试析基于场域理论的高职教师激励机制构建研究论文（精选5篇）
试析基于场域理论的高职教师激励机制构建研究论文 第1篇
论文关键词:场域理论 高职院校 激励机制
论文摘要:将场域理论应用到高职院校激励机制的研究，目前来说还是比较少的。应该说人们对场域理论的理解是一个不断明晰和深化的过程，其中将场域理论应用到激励机制的研究上就是一个典型的代表。文章结合场域理论的基本内容，对高职院校的场域进行定位和分析，同时对高职院校场域教师激励存在的问题进行了全方位的分析和探讨，最后文章基于场域理论提出了构建高职院校教师激励机制的对策和建议。
一、场域理论与高职院校场域定位
(一)场域理论
著名的法国社会学大师布迪厄提出了“场域”这个非常重要的概念，他认为，在高度分化的现代社会中，具有大量的相对自主性的社会小世界存在，这些小世界就是具有自身逻辑和必然性的客观关系的空间，整个宏观社会世界便是由这些客观关系所构成，场域则是“在各种位置间客观关系的一个网络((Network)或一个构型Pl。在谈及“场域”的概念时，布迪厄强调社会科学的真正对象并非个体，场域才是基本性的，只有将研究客体置于关系系统中才能把握问题的根本所在。”由此，对场域的把握可以大致涵盖以下几个方面:
首先，场域是一个关系的系统。场域也正是由于这种“独立于个人意识和个人意志而存在的客观关系”的存在，他将场域定义为各个位置间客观关系的网络或构型，而这些位置在不同类型的权力(或资本)的分配结构中实际的和潜在的处境和与其他位置之间的客观关系使得这些位置得到了客观的界定。
其次，场域是具有自身逻辑和必然性的客观关系空间一方一面，场域体现为一种社会空间，由许多小场域(如经济场域、政治场域、文化场域、权力场域等)构成。
第共，场域同时也是一个争夺空间。作为各种力量位置之间客观关系的结构，场域是这些位置的占据者所寻求的各种策略的根本基础和引导力量。场域中各种位置的，片据者利用种种策略来捍卫或提升他们在场域中的位置，并强加一种对自身所拥有的资本最为有利的等级化原则。
最后，场域还是一种形塑的中介。布迪厄认为，对置身于一定场域中的行动者产生影响的外在决定因素，并不直接作用在他们身上，而是通过场域的特有形式和力量的特定中介环节.预先经历了一次重新形塑的过程，才能对他们产生影响。
(二)高职院校场域之界定
“场域”与“高职院校”结合而生成“高职院校场域”，作为一个重要理论范畴应有相对具体的内涵和明晰的特征，而这无疑需要精心的理论建构并展开讨论。高职院校场域的生成，并不是场域自我扩展的结果，而是高职院校自身发展与完善的过程。就其作为一种客观性社会存在而言，可以尝试这样界定高职院校场域，即高职院校场域是学校中各种复杂矛盾的多元位置之间存在的多元关系的网络，是有形与无形的整体集合与各种力量的不断重组。也就是说，高职院校不断完善其内外部各组织系统、关系系统、权力系统而最终形成的一个庞大的网络联盟，“在历史中围绕其自身特有的、与其他场域不同的社会关系、资本和资源逐渐获得自治”。根据上述理解并结合场域理论的基本理论精髓，可以总结出高职院校场域如下四个基本特征。
第一，高职院校场域是一个社会学范畴。场域概念作为一个生产性很强的社会学范畴，可被合理应用于高职院校，运用场域范畴对高职院校进行的探讨即为高职院校场域研究。高职院校场域是对客观关系的一种描述。
第二，高职院校场域内的资本主要是文化资本。根据布迪厄“场域由资木所界定和划分”的观点，并就高职院校是知识亡这种质的规定性来看，高职院校场域的资本无疑是以知识为形态的文化资本。
第三，高职院校场域中的权力中轴主要是文化权力。权力场域是一个包含多种力量的场域，权力的基础是资本。如果说暴力、经济资本等物质力量对应着物质权力，那么文化资本所对应的则是文化权力。所谓文化权力，即场域内不同主体之间互动的前提、中介、背景、展开的形式和途径都与知识、文化紧密相连.互动主体彼此间的影响和作用为知识和文化上的互动的过程和结果。
第四，高职院校场域存在权力竞争。场域是各种力量会聚和较量之所，“各种不同权力形式的拥有者之间对权力的争斗都发生在这里”。在教育场域里，个体为占有更多的文化资木、掌握更大的文化权力、占据更高的场域位置，不同竞争主体总是处于持续的争夺和较量中:教师之间的明争暗斗，管理者之间的互相制约，教师与管理者之间的控制与反抗等，无不彰显着教育场域的冲突本性。因此，高职院校场域绝非是安静的“港湾”，与经济场域一样存在着权力的关系，有资本和权力集中的现象，有占统治地位的社会关系等。
二、高职院校场域激励中存在的主要问题
(一)高职院校场域边界模糊，缺乏精神动力与信念
从现实角度看，长期以来高职院校场域存在着边界模糊与独立性欠缺等问题。改革开放前，教育是作为一种政治范畴的意识形态的一具存在，后来随着市场经济规则的建立与完善，高职院校场域又受到经济权力的侵袭和控制，高职院校为了“幸存”而积极主动地向经济资本靠近并获得了“合法性”。高职院校开始逐渐被市场经济负面影响侵蚀，并大有成为一个经济范畴之势。
诚然，市场经济的繁荣极大地丰富了人们的物质和精神生活，高校教师开阔了视野，增强一竞争意识，强化了效益观念，振奋了精神投人经济建设的主战场，服务于整个社会。同时，也使得金钱在整个社会生活中的比重不断加重。在其利益驱动原则的作用下，部分高校教师职业信念动摇，师德水准不高，对社会及工作的责任感淡漠，以往在高校教师中倡导的“奉献”、“人梯”精神开始向物质利益方面转移:校外兼课、公司兼职、投资炒股……导致精力分散，敬业精神下降，对工作抱着应付差事、得过且过的态度，只求“过得去”不求“过得硬”。市场经济的负面影响不断扩大，社会上盛行的拜金主义、享乐主义之风，不可避免地对教师的价值观产生了深刻的影响，使其价值观混乱、困惑增多。
(二)激励机制导向错位，学风浮躁急功近利
尽管高职院校精神承诺提供良好的学术环境，使教师免受捉摸不定的市场影响，在不受经济压力干扰的情况下全身心地投人工作。然而，如今的高职院校为迎合社会的趋势和潮流，失去了自身的理性和冷静:一方面，尽管高职院校激励管理体制宣称采用“人本管理”的理念，但却在实际理解和应用中缺乏对关系性思维的自觉和强调，激励机制中普遍存在强调“个体利益’，服从“集体利益”强调教师高的服从意识，认为教师应该自觉自愿地服从管理的统一安排和调遣，而很少主动考虑和关心教师个体的权益和个性化需求。有些激励措施仍停留在单纯通过考核、奖惩对人进行管理，对于激励和发展教师的系统方法还很欠缺。
另一方而，有些制度单方面要求教师奉献、投人、着眼长远，而激励制度营造的却是短视、急功近利、你争我夺的环境。导致这些激励措施本身缺乏应有的效力和说服力，不少激励措施尽管看上去极其“精致”，实际卜却经不起逻辑上的追问和实践的检验。比如，对教师的态度是重使用轻培养，对教师工作的评价往往重量轻质，在对与教师利益息息相关的工资职称评定、住房分配、评奖评优、基金申报、出国选拔等规定中，过分强调学历层次、科研成果、论文数量、刊物等级等硬性指标，要求取得立竿见影的效果。这种评价导向带有强烈的功利色彩，直接造成了高职院校的浮躁学风—急功近利，学术质量急剧下降;学术造假丛生，学术垃圾激增;教学敷衍了事，忙于兼职创收……久而久之，这些现实潜移默化形成一种“习惯”，制约了教师的进取心，并形成恶性循环。
(三)行政部门权力泛化，学术场独立性缺失
对公平竞争、付出终将得到回报的诉求，不但能使教师更有效地把握自己的存在，体验其教书育人的终极追求，感受充盈的人生价值，并且就高职院校场域的长远发展而言也具有内在的支撑作用。目前，学校场域行政权力泛化，职能部门掌握着分配办学资源的绝大部分权利，导致高职院校场域内资本不合理配置与无序流动以及权力机制的非良隆乃至恶性运作，致使学术人员对学术的忠诚不得不屈服于行政权力所带来的压力。
另一方面，山于权力空间的有限性，导致权力场域内升降通道不畅。个体一旦在权力场域内拥有不错的空间位置就有了分配资源的权力，这种权力重塑了组织架构，并捍卫高位者的空间位置，长此以往，高职院校就演变为一个资本与权力高度集中与垄断的领域。在这样的高职院校场域中，身份越低的教师受到的限制也就越多，获得的各种资源、机会也就越少，一部分教师甚至成为受排斥、受压制的弱势群体，处干无权状态，得不到资源和晋升机会，事业心被严重挫伤，说到底这还是学术场域独立性的问题。
三、高职院校教师激励机制的构建策略
(一)明晰高职院校场域边界，培育校园文化环境
基于对影响教师动力的外部原因分析，当前高职院校场域显然过多地依附于场域外的资源和权力，而只有与其他资本和权力形态保持适当距离，高职院校场域才可能维护自身的独立性和自主性，才能创造出和守望住自身的存在价值。因此，我们必须明晰高职院校场域的“边界”，培育优秀的校园文化环境，帮助高职院校场域摆脱政治场域和经济场域的刚性主宰以尽可能获得独立与自主性。
我们可以将高职院校场域设想为一个空间，在空间中场域的效果得以发挥，而场域“边界”就在场域效果停止作用的地方，即场域之间的地带。边界可以是多种多样的，比如高职院校的围墙是边界，《教师法》、高职院校的规章制度中列出的禁止事项是边界，入党、评优的条件也是边界边界的约束性内容必然制约着人的行为，在高职院校场域内必须遵守校纪校规，违者必究。然而，走出校门，越过那道边界之后，行为则多少有些不同了，这也是因为人们意识到跨越一定的边界进人另一个场域需要调整自的行为。场动力理论将这种从一个区域跨越边界到达另一个场域的过程描述为“移动”。
因此，要改变或塑造教师的行为，培育优秀的校园义化实属必须。校园义化作为从学校教育环境中:产和发展起来的社会文化亚系统，是一个学校全体成员所共有的信念和期望的模式。应该通过积极、优异、健康的文化氛围和精神环境，使生活在校园中的个体在思想观念、价值观取向、行为方式等方面发生潜移默化的熏陶，从而实现其精神、心灵、性格的良胜塑造。
(二)改善高职院校行为背景，创建高效内部环境
在教师激励中，不仅要注重改变教师行为，更重要的是改变高职院校场域的内部环境。我们把高职院校的内部环境称为教师的行为背景，它最终影响着教师的行为，而为了重塑教师行为，管理者必须改变当前的行为背景。
众所周知，一些传统高职院校僵化的根源在于其“腐蚀性”的行为一背景因素，这种行为背景的核心特征有四个要素:控制、服从、契约和限制与此相对应，具备活力、创造性的高职院校的行为背景的四个共同特征是:支持、纪律、信任与拓展自我、。拓展自我的突出特点是驱使人们不断地为更高的目标奋斗，与组织要求结合在一起，形成一个充满活力又有压力的环境。支持与信任则创造了一种强烈要求教师相互负责和团结协作的氛围。这四个因素相互作用、相互促进，使得.r职院校得以动态地自我更新。
我国高职院校由于受传统文化影响，在行为背景方而一与传统高职院校的行为背景非常相似:重视控制、强调服从、契约关系突出、限制教师自我发展。因此，高职院校领导应该经常反思，职院校的内部环境是支持利一研创新、授权参与、鼓励遵纪守法、相互信任的，还是支持服从、控制、限制的。本文认为，要激励教师的内在工作动机，首先要改变高职院校场域yi具有腐蚀性的行为环境。塑造良好的行为背景是激励教师内在工作动力的主导措施之一，同时‘下作环境也不容忽视，应该确保和不断改进工作场所的职业健康、安全等因素。
(三)形成持续激励环境，完善收入分配机制
持续的激励环境应该包括合理引导教师的需求，使教师队伍与高职院校的发展保持一致。管理部门首先应该依据教师的心理目标，尤其是优势目标，制定相应的激励方案，促进教师不断成长。另一方面，管理机构应该认识到，激励不仅是一个激发工作动机的过程，而且还可能是一个培养教师工作动机的过程，这个过程对工作绩效和事业心、敬业感以及团队精神的提高有时意义更大。
在激发和引导工作动机时，管理机构应该重视和完善教师的收人分配机制，协调“内在薪酬”与“外在薪酬”，合理引导教师的需求，充分发挥和利用教师自身的心理目标在「作中的积极影响力，为顺利实现高职院校与教师的共同日标提供行为动力和智力支持。按照“全面薪酬战略’，的概念，支付给教师的收人分为“外在薪酬”和“内在薪酬”两大类，“外在薪酬”主要指可量化的货币性价值，如基本「资、奖金、退休金、医疗保险以及住房津贴等货币性福利;“内在薪酬”是指满意的岗位、便利的工作条件、培训的机会、良好的工作环境等不能量化为货币形式的各种奖励。
在知识经济时代，薪酬不仅仅代表金钱本身，它是知识工作者自身价值的体现，是身份、地位和荣誉的象征。因此，在制定薪酬政策时，高职院校应充分发挥分配的激励作用，将岗位聘任和工作绩效作为分配的重要依据，使收人、分配与绩效、贡献、责任挂钩，合理拉大分配的差距，打破平均主义。分配应向重要岗位倾斜，向有突出贡献的学科带头人、教研骨干倾斜，真正做到按实际贡献多少、岗位责任大小、优质优酬，让有限的经费发挥出最大的效益。高职院校应进一步发挥院系的自主权和积极性，使其根据本单位的实际情况进行分配，促进发展。
(四)善用奖励保证福利，构建完整薪酬体系
满意的“薪酬”并不单纯意味着高额的收入，还包括实现自我价值的条件以及令人满意的工作环境等内在薪酬。由于口前各高校的经费来源主要是国家以及地方财政，基本丁几资有固定的标准，所以应该在奖金、津贴等方面体现激励效应。奖金奖励是对表现上佳的教师及时完成任务或做出特定贡献给予的单项奖，能达到正强化的目的。对教师的奖励范围应适当放宽，内容、层次也可以尽可能多一些，这样，可以使团队中更多的教师得到不同程度的肯定和勉励，以达到激发一作热情的效应。
福利是高校以福利的形式支付给教师的工资之外的报酬，对维持教师内在动力一与满足其内在多层次需要，实现高职院校留住、吸引和激励人才的组织目标等，起着突出的作用。福利是工资的辅助部分，但福利具有工资难以比拟的功效。如福利设施可以提高组织的凝聚力，增强教师的归属感;医疗福利、教育培训福利等可以体现组织对教师的关怀，提高教师的忠诚度和满意度。自选式福利保证了不同教师可以获得自己想要的福利组合，提高了福利的效用，增强了教师的满意度，降低了组织的成本，是值得组织管理部门采纳的福利措施。外在薪酬与内在薪酬要相互联系、互为补充，构成了完整的薪酬体系。
试析基于场域理论的高职教师激励机制构建研究论文 第2篇
知识越来越成为占主导地位的资源和生产要素。知识的载体，就是人本身。高校的发展主要是依靠教师的智力活动或者个性化的个体劳动，个性化的个体劳动凝结了较高的智力和创造性。这是物质资本所不能替代的。在高等教育管理体制改革背景下，我国高校教师人力资本的价值得到了理论和实践的认定，其社会属性无论在法律制度层面上还是在具体操作层面上，将逐步由政府主导型行政隶属关系向市场主导型聘用关系转变和过渡，并在可以预见的时期确立起市场主导型聘用关系这种新型的高校教师人力资本的社会属性，建立与之相适应的价值实现机制。与之相适应对高校教师进行有效的激励已成为提高高校教学质量和水平的必然选择。
一、人力资本与高校教师的价值
舒尔茨在他的(论人力资本投资》一书中指出“由高等教育所构成的人力资本类型极不相同，每种类型的人力资本之价值由其所提供的服务之价值来决定，而不取决于它原来的成本。”舒尔茨认为，人力资本是“人作为生产者和消费者的能力”，“人力资本，即知识和技能”。我们可以把人力资本理解为，所谓人力资本是指由通过投资、开发和使用形成的存在于人体内的知识、技能及健康水平等构成的，能物化为商品和服务，并以此获得收益的价值。在现代经济社会中，人力资本的质量和数量是组织竞争胜败的关键所在。人力资本指从事复杂劳动的能力和知识。人力资本的主要含量是知识、经验，包括科学知识、技术知识、管理知识、操作经验等。高校教师的劳动凝结了较高的智力和创造性，高校教师就是人力资本。19世纪40年代，德国历史学家李斯特在所著的《政治经济学的国民体系》一书中，考察了教育在经济发展中的作用。李斯特指出:“由于考虑到智力方面的成果积累对经济发展的促进作用，应把教师列人生产者之列，因为教师能使下一代成为生产者，而且这种生产性要比单纯的体力劳动者的生产性要大的多。高校教师独立性强、素质高，是属于典型的复杂劳动的群体，他们的素质决定了高校未来的发展”。高校教师就是人力资本。国外学者认为高校人力资本的构成主要是由三部分组成:科研技术人员所研发的技术成果、研发人员所拥有的智力(知识和技能)、个人所拥有的影响力、知名度及声誉。我国学者把高校人力资本分成三个部分:管理者人力资本(行政管理人员)、直接生产者人力资本(教师和科研人员)、间接生产者人力资本(后勤服务人员、教辅人员等)。高校人力资本具有智能密集、职能特殊、价值实现周期长、价值表现多样性等特征。教学科研人员既是知识创新者，又是知识的传播者，不仅从事科学研究，从事知识和技术的创新工作，而且又教书育人，进行知识的传播，培养对国家有用的人，因此，高校人力资本扮演了多重角色，价值表现形式多样。
高校教师作为人力资本，是高校竞争优势的来源，是高校最重要的资源。高校教师的地位是第一位的，予以在价值上体现，以更好地激发教师人力资本对学校的贡献。高校教师的学识水平和结构是教师作为人力资本的价值，对学校当前和未来的发展具有极其重要意义，是高校今后良性发展的智力资源的保证。他们不应该仅仅被当作普通的被管理者来看待，服从于刚性管理下的约束。人力资本既然是一种资本，就应该在地位和经济收益上给予一种公平的对待。否则就会有越来越多的老师不想教书做学问，而想去做行政工作。在高校普遍存在行政人员的地位和经济收益比教师高，教师应有的地位和经济收益没有得到体现。如果把教师等同于一般的资源，会产生非人性化的管理。这是一种教师定位的缺损。按照对高校教师的投资费用，职业的责任，以及获得教师任职资格的难度，决定了高校对教师的管理应有明确的定位，包括提升教师的基础地位和经济收益，在激励机制上体现尊重教师的个人价值等，教师因此而产生的有效服务才能为高校获得竞争优势。
二、以人力资本为导向的激励机制
激励机制就是通过外在的刺激来达到调动人的内在的积极性的一种机制。构建一套以人力资本为导向的激励机制来调动高校教师的内在积极性，尊重和体现高校人力资本的特性和价值，是高校人力资本开发与管理的重要环节。目前高校的激励机制主要包括报酬体系和评价体系。激励方式包括物质激励:教师的工资收人，课时津贴，业绩奖励，晋升职称(工资)，个性化的实验、工作环境;精神激励:出国交流、出席学术会议，平等参与学校管理，项目、任务、工作的挑战自由，专业继续教育;情感激励:学术休假，学术荣誉称号，双向沟通、交流等。评价体系主要由定性和定量的考核办法构成，常用的做法是使用结构性的表格对教师进行正式的评价，采用学生打分，同行听课打分，专家听课并打分等方式对教师进行绩效考核。高校教师人力资本的特性是隐含在教师身体内的体质、知识、技能和态度。坚持以人为本，体现高校教师人力资本的价值，实现“优才、优绩、优酬”是当前直至今后高校构建激励机制的核心。
在报酬分配上，目前高校工资的构成分为固定工资和津贴两部分。固定部分是职务工资，主要依据工作人员的职务、职称、任职时间，按其规定的级别、档次执行。工资分配还包括一些正常增资的项目:一是职务的升迁;二是通过考核，合格以上人员一般两年晋升一个职务工资档次;考核优秀并做出突出贡献的人员，还可以按职工比例的3%提前或越级晋升;三是国家根据物价涨浮情况不定期调整工资标准。在这种增资机制下，高校教师的工资收人得到了一定程度的提高。但也存在教师工资的分配不能和其贡献、绩效挂钩，分配制度中难以体现人力资本积累的价值;使教师无法实现自身人力资本的价值，影响了人力资本的努力程度和再投人的积极性。教师的各项福利、待遇都与学位、职称挂钩，职称已经成为了教师的一种身份象征。有条件要评，没有条件创造条件也要评。这严重影响到教师今后的整体素质。在激励机制上主要还以行政级别、技术职称为依据，没有从岗位、职责、劳动量的差别上将标准细化，基本形成了以职级决定工资的状况。这种报酬制度带有较强行政机关的色彩，不利于调动教师的工作积极性和推进高校人事制度的改革。这种激励机制抹杀了简单劳动和复杂劳动、体力劳动和脑力劳动的区别，教师个人所得无法真正体现个人在价值形成过程中的贡献。这种体制无法对人力资本所有形成有效的激励，其结果必然是生产效率的低下和产生严重的功利主义等问题。管理学的有效激励理论认为，人的积极性取决于人的需要期望的满足，而人需求期望的满足取决于组织和社会给以的承认的程度，激励的有效性应根据不同对象的需要而施行不同激励，对于高校教师，需求不能仅抽象成经济收益一项。虽然收益常被视为一种综合成就的象征，但高校教师的需求是多方面的，所以对高校人力资本的激励措施也应是多样化。
实行科学的以人力资本为导向的考核，对建立有效的激励机制，调动高校教师工作的积极性，激励督促高校教师认真履行职责，加强师资队伍建设具有重要的促进作用。在业绩考核上，绩效目标不清楚，考核手段欠科学是目前高校普遍存在的问题。从现行的教师考核指标看，科研指标往往细细量化，教学指标则往往单纯以课时衡量，课程质量的伸缩性很大，不利于对教学的真正考核。常用的做法是使用结构性的表格对教师进行正式的评价，采用学生打分，同行听课打分，专家听课并打分等方式对教师进行绩效考核，这种考核方法主观性强，缺乏客观的、量化的、科学的考核指标，不能反映出真实的成绩，失去了应有的激励价值，考核结果大多采用优秀、良好、合格、不合格四个等级，并且对优秀率规定了上限，使得教师因得不到高分而失望，这就把大多数教师的工作热情和积极性打压下去了。由于教师绩效考核手段的不科学，老师对学生的要求降低了，教师就有可能为了评价结果迁就学生的要求，降低教学标准，这种评价方式得出结论的信度和效度是有一定的间题。这些现状暴露了考核存在的间题，违反了公平理论，损害了考核的权威性、严肃性，使考核丧失了应有的作用。这套考核制度完全没有反映出高校教师作为人力资本的价值贡献。很多高校对教师的考核基本上是基于工作目标和任务完成的考核，并没有考核教师为人力资本积累所进行的投资，考核的指标缺乏柔性。而且教师进行的人力资本投资完全是自己的事情，学校并没有对教师人力资本进行科学、合理地投资。人力资本的积累是一个动态的过程，在这个过程中需要得到学校和社会给以的承认。人的积极性取决于人的需要期望的满足，而人需求期望的满足取决于组织和社会给以的承认的程度。考评体系科学与否，关系到人力资本的开发和人力资本做出的贡献大小。科学合理的考评体系应体现对教师为教育贡献的评价;按人力资本的特殊能力，体现增强教师的责任、自尊和成就感，提高人力资本对学校的贡献率。
三、建立体现人力资本价值多种形式并存的激励方式
1.物质激励。赫茨伯格的“双因素理论”认为，激发人的动机的因素有两类，即保健因素和激励因素。由此我们可建立以岗位为依据，以业绩定报酬分配模式，即基本收益;由学校统计教师的工作量(课时数)，按人力资本的一般能力，统一发放基本收人，以维持人力资本的生计，属保健因素。绩效奖金;由学校对教师为教育贡献量评价，按人力资本的特殊能力，使个人对学校教育事业目标的贡献率来决定奖罚分配，属激励因素。这种报酬分配模式体现增强教师的责任、自尊和成就感，提高人力资本对学校的贡献率。
2.精神激励。精神激励是知识型组织中，在较高层次体现高校人力资本的价值，往往其激励深度大，维持时间也更长。精神激励的方法有许多，如:目标激励，在理性和信念的层次激励教师。工作激励，力求让教师达到自我实现感，最大限度地发挥教师的潜能。参与激励，创造和提供一切机会让教师参与管理，有效地调动教师积极性。荣誉激励，授于有贡献教师各种学术称号的荣誉激励措施。
3.感情激励。感情激励就是在人力资本管理上，尊重教师的人力资本价值地位，体现高校管理者与教师平等的感情沟通。教师看重自己资本积累，学校应为他们提供各种培训学习机会，如出国培训、参加各种专业会议和专题培训等，重视对教师的职业生涯的人力资本投资。使他们之始终保持良好自信的情绪和高昂工作热情，达到双方之间的沟通、协调与合作开发提升人力资本的价值的感情目的。利用每年的教师节，对从教10年、20年、30年、40年的在职教师分别给予特别奖励。
4.科学地划分考核类别。按照高校教师工作的特点，将教学、科研岗位与管理岗位严格划分，从而有效地减少单位、部门内的“人情优”，扼制单位、部门内部拉帮结派等不正之风。
5.合理地划分考核层次。考核应按照管理权限分级进行，将同级人员放在一起既增加了考核的可比性，又避免了不同级别人员放到一起而产生的不公平现象。实践证明，从管理角度考虑，从教学科研角度考虑，按正副高级人员、中级人员、助理级人员分级。这样的考核层次比较合适。
6.确定具体考核内容。在考核的具体操作过程中，应结合学校的实际，将考核德、能、勤、绩的四个方面内容具体化。随着高校人事制度的改革，考核的内容应与时俱进，教师人力资本的积累，应该成为考核的内容之一，与德、能、勤、绩并列一起，考核人力资本不断积累的动态过程，采取分配方式的多元化，使人力资本的知识、技术和管理能参与分配，形成新的利益机制。从“德、能、勤、绩、人力资本价值”五个大的方面进行考核，是一种积极有益的探索。
7.建立科学的考核标准。考核标准是考核指标体系表现优劣的尺度，是判断教师工作优劣的依据。教师考核是一根无形的指挥棒，反映了高等教育的目标，体现了学校对教师的要求，因此考核标准要具有科学性、导向性和可操作性，要鼓励教师的个人发展目标与学校的学科调整和发展方向相一致，使教育目标和学校要求成为教师的自觉行动。
对教师的激励，一直是个复杂的问题。长期以来，各高校管理者一直在努力寻找激发教师积极行为的东西。激励的方法和措施多种多样。金钱、待遇、成就、工作的挑战性等都是在实施中的方法和措施。马斯洛需要层次理论、双因素激励理论，期望理论及行为说、公平说、归因说这些学说，都给管理者在理论上和思想上以启发，可要想把这些理论引申到一般的环境中去解释教师的行为，就会发现现实与理论有相悖的地方。一般观点认为，高校教师更看重内部因素即教学和科研工作本身的挑战性，带来的满足感，是鼓励教师努力工作的动力，但教师也是普通人，人在工作中的表现取决于三大因素:利益、信念和心理状态。这三要素中，利益占首位，说明在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要手段。对人力资本必须实行充分的激励，这是人力资本特性的内在要求。教师的表现和行为效果很大程度取决于所受到的激励的程度或水平。激励的水平的越高，行为表现就越积极，行为的效果则好。良好的激励机制，对激发教师的工作热情和积极性，挖掘教师的潜力有着极大的作用。
试析基于场域理论的高职教师激励机制构建研究论文 第3篇
一、心理契约的内涵
所谓心理契约, 是雇佣双方对相互之间责任和义务的期望, 但它不仅仅包含期望, 更包括双方对责任和义务的承诺与互惠。这种隐性且动态的契约在组织中发挥着重要的激励作用。
高校和“双师型”教师之间同样存在一种心理契约, 高校希望教师投入智慧、忠诚、情感等到学校的工作中, 教师希望高校提供条件提高自身的理论和实践水平, 并实现自己的人生价值。高校创造条件维持好心理契约, 使高校与教师之间有共同目标, 进而建立一种合作伙伴关系, 才能够实现二者的共同发展。
二、教师与高校心理契约失衡的表现
目前, 高校在推进“双师型”教师队伍建设的进程中忽视了对教师心理契约的关注, 影响了“双师型”教师建设措施的实效性, 并致使教师成为“双师型”教师缺乏动力。
(一) “双师型”教师成长无途径
“双师型”教师的有效培养途径主要有“送、下、带、引、聘”等五种各有其优势的方法, 但部分高校的教师培养缺乏系统性规划, 随意性较大。师资管理部门没有对学校师资队伍现状进行个性化研究分析, 没有针对不同教师制订具体的培养计划, 从而导致需要培训的教师得不到培训的机会;同时, 培训内容也没有根据培训教师的需求特点制定[1]。目前高校存在着部分教师苦于无培训机会成为“双师型”教师和部分教师参加培训却收效甚微并存的现象, 导致教师对“双师型”培训满意度很低。那些真正能进入企业一线的“双师型”教师往往是依靠自己的门路和关系, 而那些不善于人际沟通的教师很难与企业合作, 进而阻碍了他们成为“双师型”教师的进程。
(二) “双师型”教师职业发展困惑无人理
建设“双师型”教师队伍需要解决教师的职业生涯发展困境问题, 发达国家的职教师资培养经验是重视教师的终生学习培训, 并建立符合职业教育实际的教师生涯发展管理制度。但不少高校对教师的职业生涯缺乏管理:没有研究职业生涯发展的特点及规律, 帮助教师进行职业锚的选择和职业生涯的规划;没有引导教师处理好教学与科研、薪酬与发展、工作压力与动力的关系。教师尤其是青年教师在职业发展中走了不少弯路, 疲于应对繁重的教学任务, 轻视了开展与职业教育密切相关的科研, 进而以研促教;沉重的生活压力使教师片面重视当下的工作薪酬而忽视了终身教育服务奉献社会的内在价值;不能正确处理工作的压力与动力, 影响了工作的精神状态。
(三) “双师型”教师重要价值无人看
在高校, 德高望重的学者、教授、学术到头人、学科负责人具有极高的社会声誉, 被认为是学校发展的中流砥柱。而“双师型”教师却没有得到相应的认可。学生大多对教师的职称比较敏感, 比如讲师、副教授、教授等并按照职称的高低判定教师的水平, 给予相应的尊重与认可。社会上对“双师型”教师这个新概念知之甚少, 社会对其的认同更难以建立。高校对“双师型”教师没有给予足够的宣传, 使他们得到的声誉奖励过少。自我价值未被充分实现, 使高校教师对成为一名“双师型”教师没有强烈的内心渴望。
(四) “双师型”教师发展无优势
高校实行的人事晋升制度中, 论资排辈、大锅饭、平庸化现象严重。不少学校开始打破论资排辈, 纷纷建立了各自的业绩评估制度和任用制度。由于教师专业的不同, 高校所建立起来的业绩评估制度和任用制度往往缺乏科学合理的评价标准, 容易受到不同专业在学校影响中的强弱势地位所波动, 不是一个公平的评价体系[2]。另外, 打破论资排辈的同时, 也屡屡伴随有“寻租”现象的发生。在现行的职称评审制度中存在着重论文、轻教学, 重研究、轻实践的现象。这根指挥棒在无形中引导“双师型”教师把大部分时间和精力放在课题申报、完成论文、发表著作等硬指标上, 而忽视了职业技能的培养和提高。
(五) “双师型”教师薪酬无公平
目前我国大部分高校教职工的工资福利主要按职称、职务、学历确定, 与身份、职称挂钩而与岗位贡献及绩效水平关联度不高, 与目标任务相脱钩, 未能真正体现多劳多得、优劳优酬。“双高”人才即“双师型”教师提供的薪酬水平仍然远低于他们创造的经济价值与社会价值, 难以体现科技劳动价值, 与人力资本市场定价机制所决定的收入水平相差甚远[3]。这使高校教师的薪酬缺乏一定的市场竞争力, 保健性不强。目前许多高校的收入分配制度只体现了短期激励作用, 而对如何进行长期激励仍然缺乏一套成熟可行的制度和办法, 分配不能充分体现激励功能。
三、构建平衡“双师型”教师与高校的心理契约的激励机制
针对当前我国“双师型”教师队伍建设中存在的问题, 高校“双师型”教师队伍建设应在心理契约的基础上完善“双师型”教师激励机制。
(一) 建立全面的培训体系, 满足培训需求
目前, 在制度层面高校要进行统筹规划, 合理动用各方力量为教师走进一线提供便利, 改变“双师型”教师大多是单兵作战的状况, 还要建立“双师型”教师师资培训体系。在制定培训体系前, 要分学科分类别进行培训需求调研, 之后制定个性化的“双师型”教师培训规划, 合理选择:培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训基地、培训验收, 保证通过培训, 教师具备“双师型”教师所应具备的专业实践技能和教会学生如何去做的能力。此外, “双师型”教师的培训是一个系统工程, 上岗前要坚持职前培养机制, 上岗后要给予继续教育和培训, 并注重职前教育与职后继续教育的沟通及连续性, 按照社会职业发展的最新动态形成较好的培养体系。
(二) 加强职业生涯管理, 助推教师职业发展
高校要重视研究教师职业生涯发展的规律, 加强对教师的职业生涯管理, 帮助教师确定职业锚的定位, 找到合适的教师职业生涯发展路径, 调整传统单一的或职业转化型职业发展路径为螺旋式的职业发展路径, 即教师在教学和生产之间不断开展工作和教学, 教学中有生产, 生产中有教学, 螺旋式发展, 促进教师全面发展和成长[4]。同时, 要建立激励性的教师科研考核制度, 鼓励教师积极投身于教学与职业教育相关的课题研究, 提倡以研促教, 并为终身职业教育生涯作准备。还要帮助教师正确处理职业生涯发展中的压力与动力, 使教师能够不断提高自身抗压力和挫折的能力, 以提升自己的心理素质。
(三) 充分认可“双师型”教师的自身价值
高校可以通过“一个平台, 两种机制”不断提高对“双师型”教师的认同率。“一个平台”是指宣传平台, 高校要加大对“双师型”教师的宣传力度, 使学生和社会知晓他们在人才培养过程中的突出贡献, 使他们对“双师型”教师给予更多的尊重。“两种机制”是指荣誉激励机制和地位激励机制。所谓荣誉激励就是对有创新和实干精神并有较强的教学能力的“双师型”教师给予认定, 并给予相应的荣誉, 从而充分调动他们的积极性, 为学校的发展作出更大的贡献。例如, 给“双师型”教师优秀教师、先进教育工作者、教学标兵等荣誉奖励。所谓地位激励就是提拔“双师型”教师并委以重任, 保证“双师型”教师在学校中的重要地位, 从而使“双师型”教师真正以主人翁的姿态自觉地融入学校的建设与发展之中[5]。比如, 充分发挥“双师型”教师在专业设置与改造、课程体系设计、人才培养方案制定、教学研究和课题创新等学术事务决策中的主导作用。
(四) 改革人事制度, 完善政策导向
改革高校相应的人事制度和政策, 给予“双师型”教师在岗位晋升、职务晋升、进修培训时三个优先权利。在岗位晋升时优先考虑“双师型”教师, 在“双师型”岗位工作时间越长得到的优先权利越靠前;在专业技术职务评审时优先考虑“双师型”教师;在制订评审条件时, 大力向“双师型”教师倾斜, 要求青年教师必须具有“双师型”教师岗位工作经历或培训经历, 才有资格参与评审;评审时在同等条件下长期工作在“双师型”一线的教师享受专业技术职务评审应有的优惠条件。在制订进修计划和提供各种学习机会时, 优先考虑“双师型”教师, 以此作为对他们平时更为辛苦工作的奖励, 激励更多的教师加入到“双师型”教师队伍中来[6]。
(五) 构建合理的薪酬体系
建立以绩效为中心的薪酬模式, 重实绩、重贡献, 向“双师型”教师岗位倾斜, 为“双师型”教师才能的充分发挥提供有效的激励。首先, 可参照企业的运作模式, 引入绩效指标, 对“双师型”教师的每一项工作进行指标化的绩效考核。其次, 要建立过程考核标准, 保证考核的规范性和公正性。最后, 考核结果应当与薪酬直接挂钩[7]。同时高校应加大对“双师型”教师的长期激励, 如借鉴企业分红的形式进行产权激励, 使其和学校形成利益共同体, 留住和吸引优秀人才。
摘要：高校与教师之间除了存在一种经济性的劳动合同契约之外, 还存在一种隐性的心理契约, 二者之间的心理契约失衡是制约“双师型”教师队伍建设的瓶颈因素。激励教师积极争当双师型教师, 需要准确了解教师在培训、职业生涯规划、实现自我价值、岗位晋升、职务晋升和合理薪酬方面的心理期望。为此, 应在平衡高校与教师心理契约的基础之上, 努力构建“双师型”教师队伍建设的激励机制。
关键词：心理契约,双师型教师,激励机制
参考文献
[1]郑永进.应用型高校“双师型”教师培养研究[J].河南科技学院学报, 2011, (4) .
[2]吴树雄等.基于心理契约的高校教师管理研究[J].科技管理研究, 2005, (12) .
[3]易兰华, 邬移生.高职“双师型”教师激励机制研究[J].职业教育研究, 2007, (12) .
[4]李湘苏, 付元秀, 邹杰, 朱雷, 余先纯.职业生涯视角下的双师型教师培养与管理[J].中国教育技术装备, 2011, (15) .
[5]郭雄华, 张连湖.职业院校“双师型”教师评价与激励机制研究[J].职业, 2008, (8) .
[6]孙蓓雄.“双师型”背景下的高职院校青年教师培养机制研究[J].黑龙江高教研究, 2012, (2) .
试析基于场域理论的高职教师激励机制构建研究论文 第4篇
[话题简介]
随着教学改革的不断深入，教师专业发展得到更多重视，但是各地依然会出现教师发展“冷热不均”的突出现象。为了进一步提升教师专业水平，我们期待通过基于“学习场域”的教师专业成长方式，实现教师专业水平的有效提升。“学习场域”，既是一种教学方法，又是一种教学原则。当前，我们对于“学习场域”的认识，一般从两个层面入手：一是把“场域”确定为教师合作形态下的追求课堂情境的更高水平，同时作为一种教学方式应用于课堂；二是把“场域”确定为教学活动中教师、学生和文本互相作用、建构意义的动态生成原则（理念），强调在课堂上，师生通过多重对话的过程，汇聚融合，不断探求新知和真理。一般认为，学习场域的构成，一是语言性要素，即师师对话，师生对话，以及话语的互动、激励；二是现场性要素，包括班级环境、课堂情境变化等外在和主观因素；三是主体性要素，主要是师生情绪、心理积淀等。
如何构建支持性的学习研讨氛围，激发教师的发展动机，让大量的智慧，甚至好的思路、想法，生成于教师的积极交流中，进而推进更多的推演和更好的创新，真正打造教师高度认同的专业成长过程。如何通过课堂的推演，实现师生和文本的有效沟通和研讨，打造学生成长发展的场域，打造基于“学习场域”的教师专业发展方式呢？请看下面各位教师的认识、分析和做法。
试析高职学院教师激励的研究论文 第5篇
摘要:教师激励研究已经取得了较为丰富的成果，而以高职学院教师为对象的探索尚且不多。本文在以往研究的基础上，运用访谈和问卷技术，对高职学院教师激励影响因素进行了深入调查，并比较了不同性别、年龄以及职称的教师在各个激励因素上的差异，提出了高职学院教师未来激励机制的设计。
关键词:高职学院 教师 教师激励 组织文化
一、高职学院教师激励因素调查与归因分析
(一)调查的对象与范围
本研究以山东省劳动职业技术学院、青岛职业技术学院和潍坊职业技术学院的教师为调查对象，从中选取自愿参加调查的教师298人，其中男教师154人，女教师144人，用情绪的五点量表测得当时教师的情绪稳定，适合于进行调查工作。
(二)调查方法
调查法是教育学和心理学研究过程中常用的方法之一，它是通过搜集各种有关材料间接了解组织中人的心理活动的方法。主要有访谈法和问卷法等。其中访谈法，是研究者事先拟订一定的问题同被试者进行谈话，以了解其心理状态的方法;问卷法则是运用内容明确的问卷量表，让被试者根据个人情况自行选择回答，然后通过分析这些回答来研究被试心理状态的方法。
(三)问卷的编制与施测
首先，运用访谈法收集问卷的题目，确定要测量的变量;其次，根据访谈以及以往的研究制定开放式的问卷，依据赫茨伯格的“工作享受法”，向这三所高校的298名教师发放问卷298份，其中收回有效问卷278份，剔除无效问卷20份，回收率为93.2%o通过开放式问卷获取的信息以及访谈的结果，特别是参照以往“青年需要结构问卷”模式(黄希庭)，我们进行封闭式问题的制定，编制了高职学院教师激励调查问卷。该问卷共分为四个维度，分别为物质激励、精神激励、环境激励和社会激励。这一问卷共包括16个问题，每个问题用五点量表记分，其中，1代表重要，5代表不重要。问卷的人口学变量为:性别、年龄和职称变量。将问卷向山东省三个高职学院发放问卷227份，回收有效问卷205份，回收率为90.3%o
(四)调查结果与归因分析
运用SPSSII.0对问卷的数据进行统计分析，其结果表述如下:
1.高职学院教师在激励各个维度上得分
高职学院教师在物质激励、精神激励、环境激励、社会激励各维度上平均得分分别为:1.63,1.75,1.61,1.960环境激励的得分最低，这说明高职学院教师非常重视工作环境以及周围生活环境的建设，良好的工作环境以及生活环境是其努力工作的重要前提，在调动教师积极性方面处于首要的位置;其次是物质因素，也是历来激励教师积极向上的主要因素，可见在现代社会经济发展的今天，物质激励依然发挥着重要的作用;再次，是精神激励方面，在有了良好的环境和物质保证后，追求一定的精神要求，是高职学院教师激励又一特色;处于最后一位的是社会激励，由于高等学校的特殊性，教师跟社会的联系较少，致使受到社会关注或者要求社会关注的呼声不是很强烈，而现在随着信息社会的发展，和谐社会的构建，教师需要社会支持或者关心社会发展的要求越来越强烈。
2.不同性别的高职学院教师在激励各个维度上得分
在物质激励这一维度上，男、女教师平均得分分别为1.62,1.65;在精神激励这一维度上，男、女教师平均得分分别为1,85,1.63;在环境激励这一维度上，男、女教师平均得分分别为1.67,1.55;在社会激励这一维度上，男、女教师平均得分分别为1.78,2.180对高职学院教师各个激励维度进行两两比较，结果发现:在物质激励维度上，t(203)=-0.44,P>0.05，男女教师没有出现显著差异;在精神激励维度上，男女教师出现了显著性的差异，t(203)=2.74,P<0.05;在环境激励上，t(203)=1.79,P<0.05，男女教师也出现了显著性差异;在社会激励维度上，t(203)二一3.66,P<0.001，男女教师出现了极其显著性差异。
从上述结果可以看出，男女教师对物质的追求差异不明显，因为这是他们立身之本，继续工作或努力工作的重要推动力;在精神激励维度上，男女之间的差异还是非常显著的，这可能与男女的性别角色对该问题的认同有关系，女同志比较感性，对精神方面的要求比较高，而男同志就比较理性一些，对精神方面的激励会比较理智地来看待;在环境激励方面，男女教师的差异也是比较显著的，因为女同志特别注重环境的舒适以及和谐，比如办公室的环境、和谐人际氛围等等;但是，在社会激励这个因素中，男性的要求显著高于女性，因为男性希望得到社会认同以及希望在社会中起到一定的作用的要求更强烈，这与我国传统的“男尊女卑”的思想是有联系的，男性就要在社会中凸现，参与各种社会体面性的工作。
3、不同年龄的高职学院教师在激励各个维度上得分
在物质激励这一维度上，30岁以下、31-40岁、41-50岁、51-60岁教师平均得分为1.53,1.69,1.70,2.08;在精神激励这一维度上，四个年龄阶段教师平均得分依次是152,1.83,1.95,2.68;在环境激励这一维度上，四个年龄阶段教师平均得分分别为1.40,1.87,1.84,2.08;在社会激励这一维度上，四个年龄阶段教师平均得分依次是2.10,1.71,1.74,1.96。利用SPSS11.0进行4(年龄)x4(激励因素)方差分析。结果显示:年龄的主效应显著，F(3,201)=8.98,P<0.001;激励因素的主效应显著，F(3,201)=10.06,P<0.001;年龄与激励因素两者的交互作用也非常显著，F(3,201)=19.78,P<0.001。
从上述表中的数据以及方差分析，可以看出:从30岁到51-60岁这四个阶段高职学院教师对物质激励重视程度逐渐降低，这比较符合事物发展的规律，因为刚刚踏上工作岗位的教师即30岁以下的教师，经济基础比较薄弱，所以对物质的激励更为重视，而随着年龄的增长，工资待遇以及奖励的增加，对物质激励的关注程度就会逐渐降低;在精神激励维度上，越年轻的教师，对精神享受的追求更为强烈，它主要受社会发展、周围环境以及自我实现价值实现的影响，而到了即将退休的年龄，教师对此问题就会看得非常平淡，它受到生理年龄以及心理年龄的影响，特别是缺乏职业生涯拓展的意识;在环境激励方面，基本同精神激励的趋势与原因一致;特别是在社会激励方面，两头不是很重视，而中间两个阶段特别重视，因为工作的起始阶段只是单纯地追寻工作的发展，对社会激励方面的意识比较淡薄，而随着年龄增长需要来自社会各方面的支持或认同的想法就会越来越强烈，到了51-60岁的年龄，自己感到职业生涯已经快完成，又出现“滑坡”现象。
4.不同职称的高职学院教师在激励各个维度上得分
在物质激励这一维度上，教授、副教授、讲师和助教的平均得分分别为2.00,1.87,1.63,1.54。在精神激励这一维度上，教授、副教授、讲师和助教的平均得分依次为1.75,1.76,2,32,1,53;在环境激励这一维度上，教授、副教授、讲师和助教的平均得分分别为1,70,1,77,2,23,1,39;在社会激励这一维度上，教授、副教授、讲师和助教的平均得分分别为1,52,1,53,2,95,2.05利用SPSS11.0进行4(职称)x4(激励因素)方差分析。结果显示:职称的主效应显著，F(3,201)=24,17,P<0,001;激励因素的主效应显著，F(3,201)=16.38,P<0,001;年龄与激励因素两者的交互作用也非常显著，F(3,201)=20,27,P<0.001。
从上述分析显示:对物质激励的重视是从教授到助教呈递增趋势，因为教授相对于其他职称的教师来说，收人或者物质条件要好，所以对此的关注程度要低;这就让他们更加关心环境和精神激励方面，从讲师到教授呈现递增趋势，说明随着职称的提高，教师追求的层次要相应的提高了，更加注重人与环境的和谐，尤为注意的是助教对这两方面的欣赏也高于其他职称的教师，为什么呢?这是现代青年人接受新事物、新信息以及新追求的提高的结果所导致的;而在社会激励方面，随着职称的提高，要求社会重视自己，取得社会认同与关注的程度上升，这是教师角色变换的结果。
二、高职学院教师激励机制设计
(一)关注高职学院教师的需求
需要是激励的原动力，需要才能激发动机，在高职学院教师的激励中要特别注意他们的需要的类型、特点和内容，以便提供合适的外部诱因来激发教师工作的积极性。
从高职学院教师激励需求的`分析中可以看出，环境激励在四种因素中处于优先的位置，这就要求高职学院在教师工作环境方面要下工夫，创设良好的工作环境(比如，良好的办公环境、和谐人际关系氛围等)。而物质、精神、社会激励因素分别依次排列。在物质因素方面，无论是性别不同，还是职称、年龄的不同，都非常重视物质因素，所以高职学院的管理者应该深化分配体制改革，合理增加高校教师的收人，让高投人、高质量、高报酬成为广大教师积极努力工作的重要动力。而在精神激励方面，管理者要通过合理的竞争体系提供给教师进行知识训练以及职业生涯拓展的机会，以便让他们更好地为学校服务。在社会激励方面，管理者要积极进行社会联络工作，让社会或政府机关重视高职学院教师工作，特别是让社会尊重他们的工作，尤其是一些特殊的群体，比如男性、教授群体等，这样就会让教师的工作积极性发挥得淋漓尽致。
(二)建立公开透明的合理的教师绩效考核机制
上述对高职学院教师的调查显示，物质、精神或环境的因素对激发教师工作动机起着非常重要的作用。然而怎样确定哪位教师应该享受这些奖励呢?这就要求学校要建立公开透明的教师绩效考核机制:将奖酬与教师的工作绩效结合起来，这是激励的基本原则。把奖励和工作效果、工作效率挂钩，这样就会提升他们工作的积极性，提高他们的工作满意度。因此，评估体系或考核机制要科学化，要准确化。高等职业技术学校的考核体系要从以下几方面进行考虑:
(1)绩效考评要有明确的目的;
(2)绩效考评的标准要合理化;
(3)运用多种考评手段。除了将上述绩效考核的体系完善外，还要强化激励奖励机制的探索，要合理地运用奖励的重要手段。首先奖励要及时和公平;其次，强化激励要与学校制度结合。
(三)形成合适的情感激励的配套措施
高职学院是教学与科研人才积聚的地方，一个非常重要的特点，就是要求有平等和民主的意识。这就要求管理者应该淡薄自己的权力影响或者不要太政治化，而是要注重对教师的感情投资和人情味的管理，要时常同教师进行沟通，了解教师的所需、所感，以便及时解决教师的问题;要注重缓解教师的工作压力，采取有效的措施为教师的工作、家庭以及其他方面的压力提供援助;要提升教师在社会上的地位，提高教师的声誉，这也是新的激发教师工作动力的方法;特别是要注意关心教师职业生涯的发展，为教师的职业拓展提供合理的空间，这样才能使教师感到组织的温暖;构建“和谐型”的团队，情感具有传染的作用，激发人心的情感体验会影响整个团队，而团队的精神也会对每个成员产生积极的影响，也就是“越是团队的，越是自己的”。
