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投资发展中心工作计划

来源：开心麻花

作者：开心麻花

2025-09-19

投资发展中心工作计划（精选6篇）

投资发展中心工作计划第1篇

投资促进发展中心工作总结范文

xxxx年，在县委、县政府的坚强领导下，县投资促进发展中心领导班子紧紧围绕招商引资工作，围绕市里下达的招商引资目标任务和县委、县政府年初确定的重点工作和中心任务，抢抓新旧动能转换历史机遇，聚焦“十强”产业、链条延伸和项目落地，及时调整招商思路，创新招商方式，完善招商机制，各项工作有力有序有效开展。

一、重点工作完成情况。

x-xx月份，全县正在洽谈推进的项目共xxx个，拟投资总额xxx.xx亿元，亿元以上项目xx个，x亿元以上项目xx个，xx亿元以上项目xx个，xx亿元以上项目x个；新签约项目xx个，合同投资额xxx亿元，其中新开工项目xx个；“十强”项目到位资金xx亿元；共签约xxx强项目x个；先后在x、x、x、x等地召开了xx次大规模、综合型招商推介会和小规模、高频次、有针对性地重点产业专题推介会；积极组织召开入园项目现场评审会，共提报xx个拟入园现场评审项目，淘汰项目xx个，通过评审的项目xx个，入园现场评审项目投资总额达xx.xx亿元；压实督查机制，截至目前已发布招商通报xx期。

二、招商引资工作主要措施和亮点

一是强化链式招商，促进产业集聚。

始终按照“大项目—产业链—产业集群”的工作思路，依托园区平台优势，围绕我县重点产业集群上下游延伸，强化服务配套及关联产业招商。新材料产业园紧紧围绕煤基新材料、生物基新材料、石墨烯新材料、高端精细化学品等产业布局项目；高端装备产业园主抓输配电、工程机械，以智能输配电、高端装备制造为主攻方向；食品产业园瞄准品牌化、高端化，围绕大蒜精深加工、辣椒精深加工、烘焙休闲食品、医药养生健康等产业；商贸物流区积极构建以现代物流业为核心的主导产业，鼓励引导现有物流企业挂大联强，发展多式联运、冷链物流、智慧物流等模式；国家现代农业产业园致力于引进新型农业综合体、农业生态观光养老、高端现代种养业等项目和企业。另外，网络信息产业上，启动网络信息小镇建设，依托xx大蒜资源优势，招引云计算、物联网、大数据等重点领域企业，培植信息产业发展新优势。今年，我县成功引进了一批投资额高、产业化程度高的优质项目。

二是构建招商平台，收集招商信息。

完善客商资源信息库，收集经济GDP前十城市的xx商会和其它省市在x的商会以及接触过的企业信息，利用各类恳谈会议，广交朋友，联络客商，建立客商档案，形成客商信息库，加强沟通联系，适时邀请他们组团来金参观考察，增加双方了解，寻找合作机会；整理收集了xxxx多名xx在外人士信息，建立xx在外人才库，并明确县级领导包保，“一对一”对接；进一步收集完善一批经济效益好、科技含量高的产业项目信息，制作印发《xx招商手册》《xx县产业项目手册》《xx扶持政策汇编》，提高招商引资的针对性。

三是创新招商思路，加大招商力度。

1、坚持领导招商。把招商引资作为‘一把手’工程，坚持领导带头，建立并严格落实重点项目县领导包保推进机制，加大县级领导、各镇街（园区）主要领导外出招商的力度，园区领导主要精力抓招商，各镇街党政正职每月外出招商，县直相关部门由一名班子成员具体负责招引工作。

2、高效举办活动。坚持“走出去”与“请进来”相结合的战略，积极策划组织招商推介活动，进一步宣传我县投资环境。今年以来，先后在x、x、x、x等地召开了xx次大规模、综合型招商推介会和小规模、高频次、有针对性地重点产业专题推介会，全面提升招商活动的专业性、实效性。

3、突出以商招商。完成对xx企业家座谈走访，通过xx优秀企业家开展以商招商活动，带领企业家赴x地区开展制造业、化工行业招商、赴x开展精细化工、新材料、商贸物流行业招商，让xx优秀企业家开展商务活动的同时为xx招行代言，提高以商招商成效。

4、建立一、二线城市投资促进协会。针对重点招商领域，有计划地建立投资促进协会，以此为依托，强化与总部经济的联系，随时了解当地xxx强企业、外资项目、行业龙头企业、上市公司产业转移、布局动向，提前谋划项目，提高项目招引成功率，重点跟踪x大富科技、x运达科技、x杭可科技等新基建上市公司。

5、全力推进社会化招商。在以商招商、产业招商的基础上，物色一批长三角、珠三角专业招商公司，把飞地招商、产业转移有声有色的搞起来。积极对接x中产集团、华盈城市集团、谷川联行、戴德梁行等国内知名招商企业，通过专业力量，力争一批高质量项目落地我县。

四是健全体制机制，夯实招商基础。

6、完善推进机制。强化项目推进机制，定期召开由县领导参加的联席会议，对政策决策、项目评估、手续办理、要素保障等方面，集体会商、高效推进，打通项目落地建设绿色通道。

7、健全评审机制。对拟入园招商引资项目定期组织评审，围绕投资规模、投资强度、回报周期、亩均效益、环保安监节能等关键要素严格评审，对于低端、落后产能项目一律不予评审，坚决避免外地淘汰项目、有安全环保风险项目和投资小、占地多、科技含量低、财税贡献小的项目落地。今年以来，积极组织召开入园项目现场评审会，共提报xx个拟入园现场评审项目，淘汰项目xx个，通过入园项目现场评审的项目xx个，评审项目投资总额达xx.xx亿元，从源头上保证了项目质量。

8、优化考核指标。突出制造业、服务业项目招引，尤其是对xx亿元以上制造业大项目进行考核加分，调度xx亿元以上制造业大项目招商线索，调动各单位招引工业大项目的积极性。根据市里考核政策变化，及时调整县级层面考核导向。召开专题会议，普及考核指标相关知识，让参与考核的各单位工作人员及时了解考核动向，做到心中有数。

9、压实督查机制。对各单位招引的在谈、签约工业项目半月一调度、一月一通报，及时掌握工业项目进展情况，对工业项目落地开工率和资金到位率进行排名，落实好“蓝黄红”通报制度。及时查找项目在落地过程中的堵点、卡点，找出问题、原因，及时协助企业解决，力推项目尽快落地建设始终严格落实“周调度、月通报”制度，截至目前已发布招商通报xx期。利用外出招商备案、电话抽查、一线实地督查等形式进行全程跟踪式督查调度，加快了项目进程，促进了目标任务的落实。

三、存在的主要困难和问题

一是要素制约明显，项目推进较慢。

受土地指标等要素制约，不能及时满足企业建设需求。现有土地供应难以满足投资项目落地需求，很多项目因没有土地指标只能排队等待，迟迟无法落地。加上环保督查和安全生产等要求越来越高，项目审批更加严格，部分项目落地时间延长，项目启动准备工作拉长，降低了投资积极性。

二是产业引导基金薄弱，政策配套少。

引导基金运作是一项创新性改革措施，特别是在资本市场发育不充分的大环境下，普遍存在社会募资难度大、投资基金项目少、市场运作难度大等问题。我县新兴产业起步较晚，主导地位、引领作用不强，科研成果转化为生产力的能力不足，优质项目特别是成长性好的项目较少。加之，新兴产业基础薄弱，项目培育难。引导基金投入战略新兴类企业后，往往只能解决企业的表面问题，不能解决根本问题。还需要在企业的环境、市场前景、发展空间等方面加大关注力度，需要适时出台和改进促进企业发展的配套政策。

三是高端人才“难引进”“留不住”。

一是发展的差距明显。区域城市在发展上占有先天的优势，除了主导产业、政策等方面，关键有完整的产业链条。而县城除了交通、基础设施改善外，研发氛围不浓厚，缺少科技信息交流平台，对高端人才的吸引力不足。二是发展的环境受限。我县虽然出台了吸引人才的一系列措施办法，但受区位优势的影响发挥有限，招引人才、留住人才更加艰难。

四是孵化器数量少、发展模式模糊、盈利点单一。

这个行业还处于早期阶段，尚未摸索出成熟的商业模式。有些孵化器还停留在只为创业公司提供办公场所这样的物理空间阶段。这些徘徊在发展初级阶段的孵化器商业模式不清晰，缺乏科研机构持续深入的指导或引领，发展后劲不足，导致很难拿到机构的融资，现有资源消耗殆尽后，很多孵化器只有陷入困境。

五是高新技术企业、强带动性龙头企业招引难。

相比发达县区，我县招商竞争压力很大，各项条件优势不明显。一是区位优势不明显，我县虽然有多条国道、高速穿境而过，但是存在铁路短板，航空、水运优势也不明显。二是扶持政策缺乏竞争力，受县财政、国家税收、土地、环保等政策限制，无法提供更多的扶持政策，吸引力不强。三是资源要素和人才要素不聚集、缺乏竞争力和稳定性，承接产业转移和超大项目落户的基本条件受限，招商压力大。

四、工作计划

一、工作思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委、县政府中心工作，把双招双引和推进项目落地作为工作着力点，以重点产业、重点区域、重点项目、重要客商为抓手，整合优势资源，创新招商方式，提升招商实效，加快引进优势产业，积极培育引进一批行业领军企业，为助推xx经济新一轮创新转型发展做出新贡献。

二、目标任务

1、全力完成市下达的招商引资工作任务；

2、注重招大引强，新招引落地一批世界xxx强企业、中国xxx强企业；储备一批在谈项目、促成一批重大项目签约、开工。

三、重点工作安排

1、丰富招商方式，拓宽招商渠道。立足我县实际，积极探索招商引资新的方法路径。构建网络招商，由镇街、园区牵头，搭建招商网络。通过招商推介会、互联网等及时发布招商信息，把地理区位优势、资源优势、政策优势推介出去，吸引投资；开展存量招商，以闲置物业、闲置厂房、存量土地为基础，关注本土企业的发展和需求，挖掘现有存量潜能，引导并帮助企业引进合作伙伴和战略投资者；招引轨道交通产业。xx周边在建、即将建设或在论证阶段的铁路xx余条，包括鲁南高铁、济枣高铁、京雄商高铁、x城区又申报x条轨道交通线路等等，而我们周边轨道交通相关产业比较稀少。依托我县高端装备制造优势，有计划引进轨道交通产业。联系x、x、x等轨道交通产业发达地区，筛选县域电抗器、座椅、洁具部品、机械部件企业与轨道交通上游企业建立联系，力争年内引进轨道交通产业链项目，然后以点带面，发展区域性轨道交通维护保养综合性基地，争创轨道交通易耗品产业示范区；招引医疗设备产业。按照x省健康产业布局最新指引，积极引进医疗设备相关产业。依托xx籍x、x、x、x医疗设备领域高端人才，有计划有步骤的引进易耗品、检验设备、高新检查设备领域医疗设备制造业。通过xx籍高端人才引荐、推荐，主动与x、x、x高新企业签订“飞地经济”模式，学习“飞地经济”合作的形式，承接先进地区医疗设备制造产业，招引一批医疗设备制造项目落地；招引供应链国际流通企业。借助第五次全国供应链大会在xx召开的优势，依托我县大蒜、辣椒等丰富的农产品资源，充分利用我县食品产业园、商贸物流园两大平台，抢抓“一带一路”发展机遇，通过中国农贸联与大型农贸物流企业建立联系，实践完善以货易货运行机制，使我县成为农产品物流需求方和服务供给商的集聚地，招引国际性供应链流通企业纷纷在xx有项目；科技助力以商招商。目前产业发展与科学技术呈现“手拉手、一起走”的局面，建立产学研深度融合的产业，是制造业持续发展的源泉动力。下一步我们投促中心将为本地企业家代言，带着产品到大型企业、高新企业、科研院所，寻求新机遇，以商招商，同时呼吁xx籍高端人才为家乡制造业代言，让xx制造业“芯脏“跳动的原动力不断增强；勇于尝试委托招商。梳理本地区产业结构、产业布局以及需要建链、补链的企业类别，勇于开展委托招商。认真考察国内知名招商公司，物色一批长三角、珠三角专业招商公司，重点突破xx亿元、xx亿元以上项目、外资项目。通过专业招商公司引进项目，配套社会融资、配资、注资，形成混合制开放型经济体。目前正在对接x中产集团、华盈城市集团、谷川联行、戴德梁行等国内知名招商企业，通过专业力量，力争一批高质量项目落地我县。

2、完善信息平台，夯实招商基础。整理xx招商前沿资料。进一步梳理新基建、新能源汽车、xG、轨道交通、输配电产业布局，通过分析四个产业园的龙头企业布局、产业链补链布局，分析上下游企业现状，绘制出xx投促中心招商地图，整理出企业名录、简介、联系方式，结合人脉资源，提供给一线招商人员，提高招商精准性。完善政策支持体系，尽快调整、修订xx县产业项目扶持政策、社会化招商奖励政策、双招双引考核办法，进一步夯实招商引资基础工作，加快实现信息互通、资源共享。

3、抓好项目筛选，力推签约落地。

在前期对接推进的基础上，重点筛选、梳理出市场前景好，产业链条长，社会贡献大，带动性强，具有良好基础、比较成熟的项目，实施“一个重点项目、一个包保领导、一套攻坚班子”的包保推进策略，逐个项目突破，持续跟踪推进，分解目标，设立台账，促进在谈项目及时签订合同，合同项目及时开工建设。

4、加强队伍建设，提升业务素质。一是强化招商队伍专业化建设，通过专家授课、现场观摩、交流学习等方式，分层分类地开展招商专题培训，全面提升招商人员的专业技能和服务项目、服务企业的能力和水平。二是加强学习交流。组织xx次专业招商人员开展招商引资专题考察培训活动，学习先进地区经验，转换思想，创新招商。

5、加大协调服务力度，改善招商环境。把一事一议、特事特办机制经常化，能现场审批、现场办结的立说立行。积极主动与招来的企业、投资商沟通联系，解决企业开办和发展中遇到的困难，为投资者提供便捷的服务。

投资发展中心工作计划第2篇

以傲丝生态产业园区战略发展目标为指导，紧紧围绕傲丝生态产业园的整体规划和建设发展进度，创新工作思路，找准切入点，开创工作新局面，全面做好行政管理中心工作，积极充分发挥好行政管理中心的服务保障职能。

二﹑基本原则

以傲丝生态产业园发展需求为目标，以加强行政管理中心自身发展为基础，夯实基本功以提高行政从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求以圆满完成本部门年度工作目标和公司领导交给的各项任务。加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业工作要求，使行政管理工作上升到战略性行政管理的高度和层次，使行政管理工作成为未来公司发展的动力源，使行政管理结果成为高层决策重要参考依据之一。三﹑实施内容

1﹑建立一支精干﹑高效﹑稳定的行政管理团队；

2、进一步完善本部门组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构的科学适用；

3、完成日常行政管理招聘和配置；

4、安排和计划好产业园生产建设工作；

5、做好员工激励工作，建立内部升迁机制，培养雇员主人翁精神和献身精神，增加部门团队凝聚力；

6﹑进一步规范行政管理工作流程，提高工作标准，重点加

大费用的管控力度，保证费用支出合理有效；

7﹑加强车辆、档案、办公用品、节能降耗、卫生环境等管理工作，保证公司经营管理工作正常运行；

8、加强安全管理，坚持“预防为主，防消结合，部门自查，隐范排查，责任自负”的原则，大力开展安全教育，安全培训，安全自查等活动，健全各项安全制度，分节点的安排各项安全工作，全面提升安全管理标准，贯测落实安全防火责任制，提高公司所有员工的安全防火意识和防消能力；

9﹑重点加强公司车辆安全管理，做到车辆行驶无违章、无

风险、无事故，在确保人生安全的同时确保车辆不受损失，力争实现2014年安全工作零失误；

10、完成领导交办的工作任务。

行政管理中心

投资发展中心工作计划第3篇

一、加强财政性投资项目有效管理的紧迫性

1. 加快转变政府管理职能的客观要求

在经济全球化新形势下, 政府必须加快管理职能的转变, 建立适应新的发展要求的政府投资管理体制, 推进公共财政制度。这就要求政府尤其是财政部门既要退出“越位”, 也要理顺“错位”, 还要强化“缺位”。

2. 切实提高财政投资效能的需要

当前财政投资项目的建设管理中存在着决策随意, “三超”现象较为普遍, 改方案, 工程拖延、投资浪费, 管理失控、缺乏监督等问题, 容易滋生腐败, 有损于政府在公众中的形象, 并给财政部门带来很大压力。如何有效管理财政投资项目, 提高公益性项目的投资效益, 成为政府及其投资主管部门亟待解决的一个现实问题。

3. 完善财政投资项目管理体制的迫切要求

加强财政投资项目管理, 建立“科学决策、合理设计、运作规范、监管严格”的财政投资项目管理体制, 完善政府投资项目的决策、审批和建设程序, 有利于避免当前存在的不顾实际扩大建设规模, 贪大求洋的政府投资浪费和失误, 从而不断提高财政投资项目的综合效益。

二、在管理中发现的主要问题

1. 财政性投资项目的建设标准及投资规模难以控制

目前, 的财政性投资项目建设缺乏规范主体。由于投资和建设的主体基本上合二为一, 相应地就缺少了投资约束机制, 造成政府对项目建设过程也缺乏有效的外在管理和制约手段;而财政性投资项目基本都是公益性项目, 其资金主要来源于政府财政性资金, 资金是无偿拨付和使用的。

2. 项目的投资决策机制不够完善

项目的决策往往决定了该项目的投资规模, 但目前我国的政府投资项目决策的科学性受到较大的影响, 主要原因是政府投资项目的决策机制不完善。科学的决策机制直接影响投资决策的质量, 而投资项目的决策在整个项目周期中至为重要。

3. 建设的组织实施与工程成果使用单位不分清

目前, 项目的业主就是今后的使用单位, 使用单位充当业主, 致使投资失控, “三超”现象大量存在。在政府投资项目中, 所有者与使用者的利益是分离的, 由于政府承担了投资风险, 使用者为了单位或个人的利益, 尤其是对于财政性投资项目, 属于基本建设和公益性投资, 其投资效果难以衡量, 很难追究项目管理者的责任, 造成了投资的大量浪费, 也容易成为腐败问题滋生的温床。

4. 缺乏统一的管理制度和规则

当前国家和地方基本没有针对政府投资项目的管理制度, 各个城市做法不一, 在体制和管理方式上基本上是各自为政。政府投资项目管理的归口单位, 从量上占较大份额的部门来看, 大部分在建设行政主管部门, 一些在计划部门, 同时也还分散在如土地行政管理部门、城建部门、水利、交通部门等多个部门。

三、对财政性投资项目有效管理的一些思考和建议

1. 建立科学合理的决策机制

工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段, 每个阶段又包含了若干个环节和步骤, 加强每一个环节的管理对工程投资的控制都有着重要的意义。从国内外工程实践及工程投资资料分析表明, 投资决策阶段对整个项目投资影响度为75%-95%, 设计阶段的影响为35%-75%, 施工阶段为5%-35%, 竣工阶段为0-5%。从以上数据可见, 项目的决策合理与否对项目的投资控制起着半两拨千斤的作用。

2. 重点加强设计阶段的投资控制

工程设计的主要有方案设计、初步设计、施工图设计三个主要阶段, 其间还有过程中的设计变更等影响工程投资的过程。方案设计主要是在决策阶段, 这个阶段应该注意方案的合理性, 坚持先进适用、经济合理的设计原则。在设计阶段主要从以下几方面进行有效控制:对设计方案进行优选或优化设计, 推广限额设计, 加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查, 提高设计质量。

3. 招投标及签订合同阶段

实行工程招标投标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要措施之一。目前实行工程量清单计价模式进行招投标过程中, 清单编制的质量对项目投资影响很大。清单编制混乱、漏项、数量错误、项目特征描述失真, 都是承包人在项目实施过程中合理索赔的依据。财政部门同时应加强合同管理力度, 要求建设单位应严格按照相关法律法规和规定的要求, 不得签订实质性违反招标文件的合同条款, 从订立合同这个重要关卡上, 进行投资控制。

4. 施工阶段的工程变更投资控制

施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段, 也是资金投入最大的阶段, 在实践中往往把施工阶段作为工程投资控制的重要阶段。在此期间的投资控制, 主要是控制项目的变更, 而控制项目变更最有效的手段是进行多方案比选和技术经济分析, 从控制投资的角度, 来择优选取合适的变更方案。

四、结束语

投资发展中心工作计划第4篇

美国就业发展借贷中心是美国移民局（USCIS）指定的官方EB-5投资移民地区中心，接受全世界符合资格的EB-5投资。地区中心以美国中小企业管理局504贷款及其它商业贷款方式将投资组成贷款中50%部分借贷给加利佛尼亚州的中小企业并创造符合EB-5要求的就业，为投资人提供申请美国长期居留权的机会。

美国就业发展借贷中心可以为每一位投资人注册和建立一家加利佛尼亚州的有限合伙公司，也可以为几位投资人共同成立一家有限合伙公司，把全部投资款通过5年期的504贷款（50%私营借贷部分）或者其他类型的商业贷款形式借贷给加利佛尼亚州符合条件的中小企业。

如果按504贷款要求放贷，该项投资只能用来购置企业扩张过程中需要拥有的与企业经营相关的固定资产，比如办公室、店铺、厂房及设备等。此外，按照美国《经济复苏法案》的授权，地区中心的投资可以接受联邦政府通过美国中小企业管理局对贷款提供的二级市场担保，总担保比例为85%。在贷款操作开始后，地区中心将按照EB-5项目的要求帮助所有投资人提出美国长期居留权的申请。相比其它类似项目，本中心的操作过程简单，各环节透明度高，资金创造就业的关系清晰，风险相对较小。

特点及优势

一、投资本金安全：

2009年2月由奥巴马总统签署的“美国经济复苏法案” 授权美国中小企业管理局从30亿联邦预算拨款中提供给504贷款50%出资方（EB-5投资人）贷款价值85%的官方担保。美国就业发展借贷中心的投资人在放出50万美元投资之日起便拥有了企业所购买的价值100万美元固定资产的抵押权，在拍卖后拍卖所得资金按法律规定优先偿还给地区中心的投资人。由于所有投资款均作为贷款投放给企业，因此投资人的每一分钱投资都得到担保和抵押的双重保护！

二、信贷审核公证严格：

美国就业发展借贷中心的贷款操作严格按照美国中小企业管理局对504贷款的审批要求，按照协议由中小企业管理局授予执照的非营利认证发展公司完成信贷审核，并由地区中心根据美国移民局批准的经济计量模式作出企业未来两年就业预期的评估。凡不符合中小企业管理局对504贷款企业关于信用和还贷能力要求或创造就业过于勉强的企业无法得到该贷款。只有拥有良好的信用记录，强大的还贷能力并能够明显超过EB-5就业指标的中小企业才可能得到本项贷款。

三、资金全程不失控：

作为五年还款期的商业贷款，投资人的投资款在脱离投资人的账户后经过有限合伙账户全部进入企业购买的固定资产，在投资人手握贷款协议和抵押文书的情况下投资款在固定资产中度过五年的贷款期。在整个投资过程中，因为“购物贷款”的特性，加上审批贷款阶段资金管理的透明性，不论作为普通合伙人的地区中心还是借贷企业，都不可能有条件因为其他目的挪用该投资款。

四、创造就业机会保障：

因为符合贷款要求的企业在企业发展的生命周期中正处于大量创造就业的阶段，所以中小企业的间接和衍生就业系数相当高。美国过去10年中70%就业来自中小企业。在加州绝大部分行业只需要3-7个直接就业就可以轻松达到10个总共就业，通过已经被移民局认可的经济分析，50万美金投资注入504贷款在大部分行业上都可以创造出至少20个总共就业机会。

五、投资互不影响，就业逻辑清晰：

投资服务中心工作第5篇

常规工作：

1、资料：控制规划图，可供地范围，已入驻项目分卷（包括项目情况、建议书、用地手续、投资实施计划等）；园区形象展示资料（宣传片、展板）

物流中心投资计划书第6篇

一、项目名称

东盟——川桂商贸物流中心

二、项目主题

南宁市规模最大，功能最全最现代化的商贸物流中心，市场辐射四川、广西、并面向东盟商贸经济圈，搭建100亿元产品进东盟商贸平台。

三、主要建设内容

西南现代物流基地（包括生产加工、仓储、运输、中转、分装、配送和信息处理）

西南五金机电物流园

西南八一家俱物流园

西南服装物流园

西南小商品物流园

西南粮食物流园

西南中药物流园

服务中心（含宾馆、餐饮、邮电、银行结算中心）。

以上子项目，分单元分期实施。

四、项目建设地址

南宁市

五、项目工商注册和税务登记地

南宁市

六、项目建筑规模

1、总用地面积约3000亩

2、总建筑面积120万平方米。（其中：现代物流基地面积50万平方米；交易市场及服务设施建设面积约70万平方米）

七、项目投资额约30亿元人民币

1、按投资额的产业分;

现代物流基地投资额14亿

交易市场及服务设施投资额16亿

2、按投资的资产分

固定资产投资额13.8亿

流动资产投资额16.2亿

八、项目建设年限

全部建设周期预计5年

九、经济效益

1、现代物流基地

预计年营业收入约30亿,年利润约1.5亿

2、各交易市场(含服务设施)

预计年营业收入约120亿,年利润约6亿

以上两项目合计;年收入约150亿

年利润约7.5亿

3、该项目建成运营后,每年为项目所在地财政增加各种税费约4.2亿元（不含企业所得税）

十、社会效益

1、将“东盟—川桂南商贸物流中心”建成与中国、与东盟各国接轨的战略性物资交易平台,成为四川广西打入东盟经济贸易圈的窗口,充分发挥贸易的纽带作用和桥梁作用.2、吸引更多四川广西企业和东西部企业将交易平台设在南宁,并带动加工制造业到南宁,使之形成一个完整的交易,加工制造的产业链.3、“东盟—川桂物流中心”建成后,将极大的促进南宁现代物流和交易市场的发展,从规模上和功能上填补南宁市大型物流和交易的空白.4、该项目的运营需招聘各类员工约10000人（含相关服务业）,带动的加工,制造业约30000人,可解决大批待业人员和失业农民的就业问题,促进社会的和谐和稳定.十一、项目支持单位

1、广西壮族自治区人民政府

2、广西壮族自治区统战部

3、南宁市人民政府

4、四川省人民政府驻广西办事处

5、中国物资与采购联合会

6、四川省物资与采购联合会

7、四川省现代物流协会

8、西南交通大学物流学院

9、西南财经大学现代物流研究所

十二、项目投资商

1、广西桂嘉汇集团

2、广东科龙集团