施工机械管理范文-盘古文库

施工机械管理范文

来源：漫步者

作者：开心麻花

2025-09-19

施工机械管理范文（精选12篇）

施工机械管理第1篇

近年来, 施工机械化在我国取得了非常显著的成就, 机械设备在大型、重点工程中发挥着决定性的作用。但与施工机械化程度不断提高、施工机械普遍应用严重不对称的是, 在一些建筑施工企业中出现机械设备管理工作滑坡的现象:建筑机械设备管理机构弱化, 技术人员严重流失, 建筑机械操作人员素质下降, 设备管理制度流于形式或根本没有, 机械安全事故呈上升趋势。种种迹象表明:一些建筑施工企业由于放松设备管理工作, 安全事故风险增大, 一旦发生事故, 不但给企业生产经营造成损失, 也给整个建筑业的发展造成负面影响。

中国工程机械工业协会施工机械化分会在2013年会期间召开了施工机械使用与管理专家论坛, 重点研讨了提高设备的完好率和利用率的有效途径、大型建筑工程中施工机械设备的合理配置、《特种设备安全法》在设备安全管理中的贯彻实施、如何发挥新组建的中国施工机械专家库的作用与影响等。发言的几位专家根据长期工作经验的积累, 就加强起重机械设备管理、起重吊装专家论证制度、强化前期策划与过程监控、设备管理人才培训等做了重点发言, 这些发言是各位专家长期工作经验的积累, 切中要害, 具有较强的可操作性。

水利施工机械设施管理论文第2篇

科学技术的进步、生产建设需求的拉动,为工程机械的应用提供了广阔的空间,也对设备的管理提出了更新、更高的要求。当前,大量的水利工程陆续开工建设。要加快工程进度、提高工作效率和确保施工质量。加强机械设备管理就显得尤为重要。水利工程机械设备是资金密集性装备。购置和维修成本高,因此,做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修,降低设备故障发生,提高机械设备的有效利用率,是所有施工企业都不容忽视的重要问题。

一、机械设备的购置

机械设备是水利施工企业完成施工任务所必需的工具和手段。高新技术的发展以及市场竞争对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高,施工企业必须提高自身的技术装备水平,科学配置企业有限资金,不断购置(或自制)新设备,逐步淘汰陈旧老化设备.以实现自己的经营目标和经济社会效益的最大化。

(一)调研购置计划

设备的选择与添置是设备管理工作的前半部也是最为关键的环节。随着市场拓展和工程项目的增多.施工企业要根据市场预测和产品开发情况。认真做好设备购置计划和选型,使所选购的设备与企业的生产特点和生产环节相匹配,有目的、分步骤进行装备更新。目前,施工机械设备种类繁多、功能多样化且价格较低,致使一部分施工企业在购置设备时忽略了可行性论证这个环节。临时需要什么设备就买哪种设备,很容易造成设备不适合企业长远发展需要的情况,最终导致设备闲置,占用企业大量的流动资金,进而影响企业的可持续发展。

(二)优选匹配方案

设备的购置计划在机种、型号和规格上应适度超前、质量从优.结合市场存量和使用频次合理配置。为满足工程需要,购置设备时应从设备的生产效率(功率、速度)、对工程质量的保证程度、维修的方便程度、能源和材料的消耗程度、安全环保性能、设备性能及能力的配套性、机械使用的专用性、通用性和灵活性等方面优选和匹配设备添置方案。以适应本单位工程施工的需要。如土方工程中,不仅有挖土、运输机械,还有平整、压实机械,自卸汽车应和挖掘、装载机的容量配套,组合机械中应以关键及重型机械为基准,其它配套机械都应以确保关键及重型机械充分发挥效率为选配前提。对于一些必须用但用量少的设备可采取租赁方式.这样既节省了购买费用,也避免了设备闲置。

二、设备登记与建档

新购设备要有严格的到货、验收、安装、调试和试运行手续。购入的机械设备在列入固定资产后,应及时记入机械设备台帐.并进行分类编号,一机一卡。

(一)建立设备档案

为了解和掌握机械设备情况。更好地使用和管理好这些设备,除了应建立机械设备卡片外,还应对主要机械设备建立技术档案。设备的技术档案主要包括设备的履历书、原始技术资料、原始检验资料和各种技术鉴定资料以及其它有关资料。通过这些技术档案,可以了解这些机械设备的使用运转情况。大中修记录、事故记录、改装记录、基本折旧情况和大修情况等。有些企业和个人对机械设备技术档案不很重视。对每台设备的技术状况和经济效能没有清楚的概念和合理的对比,设备拿来就用,坏了就修,造成了许多不必要的浪费。

(二)做好成本核算

在经济核算方面,根据以往经验采用“单机核算”制度,对配件消耗、燃油、润滑油消耗和维修费等实行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支情况。应健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标进行比较和调整。通过统计核算,从数字上反映设备的经济效益和使用管理的好坏;通过对施工生产经营活动各因素的分析,找出有影响的因子及其影响程度,采取改进措施,提高机械设备使用管理水平,实现最佳经济效益。

三、设备的使用管理

从设备使用和管理上讲,按照施工组织设计,合理选择、调配和组合机械是管理工作的重要内容.也是不容忽视的重要环节。一个优秀的调度员除了应很好地了解施工进度、工序和任务外。还应熟悉机械设备当前的性能和状况,两者不能偏废。正确使用好机械设备,安全、优质、高速、低耗地完成施工任务,不仅是使用机械设备的目的,而且是企业追求的目标。只有做到管、用结合,才能充分发挥机械设备的技术经济效能。

(一)贯彻“人机固定”使用制度

大型机械应交给以机长负责的机组人员。中小型设备应交由以班组长负责的全组人员。“人机固定”应贯穿在机械设备的`整个使用过程中,由使用责任人负责保管、操作使用、安全生产、保养、日检等工作。这样不仅可以提高司机的责任心.还可以把机车的好坏作为评定司机技术和工作好坏的参考。有些企业对“人机固定”不太在意.为了提高机车的利用率。存在一人多机情况,比如在A机车维修时正赶上B机车司机休假,让A机车司机操作B机车,这样一有问题很难追究责任,时间长了,彼此的责任心大大降低,对机车不加爱护,不按规定操作使用和维修保养,认为反正是单位的车,有什么损失单位承担,这样就造成了顾此失彼,得不偿失。

(二)严格“持证上岗”制度

为避免机械设备损坏和机械事故的发生.必须严格“操作人员持证上岗”制度,即操作人员必须经过培训,考试合格,取得操作证方可操作机械。在我国,施工行业大多是“劳动密集型”企业,操作人员队伍庞杂,素质不一。施工机械是特种设备,其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗。但现在,一些培训机构为了让学员更快上岗,操作人员的培训时间、强度、实践严重不够,一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工,明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮,而对一些基本的维修保养作业都不懂,这给设备的维护保养和安全作业埋下了祸患。

(三)落实“岗位责任”制度

建立健全机械操作人员的岗位责任制是管好、用好机械设备的必要条件。岗位责任制应明确操作人员的内部分工、机(组)长的职责和职权、机组人员的职责和任务、必须遵守和执行的机械操作规程及有关制度与规定等。机(组)长在班组管理中担负着“设备管理”和“操作指导”的双重职责,对本组的生产操作、生产安全、机务工作、料具使用管理、工时统计考核以及设备保养工作等负有直接的责任,应明晰职责,并应与劳动工酬挂钩。

四、设备的维修保养

水利机械设备要保持良好状态、维护正常运行、延长使用寿命、保证安全生产,必须按时并且有计划地做好维修保养。严格遵守设备操作规程,强日常维护,保养与维修相结合。提高设备维修保养水平。

(一)设备维护

设备的维护由操作工人承担。主要包括日常维护(设备润滑和冷却系统维护)、定期维护和定期(精度)检查。设备日常维护是设备保养的基础工作,必须做到制度化和规范化;定期维护要制定工作定额和物资消耗定额.纳人机(组)承包责任制考核内容;定期(精度)检查是一种有计划的预防性检查,检查的手段除人的感官以外,还要有一定的检查工具和仪器,以确定设备的实际精度。现在有些工程工期较紧、任务急,对设备维护保养往往重视不够,造成了一些设备不能按时保养,设备经常带病作业,除非实在无法工作才会停下来维修。俗话说“磨刀不误砍柴工”,设备如不按时保养,可能引发小故障,小故障不及时处理,会造成大故障,不但耽误工期,影响工程质量,还会增加设备后期的维修费用。

(二)设备维修

设备维修是修复由于日常因不正常原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换磨损、老化、腐蚀的零部件,可以使设备性能得到恢复。设备的维修和维护是设备保养的不同方面,二者由于工作内容与作用的区别是不能相互替代的,应把二者同时做好,相互配合、相互补充。设备修理可分为小修理、中修理和大修理三类。编制维修计划应切合实际,必须掌握工程任务、施工计划、设备状况、已运转台时、维修周期、维修作业时间等资料。水利工程项目施工地点多在野外或山区,工地流动性较大,维修条件有限。同时还存在工地机械维修技术人员水平有限、维修技术力量薄弱、故障检测技术手段落后等不足的问题。在尽量克服上述不足的前提下,更应该总结、探索出一些适合自己的维修保养方法。

五、设备管理创新

企业内部许多员工对设备管理的认识是不到位的。他们在观念上轻维护、重检修,轻预防、重事后,做事随意、不守规则;一旦设备发生故障,维修人员应接不暇,操作人员却袖手旁观,除耽误工期、浪费财力外,设备故障也得不到及时、有效的处理。因此,提倡设备管理创新势在必行。

(一)建立健全设备管理机构

加强对设备管理工作的领导。做好设备的优化配置和现场管理。层层落实责任,并经常性督促检查、抽查,把设备管理工作的各种量化指标列入对机组人员和项目的考核内容,实行一票否决。通过设备的使用管理、维护保养、安全管理、单机核算和指标考核等措施,降低生产成本,提高设备完好率,提高项目经济效益。

(二)抓好人员培训工作

树立“以人为本”思想。提倡和鼓励设备管理的“全员参与”意识,要把对操作人员进行的维修保养技能培训做到现场,人人参与。根据企业的设备状况、工人素质和技术水平。制定出可以指导操作工人、维修人员及生产辅助人员全员参与设备管理的作业规范,通过宣传推广和培训。形成可执行的设备管理准则。

(三)提高现代化管理水平

先进的设备需要先进的管理,先进的管理才能创造良好的效益。对设备管理,要从建立健全规章制度人手,对各级设备管理人员的责任、权利进行明确划分;实行一机一档管理制度,每台大型设备要有机械履历表,由机(车)长对设备运行状态、维修保养等情况进行实时记录,每月检查设备在管、用、养、修、租、算”过程中是否合理、科学、规范和经济,并提出改进要求;把大型重点设备的主要经济技术指标及各种资料和数据输入微机,运用计算机技术进行辅助管理;实行包保、包维修到班组.突出维修工服务机台、服务班组的功能,让每一位操作者和维修者都能主动关注设备管理;明确规定设备前>文秘站:<期管理、资产管理、现场管理、>经济管理、安全管理、教育培训、检查奖惩等各个环节的管理要求。并加大力度狠抓落实。

(四)强化设备的经济管理

设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分。为强化设备的经济管理,主要做好以下方面的工作:

1)抓好设备投资的决策管理。凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目,必须进行方案论证和经济效果评价。

2)严格控制维修费用的支出。通过计划、实施、检查、处理的工作循环,把维修费用分解至各个机组,月月评估考核。

3)开展设备自检和备件、材料的修IEtN废工作,制定考核实施办法,奖优罚劣。

4)加强流动资金的管理。从强化备件、材料计划入手,严格逐级审批制度,这样既保证了合理储备,又防止了备件和材料的积压和报废,降低了设备管理成本。

路桥施工机械设备管理方法第3篇

关键词：路桥施工;机械设备;管理

随着时代的发展，为了满足日益增长的民众需求，路桥工程也在不断地增加。随着路桥工程机械化程度的提高，现代化的机械设备逐渐成为工程施工力量的主角，工程中大型机械设备的使用率也在不断的增加，所以在工程中对机械设备的安全管理就尤为重要。但是机械设备的使用总是存在一定的风险性，在不知不觉的过程中就发生了意外，如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，保证施工机械安全无故障运行，杜绝因大型机械故障造成的群死群伤现象，已成为施工项目管理的一个重要课题。

一、有关施工机械设备的购置

路桥施工是一项复杂且难度系数较大的工作，施工过程受周围环境，如路段情况、当地基础设施等因素影响很大，所以在购置施工机械设备时，要求机械设备生产适用、经济合理、技术先进。施工机械设备的投资费用和使用费用一般都属于企业的前期资金使用，既然是资金投入就一定要考虑使用效果、产出效率和最终的经济效益。在投资施工机械设备时，要充分调查各类机械设备的质量、品牌、业内评价，最好请专家做好分析论证，然后做出最终决定。而在购置路桥施工机械设备时，要重视设备的性能、质量，所有的设备都要规格一致，以防出现设备不匹配的现象，不仅浪费资金，还严重影响施工进程。如果购置的设备质量不好、操作复杂，将会影响使用或者导致利用率低，这样的资金投入是不恰当的，不仅会造成设备闲置，还会造成资金的积压和资源浪费。在市场经济条件下，所有的施工单位都希望用最少的资金投入获取最大的经济利润，这就是严格控制施工机械设备购置工作的重要意义。

二、有关路桥施工机械设备管理存在的问题

1.对路桥机械设备管理工作不重视。因为路桥施工工程项目的工作量大、人员众多、建设时间紧，所以往往会出现过分重视工作效率，忽视施工过程中对设备的管理。没有完善的管理工作体系、缺乏管理意识，会造成设备的使用效率低下、使用方式不合理等问题，这些问题积攒起来，不仅会延长施工工期、降低施工工程质量，还会导致施工无法顺利进行。此外，工作人员对于一些施工机械设备的使用和了解并不充分，导致机械运作不良，降低了企业的效益。

2.对施工机械设备保养检修不够重视。所有的机械都是有寿命的，但是定时保修可以延长机械的寿命。在很多路桥工程中，对于施工设备的保养往往得不到重视，对机械的定时保修草草了事，这样机械的性能就得不到及时的改善，久而久之机械内部就会发生故障，在下一次的施工时就引发一系列的问题。与此同时，许多施工单位对机械设备的使用缺少了合理的规划和设计，使用时间上的不确定性和频繁性，导致机械设备在应该进行维修保养时却无法正常进行，延误了机械设备应该正常进行的检修和保养时间。另一方面，由于施工现场的管理人员和施工人员只重视工程的进度，却不重视对机械设备的维修和保养。这样的话机械设备的性能就得不到及时的跟进，而在施工过程中机械的性能是十分重要的，一旦在施工中性能发生变化就很可能会发生事故，导致人员伤亡。而这些归根到底的原因就是对施工机械设备的保养不够重视导致的，所以在施工时对于机械的保养不够重视也是现在路桥工程的一大问题。

3.机械设备操作人员的专业素质不高。在路桥工程的施工现场，机械设备的操作人员专业技能不高，是施工中较为普遍的现象。工程中很多的机械设备操作人员的文化水平相对较低，有的没有经过专业的技能培训，甚至还会出现让现场的普通施工人员进行临时的机械操作现象。而这些操作人员的职业技能不高，在对于施工机械的操作就存在一些误差，同时他们的安全意识也不够高，面对事故的发生不能够冷静对待。同时施工单位对于机械设备操作人员的职业技能要求不高，让一些没有文化水平以及职业技能的工人到工程现场工作，所以在施工过程中出现了一些问题不能及时解决，进而引发更严重的后果。

三、有关路桥施工机械设备管理的措施

1.加强施工机械设备的合理配置。机械设备的合理配置是机械设备管理的重要环节，做好机械设备的整体配置工作，要求我们对设备的使用性能和效益进行综合分析，解决是否配置，配置多少，如何配置的问题。为了保障路桥工程机械设备使用安全，加强施工机械设备的合理配置是十分有必要的。在项目开始时，对所有机械状况进行摸底，深入了解各机械技术状态。选拔业务素质高，责任心强的人员操作机械，并组织操作手进行机械例行保养。与此同时，合理编制机械设备的施工组织计划，确定主导施工机械，进而确定配套机械种类、型号和数量。对于这些都要进行仔细地考虑，全面计划好一切工作指南，这样才能够最大化地提高机械设备的利用率，同时降低工程事故发生的可能性。设备的合理配置对于整个工程都有着十分重要的作用，因此在施工的时候一定要重视，确保各方面的机械合理投入到工程的施工之中去。

2.加强施工现场的机械设备进行定时检修。机械设备在施工时有着良好的性能是施工过程不发生事故的保障，因此机械的定期维修和保养显得不可或缺，这也是安全施工的重要组成部分。为了保障机械设备的性能，就要对施工现场机械设备的调配要合理，有规划，保证机械设备正常的维修保养时间。同时，施工现场要合理分布，要保持施工现场机械设备运行的环境和作业时机械设备之间的距离，并在施工现场设立相应的安全生产标语和防护设施。由于一个工程的机械设备众多，品种复杂，因此对于机械设备的定时维修一定要有严格的规划，努力做到使机械的维修时间不发生冲突也不会出现某个机械漏修的状况，最大化地保障每一个机械都能够定时检修保养。最大程度上保障机械性能的完好。

3.加强施工人员的专业素质培训和安全意识培养。施工人员的职业素养和安全意识不够高是路桥工程的一大问题，由于施工人员的文化水平有限，所以他们对机械的操作也有着很大的局限性，安全意识也不够高，这些都会直接或者间接地导致施工事故的发生。公路工程的施工操作人员，应该具有一定的专业技能和职业素养，施工单位要严把用人关，机械设备操作人员要求具备优秀的上岗条件，上岗之前要进行相应的安全教育，经过考核，合格以后方能正式上岗。与此同时，施工单位要定期对操作人员进行技术培训以及安全意识教育，使得工作人员在事故发生时有着足够冷静的心态去面对事故，在最短的时间内作出最准确的判断，从而减小事故带给工程的损失。

机械设备在路桥施工中起着重要作用，施工单位要做好机械设备的维护保养工作。不仅要为机械设备制定综合性管理制度，还要加强对操作人员技能的培训，促进路桥建设事业的发展。

参考文献：

[1]严洪，侯黎明.跨海大桥建设催生海上桥梁专用施工设备产业[J].工程机械，2010，（03）。

[2]罗茂.合理配置施工机械设备提高矿山经济效益[J].科学咨询（科技管理），2010，（08）。

[3]杨清雅.浅谈高速公路工程施工机械设备管理[J].发展，2010，（05）。

[4]吴勇，王忠民.浅谈加强设备材料管理提高企业整体经济效益[J]能源技术与管理，2010，（02）。

[5]樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益[J].建设机械技术与管理，2012，（07）。

施工机械设备管理的思考第4篇

由于高层建筑施工技术和组织的复杂性, 其工程特点明显为现代化施工机械提供了广泛应用的途径:其一因设计要求基础埋置较深、地基处理/桩基技术多样化、土方开挖量大/基坑支护的复杂性, 以及高处作业多、垂直运输量大;其二是工程量大、工序多、多专业/工种配合要求高;三是工期要求紧凑, 工程质量要求高, 施工具有高度连续性, 配套使用各类大中小型施工机械设备的需求也越来越多。作为施工企业重要生产力的技术装备, 施工机械设备确实保证和加快了工程施工进度, 提高了施工质量, 但同时也相应增加了施工设备安全使用的一系列问题。

尽管我们一直强调建筑施工安全生产, 但是涉及建筑施工机械设备事故的情况还是经常发生。如塔吊失稳、吊装物坠落、设备漏 (触) 电等, 这些事故的发生明显存在违反操作规程/使用保养责任落实不到位等问题, 究其根源还在于施工机械设备管理工作没做好。因此, 如何保持施工机械设备完好状态, 减少施工安全事故, 充分发挥设备使用性能, 提高工作效率, 降低施工成本, 增强企业的市场竞争力都有着十分重要的意义。

1 通常施工机械设备的管理问题

⑴工程项目往往点多面广, 高处作业多、垂直运输量大;由于机械设备、人员调动频繁, 对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全, 以至于机械设备调配无章无序, 严重影响了规范使用/合理配置施工机械的管理效能。

⑵施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养, 操作人员对操作过程出现的设备效能/损耗/保养问题不及时反馈;以至于设备故障隐患逐渐扩大/发展, 使用效能的降低可能加大影响了施工进度/质量, 非正常地增加了运转/维修费用, 致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

⑶机械设备使用不规范。一方面, 由于短期聘用人员/技术素质低的部分操作人员, 对于责任操作/施工技术、设备使用的认知度有限, 一味的赶工期、抢进度, 至使机械设备经常处于超负荷/带“病”作业状态, 违章操作的状况在所难免。另一方面, 在工程项目结束后, 对设备又可能不按规定进行认真的保养、维护和大修, 调配到新的工程项目后, 机械设备常常会出现故障。中途维修/维护既贻误了正常工期又可能花费较大精力与高额费用。

⑷部分施工企业经常或多或少地存在对施工机械的故障及老化现象重视程度不够, 设备更新换代较慢的情况, 主管人员贪图方便, 只注重短期经济效益, 忽视设备使用维护的重要性, 甚至违反国家有关设备折旧及报废的法律法规, 致使机械的故障率逐渐增加, 不仅整体施工效率低下, 同时还给施工操作人员带来较大的安全隐患。

2 做好工程机械管理工作

在市场经济条件下, 施工企业之间存在竞争是不争的事实, 但并非只图运营成本的眼前利益而无安全运转的经营效益。因此目前迫切追寻降低设备管理成本, 最大限度地发挥施工机械效能, 提高其经济效益的管理途径。

⑴完善机械设备管理体制, 规范机械设备管理工作。施工企业想做到科学调配及合理使用施工机械, 并调高设备效能, 首先要根据实际情况建立相应健全设备管理机制。配置具有专业基础知识和管理能力的技术人员从事专职管理, 实行“三定一包”制度, 即定机、定人、定岗位、包维护;其次应建立健全机械设备的各项管理制度, 从设备品种、规格型号、折旧年限、适用范围、按需投入, 到合理使用、适时保养、责任围护和技术归档, 切实做到统一协调管理。

⑵严格落实机械设备保养制度。认真依据依据设备出厂使用说明书, 制定相应管理制度, 严格执行机械设备的日常使用维护和定期保养制度。根据保养计划, 定期对操作人员进行操作技术交底, 随时监督指导和抽查设备合理使用和维护保养的落实情况, 并确保机械设备使用前、后达成管理员、操作员、安全员共同检查、交接会签的管理程序。同时实行设备使用绩效制度, 把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入考核内容, 通过设备使用功效比、岗位操作完好率、维护成本降低率等指标的考评, 执行“业绩考评、效益挂钩, 奖优罚劣”制度, 充分发挥和调动机械管理、操作、维修人员的工作积极性, 最大限度地提高施工机械使用效益。

⑶加大机械设备技术培训力度, 强化专业队伍技术素质。随着建筑科技的不断发展, 施工机械设备也在不断更新换代, 设备技术含量也越来越高。这就要求我们:一是施工机械管理、操作和维修人员不断学习和吸收新知识、新技术, 应用过程通过不断熟悉和掌握新设备的使用保养技术, 提高专业技术素质;二是有重点地组织机械设备操作人员参加行业/地区性的机械设备操作竞赛, 形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围, 根据施工具体情况, 采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式, 及时宣传和推广实用技术和管理经验, 以点带面, 逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。三是根据以往“走出去、请进来、集中培训”的成熟经验, 加大新设备操作技术的培训力度, 不断选拔和培养一批懂技术、有经验、有管理能力的专业人才充实管理岗位, 以满足企业今后可持续发展的需要。

⑷落实机械设备更新换代, 为企业创造更多效益。施工机械设备的更新换代, 直接影响到施工企业日后的施工效率和竞争力。因此以长远利益着想, 严格落实设备折旧与报废制度, 通过科学检测, 将磨损严重, 能耗比低下、维护周期减低且维护费用高, 已不能达到国家/地方现行有关施工设备安全使用规定/要求的机械, 坚决执行择优汰劣制度, 确保工程施工质量、安全前提下机械使用的经济效益性。另外, 属于国家明令禁止淘汰的工程机械, 一律做报废处理, 不得以各种原因继续使用, 防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态, 才能在工程项目建设中争取更大的经济效益, 增强企业的竞争力, 为企业的发展奠定坚实的基础。

3 结束语

施工机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作, 机械设备管理水平的好坏, 关系到施工操作安全性及工程承包信誉度, 进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此切实加强机械设备的有效管理, 合理监控与协调, 以与时具进的科学态度, 积极研究、探索建筑施工新技术、新工艺、新设备, 不断提高采用先进方法的设备管理能力, 逐步完善机械设备的管理和维护工作, 使之归途标准化、规范化、制度化的轨道。●

摘要：笔者从当前施工机械设备管理状况及存在问题进行了分析, 并针对如何做好施工机械设备管理工作, 提出了一些见解供大家参考。

关键词：工程机械,管理,维护,安全

参考文献

[1]《工程机械使用手册》, 中国水利水电总公司, 中国水利水电出版社, 1998年, 5-11。

雨期施工机械设备管理第5篇

（1）负责向建设单位和上级防汛主管单位报告洪涝灾害情况和处理进展情况。（2）各应急小组在洪涝灾害发生后，应立即按职责分工，赶赴现场组织处理。首先按照保人身、保设备、保电网的原则，避免人身伤亡和设备损坏事故，确保人员安全，保证设备安全。

（3）抗洪减灾处理期间，要求各岗位尽职尽责，联络渠道要明确畅通，认真做好有关情况的记录工作。（4）在灾后，组织和提供人员恢复正常生活所需要的车辆和物资，组织实施生产、生活自救所必须采取的临时性措施。

（5）提交洪涝灾害（发生原因、发生过程、人身和财产损失情况）调查报告的编写和上报工作。泥石流

1、泥石流的定义与特征泥石流是由于降水(暴雨、融雪)而形成的一种挟带大量泥砂、块石等固体物质的特殊洪流。（其特点是：常伴有崩塌滑坡，爆发突然、历时短暂、来势凶猛、具有极强的破坏力。）

2、泥石流的危害

泥石流在流通区和堆积区常对所在地段的城镇、农村的生命财产和交通、矿山、水利水电等基础建设工程造成毁灭性的破坏和影响，它的破坏方式主要有三种：一是淤埋危害。二是冲毁危害。三是堵河阻水危害。四是弯道爬高、超高危害。

3、泥石流沟的判识（1）固体物源

①沟谷处在大断裂、活动断裂带或附近，断层带、断层破碎带的岩体裂隙密集发育，岩体破碎。

②沟内出路软弱或软硬相间的风化地层，如泥岩、页岩、风化花岗岩等及松散土层分布广、厚度大的沟谷。

③沟谷两岸崩塌、滑坡等地质现象发育，分布集中；水土流失，坡面侵蚀强烈。

（2）地形条件

①沟谷上游是漏斗、勺子或树叶等形状，中游切割深而窄，下游比较开阔。②斜坡面的坡度一般大于２５度。（3）水源条件

①周边范围内持续强降雨或突降大到暴雨。

②沟内地下水丰富，有大量山泉水出露，沟底水位埋藏浅。

4、泥石流灾害的应急措施

经过泥石流短期预报或警报，某区域内即将在数小时或数分钟发生一定规模的泥石流，应对被危害区居民几设施采取紧急疏散避灾或保护措施，人员需强行迁至安全区，其疏散避灾计划内容应包括：

1、被疏散地域范围；２、疏散的时间限制；

３、疏散的交通工具及路线安排；

４、疏散的具体户数及有关财产的安排；

５、对交通运输有影响时，明确限制和停运的区间和时间。６、建立统一指挥的行政组织系统。崩塌与滑坡

1、崩塌与滑坡的定义崩塌：陡坡上被直立裂缝分割的岩土体，因根部空虚，折断压碎或局部滑移，失去稳定，突然脱离母体向下倾倒、翻滚。这一地质现象称为崩塌。

滑坡：斜坡上的土体或岩体，受河流冲刷、地下水活动、地震及人工切坡等因素的影响，在重力的作用下，沿着一定的软弱面或软弱带，整体地或分散地顺坡向下滑动。这一地质现象称为滑坡。

2、崩塌与滑坡的差异

1、滑坡沿滑动面滑动，滑体的整体较好，有一定外部形态。而崩塌则无滑动面，堆积物结构凌乱，多呈锥型；

2、崩塌以垂直运动为主，滑坡多以水平运动为主；

3、崩塌的破坏作用都是急剧的，短促的和强烈的。滑坡作用多数也很急剧、短促、猛烈，有的则相对较缓慢；

4、崩塌一般都发生在地形坡度大于50度，高度大于30米以上的高陡边坡上，滑坡多出现在坡度50度以下的斜坡上。

3、崩塌与滑坡的联系

共同点和联系：

1、崩塌滑坡均为斜坡上的岩土体遭受破坏而失稳向坡脚方向的运动；

2、常在相同的或近似的地质环境条件下伴生；

3、崩塌、滑坡可以相互包含或转化，如大滑坡体前缘的崩塌和崩塌堆载而形成的滑坡。

4、滑坡的发生过程

滑坡的发生通常分为三个阶段：一是酝育阶段或蠕动变形阶段。二是突变阶段或剧烈滑动阶段。三是残余变形或渐趋稳定阶段。

5、崩塌发生的前兆特征

（１）崩塌的前缘掉块、坠落、小崩小塌不断发生。（２）崩塌的脚部出现新的破裂形迹，闻到异常气味。（３）不时听到岩石的撕裂摩擦错碎声。（４）出现地下水质、水量异常。（５）动植物出现异常现象。

6、滑坡发生的前兆特征

一是滑坡前缘出现横向及纵向放射状裂缝，前缘土体出现隆起现象；二是滑体后缘裂缝急剧加长加宽，新裂缝不断产生，滑体后部快速下座，四周岩土体出现松弛，小型坍塌现象；三是滑带岩土体因摩擦错动面发出声响，并从裂缝中冒出热气或冷风；四是在滑坡前缘坡脚出，有堵塞多年的泉水复活现象，或出现泉水（井水）突然干枯、井（钻孔）水位突变等异常现象；五是动物惊恐异常，如猪、狗、牛、羊惊恐不安，不入睡，老鼠乱窜，植物改变形态、树林整片枯萎或歪斜等现象；六是滑体上如有长期位移观测资料，临滑前，无论是水平位移还是垂直位移量，均会出现加速变化的趋势。

7、崩塌、滑坡的识别要领

（1）崩塌山体坡度为５５度以上，切高差大于３０米，坡体成孤立山嘴，山峰或凹形陡坡；滑坡体上常有鼻状凸丘或多级平台，在边坡高出的陡坡下部出现洼地、沼泽及其他负地形。滑坡体两侧常形成沟谷、并有两沟同源现象。

（2）滑坡体上有醉汉林、马刀树，地面会出现裂缝，房屋有倾斜、下座、开裂等现象。

（3）在滑坡体的前缘常有成排的泉水溢出。

8、崩塌、滑坡的应急措施

（1）将人员物资及时撤离危险区。（2）及时制止致灾的动力破坏作用。（3）及早制订防灾预案。

防雷电/防雷措施

1、不要停留在山顶、山脊或建（构）筑物顶部。

2、不要停留在铁门、铁栅栏、金属晒衣绳、架空金属体以及铁路轨道附近。

3、应迅速躲入有防雷保护的建（构）筑物内，或有金属壳体的各种车辆及船舶内。不具备上述条件时，应立即双脚并拢下蹲，头部向前弯曲，降低自己的高度，以减少跨步电压带来的危害。因为雷电流经落雷点会沿着地面逐渐向四周释放能量。此时，行走之中人的前脚和后脚之间就可能因电位差不同，而在两步间产生一定的电压。

4、不要在大树、电线杆、广告牌、各类铁塔底下避雨。因为此时，大树潮湿的枝干相当于一个引雷装臵，如果用手接触大树、电线杆、广告牌、各类铁塔就仿佛手握防雷装臵引下线一样，就很可能会被雷击。

5、不要在水边（江、河、湖、海、塘、渠等）、游泳池、洼地停留，要迅速到附近干燥的住房中去避雷雨。

6、不要拿着金属物品在雷雨中停留，因为金属物品属于导电物质，在雷雨天气中有时能够起到引雷的作用。随身所带的金属物品，应该暂时放在5米以外的地方，等雷电活动停止后再拾回。

7、不要触摸或者靠近防雷引下线、自来水管、家用电器的接地线、大树树干等可能因雷击而带电的物体，以防接触电压或者接触雷击和旁侧闪击。

8、不要在户外接听和拨打手机，因为手机的电滋波也会引雷。9．雷暴天气出门，最好穿胶鞋，这样可以起到绝缘的作用。

10、打雷时，首先要做的就是关好门窗，防止雷电直击室内和球形雷飘进室内。

11、在室内也要离开进户的金属水管和与屋顶相连的下水管等。

12、雷雨天气时，尽量不要拨打、接听电话，或使用电话上网，应拔掉家用电器的电源、电话线及电视馈线等有可能将雷电引入室内的金属导线。稳妥科学的办法是在电源线上安装电源避雷器，在电话线上安装电话避雷器，在天馈线上安装天馈避雷器并做好可靠保护接地措施。

13、进户电源线的绝缘子铁脚应做到可靠接地，室内的电源插座中的保护地线应连接良好。防中署 1．高温预警

当气象台发出高温警示报告时，应及时关心职工的工作与生活状况，调整作息时间，严禁加班加点的超负荷施工。

2、温防治措施

1)积极主动热心关怀施工人员的身体，做好人有足够的休息时间。

2)发放防暑降温用品和落实急救措施，以防万一。

夏季工作期间的作息制度，是工3)积极改善企业工人的劳动条件，住宿的通风降温设施，做好工人劳动保护与安全生产技术措施。

机械施工安全管理的探讨第6篇

关键词：建筑；机械施工；安全管理

当今社会的项目发展是无法脱离设备来独立运行的，所以确保设备的运作合理，是确保建设活动顺利开展的关键前提。我们不得不承认的是在项目的建设时期，还是有很多的不利现象存在的，它们会对项目的开展产生非常多的不利现象，要尽可能的应对不利现象。我们坚信，我国的建筑行业一定可以朝着更加健康合理的方向发展迈进。今后在建筑工程建设实践中，我们要充分认识到建筑机械安全管理存在的问题，并积极采取相应的策略，提高安全管理水平，保障建筑机械的良好性能，使其在工程项目建设中发挥更大的作用。

1.建筑机械施工安全管理现状

当前，在建筑行业施工过程中使用的施工机械设备来自三个方面，即企业自有的施工设备、施工人员自带的设备及向租赁公司租赁的施工设备。租赁设备解决了企业占用资金、场地问题，也无需为设备准备备件、用于修理的设备等。然而租赁设备不意味着不需要日常的基本保养，在租赁期间施工企业有责任按照设备规程进行日常保养。但实际上，这种保养大都没做，施工企业的理由是既已交设备租金，保养就应由租赁公司负责，租赁公司则认为施工企业在设备租赁期间有义务做好日常保养，由此造成设备管理出现脱节。设备配套差是较普遍的问题，一些项目部组建起来就存在“拆东墙补西墙”的做法，配套不够，就抽调技术状况较差的设备顶数，但仍存在大型、特殊设备无法配套的问题。由于设备状况差，必然影响施工质量和进度；同时新工艺、新技术需要配套新设备，缺乏新设备也影响到新工艺、新技术的采用。从长远看，这样做将因小失大，最终削弱企业的竞争力。施工中建筑机械存在着很多的安全隐患，其中电气安装上存在的问题有：次级配电箱不装漏电保护器或保护器失灵；设备的电控箱外壳没有接地或接地的可靠性差；把电控箱作为配电箱来使用，在箱内胡乱的接线。在机械的安装、调试中也存在着问题，如桩机设备安装中存在较多的安全隐患；采用机电转换器作为安全装置的建筑机械调试不当，如塔吊、物料提升机等装置常存此问题。

2.建筑机械施工安全管理问题的对策

2.1 加强设备更新配套管理

现代化建筑施工需要先进的施工机械，建筑机械的发展趋势是向大型化、智能化、信息化、一体化和人性化方向发展，施工效率、工程质量、经济效益都将有很大提升，而如果企业抱残守缺，将就着落后、严重老化、高能耗和低效率的设备不放，必将削弱企业的竞争力，这其实是相当缺乏远见的做法。因此，施工企业应看远一些，随时了解建筑机械和施工技术最新发展动态，结合企业自有设备及工程项目情况，按照设备报废制度原则，将那些落后、严重老化的设备淘汰掉，及时采购新型设备，既可满足工程项目的需要，也提高了企业的竞争力，可谓一举两得。同时，机械化的施工过程是拥有联系功能的机械自动化系统的综合作业过程，其目标是获得整个系统过程及系统内部配合的最优化，实现最佳经济效益和技术效果，因此就需要按照施工项目的特点合理调配机械设备，既满足工程各项强度指标，也符合机群的协调性。为满足这一要求，设备调配应符合以下原则：应符合施工组织设计的要求。应适应工程施工的特点，既有利于施工和提高机械化水平，也要具备一定的可变性，以满足施工多变的需求。设备组合应满足能集中也能分散的原则。

2.2完善机械设备维护管理制度

施工企业应建立并完善机械管理制度，设立专门负责机械设备管理的机构，并安排专职设备管理人员。对所有机械设备都应建立详细技术档案，使相关部门能够更好地掌握设备性能及使用状况，可以更有针对性地进行设备管理，提高设备管理的成效。设备档案应及时更新，并由专人定期核查。设备管理应以预防维护为主，建立并落实日常巡检制度，发现问题及时整改，避免设备出现严重故障影响施工。设备维修应采用先进的技术，提高修复率，并建立专业分工的维修体制，提高检修工作成效。加强对燃料、润滑油的管理，控制设备维护成本。给予设备管理人员与维修人员定期培训，提高其理论水平及更新知识结构，这样有利于增强其工作积极性和责任感。培训方式可以多种多样，如选拔综合素质较高的人员参加高等院校、机械设备厂家举办的培训班等。建筑机械应实行“定人、定岗、定机”的原则，遵守操作规程，文明施工，安全生产。由专人检查设备操作、使用情况，并进行记录、考评，对操作维护表现好的人员予以奖励，操作维护不当的人员则须视情节予以处罚。

2.3规范机械设备安装调试

施工企业在进行设备安装调试时必须严格执行现行的有关标准和规范，并建立相应的设备安全管理规章制度。设置电气机械设备安全员，专责设备安全检查。设备安装调试必须经安全员检查通过才能交付使用。定期检查设备用电安全、设备运转安全，促进设备安全管理步入正轨。对特种设备，如起重设备、压力设备等实行定期检测和巡回检查。操作工程车辆的人员必须持证且定期审核和体检，保证车辆使用安全。对于租赁设备，大型设备一般在合同中将双方责任划定较为清楚，维修保养不易出现问题，但对于小型设备，由于使用频繁、周期短，又因所有权与使用权分离，容易出现设备管理脱节现象，所以一方面双方应重视小型设备管理，妥善解决维护保养问题；另一方面健全租赁管理制度，使租赁业可以更加健康地发展。

3.结束语

施工机械的合理选型与配置以及科学的安全管理是实现建筑机械化施工的重要保障。科学先进的机械调配与管理不仅提高了机械的利用率，发挥机械的最大效能，而且能确保上程质量和上程任务的按期完成，产生良好的社会、经济效益。

参考文献：

[1]李竟军.如何加强建筑机械施工管理[J].才智，2011，（20）：29.

公路施工机械租赁管理探析第7篇

1 公路施工机械租赁业发展的必然性

1.1 购买公路施工机械投资大

购买公路施工机械的投资额一般都很大, 一台机械几十万元到几百万元, 有的甚至上千万元, 由于工程承包商首期资金短缺和今后工程的不确定性, 租赁机械不仅可以避免大量购置机械而需要较多的资金, 还可以减少投资风险。

1.2 公路施工机械工地流动性大, 转场费用高

由于公路工程的招投标, 打破了公路工程属地队伍自己施工的局面, 造成了公路工程的施工地点流动性大, 大型机械受道路及桥梁承载能力和隧道的限制, 转运很困难, 而且费用昂贵, 这无疑增加了施工单位的工程成本, 如果这些机械就近承租, 就可以避免机械转移而造成的麻烦和经济损失。

1.3 公路施工机械结构复杂, 技术含量高

公路施工机械品种繁多, 技术结构复杂, 涉及到机、电、液、气、计算机各个知识领域, 再加上近年来进口机械设备的增加, 机械的选型、使用、保养都有很强的技术性和经济性, 这对于施工单位来说, 都是很大的负担, 而机械租赁公司可以提供全面服务, 省却了施工单位对机械设备保养、维修、管理的沉重负担。

1.4 公路施工机械工作条件恶劣, 工作可靠性要求高

公路施工机械几乎都是露天作业, 工作环境非常恶劣, 为了确保工程质量和施工进度, 这就要求施工机械的工作可靠性要高, 出现故障要能及时排除, 由机械租赁公司提供带有技术熟练操作者的施工机械, 保证及时有效的维修服务。

2 公路施工机械租赁的作用

2.1 提高机械的利用率

现阶段各施工单位的机械设备都处于时而不足时而闲置的状况, 从而导致机械利用率低下, 如果施工企业在工程量较小, 工期较长时, 将闲置不用的机械出租出去, 而在工程量较大, 工期比较紧张时, 迅速租入急需的机械, 这样不仅提高了机械的利用率, 而且还增加了单位收入, 有利于企业持续稳定的发展。

2.2 集中管理

实行集中管理, 有利于提高企业管理水平, 有利于推行先进的设备管理方法;有利于真正实行单机成本核算, 有利于降低机械的使用成本;有利于提高管理人员的业务技术素质, 有利于提高操作人员和维修人员的操作维修水平;有利于提高设备的完好率和利用率, 延长机械维修周期和使用寿命, 提高设备综合经济效益。

2.3 使用先进的机械

现代化的施工机械更新换代很快, 机械化施工的新技术, 新工艺对施工机械也提出了更高的要求, 这就要求随时淘汰旧机械, 更新新机械, 如果施工企业对这些机械选择了自购, 机械折旧还没有提完, 就面临着更新, 报废太可惜, 继续使用又达不到使用要求, 如果施工企业对这些机械选择了租赁, 不仅可以使用先进机械而且还可以保证在公路建设市场中具有较强的竞争力。

3 公路施工机械租赁管理手段

3.1 合同管理

合同管理是机械租赁双方最重要的管理手段之一, 签订机械租赁合同时, 不仅要在合同中对机械的名称、规格、数量、用途、时间、进出场费、租赁费用和支付方式进行约定, 还应写明机械操作人员、燃油和润滑油的消耗、机械的保养与维修、机械的安全生产、租赁前技术状况的鉴定和验收, 双方的违约责任等相关事议。

3.2 制度管理

制度是基础管理工作中的重中之重, 不论是自己单位的机械出租还是租用外单位的机械, 都需要用制度去管理, 以制度管事、管人可以避免人为因素和主观随意性, 实现机械租赁管理的科学化, 标准化和规范化。

3.3 信息管理

组建单位内部机械租赁网页, 把各单位闲置机械和需求机械及时上网公布, 有利于搞活系统内部机械租赁市场, 将内部机械租赁网建立起联系, 既可以解决系统内部没有且急需的机械, 同时又可以拓展社会机械租赁市场。

4 公路施工机械租赁管理中的几个重要环节

4.1 科学规划, 合理配置

施工企业应根据资金状况和项目的需求及时配置技术性能先进的机械。新机械的技术性能处于最佳状态, 不仅便于对外出租, 而且前期使用, 保养, 维修的成本也很低。对于使用时间长, 技术性能落后的老旧机械, 采用转让方式或者及时报废, 这样可以加速资金回收, 购置技术更先进, 企业急需和机械租赁市场前景看好的机械。

4.2 加速折旧

目前, 机械折旧仍实行固定年限法, 随着机械租赁业的迅速发展, 机械的利用率提高了, 机械的磨损加大了, 机械的收入增加了, 用固定年限法折旧与机械的实际使用状况极不相符, 若用产量折旧法或台班折旧法, 就可以缩短机械的折旧年限, 加快折旧, 以利于机械设备的及时更新和公路建设的高速发展。

4.3 提高机械管理人员素质, 加强机械操作人员培训

人是生产力的第一要素, 机械管理人员的素质与操作人员的技能直接影响机械的使用寿命和经济效益。因此, 我们的机械管理人员必需选择懂业务, 懂管理的高素质的专业人才, 不应该由那些非专业人员兼管, 机械操作人员也要实行业务培训, 不断提高其自身的操作技能, 以适应现代机械高新技术的要求。

4.4 做好机械的保养维修工作, 提高机械的完好率

当前, 新型的公路施工机械集机、电、气、液于一体, 元件众多, 品种繁杂, 在使用过程中如不及时处理隐患, 将使机械无法正常工作。因此, 我们要做好机械设备的保养与维修, 改变以往重使用, 轻保养的思想, 才能确保机械设备良好的技术状况。

4.5 协调好工程与机械的关系

随着机械化水平的提高, 施工机械在公路建设中所起的作用不断增强, 工程要靠机械设备来完成, 机械设备要靠工程来发展, 二者相辅相成, 让机械设备操作人员直接参与工程 (下转139页) (上接114页) 质量管理, 增强其主人翁责任感, 使机械更好的为工程项目服务。

4.6 加强安全生产

“安全重于山, 责任大于天”, 安全生产是公路行业永恒的主题。杜绝机械事故和人身伤亡事故的发生是提高机械租赁市场信誉的重要环节, 我们应该坚持“安全为了生产, 生产必须安全”的观念。

综上所述, 我们深刻体会到公路施工机械租赁管理是一个系统工程, 它以机械设备为研究对象, 追求设备寿命周期, 费用最经济和设备综合效能为最高目标, 这就需要各方面人员的全员参与, 积极配合, 加强管理手段, 完善管理制度, 优化机械配置, 提高服务质量, 促进机械租赁市场的健康发展和公路事业的兴旺发达。

摘要：在竞争日益激烈的公路建设市场中, 如何做好租赁机械的管理, 是我们公路人共同关注的新课题。本文就公路施工中机械租赁业发展的必然性, 以及公路施工中机械租赁的作用和管理手段进行了探析。

关键词：公路施工机械,租赁管理,机械租赁作用

参考文献

【1】陆金龙, 闵晓阳, 冯康言.道路施工机械实行租赁经营的实践与探索【J】.公路运输文摘, 2001.7.

【2】付利沙.施工机械设备租赁管理的实践和改进【J】.建筑机械, 2003.8.

【3】周丹均.关于工程机械租赁问题的思考【J】.工程机械与维修, 2006.1.

浅谈施工机械设备管理第8篇

一、机械设备作业规范化和维护科学化

随着现代机械设备技术含量的不断提高, 对使用者也提出了更高的要求, 培养一支技术过硬、规范操作的操作队伍是完成油库生产维修工作、消除事故隐患的可靠保证。也就是说, 在机械的合理使用中人是起决定作用的。机械设备的正确维护保养和规范操作, 不但能保证机械设备的正常运转, 还能确保施工维修的进度和质量, 降低成本。

严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备, 要技术性与纪律性并重, 实行定机、定人、定岗责任制, 坚持持证上岗, 严禁非岗位人员操作。

为消除一切对机械设备安全不利因素, 避免事故发生, 要以多种形式进行安全教育, 增强对事故的预见、防范和应急能力。

日常巡检的周期可视设备的具体情况而定, 以日常巡检标准化的形式规范检查工作真正实现动态管理。实践证明, 设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施, 就能有效地防止突发故障的发生。

机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法, 虽然其后果不会立即显示出来, 但却严重影响设备的有效寿命, 也给突发性故障埋下了隐患。

定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分, 应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度, 确定机器的性能, 决定其修理的内容和时间。

二、机械施工设备的使用

在目前油库生产中机械设备大多是“单兵作战”, 但是随着油库的不断发展, 机械设备的配套使用合理优化必将要成为发展趋势。

1、施工方案优选化

在接到维修命令后, 需要管理人员根据指令制定施工方案, 可以在不同方案之间进行优化选择, 依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间, 以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

2、机械设备管理人员专业化

即形成科学有序的机械设备管理体系, 为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并对配备的操作人员进行相应的专业技术培训, 提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作, 那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要, 要加强统计管理, 进行量化分析、经济对比, 以达到提高效率、减少开支的目的。

3、现场布局合理化

机械设备进场后如何合理布局非常重要, 除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外, 经常性设备要尽量做到一次性布局到位, 避免频繁迁移。另外, 还应注意以下三方面: (1) 设备布置尽量远离其他工种作业区; (2) 注意设备安置现场的环境, 降低环境因素对安全操作的不良影响, 以提高工作效率, 减少事故隐患。

三、加大技术培训力度, 选拔优秀设备管理人才

1、随着现代科技的不断发展, 机械设备也在不断更新换代, 其自动化程度将越来越高, 技术含量也越来越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念, 科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此, 要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质, 就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法, 加大技术培训力度, 选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才, 以满足企业今后的发展需要。

2、可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会, 大家集思广益, 出谋献计, 形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况, 采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式, 及时推广、宣传有实效的经验体会, 以点带面, 逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

四、完善管理体制, 健全规章制度

1、建立并完善机械设备管理机构, 实行统一规划, 专人负责, 进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合, 明确专管和群管人员的职责与权限, 充分发挥各级职能人员的积极性。

2、贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度, 让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础, 其执行的好坏将直接影响到劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率, 因此在执行过程中除应配备相应人员外, 还需注意不要随意变动其工作岗位, 以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

五、小结

浅谈施工机械设备管理第9篇

目前, 工程机械呈现出机、电、液一体化的特征, 并逐步向智能化方向发展。在市场经济条件下, 要进一步加强机械设备管理, 充分发挥其效能, 充分提高设备的完好率和利用率, 保证工程项目的有效实施和按期完成。但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施。对此应加强以下几方面的工作:

1 机械设备使用规范化和维护科学化

机械设的正确使用和维护保养, 是设备管理工作的重要环节。正确使用设备, 可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障, 使设备保持良好的工作性能和应有的技术精度;而精心维护保养设备则可以改善技术状态, 延缓劣化程度, 延长使用寿命, 保证设备安全运行提高使用效率。同时机械设备的正确维护管理, 能够促进整个项目工程的科学管理, 确保工程进度和质量, 降低成本, 促进经济效益的稳步增长。

1.1 建立健全机械设备的使用和保养制度、操作规程、岗位责任

制、安全工作标准和文明施工条例, 监督检查设备技术状况, 科学使用, 充分发挥其效能, 提高机械设备综合效益和使用寿命期的经济性。

1.2 严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备, 实行定机、定人、定岗责任制, 坚持持证上岗。

机械操作人员必须与施工人员密切配合, 听从指挥, 正确操作, 保证作业质量。消除一切对机械设备安全不利因素, 避免事故发生, 以多种形式进行安全教育, 增强对事故的预见、防范和应急能力。

1.3 严格控制机械设备使用的机况, 认真做好设备进场、使用期间、设备转场、关键特殊工序设备的验证并记录。

加强对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等设备的维护、检查监测和预防性试验。

2 配置机械设备经济化和管理专业化

机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性, 这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

2.1 施工方案优选化。

施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择, 配置机械设备时, 要进行技术经济和投入产出分析。机械设备的规划、选型、购置 (自制) 要根据施工生产发展、科研、安全、节能、环保的需要, 优先考虑利用存量资产。依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间, 以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

2.2 配套设备效率化。

解决好机械化组列内部的合理配套关系:a.以组列中主要设备为基准, 其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准;b.组列数量最小化原则, 即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节, 提高组列运行的可靠性;c.次要并列化原则, 即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱 (运行可靠性低) 环节, 实现局部的并列化。

2.3 现场布局合理化。

机械设备进场后如何合理布局非常重要, 除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外, 经常性设备要尽量做到一次性布局到位, 避免频繁迁移。另外, 还应注意噪声、环境污染、通风、光通量等情况。

2.4 机械设备管理人员专业化。

即形成科学有序的机械设备管理体系, 为此应建立强有力的管理机构, 要确定分管设备的领导, 配备具有一定机械基础理论知识和实践能力的足够数量的专职机械管理人员, 及相应的专业技术人员, 提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作, 那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要, 要加强统计管理, 进行量化分析、经济对比, 以达到提高效率、减少开支的目的。

3 加大技术培训力度, 选拔优秀设备管理人才

3.1 随着现代科技的不断发展, 机械设备也在不断更新换代, 其自动化程度和技术含量将越来越高。

它要求管理者要有全新的思想、全新的观念, 科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此, 施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质, 选拔和培养一批懂技术、会管理、能核算的“一专多能”型人才, 以满足企业今后的发展需要。

3.2 施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员

共同参加的设备管理研讨会, 大家集思广益, 出谋献计, 形成学技术、钻业务的氛围。同时, 将主要的设备操作人员送厂进行培训, 让他们能够扎实的掌握设备的操作方法和维修要领。并根据施工的具体情况, 采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式, 及时推广、宣传有实效的经验体会, 以点带面, 逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

3.3 积极探索先进管理模式, 要对设备管理人才管理机制进行

改革, 制定强有力的管理政策, 给设备管理人员、技术人员及操作人员提供能够发挥聪明才智和积极性、主动性的平台, 充分树立爱岗敬业精神。

4 完善管理体制, 健全规章制度

4.1 建立并完善机械设备管理机构, 实行统一规划, 专人负责, 进行全面的综合管理。

要将机械设备管理列入单位目标管理和岗位责任制的考核内容, 把机械设备管理的责任落实到企业法人的资产经营责任制中。做到专业管理与群众管理相结合, 明确专管和群管人员的职责与权限, 充分发挥各级职能人员的积极性。

4.2 贯彻执行“两定三包”制度 (即定人、定机、包使用、包保管、包养修) , 操作人员要相对稳定。

让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。执行过程中除应配备相应人员外, 还需保持机械操作人员的稳定, 保证操作人员对自己所使用的机械设备性能了解与掌握。

4.3 落实机械设备管理巡回检查制度。

机械在使用前后及办理交接时, 操作人员应按规定路线对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查;正在生产的机械, 也应利用休息停机间隙进行巡检, 发现问题, 应立即采取有效措施消除隐患, 保持技术状态良好, 并记在运转记录中。

5 结论

实际上实现施工机械科学有效的管理是一个复杂的课题, 涉及到人机学、管理工程学、维修工程学以及设备的维护体制等一系列内容, 远不是本文所能阐明的。但是, 只要我们以科学的态度去对待, 就能为加强施工现场设备管理、提高经济效益提供有力的保证。

摘要：本文从施工机械设备规范使用和科学维护, 经济配置和专业管理, 技术培训和人才选拔, 完善体制和健全制度等方面, 简述施工机械设备管理工作重点, 做到科学管理, 合理使用, 及时保养, 以更好地为工程建设服务, 取得设备管理的最佳经济效益。

浅谈施工现场的机械管理第10篇

关键词：施工现场,机械管理,问题

前言

市场进程不断加快, 各企业间竞争也逐渐加剧, 只有顺应新潮流、新形势, 才能在未来立足, 许多企业不断调整改革, 向现代企业制度迈进, 在企业改革进程中, 对机械设备的管理成为企业最大的难题, 也是急需解决的现实问题。在实际工程施工中, 企业存在这样那样的问题, 特别是在对机械的管理上, 还有许多的不足之处。通常会出现的问题有:机械设备更新速度慢, 落后陈旧的设备跟不上形势需要;对机械设备采购无规划, 随意性强;对机械管理的机构不专业, 兼职较多, 不完善的机械管理规章制度千万问责困难;对机械设备不能做好维护计划, 不能有效的妥善使用保养。类似的问题还有许多, 正是这些地问题的存在, 大大阻碍了施工进程, 影响了企业进步。只有不断加强机械管理能力, 提高工伤效率, 通过严格的管理方法和措施, 不断解决出现的各种问题和矛盾, 才能进一步提高企业管理和技术能力, 加快企业施工进度、提高质量。从而, 在根本上提高了企业市场竞争活力, 全面促进企业健康有序发展。

1 机械设备的特点

(1) 一项工程的施工, 涉及到的内容比较复杂, 特别是人员和机械设备同时进场, 给管理增加了难度, 协调好现场是一件相当麻烦的事情, 容易造成机械调配和人员分配等管理工作的混乱, 特别是工程开工后, 意外事件频繁发生, 这就更显得管理工作千头万绪了。

(2) 随着工程进度的加快, 施工环节也不断产生变化, 特别是时间和地点上的大调整、大改动, 让机械设备流动起来, 不断的运输、拆装、调试, 机械配件等容易丢失, 只有加强管理, 才能有效保证机械流动中, 不出现意外。

(3) 机械设备因为是露天操作, 受气候、环境等影响较大, 恶劣的天气容易损害机械设备, 出现问题和故障, 不但影响进度, 更使机械设备寿命缩短。

2 机械设备管理存在的一些问题

2.1 机械设备使用不够规范合理

要想发挥机械设备最大使用效率, 就需要合理调配这些机械, 发挥每一种机械设备的作用, 使机械自身性能充分展现出来, 不同的机械设备有着不同的性质和特点, 适用的范围也不一样, 如果调配不合理或者技术人员对机械设备性能和规格不了解, 就会造成胡乱调配的情况, 既增加了劳动强度, 又加大了施工成本, 大大降低了劳动生产率, 这样一来, 就给管理增加了较大的难度。如果对机械调配合理或者对机械各种性能了解和掌握, 就会节省成本、提高效率、增加效益。所以说, 机械设备性能再好, 如果调配不合理, 也会影响施工效果, 发挥机械能力最大的因素还是人的技术能力, 和人的技术能力、专业水平有着极大的关联。

2.2 机械设备油料使用不善

施工现场比较复杂, 必须对机械用燃油进行合理管制, 加大对燃油的配给和管理, 同时不要选择使用合适的燃油。一般情况下, 大型机械设备用的都是柴油, 并且机械都是裸露在外的, 如果遇到下雨等恶劣天气时, 就会对机械产生锈蚀、漏油的情况, 现场材料多, 环境条件艰苦, 有些机械设备油料可能混入一些灰尘、砂子等杂质, 如果开启机械设备, 轻则影响机械正常运转、造成机械完全瘫痪, 重则有可能导致重大施工事故。

2.3 机械之间互相配置比较困难

施工中需要的机械设备较多, 大量的机械设备同时进入, 不同种类、不同性能的机械设备, 来自多种渠道、多个商家, 机械要想科学有效的实现互相配置符合需求, 是相当困难的。如果在施工中, 出现了机械故障, 则很难有快速补充上的机械, 容易造成工程延误、提高施工成本高, 加大管理责任。

2.4 机械设备保养与维修不到位

机械设备保养与维修是非常重要的工作, 机械的工伤对象都是硬度较高的石料和砂料, 对机械设备磨损和消耗大, 只有平时加大对机械设备的保养和维修, 才能进一步提升机械设备的使用寿命。一定要加大对管理人员保养意识的提升, 要把保养维护做到平时, 保证机械设备使用中, 能够顺利稳定。施工管理人员对保养与维修机械的重要性认识不够, 就会出现故障和问题, 给机械设备造成损害, 机械设备出现故障不仅增加了企业的维修成本, 同时也会延误工期, 降低施工效率。

2.5 机械设备管理与操作人员自身技能和素质不够

有些企业施工人员专业技能素质低, 不懂得机械工作原理, 出现机械故障, 由于对设备不了解、技术不够、操作不熟, 对突发情况没有正确的处理, 会造成机械故障, 甚至是机械报废, 严重的影响了施工进度。

3 机械设备管理具体方法

3.1 机械选择购买重视机械型号和性能

机械购买要看具体情况, 项目工作量、施工周期、所处自然环境、地理条件等因素是购买机械的影响因素, 只有低投入、高产出才是购买设备的基本原则。购买机械设备需要注意的一是设备适用性, 不能盲目购买, 根据机械设备应用的具体工程项目情况而定, 选择符合条件的机械设备。二是考虑到经济性, 投入要小, 特别是对大中型机械设备的购买, 一定要从节省成本、保证功能入手, 在同质情况下, 购买更符合需要的设备。三是设备先进性, 不能购买已经市场被淘汰的设备, 一定要走在最前沿, 把握好技术能力、跟紧时代发展, 通过购买最先进的科技设备, 保证生产运营和机械使用年限。四是机械的可靠性。使用功能是一方面, 更重要的是要兼顾安全、环保等因素, 选择那些设备零件普遍通用的机械设备, 减少维护成本, 不占用更多资源。

3.2 制定合理的使用计划

对购买的机械设备, 一定在指派专门人员负责保养和维护, 加大管理力度, 严格规范设备使用程序, 用科学有效的制度保证机械设备不受损坏, 保证机械的安全性和完好性。有条件的施工现场, 还要考虑到为机械设备创造良好的环境, 如机械周围清除杂物、搭建遮雨 (阳) 棚等, 保护机械设备防止老化, 影响使用功能。

3.3 严格把好机械采购质量关

机械设备质量关系到施工安全, 因为机械设备使用不符合规定引发悲剧的事例时有发生, 成因较为复杂, 大部分原因则是因为生产机械设备厂家生产能力和技术不符合规定, 隐蔽了设备的隐患, 而在使用中, 又不容易发现, 最后酿成祸患。企业要建立采购制度和标准, 专人负责机械采购、负责对采购的设备检验, 设备一定要有正规厂家合格证、使用说明书、生产许可证等证件。

3.4 强化机械设备操作人员技术培训

工程施工人员流动性大, 现场人员构成复杂, 为避免人为事故发生, 需要进一步强化对操作人员技能培训和管理, 上岗要有证件, 按规章执行。

3.5 对机械维修引起高度重视

高度重视机械维修管理, 通过建立健全预期和检修制度, 通过一级、二级、三级保养;小修、中修和大修维修, 做好机械设备日常维护和机械修理工作。维修人员对机械修理时, 依照机械设备的性能进行维修, 不能盲目, 对过程做好记录。

4 结束语

从机械采购到机械维修整个环节中, 企业一定要严格把关, 特别是施工过程中的机械设备管理, 更要不断完善管理规章, 严格执行、落到实处, 不断强化日常监督和管理, 奖罚分明, 降低不安全系数, 提高机械使用效率, 从根本上杜绝事故, 为企业赢得良好的社会和经济效益。

参考文献

[1]吴之春.浅谈施工现场的机械管理方法[J].科技创新导报, 2011 (28) :68.

道路施工机械的精细化管理第11篇

摘要：市政道路建设中的路基工程、路面工程和桥梁工程等均需要采用相应的施工机械才能完成，有些按施工工序连续作业，有些若干种、若干台施工机械联合作业。而市政道路工程施工机械的种类、型号、规格很多，各自又有独特的技术性能和作业范围。为了保证市政道路建设的施工质量，按时完成施工任氖获得最佳的技术经济效益和社会效益，根据建设项目要求和具体施工条件，对工程施工机械进合理选择和组合，使其发挥最大效能是市政道路工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的重要问题。本文分析了施工机械管理的主要依据和组织机械施工应注意的事项，探讨了道路施工机械的精细化管理方法。

关键词：道路；施工机械；精细化管理

随着国民经济的快速发展和国家对基础设施建设投资力度的加大，对市政道路建设发展的要求也越来越高。对道路施工中大型机械设备的使用要求也随之提高，机械设备如何充分利用、高效管理也必然决定工程质量和效益，因此对机械设备的科学管理、合理使用、及时维护保养以及视情维修等方面就显得尤为重要。

一、施工机械管理的主要依据

选择施工机械应以项目工程量的大小和工程现场情况的复杂程度为主要依据。一般情况下，为了保证工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，市政道路建设项目工程量大的应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，因为影响建设机械化施工的因素是多方面的。例如，地形地质条件限制、气候条件限制等。即使工程量不是很大的建设项目，也必须选用配备增压柴油机为动力装置的施工机械。

二、组织机械施工应注意的事项

有效地降低施工成本、提高工程质量、保证施工进度是组织机械施工的目标。要保证这一目标的顺利实现，就必须采用机械化施工。在机械化施工过程中，要保持机械组合的相对稳定，由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合以便保证施工不受影响。组织机械施工应注意：

1.机械组合的总体生产能力必须满足施工需求，为此，应根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量，以便保证施工正常进行。

2.机械组合中全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的完好率和使用率，避免机械的浪费，节约资源，降低成本。

3.要组织抢修小组，勤维护、勤保养，备有关键配件，随时随地排除故障，提高机械完好率，保证机械组合整体的正常运转，确保工程正常进行。

三、道路施工机械的精细化管理方法

1.市政道路建设采用机械化施工时，选择施工机械应遵循以下原则：

（1）合理的经济性。施工单价是工程施工机械经济性选择的基础，一项工程其直接工程费是由人工费、材料费、机械费构成，其中机械费占全部费用的三分之一多，而机械费主要与施工机械的固定资产消耗及运行费用等因素有关。采用先进的大型的施工机械进行施工，虽然一次性投资较大，但它可以分摊到较大的工程量当中，对建设项目的成本影响较小。因此在选择市政道路工程施工机械时，不但要权衡工程量与机械费用的关系，还应考虑施工机械的先进性和可靠性。

（2）通用性和专用性互相兼顾。市政道路建设项目的技术要求越来越高，要保证工程质量和施工进度就必须选择合适的施工机械。在此过程中，应充分考虑施工机械的通用性和专用性。通用施工机械机械功能多（如装载机）可以一机多用。专用施工机械生产率高、作业质量好（如压路机，沥青摊铺机），因此某些作业量较大或有特殊施工要求的公路建设项目，选择专业性强的施工机械较为合理。

2.机械化施工的工序与机械管理。工程质量是各工序中做出来的，而工程的造价是在各工序中所发生的，同时工期因为可以通过按时期确保动工至竣工为工序系列以及管理作业的进度来维持，所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段。机械化施工管理过程中除工序管理外，还有对机械本身的管理。与机械有关的经费包括机械设备费、运转费和机械设备的保养修理费，它们随机械的利用管理以及保养管理的优劣而有相当幅度的增减。无论筑路机械和设备多么优良，如果管理不当，就达不到预期机械化效果，从而对工程费的影响很大。施工时，正确地掌握设备的实际使用情况，妥善地保留机械操作记录，对记录进行整理和统计作出理论分析，才能总结出机械管理的科学方法。机械管理工作中，机械的管（机械部门内部的各项管理）、用（施工现场机械的合理运用）、养（机械的各级保养）、修（机械的各级维修）、供（油料、备件等机械耗材的供应）等每一项工作都十分重要，我们都应做好计划，进行统筹安排。

3.市政道路工程建设中施工机械的维护。在工程中使用的机械设备种类多，机型复杂，部分特种设备尤其是进口设备的技术含量起点高。机械管理部门应针对各种设备的机械原理、生产流程和性能特点分别制定安全操作规范，并要求驾操员严格规范运作，规范施工，这些都是施工机械养护的基础。其次，在机械设备的正常保养和一般故障排除中都要运用到各种辅助材料和配件，所以在前期准备时，就应该建立专用的配件仓库，按需配置配件，合理库存；建立严格的配件领用制度，按规定办理出库手续，严把配件采购关，提高配件的采购质量。再次，对于使用中出现故障的机械要精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。另外，还要注意加强和设备生产厂家的沟通聯系，与生产厂家建立友好的协作关系，确保机械设备正常运转，以防因关键设备维修而耽误工期。最后，就是在施工中不断提高操作和维修人员的专业水平。另外，还需要对机械操作、维修员加强管理，加强对机械的使用管理，操作员按操作规程正确操作机械，维修工必须熟练掌握机械的操作使用及保养知识，这样才能保证机械运转的灵活、畅顺。

4.设备安全使用，杜绝安全事故。机械设备的安全使用，关系到企业职工的人身安全和经济利益，还涉及诸多社会问题。因此机械设备的安全管理，是企业管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。

（1）日常设备进场进行基本验收，确保设备符合施工要求；大型起重设备进场严格把关，四证齐全方可进场，安装拆卸一定要有专业资格，持证上岗。

（2）对所有进场设备进行一次全面的启动检查，并定期组织设备操作人员进行保养维护，包括三滤检查、加润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的设备，立即组织维修。

（3）定机、定人、定责任。人机固定，责任明确，有利于增强定机人员的责任心及爱机心理，有利于保持机械设备的良好技术状况，有利于落实奖惩制度。每台机械设备，除了有安全操作规程及使用说明书所说明的要点外，往往还有其独特的使用特点，人机固定原则，有利于操作人员熟悉本机的这些特点，这对于发挥机械效率，预防和排除机械故障，避免事故的发生有十分重要的意义。对定机人员要加大培训力度，引入竞争机制，达到更新知识、拓宽视野、具有过硬的技术本领的目的。

机械在市政道路施工中起着重要作用，施工单位要做好机械设备的维护保养工作。不仅要为机械设备制定综合性管理制度，还要加强对操作人员技能的培训，促进道路建设事业的发展。

参考文献：

[1]陈卫权.施工设备租赁市场化探析[J].市政技术，2011（2）

[2]王佳楠.市政道路施工机械设备管理[J].黑龙江交通科技，2010（3）

[3]严洪，侯黎明.跨海大桥建设催生海上桥梁专用施工设备产业[J].工程机械，2010（3）

施工机械管理第12篇

关键词：机械化工程施工,施工机械,成本管理,成本控制

引言

随着施工技术的发展,施工工业化、机械化水平也在不断提高,以机械施工代替繁重的体力劳动日趋增多,机械设备的数量、种类、型号也在不断增加。机械设备在施工中所起的作用越来越大,加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。按照优化原则,对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新。其中,合理科学机械成本的管理和控制是提高施工企业经济效益和竞争力的有效途径。因此,在机械化工程施工过程中应重视机械设备的成本管理和控制。

1 加强施工机械成本管理的重要性

施工机械成本管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两方面。因此,加强施工机械成本管理也应从这两方面出发。机械设备管理是施工企业管理的一项重要内容,设备管理好坏,对于产品的品种、产量、减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本,具有极其重要的作用。如果机械管理不善,将使产品质量下降,产量减少,消耗增加,成本上升,对于某些需连续施工的项目,如混凝土浇筑、大坝施工等,由于设备故障停工,会造成严重的经济损失和社会影响。如果一个企业的设备发生故障停产,还会引起连锁反应,影响整个工程的进展,甚至成败。

机械设备是施工企业从事施工的物质技术基础。机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提,是发挥机械效率、提高经济效果的重要条件,也有利于提高机械化施工水平,促进建筑工业化发展。由于建筑机械使用流动性大,服务对象多,露天作业时间长,固定程度差,负荷不均衡、受手工操作与现场多工种交叉作业影响等,增加了其管理的复杂性,也体现了管理的重要性。

2 施工机械成本管理中存在的问题

目前,施工机械成本管理中存在的问题可概括为机械设备完好率、利用率低,使用费高。施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有:1)设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因,不追究当事人的责任,坏了有料就换,无料就等的现象经常发生;2)盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,无法收回投资设备成本,项目完工后造成设备闲置;3)设备采购选型盲目,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价值,造成设备投资浪费。

3 施工机械成本管理和控制的措施

3.1 正确选配机械,充分发挥机械的效能

机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%,选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求,确定机械机种规格,各机械间生产能力应当相适应,使每台机械都能充分发挥效能;要考虑尽可能在相邻工程项目上综合作业,多次使用,从而减少拆、装、运次数,提高设备利用率;工程量大而集中时,应采用大型专用机械设备,工程量小而分散时,应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备,以适应不同类型机械的特点;根据需要和可能,采用现代管理理论的经济性计算方法,在供需产生矛盾时寻求最优。

3.2 合理组织机械施工,提高现场机械的利用率,减少机械费成本

合理组织机械施工,要做好机械施工的计划工作,及时调度。编制机械设备的供需计划,经过平衡,共同遵守执行。要避免少用多要,迟用早要,使机械使用有计划地进行。与此同时,要保证合理组织的有效性,保证原料供应,水、电、动力的供应,保证施工场地和施工顺序安排的合理性,安排好机械设备的维修保养,避免带病运行,使所有机械都得到充分有效的利用。

3.3 选择合理的施工机械设备更新方案,进行必要的技术经济分析

机械设备的更新是指机械设备在使用过程中.出于方形损耗和无形损耗的作用,使其使用功能受到一定的影响,有所降低,国而需要用新的、功能类似的产品进行替代。

对建筑企业来讲,机械设备更新是一个经常遇到的经济问题.也是一个重要的决策问题。随着现代科技的不断发展,新技术、新材料、新工艺的不断涌现,设备的更新速度越来越快。如何更新,何时更新,选择何种更新方案都是应该进行认真的分析。因此,做出正确的机械设备更新决策,选择合理的机械设备更新方案对企业来说非常重要。

3.4 机械设备检查,降低维修成本

设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和清除隐患,针对发现的问题提出改进维修工作的措施;有目的做好修理前的各项准备工作,以提高修理质量和缩短修理时间,节约维修成本。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下,按计划进行检查,其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况,以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。

3.5 机械设备的维护保养,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益

机械设备在使用过程中,不可避免地出现一些不正常的现象,例如紧固件松动,局部漏油,声音异常等,这种状况如不及时处理就会造成设备过早磨损。为了避免不应有的损失,必须经常对设备进行检查、调整和处理。如根据设备的技术资料或操作规程,对设备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作,以减少磨损,延长设备使用年限,保证设备在正常条件下运转,这就是机械设备的维护保养。机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益。

3.6 机械设备的改造,提高生产效率

机械设备的改造是指对原有设备进行技术改革,以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。对现有设备进行有效的改造,是企业挖潜、革新、改造的重要内容。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作,必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。

4 实例分析

设备购买与设备租赁方案的经济指标比较:

采用购置设备方案还是采用租赁设备方案.应取决于这两种方案的技术经济效果。在同样满足使用要求的前提下,应计算设备购买与租赁方案的经济指标作为决策依据。

例如某工程施工过程中,施工单位需要使用电焊机,电焊机的购置费用为10000元、预计使用10年,残值为零。电焊机属通用设备,也可租到,每年租赁费为l 600元。已知该设备的运行费是每年1200元,折现率10%,所得税率为33%、采用直线法汁提折旧。要求超过经济指标计算比较、确定采用购置还是租赁方案。

分析如下:如采用购置方案,按年折旧费=10000/10=1000(元)计入总成本;而采用租赁方案,按每年租赁费1600元计入总成本。因此后者每年少支付所得税金额为:(1600-1000)33%=198(元)。

购置方案的年度费用:A C1=10000(A/P,10%,10)+1200=2828(元)。

租赁方案的年度费用:A C2=(2800-198)=2602(元)。

比较年度费用,可以确定,从施工企业角度内采用租赁方案更经济。

5 结语

工程机械设备是保证完成各项工程施工的主要生产工具,是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段,是实现工程施工机械化的物质基础。施工机械设备成本管理是施工企业管理的重要环节。建立和健全机械管理机构和管理制度,提高管理水平,是提高施工企业经济效益和竞争力的重要保障。