食品有限公司总经理事迹材料（精选13篇）
食品有限公司总经理事迹材料 第1篇
xxxx市土老哥食品有限公司是一家食品加工行业的龙头企业。提起这家公司的总经理xxxx，很多人都会说：“这个年轻人不简单！”近日，笔者采访了xxxx，了解了他励志创业的人生经历。
xxxx年，十三岁的xxxx由于家境贫困，读完小学后就辍学了。在亲友的帮助下，他从老家xxxx区xxxx镇xxxx村来到亲戚在xxxx城开的中草药店打工。上世纪90年代初，药材生意的利润空间较大，积累了一定经验后，xxxx离开亲戚的药店，打算从事药材生意。尽管资金不够，但由于xxxx的诚信，他还是从熟人那里用赊账的方式进购了一批药材。
“第一次从事药材生意是在xxxx镇xxxx县的黑树一带，这一带药材差价较高，能多挣些钱。”xxxx说，没想到，第一次到外地就挣了400元钱。收获到第一桶金后，xxxx对经商的兴趣更浓，信心更足，不到一年，他已小有积蓄，成了腰藏万贯的“老板”。
不久，xxxx有了更大的“创业梦”，这也一度让他陷入了困境。
xxxx年，xxxx听说海南一带的生意好做，就毅然放弃药材生意到海南投资经营海鲜调味产品。因行业经验不足，不到几个月，投资几乎亏损殆尽。xxxx只得回到家乡xxxx，以跑“摩的”维持生计。1993年，xxxx在城区租了门面做木地板生意。然而，不到半年，创业也以失败告终。当时，xxxx仅剩下3000元钱。
对于过去创业失败的经历，xxxx说：“我要感谢失败，因为它让我看到市场的复杂多变，切身体会到创业的艰难！”xxxx没有气馁，反而越挫越勇。1993年年底，他结婚后，将剩下的3000元钱分成两份，一份留给妻子，自己带着1500元踏上了去xxxx打工的道路。在xxxx的6年间，他磴过三轮车，卖过菜，摆过地摊，通过多年的辛苦努力，终于有了3万元钱的积蓄。
在xxxx，xxxx实地考察了“单山蘸水”等当地知名特色调味品的生产和加工流程，他也想回xxxx生产属于本土的调味品。曾经的失败让他痛定思痛，也让他坚定决心继续挑战。
回乡后，xxxx以“土老哥”作为品牌，开始以小作坊的形式自产自销辣椒面。生产辣椒面，配料是关键。为了配制出xxxx人喜欢的口味，他一边经营，一边钻研，在配置过程中经常被辣椒熏得眼泪直流。xxxx的小作坊生产的辣椒面因其辣中带香，味道浓郁，适合多数人的口味而备受亲睐，渐渐在城区打开了市场，有了一定的知名度。
xxxx年，xxxx的xxxx市土老哥食品有限公司正式成立。公司成立之初，资金短缺、技术落后、销售面窄等一个个难题随之而来。但多年的艰苦创业坚定了他迎难而上的决心。资金不足，他多方筹措；技术跟不上，他不断学习，并高薪聘请专业产品研发人员，研发出多种大众口味的调味品；为扩大销售面，他亲自到超市和食品个体经营户那里推销，不断扩大产品的市场。
xxxx年，xxxx在田坝镇成立xxxx市老土哥饮料厂，引进了苏打水全自动生产线、大桶水、瓶装水等机械自动化先进设备，生产雪莲果饮料，苏打水饮料，老土山泉瓶装、桶装水等。“土老哥”商标也被评定为贵州省著名商标。
为了带动农户走上快速致富道路，土老哥食品有限公司以“公司+农户+基地”的形式在xxxx、田坝等地建立了数千亩辣椒、花椒、雪莲果种植基地，吸收当地农民就近打工，与农户共享基地收益，带领当地老百姓发展致富。
近几年，xxxx扶危济困，多次参与家乡救急救灾、资助贫困学生、资助困难户等公益活动，捐款捐物达100余万元。2012年资助xxxx镇部分贫困学生3万元，资助长春堡镇贫困学生8000元。9月7日，威宁自治县与xxxx彝良县交界处发生的5.7级地震，xxxx亲自带领公司车队将10万元捐献物资送到灾民手中。
xxxx的善举不但赢得了公司全体员工的尊重，更赢得了不少客户经销商的赞誉。xxxx年，xxxx被评为“xxxx地区十佳返乡创业带头人” 和“劳动模范”；2011年，他被评为“xxxx地区百家创业小老板”。据xxxx介绍，他的公司现有员工243人，全是返乡农民工和下岗工人；在黔西北产业园区内规划建设的63亩老土哥饮料厂新区项目建成后，至少可以解决当地700余人的就业问题；他还在威宁、水城分别成立了土老哥食品有限公司，计划把“土老哥”品牌推向全国。
食品有限公司总经理事迹材料 第2篇
多年来，他一直分管工程。把公路建设当作一项民心工程、德政工程来抓。2004年全县大搞“村村通”工程建设，他提出了“等级适当提高，线形基本不变，老路充分利用，路基适当加宽，防护工程加固，生态绿化配套，构筑畅洁路网，乡村都通班车”的指导思想，被×
×市各县（区）交通局广泛借鉴。2006年，县城至庙前段道路拓宽改造规划时，他提出了“超前建设一级路”的合理建议，被欣然采纳。2008年，夏南公路水毁恢复工程开始后，他积极和水利部门共同协商，联合勘察，在全线必要地段共设计涵洞72道、桥梁6座、桥梁加固3座。
作为恒达公司总经理，他科学决策，讲诚守信，开拓创新，奋力拼搏，使公司从成立初的10万元固定资产发展到现在的1200万元，各类机械车辆60余台。2006年，他自筹资金300余万元，首家引进了1000型沥青混凝土拌文秘杂烩网合设备和500型水温拌合设备等，填补了我县筑路机械的空白。
食品有限公司总经理事迹材料 第3篇
初中辍学为生计奔走四方
1995年涂兴隆初中尚未毕业, 因家境贫寒, 不得不辍学, 开始为生计四处奔波。涂兴隆的老家在湖南省平江县, 那里盛产竹子, 为了学习一门养家的技术, 他开始跟着一位老师傅学习竹编。
年轻的心抵挡不住外界的诱惑, 1998年, 刚刚18岁的涂兴隆厌倦了家乡枯燥的生活, 跟随同乡加入了南下打工的队伍。
涂兴隆说:“那时候的我单薄、瘦弱, 又没有学历, 去厂家应聘, 他们都不要我。”找工作的失望, 生活的压力使涂兴隆最终只待了短短两个月的时间, 就带着一颗破碎的心和一笔外债回到了家乡。
这次失败, 激起了涂兴隆心中潜藏的不服输精神。
经历过失败的涂兴隆, 开始尝试着规划自己的人生挣钱还债, 继续出去历练。当时, 经过实地考察, 他发现开摩的很挣钱, 便借钱买来一辆摩托车, 开始经营自己的第一份事业。
在失败中尝试淘得第一桶金
崎岖的山路和激烈的竞争再次让涂兴隆的梦想成空, 苦苦支撑了一年多以后, 他卖掉了自己的摩托车, 还清债务后只身来到沈阳, 在一个老乡的小厂子里打工。
“在沈阳打工, 工资一个月四百多元, 没有星期天, 没有节假日。”提起那段打工经历, 涂兴隆记忆犹新, “最忙的时候, 一天休息不到6个小时, 整个人就像是一台机器。”
“从那时候开始, 我慢慢有了自己的想法, 在外打拼, 一是要见见世面;二是要认真学习一门手艺, 将来能自己做点事儿。”涂兴隆说。
2003年“非典”过后, 沉淀了三年之久的涂兴隆和别人合伙开始了人生的第一份事业开了家生产麻辣食品的小作坊。
“刚开始不懂经营, 又不懂管理, 第一个月就赔了一万多块, 然后一直赔钱。几个月以后, 合伙人中间出现矛盾, 我只好借了7000块钱给他们, 把设备全部转让给我。”涂兴隆说。
涂兴隆说:“紧接着我又筹钱添加设备、整理厂房、办理营业执照等相关手续, 几经折腾, 小作坊终于成为小生产厂。”
经历了最初的阵痛, 债台高筑的涂兴隆总算有了喘息的机会, 凭借着一家不大的生产企业为基础, 终于淘得了第一桶金。
移师中原在起伏中尝试发展
2007年, 涂兴隆转让了沈阳的工厂, 移师到中原腹地郑州, 落户在平原新区旁边的原阳县。
由于对郑州市场比较陌生, 涂兴隆开局就跌了一个大跟斗。
“主要原因是原材料价格上涨比较厉害、人工工资更是逐月递增, 当年我们企业就损失四五十万元。”谈到当时的情形, 涂兴隆仍然心有余悸, “由于外部其它原因, 2008年和2009年, 我们又赔进去100多万元。可以说, 到郑州的前三年内, 损失在200万元以上。”
正当涂兴隆焦头烂额、无所适从的时候, 当地政府和郑州平江商会向他伸出了援手。郑州平江商会是在河南的平江籍商人组织的一个社会团体, 旨在为在河南打拼的平江商人提供援助和便利。当时, 该商会破例批准涂兴隆和他的原阳兴业食品有限公司加入商会, 并为其筹措资金。当地政府也在很多方面给予了便利, “我们工厂所在地的城关镇科堤村田支书, 为了我的事情忙前忙后, 当时我的心情比较低落, 他无数次找我谈心, 鼓励我, 现在回想起来, 真的很感谢他。”涂兴隆回忆道。
依靠政府和商会的力量, 涂兴隆重振旗鼓, 再次扬帆起航, 他希望自己的食品公司能够长成一棵参天大树。
济南源虎食品有限公司总经理 第4篇
如果从毕业之初开兽医门诊算起，32岁的王元虎已经走过了近10年的创业路。这期间，有过赚得盆满钵溢的狂喜，有过几乎血本无归的惨痛，更有数不清的磕磕绊绊。
从大学生到猪倌儿
1999年，王元虎考入山东农业管理干部学院，主修畜牧兽医专业。“应该说，我所学的专业和实习经历，与我能够走到今天的关系很大。”那时候，王元虎就发现大学生毕业后回到农村做兽医的很少。“到处都是‘土兽医’，而农村对专业人才的需求很强烈。”
2002年下半年，大学毕业的王元虎在章丘市租了一亩地，投了3万元资金建了个小型养猪场。不成想，当年疫病横行，王元虎没敢赌下去，到最后还是决定开兽医门诊。虽然养猪的钱打了水漂，王元虎却走出了一条活路。
兽医门诊旁树起的“大学生技术服务部”，让附近的乡亲们倍感新鲜。没两年时间，王元虎就带着十几个师弟师妹开起了四家连锁店，钱也挣了几十万。不过，日子也有难过的时候。2006年蓝耳病暴发，门诊附近的很多养猪户都干不下去，王元虎和伙伴们一度连工资都发不出来。
“当时觉得这是个机会，猪都没了，但人不能不吃肉啊！”困顿中的王元虎，脑子里冒出了养猪的念头。“风险很大，我们旁边的一家养猪场一下就死了70多头猪，虽然决定干，但跟大家说的时候是都要抱着血本无归的心态。”
很快，王元虎租下一个小型养猪场，在提心吊胆中开始了又一次创业。功夫不负有心人。第一批四元多一斤买来的猪崽出栏时卖到了七元多一斤。“真是千年不遇的行情，养一批生猪，比我们干三年门诊都挣得多。”
被胜利冲“昏”头脑的王元虎马上又租下一个大型养猪场，准备再次大展拳脚。但幸运女神没有降临，由于当年粮食价格上涨快而生猪价格迅速下滑，去年挣来的钱又一股脑儿全赔了进去。
不过，这次经历也让王元虎横下一条心。他彻底关掉了兽医门诊，专心研究起养猪的事儿，力图趟出一条发家致富的路来。此时，同为山东农业管理干部学院毕业的妻子李少清成为他坚定的支持者。两人相识于2002年，那时王元虎已经毕业，1982年出生的李少清还在读书。2005年，李少清与王元虎结婚。从开兽医门诊，到决定养猪，李少清始终无怨无悔，坚定地支持着丈夫。
瞄准高端市场，夫妻俩凭借着自己的专业知识养起了生态黑猪。时至今日，养猪场已经扩大到220多亩，一年出栏上万头黑猪。
赚了钱，但丢了品牌
现在看来，王元虎夫妇已经基本走出创业阶段，但创业之初的一个失误，让他们如今面临着重新塑造品牌的麻烦。
最初，夫妻俩并不太了解品牌的重要性。几年前，王元虎读大学时的一位老师来看过养猪场之后，建议产品对外打出“绿涧“的品牌。因为觉得特色不明显，夫妻俩后来又改用“义虎”品牌。可是没想到，这个品牌早已被省外的一家企业注册。
2010年，夫妻俩取了李少清小名中的“乐”字和王元虎名中的“虎”字，正式注册了“乐虎”品牌。经过两年多的精心呵护，这一品牌渐渐有了一定的影响力。但是，在与企业的合作过程中，这一品牌按照协议不再属于他们。他们只好又注册了“元虎”黑猪肉这一品牌。
“乐虎凝结着我们的努力，还是希望能够拿回来，继续做大做强。”其实，李少清也明白，这根本怪不得别人，问题还是出在自己身上。“一开始总想逃避，不愿想这个事情，后来就反思，从创业之初就没有好好地想过，更没有提前为今天的发展做过规划。”
搞技术出身的王元虎，思想也在不断地改变。“原来总觉得只要有钱了，事情就能干得成，现在不是这样，比如团队的问题，比钱更重要，不能靠一个人的聪明来成就事业，经营人心远远重于其他。”
这些年来，王元虎和李少清总是积极地参加各种培训。就在前些天，李少清还在清华大学上了一堂课。而每一次外出学习的经历，都会让夫妻俩感到视野更开阔，思路更清晰。
“我们比较幸运，赶上了国家重视、社会关注的好时候，属于这个时代的宠儿。”走到今天，王元虎认为是时候停下来好好想想了。“企业要向哪个方向发展，团队如何建设，渠道如何打开，各种各样的问题，不能再光闷着头养猪。”
其实，在王元虎的心里，还深藏着一个更大的梦想：租下一片上千亩的山林，建上几十个小院，让周边的贫困乡亲、想要创业的大学生和下岗职工入住，一起发家致富，将生态养殖的事业发展壮大。
路还很漫长，困难也会更多，但王元虎说自己会一直坚持下去。“我是个很固执的人，干的活可能不怎么体面，但我很喜欢。”
也正是因为王元虎的“固执”，自嘲为从来就没有过梦想的李少清义无反顾地追随其后。“从小到大，所有的决定都是家人替我做，只有找老公的决定是我自己做的，是他引发了我的梦想。”
装饰公司总经理事迹材料 第5篇
19*年，她技校毕业后，被分配到*市内燃机厂技术科，由于当时厂子效益不是太好，她就萌发了下海经商的念头，*年，她不顾家人的反对，自筹资金，开了一个服装店，由于服装款式新颖，价格合理，再加上她的诚信服务，服装店深受顾客的欢迎，一开张就生意兴隆，一年下来，收入达3万多元，通过一年的积累，她有了征战商场的最初资本。而且坚定了她自己创业的信心。就在她信心百倍准备大干一场的时候，服装市场发生了变化，整个服装业呈现饱和，她的服装店也陷入了困境之中。就在她一筹莫展的时候，她得到了一个消息，那就是一个好朋友在烟台开了一个高档家俱店，生意非常红火。当时，*经营家俱的很少，特别是高档家俱更是无几。她毅然决然地选择了改做家俱生意。但隔行如隔山，从没做过家俱生意的她为了能够把这行生意做好，在投资以前，他对各个地方的家俱市场作了充分的调查和了解，终于在经过了充分的前期准备后，她决定背水一战，改行把服装店改为家俱店。她的事业也发生了很大的转变。92年，她拿出所有的积蓄，又东借西凑凑足了10多万元，南下广东，购进了一批当时觉得比较高档的沙发，那一年商场收入4万多元。一年的成功让她更加坚定了要把这行做大、做强的信心。93年，她又扩大了经营规模，经营范围由单一的沙发发展到办公家俱等30多个品种。本想规模扩大了，品种多了，肯定能有好的收获。可万万没想到，由于家俱店地角比较偏，地势又不平，阴天下雨车都开不进来，特别是大雨天，店里就要进水，家俱损失很大。正在这时，全市接连上了好几家规模、档次比较高的家俱店，辛辛苦苦一年，不但一无所获，而且几年奋斗的成果也付之一炬。她总结失败的原因，觉得自己失败不是在于犯了哪些错误，而是在于家俱市场经过这几年发发展，原来的小规模、低档次、单品种的经营模式已经落伍，而大规模、中高档次、品种齐全的综合性商场已经随着市场的发展呼之欲出。95年的2月，经过详细的考察和反复的市场论证，她租下了整个3000平方米商场，成立了亚飞家私有限公司。经营家俱品种由30多个增加到500多个，摊子铺大了，她在经验管理上就更多下了一些功夫。无论生意大小，始终严把质量关，只与正规、有信誉的厂家打交道，而且在经营上全心全意为顾客着想。
经过几年的奋斗，她终于把公司带上了正轨，几年的经验告诉她：商场之战如同逆水行舟，不进则退。*年9月份，市委、市政府把民营经济提到了重要位置，为民营经济的发展出政策、创条件。*年底，在市委市政府及各界领导的支持与鼓励下，她决定在*市经济技术开发区兴建一座集家俱展示商城、装饰材料城并配有星级宾馆、银行等多项设施的超大型商场。规划形成之后，她们立即付诸于行动，但每个环节都会面临着意想不到的困难。当工程进展到一半时，因为资金短缺，面临停工。这么大的压力使她每晚都睡不好觉，甚至在工地上坐着流眼泪。接下来的几天为贷款她东奔西跑，磨破了嘴，资金问题才得以解决，工程才能继续进行。整个工程从策划到开业历时一年零两个月。20*年*月*日，被*市委、市政府列为“108工程”重点项目之一的博隆家居装饰汇展中心隆重开业了。家居汇展中心占地90多亩，总投资5000多万元，集家俱展示商城、装饰材料商城、灯具城、宾馆、银行、商务中心等多项设施，经营面积5万多平方米，可容纳客商400多家的超大型家俱商场。成为胶东最大的家居批发集散地。为*家居市场的繁荣做出了巨大的贡献。
为了引进全国各地有实力的知名厂商，能够给全市及周边地区的消费者提供物美价廉、质量上乘的产品。她总是热情地把改革开放以来*所取得的巨大成就以及*悠久历史和特色鲜明的海文化介绍给各地厂商，许多人都风趣的说她是宣传*的形象大使。
博隆开业以来，各项工作已经步入正轨，当前，又恰逢市委、市政府要实现全市经济超常规、跳跃式发展的大好时机。为了能保证企业的长远目标得以实现，她不惜高薪聘请各方面的管理人才，为他们提供施展才华的岗位和机会，对他们给企业所带来的新的经营理念和管理思路给予充分肯定，同时对他们在工作和生活中遇到的困难及时地给予帮助，正是由于这种理解和信任使企业聚集了一批有理想、有朝气的开拓性人才。她曾经也是一位下岗职工，深深的知道下岗职工的生活不易，所以博隆在招聘的过程中，她总是特别关注下岗职工。她亲自主持制定了下岗职工招聘、培训计划。每个星期一、三、五晚上对下岗职工进行职业培训，提高他们的职业技能，让他们各有一技之长。她还经常组织员工娱乐，跟员工谈心，帮助她们解决工作、生活上遇到的各种难题。她还为下岗职工提供优厚的福利待遇，这里的每一位下岗职工每月都可得到100元的额外补贴，如果对象下岗，则可以得到200元补贴；每逢过节，都为员工发大米、鱼等福利待遇，使这里的每一位下岗职工都感受到了家的温暖。职工张明家庭生活很困难，对象在酒店下岗后，她主动把他对象安排到商城上班，并拿出一万多元，为他们购买了结婚用品，并在宾馆举办了隆重的婚礼，感动的到场的每一位客人都称赞不已。现在博隆100多名职工中，有60多名下岗职工。她们已经成为博隆的新的生力军。她致富不忘回报社会。19*年，通过“希望工程”，她捐助了德州四名贫困儿童。六年来，共为她们捐款、捐物十万多元，现在仍在资助他们完成学业，今年又捐助了本市6名贫因儿童；*年在全国妇联发起的“情系西部、共享母爱”活动中，她又捐出5万元，被全国妇联授予“助西爱心大使”荣誉称号，并应邀赴京参加由全国妇联、北京市政府、中央电视台在人民大会堂举办的大型义演晚会；20*年爱耳日，她又捐出2万元，为3名残疾儿童购买了助听器，用以改善他们的生活。她连续多年被评为“三八红旗手”；20*年被*市委、市政府授予“女状元”称号；20*年又被评为“第六届*十佳青年”和“*十佳青年经营管理者”称号。20*年，被国务院发展研究中心授予“创业之星”的称号。同年在威海市妇联又被授予“再创业标兵”的荣誉。历年来，她用于公益事业的捐款在50万元以上，她的这种无私奉献精神得到社会各界人士的称赞。
集团销售公司总经理事迹材料 第6篇
售总公司总经理，称得上是温州人中的一位优秀代表。在加盟华通之前，黄定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滚打的8个年头。上个世纪末，国家作出西部大开发的重大战略部署，颇具经济头脑的黄定生从中看到了商机，他毅然决定放弃已经创下业绩、并被自己称为第二故乡的燕赵大地——河北，转战西部重市——成都。
要在销售市场上迅速打开局面，必须要有一个好的项目。也算黄定生和华通有缘，来到成都不久，他便选择了产品质量一流、在市场上有一定知名度和信誉的山门变压器厂（华通机电集团有限公司前身），并为成都地区总代理，从此开始了他在成都的创业梦。
温州人成功的经验也许能总结出许许多多，而勤奋则成为他们的本色。谈起创业成功之道，黄定生总结了一个字——勤。他说：勤又表现在眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤就是要善于观察事物、发现问题、寻找商机、寻找目标客户；脚勤就是在找到目标客户之后，要实地拜访，一次不行两次，两次不行三次——直到成功为止；嘴勤就是要多和客户沟通，聆听客户的要求和抱怨，仔细解释我们的服务、宣传我们的文化。
一次，黄定生得知成都的一家大企业正计划购进一批机电设备，为让这家企业使用自己的产品，他便连续8个月38次登门拜访客户，不厌其烦地向客户讲解产品的优点，介绍集团的服务，宣传企业的文化。尽管“跑断了腿、磨破了嘴”，可最终付出换来了回报。黄定生不仅把与这家企业的首次合作“搞定”，而且使该企业成了集团的黄金客户，每年都达成百万元左右的合同成交额。
黄定生不仅做终端，而且做批发零售，生意红红火火。他的“勤”不仅体现在销售上，而且也体现在服务上。他请来专业工程师担任技术服务主管，建立客户服务网络，还购置了两辆货车，配备8名专职客户服务员，随时为用户提供优质的服务。
食品有限公司总经理事迹材料 第7篇
曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。
一、政治坚定积极履行国企的社会责任 曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。
二、指挥若定成绩喜人 2008年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长
42.5净利润同比增长46。
三、力担重任义无反顾 对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运输方案狠抓措施落实积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下充分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领导的赞扬岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。
四、稳中求胜巩固优势 酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源稳定经济效益好。为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好2007年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线的装备优势大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37毛利增长了23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机制建立切实可行的油料考核办法2008年较2007年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升节约油料成本240多万元。
五、重视安全成效显著 曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和
全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正把安全生产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。
食品有限公司总经理事迹材料 第8篇
河南正通化工有限公司 (以下简称正通化工) 作为国内知名的食品乳化剂生产商, 研发出了一种安全等级达到食品添加剂使用标准的增塑剂。为了对该增塑剂有更多的了解, 本刊记者走进正通化工采访了该公司的总经理楚军政先生。
记者:贵公司长期以来一直是国内知名的乳化剂生产商, 并在乳化剂市场上占据高位, 贵公司在乳化剂市场上风生水起之时, 选择开拓增塑剂市场的初衷是什么?
楚军政:正通化工的专业领域是油脂化学, 在8~10年前, 正通化工成为国内食品乳化剂重要的供应商。近10年来, 正通化工有9种产品填补了国内空白, 并拥有3项相应的授权专利。在国内食品级增塑剂空白的条件下, 各类增塑剂安全事件频发, 正通化工审视自己的专业特长, 立志研发出一种“可以吃的增塑剂” (食品级的增塑剂) , 这样增塑剂即使从食品塑料包装中渗透到食品上也不会对食品造成污染, 不会对人体造成健康危害, 对此投入了很大的精力进行了研究。在2012年我们终于研发出了这种“可以吃的增塑剂”, 并申报了专利, 现在专利已被授权。该增塑剂是植物油基的食品添加剂, 符合食品添加剂使用标准, 并且按照食品添加剂生产要求, 在GMP车间进行生产, 彻底解决了石油基增塑剂对人体的危害, 做到了食品级增塑剂最高的安全要求。
在研发过程中我们与江南大学进行了产学研合作, 在合作的过程中, 以蒋平平教授为首的科研团队, 对我们食品级增塑剂的研发和应用试验给予了很大的帮助, 在此向他们表示感谢!
记者:近一段时间, 增塑剂一直是大家议论和担心的热点之一, 您能介绍下增塑剂进入人体的途径有哪些吗?
楚军政:增塑剂进入人体的途径大概有以下几种:一是含有增塑剂的塑料容器、管道、包装材料和密封材料等, 在接触食品时可能迁移到食品中;二是含有增塑剂的一次性输液器, 在病人输液的过程中也会被带入体内;三是含有增塑剂的玩具;四是渗入到环境中的“增塑剂”, 如土壤、水中存在的“增塑剂”可能进入食品链并影响食品安全, 特别是分子中具有邻苯结构的酯类增塑剂更令人担心。
记者:您刚才介绍增塑剂也许并非是直接添加到食品或酒类中, 而是通过迁移进入食品中的, 那么, 其迁移量与哪些因素有关?
楚军政:增塑剂析出或迁移的多少与塑料制品的品种、接触条件以及增塑剂的相容性和耐久性有很大关系。一般来讲, 温度越高、使用环境油脂类成分越多, 增塑剂析出或迁移速度越快, 另外增塑剂与基体树脂相容性越差, 增塑剂就更容易从制品中析出。比如乳制品因为含有乳脂肪就比较容易使包装中的增塑剂析出;还有瓶装水在常温 (25℃) 下塑料瓶中的增塑剂迁移量虽不大, 但在高温 (40~50℃) 的时候迁移就成倍增加。另外, 塑料软管中的增塑剂在高温、高压等特殊条件下更容易迁移到被输送的物料中。
记者:贵公司研发的食品级增塑剂, 是怎样的一种增塑剂?与市面上的增塑剂有哪些差别呢?
楚军政:正通化工研发的食品级增塑剂是一种植物油基增塑剂, 是以纯天然植物油等原料合成, 其具有不同碳链长度的植物油基环保型增塑剂乙酰化单 (双) 甘油脂肪酸酯, 它可完全生物降解, 像植物油一样安全可靠, 符合食品添加剂使用标准GB 2760-2011的要求, 对人体没有任何危害。在研发的过程中我们调整了油脂的碳链长度使其不但具有塑化功能, 同时还与塑料有更好的相容性, 改善和提高塑材的硬度、强度、伸长率等, 此外还减少增塑剂在塑料中迁移、析出的速度, 具有极高的安全保障。可以1∶1替代邻苯类增塑剂, 用于食品包装、医疗器械、儿童玩具等塑料制品中, 具有与高分子材料相容性好的特点。
在增塑剂事件发生以后我们对其他的增塑剂也进行了一些研究, 一种是环氧大豆油, 环氧大豆油是把大豆油进行环氧化, 但从功能来说与PVC的相容性是有限的, 无法很好提升塑料的塑化效果, 不能做为主增塑剂, 同时环氧大豆油的环氧键对人体的危害性现在还有待考察;一种是柠檬酸三丁酯和乙酰柠檬酸三丁酯类, 但该类增塑剂含有石油成分, 所以很难列到食品添加剂使用标准里, 虽然该类增塑剂在中国的食品包装法规中可以添加, 但是该产品存在苦味, 应用到食品包装上若渗透到食品中, 影响食品的风味。而我们研发的增塑剂乙酰化单 (双) 甘油脂肪酸脂无色无味, 按照我国现有油脂研究来说, 它也是一种低热量的健康油脂, 通过调整脂肪链分布实现降低卡路里, 所以也是一种能够食用的功能性油脂。
记者:刚刚提到, 普通的增塑剂在一定的环境中通过迁移对人体造成危害, 那么贵公司的增塑剂乙酰化单 (双) 甘油脂肪酸酯的性能和安全性是怎样的?是否有相关的实验支持?
楚军政:江南大学曾将乙酰化单 (双) 甘油脂肪酸酯与常用的增塑剂柠檬酸三丁酯、乙酰柠檬酸三丁酯、邻苯二甲酸二异辛酯、对苯二甲酸二异辛酯、环己烷羧酸酯进行了比较。利用红外光谱、气质联用表征手段测定它们的结构, 利用热重分析仪测定它们及PVC试片的热稳定性能, 对各种增塑剂的PVC试片的迁移率和挥发损失率进行研究, 比较它们与PVC的相容性能。
对增塑剂及其PVC试片的TG分析可知, 乙酰化单 (双) 甘油脂肪酸酯与传统的增塑剂邻苯二甲酸二异辛酯及环保型增塑剂柠檬酸三丁酯等相比, 其在失重不同量时的温度均是较高的, 说明该增塑剂及其PVC试片具有良好的热稳定性。对PVC试片进行迁移率、挥发损失率测定, 与传统增塑剂邻苯二甲酸二异辛酯, 环保增塑剂柠檬酸三丁酯、乙酰柠檬酸三丁酯等相比, 乙酰化单 (双) 甘油脂肪酸酯迁移率和挥发损失率均较小, 这说明本增塑剂与PVC材料具有很好的相容性, 测试结果表明, 乙酰化单 (双) 甘油脂肪酸酯是一种绿色、环保、安全的新型增塑剂, 可以作为食品级增塑剂使用, 所有指标达到和超过欧盟对环保助剂的要求, 应用在食品包装材料上, 能让食品更安全。
电信公司总经理先进事迹材料 第9篇
——记中国电信**分公司副总经理**
“对于我所负责的每一项工作，我都要做细做实做成亮点，要无愧我的位置和责任。”在接受笔者采访时，**电信分公司副总经理**以这样一句话作为开场白。
**是一位从基层成长起来的优秀管理者，担任**分公司副总经理十年来，曾分管过市场、分管过服务、分管过维护，分管过工会，每一项他经手的工作都取得了令人瞩目的成绩，都得到了上级公司的好评。
分管市场经营，他是一位求真务实的实干家，“在求真中执行，在执行中创新”，“实干就是能力，落实就是水平”，这是**日常工作的真实写照。在贯彻落实上级公司各项战略决策意图时，**总是强调要紧密结合**的实际，不可照抄照搬、盲目执行。他严格要求自己，细致对待工作，从不放过任何一个细节——每次召开经营分析会议，**都要对分析报告的思路是否严谨、数据是否准确等不断地提出意见；每次到基层调研，他都要深入到农户家里，仔细了解经济收入、电信业务需求等情况。2002年2008年期间，正是同质竞争形成，市场血拼的关键时期，**分管市场，可谓殚精竭虑。“没有激情就没有事业，没有思路就没有出路。”这是**常挂在嘴边的话。他深知，市场开拓犹如中流击水，不进则退。为了抢占市场先机，赢取竞争优势，他以身作则，带头苦干，逐一摸排**市城区光纤小区接入点，下到分局带队策反，实现了**市他网光纤接入的绝大多数转网，电信市场占有率达到90%以上。为应对铁通在农村市场的低价竞争，他吃住在村里，抢先一步以诚意以服务以网络取得村组干部支持和信任，采取倒装机的模式，完全占领了农村固话市场，壮大了用户规模。他积极寻找新的业务收入增长空间，花大力气培育增值业务市场，2008年，**成为全省第一个实现黄页收入过百万的县市分公司及投票收入超过五十万的县市分公司。
六年里，**分公司经营工作年年迈上新台阶，连续3年业务收入增长两位数，成功跻身全省县市分公司十强。
分管运行维护，他是一位精益求精的带头人。作为公司副总经理，**深知肩上的重担和责任。他笑称管理维护犹如担任副职，必须默默无闻做好幕后支撑，有了后台的稳健，才有前台的精彩。
他大胆实施改革，推行维护下沉，根据**地势和行政区划设立了南区、山区、北区三个维护区域，提出了“面向客户、面向网络、面向管理”的基本思路，进一步理顺流程，积极响应市场，组建了VIP中心，负责对大客户的响应和支撑。经过半年多的运作，证明这一体制和架构完全符合企业的实际，使生产关系更加适应了**电信发展的需要。
他注重加强维护成本管理，增强了全公司的成本意识，为企业开源节流。面对**市新农村建设的大量迁改工程，积极寻求政府支持，做好与市委、镇委、村委三级部门的沟通协调，争取资金来源，为企业收回近百万的线路迁改成本。他力求维护指标的提升，对每项工作要求做细做实，按标准按规范进行。对前端关键障碍指标、后端维护月度KPI考核指标、维护劳动竞赛指标分解落实到具体责任人和管理责任人，实行逐月考核；实行派单式维护，凡发生障碍或检修都实行派单，明确具体责任人和时间，并将实施情况及时通报。**分公司一天安装和一天修复及时率在荆州各县市中领先。
精益求精的工作态度使**分公司的维护工作上了一个新台阶。2012年10月，**分公司代表湖北省公司接受了集团公司FTTX资源检查，获得上级一致好评。
分管通信服务，他是一位勇于创新的领跑者。2005年，**被评为全省的服务管理先进个人，说起服务，**自有他一套独到的思路：要强化服务工作，企业必须扮演好两个角色，一是对外当好“厨师”，即根据用户的“口味”提供服务，并及时跟踪用户“口味”的变化，不断调整“食谱”，满足用户的需求；二是对内当好“医生”，即经常给自身“诊脉”，对症下药，使服务工作始终保持一个健康的机制和良好的运行状态。为全面提升服务质量和服务水平，**在**电信实施了五大服务工程：实施业务规章修订和内部工作流程再造工程；服务营销工程；窗口服务专项治理工程；关心客户工程；内外监督工程。这些工程的顺利实施，使**电信的整体服务水平有了突破。**电信被荆州市文明建设委员会办公室、荆州市电信分公司联合表彰为“文明诚信窗口”，成为**创建省级文明城市的示范工程，并被湖北省消费者委员会评为“消费者满意单位”。
“桃李不言、下自成蹊”。在行风评议工作中，**在亲自带队深入各个分局进行现场检查。对市内所有营业点的障碍登记、工单交接、申告及工单处理、用户回访、现场管理提出具体要求，促进了自查整改得落实。他还常常微服私访，与大客户和经销商进行沟通，了解他们对**电信的意见。有一次，他专门到白云边集团走访，由于没有说明自己的身份，对方员工既没有倒水也没有让座，还让他等候了好几分钟。在最后离开时，**掏出了自己的名片。对方员工惊讶地说：“真没想到，**电信的副老总亲自上门征求大客户的意见。”分管服务工作期间，他亲自走访了白云边、危水管理局、公安局、飞利浦公司、松一中、财政局、地税局、供电公司、民政局、物价局、中国银行、农业银行、工商银行等二十多家大客户。
正是作为企业决策层的**副总经理首先有了真诚服务客户的意识,亲手架起了企业和客户之间的“连心桥”，**电信上下才将对服务问题的关注和理解化为了行动。近两年来，**电信服务工作在荆州一直名列前茅，用户满意度全荆州市最高，用户投诉量特别是越级投诉、有理投诉全荆州市最低。2010年行风评议中，**电信力压群雄，战胜了移动、联通而独占鳌头，获得通信行业第一名，公用服务类行业第二名的好成绩。
分管工会工作，他是一位知冷知暖的贴心人。2010年初，**被任命为**分公司工会主席。“对企业而言，什么最重要？我认为员工最重要。没有一支优秀的员工队伍，就不会有一个成功的企业。”在激励员工、严格要求的同时，他如父如兄地关心着每一位员工。
**将职工之家和六好分局的创建作为关心关爱员工的重要方式。他主导农村分局全面建成“四小”设施的基础上，进一步推动分局职工小家进一步向“形象好、生活好、学习好、管理好、氛围好、业绩好”的“六好”目标迈进。在成本十分紧张的情况下，积极向上级公司工会争取政策倾斜和资金注入。对员工食堂、活动室、图书室、健身房等设施进行了改造，进一步健全完善了职工之家各项管理制度和活动计划，并借助劳动竞赛、民主管理、文体活动等平台，提升员工对“职工之家”建设的参与度和感知度，营造出“全心建家、精心管家、真心爱家、尽心兴家”的良好氛围，使建家工作外化为设施与活动，内生为制度与文化，并最终转化成促进企业经营发展的动力。2010-2012年期间，**分公司新创“六好”分局6个，占比达到31%。新建城南电信职工小家一处，为刘家场、市公司食堂、涴市等6个基层单位添置电冰箱、乒乓球桌、生活用具。
对待员工，**尽力尽责、用心用情。每天只要能抽出时间，他都到社区经理的办公室去坐一坐、问一问，到乡镇支局去转一转，与员工们聊聊天，看看他们有什么想法，有什么需要解决的困难。2011年上半年，**公司有位派遣制员工不幸患上乳腺癌，**倡议全体员工捐款，并亲自到荆州中心医院看望患病的员工，将捐助的11630元交到了病人手中。急员工之所急，想员工之所想，让广大员工看在眼里，暖在心中。
**分公司工会被省、市公司评为“先进职工之家”；刘家场分局被省公司工会评为“十佳六好分局”；老城分局深入开展学习型班组创建活动，被荆州选树为3个“学习型班组”之一；**被评为“优秀工会工作者”、“优秀女职工之友”。
化工公司经理事迹材料 第10篇
连续几个月不间断的工作，多时一天要开七、八个会议，这就是X（X）化工有限公司总经理、党支部副书记X的工作状态。
多年来，他带领生产团队、研发团队、工程及设备团队密切配合，实现上百个新项目的成功生产转化，企业在X年至X年业绩年均增长超过X%。
X出生于X省，X年毕业于X大学，然后进入X（X）药业有限公司工作。在X年的工作中，他先后在科研生产、项目管理、生产管理等岗位工作，担任研发部实验助理、项目组长、生产部工艺工程师、产品经理、车间经理等职。
X年，“X化工”引进人才，有着丰富研究、生产运行和管理经验的X加入企业，担任副总经理。就这样，X来到X，开始了新的工作，一干就是X年。
X刚加入企业时，“X化工”还是一家小型国际化公司，主要从事高技术含量的有机含氟医药中间体、含氟电子化学品、农药中间体及特殊化学品的研发、生产和销售。
他发挥自己在跨国公司积累的管理经验，系统推行生产作业计划管理、生产统计管理等，陆续实施了项目的周报告、月盘点和生产总结等相关制度，不断推行和完善质量和安全管理体系，逐步改变了以往的粗犷型管理，使公司在国际市场上得到客户的认可度。
如今，企业员工已经增加到X多人，经营服务理念方面也发生了巨大变化，完成了从以产品为中心向以服务客户各种定制化需求为中心的工作重心转移，企业正在以崭新形象展现在用户面前。公司因此多次获得了“安全生产先进单位”“外贸出口先进企业”“税收贡献先进企业”“高新技术企业”等荣誉称号。X年，企业产值首次突破X亿元。
X一手抓管理，一手抓生产。他经常深入生产一线，听取员工建议，把研发和实际相结合。在X的带领下，企业实现了新产品研发转换项目上百个，其中有X项获得X市第二届科学技术应用成果二等奖，X项获得X市科学技术进步一等奖，X项获得X市科学技术进步二等奖，X项通过省级新产品（新技术）鉴定。X还与他人合作完成了X项发明专利，已授权X项。
另外，X在化工工业类核心期刊如《当代化工》等发表了X篇学术论文，这些成果不仅为企业发展提供了技术支撑，还为氟化工行业的发展作出了一定贡献。
X年，X计划继续带领团队将业绩提升X%，但突来的疫情打乱了计划。面对疫情防控，他首先想到的是担负起企业的社会责任。在防疫物资紧缺的情况下，X积极与企业高层沟通协调，花费X多万元购买了大量防疫物资捐献给相关部门。
石化公司经理事迹材料 第11篇
在天山北麓、准噶尔盆地南缘、乌奎高速公路的终点，欧亚大陆桥干线上，有一个素有“戈壁明珠”之称的石化小城—独山子。
二十多年前，一个东北小伙子为了支援边疆建设，从抚顺石油学院来了独山子，将美好的青春年华献给了这片土地;二十多年后，这个意气风发的东北汉子，凭借自身的实力成为了西北大型石化企业独山子石化公司的当家人，让独山子这块土地更为辉光四溢。
他，就是开发建设新疆奖章获得者、新疆独山子石化公司党委书记、总经理徐福贵，一个心系炼化、情洒新疆的年轻企业家。
务实进取今年46岁的徐福贵，以务实、实干著称。在他的履历表上，准确地记录着他从一个普通的操作工到车间的班长、技术员、副主任、主任、书记的进步轨迹，由于他工作成绩突出，1990年被评为，’/十年代优秀大学生”荣誉称号，并先后被任命为独山子炼油厂厂长助理、厂长，独山子石化总厂副厂长、常务副厂长，而今成为独山子石化公司的掌舵人。
子却显得如此素雅。整体环境的平稳，极大地缓冲了改革带给职工的思想冲击，人们在一种平缓情绪中接受了自己的新角色，许多人似乎没有感觉到改革所带来的阵痛。独山子在改革中所采取的周密筹划、精心准备、高效运作办法，得到了自治区、中石油领导及同行的认可。挑战高峰管理是企业决策者的一种态度，而国际接轨，国内领先是徐福贵对企业的态度。面对越来越强的国际、国内竞争，他要求独山子石化公司，管理向国际标准看齐。在这个思想指导下，独山子石化公司在国内石油石化行业中，率先建立并有效运行了is02000国际质量保证体系、iso 14001国际环保体系和ohsms健康、安全和环保管理体系，真正实现了管理与国际的接轨，拿到了一张张参与国际竞争的’‘绿卡，0在石化企业，各项生产技术指标直接体现着企业的生产管理水平。多年来，独山子石化公司柴(油)汽(油)比例、轻油收率、综合商品率、炼油加工损失率、单位加工费等重要技术经济指标，一直在国内同行业中位于先进行列。为此，独山子石化公司炼油厂被中国石油股份有限公司定为“中国石油形象炼油厂”。
企业管理无止境，徐福贵抓管理，也敢于向高峰挑战。在他的领导下，独山子石化公司化工装置实现了四年一修，炼油装置具备了分系统轮换检修的条件。变分散管理为集中管理，加快了机构整合，主要生产装置全部实行了大系统操作，联合集中控制。炼油板块对一系列生产装置进行了相应的技术改造，炼油600万吨逐步配套，加工多种原油和生产独特产品的能力逐步增长。化工板块应用了冷凝液、铬系催化剂等高新技术，增加了75个品牌，产能提高570l0 0谋求发展衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴是徐福贵积极为企业谋求更大发展的心境。
如今的企业没有优势，便没有发展潜力可言。相对于内地企业，独山子石化的产品要想销往内地，遥远的运距会大大削减产品的竞争力。找到优势，才能找到企业的长远发展的方向。优势在哪里，徐福贵采取逆向思维法为自己企业把脉。这种地理劣势，不正是立足新疆、面向中亚市场的地理优势吗，企业可以积极加工中亚原油，以独、特、精产品“走西口‘’，开拓培育中亚市场，减少产品东调，缓解市场压力。如此一来“两头在外，面向中亚”的长远发展战略浮出了水面。为配合长远发展规划的实施，徐福贵还会同公司领导班子其他同志，一起制定了公司较为具体的六大发展战略，即低成本战略、差别化战略、持续发展战略、走西口战略、科技创新战略、人才战略，为公司发展注入了更大的活力。
发展要一步步地进行，实力要一点点地增强。为继续增强企业的实力，徐福贵带领企业积极筹措资金建设石油化工的深度、精度工程项目。作为2002年中国石油化工板块重点工程建设项目的独山子22万口电年乙烯改扩建工程，于去年顺利完成，并一次投料试车成功，使独山子石化公司在化工产品产量及数量上都有大的飞跃。针对炼油产品质量提高的石蜡加氢项目也于去年顺利建成投产。今年，可以为公司炼油工艺带来第二次革命的工程项目60万吨年馏分油加氢裂化项目已破土动工。
食品有限公司总经理事迹材料 第12篇
江夏生鲜物流园由湖北地区连锁超市的龙头企业———中百集团全资投资建设, 中百集团是一家上市公司, 1997年在深交所上市, 目前拥有店铺达到1046家, 主要分布在湖北省、武汉市和重庆市。中百集团2014年的年销售额达到了322亿元, 下属的有大卖场、中百超市、中百仓储和百货电器四大商业集团, 而常温物流和生鲜物流有力地支撑了所有四个网点的发展。
唐莉坦言, 江夏生鲜物流园对中百集团的布局规划是一个非常成功的转型。
“我们自建生鲜物流是为了自身企业的发展, 我们中百的网点每年以100家的数字增长, 既有3000平米以上的大卖场, 也有100平米的便利店超市, 所以形成了一大一小的格局, 我们前身有做过干货物流建设的基础, 所以随着干货物流的成功打造, 便利店从原来收购的49家迅速发展到目前700多家, 就是靠物流的支撑和建设, 然而随着网点的增加, 生鲜物流的需求也越来越大。但是生鲜物流对我们来说也是一个新课题, 到底怎么做, 怎么规划?我们请了专业的设计公司来帮我们打造设计。”
唐莉认为, 生鲜物流区别于其他物流, 有诸多要求和问题需要在前期规划的时候反复论证, 包括数据的论证、规模的论证、发展形势的论证, 技术层面的论证等等。也正是基于这一原因, 江夏生鲜物流园的建设期接近3年, 在2013年底才全部建成, 整个项目分为两期, 首期是低栋建筑, 主要功能包括冷链物流的运作, 所有中百网点的冷冻冷藏食品, 包括速冻产品、冰淇淋、汤圆、水饺等都归纳在此, 设计中包含了-25度、-18度、-10度、0到5度、5到15度、20到22度6个温度层, 这个要求非常快速地周转, 可以快速覆盖中百的1000多家门店。
在低栋建筑里面还有蔬果的生鲜采购和运营, 武汉夏天比较长, 蔬菜最好温度是10到12度, 为了进一步应对冰鲜类冷藏食品要求, 所以在食材和水果的设计理念上面, 江夏物流园特别加了一个空调温度设计, 实现了整个蔬菜的全程冷链的采购、分拣, 然后到所有的门店。此外, 在江夏物流园中还有一个只能设计处理的香蕉催熟库, 以及中百自己的蔬菜基地。
“我们的网点比较多, 每天打开门怎么样卖到最好, 让顾客买到最新鲜的蔬果。中百在东西湖基地有蔬菜基地, 所以从前一天我接到门店的订单, 然后就在基地, 把基地所有的商品进行采摘, 再送到生鲜加工中心进行分拨, 晚上通过全程冷藏车配到武汉市所有卖场, 第二天早上7点钟门店打开就可以进行所有蔬菜和水果的售卖。”
江夏物流园的第二个版块是中央大厨房。江夏物流园的中央厨房有8个工厂, 包括目前已经成熟上线的豆制品厂在中央大厨房建成以后要搬到园区, 所有的豆制品加工, 包括整套的生产线, 流水线全部进行了提升, 基本上全程用到大量现代化的设备来完成。中百在国内第一家推出全程包装化的产品, 所以现在豆制品的全程包装化, 应该在全国来说唯一一家。这个带来的好处是什么呢, 在我的便利店, 它很利于便利店产品的快速拓展, 因为我们用来抽真空, 保鲜的时间就会延长。
还有熟食、肉类、配菜加工这一部分也是江夏物流园的重要规划。“它对厂区的要求很高, 包括一些换风, 新风的系统, 包括对地面要求, 包括一些设施设备, 所以说这一块的要求在熟食类的部分产品里面是比较高的。包括现在用的都是一些进口的德国的地面处理, 所以在整个熟食类的要求上面应用得是比较好的。”
江夏物流园还重新定位了西式面包的加工, 对超市来说, 这类产品的市场欢迎程度也比较高。
通过中央大厨房的建设, 中百还在中式面点这个品类的生产流通商突破了传统的瓶颈。“最早做中式面点的时候, 只有30家中心店, 后来复制到所有500家门店, 但我们发现我每天生产的最大量只有6万个, 也就说它的产能是有局限性的。”而通过中央大厨房的整套设备, 现在一天8小时全程可以生产10万个, 如果24小时运转可以做到30万个, 总效能得到较大幅度的提升, 品类上除了传统的包子、馒头, 现在还扩展到放心米粉和面粉。
唐莉认为, 随着经济社会未来的发展, 人力成本是不可估量的。也正是基于此判断, 江夏生鲜物流园当初在选型的时候, 标准主要体现在集约化、效能化、标准化上。
江夏生鲜物流园区虽然也是一个冷链物流, 但它涵盖了高温、低温, 包括生鲜所有产品的制冷的需求, 不管是冷冻产品, 还是蔬果, 还是中央大厨房中的8个加工厂, 它们的产品都有不同温度层的需求, 从常温到负18度, 然后还有0到5度的, 涵盖了所有系统的一些需求。其中用到很多设施设备, 有低温制冷、高温制冷、还有风氮, 因为大量进行分拨、分拣, 分拣区也是需要有大量的氮来支撑, 包括锅炉。
据介绍, 江夏生鲜物流园在2014年已经成功运营了一年, 目前为武汉市700家门店每天都在进行配送, 品种接近400个, 包括分拣、配送, 每天有150辆冷藏车配送到武汉市, 涵盖市郊100公里以内的所有门店。2014年还成功为一些企事业单位、机关团体提供了配餐的服务, 2014年也与武汉网球公开赛成功合作实现一个配餐业务的拓展。“目前小学生食堂, 我们也进行一些配送的尝试。还跟一些上游食品企业, 如三权、思念、伊利、蒙牛等等这些企业合作, 做好自身的配送, 还有就是怎么来降低共同成本, 提高大家的效益。目前武汉市100公里以内是我们的主半径来进行配送, 现在有些200公里以内也在配送, 有的门店是当日配送, 也有的是隔日配送。”
物流最重要还是要信息化来支撑。江夏生鲜物流园每天有1千家网点要进行业务的配送, 数据量也是很大, 所以目前也是跟门店直接对接, 每天把所有品种传到物流中心, 然后物流中心很快处理之后送到加工厂进行生产加工, 晚上所有产品就会发出, 每一道工序完工以后就会发给物流, 物流处理了, 配置单生成了卖场信息, 晚上通过配送车辆一起发送到所有门店, 门店一早就接收了到货的信息。
食品有限公司总经理事迹材料 第13篇
在xx南部山区的xx县xx乡，有位家喻户晓的人物，说起他，当地老百姓无不双手称赞，打心眼里感激他。他就是xx县xx乡xx村村民---xx。这些年来，他在自身发展和带领当地老百姓脱贫致富的路上不停地奔波着。
穷则思变谋出路
xx，男，xxxx年出生于xx县xx乡xx村，现年xx岁，中共党员。现任xx县xx乡xx农业综合开发有限公司总经理，xx县xx乡xx村产业联合党支部书记。说起他的创业之路，那是充满了崎岖和坎坷。xxxx年高中毕业的他回到家乡，操起了父辈们传统的种地生活，成了一个地地道道的面朝黄土背朝天的农民。由于家中子女比较多，家里分给他的土地也只有十来亩。累死累活的干了几年，除了能填饱肚子，生活依然贫穷，一点都没改变，别说手中有钱了，就连给老婆孩子买件衣服都无法做到。日子不能这样过，怎么办?穷则思变，不安分的他开始思考并下定决心要改变这种生活。于是，他东拼西凑的借了点钱外出做起了小生意。他走南闯北，贩卖蔬菜、牛羊肉，中药材等，能涉足的行业和领域都尝试了，但还是没有多大的改变。xxxx年，他和父亲承包了xx乡一家倒闭的机砖厂，出高价聘请了外地烧砖师傅，更换设备，招募当地贫穷的农民进场打工。经过努力，竟然红红火火的搞起来了，而且效益还不错，厂里的xx多号工人收入也有了质的提升。这是他生活的一个转折点，也使他人生的第一桶金。以此马不停蹄的开始了他的创业之路。
千方百计求发展
有了资金基础，他开始谋求更快更好的发展。xx县气候独特，自然条件较好，适合苗木和优质牧草的生长。因此，苗木、牧草的种植加工和养殖业已成为全县的支柱产业。他抓住机遇，于xxxx年成立了致力于特色种植、特色养殖、农产品开发利用及深加工和饲草饲料配送为主的xx县xx农业综合开发有限公司，开始大力种植苗木，如今规模已达到xxx多亩。
xxxx年又自筹资金一百多万元，建成高标准、规范化肉牛养殖园区一个，占地面积xx亩，双列式牛棚四栋xxxx平米。园区内布局合理，各种配套设施齐全完善。牛存栏数已由当初的xx多头增加到如今的xxx头，年出栏数达xxx多头。公司非常注重肉牛养殖质量，在政府的大力帮扶和支持下，引进澳大利亚安格斯基础母牛进行扩育和繁育，如今基础母牛有xxx多头，年产牛犊xx多头。
随着养殖业的发展，他又和xx大田新天地公司合作，在xx县xx乡xx村建成x万吨饲草料加工和配送基地，进行饲草的加工青贮和打包，带动当地草畜业的发展。通过几年摸索和发展，公司已达到一定规模，成为当地有名的企业。
共同致富奔小康
自身发展了，公司壮大了，但这不是他最终的目的。这些年来，他看到本村的老百姓大部分还处在贫困线上，怎么让老百姓都富起来，摆脱贫困，是他的一块心病，也是他这些年来努力的方向。
从办砖厂开始，他就着力安排村里最穷的农民进厂务工，几年来，厂子里的xx多号工人收入远远高于种地收入，十年间他为此开出xxx多万元的人工工资，使村里这些农民的收入成倍增加，生活明显改善和提升。近几年，他每年都投入大量的资金用于植树造林，在种树、除草、除病虫过程中所用人工都是本村和当地闲散富裕的劳动力。仅此一项，他每年人工工资开支xx多万元。当地老百姓不用出门就能挣到钱，收入及其可观。
在饲草种植和深加工上，他又看到市场对饲草料的需求量巨大，虽然当地牧草资源丰富，但资源利用率低。为满足这一市场需求，带动当地老百姓脱贫致富，于是，他依托xx县的养牛产业，依靠当地优质和富裕的牧草资源，和xx大田新天地公司合作，在xx村建成x万吨饲草料加工和配送基地，进行玉米的加工青贮和紫花苜蓿的打包。对农民进行订单收购青贮玉米和紫花苜蓿，即解决了当地养殖户饲草料的难题，又给周边养牛基地进行配送，效益十分可观。仅此一项，使当地老百姓每亩土地的收入在原来xxx元的基础上翻了一番。
在养殖业上，他积累了一套从“进牛-消毒预防-疾病医治-育肥-销售”的经验，养殖技术不断提高，经济效益十分可观。在他的带动下，当地老百姓家家户户也开始养牛，但好多农户苦于没有资金和技术，无法发展。于是，他又成立了xx村养牛合作社，并和天山牧业合作，给老百姓投放基础母牛，并签订犊牛收购协议。为了解决老百姓养牛资金上的困难，他帮助xx户建档立卡户贷款xxx万元，为x户无养殖条件和无劳动能力的建档立卡户托养安格斯基础母牛xx头，兜底帮扶x户建档立卡户，为他们投放基础母牛x头，xx肉牛xx头，同时对他们进行培训和技术指导，解决养殖技术难题，使他们的养殖技术也不断提高，有效地降低了养殖风险，使他们能够早日脱贫致富。同时，他又组建一条销售渠道，解决了老百姓的后顾之忧。老百姓养牛的收入成倍增加，带动了当地老百姓养牛的积极性，养牛业成了xx村的一道特色。
在做好饲草种植和加工、养牛业的同时，他又积极联系周边劳务市场，为村民提供劳务输出，使老百姓有工可打，有钱可挣。
通过他不懈的努力，不仅使自己的公司风生水起，也使当地老百姓的种草、养牛、务工等快速发展起来，收入成倍增长，老百姓打心眼里感激他。为了使更多的老百姓脱贫致富奔小康，xxxx年，在县政府的大力支持下，他发起并组织成立了由xx、xx、绿源、牛营、董庄五个村的党支部联合组建了xx县xx村产业联合党支部，由他担任产业联合党支部书记，以“地域相邻、产业相迁”的原则，采取“党支部+企业+合作社+致富带头人+农户”的模式，依托当地资源，带领群众开展特色养殖、种植、休闲旅游、休闲农庄、劳务输出等产业抱团发展，使这几个村的群众走上共同发展和富裕的道路。
通过二十多年的打拼，他尝到了很多，也学到了很多，为自己积累了丰富的人生和创业经验。自成立公司以来，事业已颇具规模，在自己致富的同时，也带动当地老百姓共同致富，并力所能及的从事社会公益事业，得到社会各界人士的认可。
xxxx年至xxxx年先后被xx县委、县政府评为“科技致富带头人”、“十大道德模范”、“优秀共产党员”、“种苗产业先进个人”，担任县党代表、人大代表，被市政府评为“种草先进个人”、“科技致富带头人”，被xx扶贫开发领导小组授予“全区扶贫开发脱贫致富带头人”、被xx农牧厅授予“十佳农民”。他的xx县xx农业综合开发有限公司连续多年被xx县评为“先进集体”，被xx市评为“龙头企业”。
