石油单位范文（精选8篇）

石油单位 第1篇

1 石油单位物质数据质量现状

所谓物资数据质量提高, 它是一个半开放的循环系统。良好的物资数据质量, 需要通过持续的监控整理才能够实现。

石油单位物资品种繁多, 涉及原材料、成品、设备及备件、工具等, 为了得到优质的物资基础数据, 需要对物资数据进行全生命周期管理。一方面需要对物资数据进行规范, 制定相应的数据标准, 另一方面, 需要持续对石油单位物资数据进行控制与管理和监控。例如:物资数据提报到系统后, 第一个监控环节即是入口进行审查, 按照物资数据的标准和规范, 对新增物资进行审核, 使得规范描述, 避免一物多码情况发生, 即物资数据质量的事前控制;同时在物资数据生成并发布到各个业务系统后, 还要定期进行检查, 达到事中控制的效果;最后, 要定期到业务现场进行实物与数据的比对抽查, 再次检查实物是否与数据描述一致[2]。通过这事前、事中、事后三道控制, 确保数据完整性和准确性。

某集团公司通过物资数据质量监控季报方式, 对集团物资数据进行定期监控。举例来说, 在10 月1 日到12 月31 日的第三期监控数据显示, 该季度物资数据整体情况平稳, 新建数据1405条, 变更数据84条。第四期物资数据质量监控季报对1月1 日至8 月31 日的物资数据进行了监测, 监测结果显示该季度物资数据整体情况平稳, A22、A0113、A0114新建数据3818条, 变更数据105条。

针对前期季报中的问题数据, 总公司物资数据审核团队及时采取的相关措施, 利用“采购冻结-删除”或“属性值/短描述规范”的处理方案进行处理。采购冻结-删除就是指总公司物资数据审核团队先对物料进行集团级采购冻结, 待该物料涉及的未清业务切换完毕后再进行删除。目前, 各个单位对“属性值/短描述规范”的数据变更已完成;对“采购冻结-删除”的数据切换却严重滞后。

通过对物资数据进行监测整理, 就可以有效对各个部门进行指导, 针对每个大类物资不同特点, 设定不同数据质量的安全阀值, 当低于安全阀值时, 需要启动数据清理小项目, 并从源头进行清查。通过定期小的循环检查, 避免出现大规模数据质量问题, 影响到业务开展, 而在信息系统中数据大换血。

2 有效加强石油单位物资数据控制和管理的几点建议

要想提高物资成本的掌控能力, 笔者认为应该通过扎实自身管理工作开始。

2.1 重视年度计划的申报工作

年度计划申报是非常有必要的, 石油单位物资管理部门应该对年度的编制计划提出要求, 其计划不应该低于全年需求量的百分之七十。

2.2 将可利用资源备案, 充分利用

石油单位中很多都是属于生产型企业, 因此物资情况较为复杂。当发生物资需求时, 不应该立即进行申报采购, 应该先利用现有的库存, 不足再进行购买。在编制计划时, 应该将能够利用的资源进行整理安排, 这样能够有效的减少新材料的投入和物资的采购数量, 从而降低采购费用和仓储费用。

2.3 物资成本控制信息化

有效的信息系统, 能够满足供需链管理的信息化需求, 提高供应商对企业需求市场信息的透明度。例如集成物资编码管理系统的应用, 就解决了很多石油单位的物资数据控制和管理问题。该系统的应用可以实现物资编码和数据管理从分散到集中、从局部到全面、从手工非专业到专业流程管理的转变, 夯实基础, 实现数据标准的信息治理, 为企业提供唯一、规范、科学、一致的数据标准和管理流程, 实现业务沟通和数据决策的业务支持。

3 结语

物资管理对于石油企业的正常生产和发展都有着十分重要的现实意义, 因此做好石油单位的物资数据控制和管理工作, 对于我国石油行业的发展有非常重要的促进作用。尤其在改革开放以来, 市场环境发生了很大的变化, 这就需要企业更加注重运营资金的管理, 提高运营效率, 降低运营成本。因此实现物资数据控制与管理工作刻不容缓, 需要对物资数据进行有效监控和考核, 从而保障数据质量, 并且对相关人员进行培训, 确保各所属单位数据提报的质量。

参考文献

[1]牛鱼龙, 经营物流:采购与销售[M], 深圳, 海天出版社, 2004, 28-29.

石油单位年终总结 第2篇

现做如下总结：

采油队的工作确实很辛苦，可以说是又脏又累。慢慢的了解了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆等采油工具。炎炎烈日、酷暑与闷热、修井机的噪音都给我留下了深刻的印象，虽然又脏又累，但是看到因为自己对工地的进一步了解我们还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。

了解了作业的技术操作规程，例如检泵换封、新井投产、化学堵水、调剖、注塞、钻塞、酸化、压裂、打捞井下落物、套补、小套管二次固井等，同时还了解了编写和上传施工小结，下载工程和地质设计。

(1)冲砂作业的砂卡砂堵问题。上井期间会有冲砂作业造成砂卡砂堵事故，导致工人们又多起下了一次管柱，造成了经济损失和工期的延长。

针对这种情况给我们总结出以下几条规律：

(a)在上井之前，认真查阅相关井史和作业小结，对于出砂严重以及漏失严重的井，作两台水泥车计划。

(b)对冲砂方式的选择，正冲，下击力大而携砂能力小;反冲，下击力小而携砂能力大。在带有套洗筒作业时必须使用反冲作业，当带有大直径工具时，不能冲砂。

(c)冲砂过程中的注意事项，在冲砂和接单根时，绝对不能停泵;若出现特殊情况，必须迅速上提管柱，冲完砂后要充分循环一短时间，使油管或环空中的砂循环干净。砂埋油层时，要特别注意当冲开油层时，由于地层漏失而造成砂卡砂堵 ，应在冲开油层前充分循环洗井液和缓慢下放管柱。

(2)打铅印时应注意的问题。在作业过程为落实鱼顶和套管状况采取打铅印的方法，往往因为铅印选择和施工过程中出现问题而重复打印的情况，这将会造成了经济损失和工期的延长。

针对这种情况我总结出以下几条规律：

(a)查看相关设计和现场情况选择好合适的铅印型号;

(b)铅模下井前不能有影响印痕判断的伤痕存在;

(c)下钻速度不宜过快，以免中途将铅模碰变形，影响分析结果;

(d)下铅模至鱼顶以上一根单根时，开泵冲洗。待鱼顶冲净后加压打印;

(e)打印钻压一般加压30kn，特殊情况可适当增减，但增加钻压不能超过50kn;

(f)打印加压时只能加压一次，不得二次打印，以免印痕重复难于分析。

我们在采油过程中应该做到

1 、借鉴考察学习的先进工作方法，贯彻落实单位工作方针，认真学习实践科学发展观，努力提高采油大队综合管理水平。

2、完善采油大队内业资料，结合采油大队工作实际，总结工作得失，制定出适合于本大队实际的管理办法，并将其运行到实际工作中。

3、严格执行各项管理制度，考核制度和管理办法，细化采油大队考核办法，夯实工作责任，提高工作效率。

4、积极寻求科学发展路径，严格控制生产成本，努力完成各项生产任务。

石油行业的生产运行不是一两个人就能完成的，它需要团队的协作来完成各种事情。一个井队在一天的时间里完成设备拆卸、搬家、安装和开钻，需要每个人都要参与进去，任何一个环节出现问题，都会影响整体的效率。

石油单位 第3篇

一、正视问题明确工作短板所在，定位惩防体系建设旧顽疾

（一）认识不到位，建设乏善可陈

在一切为科研生产服务的情况下，领导干部普遍重业务轻党建，没有把惩防体系建设当作一项重要的政治任务来抓，致使惩防体系建设呈现出理论不清、措施不力、效果不佳的现象。

（二）教育实效差，难以形成机制

廉政教育多流于形式，实效性较差，教育方法探索不够，缺乏创新，没有形成长效教育机制。教育内容空洞，不贴近受众实际，失去感染力和影响力，难于真正入脑入心。

（三）制度不完备，贯彻执行力差

现有制度体系尚不完备。存在内容不完善、可操作性差等问题，甚至有些制度政出多门、内容相悖，给制度执行带来了很大的困扰。制度执行大打折扣，使制度失去了应有的权威。

（四）监督落实难，没有形成合力

内部监督机制不够完善，监督网络还不健全，难以形成有效监督。监督形式有限，监督内容拓展不够，内外部监督主体之间缺乏高效协同，不易形成合力，造成监督不力。

二、与时俱进推进工作深入开展，开创惩防体系建设新局面

（一）增强责任意识，充分认识惩防体系建设的重要性

反腐倡廉要抓住领导干部这个重点，使其充分认识到加强惩防体系建设的责任感和紧迫感，把切实增强惩防体系建设工作放到推进和保障企业健康持续发展的高度，作为一项重大的政治任务来抓，并加强对落实党风廉政建设责任制的考核。

（二）加强廉政教育，增强拒腐防变能力

要发挥好教育“防患未然”的作用，需要做到“三个重视”，从而夯实教育基础，提高党员干部廉洁自律意识。

一是重视教育内容的针对性。教育应因人施教，加强针对性、要求实效性。要选准出发点，引起共鸣点，做好落脚点，贴合党员干部生活工作实际，使其心灵受到震撼、思想有所反思、行为有些忌惮，从而收到良好的教育效果。

二是重视教育对象的差异性。坚持以领导人员为重点，加强对关键岗位人员的教育，防止出现“硕鼠”。领导干部有很大的决策权力，应以“三重一大”决策制度和民主集中制等教育为重点，保证决策的正确性和科学性。关键环节和重点岗位人员从事着正确执行企业各项决策部署的具体工作，应以权力观教育为核心，使其慎用权力，杜绝滥用权力。对一般岗位人员应法规法纪教育为重点，使其知法懂法守法，积极参与廉政建设，更好地推动反腐倡廉工作。

三是重视教育形式的多样性。要创新教育方式，拓展教育渠道。既要坚持过去行之有效的做法，更要深入挖掘新的方法，探索创新党员干部喜闻乐见的教育载体。通过读书思廉、典型树廉、警示促廉、任前谈廉、家庭助廉、媒介传廉等方法增强廉政教育的吸引力和感染力，为党员干部营造一个和谐宽松、寓教于乐的教育氛围，潜移默化，自觉做到谨言慎行，远离腐败。

（三）构建制度体系，把权力关进制度的笼子里

一要顺应发展需求建章立制，健全完善相关制度。深入分析各业务流程，梳理现有规章制度，检验是否符合发展需要。不适宜的要修订甚至废止，而行之有效的做法则需要固化于制。始终保持制度的动态变化修订，使制度保持科学性、合理性和较强操作性。二要遵章守纪严格制度执行，发挥制度刚性作用。为强化制度执行，需要建立配套的考评体系。坚持把贯彻有关制度作为相关人员业绩评定的重要标准，完善制定有关考核办法。综合运用对班子和干部考察、审计、巡视检查、民主评议、信访举报等方面的信息和结果，做到定性评价和定量评价有机结合，促使制度得到有效执行。

（四）强化权力监督，使权力运行在阳光下

以规范权力运行为重点，以保障制度执行为抓手，充分发挥党内监督、行政监督、群众监督的作用，构建全方位立体化监督网络。一要健全组织，强化党内监督机制。重视组织建设，充分发挥组织纪检委员的作用;认真落实党内监督条例，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，加强对领导干部特别是“一把手”的监督;探索决策权、执行权、监督权的分离，构建相互制约的监督机制，强化问责。二要协调各方，提升行政监督效能。充分发挥监察、审计等部门的监督作用，开展效能监察和专项治理，将问题消灭在萌芽状态;要坚持和完善监督联席会议制度，构建“大监督”格局，开展多方位、多角度、多层次的联合监督检查，进一步提高监督效率和质量。三要公开信息，重视群众监督作用。大力推进党务公开、厂务公开和办事公开，保证群众的知情权，使权力运行在阳光下。切实发挥好职代会的作用，通过聘任党风廉政监督员、设立廉政举报信箱等形式，畅通信访渠道，不断拓宽群众监督途径。

石油单位 第4篇

[中国石化新闻网讯]近日, 湖北襄阳石油分公司、湖北襄阳石油分公司余家湖油库被湖北省襄阳市安全生产委员会授予2012年襄阳市“安全生产先进单位”荣誉称号, 两名员工被授予2012年襄阳市“安全生产先进个人”称号。

作为襄阳市安全生产委员会的成员单位, 在高度重视安全生产、安全管理的同时, 襄阳石油公司拥有一大批热爱安全工作、钻研安全工作的员工, 目前共有襄阳市安委会专家组成员2名, 注册安全工程师7名, 持证企业安全管理和生产人员328名, 每年在全市范围内举办安全类培训2期以上。

石油化工单位专项行动总结 第5篇

石油化工单位专项行动总结

我中队根据自治区消防总队《内蒙古消防部队石油化工单位灭火救援准备工作调查摸底及测试演练活动实施方案》文件精神，结合我中队实际情况，本着“从严格治警、教育官兵、预防事故”的方针，认真吸取石油化工单位事故案件教训。认真剖析查找原因,对症下药制定整改措施,查疑补漏、跟踪问题，将各项安全防范措施真正落到实处、见到实效。以部队安全防事故、公安部“五条禁令”、总队《安全工作细则》、《石油化工单位预防行政责任事故工作若干规定》和《公安部队安全防事故规定》为此专项行动的指导思想，通过此次专项行动，做以下总结：

大力加强部队辖区内重点石油化工单位管理工作，按照上级领导的要求，严格落实石油化工企业安全工作管理制度，加强消防员的经验，提高消防员的综合素质，要从中队的实际情况出发，重点对中队车辆管理、战斗员教育、对辖区内重点石油化工企业的熟悉等落实，开展了多次深入石油化工单位内细致的演练，认真查苗头、论危害、抓落实，大力加强消防员的训练管理，严格落实石油化工单位管理制度的落实；其次是对参加演练人员的安全防事故教育，特别是担负重要职位的消防人员的安全防事故教育，从安全行政责任事故的危害到预防的方法方面入手，通过演练，全体队员能从现场实际情况高度认识，深刻的剖析存在的不安全因素，从事故的源头入手，及时发现事故苗头，及时的制定整改措施，把事故处置有萌芽状态。具体做了以下几个发面的工作；

1、严格执行辖区内重点石油化工企业管理制度，加强对消防人员训练及对重点单位的熟悉程度进行加强管理，以及中队官兵执行安全防事故不严格，纪律松弛，作风散漫

2、要严格防止人员失控漏管的问题。要严格落实对石油化工单位管理的规章制度，用制度

3、在演练备战方面，中队认真研究灭火救援组织指挥程序和安全行动要则，强化指挥员临场指挥素质，提高官兵的演练安全意识，配齐了战斗员个人防护装备，最大限度避免演练过程中的人员伤亡。

4、严格落实对重点石油化工企业单位内的熟悉，加大战斗员实场演练的管理力度，中队党支部站在部队建设全局的高度，认真筹划，采取得力措施，做到教育和演练战备两不误。按照总队、中队制订的分案实施，分工细致责任落实到人，确保工作扎实有序的开展。

5、狠抓演练、措施的落实。中队要在突出重点石油化工企业演练的同时，坚持安全工作分析制度、检查制度、并结合贯彻安全防事故和演练、训练等各项工作，对照检查落实情况，做到不漏问题，不留死角，对查出的不安全因素和问题要逐条登记，及时研究制定整改措施，坚决将事故苗头消除在萌芽状态。

石油单位 第6篇

煅后石油焦厂利用炼油厂生产的延迟石油焦，高温煅烧生产煅后石油焦，煅烧过程产生的高温烟气通过锅炉产生9.8MPa蒸汽，经汽轮发电机组发电，并产生1.5MPa及2.5MPa低压蒸汽对外销售，这一过程主要是通过热能转换进行的。对于构成煅后石油焦厂成本最大比例的石油焦及重油的价值，如何分配给蒸汽及电力较为困难。由于煅后石油焦厂的生产主要是靠热量流转、热能转换实现蒸汽及电力产出，我们可以采用核算热量流转的方式对石油焦及重油价值进行分配，核算蒸汽及电力的成本，进而测算其单位成本。对于折旧、人工、办公消耗等费用可以按照一般财务方法进行归集分配。

一、热量流转法的基本操作方法

热量流转法就是根据石油焦中可燃物挥发份及重油的产热系数，计算挥发份及重油燃烧产热量，在各个产品之间按照各自消耗热量的比例，分摊消耗重油及石油焦中挥发份占比的价值。该方法需要结合热力学中热量相关系数，并通过化验的方法确定石油焦中挥发份的比例，从而按照比例确定挥发份的价值（炼油厂供应的石油焦中挥发份的含量一般较为稳定）。

（一）基本方法

1.按照生产过程中煅后石油焦的收率，原料石油焦的可燃物挥发份含量一般为10%，按照石油焦及重油消耗量，结合挥发份及重油的产热系数，确定总产热量（参考热值表）：

Q1重油产热系数：41 040×1 000KJ/t。Q2石油焦产热系数：36 140×1 000KJ/t(10%挥发份含量产热系数）。

2.按照蒸汽及电力的耗能系数作为分摊标准（参考焓熵图）：(1)5MPa,270℃蒸汽焓值3 003KJ/kg;(2)5MPa,250℃蒸汽焓值2 885KJ/kg。电力3 600KJ/kwh。

3.按照蒸汽及电力产量，计算消耗的热量作为分摊比例，确定蒸汽及电力分摊的石油焦及重油价值。

（二）成本测算的两种方法

由于重油及挥发份产生的热量除了产生蒸汽及电力，对石油焦进行煅烧生产煅后石油焦也要消耗热量。按照这种基本操作方法，计算中要考虑两种情况：(1)挥发份及重油产生的热量，由煅后石油焦及副产品蒸汽和电力三种产品分摊；(2)挥发份及重油产生的热量，全部由蒸汽及电力两种产品分摊。下面分别对这两种情况进行描述，并分析其适用的生产负荷情况：

方法一：考虑煅烧装置散热及煅后石油焦带走的热量，也要分摊挥发份和重油产生的热量，该种方法要测算窑体散热，冷却水耗热，煅后石油焦带走的热量，蒸汽伴热消耗的热量。

1.该种情况下需要的生产参数及计算公式如下（根据生产过程测算，求平均值）：

煅后石油焦带走热系数（Q3):29 308×1 000KJ/t

在生产过程中，需要消耗一次水，进行煅后石油焦冷却，每吨石油焦一次水用量为8.282×0.7t。

一次水耗能系数（Q4):2 508KJ/t

筒体散热（Q5）：[（回转窑）筒体散热11 052 022KJ/h+（冷却机）体散热1 368 702KJ/h+（后燃烧室）散热27 192 011KJ/h）]×365×24h×2=6.940 151 172×1011KJ

生产过程中需要伴热蒸汽按4吨/小时1.5MPa270℃蒸汽，每小时总耗热为：蒸汽伴热耗能系数（Q6):4×3 003×1 000KJ/h。

则由蒸汽及电力分摊的热量计算公式：

2.根据热量分布进行单位成本测算：

根据公式（1），热量∑Q由蒸汽及电力分摊，（Q3+Q4+Q5+Q6）热量由产品煅后石油焦承担。在计算过程中，考虑锅炉及汽轮发电机组的热效率，损失部分由蒸汽及电力按比例分摊。相关变量定义为：S1为1.5MPa蒸汽产量，S2为2.5MPa蒸汽产量，P为汽轮机组发电产量，S3为煅烧伴热消耗1.5MPa蒸汽量，M1为10%挥发份价值，M2为消耗的重油价值。

(1）煅烧过程产生的总热量，由煅后石油焦与副产品进行分摊：煅烧部分分摊热量百分比C1=(Q3+Q4+Q5+Q6）/（Q1+Q2），煅后石油焦分摊石油焦及重油价值=C1×（M1+M2），蒸汽及电力部分分摊热量百分比C2=∑Q/（Q1+Q2），蒸汽及电力分摊石油焦及重油价值M=C2×(M1+M2）。

(2）在1.5MPa蒸汽及2.5MPa蒸汽、电力之间，分摊石油焦及重油价值M，按照各自的耗热系数及产量计算的耗热量，占三者按照该方法计算的耗热量之和的百分比，作为各自分摊M的价值的比率：

1.5MPa蒸汽产量分摊额=S1×3 003×1 000KJ/kg/（S1×3 003×1 000KJ/kg+S2×2 885×1 000KJ/kg+P×3 600KJ/Kwh）×M

2.5MPa蒸汽产量分摊额=S2×3 003×1 000KJ/kg/（S1×3 003×1 000KJ/kg+S2×2 885×1 000KJ/kg+P×3600KJ/Kwh）×M

(3）电力产量分摊额=P×3 600KJ/kgwh/（S1×3 003×1000KJ/kg+S2×2 885×1 000KJ/kg+P×3 600KJ/kwh）×M

方法一需要生产部门提供相关数据，计算相对复杂。

方法二：煅烧部分由挥发份及重油燃烧产生的热量，全部作为生产副产品的热量消耗，并按照蒸汽及电力各自消耗的热量进行分摊。实际工作中采用蒸汽及电力按照各自耗热系数与产量计算的热量，占三种产品按照该方法计算的耗热之和的比率，作为分摊挥发份及重油价值的标准：

1.5MPa蒸汽产量分摊额=S1×3003×1 000KJ/kg/（S1×3 003×1 000KJ/kg+S2×2 885×1 000KJ/kg+P×3 600KJ/kwh）×（M1+M2)

2.5MPa蒸汽产量分摊额=S2×3 003×1 000KJ/kg/（S1×3 003×1 000KJ/kg+S2×2 885×1 000KJ/kg+P×3 600KJ/kwh）×（M1+M2)

电力产量分摊额为=P×3 600KJ/kwh/（S1×3 003×1 000KJ/kg+S2×2 885×1 000KJ/kg+P×3 600KJ/kwh）×（M1+M2)

方法二需要的前提条件较少，计算简便，易于操作。

二、两种热量流转法的具体适用情况

（一）按照煅后石油焦厂产能利用100%情况进行两种方法的对比分析

1.按照工厂的生产实际情况进行计算，通过对计算结果的分析，确定两种方法的具体适用生产状况（假设该厂年产40万吨煅后石油焦，收率80%):

(1）按照实际煅后石油焦的收率，原料石油焦消耗量中可燃物挥发份10%的含量，按照石油焦594元/吨的价格，以及重油的消耗量，重油2 393元/吨的价格，确定的挥发份及重油价值，作为分摊价值。

(2）采用产出产品量，计算热量，作为分摊比例，确定蒸汽及电力分摊的石油焦及重油价值。

(3）加上折旧费、人工费及办公费等其他成本。

2.方法一下单位成本计算情况：

待分摊挥发份及重油价值：4 958.00

该种情况下，煅后石油焦单位成本873.88元/吨，销售价格1 010元/吨，毛利为：（1 010-873.88）×40万吨=5 444.8万元。

蒸汽单位成本62.68元/吨，销售价格134元/吨，毛利：（134-62.68）×96万吨=6 846.72万元。

电单位成本为0.31元/度，概算销售价格0.62元/度，毛利：（0.62-0.31）×4 668.8万度=1 447.33万元。

该厂毛利合计：5 444.8+6 846.72+1 447.33=13 738.85万元。毛利分布较均衡，考虑装置负荷高，煅烧部分消耗及损失热量有所升高，煅后石油焦也要承担产热成本，该种成本计算方法适用于装置负荷率高、产品产量较高的情况。在高负荷下，蒸汽锅炉热能利用充分、效率较高，毛利上升，符合实际生产状况。

3.方法二下单位成本计算。

待分摊挥发份及重油价值：4 958

该种情况下，煅后石油焦不分摊挥发份和重油成本，煅后石油焦单位成本799.45元/吨，毛利为：（1 010-799.45）×40万吨=8 422万元。

蒸汽单位成本91.97元/吨，毛利=（134-91.97）×96=4 034.88万元。

电单位成本为0.34元/度，毛利：（0.62-0.34）×4 668.8万度=1 307.26万元。

毛利总额：8 422+4 034.88+1 307.26=13 764.14万元。该种情况下，毛利主要由煅后石油焦销售体现，蒸汽及电力毛利偏低，利润分布不均衡，与工厂产业多元化的设计背离。在产量相对较高的情况下，煅烧过程耗热及损失较高，蒸汽锅炉热能利用充分、效率提高，适宜采用方法一的计算方法。

（二）按照该煅后石油焦厂产能60%情况进行分析

1.方法一下的计算。

待分摊挥发份及重油价值：2 975

煅后石油焦毛利：（1 010-964.88）×24=1 082.88万元，蒸汽毛利：（134-90.7）×57.6=2 494.08万元，电力毛利：（0.62-0.49）×2 801.28=364.17万元。毛利合计：2 173.08+3 608.64+653.63=6 435.35万元。60%负荷率下，装置负荷降低，锅炉效率下降，该种计算方法毛利主要由蒸汽销售体现，与实际生产状况不相符，同时毛利分布不均衡。

2.方法二下的计算。

待分摊挥发份及重油价值：2 975

煅后石油焦毛利：（1 010-886.92）×24=2 953.92

蒸汽毛利：（135-120.76）×57.6=820.22万元

电力毛利：（0.62-0.53）×2 801.28=252.12万元

以上三种产品毛利合计：2 953.92+820.22+252.12=4026.26万元。

该种方法保障了煅后石油焦销售毛利总额，由于装置负荷低，锅炉效率下降，蒸汽毛利降低，符合实际生产状况。装置负荷低，煅烧部分消耗及损失热量有所降低，产品煅后石油焦可以不再承担产热成本。

方法二适合装置负荷较低的情况。

三、结论

1.煅后石油焦汽电联产工厂各项产品单位成本，可以采用热量流转法进行测算，并可根据装置负荷及蒸汽产量情况采用不同方法。

2.通过对以上计算方法的对比分析，可以得出在装置负荷较低，产品产量较低，蒸汽产量显著下降情况下，采用方法二，蒸汽及电力的成本按照各个副产品热量系数与产量计算耗热之和，各个副产品耗热占三者之和的比例，作为挥发份及重油价值的分摊比例，确定蒸汽及电力的单位成本。在产量较低时，可以通过蒸汽及电力平衡煅后石油焦单位成本。

3.在生产状况显著改善，装置负荷提高，产品产量较高的情况下，采用方法一，石油焦中挥发份含量的价值，消耗重油的价值，由煅后石油焦及蒸汽和电力按照各自消耗热能比例进行分摊。相同生产条件下，煅后石油焦单位成本高于方法二。

4.对于化工产品生产厂，都可以按照原料主要成分，或者产品主要成分含量，进行成本分摊，进而确定各产品单位成本。

摘要：煅后石油焦厂在产出煅后石油焦的同时,依靠生产过程中产生的高温烟气流转进行蒸汽及电力的生产。怎样分配成本中占比较大的原料石油焦及重油价值,以确定煅后石油焦、蒸汽和电力的成本;如何分摊蒸汽及电力总成本,以确定其单位成本,都是实务中的难点。本文根据煅后石油焦厂生产特点,采用“按照热量流转进行单位成本核算”的思路,通过分析比较,确定不同生产状况下适用的产品单位成本测算方法。

关键词：煅后石油焦,蒸汽,电力,热量,单位成本

参考文献

[1] .刘朝东,罗辉,崔银河等.大型石油焦回转窑煅烧过程三维数值模拟.轻金属,2011;1

石油单位 第7篇

关键词：ER的实施,一线生产单位,网络环境,卫星连接,物资

1 传统的方式井队材料管理

长期以来, 石油钻井队物资供应、材料收发信息的传递往往需要人员往来并以纸质的形式以极其原始的方式进行。即由材料员在现场将收发材料的手工单据, 再由专人将手工单据汇总并送到相对集中的作业前线指挥部, 再由前线指挥部的核销员再进行集中的正式核销, 再生成核销报表, 相当于由后勤核销员统一代替材料员把信息录入到电脑系统中, 并代替材料员进行报表制作。这种方式费事费力, 据川庆公司钻井总公司统计, 每年光材料员差旅费用就多达600 万元, 平均每个材料员用以材料信息传递的费用就多达5 万每年, 存在井队材料员不能实时管理物资信息, 报表制作不精准, 核对库房信息困难的尴尬情形。

2 ERP系统在企业的应用

随着ERP系统在公司范围的应用和上线, 公司建立了公司、工厂、库房为基础的三级物资管理模式, 以及以订单为核心的物资采购结算模式。基本解决了工厂级别物资管理混乱的难题, 使得区域中心库房级别的物资收发存信息与供应链信息进行了有效的整合, 账务相符率大幅提高, 做到了账目清晰, 收发方便, 计算精准, 报表迅速。但是由于各种类型的通信不能稳定覆盖钻井队的原因, 钻井队ERP实施一直是物资管理信息海洋中的孤岛。

3 卫星技术的基本情况

随着卫星网络技术也电信技术的逐步推广和应用, 企业通过卫星传输数据的技术已经非常的成熟。钻井队实时与广域网的实时连接已经成为可能。卫星通信的优点有以下几点:

(1) 通信范围大, 特别适合钻井队在山丘荒漠等3G信号无法覆盖的地带;

(2) 只要在卫星发射的电波所覆盖的范围内, 从任何两点之间都可进行通信;

(3) 不易受陆地灾害的影响 (可靠性高) ;

(4) 只要设置地球站电路即可开通 (开通电路迅速) ;

(5) 同时可在多处接收, 能经济地实现广播、多址通信 (多址特点) ;

(6) 电路设置非常灵活, 可随时分散过于集中的话务量;

(7) 同一信道可用于不同方向或不同区间 (多址联接) 。

通过数年的建设, 公司146 个钻井队基本都配备了卫星接收设备、网络连接的物理基础已经基本成熟。因此通过卫星网络连接实现物资管理数据的实时连接, 将最终解决钻井队物资管理问题在理论和物资基础上都没有问题。

4 钻井队ERP系统的物理层部署

(1) 租用卫星信道, 钻井队通过通信卫星连接公司局域网络, 局域网络再与互联网连接;

(2) 钻井队内部用户通过内部局域网分配网络地址的方式共享卫星带宽资源。

5 钻井队ERP系统的业务逻辑层的部署

5.1 建立中心库-钻井队库两级管理体系

根据总公司生产分布的特点公司的库房分布由多个库房群组成。每个库房群主要有一个中心库房和若干钻井队小库房构成。形成了一个两级联动, 分层负责的库房体系。大库主要管理储备及分发, 小库房主要接收来自大库的移库和最终发出。大库房主要起到储备、缓冲、中转、分发的作用。小库房则起到贴近一线、供应生产、灵活储备的作用。系统层面按照SAP公司、工厂、库房的三级组织结构, 分别部署如下:公司-L207 长庆钻井总公司;工厂-L220 器材供应公司;库房-1001……1238 等, 采购组织-L220, 采购组-G07, 物资编码5 万条。建立计划管理、订单管理、库存查看、收入管理、发出管理、结算管理、统计管理等一系列主要功能模块。

5.2 建立适合现代物流管理特征的业务流程

结合SAP的体系结构及管理理念, 公司将钻井队材料员的业务流程梳理并进行重构。使得业务在系统的控制下可以适应多种业务场景, 在不同场景中使用不同发料方式。

总体流程为: (1) 公司根据区域库房的申请, 创建采购计划, 采购, 物资到货后区域库房进行验收入库。 (2) 验收入库后的大库根据井队小库房的需求进行移库发料。 (3) 材料到小库后, 材料员再根据生产领用进行发出操作。 (4) 财务根据各钻井队的发料情况最终形成钻井队材料消耗报表, 最终完成供应链的生命周期。

5.3 各业务节点操作要点如下

收料 (执行事务MIGO, 移动类型101) 执行人库房验收员。移库 (执行事务MB1A, 移动类型311) 保管员执行。发料 (事务MB1A, 对井号WBS发料, 移动类型221) 材料员执行。

5.4 实施步骤

(1) 对系统操作人员进行培训。系统的推广采用分次分批的方式进行。并对相关人员进行了全方位的脱产培训。培训的内容包含SAP系统基础、SAP查询方式、SAP发料操作、SAP报表管理、电子表格操作基础、打印机使用常识、网络链接常识等。采用现场演示的和实地操作的方式进行, 通常需要24 个课时的学习可基本掌握使用要点。

(2) 系统的安装和配置。系统的安装需要事先准备好安装程序包, 要根据用户的硬件特点安装相应的版本的SAP客户端, 并安装中国石油身份识别驱动程序、打印机驱动、即时通讯程序方便联络、EXCEL表格软件, 并附带相应的简易操作说明。

(3) 网络的连接。网络链接需要与用户所在钻井队管理员取得联系, 并获得相应IP地址, 并确保相关网络安全配套程序Symantec Endpoint Protection一并安装, 并由管理员协助测试网络状态。

(4) 实际测试操作。安装系统后的整机电脑需要进行发料操作测试, 最好是集中用户在一起进行集中测试, 测试要求能最终打印出收发单据, 并导出数据表格。测试后出现的问题要分析问题所在, 分层解决。简单问题基层解决, 复杂问题公司管理员解决。

(5) 建立辅助规范制度。为维护系统正常使用和运行, 要制定相关使用规范, 操作约定。约定分为移动类型, 业务划分, 业务权限, 业务时限, 冲销操作规定, 主数据维护规定等。

(6) 完善技术支持人员。为了能够系统运行中出现的问题能够得到及时顺利的解决, 我们完善了技术支持的队伍及组织结构, 建立了两级支持体系, 一般的使用问题有中心库管理员进行技术支持, 特殊使用问题及人员权限设置由公司机关管理员进行支持。并利用QQ腾讯通等即时通讯工具在网络上建立信息共享平台, 把公司关联模块人员 (信息中心权限管理、财务管理、生产管理) 也纳入到通信平台范围内, 以便对平台上发现的使用人员问题及时进行反馈, 形成上下联动效应。

6 实际使用情况

系统部署完成后, 我们进行了半年的测试使用, 试用结果令人满意, 从业务及时性, 业务正确率, 业务平顺性等方面都取得了良好的效果。

(1) 井队账务处理的实时性高达100% (除了因大库原因未进入系统的物资) , 理论上完全排除了异步性账务的存在, 井队材料员在发料现场完成了材料发出账务处理, 数据实时同步到服务器, 实现了与中心大库、公司管理者共用平台, 共享信息。

(2) 解决了长庆困扰钻井企业的单井核销问题, 由于材料员可以在现场进行发料, 现场开单, 现场出报表, 单井核销在井队就可以完成, 不需井队材料员下井, 更不需要材料员将材料交给后勤工作人员代为处理, 完井报表可在钻井队现场完成打印及签认, 极大的提高了单井核销效率。

(3) 省去井队的手工台账, 由于钻井队ERP系统与集团网络进行了连接, 那么ERP系统的库存信息是实时的, 故可直接从ERP系统中随时查看、打印库存, 方便了库存管理, 保证了账物相符的要求。

(4) 减轻后勤前线服务队的核销压力, 工作责任分摊更加均衡。由于材料发出的操作改由材料员自身去完成, 单井核销员从大量的核销工作中解放出来, 并打破了统一井队核销的瓶颈, 使其精力专心于单井报表的导出及材料员的管理。

(5) 实时完成库存查询, 材料员不用间接由第三方操作系统、提供本库房的库存数据, 方便了材料员账务核对, 减少了不正之风发生的概率, 由于实时反馈正确库存, 排除了财务检查、纪委检查的廉政风险。

(6) 由于库存能实时反馈到公司管理层面, 管理层对钻井队材料员的动态了解也更为直观。

(7) 由于使用ERP系统记录收发动态, 因此也将带动一些陈旧的管理模式发生变革, 例如旧的物资管理中使用的器材明细账 (手工) 就可以直接取消了。监管部门也能随时随地监控库存情况。

石油单位 第8篇

1 建设单位质量控制的主要工作

建设单位是工程建设的主体, 是工程建设质量第一责任单位。建设单位的机构建设和管理水平对项目建设质量至关重要。它既要按照国家规定的项目基本建设程序, 积极履行政府行政审批手续, 保证项目建设手续合法合规, 又要检查参与项目建设的单位是否全面履行质量责任和义务。

1.1 控制招投标质量

勘察、设计、施工、监理、检测等参与项目建设的各责任单位和供应商的选择是项目建设的重要环节, 也是保证项目建设质量的基础工作。选择合格的参建单位和供应商应重点做好以下几方面工作。一是建设单位结合项目建设定位编制合理的项目招标方案, 确保招标方案的合规性和可操作性;二是严格把关投标单位的资质, 保证参与建设的企业资质符合国家资质管理规定;三是严格把关投标单位专业技术水平, 确保选择的投标单位专业技术水平在国内保持领先地位;四是审查投标单位的业绩和诚信情况, 选择业绩优, 无不良诚信记录的企业[1]。

1.2 控制设计质量

设计是工程建设的主要环节, 设计质量将直接影响建设产品的最终质量。因此, 建设单位加强设计阶段的质量控制十分必要。一要加强设计单位和设计人员的资格审查, 防止设计单位资质和设计人员资格不符合国家规定;二要加强设计单位的质量保障制度审查, 确保质量保障制度健全并有效实施;三要参与设计图审查会议, 防止设计图未经审查或审查走形式。

1.3 控制施工质量

施工阶段是项目建设的重要阶段, 施工质量决定项目建设质量, 而项目建设质量将直接影响项目后期的投运生产和投资效果。影响施工质量的因素很多, 哪个环节做不到位都可能导致项目实体质量存在缺陷, 甚至造成项目建造质量不合格, 无法生产合格产品。所以, 建设单位加强施工阶段的质量控制, 确保施工单位、监理等履行质量责任和义务的意义非常重大。控制施工质量应加强检测和原材料供应商选择, 对企业资质等级高、队伍素质强、信誉好施工单位、监理等优先选择, 以保证建设队伍和原材料合格;加强施工、监理、检测等单位履行建设合同过程质量的检查, 防止签订合同质量高, 履行合同质量低[2]。

1.4 控制验收质量

国家为了控制项目建设质量, 按项目建设顺序编制了验收节点, 并以法规和强制性标准等规定, 各节点验收合格才可以进行下一道工序。工业项目的验收大致可分为分项验收、分部验收、单位工程验收、中交验收、工交验收、质量验收、竣工验收等。建设单位应严格管控验收工作, 重点对各阶段的验收条件、验收内容、验收程序加强管控, 预防未验收就进行下一道工序及验收走形式, 造成了项目过程质量控制不实, 留下质量隐患。

2 建设单位质量管理存在的问题分析

2.1 个别建设单位机构设置不健全, 质量体系运行不到位

中国海洋石油的建设工程项目都具有法人资格, 采取矩阵式的管理, 这个管理模式对项目质量管理起到了非常强的作用。但也有个别项目对质量管理的重视程度不够, 存在着项目组织机构设置不健全, 项目经理及管理人员身兼多职, 质量专业人员配备不足, 质量保障体系运行不到位等现象。这种现象造成建设单位对参与建设的施工、监理单位等质量管控薄弱。

2.2 项目施工不严格执行基本建设程序

基本建设程序是指一个建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后次序。它是客观存在的自然规律和经济规律的正确反映, 是经过多年实践而逐步被认可的。而现实项目建设未严格执行基本建设程序, 受项目建设工期和我国建设市场不规范的影响, 项目建设存在边建设边办理审批手续, 也存在着边设计边施工的现象, 这种现象未严格执行国家实行的项目基本建设程序, 给项目建设质量留下隐患, 必须下大力气治理[3]。

2.3 对监理、施工等单位质量管控粗放

建设单位与监理单位、施工单位、检测单位签订建设服务合同, 监理、施工单位应按照合同要求履行质量责任和义务。但部分监理单位、施工单位不能够完全履行质量责任和义务。主要原因:一是受国内建设市场环境的影响, 部分监理单位、施工单位对质量管理只停留在口头上;二是部分监理单位、施工单位重视赶工期, 轻员工的技能培训和培养, 施工人员不懂施工程序、施工技术标准。在这种情况下, 就要求建设单位能够发现施工问题, 并要求施工单位和监理单位严格履行质量责任, 才能保证项目过程控制质量。但现实的情况是建设单位的质量管理人员少, 经验不足, 质量管控措施不到位, 过度依赖施工单位、监理单位[4]。

3 质量监督机构对建设单位监管重点

3.1 建设单位机构设置和制度运行监管

建设单位按规定均具有独立法人企业, 批准设立组织机构, 建立各项制度, 采取矩阵式管理, 接受总部的指导和管理。这种管理方式更加专业化, 有利于把控项目建设质量。然而由于中国海洋石油快速扩张, 项目管理人员出现专业人员配备不足及专业人员身兼多职的现象, 造成项目管理不到位;有的项目管理人员专业知识欠缺, 管理经验不足, 对勘察设计、施工监理等参建单位不会管、管不好。

3.2 项目合法合规监管

项目合法合规建设是项目建设的基础, 也是项目投运生产的重要保障。包括前期政府行政审批手续合法合规, 施工过程建设合法合规, 验收阶段合法合规。建设单位应按照国家规定办理项目前期审批手续, 保证项目建设前期手续齐全。工程质量监督机构履行监督职责, 监督检查项目立项批复、规划许可证、可行性研究报告、初步设计及概算、安全评价、环境影响评价和职业病评价等批复文件;监督检查项目的单位划分、工程建设标准规范、质量管理制度是否符合规定;监督检查项目的检验批、分项工程、分部工程验收、单位工程验收、中交验收、质量验收、竣工验收的验收条件、验收内容、组织程序是否符合规定[5]。

3.3 参建单位资质监管

企业资质不但是企业进入建设市场的准入证, 也是企业综合实力的标志。建设单位应按照项目类型和规模选择资质符合条件的企业参与项目建设。然而, 由于市场竞争激烈和我国建设市场的不规范, 部分勘察设计单位、施工监理等单位为了获取项目建设利润, 通过找关系、串标、借资质等不合规渠道参与项目建设, 严重影响项目建设质量。为了防范参建单位弄虚作假, 强化合规建设, 工程质量监督机构严查参与项目建设的勘察设计、施工监理和检测单位的资质等级、业务范围和建设单位招标的合规性, 坚决维护中国海洋石油建设市场秩序。

3.4 原材料质量监管

原材料质量是保证项目建设质量的重要环节, 必须严格质量控制。原材料质量包括原材料外在质量和内在质量两个因素。外在质量缺陷一般有:划痕、坑疤、碰伤、撬皮等;内在质量缺陷一般有:非金属夹杂物、气孔、缩孔、带状组织、组织疏松等, 这些质量缺陷最终都会降低材料使用寿命, 带来质量隐患。为了防止原材料质量缺陷, 工程质量监督机构应加强对建设单位监管, 监督检查原材料的采购合同、合格证明、检验记录、进出库记录等, 确保建设单位的原材料质量控制制度有效运行。

3.5 停监点质量监管

停监点是工程质量监督机构控制项目主体结构质量的主要措施。停监点一般设置在影响主体结构的重要分部和隐蔽工程, 通过对停监点的监督检查, 以加强项目主体结构的质量安全。工程质量监督机构依据项目设计图纸, 制定工程质量监督计划书, 计划书按照建筑工程和安装工程的专业特点和影响项目建设主体结构的重要部位设置停监点。建筑工程的停监点一般设置在地基验槽、桩基验收、基础验收、结构验收、主体验收等, 安装工程的停监点一般设置在储罐罐底焊接、无损检测真空检验、管道试压、授电前验收、仪表验收、炉管系统试压、单位工程验收等。

3.6 验收质量监管

国家法律法规和标准规范规定, 项目验收合格方可进行下一道工序, 竣工验收不合格的项目不允许投产运营。石油石化项目验收大致可分为分部分项验收、单位工程验收、工程中间交接验收、质量验收、竣工验收等。由于项目验收比较多和建设单位对专业了解深度不够等原因, 项目验收容易发生验收条件不完全具备、验收单位人员不齐、验收走形式、验收资料不完全同步等现象, 产生这种现象, 主要是建设单位对参建单位把关不严。加强项目验收条件、验收内容、验收程序的监管, 规范包括建设单位在内的参建单位履行质量责任和义务具有重要意义。

3.7 档案质量监管

工程项目档案管理是项目管理的重要组成部分, 项目档案的完整准确与否、档案管理水平高低不仅关系到项目能否正常开展, 而且对日后的生产运营、工程维护和改扩建起到举足轻重的作用。建设单位档案管理存在着档案资料管理重视程度不够, 档案管理人员素质参差不齐, 档案资料归档制度执行不严格, 过程控制资料与工程施工不同步等。为避免和减少问题的发生, 工程质量监督机构应检查建设单位档案管理编制落实及持证上岗, 进一步强化建设单位和管理人员的责任落实。

4 中国海洋石油工程质量监督实践

中国海洋石油浙江LNG项目惠州1 200104t/a炼油项目, 建设投资金额约270亿元。这些项目均由工程管理办公室委托海油质监站进行质量监督, 质监站依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中国海洋石油总公司工程质量监督管理制度》等法律法规体系要求, 制定项目工程质量监督计划书, 合理设置停监点、巡监点, 重点检查各参建单位的企业资质、人员资格、单位划分、标准规范等质量行为是否符合国家法律法规;检查项目的中间交接、质量竣工验收程序是否规范有效;利用仪器设备抽检实质质量是否达到规范和设计指标。在监督抽查过程中, 共发现300处质量隐患, 下发20份工程质量整改通知单, 提出工程质量建议100条, 有效地保障了项目建设质量安全, 预防质量事故的发生。

5 结语

项目的建设质量关系到中国海洋石油财产安全和投资收益。而项目建设单位承担着合法合规建设和建设质量安全的管理责任。加强对建设单位组织机构、管理制度、质量目标等监管, 强化建设单位履行质量责任, 检查参与项目建设的勘察设计单位、施工监理单位、检测单位履行质量责任和义务, 为中国海油可持续发展和实现“二次跨越”做出贡献。

摘要：结合中国海洋石油工程建设特点, 阐述了项目建设单位的主要工作, 分析了项目建设存在的主要问题, 并对解决问题提出了制度运行监管、合规监管、资质监管、质量监管等监管对策。

关键词：建设单位,质量监督,质量控制,海洋石油

参考文献

[1]廖玫.世界石油天然生产业监管体制的演变和发展[J].经济导刊, 2008 (3) :49-51.

[2]张克华.构建中国石化工程建设质量监督管理体系[J].中国石化, 2007 (7) :50-52.

[3]王新兰.我国石油行业政府监管机制存在的问题及对策[J].行政与法, 2010 (10) :41-43.

[4]王品贤, 汪岩, 赵宝.关于石油工程项目监督管理模式的探讨[J].中国科技博览, 2009 (34) :72-73.