市场营销项目管理及实践创新论文（精选10篇）
市场营销项目管理及实践创新论文 第1篇
如今社会全球经济化越来越完善，企业获得了很大的生存和发展空间，但是同时也意味着企业之间竞争力的日益加剧，现在社会经济形势发展得越来越快，企业营销模式也各不相同，逐渐向多项化发展，企业如果想要在这种百家争鸣的局面中脱颖而出就需要有一定的能力和基础，在市场营销策略上进行完善和改进，制定出一个科学合理的市场营销策略。在制定并执行良好市场营销策略上还要有一个好的项目管理水平，推动企业在市场中的竞争力，为企业带来更多经济效益。
1.市场营销总引用项目管理的意义
现在社会经济形势发展得越来越快，企业营销模式也各不相同，逐渐向多项化发展，企业要在市场营销策略上进行完善和改进，制定出一个科学合理的市场营销策略，在当前社会，很多因素阻碍着市场营销的项目组织创新，这些障碍主要表现在以下几个方面。第一，决策部门不够支持。只有决策部门对市场营销的创新进行了深刻关注，提高积极性，才能从根本上将市场营销中项目管理的创新提上来。第二，在企业中，专业人才缺乏。人才是推动创新的基础，但是由于我国的项目管理的研究相比较于其他国家在起步上比较早，培养人才的环境也不如发达国家，所以现在企业中普遍存在专业素质人才缺乏的现象，特别是缺乏复合型管理人才，这使得企业在多项目、全过程的管理上有很大缺陷，阻碍了市场营销中项目管理的创新。第三，项目的管理体制存在缺陷。企业是由一个巨大、完整的系统构成的，要想把整个企业的执行力提升上来，就要环环紧扣，制定一个科学合理的系统，并且严格按照系统的模式来运行。第四，项目管理不到位。在实际的工作中，由于管理职能不明确，在项目的宏观管理和信息上都不畅通，最终导致项目的管理不到位，让项目管理没有发挥真正的作用，只是纸上谈兵。
2.市场营销项目管理监控和制度不完善
我国项目管理中监控制度发展不全面，在对可行性研究的重视上也远远不够。我国市场营销的项目管理相比较发达国家来说在起步上比较晚，在重视程度上远远落后于发达国家，资金投入比较少，还存在着很大的一个问题就是研究机构与时间单位不是连接在一起的，而是分离的。这些原因共同导致了我国对市场营销的项目管理研究并不成熟，项目监控制度不完善。项目的质量，进度，成本效率太低，阻碍了整个市场营销中项目管理的发展。再者，企业对可行性研究缺乏重视。所谓的可能性研究，是指对拟建项目的可行性进行研究分析，研究的内容包括市场方面的，技术方面的和经济方面的，通过研究分析项目的利弊，对企业产生的经济效益的多少进行判断，从而给投资者提供依据。但是我国存在着很严重的不够重视可行性研究的现象，这是需要改进的。市场营销中项目管理需要创新意识，项目管理拥有着多变的环境，在具体的项目管理中会存在很大变化，有着很强的复杂性，所以积极运用创新意识对待市场营销中的项目管理对市场营销行业有着很大的推动作用。在项目的实施中，传统模式的不足也会逐渐的暴露，在实施中，不要逃避遇到的问题，积极对其进行研究，找寻原因，总结解决问题的方案，这会对整个行业起到指导和借鉴作用。
3.市场营销中项目管理的实践创新
3.1建立项目组织
要想把企业提升上来，就需要制定一个正确的市场营销策略，市场营销策略决定了整个企业的市场走向，是把企业引向成功的关键。在具体的市场营销策略的制定中，要研究市场走向，把握正确的市场走向，这是成功的第一步。在企业中，项目的管理体制普遍存在缺陷。企业是由一个巨大，完整的系统构成的，要想把整个企业的执行力提升上来，就要环环紧扣，制定一个科学合理的系统，在管理上加强重视，将项目的建筑理念深入的贯彻到具体的执行环节中，让企业的经济效益达到最大。为了企业的长远发展，要在自身产品满足市场需要额前提下进行消费者需要的揣测研究，挖掘潜在消费者，让企业获得更多收益。
3.2创新项目管理模式
中国经济的飞速发展，让市场营销的方式也变得越来越多样化，企业要想在众多企业中建立优势，就要对营销策略进行新的制定，营销策略制定的时候一定要站在市场经济发展的角度去展望，这就要求企业要抛弃原有的营销理念，通过企业机制的革新来将转变营销理念的想法贯彻到具体的企业市场中。对企业的环节进行总体管理，在企业的职工问题上加强对员工的素质培养，增加专业技能，同时对工作人员的潜质进行培养和挖掘，让每个工作人员能为企业发挥最大的作用，带来更多的经济效益。在创新项目管理上，要对市场进行调查和研究，把握消费人员的心理，明确市场走向，在此基础上对企业的项目管理进行不断的调整。在这方面可以采用负责制，建立双角色项目管理的方式来进行，可以最大限度地提高信息收集率。企业的决策和实施在具体的执行中可能会遇到很多不足和障碍，这会导致整个项目的最终收获，所以可以在平时中让工作人员对项目的管理和实施进行评审，不仅让工作人员参与到项目管理中增加积极性，更可以对项目中出现的问题进行及时的讨论和研究。
3.3建立产品营销计划
在具体的市场营销项目管理中，为了让企业得到长远的发展，我们要制定企业营销活动发展目标和计划，让公司在立足当下的前提下可以展望未来，为未来的长远发展打下良好的基础。对待上级的指令要认真完成，在做好自己工作的前提下加强对其他工作的监督，促进共同进步。对企业而言，在发展的过程中肯定会遇到一些障碍，这些障碍导致企业的发展受到限制，为了促进企业的可持续发展，我们可以了解一下企业的经济需求，把企业的经济需求和自身的经济能力结合在一起，对未来的营销计划有一个长远的安排，然后根据计划的具体目标来设定工作安排，制定科学合理的计划。同时，为了对消费者所倾向的产品有一个具体的了解，我们可以做好资料收集和资料整合，调查消费者对产品的需求和价格的接纳水平，通过消费者的需求有目标的进行产品的生产和推广。
3.4制定集体营销策略
在计划方案的基础上要进行集体营销策略的制定，在进行集体营销策略时。注意安排好每一位员工的具体工作，把工作细致划分，安排到个人，这样可以增加员工的责任感，通过责任感的`建立来督促他们工作的认真和积极性，这样可以带来更高效率的工作完成。除此之外，在进行项目管理和制定营销工作的时候，可以不能只让市场部门来制定，让企业的各个部门都参与到营销策略的制定上，要知道，推动企业发展的基础就是部门的积极性，如果只让市场部来进行项目管理和制定，让企业自身每个部门的内部问题得不到解决，从而破坏企业的内部平衡，各个部门的积极性不高，阻碍了企业的长远发展。在企业营销产品的时候，也要注意一下几个方面。第一，把企业自己的产品优势找出来，通过提高产品优势来提高企业之间的竞争力，同时提高产品的性价比，让自己的产品在百家争鸣的市场中脱颖而出，建立广大的客户群。第二，市场营销人员的工作安排要通过人员的自身特质来进行合理分配，发掘营销人员的潜力，注重对营销人才的培养，在平时的工作中合理安排工作计划以及培训计划，只有把企业的整体员工素质提升上来，才能让企业的未来做最大的发展。在平时的工作中贯彻促进企业发展为共同目标的理念，让员工在共同的努力中养成协调合作的精神习惯，在这方面可以在平时的工作中进行一定的团队合作活动，这样可以很大程度上提高员工的团队精神。在工作中让员工了解到自己对公司的重要性，提高积极性，推动企业的发展。
总而言之，现在社会经济形势发展得越来越快，企业营销模式也各不相同，逐渐向多元化发展，企业如果想要在这种百家争鸣的局面中脱颖而出就需要在市场营销策略上进行完善和改进，制定出一个科学合理的市场营销策略，让企业在市场经济中得到长远的发展。把企业自己的产品优势找出来，通过提高产品优势来提高企业之间的竞争力。通过工作人员的自身特质来进行合理分配，发掘营销人员的潜力，注重对营销人才的培养。接受和应用创新型市场营销理念。让企业在市场的竞争力增强，推动企业的长远发展。
参考文献：
[1]盛晓萍,杨尚东.企业集团研发项目管理模式研究[J].科技管理研究,(03):123-124.
[2]公立.国企市场营梢存在的问题及对策[J].市场研究,(09):23-24.
[3]刘清华.网上交易的不完全性市场契约及其自我履行机制[J].经济科学,(11):85-86.
市场营销项目管理及实践创新论文 第2篇
1电力技术监督管理工作的现状
1.1各专业技术监督侧重于电网设备投产后监督
一直以来，电力企业各专业技术监督侧重于设备投产后监督，着重对故障、缺陷、隐患进行分析，发布预警、告警等通知。对于设备投产前的图审、监造等过程的技术监督往往重视不够。随着电网的蓬勃发展，基建项目数量众多，在投产前的技术监督各环节，例如主变压器的总装配、出厂试验时的见证与监造，由于生产部门技术监督人员的业务能力不同、精力不够，或部分工程存在技术监督网成员无法及时安排到位、监督缺失，导致不能及时发现问题、处理问题。
1.2电力基建与生产差异问题影响监督工作
在电力基建工程的图审、技术规范把关、监造、质检、验收等各环节，因为不同技术人员的差异，导致部分意见遗漏或者与统一实施意见有不同的见解，形成电力工程建设与生产部门的标准的不统一，造成双方在电力基建工程交接时的.推委和纠纷。以往电力基建工程，生产部门的技术监督人员已积累了一定的监督经验和历史资料，这些经验和资料对开展后续技术监督工作提供了非常宝贵的基础。但以往工程提出的监督意见长期得不到建设部门认可。
1.3监督和绩效考核管理机制执行不到位
要想保证电力技术监督管理的质量以及各项管理措施的有效执行，就必须建立完善的监督和绩效考核管理机制，并严格执行到位，以提高相关人员的工作责任心和积极性。但是当前的电力企业在生产过程中，存在对于生产和技术管理人员的绩效奖惩没有落实到位，导致生产和技术管理人员的工作积极性不高，缺乏主观能动性。长此以往，就会导致各项管理措施形同虚设，起不到应有的技术监督和管理效果。比如生产人员会对规定的标准作业规范偷工减料，简化工作程序，在需要进行设备检修记录的环节，生产人员未能对具体的检修试验报告进行记录并上传系统，或者记录不完整，导致后期无法对设备进行检修记录的查询和状态检修的分析评价。
1.4输变电生产和技术管理专业人员培养速度跟不上电网发展脚步
市场营销中项目管理及其实践创新 第3篇
1 市场营销中引用项目管理的意义
项目管理指的是将市场营销中所制定的目标当成一个总体项目,并进行项目分解,再利用相关的管理方式来对其进行优化管理的一种管理方式。在激烈的市场经济竞争当中,企业所进行的市场营销活动必然会具有一定的盲目性特征,而不合理的营销方式必然会造成企业的发展受到阻碍,因此,一个合理的项目管理对于企业的市场营销而言是十分重要的,在项目管理方面,企业要做到以满足消费者需求为主要前提,与企业客户建立和谐的经济交易关系,在注重产品的推广与销售的同时,也好做好产品售后服务工作,展开市场调研,对市场营销发展中所遇到的问题进行归纳整理,并及时做出相应的调整。项目管理能够细分市场营销策略,提高营销项目的完成效率,同时还能够最大限度的发挥协调作用,提升企业综合实力,从而为企业带去更高的价值利润。
2 市场营销中项目管理的实践创新
2.1 建立项目组织
对于企业来说,市场营销的成功与否向来决定自身在市场的立足,市场营销一直以来都是各大企业竞争的热点,只有制定了正确的市场营销策略才能够引领企业走向正确的发展方向,而营销策略的制定往往又与市场经济的发展息息相关。项目管理在市场营销活动中占据了重要的位置,企业的市场营销都是围绕各种不同的项目来进行和开展的,由此可见,企业要想赢得长远发展,就必须加强企业项目管理,创建项目组织,将市场营销理念坚决贯彻于项目的制定与管理当中,实现项目化管理,提高企业在市场活动中的经济效益。此外,我们还应当以企业实际经济情况为基础来制定适当的市场营销策略,在保证自身产品能够满足市场需求的前提下,充分挖掘市场潜在消费者,通过不断提高企业经营利润来在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2.2 创新项目管理模式
随着市场经济的不断发展,市场营销方式也开始变得越来越多样化,企业一定要站在市场经济发展的角度上去进行营销策略的制定。这就要求企业首先必须转变自身经营理念,通过建立项目管理模式来加快企业机制的革新,为提高项目管理水平而新的模式来制定市场营销理念。同时通过项目管理模式来对企业的市场营销环节进行总体管理,充分挖掘市场营销人员的潜质。同时,在创新项目管理方面,还要做到以市场动态为导向,不断调整企业项目管理模式。如采用负责制,建立双角色项目管理等方式,以此完善市场信息渠道的管理和收集,并且还要对管理方式进行适当的评审,让企业员工参与到项目管理中来,讨论和决策企业的项目管理模式是否能够适应市场营销的发展。
2.3 设立产品营销计划
在进行项目化管理之时,我们还应当为企业营销活动制定发展目标与计划,立足企业当下的发展状况来合理展望企业未来的发展方向,贯彻落实上级部门指令,并实施相关的监督措施。对于在瞬息万变的市场经济中寻求发展的企业来说,前进的道路上必然会遇到一定的阻碍,而发展过程中也会存在局限性与盲目性,为了更好地使企业持续性发展,我们需要通过掌握社会的发展需求与企业自身经济能力,将二者结合在一起,设定可行的营销计划,并根据计划中的具体目标来安排前期的工作,制定合理的项目管理计划,同时,为了进一步保证营销计划的顺利执行,还需要事先做好资料收集与资源整合,如调查消费者对于产品的需求和价格接纳范围,并通过市场调研来分析和掌握市场需求变化,在影响产品的决定性因素中找出具体决策,以消费者的需求为首要目的进行产品生产和推广渠道的制定。
2.4 制定集体营销战略
完成计划方案的设立之后,就要开始进行集体营销战略的制定,在这一阶段,我们不仅要明确每一位员工具体工作任务安排,还要将其工作任务落实到位。在市场营销中,项目管理注重的是企业上下所有部门的参与积极性,如果仅仅是市场部来进行项目管理和制定营销工作,那样势必会破坏企业的内部平衡,不利于企业的长远发展。因此,企业可以让各部门都进行营销策略的制定,共同参与市场项目管理。企业可根据市场调研成果和企业生产的产品进行分析,明确自身产品的竞争优势,通过提升产品性价比为主要目的来提高企业的市场竞争力。市场营销人员则依照其实际能力来分配任务,并从中充分挖掘职工潜能,科学制定相关人员工作计划,同时以促进企业发展为目标,为培养员工的协作精神,适当的进行团队合作完成工作任务。是企业员工真正意识到企业发展的重要性,从而更好地为企业发展做出贡献。
3 结语
总之,为了更好地提高企业经济效益,推动企业在市场经济中的发展,我们必须不断优化市场营销中的项目管理方式。企业可以通过改变传统营销理念,科学设立市场营销计划,以项目管理方式为基础制定产品营销策略,并通过创新项目管理来是企业产品能够更好地适应市场的发展,从而增强企业在市场的核心竞争力。
摘要：随着市场竞争激烈程度的加剧,企业要想在浪潮中站稳脚跟并获得长远的、可持续性的发展,就必须改变传统的市场营销理念,采用项目管理方式来对市场营销起到一个推动的作用。企业的市场营销活动要想做大,就必须拥有先进的项目管理模式和科学的营销策略。但就目前的市场营销中项目管理水平而言,仍然存在着诸多的问题需要完善。本文将以市场营销中引用项目管理的意义为切入点,分析和研究如何实现市场营销中项目管理的实践创新。
市场营销项目管理及实践创新论文 第4篇
关键词：市场经济;企业档案管理;创新实践
在企业发展的过程中，档案管理工作是非常重要的，它对企业的发展有着直接的影响。面对这样的情况，企业必须提高对档案管理的重视程度，不断的创新管理方式，只有这样才能使档案管理工作与时俱进，充分的发挥作用，为企业的长远发展奠定良好的基础。
一、市场经济下企业档案管理创新实践存在的问题
1.管理制度不健全
近些年，各企业对档案管理工作的重视程度在不断的提高，但由于档案管理工作的起步较晚，企业虽然建立了管理制度，但管理制度还不够完善，档案管理工作还存在问题。尤其是近几年，随着市场经济的快速发展，不健全的档案管理制度已经不能够适应当今社会的发展趋势，档案管理工作无法发挥作用，鉴于此种情况，建立健全的档案管理制度是势在必行的。
2.管理思路较为狭窄
市场经济的快速发展，推动了企业的发展，企业涉及的范围也逐渐的扩大，档案管理的内容也有了明显的增加。在这样的情况下依然采用传统的档案管理办法，没有对管理思路进行拓宽，从而导致管理工作无法发挥作用。
3.企业领导对档案管理的认识程度不够
在企业中，企业领导是非常重要的存在，企业的发展离不开领导的带领，因此，企业想要提高档案管理水平，必须对企业领导进行培训，加深企业领导对档案管理的认识程度。部分企业将经济效益放在首位，一味的追求经济利益，忽视了档案管理工作，这在很大程度上阻碍了档案管理工作的发展，从而导致企业的运营效率低下。另外，还有部分企業领导对档案管理的认识仍然停留在以前，并没有认识到档案管理工作也是与时俱进的，领导的认识不正确，对员工执行档案管理工作有着不利的影响，最终导致企业没有建立完善的管理制度，档案材料缺失，不能为领导做出正确决策提供有力的数据支持。
二、解决市场经济下企业档案管理工作中存在问题的有效措施
1.建立完善的档案管理制度
在企业管理中，档案管理是非常重要的组成部分，对企业的发展有着直接的影响。为了提高企业的档案管理水平，建立完善的档案管理制度是非常有必要的。企业应该结合当前市场经济的发展，并根据企业的实际情况，建立现代化的档案管理制度，对企业的领导层进行合理的优化，对企业的档案信息资源进行合理的布局，并建立有效的利用制度，充分的发挥档案的价值，从而实现现代化、科学化、标准化的档案管理。
2.提高企业档案管理的创新能力
随着我国科技水平的不断提高，信息化技术在各企业中的应用越来越广泛。企业在开展档案管理的时候，必须对管理方式进行创新，只有这样才能符合当今社会发展的趋势，与时俱进才能充分发挥档案管理的作用。企业可以将信息化技术应用到档案管理工作中，通过建立电子化的档案体系，增强企业的档案存储能力，从而为档案管理工作更好地发挥作用奠定坚实的基础。另外，企业在执行档案管理工作的时候，还可以通过对档案进行合理的布局来提高档案的利用率，充分的体现档案的价值。与此同时，企业还应该建立档案信息共享平台，将企业收到的档案进行分类，然后对其进行过滤，将有利用价值的信息放置在共享平台上，这样企业内部员工就可以通过浏览平台，获取对自己有用的档案信息，从而提高工作效率，推动企业的发展。
3.建立健全的档案职能管理部门体系
在企业中，档案管理工作并不是由专业的管理部门执行的，而是由其他相关的部门开展，由于执行工作的员工不具备专业的档案管理素质，从而导致管理工作存在漏洞。因此，为了更好地开展档案管理工作，建立健全的档案职能管理部门体系是非常有必要的。由专业的职能管理部门开展档案管理工作，专业的工作人员可以对工作中存在的问题进行改善，并根据企业的实际情况完善企业档案管理机制。与此同时，专业的工作人员对国家相关的法律法规比较熟悉，可以将有关的条例在管理工作中有效的实施，使企业开展的档案管理工作符合国家的标准。另外，专业的职能部门还可以制定完善的监督、考核机制，通过严格的监督，使档案管理工作更加规范，对执行的各项工作进行总结分析，可以找出档案管理中存在的问题，及时的解决问题，就能够确保档案管理的质量。
4.加快现代化企业档案管理的进程
我国不论是经济还是科技，都处于不断上升的过程中，为了适应不断发展的社会，加快现代化企业档案管理的进程是非常有必要的。目前，我国企业的现代化档案管理正处于起步阶段，很多的现代化设施还不够完善，为了适应社会的发展，必须加快进程，将现代化档案管理向计算机档案管理转移，通过对自身所具有特点进行分析，不断的研究计算机的档案管理系统，或者是购买档案管理操作软件，通过对软件的合理使用，使档案管理具备信息化、科技化的特点，从而提高档案管理的效率。
5.对企业档案的结构进行合理的布局
在传统的档案管理中，由于管理制度不健全、管理方法落后，没有专门的档案管理机构，从而导致企业档案管理工作的布局不合理，分工不明确。为了改善这种情况，对企业档案结构进行合理的布局具有重要意义。在进行档案管理工作之前，应该明确相关部门的职责，通过分级管理的方式将档案管理工作进行细致的分化，让每个员工都了解自己的职责，对自己的工作进行负责。这种分级管理的方式，可以避免出现问题找不到负责人现象的出现，还可以提高企业档案资源的利用效率。
三、结语
综上所述，企业只有提高对档案管理的重视程度，找出管理中存在的问题，并针对问题提出具有创新意义的解决措施，并将现代化的设施应用到档案管理工作中，促进其与时俱进，才能推动档案管理工作进一步发展，从而为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 杨艳.市场经济下企业档案管理的创新实践分析[J].中国新技术新产品，2012（2）：247-247.
[2] 张云.市场经济中企业档案管理面临的挑战及应对策略[J].中国科技博览，2012（12）：320-320.
[3] 王立玲.企业的档案管理在市场经济中如何应对[J].黑龙江史志，2013（21）：135.
高等教育管理创新及实践思考论文 第5篇
现代高等教育在我国已经有１００多年的历史。改革开放以来，我国高等教育得到了突飞猛进的发展，实现了由精英教育向大众教育的华丽转身。然而，随着我国社会主义现代化建设进程的不断加快及经济、政治、文化等方面改革的逐渐深化，传统的高等教育管理方式已越来越不适应时代的要求，其中存在的一些典型问题不容忽视。
１.教育管理观念陈旧
一是把高等教育管理当成行政管理，当成单纯对教师和学生的管理，对高等教育管理的目的、任务理解肤浅，对管理和教学的密切关系认识模糊。二是重管理轻服务，以行政意志支配教学工作的运行，漠视教师和学生的要求。三是缺乏“人本管理”的理念，与教师、学生的沟通交流不足，不利于激发师生的教学热情和内在潜能。四是把高等教育管理简单地看做执行、传达、归纳、整理的技术性工作，对其管理育人职能重视不够。
２.教育管理体制僵化
一是高等教育管理机构大多比照政府的行政模式设置，运行机制也类似于政府部门，按照政府部门的指示和要求规划人才培养目标。二是办学目标上没有摆脱精英教育的思想束缚，无论是研究型大学、教研型大学还是教学型大学、应用型大学都追求规模大、专业全，课程体系、教学内容的设计没有考虑高校自身的实际情况，人才培养模式千校一面。三是管理制度过于刚性，对教师教学计划、课程安排、教学方式、考核要求等管理统一性、指令性有余，个性化、自主化不足。四是教学管理的评价指标和评价标准陈旧，缺乏对教师教学创新和学生学习创新的激励，教育教学效率低。
３.教育管理方法落后
在高等教育管理方法上，缺乏系统的理论指导，形式和手段单一落后。习惯凭传统经验发布各种指令，管理中见物不见人，机械地依靠各种所谓规范化、标准化的规章制度实施管理，忽视人在教育管理中的主体地位，没有充分发挥专家和教师在学校管理中的主人翁作用。
二、高等教育管理创新的实施策略
高等教育管理相对于其他教育和社会管理有着自身的特殊性，高等教育管理创新的核心是促进适应社会发展需要的高素质、创新型人才培养，促进高校的内涵发展。在高等教育管理创新的实施策略上应强化以下几个方面：
１.创新教育管理理念
现代高等教育的发展以教育思想的突破和革新作为先导，创新高等教育管理理念是提高高等教育管理效率和管理质量的关键所在。一是要明确高等教育管理与政府行政管理的根本区别，理解高等教育管理的特有内涵，掌握高等教育管理的一般规律，将高校教育功能重新定位，使高等教育适应社会政治、经济、文化发展需要。二是要树立服务意识，关心师生员工在情感与物质上的合理要求，全心全意为教学、科研做好“保障性”工作，实现高校内部不同要素之间的和谐发展。三是要贯彻“人本主义”教育管理思想，坚持以人为尊、以人为重的人文主义价值取向，体现平等民主精神，尊重师生员工的个性差异、思想认识差异、生活方式与行为习惯差异。四是正确领悟高等教育管理工作的本质属性，营造生动活泼、积极向上、充满活力的大学校园环境，把管理育人、服务育人作为每个高等教育管理工作者的神圣职责。
２.创新教育管理体制
高等教育管理体制创新是高校制度性改革的落脚点，是由传统高等教育管理模式向现代新型高等教育管理模式转变的根本性标志。一是要摆脱计划经济时代遗留下来的政府行政管理机构设置模式和运行方式的束缚。按现代高等教育发展需要设置教育管理机构，确定运行方式。二是切实推动“党委领导、校长行政、教授治学、民主管理”的高校管理体制的建立和完善，保障专家学者在相关学术事务中的决策参与。三是结合本校办学实力和学生情况，定位学校发展方向和发展目标，按社会的人才需要确定人才培养总体规划，设计专业和课程，突出人才的培养特色。四是建立更为高效、充满活力的教育管理机制，适当降低教育管理重心，发挥院系的管理主动性，实现学校教育管理体制创新和学校内部管理体制改革的有机融合。五是建立有利于创新人才成长的、富有人性化的教育管理制度，在教学计划、课程安排、教学和考核方式等环节给教师以充分的自主权，以科学而灵活的教学评价指标检验教育教学工作，激励教师的教学创新和学生的学习创新。
３.创新教育管理方法
高等教育管理方法必须与时俱进，以提高效率为主旨。一是在落实教育管理目标的过程中，更多地从教师和学生的角度出发思考问题，尊重师生员工在教育管理中的主体地位，采用灵活多变的方法和形式，调动学校全体成员的创造性和主观能动性。二是利用现代信息处理技术，构建基于互联网的教育管理信息平台，实现教育管理信息资源的共享，提高管理和服务工作的效率和水平。三是引入ＩＳＯ９００１质量管理体系，参照制定高等教育管理的各项目标要求，以高等教育管理的标准化更好地服务于教师的教学科研和学生的成才创业，增强高校的适应力和竞争力。四是充分发挥工会组织在高等教育管理中的沟通与纽带作用，及时了解高校教职工的愿望和利益诉求，推动高等教育管理的民主化进程。
４.创新人才培养模式
高等教育管理创新的最终目的是为社会培育更多优秀人才，人才培养模式创新是实现这一目的的最直接要素。
一要根据社会对高素质人才的要求，从改善学生的知识和能力结构入手，在学科设置综合化、专业设置宽口径、课程设置实用化三个层面开展创新联动，为学生的未来职业发展构建更为优质的学习环境和教育平台。
二要制定较为灵活的、弹性化教学管理制度，落实学分制和选课制，使不同兴趣和特长的学生在选择专业、选修课程上有更大的自由度。
市场营销项目管理及实践创新论文 第6篇
1、电子商务毕业生面临的困境及原因
根据我国互联网信息中心对电子商务行业的调查表明,近十年内我国电子商务将迎来高速发展时期,全国大部分企业将非常需要电子商务方面的人才,底已登记的电子商务企业已达到1000万家左右,当中属于大中型企业的就有15万家左右,可以看出,非常多的企业已经慢慢的步入了电子商务的领域,采用传统营销与网络营销结合的方式来经营企业及销售产品。据预测,未来我国每年对电子商务类人才的需求量不低于25万人。
反观各高校电子商务专业的情况来看,每年我国高校及培训机构输出的应届毕业生就业率仅为五分之一,远低于毕业生平均就业率。为何会出现这种情况。个人认为:主要因为高校人才培养方案同企业对人才需求上存在着严重的信息不对称。一方面,电子商务专业的毕业生找不到工作,而企业又找不到需求的电子商务人才;另一方面,学校培养的人才目标不合理。电子商务人才包括各类从事电子商务行业的人才,而高校电子商务专业只片面的对电商人才的培养,没有针对性,忽视了对复合型人才及专业性人才的培养;第三,课程与企业对人才需求内容脱节,无法培养出企业需要的人才。
2、网络营销项目化教学实施的初衷
网络营销是电子商务专业中非常重要的课程,是随着互联网而诞生的实践性非常强的课程,动手能力要求很高,而技能课程的内容必须要与互联网环境及企业需求挂钩,以此为依托才能培养出有能力的`学生,所以课程各环节必须与实践内容挂钩,教学内容也需要基于实践的教学情境来进行安排。将教学内容与实践相连,可以让学生在学习中掌握课程的实践技能。因此我在这门课程的构建中,以真实情境中的项目作为学生各环节的工作任务,使学生能在学习过程中掌握必要的网络营销专业技能。
3、网络营销项目化教学法实施的过程
项目化教学法关键在于校企合作,要将企业对人才的需求融入到教学内容中,将企业的网络营销任务分解为具体的教学项目,把项目内容融入到课程当中,由浅入深,有简入难,共同与学生完成企业要求的任务内容。以下是项目化教学法的实施步骤:
3.1课程情境设置:将上课情境设置为与企业环境相近的情境,把学生引入到企业的工作氛围中。比如,制定工作制度、等级制度等。让学生转变思想,从学生到员工的转变。
3.2项目化教学法的讲解及项目化教学过程的示范:给学生讲解项目化教学法的内容,讨论应该如何更好的运用项目化教学法达到教学目标,让学生从内心深处接受项目化教学法。再针对项目化教学过程进行讲解同时针对项目做一次示范性操作。
3.3项目的制定:利用学院与企业合作的关系,了解企业对人才需求方向,共同制定教学大纲,与企业基层人员共同制定教学项目及教学目标,突出培养专业岗位技能。
3.4学生协作完成项目:把学生进行分组,每组人员进行岗位分配。每组在组长带领下,研究本组项目内容,根据教师对示范项目的演示,针对本项目进行组内讨论、组员分工、任务分配等工作,共同合作完成本次项目。
3.5评价总结:项目完成后,组长根据完成的项目内容、效果及情况进行总结:包含本组项目内容、人员分配、项目完成情况、本所遇到的问题等,再由评价小组进行评价。
4、网络营销课程实施项目教学法的意义
项目化教学法是将企业对人才要求融入到教学项目当中,让学生在做项目过程中完成对教学内容的学习,对技能的掌握,使学生有能胜任该某岗位的能力。
4.1项目化教学法能提高学生专业技能。教学项目内容由企业与学校共同制定,根据企业对工作的要求及社会对人才需求内容来制定,使学生在完成项目过程中,掌握岗位技能,塑造成社会所需人才。课堂上,由教师进行知识理论指导,学生再所学知识运用到工作当中去完成项目,通过项目,把所学识转变为专业技能,培养综合职业能力。
4.2项目化教学法能使学生适应企业环境。项目实施过程中,每组根据项目进行人员分工,组长进行管理,组员负责自己任务内容,实行岗位责任制。例如,在网站的建设环节中,规定在某间内完成网站规划、设计、制作等内容。组长将内容进行任务分配,人员分工、合作完成任务。项目化教学能教会学生如何融入团队、如何进行团队合作,从而更适合企业工作环境。
4.3项目化教学有利于培养学生的独立思考能力。在项目化教学中,对完成成果验收及项目成果打分,由各组组长共同进行,针对对项目完成情况进行讨论,指出不足之处。同时进行讨论并设置下期项目内容,可以让师生相互沟通共同思考学习,培养良好的教学氛围。不时的进行思想风暴讨论,能培养学生独立思考能力。每次项目制定完毕,各组都要讨论完成项目的方式。这种以学生为主的教学法有利于调动学生自主性、积极性和创造性。
市场营销项目管理及实践创新论文 第7篇
2.2培养学生管理队伍：一个班集体是由很多个不同的个体组成的，在管理班集体的时候，班主任一个人的能力是有限的，在这个时候，老师应该鼓励同学们积极的参与竞选，设置合理的班干部制度。组织公开透明的班干部竞选，学生们选出自己心里觉得可以信任的同学去辅助老师，不仅可以赢得学生们的信任和尊重，还可以帮助老师有效的管理班集体。同时，担任班干部，可以提高同学们的执行能力，给他们一个展现自我的机会，提高综合能力。在担任班干部时，这些同学还会不断完善自己多方面的素质，在班级内起到带头作用。担任了班干部，班主任还应定时了解班干部在班级内服务的情况，了解大家的处事方式，以及其他同学的意见。
2.3开展班级集体活动：在班集体的建设过程中，老师应该适当的带学生们开展一些课外活动。开展班级活动，可以培养师生之间的关系，同时，还可以增强同学之间的交流，培养一种团结友爱的氛围。所以，班主任应该积极的为学生们开展有教育意义的课外活动，丰富大家的课余生活，提高锻炼大家的综合能力。在开展活动的时候，可以让同学们自己进行组织策划，想活动的形式，让同学们自己参与其中，体会活动策划的乐趣，同时，也可以很好的引导大家进行思考。让同学们自己商量讨论活动的形式，然后一起参与，游戏，表演节目等，可以在很大程度上提高班级的凝聚力。作为班主任，在活动中，应该认真观察每个人的性格特点，因材施教。
2.4与学生家长进行互动：小学班主任是学生和家长之间的桥梁。老师除了做好教学工作和学生学习思想上的引领外，还应该多和家长进行沟通交流。了解学生在家里的表现情况，自己家庭的教育方式。很多家长由于缺乏教育上的经验而给孩子太多的压力，让他们不能积极的面对学习生活。所以作为孩子的第二父母，小学班主任应该定时的和家长交流，纠正家长的一些不正确的教育方式，有针对性的提出一些建议，帮助孩子得到更好的教育。
3结语
小学时期是孩子从稚嫩走向成熟的重要阶段，更是培养其综合素质的重要时期。所以作为小学班主任，除了重视课本里的基础知识外，还应该学会用正确的方法管理班集体，提高学生的思想道德素质，帮助学生树立正确的世界观人生观和价值观，提高大家的综合能力。同时，随着教育的不断发展，班主任还应该不断的进行探索，发现更有效的方法，有效的促进学生们全方位的发展。
参考文献:
[1]韩霞.对小学班主任班级管理中的几点看法[J].考试周刊，2014，(22)：172
[2]黄丽云.浅谈小学班主任班级管理的创新及实践[J].语文学刊，2012，(22)：116-117
市场营销中项目管理及其实践创新 第8篇
1.市场营销总引用项目管理的意义
现在社会经济形势发展得越来越快, 企业营销模式也各不相同, 逐渐向多项化发展, 企业要在市场营销策略上进行完善和改进, 制定出一个科学合理的市场营销策略, 在当前社会, 很多因素阻碍着市场营销的项目组织创新, 这些障碍主要表现在以下几个方面。第一, 决策部门不够支持。只有决策部门对市场营销的创新进行了深刻关注, 提高积极性, 才能从根本上将市场营销中项目管理的创新提上来。第二, 在企业中, 专业人才缺乏。人才是推动创新的基础, 但是由于我国的项目管理的研究相比较于其他国家在起步上比较早, 培养人才的环境也不如发达国家, 所以现在企业中普遍存在专业素质人才缺乏的现象, 特别是缺乏复合型管理人才, 这使得企业在多项目、全过程的管理上有很大缺陷, 阻碍了市场营销中项目管理的创新。第三, 项目的管理体制存在缺陷。企业是由一个巨大、完整的系统构成的, 要想把整个企业的执行力提升上来, 就要环环紧扣, 制定一个科学合理的系统, 并且严格按照系统的模式来运行。第四, 项目管理不到位。在实际的工作中, 由于管理职能不明确, 在项目的宏观管理和信息上都不畅通, 最终导致项目的管理不到位, 让项目管理没有发挥真正的作用, 只是纸上谈兵。
2.市场营销项目管理监控和制度不完善
我国项目管理中监控制度发展不全面, 在对可行性研究的重视上也远远不够。我国市场营销的项目管理相比较发达国家来说在起步上比较晚, 在重视程度上远远落后于发达国家, 资金投入比较少, 还存在着很大的一个问题就是研究机构与时间单位不是连接在一起的, 而是分离的。这些原因共同导致了我国对市场营销的项目管理研究并不成熟, 项目监控制度不完善。项目的质量, 进度, 成本效率太低, 阻碍了整个市场营销中项目管理的发展。再者, 企业对可行性研究缺乏重视。所谓的可能性研究, 是指对拟建项目的可行性进行研究分析, 研究的内容包括市场方面的, 技术方面的和经济方面的, 通过研究分析项目的利弊, 对企业产生的经济效益的多少进行判断, 从而给投资者提供依据。但是我国存在着很严重的不够重视可行性研究的现象, 这是需要改进的。
市场营销中项目管理需要创新意识, 项目管理拥有着多变的环境, 在具体的项目管理中会存在很大变化, 有着很强的复杂性, 所以积极运用创新意识对待市场营销中的项目管理对市场营销行业有着很大的推动作用。在项目的实施中, 传统模式的不足也会逐渐的暴露, 在实施中, 不要逃避遇到的问题, 积极对其进行研究, 找寻原因, 总结解决问题的方案, 这会对整个行业起到指导和借鉴作用。
3.市场营销中项目管理的实践创新
3.1建立项目组织
要想把企业提升上来, 就需要制定一个正确的市场营销策略, 市场营销策略决定了整个企业的市场走向, 是把企业引向成功的关键。在具体的市场营销策略的制定中, 要研究市场走向, 把握正确的市场走向, 这是成功的第一步。在企业中, 项目的管理体制普遍存在缺陷。企业是由一个巨大, 完整的系统构成的, 要想把整个企业的执行力提升上来, 就要环环紧扣, 制定一个科学合理的系统, 在管理上加强重视, 将项目的建筑理念深入的贯彻到具体的执行环节中, 让企业的经济效益达到最大。为了企业的长远发展, 要在自身产品满足市场需要额前提下进行消费者需要的揣测研究, 挖掘潜在消费者, 让企业获得更多收益。
3.2创新项目管理模式
中国经济的飞速发展, 让市场营销的方式也变得越来越多样化, 企业要想在众多企业中建立优势, 就要对营销策略进行新的制定, 营销策略制定的时候一定要站在市场经济发展的角度去展望, 这就要求企业要抛弃原有的营销理念, 通过企业机制的革新来将转变营销理念的想法贯彻到具体的企业市场中。对企业的环节进行总体管理, 在企业的职工问题上加强对员工的素质培养, 增加专业技能, 同时对工作人员的潜质进行培养和挖掘, 让每个工作人员能为企业发挥最大的作用, 带来更多的经济效益。在创新项目管理上, 要对市场进行调查和研究, 把握消费人员的心理, 明确市场走向, 在此基础上对企业的项目管理进行不断的调整。在这方面可以采用负责制, 建立双角色项目管理的方式来进行, 可以最大限度地提高信息收集率。企业的决策和实施在具体的执行中可能会遇到很多不足和障碍, 这会导致整个项目的最终收获, 所以可以在平时中让工作人员对项目的管理和实施进行评审, 不仅让工作人员参与到项目管理中增加积极性, 更可以对项目中出现的问题进行及时的讨论和研究。
3.3建立产品营销计划
在具体的市场营销项目管理中, 为了让企业得到长远的发展, 我们要制定企业营销活动发展目标和计划, 让公司在立足当下的前提下可以展望未来, 为未来的长远发展打下良好的基础。对待上级的指令要认真完成, 在做好自己工作的前提下加强对其他工作的监督, 促进共同进步。对企业而言, 在发展的过程中肯定会遇到一些障碍, 这些障碍导致企业的发展受到限制, 为了促进企业的可持续发展, 我们可以了解一下企业的经济需求, 把企业的经济需求和自身的经济能力结合在一起, 对未来的营销计划有一个长远的安排, 然后根据计划的具体目标来设定工作安排, 制定科学合理的计划。同时, 为了对消费者所倾向的产品有一个具体的了解, 我们可以做好资料收集和资料整合, 调查消费者对产品的需求和价格的接纳水平, 通过消费者的需求有目标的进行产品的生产和推广。
3.4制定集体营销策略
在计划方案的基础上要进行集体营销策略的制定, 在进行集体营销策略时。注意安排好每一位员工的具体工作, 把工作细致划分, 安排到个人, 这样可以增加员工的责任感, 通过责任感的建立来督促他们工作的认真和积极性, 这样可以带来更高效率的工作完成。除此之外, 在进行项目管理和制定营销工作的时候, 可以不能只让市场部门来制定, 让企业的各个部门都参与到营销策略的制定上, 要知道, 推动企业发展的基础就是部门的积极性, 如果只让市场部来进行项目管理和制定, 让企业自身每个部门的内部问题得不到解决, 从而破坏企业的内部平衡, 各个部门的积极性不高, 阻碍了企业的长远发展。在企业营销产品的时候, 也要注意一下几个方面。第一, 把企业自己的产品优势找出来, 通过提高产品优势来提高企业之间的竞争力, 同时提高产品的性价比, 让自己的产品在百家争鸣的市场中脱颖而出, 建立广大的客户群。第二, 市场营销人员的工作安排要通过人员的自身特质来进行合理分配, 发掘营销人员的潜力, 注重对营销人才的培养, 在平时的工作中合理安排工作计划以及培训计划, 只有把企业的整体员工素质提升上来, 才能让企业的未来做最大的发展。在平时的工作中贯彻促进企业发展为共同目标的理念, 让员工在共同的努力中养成协调合作的精神习惯, 在这方面可以在平时的工作中进行一定的团队合作活动, 这样可以很大程度上提高员工的团队精神。在工作中让员工了解到自己对公司的重要性, 提高积极性, 推动企业的发展。
总结
总而言之, 现在社会经济形势发展得越来越快, 企业营销模式也各不相同, 逐渐向多元化发展, 企业如果想要在这种百家争鸣的局面中脱颖而出就需要在市场营销策略上进行完善和改进, 制定出一个科学合理的市场营销策略, 让企业在市场经济中得到长远的发展。把企业自己的产品优势找出来, 通过提高产品优势来提高企业之间的竞争力。通过工作人员的自身特质来进行合理分配, 发掘营销人员的潜力, 注重对营销人才的培养。接受和应用创新型市场营销理念。让企业在市场的竞争力增强, 推动企业的长远发展。
摘要：现代社会发展越来越快, 同时竞争也变得越来越激烈, 想要在市场营销的行业有一个好的发展就要将自己传统的市场营销理念进行改革, 接受和应用创新型市场营销理念。文章以项目管理的意义为切入点来分析怎样实现市场营销项目管理的创新。
关键词：市场营销,项目管理,实践创新
参考文献
[1]盛晓萍, 杨尚东.企业集团研发项目管理模式研究[J].科技管理研究, 2013 (03) :123-124.
[2]公立.国企市场营梢存在的问题及对策[J].市场研究, 2014 (09) :23-24.
企业市场营销管理及创新探析 第9篇
【关键词】市场营销；创新；企业
引言
近年来，随着我国经济的不断发展，加入WTO之后，更多的大企业进驻中国，市场竞争更加激烈，企业必须提高自身的竞争力才能有立足之地，企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。当今，市场营销已成为企业经营活动首先考虑的第一任务，所以市场营销的创新成为重中之重，因此，认真地探索和研究企业在新世纪市场营销的发展与创新，具有非常重要的现实意义和战略意义。
1.当前市场营销存在的问题
1.1营销观念狭隘守旧我国有很多企业在营销中，过于强调销售业绩，忽视产品售后服务的美誉建设；强调销售人员单兵作战能力，忽视销售人员相互协作；强调销售部门对企业兴旺的关键代写论文性作用，忽视销售部门与其他工作部门的密切联系。与时俱进的市场营销观念，是企业整体营销观念的贯彻，要求企业所有部门和员工密切协作，在各尽其责中实现企业的营销目标。
1.2企业高层营销管理缺位现象严重一般情况下，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但营销却只是企业营销部门的事，企业高层或没有配备专职的管理人员，或管理职责不到位，因此，这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，造成企业营销不系统、不全面、不到位。高层管理缺位带来了许多危害：①企业全部的营销资源得不到很好的整合，影响企业整体营销优势的发挥；②营销决策缓慢；③营销缺乏方向。企业营销高层缺位时，企业的营销只能是营销部门跟着感觉走，仅仅是以卖出产品为核心目标，企业的整个营销系统没有战略、没有方向，营销人员“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。结果是企业产品无法销售出去，还会严重影响到整个企业的形象。
1.3企业市场营销与其他部门脱节市场营销是以研究综合性市场营销活动及规律为目标，它通过发现顾客的需求，并将其转化为对产品与服务的要求，再通过有效的促销、分销渠道和价格策略来最大限度地满足顾客需求。现代企业管理理论要求企业以市场为中心，以顾客为目标，从而确立了市场营销在企业管理中的核心地位。市场营销是由企业顾客及相关环境因素组成的系统，体现了企业和顾客在一定环境条件下的相互协调关系。它与企业其他部门是相互制约、互相影响、互相促进的，是构成企业管理系统的一个有机组成部分。现在国内很多企业总是把市场营销同其他部门割裂开来，单独做市场营销决策和计划，结果，必然影响到企业市场营销创新及整体的发展。
1.4对企业营销网络作用的忽视网络如同人体的血管，要依靠市场营销实现资金的循环，保证企业的生存成长。在这个网络中，任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。国内多数企业并没有在市场网络上下功夫，它们只注重產品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。
1.5市场营销中顾客服务体系的创新存在不足企业都清楚，顾客是上帝，失去了顾客企业就无法生存。但很多企业却只顾眼前利益，在市场营销中，忽视了顾客服务体系的创新，只开展一些单纯的售后服务，并且大多数是等顾客有了问题后找上门才提供服务。也有很多企业只是简单地委托某些维修企业进行售后服务，并没有把顾客服务纳入企业整个营销系统，也没有进行足够的培训及经费支持，直接影响到顾客服务的质量。顾客服务体系的创新是赢得顾客忠诚度的最重要因素。只有把顾客服务体系纳入到市场营销系统中，在方式方法上不断创新，才能为企业买到“顾客”，从而为企业买到明天，买到未来。
2.企业营销创新的策略
营销创新是一个非常艰苦的活动过程，需要经营者有强烈的创新意识和坚韧不拔的创新精神以及系统的创新理论的指导。从目前我国企业营销实践看，受市场对接环境的影响，许多企业已具备了紧迫的创新意识，但其中大部分企业却不知从何做起、如何努力。笔者认为，我国企业在创新过程中可选择的创新策略很多，宜结合自身特点以及市场环境等多种因素灵活运用。通常，可供选择的创新策略主要有：观念创新、市场创新、产品创新、价值网创新、服务创新和组织创新等。
2.1 观念创新
（1）树立正确的市场导向意识。这是观念创新的首要问题。
（2）树立正确质量意识。应该认识到，产品的质量不仅仅指技术质量（不同的产品有不同的技术标准，如国际标准、国际标准等），还应该包括消费者的认知质量，这是消费者是否接受企业产品的重要影响因素。同时，企业还应认识到产品质量具有稳定性（同一设计下的产品应具有同一性）和动态性（随着环境的变化而改变设计、变更技术标准）相结合的特点。
（3）增强竞争意识。这是营销创新的内在推动力。
（4）强化合作意识。整体大于部分之和。合作能产生联合优势。营销创新最终目的是通过更好地满足消费者需求获得更大的市场份额和更多的经济效益，可以说，营销创新有较强的目的性。正因为如此，消费者需求（即市场）的变化为企业营销创新指明了方向。市场创新除了选择企业有能力进入并获得收益的目标市场这一内容以外，还包括新市场的进占与拓展等内容，因为新市场能给企业带来创新收益，
2.2 产品创新
企业产品需不断创新，产品创新是营销创新的核心内容。产品创新离不开先进的科学技术，亦即，产品创新必须依靠技术创新，而技术创新是产品创新的客观基础。世界科技发展迅猛，而高科技的发展更是日新月异，把产品创新的着眼点放在增加科技含量、增加产品附加值等方面是世界各国企业产品创新的一致选择，自然也是我国企业适应科技发展和竞争需要的明智选择。
2.3 价值网创新
价值网，即有效地为选定的细分市场服务所必须的活动的跨职能协调，包含基于4Ps的差异化。但他不只包括营销，还包括对其他职能（如R&D、运营和服务）进行差异化。产品创新离不开价值网的创新。
2.4 服务创新
服务作为一种特殊的产品，属无形产品，它与有形产品一样，也是市场客体的重要组成部分。由于服务常伴随产品销售而发生，属于向消费者提供的各种附加利益。所以，服务又为整体产品的重要组成部分。又由于消费者对商品的需求常常是需求整体产品，因而在核心产品和形式产品比较接近的情况下，服务常成为提高消费者满意度而击败竞争对手的切入点。
2.5 组织创新
从现实状况看，企业规模偏小的状况客观上使我国企业在与外企竞争中处于不利地位。因而，为了改善不利的竞争地位，提高企业竞争力，通过相互持股、兼并、联合、结盟等形式进行组织创新，以弥补现有规模过小的不足是十分必要的。在组织创新过程中，首先要选好合作伙伴或盟友；其次要商定最佳合作或联合形式，并依据不同的合作形式商洽好联合原则（包括利益分配原则）。
3.结束语
目前企业营销创新中所存在的主要问题提出了五个方面的营销创新策略。面对营销形势的新变化，企业必须着手建立战略联盟、调整营销机构、开展网络营销、强化营销沟通，实现营销组织的不断创新。
参考文献
[1]王云峰.21世纪市场营销演进的新趋势[J].管理世界，2004，（11）.
[2]冯朝霞.新经济条件下市场营销战略探讨[J].河南高等商业专科学校学报，2005，（3）.
市场营销项目管理及实践创新论文 第10篇
引言
近年来，在火电厂基建项目管理过程中，如何有效开展项目管理创新、整合参建各方力量、凝聚团体智慧、实现工程优质高效推进成为电力基建工作者的研究热点。在实践中，华电六安电厂围绕工程建设目标，应用“六精”模式，最大限度地发挥项目法人主导和核心引领作用，实现了工程建设与基础管理、技术创新、生产准备、外围工程、环境保护、经济效益“六个同步”。
1.“六精”模式管理内涵
六安电厂在基建过程中总结提炼出了独具特色的项目管理创新成果一一“六精”模式，并因此创造了“火电建设最快速度”，成就了“奇迹工程”。“六精”管理模式包括“精心策划、精致设计、精密监造、精益施工、精细管理、精准试运”的“六精”技术与管理路径导向。
“六精”管理模式具有丰富的成果内涵。“四位一体”的基建跨域管控模式、“2+3”的深度协调模式、项目管理矩阵、三线项目管理法、“5+10”创优策划、样板对标、亮点工程、安全模块化管理、动态基建问题库、可视化管理、四分法培训、运行主导调试、检建同步、试训一体、负面清单、基建信息集成、绿色收益、财税策划、“大清单”结算等，赋予了“六精”管理模式深远的创新意义。
2.“六精”管理模式具体实施与做法
2.1精心策划
六安电厂在实践中以安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本，形成了覆盖工程建设全过程的10个细分策划，简称“5+10”的工程建设策划体系，涵盖了基建各个环节和阶段。
2.1.1施工准备策划
建立“华电国际、区域公司、公司和项目公司”的“四位一体”、上下联动“大基建”的管控机制，实现基建事务的分层管理和纵向控制。在项目管理矩阵中引人矩阵式管理，设立20个项目经理，对分管工程项目具体负责，实行纵向管理一管到底;成立土建、锅炉等9个专业组，设立了全厂地下管网、全厂色标管理等16个专项工作组，形成了横向协调兼顾全局的专业管理局面⑴。这种纵横全覆盖的矩阵式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲区，实现了从设计、设备、建设、施工、监造、调试各个环节的有效联动，从而形成上下合力、共同推进基建工程建设的局面。
2.1.2工程创优策划
按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的原则，编制《创优策划》和《创一流工程策划》，全面、系统、科学分析，准确理解项目投资决策定位，深刻把握项目建设要素和项目建设资源。质量、安全策划方面:安全、质量保证体系与监督体系独立运作，实现横向到边、纵向到底的网格化管理结构，各自发挥作用并协调配合。管理制度策划方面:超前制定招评标、物资、工程结算、财务现金、档案信息等管理制度，规范工作程序，明确职责权限。设计优化策划方面：严格控制用地指标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济指标[2]。施工总平面策划方面：施工总平面统一规划、合理布局，最大限度实现永临结合,提高资源利用率;施工住房、办公用房、施工场地提前实施，使施工单位进场后能立即开展工程建设工作。
2.2精致设计
2.2.1设计优化
采用国产660MW超超临界燃煤机组，同步建设石灰石一石膏湿法烟气脱硫及SCR工艺脱硝装置。通过精心设计，精密核算，工程用地指标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济指标均达到或超越国内同类机组最好水平。通过对标管理，开展技术经济比较，缩小场地平整工程量;优化设备布置，缩短各类路径，减小了各建筑体积，缩短施工周期，有效降低工程造价;系统的配置简单实用，合理减少备用设备和备用容量。空气预热器采用先进的三密封+软密封结构，预热器漏风率得到控制。
2.2.2设计创新
采用三维设计,建立数字化电厂模型，有效避免管道、钢架、土建在系统布置的冲突，减少工程设计反复和不必要的变更;优化设备和管道的立体空间，减少工程造价。创建景观式工厂。对厂前区和生产区的关键部分进行总体设计,全面规划，结合自然地貌、融汇企业文化,加人科技、时尚、自然元素，内饰和外观兼顾美学、实用和景观,达到生产工艺与自然环境和谐统一m。采用烟塔合一方案、增加低温省煤器、增加低氮燃煤器、脱硫系统增容改造。
2.2.3设计技术决策
技术决策委员会:解决了煤仓疏松装置选型及配置、磨煤机电源分配优化、工业水栗、化学水泵远方监控方式等问题进行研究和决策,将技术难题消除在基建期。全厂设备选型决策:DCS主机和辅助控制系统采用软、硬件一体化，电动执行器、轴承等设备努力实现设备选型统一化，方便检修维护，减少备品备件储备量。新技术和新工艺应用：四大管道采用煨弯管代替弯头;率先成功应用相控阵超声无损检测技术。
2.3精密监造
2.3.1“项目法”监造
将“项目管理”的方法引人设备监造，通过对监造设备的“质量、进度、安全和费用”的监督和交接、催交协调，实现对监造设备的“四控制一协调”，提高设备制造质量。
2.3.2供应链延伸监造
将设备监造工作业务链向设备上游延伸，#4锅炉安装受锅炉钢架的影响最大，六电直接将监造和催交工作前置到锅炉的供应链前端，到钢构生产厂催要锅炉钢架。汽机中压缸毛坯件影响汽机交付，监造人员就直接到毛坯锻造厂催要汽轮机中压缸。通过设备供应链上下游的协调，确保设备生产不受外部影响。
2.3.3两对接两控制
对影响安装的两个终端--安装单位和设备厂家进行双向对接、双向协调。确保施工单位和设备厂家“进度信息共享、进度节点互保”，成功实现了“设备到货催安装，不让安装等设备”。
2.3.4“余热”利用法
聘请主机厂退休职工，让他们发挥“余热”，积极参与设备催交工作，准确掌握排产、制造和供应信息，及时协调设备供应问题，确保设备按需到场。
2.4精益施工
2.4.1基建施工管理
(1)模块化管理：现场区域实行网格化模块管理，采取样板引路的方式落实安全策划，建设大型广告牌、五牌两图、封闭隔离区等，以样板引导实施。(2)二次策划：施工单位根据工程安全管理要求，依据策划文件、图册和实例样板编制安全文明二次策划方案，根据质量工艺策划和创优策划要求，进行创优二次策划和亮点工程策划，取得了良好的效果。(3)样板对标：在现场建造样板间，对工程的混凝土墙、柱及预埋件、砖墙砌筑、焊接、管道安装、保温、电缆桥架制作等进行实物样板和图片展示，各单位以此对标，实现了标准量化、统一化。(4)亮点工程：开展“工程亮点”评选活动，严格奖惩，充分调动施工单位积极性，施工过程中评选出主厂房框架清水混凝土等125个工程亮点。(5)“关键点漂移”控制：工程建设点、线、面全部展开之后，关键点的梳理工作尤为重要。每日协调会上，监理公司牵头排査各条线上的关键点，落实责任人和关门时间，每日梳理和通报，梳理供货、标段接口中的薄弱环节，及时制定纠偏措施，有效防止关键点漂移。(6)-次验收合格率控制：严控过程质量，对于影响工程感官形象的混凝土基础与结构、油漆防腐、设备管道保温、管道安装、电缆敷设等进行专项布置，注重内质外形的协调一致，严格执行四级验收制度，使一次验收合格率达99.6%以上。(7)基建问题库：每日梳理和跟踪参建单位提出的问题，形成动态“基建问题库”，盘活信息资源，为决策层提供决策依据，为管理层拓宽工作思路，满足了施工组织最优化管理和高效率的人力、物力资源调配，加快工作指令和实施的反应速度，实现了施工组织的高效运作，使基建问题在最短时间内得以解决。(8)可视化管理：在基建安装阶段引入7S的管理理念，在安全设施标准化配置的基础上，强化新机基础管理，提前部署定置化和可视化管理相关工作，制定《二期工程现场可视化方案》并组织实施。
2.4.2新工法和新技术应用
“高耐久性排烟冷水塔腐蚀防护技术的研究与应用”获得电力建设科技进步奖评审会科技项目三等奖及国家施工企业协会科技成果二等奖。“减少主厂房框架结构清水砼模板缝渗漏”获得中电建协组织评选QC成果三等奖。“缩短#3机组钢煤斗制作周期”获中电建协组织评选的度QC成果二等奖。“放大镜QC小组”获20山东省优秀质量管理小组称号。率先成功应用相控阵超声无损检测技术。在保证检测质量、遵守规范要求前提下，在过热器、省煤器、水冷壁等受热面小口径管约一万只焊口使用相控阵超声无损检测技术，有效缩短检测工期10%以上。
2.5精细管理
(1)基建信息集成：通过网络整合数据库，使得各参建单位建设信息有效融合,共有共享。对外将?106?PMIS系统、0A系统和基建网站与参建单位形成集成，对内将FAM系统、厂界SIS和MIS等系统进行有效的结合，实现了工程管理业务流程的快速流转和办公效率的大幅提高。(2)财税策划：充分利用基建期增值税抵扣政策，以“应抵必抵、能抵多抵”来降低工程建设成本。通过增加甲供材品种，在施工合同内约定大宗乙供材签订三方协议供货形式及营改增后技术服务费提供增值税发票三种不同的.形式，获得增值税抵扣约3亿元。(3)绿色收益：在财税策划的基础上，充分抓住政策利好，主动策划，精心部署，争取环保设施所得税抵扣，实现“绿色收益”。(4)物资“理材”管理：针对代保管单位以合同形式明确了物资管理的“理材”要求，变“管材”为“理材”，变“保管”为“保护”，对设备堆场进行规范管理，按进度安排物资的进出秩序和保管时限，在工程中推行“小设备当天就位，大设备三天就位”的要求，解决了周转场地问题,保障了设备安全[3]。(5)“大清单”管理：通过“造价结算原则+大清单工程量报价+大清单施工图核算”的综合结算原则，实现了工程项目精算目的。(6)“三分离、一对一”：着力强化签证管理，采取“见证、验收、签证”三环节分离，和“一单一结、一对一算”，使现场签证结算精细，管理规范。
2.6精准试运
(1)运行主导调试：自机组倒送厂用电开始，运行部门主导和监管新机试运，不仅提高了调试计划完成率，同时也提升了运行人员操作技能、事故处理应急能力和运行管理水平，为顺利接管新机做好了充分准备。(2)检建同步：为了配合调试工作，提前熟悉检修业务。检修人员与安装、调试人员同步介人安装工程，了解设备构造，熟悉安装流程，同步学习、同步跟踪，为接机后顺利实现自主检修打下基础。(3)负面清单:检修和运行人员，不仅是调试的参与者，更是问题的发现者。对基建和调试阶段存在的安装质量问题、设备及系统缺陷，列出负面清单，在基建阶段进行整改，将隐患排除在基建阶段。
3.成果总结
优化设计:烟塔合一技术节约用地约1340平方米;增加低温省烟器降低煤耗约1.lg/kW?h;优化土方平整设计方案、避免二次开挖，节省造价约450万元;优化厂区围墙及雨水排水设计方案，节省造价约280万元;优化排烟冷塔防腐方案，节省造价约600万元。
安全:全时段实现安全生产，工程建设实现了人身、设备、环境、交通和消防“零事故”的目标;安全管理模块化得以推广和成功应用，可视化建设引入基建。
造价：财税策划效果明显，获得增值税抵扣约3.28亿元;绿色收益初现成果，预计6000多万的环保设施投资将抵扣所得税;大清单结算取得实效，结算进度大大加快。工程静态投资单位造价约3310元/千瓦，达到同类型机组工程造价优秀水平，高压电动机打捆招标节省造价约1000万元。
环保:低氮燃煤器,使NOx排放量由370mg/Nm3减小于到70mg/Nm3;脱硫系统增容改造。对脱硫系统进行增容改造，吸收塔增加一层喷淋层，脱硫效率由95%提高到98%,S02排放浓度由200mg/Nm3减少到60mg/Nm3以内，烟尘平均排放浓度低于20mg/Nm3,均低于新环保法的要求，为构型环境友好型企业奠定了坚定基础。
