日本企业的事业部制（精选12篇）

日本企业的事业部制 第1篇

日本大型企业实行事业部制度, 对企业长远发展, 适应国际市场起到重要作用。事业部制构成日本特色的现代企业管理模式, 这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。企业规模扩大, 合理的效率化的内部组织结构可极大促进企业发展。日本企业特别是大型企业目前普遍采取的内部组织事业部制度, 在扩大企业规模, 灵活适应市场, 发展多角化经营等方面起到了决定性作用, 并对世界各国的公司经营管理产生了深刻影响。

事业部制度的产生、发展

事业部制由英语Multidivisional Structure翻译而成, 简称M型结构。事业部制最早由美国GM总裁斯隆于1924年提出, 故有“斯隆模型”之称, 是一种高度集权下的分权管理体制。日本企业采用事业部制度是1933年, 由松下幸之助提出并具体实施。松下认为, 划分事业部是一种可使业务规模变小而易于经营的管理方法。松下公司按产品门类划分3个事业部, 由此成功向大型现代企业阔步迈进。在日本政府的引导和推进下, 事业部制度开始在日本企业中普及, 内容和形态也得到了不断丰富。

事业部制适用于规模庞大、产品繁多、技术复杂的大型企业, 是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。具体是指按照产品、客户或地区, 将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。近些年我国一些大型企业也引进了这种组织结构形式。其主要特点: (1) 各事业部一般不具有独立法人资格。 (2) 按照“统一政策、分散经营”的原则, 实行分权管理, 拥有较大的生产经营自主权。 (3) 各事业部都独立核算、自负盈亏, 彼此之间的往来要遵循等价交换的原则。 (4) 公司对事业部的管理主要表现为规定经营方针和具体销售额 (或利润额) , 实行资金的统一调度。总体来说, 事业部必须具有三个基本要素, 即相对独立的市场, 相对独立的利益, 相对独立的自主权。事业部制度就其实质而言, 是企业内部组织管理的分权制度。有人说, 公司总部是投资中心, 事业部是利润中心, 事业部所属工厂是成本中心。企业规模发展到一定阶段, 人、财、物和技术构成的企业内部资源不断膨胀, 产品品种增加, 经营领域扩大, 同时企业与外部环境的协调和与市场的有效衔接也出现了新的要求。传统高度集权的少数人“首脑经营”的直线型管理结构或职能部门型组织结构很难适应新的要求。因此, 在企业发展过程中, 为适应产品生产、营销和技术开发的客观实际, 要求一种以相对独立统筹为特征的分权型组织制度来弥补或替代传统高度集权型经营管理制度, 以适应企业规模发展。事业部制度较好地解决了上述问题。

事业部划分

公司总部采取职能部门制, 一般设企划室、人事部、经理部、总务部和核心研究所, 掌管公司战略、人事、财务和综合技术开发。总公司下设的事业部在实现总部下达的目标时有自主的计划、组织、实施权, 财务上也相对独立。事业部在实际编成上根据需要主要以产品、顾客和地域三者为基准划分。

产品基准事业部以此基准划分事业部的公司表现为公司产品品种多样, 而且产品性质差异较大, 各产品面对不同的市场。为发挥产品的竞争优势和专业化管理, 采取按单一产品或系列产品门类划分产品事业部。实践证明以产品品种划分的事业部最能体现分权管理的优势和效果, 因此, 在日本企业中被广泛应用。如松下、日立等大型电子电器公司的产品生产营销事业部。

顾客基准事业部以此基准划分事业部的公司表现为公司产品品种类似, 但根据消费者层面的不同具有不同的市场需求, 即因顾客群的不同, 产品的品种、销售渠道、销售方法、产品价格等有很大差异。在这种情况下, 采取按不同消费群的顾客基准划分事业部以对应细化的消费者市场, 采取差异性营销战略和手段占领市场份额。如资生堂、花王等一些大的化妆品公司的营销事业部。

地域基准事业部以此基准划分事业部的公司表现为公司产品行销地域广大, 而各地消费市场情况差异较大, 需要以不同的营销战略有效对应地域市场, 这种情况下大都采取地域基准划分事业部, 以发挥近地战的优势。如丰田、日产等汽车公司的营销事业部。

事业部制度据不同要求, 主要表现为单一的生产或销售事业部、生产和销售一体化事业部、相关事业部组合、事业本部下的事业部集团组合四种形态。事业部内部对应成本责任和利益责任, 将生产职能和销售职能组织化, 灵活采取直线型、职能部门型与辅助型相结合的组织形态进行管理。事业本部不是总部的派出机关, 而是提供服务和协调的辅助性机构, 一般采取职能型组织结构。全公司就经营管理组织结构整体而言, 表现出以事业部制为主的矩阵型管理形态。公司首脑们是在对事业部形成的“矩阵”点进行管理, 考虑的是整个矩阵的长期发展;而事业部部长们则更多地去考虑日常的业务和如何完成公司利润计划。

事业部权限

实行事业部制度是管理上的战略行为, 考虑到事业部制度的长处和潜在问题, 这一权力下放过程应当谨慎对待。在事业部制实行初期, 一般明确规定事业部的权限, 明确事业部与总部的各种关系。这种情况下, 事业部的权限只限于计划制定、预算编成、产品产量和价格制定等经营活动范围。除此以外的活动全部由总部承担。

在事业部制实行成熟阶段, 为更有效地发挥效能, 一般要进一步向事业部放权, 除明确规定总部保有的权限和与事业部的基本关系外, 其它事务全部委托事业部自主进行, 事业部得到的权限范围更为广阔。总结分析日本大企业总部保有的权限, 大体可以归纳为以下几个方面。

1.全公司基本方针的确立, 综合长期经营计划及利润计划的制定;

2.预算的终审决定, 预算外审议决定, 超金额使用或重要的设备投资;

3.制定事业部向总部报告的制度;

4.从全公司角度对事业部的业绩评价和内部监察;

5.事业部高级人事管理;

6.综合资金计划及基本融资;

7.与会计、成本核算、预算控制、内部监督相关的操作程序的制定及变更;

8.对全公司产品进行价格方针的必要调整;

9.需要总部与外机关交涉处理的事宜。如对外契约、劳动契约、诉讼及税务等;

10.其它对全公司控制的事项及系列事业相关事项。

总公司保有上述权力是为充分发挥事业部的优势和克服其弊病带来的不良后果。事业部制度的采用带来了经营管理上的权力收放关系。日本企业既强调分权, 又强调集权, 他们并不把两者对立起来。分权, 是为了适应企业规模的扩大和促进成长, 使公司在每条战线上都能获胜;集权, 是为了使企业向着一个既定最高目标协调一致地发展, 而不发生无效的能量耗散。企业经营管理的集权和分权程度应根据企业发展的不同时期和外部经济环境的变化而各有侧重。要使企业组织适应企业发展和市场变化, 把握集权和分权的平衡关系至关重要。日本企业在经营管理实践中, 大都在集权分权集权的循环中发展成长。就相对庞大的总公司而言, 规模较小、队伍专业、经营灵活的“小、专、活”是事业部制度的最大特色。

优势与问题

日本经济高度成长, 为事业部制度的实践提供了良好经济环境。在日本企业规模扩张中其优势不断呈现出来, 被称为是日本激励中层领导干部、培养企业家精神的制度。实施事业部制后, 总公司领导可摆脱日常事务, 集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算, 更能发挥经营管理的积极性, 更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部间有比较, 有竞争, 有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调, 不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部经理要从事业部整体来考虑问题, 有利于培养和训练管理人才。

综观日本企业实行事业部制所带来的效果, 主要体现在:

第一, 可培养出色的经营管理人才, 使公司发展后继有人。事业部是按成本责任和利益责任编成的自立部门, 其运营可以相当于一个比较完整的独立企业。因此, 事业部的管理者可以得到经营知识、能力和实践等方面的全面培养。

第二, 事业部是小规模自立组织, 贴近市场, 可以灵活对应市场变化, 迅速作出切合实际的经营决策并得到认真贯彻执行。

第三, 由于明确事业部的责任范围, 使事业部的管理者和员工工作积极性和创造性得到激发, 工作效率大大提高。

第四, 事业部的经营成效易于横向考核和评价。通过各种奖励和激励机制还可以促进事业部间的竞争向上和评价, 促使事业部不断改善工作, 完成工作目标。

事业单位与企业会计核算的异同 第2篇

一、根本原因

事业单位与一般企业会计制度差异的根本原因在于，事业单位大多属于非营利性机构，而企业则以盈利为目的。事业单位收入主要是靠财政拨款，上级部门拨款，支出也以预算支出为主，专款专用；企业收入则主要依靠销售和服务，支出范围较广。

二、事业单位（预算会计）与企业会计核算的主要差异

（l）会计核算的基础不同。

预算会计中，财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础，事业单位会计根据单位实际情况，分别采用收付实现制和权责发生制。

企业会计均以权责发生制为会计核算基础。（2）会计要素构成不同。

预算会计要素分为五大类：即资产、负债、净资产、收入和支出。

企业会计要素分为六大类：即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。即使相同名称的会计要素，其内容在预算会计与企业会计上也存在较大差异。（3）会计等式不同。

预算会计的会计等式为：资产=负债 + 净资产； 企业会计的会计等式为：资产=负债 + 所有者权益（4）会计核算内容及方法有其特殊性。

在预算会计中，固定资产一般应与固定基金相对应，固定资产不计提折旧；对外投资一般与投资基金相对应；对专用基金实行专款专用办法；一般不实行成本核算，即使有成本核算，也是内部成本核算；没有利润及利润分配的核算等。而企业要进行成本核算。

三、事业单位会计科目设置与企业会计科目设置的差异

1、事业单位会计科目设置有许多基金科目，如固定基金、事业基金、专用基金、周转金等，而企业会计制度没有。

2、事业单位会计分类与企业不同，事业单位支出类分为事业支出、经营支出、对所属单位补助支出、上缴上级支出和其他支出；成本类分为科研成本、技术成本、其他业务成本、生产经营成本；收入也是财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入等；而企业单位总称主营业务收入、其他业务收

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入，成本总称为主营业务成本和其他业务成本，以及制造费用、生产成本等，相对与事业单位会计较为简单。

3、事业单位有些会计核算与企业不同，如，专项拨款，都在该项目下进行收入与支出的核算，只有等项目完成后才上交或结转权益类账户；而企业完全是成本核算方法，收支两条线界定清晰。

4、事业单位与企业虽同是借贷记账法，但记账方法有所不同，有些项目需要同时记录基金增加，如固定资产购买分录： 借：科研成本 贷：银行存款 同时，借：固定资产

贷：固定基金

5、事业单位与企业会计思路的区别，如，所有者权益，事业单位称为净资产，主要有固定资产基金、周转金、事业基金（一般基金和投资基金）、专用基金；企业权益类是实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。

四、具体区别举例：

1、在处理同一业务时，事业和企业单位所做的会计分录形式相同，借贷方向相同，但因不同制度所规定的会计科目名称不同而将有关内容分别记入不同的账户。如借款的核算，在借入时，企业按期限长短分别记入“短期借款”或“长期借款”科目，而事业单位则不分长期或短期借款，一概记入“借入款项”科目。

2、因是否从事产品生产而导致的账务处理差异。这类差异应分两种情况，一是要区别从事产品生产的事业单位和不从事产品生产的事业单位在账务处理上存在差别，要区别对待。二是同样从事产品生产，事业单位与企业单位在账务处理上仍有差异。以材料采购业务为例。企业的做法分一般纳税人和小规模纳税人两种，前者在购入时采用不含税进价，以区分进项税额；后者则采用含税进价。会计分录为：（1）一般纳税人企业：

借：材料采购

应交税金-应交增值税（进项税额）

贷：银行存款（2）小规模纳税人企业：

借：材料采购

贷：银行存款

事业单位在该项业务上的会计处理不仅要区分一般纳税人与小规模纳税人，还要针对自用或非自用作不同的处理。除一般纳税人事业单位购入非自用材料采用不含税 2/5

进价核算以外，其余情况即：一般纳税人购入自用材料、小规模纳税人购入自用材料和非自用材料均采用含税进价核算。会计分录为：（1）一般纳税人事业单位购入非自用材料：

借：材料

应交税金-应交增值税（进项税额）

贷：银行存款（2）其余情况；

借：材料

贷：银行存款

3、因是否实行内部成本核算而导致的差异。众所周知，企业每期都必须对产品成本进行核算，并和当期的收入相配比，以最终确定经营利润。而事业单位则分以下情形：实行成本核算的事业单位在发生领用材料等支出时，记入“成本费用”账户，不实行成本核算的事业单位在发生同类支出时，则记入“事业支出”等账户。同时，以此为开端，还会发生一系列的结转，该结转过程图示如下：

企业：“材料”→“生产成本”→“产成品”→“产品销售成本”→“本年利润”→“利润分配-未分配利润”

事业单位：

1、（实行成本核算的）“材料”→“成本费用”→“产成品”→［“经营支出”→“经营结余”、“事业支出”→“事业结余”］→“结余分配-未分配结余”

2、（不实行成本核算的）“材料”一“事业支出”一“事业结余”→“结余分配-未分配结余”

3、因事业单位业务活动的可分性而导致的差异。由于事业单位的活动根据其是否属于专业业务活动或辅助活动可划分为事业活动和经营活动两种。相应地，事业单位有关业务活动的收入和支出也包含了事业收入、事业支出、经营收入、经营支出等。这部分内容的核算，是事业单位会计制度和企业会计制度的一大区别。以支出的核算为例，如支付行政部门办公用品费用，企业的做法为：

借：管理费用

贷：银行存款

而事业单位则作为专业业务活动支出：

借：事业支出

贷：银行存款

又如：结转已销产品成本，企业的做法为：

借：产品销售成本

贷：产成品

而事业单位则作为专业业务活动之外的支出处理：

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借：经营支出

贷：产成品

和企业单位相比，事业单位在同一业务的处理上，增加了核算步骤。这类差异一般多出现于有关基金的核算。以购入短期有价证券为例： 企业的做法：

借：短期投资

贷：银行存款 事业单位的做法：

借：对外投资

贷：银行存款 同时，借：事业基金-一般基金

贷：事业基金-投资基金

同为有价证券购入业务，企业只需用增加短期投资，减少银行存款一笔会计分录就可以表示清楚，而事业单位则因为对外投资引起事业基金内部结构发生增减变化，必须通过两步分录予以反映。又如：购买固定资产 企业的做法：

借：固定资产

贷：银行存款 事业单位的做法：

借：事业支出等科目

贷：银行存款 同时，借：固定资产

贷：固定基金

同一笔业务，事业单位和企业单位相比，既要反映支出的增加，又要反映固定资产和固定基金同时增加。因此，此处账务处理相对复杂一些。

五、事业单位会计准则和会计制度中的三个主要“特点”：

1.关于固定资产及修购基金问题

事业单位会计准则和会计制度规定的固定资产核算方法呈现的特点是：

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（1）以固定资产和固定基金同时反映固定资产的“价值”，除非存在未决的待处理固定资产财产损益或未到期的融资租入固定资产，否则两者永远一致；

（2）固定资产在使用过程中不提取折旧，而是提取修购基金，而且除少数具备条件的单位比照固定资产折旧办法提取修购基金外，大都依收入的一定比例计提。

2.关于支出核算问题

支出核算和列报是非盈利组织区别于企业的又一大特点。按照现行事业单位会计准则及会计制度的规定，其主要表现是：无论是事业支出还是经营支出，一律按国家规定的支出项目核算和列报。这一要求使得事业单位会计无论在自制资产方面，还是在成本费用方面，都要把与未来支出相联系的各具体要素按规定的支出项目进行明细核算。如果说，事业单位的全部资金都来自于财政拨款，这种处理是合理的，因为资金提供者需要这方面的信息；然而一些事业单位除了财政拨款外，其资金来源主要是经营方面收入或其他收入，使用这部分资金安排支出时则无须按财政要求的列报项目进行报告。事业单位的经营收支从某种意义上讲同企业的经营收支没有本质区别，对这类业务从事业单位加强管理的角度出发，比照企业的核算和报告要求进行会计处理。

3.关于会计报表问题

与企业会计报表相比，事业单位会计报表两个最大的特点是：（1）从会计报表体系上看，事业单位不编制现金流量表；（2）从具体会计报表的结构上看，资产负债表采用“科目余额表”的结构形式，而企业一般使用“科目汇总表”。

美国企业家的公益事业 第3篇

劳斯和企业基金会

在詹姆斯·劳斯（James Rouse）的商业生涯中，以房地产方面的成就最为出色，他的劳斯公司是闻名全国的房地产开发商。一些商场、一些像纽约海港南街那样的节日市场，乃至像马里兰州、哥伦比亚那些新规划的社区，都是劳斯公司发展的基础。

詹姆斯·劳斯和他的妻子帕蒂（Patty），一向热心于公益事业和教会事务。在20世纪70年代，他们参与了华盛顿特区救世主教堂所赞助的一个项目：重建这座城市里一幢年久失修的公寓楼房，然后还教那里的居民学会管理楼房，并帮助他们学习新技术，找到就业的出路。

这一项目的成功，坚定了劳斯夫妇的信心：在华盛顿特区能做到的事，在其他地区也应该能做到。于是，他们在1982年创建了一个企业基金会，并确定了全国性的长远目标：“给所有低收入的人们以机会，去享有合适的、付得起房租的住房，进而彻底摆脱贫困，融入美国社会主流生活。”

几年后，詹姆斯从公司退休，但他继续整日工作，把自己完全献给了基金会的繁忙日程。作为主要的创建人，他给新的使命带来了自己多年赖以成功的资本——对社区经济、管理和法律事务等方面的发展变化了如指掌，在商业界、银行界和政府内有一张广大的朋友关系网，加上他身为企业家的雄才大略。他精力充沛地运用这些无形的财富，和他那相当可观的一部分家产，开始了劳斯的新进军。

第一步，建立一个董事会，由政府、银行、公益事业以及低收入住房建筑业中最有声望、经验和影响的人士组成。其中包括：前美国国防部部长罗伯特·麦克纳马拉（Robert McNamara），房利美公司的首脑詹姆斯·约翰逊（James Johnson），独立部门的创建者约翰·加德纳，芝加哥河岸银行的首脑罗纳德·格列文斯基（Ronald Grzywinski），全国低收入住房联盟的主席库欣·多尔比瑞（Cushing Dolbeare）；再加上多年来在形成国家住房政策中起过关键作用的几位前参议员和众议员。

借助于这个强有力的集体的指导，加之劳斯本人的才干，不到10年，这个企业基金会已成为国内一股重要的力量。它虽然尚未完全达到那雄心勃勃的全国性目标，但已有了相当可喜的成就。

自1981年以来，企业基金会在全国153个地区，与500多个由邻里及合伙人组成的地方小组协作，已经建造了3.6万所住宅。这些地方小组，依靠贷款和捐款进行它们的项目，同时还在学习上得到帮助。企业基金会派人教授他们如何去修缮和建造便宜的住房，如何去筹措资金并管理低收入住房建设项目，乃至如何为教育、保健、就业及技术培训这些对低收入市民生活关系重大的问题进行呼吁等。

为了执行特殊的任务，企业基金会还派出了许多分支机构。其中之一是全国防铅房屋建设中心，其战略目标是大大减少儿童铅中毒的现象。而由于禁止使用铅涂料抑制了房屋售价，一些私有的土地所有者放弃了利润不大的房产，中心就帮助保存了那些可住的房屋作为储备。企业基金会的另一个分支，是企业社会投资股份公司，这是为帮助非营利机构的建房项目筹措股本而建立起来的。此外还有一个分支，是与房利美合股经营的超范围建房基金，主要向规模较小以致很难吸引资金的房屋建设发展规划提供股本。

劳斯是个雄辩的演说家和鼓动家，他曾不知疲倦地走访全国许多城市的市政厅、市议会、州立法机关、基金会和有关社团的董事会，为穷人的住房问题进行游说，尽力促使它们排上议事日程。作为国家住房专案组的副主席，他尽力发挥自己的影响，使国会在低收入住房建设立法中做出了不少必要的改变。詹姆斯和帕蒂在所有这些活动中都是珠联璧合的伙伴。一开始，在他们向低收入的邻居了解他们的迫切需要和各种细节时，也曾受到过冷遇，但他们很快就克服了困难，掌握了情况。现在，他们的企业基金会，已成为全国范围内在经济上和技术上支援那些贫困地区的重要带头人。对他们夫妇来说，他们为改善穷人生活状况而发动的改革运动，是一项惹人注目、令人振奋的新的事业。

布朗和监狱劳动

堪萨斯州的弗雷德·布朗（Fred Braun）是哈佛大学商学院的毕业生，在40岁时成了百万富翁。随后，他卖掉了自己的金属制品公司，开始寻找一种可以为之献身的社会公益事业。他曾在自己的家乡竞选州长，但两次都失败了。20世纪70年代初，州政府为改进一些代理机构的组织领导，成立了一个特别工作小组，州长任命布朗为小组成员，并委派他去考察刑罚制度的运作情况。他从这项工作的见闻中，发现了自己的使命——运用自己的商业技巧来帮助解决一个重大的社会问题——从此以后，他就把全部的精力和时间都献给了监狱的改革。

在初次考察监狱的过程中，布朗十分吃惊地发现，狱中的囚犯绝大多数都是几乎整天无所事事。他们既不是在制作汽车牌照，也没有在监狱农场里干活，或者按照训练计划在学习任何技能。如果说即使有个把小时“忙碌”，那也不过是捡捡废纸、扫扫厨房而已。其余时间都是在躺着看电视中消磨掉了。

布朗说：“我开始理解，为什么这些家伙从这里出去的时候比进来的时候在智力上、情绪上和体力上都更糟。”

他由此认定，在监狱附近开设一个新型的公司是十分必要的。可以用大轿车把囚犯们拉去上班，在那里各有一份真正的工作，从早到晚和普通人肩并肩干活，也挣一些钱，培养一点自尊。这样，当他们刑满释放时，就能在社会上得到一定的位置，像正常人一样发挥作用了。

他同时也认定，常规意义上的营利性公司的所有规章制度，在这里必须同样建立和执行；如果把这样的公司搞成一个变相的社会福利机构，那就不太合适。必须让囚犯们受到实实在在的劳动锻炼，获得工作经验，以便将来能顺利适应外面的现实世界。

布朗起初并没有意识到，他的激进的、充满幻想的主张，同历史、法律、公众的传统偏见、政府的官僚主义以及老板和职工双方的既得利益等，都是背道而驰的。在美国，很长时期以来，囚犯的劳动一直被认定为“奴隶式的、退化为犯罪的、使诚实的制造商陷入混乱、使自由劳动者沦为靠救济过活的人的一种劳动”——这是1881年美国劳工联合会（AFL）成立时所宣称的。直到100年之后，这种观念仍普遍存在，而且具体反映在30多个州的法律中：限制雇用囚犯劳动和出售监狱产品。

布朗起初还忽视了一个事实，这就是：由于问题复杂，风险很大，全国4000多个基金会（其中还有许多声称自己是富有改革精神、勇于承担风险的），竟没有任何一家采取过任何实际措施，去涉足囚犯的就业训练和最终得到雇用的公益事业。

由此可见，要在这方面开创一个新局面并得到支持和发展，是一个何等艰难的任务。甚至在提出它之前，就不得不去对付各种法律限制和官僚主义，去排除公众的抵制、实际的障碍以及不同的既得利益集团的反对等。

于是，布朗开始向本州各地有影响的人物进行游说，但其中许多人，最初都对他的设想持怀疑态度。他就转而去找州里的政治领导人和劳教部门的官员谈话，开始得到一些鼓励。1979年国会通过了一个法案，给了他更大的鼓励：法案规定，允许私人公司在一定的严格条件下雇用囚犯，并允许销售囚犯制造的货物。

他随即在堪萨斯州内展开旅行，到处讲解他的主张。从减少刑罚制度沉重的经济负担和增加国家税收、促进监狱改革等方面，反复说明其设想的潜在优势。

一步一步地，他逐渐获得了一些工商界和社区领导人的支持。他还到监狱找犯人和看守谈话，使他们对他的主张的感兴趣。他还同各种各样非营利性社会服务团体一起探讨自己的想法，也得到了他们的赞同。在这第一年的准备性磋商活动中，唯独工会的领袖们对此持否定态度。

又经过一段时间的活动后，布朗开始具体筹划建立一个私人营利性公司——具有开创性的企业有限公司。它的顾问委员会包括：堪萨斯州的一位州议员（堪萨斯妇女教养机构的总监）、州教养所黑人觉醒计划的一位创建人，以及传媒界人士、堪萨斯大学的教职员、工会代表等。

在两年的顽强努力之后，布朗和他的顾问们终于能够对一系列基本问题做出决定了。最终，布朗决定买下一家风雨飘摇的薄板厂，一方面是因为他在这个领域有成功的经营经验，另一方面也因为引进州外的公司可以减少工会领导人的忧虑（担心本州工人被犯人取代）。具体的实施方案包括：把工厂迁建在堪萨斯的莱文沃思小镇，因为这里有本州的、联邦的和军队的监狱，正适合接受这个新事物。工厂的劳动大军中，一半是囚犯，一半是市民；这虽然增加了工作的复杂性，但对于创造一个正常的劳动环境是十分必要的。犯人们每天按通常的钟点上下班，由大轿车接送，监狱看守陪同往返。他们将得到同等的工资，但要扣除80%用来交纳税款和监狱的住房费用、养家，以及赔偿受害者的损失等；余下的钱，就可以自己存起来或消费掉。工厂对外开放，社区、工会、企业、媒体和其他方面的人都可以前来参观访问，亲自证实一下这里一切正常，没有任何违反承诺的情况。

在最初的10年间，这个名为泽菲尔产品公司的冒险事业，有几年有了些利润，有几年又有了些亏损，但总体算来，还是赚了少量的钱。它雇用了200多名囚犯，他们的工资总额为165万美元，其中40%以上“还给了社会”，其余大部分给他们储蓄了起来。付给他们的工资是联邦政府规定的最低标准，即每小时3.8美元，外加完成任务奖。他们也全都参加了员工持股计划。

有了这第一场冒险的经验，第二个公司即希特罗有限公司，于1985年建立了起来，也建在莱文沃思镇，生产电热器材。在最初的5年中，希特罗公司雇用了100多个囚犯，他们的工资总额为70万美元，其中43%以税款和其他补偿的形式“还给了社会”。与泽菲尔产品公司一样，希特罗有限公司也是既没有要求也没有得到过政府的任何资金或补贴。

1991年3月，当一张具有象征意义的百万美元支票赠送给了堪萨斯的纳税人，向他们表明这是布朗的项目所取得的成果时，一个里程碑树立起来了。

这个具有开创性的企业，同它以前雇用过的所有囚犯都一直保持联系，并有他们受雇情况（出狱后）的跟踪记录。“我们了解到，从这里出去的犯人的重新犯罪率，还不到通常的一半。”布朗报告说，“他们出去后，都能有工作、有收入，也就有了信心，还能与人交际——这样待在外面自然就好了。”囚犯们自己也进一步证实了布朗的这种赞赏。如有个囚犯就说：“这是一个机遇，使我们不再混日子，而且能为回到社会做准备。人们都是那么努力工作，来保证这个项目的实现。这个项目是为了让我们每个人好，我不想去跟它捣乱。”

在泽菲尔和希特罗两家公司已基本稳定，逐年均有收益的情况下，布朗决定把它们卖给能够保证其继续运作的新所有者。他这样做，是为了把自己的注意力转向更广大的范围：鼓励和资助其他企业家去创办新的泽菲尔和希特罗，把它们的规模再翻上几番。于是，之后他创立了一个工人基金会，准备通过这个中介，向50家以上新的公司各投资20万美元，使它们能把4500名左右的囚犯雇用去全日工作。

布朗正在开辟的道路仍然崎岖不平，但他说，只要能保持企业不亏本，不管赢不赢利，他都要把这项事业坚持下去，因为这带给他个人的满足，也是对他的最好报偿。布朗回忆说：“当初我跟我们哈佛商学院的同学谈起这件事时，他们都拿我的公司取笑我，说是无法想象我怎么会笨到如此地步，把钱全给扔了。但后来他们说：‘弗雷德，还是你有勇气特立独行。我们也都希望能走自己的路，做出自己的贡献，但我们已被卷入激烈的竞争中，只能去更多、更多、更多地赚钱了。’”

“能从同辈人口中听到这一点，真好！”布朗说，“这就是回报”。这位热情的鼓动家，曾经单枪匹马地为一个初看起来毫无希望的事业奔走呼号，终于在一定程度上得到了社会的认同。1993年，他获得了堪萨斯城最有名望的企业界领袖颁发的“年度社会责任企业家奖”。

罗斯和林肯中心

弗雷德里克·罗斯（Frederick Rose），是东海岸一个非常成功的房地产开发商。作为一个慈善家和市政服务雇员，他的事业也同样成功。早年，他在犹太教以及非宗教的慈善工作中，都干得相当出色。后来，他成为高等教育方面的慷慨赞助者，并成为一些著名机构（如耶鲁大学、大都会艺术博物馆和纽约首屈一指的文化综合体林肯表演艺术中心等）的董事会成员。

罗斯在每个董事会都十分认真积极。他对林肯中心一个项目的领导生动地证明了：当捐赠者把自己的精力、经验和才能同金钱一起投入所从事的事业时，将能使自己的捐赠产生杠杆作用，取得巨大的效益。

林肯中心，包括歌剧院、芭蕾舞大厅、剧场、音乐学校、电影中心和其他等，随着它的事业的发展，早在20世纪80年代初，就已经急需增加许多配套设施了，比如需要有进行演出排练和影视拍摄的空间，需要有住房、行政办公室等。由于这一中心坐落在纽约城市建设急剧发展的地段，要新增一个多功能的综合性建筑，障碍极大，花费也极大。它面临着一系列问题：这个新的综合体将归属哪个区的问题；把近处一所已经废弃的公立高中向市里要来做新建筑地点的问题；协商购买“空气使用权”（对于纽约市的环境来说，这是极具潜在价值的无形资产）的问题；如何应对当地社区反对的问题，等等。

罗斯自告奋勇来处理所有这些问题，因为作为一个“开发商”经常就是干这些事情的。他挑选并集合了一组所需的专家——律师、社区公关专家、房地产顾问、建筑家、工程师等，并努力把他们之间的关系协调好。他也直接参与了新建筑的整体设计，使之能够满足各个部门的不同需要。他还提出在新的综合体中包括一幢公寓建筑，以便能为中心提供一大笔房产收入——如果房产未能出售，则可改为出租，也能给中心提供源源不断的收入。

罗斯亲自领导了这全部计划的实施，保证了新建筑风格与原有建筑完全和谐。通过协商降低新建筑上方“空气使用权”的买价，他实际上等于为已有的一般捐赠又增加了5000万美元（为了购买新建筑上方的“空气使用权”，他在已有的一般捐赠之外又筹集了5000万美元）。同时，他又成功地从各个方面为整个项目筹措了1亿美元的附加基金。

罗斯为完成这项庞大的任务艰苦工作了数月。而当筹资活动顺利进行，诸多干扰建设计划的障碍被一一清除时，他更使自己的多重贡献达到了高峰——和妻子一起捐赠了1500万美元，用于最后完成林肯中心的这一配套建筑。人们被告知，由于罗斯的努力，林肯中心得到的具体收获是一个价值1.5亿美元的新综合体。仅就金钱而言，通过杠杆作用，他的家庭捐款就已增值10倍。这个倍数，显然不是来自金钱，而是由于他如此多地投入了他的精力、经验和才能。

更为重要的是，林肯中心还由此得到了无可估量的各种无形收获，包括新建筑在功能上的多元化、美学上的品位以及整个建设进程的高速度（稍有差池就很可能陷入诉讼或谈判的泥坑而一拖好几年毫无进展）。而最无法估量的是，如果没有罗斯的特殊才能和经验，这项目不可能完成。随着这一项目的胜利竣工，罗斯接着献身于另一项同样庞大和复杂的任务了——为位于纽约的美国自然历史博物馆建造一座重要的配套建筑。

艾柯卡和集资运动

自由女神像的保护和维修工作，多年来一直被忽视，附近埃利斯岛上昔日的移民中心，也是同样的命运。早些年，不少人提出过筹集私人资金来修复这两个历史纪念碑的建议，但始终未能落实。1982年，里根政府为此组织了一个蓝丝带公民委员会去开展全国性的工作，设想把各种媒体都发动起来，动员社会各界踊跃捐款。但在先后邀请一些知名人士出面牵头时，一个个都拒绝了。直到最后找到李·艾柯卡（Lee Iacocca），才终于同意挑起这副重担。他是意大利移民的后代，当时任克莱斯勒汽车公司总裁。由于前几年拯救这个岌岌可危的汽车公司的成功，他在电视屏幕上频频亮相，也由于他的自传畅销，他已成了一位民间英雄。

艾柯卡很有眼光，看到了这一任务的光辉前景，因而接受下来以后就兴致勃勃地把整个身心投入其中。“我不只是开支票，”他说，“我还要全力以赴。”他亲自担任了这场运动唯一的电视发言人和主要筹款人。当修复工程的费用由预估的5000万美元增加到2亿美元时，艾柯卡随即也把筹款的目标由5000万提高到2亿美元。

凭着自己在大规模推销商品方面的成功经验，艾柯卡首先策划了联合一批主办单位的步骤。他抓住1984年在洛杉矶举办奥运会、全国最著名的几十家大公司都要大做广告的机会，给予它们在广告中使用自由女神像标志的专利权，以换取它们对集资运动的支持和参与。于是，女神小姐和埃利斯岛，马上以“官方”的身份，拥有了它们的报纸、饮料、烈酒、啤酒、香烟、航线，甚至大红肠。

在1986年纪念自由女神像建成100周年时，艾柯卡宣布，已经为修复工程筹集到了1.7亿美元的现金和抵押物。根据工程的实际开支，尚有一些亏空，但他已与国家财政部商定，通过发行5000万美元的纪念币来解决。

问题解决了，但这一胜利并未得到普遍的赞扬，反倒招致了不少批评。部分原因是它最后仍不得不借助政府的参与来实现既定的目标；部分原因是人们认为艾柯卡把历史文物商业化和个人化了，在活动中过于以自我为中心，降低了这一成就的意义。

然而，我们仍应肯定，这个人毕竟勇敢地承担了被许多人拒绝接受的任务，熟练地运用了生意场上的推销手段，而且为取得这场运动的成功而勤奋地工作过。虽然无人知道艾柯卡个人为这项工程捐了多少钱，但仅就他所募集的美元而言，他为一个公众目标所做的努力，也已取得了超过个人能量无数倍的效果。

事业部制在企业内部运行的实践 第4篇

一、企业组织结构的发展

企业组织结构一般包括直线型、职能型、直线职能型、事业部、矩阵和虚拟组织等基本类型。直线职能型组织结构是现代企业中最常见、运用最普遍的一种结构形式。但前三种组织结构类型基本上适用于规模小、产品同质性较强的中小型企业, 而一旦企业出现规模扩大、经营业务多样化、市场环境差异大的时候, 原有的内部管理就开始分块, 一般趋向于产品专门化、区域专门化和顾客专门化管理, 这种专门化组织就是事业部的雏形。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制, 是国外较大的联合公司所采取的一种组织形式。近年来, 我国一些大型企业集团也引进了这种组织结构形式。

二、实施事业部制的优点

1.事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。在企业内部实施事业部制, 一是可以权力下放, 有利于公司高层摆脱日常行政事务, 集中精力于全局性的发展战略规划;二是各事业部经营责任和权限明确, 物质利益与经营状况紧密挂钩, 可充分发挥事业部搞好经营管理的主动性和创造性, 提高企业经营适应能力;三是各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动, 实现高度专业化。

2.企业通过在二级生产厂原组织机构和人员配置的基础上实行事业部制形式, 把公司目前生产经营的业务项目结合产品种类和区域划分成一个或几个事业部作为公司的二级经营单位, 公司总部给予事业部充分授权, 在事业部内独立核算, 成为公司的利润中心, 而公司总部成为战略决策、投资、服务及成本中心。通过公司总部和事业部功能的重新划分、清晰定位, 进而达到改善公司管理现状、建立有效的管控模式, 充分调动生产单位的积极性的目的。

三、事业部运行好的前提

要想在企业内部实施事业部制管理模式, 要有三个最基本的前提件。

一是必须发挥事业部的组织效益, 建立资源匹配的独立性, 通过配置不同的资源, 建立专业化优势, 增加效益。二是要考虑公司整体资源的配置和利用。公司总部要建立完善的管控系统、流程和制度, 能够平衡不同事业部之间的利益关系, 发挥内部单元之间的协同效应, 为下属单位提供业务方面的指导和资源的服务。三是充分赋予事业部一定的职权。事业部是相对独立的经营实体, 必须具有一定的职权和能力, 才能不依赖公司总部, 大胆经营与管理。

四、实施事业部制的方法与步骤

(一) 找准试点, 高效设置组织机构

在试点单位原组织机构的基础上, 规范调整的同时, 按照事业部管理模式进行完善。例如邯钢集团公司在一炼钢厂和大型轧钢厂成立钢轧事业部, 是因为有自己区别于邯钢80%板材的独立产品和市场, 能够规划其未来发展, 也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速作出反应。钢轧事业部机构设置方案如下:

1. 设置钢轧事业部组织架构。

一炼钢厂原设置4个职能科室和7个生产车间, 在岗职工898人。大型轧钢厂设置4个职能科室和4个生产车间, 在岗职工966人。

方案一:不改变原一炼钢厂和大型轧钢厂现行组织机构设置和生产管理模式, 成立钢轧事业部, 增加工艺技术改进、财务成本核算、产品销售和服务等职能。具体组织机构设置是在一炼钢厂和大型轧钢厂现有8个科室的基础上增加财务、经营和产品研发等3个科室。如图1所示。

方案二:将一炼钢厂和大型轧钢厂合并重组成立钢轧事业部。彻底打破原直线职能式组织架构, 按照从接收原料、产品生产、销售到售后服务等流程, 重新设置新的组织架构。具体组织机构设置是将主要职能管理权限和业务集中在事业部, 事业部下设职能科室和分厂, 分厂下不再设职能机构, 各分厂 (作业区) 属于基层生产性质, 其主要任务是集中精力抓生产, 新组建的钢轧事业部基本构成如图2所示。

2. 职位设计。

⑴事业部实行经理负责制。领导班子设经理、党委书记 (正处级) 、副经理 (副处级) 等岗位。

⑵事业部内设7个科室, 分别为综合管理科、生产调度科、技术质量科、设备管理科、产品销售和售后服务科、财务科和安全 (武保) 科。

⑶事业部下设3个分厂, 分厂领导班子设生产和设备厂长 (副处级) 岗位 (也可设置技术专家岗位, 但属技术业务岗位) 。分厂不设职能科室, 但分厂内部设技术员 (1~2人) 、安全员等岗位。

⑷每个分厂下设若干个作业区。作业区设正副作业长 (科级) 等岗位。

3. 人员配置。

新成立的钢轧事业部人员配置立足于目前的一炼钢厂和大型轧钢厂现有人员。

⑴事业部领导班子、分厂领导成员及技术专家的配置由公司决定和任命。

⑵科级岗位依托现科级岗位的人员配置情况, 按照新组建的机构和设置的岗位重新做出相应的优化调整。

⑶为改进产品质量, 优化生产组织, 新成立的事业部在生产组织与质量技术管理上, 需重点增加技术管理骨干人才。对冶炼和轧制特殊钢种的技术人才, 如轴承钢、帘线钢等可直接从外部引进或人才市场选聘。

⑷事业部实行独立核算, 财务和资金管理人员不足部分从财务部选聘。

⑸事业部产品销售和售后服务科负责事业部内部产品的市场渠道开拓与销售工作。销售人员根据事业部产品和市场策略, 独立竞价、协商合同条款以及签订订货合同等, 并为客户提供售前、售中与售后服务。

(二) 事业部职能

新成立的钢轧事业部将成为公司的二级经营单位, 自负盈亏, 其主要职能一般如下:

一是研究制定本事业部发展规划及工作目标, 实现事业部业务利润的最大化。二是负责事业部产品的生产、供应与销售管理, 包括产品的原料采购、工艺设计、生产组织、质量改进、产品供应与销售以及售后服务等业务活动。三是统一协调本事业部的资源配置和市场开拓工作, 扩大市场占有率, 提高事业部业务的市场竞争力和盈利能力。根据市场需要自主决定事业部业务范围内的业务组合调整、人员的增减、组织机构调整等, 并报公司备案。四是自主决定事业部内部各成员人员工资奖金水平和提成方案。五是自主确定产品销售、市场拓展所产生的各项经营费用。审核、上报本事业部经营所需资金。

(三) 公司和各职能部门与事业部之间的关系

1. 公司与事业部。

在实行本方案后, 公司与事业部之间的关系将由直接的行政隶属、业务指导转变为战略指导关系和服务关系, 即事业部内日常的业务经营活动由事业部自行处理, 公司只负责事业部重大经营活动的审批。公司保留对事业部领导班子的人事任免权, 对事业部计划执行情况的检查权和业绩考核及目标达成情况的奖惩、利润分配权, 对重大支出项目的审核权。

2. 各职能部门与事业部。

公司人力资源部、财务部、设备动力部和公司其他行政党群管理部门, 以及与事业部业务相关的子 (分) 公司的职能均不变。但各部门职能将转换为以服务为导向的部门, 需在职责范围内全面做好对事业部的服务和支持工作。系统创新部 (或非钢事业部, 也或者是公司的企业管理部门) 负责事业部与各职能部门之间的重大问题的协调、沟通和处理。同时负责对事业部的绩效考核、目标执行情况的检查, 任务分配, 事业部重大决策方案的审核以及根据公司运营情况, 向公司提出制度改进和管理优化的建议。

(四) 事业部成本核算

1. 公司向事业部供给的所有实物 (包括原材料、设备、钢坯或钢材等) 均按成本价供货给事业部。公司提供服务的成本 (包括房租、人员工资、培训、水电煤、办公费用等) 按照一定的财务核算制度在事业部内进行成本分摊。公司财务部为事业部设立单独的账目, 每月核算其成本支出情况。

2. 事业部每月经营和管理费用由事业部内部自行决定, 事业部内部的费用审核和批准由事业部领导班子负责, 但对单笔费用超过一定额度的, 需由公司领导审核批准。

(五) 指标考核和薪酬分配

事业部除按原一炼钢厂和大型轧钢厂与公司签订的《年度生产经营目标责任制》完成相应指标外, 公司为事业部设定市场销售指标和财务指标。对超出指标部分公司予以额外利润分成。公司每个季度对事业部的经营业绩进行考核, 对事业部领导班子的奖惩通过事业部季度指标和年度综合指标的完成情况进行考核。事业部领导班子的薪酬仍按公司目前的年薪制管理办法执行。

五、事业部运行好的关键

一是要选择好“重点”单位。企业中间产品较多、上下协作紧密, 要选择具有独立的产品和市场的单位作为实施和运行事业部的重点。二是要按照“集中决策, 分散经营, 权力下放”的原则, 给予事业部充分授权, 强化公司总部战略规划和监控的职能。三是加强事业部作为独立利润中心市场化运作的职能建设, 尤其是强化其销售、市场策划和战略规划的职能建设, 使其与市场全面接轨, 充分发挥事业部在经营管理方面的主观能动性和创造性。

事业单位和公务员、企业的区别 第5篇

事业单位和公务员、企业的区别

事业单位和公务员同属公职单位，公职单位和企业的差别是比较明显的。公职单位和企业最大的区别在于公职人员是以社会公益为目的，企业以营利为目的;公职人员待遇往往和财政挂钩，企业是自收自支;公职人员带有编制(别管是行政编还是事业编)而企业没有。公职单位的稳定性和良好的待遇应当是公职类考试收到广大考生追捧的主要原因。

从表面上找区别，行政编走的是级别(比如有国家级、省部级、厅局级、县处级、乡科级、股所级)，事业编走的是职称(正高级、副高级、中级、助理级、技术员)。本质差别在于公务员主要是管理人才(行政编)，事业单位主要是专业人才(事业编)。公务员做的是管理工作，对专业要求不是最高的。比如习近平是思想政治教育专业的、胡锦涛是水利系的、江泽民是电机系的、邓小平、毛泽东我们甚至都不清楚他们是什么专业的，这都不影响他们做国家主席。但事业单位更多的做的就是专业工作。科教文卫，没有一项是外行可以干得了的。总之，公务员和事业单位没有高低之别或者好坏之分。更多的差别在于所做工作的性质不同，一个是走管理路线，一个事走专业路线。当然，不同的人也应当有不同的路线。比如邓亚萍的乒乓球专业很好，但是让她做管理未必合适。习近平可能比不上任何一个行业里面的专家，但是这不妨碍他做国家主席。本信息由2014年甘肃事业单位考试招聘网（）提供

事业单位会计与企业会计的区别 第6篇

摘 要 我国的会计体系分为企业会计体系和预算会计体系两大类,而预算会计体系又分为财政总预算会计和行政事业单位预算会计两个分支。预算会计改革后,把事业单位会计同行政单位会计区分开来。事业单位会计和企业会计存在着较大的区别,通过本文的比较,可以更深入的掌握事业单位会计的精神实质。

关键词 事业单位会计 企业会计 区别

我国的会计体系分为企业会计体系和预算会计体系两大类,而预算会计体系又分为财政总预算会计和行政事业单位预算会计两个分支。预算会计改革后,把事业单位会计同行政单位会计区分开来。通过对事业单位会计和企业会计的比较,使我们进一步认识二者的区别,有利于理解和掌握事业单位会计的精神实质。

一、会计核算基础不同

改革开放以来,我国的预算会计可以采用不同的会计基础。事业单位会计根据单位实际情况,分别采用收付实现制和权责发生制。我国的事业单位在进行专业业务活动及辅助活动之外,还可以开展非独立核算经营活动。因此,事业单位对预算资金的收支进行核算和监督以收入实现制为基础,对经营性收支业务可采用权责发生制。而企业应当以权责发生制为核算基础进行会计确认、计量和报告。

二、会计要素构成不同

事业单位会计要素分为五大类:即资产、负债、净资产、收入和支出。企业会计要素分为六大类;即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。二者的资产和负债从他们的本质上基本是相同的,其他几类要素在实质上有较大的区别。

1.净资产与所有者权益:事业单位当中的净资产是政府与非盈利组织所拥有的资产净值,产权单一,是预算会计所特有的。企业会计中与之相对的概念是所有者权益,它是各种投资者对企业净资产的所有权;同时,它也是与债权人权益相联系的概念,它们共同构成权益概念。显然预算会计中的净资产没有上述明确的所有者权益特征,因而在预算会计中采用净资产命名以区别于企业会计的所有者权益命名是很有必要的,也是非常合适的。

2.收入:事业单位和企业都有收入要素,名称虽然一致,但在本质上有较大的不同。事业单位的收入指国家或单位依法取得的非偿还性资金,主要从财政部门、上级单位或其他单位取得的收入。事业单位的主要经济来源是通过上级拨款,所以具有非偿还性的特点,他的目的是为了补偿支出,而不是为了盈利;而企业的收入是指企业日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入,企业收入的实现主要是靠销售产品或提供劳务产生的,其主要目的是为了企业盈利。

3.支出与费用:事业单位的支出是指开展业务活动和其他活动所发生的各项资金耗费和损失以及用于基本建设项目的开支。事业单位的支出有着财政资金再分配以及按照预算向所属单位拨出经费的性质,其目的只是为了耗费。而企业的费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。其目的是为了取得营业收入,获得更多的新资产;只有那些在企业生产经营活动中为取得营业收入而发生的各种支出,才是费用。

4.利润:利润是企业特有的,指在一定会计期间的经营成果。而事业单位没有利润这个会计要素,因为它是非盈利组织,不涉及到盈利问题,所以也就没有利润。即使有一定的经营活动,期末也只是结转到“结余”。

三、会计等式不同

事业单位的会计等式是“资产+支出=负债+净资产+收入”,此等式为动态等式,反映单位在业务营运过程中收支结余情况及净资产的增值情况。因为事业单位的资金来源主要是通过上级拨款取得的,所以要严格监督各项支出的耗费,因此要采用动态等式,资产负债表也是以此等式为依据的。

企业的会计等式为“资产=负债+所有者权益”,此等式为净态等式,反映了会计要素之间的数量关系,反映了企业资产的归属关系,表明了企业和所有者是各自独立存在的。同时,也是编制资产负债表的理论依据。

四、会计核算内容及方法有其特殊性

在预算会计中,有一些核算内容和企业会计有明显的差异,有其特殊性。

1.固定基金:事业单位核算固定资产,需设置“固定资产”和“固定基

金”两个账户。固定基金是事业单位固定资产的资金来源,一般由财政或上级主管部门拨款,也可以是其他单位投入或融资租赁。事业单位的支出具有消耗性与不可补偿的特点,所以无需计提折旧。而企业的固定资产在使用过程中不断地磨损,要通过计提折旧的方式逐步转移到产品成本或期间费用中去。

2.专用基金:专用基金是事业单位按规定提取或设置的专门用途的资金,包括修购基金、职工福利基金、医疗基金和住房基金,各项专用基金都规定专门的用途和适用范围,除财务制度有特殊规定外,一般不得挪用、占用。

3.投资基金:事业单位的对外投资一般与投资基金相适应。不仅要设置“对外投资”账户,还要设置“事业基金—投资基金”账户。

4.一般不实行成本核算:事业单位一般不实行成本核算,即使有成本核算,也是内部成本核算。

以上仅仅是两者不同表现的一部分内容,还有大量细节性差异,不再冗述。随着经济体制改革的不断深化,两类会计的差异将会逐步缩小,但不可能消灭差异。

参考文献:

[1]李海波,刘学华.新编预算会计.2007.

事业会计与企业会计的思考 第7篇

1 事业会计与企业会计的不同之处

首先是对事业会计与企业会计的不同之处进行的研究, 使其中的重点部分能够在研究分析过程中呈现出来。两者的不同主要表现在会计核算基础、会计要素、会计等式、会计核算内容与方法上。

1.1 会计核算基础的区别

在对我国的预算会计进行研究实施中, 能采用不同类型的会计进行基础进行核算, 对于事业单位来说, 它作为预算会计的一个重要分支。应当根据实施的实际情况进行研究, 最佳方案就是采用责任发生制与收付实现制。根据实际情况来看, 我国的大部分事业单位出进行专业技术活动的的同时, 能够进行整体性的核算经营活动, 于是, 非盈利事业单位都采用实收实现制。对于部分的以营利为目的的事业单位来说, 在非盈利的收支环节核算中, 采用收付实现制, 对营利性的收支核算实行责任发生制。

对于企业的单位来说, 一般都使用权责发生制来进行核算, 这样的会计核算基础有利于对企业的经济活动中的各项基础性的事项进行计量、确认与报告。

1.2 会计要素的区别

事业单位和营利性企业在本质上存在着区别, 这就导致其运行结果、运行方式存在着不同, 两者的会计的要素上就发现了不同之处。对于事业单位来说, 主要是资产、负债、所有者权益、净资产、收入与支出六项会计要素;对于营利性企业来说, 主要是资产、所有者权益、负债、收入、利润和费用六项基本要素。

1.3 会计等式的区别

由于会计的基本要素的不同, 所以对其会计等式来说, 也就存在着不同之处, 在进行会计的等式演练分析过程中, 对其重要因素进行分析应用, 将正确的计算等式列出, 使企业与事业单位的会计区别能够一目了然。事业单位的会计等式:资产+支出=负债+净资产+收入;企业会计的等式为:资产=负债+所有者权益。根据两个等式的不同之处, 我们可以明显的看出在进行会计活动中两者的不同之处, 对于企业来说, 会计等式反映的是会计要素的数量与企业资产的归属等关系, 而对事业单位来说, 则是动态式的, 主要就是对其在进行业务活动时, 对业务中的净资产增值与收支结余情况进行了有效的监督施用, 把握住了活动中的各项基础性的建设要求的注意事项。

1.4 会计核算内容与方法的区别

对于两者的重要区别来说, 重点就是表现在科目的设置与会计核算方法的不同。对科目的设置来说, 事业会计的科目设置较为简化、清晰明了, 而对企业会计来说, 设置较为全面, 在进行有效的设置过程中, 企业会计科目的设置还比较周密, 真正将整体性的经济事项的建设进行全面整合整理。

在核算方法的比较上, 存在着较为突出的区别, 主要是表现在对无形资产和固定资产的比较上来说的;内容上, 事业单位不进行对成本核算事项, 只进行对盈利型业务的内部成本核算。

2 事业会计与企业会计的共同之处

对于两者的共同之处来说, 主要表现在信息的需求和会计管理的重要事项上, 对两者的共同之处的研究, 有利于对两者进行合并打下一个理论基础, 在突出不同点的同时, 根据共同点的属性, 才能将两者的优点进行有效的结合使用。

2.1 信息需求的共同性

对于企业与事业单位来说, 都要对会计信息进行整理记录, 并且对会计的各项流程都进行详细的规划设置, 对于会计凭证的审核、做账、编报表等都进行有效的会计工作实施。并且对会计实施过程中的各项数据信息都进行有效的统计记录, 保证会计活动整体性的建设完善实施, 真正将其会计活动中的各项重要的细节进行了通盘性的把握, 将会计对单位的各项活动进行了渗透, 使其能够在进行有效的管理实施过程中。

2.2 会计管理的事项共同之处

在进行对会计工作的管理过程中, 都要进行各个细节的突出, 使其重要的数据能够得到有效的重视, 在进行经济经营活动或者业务活动交流过程中的经济收支事项的研究过程中, 把握住其重要的内容, 将会计中的流程、注意事项、会计人员的各种会计工作的技巧进行有效的管理, 并且根据实际情况, 对会计重要事项进行灵活的变更, 使会计活动能够更好地企业或事业单位的发展进步起到重要的作用。

3 企业会计与事业会计改善的建议

3.1 经济体制的改革

对企业和事业单位来说, 根据在进行会计活动中, 发现的具体问题, 进行有效改善。在企业经济制度的改革中, 将重点注意事项进行严格的控制, 注意会计凭证的记录, 对经济活动中的各项数据进行完整性、准确性的掌握, 使企业经济建设建立成完善的经济结构, 真正将经济事项中的重要细节把握起来, 并且借鉴非盈利性经济结构的优点进行研究借用, 使自身的经济发展能够更加稳定;在事业单位的经济体制改革中, 把握盈利性与非盈利性的各项区别建设重视起来, 把握较精准的会计事项的实施, 并且在进行业务活动过程中, 将其细节与规定的事项进行完善改建, 明确自身的发展与会计事项的结合, 使会计活动能够有正确的数据做基础, 在进行特殊会计活动事项实施过程中, 对企业中会计活动中的优势进行借鉴。

3.2 盈利与非盈利关系的促进

对盈利性与非盈利性事项进行研究, 互相借鉴、互相促进, 并且在经济活动与业务活动的共同建设中, 把握其中的区别, 将事业单位中的各项会计事项中的会计基础、会计核算、会计等式进行有效的借鉴研究, 进行灵活的变革。

对于业务活动中经济交易建设, 应根据实际情况, 将会计的核算、会计等式等进行有效的改革, 领导者应该把握较好的会计记录、计算的方法, 使内部建设能够在正确的会计活动的带动下, 进行有效的改善;在进行盈利性经济活动会计记录与计算过程中, 应该借用业务活动中的较好的业务流程规律, 因为在进行业务活动过程中, 必须将细节性的东西进行渗透, 使各个环节能够更好地进行实施。所以在进行会计活动过程中, 应该将业务活动中的这项优势进行借鉴应用, 把握对细节的关注。

3.3 经济活动中的各项环节的把握

对经济活动进行研究, 必须将银行、企业、事业单位、费用、支出、收入等都要进行有效的把握, 将每个经济活动中的交易场所中的数据进行正确的记录、计算, 使正确的数据能够呈现出来, 把握较完善的计算方法, 将交易流程进行科学连接, 使会计活动能够有完善的数据做基础。

4 企业会计与事业会计的创新研究

企业和事业单位都有各自的会计准则, 两者在进行会计活动过程中, 都要对准则中的规定进行把握, 并且会计实施人员应该对会计准则中的各个事项进行灵活辩证地学习借鉴, 对作假账等违法的现象进行严格的打击。

尤其是在对事业单位中的非法会计活动进行严格的控制, 对其进行严格掌控, 是对事业单位中领导、职员的经济活动进行全面、透明的监督, 使他们的业务活动能够在法律规则的控制下不断完善起来, 使政治腐败现象能够不断减少;在企业内部进行会计的控制, 把握会计准则中的各项法律准则进行把握, 严格将会计审核、监督等重视起来, 对企业的经济活动真正建立在正确的轨道上来。

5 总结

把握事业会计与企业会计的区别与共同之处, 将它们进行有效的比较, 发现其中各自的优点与缺点, 并且进行互相借鉴、促进, 使会计活动在正确的准则的控制下, 符合法律规定, 进行自我监督, 真正为国家的经济建设与文明建设做出贡献。

摘要：对事业会计与企业会计进行研究, 就要将两者进行对比, 发现两者的共同点与不同点, 在进行比较过程中找到二者的重点属性, 将其中的弱项与优势都进行突出, 不断进行整合改善, 使其中的建设能够有效的进行, 并且使二者进行有效的结合使用, 将二者的优势进行结合施用, 使会计事业能够稳定进步。

关键词：事业会计,企业会计,创新结合

参考文献

[1]梁艳.简析行政单位与事业单位会计核算之差异[J].中国农业会计, 2010 (8) .

[2]王钊.用比较法学习政府与事业单位会计[J].河北自学考试, 2008, (7) .

[3]姚建华, 马英.事业单位会计定位新探[J].新农业, 2010, (9) .

[4]刘作文, 杨育华.对事业单位会计改革的思考和认识[J].内蒙古统计, 2009, (9) .

日本企业的事业部制 第8篇

事业单位是指“国家为了社会公益目的, 由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织”, 有关专家、学者给出事业单位文化这样的定义:即, “在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识、行为规范的总称。”

事业单位与企业的主要区别在于:主体资格和设立资金来源不同;设立主体和设立的目的不同;管理主体和管理方式不同。而它们的共同点体现在文化建设方面, 二者的文化内涵具有一致性。

因此, 事业单位文化建设, 可借鉴企业文化建设思想内涵和成功的做法, 引进企业文化因子, 萃取精华, 形成具有特色的事业文化。

一、事业文化是改革发展中的必然趋势

世界经济的全球化, 企业间市场竞争日趋激烈, 企业市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上, 企业奠基人劳伦斯米勒说过:“今后500强企业, 将是采用新企业文化和营销策略的公司, 企业家不能沉迷于过去或现在的成功, 扬弃过去, 超越自我, 展望未来, 建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务”。从长远意义讲, 企业的竞争已从表面上的产品竞争, 转向更深层次上文化理念上的竞争。

有关资料表明, 目前, 我国各类事业单位120多万个, 从业人数近3000万人, 汇集了中国超过三分之一的专业技术人才, 在事业体制改革大潮中, 事业单位如何打破传统管理思维模式, 如何发挥事业单位的服务性、公益性、知识密集性的基本功能, 为社会提供优质的公共服务, 正确处理改革与发展的关系, 事业文化意识、人的科学文化素质、人的精神和价值观念, 对事业改革发展必将产生深刻的影响。

二、事业文化建设是事业发展的根本要求

随着行政事业单位体制改革的逐步深入, 事业单位正面临着社会、市场、生存、发展机遇与挑战的诸多考验, 原有体制、机制、生存模式逐步推向改革的前沿。一个事业怎样发展, 发展程度如何, 要使事业达到自我协调、自我改造、自我完善、自我发展之目标, 除遵循发展规律、依法管理、健全各项制度外, 还需要文化的有机融合。

伟大管理学家德鲁克说过:“管理不只是一门学问, 还应是一种文化, 它有自己的价值观, 信仰、语言, 企业像人一样, 有自己有特有的性格风情和生存理念, 一个没有企业文化的企业, 就像一个没有性格的人, 别人不会注意它, 自己也不会有什么惊人之举”, 任何一个事业单位都有自身文化, 不过处于隐性或处于发展的某个阶段而已, 事业形象要靠文化来塑造, 事业的声望靠文化来传播, 文化是一种力量, 对事业产生深刻影响, 影响职工并通过职工传承, 对企业的发展和兴衰起到不可估量的作用。

三、事业文化是创建政治环境的有效途径

事业单位为更好完成新时期所承担的公共服务任务, 必须坚持以人为本的观点, 创新政治思想工作, 找准正确引导职工人生观、价值观、道德观的切入点, 创建良好的政治发展环境和文化氛围, 激发职工工作热情, 使职工不断产生归属感、荣誉感, 发挥群体意识和奋发有为事业精神, 形成强大“文化力”, 为事业发展提供良好思想基础及稳定的政治局面。

四、事业文化建设要重点把握几个方面

(一) 确立目标重视事业战略文化。

事业单位要根据自身特点和发展规律, 遵循可持续发展战略, 找准战略定位, 更好的规划未来。首先, 事业发展要与国家发展战略相一致, 与时俱进, 勇于担当历史重任, 当前, 要深入了解党的“十八大”提出的各项战略任务, 明确我国“十二五”规划, 掌握本地区、本部门相关战略任务并贯彻到广大职工中去, 积极抢占战略文化的制高点。

(二) 注重人才建设事业人本文化。

事业单位本身具有专业人才集聚的特点, 但在新的形势下, 具有战略性的人才仍然短缺, 事业单位更需要大量不同层次人才, 人力资源十分宝贵。要倡导全员学习、终身学习的理念, 通过职业教育、目标培养, 为职工营造良好的学习环境, 形成良好的学习氛围, 搭建人才成长平台。

(三) 效率为先规范事业制度文化。

制度文化是事业文化的重要组成部分, 文化建设应从完善各项制度入手, 加强事业管理, 旨在提高工作效率。事业单位应建立职工干部的德、能、勤、绩、廉评价体系, 规范绩效考核制度, 掌握动态、跟踪问效;建立激励和约束机制, 调动完成绩效目标的主动性。

(四) 树立形象打造事业团队文化。

要实现事业发展目标, 离不开正确方针指引, 更离不开职工的团结协作, 团队精神不是一朝一夕形成的, 打造团队文化需要长期培养和磨练过程, 要创建良好的文化环境, 凝心聚力, 树立形象, 勇创佳绩, 发挥团队效应。

(五) 与时俱进拓展事业创新文化。

一是要继承中国优秀传统文化, 弘扬中华民族五千年发展中形成的伟大民族精神, 继承性创新;二是要体现文化的时代性和先进性, 努力冲出旧的思想束缚, 开拓性创新;三是提炼培育具有时代特色的公共战略思维和服务理念, 发展性创新。

(六) 、博采众长突出事业个性文化。

要创建赋有个性的文化, 必须从事业单位自身特点出发, 找准自身发展定位, 求真务实, 持之以恒, 积极引进优秀文化, 为我所用, 开发隐性文化, 挖掘显性文化, 长期积淀, 突出个性, 贯穿事业发展始终。

五、结束语

事业文化是一项系统工程, 需要精心培育, 努力开发, 同时也要走出对文化功能认识的误区, 要遵循实践是检验真理的唯一标准的观点, 在文化建设实践中, 有所正确选择, 有所创新, 为事业发展增添活力。

摘要：事业单位在改革发展中如何适应新的经济形势, 在公共服务领域有所作为, 为社会提供优质服务。本文通过分析事业单位特点, 认为借鉴企业文化内涵, 引进企业文化因子, 有助于事业文化建设, 有利于促进事业健康发展。

关键词：事业文化,文化因子,企业,内涵

参考文献

[1]邵学全如何有效地进行企业文化建设价值中国2010.3

日本企业的事业部制 第9篇

近年来浙江民营企业慈善行为的总体情况

浙江省民营企业规模和水平与江苏、广东两省相差不大, 据对三省近四年民营企业慈善捐赠总额全国排名前20位中的企业数统计看 (见表1) , 浙江省呈总体下降趋势。2008年和2009年均高于广东和江苏, 但2010年、2011年、2012年则明显低于其他两省, 其中2010年和2012年在前20位中甚至没有。

(数据来源:新浪财经:2008年、2009年、2011年中国 (内地) 民营企业慈善公益榜榜单。中民慈善捐助信息中心:2010年、2012中国 (内地) 民营企业慈善捐赠排行榜)

浙江民营企业的慈善行为和慈善规划

1.多数民营企业慈善理念未上升到战略高度

从民营企业曾经从事过的慈善活动来看, 大部分企业从事的是政府发动的“对灾区捐助” (94.76%) 、“慰问困难群众” (39.27%) 等活动, 而由企业主动从事的“组织慈善基金” (6.28%) 、“向公益慈善基金提供定期或不定期捐助” (12.04%) 则比例过小。此外, 传统的“捐资助学”形式比例较大, 达69.11%, 也反映出浙江民营企业对教育和人才培养的重视。“其他类型的捐赠” (占23.56%) 主要是自发组织的对弱势群体和其他社会公益事业的捐助。

2.对以个人名义还是企业名义进行捐助没有明显取向

这是因为许多民营企业属于传统的家族企业, 老板对公司财产和私人财产没有一个明确的区分。但尽管如此, 愿意以企业名义捐赠 (占39.79%) 的, 还是比愿意以个人名义捐赠 (占34.03%) 的多。事实上, 在问卷调查过程中, 许多民企老板对该选题举棋不定, 有26.18%的人选了“无所谓”。

3.对慈善制度运行存有疑虑, 并影响其捐赠行为

近年来, “郭美美事件”等大量有损慈善事业声誉的负面传闻, 使许多民营企业老板认为他们的慈善捐款可能被滥用了, 于是改变了对慈善的认识或慈善捐赠形式。调查显示, 有高达51.31%的企业负责人认为, 目前政府慈善机构运作“不可靠, 而认为“运作基本可靠”的只有30.37%。这也是目前我国慈善事业遭遇寒冬期的一个重要原因。但如果制度完善了又如何呢?调查显示, 高达63.87%的人表示“有信心加大捐助力度”, 只有27.75%的人表示“没有信心加大捐助力度”, 8.38%的人表示“保持现状”。可见大多数民营企业还是有着强烈的回报社会之心, 关键是政府要为整个慈善事业营造良好的制度环境。

4.大多数民营企业有着较为理性的慈善规划行为

目前, 浙江省民营企业正在经历困难期, 许多企业还处于资本的原始积累阶段。此时, 企业的战略规划更侧重于经济利益的实现, 企业的力量决定了其回馈给社会的价值也是相对有限的。“慈善事业中量力而行’和尽力而为’更倾向于哪一种”的问卷调查结果显示, 51.31%的企业认为, 应“量力而行”, 而选择“尽力而为”的企业只有28.27%, 体现了大多数民营企业比较务实, 能够较好地平衡企业利益与社会利益。

浙江民营企业对慈善的认识与政策了解程度

1.许多民营企业对慈善的认识不够

从对参与慈善事业的必要性看, 尽管有53.40%的企业认为“慈善是企业家必须的行为”, 但要注意, 这里只要求对慈善有一个肯定的认识, 而不要求有多高的慈善捐款, 这个比例显然太低了。另外, 认为“慈善不是企业家必须的行为”的占36.65%, 有9.95%的企业认为“与企业无关”。这说明许多企业没有从战略高度看待慈善行为, 这与西方发达国家企业有很大的差距。从被调查企业对中国企业家在慈善捐赠方面表现的认识看, 只有18.85%的企业认为“很好”, 高达41.36%的企业认为“很不够”, 认为“一般”的企业有39.79%。可见, 企业对整个实业界的评价也不是太好。

(注:1分表示此因素对企业进行慈善捐赠的驱动型非常小, 5分表示此因素对该企业进行慈善捐赠具有非常重大的驱动作用, 其他依次类推。平均分值 (或重要系数) =Σ (所选分数占比) ÷191)

2.民营企业慈善活动缺乏良好的政策环境

从企业对税法中关于捐赠抵扣规定的认识看, 尚有23.56%的企业不知道税法中关于捐赠的抵扣规定, 说明这项政策的普及度或宣传力度还很不够, 对慈善的激励作用也相当有限。从对“我国慈善事业在哪些方面应该加以改进”的选项结果来看, 高达54.45%的企业认为应“加强制度建设”, 其次是“具体落实力度” (占30.37%) 和“宣传普及力度” (占15.18%) 。可见制度建设是最关键的, 否则, 如果“善款恶用”, 将改变慈善的初衷, 大大打消行善者的积极性。

浙江民营企业慈善行为的驱动因素及分析

根据实际情况, 可把企业进行慈善捐赠的原因分为内部和外部两大方面。内部原因, 即企业慈善行为是基于企业自身发展和利益相关者利益, 包括高层对公益事业的重视、符合企业战略与规划、做一个良好的企业公民、吸引客户开拓市场、与政府建立良好的关系、树立良好的企业形象等;外部原因, 即企业基于外在原因而进行慈善捐赠, 包括政府的行政动员、慈善机构的劝募、各类媒体的动员、其他企业捐赠的影响。问卷中对每个驱动因素的打分分值都分为1~5分五个档次。表2和表3显示了所有样本企业对每个驱动因素的打分分布, 平均分数 (或重要系数) 是每一驱动因素打分的加权平均值。

表2和表3的调查统计数据表明:

1.企业进行慈善捐赠的内部和外部因素分析

浙江民营企业进行慈善捐赠的自主性较强 (内部因素重要系数总计达21.89) , 而外部因素的影响较小 (重要系数总计只有13.71) , 内部原因的总系数值是外部原因的1.6倍。这从另一方面表明了民营企业“以我为主”的务实态度。此外, 内部因素重要系数的平均值 (3.65) , 也大于外部因素重要系数平均值 (3.43) 。

2.两方面驱动因素的内部结构分析

内部驱动因素中“企业高层的对公益事业重视”, 在企业发展慈善捐赠中占重要作用 (平均分数达4.28) 。高层的重视直接对企业和个人的慈善行为产生重要的影响, 其中高层的慈善决策直接影响企业的捐赠数额, 而高层的个人捐赠数额也直接对员工起着示范作用。在外部驱动因素中, 政府的行政动员占重要地位 (平均分数达4.31) , 可见多数企业仍停留在一种被动慈善的理念, 也反映出我国慈善事业的政府主导性。总之, 浙江民营企业的慈善捐赠内在驱动性较强, 这为优化慈善行为奠定了良好的基础。

结论

尽管当前浙江民营企业处于一个较困难的时期, 但还是通过各种途径从事慈善捐赠行为。这些慈善行为大都是传统朴素、较为被动的, 缺乏长期规划;他们对慈善制度健康运行的疑虑, 直接影响其慈善的积极性;驱动民营企业从事慈善行为的因素中, 内部因素强于外部因素, 企业高层的重视和政府动员的影响力度最大。

日本企业的事业部制 第10篇

非公司制企业, 按照《中华人民共和国公司法》的规定, 整体改建为有限责任公司 (含国有独资公司) 或股份有限公司, 有限责任公司整体改建为股份有限公司, 股份有限公司整体改建为有限责任公司的, 对改建后的公司承受原企业土地、房屋权属, 免征契税。上述所称整体改建是指不改变原企业的投资主体, 并承继原企业权利、义务的行为。

非公司制国有独资企业或国有独资有限责任公司, 以其部分资产与他人组建新公司, 且该国有独资企业 (公司) 在新设公司中所占股份超过50%的, 对新设公司承受该国有独资企业 (公司) 的土地、房屋权属, 免征契税。

国有控股公司以部分资产投资组建新公司, 且该国有控股公司占新公司股份超过85%的, 对新公司承受该国有控股公司土地、房屋权属, 免征契税。上述所称国有控股公司, 是指国家出资额占有限责任公司资本总额超过50%, 或国有股份占股份有限公司股本总额超过50%的公司。

二、公司股权 (股份) 转让

在股权 (股份) 转让中, 单位、个人承受公司股权 (股份) , 公司土地、房屋权属不发生转移, 不征收契税。

三、公司合并

两个或两个以上的公司, 依据法律规定、合同约定, 合并为一个公司, 且原投资主体存续的, 对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属, 免征契税。

四、公司分立

公司依照法律规定、合同约定分设为两个或两个以上与原公司投资主体相同的公司, 对派生方、新设方承受原企业土地、房屋权属, 免征契税。

五、企业出售

国有、集体企业整体出售, 被出售企业法人予以注销, 并且买受人按照《中华人民共和国劳动法》等国家有关法律法规政策妥善安置原企业全部职工, 与原企业全部职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的, 对其承受所购企业的土地、房屋权属, 免征契税;与原企业超过30%的职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的, 减半征收契税。

六、企业破产

企业依照有关法律、法规规定实施破产, 债权人 (包括破产企业职工) 承受破产企业抵偿债务的土地、房屋权属, 免征契税;对非债权人承受破产企业土地、房屋权属, 凡按照《中华人民共和国劳动法》等国家有关法律法规政策妥善安置原企业全部职工, 与原企业全部职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的, 对其承受所购企业的土地、房屋权属, 免征契税;与原企业超过30%的职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的, 减半征收契税。

七、债权转股权

经国务院批准实施债权转股权的企业, 对债权转股权后新设立的公司承受原企业的土地、房屋权属, 免征契税。

八、资产划转

对承受县级以上人民政府或国有资产管理部门按规定进行行政性调整、划转国有土地、房屋权属的单位, 免征契税。

同一投资主体内部所属企业之间土地、房屋权属的划转, 包括母公司与其全资子公司之间, 同一公司所属全资子公司之间, 同一自然人与其设立的个人独资企业、一人有限公司之间土地、房屋权属的划转, 免征契税。

九、事业单位改制

事业单位按照国家有关规定改制为企业的过程中, 投资主体没有发生变化的, 对改制后的企业承受原事业单位土地、房屋权属, 免征契税。投资主体发生变化的, 改制后的企业按照《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规妥善安置原事业单位全部职工, 与原事业单位全部职工签订服务年限不少于三年劳动用工合同的, 对其承受原事业单位的土地、房屋权属, 免征契税;与原事业单位超过30%的职工签订服务年限不少于三年劳动用工合同的, 减半征收契税。

十、其他

日本企业的事业部制 第11篇

【关键词】事业单位；转制；财务管理

在我国经济体制改革中，事业单位转制是重要的组成部分，并且地位特殊。政府是事业单位的投资举办者，追求社会公益效益是政府兴办事业单位的目的。但是在市场经济体制下，事业单位在发展过程中出现了诸多问题，事业单位转制正是在这一背景下产生的。在当前事业单位转制过程中，财务管理的过渡是一个重大问题。如果财务管理过渡出现的问题将会给事业单位的正常运行带来了巨大的风险，做好财务管理过渡工作至关重要。当前事业单位转制正在不断深入，财务管理的特殊地位使之成为事业单位转制的核心。在事业单位转制中，如何做好事业单位的财务管理的过渡，防范风险成为亟待解决的问题。

一、转制时期财务管理中存在的主要问题

在事业单位转制时期的财务管理工作中，预算管理问题、成本费用问题、财务风险管理问题是存在的主要问题。妥善解决事业单位转制时期财务管理中存在的问题，必须对上述问题有一个充分的认识。

1.预算管理问题

预算管理中存在的问题主要表现在以下方面：首先，对财务预算的重要性认识不足，如缺乏预算意识、预算工作主观性较强等。其次，经费预算不够严肃。如预算调整、经费开支不规范等。第三，缺乏科学的预算编制方法与程序。

2.资产管理问题

事业单位转制明确指出，事业单位应合理控制成本，更好的利用资产。目前，资产管理滞后是事业单位资产管理问题的主要表现，资产管理滞后大大增加事业单位转制的成本，特别是转制资产界定缺乏明确的标准，导致实践中经常出现账面价值与实际使用价值存在较大差异的问题，给财务管理工作带来诸多不便。另外，在事业单位转制在固定资产管理方面也存在重大问题，这都增加了事业单位转制的成本，对事业单位转制产生了不良影响。

3.财务风险管理问题

财务风险对事业单位转制具有重要影响，对于事业单位而言，提高经济效益与社会效益，必须重视防范财务风险。目前，在事业单位转制中，财务风险管理问题主要表现在以下方面：首先，缺少财务风险意识，如财务风险防范机制不健全。其次，财务决策风险较大，如财务决策主观性较强，缺乏综合考虑。第三，内部控制制度不健全，如事业单位内部机构监督不足、工资待遇缺乏透明性等。

4.财务管理人员素质水平参差不齐

转制单位进入市场经济，对财务管理工作提出了新的要求。由于一些事业单位管理者思想没有及时转变过来，导致其不重视新形势下的管理工作。部分管理人员存在观念陈旧、管理知识层次和结构不合理、管理水平低下等问题，这就造成财务管理效率低下，在一定程度上制约了事业单位的发展壮大。

二、做好事业单位转制时期财务管理工作的对策

在事业单位转制中，财务管理工作举足轻重。在新形势下，事业单位转制必须做好财务管理工作，降低运营成本，不断提高事业单位在市场经济下的活力，努力发展壮大。具体而言，应着重从以下几点做起。

1.转变认识

转变认识是做好事业单位转制时期财务管理工作的前提。经济体制改革的不断深入，使事业单位的发展面临着新的形势，财务管理工作对事业单位转制至关重要，实践中，许多事业单位都制定了转制时期财务管理细则，但是由于认识不足，这些细则大多流于形式，不能有效贯彻实施。转变认识，从思想上重视财务管理工作，要求事业单位管理人员必须积极转变思想，充分认识财务管理工作的重要性，不断学习先进的财务管理理论知识，提高财务管理工作的科学性。

2.加强财政预算

事业单位转制对事业单位财务管理提出了新的挑战，在事业单位转制中，财政预算是一项至关重要的工作，做好财政预算的编制，事业单位的经营活动才能有效展开，因此加强财政预算是做好转制时期财务管理工作的内在要求。基于此，事业单位在进行财政预算时，应统筹考虑，准确划分财政资金安排、事业收入安排、其他收入安排准确划分，提高预算编制工作的科学性，尽可能为会计核算提供方便，切实避免对年终决算产生影响。

3.健全资产管理制度

事业单位转制的平稳进行需要根据其自身情况健全资产管理制度，强化对其资产的监督管理。健全资产管理制度，完善资产管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使资产管理职权，对提高事业单位财务管理效率具有重要意义。基于此，在事业单位转制过程中，首先要强化资产转化的审批制度，严格依照相关规定，规范非经营性资产向经营资产的转化程序。其次，加强非经营性资产的审核，根据经营资产的具体特征、属性，准确估算经营性资产的收益率和可转化率。第三，实行收益考核制度。

4.加强财务管理队伍建设

财务管理队伍在事业单位转制时期的财务管理工作中发挥着重要作用，直接决定财务管理工作的成效。因此，加强财务管理队伍建设是做好转制时期财务管理工作的重要环节。因此事业单位应高度重视，不断提高财务管理队伍整体素质，努力培养高级财务管理人才。基于此，事业单位首先要健全财务人员管理机构，保障财务管理队伍的正常、有序运转。其次要完善财务管理工作技能评估和考察机制。第三应建立公正考核奖惩机制，做到赏罚分明。通过采取以上措施，实现财务管理人员素质整体提升，以提高转制时期财务管理工作的效率。

三、结语

企业性事业单位的会计核算方法探究 第12篇

关键词：企业性事业单位,会计核算,方法

企业的会计核算方法主要是基于自营资金的生产增值和退出经营等方面, 其结余资金用于企业的长期发展。而事业单位的会计核算方法是基于预算资金模式考虑的, 事业单位向上级主管部门领取经费, 用于日常生产服务工作的支出等, 再上报经费的使用情况。两者具有截然不同的社会角色, 因此其会计核算方法也应有所区别, 不能因为企业性事业单位具有事业单位的性质就独断地采用事业单位会计核算方法, 而应探索出更加合理的核算途径。

一、企业性事业单位的定义

事业单位是指那些不直接从事生产销售等活动获取收益, 而是为社会提供基础性服务的单位, 可以分行政管理类事业单位、社会公益类事业单位和经营类事业单位。而企业性事业单位就是上面所提到的经营类事业单位, 这类单位主要通过向社会提供具有竞争性的产品从而获得稳定的收入, 其发生的费用可以通过销售产品获得的收入来补偿并取得保证单位稳定发展的利润。因此, 企业性事业单位同时有着事业单位和一般企业公司的双重特征, 其会计核算方法应于上述两者均有所不同, 才可以保证准确性和公正性。

二、当前企业性事业单位会计核算方法的不足

从2011年到2015年期间, 我国将逐步把当前的企业性事业单位转成企业, 将具有行政审批权限的事业单位转变成政府职能部门。在近年来不断推进企业性事业单位改革的这个进程当中, 原来的会计核算方法的不足之处逐渐显现出来, 其核算方法对于企业单位的不适用性使得探索企业性事业单位独特的会计核算方法迫在眉睫。而对于当前企业性事业单位所使用的核算方法, 主要存在以下几方面问题:

(一) 对于会计凭证的处理不规范

由于是国家财政拨款, 因此有部分事业单位对于会计凭证的处理方式极为简单, 比如原始凭证上所购物品的单价、数量填写不详, 凭证上没有相关责任人的签字盖章等现象;或者是凭证摘要信息简略, 摘要内容无法准确指明经济业务的具体情况。

(二) 会计制度不规范

《事业单位会计准则》中规定预算单位会计核算一般采用收付实现制, 但经营性业务核算可采用权责发生制。这就令事业单位在处理会计事务的时候具有很大的随意性, 从而出现某一会计年度收支不配比或账实不符的情况。尤其是实行行政事业单位会计集中核算制度以后, 采购和支付环节相分离, 加大了这种收支不匹配现象的发生概率。

(三) 固定资产核算方法存在问题

当前的企业性事业单位会计制度中, 固定资产只核算账面原值而不计提折旧, 是通过按期提专用维修资金来保证事业单位固定资产的正常使用和更替的, 对固定资产在使用过程中的价值损耗没有提出合理的核算方法。长期下去, 这样的核算方法会使固定资产的账面价值与资产净值出现背离的情况, 使事业单位的资产负债表无法真实反映单位当前所拥有资产的状况, 最终造成资产虚增的情况。

(四) 成本核算随意性大

对于事业单位的经营性和非经营性业务, 一个采用收付实现制, 一个采用权责发生制。这样一方面会导致上面所讨论到的收支不匹配问题, 另一方面便是会导致成本核算问题。由于对经营性业务进行成本核算, 而对非经营性业务不进行成本核算, 这样的成本核算方式, 无法考察非经营性业务的经营效率或资金周转情况。而且在实际工作中经营性与非经营性业务不易区分, 令成本核算也具有较大的随意性, 很容易造成国有资产的严重流失。

(五) 其他问题

有些企业性事业单位由于存在事业单位性质, 因此将一些闲置房屋的出租收入或其他少量的经营性质收入长期挂在往来账款中;有些则对财政专项资金的会计处理不正确, 经常导致某月营业外收入激增;有的时候还会出现将税款计入“事业支出”等科目, 将不同经济类别的原始凭证汇总在一张记账凭证上等等问题。

三、企业性事业单位会计核算方法的改进建议

对于企业性事业单位来说, 以往常规的会计核算制度已经不能够使其适用于为追求利润收益而经营存在的企业型单位了, 其适用的会计核算制度混乱、会计处理不当、成本及资产核算不清等问题会严重影响一个企业对于自己业务经营状况及发展状况的判断, 无法从财务报表中获得最准确真实的信息。因此, 企业性事业单位在国家逐步改革事业单位体制的同时, 必须也要进行会计核算方面的改进。具体提出以下几点建议:

(一) 加强对会计人员的在岗教育培训

企业性事业单位要加强对自身会计人员的会计法规、职业道德教育, 对新入职的会计人员进行适度培训以保证其迅速掌握所需知识和能力。同时, 应该加强企业性事业单位会计人员的绩效考核工作, 将工作成果检查纳入绩效工资制度, 比如会计凭证的内容记录情况, 原始凭证的真实性等方面的考察, 以杜绝业务记录不全, 会计凭证处理不规范等问题。而且, 还要注意填写报表附注, 通过报表附注的解释和说明, 加强对日常经费预算和基建预算资金的管理。

(二) 选择合适的会计核算基础

对于企业性事业单位来说, 实行预算会计制度是不可避免的, 而其中收付实现制的核算方法最为合适, 这样的会计制度更利于追溯国家财政拨款的使用状况。但是企业性质的经营业务如果采用收付实现制则很难准确显示企业真实的财务状况, 不利于企业经营发展, 因此更应该靠向企业会计制度。

对国家拨款的经费部分从事行政事业事务支出的时候, 采取事业单位财务准则进行核算。比如将从事行政事业事务的工作人员工资及其他管理费用单独列支, 不与经营性质业务混合, 便可以较为方便地进行会计核算。如果某项业务不能够明确属于事业单位业务活动, 却在事业单位会计核算中很重要, 则可另行设置相关会计子科目。

对企业性事业单位自行经营的业务部分采用权责发生制的会计核算制度。这是由于采用权责发生制方式来编制财务报表, 可以清楚地表明一个企业过去发生的业务与资金收支方面的关系, 同时还可以让管理者或财务报表使用者知道企业未来一段时间的潜在经营状况以及现金流状况。这对于任何一个以盈利为目的的企业十分重要, 因此对于企业性事业单位中经营性业务必须采取此种核算方式, 不然无法准确计算某项经济业务占用了多少成本带来了多少收益, 也就无法使经营性业务长久地开展下去。

(三) 修正资产核算方式及成本核算方式

企业性事业单位具有自主经营的性质, 因此准确核算其资本消耗及营收情况十分重要, 因此对于资产应采用折旧、摊销的方式进行处理, 而不应仅通过基金科目核算。比如对固定资产建议采用适当的折旧方式, 并增设“累计折旧”科目, 使得通过资产核算能够反映出固定资产的价值损耗情况。需要更新固定资产时, 可通过向上级部门申请的方式获得建设基金用以购买新的固定资产, 并通过营业外收入划入单位会计账目内, 对于已报废的固定资产则按照权责发生制的固定资产清理方式处理累计折旧、固定资产残值等。

同时为了监管单位业务支出情况, 考察资金效益情况, 必须改变当前的成本核算方式, 根据实际经营的业务情况, 确定合适的成本开支范围, 制定适合与本单位的成本核算方法。加强对生产成本、管理费用和销售费用等科目的利用, 准确核算与经营相关的业务支出, 并在期末结转成本。还可以在成本核算控制上, 建立其切实可行的成本控制制度, 比如加强对成本支出的控制、采用凭有效凭证及领导签字的费用实报实销制度等等。

为了提高盈利能力, 对员工可采用绩效激励制度, 相关的工资薪酬成本核算也应加以调整。核定每年的经营成本, 一方面利于制定下年的预算计划, 另一方面也可以考察企业的经营状况, 改善不良的经营方式。

资产及成本的核算工作是规范企业管理, 监督企业经营状况的最重要环节, 因此改变传统企业性事业单位的会计核算方式对于提高企业的经营发展能力尤为重要, 避免出现资产折旧或摊销不计入成本考虑或者成本控制不严格造成效益下降却无法反映在财务报表上等情况的发生。

(四) 建立企业性事业单位的内部监管机制

企业性事业单位由于具有独立的经营性质, 因此必须要充分认识到会计监督在企业经营管理过程所扮演的重要角色, 加强单位内部监督, 同时由于其仍然存在事业单位的服务性, 因此还要服从外界的社会监督。对于会计核算的监督工作, 主要体现在对现金收支情况的监督、多层级审批制度的建立、不相容职务的相互分离等等。不同职务之间的在职人员由于分管的业务职责不同, 从而能够起到相互监督的作用。要确保不会出现一个人同时负责多种财务章或者为简化审批流程而让一个人负责全部审批盖章的情况, 以保证内部监管制度能够发挥实际效果。

四、结束语

企业性事业单位与服务性事业单位之间具有明显的区别, 其经营方式、目的都存在差异, 企业性单位更倾向于高效利用国家拨款和自营收入创造更大收益, 因此对其成本支出、资产折旧摊销、收入确认等会计核算方面要求更加严格, 不能仅划归为事业基金支出。因此划分其经营性业务而采用权责发生制的会计核算方式, 对于企业性事业单位的长期发展, 盈利评估有着重要意义。

参考文献

[1].刘欣.经营性事业单位会计核算模式的改革[J].经营管理者, 2012 (13) .

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