党组织基本情况简介（精选10篇）

党组织基本情况简介 第1篇

仙人洞社区党组织基本信息情况简介

一、社区基本情况: 仙人洞社区成立于2002年9月，位于金平县城区域西南面仙人洞路，由6个居民小组组成，常住人口3845人，外来流动人口1500多人。社区辖区内有多家行政单位和个企商业网点单位。

二、党组织基本情况:

（一）社区两委班子成员人数、年龄及学历结构：社区“两委”班子成员共有5人，其中年龄：30岁以下1人，31至40岁2人，41岁以上的2人。学历：大专以上学历1人，高中学历3人，初中1人。

(二)党员队伍人数、年龄及学历结构：

仙人洞社区党支部共有党员29名，年龄：60至70岁党员2人，50至59岁党员5人，40至49岁党员2人，30至39岁党员7人，20至29岁党员12人。学历：大专及以上学历13人，高中及中专学历6人，初中及以下学历10人。

几年来，仙人洞社区在镇党委的正确领导下，在共建单位和社区居民群众的关心支持下，深入探索适应社区建设工作的新方法，新路子，发扬“团结、和谐、发展、为民”的精神，以社区党建为龙头，以管理为核心，以教育为基础，以服务为保证，紧紧围绕社区建设、社区管理、社区服务的主题积极开展工作，促进了社区两个文明建设的健康稳步发展，已形成了一个管理规范有序，服务优质完善，生活便利舒适，文娱活动丰富，治安秩序良好，邻里友好，爱幼敬老，文明礼貌，道德风尚良好，人际关系和谐的新型城市社区。

三、荣誉、奖励：

社区先后获得“省级绿色社区”、“省级“平安家庭”创建活动示范社区、“州级绿色社区”、“ 红河州和谐社区”、“县级民族团结示范社区”、“ 县级平安建设年先进集体”等荣誉称号。目前正申报省级“文明社区”。

党组织基本情况简介 第2篇

情况简介

一、基本情况

××村地处××乡东北部，属半山区，现有××户××人。共有党员××名，村“两委”干部××人。全村总面积××亩，其中耕地××亩，人均仅××亩。村民收入主要靠种植业和养殖业，主要种植玉米、葵花、西甜瓜，近几年由于连年干旱粮食产量不稳定，人年平均纯收入××元。

二、后进原因

1、自然条件差，农村基础设施落后，种植结构单一，农民收入较低；

2、村集体经济薄弱，为民办事能力不足；

3、党员干部年龄偏高，思想观念陈旧，为民办事干劲不足。

三、转化工作

2009年，新一届“两委”班子成立以来，该村紧紧围绕“××””的总体要求，以建设小康文明、生态和谐的社会主义新农村为目标，社会主义新农村建设得到强势推进。在乡党委、政府的协调和帮助下，先后规划、实施重点工程××项，工程总投资达××万元。其中投资××余万元，新打机井××眼，并全部配套；投资××万元新打吃水井一眼，解决了人畜饮水问题，发展了畜牧业，稳定了村民的生产生活。2011年新发展年轻党员两名，为党员干部注入新鲜血液。

植物组织培养简介 第3篇

1.1 发展简史

1838-1839年, 德国科学家Schleide和Schwann发表了细胞学说, 奠定了组织培养的理论基础。

1902年, 德国植物学家Haberlandt根据细胞学说, 提出单个细胞的植物细胞全能性 (totipotency) 理论。

1904年, Hanning最先成功地培养了萝卜和辣根菜的胚。

1922年, Knudson采用胚培养法获得大量兰花幼苗。

1934年, White用番茄根尖建立起第一个活跃生长的无性繁殖系, 从而使非胚器官的培养首先获得成功。

1958年, 英国科学家Steward等用胡萝卜根的愈伤组织细胞进行悬浮培养, 成功诱导出胚状体并分化为完整的小植株, 不但使细胞全能性理论得到证实, 而且为组织培养的技术程序奠定了基础。

1962年, Murashinge和Skoog在烟草培养中筛选出至今仍被广泛使用的MS培养基。

1964-1966年, 印度科学家Guha和Maheswari在曼陀罗花药培养中首次由花粉诱导得到了单倍体植株。

1972年, Carlson通过两个种的烟草原生质体融合培养, 获得了第一个体细胞杂交的杂种植株

1.2 植物组织培养的定义

植物组织培养是指在无菌的条件下, 将离体的植物器官 (根、茎、叶、花、果实等) 、组织 (形成层、花药、皮层等) 、细胞 (体细胞和生殖细胞) , 以及原生质体, 培养在人工配制的培养基上, 给予适当的培养条件, 使其长成完整的植株。

1.3 植物组织培养的原理

植物细胞具有全能性, 即生物体的细胞具有使后代细胞形成完整个体的潜能。

1.4 植物组织培养的基本过程

离体的植物组织或细胞 (也称外植体) , 在培养了一段时间以后会通过细胞分裂形成愈伤组织 (愈伤组织的细胞排列疏松而无规则, 是一种高度液泡化呈无定形状态的薄壁细胞) 。由高度分化的植物组织或细胞产生愈伤组织的过程, 称为植物组织的脱分化, 或者叫作去分化。脱分化产生的愈伤组织继续进行培养, 又可以重新分化成根或芽等器官, 这个过程叫作再分化。再分化产生的试管苗, 移栽到地里, 可以发育成完整的植物体。基本过程如下:

(外植体) 脱分化 再分化

离体的植物组织或细胞愈伤组织根、芽植物体

2. 植物组织培养的基本操作

2.1 制备培养基

用于组织培养的植物组织或细胞, 对营养、环境等条件的要求相对特殊, 需要配制适宜的培养基。根据不同的植物对培养基的要求不同, 配制的培养基的成分也会有差异。常用的培养基有MS培养基、B5培养基、N6培养基等。目前普遍使用的是MS培养基, 其主要成分包括:大量元素, 如N、P、S、K、Ca、Mg;微量元素, 如B、Mn、Cu、Zn、Fe、Mo、I、Co;有机物, 如甘氨酸、烟酸、肌醇、维生素、蔗糖等, 同时还要添加一些植物激素。MS培养基包括20多种营养成分, 实验室一般使用4摄氏度保存配制好的培养基母液来制备。

2.2 外植体消毒

将选取的外植体用流水冲洗20min左右, 用无菌吸水纸吸干外植体表面的水分, 放入体积分数为70%的酒精中摇动2-3次, 持续6-7s, 立即将外植体取出, 在无菌水中清洗。取出后用无菌吸水纸吸干外植体表面的水分, 放入质量分数为0.1%的氯化汞溶液 (或用其它的消毒剂) 中1-2min, 取出后在无菌水中至少清洗3次, 漂净消毒液。

2.3 接种

污染的主要来源是空气中的细菌和孢子, 接种室消毒是至关重要的。用70%的酒精喷雾使空气消毒, 并用酒精擦拭工作台或用紫外线照射20分钟。操作要在酒精灯火焰旁完成, 每次使用器械后, 都要用火焰灼烧灭菌, 冷却后再接种, 接种后立即盖好瓶盖。但需注意以下几点:

2.3.1 外植体在培养基中要分布均匀, 放置外植体数量根据锥形瓶的大小确定, 一般胡萝卜3-4块, 菊的茎或叶6-8块, 也不要太少, 以充分利用培养基中的营养成分和光照条件。

2.3.2 插入时应注意方向, 不要倒插。茎段、茎尖基部插入培养基利于吸收水分和养分。

2.4 培养

接种后的锥形瓶最好放在无菌箱中培养, 培养期间应定期消毒, 控制好温度和光照。

2.5 移栽

移栽生根的试管苗之前, 应先将试管苗移植到消过毒的蛭石或珍珠岩等环境下生活一段时间, 等幼苗长壮后移栽到土壤中。

3. 影响植物组织培养的因素

材料的选择:不同的植物组织, 培养的难易程度差别很大。对于同一种植物材料, 材料的年龄、保存时间的长短等也会影响实验结果。此外, 培养基中植物激素尤其是生长素和细胞分裂素的使用顺序、两者用量比例也会影响发育方向。除上述因素外, p H、温度、光照等条件也很重要。

4. 植物组织培养的应用

4.1 快速繁殖优良种苗[1]

由于组织培养有周期短、增殖率高、不受季节限制等特点, 这就可以在短时间内快速培养出大量的植物, 而且使不能或很难繁殖的植物进行繁殖。

4.2 无病毒苗的培养

植物在生长过程中都会遭受到病毒不同程度的危害[2], 从而影响产量和品质。为了解决这些问题, 可以采用茎尖培养的方法, 得到无病毒植株, 该方法已在很多作物的常规生产上得到应用, 如马铃薯、甘薯、草莓、苹果、菊花等。

4.3 在育种上的应用

植物组织培养技术还为育种[3]提供了许多新的手段和方法, 如用花药培养单倍体植株;用原生质体进行体细胞杂交和基因转移;用子房、胚和胚珠完成胚的试管发育和试管受精等;种质资源的保存等。

4.4 工厂化育苗

组培苗工厂化生产, 是以植物组织培养为基础, 利用细胞的全能性, 促使细胞重新分裂、分化, 最后长成小植物体。它具有繁殖速度快、整齐、生长周期短、遗传性稳定等特点[4], 特别是对一些需要保持其优良遗传性的植株, 有更重要的作用。近年来, 组培苗工厂化生产已成为一种新兴技术和生产手段。

4.5 生产细胞产物

植物组织培养除了上述应用外, 还广泛应用于生产细胞产物, 这些细胞产物包括蛋白质、脂肪、糖类、药物、香料、生物碱, 等等。目前三七、紫草和银杏的细胞产物都已经实现了工厂化生产。

参考文献

[1]涂艺声.经济植物大规模快速繁殖技术.化学工业出版社, 生物.医药出版分社, 2009, 3.

[2]吴殿星, 胡锦荣.植物组织培养.第一版上海:上海交通大学出版社, 2004.1.

[3]曹孜义.刘国民.实用植物组织培养技术教程.修订本.甘肃科学技术出版社, 2001, 1.

人胎盘组织液简介 第4篇

胎盘组织注射液就是用新鲜的人胎盘组织作为原料生产出来的一种医药制剂，其生产过程比较简单，这是因为生产胎盘组织注射液不需要特殊的设备和装置，也不需昂贵的仪器和试剂。其具体方法和生产过程如下：首先，将新鲜的胎盘用自来水冲洗干净，再用纯净水(蒸馏水)反复冲洗；然后放入一种叫组织匀浆机的常规设备中，启动组织匀浆机并保持一定的时间和转速，即可将胎盘组织绞碎；再将绞碎后的胎盘迅速放入0～4℃的冰箱冷藏。一周以后将冻好的胎盘取出，用天平称重，记录所称得的重量并按照一定比例加入生理盐水(0.9％氯化钠溶液)，然后在减压的条件下进行加热，当煮沸1小时后用纱布过滤得到过滤液和滤渣；将过滤在纱布上的滤渣倒入容器中，再加入适量的生理盐水，煮沸1小时后过滤，将这第二次过滤的液体与第一次过滤的液体混合，即成为胎盘组织提取液。再用稀酸(低浓度盐酸)溶液将提取液的酸碱度调整至偏酸性。加酸后的胎盘组织提取液会有一些沉淀物析出，可用4～8层纱布将其沉淀物过滤掉，再在过滤液中加入0.1％的活性炭和0.5％的滑石粉，边加边搅拌，并加热至80℃，持续30分钟再过滤，便得到无色和无致热原的胎盘提取液。最后用稀碱(低浓度氢氧化钠)溶液中和提取液中的稀酸，使胎盘组织提取液的酸碱度成为中性，并加热煮沸消毒30分钟，再放在室温中散热或用冷水浸泡，待凉后，密封好放置于4℃冰箱内静置2天过滤，即得到一种无色透明的精制胎盘组织提取液。将此液体用无菌蒸馏水稀释一倍，再在低温下用滤菌器除去细菌、病毒等微生物，最后用灌封机灌封至安瓿中，煮沸50分钟，作最后一次消毒，就成为常用的人胎盘组织注射液。

人胎盘组织注射液采用健康产妇的胎盘制备，来源方便，价格适宜，作用明确，功效显著，又容易被消费者接受，因此无论在医学界还是美容界均有一定的应用价值和应用前景。应该特别指出的是，人胎盘组织注射液作为一种生物制剂，又是专门给人体注射用，所以，产品生产技术和条件一定要严密，产品规格和质量一定要符合国家的有关规定，应用中还应特别注意其有效浓度、使用方法和效果。

乡基层组织建设情况简介 第5篇

乡基层组织建设情况简介

***乡

基层组织建设情况简介今年以来，我乡在区委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想统领工作全局，紧紧围绕“12463”基层组织建设工作思路及目标，突出抓好后进党支部整顿转化，推进中间状态支部上档升级和加强乡党委建设三个重点，抓住发展壮大农村集体经济和提高村乡村干部素质两个关键，坚持常抓不懈，使全乡基层组织建设进一步加强。乡村干部工作作风明显转变；党群、干群关系进一步改善，各项工作取得了新的进展。一、树立常抓不懈思想，坚持全员参与在多年来的实际工作中，我们充分认识到：一方面，基层组织建设工作是动态的。要把它抓好抓实，就必须保持对整个基层组织建设形势的清醒认识，必须坚持经常抓，抓经常；反复抓，抓反复；及时抓，抓及时。坚持做到领导不松手，思想不松懈，工作不放松，力度不减弱。另一方面，这项工作也决不是一个人、一个部门的事，光靠一个人、一个部门的力量也是远远不够的。对此我们按照全程抓、全员抓的工作思路，重新建立了以乡党委书记为组长，主管副书记、组委为成员的基层组织建设领导小组，加大领导力度。同时我们还抽调骨干30余人组成10个调研小组，本着深入村街，摸透实情。采取入户走访，召开党员会等形式，逐村调研查找问题。并建立起党建例会制度和防瘫预警机制，对村街班子实行定期分析、动态管理，随时掌握村街动态，发现问题及时解决，从而有效解决了村街班子瘫痪问题。二、明确工作思路，做到有的放矢在前段工作中乡党委突出“三个重点”，抓住“两个关键”，通过狠抓落实，取得了明显成效。突出三个重点：一是后进党支部整顿转化，乡党委切实发挥抓基层组织建设的主角作用，由党委主要领导带头分包难点村，并选派得力工作组驻村整顿。通过对症施治，全乡的三个后进村已有两个实现了转化；二是中间状态支部升级，我乡的中间状况支部约占全乡支部的60%，在全乡的基层组织中占举足轻重的地位，决定着全乡的基层组织的.整体面貌。我们紧紧抓住这个大头，进一步加强了对中间状况支部的关注程度。在防止出现滑坡问题的同时，结合全乡党员先锋活动和争先创优活动的开展，帮助中间状态支部对照优秀支部标准，找差距、定措施，通过树立典型、宣传先进，拉动了中间状态的村街上档升级。到目前已有五个村支部跨入优秀支部行列。三是乡党委自身建设，我们通过内强素质、外树形象，从整顿思想作风入手，认真组织政治理论学习。并通过开展批评和自我批评，进一步寻找差距，统一思想。在工作中我们坚持集体领导与个人分工负责相结合，实行重大事项集体研究、集体决策制度，杜绝一言堂。两个关键即发展壮大农村集体经济和提高乡村干部素质。乡党委在领导到位，认识提高的基础上，创新方法，采取有效措施提高干部整体素质，发展农村集体经济。一是抓培训，今年我们先后组织了五批次外出考察活动，并请来了农业专家、科技能手对村街干部进行集中讲座6次，受训人员达到700余人次，从而使他们进一步解放思想、开阔眼界、创新观念，使干部整体素质得到提高，经济意识和发展意识得到增强；二是建制度，乡党委吸取过去对干部重使用、轻管理、轻教育的教训，先后出台了《村街零招待费制度》等十二项制度，加强了对干部的管理与监督；三是树典型，在全区开展的向***同志学习活动中，我们及时抓住身边的典型，在全乡发起了向**和优秀支部书记***同志学习的号召，使全乡各级干部的工作作风有了明显转变，工作热情空前高涨，为全乡工作顺利开展打下了良好的基础。在春季植树造林中，我乡在较短的时间内植树30余万棵，完成造林面积7909亩，栽种成活率达到了98%以上，仅今春一季就完成了全年任务。使全乡农业结构布局得到了进一步优化。在发展乡域特色产业上，我们加强引导，从扩大规模入手，以增强乡村干部服务意识作推动，在提升竞争力上下功夫，使***基地面积达到11000亩，**、**的沙门加工达到15家，**、**等村的棉花加工点达到7家。从而形成了一定的竞争优势，有利的促进了全乡经济的发展。三、结合支部换届选举，进一步完善基层组织建设在农村党支部换届选举中，我们把进一步加强和改进基层组织建设作为根本，坚持全员抓，全程抓，全力抓，使换届工作得到了很好的开展，全乡基层组织建设进一步加强。一是抓思想，做到认识上到位。为确保高标准按时完成任务，乡党委通过开好四个会（专题党委扩大会、全乡党支部成员动员大会、包村干部培训会、机关其他人员培训会），进一步统一了乡村党员干部的思想，树立起全员抓换届的思想，形成了从乡党委到各部门、各村街，一级抓一级，一级促一级的联动机制。二是抓规范，做到有章可循。先后制定出台了《村街干部职数配备和待遇的若干规定》、《共产党员在换届选举中应遵守的纪律及处分规定》等，为选举工作提供了强有力的制度保证。同时乡党委在财力紧张的情况下，共印发换届选举相关表格1万多份，确保了选举的高标准、规范化进行。三是抓程序，做到公正、真实。为了真正实现党员与群众二者意愿的统一，在选举过程中，乡党委严格按照“两推一选”的程序选齐配强支部班子。通过召开党员、代表座谈会等形式对原班子进行全面考察，坚持四个必须，做到四不准，以每一个环节的规范化运作，确保选举结果的公正、真实。四是抓督导，做到逐村指导验收。按照全员抓、全程抓的指导思想，我们实行党委牵头、部门协作的工作思路，建立起以乡党委书记任组长的换届领导小组，主管副书记任组长的监督验收小组，建立起换届工作台帐，将30个村街按实际分类，对换届工作实行全程监督，坚持定期调度与督导。五是抓后续，做到五必谈。使村街党员干部树立全局观念，大局观念，尤其是落选干部树立能上能下的思想观念，保证村街工作的正常进行。在换届工作中，全乡呈现出以下特点：一是村街干部连选连任的多，已经完成的村街中有23个村街支部书记实现连选连任；占总数的76.7%；二是乡机关选派干部全数当选，其中支部书记3人；委员1人。支部换届后全乡的基层组织建设明显加强。支部班子平均年龄下降到54周岁，高中以上文化程度人员占39%，35岁以下支部人员33名，妇女党员3名。通过全乡上下抓基层组织建设，不仅促进了全乡各项事业的发展，同时也带来了全乡的政通人和，开创了全乡创新发展的新局面。今后我们将继续把基层组织建设抓好、抓紧、抓实。坚持抓经常，求长远；抓制度，求规范；抓重点，求创新；抓关键，求实效。进一步解放思想，开拓创新，振奋精神，扎实工作，以加强和改进基层组织建设的优异成绩迎接党的十六大的胜利召开。>>>>乡基层组织建设情况简介责任编辑：飞雪

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林业局组织员队伍建设情况简介 第6篇

一、关于加强组织员队伍建设的重要性必要性

1.***林业局组织员队伍的总体状况

***林业局党委组织部工作人员共4人，与机关党工委合署办公，除负责组工系统日常工作外，还兼顾林业局机关的日常管理、考核、组织机关开展学习、帮扶困难职工等工作，其中：组织部从事组织员工作人员共3人，专职组织员2人，兼职组织员1人，平均年龄32.6岁，不存在超编及编制占用问题。

2.实行组织员队伍专职化是否具有可行性？

组织员队伍实行专职化，更有利于正确贯彻发展党员工作的指导思想和方针政策，做好发展党员工作；更有利于严格坚持党员先进性标准，加强党员教育管理；更有利于适应新形势，解决新问题，推动基层党建工作创新。由于林业局近年来均处于转开发展时期，企业规模和企业职工人数逐年减少，组织员的职能都是由部门内人员兼任，工作任务繁重，但如果上级部门不做硬性规定，企业党组织很难考虑增加编制或者实行组织员队伍专职化。

二、关于组织员工作机构的设置及职能

我局组织员的主要职责是：1.做好发展党员工作。认真贯彻执行上级党组织关于发展党员工作的指导思想和方针，制定和实施发展党员工作计划；指导基层党组织加强对入党积极分子的培养、教育和考察，对发展对象进行严格审查，做好预备党员的教育考察和转正的审查工作；检查发展新党员的质量情况，协同纪检部门查处发展党员工作中出现的违纪问题，总结推广发展党员工作的经验。2.抓好党员管理工作。调查研究党员管理工作中出现的新情况、新问题；帮助基层党组织建立健全党的组织生活、民主评议党员等制度；搞好组织关系转移和党籍管理等方面的工作。3.协同有关部门了解和分析党员的思想状况，抓好党员教育管理工作。

三、关于组织员的配备方式

***林业局党委在配备组织员时，主要从全局优秀的政工干事或优秀的青年党员职工推荐选拔，并且注重考核四个方面：1.政治坚定、对党忠诚，认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上同党中央保持高度一致。2.熟悉了解党建基本理论和组织工作业务，具有一定的党务工作经验、政策水平和独立工作能力。3.坚持原则，公道正派，敢于负责，严于律己，联系群众。4.必须是中共正式党员，一般应有2年以上党龄，并且在林业局工作3年以上。

四、组织员队伍建设中存在的问题

1.组织员队伍整体能力素质和业务水平还不是很高。近年来，林业局机关各职能部门调整，除部长、副部长曾经是老组织员外，另外两人兼任组织员工作时间不长，个别时候还缺乏对现实问题的理论思考，缺乏工作的科学性和预见性，解决实际问题的能力还不强，需要进一步加强业务学习培训。

2.个别时候组织员的作用发挥还不太明显。组织部兼局机关党工委的职能，日常事务性工作多，有时埋头于业务或忙于事务，围绕经济抓党建的中心意识不强，工作缺乏针对性和计划性，导致组织员不能很好地发挥参谋助手的作用。

党组织基本情况简介 第7篇

情 况 简 介

根沙村有5个村民小组，167户1103人，共有党员27名，其中女党员1名，60岁以上党员11名，35岁以下党员2名，富裕党员10名，贫困党员4名。现有各类牲畜7511头（匹、只），耕地面积3514亩，畜牧业是当地的支柱产业。2008年人均纯收入达1689元。近年来，村支部按照“夯基础、强班子、兴产业、谋发展、奔富路”的工作思路，大力加强基层组织建设，充分发挥党员的示范带动作用，有力地促进了全村经济社会的持续、稳定、快速发展。

一是强化班子建设，增强班子凝聚力。村党支部从加强班子自身建设入手，优化班子结构，调整充实了各类配套组织，制定了村规民约，建立健全了各项规章制度，使村级各项工作逐步走上了制度化、规范化轨道。坚持“三会一课”制度，积极推行“双管双评”制度，加强党员队伍的教育管理，落实保持共产党员先进性长效机制，积极设立无职党员岗位责任和党员服务岗，充分发挥全体党员的先锋模范作用，增强了村党支部的凝聚力、战斗力和号召力。

二是狠抓教育管理，不断加强队伍建设。结合“ 双培双带”工程和“1＋1≥3”培训行动等有效载体，村

党支部把村上有文化、思想进步、致富带富能力强的18 名中青年农牧民列为入党积极分子进行培养，把村上有感召力和影响力的 8名致富带头人列为村组后备干部进行培养，先后把 4名致富带头人中的先进分子培养成了党员，把5 名党员培养成了致富带头人，4 名进入了村级“两委”班子和配套组织。从而优化了党员队伍结构，夯实了“带”的基础，为新农牧村建设注入了新的活力。

三是加强阵地建设，加快发展步伐。针对党员无活动场所的现状，2006年通过新班子成员的积极努力和上级部门的大力支持，落实基层组织建设专项经费10万元，修建了6间砖木结构“六位一体”活动室，占地面积620平方米，建筑面积114.84平方米，解决了无活动阵地的问题。在去年“3.14”事件中，根沙村的“六位一体”活动室遭到不同程度的破坏，村党支部一班人积极向上争取资金，使根沙村“六位一体”活动室恢复了原状，使其充分发挥阵地作用。

四是村民自治，加强管理。村“两委”班子一贯坚持照章办事，坚持群众监督，民主管理，依法治村，依照《村党支部工作职责》、《村委会工作职责和村级各项规章制度》，定期不定期对村务进行公开。同时充分发挥村各配套组织的作用，加大矛盾纠纷排查力度，及时解决各类民事纠纷，从而形成了安定团结求发展的良好氛围。在去年西藏拉萨发生

“3.14”事件以来，村党支部积极组织全村党团员和村组干部及时组成联防队，全力维护社会稳定。

五是调整产业结构，努力增加农牧民收入。村党支部按照“科技领先、市场引导、产品优质、效益增加”的基本原则，调整产业结构，努力增加农牧民收入。扩大了青饲料种植面积；同时把发展劳务经济作为增加农牧民收入的有效措施来抓，针对本村剩余劳动力多的实际，对思想观念守旧，思想上有顾虑的劳动力做思想工作，鼓励和支持他们出门寻找致富的门路，并在一定范围内进行引导和帮助，在州内帮助他们联系务工场所的同时，每年有组织的向西藏等地输出劳动力100多人（次），年收入达40万元以上，从而有效地改善了剩余劳动力过多的局面。

六是依托工作载体，推进新农牧村建设步伐。村党支部结合实施“双培双带”、先进性教育和理想信念教育活动，致富党员和致富能人分别与贫困群众结成对子，建立帮带关系，从思想上扶志气，从生产上扶技术，生活上助困难，共帮带28户困难户摆脱了贫困；同时结合推行“双管双评”制度，细化量化责任，为无职党员设岗定责，使他们积极参与村务管理，使村上邻里纠纷、偷牛盗马等不良现象得到了彻底根治，有力地促进了全村“三个文明”建设的协调发展，全力推进了新农牧村建设步伐。

七是改善民生，促进发展。村党支部在带领群众发展

水貂品种与选配情况简介 第8篇

在野生状态下有美洲水貂 (Mustelauison) 和欧洲水貂 (Mustelalutreola) 两种。

现在世界各国人工饲养的均为美洲水貂后裔, 共有11个亚种, 其经济价值最高, 与家养水貂关系最密切的有3个亚种 (C M.v.vison, M.v.melampepushe和M.v.ingens) 。

目前已出现30多个毛色突变种, 并通过各种组合, 使毛色组合型已增加到了100余种。彩色水貂多数色泽鲜艳, 有较高的经济价值, 世界各国都在努力繁育和发展。根据色型分为灰蓝色系、浅褐色系、白色系、黑色系4大类。根据基因的显、隐性可分为隐性突变型、显性突变型和组合型等 (华盛等, 2005) 。

1 灰蓝色系 (隐性突变型)

灰蓝色系水貂特点为体质较弱, 抗病力差, 但其隐性突变的基因在育种上很重要。主要包括以下几种: (1) 银蓝色貂, 又称铂金色或白金色貂, 是最早 (1930年) 发现的突变种, 呈金属灰色, 深浅变化较大, 两肋常带霜状的灰鼠皮色而影响其品质。这种色型的貂体型大, 繁殖力高, 适应性强, 是国内普遍饲养的常见色型; (2) 钢蓝色貂, 其基因型由银蓝色等复位基因组成, 比银蓝色深, 近于深灰, 色调不匀, 被毛粗糙, 品质不佳; (3) 阿留申貂, 又称青铜色、青蓝色、枪钢色貂, 呈青灰色, 针毛近于青黑色, 绒毛青蓝色, 毛绒短平美观。

2 浅褐色系 (隐性突变型)

主要有以下几种类型: (1) 褐咖啡色貂, 又称烟色貂, 呈浅褐色, 体型较大, 体质较强, 繁殖力高, 但部分貂出现歪颈; (2) 米黄色貂, 由浅棕色至浅米色, 眼粉色, 体型较大, 美观艳丽, 繁殖力强, 为我国饲养较多的色型; (3) 索克洛特咖啡色貂, 与褐咖啡色相近, 体型较大, 繁殖力强, 但被毛粗糙。因其有3个复等位基因, 故在色型组合时很有价值; (4) 浅黄色貂, 毛被色泽由极浅的黄褐色至接近咖啡色, 色泽艳丽, 繁殖力和抗病力均较差。

3 白色系 (隐性突变型)

本色系的品种主要有以下两种: (1) 黑眼白貂, 又称海特龙貂, 毛色纯白, 眼黑色, 被毛短齐, 母貂耳聋, 繁殖率较低; (2) 白化貂, 毛呈白色, 但鼻、尾、四肢部呈锈黄色, 眼畏光, 被毛的纯白程度不如黑眼白貂。

4 黑色系 (显性突变型)

黑色系的水貂为一类显性突变型的品种, 主要有以下几个品种: (1) 漆黑色貂, 又称煤黑色貂、漆炭色貂, 呈深黑色, 光泽度好, 由于真皮层内有大量黑色素聚集, 故仔貂出生时皮肤即明显黑于普通标准水貂。我国已大量引进这种色型并普遍饲养。20世纪90年代, 我国从美国引入了大体型短毛黑水貂, 现在中国农业科学院特产研究所和辽宁大连金州饲养场已风土驯养成功并获得了较优良的后代。它的特点是全身纯黑 (墨炭黑) , 针、绒毛平齐、光亮, 长度接近一致, 其毛皮很像獭兔皮, 背腹毛颜色、质量基本一致, 肉眼很难区分, 是理想的优良品种; (2) 银紫色貂, 又称蓝霜貂, 呈灰色和蓝色, 腹部有大白斑, 四肢和尾尖白色, 白针散布全身, 绒毛由灰至白。这种貂皮售价很低, 生产上没有多大饲养价值; (3) 黑十字貂, 有2种基因型和表现型。纯合型的水貂毛呈白色, 头、项和尾根有黑色毛斑, 肩、背和体侧有散在黑针毛, 它是很好的育种材料, 辽宁大连金州饲养场已利用其与彩貂杂交培育出了彩色十字貂。杂合型的水貂肩、背部有明显的黑十字图型, 其余部位毛色灰白, 少有黑针。

5 组合色型

这一类型的水貂主要是由以上几种隐性突变体组合获得的, 具有毛色光泽度好, 颜色鲜艳等优点, 其皮毛很受消费者喜爱, 有很大的利用价值。主要有以下几种类型: (1) 蓝宝石貂, 又称青玉色貂, 由银蓝和青蓝2对纯合隐性基因组成, 色泽近于天蓝色, 毛皮质量优良, 但繁殖力和抗病力较低; (2) 银蓝亚麻色貂, 由银蓝和咖啡2对隐性基因组成, 毛被呈灰色, 眼深褐色; (3) 红眼白貂, 又称帝王白, 由咖啡色和白化2对隐性基因组成, 毛呈白色, 眼呈粉红色, 体型大而粗, 繁殖力优于黑眼白貂。中国60年代初曾引入少量饲养, 后经中国农业科学院特产研究所培育成适应中国饲养条件的彩貂良种, 1982年被鉴定和命名为“吉林白水貂”; (4) 珍珠色貂, 由银蓝和米黄2对纯合隐性基因组成。毛为极浅的棕色或棕灰色, 眼呈粉红色; (5) 芬兰黄玉色貂, 由褐眼咖啡和索克洛特咖啡2对纯合隐性基因组成, 毛浅褐色, 眼深褐色; (6) 冬蓝色貂, 由银蓝、青蓝和咖啡色3对纯合隐性基因组成。毛为淡蓝棕色, 眼粉红色; (7) 紫罗兰色貂, 由银蓝、青蓝和莫伊尔浅黄3对纯合隐性基因组成。毛色与冬蓝色貂相似, 但略浅或略蓝; (8) 粉红色貂, 是4对纯合隐性基因组合的色型。毛色近于很浅的珍珠色, 带有粉红色调, 眼红色, 其毛皮颇受欢迎; (9) 玫瑰色貂, 由咖啡色、索克洛特、米黄3对纯合隐性基因再加1对银紫色貂杂合基因组成。

日本校园足球发展情况简介 第9篇

1978年，日本文部科学省（当时称“文部省”）把足球引入到小学体育课程内，以提高小学生的身体协调和奔跑能力。日本教育界认为，小学生在接受足球训练时会把踢球当作游戏，可以培养他们的兴趣和专注力。目前，在日本文部科学省体育·青少年局制定的体育课教学大纲中，足球与篮球、手球、橄榄球一起归为“进球型”运动，其教学目标为：通过控球和接传球，感受团队合作的乐趣和踢球的快乐。可见，在一般的日本学校教育中，均以锻炼体格、培养团队意识为目标，而不是以培养某一项体育运动的专业苗子为目标。日本中小学均不针对足球开设专门课，仅把足球作为体育课球类运动的一个项目，因而，也就没有专门的足球教学教材和训练指南。

同时，在体育课外，根据文部科学省体育·青少年局的规定，在各地方教育委员会的监管下，日本学校积极响应，广泛开展学生放学后自愿参加的“运动俱乐部活动”（BUKATSU），其中足球俱乐部的活动就非常受欢迎。因此，事实上，日本的快乐教育理念在推动青少年足球运动的普及和发掘、输送专业苗子方面发挥着重要作用。

二、优秀足球苗子的选拔和培养

1.日本足球协会（Japan Football Association，JFA）

日本足球协会是统括日本全国足球运动发展相关工作的最高机构，其旗下包括日本职业足球联赛（J-League）、日本足球联赛（JFL，半职业联赛）、日本室内足球联赛（Futsal League）和日本女子足球联赛等。

根据JFA《2005年宣言》，日本足球的发展目标为“2015年协会会员人数达500万人，日本国家队进入世界前十，2050年日本举办世界杯并获得冠军”。JFA以足球运动的普及、足球人才的培养为日本足球发展的两个车轮和自身使命。JFA认为，足球人才水平的提升均通过基层培养（Bottom-up）、选拔培养（Pull-up）两种方式进行，缺一不可。日本优秀足球运动员的选拔和培养主要通过JFA的国家训练中心制度和足球俱乐部青少年梯队制度予以贯彻和执行，包括学校、俱乐部在内的各类组织机构均参与其中，形成合力。

2.从地方到国家的“金字塔”训练梯队

为选拔和培养优秀足球储备人才，JFA设立国家训练中心制度，为日本的足球教育创造了专业的训练指导环境。国家训练中心制度共有4级，从下至上分别为“各地区训练中心”（相当我国的一般城市和地区）、“47都道府县训练中心”（相当我国的直辖市和省）、“9大区训练中心”和“全国训练中心”。（见图1）日本的“全国训练中心”设在大阪府界市，是唯一由文部科学省认定的培训基地，其他各级训练中心的具体工作由各地区足球协会负责。各级训练中心设有专门场地组织运动员的集训、比赛以及教练员的进修和研讨活动。

在学校开展的俱乐部活动中发掘出的优秀足球苗子会被输送到各地区训练中心进行训练。训练中心已形成比较成熟的选拔机制和梯队建设。在各地方足协的领导下，从年满l2岁的少年队到17岁青年代表队直至国家一线队，各级别选手都能得到高水平的训练。

3.各年龄段有序衔接的“一贯制”足球培养理念

国家训练中心制度根据青少年不同年龄特点，制定了从6岁到16岁（U6～U16），每隔2岁的训练方针，保证了各年龄段运动员之间的有序衔接。在训练方式上，10～12岁期间主要学习基本技术；14～16岁为青少年身体迅速发育阶段，通过11对11的打法，训练队员对位置的适应性；16岁以后进行成人足球的训练；18～20岁当身体停止发育进入稳定期时，开始综合技能训练。

总之，日本对足球运动员实施的是“一贯制”足球的培养理念。JFA依此制定了统一的足球训练大纲，从小学开始，根据各年龄段青少年生理和心理特征，分阶段设计了详细的训练计划，依次往上分别是U12、U15、U18等各年龄段，训练的连贯性和一致性保证了运动员扎实的技能基础。

4.JFA足球学校

在对足球人才进行普及式培养的同时，JFA分别在福岛（2006年）、熊本宇城（2009年）、坍（2012年）和今治（2015年）开设JFA足球学校，为具有足球天赋的孩童提供寄宿制和初高中一贯制的具有“世界水准”的精英教育，以培养具有足球专长与人文素养并存的日本未来社会的领军人才。

三、裁判员的管理与培训制度

日本建立裁判员训练中心，以帮助提高各地区足球水平的均衡发展。该中心的主要目标为：通过培训和研修，提高2级裁判员的水平并扩充3级裁判员的数量，发掘裁判员人才。裁判员训练中心分为国家训练中心、地方训练中心、都道府县训练中心以及女子裁判员训练中心等四类。

该中心的培训内容主要围绕以下六个方面：学习竞技规则；提高分析判断能力；体能训练和强化；增强技术和协调能力；综合素质的提高；学习各自所属区域足协制定的方针政策。

四、教练员管理与培训制度

日本对足球教练员资格的规定很严，即便是退役国脚任教也必须要有教练资格证。日本一般通过足球协会培训教练员。

日本足球教练资格分为少儿教练级、C/D级、B级、A级以及S级等五个等级。针对每个等级，足协开设教练员培训班，任何人都可以参加培训，通过考试就可以获得相应的等级证书。少儿教练级培训主要面向指导10岁以下孩子踢球的教练员或者孩子的家长；C/D级主要面向指导12岁以下孩子并以班级为训练主体的教练员；B级教练需要有C级教练资格才可以参加培训，最高级别的S级教练资格可执教J联赛和国家队。

近15年来，日本已有超过2万名教练员在足球发达国家留学或者进修，在提高执教能力的同时，也将足球发达国家的先进理念和训练方法带回了日本，从而保障了足球运动员在青少年时期就能接受科学的培养。目前，日本已不需要大量聘请外国教练员，本国教练员就可以满足国内训练的需求。

五、足球学员短期派出政策

日本为提高本国足球竞技水平，一度将出国留学作为培养年轻运动员的途径。近十年来，先后有一万多名日本青少年去巴西学习足球。从经验上看，虽然日本出现过三浦知良通过留学巴西获得成功的案例，但实际上通过出国留学途径能够参加本国职业联赛获得成功的球员数量并不多，因此日本球员的出国留学热潮已处于下降态势。

2003年，日本开始了U-13/14高水平队员的集训和海外训练制度。13岁年龄组和14岁年龄组的男女运动员每年3次，每次5～6天赴海外进行集训。男选手主要从国家集训中心队中挑选，女选手主要从各地区及都道府县的基层训练中心中挑选。各年龄组的运动员，在每年年初依照惯例与韩国同年龄球员进行合宿训练，以增强适应性和对抗能力。另外，17岁年龄组运动员每年参加AFC等国际比赛积累经验。

六、各级学校足球竞赛

近年来，随着学校联赛的不断壮大发展，日本青少年足球竞赛品目繁多。在少年阶段（U12以下），有全国少年足球锦标赛及J联盟举办的U12足球节。在初中阶段（U15以下），有高元宫杯全国U15足球锦标赛（初中+俱乐部）、日本U15联赛（学校+俱乐部）、全国俱乐部锦标赛（俱乐部）、全国初中学校体育大会、全国初中足球锦标赛、国民体育大会、全国俱乐部东西对抗战、U14 J联赛（J俱乐部+其他俱乐部）、U13 J联赛（J俱乐部+其他俱乐部+学校）、J联盟U14强化训练（J俱乐部选拔队）在内的10项赛事。

高中阶段（U18以下），是日本各学龄段学校联赛发展最为成熟的阶段，当然，也是竞争最为激烈、对抗性最强的学生联赛阶段，有很多出色的青年球员在这个阶段就能够得到进入J联赛的机会，即开启足球职业生涯的机会。在这个阶段，主要有高元宫杯全国U18足球锦标赛（学校+J俱乐部+其他俱乐部）、日本U18联赛（学校+J俱乐部+其他俱乐部）、J-YOUTH联赛（J俱乐部+其他俱乐部）、全国俱乐部锦标赛（J俱乐部+其他俱乐部）、全国高中足球锦标赛（学校）、全国高中综合体育大会以及国民体育大会等7项赛事。

综上所述，日本在开展青少年足球运动过程中，采取了两条并行的途径培养足球人才：一是在学校中培养足球爱好者，扩大足球运动的广泛群众基础，同时坚持开设足球学校方式选拔培养足球精英人才；二是通过日本足球协会制定的各项政策，保证了运动员、教练员和裁判员的专业水平。在训练中，则是采取划分年龄段的方式，确保各年龄段运动员的有序衔接。纵观其培养系统，从少年队到国家队，从下至上形成了稳固的“金字塔”体系，为每个有潜力的运动员提供了登上世界舞台的道路。

党组织基本情况简介 第10篇

近年来，布尔津县委组织部以服务县委中心工作为目标，以组织工作精细化管理为手段，按照‚精、准、细、严‛的管理要求，通过健全制度、强化责任、严格程序、规范操作、把握细节，努力实现组织工作管理精细化，为推进全县跨越式发展和长治久安奠定坚实的组织基础。

一、增强察人识人能力，切实提高选人用人公信度。一是实行干部选拔任用“五差额”机制。通过建立严谨规范、便于操作的干部选任机制，进一步扩大干部选任工作中的民主，让‚多数人选人，在多数人中选人‛，实现了好中选优、优中选强。2009年被地委组织部列为干部任用‚五差额‛试点县。二是建立完善干部任用实录制。围绕干部提名、推荐、考察、酝酿、票决等干部选任环节收集资料，真实反映干部调整的全过程，干部任用实录制得到了自治区党委组织部干部监督科的高度评价。三是不断提高组织工作透明度。在网络、电视等媒介宣传的基础上，在阿勒泰报设立专栏，连续报道了10期组织工作成效；在乡镇换届中制定了严肃换届纪律的‚双语‛便携卡，并参加了中组部举办的‚严肃换届纪律工作实物展‛。四是更加注重民意。先后开展了‚践行科学发展观，建设‘谋发展、创实绩’领导班子‛、‚万人评议机关‛、领导干部‚口碑‛调查等一系列活动，深入了解各乡镇、部门（单位）领导班子工作开展

责任制和‚访包谋议‛制度，帮助联系点理清了发展思路，解决了一批热点、难点问题。四是建立了社区服务市场化管理模式。本着‚您需要，我服务‛的宗旨，整合社区现有各类服务资源，以成立社区服务中心为切入点，通过‚12345‛工作机制（1个管理机构、2项服务标准、3项保障机制、4个工作程序、5大类特色服务项目），为广大社区居民提供快捷、高效、优质的服务，最大限度地满足城镇居民的各类需要。

三、坚持分类服务指导，不断优化党员队伍管理机制。一是根据党员共性和特点分类精细化管理。对在职党员实施‚岗位承诺‛管理，将在职党员八小时外的社区管理与全县开展的机关党员‚岗位创星‛活动相结合，组织在职党员根据岗位特点进行公开承诺并接受所在党组织和社区广大党员干部共同监督。二是对流动党员实施“温馨”管理。及时掌握流入、流出党员基本信息，通过电话沟通、网络谈心和邮寄学习资料等方式定期对其进行教育和管理，进一步提高党组织对流动党员的吸引力和凝聚力。三是对困难党员实施“立体帮扶”管理。以党员互助金为载体，引导困难党员所在党组织通过提供技术支持、信息共享等方式，力争从全方位、多角度对困难党员进行帮扶，达到‚扶上马、送一程‛的效果。四是对预备党员实施“责任制”管理。规定党支部自接受预备党员起，入党介绍人应及时与党支部

范，确保了远程教育工作正常、有序开展。

五、强塑人才精品工程，有效提升人才工作竞争力。全面实施‚1234‛英才工程、援疆‚暖心‛工程、‚春风‛培育工程三大精品，以精品服务力促人才工作精细化管理。先后选派了20名优秀青年干部人才赴吉林锻炼培养；选派了98名未就业普通高校毕业生赴吉林参加免费培养；积极引进了各类人才30余人；实施细节化管理服务，全程承建健身锻炼、住宿就餐、会议活动三位一体的援疆干部公寓楼；开展各类讲座和技能培训70余期（次），培训7000余人次；通过采取‚再就业援助月‛、‚春风行动——送岗位‛大型用工洽谈会、小额创业贷款、公益性岗位招录等措施，解决了1000余名社会散流人才就（创）业难题。