理工程技术资料

七、协调管理——公司内部协调、与政府部门及周边关系协调、与工程供方关系协调、项目部例会管理

1、公司内部协调 协助相关部门办理开工前的部分报批报建手续及工程竣工验收 编制《工程月报》抄送公司有关职能部门内容包括项目的进度、质量、成本及需公司协调解决的问题

2、销售配合计划 项目部将已确定的销售配合计划以书面形式下达指令给监理单位及承包商承包商组织施工确保按时提交相应的销售场地

3、与政府部门及周边关系协调 项目部负责现场“三通一平”及施工用水用电的报批手续 协调与政府有关职能部门以及与工程场地周边关系

4、与工程供方关系协调 a、对监理单位的协调管理 依据《监理合同》每月审核监理提交的《监理月报》重点关注项目的进度、质量、成本及需我方协调解决的问题 b、对施工单位的协调管理 项目经理部对承建商的管理是通过监理单位对项目施工现场的管理来实现的监理单位对施工工程的进度、质量、成本以及安全文明施工负全部责任。当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时项目经理部有责任及时发现并给予妥善解决。项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及项目经理部与监理之间的关系 c、项目部例会管理 项目部的协调管理主要是通过召开各种会议来实 对监理单位的协调管理 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位并协助开发商进行成本控制。因此对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。

1、控制依据《监理合同》、经审定的《监理规划》及有关法规和监理条例。

2、对监理工程师的资格审查项目经理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。

3、督促监理单位向承包商移交施工场地发布《监理配合要求》向承建商明确现场管理规定和程序。

4、参加由监理单位组织的施工组织设计评审由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审配合设计管理部催促设计院完善设计图纸解决设计问题。

5、督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况监理对有关质量问题的跟踪解决措施。

6、监督监理单位完成上墙资料晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责、每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。

7、监理的文件管理监督 a、《监理月报》项目经理部应要求监理单位每月上报《监理月报》并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及项目经理部平时巡视所发现的问题应要求监理敦促施工单位予以整改并将整改结果再上报项目经理部核实。b、监理例会或其它专题会议督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调必要时项目经理部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存所有的会议纪要必须经项目经理部审核通过以便监督监理和施工单位落实纪要内容。c、监督监理的其他质量记录和质量文件管理督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。d、按照国家有关基本建设程序的法律、法规、规定应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等项目经理部有责任在签署之前予以核查。

8、监理与承建商的关系协调在施工单位刚进场时项目经理部应首先与之取得联系并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求在施工过程之中当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时项目经理部有责任及时发现并给予妥善解决。

9、承建商之间的协调各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时项目经理部也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及项目经理部与监理之间的关系。具体可参照项目经理部例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果应形成例会纪要并发给各相关单位。另外项目经理部也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。

10、监督监理对施工单位编制的索赔签证的审核工作。

11、参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料由监理检查施工单位的竣工资料协助整个竣工资料验收工作。项目经理工作职责

1、对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任

2、代表公司履行总包合同及各分包合同的责任

3、负责项目经理部的日常管理工作

4、负责确定项目经理部组织架构审定各岗位职责协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩

5、负责项目经理部零星工程合同的签署参与总包、分包、材料采购的招标工作

6、审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施

7、审定重要的施工方案

8、负责政府部门、项目周边关系、总包单位、分包单位、监理公司及公司相关部门的综合协调工作

9、主持项目部内部会议审定、签发对内对外的重要文件

10、负责审定工程款支付 项目经理部管理架构

1、管理架构

2、主要岗位职责描述

3、人力资源计划

4、办公设备计划

浅析建筑工程施工现场管理要点 第6篇

建筑施工现场的管理原则

首先，施工现场最重要的就是保证施工人员的安全，这是一切施工活动的根本性原则。其主要表现在对施工现场的管理上，只有严格对现场进行监管，才能够有效的避免发生安全事故。当前，我国相关部门也就此制定了一系列法律法规，从法律形态上对施工现场进行约束与管理，讲责任落实到位，一旦发生安全事故就应该有相关的管理人员进行管理，不能出现相互推诿的现象。施工现场的主要管理人员是项目经理，项目经理又将施工现场分配给不同的负责人，对可能出现的问题要及时进行上报，做好预防措施，最终保证工程的顺利完工。

其次，工程施工并不是一件简单的工作，而是一项复杂的工程。要想保证施工的顺利进行，就要开展科学合理的规划。必须要将整个工程当作整体看待，其中的各个环节又是紧密相连不可分割的，在进行施工时，要协调好各个部分，然后再进行运作，这样才能保证整体施工的顺利，确保项目的整体质量，并且要严格按照规章制度办事，如果发现存在违反工程相关法律法规的情况，要及时加以制止并且处罚。对工程目标进行科学的规划，这样能够在有限的时间内获得最大化的收益，促进建筑行业的进一步发展。

第三，建筑现场的管理还应该遵循标准化的原则。保证建筑工程施工现场的井然有序，杂而不乱，这样才能促进工程的管理质量能够达到国家的相关标准。当前，我国已经制定了一套相对完备的工程施工质量管理标准，按照这一标准进行工程的施工以及现场的管理，能够起到较好的效果。有些施工人员的专业素质不高，并且不具备较强的责任心，由此造成工程质量不佳的后果，为此，我们要严格对其进行要求，改变施工人员的主观性，这样不仅能够有效地降低工程成本，还能够保证施工质量。