弱电项目组织实施方案（精选6篇）

弱电项目组织实施方案 第1篇

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工程施工组织

（一）施工整体组织与计划：

（二）工程施工前组织计划

1、工程施工前组织计划

由于贵单位本身具有特殊性，施工布线及设备安装要求较高。因此要求在施工前要精心组织规划，合理安全施工，保障本次技防工程做到一次性验收合格通过，因此制订一套合理科学工程组织、施工方案是做好精品工程的前提保证。

2、施工前技术落实

在本次技防工程前，工程技术落实是前提条件。在施工前，要求施工总负责人、工程负责人员、工程技术负责认真对本次技防工程图纸、[键入文字]

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设备技术指标、管线敷设进行技术研讨，同进时结合现场实际情况，制订一套详细的施工图纸。

3、技术交底

在施工前召开施工会议，由工程设计总负责人会同工程施工人员、技术人员一起就本次技术工程中涉及的管线敷设线路走向、注意事项及施工图纸进行技术交底，要求施工人员认真落实，并将责任划分到具体负责人身上。

（三）工程施工

我们保证在本项目的施工中严格按照国家颁布的安装规范实施。设备严格按照产品使用说明、并结合安防、系统集成等相关标准进行安装。1技术保证：

要求拥一支具备丰富系统集成和安防施工经验的专业工程师和施工队伍，可保证各类线路、设备的合理布局和安装；在系统调试阶段，加入相关产品技术人员进行支持，以保障系统设置的最佳效果。

2、设备保证：

系统主控设备、前端设备和布线产品均为市场常用且信誉卓著之设备和产品，货源、质量均有充分保证。

3、人员保证

要求工程施工人员不仅有较高的技术水平，还要有良好的政治素质和行为道德，避免施工环节中可能发生的安全、泄密等危险。系统施工人员保证符合下列条件：

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●遵守国家法律，无犯罪历史。●严守工程保密制度。

●接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度。

●班长及主要施工人员均具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。

4、设备安装:

设备安装必须隐蔽、美观、牢固、合理，不损坏原有装修效果。

5、隐蔽工程验收: 必须严格按照施工规范施工,所有隐蔽工程必须填写隐蔽工程验收单,经验收合格后方可进行下一步施工。

6、施工周期: 进场施工前向甲方提供详细施工计划书及工程进度表，具体时间根据甲方要求。

7、工程试运行: 工程完工后,进行为期一周的试运行,试运行期间,对系统运行情况进行详细记录,各种参数应符合安防和系统集成工程的相关规定。

8、工程验收: 试运行结束后,向甲方提供正式竣工报告书、验收报告书，移交各种技术文档，按照合同和方案对系统进行全面验收。、[键入文字]

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（四）施工与组织

施工单位进场后，按项目法要求，须委派施工管理经验丰富的项目经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层由本公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组成专业作业队伍进行安防、网络等系统的安装、调试和工程施工作业。以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等进行有计划的组织协调和管理，严格按照ISO9000系列国际标准及用户的要求建立项目质量保证体系，以科学为先导，以管理为保证，使施工全过程处于严格的受控状态。

对于作业层实行施工队长负责制，以经济为杠杆，以工期目标、质量目标、安全文明施工目标为制约机制，确保施工生产任务的圆满完成，向用户提供满意的工程。

1、指导方针及施工目标（1）指导方针

精心组织、精心施工、保质守约、用户满意。（2）施工目标

质量目标：工程质量达优良。

工期目标：确保工程进度按用户要求交付使用。文明施工：推行标准化管理，搞好现场文明施工。

2、施工准备工作

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组织项目管理和技术人员熟悉图纸，参加设计交底或图纸会审，充分了解设计意图，组织人员进行图纸放样，编制施工组织设计及项目质量保证计划，按图纸会审纪要和施工图预算并提出各种材料的需用量计划，由项目技术负责人对图纸及施工组织设计疑难问题进行技术交底，确保项目管理人员对本工程疑难点及重点了解透彻。

3、施工安排

根据系统各分项工程及各专业技术的施工特点，本系统工程施工流水线按施工进度分为三段：

第一段：做好各种管线的预埋、预留工作。

第二段：进行各分项工程的设备材料进场检测，工程进入安装阶段。第三段：系统工程总体进行分项及联动调试。

（五）、施工方案详述 1一般要求

（1）工程施工现场设二名以上现场工程师，以指导施工进行，并协同其他建设单位做好施工中的隐蔽工程检测与验收。（2）施工前具备下列图纸资料：

a． 设备布置总平面图、中心设备布置图、系统原理图以及系统连接图。

b． 设备、器材安装要求及安装图。c． 中心控制室的设计及设备布置图。d． 管线要求及管线敷设图。

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（3）在施工中完全按照设计图纸进行，不随意更改。确需更改设计时，应按程序进行审批，并经双方授权人签字后实施。（4）系统竣工时，提交下列图纸资料：

a.工程竣工图(含总图及各子系统设备连接、管线走向图)。b.设备配置表、操作维护手册。c.设计更改文件。

d.检测记录。包括绝缘电阻、接地电阻等测试数据。e.隐蔽工程的验收记录。

2、电缆敷设方案

（1）系统的布线完全按照现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》实施。

（2）施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，并及时清除现场障碍物。

（3）根据设计图要求选配电缆，施工中尽量避免电缆的接续。确需接续的应采取焊接或专用接插件。（4）电源电缆与信号电缆分开敷设。

（5）敷设电缆时尽量避开恶劣环境，如高温热源和有腐蚀的区域。（6）远离强电，不易避开时应各自穿配金属管，防止干扰。（7）有强电磁场干扰的环境应将电缆穿金属管，并尽量埋入地下。

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（8）在管内或槽内穿线时，应先将积水和杂物清除干净。穿线时抹黄油或滑石粉。进入管内或槽内的导线做到平直、无接头、无扭结。穿好后做防潮、防腐处理。

（9）管线两固定点之间距离不超过1.5米。并在下列部位设置固定点：

a.管线接头处。b.距接线盒0.2M处。c.管线转角处。

（10）电缆从所接设备的下方穿出，并留有余量。（11）所有线缆均穿管保护。

（12）在线缆端做好标志和编号。在同一系统中将不同导线用不同颜色标注和编号。

（13）对每个回路的导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，保证其对地绝缘电阻值不小于20MΩ。

（14）接线:连接必须采用专用接头连接或端子压接，所用接头必须在接线盒内，并在施工图上标注。

（15）监控视频线选用SYV75-3-41，电源线采用RVV2×0.5mm2；（16）监控视频、信号、电源线及对讲系统的信号线在进入弱电井前采取穿管的方式敷设于吊顶内；

（17）视频线、信号线、摄像机电源线由每个摄像机到中心控制室全程敷设。

3、监控前端设备的安装

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（1）摄像机的安装

a.安装前对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。b.安装摄像机时避免逆光安装。

4、中心控制设备的安装（1）控制设备的安装

a.控制台应平稳、端正安装，机柜内设备应安装牢固。b.设备间接插件应接触可靠，安装牢固，无扭曲、脱落。c.监控室的引线设置电缆槽和进线孔。

d.所有引线在与设备连接时都留有余量，并做永久标志，以便维修和管理。

5、系统的调试（1）一般要求

a.在建筑物内装修和系统施工结束后进行。

b.调试时准备图纸资料和隐蔽工程的检测和验收记录。

c.指派熟悉该系统且具有中级以上专业技术职称的人员负责调试。d.调试时所需的设备均符合计量要求。e.检查施工质量，做好与施工队伍的交接。（2）调试前的准备工作。a.电源检测。b.线路检测。（3）摄像机的调试

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a.调节光圈和聚焦，使图像清晰。b.改变焦距，并观察图像清晰度。（4）系统调试

a.系统调试在单机调试后进行。b.按设计要求对每台摄像机编号。c.测量系统水平清晰度和灰度。d.检查系统的联动性能。e.检查系统的录像状况。f.系统各项参数设定。

g.检查使用效果是否达到设计要求。（5）填写调试报告，并交甲方备案。（6）填写竣工报告。

6、系统的验收

 系统验收所需进行的检验测试项目及每项试验的具体方法和要求，应提前送交工程领导小组审批，经同意后方可进行。

 系统验收过程中某些部分出现问题，要在纠正错误后再重做试验，重新试验时，至少有三次以上同一试验没有出现问题后才算通过。 检测时，必须要有详细的技术记录。测试结束后，将整理好的测试送交用户。

 系统试运行之前，系统集成商将提供培训课程，确保用户的工作人员熟悉设计资料和图纸文件，掌握系统装置、设备各方面的情况，例如：[键入文字]

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系统的设计，设备日常运行的操作和监视，故障，排除损坏设备的更换、维修及系统设备的例行维修保养等。

 试运行期间，系统集成商将指导协助用户工作人员完成工作记录，若有问题出现，应及时处理及记录在案。

 试运行结束后，系统集成商将一套完整的竣工图纸连同整个系统交付用户。

（六）、质量管理措施

1、概论

施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。为了确保系统工程施工的质量，使工程达到设计要求，必须加强工程施工技术管理工作，每一项工程从施工准备阶段开始，到工程施工与组织管理及竣工验收阶段都必须按照一定的程序和要求。由有关的技术人员和管理人员，以文字、图表等形式，记载影响工程质量的有关规定，要求所有文件材料的形成与积累必须做到及时、准确、系统与科学。

及时 就是在施工过程中，对各种要求的数据、现象及时进行记录，做到分阶段，按专业积累、整理，编制好施工文件材料。竣工验收时及时做好工程文件材料的整理、归档及向建设单位的移交工作。

准确

既是要求施工过程中形成的技术文件材料应如实地反映工程施工的客观情况，严格按施工图和现行材料质量标准、质量检验标准、[键入文字]

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施工及验收规范施工，做到变更有手续、有根据，施工各单位有记录。严禁出现擅自修改、伪造和事后补做等情况。

系统 即是按照施工程序，对形成的技术文件材料进行系统的整理，系统地反映施工的全过程。

科学 就是以科学的态度来对待施工中的每一个数据，应做到施工有依据，检查有结论，现场有记录，测试验收有报告，修改图纸有手续，工程竣工有总结。

2、施工质量保证措施要求

按照质量体系要求,质量方面加以重重保障措施，具体如下： 1）、建立质量体系

项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目副经理、各施工队队长具体组织落实，为第二责任人。2）、建立质检制度保证体系

（1）根据公司质量体系文件和ISO9001:2000系列标准组织完善的质量控制体系，按照公司的质量保证手册和程序文件的规定要求，建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员组成的内部质量控制体系。

（2）实行质量认证制：每道工序完工后，由质检员及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，验收不合格坚决返工。

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(3)实行回访制：工程竣工后，每三个月作一次回访，及时了解质量情况，并对存在的问题及时整改，并备档作为项目管理的考核依据。

3、各环节质量控制措施 1）、施工阶段

（1）认真进行原材料检验，把好材料验收关，● 所有材料均有符合要求的出厂合格证、检验报告、销售备案证，采购合同签订之前，公司将严格按ISO9001质量体系要求，进行《采购合同评审》，以确保设备和材料质量。对于采购设备入库前，按照ISO9000质量认证体系要求和公司检验标准、检验规范，对设备器件进行入库前的检测，对机器、设备和重要配件进行全检，对一般零配件进行抽查，保证99％以上的合格率。

● 设备进场前的模拟调试：对于系统产品发货前进行设备的模拟环境测试。要求先检验后使用，严禁不合格产品进场。（2）把好操作工艺关，严格按设计和施工规范要求施工，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程的监控。（3）把好预验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”并认真作好隐蔽验收记录。

（4）协调管理各工序的工程，实施各子系统工程严格服从工程现场总指挥的管理，避免因工序交叉造成的二次装修带来损失。

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（5）严格按施工规范安装操作，注意保护其他专业产品，尽量不损坏建筑物表面及已安装设备，确保整体的协调、对称和美观。（6）严格按施工管理程序完成施工中及竣工资料、文件的收集、整理，减少管理费用的支付，为今后系统维护维修创造条件。（7）在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，工程指挥部将配合现场情况，以最快的速度、最短的时间将问题呈报给建设方和设计师，把图纸尽快完善，使施工顺利进行。

（8）指定专门的资深工程技术人员进行系统调试安装：系统在现场安装过程中，我公司指定一定数量的资深工程技术人员对该系统进行针对性培训，对现场调试过程中可能出现的问题进行评估和预测，同时准备多种解决方案并作好相应质量记录。（9）做好系统备份工作：工程技术人员在项目实施过程中，将对客户的重要数据（如系统配置、主要软件、数据库等）进行现场备份，以备在发生紧急失效的情况下，技术人员能从备份资料中迅速恢复系统各项数据，保证系统正常运行。

（10）项目检查：认真推行全面质量管理，开展创全优工程活动。按照质量管理要求定期对项目质量进行检查，以保证工程质量达到用户要求。

（11）项目经理应根据收集到的质量信息作好全过程的质量控制，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。

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2）、交付验收阶段

（1）认真进行工程质量的检查和评定，做好技术档案管理工作。（2）加强对成品保护，认真做好收尾工作。

4、工期控制措施 4.1组织措施

（1）按重点工程组织施工，实施全员参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。

（2）用户与项目部，项目部与作业队，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

（3）组织专业化作业队：采取分区分段流水作业法，协调装饰装修等专业的立体交叉施工作业。

4.2技术措施

施工组织平行与交叉的流水施工。4.3管理措施

（1）本项目实施ISO9001质量体系模式实行质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

（2）合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

（3）根据已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定完成日期。4.4施工进度计划

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在保证工程质量的前提下，各工种密切配合，实行快速流水作业，争取早日完工是我们施工进度计划的指导思想。在施工期按施工流水作业分段与各相关工种配合，施工进度计划则根据主体工程的进度计划同步进行，保质保量按时向业主提交优良安防工程。施工进度计划分三段，即：

预埋预留阶段：该施工阶段做好管线预埋和孔洞开凿工作，并安排专人配合.系统工程安装阶段：该施工阶段是整个工程最重要的一段，它直接影响整个工程的进度和质量。

工程收尾调试阶段：该阶段对上阶段安装工程进行修改、检测、试验、直至工程调试验收。根据主体工程竣工验收要求的工期完成，并做到安防工程一次性验收通过。

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弱电项目组织实施方案 第2篇

编制单位：XXXXXXXX有限公司 审

核： 编

制：

编制日期： 年 月 日

目

录

第一章

工程概况及编制依据

1.1 工程概况 1.2 编制说明 1.3 编制依据

第二章

施工组织及管理实施综述 2.1

施工管理组织结构

2.2

工程实施组织机构主要人员职责介绍 2.3

施工协调工作

2.4

工程实施的资源供应计划

2.5

工程实施过程中紧急事件处理策略 2.6

施工管理的主要内容

第三章

工程实施步骤

3.1

深化设计与工程施工图

3.2

设备材料的送审、采购与进场管理 3.3

施工步骤和施工方法 3.4

检验与测试 3.5

质量保障计划 3.6

安全生产计划 3.7

施工进度控制计划

第四章

施工难点与重点分析及应对措施

第五章

施工实施过程中的重要保证措施 5.1

节约措施十二条

5.2

文明安全施工保证措施 5.3

施工现场消防措施

5.4

现场成品、半成品保护措施 5.5

施工过程质量管理主要措施 5.6

现场施工用水电措施 5.7

施工工期保证措施

第六章

工程保修承诺和措施

弱电设备/材料送审计划及记录表格

第一章

工程概况及编制依据

1.3.1 工程概况

XXXXX，位于XXXXXX内，出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。

本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。

该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。

本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电 分包工程必须在此期限内完成。本工程的工程量分述为下列系统：

1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。

3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。

4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。报警输入接口1台 报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套 电视屏幕显示墙一套 主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）

在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套 报警输入接口1台 报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套 设备安装机柜2套及配线机柜2套 电视屏幕显示墙一套 主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。

5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。

在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。

6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。

7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。

8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。

1.2 编制说明

工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。

弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。

XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。

1.3 编制依据

本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。

1)XXXX弱电设计图纸和招标文件

2)《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000 3)《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 4)《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92 5)《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92 6)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000 7)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000 8)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97 9)《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81 10)《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4 11)《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部

件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3 12)《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A 13)《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001 14)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 15)《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96 16)《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96 17)《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97 18)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92 19)《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91 20)《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 21）《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 22)《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 23)《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 24)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 25)《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89 26)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 27)《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92 28)《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996 29)《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88 30)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94 31)《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94 32)《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93 33)《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83 34）《供配电系统设计规范》 GB50052-95 35)《计算机场地技术条件》 GB2887-89 36)《计算机场地安全要求》 GB9361-88 37)建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92 38)综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准

39)电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准

40)深圳市有关规定

41)相关行业标准

42)XXXX公司内部程序指引及标准

第二章 施工组织及管理实施综述

2.1 项目管理组织结构

XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理 重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。

下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。

另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。

下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。

下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。

下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。

下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。

浅议弱电工程施工项目管理组织 第3篇

近几年来, 弱电工程系统已经逐步地发展成为一个独立的建筑安装系统, 它被广泛地投入使用于医疗机构, 社区服务等智能化的建筑设计中, 为了让大家对弱电工程项目管理组织有一个系统完整的认识, 本文将对弱电工程施工项目管理组织的基本特点, 存在缺陷, 以及优化方法进行详细的分析。

二、弱电工程施工项目的基本特点

施工项目管理是一门系统的管理科学, 是指从工程准备施工到竣工验收、回访保修全过程的管理, 而弱电工程施工项目管理也是属于这个范畴里面的一个分支, 所有也具有一般施工项目管理的基本特点, 本文作者主要总结了弱电工程项目管理组织的如下几个基本特点:

1工作复杂

弱电工程主要是负责智能建筑范畴内的弱电安装过程, 其系统巨大且操作过程较为复杂, 并且弱电工程涉及面广, 具备的功能也较多, 在弱电安装过程中需要投入大量的工作量, 整个施工操作十分繁杂。

2合作面广

弱电工程在施工时, 往往要和诸如土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门相互合作, 需要得到各施工部门的大力支持和援助, 才能确保工程施工进度和质量, 才能漂亮地完成整个工作, 因此, 弱电工程项目施工管理组织至关重要。

三、弱电工程施工项目管理存在的问题

由于弱电工程技术在我国发展时间较短, 但是发展速度迅速, 因此目前我国的弱电工程技术基础还不是很扎实, 技术水平层面还不成熟, 这些问题归根结底还是弱电工程施工项目管理组织上存在着较大问题, 概括起来, 主要表现在以下几个方面:

1弱电工程项目管理组织缺乏时代性和科学性

目前对于一般弱电工程施工项目, 所采用的管理组织方案大多是沿袭传统的管理组织策略, 即将各个弱电系统相互割裂开来, 彼此单独进行管理和组织, 并且对弱电系统的管理组织也基本遵循着没有问题不维护, 小问题小维护, 大问题大维修的思路进行管理组织。这就使得弱电工程施工项目管理组织总体缺乏时代性和科学性。

2弱电工程管理组织效率低下

目前, 国内大多弱电工程项目的管理组织, 都是依赖于技术人员的手工劳动来实现的, 管理组织一般采用发现问题, 寻找原因, 提出处理方案, 来维持整个工程项目的正常运作, 在这样缺乏高效的管理组织方案的运作下, 使得项目管理组织效率极其低下, 同时由于目前国内的弱电系统检测设备远远落后于国外, 缺乏先进专业的管理维护检测设备, 大多工程项目还依赖于万用表等传统的检测设备, 这就造成了弱电工程施工项目管理组织的效率极其低下, 无法真正实现弱电工程项目管理组织的高速高效运作。

3弱电工程项目管理组织缺乏专业人才

在施工前, 做好一个完整科学的工程项目管理组织对整个项目的实施将起到决定性作用。但是我国目前却十分缺乏弱电工程管理组织方面的专业人才, 很多弱电工程的管理维护技术人员, 对于电路、控制、线材等各方面只了解一点, 且他们大多学历不高, 平均水平只能达到专科层面, 由于整个项目管理组织的设置不合理以及管理组织人员经验不足, 竟然为了过分追求利润而雇用一些根本没有受过专业培训的民工, 甚至有些新上任的技术人员就被派到现场进行弱电工程的维护工作, 很难真正的实现对一些大型的复杂的弱电工程的管理组织, 这就导致有些工程的功能并不能像设计方案中所描绘的那样体现出来, 因此, 企业要培养出更多的专业弱电工程项目管理组织人才, 来维持整个项目的又好又快的发展, 为企业和社会创造更多的财富。

四、优化弱电工程项目管理组织结构的措施

1努力构建信息化弱电工程项目管理组织

现如今, 全球基本上都已步入了信息时代, 越来越多的工程项目基本上都已采用高度集中的智能化的信息管理系统, 而国内起步较晚的弱电工程项目管理系统到目前为止大多还依靠传统的手工检测手段, 甚至还依然采用手写的信息管理手段, 这已经越来越不能适应于高度发达的智能信息管理时代的发展要求, 因此, 努力构建一个智能化的信息化的弱电工程项目管理系统已经迫在眉睫, 这对优化弱电工程项目管理促进弱电工程项目管理高速、高效运行将起到很大的作用。

应该把最新的计算机技术、网络技术、Web技术以及最新的OA技术有机地结合起来充分运用到弱电工程项目管理组织系统上, 以构建一个智能的信息化管理平台。同时建立一完善的弱电工程管理信息数据库, 以方便对相关工程信息进行检索, 查阅, 整合;要将各专业管理工程项目的工作流程写入计算机信息管理体系之中, 同时又要把握住工程项目的周期, 以建立一个严密的信息化工程项目管理组织平台;另外还要依赖于信息化管理组织系统的先进的处理技术, 来处理大量繁杂的计算、统计、分析等流程;充分联合网络技术和Web技术, 建立一个开放式的信息化的工程项目管理组织构架, 以确保整个管理系统可自由扩充, 建立自动考核工程项目管理组织体系, 来严格审核工程管理组织人员的日常管理工作。

2加强对管理组织人员的素质培训

现阶段弱电工程项目的管理还依赖于管理技术人员粗糙的手工操作以及国内目前缺乏高科技的项目检测设备, 他们大多缺乏信息化管理组织的意识和经验, 管理组织人员的基本素质普遍不高, 这已经严重阻碍了工程项目管理组织的发展, 因此, 要注重加强对管理组织人员的素质培训, 施工单位要聘请文化素质高操作经验丰富的管理组织人员定期到企业开展培训指导, 另外施工单位也要购买一批高科技的检测设备, 并且请专职人员进行操作培训, 只有具备了高素质的工程管理组织配置, 才能不断优化弱电工程项目管理系统。

3合理预算支配项目工程成本

对于工程技术部门则要先制订出经济合理的施工方案, 在施工过程中, 要努力寻求各种减少消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。另外在经济管理组织方面, 第一要加强人工费控制管理, 运用高素质的施工人员来提高施工效率, 第二加强材料费控制管理, 材料采购应制定科学的招标方法, 要派遣专业人员到各大材料供应商比对价格最后选择经济最合理的供应商签订协议, 以确保用最低的成本购买到质量上乘的材料, 同时又要鼓励施工人员节约材料, 杜绝浪费和外流。第三加强机械费控制管理, 要对施工检测设备定期地进行维护和保养, 提高检测设备的工作效率。

五、结语

弱电工程项目管理组织是一个科学的组织配置, 因此需要我们用科学的头脑对其管理组织, 要根据施工项目性质、规模制定具体的相对应的项目管理组织方案, 才能不断提高我国的弱电工程项目管理组织水平, 才能更有利于社会的可持续性建设。

参考文献

[1]张岁琴.弱电工程施工项目管理组织探讨[J], 工程与建设, 2008.

[2]梁英, 浅议如何在施工项目管理中进行成本控制[N], 伊犁日报, 201 (05)

[3]翟伟盛, 浅谈弱电系统管理及维护[J], 消费导刊, 200 (95)

[4]尹文彬缑相斌韩俊龙, 工程施工项目管理关键问题研究[J], 工程建设与管理, 2011

合理组织确保项目有效实施 第4篇

关键词：项目管理规划实施

实施性项目管理规划是项目管理的灵魂及主线，是确保项目管理目标实现的基础。可在实际施工中，部分项目往往不重视编制实施性项目管理规划，即使有也是摆设，项目管理并没有按此执行，或是制定的项目管理规划不具有实施性。由此项目管理进入无序状态，一切都是项目经理说的算，工程进度前松后紧，组织资源进场慢，管理松散，物资设备管理混乱等现象时有发生。因此，做好实施性项目管理规划，抓好前期施工组织，比后期不惜代价赶工期更显得重要。这就要求我们管理人员树立“跑步进场”的观念，在项目前期谋划及决策中下功夫。

公司如何组织人员设备进场？这是“跑步进场”的关键所在。时下，国家经济紧缩，基建规模压缩，市场经营开发日益困难，干好在建工程更彰显其重要性，是确保经济效益及市场份额利益所在。那么，如何适应市场要求，保证人员设备按时进场，有序展开前期工作呢？我以为，应从以下几方面着手。

1 制定主要管理人员和设备上项目的“应急预案”

1.1 需要机关各部门通力合作，完全掌握公司现状，形成一套完整的人事、设备管理机制，投什么样标，就需要有一套真正的什么样的班子配备，不能始终是那几个人有投标资质，造成进场后与业主、监理办管理关系始终无法理清，罚单不断开出等后果。公司可以先把那些具备项目管理资质的人才梳理清楚，优先放在项目上锻炼，一旦工程中标，这些人就能成为项目管理的中坚力量，公司可以迅速集结主要管理人员，而不是东拼西凑，不能完全履约，而进场后又引起业主强烈不满。

1.2 设备管理方面，既要不断地增加购置设备，又要对既有设备机械进行认真维修保养，项目即将终结或已经终结，必须把所管辖范围内的设备机械完全维修，粉饰一新，达到进场能动能用的效果，这也应该作为项目经理的主要责任目标之一。项目经理不能因其他经济指标达不到或超额上交，就打机械设备的疲劳战，什么时候完工，什么时候机械就成为一堆废铁。

1.3 如果内部人员确实不够，要有外聘管理人员的应急机制，要谈好合作意向，对对方实力了如指掌，关键时刻就可以立即组织进场，绝不临阵抱佛脚。

解决了人员和设备问题，就解决好了项目投标和进场的关键所在，“跑步进场”就是实实在在的战略措施，而不是一句空话。

2 要着力加强工程架子队管理

在内部劳动力明显不足的情况下，只能通过聘用劳务来解决劳动力匮乏的问题。现在不少单位成建制招聘劳务队伍，看似解决了劳动力问题，但实践证明，“以包代管”是一种极其短见行为，后果是，效益好时，人满为患；效益差时，人员严重短缺。也就是说，完全靠劳务队伍来担负施工生产，只能解决一时的困难，并不能从根本上解决。解决这个问题的最好办法就是实行“架子队”制度，但时下一些架子队成了一种形式，实际上就是靠某一个职工带着一帮人干活，因为管理脱节，关键时刻仍存在一哄而散的状况。

要解决好这个问题，需要选择政治素质高、有管理水平的同志来担任架子队长。架子队内部，仍需在关键岗位配备内部职工，并有技术素质好的员工来担任工班长，工人则全是从外部招聘而来。这样的好处是，架子队架子是内部职工，而补充人员才是从外聘而来。对于招聘，也应有相应的标准，比如持证状况、技术素质等。一旦招聘，单位就要签订劳动合同，完全按合同来管理外部劳务，在待遇上，也应该比照内部职工灵活发放，使这些劳务人员能相对稳定，关键时刻能拉出来，拉出来即能施工。

3 要搞好职工技术培训及“导师带徒”工作

不少单位极不重视职工职业技术培训，要持证职工时，到处抓证件，办假证件，一旦公司以上机关搞技术培训，就以工程施工忙为由拒绝派职工参加培训；或者因为要项目上出培训费用，就借口不派员培训。因此，公司应对项目提出明确要求，根据项目长短和投资大小，技术工人或技术人员数量确定培训指标，使项目努力为公司培训出一批即能干又符合持证要求的技术工人和工程技术管理人员。

4 加强项目现场指导和管控

现场指导应由公司管理专家进行，包括前期进场实施性项目管理规划制定及进场后的策划和“三次经营”全过程指导，切实把优化方案与变更索赔合为一体。

4.1 加大对项目管理规划制定和实施性项目管理规划的评审和指导，真正做到项目管理规划能控制和指导施工，避免不必要的人员、机械窝工。实施性项目管理规划是动态的，根据施工现场情况变化随时调整。业主目标及公司内控目标充分体现且必须完成，如施工现场因不可预见性原因完不成相关目标，报相关业务部门，并在公司内部评审。确实因现场施工情况变化完不成相关目标的，报总经理批准后才能生效。

4.2 辅助项目制定切合实际的管理制度，督促项目一项一项抓好落实。

4.3 铺架基地的方案优化，铺架基地规模要适中，大了增加大临费用，小了影响铺架基地运转。这里就要我们的技术专家从机械运转、调车、编组和停留等外部因素进行统计分析，进行多方案比选，从成本控制的角度选出最优方案。

4.4 随着增建二线及电气化铁路改造的增多，站改方案及换边拨接方案制定尤为重要，方案制定要详细符合当地铁路局的各项规定，争取方案评审一次通过。在方案实施前各级管理人员要吃透方案，合理组织，明确分工，切实做到不顶点。避免窝工、通报和罚款等现象。

4.5 一旦形成管理制度及规章，项目经理部要坚决贯彻执行，强化执行力。

5 抓好全员施工进程管理教育

使大家都广泛认识到施工进程的重要性。要建立施工进程的激励机制，在确保安全、质量的前提下，拿出基点，奖励项目上的积极分子，从而达到全员抓施工进度的目的，实现项目工期提前的，项目部可以发工期效益奖。对不能保证工期的项目，要实行红黄牌制度，即使最后赢利，也肯定没有正确履约，也必须受到经济和降职的处罚。

确保工期是项目履约的重要一环，同时也体现了企业整体管理水平，不能因个人原因造成工期拖延，而不拖延工期的重要一点，就是要从中标前抓起，直到工程完工结束，每一项制度，都要逐个抓好落实。做好前期规划，合理组织人员设备，确保工期就不会再是一句空话或套话。

弱电总包施工组织设计与实施方案 第5篇

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

一、项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的进度监管

3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管

5、对遵守法律法规的管理

二、商务管理

取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1.总包合同、商品定单等文件的管理

2.设备供应商的制度

3.商品货期的制定与控制

三、设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：

1、技术标准和规范的建档

2、系统设计说明文档

3、系统设计图纸

4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

四、施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）

4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）

5、施工的安全管理

6、施工的界面管理

7、施工的组织管理

8、工程的文档管理

五、工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

1、技术标准和规范的管理

2、安装工艺的指导与管理

3、调试作业与管理

六、工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

1、施工图的规范化和制图的质量标准

2、管线施工的质量要求和监督

3、配线的质量要求和监督

4、配线施工的质量要求和监督

5、调试大纲的审核、实施及质量监督

6、系统运行时的参数统计和质量分析

7、系统验收的步骤和方法

8、系统验收的质量标准

9、系统操作与运行管理的规范要求

10、系统的保养和维修的规范和要求

11、年检的记录和系统运行总结

七、安全生产管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

1、进入工地的人员安全

2、仓储设备的安全保管

3、安装设备的成品保护

第二章 施工组织及人员安排

一、项目组织结构

1、项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)

其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

2、副项目经理

负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

具体人员：（详见商务标---参加本项目技术人员一览表）

其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。

3、工程实施的人力资源初步计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路

铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

弱电工程项目管理方案 第6篇

在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证：

1.1.1 项目例会

由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。

由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。

在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。

所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。

1.1.2 项目状态报告

在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。

1.1.3 项目里程碑/阶段评估验收

在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。

1.1.4 项目审计

项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。

项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。

1.1.5 项目质量控制 1.1.5.1 一致性控制

配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。

1.1.5.2 过程审计

根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/不定期的对项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对项目出具审计报告，提交给质量保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理。

1.1.5.3 质量控制措施

1)对实施文档进行检查和审核，确保项目实施过程的规范、文档齐全、关键点（里程碑任务）得到客户批准确认；

2)工程部经理、质量保证部经理对项目进度计划、质量控制、成本控制、问题解决、风险控制、回款等进行控制；

3)项目总监、项目实施总监对项目计划进度、质量控制、成本控制、问题解决、风险控制、回款等进行监督，结合《公司项目风险控制制度》对项目进行公司级控制；

4)行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案的审核评估；

5)项目经理本身对项目进度、问题解决、风险控制、回款和成本支出的管理和控制，对项目组成员工作质量的检查； 6)项目实施小组内部的质量管理：包括测试、内部考核等。

1.1.5.4 质量保证管理

质量保证管理人员为确保项目工程符合质量的需求，有资源、权力、责任及超越项目组织的自由，对项目质量进行客观的评估，并发起、验证更正行动。南威公司质量保证人员不是项目工程的人员，是完全独立的单位，但并不排除项目管理人员、系统分析人员共同参与评估。

1.1.5.5 质量保证规划

质量保证规划是彻底地审查合同的内容，界定质量保证评估的项目、执行质量保证评估所需的资源及技术，并制订一套质量保证计划。质量保证规划的主要任务为：

 构建质量保证小组。 制订完整的质量保证计划。

 按企业有关质量保证工作流程制订本项目的质量保证工作流程。

1.1.5.6 质量评估

质量评估在于确保合同上所有功能、性能指标均达到设计要求和整个系统工程进展均按照计划执行。

 硬件质量评估为评估硬件设备主件、配件、材料、相关文件以及集成的方法、步骤等。

 软件质量评估为评估软件开发过程、规范、程度代码及相关文件，这些评估也必须包括所有软件及相关文件的最终评估。 质量评估的主要任务为：  执行质量评估有关质量评估的准则  质量评估的重要项目：

a)软件评估 b)硬件评估 c)文件评估 d)软件设计评估 e)软件代码化过程评估 f)系统集成管理评估

1.1.5.7 质量记录

质量记录为依合同要求，制作并维护执行质量保证任务的记录。质量记录的主要任务为：

 记录执行质量保证任务的过程与结果。记录内容包括下列各项：

1)监定日期 2)监定人 3)监定准则

4)监定结果，包括找出的问题、所制作的问题报告 5)建议的更正行动

 当找出问题时，必须制作问题报告，并且作为该问题工程人员更正行动的依据。

 质量记录与问题报告必须先与该问题工程人员讨论后，再制作正式报告供项目管理人员或使用者审查，并且在合同有效期间作保存。

1.1.5.8 更正行动监督

更正行动的监督为追踪问题及其处理的状况。更正行动监督的主要任务为：  监督更正行动，以确保更正行动的时效期及正确性。 追踪所有质量保证任务中所找出的问题状况。

1.1.5.9 签证

签证为提供使用者有关质量客观的证明文件，证明合同上所要求的规格功能、相关文件及工程任务符合合同的需求。质量保证人员签证过程的主要任务为：

 确定功能需求或工程任务符合合同需求后，提供文件证明。

 文件证明上质量保证人员并非唯一证明人，但若无质量保证人员证明，该项目即不能视为符合合同需求。1.1.5.10 支援审查和稽核

质量保证人员有支援项目管理人员执行审查与稽核的义务，其执行任务为：  审查与稽核前必须确保：

—所有须审查的产品已齐全，准备接受使用者审查。—审查与稽核的准备事项已就绪。

 审查与稽核时，需简报其对所审查过的产品状况及质量评估。审查与稽核后，确保所有工作已付诸实行。

1.1.5.11 采用的技术规范与标准

技术方案的设计和项目的实施应遵循有关工程技术规范标准，主要包括公安部参考规范、质量管理标准、通信标准和公安部网络安全标准。

1.1.5.12 工程人员自检职责及要求

 自检各项工作的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。 在各项工程实施中，对每道工序进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作符合要求并获得质量保证人员的认可。

 对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告质量保证人员。

 按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。

 及时检测各工程部位的位置、高度和几何尺寸，并提供资料以获得质量保证人员的认可。

 对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合质量保证人员检查验收。

 对各项工程质量进行数理统计和分析整理，建立质量档案系列，交工验收时提供详实的施工资料。

 每道工序完成后，须报请质量保证人员进行质量验收，合格后方可进行下一道工序；未合格工序进行完善，报请验收后进入下一道工序。1.1.5.13 工程试验与检测措施

试验检测的目的是保证用户获得合同中要求的高质量高性能的系统，并保证系统能够正常、可靠的运行。开发商本着对业主负责的精神，全面、细致的控制影响系统质量的各种因素，保质保量地完成任务，试验检测贯彻于设备运输、安装、调试、测试、正式运行的全过程和应用整合的需求调研、概要设计、详细设计、测试、安装、培训、维护等全过程。

1.1.5.14 工程完工检测

完工检测是在进行完所有软硬件系统的运行检测，并且检测中发现的问题都已经重新修正后，进行完工验收前的最后检测。完工检测包括所有设备系统和应用软件系统验收检测的复查（除非业主同意不复查）和选择性技术检测。完工检测时，业主代表将现场观察或参加所有检测。

1.1.5.15 主要技术和管理文件

为保证项目的顺利实施、控制项目的工程质量和正确评估项目的成败，在项目实施过程中产生大量的技术和管理文件。下面列出在客户验收时提供的主要技术和管理文件。

 项目实施计划  项目质量保证计划  测试计划  总体设计方案

 项目用户手册(包括：安装手册、培训手册、使用手册、管理手册) 设备交货清单  项目质量报告  系统测试报告  系统运行日志  系统维护日志

 项目验收报告(包括：初验报告、终验报告)产品手册(包括：产品技术说明书、安装手册、操作手册、维修手册、出厂明细表（装箱单）、产品技术标准（含验收标准）和试验方法、出厂检验报告和合格证书、所有海关、商检等合法进口手续证明材料等)1)我司保证所提供产品符合国家有关规定。保证所提供产品具有合法的版权或使用权，本项目采购的产品，如在本项目范围内使用过程中出现版权或使用权纠纷，我司承担负责。

2)我司保证解决项目所涉及的技术问题，如因技术原因无法满足采购人需求，由此产生的风险由我司承担。

3)我司在质保期内，如遇软件产品升级、改版，免费提供更新、升级服务。

1.1.6 项目成本控制

项目以目标成本为依据并根据客户预算管理办法进行成本控制。

1.1.6.1 项目预算

根据项目成本计划制定项目总预算，通常情况下按照先有预算，再安排相应的资金进行，预算申请流程参见《公司预算管理办法》。

1.1.6.2 月度预算

在实际项目过程中，项目经理每个月底需要根据本月情况提交项目的费用预算，发送给工程部经理，并抄送质量保证部经理，工程部经理审核通过后，发送给项目总监并抄送质量保证部经理，对项目过程中发生的费用清单，项目经理、工程部经理、质量保证部经理处均应有相应的备份。

月度预算应该总预算的基础上严格控制，预算外的开支需要走相应得费用审批流程，禁止资金方面的挪用。

1.1.6.3 备用金管理

在项目过程中，项目部需要备用金的时候，由项目经理提出备用金申请，并列出相应的开支明细，由工程部经理复核后，提交给公司项目总监处进行审批，具体参见相应的流程。

通常情况下，项目部备用金不应超过《公司预算管理办法》中界定的备用金金额。1.1.7 项目风险控制

在项目进行过程中，项目组、工程部经理、质量保证部需要每月/重要里程碑从各自的角度提供项目问题情况报告，负责该项目的市场人员每次和客户接触后需要提供相应的项目问题情况报告，所有的问题报告汇总在质量保证部经理处，每月发送给所有相关人员，质量保证部经理进行分析后发现属于公司项目风险的时候，立刻启动公司项目风险控制机制。

通常情况下，由项目组、工程部经理、质量保证部、实施总监、市场人员、技术总监、客户等根据各种情况提出或由质量保证部经理在项目问题沟通的时候提出，由技术总监明确为公司项目风险范畴。

具体参见《公司项目风险控制机制》。

客户需求、实施范围的变动控制是项目管理的一项重要工作，由于这些变动对实施计划、人员投入以及最后的实施质量都会产生很大的影响，双方项目组应建立严格的变更管理制度，并自觉遵守。在变更上项目双方应遵循事先约定、变更请求流程的方式进行。

对于已经发生的变更，由系统分析员根据需求变更管理对过程中客户提出的需求变更进行识别，然后提交给项目经理，项目经理组织项目组进行内部评审，一旦明确为变更需求，按照公司的标准（详见公司需求变更标准）划分可控制范围，在项目组内部可处理情况下，由项目经理根据情况综合给与考虑和处理，系统分析员记录处理的办法等相关内容到需求变更管理表中；

如果确定为项目组内部不能把控范围，则提交到公司进行审核，公司根据提交上来的需求内容，安排行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问等对变更的需求进行评估，并提出相应的解决办法。然后由公司双方高层进行批准，签订补充协议。

识别变更需求项目组内部评估标准如下

1、在项目范围内；

2、内部评估工作量不大于5个人日；

3、需求不导致其他需求的变化；

4、不影响项目进度计划遵循标准是接受需求变更否公司评估可以接受是申请专家顾问等否合同变更

在项目实施过程中，禁止任何人员单方面未经过项目组评估或公司评估就承诺客户变更的内容。1.2 关键步骤的思路和要点

针对于软件开发、系统设计、部署测试、上线运行、验收等工作内容是否按期完成的情况。我司特制定一系列措施，保证上述工作内容的按期完成。

1、项目领导小组监督责任制

项目领导小组在整个项目实施过程中，承担着项目周期把控的责任，对整个项目的顺利完成，负有重要责任。

通过项目领导小组，加强对下属各个小组成员的工作监督，保证软件开发、系统设计、部署测试、上线试运行、验收等工作的顺利、按时完成。

2、定期讨论、总结

在项目开展过程中，必须要定期的开会，总结前期工作的情况，讨论遇到的各种问题。

同时，在实施过程中，会遇到各种不可预测的情况。那么就需要项目小组，召开会议，交流研讨。

3、项目问询责任制