水利水电工程施工安全管理及质量管理论文（精选8篇）

水利水电工程施工安全管理及质量管理论文 第1篇

水利水电工程属于综合性工程，涉及到各个方面的相关专业知识。水利水电工程实行过程中，有质量管理、安全管理、进度管理、合同管理等，其中质量和安全管理是管理中的重中之重。水利水电工程是在保证工程建设安全性的基础上，进一步提升工程建设的质量，缩短合理工程建设周期，确保工程在使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性方面达到设计要求和规范标准水平。完整的水利水电工程项目质量管理体系和安全文明生产管理体系可以及时发现质量和安全隐患，纠正各种影响质量和安全的不规范行为，避免质量和安全事故的发生，达到提升工程建设的投资收益比，对于水利水电工程建设具有非常重要的深远意义。

水利水电工程施工安全管理及质量管理论文 第2篇

(2)在准备工作方面来不断优化水利水电工程施工质量、安全管理。因为水利水电工程的庞杂性决定了其所要准备的工作内容是比较多的，例如要充分明确工程的设计意图和目的，要深入了解施工图纸的内容和施工放样准确性等情况。现场的技术负责人要对相应施工作业人员进行充分的技术交底和安全交底，确保施工作业人员真正了解该作业部位施工质量控制要求以及施工中需要注意的危险点以及应采取的安全措施，同时施工作业人员在充分了解技术交底和安全交底内容后，现场进行签字确认，确保技术和安全交底工作真正落实到每个人头上。另外，要在施工现场危险点、危险源、“四口”等明显的位置设置安全警示标示牌及警示标语，悬挂“五牌一图”，建立健全质量、安全保证体系，并且做好现场记录等。要建立起相应的施工质量管理体系，无论业主、设计、监理还是施工单位，均视质量为工程的根本，我公司在该工程中设立了兼职施工质量检验员，在施工中形成了施工现场自检，下道工序施工前，监理、业主单位复检的质量保证体系。

(3)做好控制水利水电工程施工材料以及设备的安全在进行水利水电工程施工管理过程中，最为重要也是最为基础的内容就是对施工所用原材料以及设备进行管理，要对其进行质量检验、接收以及入场情况进行管理。材料在接收进场之前，相关技术人员要对材料的型号、规格以及性能等方面进行全方位的检验，重点检查材料是否具有质量合格证以及检验报告等，对于检验不合格的严禁入场。对于符合入场标准的材料数量要仔细清点，并且要按照不同规格型号存放。现代建筑中机械设备是必不可少的存在，对于水利水电工程施工来说，机械设备特别是大型的机械设备都要进行规格型号、性能以及质量等方面的检验，确保其符合国家相关标准，同时也要符合具体水利水电设计方面的要求。在机械设备正是使用之前需要对其进行严格的施工检测，确保全部内容合格后才能够使用。要根据国家颁布的现行施工质量规范和规程要求进行质检，施工质量实行分级控制，层层把关，自检合格申请工序验收，现场施工不定时不定位随时抽检，业主监理跟班质检，重大质量控制联检;施工质量控制的技术措施：施工过程中实行了重点部位检测、现场抽样检测以及原材料的抽样复检。

(4)在进行水利水电工程施工过程中也要对某些危险因素进行及时准确的辨别，在危险源辨别的过程中要严格横向到边、纵向到底的原则，确保没有盲点，全方位的进行危险因素排查。在进行危险因素分辨时可以按照如下几种方式进行，第一就是要加强现场巡视检查的频率和力度，能够及时、准确的发现危险源;第二就是要充分结合自身实际情况，积极采取措施，最大程度上消除危险源;第三就是结合安全大检查及日常巡查情况相关记录，主要有针对性的提出问题大、情况急需整改的，找出其变化规律，从而进行有效预防。

(5)最大程度利用现代科技成果提升施工的质量和安全水利水电工程所能达到的施工质量以及安全性在一定程度上是通过施工技术决定的，在施工技术中不但包括相关施工人员的技术水平因素，也包括施工过程中所用到的施工设备、施工中的信息以及相关检测技术等等。施工安全管理重点要关注以下几方面：一是施工安全组织机构落实;二是施工安全意识较强;三是安全措施得当;四是各方配合密切;五是安全措施落实，方案具体。在水利水电工程中，所有的环节一定要以产品的最终质量和相关功能改善作为最终目的，可以充分利用现代化的技术完善产品的质量。在建筑工程施工过程中，现代技术的充分应用可以在通过技术进步来提升产品质量方面体现出来。想要提高水利水电工程质量必须要加强新技术、新工艺方面的应用，在实际的施工过程中要建立起相关的质量标准、工艺流程以及对应的考核制度，使其和技术内容相符合，要通过提升施工技术以及工艺来提升工程质量。

3结束语

总的来说，对于水利水电工程施工安全管理及其质量管理来说，要从各个方面全方位综合考虑，要从整体上来确保施工质量以及施工安全的完整性。从目前情况来看，水利水电工程施工过程中还存在着很多问题，但是随着相关技术的发展以及管理理念的提升这些问题一定会逐渐解决，会更加促进我国基础设施的发展。

参考文献:

[1]王铮.浅谈水利水电工程施工安全管理与质量管理[J].陕西水利,(01):15-17

[2]罗洪平.水利水电工程施工安全管理与安全控制[J].建材与装饰,(46):18-19

[3]邹前堡，陈新福.水利水电工程施工质量管理探讨[J].科技广场,(04):88-91

水利水电工程施工安全管理及质量管理论文 第3篇

(1) 随着我国社会体系的不断进步, 水利水电工程方案不断得到优化, 水利水电工程建设是基础工程建设, 是我国社会发展的重要经济基础。在工作过程中, 水电工程会将水能转换为电能, 从而实现能源的可再生利用性, 它是一种清洁性、环保性的可再生能源, 这种工程的应用是社会发展的必然产物。在水利水电工程应用中, 施工技术扮演着重要的地位, 只有进行水利水电工程施工技术的优化, 才能顺应国际水利水电工作的潮流, 才能保证复杂的工程顺期完工, 才能保证水利工程具备良好的工作质量。通过对水利水电施工技术体系的健全, 有利于水电站的运行, 有利于实现水电站运作成本的控制。

为了保证水电站安全及高效的运作, 必须要进行水利水电建筑工程技术的优化, 保证其稳定性、高效性的运作, 从而取得良好的经济效益及社会效益。这需要实现水利水电工程技术的健全, 保证其具备良好的资金支持, 进行施工管理体系的健全, 保证其完善性及规范性。

(2) 通过对施工组织管理制度的优化, 才能确保各个工作人员的各司其职, 按照工程要求, 做好工作上的指挥及管理工作, 才能避免施工过程中的懒散等的避免, 才能保证施工工序的顺利开展, 避免出现一系列的安全事故。在水利水电工作中, 通过对施工管理体系的健全, 可以提升施工队伍的凝聚力, 保证其工作上的积极性, 从而按照设计要求, 严格进行施工, 进一步提升工程的整体建设质量。

2 水利水电工程管理及质量控制方案的优化

(1) 目前来说, 我国水利水电工程管理体系依旧不健全, 在其应用过程中存在诸多的细节性问题。缺乏科学性、精密性的施工技术, 必然导致施工过程中的质量问题, 不利于其施工周期的控制。水利水电工程本身的工作规模比较庞大, 它的施工工序比较复杂, 具备较大的施工难度, 这涉及到建筑物基础开挖环节、土石坝体填筑环节、基岩灌浆处理环节、技术设备安装环节等。我国的水利水电工程缺乏完善性的施工技术体系, 在施工过程中存在一系列的质量问题。

我国的水利水电工程缺乏强有力的管理机制, 缺乏完善的施工现场管理机制。施工现场的有些监理部门缺乏有效的管理及质量控制意识, 有些人员片面重视员工的实际施工, 却忽略掉了施工管理指导的必要性, 不利于施工现场管理工作的有效开展, 导致施工管理过程中的一系列问题, 出现施工管理过程中的诸多问题。如果施工队伍不能具备良好的素质, 必然会出现一系列的工序错乱问题, 不能保障每个工作环节的施工质量。

(2) 在实践过程中, 如果缺乏施工设备管理机制, 就必然会出现施工过程中的工作效率问题。施工设备是工程施工的必要客观因素, 其直接影响到水利水电工程的施工质量。在实践施工中, 有些施工设备都是租用的, 但是如果不能进行有效性的管制, 必然会导致工程施工成本的增加。有些水利工程项目不能定期开展对施工设备的检修及维护工作, 导致一系列的施工设备问题, 这就不利于施工进度的控制, 不利于工程经济效益的提升, 从而出现一系列的工程施工问题。

(3) 为了解决实际问题, 我们必须要强化水利水电工程施工管理方案, 保证施工技术组织体系的健全, 这需要引起相关项目管理人的重视, 进行不同工程等级技术管理体系的建立, 进行不同组织机构的责任明确, 实现其工作责任的细化, 实现分级管理方案的优化, 保证管理体系的健全。这需要进行施工技术信息管理方案的优化, 进行一整套施工信息管理机制。

这种施工信息管理机制包括了施工现场设备的监控管理、运作状态管理、事故统计管理等, 保证施工设备稳定性及利用性的提升, 实现设备损耗率的有效控制, 实现施工成本的整体控制。在工程施工中, 需要安排专业人员进行施工技术档案体系的构建, 相关的工作人员需要做好自身的技术信息收集工作, 保证这些资料数据的真实性、系统性及完整性, 针对施工过程中的难题, 进行技术攻关小组的建立。

(4) 这需要进行工程整体管理制度的强化, 按照我国的相关法律标准, 进行水利水电建设施工管理制度的制定, 比如进行安全生产管理岗位责任制的建立, 进行生产事故调查实施细则的建立, 进行反事故措施计划的建立, 进行施工生产管理制度的建立。在施工过程中, 一旦施工人员出现错误, 必须要及时进行纠正, 满足现阶段工程施工的要求。

在水利水电工作中, 相关人员要尊重安全第一、质量第一的工作原则, 按照实际的施工状况, 做好水电站的施工技术改造工作, 保证新型技术的应用, 进行施工设备的创新及改进, 保证施工设备检修工作方案的应用, 进行检修成本的降低, 实现检修时间的减少, 满足现阶段检修工作的要求。这需要进行先进计算机自动监控技术的应用, 落实好发电站的监控工作, 从而及时的发现问题及解决问题。具体信息如下表1。

(5) 为了满足现阶段我国经济的发展要求, 必须要实现水利水电工程施工质量体系的健全, 实现其内部各个环节的协调。这需要引起相关人员的重视, 落实好施工现场的监理工作, 保证施工队伍教育培训活动的定期开展, 保证施工队伍整体工作素质的提升, 培养其良好的质量控制意识, 保证工作人员积极性的提升。在这个过程中, 监理人员需要落实好自身的责任, 必须做好施工现场的质量检验及复验工作, 认真做好施工现场的质量检测试验工作, 针对施工过程中的质量问题进行分析。做好施工原材料的质量控制工作, 实现工程整体施工成本的控制, 保证各个施工质量管理环节的协调。

3 结束语

通过对水利水电工程管理问题的分析, 可以明确现阶段水利水电工程的工作现状, 有利于做好水利水电工程管理方案的改进工作, 从而满足现阶段水利水电工程管理工作的要求, 这需要引起相关人员的重视, 提升自身的管理意识, 做好本职工作。

参考文献

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[2]李若铭.水利土石方工程施工质量控制规范整合与汇编[D].郑州大学, 2011.

[3]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津大学, 2009.

[4]黄志辉.水利水电工程施工质量问题及控制管理[J].新西部 (下旬.理论版) , 2012, Z1:93+77.

水利水电工程施工安全管理及质量管理论文 第4篇

关键词：水利水电工程;施工质量;问题;控制管理

水利水电工程施工是一项长期、复杂的工程，涉及的内容较多，施工质量是施工单位的考虑的首要问题，在任何组织单位均高度重视质量控制管理，因为只有切实保障质量，才能促进企业自身的持续发展。在水利水电工程施工中，严格控制施工质量，有助于打造优质、安全工程，如期完工，提升企业信誉度。因此，我们应明确水利水电工程施工质量问题，不断完善质量保障体系，加强质量控制管理，全面落实各个环节，进而为工程的顺利开展奠定扎实的基础。

一、水利水电工程施工质量问题

水利水电工程是一项长期、复杂的工程，需要投入较多的人力、物力和财力，还需要对施工环境、施工工序和施工工艺进行全面监控，然而在具体的施工过程中，时常出现质量问题，具体表现在以下几方面：

（一）施工管理人员流动性较大

施工管理人员流动性较大是施工管理队伍最大的问题，且管理人员缺少专业性，工作经验不足，导致施工组织管理混乱，现场管理七零八落，缺少执行力度，另外，还存在依靠资质现象，施工水平较低，仍然采用包工头式的组织管理模式，施工理念落后，施工管理方法陈旧，缺少专业技术型人才。

（二）工程监控力度不足

我国水利水电工程监理人员不足，分配不合理，无法及时发现工程施工中的质量问题，存在施工单位违规操作和故意隐瞒质量问题的现象，一旦出现质量问题，将会给水利水电工程带来巨大的损失。

（三）质量控制把关松动

压低临时建设经费是我国水利水电工程招投标环节普遍存在的问题，这在某种程度上制约了施工经费，出现层层转包和隐形分包的现象。各个承包单位在中标后，为缩减工程成本，以次充好，偷工减料，这给工程质量遗留了较大的安全隐患。

二、影响水利水电工程施工质量问题的因素

水利水电工程涉及的内容较多，影响因素较多，主要包含人、材料、机械设备、施工方法和施工环境。其中人是影响水利水电工程施工质量的主要因素，人员直接影响着工程施工质量;材料和机械设备是工程顺利施工的物质基础，施工方法是理论保障，它们均会对施工质量产生直接或者间接的影响;环境复杂多变，它是影响工程质量的主要外部条件。

三、水利水电工程控制管理措施

（一）改善生产施工环境，提升员工综合素质

水利水电施工单位应紧密结合工程特点，有效辨别危害并进行科学评价，进而保证工程的顺利开展，尤其要注意一些施工风险较大和重点项目，施工人员应严格遵循作业标准和规范开展各项施工，对于安全施工条件尚不明确的工程坚决不开工，确保安全投入，为施工人员创设一个规范、安全、文明的施工环境。施工人员的综合素质是施工质量的重要保障。目前，水利水电施工人员综合素质普遍不高，急需提升施工人员的综合素质。对于青年力量的培养，可以采用以老带新的模式，充分利用老人丰富的工作经验和青年力量的专业知识、新型理念，并对上岗人员进行岗前培训与考核，只有考核通过人员才能进入岗位工作。

（二）严格技术管理，有效落实各项工作

1.技术责任制

保证每一位技术人员均明确自身岗位职责，各守其位，有效落实各自的技术工作;

2.施工日记

在具体的水利水电施工中，施工技术责任人应详细记录施工中的各种问题、解决方法和最终结果，并妥善保管，为后续竣工验收和质量评定提供参考资料;

3.图纸会审

图纸是工程施工中的主要参考，认真审核施工图纸，这可避免施工差错的出现，如期完工，确保施工质量，如若出现质量问题，应及时解决，同时认真记录，录入到技术档案中，避免差错;

4.技术交底

严格进行技术交底工作，使施工人员和技术人员全面掌控施工，明确技术要求，了解施工工艺，进而规范施工;

5.技术复核

在具体的水利水电施工中应指派专门人员负责技术工作复核，避免出现偏差，及时纠正措施，以免出现不必要的质量安全事故;

6.材料验收

严格验收工程施工中所需要的钢材、水泥等所有材料，对其进行抽样，待确定合格后，方可入库使用;

7.技术档案

为便于日后工作开展，应在开展施工时建立技术档案，搜集并细心整理相关资料。这些资料还应保存初始记录，真实反映施工情况，并附有技术责任人的意见，不得私自涂抹、更改;

8.工程验收

严格验收各个分项工作，特别是隐蔽工程和主体工程，待确定上一道工序合格后，方可开展下一道工序的施工。

（三）加大监控力度，完善法律法规建设

企业若想稳住或者提升在市场竞争中的地位，提高质量是关键，这主要是因为施工质量直接关乎着企业的整体效益，它也决定着企业的发展命运。水利水电工程的施工质量不仅关乎着企业自身形象，还影响着人们的日常生产、生活。因此，应加强施工质量控制，施工单位可构建专门的质量监控小组，可以采用定期检查，也可以采用抽查形式，着重做好对主体工程、隐蔽工程的质量检验，全面落实质量验收工作，并针对重点环节的验收制定详细的方案。此外，采用监督问责制进行质量监督，一旦着手施工，应有效落实各个岗位职责，使其明确各自岗位职责，严格进行日常监督工作，进而确保施工质量。现阶段，我国与水利水电工程相关的法律法规尚不完整，一旦出现施工质量问题，存在各个部门互相推卸责任的现象，为解决此类问题，我们也能够不断完善法律法规建设，详细规定施工中的质量问题，采用问责制度，进行精细化管理。

（四）健全管理体系，优化施工工序

管理体系是水电水电工程顺利开展的基础保障，可有效规避层层转包现象。完整的管理体系可清晰规定各个施工环节的权限职责，全面考虑施工中的所有问题并提出针对性的解决方案，切实保障水利水电工程顺利开展。另外，施工单位还应构建完整的质量检测体系，严格把控施工原材料、机械设备和操作方法关口，从而进行有效的全程质量管理。在水利水电施工中，应全面考虑施工质量的影响因素，不断优化施工工作，在做好事前控制的同时，加强事中和事后控制，为水利水电工程营造安全的施工环境，有效控制施工过程所需要的物质材料，达到相关标准。施工单位应凭借施工工序控制效果评判施工质量，采用动态管理，及时解决各个施工环节中的问题，进而为优质水利水电工程奠定基础。

结语

水利水电工程在国民经济发展中发挥着重要的作用，质量控制管理是保证水利水电工程顺利开展的关键。因此，在水利水电工程施工中，我们应全面做好施工质量控制管理工作，加强对各项工作的监督管理，紧密结合工程实际情况制定合理的施工规范和标准，并严格参照规范和标准开展各项工作，切实保障工程施工质量，进而打造优质、安全、高效的水利水电工程，推动国民经济发展进程，不断提高人们生活水平。

参考文献：

[1]杨振浩，吴佐英.水利水电工程施工质量问题及控制管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）：580-580.

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[3]黄志辉.水利水电工程施工质量问题及控制管理[J].新西部：下旬·理论，2012，（1）：93-93，77.

[4]高兴侠.提高水利水电工程施工质量的措施探讨[J].商品与质量·学术观察，2014，（4）：181-181.

[5]何展区.水利水电工程施工质量存在的问题及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（33）.

水利水电工程施工安全管理及质量管理论文 第5篇

摘要：随着经济的不断发展，我国农村的发展速度已经变得越来越快，农村水利水电工程建设项目也开始变得越来越多。农村水利水电工程是农业基础建设的一个非常重要的组成部分，对农业发展和农民生活都有着非常重要的作用，但是在农村水利水电工程建设的过程中仍旧存在着很多问题，比如：权责不明、管理体制不健全、效益差等问题，这些问题对农村水利水电工程施工的安全造成了非常大的影响，因此我们必须要对具体问题进行研究，让农村水利水电工程得到更好的保障。本文就农村水利水电工程施工安全管理进行研究，希望能够对农村水利水电工程施工的质量提升有所帮助，让农民的生产和生活条件在一定程度上得到改善。

关键词：水利水电；安全管理；工程建设；施工改革

开放以来，我国农村的基础设施已经变得越来越完善，农业的发展速度也变得越来越快，在我国农村基础设施建设的过程中水利水电工程占据了相当大的比重，不仅在一定程度上促进了农业粮食产量的增长，同时也在一定程度上提高了农村经济的发展水平，让农村人民的生活质量得到了提升。我国农村修建水利水电工程主要的功能就是保障农村的饮水安全、防洪和灌溉等。

水利水电工程施工安全管理及质量管理论文 第6篇

在施工安全管理中，必须重视对安全事故的预防，水利水电施工实践中的安全预防工作包括:第一，从根本上杜绝习惯性违规，降低事故发生率，加强对管理者和施工者的培训，使其充分重视施工安全，增强安全施工与管理的意识;第二，应当使用质量优良的施工安全工具与设施，尽可能的避免因突发因素导致施工事故的出现;第三，保证施工技术的安全性，采取有针对的防控措施，从根本上将某些危险因子清除;第四，设置专职人员在施工现场巡逻，由其对施工过程进行实时观察，从而对某些安全隐患及时发现，使得施工安全性得到最大保证。

1．2安全优先

目前，有一些工程施工方片面强调工程进度，在施工中疏于安全管理，结果致使一些本可避免的事故时常发生。为了保证施工安全进行，必须重视安全管理控制，时刻将施工人员的生命安全保护做为首要任务，而不可仅仅追求施工进度及预期效益［1］。

1．3强制性

“安全生产”不应当随管理者主观想法、意志的改变而改变，其应当是施工过程中的必须要贯彻的理念，因此，一切相关人员均应当重视“安全生产”，并在实际工作中贯彻落实，管理者应当围绕“安全生产”，进行合理的人员配置、采取最佳防护措施，如果在施工中发现违法现象，必须以强制措施加以改正与追究。

1．4全员管理

不管是一般工人，还是管理者，均负有安全生产的责任，他们必须围绕着“安全生产目标”，积极落实自身的安全职责，做到从管理层到一般员工的“上下一致”，人人均要了解到施工安全的重要意义，从每个人的自身安全做起，做好安全控制与管理。通过让每个人明确自身的安全职责，构建出贯彻施工全程的安全体系，在根本上保证安全生产的严格落实。

1．5安全生产管理长效性

在落实本原则时，应当注意:第一，将施工安全管理组织建立起来，并采取措施让组织运营较为顺畅、高效;第二，加强安全知识教育及安全技能培训，并对有关规章制度和安全职责加以健全和落实，若有安全事故在施工中出现，必须迅速处理，并全面分析发生事故的原因，了解发生事故的全过程，调查是否存在未落实防控措施的情况;第四，做好生产事故应急救援预案的制定与实施，并经常组织演习活动，让员工可以更为顺利的应对事故的发生。

2影响水利水电施工安全的因素

2．1人的安全行为

许多安全事故的发生均和操作人员的不当行为有密切关系，所以引发水利水电施工事故的重要原因之一就是人的不安全行为，而这些人为因素具体包括了施工管理者和操作人员缺乏安全意识、安全知识匮乏、不主动遵守施工相关的安全规范与制度，在出现突发事故时不会从容应对等等。

2．2施工设施及原材料的不安全因素

除了操作人员的不当行为，施工原材料及施工设施的问题也是导致安全事故的一大原因，在一些施工中，工作人员没有对施工设施进行有效的安全防护，结果导致了施工者因对施工设备不当使用受到伤害，特别是“施工人员密集作业”是水利水电施工的特点，因不适当的操作施工设备导致事故出现的可能会很大。

2．3环境的不安全因素

在水利水电施工中，每次的现场环境均会有较大不同，如果施工现场周围自然条件不佳、经常出现自然灾害，则安全事故发生率将会很高，比如，若施工现场位于隧洞中，其出现施工事故的可能性最大，有时会因事故造成人员伤亡，必须引起施工单位的高度重视。

3水利水电施工安全控制对策

3．1组织措施

施工单位必须保证其群体防治机制、安全生产责任机制健全;有关部门应当督促与检查施工单位的安全专属机构的建立情况、其中配置的安检人员是否称职，保证构建的安全保障体系完备、有效。

3．2技术措施

为加强安全管理，必须在施工中采取有效的安全技术对策，在水利水电施工的实际开展中，要对施工设计与计划中的安全技术对策加强审查;还应为施工企业设计安全技术方案提供便利，使方案有效的服务于新技术与新工艺的应用。

3．3检查措施

为使施工安全性得到有力保障，应当在安全管理中对措施执行的有效性进行检查，这就要求应当由专人在施工阶段时常到现场进行检查，特别是应当关注施工管理者和操作工作的专业素养、安全意识是否到位。施工现场检查的具体内容包括:安全资料、机械电气、架子搭设、施工文明及“三宝、四口、五临边”。

3．4教育措施

企业应当加强对施工人员的安全教育培训，应当完善安全生产教育机制，让安全管理制度可以被每位员工深刻牢记，同时，企业还应当让施工者熟练掌握安全施工技巧，在展开实际施工工作中，施工者的操作要专业化、规范化，既不伤害到他人，也不会被他人伤害。此外，“防范为主”是安全管理的重要原则，企业应当在制度上规定上岗的施工人员、管理人员必须接受过良好的安全教育培训，并应采取措施在员工中做好安全知识的普及，使他们在头脑中形成良好的安全观念。

3．5处理隐患与事故

如果在施工中发现违规指挥操作、安全隐患等情形必须责令工人停工，如有需要，应当告知监理工程师，要求整改、及时复查，并促进解决。应当加强对施工企业的监督管理，使其对“伤亡事故调查处理机制”严格执行，认真、细致地调查伤亡事件，若出现不及时整改重大事故隐患的情形，必须严加处理，要向有关政府部门依法上报，不得姑息。

3．6补救措施

企业必须具备完善的应急救援组织、专门的救援人员、完备的应急救援设施与工具，并且，还应当时常组织演练。安全组织措施和技术措施应当切实做好，保证任何安全措施工作开展均建立在良好落实的基础上。“七防”、“三保”应当重点抓好，即“七防”:防止车辆交通事故、防止坍塌、防火、防止机器耗损、防止触电、防止物体击打、防止高处坠落物体;“三保”:保证人身安全、保护设施安全、保证工程质量。

4结论与建议

“安全生产”应当是施工单位所有员工的责任，不论是管理者、还是普通工作均应接受良好的安全教育培训，保证工作中可以严格遵守安全管理相关规范、标准，同时，“预防为主、防治结合”的原则应当施工安全管理中得到重视，而非在出现安全问题后再进行补救，亡羊补牢的做法是不可取，因为安全事故的危害非常大。

参考文献:

水利水电工程设计及管理研讨论文 第7篇

摘要：近些年来，我国在基础设施建设方面投入的力度越来越大，尤其是在水利水电工程建设方面，水利水电工程建设不仅能够促进我国农业的发展，同时还能够为我国电力行业发展提供一定的助力。在水利水电工程项目中，设计阶段是成本控制的关键阶段，只有实现技术和经济之间的良好协调，才能实现工程投资管理有效性的提升。

关键词：水利水电；工程设计；投资控制

前言

水利水电工程项目对设计和管理实行投资控制的主要目标是保障在项目投资计划内完成工程项目建设。当前阶段，我国水利水电工程项目的内容十分复杂，加之施工周期较长、投资规模较大、工程施工影响因素较多，一旦在施工过程中出现问题，将会带来严重的经济损失。由此可见，投资管理对于水利水电工程项目的顺利实施具有重要意义。

1水利水电工程投资控制中存在的问题分析

水利水电工程的投资控制贯穿在工程设计、施工、竣工等各个环节中，其目的是将工程建设投资总额控制在批准的投资额度之内[1]。因此在项目具体实施的过程中，一旦出现偏差，控制管理人员要及时对原因进行分析，有针对性地采取措施进行纠正。结合我国大部分水利水电工程项目实施现状来看，其投资控制中存在的问题主要涉及到了以下几个方面：

1.1设计阶段存在的问题

首先，水利水电工程设计阶段是投资控制的重中之重，设计方案的合理性直接关系着投资控制的成效。结合工程实践，工程设计阶段存在的投资控制问题主要有以下几个：①限额设计执行难度较大。限额设计是投资控制的有效举措，但是在具体执行的过程中，往往是在初步设计出来后才进行规划，导致设计合理性不足。同时，一些单位过于重视限额设计，反而使得设计人员的创造能力得到了极大的限制。此外，现阶段的限额设计大部分采用的是一次性投入的方式，忽视了项目建成后的费用，这对项目的运维工作带来了巨大的困难[2]。②对投资控制的认知不足。工程设计是水利水电工程项目建设的重要环节，对项目投资有着重要影响，因此在设计阶段，要对多个方案进行对比分析，从投资控制的角度选择出最合适的一个方案，实现项目技术性和经济性的高度统一。但是由于现阶段人们对投资控制的整体认知存在一定的不足，人们往往将关注投入到施工阶段，导致其设计阶段的投资控制存在一定的局限性。

1.2施工阶段存在的问题

水利水电工程施工阶段投资控制的关键点集中在施工组织、进度以及质量管控等方面。由于现代水利水电工程项目的内容较为复杂，施工过程中的.影响因素也较多，因此在对各类影响因素进行控制时往往出现疏漏。其中存在的问题主要包括以下几个方面：①施工单位目标制定不合理。②材料价格管理方式过于落后。③资源配置缺乏科学性，导致浪费现象严重。④施工企业过于追求高效益。

1.3工程竣工阶段存在的问题

水利水电工程竣工阶段投资控制存在的问题主要集中在工程价款收取方面，工程价款和经济效益之间存在紧密的联系，因此一些单位由于过于重视收款，导致工程整体投资控制出现了一定的疏漏。

2提高水利水电工程投资控制的有效策略

2.1对水利水电工程项目前期计划工作进行优化

在水利水电工程项目建设的过程中，科学完善的前期计划工作能够为工程投资控制创造良好的条件，在具体实施的过程中，要结合成本规定原则，指定合理的前期计划方案，为工程施工奠定基础。在选择计划方案的过程中，要从多个角度出发，尽可能的选择工作内容少、成本投入低的方案。同时做好材料的选用以及进度安排，如此才能有效提升项目运行效率，保障水利水电工程项目保质保量的完成。

2.2加强工程合同管理

工程合同管理是水利水电工程投资控制的重要举措。当前阶段，大部分水利水电工程在前期规划设计阶段，由于资金均由项目最开始的承包者支付，因此设计人员对投资控制的考量十分有限。针对这一问题，可以在合同中通过相关条款对相关责任进行明确，这样就可以加强水利水电工程项目规划设计中的合同约束力。如果出现在工程竣工时没有完成合同规定内容的情况，就需要按照合同规定进行处理[3]。

2.3对水利水电工程设计进行优化

在水利水电工程施工的过程中，管理人员要对资金赔偿管理工作进行规范，保障资金赔偿能够得到有效的贯彻落实，这样就可以加强设计人员的责任意识，使其在设计工作开展的过程中，对工程施工中可能出现的各项因素进行综合考虑，在此基础上对工程设计方案进行完善，从而为工程投资控制创造有利条件。此外，在投资控制的过程中，要进一步强化成本管理。

2.4积极推行限额设计

限额设计实际上就是从设计方案优化的角度入手，对工程原材料选用、设备选型、施工工艺技术选用等方面进行完善，以此实现设计方案科学性的提升。水利水电工程限额设计能够在很大程度上避免投资超标的现象，实现技术性和经济性的统一兼顾。因此我国在水利水电工程项目建设的过程中，应该大力推广限额设计，一方面充分发挥设计人员的优势，对可能出现的投资超标问题及时发现和解决。在保障设计质量的基础上实现对项目建设投资的有效控制。另一方面，通过限额设计最大程度地减少设计不当造成的负面影响，尽可能地减少设计变更的发生，这样就可以以最小的成本完成项目建设施工。此外，限额设计对于工程质量控制同样具有一定的积极意义，它可以提高工程量的精确性，为工程施工的顺利推进奠定了基础。

3结语

综上所述，水利水电工程项目是一个十分复杂的系统，其中涉及到了许多专业学科，覆盖面十分广泛，加之参建单位较多，因此在项目建设的过程中很容易各种因素出现投资超标的情况。为了避免这一问题，必须进一步加强投资控制力度，尤其是在设计阶段，应加强限额设计的应用，通过设计方案的优化完善实现经济性和技术性的协调，为工程项目的顺利实施奠定基础。

参考文献

[1]李宜.水利水电工程设计及管理对投资控制的影响分析[J].水利规划与设计，（04）：67~68+130.

[2]付平,张永强,郭永强.浅析水利水电工程设计及管理对投资控制的价值[J].科技风，（13）：126.

水利水电工程施工安全管理及质量管理论文 第8篇

一、水利水电工程成本控制及管理的特点与重要性

㈠水利水电工程成本控制及管理的特点 成本控制是水电工程项目管理的核心。在水利水电工程施工承包合同中, 成本可分为两部分:施工成本 (具体包括直接费、其他直接费和现场经费) 和经营管理费用 (具体包括企业管理费、财务费和其他费用) , 其中施工成本一般占合同总价的70%以上, 所以, 施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制, 可以促使项目节约费用, 降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况, 挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的, 施工人员中农民工较多, 施工区域地理和气候条件一般又不利, 这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律, 只要我们科学地组织和规划, 采取适当的控制标准, 严格地按规章实施, 施工成本控制会取得良好的效果。在此需特别说明的是, 施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

㈡加强水利水电工程成本控制及管理的重要性 企业为了实现利润的最大化, 必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此, 加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径, 也是企业管理的关键工作之一。加强水利水电施工管理也就必须在成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节上狠下工夫, 加大整改力度, 从而提高企业的管理水平和经济效益。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基点、效益的主体、信誉的窗口, 只有加强对其管理, 加强企业管理的各项基础工作, 才能加快水利水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型管理、国际化管理转变的进程。而强化项目管理, 形成以成本管理为中心的运营机制, 提高企业的经济效益和社会效益, 加强成本管理是关键。

二、施工成本控制及管理环节

针对水利水电企业而言, 成本管理主要由成本分析、成本控制和成本核算组成。

㈠成本分析 成本分析的目的是确定盈亏。

㈡成本控制 成本控制的目的是降低成本水平, 最大程度地降低企业内部成本, 表现在对生产成本和经营费用的控制。长期以来, 人们存在一种误区:即把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利, 认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责, 广大职工对哪些成本应该控制, 怎样控制等问题无意过问, 成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样, 感受不到市场压力, 控制成本的积极性无法调动起来, 浪费现象严重, 企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。

成本控制从年度计划开始。没有预算的企业能控制好成本也只能是巧合。其实没有预算的企业是不存在的, 只不过是粗算, 还是细算的区别而已。每个企业都要制订全年计划, 全年计划就是总预算。总预算准确与否关键就在各下属单位和部门认真不认真。年度计划既是企业战略目标的分解, 也是上年实际完成任务的提高, 再加上对今年企业内外环境变化及其发展趋势的预测综合得出, 所以要求认真编制。将预算成本细化分解, 落实到每一个分项、每一个岗位, 做到层层分解、人人控制, 对预算管理的整个过程规范管理, 保证成本目标始终处于受控状态。

成本控制从每个职工做起。“千斤重担人人挑, 人人身上有指标”;成本控制需要全员参与, 参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一个钉子、不浪费一滴油, 随手关掉灯、电、水的开关, 随时提醒使用可以利用的旧物, 随时提出减少支出增加回报的建议等等, 人人杜绝浪费, 日积月累就是一笔可观的收益。

成本控制关乎企业战略、关注细节。成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在企业管理中有许多本末倒置的现象, 其中最突出的要数成本控制。好多企业在报销问题上控制严格, 严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。成本控制无疑要关注细节, 否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事, 又要着眼企业发展的大事, 这绝不矛盾, 当然也绝非易事。企业管理最根本的目的就是投入最小化、回报最大化。所以成本控制要有战略眼光, 要永远考虑回报最大化。投入增加一倍, 回报增加双倍甚至十倍百倍, 哪一种投入更合算, 懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下, 扩大规模无疑是最好的成本控制, 规模越大成本越低。谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。做管理的人, 永远不要盯住员工花了多少钱, 而是要盯住他赚了多少钱。通常情况下, 投入与产出是成比例的。

没有时间控制, 成本控制终将失败。中国人多, 好像时间也多。君不见中国的会多、扯皮多, 为一毛钱的小事吵翻天的经典案例我们也没少听没少见。时间上的浪费才是最大的浪费!大家都知道, 一个工程5个月完成盈利多还是一年完成盈利多。所以成本控制要有时间限制, 在合理的进度安排期限内全部完成或提前完成。

三、加强水利水电工程成本控制的措施

㈠严格过程控制 承建一个水利水电工程项目, 就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程上狠下工夫。比如对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备, 在满足施工需要的前提下, 机构要精简直接, 人员要精干高效, 设备要充分有效利用。同时对材料消耗、配件更换及施工工序控制, 都要按规范化、制度化、科学化的方法进行。这样, 既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰, 也可以降低自身生产经营状况对工程成本影响的比例, 从而有效控制成本, 提高效益。还有过程控制要全员参与、全过程控制。

㈡建立明确的责权利相结合的机制 责权利相结合的成本管理机制, 应遵循民主集中制的原则和标准化、规范化的原则加以建立。施工项目经理部包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员。应在这些人员之间建立一个以项目经理为中心的管理体制, 使每个人的职责分工明确, 并赋予相应的权利, 并在此基础上建立健全一套物质奖励、精神奖励和经济惩罚相结合的激励与约束机制, 使项目部每个人、每个岗位都人尽其才, 爱岗敬业。

㈢控制质量成本 质量成本是反映项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在质量成本控制方面, 要求项目内的施工、质量人员把好质量关, 做到“少返工、不重做”。比如在混凝土的浇捣过程中经常会发生跑模、漏浆以及由于振捣不到位而产生的蜂窝、麻面等现象, 而一旦出现这种现象, 就不得不在日后的施工过程中进行修补, 不仅浪费材料而且也会浪费人力, 更重要的是影响外观, 对企业产生不良的社会影响。但是要注意产品质量并非越高越好, 超过合理水平时则属于质量过剩, 增加成本。

㈣控制技术成本 首先是要制定技术先进、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、保证安全、降低成本的目的。施工方案的主要内容是, 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工作业的组织。科学合理的施工方案是项目成功的根本保证, 更是降低成本的关键所在。其次是在施工组织中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新设备和新材料, 并在工程项目的施工过程中实施应用, 也可以由技术人员与操作员工一起, 对一些传统的工艺流程和施工方法进行改革与创新, 这将会对降耗增效起到十分有效的积极作用。

㈤注重开源增收 上述所讲的是控制成本的常见措施, 其实为了增收, 降低成本, 一个很重要的措施就是开源增收措施。在水利水电工程中, 要合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据, 是规范业主和施工企业行为的准则, 但在通常情况下更多体现了业主的利益。合同的基本原则是平等和公正, 汉语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密, 个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔, 依据充分, 索赔成功的可能性也比较大。建筑招投标制度的实行, 施工企业中标项目的利润已经很小, 个别情况下甚至没有利润。项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔, 成为项目能否赢利的关键。

总之, 加强成本控制及管理, 将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是成本发展战略的基础。同时施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点, 对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等, 实行重点控制, 而且还需要对项目的质量、工期和安全等在施工全过程中进行全面控制, 只有这样才能取得良好的经济效果。

摘要：随着市场经济的不断发展, 水利水电建筑承包市场竞争激烈, 施工企业的利润空间越来越小, 这就要求施工企业不断提高项目管理水平。自然成本控制就成了企业在水电工程行业中竞争制胜的关键所在。