6月份安全工作计划范文第1篇
2011‟6号
神东煤炭集团公司安监局2011年6月7日
2011年6月份安全生产工作例会会议纪要
2011年6月3日，公司副总经理兼安监局局长王国旺在安监局六楼会议室主持召开了神东煤炭集团公司6月份安全生产工作例会，各煤矿安全矿长、地面生产单位安全负责人、安监局、总工办、生产管理部、机电管理部、工程管理部、总调度室、规划发展部、人力资源部、通风处、设备管理中心、纪检监察部、党委工作部、工会工作部、公共关系部、后勤保障部、地测公司、矿业服务中心、科技中心、教育培训中心等部门和单位相关负责人参加了会议。
会上，公司各业务部门汇报了五月份安全生产例会各单位提出需公司协调解决问题的落实进展情况，并解答了各单位六月份提出
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的需要公司协调解决问题的落实措施;大柳塔煤矿、补连塔煤矿、榆家梁煤矿、布尔台煤矿、保德煤矿、寸草塔煤矿和洗选中心分别汇报了本单位劳务用工安全管理采取的主要措施、存在问题和劳务用工管理的相关建议，汇报了本单位五月份专项治理活动的安排部署和开展情况，以及专项治理活动检查发现问题的整改落实情况。会议针对“5.31”柳塔煤矿辅助运输事故进行了讨论，深层次分析研究了导致事故发生的可能因素，开拓准备中心、生产服务中心、神山露天煤矿和车辆管理中心分别汇报了本单位针对事故采取的防范措施及收到的效果。会上，安监局各分管局领导分别就分管业务进行了重点强调，现纪要如下：
一、深刻吸取事故教训，全面加强辅助运输安全管理。
针对“5.31”柳塔煤矿辅助运输事故，各单位要组织对事故原因进行深入分析，结合本单位发生的其他未遂事故和小磕小碰事故，进行综合分析;要组织对公司近年发生的事故进行回顾，对比分析，查找事故发生的其他原因，形成书面分析材料，二季度本安考核验收时进行检查;要让员工深刻吸取事故教训，时刻牢记本岗位危险源，对本岗位可能存在的风险进行全面辨识，从对事故的反思中得到深刻的认识和警醒;各单位要深入查找安全管理中存在的问题，制定针对性管控措施，强化责任落实和现场执行，消除安全隐患;各单位井下行车要严格执行道路交通法相关规定。
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公司各相关业务部门和单位要加强协调沟通，针对辅助运输突击检查查出的辅助运输车辆司机流动性大、车辆配件不足、完好性差、外委队车辆自驾入井和业务部门、单位推诿扯皮，发现问题整改落实不力等重要问题，逐项进行跟踪落实，确保整改到位，全面强化辅助运输安全管理。
二、继续开展“百日安全无事故”活动，全面总结评比活动开展效果。
六月上旬，各相关业务部门和基层单位要对“百日安全无事故活动”期间开展的专项治理活动中发现问题的整改落实情况进行复查回访，对重大安全隐患和问题进行重点盯防，跟踪督办，做到闭环管理。
要全面做好“百日安全无事故活动”的总结评比工作，按照公司下发的《百日安全无事故活动考核奖励办法》，在二季度本安体系考核验收的同时，对各单位“百日安全无事故活动”开展情况进行全面检查，总结典型经验和工作亮点，查找存在的问题，对照考核标准对各单位活动开展情况进行评定，结合动态考核评定情况，对各部门活动开展情况进行综合评定。
三、深化本安体系推广应用工作，不断提升本安管理水平。
安监局要结合各单位、各部门体系应用水平的提升实际，进一步深化体系考核标准，推进体系的深度应用;体系应用相对滞后的
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单位要加快体系应用推进速度，逐步减小和其他单位的差距;要利用本安信息系统平台进行数据分析研究，指导安全管理工作，做到超前预控，全面提升管理水平。
四、完善劳务用工管理机制，提升管理水平。
安监局要对各单位上报的劳务用工管理汇报材料进行认真分析，梳理总结各单位的好做法、好经验，研究劳务用工管理的新思路、新方法，形成劳务用工管理建议报告上报公司，同时下发各基层单位相互借鉴学习，进一步提升劳务用工管理工作。
公司人力资源部和各单位要根据公司现状，制定有效的管控措施，消除安全管理薄弱环节，不断优化劳务用工选用机制，严格控制劳务用工年龄范围，强化绩效考核，提升劳务用工待遇，稳定劳务用工队伍，加强劳务用工管理工作。
各单位要将劳务工纳入本单位五型绩效考核中，与正式员工统一考核，统一奖罚;要对劳务工工资进行二次分配，最大限度调动劳务工积极性;要通过召开劳务工座谈会和其它渠道，掌握劳务工的心理状况，稳定情绪。
五、加强职业危害防治工作，为员工创造良好的作业环境。
国家安全监管总局、国家煤矿安监局于2010年发布了《煤矿作业场所职业危害防治规定(试行)》，对煤矿作业场所职业危害的防治要求做出了更严格的规定，明确了职业健康评价、检
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查及相关标准，明确提出了煤矿粉尘超标要按照事故进行追查处理，各单位要认真组织学习文件精神，建立健全职业健康管理组织机构，明确职责，配齐管理人员，并按照文件要求全面抓好职业健康管理工作。
各部门、各单位要高度重视职业危害防治工作，要充分认识到职业健康不仅关系到员工的生命健康，而且也关系到企业的安全持续发展;要认真学习职业健康管理方面的新标准、新要求;要对本单位的职业健康管理现状进行全面分析，查找存在的问题，确定管控重点;要对职业危害因素进行深入分析，从源头抓起，有效治理职业危害因素;要定期研究职业健康管理工作的新思路、新举措，进一步强化公司职业健康管理工作，努力使公司的职业危害防治工作取得更大的成效。
公司要将职业健康防治管理工作纳入绩效考核，二季度本安体
系考核验收的同时，对各单位职业健康管理工作进行检查考核。
六、强化安全生产例会会议管理，提高会议效果。
各级安全管理人员要强化责任落实，阶段性总结分析自己在安
全管理方面的思路和方法，不断完善安全管理的机制，创新管理思路，探寻安全管理的好方法、好思路，在月度安全生产工作例会上进行相互交流学习，强化管理水平。
安监局要对各部门、各单位参加安全工作例会情况进行考核，
对参会人员到会情况、解答基层单位提出问题情况和落实上月例会
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要求事项情况进行考评，纳入月度考核;要在例会上对各单位、各部门汇报材料准备情况进行通报。
要进一步完善例会材料报送机制，每月22日前下发例会召开
通知，确定会议研究主题，提出相关要求;各基层单位于25日前上报需公司协调解决问题和当月汇报材料，由安监局整理后按部门业务分工，分别下发各相关部门和单位制定落实措施，并于30日前反馈安监局;各单位要按照会议通知，对会议研究主题进行深入思考，认真准备汇报材料;各地面生产、生产辅助和后勤单位也要认真开展安全管理各项工作，强化责任落实，促进管理水平的整体提升;各业务部门和相关单位在例会上要对上月基层单位提出需公司协调解决问题落实情况逐项进行汇报，并对当月基层单位提出需公司协调解决问题的落实措施逐项进行解答。
附件1：神东煤炭集团公司2011年6月份安全例会重点工作落
实督办表
附件2：2011年6月份安全生产工作例会各单位需公司协调解
决问题督办表
6月份安全工作计划范文第2篇
6月份工作总结和7月份工作计划
一、本月工作情况
在公司建设的初期，一边基建一边生产。生产车间也是在执行第三次制造任务，由于对产品的不熟悉和制造工艺的不完善，质量检验工作重点在机加车间的划线工序，焊接车间的等离子切割、箱体拼装和焊接工序等。
1、进厂检验情况
本月只有物料的进厂检验，没有外协件的入厂。在检验过程中存在一些问题，检验标准确定，以便对材料进行准确的判定，板材放置方法的规定，可以防止薄板材的变形状况。
1.1物料进厂检验状况
本月共检验物料196批次，1批次不合格。合格率为99.5%。具体情况参见附表。
1.2进料检验的问题点
1)对板材、棒料及型材进行尺寸和外观检查，
2)
1.3铁材放置的问题点
2、制造工序的质量状况
2.1
2.2
2.
33、其他
3.1油漆新品的百格试验
二、下月工作计划
1、继续
2、外协厂商的现场检验
6月份安全工作计划范文第3篇
2.对于外厂车的招揽，据走访了解，鉴于咱们公司给定损员的返点不是特别高，我们想申请一部分资金，用于招待各大保险公司的定损员;一起吃饭，商讨业务，如;大地1个，平安2个，中保2个，太平1个，都邦1个，人寿1个。联络感情。尽最大可能的让其为咱们公司送车，以达到公司利益最大化。
3.人员积极性问题。通过组织一些活动，调动大家的积极性，让大家有“老板”心态。以公司为家，公司荣我荣。
4.提高钣喷车间的维修进度。在保证质量的前提下，改变员工心态，尽自己努力让
6月份安全工作计划范文第4篇
一 5月份工作总结
1档案工作：由于过去的档案工作相对滞后，档案资料的摆放、编目等均比较乱，因此，这几个月以来，一直在整理中。进入5月份以来，档案工作主要对新到的设备图纸、资料进行了归档。
2按部就班地开展了对外接待工作。进一步规范了文件格式。 3捡白色垃圾一次，并进行了掩埋、焚烧。对专家楼、宿舍楼、酒店的玻璃进行了一次彻底清洗。对专家楼个别较脏的地毯进行了清洗，对酒店客房部地毯进行了整体清洗。制定了保洁员岗位职责，对保洁员的工作提出了具体要求。
4蔬菜种植工作已完成，并按时进行了浇水。按时对果树进行了喷药，按时对草坪及各种树木进行了浇水。
5五月份员工学习的内容有：企业管理、公司企业文化、公司财务管理制度。其中，企业管理的学习方式是：听专家讲课(光碟)。员工活动的主要内容：唱歌、跳舞等。
6对酒店、专家楼、宿舍楼的桌椅、床板、床垫、门锁、窗户把手等进行了一次修缮(此项工作属于长期工作)。负责此项工作的郭师傅比较尽职。
7公司矿区医院(一级标准)的审批手续已办妥。89月份购置相关医疗设备。医务人员的招聘工作根据医院的建设情况来确定。
8《金诚泰简报》的征稿工作未完成。主要原因是：①员工投来的稿件质量差，有些稿件无法修改。②投稿人员少，稿件数量严重不足。
9对公司网站的内容进行了修改并制定了今后公司网站建设的主导思想。
10制定了厂区、生活区整体宝洁的具体方案。此方案正在进一步审理中。
二 6月份计划完成及需要加强的工作
1继续整理公司档案资料，使之尽快步入正规化、规范化、标准化的管理轨道。
2继续做好对外接待，计划和总结、报告和请示及文件起草、网站建设等工作。
3六月份要加强对专家楼、宿舍楼卫生的清扫力度及检查力度。重点检查一些卫生死角。
4蔬菜种植工作已结束。6月份重点要加强对蔬菜地的浇水及锄草等养护工作。其中，大田的浇水由刘
六、张子祥配合赵四清来完成。加强对果树病变的观察，一旦发现有病虫害及病变，要做到及时喷药、防治等。喷药由孙金生负责。
5按时组织员工学习、活动。员工学习由那仁负责;员工活动由包红英负责;会议组织、会议通知、会议记录、会议纪要由马桂英负责。其中，那仁属于实习期，对于文秘室工作要全面接触，以便领导的考核。
6对酒店、宿舍楼、专家楼各类设施及床板、床架、桌椅、门锁等再次进行一次检查。对已破损的设施及床板、门锁等要及时进行修缮或更换。
7出版一期《金诚泰简报》。严把稿件质量关，力争做到版面设计新颖，稿件内容健康、丰富，稿件文笔流畅、条理清晰、中心突出、结构严谨、观点鲜明。
8加强对职工宿舍楼浴室的管理。解决杜绝工地上的工人到门诊楼浴室进行洗澡。
9尽快完成1号楼、2号楼浴室、卫生间的防水工作。此项工作到目前仍未完成。
10配合派出所完成对暂住人口的登记工作。因酒店客房部严重缺乏服务员，从5月30日起，专家楼服务员轮班到酒店客房部工作(专家楼留一人)，直至酒店客房部招聘到合适的员工为止。
11认真完成厂区鱼池及北沙梁鱼池的养护及喂鱼工作。认真研究，安排好员工的食宿问题。
12配合公司各部门做好各项工作。完成领导交办的一切临时性工作任务。
鄂尔多斯市金诚泰化工有限责任公司办公室
6月份安全工作计划范文第5篇
销售部6月份工作总结及7月份计划
6月份销售部回款31690元，达成率0.03%。6月份开展了3家国际青年旅舍、1家五星级酒店、1家月子会所的安装。在整个6月份的市场中，客户不知道如何去操作市场，如何去销售!导致了客户积极性降低，消极的开展各项活动!目前洁身器整体市场6月份的整体市场不是很好，消费者对于产品的寻求度不是很高，加上是淡季市场，所以整体的销售受到了低迷，在遇到淡季的时候，销售部的同志们没有整体的自己的思路，当遇到问题的时候没有想到如何去解决而是选择了放弃，没有了坚持。所以在很多重要的工程项目的谈判中失去了成功的砝码。
7月份准备把老客户这块进行维护，多电话的沟通客户在市场上所遇到的问题，在需要的时候进行拜访对接。积极的引导客户多开展渠道方面的业务，部门人员将对中国国际青年旅舍的全国连锁酒店进行体验及采购方面的对接业务。划片区的进行整理门店进行划分。把6月份进行的酒店进行落实采购项目。更好的冲击月度目标。
6月份安全工作计划范文第6篇
一、日常工作
本月因为个人事情占用了较多地精力，致使部分工作没有很好的开展起来，在日常工作方面主要完成了以下几个方面的工作：
1、质量督查方面：(1)、督查通报2次：对铸机研究院质量信息反馈单整改、反馈情况进行了抽查，对反馈不及时、整改不彻底的人员下发通报进行了考核;对安装一车间质量问题记录、加工一车间诚信记录情况进行了抽查，对存在的不合格项下发通报，并对车间主任进行了考核;(2)协助调查2次：本月协助夏文秋对安装发货漏落风机一事进行了落实;协助李建华对发往重庆的2台Q376存在的一系列质量问题进行了落实调查;(3)、本月与特铁车间质检员吕文正一起对山西太谷生产的耐磨件质量进行了1次抽查，通过抽查发现部分件存在一定的内部缺陷，但是整体质量基本合格，尤其是端护板的质量要比特铁车间生产的外观质量要好，因此建议太谷再次送护板时派一名技术人员来公司进行制作技术方面的相互学习，共同提高耐磨件的质量。(4)、本月对销售反馈的2个产品用户对设备预验收提出的质量问题进行了督促整改，如Q6916T用户验收提出了7项质量问题，我与质检员王炎飞一起进行督促整改，基本达到了用户要求;Q3750XB用户提出了护板、室体等5项问题，我与安装车间王亮山、销售处蔡启胜一起讨论了整改事项并督促进行了整改。
2、信息接收和传递方面：本月接收和传递了质量信息反馈单共74份，对信息反馈单做到了随收集随反馈，尤其是对于比较急迫的反馈单，在收到的第一时间进行了反馈;针对安装车间反馈单汇集不及时现象，我基本在2天去一次安装车间催要质量信息反馈单，以保证反馈信息的时效性;本月对6月份发生的售后服务方面的质量问题进行收集、反馈研究院1次。
3、解决质量问题投诉情况：月内接到车间班组的质量问题投诉有8次，多数都能够现场解决。例如：安装车间投诉S1120D分油器钻有5个M10*1的丝易断丝无法使用，投诉为加工时内孔超差，经过我与加工车间质检员、操作工一起分析原因后，认定属材质问题，为了改善此类情况，我提出将材质由铸铁件改为普通钢材Q235A材料，由加工车间利用下脚料重新制作了2件，使问题得以解决。
4、组织小型现场质量分析会：本月组织小型质量现场分析会1次，根据用户预验收Q6916T时提出的抛丸器护板间隙过大问题，组织了抛丸器安装班
组相关人员、质检员、设计人员张美军共同对此问题现场进行了分析，最终确定在抛丸器罩壳上增加顶丝调节护板间隙。
5、索赔方面;基本上做到了一单一落实、随到随落实，对索赔单落实到个人，本月落实兑现索赔单32张，兑现索赔额7852元
6、报表方面：完成了6月份《机械总公司质量月报》的填报工作，对铸机、橡机各车间填报的《质量月报》进行督促和收集、汇总，形成了总公司的质量月报，并及时发送到集团质量技术开发部。
7、创新三结合“金点子”会议：参与了铸机公司2次创新三结合“金点子”会议，并对会议内容形成了会议纪要，对重点项目进行了立项。
8、组织职工教育培训工作：根据公司安排，6月份继续对各车间主要是安装一车间职工进行了一系列的技术技能培训，主要利用业余时间在一楼会议室进行了培训，重点对授课人员的授课时间进行了协调，较好的完成了培训工作。
9、参与了对铸机公司各车间班组长进行的民主评议活动，并对评议结果情况进行了核计、汇总。
二、工作业绩方面：
1、本月完成投稿2篇，在《双星报》上发表1篇，在《大家谈》发表1篇。
2、本月共组织小型质量现场分析会1次，解决了较大质量问题1处，重点对用户预验收设备提出的整改事项督促完成了2台产品。
3、对创新“金点子”进行了汇总，对重点项目进行了立项。
4、利用业余时间组织安装一车间在一楼会议室进行了一系列的技术技能培训。
三、创新工作方面：
1、小改小革： 根据投诉情况，提出将混砂机分油器材质由铸造件改为Q235A材质，并得到研究院采纳整改。提出其它没有被采纳的建议2条：将钢板线的滚扫机构的尼龙托轮改为挂胶轮、混砂机的取样器去掉改为取样门样式，以上两项要是实施可以节省成本费用，但是设计人员考虑到设备整体而没有采纳。
