团队精神与企业文化论文（精选11篇）
团队精神与企业文化论文 第1篇
《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼，在考察了美国的IBM公司、英特尔工资、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出这样一个结论：贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。
所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。在加强企业文化建设的过程中，关键之一就是要培养企业的团队精神。
作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同理念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面：
1、在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队的强烈归属感与一体感。
2、在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。
3、在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。
有效率的团队组织具有如下作用：
(一)团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效。
在学校宣传期间我就充分体会到了团队精神的力量。学校将老师分为三个小团队，再由团队来组织、分配宣传的地点。大家齐心协力，在有限的时间、人力情况下有效地扩大宣传覆盖面。在很短的时间内做到了大面积、全方位的宣传，为招生打下了基础。
(二)团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益、互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。
记得在学校举行这次大规模的社会实践活动前，大家集思广益，积极地出谋划策，为杜绝安全隐患相出许多高招，最后达成一致。在活动中大家服从安排，依靠团队的力量有序的完成了这次活动。在活动中老师们的组织能力和应对问题的能力也得到了相应的提高。这不正是我们团队精神的有力的佐证吗?
(三)团队可改善员工与企业的关系，可培养员工的合作与协作能力。团队可改善员工与企业关系，由原先“支薪型”员企关系变成“共同型”员企关系，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的精神状态由“离散型”转变成“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励。
从上述来总结，企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。
团队精神与企业文化论文 第2篇
张锦业
海庙煤电项目筹建处
上贯彻十七大精神，加强企业文化建设
摘要：加强企业文化建设，适应社会主义市场经济发展的要求，探索新的思路，改进方式方法，深挖建设过程中存在的问题和不足，认真贯彻党的十七大精神，指导企业向着健康、和谐的方向发展。
关键词：企业，文化建设
党的十七大报告中，对全面加强社会主义文化建设提出了新的要求，对推动文化创新，增强文化发展活力，推动社会主义文化大发展、大繁荣，具有十分重要的意义，对于指导我们在加强企业文化建设方面工作起到了至关重要的作用。
一、企业文化建设的重要性
企业文化，是企业在中国社会主义新时期构建和谐社会和构筑现代文明中，不断地树立与时俱进的主体意识，并将这种主体意识继续深入地加以挖掘和物化的实践过程。搞好企业文化建设是贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想的具体体现，是企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象的必经之路，也是企业生存发展的重要保证。特别是在当前科学技术日新月异，竞争日趋激烈，各种思想文化相互激荡的新的历史时期，搞好企业文化建设已成为一 个企业可持续发展的精神支柱和动力之源。
企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过：未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的企业，将是采用新企业文化和新文化经营策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化能激励与支持创新活动，是增强企业凝聚力的保证，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。
在知识经济化和信息高速发展的时代，人的智力已经成为人类社会文明发展，经济增长和创造财富的源泉，尤其在现阶段和今后社会主义市场经济条件下的竞争已集中表现为企业与企业、同行业与同行业间对人才的竞争。只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，企业才有前途，国家才能富强。所以，坚持“以人为本”的管理理念，是搞好现代企业文化的灵魂。显然，一个企业文化建设的好与坏与这个企业员工的文化素质有着紧密的联系，同样也直接影响着企业文化建设的质量。因此，加强对企业员工人生观、世界观、价值观和理想信仰等教育，以及努力提高企业员工的文化素质是搞好企业文化建设的前提和重要保障。
搞好企业文化建设，企业就必须要树立起一种理念。我们不难看到，凡是能够做大做强而且能在市场经济激烈竞争中立于不败之地的企业，都有着自己的企业理念、企业精 神、企业价值、企业道德、企业哲学、企业宗旨和企业的行为准则，比如我们公司的企业精神就是：“没有如果，只有我能。释放能量，抒发豪情”。
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对促进企业生产经营快速、持续、协调发展有着重要的意义。所以搞好企业文化建设是企业实现奋斗目标的一项重要任务，也是企业增强凝聚力、战斗力和竞争力的必要手段。所以，搞好企业文化建设不仅是企业文明程度的重要标志，也是企业谋取更大利益的根本保证。
企业文化是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心，企业精神是企业文化的灵魂。企业精神体现企业员工的意志和利益，反映企业奋斗目标、价值观和思想行为准则的一种集体意识。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，忠诚企业，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共患难，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。加强企业文化建设，大力推进企业文化创新，是企业发展壮大的精神之源和力量之源，是发挥集体智慧、集体创造力的不竭动力。
二、如何搞好企业文化建设
企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统；深层的企业文化是价值观和企业精神。要 建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度，打造企业的品牌。有许多企业在文化的营造上往往误入歧途，只做表面文章，不能真正体现本企业文化的深厚内涵，没有培育出自己的企业理念，没有把尊重员工作为企业的最高目标，对企业文化流于一种形式，赶时髦，不能为员工真正创造一个自我发展的空间，致使企业文化难以贯彻，难以推动，难以深入每位员工心灵深处，只是停留在形式上、小册子上、口号上、墙面上。如何搞好企业文化建设，我个人认为应该注重以下几点：
1、注重树立良好的企业形象
企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。
2、注重培养企业精神增强凝聚力，打造团队 培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的灵魂。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌，植根于波澜壮阔的能源发电公司的伟大事业中，深刻体验公司快速发展的准确信号，注重从实践中汲取灵感，激励职工奋发向上的群体意识，打造团队精神，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体，是我们企业文化建设的基本要求。王维维董事长在公司第一期学习贯彻党的十七大精神主任级干部培训班上的讲话中指出：在全公司营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围。是我们企业文化建设的中心。
3、注重建立科学有效的激励机制
董事长指出：积极探索坚持党管干部原则和市场化选聘经营管理者相结合的新机制，不拘一格选拔人才，不唯学历，不唯资历，不唯身份。我们的企业要保持永久的创造力，就必须建立科学有效的激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，通过运用多种手段，全面调动员工的创造激情和工作积极性，使之能够充分发挥自己的聪明才智，不断为企业的更快更好发展提供不竭的动力。在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
4、注重学习氛围的培养
学习对企业的持续发展至关重要，建立起一个学习型企业是企业文化得到认同和执行的有力保障。新世纪最成功的企业将是学习型企业，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使员工在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对企业员工的知识水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。这就要求我们企业跳出传统的技能培训，制定完整的职业培训计划，营造良好学习氛围，为员工提供充分的培训机会，提供新技能的培训，培养“一专多能”的高精尖员工，如：部门岗位轮换灵活的工作任务和“拜师学艺”等方式，加大对员工培训费用的投入等。激发其工作积极性，提高员工对企业的忠诚度，增强凝聚力。
5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者 企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。要使好的企业文化生存，就必须要求企业的领导层、管理者下大力气说教、传播，大力推进，不断深化对企业文化的地位作用。要始终坚持以创新观念、与时俱进贯穿于企业文化建设的全过程，不断强化实践探索意识、创新意识，以创新的观念认识新的情况，以创新的思路解决新的问题。坚持数载，一定能够培育起与同行业经济实力影响相适应的文化生产力和影响力。
团队精神与企业文化论文 第3篇
一、电力企业精神文明建设与企业文化建设融合的必要性
融合电力企业文明建设和企业文化建设, 工作感染力可以得到增强。要想建设电力企业精神文明, 就需要营造一种良好的精神文明环境, 来增强感染力。而企业文化则可以将这方面的作用给发挥出来, 因为企业文化不仅具有导向和规范的功能, 还可以凝聚人心, 起到激励员工的作用。企业文化可以营造一种良好的企业文化氛围, 来促使员工健康积极向上, 创造某些信条来让全体职工所遵守, 增强员工的责任感, 促使其可以自我约束。
企业精神文明建设离不开企业文化的培育和塑造。通过调查分析我们可以得知, 目前员工主要从两个方面来获得积极性, 一是从物质层面上获得了收入和福利, 另一个层面就是精神层面, 员工可以有成长的空间, 并且在工作过程中可以获得成就感。通过塑造和培育企业文化, 可以有效的提高企业生产力。而电力企业精神文明建设并不是独立存在的, 它需要服务于电力企业的生产经营活动, 从精神层面来促进电力企业的健康发展。
企业文化可以有效提高精神文明建设的实效性。随着时代的发展和市场经济体制的确立和完善, 电力企业开始逐渐引入了现代企业管理理念, 这样就有效强化了电力企业的精神文明建设工作。要严格的落实各项管理制度, 才能够将其效能充分发挥出来。企业文化包括物质文明和精神文明, 两者得到了最佳结合。有效的融合与精神文明建设, 可以营造一种良好的企业文化氛围, 促进电力企业更好更快的发展, 将精神文明建设工作的实效性给充分的体现出来。
二、电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
一是要对企业制度进行健全, 对各项纪律进行明确。随着市场经济体制的确立和完善, 电力企业经营管理体制的改革在逐步深入, 电力企业精神文明建设以及企业文化的培育并不是电力企业的事情, 它还对每一个员工的切身利益产生影响。因此, 就需要将严明纪律严格落实下去, 坚持正确的方向进行改革, 深入开展各项改革, 促进电力企业更好更快的发展。
二是要找准二者融合的切入点。只有找准了二者融合的切入点, 才可以有效的融合电力企业精神文明建设和企业文化, 形成向心力, 激发员工的积极性。企业只有在正确的方向前进, 才可以有效地发展和壮大, 那么从根本上来讲, 就需要有一个正确的指导思想, 也就是我们所讲到的企业核心价值观。作为企业文化的基础, 可以将其作为一个切入点来融合电力企业的精神文明建设和企业文化。具体到目前和谐社会主义建设的大背景下, 核心价值观就是坚持以人为本, 将科学发展观牢牢的贯彻和落实下去, 进行和谐电力企业的构建工作, 实现企业文化和精神文明建设水平不断提高的目的, 增强电力企业的凝聚力, 促使电力企业更好更快的发展。
三是对推进两者融合工作的立足点进行正确定位, 发挥感召力。电力企业精神文明建设既可以表现为道德规范来约束企业员工的行为, 又可以作为一种正面能量来对员工进行宣传和教育。而企业文化的一个非常重要组成部分就是这些行为规范的综合, 因此, 我们可以了解到电力企业精神文明建设和企业文化是存在着共同的立足点, 那么如果可以有效融合电力企业精神文明建设和企业文化, 就可以将文化感召力充分的发挥出来。这就要求电力企业不仅要有先进的思想, 还要有的良好的形象和严格的制度规范, 促使职工形成一种良好的职业道德, 为企业发展做出更大的贡献。
四是落实两者融合工作的着力点, 增强凝聚力。要找好工作的着力点, 来有效融合电力企业精神文明建设和企业文化, 将其严格落实下去, 将二者融合所产生的凝聚力给充分的发挥出来。从根本上来讲, 融合电力企业精神文明建设和企业文化的目标就是塑造企业精神, 通过塑造一种正面的企业精神, 来对企业员工进行凝聚, 鼓舞企业员工的士气。之后, 还需要将正确的理念融入到工作中, 比如主动服务、全员服务、文明服务等等, 让广大职工都可以奉献和创新, 促进电力企业更快的发展。
通过上文的叙述分析我们可以得知, 融合电力企业精神文明建设和企业文化, 具有十分大的作用, 不仅可以增强工作感染力, 还可以提高精神文明建设的实效性。在新时期, 要采用一系列的方法和策略来融合电力企业精神文明建设和企业文化, 将员工的工作积极性充分激发出来, 促进电力企业更好更快的发展。
摘要：本文简要分析了电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略, 希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：电力企业,精神文明,企业文化
参考文献
[1]金保华.如何抓好电力企业精神文明建设[J].经营管理者, 2013, 2 (13) .
[2]李春霞.论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].人力资源管理, 2012, 2 (9) .
团队精神与企业文化 第4篇
以苦为荣培育团队精神
西北石油局是有着优良传统的勘探队伍，融合了享誉大庆、胜利油田的队伍。新疆沙参2井出油唤醒了塔里木油田，矗立起石油史上的第二座丰碑，使职工们感到无比自豪和骄傲。广大职工以铁人王进喜为榜样，为缓解祖国石油后备基地不足，发扬“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的三光荣精神，深深鼓舞着一代代石油人奋起艰苦创业的行动。没有住房搭帐篷、干打垒、卷席筒，缺少细粮肉食吃杂粮，激发革命加拼命的热情，依靠肩扛人抬奋起创业的精神，凝聚着火热的人心。老一代石油人发扬自强不息，树立正确的苦乐观，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，以正确的价值观、人生观、世界观，建立了以苦为荣的团队精神，实现了中国石油史上的第一次创业，也给后人留下了宝贵的精神财富。
依靠科技展现团队力量
在全国人民建设小康社会的新时期，中共中央提出了牢记“两个务必”的要求，艰苦奋斗是石油工人的光荣传统。社会主义市场经济必须依靠科技进步占领市场，新时期的石油人，正在以全新的理念依靠科技寻求新的发展，组织优良的资产与中国石化集团公司上市，参与国际竞争。加强科研攻难关，钻井勘探新工艺的运用，油气藏的保护，加强对资料的分析，对塔里木油田有了新认识，在碳酸岩盐实现了重大突破，发现了亿吨级塔河油田，碳酸岩盐的突破对解决这一世界级难题具有重要意义，新区域的勘探工作也在进行，为国家提供新的油气资源。2002年西北石油局以“推进管理、推运科技、突出创新、突出效益”的经营理念寻求新的发展，启动了QHSE体系认证工作，对质量、安全、健康、环境工作更加规范。油田正以信息化、科技化、目标化建设，为实现新的发展提供保障，从1996年年产原油36万吨，到2002年年产原油257万吨，实现了超常规发展，取得了较好的经济效益。新一代石油人依靠科技进步奋起了二次创业。
开展活动构建团队精神
以健康有益的活动凝聚人心，以良好的氛围塑造企业形象。在企业文化建设中，通过各种活动的开展和学习竞赛，营造员工积极进取、健康向上的工作学习氛围，通过鼓励个人的发展与进步，使员工融入企业的发展，构建企业文化。企业文化建设中领导大力支持文化场所的修建、器材的配备，体现了对员工的关怀。员工文体活动形式多样，自编自演的文艺节目、各类体育活动比赛、各种趣味活动竞赛都极大的丰富了员工的生活。学习竞赛活动开展的成本核算竞赛、安全环保竞赛、提合理化建议竞赛、各种技能比武、班组成本管理、计算机网络等竞赛内容范围不断增加，竞赛的知识层次不断加深。竞赛促进了员工文化素质、工作技能、管理水平的提高，在学习和竞赛中，展示了员工的聪明才智，增强了自信心，培育员工的成就感，增加了对企业发展目标的认同和团队精神。
企业文化对于企业是一种无形资产，海尔公司张瑞敏说“企业的竞争，就是文化的竞争”，优秀的企业文化对企业的发展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工所认同。我们坚信，随着企业文化的进一步提升，必将对实现可持续发展起着积极的作用。■
企业文化与团队精神 第5篇
众所周知赛龙舟，裁判员一声哨响，每方队员都奋力向前，我们在他们每个人身上都看到一种团结协作的精神，这便是团队精神体现的典范。
21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。
一、团队和团队精神的意义；
团队，是指一群互助互利、有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。古人云：人心齐，泰山移；百涓之水，汇成江海。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
二、企业文化与团队精神之间关系；
一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。
三、企业文化的主要内容和企业文化建设的意义；
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业发展理念、企业发展战略、企业人才观念、企业风尚（团队意识）、企业员工共同遵守的道德行为规范。建立一个良好的企业文化,创建一个用知识的力量、科技的力量来推动企业的发展,推动社会进步,是知识经济时代对企业管理、社会进步提出的基本要求。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；三是激励力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展；四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做,使员工明确工作意义和工作方法,提高员工的责任感和使命感；五是纽带力。维系发展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带：另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化重建的意义就在于为企业健康持续发展提供不可缺少的精神纽带力量。
企业文化建设也是一场管理的革命。从主流上说,企业文化建设主要是企业文化的变革,即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。发达国家的先进经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。
四、激发员工团队精神，铸企业文化之魂；
在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。在激烈的市场竞争中，一个企业要获得长期的可持续发展，必须自始至终有明确的、可实现的目标作牵引。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、即文化力，是一种无形资产，一种生产力。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司持久发展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。
（1）企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原则是确立理念。人格化己经成为现代企业区别于传统企业的一种标志。而理念是企业人格化的一种根本体现。就如同一个人有他的做人原则一样,理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然,我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力
（2）企业竞争力建设。企业竞争力是一个企业的动力。因为竞争能调动企业和员工的潜能。当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开始,把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。
（3）形成持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏,它制约着今天许许多多中国企业的发展。今天的竞争是规模经济的竞争,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思进”
团队精神与企业文化论文 第6篇
中国古代教育内容十分丰富，既包括人文知识又包括科技知识，但是在实践中却具有偏听偏重于实用性，而且过分地重视教育形式的特点。第一，把礼仪教育形式化中国古代教育把重点放在礼乐上，除了乐外，还极为强调礼的重点性，因为礼在塑造完善的人格等方面发挥着重要作用，“体现着统治阶级的意志，它却是代表着国家和社会的整体利益”众所周知，中华民族号称“礼仪之邦”，由于礼仪“为人们的行为设立了标准，又为人们的行为指明了方向”从遥远的古代起，中国人就对仪式、礼法程序特别重视，礼久而久之就变成了形式化的东西“先生施教，弟子是则，温恭自虚，所受是极，见善从之，闻义则服……汛拚正席，先生乃坐……若有所疑，奉乎向之”等，随着时间的流逝，礼就逐渐演变成人们的行为标准所以，孔子提出了:非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动，第二，把教育与光宗耀祖相结合特别是以“仁”的核心的道德伦理，无不体现着孝亲、尊祖、忠君、敬天的观念，同时也深刻地影响着受教育者的一言一行，一举一动“齐景公问政于孔子，孔子对曰:‘君君、臣臣、父父、子子’。
这种思想观念在孔子身上得到了具体体现。由于祖宗在历史上始终是人们心中的崇拜偶像，所谓的“黄帝、尧、舜垂衣裳而天下治”，就很典型地体现了这种观念总之，光宗耀祖成为教育的重要观念，并且在一定的程度上成为束缚人们的思想和行为，阻碍社会进步传统教育理念。第三，把教育与追求功名相结合中国古代教育同时强调“举贤”和“学而优则仕”，追求功名利禄的思想通过教育途径，渐渐在学生的心灵和百姓的身上滋长。受教育者追求学而优则仕是十分自然的现象经过长期的教化，当年，墨子也希望通过教育以培养贤士，他说:“是故国有贤良之士众，则国家之治厚;贤良之士寡，则国家之治薄，故大人之务，将在于众贤而己”，虽然他的目的在于社会政治的功利目的，但不能不说尚贤主张有利于追求功名的滋长。
希腊古代教育内容基本上与中国相同，但它也有自身的特点，主要表现为重视艺术教育和追求竞争性教育。
第一，追求艺术教育虽然希腊古代教育像中国一样，把感化和陶冶心灵作为宗旨，但前者并不像后者那样十分强调教育的道德教化功能相对来讲，前者比较重视对受教育者进行艺术熏陶的作用。大教育家苏格拉底说过，“受过良好的音乐教育的人可以很敏捷地看出一切艺术作品和自然事物的丑陋，很正确地加以仄恶;但是一看到美的东西，他就会赞赏他们，很快乐地把们吸收心灵里，作为滋养，因此自己性格也变成高尚优美他从理智还没有必达的幼年时期，对于美丑就有这样正确的好恶，到了理智发达之后，他就亲密地接受理智，把她当做一个老朋友看待”n这段话是说，教师可以通过各种方式，如通过直接鉴赏、玩味各种艺术作品，将其中所包含的文化精神或优雅美妙的感情移植到学生的思想之中，从而引起共鸣，从亚里斯多德的观点中，也可以看到古希腊教育追求艺术性的特点他说过教育是“为了教育，为了心灵的净化，为了理智的享受”>>古希腊教育尤其重视培养学生的艺术欣赏能力，并通过教育影响和感染学生，塑造他们的健全人格。
第二，追求竞争性教育古希腊教育中不存在固定的考试形式和统一的教育制度，实际操作中往往录活地采取多种形式进行考试，诗人、政治和演说家、学生通过现场辩沦、’弓作和讲演等形式进行考试，或通过马拉松比赛进行考试。由于不存在程式化、固定化为考核体系，受教育者就有较自由的思想空间和较多的创造机会，他们的潜能就可以不受拘束地发挥出来。古希腊还重视教育的公众性，让受教育者在社会化生活中增长知识和提高能力。亚里士多德指出:“教育事业应该是公共的，而不是私人的;不要像现在这样侮人只分别照顾自己的儿章，给扑以为最适合他们的教育。”
2古代中国与希腊教育目的的比较
中国教育重视教育的实用性，这种明确的社会目的主要体现在以下几个方而。
第一，德才兼备和学而优则仕，是培养管理国家贤才的基本途径和要求。学而优则仕的主张是孔子对我国教育事业的卜大贡献之一。孔子的主张不仅包含了学习的目的，而且强调了学习是从政的先决条件，不学无以从仕的主张“学而优则仕”无疑是对以前无条件选官制度的限制或挑战，因而具有重要的社会进步意义。从用人标准的角度来看，学而优则仕的观点也是对传统世袭制度的修改和补充当然，学习的最终目的还是为了从政做官，这是贯穿中国古代社会始终的。这对中国古代教育制度健康发展造成了消极影响。
“德才兼备”是孔子的又一个重要的教育思想孔子日:“诵诗三百，授之以政，不达，使于四方，不能专对，虽多，亦奚以为”n此话表明中国古代教育的目的就是培养德才兼备的人才。为了培养管理国家的栋梁之才，古代教育形成了一套完整的教育内容如六艺、六经，它们包括人文和军事、书写、算术等知识，用以培养学生各方面能力，使他们具备治国平天下的素质要求。
第二，重视礼教在我国教育史上，历代政治家、教育家都十分重视礼仪教育，因为它在塑造完美的人格协调社会矛盾、安定社会秩序方面具有很大作用。中国传统文化就其本质特征而言属于礼仪文化，礼就是人们行为的准则。所以孔子在“礼崩乐圳、”的情况下，一方面以周礼为基础制定新礼，强调当政者“为国以礼”;另一方面要求学生注意道德修养，并把周礼作为重要的教学内容，孔子日:“不学礼，死以在”n“君子博学于文，约之以礼，亦可以弗畔矣夫”日只要以礼为准则，以礼待人，以礼约束自己，那就可以达到人人心所欲不逾短的最高境界。
第三，改革礼制商周时代，神学占支配地位，一切道德规范都是被认为是神意孔子确立了以仁为中心的新观念，重新诊释传统道德规范，同时还制定了一些新的行为规范他提出:“君使臣以礼，臣事君以忠”“作大臣的要以道事君，反对做唯唯诺诺的具臣”n如果不是这样，那么“天下有道则见，无道则隐”孔子对周制进行了修改、补充甚至否定，提出诸如有教无类，选贤举能，性相近、习相远，杀身成仁、守死善道，因材施教等主张，他对父子相袭世代相传的世卿世禄制，提出质疑，强调后天学习和教育对选拔人才的重要意义。
第四，突出思想修养德与智是中国古代教育培养和培养人才的标准，但在实践中却偏重于德的方面，总是将德育置于首要地位孔子尤为强调道德修养的重要性，并提出了“兴于诗、立于礼、成于乐”和“志于道、据于德、依于仁、游于艺”n的看法周朝的教育宗旨就是“明德”，而战国初年的墨子也提出了:“厚乎德行、辩乎言谈、博乎道术”的看法，都强调又红又专厚德为重心的教育原则。同时强调战术的重要性和智育方面的优势。
虽然希腊教育的目的像中国一样，是为了培养管理国家的贤才，但古希腊人更加重视才能、个人精神文化修养以及对理知识:
第一，对个人才能的重视古希腊教育具有重视个人才能的倾向，古希腊教育家们重视开发人的思维能力，认为:“只有思考力的人是万物的尺度”h,。亚里斯多德从人本主义视点出发，强调才能教育的意义，他指出:“音乐之所以必须学习，为了教育，为了心灵的净化，为了理想的享受”这种思想客观上为普通音乐提供了理沦依据。可见古希腊教育是十分重视个人才能的。
第二，对个人修养的重视古希腊教育在强调个人才能的同时，特别重视个人的文化修养，认为:“只有思维才能通向真理”s}亚里士多德就把教育看做个人“依靠从内部发展的一种自我实现的过程”;,更为可贵的是，他还把当时政治的活动与侮一个公民的参与性联系起来，指出:“只是为参与政治的公民们具有德行的······一个城市才可能有德行……因为所有公民的德行是包括在侮个公民的德行之中的”。古希腊人把个人文化修养放在非常突出的位置，并对个人文化修养提出了更高的要求。授诗、书、礼、乐有宣传周礼和复古的倾向，但同时也有一些有价值的东西。作为伦理美学的创始者，他借助音乐进行道德教育，从而把音乐本身道德化。孔子日:“安上治民，莫善于礼，移风易俗，莫善于乐”他还认为:“乐至则无怨，礼至则不争，揖让而治天下者，礼乐之谓也”。从以上内容中可以看到，音乐与政治共同起到了对学生进行道德教育作用，于是，中国古代用于美育和陶冶人情的艺术，最终被人为地道德化了，从而成了政治的牺钊_品。
第三，轻视人的天性虽然中国古代教育中有科学知识教育的内容，但是侧重于道德或人格教育，过分地强调了教育的人文价值，忽视了自然科学知识的作用，即所谓“志于道，据于德，依于仁，游于艺”于是，那些具有天才的科学家，可以肯定地说，他们的天性也被人为地忽略或湮没了中国古代教育忽略天性与重视仁爱教育有直接关系，仁爱始终是一种至纯至高的理想，于是使受教育者的言行约束在仁爱思想的教育下，自然界对人类的一切关系，主观情绪的一切要求，都完全被抹杀、漠视了。如孟物日“不动心”、“养心莫善于寡欲”之说和独尊儒家思想，都起到了这方面的消极作用。
虽然古希腊也像中国一样重视教育的政治性功能，认为教育的目的在于国民或市民的道德教化作用，但在教育内容上却主张善或正义，这与中国古代教育有很大Ix:别，体现为强调智慧、勇敢、节制三种美德的调和:
第一，追求理性探索苏格拉底第一次提出了关于概念的知识，他认为:“一个人有了知识，就能够独立判断是非”日希腊人重视把知识运用到实际研究之上，说明他们尊重理性，探求真理和知识的倾向这一点在柏拉图那里得到了证实，他认为“一个追求真理的探索者……其目的不在于取得胜利而在于发现……无所不包的真理”在亚里士多德看来，“教育的最高目的在于发展人的理性”日因此，古希腊人的教育理念中重视发展理性思维和追求理性知识的倾向十分明显。
第二，追求艺术崇高古希腊人非常重视艺术的追求，积极探索自然美、科学以及工艺美等，他们把艺术当做一种理想的教育手段，这本身就说明希腊教育追求艺术的倾向。柏拉图认为:“节奏与音调有最强烈的力量渗入心灵的最深处，如果教育方式适合，它们就拿美来浸润心灵，使它也就因而美化……音乐教育比起其他教育都重要的多。”古希腊教育在理念上追求更为广阔的领域，正如像亚里士多德所说的那样:“闲暇自有其内在的快乐和人生的幸福境界……”而“音乐的价值就只在操持闲暇的理性活动……”可见，把闲暇和理性活动看成达到一种境界的目的。
第三，重视人的天性希腊古代教育更重视人的天性和人本思想，因此智者派提出“人是万物的尺度”观点，从而为重视人的天性打开了大门。其实希腊古代教育存在着一种重视天性的传统，到亚里士多德时代这种传统被发扬光大了，如人摹仿和谐与节奏的模仿等天性己经被提到教学、教育日程上。这是因为音乐的“节奏和旋律可以作出对愤怒和和谐的模仿，对勇敢和克制的模仿…...显而意见，希腊古代教育己经有重视和发展天性的理念。
企业文化与企业精神作业 第7篇
摘要：21世纪，随着全球化的进程加快，一个企业想要立足世界，也变得越来越困难。因此，只有凝聚了优秀的企业精神的企业，才有在竞争日益激烈的今天取得成功的可能。而这一点，海尔集团做到了，所以它能从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。那么，海尔集团是如何做到的呢？这就要从它的企业文化和企业精神谈起。
关键词：海尔 企业 文化 精神
企业文化到底是什么呢？我们可以用几个词来概括：价值观念、经营准则、经营作风、企业精神和道德规范。由此可以看出，企业精神是企业文化的重要组成部分。海尔的企业精神是什么呢？那就是创新。创新让海尔集团保持了一种适应每一个年代的朝气。创新之道就是“海尔之道”，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。正是秉承这种创新之道，以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。海尔的创新分为三各方面；技术创新、服务创新、体制创新。
技术创新：海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。
服务创新：海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。
体制创新：改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。正是有了这些创新，才让海尔在竞争中立于不败之地。海尔的成功，也让我们看到了一个优秀企业的典范，这种优秀是指它优秀的企业文化。海尔的企业文化的发展是分阶段的，它以十年为一个阶段。第一个十年：从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了“无私奉献、追求卓越”的心声。作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，“迅速反应、马上行动”成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。
第二个十年：1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。作为中华民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。第三个十年：遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神--“创造资源 美誉全球”应运而生。“创造资源”本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。“美誉全球”就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。在这一更高的目标下，“人单合一 速决速胜”，就成为海尔工作作风的最新表述。“人单合一”是手段，“速决速胜”是目的。每一个SBU都要与市场准确地结合，然后以速度取胜。
正是这种阶段性的文化发展方向，让海尔企业文化越来越适应时代的变化。
团队精神与企业文化论文 第8篇
企业文化是在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和, 是企业精神的深化和丰富, 是一种经营哲学和经营理念的延伸。企业文化建设它有着严格的内涵和外延, 其实质就是以人为中心, 以企业为引导手段, 以激发职工自觉行为的独特文化现象和管理思想为主导的经营方法, 它是在一定的社会经济管理实践中逐步形成的带有本企业特征的观点形态、文化形式和价值体系的总和。
企业精神作为一种全新的现代管理理论和方法, 正在悄悄崛起, 越来越受到企业界的重视。企业精神理论起源于80年代初期的美国和日本, 由于企业管理环境条件和管理水平的差异、社会制度的区别, 在美国称为“企业意识”或“公司文化”, 在日本则叫做“经营理念”或“企业哲学”, 只有我国才叫做“企业精神”。
企业精神是企业的灵魂, 是企业全体人员活力的集中体现, 是激励职工奋发向上的强大动力。企业精神标志着一个企业在其发展过程中所形成的带有特征性的价值观和战略眼光。当前, 我国商业企业也面临着新的形势和新的考虑, 进一步解放思想, 更新观念, 加快深化改革, 制定出切实可行的治企方略, 将企业传统文化与新文化结合起来, 塑造企业新形象, 培育企业精神, 是摆在我们每个商业企业面前不容忽视的课题。
在企业管理、企业文化和企业精神的辩证关系上, 三者是不可割裂的。重视企业精神的培养, 本身就是对企业文化的促进和发展, 而加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点, 企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。
有人把企业文化理论称为继泰罗的科学管理、梅奥的行为科学、西蒙的决策管理之后的又一种新管理理论, 是管理科学发展的新的阶段, 这是有一定道理的。作为一个企业管理者, 不能不看到发展企业文化、提高职工文化素质对培养和弘扬企业精神所必将起到的作用。从一定意义上说, 发展企业文化正是弘扬企业精神、完善企业管理的基本条件之一。
诚然, 企业是一个经济实体, 由此也决定了企业文化是一种经济文化。作为企业管理者, 既不可撇开生产经营活动去搞什么单一的纯文化, 但也不能抹杀了企业文化、生活而只顾单纯地组织生产经营活动, 应两者兼容, 相互促进, 彰显出企业文化的内涵, 外显一种独特的企业精神。
试想:一个企业管理者, 只有“经济头脑”, 缺乏文化意识, 因循守旧, 安于现状, 固步自封, 甚至对一些提倡搞好企业文化精神建设且文化素养较好的领导、职工采取冷落、歧视甚至是排挤, 这样的管理者能不最终导致企业人心涣散, 使企业失去应有的生机和活力吗?反之, 若能一如既往地坚持生产建设与文化建设并重, 力求弘扬企业精神与发展企业文化同步, 在明确提出企业精神的同时, 善于紧紧围绕生产经营而切实抓紧思想建设和文化建设, 高度重视目标教育、科技普及和岗前、岗位培训, 并在企业充分发挥党政工团的组织作用, 通过开展多种形式的文化娱乐活动, 对职工广泛进行有情有趣有理有益的企业精神熏陶, 内凝聚力, 外显引力, 这样的企业能不人才济济从而使企业显出蒸蒸日上的生机与活力吗?
由此可见, 弘扬企业精神, 完全离不开企业文化素质的提高, 而企业文化素质的提高, 又主要是企业管理者重视发展企业文化的结果。企业文化彰显企业精神, 企业精神促进企业文化。两手一起抓, 两手都过硬, 克服单一化, 增强综合性;克服表面化, 增强渗透性;克服口号化, 增强时效性。只有这样也只有这样, 企业才真有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。
摘要：弘扬企业精神, 本身就是对企业文化的促进和发展, 加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点, 企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神, 企业精神促进企业文化。只有两手一起抓, 两手都过硬, 克服单一化, 增强综合性;克服表面化, 增强渗透性;克服口号化, 增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。
关键词：企业管理,企业文化,企业精神
参考文献
[1]、秦在东.现代企业管理新方略[M].武汉:华中理工大学出版社, 1995.
论油田公司企业文化与企业精神 第9篇
一、大港油田公司企业文化与企业精神
大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。
企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。
企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。
企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。
企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。
二、学习油田公司企业文化手册的意义
李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。
油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。
三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义
以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。
四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题
企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。
要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。
企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。
团队精神与企业文化论文 第10篇
随着人类精神的普遍自觉和社会历史理论的日益发达，哲学社会科学的各个领域都面临着方法论自觉的问题: 在一定意义上讲，“如何研究”(研究范式和方法论)和“研究什么”(研究对象和主题)具有同等重要的意义。而对于中东欧思想文化和理论的把握，研究范式的自觉尤其具有独特的重要性。审视20世纪社会历史理论的一些重要领域，就会发现其中围绕着研究范式或者方法论展开了许多争论，诸如微观史学对宏观(抽象)史学、微观政治学对宏观政治学、文化哲学(实践哲学)对意识哲学(思辨理论哲学)、后形而上学思想对形而上学思想的挑战。从深层次讲，这些新的理论范式对原有理论范式的挑战构成了现代性反思和批判的重要内涵，它们共同指向现代性危机的一个重要病症，即理性和理论的普遍化与抽象化问题。具体说，受现代性逻辑支配的意识哲学和社会历史理论习惯于按照自然科学的普遍化、抽象化的理论范式，在人类的历史理解和社会理解中剔除了生活世界、文化世界和个体活动的个体性、差异性、特殊性及历史内涵的丰富性。而缺乏人类鲜活历史体验和丰富文化精神的普遍化理论由此变得空洞、抽象，失去了与现实生活世界和深厚历史经验的本质关联。
在审视当代人类社会的思想理论成果时，如果任凭意识哲学或思辨理论哲学这种抽象化、普遍化的理论范式泛滥，那么，像中东欧这样在历史和文化上具有丰富性和独特性的地区会成为最大的受害者。在被著名地理学家麦金德称作世界“心脏地带”的中东欧这片热土上，积淀了太多宗教的、民族的、文化的、文明的历史冲突和刻骨铭心的历史体验。而从19世纪后半叶起，中东欧地区不仅同许多地区一样经历了以民族复兴、民族解放运动和现代工业文明发展为双重主要内涵的社会转型，而且在20世纪中叶以浓缩和叠加的方式经历了人类社会最深刻的双重历史变迁，积淀了双重特殊的历史体验:一是关于第二次世界大战以及现代西方理性文明的深刻危机即现代性危机的直接的、刻骨铭心的体验; 二是对社会主义实践和社会主义改革历史进程的直接参与。这种历史和文化的丰富性与独特性，别的任何地区都不可比拟; 但其带来的中东欧地区丰富、独特的重要思想理论资源，尤其东欧新马克思主义理论，在那些持“西方中心论”“西欧中心论”的抽象化、普遍化理论范式的`棱镜中却黯淡无光。
因此，为了克服意识哲学或思辨理论哲学的现代性危机，我们在研究东欧新马克思主义时，尝试着采用一种“精神史研究”的理论范式。我们的关注重点没有停留于所研究对象的理论逻辑体系和思想本身演变过程的完整，而是要把握特定的思想理论与特定的文化精神和历史体验之间的一种不可分的内在关联。从研究主题看，精神史研究的侧重点是建构起理论家、思想家的思想理论与他们个体的、民族的及人类的历史文化积淀和历史体验水乳交融的精神共同体; 从研究领域看，精神史研究试图凸显的是特定的历史、文明、文化、文学、哲学相互交织的文化共同体。我们希望这样的精神史研究所得到的成果不再是抽象的、冷冰冰的理性逻辑体系，而是丰富的、鲜活的文化精神和思想价值诉求。
微软的企业精神与企业文化 第11篇
自《财富》杂志1998年首次推出该榜单以来，至今还剩下13家“常青树”连续17年留在榜单上，其中包括微软、SAS、高盛、思科、万豪酒店、四季酒店等。
微软的工作环境十分舒适，这其中包含了自然及人文的环境。微软舒适的自然环境给它的员工提供了一个有利于其工作的工作场所，让员工的工作效率得以提高。
然后还有微软的人文环境。微软注重以人为本，工作风格讲究开放随和。在微软的所有团队中都有这样一句话：没有永远的领导与员工。在企业中，领导和员工不仅是一起工作，更是一起感受生活的点滴。因此，在这个开放的环境之中领导风气十分开明。这样一个无等级的安排也让许多员工赞不绝口，因为这能为员工间的合作消除等级隔阂，也使得人与人之间的关系更加融洽。
微软员工在交流中也很有特色。大家都知道沟通离不开交流，微软的沟通方式的特别之处在于它的“白板文化”。“白板文化”是指在微软的办公室、会议室甚至休息室都有专门可供书写的白板，大家可以随时记录下你所想说的话，问题也就能随之及时解决。这里也体现了其对员工的尊重。大家都抱着主人公的心态来为公司办事，尽自己所能。微软如今的壮大与这是分不开的。
在这样一个员工可以穿着牛仔裤上班，工作时间有着充分的弹性的团体中，它的成功也是必然的。微软关注了它的企业文化，真正做到了关心员工，而不是一味的控制员工。
微软如今的企业文化是离不开比尔•盖茨独特的个性和高超的技能的。他能抓住机会把自己的个人风范贯彻到公司内部，起到一个模范的作用，让公司上下的很多人、事都有着盖茨色彩。同时，他把自己的员工形容为幻想家，希望员工能不断积蓄力量并疯狂追求成功以此来推动员工积极向上。盖茨觉得众多优秀的人只有在团结起来时才具有足够的凝聚力于创造力，才能完成企业的目标与任务。因此，团队合作精神作为微软的价值观的核心，在盖茨心目中以及企业中都是受到高度重视的。
微软的六个核心价值观分别是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待，四是勇敢面对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提高、追求卓越，六是忠于职守。在这样的价值观下，微软员工的合作意识是十分强烈的。
与此同时，微软有很多制度也是很人性化的。比如，在微软，没一个新员工刚进公司时都会拜 “师傅”，这样，新进来的员工在老员工的帮助下，能够更快的熟悉公司内部的业务流程，这也成为了员工最有效率的融入企业的方式之一。
微软有一个八字箴言：互补、互助、互励、互动。这四个词的关系是递进的。在这样一个关系之下，微软激励了优秀的合作人才，并使之合作氛围浓厚。并且微软还十分注重创新。盖茨和鲍尔默更认为微软的投资策略的核心遍是技术与经营部门的合作创新。鲍尔默么每个月都会在公司中讨论各个部门合作的细节并协调工作，并通过合作不断的创新。新的技术能够给企业带来更多的希望与价值。鲍尔默也说过：“每个公司都必须致力于创新，这是公司发展的最基本要素。努力开发、保持低价、为客户创造价值。”
基本上微软的园区中所有的建筑物都在4层以下。每一个建筑物都配有很大的停车场和多个入口，员工可以从自己喜欢的路线进入自己的办公室。每一个建筑物都非常注意采光，在这样的办公室中工作真的会是一种享受。
在Office Team建筑物的附近有一个很有特点的地方，在这里的每一块方砖上，都刻着微软曾经发布的软件产品。看到这些铜牌，让你不得不佩服微软强大的研发能力。
除了宜人的园区环境，微软总部建筑物内部也是非常舒适的
