推进公司党建工作汇报（精选10篇）
推进公司党建工作汇报 第1篇
推进公司党建工作汇报
围绕打造服务品牌推进党建工作
一、xx部党群工作会议于3月8日召开，会上客舱部党委作了工作总结。
二、xx部党委提出了20党委工作的五点总体思路：
1、在公司党委的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导;
2、以构建和谐客舱为目标，围绕公司“两个坚定不移”的发展思路和xx部中心工作;
3、以班子建设为引领;
4、以企业文化建设为主线;
5、以组织转型为动力，大胆探索在新形势下加强党建和思想政治工作的新途径，进一步加强党风廉政建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进客舱的改革发展稳定提供强有力的思想政治保证和精神动力。
三、工作会议提出了要着力解决好4个方面的问题，一是要着力解决好生产一体化带来的矛盾与问题，教育员工做好应对新形势的思想和心理准备，适应高效、高质、快节奏的工作;二是着力解决好组织转型后带来的.矛盾与问题，教育干部员工进一步转变观念，引导大家树立大局观念，克服浮躁心理和急躁心理，不断增强改革意识和承受能力，保证组织转型的顺利推进;三是要着力解决好人员高度流动分散带来的矛盾和问题，重视发挥“流动党小组”的作用，特别是在如何更好的发挥班组长的作用上加大力度;四是要着力解决好员工迅速增加带来的矛盾和问题，创新工作思路、创新管理模式、创新制度建设，始终保持员工的思想稳定。
四、年xx部要突出抓好5项工作：
一是进一步加强xx部党委班子的思想、组织、作风和制度建设，使其成为领导改革发展的政治核心。坚持党管干部原则，把干部队伍建设摆在关乎改革发展的突出位置抓紧抓好。二是积极探索党建工作的新思路新办法，有针对性地创新党组织工作机制、管理机制和活动方式。三是坚持以人为本，扎实做好深入细致的思想政治工作，消除干部职工的思想顾虑和“浮躁”、“急躁”心理，营造出一个人人关心改革、积极支持改革、热情投身改革的良好氛围。四是按照企业文化实施方案，以打造品牌为核心，积极推进企业文化建设，引导员工树立正确的价值观，打造服务意识、品牌意识和创新意识，提升服务品质，增强竞争力。五是发挥工会和团委在安全生产中的作用。
五、xx部党委陈书记要求，一是要认清国际国内行业发展的新形势，把握我们发展特点，创新工作机制，适应改革发展的需要，为打造品牌努力奋斗。二是要明确任务，通过强有力的党建和思想政治工作，确保服务质量的提升和中心工作的圆满完成，确保员工的思想稳定，特别是人员的高度流动分散条件下的团结统一，确保组织转型顺利进行和各项规章制度的严格执行，为打造服务品牌提供精神动力。三是要坚持“以人为本”，以培养员工对企业的忠诚度为目标，不断改进党建和思想政治工作，形成人人关注、关心，主动为企业发展，打造品牌共谋大计的好局面。
六、xx部xx总经理强调要求，党建和思想政治工作一定要围绕中心工作，真正肩负起保证职能，把员工的利益放在首位，在员工的生产、生活、追求和职业生涯的设计上提供支持。各级管理干部，特别是党务工作者，一定要加强学习，提高自身素质，按照构建和谐客舱的要求，搞好员工思想状况的分析和预先掌握，有针对性地做好工作。同时，帮助他们排忧解难，激发和调动广大员工热爱企业、热爱本职，做好服务的积极性，为打造服务品牌，实现我部奋斗目标而奋斗。
七、xx部党支部一致认为，一要认真贯彻落实会议精神，将会议内容及具体要求传达给每一位党员,二要以高度的责任感和工作艺术开展思想政治工作，充分发挥党组织在改革中的政治核心作用和思想工作的优势，理解、支持、参与改革，为打造服务品牌及中心工作的圆满完成，发挥党员的带头作用。
推进公司党建工作汇报 第2篇
2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法
针对机关工作的特点，“做精做
实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。
坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。
实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。
精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。
规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程
在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。
二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。
三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。
四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果
唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：
一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。
二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。
三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部
矿业公司推进管理法工作汇报
2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法
针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。
坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。
实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。
精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。
规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程
在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。
二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。
三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。
四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果
唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：
一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。
二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。
三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部[page_break]作风评价有了精细的依据和途径。
推进公司党建工作汇报 第3篇
葛俊强调, 数据是公司的公共资源, 提升数据质量、推进数据共享工作是提升公司专业管理的基础, 是提升专业信息化水平的手段, 是实现多业务共享的支撑, 是高质量高水平建立运营监测 (控) 中心的迫切要求。经过前期大量的数据治理工作, 目前宁夏公司数据质量有了一定改善, 已具备进一步推动数据共享、提升数据质量的条件。
葛俊表示, 数据治理涉及宁夏公司工作的方方面面, 工作量非常大, 任务艰巨而复杂。虽然前期在有关部门的全力协同配合下, 宁夏公司在数据治理方面取得了较大进步, 但今后还有很长的路要走。他对下一步工作提出要求:一是要进一步落实责任;二是进一步深化信息系统应用;三是进一步完善组织体系、机制, 提高安全性;四是进一步强化技术支撑;五是进一步加强沟通协调, 包括内部协调、部门间协调和同国家电网公司本部的沟通。他希望经过一段时间的努力, 宁夏公司提升数据质量、推进数据共享工作能够达到新的水平, 切实发挥管理支撑作用。
推进公司党建工作汇报 第4篇
关键词:机制创新 技术创新 节能 降耗
中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0004-01
党的十七大报告指出,建设生态文明,基本形成节约资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。武钢作为中央直属的特大型钢铁企业,理应承担起自己的责任。节能减排,既是武钢必须履行的企业使命和社会责任,也是武钢自身发展的需要,更是转变我国钢铁工业发展方式的必由之路。
目前,我国钢铁工业全行业的能耗水平与国际先进水平比较,总体上存在20%左右的差距。差距的原因主要在于我国钢铁工业产业集中度较低、企业规模小而分散、钢铁企业的大型化装备同发达国家差距明显,先进的节能技术、节能装备普及率低,而在钢铁生产过程中对于化学热、物理热的二次能源回收利用率低是造成能耗高的重要原因。近年来,武钢充分认识我国国情,不断增强资源意识、节约意识、环保意识,在企业发展战略、中长期规划、投资项目计划的安排中,经济、合理、优化地配置资源,提高资源利用效率,减少损失浪费,以尽可能少的资源消耗,创造尽可能大的经济、社会效益,提高企业综合竞争力。武钢每年都投资几十亿用于技术进步、技术改造和新产品开发,既加快了企业发展,也最大限度地提高了能源与资源利用率,受到了社会和用户的肯定。实践证明,企业发展与资源节约结合是一条节约能源资源,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少,各种资源优势得到充分发挥的新路子。
武钢推进节能降耗工作的主要做法是:
1开展体制和机制创新,积极探索资源节约的长效机制
1.1加强集中统一领导,建立资源节约管理体系
武钢成立了由总经理、党委书记任组长的创建节约型企业推进领导小组,建立健全了从集团公司到子、分公司和生产厂、车间、班组的四级资源节约管理网络,分层次开展资源节约活动。
1.2完善制度建设,建立健全监督机制和责任、奖惩体系
武钢制定和完善了节能、节水、资源综合利用、清洁生产等管理制度。完善了资源节约和综合利用的指标体系,并严格进行目标分解,使资源节约成为各单位和各级领导班子经营业绩的重要组成部分。8月份,武钢在与省政府签订“十一五”节能目标责任状后,将135万吨标准煤的节能总量分解到14个主要耗能单位,由公司总经理与这些单位主要负责人签订“十一五”节能目标责任书,确保节能任务落实到实处。
1.3倡导节约文化,营造创建资源节约型企业的氛围
武钢积极倡导节约文化,努力为创建资源节约型企业提供制度和文化支撑。以“创建节约型单位”为主题,组织开展“挖掘节约潜力”的合理化建议、节能攻关等主题活动。特别是今年上半年,针对钢材价格下跌和上游产品价格上涨的形势,武钢在全公司范围内开展了节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸的“六个一”竞赛活动,利用各种媒体集中宣传节约资源、加强管理的先进典型,积极营造“节约光荣、浪费可耻”、“建设节约型企业,从我做起,从身边的小事做起”的氛围,形成了良好的节约文化体系。
1.4加强资源动态管理
继续坚持公司资源例会制度,及时解决资源工作中呈现的各种难题。并加大资源检查监督力度,对发现的问题坚决执行考核。
2优化生产工艺,挖掘生产过程中的节能潜力
钢铁企业生产工艺的更新对能源消耗起着至关重要的作用。近年来,炼铁系统着力改善原燃料条件,烧结矿与焦碳质量稳步提高,原燃料条件的改善保证了高炉炉况稳定,炼铁工序利用高风温、高富氧、高煤比等条件,强化冶炼,提高产量,降低焦比。
另一方面,充分重视挖掘生产过程中节能潜力。公司和各二级单位在安排生产及检修计划时,尽量考虑资源的合理利用,减少待机能耗。
烧结厂开展降低固体燃耗攻关,同时制定大型电机开、停管理制度,减少大型抽风机的空转时间,使烧结固体燃耗下降了2.56%、电耗下降了1.81%、工序能耗下降了1.43%。
轧钢工序针对公司适应市场和整体经济效益的需要,品种钢、高附加值等高能耗钢种比例要达到甚至超过80%要求,节能降耗难度加大情况,重点开展降低加热炉燃料消耗技术攻关,各类炉窑做到经济运行,调整好空燃比,降低煤气消耗。
3坚持开展节能技术创新,提升武钢节能水平
3.1积极建设节能项目,为武钢增添节能后劲
近几年,武钢用于节能项目投资20多亿元,新上了一大批节能项目,如高炉的TRT和热风炉烟气废热回收装置、高炉烟煤喷吹工程,转炉煤气回收技术,连铸坯热送热装工程,鼓风供热工程,热轧厂层流冷却水系统改造,焦化干熄焦装置,以及节水示范工程等。同时每年还实施一批投资省、见效快的“短、平、快”节能项目。
3.2走自主创新之路开发节能新技术
加大节能新技术、新产品、新工艺、新材料的开发、推广使用力度。如蓄热式燃烧技术具有节能效果显著的特点,武钢计划“十一五”期间将10多座轧钢加热炉全部改为蓄热式。由于国内目前蓄热式技术还不十分成熟,武钢决定自主开发该项技术。另外公司依靠自身技术力量开展冷轧厂引进的氮氢罩式退火炉改造为全氢罩式炉技术开发工作也取得良好进展,第一批两台炉已投产。
2008年,虽然武钢加大节能环保投入,调整产品结构,依靠技术进步,不断提升节能降耗水平和环保整体装备水平,在发展循环经济、创建节约型企业的工作中取得了很大成绩,但主要能耗指标与国内外同行业先进水平还有一定差距。所以2009年武钢要深入贯彻落实科学发展观,按照创节约型企业的要求,继续坚持技术进步,走自主创新之路,为武钢早日迈向资源节约型和环境友好型的国际现代化大型钢铁联合企业打好基础。
参考文献:
[1] 王琦.以节能降耗为抓手调结构促转型[N].杭州日报,2009,(2).
[2] 李新创.转危为机-振兴钢铁[N].经济日报,2009,(1).
推进公司党建工作汇报 第5篇
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法
针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。
坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。
实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90%，民主评议考核占10％。
精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。
规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程
在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。
二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。
三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。
四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果
唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：
一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。
二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。
三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部作风评价有了精细的依据和途径。
推进公司党建工作汇报 第6篇
近日，xx省烟草专卖局（公司）印发全省烟草商业系统“两学一做”学习教育常态化制度化工作方案，着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
一是着力抓好经常性教育。各级党组织要制度化地开展学习，党员领导干部要制定个人学习计划，个人自学与集中学习结合起来，定期开展专题讨论，充分运用现代化技术，不断丰富完善学习形式。
二是着力加强党支部建设。要切实强化支部班子，强化督导和工作保障；不断把各项工作落到支部，把支部建设作为最重要的基本建设；开展各种争先创优活动，持续优化提升党建工作示范点建设水平。
三是着力抓好“三会一课”等基本制度的贯彻落实。把“两学一做”学习教育纳入“三会一课”等基本制度，创新上党课方式，全面推行党支部主题党日，加强组织管理。
四是着力联系实际查找解决问题。各级党组织和广大党员要坚持学做结合，突出针对性，把查找解决问题作为规定要求。把党组织生活作为查找和解决问题的重要途径，抓早抓小、防微杜渐。
五是着力发挥党员先锋模范作用。引导党员争当推进创新发展、持续发展、共同发展的先锋。要求党员领导干部要争做最强责任感、最快行动力、最优好结果的楷模。深入开展党员示范岗、先锋岗等活动，引导党员干部立足岗位发挥作用。
推进公司党建工作汇报 第7篇
按照集团《关于印发
一、领导重视，启动迅速，健全机构，落实责任
x在接到《通知》后，及时组织相关部门负责人召开专题会议，首先对文件精神进行学习，同时部署各项工作要求，并召开全公司干部大会，动员各基层党支部和全体党员干部，紧紧围绕集团党委二届五次全会、集团三届三次职代会暨2022年工作会和公司2022年党政工作会议各项部署，总结工作、查找问题、明确方向，自觉把“能力作风建设年”活动作为党建工作重要任务，贯穿全年、融入日常、发挥作用，大力营造躬身入局、担当作为、锐意进取、狠抓落实的浓厚氛围。
为了加强对开展“能力作风建设年”活动的领导，x成立了以党政主要领导为组长的“能力作风建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在组织干部科，负责日常工作。公司党总支副书记兼任办公室主任，组织干部科科长任常务副主任，综合办公室主任，宣教科科长，纪检监察科科长，企管科科长，根据工作关联度，从相关单位抽调精干力量成立工作专班，推动活动开展，为该项工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。
二、制定方案，精心实施，全力以赴，不留死角
为了推动开展“能力作风建设年”活动的开展，x党政领导班子及相关部门进行会议研究后，及时制定了《x有限公司党总支开展“作风建设年”活动实施方案》、《x“能力作风建设年”活动领导小组组成人员名单》和《x“能力作风建设年”活动办公室各项工作职责》，使工作有明确的指导思想、目标要求、方法步骤，促进了该项工作的顺利开展。
三、开展大讨论活动，查找问题，制定责任清单
为了深入贯彻落实《x党委开展“能力作风建设年”活动的实施方案》精神，x党总支要求各党支部、各业务科室，联系自身工作实际和干部队伍的思想作风实际，认真组织开展转变干部作风，提升“五大能力”大讨论活动。讨论围绕查找影响和妨碍作风建设的思想观念、工作作风、体制机制、管理方式方法等方面存在的突出问题来开展，切实达到“五个明显增强”的目标。一是旗帜鲜明讲政治的能力作风明显增强；二是联系服务职工的能力作风明显增强；三是深入调查研究的能力作风明显增强；四是防范化解重大风险的能力作风明显增强；五是推进改革创新的能力作风明显增强。
经过公司上下党员干部的讨论，分别在实施创新突破行动方面、实施改革攻坚行动方面、实施管理提升行动方面、实施转型提速行动方面、实施强基固本行动方面、本单位重点推进的重大改革创新举措方面、推进全面从严治党方面，梳理出问题清单（重点任务）XX条，整改清单（工作举措）XX条，并明确整改负责人和完成时间，督促整改。
边学、边改、边调研。党总支能力作风建设年办公室把近期集团加强管理、加强监督检查、党建及经营工作十条红线、以及对领导班子和一把手监督等方面的文件规定打包下发班子成员及有关科室负责人进行学习，营造严的氛围。由综合办公室、组织干部科、纪检监察科、宣教科、安全生产管理科等科室成员组成的能力作风建设督察组，定期不定期对工作纪律、会风会纪以及安全管理现场进行督查，并定期通报。同时，完善各项管理制度，研究制定x岗位绩效工资考核方案、招标管理、全预算管理等制度，保障职工和企业利益最大化。同时，各有关科室按照梳理出来的整改清单，逐项整改推进。春节期间，公司党总支领导班子成员全部包保了走访困难职工联系点，并深入到各自的联系点和困难职工家中走访，还针对职工反映的职工就餐问题，由一日一餐改为一日三餐，解决实际问题。
四、活动推进中存在的主要问题和困难、建议
1.能力作风建设是一个系统工程，建议集团多组织举办党员干部培训班，进一步提高各层次党员干部的能力，如：无职党员培训班、党支部书记培训班，中层干部培训班、党员领导干部培训班，全面提升党员干部的政治理论水平、业务水平和管理水平。
2.建议纪检监察部门分批分层次组织党员干部观看党风廉政建设排版展，深入开展警示教育，组织学习党风廉政建设方面的典型案例，以案促改。组织党员干部到革命老区、红色基地参学，继承和发扬先辈的优良传统和作风，不忘初心，牢记使命，练就过硬本领。
3.建议集团有关处室多到关闭矿井、困难企业调查研究，帮助企业找出好的转型发展项目，早日扭亏脱困转型发展。
推进公司党建工作汇报 第8篇
在2012年12月17日召开的国网客户服务中心95598业务信息系统割接工作协调会上, 天津电力公司副总经理王迎秋要求, 国网客户服务中心95598基地建设对天津电力公司既是机遇又是挑战, 相关单位和部室领导要亲自上岗, 做到组织保障到位、技术保障到位, 体现天津电力公司的工作作风、工作水平、工作质量, 体现天津电力公司落实国家电网公司党组要求的执行力, 确保国网客户服务中心95598业务信息系统割接工作务期必成。
王迎秋指出, 国网客户服务中心95598基地建设是国家电网公司一项重要工作, 国网客户服务中心总部和95598基地落户天津, 是国家电网公司对天津电力公司工作的充分肯定和信任。越到最后关键时刻, 越要高度重视。95598基地建设是个新事物, 相关技术部门要解决好存在的问题。他强调, 相关单位和部室要有大局意识, 对做过的工作进行一次全面梳理, 做好业务衔接和风险评估, 不能出现割接后影响天津电力公司工作质量的情况, 出现问题要及时沟通, 第一时间解决;要做好部门、基层单位之间的协调, 明确相关工作人员的责任;做好系统割接过程中出现问题时转换到老系统的应急预案和应急演练;营销和运检部门要跟踪割接后系统运行对业务的影响, 做好应对措施;要向政府和社会做好相应的宣传工作, 确保割接工作安全、顺利、平稳。
推进经营两转变 实现公司大发展 第9篇
调整经营结构转变发展方式
西铁工程集团物资有限责任公司虽是有着近40年历史的国有老字号企业，但发展步伐不快，长期在低水平线上徘徊。2007年底，国家为应对国际金融危机而拉动内需加大投入，新一轮的铁路基建施工高潮正在到来。如何抢抓机遇，走出低谷，实现公司跨越式发展，成为公司上下关注的焦点。公司新领导班子通过调研讨论后，认识到：阻碍企业发展的关键在于思想观念落后，发展模式僵化；企业要发展就要深化改革，在转变发展方式上下功夫。“调结构、转方式、上规模、创一流，实现公司又好又快发展”的经营目标应运而生。
转变发展方式首先是对产业结构进行调整。经过硬件设施改造后，公司意识到仓储业已经具备了做强做大的条件，可以调整经营方略，把原来处于辅助性多经产业的仓储业，提升为公司经营的支柱产业，并在人力物力等多项措施上倾斜。同时，对仓储的经营结构进行了“两改变一吸纳”的调整。“两改变”是指由原来的大量引进仓储中小钢材经销商向引进钢厂及大型钢材代理商仓储大客户改变，由开发引进流通领域经销商向引进生产领域大型制造商改变。如引进安阳钢厂和酒泉钢厂等大型钢厂。两个调整使仓储月到车钢材数量翻倍增加，甚至多次出现整专列火车到库扎堆现象。“一吸纳”是指引进陕西鑫诚公司，依托公司铁路专用线大型龙门吊等组建开板厂，把各类大型钢卷板开平为各种尺寸的钢板材，仅此一项不仅增加了租用收入，也增加了仓储收入。
调整公司营销结构也是转型的重点。一是针对工程施工急剧扩张，项目施工任务多样化的特点，对供应物资的品种和类型进行调整，做到项目施工需要什么材料和物资，公司就经营什么材料和物资。二是在供应物资的职能上大胆尝试开辟与工程甲方、施工乙方联合代理招标新模式，即利用物资公司资源优势和人才技术优势，由物资公司代理组织钢材机电产品等大宗物资供货招标业务。比如，2009年曾成功代表了建设方西安铁路局、施工方中铁电气化局、中铁建11局、12局、20局等五家，组织了铁路新建西康二线钢材、水泥、外加剂、电力电杆等大宗物资招标工作。此举既有力宣传了公司，又扩大了营销范围。
坚持在强化营销策略上转变方式
营销策略的改变是实现发展方式的重要保障。首先，找米下锅，主动开发。改过去的等待客户上门经营为积极开发新客户，有效扩大经营。其次，实施
推进公司党建工作汇报 第10篇
党建工作标准化是一个逐步摸索、持续实践的过程。习近平总书记曾指出：“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。”党建工作标准化建设是以提高党建工作效率和质量为目，不断加强和改进党的建设，不断增强和提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力，从而实现党建工作与企业生产经营管理的同频共振、互促共提。2018年11月，中央印发的《共产党支部工作条例（试行）》为新时代党支部建设提供了基本遵循，同时，中央明确提出：“要树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把党支部建设作为最重要的基本建设。”
因此，XX公司党委在支部规范化建设中始终牢固树立“党的一切工作到支部”的理念，注重将基层党支部作为开展工作的基本单元抓紧、抓实、抓出成效，按照“一年典型引领作示范，两年全面规范促达标，三年巩固提升创品牌”的要求，以教育管理党员、注重督促指导、创新活动形式为突破口，以党组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出为目标，统筹推进支部标准化建设。公司于XXXX年完成了第一阶段规范化建设工作，被XX市直工委评为“市直机关党支部规范化建设示范单位”，在此基础上公司党委按照坚持标准、注重经常、讲究实效的原则，持续加强和改进基层党建工作，大力推行“党建+”模式，把党建工作融入生产经营的方方面面，逐渐构建起以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，使党组织对广大党员和职工的吸引力、凝聚力得到增强，不断推动基层党组织全面进步、全面过硬，真正让党建工作“活”起来。
一、主要做法
党支部标准化建设是实现党建标准化的必经之路，只有把基层基础打好、筑牢，才能最终实现公司党建工作全面、系统的标准化。XX公司现共有党员XXX名，多年来，公司党委鼓励和激发基层党支部在工作方法、工作载体方面的个性化发展，使公司党委下属的X个党支部都能拥有更多的自主发挥的活动空间，激发了基层党组织的创新和活力，基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分体现，党建工作、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、群团等各项工作不断加强，生产经营业绩突出，和谐团队建设卓有成效。
（一）加强班子建设。一是通过选优配强，做到班子过硬，公司注重选拔党性强、作风正、业务能力过硬、有敬业奉献精神的同志担任党支部书记；支委班子年龄结构、知识结构梯次搭配优化合理，分工明确、各司其职、团结协作，整体功能发挥好。支部党小组划分根据党员的数量、业务分布情况以及工作、生产、学习等实际需要划分，党小组长均是管理人员及优秀青工。二是不断优化党员队伍结构，加大在青年岗位能手、业务骨干、优秀青年知识分子中发展党员力度，按照规定程序认真做好确定入党积极分子、预备党员发展对象、接收预备党员、预备党员转正等环节的把关审核，组织入党积极分子参加党组织举办的学习教育活动，近五年公司发展党员共XX名。三是通过内培外训，做到本领过硬。公司通过内培外训的方式，加强对支部书记和公司党务工作者的培训，每年公司党委都组织开展至少一次的党务工作培训，对党支部书记和党务工作者进行集中培训，并选派各支部书记和党务工作者参加基层党务工作者培训，突出重点，补齐短板，持续“淬火”补钙铸魂，强基固本，提升支部书记抓党建的本领。
（二）严格组织生活。公司党委以增强党组织生机活力为着力点，认真落实组织生活基本制度。一是严格落实“三会一课”制度。每季度至少召开一次党员大会和一次党课，每月至少召开一次支委会和党小组会。二是利用元旦、春节、七一等重要时间节点组织开展党务活动。公司党委与各支部积极开展红色教育、志愿服务、慰问困难党员等活动。每月以支部“固定党日”和党小组“灵活党日”相结合的方式开展主题党日活动。三是按照规定从严从实开好组织生活会，做好民主评议党员工作。公司党委班子以普通党员身份带头参加支部组织生活、带头开展批评和自我批评、带头讲党课。每年年末以支部为单位进行党员民主评议。四是公司各支部建设了固定的“党员活动室”，专门开展各支部会议和学习活动，室内配备了投影仪、电脑等电教设备，各办公楼和厂区都设有党建宣传展板、流动字幕等，营造了浓厚的党建氛围。
（三）规范台账管理。按照党建工作内容和任务，各党支部都分类建立党建工作台账。一是明确专人负责。支委成员负责各种台账、资料的准备，党小组长负责汇总统计、整理、装订归档，支部书记负责完善指导、监督、检查，通过明确各自职责，形成有机的相互协调、相互促进的管理链条。二是制定统一的台账及格式。按照标准化管理要求，将各类台账和记录划分为“三会一课”台账、党组织生活台账、党费收缴台账等，能建电子档的台账都建立了电子档，并逐步按照标准化管理要求进行了格式统一；三是形成良好的痕迹管理习惯。公司党委大力推行痕迹管理，要求“有作为，必有记录”，做到开展的工作有资料可查，有记录可寻，有照片可看。通过以上措施，使党建台账管理更加规范化、系统化、条理化。
（四）加强考核管理，推进支部建设标准化。一是建立健全党建考核制度，每月都对党支部开展集中学习情况进行检查，对党内政治生活制度落实情况进行跟踪问效。每季度开展一次党建工作专项考核，重点检查各党支部“三会一课”开展情况以及会议记录、党日活动、党费收缴等台账是否规范，把全面从严治党要求落实到每个党支部，进一步提高了党支部规范化建设水平。二是建立工作例会制度，层层推进工作。每年初公司制定党建工作计划，每月公司党委组织召开党委会、中心组集中学习，具体落实上级党组织各项会议精神和工作安排，及时传达给各党支部，使党支部工作推进有序，落实有根。三是落实民主评议党员制度，党支部每年按照公司民主评议党员制度要求，对全体党员进行民主评议，督促党员进行党性分析，认真检查和评议每个党员遵守《党章》、履行党员义务以及在思想、学习、工作等方面发挥模范作用的情况，表彰优秀党员，提高党员素质，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
二、经验总结
结合公司开展创建标准化党支部工作经验来看，推进基层党组织规范化建设就是要通过抓好职责规范、组织规范、制度规范、流程规范、文本规范、载体规范和考核规范，切实把基层党支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。
一是要支部书记作用突出。党支部书记作为党支部的主心骨，是党员队伍的带头人，要严格落实“第一责任人”责任，在支委会中切实发挥好“班长”作用，要进一步坚定政治立场，提升履职尽责能力，不断开拓谋划和指导工作的思路，在各项任务中作出表率。
二是要支委班子坚强有力。支部班子设置要结构合理，支委成员既要有分工又要有团结协作，要不断改进思想作风和工作作风，不断增强民主意识和大局意识，不断提高管理能力，促进支委会班子整体功能有效发挥，使支部各项工作规范有序，在党员和群众中有信任度、在支部规范化建设工作中有示范力。
三是要党员队伍素质优良。“一支政治坚定、素质优良的党员干部队伍是推动党的事业前进和发展的不竭动力之源。”同样，推进基层党组织规范化建设的重中之重，就是不断加强党员队伍建设，使党员理想信念坚定、党性观念牢固，责任意识增强，思想政治素质、业务技术素质进一步提高，先锋模范作用更加突出，党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制有效运行、作用明显，以此来检验支部规范化建设的成效。
四是要党建制度规范健全。“金就石利，木中绳直；没有规矩，不成方圆”。要制定适应企业管理需要的基层党组织制度体系，做到框架科学、系统完备、有效管用，工作流程清晰，操作步骤明确，提高制度的系统性、协调性、统一性，基层党支部工作和组织运行机制与企业生产经营紧密结合、相互促进，并不断健全、完善，保证在实际工作中贯彻执行到位。
