食品公司员工年度总结（精选11篇）

食品公司员工年度总结 第1篇

炎热的暑期已经过去，但是暑期在西安米旗食品有限公司实习的心劲还意犹未尽。在短暂的七十一天实习过程中，充满了泪水与欢笑。尤其是七月底、八月初。车间温度在38℃左右，对我而言，第一年在内地过夏天，全身长满了痱子，又痒又难受。但还是坚持到最后。总的来说自己在交际能力、组织能力、知识应用能力、吃苦精神等各方面都得到很好的锻炼。放弃一个暑期的休息的时间，走进米旗是我步入社会的一个重要转折点，而这段经历为我以后走入工作岗位做了很好的铺垫。具体实习体会总结如下：

一、调节心态 迎接挑战

学生和企业员工是两个不同的角色，从走进米旗公司那一刻开始，自己就在从学生向员工角色过渡。最初有很多的不适应。总是在不停的抱怨，这也不好、那也不公平的。几天的军训磨练，让我体会到，这是一个企业，不是自己家，也不是学校，而自己来这里是来实习锻炼的，一切还未开始，就想着退缩，这不是社会所需要的。所以，我不停的鼓励自己，学会坚强、适应社会，这才是一个勇于前进者所应拥有的，正真的挑战还在继续。

二、抓住机会 挑战自我

有句俗话说得好：人的一生，最大的敌人就是自己。通过在米旗的实习让我真正理解了这句话的内涵。就如月饼生产前竞选四楼手工包装车间的班长、组长。面对五百多个员工，自己有竞选的想法，但是怕失败，一再退缩，可是突然想起进车间前品控部来招人，自己只因晚了几秒举手，失去了那次机会，最后给自己不断鼓励加油。终于，我站在了五百多个员工面前发表了我的演讲，但这只是第一关，后面又通过了现场考验阶段的测试，应聘为组长。同时也证明了那句话：机会是均等的，只看你有没有抓住它。另外还有一段小插曲，对班组长有另一个考验拓展训练。在天行拓展训练中心的那一天，可以说让我终生难忘，在那里，我们被分成两组，红、黄队，分别要通过渡河、走钢丝、过电网、断桥、攀岩绝壁。这一次，我倒在了自己的脚下，十一米高的钢丝，两人一组，我分别和两位队友完成了两次，但是在十一米高断桥上，中间有1.5米断开处，我怎么都不敢跳，因为我的胆怯，缺乏对下面保护者的信心，以致连累了我的队友，使我们火焰队没有顺利完成任务，想起那场景，我的表现，我真的很难过，在一个集体中大家就应该齐心协力，团结一致，克服困难。虽然这次失败了，但是让我有了一次重新审视自己的机会，完善自己的不足，让自己更加的完美，能够去面对更多的困难与挑战。

三、从零开始 认真工作

正式上班被分在了夜班十班，和我们班两位同学一组，其中有一位任班长，这是三个人领导一个班。我从未真正带过班，一切都要从零开始，起初我们三个很开心，因为我们都互相认识，想着工作应该很好干，可是真正开始时，问题都来了，有一次，因为我的工作出现了问题，班长在员工面前把我训了一顿，当时，我有些气愤，表情不太好，觉得你为什么训我，心里有些不服，后来牛队队长告诉我一句话：“在员工面前即使你没有做错，领导训了你，你也千万不可以在员工面前反驳她，否则这个班就没办法带了”。后来，我仔细分析了这句话，明白了它其中的道理，同时，也发现自己还没有从学生这个个角色转换到企业员工这个角色。平日的工作很多，很细，每天我的工作是早来上班，需要去拿任务单，去库房领取包材，安排好一切之后，时刻观察着哪里出现问题，赶紧去解决，下班后，把收尾工作做好。总之，在工作中不断提高自己，完善自己。

四、正确管理 主动沟通

后期工作因工作需要被调至包饼组，面对新的环境，新的开始，每天任务量不同，分给每个案板的包饼人数不等，包饼数量也不一样。刚开始总是安排不周到。后来我逐步改进方法，即使流水线从这边调动员工，我也能把任务量和人数做到尽量平均分配。平时在休息时主动与大家沟通，听听她们的意见，有矛盾时及时解决，经理有一次开会说：“你们是管理者，你们的任务不是埋头苦干，而是要抓产品质量、抓工作效率、关心员工，真正的管理者要把下属部门的情况了如指掌”。随着后期任务量的加大，我们三个还是遇事商量，不慌张，稳扎稳打的把月饼后期工作顺利完成。

总之，经过这次实习，我的感悟颇深，无论走到那个工作岗位，拥有好的心态是第一，要虚心学习，避免骄傲。一个真正有能力有才干的人，是不会炫耀自己的成就，并且学会观察小事，并从小事做起，学会包容，把自己的本职工作做好，学会与人沟通，因为好的人际关系会给你带来更大的财富，甚至让你在职场中立于不败之地。

食品公司员工年度总结 第2篇

一、贯彻大环境氛围，学精神、踏征程

大力弘扬贯彻“总干”精神，要把这一精神应用到实际的生活与工作中来。不要让事来找自己，多实践。自己要养成良好的工作习惯，做到今日事，今日毕。自身如果不认真工作，要深刻检查，保证其效率性，要把“时间就是金钱，效率就是生命”作为日常工作的前提。学习老一代人吃苦耐劳精神，因为自身不可能尽善尽美，所以尽可能改善错误，使其错误下一次不再犯，发扬自身的优势，扬长避短，发挥自身水平。

二、坚定信心促发展、凝聚力量抓落实

当今经济形势不容乐观，自身要坚定信心，保障有力。通过不断工作与学习，加强自身的思想觉悟性，对于不良风气要避而远之，认真学习他人长处，对于有能力的人，虚心求教;对于诚心相辅相成之人，要相互学习，相互奋进。通过建设自身增加自信心，提高了工作效率，凝聚了广大感召力。

认真落实各项工作与学习，学习就是要认真贯彻“总干精神”，做到到敢想敢干、齐心真干、苦干实干、巧干会干，干就要干成，干就要干好，真正把“总干”精神的“干”这一核心体现到自身工作中来。依旧每天认真学习《资治通鉴》、《论语》等相关书籍并观看《xx新闻联播》了解实时动态，让自身与政府相应的政策进行接轨，并找寻到机会逐步发展。

三、最后的战役，决战时期

1、要以今年最后一月大干三十天为主要宗旨，到下月，已到最后决战时期。公司初步完成专卖店，电子商务，b2b网站建设工作，通过其对公业务的相关配合已大力整合了资源，实质上12月底建设完成后，将具备规模化，以抵消今年各项工作进度落后的弊端。

2、越是同行业竞争加剧，将会增加行业淘汰率，通过洗牌，将产生链主，把握主动权，争取做好一个产品，通过优势产品占领市场。

3、完成3c类产品b2b网站建设，做规模化电子商务进程，大力整合同行业资源，拉动自身市场资源，有效采取了总成本领先战略。

4、进行对公业务的整合，将过去浪费的客户资源有效利用，保证了一定的资源率。

5、对于新电子商城的市场提前做出预期，把握明年的形势动态，确保稳定性。

四、工作不只是完成一件事情，要确立一个目标，两个基本点

1、对于工作的认知性和连续性，要充分了解并学习。

2、日常工作的纪律性，选择性要充分掌握。

3、两个基本点就是要以原则性思想为指导，以干成干好为有效宗旨。

五、家庭事业要良好区分

1、仍旧每天多树立良好的家庭思想氛围，和睦的家庭是事业成功必不可少的因素之一。要把以“家和万事兴”作为主要篇章开场，建立了长久的心理模式，通过感恩父母之情，了解家庭的形成，从小家到大家，爱护仍靠自己，在心底打下良好的基础，促进了今后家庭美好发展的新局面。

2、对待事业，要有一丝不苟的精神，从认真对待每一件事做起，成功的企业，前期需投入大量的精力及心血，这是必然的，别总是想着现在投入多少就回报多少，一切只是时间问题。对待另一半，本着双方互信理解的态度来交流，才能使情感更近一筹。

食品公司员工年度总结 第3篇

员工既是企业生产经营的主体,又是企业利润的创造者。员工的归属感既能激发员工工作热情,调动员工积极性,发挥员工创造性的内在动力,提升企业核心竞争力,又能赢得企业利润的最大化,实现企业方针目标。员工的归属感是企业的根,员工对企业归属感的高低,直接关系到企业的生存发展以及和谐稳定。

一、员工归属感的含义

员工归属感是指员工工作一段时间后,在观念上、心理上、情感上对企业产生了认同感、安全感、公平感、使命感、价值感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。

归属感一方面加深了员工对企业的认同,另一方面员工能自发形成对企业强烈的责任感,体现为个体的主人翁精神,并充分发挥个体主观能动性,最终为企业创造出巨大的价值。归属感一旦形成,会使员工内心产生自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的驱动力而形成自我激励,最终产生效应。

二、影响员工归属感的因素

1. 人际关系

良好的人际关系不仅能使员工在思想上达成共识,更能在行动上达成一致,最大限度地发挥共同价值观的影响力,实现员工彼此间的认同、对领导的认同,从而实现对整个企业文化的认同,真正实现员工归属的需求,同心同德完成企业目标。因此,在企业构建起人际关系的良性循环很重要。

2. 公平

公平感的强弱会直接或间接影响员工对企业的认同度及满意度、员工在工作上的努力程度,从而进一步影响员工的绩效。企业要建立企业文化,必须将公平观念融入企业的价值观,为员工创造一个公平的工作氛围,公平性越强,满意度越高,归属感越易形成。

3. 领导风范

领导者对企业起着重要的作用,领导的示范性行为时刻影响着员工。领导者要关心员工的日常生活和工作需要,指导员工以新的观念、看法、思路解决问题,利用领导者个人魅力来激励员工完成企业目标,同时提升员工的工作态度、信念和价值观,使员工产生更大的归属感。

4. 企业形象

良好的企业形象是企业巨大的“无形资产”,不但可以赢得公众的信任,引导消费者购买产品,还有利于形成优秀的企业文化,能够对优秀人才产生巨大的吸引力,使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感。

5. 沟通

杰克·韦尔奇的名言“沟通、沟通、再沟通”,可见沟通在企业中的巨大作用。有效畅通的沟通可以实现领导和员工之间的交流,可以促进员工之间思想的碰撞、感情的升华,避免不必要的误会,释放心理上的不满情绪。因此,企业应形成和谐、共享、信任的文化氛围,实现员工自身价值,增强员工对企业的认同感,进一步深化员工的归属感。

三、以喜多多公司为例解析企业员工归属感的形成原因

福建泉州喜多多食品有限公司成立于1997年,是专业研发、生产、销售系列罐头食品的大型现代化企业。喜多多公司拥有一批由工程师和高级工程师组成的技术人才队伍,以及一支年轻的高效营销团队,据其人力资源部数据统计: 2011年喜多多公司员工离职率只有3% ,管理人员( 除销售代表外) 的离职率不到1% 。

2013年5月本课题小组进行了“喜多多员工组织承诺问卷调查”。通过调查得知,在2年以内( 含2年) 入职的员工占50% ,入职2 ~ 5年的员工占27% ,入职时间在5年以上( 含5年) 的员工占23% ,可以看出喜多多的员工队伍相对较稳定。喜多多公司靠什么留下员工,尤其是管理人员,保持如此低的人员流失率? 本文针对此问题并结合问卷调查的结果,主要从6个指标对员工归属感的形成进行分析:

1. 从经济承诺指标来分析

经济承诺是指员工因担心离开单位会蒙受经济损失,所以才留在该单位。调查中得知员工对目前工资很满意的占13% ,满意的占27% ,一般的占57% ,不满意的占3% ( 见图1) 。由此可知,喜多多的工资基本合理,员工可以接受。

通常所说的满意度指数,有一个满意度公式,即满意度 = 实际值/期望值,可以看出,这个指标受两部分影响:期望是人在自身状态下的需要,而实际值则是人实际获得的。从马斯洛的需求层次理论上讲,人的归属来源于人的需求,有了满足感,人对外界环境的归属感才会比较强。

不同环境中人的需求不同,在鼓励和帮助员工实现自身价值、奉献企业的同时,首先要切实考虑他们物质上、精神上、感情上、生活上的需要,在发展生产提高效益的基础上,给予合理的薪酬和福利,提供增长才干的机会,才能真正帮助和促进员工的长远发展。

2. 从安逸承诺指标来分析

安逸承诺主要指员工考虑到工作稳定、工作压力较轻、上班离家较近或者交通比较方便、工作有保障、工作节奏较慢、管理较为宽松、工作环境舒适等因素而愿意留用在单位,或者是由于这些因素的变化而导致流失。调查中得知,在公司工作员工很有安全感的占7% ,比较有安全感的占49% ,安全感一般的占37% ,没有安全感的占7% ( 见图2) 。由此可知,喜多多企业基本上都能给予员工所需的安全感。

随着企业员工在物质上和精神上的不断满足,员工对企业领导者的思想观念和企业文化产生了深层次的认同,员工的安全感、公平感和价值感也逐步提高,强烈的工作使命感和自我成就感使员工对企业的满意度不断增加,最终形成对企业的归属感。归属感形成后,一方面加深了员工对企业的认同,另一方面员工将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感,体现为个体的主人翁精神和充分、自觉地发挥个体主观能动性。

3. 从机会承诺指标来分析

机会承诺主要指员工留在企业的根本原因是找不到更满意的企业,或者因自己缺乏竞争力,难以找到更好的工作而留在本企业工作。调查得知,认为公司低估了自身价值,如另一家 公司愿意 支付的薪 酬比本企 业高30% ,会立马跳槽的员工占23% ; 认为还是在本企业好的占13% ,认为看看是否符合自己长期发展的占47% ; 认为和自己的上司坦诚沟通,以解决问题的占17% 。

激励对于员工而言,是归属感提升之源。很多人认为薪酬能够提升员工的归属感,其实不然,在某种程度上“加薪能够保证员工不辞职,但无法保证员工有你所期待的积极性”。我们通常说的激励,除了薪酬外,还包括权力、目标参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等等。每项激励都有适用的时机和环境。每个层面的员工实际需求不同,所采取的办法也有所不同,但是有个原则不能放弃,那就是要建立在公司自身发展的基础上,偏离了这个道路,即使短期内获得效果,可能最终的结果也不是预期所想。

4. 从同事承诺指标来分析

同事承诺是指因为和同事关系良好,为了能和同事继续相处而留在企业。调查得知,认为同事之间的人际关系很好,相处融洽的占33% ; 认为一般,表面上过得去的占37% ; 认为缺乏沟通的占23% ; 认为很差,勾心斗角的占7% ( 见图4) 。

企业是人所处的主要外界环境之一,不同企业造就了不同的企业与员工的关系。从企业管理角度看,企业要提升员工的归属感在营造企业文化时,就要营造企业良好的人际文化。着眼于细微,融落于生活,从做人到做事,从理论到实践,全方位多元化展开,培育员工的归属感和使命感。而员工的全面成长,也将为企业的长远发展储备强大的后续动力,推动企业管理步入良性循环。

5. 从认同承诺指标来分析

认同承诺是指员工对企业认同,与企业文化价值观一致,对企业感情深厚,愿意为企业的生存与发展做奉献,注重自身的学习成长,甚至不计报酬。从调查中了解到员工认为公司组织培训的数量太多的占0% ,认为培训数量合适的占43% ; 认为培训数量太少的占37% ,对公司组织培训的数量没什么感觉的占20% ( 见图5) 。由此可知,喜多多公司大多数员工很重视自身的学习成长。

喜多多公司15年来员工年流失率一直较低,与公司执行的“学习型组织”人才政策、注重对员工的培训有关。喜多多每年都拿出营业额的3% 做学习资金,并提出“线上线下一起学习”。线下由喜多多公司工会建设了“职工书屋”,购买与生产管理、销售管理相关的书籍,让职工们借阅; 为了提升学习的灵活性,线上喜多多公司与最大的网络培训公司时代光华合作,由员工自愿报名参加网络学习,“学优则奖”,公司每年对平台考试合格者中学习最多、最认真、在工作中应用最好的员工,奖励四天三夜的港澳旅游券两张,获奖员工可带一名家属一起旅游。正是这种学习型组织把员工的心留住,把员工留住。员工快速成长的同时喜多多公司也发展壮大。

6. 从规范承诺指标来分析

规范承诺主要指员工对企业的态度和行为表现均以社会规范、职业道德为准则,对组织有责任感,对工作、企业尽自己应尽的责任和义务。调查中得知,很愿意在工作中承担更大责任的占20% ,愿意在工作中承担更大责任的占73% ,在工作中承担更大责任一般的占7% ,不愿意在工作中承担更大责任的则没有( 见图6) 。由此可知,喜多多公司大多数员工都比较有责任感。

四、提高企业员工归属感的对策建议

1. 通过“员工组织承诺问卷”调查,了解员工的承诺状态和水平

从调查中可知每位员工的组织承诺中都有上述六种承诺因子,但是由于各自水平不同,只有一种或两种承诺因子占主导地位。其中以经济和机会承诺为主导的员工离职率较高。对于这类员工,可以根据他们的绩效表现和组织需要,采取有针对性的措施来挽留其中所需人才,而机会承诺者可让其自然流失。因为保持一定比率的人才流动率,对公司也是必要的。而当组织内员工总体承诺水平较低时,意味着高度的人才流失危险,要求管理者高度警觉和反省,并调整管理措施。

2. 重视情感体验,赢得员工的感情承诺

管理者要从员工的需要出发,科学制定各项政策,营造适宜的工作环境,为员工能努力达成组织目标创造条件。对员工的付出,公司要给予积极的肯定,并通过公平的分配和晋升系统给予回报。开展丰富多彩、高雅健康、寓教于乐的文化活动,引导员工养成文明健康科学的生活方式,缓解职工心理压力,调整职工不良心态,使职工愉快上岗,从而激发员工报效企业的工作热情和积极性,真正把企业当作自己的家,把工作当作人生的理想和事业的追求,产生无穷无尽的智慧和力量,不断追求卓越,不断挑战极限,推动企业实现持续发展。

3. 注重沟通,信任管理

企业管理人员应了解员工、关心员工,善于处理员工关系,懂得适时激励和奖惩等。要赢得员工的感情和忠诚必须给予员工信任。管理者要通过诚实与公开的沟通,与员工建立相互信赖的关系,给予员工归属感。从尊重员工的立场出发,以春风化雨、润物无声的方式,注重激励员工自我成长和内在潜能,引导员工自己去思考、辨别,让职工在成长中不断完善自我,不断提升自身素养与人生境界。尊重员工的主人翁地位,发挥员工在决策中的参与和监督作用,提高决策的透明度,减少失误,使员工切实体验到自己的主人翁地位,为企业的发展尽心尽力,营造“平等的、宽松的、和谐的”氛围。

4. 做好员工职业生涯管理,建立组织内部职业生涯发展体系

通过沟通来掌握每个员工的心态变化,适当调整岗位,使员工的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应; 根据员工工作能力和技术水平变化,提供不同时期的专业或岗位培训,使其水平得到提升,通过级别晋升使其得到期望的薪酬待遇; 通过激励机制激发员工的创新能力,提升人才对企业的忠诚度和归属感。为员工的发展提供更多的培训和晋升空间,做好员工职业生涯管理,确立员工的工作远景,满足员工自我实现的需求。

综上所述,随着企业对员工在物质和精神上的不断满足,使得员工对企业管理者的思想观念和企业文化产生了深层次的认同,并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感,强烈的工作使命感和成就感使得员工对企业的满意度不断增加,最终形成员工对企业的归属感。这也是一个企业之所以能够基业长青,能够吸引人才、用好人才、留住人才的关键所在。优秀的企业应为员工提供健康、活泼、积极向上的环境氛围,不但能够吸引优秀人才的加入,更能够提高企业员工的归属感。员工在舒适的工作环境中工作,给他带来的不仅仅是工作上的满足,更多的是精神上的愉悦,并充分、自觉地发挥个体主观能动性,最终为企业创造出巨大的价值。

参考文献

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[9]杨丽.组织归属感:激励机制创新[J].经营管理者,2002(6).

公司员工年度总结 第4篇

这一年依旧还是很辛苦，终究没能能摆脱劳累的命运。3月的时候公司规模浩大的调整终于结束了，所在的岗位没有通过竞聘直接任命了。后面就开始了我的市场第二年。相比第一年我的市场第二年任务更加繁重。首先是任务增加了很多，人员也有所增加，队伍终于算是个小队伍了。20xx年底的时候我的工作情绪已经开始有些许的烦躁。市场形势严重下滑，经营十分困难，行业大户都频频出现亏损。年初的时候架构调整，被承担了很多任务，一时间即管销售又管交付，累的够呛。组织架构的调整没有优化业务反倒感到越来越艰难。在痛定思痛之后果断的放弃了本不应该属于自己管理的业务。开始了自己的独立思考之路。上半年有点浑浑噩噩，业务开展的并不好，出差依旧还是很多。一个地方接着一个地方。但是上半年的业绩并不理想，很多的原因，但是最终压力都在自己这里，压力着实很大。但是仿佛已经看淡了很多，不在太在乎那些虚头虚脑的指标。下半年其实调整有一些效果，业务缩减后轻装上阵，很多事情慢慢的轻松了一些，加班也相对少一些。比以前少了很多，因为对业绩看淡了很多。其实到年末的时候还是很紧张，原定的计划肯定完成不了，最终上报了一个基本靠谱的计划，但是每天也是提心掉胆，每天看两遍的数据，直到最后一天突破1.6亿的时候，突然松了一口气，本来感冒了也突然来了精神，之后身心得到舒展。好在没有完成销售额但是利润完成了，还算是有点成绩，总体还是满意的，基本做到了规模最小利润最高，也算是对一年工作的安慰。今年由于架构完善了很多，所以杂事少了很多，相对还是要好很多的。比较幸运的是今年去了两个国家出差，年初去了印尼，年底去了泰国，总体感觉还不错。

二、关于挣钱

关于钱其实每年不得不谈。也要生活，也要柴米油盐所有事情都离不开钱。原本盼望的年初工资调整在一次又一次的期盼中还是没有实施，所以工资没有任何实质性的变化。原本梦想的销售提成也没有计划，年初一直到年底都没有具体的计划拿出来。行业的不景气也确实让自己对收入的增长期望有所降低，但是不满依旧还是存在的。目前混乱的工资体系不知要持续到什么时候。有时候想起猪一样的薪酬制定者，我都想问候他母亲。没有一个公司拥有我们一样混乱的薪酬体系。我始终认为没有利益牵引很难做出特别好的成绩。都是尝遍酸甜苦辣的凡人，不理顺利益始终理不顺事业。

三、关于生活

关于生活，今年有所改善。房子交了，装修也开始了。终于算是完成一件生活的大事，装修虽然弄了很长时间，但是基本还是满意的，至少快要住进去了，不过装修还是很折腾人的。今年加班有所减少，还是比以前的生活要好一些，除了开会其他的不必要的加班相对少了很多。生活还是好了许多的，自己还是实现了当初的那个梦想的。只是今年的运动减少了很多，运动的机会少了很多，球也没得踢了，羽毛球拍也一次没用过，所以需要关注身体了，需要锻炼了。

四、关于感情

公司员工年度总结 第5篇

一、严格遵守公司的各项规章制度，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，坚持做到不利于公司形象的事情不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

二、担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。自己在这方面的经验和知识都还很欠缺，因此，我在今后的工作中一定要重视自身的学习。一方面加强从书本上学习，多向公司领导、同事请教，多学多问。在工作和生活中留心关注财政金融、相关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。在工作中务必加强保前调查核实，从源头上严把风险关，认真做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行综合性的评估，有异议及时向领导汇报，提出自己的见解，及时维护公司利益，及时避免出现代偿赔付的发生。

三、在实际工作中，客户需要我公司担保，自己要及时地听从公司领导安排，抓紧保前工作调查，及时开展相关工作，主动与银行沟通，与客户联系，帮助客户解决资金困难、快速融资。在坚持工作原则，坚持公司利益为主的前提下，不得罪客户，主动开展工作，主动与客户沟通，衔接相关事项，不让经手的担保业务在自己手上因为自己工作的原因出现延误，拖沓，影响公司形象，损害公司的利益。20xx年，我共做业务15笔(含一笔助保贷业务)，在做这些业务的过程中，我力争做到不焦不躁，编写资料不马虎，对工作严格谨慎的作风，发现并减少各个风险点，在签署相关担保手续时，做到细心、多请教，保证客户及反担保人所签署材料的准确性和严谨性;并且在做业务的过程中加强与公司同事的沟通合作，做好各项工作的衔接过程。积极进取把工作做好，把业务水平提升上去。

公司员工年度个人总结 第6篇

今年我从我们公司的普通员工，通过自己的努力，连升了两级。这对于每一个明白我们公司性质的人来说，都是要大吃一惊的。没错，连我自己也大吃了一惊。我的成绩的确做得非常好，但我没想到我的领导会因为我的能力给我连升两级，让我从最最普通的员工当上了一个部门经理。还是特意因我的工作范围给我另外添加的部门，我现在竟然也是要管理好几口人的经理了，这对于一开始不认为自己能这么厉害的人来说，实在是惊喜的三次方了。

现在我部门的下属都还是我之前进公司的那帮兄弟，虽然我现在地位看起来比他们高了，但是他们都服我，我也懂得尊重他们，我们依然是平等的同事关系！这也是我今年能够连升两级之后工作还非常顺利的原因，毕竟这样的情况，很容易因为别人的眼红而把事情给办砸的。可我没有，我升了经理之后，我的那帮兄弟对我更加亲密了，现在他们有什么事儿都愿意跟我说，信任我，我也不辜负他们的期望，常常帮他们解决他们碰着的难题。我希望这样的和谐关系继续在未来的工作中保持下去！

对于自己今年工作能力的猛增，我想我还是得交代一下我今年付出的努力。也许别人不知道或者没有发觉，我每天下了班之后还在公司里研究怎么样把工作做好。该看的书，我都看了，该学习的帖子，我也都学习了，甚至还会在周末的时候去图书馆找资料把我的工作想办法做好。这在过去我的生活里面是没有过的，上学没有过，以前在别的公司也没有过。或许是到了该我瓜熟蒂落的时刻吧！是一种自然而然的想要去努力的感觉。也许别人会觉得我连升两级很得意，我想说，如果别人知道我过去什么样，再看看我现在的模样，就会知道这份得意是一个正常人最正常的反应了。我不是神，我通过自己的努力获得了自己的回报，没有什么比这更开心的事情了，我会得意也是自然的！不过我知道我的得意也会在接下来的工作中慢慢恢复平常心，我会越做越好的同时也越来越平静看待自己的得与失的。

食品公司员工年度总结 第7篇

提高领导水平和驾驭全局能力

他始终把学习作为做好工作的首要条件, 认真学习习近平总书记重要讲话, 深入贯彻落实社会主义核心价值观, 学习党的基本路线和法律法规, 以普通党员身份积极参加各项实践教育活动。在业务学习上, 结合企业的发展, 认真学习现代企业管理知识和先进的技术, 同时抓住一切可以利用的时间进行财务、法律、法规等知识的学习。“勤于学习、善于思考、学用结合”, 更新了思想观念, 结合制约企业发展的短板和瓶颈, 研究和掌握了冷藏行业特点和国企改革的具体问题, 找准切入点, 制定了相应的实施举措, 使企业的发展步入良性发展的轨道。

各项工作创优争先

营造环境谋发展拓展空间, 积极推进引进民营资本形成多元投资主体, 打破了传统的经营老思路, 勾画发展冷藏、市场、加工、物流等综合性新兴低温物流产业, 开发具有品牌含量, 高附加值, 有竞争力的项目。按照集团创新招商思路, 迅速推进企业深层次的发展, 与西青区签订了入住天祥工业园的签约, 并与呼伦贝尔肉业集团签订了战略合作框架协议, 相关的工作在进一步推进落实中。

奉公守法当模范

作为企业的一把手保持一颗平常心, 严于律己、宽以待人, 时时处处廉洁奉公、遵纪守法, 充分发挥了优秀共产党员的表率作用。在工作和生活中严格要求自己, 充分发挥自己的主观能动性和创造性, 为企业的发展做出了积极贡献。严格遵守党的各项规章制度, 时刻用党员的标准要求自己, 永葆党员的先进性。多年来, 为了冷冻厂的发展, 呕心沥血、摸爬滚打, 苦干实干、无私奉献, 他凭着对工作高度负责的态度和执著敬业的精神, 深深的感染和激励着身边的每一位同志, 起到了示范带头作用。

关注职工生活, 改善工作环境

为巩固群众路线教育实践活动成果, 不断增强宗旨意识和群众观念, 坚持为职工办实事办好事, 2014年确保职工收入增长15%;确保职工“五险一金”100%缴纳;每年为全体职工查体一次;从今年起每月为职工增加伙食补贴150元。在维护企业发展上投入大量人力财力, 建立了安全设施和管控体系, 全厂达到130个监控点, 突出了厂区和危险源点的监控;更新消防箱及消防水带、水枪10套和338具灭火器, 安装了高压循环桶喷淋装置和溶酸池, 提高了企业安全系数, 更换冷库LED低温专用节能照明灯318盏, 既节约了能耗, 又杜绝了冷库内的安全隐患, 照明用电同比下降3.22%。

公司员工个人年度总结 第8篇

一、办公室工作

1、业主办理入住x户、商铺入住x户，x家装修和工程部人员每周2-3次装修巡检、检查;日常报修、投诉处理共x余次。

2、办公室里每天负责办公室卫生，考勤记录，值班记录检查，办公室每周学习培训、开会记录x次。

3、学习收费软件，收费流程，票据的整理，各类表报的制作和月底报表的制作。

4、每周整理办公室文件，归档，分类。

5、领用、申购记录清理，公司申购下来的物资清点，归类，入库，每周定期检查清理库存。

6、协助工程部发放业主燃气卡x家，单元门钥匙、信报箱钥匙发放x家。

7、品质考核检查记录x次，周巡检，质检会议x次。

8、门岗系统维护每周一次，共计x次。停车IC卡办理，续费，回收共计x张;临时进出IC卡x张。

9、电梯报修投诉处理，x次。

9、辅助办公室其他人员处理其他事情和领导下派任务。

二、绿化维护

当前绿化工人由绿化公司直接负责，我作为保洁部主管也要监督绿化的工作。在x月x月的公司品质考核的时候，公司领导对于小区绿化的成果给以了肯定也指出了许多不足的地方，例如小区前提装修期间许多施工队的汽车碾压草皮，让一些地方有泥土裸露，针对这些问题，我也第一时间与绿化人员沟通，对绿化植被被破坏得多放立刻进行整改和修复。

正值秋、冬季，园区绿化形势比较严峻，主要是以下方面的工作：

1、每周与绿化人员对小区绿化情况进行沟通。

2、每天做好园区绿化及设施的日常维护监督，对于芙蓉树等落叶情况严重的树木进行树枝修剪，共计x次，麦冬，扁竹根则是以补种、修补和拔除枯黄坏死的来进行维养，共计x次。

3、每天对路面和各个角落的及时清扫落叶。

4、防虫，冬季花草的施肥共计x次。

三、保洁部工作

1、认真做好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育培训。每周开会培养员工的服务意识。

2、进一步建全各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。

3、保洁员的仪表、形像、礼节管理培训。根据公司的要求，统一着装，经常检查员工的仪表仪容，做到着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

4、定岗、定位，责任到人。根据小区的实际情况，划区，划楼、划楼道，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即纠正。

5、每周定期和不定期的检查。及时组织人力和物力，确保每一次检查。每周五定期一次大检查，每天一次小检查。

6、搞好业主关系。经常与业主沟通，征求业主的意见，对于提出的问题，及时整改，并请业主检查。

7、严格按《保洁工作守则》和公司的检查评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等制度，将考核结果第一时间与员工沟通。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持不定期巡视小区，督导保洁工作，落实各种会议制度。

8、九月份调任保洁主管以来，招聘人员共计x人、每周定期培训共计x次、不定期培训共计x次、办理离职人员手续x次;品质考核指出问题共x处，周巡检指出问题x次，接到业主保洁方面投诉x次。

存在的问题：

1、入场前期有很多业主正在装修，建渣在楼道上堆放的情况很严重，保洁对于业主的劝阻引导不够，以至于有业主多次投诉。

2、专业技能掌握不够。清洁方法不够，还无法全面的进行清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下隐患。

3、保洁部各人员之间的工作经验交流还不够。对于其他小区做的优秀的`地方学习的还不够，特别是在劝导业主在楼道上堆放物品的习惯。

4、卫生死角处理不完全。楼道清洁卫生是每次的检查的重点部位，消火栓，楼道转角的窗户上的灰尘，周巡检的时候偶尔会有灰尘堆积的情况;电梯里按键有脏印;单元门和门口的报箱有落灰尘。

5、保洁人员培训不够。保洁人员在开荒的时候人员变动较大，人员培训时间不足。很多保洁只会扫地拖地，对于时间的合理安排不够，以至于感觉做了很久工作但是效果又不明显。

公司员工年度培训总结 第9篇

一、建立胜任素质为模型的储备干部培训体系，落实储备干部培训

基于目前员工流动性强的特点，选拔和培训储备干部，为公司解决基层管理人员流动而带来的不稳定弊端，通过选拔培训具备基层管理水平的队伍，实现基层管理资源持续发展，将培训储备干部作为培训工作的重点。在储备干部的培训过程中不断分析和完善培训体系，目前已建立和完善以能力素质为模型的储备干部体系，培训课程覆盖生产管理、现场管理、物料管理、品质管理、公司文化宣传、员工素质培养等内容，并成功举办两期储备干部培训，并起到积极的效果。培训合格的25名储备干部在各自的岗位上起到了积极的带头作用。

二、开展“创建学习型组织，争当学习标兵”的读书活动

为了鼓励各管理人员加强自我学习和提高管理能力，5月份在公司内部部门主管以上成员之间开展了为期一个月的“创建学习型组织，争当学习标兵”学习活动，参与读书活动的成员为28名，通过对“卓有成效的管理”的读书活动，各管理人员对管理有了较全面的了解，同时也理论联系实际，将所学的知识运用到工作中。读书活动的开展启发了员工培训的灵活方式，即经济又实惠。

三、坚持“培训是企业生产力、是倍增的企业能力”落实全员培训工作

目前员工流动性较强是社会化的趋势，我们努力通过培训来解决员工快速流动而带来的问题。在20xx年中，我们培训一线新员工达到2535人次，年平均每个工作日培训达到9.75人次，新员工的培训覆盖率达到了100%;培训的内容覆盖了公司的制度，实际操作和质检验等多方面;一线员工的培训侧重新进员工的培训，同时也加强了在线员工的技能提高、转岗培训等;做到员工的能力在厂前得到培训，在生产过程中得到相应提高，达到提高企业生产力。

四、外培内训相结合，重点提升专业技能

组织公司各部门各成员参加各类外培活动，在坚持少花钱多办事，不花钱能办事的原则下，20xx年度共组织外培40人次，课时共计340小时，覆盖公司的各职能部门，课程涉及企业管理，生产管理，品质管理，工艺工程、供应商管理等等，各类外培学习为员工的管理水平和专业技能的提升提供了帮助，参与外培的成员积极反馈外培学习的收获。

五、坚持日常阅读，提高员工队伍素质

20xx年期间坚持在员工间开展每周一读，每周一读的主题丰富多彩。内容涉及企业管理、员工个人修养等方面，每期主题能与公司当前的实际情况紧密结合，通过每周一读，各成员能启迪自己的管理思路，提高个人的素质修养，为各位的工作和生活能提供一定的帮助。

六、存在的不足

20xx年的培训侧重在新员工的培训和储备干部，其他管理人员的培训，专业技术人员的培训存在一定的局限性，造成的原因有一下几个方面：

1、专业技术人员的培训公司内部缺乏资源，在公司内部没有合适能承担内部技术能力培训师。有能力的技术人员其培训员工的方法和技巧欠缺。

2、目前提高专业技能的外培针对性也不强，且费用昂贵，就当前公司的实际情况不适合大力推广技术外培;

3、以能力为模型的培训目前只在储备干部和班长长之间建立，其他岗位的培训系统性不强，培训的知识比较零散;

4、资金的限制，部分需要外培的课程难以得到落实。如培训师的培训对于公司的内训工作开始是有必要的，但是由于资金的限制，没有得到相应的外培资源。

七、明年工作计划

1、全面建立以能力素质为模型的员工培训体系

由于胜任素质模型中所提供的是行为化的胜任素质组合和要求，因此它能够保证培训与开发的重点放在相关的行为和实际技能上，使得企业培训体系的设计有了全新的设计核心和方向。这对于确保培训与开发目标的达成具有非常直观的效果。基于胜任特征模型的员工培训体系可以提升培训的成效、可以帮助企业规避人才流失的风险，同时可以使培训成果及时转化为工作行为表现的改善。目前已运用在储备干部和班组长培训体系中，且收到了良好的效果，计划20xx年在全员工中建立和落实已胜任素质为模型的培训体系。

2、切实落实“你需求、我计划;我培训、你学习”的全员培训，培训计划、培训实施、培训记录评估过程坚持“三基、三严、三适”。

结合公司战略、员工绩效目标、岗位胜任能力要求及员工个人发展需求，运用培训需求分析的多种方法，了解培训需求，制定培训计划。确保培训计划符合“你需求、我计划;我培训、你学习”。做到培训与实际需求想结合，培训开展有序进行。培训计划符合“三基”即岗位基本的技能，员工基本素质、公司基本要求;培训过程做到“三严”即严肃课堂纪律、严谨的教学态度、严格的教材组织，确保培训效果能得以达成;培训记录和培训效果体现三“适”即适时地用适宜的方式体现培训内容的的适用性。

3、打造专业内培培训师队伍，为公司持续的内部培训提供必要的资源，实现内部培训有序进行。

公司员工的年度总结 第10篇

公司，许多员工组成的大家庭，看看员工年度总结上的对公司的看法！

尊敬的各位领导、各位同事，下午好！

在此，首先感谢公司全体成员对我的厚爱与信任，感谢同事们对我的指导与帮助，正因为您们的这份认可与接纳，使我觉得自己融入到了禾润这个大家庭。我一点微薄的付出已经得到最大的认可，心中除了喜悦，更多的是感动。

我来禾润工作接近九个月的时间里，并没有为公司做出多大贡献，也没取得特别业绩，在同事们的帮助下，我只是尽力做好自己的工作，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接触军工这个领域，有很多的东西，还需要我去学习。我将更加努力！

我认为，在禾润的各位都是非常优秀的，我能与这么多优秀的同事一起共事，我感到非常幸运。更令我欣慰的是，在这短暂的九个月里，从公司的培训，绩效，评优，我见证了公司的成长。在所有同事的共同努力下，公司正走在日益正规，更加完善的道路上。

在两个月前，四川美康（一家医药公司），我一个最好的朋友所在的单位，宣布了一个令人振奋的消息，所有的员工工资普涨，最低工资6k，前台，网管都不会低于这个数。我朋友作为一个普通开发人员，从基本工资不到3k涨到了8.5k。他们凭什么拿这么高的待遇，凭的就是他们的执着。凭的就是他们与公司一起拼搏，一起成长。他们公司，在全体员工努力下，发展起来了，占据了市场。我坚信，禾润是一个市场潜力无限的企业，前景是无限美好的。(范文网　)正在蓬勃发展的禾润，是充满机会的。以员工的利益与成长为己任的领导，是值得信赖的。我非常荣幸来到禾润，能与大家一起努力，能够与大家一起见证公司的发展，能与大家一起分享成功的喜悦，我感到非常自豪。

在这里，我谨代表公司全体员工，感谢公司的领导，你们呕心沥血，时刻考虑到每个员工的成长与未来，为我们打造了这样一个充满机会，蓬勃发展企业，你们辛苦了！我相信，公司领导一诺千金，能为我们提供了一个健康的，良好的，可持续发展的平台。让我们在这里有所学，有所获。我们能在这里最大化地体现自我价值。

我深信：一份耕耘，一份收获，只要我们努力，我们就有收获；只要我们付出，我们就有回报。让我们携手为禾润的未来共同奋斗！

公司员工年度个人总结 第11篇

一、开拓创新

时代改变，人也要适应时代的变革，我作为公司的普通成员，也需要改变，怎样改变，如何改变这是我过去思考的问题，以前的我喜欢默默的工作，一个人紧紧的思考，虽然最后能够完成，但是花费的时间确实别人的几杯，现在竞争的不只是结果更竞争的是效率，效率高才有更高的结果，才有更加出彩的成绩。我去年工作已经改变了自己的我工作喜欢，不在闭门造车，而是开门迎客，选择性的向同事们学习，从他们工作中学习经验，这让我进步很快，遇到的问题一个人肯能要思考很久但是到了同事手上就刹那解决，让我知道了人多力量到是有原因的，就这样边工作边学习，我在去年突破了自己往日的工作记录有了大幅度的进步，令大家羡慕也令大家关注。

虽然我取得了一定成绩，可是我的努力却是他人的数倍，在别人休息的时候提个看书享受生活的时候，我在独自一人默默的工作努力学习，因为自己愿意吃苦也愿意去改变，不希望一直都成为一个人下人，我也想成为一个人上人所以在工作中我不断的寻求更大的进步，我努力了也奋斗了，我进步了，结果和努力分不可，这让我知道工作，需要努力也需要思考，思考不足，同时用行动去改变，而不是仅仅靠时间去弥补，太过漫长的时间说不定早就被淘汰了，想要获得更多就要突破更大，这就是我的努力，这就是的的坚持。每天如此，坚持如一，始终不忘自己的工作。

二、踏实工作

踏实工作说简单其实挺简单，所难也非常难，如果让我们段时间的去全力做好一件事情，对我们来说并不难，想要给变也容易，并不存在多大的问题，但是想要一直都这样坚持做好却非常困难，因为工作并不是这样简单就能够做好的反而需要更多的工作完成更多的任务才能做好。我在工作中坚持踏实工作，坚持始终如一让我取得了成绩，这是我最终努力，坚持的结果，也是我愿意付出的结果，所以我也都一直这样工作这，不断的前进，不断的努力，朝着希望朝着梦想前行。

对我来说工作不难，难的是没有结果，还好我抗住了工作的考验，走过了一步步艰辛的历程终于迎来的自己的阳光，有了全新的发展。