软件监理工作汇报（精选9篇）

软件监理工作汇报 第1篇

软件监理工作内容：

监理单位将按照“四控、三管、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，实现项目建设的目标，并将参照软件工程的思想，对整个软件生命周期进行全过程的监理，具体内容包括：

1、需求分析阶段

监理人将与委托人、承建方一道到使用单位了解客户需求，优化业务流程，代表委托人审核项目需求分析是否全面、合理，是否符合最终客户的要求。

主要产品监理：需求分析报告、软件开发计划、质量保证计划、配置管理计划、风险管理计划、测试计划。

2、系统设计阶段

监理人将代表委托人审核项目系统分析与设计是否合理，是否符合业主的要求。

主要产品监理：系统概要设计说明书、数据库设计说明书、集成测试方案。

3、编码、测试与实施阶段

监理人将对承建方的实施与工程行为进行监督，以使项目的执行符合国家法律、法规和标准，满足承建合同的要求，并控制项目的进度、质量和投资。

主要产品监理：源代码、单元测试方案及测试结果记录、集成测试报告、系统测试报告、测试问题报告、测试总结报告。

4、软件工程验收阶段监理

监理人将审核验收方案的符合性和可行性，促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求，推动承建方所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合标准要求。

主要产品监理：培训监理、系统试运行监理、系统初验监理、工程移交监理。

软件监理工作汇报 第2篇

工程监理安全工作汇报

一、工程概况

启航佳苑（安置）小区I标段工程范围包括：A1—4#楼、A12—14#楼，7栋高层住宅楼，A区全部地下车库和辅助用房，建筑面积约22.27万m2。

启航佳苑项目总承包单位是中国建筑股份有限公司西北分公司，I标段土建分包单位分别是陕西鑫宇、南通大辰、和武汉中闽公司；安装单位分别是陕西嵩林、西安摩天和西安丰阳劳务公司；塔吊、施工爬架和升降电梯分别是陕西龙泽、陕西远景、陕西懿邦等5各配合单位；加之人防、内装、防水和砼供应等，分布分项工程分包单位共计16家。

目前I标段A1—4#楼砼结构工程分别达到23层、22层、18层和19层；A12—14#楼砼结构工程分别达到14层、7层和10层。整个工地划分为施工作业区和办公区，施工现场重点安全部位都设立和悬挂了安全警示标语。在业主方、监理和各参建单位的共同努力下，现场安全文明施工始终处于受控状态，从开工到现在未发生人身、机械、设备、火灾等事故。

二、主要监理工作和文件

1、审查施工组织设计、方案、专项施工措施、施工安全技术交底等共计18份，对不符合安全施工要求的方案和技术交底退回施工单位，在添加安全方面针对性内容后再予以签字确认。同时针对专项施工措施的特点把住安全施工第一关，促使施工措施在工程中真正起到指导施工安全的作用。

2、除每周的工地例会外，监理部还组织周安全文明施工大检查，以及专项、专题内容的安全检查，并就检查发现的施工安全问题和现场存在的安全隐患问题，以《周安全检查通报》的形式发至施工单位，要求施工单 1

位及时整改和限期整改，同时根据施工单位的安全整改情况，监理部进行跟踪，复查完成的情况，共发出《周安全检查通报》37份。

3、协助业主制定安全管理制度，积极协助业主对现场安全施工管理进行出谋划策，积极配合业主方对施工现场的安全视察，为制度的实施落实现场安全管理起到了应尽的作用。

4、监理工程师坚持每日现场巡视检查，对发现的安全问题及文明施工方面的问题及时口头或电话通知项目部有关部门和劳务分包单位，使现场大部分问题及时得到解决，同时针对比较重要，未能及时整改和需要限期整改的问题，监理部给施工单位发出《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》和《安全隐患通知单》等，要求存在问题的单位予以重视，强制整改，从工程开工至今，监理部共发出各类书面通知76份。

5、针对不同时期、不同季节和不同阶段的工程施工内容，监理部坚持每月进行不定期的现场施工安全形势分析会，列出现场安全检查的重点部位和需要加强安全防范的有关要求，督促各专业监理工程师在施工安全检查的过程中加以重视和落实，使发现的问题及时反映和得到解决。根据I标段工程的实际情况，监理部列出“十大部位” 安全检查重点，对协助施工单位加强现场安全施工管理起到了积极的促进作用。

6、针对施工单位不同时期、不同阶段的施工内容，监理部在项目部进行安全技术交底会上，注意强调安全生产问题，使施工作业工人提高对安全施工重要性的认识，严格按安全操作规程施工，以避免安全事故的发生。

7、对进场施工的承包单位进行单位单位资质、特殊工种的资格审查。目前，在本工程施工的单位资质已通过监理报验。为满足工程安全管理的需要，监理部对各类资料分别归档装盒，妥善保管。

三、存在的问题及措施

1、个别施工人员高空作业还有不佩戴安全带和不戴安全帽的现象。

2、施工临电的三级配电箱现场配备不足，且漏电保护有损坏的现象。

3、满堂架扫地杆的问题个别楼号还没有引起足够的重视，存在安全隐

患。

4、现场消防设施和器材的配备上还存在不到位和缺失的现象。

5、塔吊、爬架单位的现场检查配合人员有时不能及时到位，且专业技术

指导检查人员不能满足施工需要。

6、个别楼房安全入口、临边、洞口的防护问题还做的不及时。

7、现场易燃易爆物品的安置和保管还存在不符合要求的现象。

8、施工中用电还存在非专业电工乱接线的现象。

9、施工动火设备在防火设施上还要加强措施和管理。

10、现场作业区随意吸烟，易燃易爆的清理工作还需加强管理和清除。

对以上反映的有关安全问题，还需要引起项目部和各分包单位领导的重视，加强现场的安全管理，落实安全工作责任，提高全体施工人员人人注意安全，个个照章办事的自觉性。

四、下阶段工作重点

1、起重机械作业是机械安全和工程安全施工的重点，项目部和专业分包单位的领导必须给予高度重视。机械日常使用、检查和保养要严格按要求进行，并做好相关的记录。塔吊操作必须遵守“十不吊”的原则，并与店面人员做好配合。

爬架是主楼施工的重要载体，不能有一丝一毫的麻痹和大意，要严格按照爬架提升检查验收程序进行实施，任何分包单位不得擅自提升爬架，违者

要严肃处理以致停工整改。

3、转料平台的安全使用至关重要，对此必须按要求进行搭设，并明晰荷载重量，严格操作过程，且做好日常的钢丝绳、卡环、以及地面U型锚固的检查，确保安全使用。

4、随着楼层不断升高，施工电梯开始投入使用。对此，项目部与分包单位组织做好这方面的安全使用工作，同时加强日常的检查和保养，尤其对关键部位的安全检查要仔细，防止 桥箱的坠落和冒顶。

5、冬季施工的防火、防爆和防煤气中毒的管理工作已提到议事日程，对此，除监理单位督促检查外，项目部和分包单位必须拿出管理措施，落实责任，把冬季施工的消防工作落到实处。

西安四方建设监理有限责任公司

软件监理工作汇报 第3篇

在信息系统监理实践中, 事后监理是指在项目主体工程完成后, 监理单位进入的监理模式, 该模式是对信息系统工程进行事后评价和评估。事后评估是在项目建设的后期, 一般由监理机构、第三方测评机构或者审计部门发起, 旨在对软件开发的实际工作量进行评估和核定。随着社会经济的发展, 现在的软件项目越来越庞大, 软件项目的时空范围在不断延伸, 尤其在大型信息化建设项目中, 投入资金大、建设周期长, 跨行业、跨地区、跨部门的软件项目层出不穷。软件项目的主体也不只是建设单位和开发商 (承建方) , 还有咨询机构、监理机构、评测机构、审计部门等参与方, 有些大型软件项目甚至是由多家建设单位共同组织和多个承建单位联合建设, 项目管理的难度也越来越大。正是在这样的背景下, 软件开发工作量事后评估的需求也在逐渐增长, 尤其在事后监理、项目验收、项目审计、第三方软件测评等应用场景。在事后监理模式中, 监理单位对项目开发的过程的把握很难做到全面, 对工作量的评价也容易出现偏差。本文结合彩票运营管理系统的事后监理, 提出了一种新的软件开发工作量事后评估模型。

2 工作量事后评估模型

软件开发项目的工作量估算技术一般分为三类:基于专家判断的技术、基于算法模型的技术和面向学习的技术。不同的估算技术各有自己的优点和局限性, 没有一种估算技术能适用于所有开发环境, 并且软件开发方法和技术的更新速度也对所有这些估算技术提出了挑战。尤其在事后监理模式下, 监理单位对开发工作量的评估应根据具体的项目特征和可获得的信息来选择合适的估算技术, 并针对当前项目情况对使用的估算模型加以调整, 依据不同技术的特点组合不同的估算技术进行估算, 以提高估算准确性[1]。此外, 在估算项目工作量时要充分考虑项目前期阶段的工作量, 并建立软件项目工作量标准库。

基于算法模型和基于专家判断的估算技术是发展较成熟且应用较普遍的估算技术。基于算法模型的估算方法有很多, 如COCOMO[2]、SLIM[3]、和PRICE-S[4]等, 其中COCOMO是被广泛接受和使用的估算模型。专家评估技术在缺少量化的、历史数据的情况下非常有效, 也是至今为止使用最普遍的软件项目估算技术, 但是这种方法主要取决于评估人的经验, 带有很大主观性[5]。

本项目提出了一种新的基于算法模型法和专家评审法的工作量事后评估模型, 主要思想是根据模型法和专家法进行修正和综合。由于考虑估算偏差, 专家评审法和算法模型法得出的工作量都是处于某一个区间, 该算法有两种情况, 如图1所示。

(1) 当专家评审法和算法模型法两块工作量区间有重叠时, 则取二者的重叠部分作为工作量的评价, 如图1 (b) 所示:假设专家评审法估算出的工作量为区间[A, B], 算法模型法估算出的工作量为区间[C, D], 则将区间[B, C]作为修正后的核定工作量。

(2) 当专家评审法和算法模型法两块工作量区间无重叠时, 则取两者的中间区间, 如图1 (a) 所示。假设专家评审法估算出的工作量为区间[A, B], 算法模型法估算出的工作量为区间[C, D], 则将区间[B, C]作为修正后的核定工作量。

3 开发工作量事后监理评估要点

影响开发工作量的因素众多, 如:业务背景、用户需求、系统架构、软件功能、开发团队、技术路线、开发环境、部署环境、系统数据量等。在事后评估阶段, 如果不能较好地综合分析这些因素, 都会让一个待评估的系统工作量与实际的工程出现较大的偏差。因此对软件开发工作量进行事后评估, 一定要对项目的基本情况进行调研和核实。

3.1 系统基本模块及功能点

系统实现的功能最终是由用户需求决定的, 系统有多少个模块?实现了多少功能点?采用什么样的技术路线?技术难度如何?这些都是估算系统工作量要考虑的主要因素。尤其在事后评估阶段, 系统需求调研的过程和细节已经很难全面了解, 只能结合需求规格说明书将系统实际开发的功能作为主要的评估点。待评估的系统是一个省级彩票运营管理系统, 包括:渠道管理、销量管理、资产管理、市场管理、内部公文管理等共18个模块, 系统功能点共300个, 属中等规模应用系统。

3.2 系统架构

系统架构当然也与系统开发工作量息息相关, 彩票运营管理系统采用典型的多层架构, 分为数据层、数据访问层、业务逻辑层和表示层4个层次。在工作量评估过程中, 主要考虑:系统架构合理性、各层之间的偶合度、支撑组件的通用性、应用组件的安全性和可管理性等主要因素。

3.3 数据量情况

系统采用Oracle和SQL Server两种数据库, 其中Oracle用来存放销量数据、用户数据、流程数据等业务数据, SQL Server用来存放工作流过程实例化数据及考勤机数据等。Oracle数据库在线数据库约为300G, 存档/备份数据库2T;在线数据约为40亿条。日均系统新增数据量为350万条左右, 其中原始销量数据200万条, 统计/汇总数据120万条, 业务逻辑数据10万条, 日志记录20万条。系统数据量较大。

3.4 程序代码行数据

软件开发公司提供的代码行数据包括:业务逻辑层、界面展示层、数据访问层、存储过程和函数源代码, 合计3 115 411行。但以上代码量数据包括软件开发公司2007年以来承建的体育彩票管理中心数个应用系统的代码量总和, 我们以业务逻辑层为主体, 4个人的开发团队, 10个月的开发周期, 并且本项目采用了第三方控件, 且这其中有大量的自动生成代码, 再根据经验值估算, 代码行认定为40 000行。

3.5 开发团队及研发进程

开发团队也是影响工作量的重要因素, 同样的开发任务, 对不同层次的开发人员工作量是完全不一样的。本系统开发团队由1名系统分析师、2高级程序员、1名程序员、1名测试人员组成, 核心开发人员对业务过程十分熟悉, 具有丰富的项目开发和管理经验。这5个人的开发团队, 进行了12个月的开发工作, 加上前期12个月的数据采集及加工预处理。

4 工作量评估

在事后评估中, 除了对系统基本情况进行调研, 搜集一手的工程资料之外, 还要将完备的历史数据与系统的分析技术结合起来, 就能够提供具有可接受风险的估算, 提高估算的准确度。目前, 我们的评估人员已经收集了近5年来50余个信息化项目的工作量数据, 形成了完整的评价体系和工作量历史数据库, 并有一支专业的评估队伍。下面将从评估方法、人月标准等方面入手, 结合事后评估模型对本项目工作量进行评估。

4.1 模型法

本项目工作量评估属事后评估, 我们采用中间CO-COMO模型, 估算公式如下:

其中E=开发所需的人力 (人月) ;C=模型系数 (开发模式:组织式、嵌入式、半独立式) ;本项目为半独立式, C=3.0。

KLOC=估计的代码行数;

实际手工代码量, 我们认定约为40K左右, 其中大量代码是自动生成的, 所以KLOC=40K。

a=模型指数 (对应着开发模式) ;本项目为半独立式, a=1.12。

fi (i=115) 是成本因素。

系统成本因素包括:产品履性、计算机属性、人员属性、项目属性等15个因素。根据本项目的实际情况选取相应的系数, 成本因素取0.645。

最终本项目工作量为E (人月) 计算如下:

项目标称工作量估算为E=120人月, 考虑20%的偏差, 所以模型法计算工作量为96~144人月之间。

4.2 专家评审法

从估算技术在国内外企业中的应用现状来看, 基于专家判断的估算技术是使用最普遍的, 这可能是因其所具有的易用性和灵活性, 在缺少量化、历史数据的情况下该技术非常有用。我们采用专家评审的方法, 组织了5位业内专家, 进行了为期两天的评审, 最后评估结果:评估工作量最低为90人月, 最高为120人月。

4.3 最终工作量核定

我们根据模型法和专家法进行综合, 取两者的重叠部分, 如图1 (b) 所示, 核定彩票运营管理系统最终工作量为96~120人月之间。

5 结语

软件开发工作量由于受到用户、地区、行业、开发团队、技术路线、开发模式、系统软硬件环境等因素的影响, 很难做到精确度量。第三方对开发工作量进行事后评估, 由于没有经历系统从需求到设计、开发、测试和部署的软件生命周期全过程, 对工程细节和开发过程难以全面把握, 因此事后评估的难度更大。本文提出了一种新的软件开发工作量事后评估模型, 该模型综合运用算法模型和专家评审法进行工作量评估, 结合了两者的优点, 既有效避免专家的主观性偏差, 又能对原有的工作量算法模型进行灵活修正, 比较适合我国的软件开发现况。通过对大量实际项目进行事后评估, 并与工作量标准库进行比对, 表明在两种工作量评估结果有重叠的情况下, 该模型具有较好的准确性。通过对彩票运营管理系统的工作量事后评估, 得出的工作量与项目组实际的核算量十分接近。当然该事后评估模型在专家法和算法模型两者偏差较大的情况下, 则得出的工作量区间可能会落在一个较大的区段, 有可能会失去定量评估的意义, 此时则应该选择其他的算法模型, 以保证工作量处于一个合理的区间, 这些也是十分有意义的后续研究工作。

摘要：软件开发工作量受业务、人员、技术、环境、策略等众多因素制约, 很难精确度量。由于缺失大量的过程信息, 事后监理阶段对工作量的评估, 更是难以把握。以彩票运营管理系统为分析对象, 在充分了解已有系统基本情况的基础上, 综合运用工作量算法模型和专家评审法, 提出了一种新的工作量事后评估模型。实践表明, 该模型既提高了评估的灵活性, 又能有效修正专家的主观偏差, 适合于事后监理。

关键词：事后监理,软件度量,COCOMO,系统架构,彩票管理

参考文献

[1]王求真.软件开发项目工作量估算技术的比较研究[J].浙江大学学报:人文社会科学版, 2005, 3 (4) :121-125.

[2]李明树, 何梅, 杨达, 舒风笛, 王青.软件成本估算方法及应用[J].软件学, 2007, 4 (18) :775-795.

[3]汤子楠, 舒风.笛用于软件开发工作量估算的IOP模型[J].计算机工程与设计, 2008, 4 (29) :784-786.

[4]Achieving Accuracy in Cost Management with TruePlanning[EB/OL].http://www.pricesystems.com/solutions/CostManagement.asp.

软件监理工作汇报 第4篇

关键词 信息工程监理 风险管理 需求管理

中图分类号：TP3 文献标识码：A

1信息工程监理概述

1.1 信息工程监理

信息产业部颁发的《信息工程监理暂时规定》中指出，信息工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息工程监理方，受到建设方委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息工程监理合同，对信息工程项目实施的监督管理。根据国内信息工程监理的实践情况，信息工程涵盖网络工程、软件工程、计算机工程、通信工程、结构化布线工程、系统集成工程以及有关计算机和信息化建设的工程及项目。

1.2 信息工程监理的产生和发展

随着社会的发展与科技水平的进步，信息化将成为企业的发展趋势。在“以信息化带动工作化”的发展战略下，利用信息化走高科技、低消费、少污染、高效益的新型工业化路线成为实现现代化的必然选择。信息工程监理是随着信息工程的发展而出现的新事物，最早的信息工程监理来源于传统的建筑工程监理，随后结合信息工程自身的特点，加以改进，并逐步发展。

1.3 信息工程监理现状与问题

目前通过“三控两管一协调”的监理理论对信息工程进行监理，通过质量控制、进度控制、资金控制，合同管理与信息管理，以及组织协调对信息工程监理取得了一定的成绩，然而还存在一些问题。大多数建设方自身并不具备对信息工程建设的监督管理能力，这就使得建设方与承建方的信息严重不对称，因此很难保证信息工程建设的质量与效果。

1.4 信息工程监理与软件工程

由于“软件危机”的产生，迫使人们研究改变软件开发的技术手段和管理方法，从此进入了软件工程时代。信息工程监理的目标与软件工程相似，都是为了更好地开发与维护软件。因此，信息工程监理可以参考软件工程的理论与方法，逐步系统化、条理化。

2基于软件工程方法的信息工程监理

2.1 基于软件工程方法的信息工程监理的内涵

借鉴软件工程的理论，尤其是其阶段的划分以及工具的使用，丰富了信息工程监理的理论与方法。在“三控两管一协调”的基础上增加了 “风险管理”与“需求管理”，使之成为“三控四管一协调”。 通过借鉴软件工程的方法，信息工程监理理论得到了丰富与完善。信息工程监理框架分为四部分，分别是监理对象、监理内容、监理阶段以及监理的支撑要素等。

2.2 质量控制

质量控制在“三控”中位于首位，是进度控制、资金控制的基础。只有先做好质量控制，才能保证项目的质量。然而目前的质量控制没有细分控制点，质量控制的效果不是很理想。因此，借鉴软件工程方法，通过审査文档、审查测试、审查用户手册、组织评审、招标监督等对信息工程进行质量控制。

2.3 进度控制

进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。在信息工程项目的实施过程中，往往进度是最难控制的。借鉴软件工程中进度控制的理论与方法，对信息工程监理中的进度控制进行调整，调整后的进度控制主要任务是项目设计阶段的计划审核、项目施工阶段的进度检测与纠偏等。

3信息工程监理中的风险管理和需求管理

风险管理。风险管理通过前期识别风险，然后再将风险标识出来，进而进行风险预测，并采取措施规避风险。

需求管理。需求管理对于整个项目而言，是非常重要的前期工作。需求管理也会直接影响到质量控制、风险管理等。

4总结与展望

4.1 总结

本论文引入软件工程的思想，软件工程方法把整个软件生产过程大致分为需求分析阶段、设计阶段、实现阶段、确认阶段、支持阶段。信息工程监理借鉴软件工程的思想，分阶段的对信息工程进行监理，从而细化监理内容，更好地保障工程项目的顺利进行。

4.2 展望

信息工程涵盖范围极广，包含计算机工程、网络工程、通信工程、结构化布线工程、智能大厦工程、软件工程、系统集成工程以及有关计算机和信息化建设的工程。由于受时间、研究条件等的限制，本论文研究象具有一定的局限性，本论文的结论在信息工程的其他领域是否也具有可行性、能否推广是值得研究的。在分阶段对项目进行质量控制、进度控制、资金控制方面，没有十分科学的方法与行业规范，没有进行深入研究。可以在今后的研究中，从以下几方面来完善此课题：一是可以选择信息工程涵盖的其它领域进行研究。二是可以更深入地研究分阶段的质量控制、进度控制、资金控制的方法与措施。三是可以将更多成熟的测试、评价等量化技术应用到信息工程监理中。

参考文献

[1] 肖维.浅析我国的信息化建设[M].科学出版社，2009.

[2] 宋振晖.信息系统工程监理知识体系[M].电子工业出版社，2010.

[3] 白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社，2011.

[4] 仲家骅.项目管理理论方法及应用[M].电子工业出版社，2008.

监理工作汇报提纲 第5篇

监

理

工

作

汇

报

*******公司

*******工程项目监理部

****年**月**日

目录

一、工程概况及项目特点...........1、工程概况...........2、工程项目特点..............二、监理资源投入情况..............1、公司资质...........2、监理组织架构.....................3、人员资质及总监授权分工............4、投入的监理设施............三、监理合同履行情况.............一）质量控制..........二）进度控制..........三）造价控制..........四）安全监理..........五）合同管理..........六）信息管理..........七）组织协调..........四、监理工作体会、成效和需要改进的地方..............五、工程图片..............内容提要：

（致欢迎词）

一、工程概况及项目特点

1、工程概况

2、工程项目特点

二、监理资源投入情况（参考内容，下同，即非加粗字体）

1、公司资质

1）公司简介

2）公司营业执照及资质复印件

2、监理组织架构

1）监理组织架构框图

2）监理人员数量及进场计划

3、人员组成及总监授权分工

1）监理人员资质及上岗证书复印件

2）总监对各专业监理工程师岗位职责的委托授权

3）监理内部各项管理制度

4、投入的监理设施

（参照监理合同）

三、监理合同履行情况

一）质量控制

1、监理细则的制定、执行情况

2、组织图纸会审

3、审批施工组织设计、施工方案

4、检查技术交底

5、原材料、半成品、构配件的检查和确认

6、工程质量通病防治

7、对关键工序、特殊工序的质量控制

8、检验批、分项、分部、单位工程的检查、验收和评定

9、各项检验、检测、报审文件收集整理与审查

10、新技术、新材料、新方法的推广应用

11、对建设单位、质监站发现的工程质量问题的处理

12、其他单位提出的问题处理

13、建议并督促施工单位完善质量保证体系

14、执行工程强制性标准及目前工程质量情况

二）进度控制

1、审批单位工程开工报告及工程施工总进度计划

2、对工程进度计划、劳动力计划、机械设备投入计划、资金筹措与使用计划、材料和设备供应计划进行了审核、检查、督促其执行情况

3、工期索赔处理

4、进度协调会议

5、对施工进度进行因果分析（量化对比）、前锋线分析等，以及制定、采取的针对性措施

6、及时编写阶段性进度分析报告情况

三）造价控制

1、造价管理体系完善与健全，各项管理规定的制定

2、材料看样定板定价

3、设计变更、新增单价审查情况（技术经济分析）

4、审核各种签证、凭证等

5、工程计量计价情况，工程量、进度款审核的完整性、准确性、及时性

四）安全监理

1、建立健全安全管理、文明施工管理架构（参建各方）

2、项目监理部安全监理组织架构

3、审查施工方案中的安全的措施；审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见，并督促检查执行情况

4、检查施工单位各项安全生产、文明施工规章制度，安全生产责任制的落实情况，督促其认真执行

5、检查施工单位安全员的配备和任命文件,特种作业人员持证上岗

6、检查施工单位安全教育、劳动保护、员工持有安全教育合格证（平安卡）以及购买意外伤害保险的情况

7、检查施工单位各工种安全操作规程是否齐全,各种设备、安全设施、施工用电情况以及现场安全标志牌悬挂情况，工人现场规范操作情况

8、检查施工单位执行有关安全生产、文明施工的文件

9、安全隐患整改情况（包括：监理部和政府各级机构发出的《安全隐患整改通知单》整改回复情况、停工整改复工情况等）

10、阶段性对施工单位作出的《安全生产评价》情况，编写《安全监理日记》情况

11、安全监理资料及时收集、整理和资料归档情况

12、协调建设单位落实安全技术措施费的情况

13、把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，及时纠正施工单位在安全生产、文明施工中的违规行为

五）合同管理

1、施工单位管理人员、施工人员的到位情况，分包单位资质及人员上岗情况；

2、施工单位施工设备进场和验证情况；

3、施工单位施工周转材料的到位情况；

4、总承包合同管理情况；

5、参建单位各类合同的跟踪管理，各方执行合同的情况；

6、合同变更、纠纷处理等。

六）信息管理

1、监理内部管理文件编制（配备）情况（技术、法规、管理）；

2、监理通知、监理周报、月报、专题报告、监理日记、监理工作总结、监理工作记录（监理巡视、旁站、抽检、测量、工程照片及声像资料）等的收集、整理、反馈和归档；

3、各类会议（）召开与纪要整理、执行情况。

七）组织协调

1、与工程相关的纠纷事宜；

2、对本工程项目（标段）施工出现的各种问题（包括不同专业单位之间）主动协调情况；

3、与其它施工、监理单位之间的协调情况；

4、与勘察、设计单位之间的协调情况；

5、与建设单位（业主）的协调情况，帮助其解决的问题；

6、协调会议和会议纪要；

7、协调解决实际问题情况。

四、监理工作体会、成效和需要改进的地方、建议

（感谢语！）

五、工程图片

尊敬的各位领导、各位来宾：

上午好!热烈欢迎各位领导、各位来宾莅临我项目监理部检查指导工作！

在（建设单位）的领导下、在公司各级领导的支持、指导下，**个月来，我们始终贯彻守法、诚信、公正、科学的执业准则，在各参建单位和全体监理人员的共同努力，较好地完成了**阶段的监理任务，取得了一些成绩。今天借此机会谨让我代表项目监理部向各参建单位对我监理工作的支持和鞭策表示衷心感谢和致敬！下面，由我代表*******项目监理部对近期监理工作作一个简单的汇报。

说明：

1.总结是对前一个阶段或一定时期内的工作、生产、学习等进行全面、系统的回顾、检查、分析、研究和鉴定而写成的书面材料。

2.总结汇报材料字体宜用仿宋体（看起来清爽、舒服），四号或小四字，双倍行距。并注意各种计量单位的使用；标点符号使用；外文字母书写；公文中的数字表示；序号表示；

3.页面设置：上2.0cm、左2.3 cm、下1.7 cm、右1.7 cm。

4.保持页面整洁大方，字体字号一致，使人赏心阅目。

5.司徽是企业文化的浓缩，应保持原汁原味（所以首页最好彩打）。

6.汇报内容能量化的应该量化。

监理工作汇报 第6篇

受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：

一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程，119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。

二、质量控制情况

大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择，在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位 根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。

水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关

另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。

三、进度控制情况

在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。

四、支付情况

特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。

五、安全管理情况

安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制

度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。

六、资料情况

施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。

七、经验和建议

经验

1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。

2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。

3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加

强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。

建议

装修监理工作汇报 第7篇

巡检监理内容：对墙面粉刷，密度板铝塑板安装，地板铺装进行检查，是否符合工艺要求，检查进场材料是否有合格证书；掌握实时进度，并与施工方协定装修进度计划，对每个工序定完工时间；现场工程量变更记录；对工艺问题部分进行拍照留底，现场督促整改并汇报情况。核查现场装修情况是否与施工平面图一一对应；准确记录并签订开工报告；对突发性的设计变更进行工程量记录；文明施工检查，对涉及登高等的作业工序进行安全提醒。检查特种施工作业人员有无证件；督促每个装修环节的紧扣性。

对当前装修工程的意见与建议：

1、设计：开工前必须要有电气施工图，电施工在安全施工方面是最重要的环节，务必要做好供配电设计电器用电系数计算，回路的设计安排。

设计预算务必在限定时间内出版，也就是在施工进场前；设计方案要经过审核通过方可使用。

2、施工：如果设计院无法在开工前给出工程预算，请施工方按照现场情况统计制作出工程量清单，这能对日后施工的成本控制起到重要的参考作用。

开工进场前要有相应的开工交底，如施工的人员配置，材料进场时间以及涉及安全方面的交底等，签订开工报告方可施工进场。

软件项目监理探讨 第8篇

信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。它涵盖了综合布线工程、机房工程、智能建筑系统、网络系统、信息应用系统等建设类型。其中信息应用系统建设是以软件开发为核心, 因此信息应用系统监理主要借鉴了软件工程的思想, 对整个软件生命周期进行的全过程监理。软件项目本身的特点也决定了信息应用系统监理的复杂性, 软件项目具有多学科的综合与交叉、技术更新快、知识高度密集、创新成分高的特点, 导致了软件项目建设的不可预见性高、风险大。

1 软件项目监理的难点及问题

1.1 建设单位对软件项目监理的误解

根据我国工程建设的一般流程, 并结合软件生存周期的特点, 将软件工程建设划分为工程招标阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、以及工程验收阶段。相应的监理工作就划分为招标阶段监理、分析设计阶段监理、实施阶段监理、以及验收阶段监理。

目前很多建设单位对监理的印象仍停留在项目实施阶段和项目验收阶段的监理, 有些建设单位引入监理的目的可能仅仅是为了使项目实施阶段和验收阶段在程序上更合规, 以及顺利通过验收。这种过于功利的做法直接导致了以下两个后果: (1) 基于软件项目的特点, 如果在项目前期考虑不周, 在项目实施过程中就会出现过多的新需求或变更, 项目的质量、进度、投资都难以控制, 最终导致项目无法顺利通过验收; (2) 为了通过验收而引入的监理制, 往往起不到监理应有的作用, 不但削弱了监理在项目中的作用, 还间接地降低了监理在建设单位心目中的地位。

1.2 传统的监理工作方法存在一定的局限性

在一般的信息系统工程建设项目中, 监理单位通常会采用里程碑式的控制方法, 当项目进度到达了某个设定的里程碑时, 监理便会实施相应的监理活动, 对该里程碑所要达到的项目指标进行审查, 并作出相应的监理小结, 有助于建设单位作出项目建设是否能进入下一阶段的决策。

虽然里程碑式的监理方法能为建设单位提供有价值的决策支持, 且实施流程较容易被项目各方所接受, 但从实践经验来看, 当项目流程中所涉及的要素大多是不明确的时候, 里程碑式监理方法的效果就会打折扣。在软件项目建设中应用时, 由于软件项目的不可预见性高、风险大的特点, 使得里程碑式的监理方法存在一定的局限性: (1) 发现项目问题或缺陷的时间相对滞后, 一些设计问题或缺陷往往只有在编码或测试阶段才会被发现; (2) 并不能够完全捕获所有的问题, 部分缺陷只有在特定条件下才会出现。

2 软件项目监理的改进方向

2.1 提升监理服务水平, 将监理服务范围向项目前期进行延伸

软件项目前期准备阶段主要包括立项、招投标、合同签订等。在此阶段的工作对整个项目的成败来说非常重要。作为本阶段的监理, 应当协助建设单位制定招标文件和评标标准, 监督整个招标过程, 并对投标单位进行资质审查, 确定中标单位后, 参加建设单位与中标单位的合同谈判过程, 协助建设单位确定合同条款并最终与中标单位签订软件项目建设合同。

由此可见, 在该阶段引入监理制后, 在关键节点上监理都有对应的控制方法, 保证项目顺利地完成前期准备工作, 为建设单位有效降低了软件项目建设的风险。当然, 在本阶段中为建设单位提供这样高水平的监理咨询服务需要监理具备专业的行业领域知识及丰富的项目监理经验。

2.2 学习并掌握软件过程管理的知识

随着软件项目的深入、各种信息技术的不断更新, 软件过程管理的概念被引入, 它主要借鉴了质量管理体系的思想。质量管理体系的基本指导思想是“产品质量是企业生存的关键, 影响产品质量的因素有很多, 单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产出合格的产品”。软件能力成熟度模型是由美国软件工程研究所提出的, 其中融合了全面质量管理的思想, 对软件组织在定义、实施、度量、控制和改进其软件过程的各个阶段中进行描述, 并定义了五个不断进化的层次:初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。

目前, 国内的软件企业也陆陆续续引入了软件能力成熟度模型, 不少企业已通过了3级或以上等级的评定。在实际的软件项目建设过程中, 拥有CMMI 3级以上的承建单位表现出了相当专业的软件过程管理能力, 一定程度上降低了软件项目建设的风险。

作为监理, 虽然在项目建设过程中更多的是处于监督、管理和协调的角色, 但学习并掌握这种先进科学的软件过程管理能力也是相当有益的, 可在软件项目监理的过程中融入其思想。

3 应用案例

笔者作为软件项目监理, 参与了“医院电子病历信息系统项目”的建设, 以下对该项目的监理过程进行描述。

电子病历是现代医疗机构开展高效、优质的临床诊疗、科研以及医疗管理工作所必需的重要临床信息资源, 也是居民健康档案的主要信息来源。标准化电子病历及以其为核心的新一代医院信息系统建设是实现区域范围以居民个人为主线的临床信息共享和医疗机构互联互通、协同服务的前提基础, 不仅能保证居民健康档案“数出有源、数出有据”, 还能有助于落实、规范临床路径, 实现医疗过程监管, 提高医疗救治水平与应急指挥能力。

结合国家医改要求和医院实际情况, 启动了医院的电子病历信息系统项目的建设。主要的实施内容包括门诊与住院结构化电子病历、基于电子病历系统的临床数据中心, 以及与电子病历相关系统的接口改造。

3.1 项目准备阶段监理

项目准备阶段监理对于信息应用系统项目来说是极为重要, 做好前期准备工作, 才能确保对项目实施过程中的关键节点有效把控。主要的监理工作如下: (1) 审查项目合同, 避免隐患。 (2) 协助建设单位审核系统设计方案, 该项目方案的审核重点为:系统设计方案与建设单位需求的符合性和完整性, 如对结构化电子病历在门诊及住院中的功能应用、临床数据采集及存储方法、电子病历系统与其他医院信息系统之间交互等的技术性能与指标进行审核。 (3) 依据系统设计方案, 监理应确定项目阶段性质量监督、检查、控制的措施及方法, 细化监理实施方案。 (4) 制定项目管理制度及质量保证体系。

3.2 项目实施阶段监理

实施阶段监理的重点在于项目质量及进度的监控。主要的监理工作如下: (1) 对项目中的外购硬件设备进行质量控制, 检查其是否符合合同要求, 如对外包装、设备外观、规格、数量、配件、随机资料、质量证明文件、维保证明等进行检查。 (2) 审核承建单位的项目实施计划, 计划应包含软件需求分析、概要设计、详细设计、质量保证、软件配置管理等过程的实施计划, 并监督承建单位的执行。 (3) 监督承建单位进度计划的执行。 (4) 审核承建单位的测试计划, 并监督测试计划的执行, 审查测试记录、测试结果。

3.3 项目验收阶段监理

软件项目验收可分为系统初验、试运行、竣工验收三个步骤。主要的监理工作如下: (1) 审查合同的履行情况、项目文档的完整性, 判断是否达到项目初验的要求, 满足初验要求后, 组织系统初验, 形成初步验收意见。 (2) 审核承建单位的试运行计划, 并监督其执行, 检查系统运行的可靠性和稳定性, 对初验中未发现的问题监督承建单位予以修正。 (3) 竣工验收阶段, 协助建设单位、承建单位实施竣工验收测试, 并确定承建单位应提交的文档清单。 (4) 整理监理文档:监理规划、会议纪要、监理工作联系单、监理总结报告等。 (5) 协助建设单位组织竣工验收会。 (6) 系统移交时, 审查承建单位的项目资料清单, 确保文档与软件的一致性和完整性。

3.4 监理成效

本项目建设从2013年12月起至2014年6月, 已完成了合同规定功能的建设。在整个系统建设过程中, 监理对项目的质量、进度等进行了有效管控, 使得该项目按照预定计划进入系统试运行阶段。目前, 系统运行稳定。

4 结束语

2005年以来, 我国政府信息化建设单位正在把建设的重点从硬件基础建设逐步转移到信息应用系统建设。就笔者目前所在医疗信息化行业来说, 许多以病人为中心以临床为主线的临床管理信息系统建设项目如雨后春笋般冒出来, 而且一些医疗信息化步伐较快的地区已开始探索区域性医疗信息系统的开发项目, 这些专业性强、创新成分高的软件项目对软件项目监理提出了更高的要求。作为软件项目监理, 不但要掌握前人宝贵的监理经验, 更要不断的汲取新知识、新思路, 以创新的思想、实践的精神探索出一条属于软件项目监理自己的道路。

参考文献

[1]柳纯录.信息系统监理师教程[M].北京:清华大学出版社, 2005.

线路监理工作汇报 第9篇

监理工作汇报

110kV川洪输变电工程 110kV配套线路工程监理工作汇报

南通通明建设监理有限公司受启东市供电公司委托，对110kV川洪输变电工程-110kV配套线路工程实施施工阶段监理，现将监理工作情况汇报如下：

一、工程概况

本工程为110kV启东川洪输变电工程-110kV配套线路工程，其中包括110kV汇龙-川洪线路工程、110kV汇南线T接川洪变线路工程、110kV汇川线T接南郊变线路工程三个单位工程。110kV汇龙变-110kV川洪变线路长度15.931km，导线：#15塔～川洪变为双分裂2*LGJ-300/25钢芯铝绞线，汇龙变-#15塔为双回单侧架设单根LGJ-300/25钢芯铝绞线；地线：#1-#15塔拆除原汇龙变-#15塔两根避雷线，改用16芯OPGW-100及JL/LB1A-70/40铝包钢芯绞线；#15-#60采用单根16芯OPGW-100光纤复合架空地线；#60-川洪变采用单根16芯OPGW-100及JL/LB1A-70/40铝包钢芯绞线。110kV汇南线T接川洪变线路工程长度13.098km，导线为双分裂2*LGJ-300/25钢芯铝绞线，川洪变进线零档线架设双根避雷线。110kV汇川线T接南郊变线路工程，线路长度1.051km，全线双回线路单侧架线。导线为LGJ-300/25钢芯铝绞线，避雷线为16芯OPGW-100光纤复合架空地线及分流地线JL/LB1A-70/40铝包钢芯钢绞线。工程建设单位为启东市供电公司，承建单位江苏苏能输变电有限责任公司。

二、基础工程

本工程基础施工从2008年10月17日开工至2008年11月20日基本结束。开工前项目监理部审核了施工单位的原材料复试检测报告和混凝土试配报告，确认施工组织设计、原材料工器具及劳动力配置均能满足开工条件。施工阶段我们重点检查进场原材料和施工工艺，严格控制砂石计量，要求正确按配合比要求拌制混凝土，并认真检查核对钢材、地脚螺栓等规格数量，对主筋接头焊接、地脚螺栓安放等关键工序实施旁站监理。2008年11月12日，由启东市供电公司组织各参建单位及运行部门进行了二次基础中间验收，检查了有关资料和记录，抽查了部分施工数据，确认基础施工过程在受控状态，原材料合格，工艺符合要求，按设计图纸和验收规范要求施工，质量优良，同意进入下道工序的施工。2008年11月22日由启东市供电公司组织各参建单位及运行部门进行了基础竣工验收，检查了基础工程竣工资料，全线动测了所有基础，现场开挖抽查了部分基础，动测所有基础均为I类桩，现场开挖检查良好，基础根开数据符合规范要求，确南通通明建设监理有限公司

监理工作汇报

认整个基础施工过程在受控状态，原材料合格，工艺符合要求，按设计图纸和验收规范要求施工，质量优良。

三、铁塔工程

本工程新建杆塔塔48基，其中铁塔45基、钢管杆3基，自2008年11月12日开始至12月5日共组立完成48基，累计完成杆塔吨位425.1吨，占总立塔吨位的100%。

在组立铁塔期间，监理项目部严格按验收规范和施工作业指导书的有关规定进行巡视检查、监督，重点对施工安全和安装质量进行控制，现场加强对登高作业人员的安全教育，提高作业人员安全意识，强调塔上作业和位移时不得失去安全保护，起重吊装机具必须经常检查，严禁以小代大和超载使用。在塔材组装和搬运过程中不允许损伤镀锌层，起吊时要求采取措施防止塔材变形弯曲，螺栓穿入方向和紧固必须符合要求。整个组塔过程中，由于施工、监理单位密切配合，并落实了一系列加强质量和安全的管理措施，施工质量和安全情况表现良好，未发生人身和设备事故。2008年10月24日由启东市供电公司、南通通明监理公司和江苏苏能输变电有限责任公司项目部共同对铁塔进行了出厂验收，现场抽查部分塔材的镀锌层厚度、塔材尺寸、塔材规格，均与设计图纸相符，确认铁塔制造质量符合要求，2008年12月1日对组立的铁塔进行中间验收，验收后确认整个铁塔组立施工在受控状态，塔材合格，工艺质量符合验收规范要求，质量优良。

四、架线工程

从2008年12月上旬开始架线施工，监理项目部严格按施工验收规范和架线作业指导书的有关规定进行检查监督。首先检查了全线搭设的越线架，特别是对跨越带电线路越线架的稳固可靠性进行认真检查，发现距离不够或不稳固的及时要求调整和加设拉线。在导地线牵引或紧线时重点检查了防止磨线的措施以及耐张铁塔的临时拉线布置情况。监理人员在现场重点检查了导地线的压接情况，特别对导线要求充分清洗后进行压接作业，并认真做好压接施工记录。2008年12月26日我公司按监理程序组织对本工程的监理初验收，复查了施工单位的质保体系和安保体系，并对原材料复试报告、产品合格证书、混凝土试块和桩基检测报告进行了复查，并组织监理人员登塔检测了转角塔的跳线电气距离、引流板搭接方向及塔身上部点漆防松情况，确认均符合设计要求。初验收检查中发现的有关问题已提请施工单位进行了整改处理并复验合格，工程整体施工质量优良，消缺完毕，具备启动投运条件。

本工程监理阶段的工作得到了南通供电公司和启东市供电公司的大力支持，派出富南通通明建设监理有限公司

监理工作汇报

有工程管理经验的同志到现场具体指导工作，做了大量扎实有效的工作，为工程的顺利实施打下了基础，对确保工程质量起到了重要作用，同时本工程也得到了施工单位的密切配合，使工程得以顺利实施，在此，我公司表示衷心感谢。

谢谢大家！

南通通明建设监理有限公司

110kV川洪输变电工程项目监理部