市场部工作汇报及工作计划（精选8篇）

市场部工作汇报及工作计划 第1篇

秦皇岛市太阳城商业区管理委员会 旅游市场综合整治暨旅游安全工作汇报

太阳城作为旅游城市主城区的中心商业步行街，始终坚持以旅游立市为主线，以综合整治为重点，进一步加大了旅游市场综合整治和旅游安全工作，优化了城区旅游环境，着力打造太阳城旅游新形象。

一是实施了“提前介入，定点巩固，加强巡查，强化措施”的工作方案，进一步加强了商业区综合整治工作，采取了实行“分街包片、责任到人”的管理模式，开展流动商贩专项整治活动，尤其加强了旅游重点区域和重点地段的管理，整治效果明显；专门设立了旅游投诉举报电话，严把投诉处理的每个环节，营造良好的旅游氛围。截至目前，共清理橱窗乱粘贴200余张，清理流动商贩1100余宗，规范店外经营53宗，有力维护了正常的经营秩序。

二是管委会高度重视旅游安全工作，积极组织召开大厦及商户警示教育会议，牢固树立了安全意识；制定了旅游市场安全生产实施方案，成立领导小组，责任到人，确保旅游安全责任层层落实；同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则，对辖区内商厦、市场、宾馆、娱乐场所等重点区域进行拉网式、地毯式安全检查，对存在隐患的单位明确整改期限和要求，力争将安全隐患

消除在萌芽状态，力争打造安全稳定旅游环境。

三、存在问题及下一步措施

经过几年的发展，商业区承载能力不断提升，那么，如何进一步优化城区旅游环境成为亟待解决的问题，下一步，管委会将从秩序、城容城貌、卫生环境、安全生产入手，继续采取有力措施，以长效管理和整体推进为突破口，坚持日常管理与重难点工作相结合工作方式，强化城区旅游环境建设，加大综合整治和旅游安全工作，做到精细管理，全力打造优质旅游环境。

二0一0年七月十四日

市场部工作汇报及工作计划 第2篇

一、目前我市房地产市场基本现状

前几年各地房地产市场发展迅速，由于投资、投机等原因，房市需求旺盛，造成楼市供不应求的热销居面。但随着房地产市场宏观调控力度的不断加大，宏观调控政策的综合效应已逐步显现。而从我市情况来看，由于政府的引导作用和企业自身的努力，我市房地产市场总体来说一直是朝着健康、稳定的方向发展的。从去年和今年上半年的情况分析，目前我市房地产市场运行主要呈现以下几个特点：

一是房地产开发投资总量有所回落。今年1—6月份全市完成房地产开发资投9.71亿元，比去年同期减少17.29%；在建面积218.2万m2，比去年同期增长16.9％；其中新开工面积18.3万m2，比去年同期减少51.9％。这些数据说明由于前段时间宏观调控的原因，使房地产开发周期延长，投资回落。

二是供求明显升温。上半年商品房竣工面积56.5万m2，比去年同期的历史最低谷5.52万m2增长923％，销售面积31.6万m2，也比去年同期的历史最低谷3.57万m2增长785％。说明在经过一段时间的调整后，房地产市场已明显升温。

三是房价基本稳定。从去年下半年至今年上半年新开的几个楼盘看，我市住宅房总体价格保持平稳，城区住宅价基本保持在4500—5000元/m2左右，没有出现较大程度的价格起伏。

四是住房潜在需求依然较旺。城区已开盘销售的17个楼盘总体销售（或预售）率为72.8％。开发面积10万m2以上的几个重点楼盘中，名仕花园销售（或预售）率为64.6％，春晓花园96.2％，江南华都81.2％，汇翠花园60％，云河绿洲一期91.7％，尤其是东朝街地块的姚江怡景，虽然价格比较高，但销势依然较好，至今已预售82.9％。这说明我市房市需求还是非常旺盛的。

五是住房消费渐趋理性。目前全市空置房（已竣工，未销售）面积26.1万m2，比去年同期增长了320％。与房产较热时竣工商品房无空置情况相比我们认为是购房理性的表现，也说明投机性和投资性购房得到了抑制和控制，房市已开始进入理性发展阶段。同时，经调查，在未销售的商品房中，主要有以下两种情况构成：一是户型不对路。如名仕花园积压的10.20万m2商品房基本上是单身公寓；江南华都积压的3.2万m2为小高层和单身公寓；日月星苑积压的2.375万m2多数为排屋等，而多层公寓销势较好，基本已销空。二是受宏观调控对高档商品房（面积144m2以上）全额交税的影响，使大户型的商品房销售也有一定的影响。

六是二手房市场明显回落。今年1—6月份，二手房成交面积21.55万m2，比去年同期减少12.5%。这说明二手房炒房也得到了抑制。

二、当前房地产市场运行中存在的主要问题。

1、房市新政对开发商和购房者均产生了不确定影响，使投资风险难以预期。

2、开发企业压力增大。首先是资金方面，当前已有相当部分房产企业感到资金压力很大；其次是企业的整体素质和管理水平与当前快速发展的房地产业不相适应，人才缺乏，企业信心指数下降。

3、房地产市场结构矛盾依然突出。需求结构与供应结构仍存在较大的矛盾。

4、房地产开发建设环境差。一个开发地块的规划方案一公示，建设一开工，群众就会因为规划及打桩、挖土对周边房屋造成影响等问题群体上访，这些都给房产企业的开发造成很大的影响。

以上问题导致推出土地达不到应有的市场价格，也使房市产生明显的调整期的特征。

三、采取有效措施，促进房地产市场稳定健康发展。

1、学习、领会新政。积极引导房地产企业学习、领会有关宏观调控的新政策、新措施，掌握房价与成交量、总量与结构、增量市场与存量市场、投资市场和消费市场的各种关系，保持清醒的头脑。

2、正确运用市场机制，解决低收入者的住房保障问题，变居者有其房为居者有房住。扩大租金补贴，增加租房比例，同时适时实施非成套房和城市低洼地区的旧城改造，保持正常的社会需求。

3、全面推行商品房的预售和现售合同网上备案和登记制度。目前我市已逐步开展这项工作，房地产开发企业取得预售许可证后，必须通过商品房网上合同备案系统办理网上用户认证手续，上网公布各项“身份资料”。市民可以在网上预定商品房，凡在网上公布的可供销售的商品房，购房人要求购买的，房地产开发企业不得拒绝。实行商品房网上合同备案，将有效解决购房群众与房产商之间的信息不对称，对提高房地产市场信息透明度，规范房地产开发企业的售房行为起到积极作用。

市场部工作汇报及工作计划 第3篇

1 当前种子市场管理工作的特点

从种子市场管理工作的实践来看, 当前种子市场管理工作主要有3大特点。

1.1 必须既能把关, 又能够服务

种子管理工作人员是种子市场的把关人, 防止假冒伪劣种子流入市场, 确保种子的优质高效, 同时, 种子市场管理人员又是农户的服务者, 不仅要大力推广使用优良种子, 也要为种子使用者做好后续服务。特别是在建设服务型政府和和谐社会的今天, 种子管理部门的服务职能将越来越突出。

1.2 管理既要依靠法律, 也要依靠技术

种子市场管理工作并不是单一性工作, 而是一项复杂的工作, 涉及种子相关专业知识, 同时也涉及国家相关的法律法规, 打击假冒伪劣种子, 维护种子市场秩序, 既要靠工作人员在专业上的火眼金睛和专业检测技术, 也需要依靠《种子法》以及相关的法律法规和规章制度。特别是在建设法治社会的今天, 法制意识更应当深入到每名种子市场管理工作人员的心中。

1.3 种子管理工作要注重与多部门协调

种子工作从大的方面来说涉及农业安全, 社会稳定, 从小的方面来说关系到农户家庭收入, 牵涉面很广, 因此很多工作不是种子管理部门一家之事, 种子市场管理人员必须要注意协调公安、质检、工商等部门联合调查, 才能将事实查清。当前, 包括巴中市在内, 不少地方的种子管理执法队伍无论是在设备还是在人力方面都还比较薄弱, 在加强自身建设的同时, 更应该注意联系和协调好相关部门联合行动。

2 当前种子市场管理工作存在的问题

新时期以来, 随着国家对农业和种子工作的越加重视, 种子市场管理工作呈现出快速发展的趋势, 人才队伍建设、科学仪器的应用、物力财力的丰富等方面都出现可喜的进步, 但是随着市场经济的发展和改革的深化, 特别是种子使用者对于种子市场管理工作要求的不断提高, 当前种子管理工作依旧存在这样那样的问题。主要表现在以下几个方面:

2.1 种子市场的经营主体日趋多元化和管理体系薄弱之间的矛盾

随着市场经济的快速发展, 市场在资源配置中的决定作用越来越明确, 种子市场也像其他市场一样, 经营主体越来越多元化。《种子法》规定, 有经营许可证的企业可以经营种子, 没有经营许可证的企业在4种情况下也可以从事种子经营。尤其是蔬菜类种子, 人们在百货商店等店铺可以方便地买到。目前, 巴中市没有大型的种子生产经营企业, 而其他各种类型的经营者不下数百家。然而, 种子市场管理的体系和队伍依旧比较薄弱, 经费严重不足, 管理手段相对落后, 跟不上市场发展的形式, 管理工作人员的素质和业务水平以及执法水平也有待提高。

2.2 种子品种混乱

表现在种子品种多, 而且质量良莠不齐, 随着物质生活的丰富, 种子作为1种商品也越来越丰富, 以巴中市来说, 水稻品种达到100多个, 玉米品种有将近100个, 小麦品种也有10多个, 蔬菜品种上100个, 经济发展带给人们物质上的丰富, 品种的多、乱、杂比较突出, 尤其是在质量上良莠不齐, 农户不具备专业知识和专业仪器, 很难从中辨别种子的优良, 很多农户因为品种乱而杂, 对种子难以有辨别能力, 从而轻信了不法商贩, 导致损失。这种情况的存在也给种子市场管理带来极大挑战和难度;表现在对于未审定品种的经营依然存在。有的种子是国家审定但是在本省同类生态区域里面不包含的, 有的品种是经过审定只适合在本省的其他生态区域种植的, 有的品种是相邻的省份审定的, 有的种子经销商为了能够拿到代理权, 没有经过审定就推出或引进。

2.3 经营不规范

表现在种子包装不够规范, 存在大量虚假宣传的现象。对于农户来说, 种子就是财富和工具, 但是并不是每个农户都能正确的使用种子, 因此造成财富上损失。作为1种工具, 种子的使用说明必须明确, 种子的使用情况比如适宜播种时期、种子特征、种子栽培的要点、种子适应的区域以及注意事项等必须在种子的包装上明确清晰地标注说明。有的伪劣产品, 不仅不在包装上正确标注使用说明, 而且还通过虚假夸大宣传, 夸大产量和抗性, 误导农户购买, 从而造成损失;表现在部分农作物品种的经营档案不完整不规范。很多种子批发商为了逃避管理, 在进货的时候少报或者瞒报进货的品种和数量, 不能够及时提供进货发票, 对于台账和档案的整理也不规范。这种不规范现象尤其发生在县级以及乡镇经销商中, 给基层种子市场管理带来困难。

3 结语

面对种子市场存在的问题, 种子市场的管理工作必须与时俱进。在立法层面, 加快完善以《种子法》为核心的配套法律法规建设, 使种子经营和管理有法可依, 杜绝法律上的模糊地带。在准入机制上, 从品种的审定入手, 把好品种的生产许可关, 加强源头治理, 在不断推出优良种子的同时, 加快清理抗性减弱、产量下降的品种。在对经营主体的管理上, 不断完善2票2账制度, 进货发票、进货台账、售货发票、售货台账要坚决管好用好。通过将进货发票、收获企业营业执照的复印件、质量检验证明等资料建档保管, 加强对经营者的监管。在管理建设上, 要不断强化综合治理措施, 加强与相关部门协调, 强化监督检验和经营许可管理, 切实提高种子管理队伍的素质, 做到管理队伍经费充足、职能完善、仪器完备、编制充足。总之, 只有多管齐下, 才能促使种子市场管理工作再上新台阶。

摘要：种子市场管理工作对于整个农业发展和社会稳定具有重要意义。当前种子市场管理工作呈现出新特点, 虽然有长足的进步, 但是面对新形势也暴露出许多问题, 需要种子市场管理部门多管齐下, 综合施策去治理。

关键词：种子,管理,特点,问题

参考文献

[1]张祥.关于新形势下种子管理工作的几点思考[J].农技服务, 2014 (31) .

市场部工作汇报及工作计划 第4篇

一、农资市场监管工作存在的主要问题

(一)无照或超范围经营行为仍然存在

从近两年宁波市杭州湾新区农资市场的检查中发现，仍存在着无照、无证销售农资等问题，一些农资经销人员肆意夸大农资使用范围和效果，误导农民消费。由于其流动性强、隐蔽性大，品种质量、售后服务均无保障，对种子市场安全构成极大威胁。

(二)农资市场经营不够规范

有的农药夸大产品作用，在包装袋上冠以欺骗性的名称，欺瞒消费者；有的农药有效成分和实际含量不达标，虚假标识，肥料标注虚假含量，夸大总养分含量。按照国家工商总局公布的“企业登记前置行政许可经营项目目录”中的规定，化肥、农药、农膜属于国家专营产品，只有农资公司、供销合作社等农资部门才有经营主体资格，但部分个体经营户为了达到经营农资产品的目的，挂靠农业部门等单位从事农资经营活动。

(三)不正当竞争问题比较突出

一些农资经营单位使用假的生产许可证、产品合格证、说明书等，采用更换包装、更换厂名、更换生产日期、以次充好等方法欺骗农民，使农民利益受损。

此外，农村的一些个体经营户，将日常生活用品和农药化肥等混合经营，给农民消费者的生命健康带来安全隐患。

二、农资市场监管出现难点的原因

(一)监管手段相对落后，农业专业知识缺乏

工商行政管理部门对农资市场的监管一直沿袭着靠组织大规模整顿，凭经验、直觉、感观执法，监管手段相对落后，难以承担当前农资市场经营主体多元化、经营方式多样化的监督管理。在对农资产品的鉴定上，由于农资商品品种多、批次多，工商部门主要侧重于经营行为和主体资格的监管，对农资商品质量的监管则是近年来才进行的。农资商品的特殊性，决定了管理者必须具备较强的专业知识，工商行政管理队伍尤其是监督第一线的执法人员，存在缺乏专业知识等问题，制约了执法的准确性和高效性。

(二)监管体系尚未建立，协调联动力度不够

从农资监管层面来看，虽然国家为保证农产品安全相继出台了《农药管理条例》、《产品质量法》等相关法律法规，但是目前农资监管存在着多头执法、重复执法、责任主体不明等问题，虽农业、质监、工商、公安等部门对农资行业行使着不同的管理职能，但各个部门由于既定的职能不同，尚未形成完整统一而坚强有力的监管体系。

(三)经营者道德诚信缺乏，自律管理意识不强

农资经营单位“两账两票一卡一书”(进销货台账、进销货发票、质保卡、承诺书)制度的建立和公示不全，导致不合格农资上市销售。农资经销商普遍缺乏售后服务，农民买到农资产品后，难以得到应有的后续服务。还有的农资产品生产商、经营者缺乏诚信、守法意识，“缺斤少两”、“以次充好”等事件时有发生。

(四)农民维权意识淡薄，自我保护意识不强

当前，从事农业生产的人员大多年龄偏大，缺乏识别假冒伪劣农资的能力，在购买农资时，关心的往往是价格，忽视对质量的要求，容易上当受骗；另外，一些农民对假劣农资防患意识较弱，存在盲目跟进购买的现象，出现农资纠纷后，又不懂得依法维权。从近几年工商部门查办的农资案件来看，属于消费者举报投诉而查办的案件很少，这从一个侧面反映了农资消费者维权意识的淡薄。

三、深化农资市场监管的几点建议

(一)强化责任意识，完善科学监督手段

一是层层落实责任，将农资市场监管的各项任务逐一分解，量化到人。二是进一步加强对市场监管一线工商执法人员的业务培训，不断提高队伍整体素质和市场监管水平。三是成立农资专项执法队伍，加大农资市场监管力度，严厉打击农资经营中的假冒伪劣、坑农害农、无照经营、虚假宣传等违法违规经营行为。四是健全和完善农资商品质量检测制度，针对农资市场特点，建立抽检制度，有重点、分步骤地组织力量对农资商品进行分品种、分批次、不定期的抽样检查，并通过新闻媒体、公示栏等形式及时向社会公布抽检结果，严防伪劣农资流入市场。五是严格工作责任，强化对农资市场监管失职失察的追究。

(二)加大监管力度，充分发挥工商职能

一是严格准入，规范优化经营主体。工商行政管理部门严格把好市场主体准入关，认真审查登记材料。基层工商所对涉农市场主体进行认真核查，加大对违法违规行为治理整顿的力度，特别是一些农村小卖店代卖农资产品要坚决取缔。同时依法建立和完善各类农资生产、经营主体档案记录。结合年检验照工作，督促已开业的农资经营者自觉维护其合法市场主体地位。二是突出重点，有针对性地开展专项整治。三是实施商品质量监测，加强上市农资商品质量监控。通过实施监测，及时发现违法行为，为监管执法提供线索，同时准确掌握农资市场状祝，为监管提供第一手资料。

(三)规范经营行为，积极引导行业自律

一是督促农资经营者建立健全“两账两票一卡一书”制度、重要农资商品入市备案制度、不合格农资商品下架召回制度等经营自律制度，签订责任书，从市场经营主体一方规范进销货行为。二是充分发挥农资行业协会的自律作用，倡导守法经营、公平竞争理念，促进建立健全农资生产经营者自我教育，切实提高农资经营者的素质，充分调动和发挥行业协会在农资市场管理和农资打假活动中的积极作用。三是实行信用分类监管。以建立农资“经济户口”为依托，结合对经营主体市场交易行为的动态监管，依相关信用信息确定经营主体的信用等级。四是加强相关法律法规和业务知识的培训。通过行业协会或农资连锁企业对经营人员组织开展农资诚信经营，有效提高经营者依法经营、诚信经营的整体素质，为工商部门有效监管提供良好的执法环境。

(四)强化宣传教育，营造浓厚监管氛围

一是通过“3·15”等现场宣传活动，曝光一批典型的农资打假案例，同时讲解农资的简易鉴别方法和识假辨假知识，介绍欺诈经营的表现形式，增强农民识假防假能力，提高农民依法维护自身权益的能力。二是组织农资经营者培训会，使广大经营者知法、懂法，提高农资经营者的行业自律意识。三是通过多种渠道和媒介，多角度、全方位加强对农资打假工作的宣传，扩大农资监管的社会影响力。

(五)完善投诉举报网络。保障农民合法权益

市场部工作汇报及工作计划 第5篇

**农批项目在董事长*总、总经理*总的带领下，于8月2日全面启动建设，目前工程正如火如荼的朝着既定的时间节点计划向前推进。我们秉持着“边建设、边营销、边筹备运营”的总体思路，现就**农批项目招商销售及市场运营筹备工作情况汇报如下：

一、招商销售情况

项目自8月2日全面启动以来，我们就项目进展情况与**市内三大农贸市场经营户及周边的广大农产品种养殖户进行了及时的座谈，迅速有效的扭转了商户们对我们项目迟迟未动工而引发的信任缺乏和偏见，同时我们在市区各农贸市场、各广场公园、各社区街道及各乡镇以巡游、发放宣传单页、张贴海报、上门拜访拆迁户动员投资等形式做了大量的宣传工作，释放项目全面启动和工程进展情况的良好信息，同时通过与市场内各业态经营户代表展开小范围座谈来征集市场建设意见的形式，表明我们市场始终坚持“运营为本”的理念，为商户营造一个良好的经营环境。

在项目全面开工之前，很多商户曾一度对我们项目产生了极度的怀疑和排斥，他们私下串通来公司要求退办会员卡，一时间掀起了一股退卡狂潮，负面影响大，对公司的后期发展极为不利。为有效迅速的扭转这一被动局面，我们化压力为动力，主动出击，通过走进农贸市场、登门拜访商户、邀约具影响力的商户代表进行座谈等形式，全面为客户做好细致的解说和服务工作，同时通过多种形式的宣传活动来树立项目正能量，宣传项目正面形象。我们主动联系了**市文明建设办公室于7月开始共同举办了一系列的文明创建进社

区“好味道--好家风”厨神大赛活动，各社区、办事处积极组织人员参加，在全市引起了强烈共鸣，通过此次活动既推动了城市的文明创建工作，又对**农批市场起到了正面的宣传效果。通过这一系列的举措，成功的抑制了退卡潮，伴随着8月2日的项目全面启动，我们抓准契机，不仅让这些退卡客户又重新回来了，同时还新增了一批客户办卡，增强了经营户购铺的信心和决定，从8月初项目全面启动到10月初新办理会员卡132张，收取会员费132万，截止到目前，共办理会员卡330张。

在工作方法与时间的安排上我们也进行了合理的调整，招商营销全体员工的工作积极性异常高涨，掀起了一阵工作激情，大家一不怕苦二不怕累，敢拼敢干、相互协作，开展“白加黑”工作制，白天做商铺认定活动的登记准备工作，针对市场经营户的经营特点，晚上及凌晨进市场做活动宣传和商铺认定情况通报，促使广大商户及时完成经营业态的商铺认定。

通过这一系列的举措，本着对商户认真负责，为项目后期运营做好铺垫为基础，我们从9月 7 日起，开展了业态招商认定活动，通过此次活动进一步摸清客户的意向程度和购铺能力，同时也是我们市场业态划分科学合理的信息发布，更是市场与商户磨合的重要举措。此次业态招商认定成功取得了广大商户的信任与支持。截止到目前，市场业态招商认定共入驻商户103户，认定商铺195间，应收款1950万，实收1369万，未交款581万（未交款将于项目开盘前缴纳）。

项目一期市场总商铺为385套商铺，内街共316套（其

中内街240间，沿街内侧76间，沿街69间），截止到目前总认定数195间，其余190间已储备216张会员卡，客户根据自身的经营情况，正积极的准备资金来营销中心进行业态招商认定，目前正在陆陆续续的办理中。

结合此次的业态招商认定情况，我们又开展了相应的招商活动，一是把市场内因个人资金周转不足暂时未进行业态招商认定的会员户进行摸排整理，作为我市场招商的重点目标；二是对部分还处于观望阶段的商户，列入招商对象，宣传招商政策；三是组织人员到外地批发市场进行招商，动员商户们来我市场经营，讲解市场运营、收益模式；四是到产地市场进行优质农产品的招商，解决供需问题。截止到目前，已储备各类招商客源，随着后期招商工作的继续推进，预计在市场运营前能基本满足我市场的开业要求。

针对我市场的沿街商业，为保证后期的正常运营，按照“招商先行”的原则我们一举成功引进了全市最大规模的年糕加工厂，去化了9间商铺，引进了宾馆桑拿会所一家，去化了21间的二到四层沿街门面，同时还引进了1家药店、2家超市及3家餐饮店，解决了市场的生活配套问题。同时我们又联系了市农机局，寻求农机农资的主管部门支持，通过一系列的商谈和农机经营户的座谈会活动，现已初步达成共识，将市农机局对农机农资经营户和使用客户的各项补贴政策落实到宁国农批市场来发放，在我市场规划支路沿街建立“皖南山区农机大市场”，同时农机局在我市场设立办公机构，让全市的农机经营户到我市场集中经营。针对宁国市的水果经营市场无大户的现状，为有效带动我市场的水果业态繁荣，我们成功的引进了宣城及周边水果大户，促进了后期

**农批市场内水果市场的长久、稳定运营。

二、临时市场建设

**市政府为创建国家文明卫生城市，提出“强化农贸市场管理，确保市容环境卫生”的工作要求，并在城郊拟建一个临时市场，有效解决城区占道经营、违法违建的经营户经营问题。**市政府原计划将临时市场建设地点定于潘村（城市北面，距离我项目地较远），且由政府建设，将对宁国农批项目产生两大不利影响：

1、未来我市场建成后，临时市场搬迁难（商户不愿搬迁；政府资金未完全回笼，不会及时拆除临时市场），导致对我项目未来运营带来压力和冲击力，形成恶性竞争；

2、潘村远离我项目地，若在此建设临时市场，经过一段时间运营，使商户习惯“潘村临时市场”，商圈难以转移到我市场。

**项目公司领导在得知政府要决定建临时农贸市场的消息后，结合自身项目开发建设及运营于一体的优势，抓住时机，多次找市领导进行磋商，希望由我公司与政府共同出资建设并运营。经过连续几天高强度紧张工作，市政府答应与我公司合作、共同出资建设临时市场，并由我公司全面负责临时市场运营管理工作。我公司考虑临时市场后期搬迁到**农批市场的重要性，*总带领经营班子经过系统分析后选定紧邻宁国农批项目地南侧原“黑猪基地”地块作为临时市场建设地块，并取得了政府同意。运营团队经过加班加点制定和修改临时市场规划方案，利用夜间时间统计大华市场占道违建经营户数量，最终的规划方案如下：

通过规划方案初步测算，临时市场总投资约400万元，宁国项目公司计划投资约200万元。

三、运营团队组建

根据市政府要求，临时市场须在2016年11月初投入运营，运营团队组建工作迫在眉睫。时间紧、任务重，宁国公司从上到下积极筹备临时市场建设、运营工作，运营团队加班加点整理出了运营管理方案及运营公司组织架构，并将各部门岗位职责、招聘要求交给综合部进行人员招聘。经过层层面试，本着“宁缺毋滥”原则，从应聘者中选择精英人员，并由公司运营团队管理人员利用国庆假期时间对新进人员进行了为期2天的系统培训，加强了新员工对公司的了解和对投入市场运营工作的迫切期望。

目前运营团队人员共38人，考虑到11月初临时市场即将投入运营，临时市场不像新型农批市场还有2年左右的培育期，所以运营团队接下来的任务特别重，要积极做好备战，理清运营思路和方法，加强沟通联动，全身心的投入到市场

运营工作中。

四、运营总体思路

结合**农产品市场的实际情况，运营团队经过调研分析，将**农批市场定位为终端服务型市场，走一条具有**特色的农产品批发市场运营道路，批零结合，拓展终端体系，实现全市联网营销。

1、全市推广一卡通（银行卡）：批发零售户及部分消费者在我市场交易通过一卡通刷卡消费；各小区消费者在社区终端加盟店通过一卡通刷卡消费。

2、拓展终端体系（加盟店）：通过拓展专员联系、各种优惠政策引导，拓展终端店，布点**农批终端市场；同时给予一定的优惠，如同一包装、统一装修门面、免费安装刷卡机等。

3、与市文明办、美食协会合作，将企事业单位、政府机关、美食协会会员饭店的食材从**农批市场供应。

4、加强产销对接，在终端体系建立完善的情况下，**农批市场可以与产地市场对接，针对本地市场业态分布比重，确定产销对接工作重点，由**农批市场直接配送到终端市场（产地市场农产品在质量相同的情况下价格更低）。

运营总体思路及建立终端店、食材供应店模式如下：

（运营总体思路）

（终端加盟店）

（食材供应店）

11月初临时市场将建成并运营，商户搬迁、市场管理、收费等许多工作在等着我们，我们必须理清思路、抢抓时间、积极筹备，努力打好临时市场运营的攻坚战，为后续**农批市场建成后临时市场可直接平移到农批市场做好铺垫，同时将有效缩短了市场招商及运营的培育周期，积累了运营经验，夯实了运营基础。

以上是**项目现阶段招商销售及市场运营管理的工作情况，请领导审阅。

招商营销部

运营管理部

市场部工作汇报及工作计划 第6篇

常村煤矿

一、对推行党委工作绩效管理与6S管理对接的认识

推行党委工作绩效管理评价体系是集团公司党委今年的重点工作之一，是对以往党委工作的全面总结、提炼、再提升，是一种创新，其实质是对党委整体工作全过程、全方位的管理。通过对党委工作绩效目标的确定，层层分解落实到每一个部门和个人，通过部门、个人的绩效努力来促进党委整体工作的绩效，最终促进企业的全面发展。可以说体系的最终落脚点是员工个人，而6S管理则是对整个生产环节过程中最重要的组成因素——人的岗位行为的规范，那么实现体系与6S管理的对接，既是推行体系的要求，也是丰富和完善潞安员工行为文化的要求。

二、推行党委工作绩效管理与6S管理对接的具体做法

我矿做为集团公司党委工作绩效管理的试点单位，早在2006年就开始积极为推行体系工作进行准备，从今年元月份集团公司正式下发文件后我们积极组织学习培训领会文件精神，在公司文化办的亲自指导下，经过多方论证，结合常村矿自身实际，制定了切实可行的对接方案并从4月份开始在全矿示范点以上6家试点单位试行体系与6S管理的对接工作。

1、加强学习培训，提高思想认识

我们先后多次组织相关部门文化办、组织部、团委、企管科、社区、保卫科、公寓队、宣传部以及试点单位召开专题会，就党委工作

1绩效管理、内部市场化改革与6S管理的对接进行研讨，通过学习讨论，统一了思想，提高了认识，那就是党委工作绩效管理与内部市场化改革虽然是党委和行政两个不同层面的东西，但是目的是一致的，都是为了促进企业发展这一共同目标，而把这两者有机结合起来的平台就是6S管理。

2、制定实施方案，进行责任分工

针对员工行为的具体组成，我们制定了相应的实施方案，由社区、保卫科、公寓队分别制定了员工在各自分管范围内社会行为的考核标准，组织部、团委则统一对党（团）员的组织行为下发了考核细则，同时对每个部门进行了责任分工。

潞安员工行为考核分为三部分，即员工岗位行为考核、员工社会行为考核、员工组织行为考核。

1）员工岗位行为由各科队按6S管理进行考核，考核员工在工作岗位上的表现。

2）员工社会行为由社区、公寓队、保卫科进行考核。社区负责每天对员工在创建文明社区、遵守社区居民行为规范等方面的表现情况进行考核；单身职工公寓楼负责每天对居住在单身公寓楼内的员工在文明创建、遵守单身宿舍楼规定等方面的表现情况进行考核；保卫科负责每天对员工在维护社会安定，遵守治安、消防、矿区内交通等方面情况进行考核；

3）员工组织行为由各单位党（团）支部书记或支委进行考核，主要考核员工作为党员或团员参加组织活动，遵守《党章》或《团章》，发挥先锋模范作用情况，4）组织部、团委负责对员工组织行为考核的监管与仲裁；文明

办负责对员工日常行为考核的监管与仲裁；企管科负责对考核与监管部门相应的激励与处罚。

3、选取试点，进行试运行

为保证推行效果，我们本着“先易后难，先典型后一般”的原则。4月份开始在全矿6个示范点以上单位进行试点，待取得成熟的经验后再大面积推行。初步计划，5月份开始试点单位范围扩大到15个达标点，6月份开始在1—5批21家单位推行，7月份开始在全矿所有试点单位内全部推行。

4、结合工作实际，建立运行机制

推行党委工作绩效管理与6S管理对接，决不是一朝一夕之事，它需要一整套完善的运行机制来做支撑。为保证考核及时到位，我们结合实际建立了一系列相应的制度，包括信息采集制度、信息反馈制度、工作例会制度等。制度明确规定，社区、保卫科、公寓队的每个工作岗位就是信息采集点，并且将这项工作列入到了每个岗位的工作职责中，同时每个部门还建立了专门的信息汇总台帐，指定专人负责汇总、反馈工作，实现了信息采集网络化。每月月底，我们组织相关部门召开工作例会，就运行期间发现的问题进行讨论，制定整改措施，及时纠正运行中出现的偏差，不断修改完善，使方案更加符合实际，起到实效。

5、考核流程

5.1社会行为考核

社 区组织部、团委

保卫科 被反馈单位员工进行讲评

公寓队文明办参与当月工资考核

员工社会行为考核由社区、公寓队、保卫科进行，按照制定的考评细则，将巡查结果填写在《潞安员工社会行为考核通知单》向员工所在队组、文明办以及其它相关单位及时反馈。每条问题必须在责任确认后两天内反馈到被反馈单位。各科队在接到《潞安员工社会行为考核通知单上》后，直接将其粘贴在员工当日A卡背面，按照考评细则中的规定进行考核，并且要在当日B卡的上级巡查中体现，直接进入当日工资汇总，参与当日优秀员工和最差员工的评比，并且在信息反馈到单位后的第二天，不管该员工是否考核为最后一名，都要针对自己违反行为规则进行讲评，通过员工自身荣辱观来教育自己及他人。

5.2、组织行为考核

党（团）员的组织行为考核由党（团）支部书记或支委负责，按照矿组织部、团委统一制定的党（团）员考核细则，对党（团）员在遵守《党章》、《团章》，参加有关活动、会议等方面的表现，以及党（团）员在结合本支部党（团）员先进性具体要求方面先锋模范作用的发挥情况进行考核。考核结果填入党（团）员争先竞优考核表内，每月一张。为保证排名结果真实有效，切实起到激发党（团）员参与安全生产的积极性、主动性的作用，我们采用百分制排名，其中员工岗位行为+社会行为占70%，组织行为占30%。由于实行内部市场化的队组计资是以钱为单位，而未实行的单位是以分计资，两者不统一，针对这种情况，我们经过与队组实际探讨，最终确定以员工当月行为规范率来代替员工当月岗位行为和社会行为的考核结果。

党（团）员当月争先竞优分数=员工当月行为规范率*70%+员工当月组织行为考核分数*30%=（员工当月记资考核规范率*员工当月记资考核出勤率）*100*70%＋员工当月组织行为考核分数*30%

员工当月记资考核规范率=员工当月实际收入/应得收入

员工当月记资考核出勤率=员工当月实际出勤/规定出勤

党（团）员当月争先竞优分数原则上不与工资挂钩，但作为评先选优、提拔任用的的重要依据。

三、推行党委工作绩效管理与6S管理对接取得的初步效果 通过1个多月的推行，到目前为止，共有社会行为反馈56起，纠正不文明行为28起，取得了初步效果：

1、减轻了支部工作量，使党团员考核做到了全面系统。推行后，不但没有增加支部的工作量，反而使支部工作更加清晰，更加具体。不但解决了以往党（团）员排名不好考核的问题，使没有量化的东西量化了，实现了党（团）员工作目标化，而且与党（团）员的生产实际表现紧密结合，使考核结果有充分的说服力，对党（团）员先锋模范表率作用的发挥，有极大的促进作用。

2、通过对社会行为的管理，使员工行为管理得更全面了，形成了大行为的概念。以前在推行6S管理时感到一个薄弱环节就是6S只强调员工岗位行为的规范，对员工8小时以外的行为不予考核，这是一个漏项。因为岗位行为主要是对员工作业行为的规范，重点是标准项的考核，而8小时以外的行为更多的是反映员工的自身修养，只有员工的自身修养得到提高，员工的综合素质才能得到提高，才能确保上标准岗，干标准活，实现安全生产。也就是说通过社会行为的规范，反过来促进了员工岗位行为的规范。

3、对6S管理本身是一种完善和补充，不仅扩展了空间，而且使得6S管理成为行政工作与党委工作良好结合的一个平台，使得6S

管理的作用发挥的更加广泛。

4、通过对员工社会行为、组织行为的管理，使得队组管理关口的前移，减轻了队组管理的难度，形成了全方位的员工管理体系，为加强员工自身建设起到了积极的推进作用。

5、加强了文明管理，提高了矿区精神文明建设。随着员工社会行为得到逐步规范，必将对矿区治安、安全社区建设、和谐矿区建设起到相互促进的作用。举个例子：由于近期常村矿新进工人较多，造成单身公寓楼管理难度相对加大，为此公寓队和保卫科联合进行了专项整治，当时就反馈社会行为近30条，反馈到队组后，通过讲评、做思想工作，不良行为大幅度减少，在随后的几次抽查中，均未再发生问题。

总的来说，通过这两者的有效对接，使队组的管理水平得到了进一步提升，使党委工作、行政工作得到了有机结合。通过规范员工的岗位行为、日常行为、组织行为，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，提高了员工的个人绩效，促进了整个队组的安全生产。这正好符合党委工作绩效管理“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的宗旨，通过员工个人的绩效组成组织的绩效，通过部门的绩效来促进矿井的整体绩效，最终达到企业健康稳定发展。

市场部工作汇报及工作计划 第7篇

一、主要工作完成情况

1、消防安全工作

油漆市场作为重点防火单位，消防工作一直是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发现的消防隐患立即整改，决不估息迁就。二是加强消防安全培训工作。对全体员工及市场业户进行消防知识培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》，并掌握灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃生常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防安全意识，认识到消防安全重要性。三是与业户签订《消防安全责任》，建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理办法》，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火安全。

2、后勤保障工作

市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以及时发现并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发现问题及时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。

供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电及时、维修迅速、安全高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何安全事故。在消防设备检查中发现手动报警器未接线形同空设，厅C区、D区电容器柜不工作等，由于我们发现及时，整改到位，排除了多处重隐患，确保了市场设备安全运行。

保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户给予金钱，关玲在厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。

3、强化停车场管理工作

针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。

4、加强员工队伍建设

一是定期召开工作交流会。消防班员工都是刚参加工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培养他们与人协作的到-/-精神，调动他们的工作热情和积极性，我就经常组织他们召开工作经验交流会，让他们谈工作中的经验、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的交流会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与尊敬，也使我们能更好的配合开展各项工作。

二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如《消防员岗位考核细则》、《电工岗位考核细则》、《水暖工考核细则》、《更夫考核细则》、《保洁员考核细则》、《外围车辆管理员考核细则》，严格了考核标准，实行公平、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热情和积极进取性，在工作中树立良好的工作形象。本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看。

三是力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达能力、社交礼仪、消防安全知识、岗位技能及安全生产的培训，通过一系列的培训使广员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务态度等方面都有了很的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝聚力。

5、加强基础建设工作

作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。

二、思想作风建设情况

1、努力学习，全面提高自身素质。

领导干部岗位不同于普通员工,它要求具备更新的知识和更高的自身素质。为达到这一要求,我十分注重各方面的学习：一是向本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向本学习,认真阅读《细节决定成败》、《领导艺术》等籍。二是向领导学。在工作上在与上级领导的接触中,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,身边的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和工作能力才得以不断提高。工作一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很的进步。

2、加强修养，时刻注意自我约束。

市场部工作汇报及工作计划 第8篇

1 我国铁路运输市场营销工作存在的问题

近年来虽然铁路在开展市场营销方面做了大量的工作, 但距市场经济的要求还有很大差距。主要表现在以下几个方面。

1.1 体制有欠缺

由于铁路运输具有生产和消费不可分离性, 运输组织与市场营销活动相互交织, 现行铁路市场营销工作均由运输生产组织部门承担, 表面上看起来设置了营销机构, 其实仍然是生产型机构, 营销职能虚化, 没有营销实质, 甚至无营销专业技能, 难以担负营销重任。而其它部门更没有相应的营销责任, 事不关己、高高挂起。没有设立专门的市场调查和产品营销团队, 因此面对运输市场的瞬息万变, 响应远远不够, 难以把握住最佳营销时机。

1.2 理论不适应

现有铁路运输企业的市场营销理论仍然停留在产品生产的基础上, 仅限于产品推销的狭窄概念, 其理论和方法已较国际先进的“4R”、“7PS”等营销理论远远落后, 不适应于现行铁路运输服务。

1.3 形式陈旧单一

运输服务的多样化、高质量、高效益是市场追逐的目标, 也是客户对运输的需求。面对运输市场竞争的日趋激烈, 铁路虽然实行了客、货运输改革, 但铁路目前的客、货运输产品仍然拘泥在老一套的产品模式, 欠缺产品的再加工、再包装, 利润率较低, 符合市场的新客、货运产品的开发较为滞后, 不能满足时下客户的交通需求, 与机动灵活的公路和迅猛发展的民航相比, 总是处在被动的地位。

1.4 运作不流畅

铁路整个运输生产经营过程还没有按照市场营销理念有效运作, 内部管理体系实行直线式专业化管理模式, 造成了不同管理机构间沟通不足, 形成专业壁垒, 各专业间的协调难度很大, 造成营销工作运作不畅, 市场调查、产品开发、运力配置、生产组织等各环节不能紧密衔接。同时, 市场营销的战略地位不突出, 营销部门、运输组织部门、综合部门不协调, 配合不紧密, 同样给营销流畅运作带来阻碍。

1.5 营销机制不健全

没有建立起准确的营销效果评价体系和激励机制, 无法对营销效果进行综合分析、评价、总结、考核, 难以达到“惩前毖后”和“步步为营”的效果。而且, 职工收入与营销成效相互脱节, 营销责任无法落实到岗位。

1.6 营销主导意识不足

运输企业管理层对自负盈亏的责任意识不够强, 经营绩效制度还不健全, 缺乏强化营销主导意识, 开拓市场的压力和动力不足。铁路员工整体具在强烈的“坐商”和“等、靠、要”意识, 安全生产成了员工工作的全部, 无任何营销意识, 对生产效率和服务质量更不在乎。

1.7 营销职能未充分发挥

现有铁路运输企业的营销职能仅限于商品销售, 而市场调查研究、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系四大职能没有充分运用, 基本不组织大规模的市场调研, 没有明晰的经营计划和营销战略, 缺乏挖掘“潜在消费需求”的对策措施, 鲜有协调平衡公共关系的活动。

2 解决上述问题的对策

为保证铁路市场营销的顺利实施, 铁路行业必须采取相应的对策, 改革体制, 健全机制、完善管理等, 营造良好的市场营销氛围。

2.1 优化管理体制

过浓的计划经济特点是限制铁路运输企业有效开展市场营销的根本原因, 因此政府必须放松对铁路行业的管制范围, 扩大市场准入限制、放大企业的经营决策权、减少对铁路运输产品价格的控制、把铁路建设规划自主权交给铁路企业。让铁路企业可以自由追求利益的最大化, 自主经营、自负盈亏, 才能有效组织开展市场营销活动, 企业才能以市场竞争为导向优化内部机构设置, 消除内部专业间的壁垒, 建立适应市场需求的现代企业经营管理体制。另外, 从国家、社会的发展角度来看, 放松铁路行业管制也是非常有必要的, 铁路企业的市场化经营必将带动铁路的蓬勃健康发展, 也将促进国家和社会的飞速发展。

2.2 改善硬件设施

良好的铁路硬件设施是优化服务质量、改善服务品质, 组织顺畅开展对外营销的内部必要条件。为改善铁路市场营销, 首先需要扩大路网规模, 如广东地区现有公路与铁路的里程是100:1, 这是造成铁路市场份额低、竞争力落的主要原因, 因此扩大规模是实现市场营销目标的基础条件。其次需要优化路网结构, 提高列车运行速度和正点率、实现客货分流, 以增强铁路在运输通道市场中的竞争实力, 这是实现目标市场的保证。再次需要增加机车车辆的有效供应量。机车动力不足, 技术水平低, 车辆品种和数量不满足市场需要, 是服务质量上不去的重要原因。只有改善运输设施装备, 解决“巧妇难为无米之炊”的问题, 才能确保运输服务质量的整体提高从而提高在市场营销中的竞争力

2.3 丰富运输服务形式

铁路运输企业要改变运输市场中的被动局面还要在充分开展市场调研的情况下根据市场需求, 分析自身行业特点, 有的放矢地对铁路运输的“产品”进行“包装”和深加工, 尽可能创造新的市场需求, 并从中获取更高的利润。如客运方面, 可以在铁路难以“门到门”服务的缺陷上做文章, 将火车站尽可能设在与公交站、地铁站、的士站衔接方便的地段;在车站附近建立辅助的停车场、租车公司、餐饮住宿酒店、旅游公司等;有可能的情况下实行“一票通”制度, 实现旅客一票可乘火车、地铁、公交、购物、住宿、餐饮等, 避免旅客换购车票, 方便旅客出行;广泛推出互联网、电话、代售点等多方式购票, 为旅客提供最大的方便。货运方面, 可以通过与物流、快递公司合作, 由外包公司“打包”给顾客, 避免了铁路独家经营无法做到“门到门”服务的缺陷;强化货物的运输、装卸、包装、储存等方面的安全性, 发挥自身的优势;继续提高货物运输速度和准确率, 建立良好的信誉, 提供最优厚的理培制度, 最全面的售前、售中、售后服务, 改良自身的不足。

2.4 建立营销主导机制

为实现铁路运输市场营销工作有声有色地开展, 必须建立符合企业经济效益的营销机构体系, 成立专门的市场营销机构, 具体负责企业的市场营销工作, 如组建实力强大的市场调研团队、战略计划团队、业务拓展团队、营销评估团队等。同时, 还要建立一切以企业利益为中心的新形的市场营销制度, 确立市场营销机构在内部生产经营中的主导地位, 各管理机构必须服务服务于经济利益这个大局, 围绕市场营销开展工作。

2.5 引进现代市场营销理念

铁路行业要摆脱陈旧经营理念的束缚, 必须尽快引入国际先进的市场营销理论, 对企业全体员工尤其是管理层进行“洗脑式”灌输市场营销理念, 彻底实现由“坐商”到“行商”的转变;开展内部营销, 让每个员工树立一切生产活动要以经济效益为中心的经营理念, 都积极主动地参与到企业的经营管理决策中来, 真正发挥员工的主人翁地位;树立以满足顾客需要为主的营销理念, 增加与顾客的沟通, 了解顾客的感受, 使顾客成为服务营销过程的参与者, 及时改进服务来满足客户的期望。

2.6 改进营销管理方式

改进营销管理方式, 首先要根据市场的需求详细建立客户档案, 针对客户性质进行分类, 采取不同的营销组合, 并实施不同的营销策略。对货运顾客按照二、八原则按A类 (占总发送量的50%) 、B类 (占总发送量的30%) 、C类 (占总发送量的20%) 进行分档统计, 对A、B类顾客所提运的货物, 按货物的价值 (决定运费的承受力) 、物理性质 (决定着运输条件) 、要求的运输时间、对安全的关注程度等因素, 再进行分析, 力求找出不同的顾客所需要的不同服务方案, 使营销组合更具有针对性和有效性。对客运旅客按照探亲、商务、旅游、固定等不同属性质进行分类, 建立顾客档案, 并对应确定固定的顾客维护管理人员, 负责定期维护、分析, 推出优惠政策等。其次要建立优秀营销人才库。为实现营销管理的快速创新, 要百花齐放, 积极引进优秀的营销人才组建营销团队, 同时不断输送人才进行营销培训, 打造一批精通营销专业知识和技术的优秀的营销人才, 实现营销团队素质的整体提高, 建立铁路运输企业自身的优秀营销人才库

摘要：铁路运输企业要想适应日趋激烈的市场竞争, 并在竞争中求得生存和发展, 必须转变计划经济体制下形成的只抓装卸生产、不重视市场营销的思想观念, 牢固树立现代市场营销观念, 成立相应的营销机构。分析了我国铁路运输市场营销工作存在的问题, 并提出解决对策。

关键词：铁路运输,市场营销,问题,对策

参考文献

[1]李玉秋.铁路运输企业市场营销战略职能初探[J].铁道经济研究, 2009, (1) .

[2]王平.铁路运输服务营销策略的思考[J].上海铁道科技, 2009, (1) .