人事调配管理办法（精选8篇）

人事调配管理办法 第1篇

人事调配管理制度

1、管理干部的调动和任命

公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；

各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动

员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；

员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动

对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。

（1）组织决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。

（2）职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

（3）技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

（4）因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定

辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

（1）员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。

（2）辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。提前下达《解除、终止劳动合同通知书》一式二份，员工本人及公司一份。

（3）除名是员工所在部门依据公司规定，申明辞退理由，提交除名申请，报公司批准式由公司直接下达辞退命令。（4）擅自离岗员工，所在部门应在离职3个工作日内通知相关劳动部门，关健岗位人员必须上报公司核批，离职人员给公司造成损失的，公司保留追究责任的权利。

（5）公司因经济影响而必须裁员时，由相关部门制定裁员方案，报总经理批准。对被裁员工，应进行相应的谈话。公司因生产及遇不可抗拒的因素临时停产放假临时人员变动不属于裁员范畴。

（6）所有离职人员必须在通知办理离职手续，当办理好相关的离职交接手续，离职当月的工资由各科，队按当月的出勤统计，按照公司统一规定的工资领取时间领取。

（7）公司相关部门应对离职人员的离职原因进行分析，找出工作需要改进的退的改进。应建立离职员工的联络机构。

人事调配管理办法 第2篇

目的：为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。特制定本制度。

第一条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。

第二条：公司招聘应当坚持“公平、公正、公开”的原则。第三条：公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。

第四条：公司聘用工作人员时应当进行面试，笔试。第五条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为1—3个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员不予录用。

第六条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。

第七条：被公司开除的人员永不录用。

第八条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。

第九条：公司的招聘机构（人事部）应当严格依照本制度进行人事招聘。

第十条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。

第十一条：进行经理、助理级别的招聘时，应遵守： 1.应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。2.面试考评内容，包含但不限于： a、对自身的认知程度，信誉、道德水准 b、对其应聘工作性质、内容等的认知程度 c、是否有长远的目光，竞争能力和合作能力如何

d、治企的方式方法与执行力 e、激励和鼓舞员工的方法 第十二条：人事招聘流程为：

一、招聘

（1）凡公司招聘人员必须由人事部门填写，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。

（2）人事部部长根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘合适的人才。

（3）聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准。坚持公平竞争、择优录用的原则。

二、应聘：

（1）应聘人员由人事部指导应聘人员填写应聘登记表，提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及

复印件。

（2）人事部门收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审。

（3）对于应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

三、面试：

（1）人事部人员主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素质高低。

（2）根据公司实际情况和岗位业务需要，人事部把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见。

（3）面试结束后，由人事部进行汇总，将合格者的材料递交至相关部门负责人手中。

四、录用

（1）录用名单确定后，及时确定并通知试岗。

（2）对合格人员，人事部部长会同用人部门协商其进入公司试用日期，并通知其提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等，对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

五、试用

（1）试用人员到职前应到公司人事部报到，完后进行企业文化教育和岗前公司制度培训。

（2）试用人员经试用考核合格者，在试用期满后由试用者

本人填写员工转正申请表、个人评定及个人总结，经人事部部长审核，呈报公司领导批准后办理有关转正的手续。（3）在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人事部部长审核后劝退或辞退。

人事人员调配制度

一、人员调动制度

第一条

为了防止公司内各部门人员或分公司员工随意调动，更好的约束员工行为，便于人事部更有效的完成工作，特制定本制度。

第二条

调动方式主要以协调方式为主，视员工调动情况由负责人或经理协商解决，如有特殊情况需要调动，应按调动程序完成。

第三条

人员调动次数最多2次，超过2次者将对其进行劝退处理。

第四条

调动原则：应以以公司利益为主，个人利益为辅，全力配合公司的发展需要。

第五条

调动原因主要包括以下几点：

（1）员工个人主观原因，如跟店内其他员工相处不和、跟店长有摩擦等；（2）员工个人客观原因，如新的分公司离家近；（3）老员工受公司派遣去新的分公司带领新员工；（4）店长对员工不满，要求此员工调动；（5）员工在总部与分公司之间的相互调动； 第六条

调动程序

如有上述原因需要调动的员工，人事部先调查清楚原因 是否属实，再由负责人或行政经理与员工进行沟通、协调，若条件符合则可以调动，经人事部同意后由总经理审批。

二、人员配置制度

第一条

为了实现公司更好的发展，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条

配置原则包括：

（1）经济效益原则。组织人员分配计划要以公司需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，更好的进行人员分配。（2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。

（3）量才使用原则。根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

（4）程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘 到真正愿为公司的发展作出贡献的人才。

（5）用人所长原则。在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处，应该选择最适合空缺职位要求的候选人。

（6）动态平衡原则。公司是不断变革和发展的，相应对其 员工的要求也是在不断变动的，在工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。人与事的配合需要进行不断的协调平衡，要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。第三条

配置程序（1）制定合理的用人计划；（2）确定用人的来源；

（3）对应聘人员根据岗位标准进行考查；（4）确定人选进行上岗培训；

（5）将所定人选配置到合适的岗位上；（6）对员工进行绩效考核。

注：本制度即日起必须严格执行，请大家都积极配合，互相理解！员工试用通知单

部门

经理/部长：

为了满足

部门工作需要，完善部门人员编制，已招聘

同志（联系电话：）于

年

月

日到

部门试任

一职（试岗期3天，试用期1-3个月）。望相关部门负责人做好接待、沟通、培训、考核等工作！如有疑问请及时与人事部联系。

谢谢合作！

人事部电话：***

部门负责人电话：

部门负责人意见：

部门负责人签字：

昆明恒庆房地产经纪有限公司人事部

****年**月**日

解聘管理制度

第一章 总则

第一条 为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本制度。

第二条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告屡教不改改者，有解聘的权利。

第三条 公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。第二章 解聘管理制度

公司对有以下行为之一者，给予解聘。

1.旷工连续2天（试用期内，旷工累计一天整），或年内累计满5天；

2.员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 3.欺骗上级，伪造成果； 4.伪造考勤记录；

5.不能胜任自己的岗位工作，经调动还是不能胜任或是不服从安排的；

6.擅自离职为其他单位工作者； 7.一年内通报罚款累计至5次；

8.无正当理由，不执行上级的工作指派两次以上者； 9.员工自动提出工作变动，经各部门领导商议，无法安排的； 10.违反公司工作纪律，影响工作秩序，且屡教不改的，公司有权立即将其解聘；

11.泄露公司机密资料，以致损害公司利益； 12.玩忽职守，给公司利益造成严重损失； 13.偷窃或盗用公司或同事财物；

14.贪污、受贿或其他不轨行为而使公司的声誉、形象或利益蒙受损失；

15.违反公司商业行为准则，或贪图他人利益，并导致公司利益损失者；

16.触犯国家刑律，被公安机关拘留或逮捕；

17.搬弄是非、挑拨离间同事关系，破坏公司内部团结； 18.辱骂、打架、暴力等无理取闹行为，严重干扰公司正常运行者；

19.工作时间酗酒、赌博且影响他人工作者； 20.故意毁坏公司设备或是损坏公司贵重物品者； 第三章 解聘手续办理流程

一、本公司解聘员工时，必须事前通告其本人，并由其直属领导向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：

1.连续工作三个月以上，未满一年者，十日前告之； 2.连续工作一年以上，未满三年者，二十日前告之；

二、被解聘员工要及时办理移交手续，填写《员工离职交接单》。

三、被辞退员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知书》之日起的十五日内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。

四、被解聘员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

五、公司在解聘员工后，应及时登记其名单分类（黑名单、白名单）。

六、本公司下属各部门辞退员工，必须经由公司总经理批准方可执行。

第四章 辞职管理

一、公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月，特殊情况除外。

第十四条 员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人事部门索要《员工离职交接清单》，办理移交手续。

第五章 附则

第十五条 公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定适当处理。第十六条 本条例的修改、解释权归公司行政部所有。第十七条 本条例自颁布之日起施行。

人事人员档案管理制度

一、员工档案制度

第一条

为了加快建立现代企业制度，规范人员档案管理，对员工的成长进行动态跟踪，避免因员工档案遗失或职工档案隐私泄露，给公司和员工带来的风险，有效的保护和利用档案，提高科学管理水平，特制定此制度。

第二条

员工档案由人事部负责管理，设立专人管理档案。第三条

为新入职员工办理入职手续，将《应聘登记表》《保密协议》《员工试用期档案登记表》等相关入职资料存档；同时为新员工发放工作证。

第四条

对于试用期满的新员工填写《员工转正申请表》《转正考核评定表》由负责人审批后统一交给人事部管理。第五条

对办理离职通过的员工档案及时进行撤销。第六条

对所管理的人事档案必须逐人登记注册。第七条

每季度核对一次档案的分类、编目、序号，发现编错或放错位置需纠正；装卸档案要按登记册全面检查档案，发现漏缺档案需查找。

第八条

任何人不得私自保存他人的档案材料，对私自保存他人档案材料拒不交出者，应追究其责任。第九条

要不断研究和改进档案的管理方法和技术，逐步实现档案管理的科学化。

二、员工档案包括：

（1）履历表及其他简历材料等。

（2）自传材料；报告个人有关事项的材料。（3）各种鉴定；审计工作中形成的材料

（4）各类考核、评价材料及毕业成绩单、学历证明等。（5）政治历史审查材料及甄别复查材料，更改或姓名认定材料等。

（6）表彰奖励材料

（7）任免呈报表，确定或晋升技术职务、岗位变动薪资协议，离职申请表等。

三、查阅和借用人事档案，应遵守以下规定：

（1）不得随意查阅人事档案，如必须查阅有关人员档案情况，需办理借阅手续由档案管理人员提供。

（2）必须查阅档案时，只限于组织、人事部门的人员、干部到档案室查阅所需情况。

（3）任何人不得查阅或借用本人及亲属的档案。

（4）查阅档案者，必须填写对查阅问题，查阅日期等逐项进行登记。

（5）查阅档案，必须严格遵守保密制度，严禁在档案卷内 涂改，圈划及撤换档案材料，不得向无关人员泄漏被查档案内容，违者应追究责任。

（6）查阅档案时，不得抄录档案内容，如特殊情况，须经人事部门负责人允许后方可抄录，抄录的材料应尽快送回档案室处理。

（7）外调人员一般不得查阅档案，如特殊情况需查阅时，必须有人事部门负责人亲允方能查阅。

（8）档案在特殊情况下，经批准可以借出，但借出时要及时登记，按期归还，如不按时归还，要及时催收，以免遗失。

四、转递档案应遵守以下规定：

（1）档案要通过机要交通或派专人转递，不能公开邮寄或本人自带。

（2）档案转出要及时追收回执，以防档案丢失。

（3）收到外单位的档案，要及时核对，核对无误差后，在回执上签名盖章后退回回执。

五、归档

（1）凡归档的材料，均应经过认真的鉴别；

（2）属于归档的材料，必须手续完备，完整无缺把好“入口关”；

急救设备集中调配管理模块的应用 第3篇

关键词：急救设备,集中调配,医疗设备管理系统,医院信息系统

0前言

急救设备是医院每个临床科室都必备的设备, 但是由于急救病号的多少无法预知, 经常出现某一时间段某个科室需要大量的急救设备, 但是大部分时间又不用急救设备, 这就会导致医院急救设备数量不断增加, 却还是不够用的现象。为了充分利用医院现有资源, 我院在设备一体化运维管理系统上开发急救设备集中调配管理模块, 优化设备调配管理模式, 实现管理的信息化、精细化及实时动态化, 最大限度发挥急救设备的社会效益。

1 急救设备管理现状

我院急救设备管理一直采取手工管理的模式。这种模式存在以下弊端:①设备管理无电子记录, 不利于集中管理;②虽然有全院急救设备的分布图表, 但科室无法实时了解空闲急救设备的分布情况, 增加了调用设备时间, 有可能错失患者最佳治疗时间;③科室相对独立, 有些科室急救设备1年也用不了几次, 造成资源浪费, 同时增加科室成本负担。总之, 手工管理模式, 导致通用性较强的急救设备无法集中管理、集中调配, 造成工作开展困难。

基于以上问题, 我院在设备一体化运维管理系统中设计研发了卫生装备集中调配管理模块, 规范了急救设备管理流程, 使其管理信息化、精细化及实时动态化。

2 集中调配管理系统的应用

卫生装备集中调配模块实现全院现有急救设备的动态集中调配管理, 提高设备调拨响应速度。

2.1 管理流程的应用

本系统对全院所有科室开通, 不仅调配中心设备处于实时监控状态, 临床科室也可以把闲置设备挂到集中调配网站上供需要的科室租赁, 降低科室成本、提高设备使用率。

(1) 设备挂网流程。登陆医疗设备运维管理系统设备集中调配模块填写设备基本信息设备附件点击发布设备处于闲置待租赁状态。另:如临床科室设备挂网可在“科室名称”下拉菜单中选择科室。

(2) 科室租赁设备流程。登陆医疗设备运维管理系统直接选中要调借的设备填写设备调配申请点击发送设备状态将处于在用状态 (开始计算租赁时间) 科室持申请到调配中心或设备所属科室租赁设备设备归还后点击结束租赁流程完成, 此设备可以重新挂入网上租赁。

2.2 应用前后对比

将系统投入使用前及使用后急救设备调拨速度、使用时间分别进行对比。

(1) 调查设备。随机抽取3类型急救设备:心电监护仪50台、微量注射泵30台、呼吸机4台。

(2) 调查方法。分别对每种设备进行应急演练, 做调拨速度比较;查找系统使用前后各半年内设备平均每天的使用时间。

(3) 对比结果, 见表1。

注:调拨速度取5次平均值。

结果显示:

(1) 设备调拨速度:系统投入使用前, 科室紧急调拨急救设备电话通知设备调拨中心 (医学工程科) , 设备调拨中心首先查看中心有无所需要的设备, 有的话直接送到需要的临床科室;没有就要根据急救设备分布图一一电话咨询哪个科室目前有空闲的设备, 再从空闲的科室调拨到需要的科室, 要花费相当长的时间。系统投入使用后, 只要登录系统就能查询到某台设备的实时状态, 并提供多种调配选择, 可就近调拨设备, 提高调拨响应速度, 为临床抢救赢得时间。

(2) 设备使用率上升:全院设备集中调配平台的开通, 使设备状态透明化, 简化了调用程序, 提高了设备利用率;同时各科室还可以根据本科室设备实际情况, 既可从网上调进急需的设备, 又可将空闲设备挂到网上供需要的科室紧急调拨使用, 提高设备的使用率又节约科室设备成本, 还可避免设备重复购置, 为医院创造更大的经济和社会效益。

(3) 集中管理:系统的使用实现了流程表单详细记录, 相关人员随时都可以查询所有设备的租借记录, 包括租借状态、租借时间、租借人员、归还时间、租借科室及租借金额等, 为租赁设备管理及其成本核算提供依据。

3 结束语

卫生装备集中调配管理系统的使用不仅提高了急救设备的紧急调拨速度, 也大大提高了全院急救设备的使用率, 降低了设备的使用成本。进一步实现了调配中心对急救设备的精细化管理, 为院领导提供了急救设备采购的有利论证, 提高了设备的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]于海英, 田亮, 吴金花.医疗设备的动态管理[J].医疗装备, 2013, (2) :52.

[2]云庆辉, 王阳, 李向东, 等.浅谈医疗设备固定资产清查的方法及意义[J].中国医学装备, 2013, (1) :80-81.

[3]谢彦霖.基于HIS平台下医疗设备动态管理系统设计[J].数字技术与应用, 2013, (11) :164-165.

[4]朱仁青.浅谈医院医疗设备的管理[J].大家健康 (学术版) , 2013, (1) :157-158.

[5]王宏化, 苏庆元, 李岳精, 等.浅谈血站医疗设备的档案管理的体会[J].医疗装备, 2013, (1) :54-55.

[6]郑月琼, 洪范宗, 吴雪英, 等.我院医疗设备租赁中心的建立[J].中国医疗设备, 2012, 27 (4) :88-89.

[7]牛巧灵, 邵继凤, 张恩科.建立院内通用医疗设备租赁中心的实践探讨[J].中国医学装备, 2010, (8) :32-34.

企业人员流动调配和管理工作探究 第4篇

关键词：人员流动；调配管理；政工工作

油田企业采气作业单位基层作业较多，作业区域分布较为广阔，作业流动性大、人员更换和工种变化较大，通过加强企业职工的流动和调配管理，将更好地实现职工和工作任务的衔接，提升作业效率。因此，如何结合采气作业实际，辅助进行适当的政工工作，更好地进行人员流动和调配管理，成为油田企业人事管理中需要探究的一个重要课题。

一、人员流动和调配对油田企业发展的重要意义

企业人员流动是根据油田流动作业需要，根据工种、作业能力等进行的人员的科学调度安排。人员调配是在企业人事部门主导下，对职工的工作职务、岗位和隶属关系等进行人事变动。科学有效的人员流动和调配将对企业发展产生积极影响：一是更好地完成工作任务，随着时间的延续、内部条件及外部环境的变化，企业作业需要是不断变化的，只有进行科学高效的人员调度，才能适应油田作业需要和发展方向，更好地实现企业发展目标；二是更好地发挥职工作用，不同工种承担着不同的任务，不同职工也具备不同的能力和特点，而职工工作能力和状态也是呈现动态变化的，所以人与事的最佳结合状态也是一个动态变化的过程，只有及时进行调整，才能更好地发挥职工的作用；三是更好地调动职工工作积极性，通过人员流动和调配，在确保职工技能满足岗位需求的基础上，可以使职工产生新鲜感和应对新挑战的亢奋心情，调动职工工作积极性，更好地挖掘职工的工作潜能。

二、油田企业人员流动调配管理的对策措施

（一）强化人员流动调配管理的基础信息管理

要实现员工与工作任务的最佳搭配，就必须掌握人力资源基本情况，构建职工动态管理信息数据库，对职工分布现状、岗位分布和工种分布等情况进行掌握；借助员工培训结业考试以及定期的绩效考核成绩，对职工工作能力进行正确评估；同时，通过调研分析了解职工的思想动态，以最全面的职工信息服务人员调配流动管理。特别要注重对紧缺工种和关键岗位职工变化情况的分析研判，科学确定职工招聘和培训计划，防止因关键岗位人才断层而影响作业正常进行。同时，还要结合退养离岗等人员变动情况，及时编制缺岗人员招聘计划，及时进行岗位人员补充。

（二）科学调配流动提升工作效率

要在掌握职工分布和个人基本情况的基础上，结合企业年度工作目标或一定时期内的工作计划，科学进行职工调度，实现职工内部的高效流动衔接，确保人尽其才，提升工作效率。在人才的岗位安置中，要坚持科学适用的原则，防止出现低薪但能力不强、工作效率较低或完成质量不高的问题；又要防止出现将职工安排到高于岗位工作需要的工作中，防止出现人力资源的浪费。

（三）结合政工工作加强职工考核

油田基层作业安全环保各项要求较为严格，除了具备较高的作业技能外，还需要职工具备较强的责任心和紧迫感，这就要求在职工考核中注重对“德”的考核，强化职业道德建设，防止出现重能力轻人品的现象，避免因为责任心不强或工作态度不端正而引发的作业风险；防止思想倾向不良的职工对优秀职工产生不良影响或带动，降低整体的工作积极性。在具体的工作中，要探索将职业道德考核纳入绩效考核体系，提升职工的重视程度，并结合思想政治工作的开展强化对职工的教育引导，提升职工队伍整体的职业道德素养。

（四）建立公平公正的内部用工环境

在企业人员流动调配管理中，要注重稳定职工队伍，防止人才流失。首要的是构筑科学的选拔机制，通过积极培养，在职工队伍中发现技术骨干，提拔到更重要的岗位，体现对人才的重视和对工作业绩的肯定，形成正确的职业发展导向。要特别注意防止因为不公正的用人对职工工作产生的负面影响，防止影响职工工作积极性，或是造成人才流失问题。在日常的职工管理中，不仅要强化绩效考核、薪酬管理，还要坚持以人为本的理念，适应现代化人力资源管理的发展趋势，关注职工的“成就需要”、“权力需要”等心理，明确职工的个人职业发展规划，引导职工通过自我学习和参加培训等途径不断提升工作技能，谋求更高要求的工作岗位，更好地满足企业发展需要。

（五）强化政工人员自身建设

政工和人事管理人员是做好人员流动调配管理的主体，要加强教育培训，引导管理人员自觉提升自我素养，提升管理人员的综合素质。要发挥表率作用，坚持公平公正的人员管理原则，自觉遵守各项规章制度，为职工工作起好表率。要结合思想政治工作的开展，虚功实作，结合思想政治教育，及时了解职工的思想动态和工作需求，有针对性的进行调控和管理，提升职工的思想政治素质，更加自觉地接受组织安排和流动调配管理，尽快适应工作岗位。要结合新常态、低油价形势下油田企业的发展重点、难点和存在的问题，积极开展调研，通过高效率的人员管理为缓解这些问题提供动力。要发挥政工工作在人事工作中的作用，发挥好教育疏导、培训辅导、思想引导和矛盾化解等工作，更好地做好人员管理。

三、结论

综上所述，油田企业基层工作特点，使人员科学高效流动调配对企业发展具有重要意义，因此，通过结合企业政工工作开展人事管理工作，以科学的方法更好地进行职工流动调配管理，有助于提升工作效率，更好地实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]栾英.浅谈政治思想工作在人事管理工作中的作用[J].东方企业文化，2013（11）.

[2]张锋雄.我国国有企业员工流动的历史演变[J].广西轻工业， 2008（09）.

[3]王琳琳.企业社会工作在石油企业思想政治工作中的作用[D].东北石油大学，2012.

人事调配工作规定 第5篇

根据国家有关人事调配政策，结合我院具体情况，特制定本规定。

一、人事调配的基本原则

（一）计划调配的原则。教职工的调配必须按学院总编制和进人计划进行。采取统一管理，控制指标的办法，保证学院总编制的平衡。

（二）工作需要的原则.人员配备必须符合编制要求,根据工作的实际需要按岗位配人,量能用才.不能因人设岗,盲目进入,更不能突破编制进入.（三）优化结构的原则,人事调配应有利于教职工队伍的专业、职称、学历、学缘和年龄结构的优化。

（四）保证重点的原则。人事调配应着眼于人才梯队建设，保持骨干队伍稳定，满足教育教学和科研第一线的需要。

（五）规范管理的原则。实行制度化、规范化、科学化管理，严格按规定和程序办理。

二、人事调配的基本程序

（一）人才引进工作程序

部门提出进人计划→学院审批进人计划→联系引进对象→人事处资格审查→相关部门及人事处考核（含笔试、面试、试讲等）→人事调配小组审议→学院审核→外调→发商调函（签订就业协议）→办理调入手续。对于紧俏专业的人才，在考察合格的基础上，人事处向分管院领导汇报后可直接签订协议。

（二）教职工调出工作程序

本人申请→用人单位同意→人事调配小组审议→分管院领导审核→学院审定→办理调出手续。

（三）教职工的续聘与解聘

本人申请→用人单位同意→人事调配小组审议→分管院领导审核→学院审批→办理续聘与解聘手续。

（四）教职工校内异动工作程序

本人申请→原单位同意→接受单位同意→人事处审批→分管院领导审定（必要时学院审定）→办理异动手续。

三、人才的引进

（一）引进计划的控制

1.严格控制人员编制，人员调入须在编制限额内进行，凡满编或超编的单位，原则上不能增加人员。

2.因缺编要求调入人员的单位，应在每年十月以前向人事处报第二年的进人计划，经学院批准后方能按批准的计划进人，不预报进人计划的单位不能增加人员。

3.严格控制行政管理人员和教辅人员的增加，原则上不单独调入非教学人员。

（二）引进人才的基本条件

1.具有良好的思想政治素质和职业道德，能遵纪守法，综合素质高，热爱教育事业，品行端正，为人师表，服从组织安排。

2.本科及以上学历。

3.身体健康，能坚持正常工作，年龄一般在35岁以下。专业带头人或特殊人才在年龄上可适当放宽。

（三）拟引进人才的具体要求

1.高层次人才

除具备引进人才的基本条件外，还需具备以下条件：（1）、具有教授职称或具有博士学位。（2）、具有较高的学术水平：

教授：近三年主持省部级以上科研项目一个以上，并在本学科专业核心期刊上发表学术论文两篇以上或获省部级以上学术奖励；或独立出版学术专著一部。

博士：近三年主持或参与省厅级以上科研项目研究，并在本学科专业期刊上发表学术论文一篇以上；或在本学科专业核心期刊上发表学术论文三篇以上。

（3）、教学能力强，能独立完成本专业主干课程的教学任务。（4）、教授原则上不超过50周岁；博士原则上不超过45周岁。2.专任教师(含实验教师)除具备引进人才的基本条件外，还需具备以下条件（特别紧缺专业可适当放宽）：（1）具有研究生学历（或硕士学位），或全日制本科学历且己取得中级以上专业技术职称（或有三年及以上现场工作经验）。

（2）专业知识扎实，语言表达能力较好，普通话达到二级乙等以上水平，仪态仪表端正。

3.能工巧匠

除具备引进人才的基本条件外，还需具备以下条件（特别紧缺专业可适当放宽）：（1）具有副高及以上专业技术职务，或具有中级及以上专业技术职务且具有市级及以上岗位能手、技术标兵等荣誉称号；

（2）有五年以上现场工作经验，专业技能娴熟，动手能力强，语言表达能力较好，仪态仪表端正。

4.其他岗位

除具备引进人才的基本条件外，还需具备以下条件：

（1）有从事相应岗位工作的从业资格证或专业技术等级证。（2）有一定的从事相应岗位工作的工作经验。

（3）有良好的交流沟通能力和口头与书面表达能力。

（四）教职工家属的安置

1.教职工两地分居配偶的安置：学院原则上不解决配偶的工作问题。

2.教职工子女的安置：教职工子女具有本科及以上学历，符合基本条件的，按人才引进工作程序，同等条件可优先考虑引进安置。

（五）拟引进人员的考核和审批

1.高层次人才、专任教师（实验教师）及企业能工巧匠由系部负责组织考核，组织人事处和纪检监察处参与。

考核内容应包括个人基本情况，政治思想表现，专业技术能力，交流沟通能力，计算机应用能力，工作业绩，健康状况等。

专业技术能力考核应重于履行岗位职责的能力，原则上应进行面试，专任教师应进行试讲，实验教师还需进行实际操作的考查，具体内容由考核小组确定。

2、其他岗位人员的考核由组织人事处、纪检监察处和相关用人单位共同组织。考核内容包括：综合素质测试和计算机应用能力测试（由组织人事处和纪检监察处组织）、面试（由用人单位组织，组织人事处和纪检监察处参与）。

3.各用人单位主要负责人应组织熟悉本专业的专家及其他有关人员组成考核小组对拟进人员进行全面、充分的考核。

推荐者应提交书面推荐意见并签署姓名，实行责任制和责任追究制。

考核的结果应形成书面材料，客观地评价拟进人员，用人单位对考核情况做出是否合格证的明确结论，由考核小组成员逐一签名，经用人单位分管领导审查后报人事处。

4.人事处也可聘请有关专家参与拟进人员的考核工作，并对用人单位的拟进人员考核结果进行审查，报院学院研究决定。

四、教职工的调出

（一）非教师的调出，须报院学院审批同意。

（二）原属夫妻的一方作为调进学院的，一方调出时，另一方应同时调出，否则，学院将其档案存档当地人才交流中心。

（三）凡符合下列情况之一的教职工可以调出： 1.在竞聘上岗过程中落聘者。

2.根据人员结构及聘任岗位情况确属专业不对口者。

3.人员结构不合理或超编单位的人员，校内难以调整其工作岗位者。4.不适应现职工作，又无其他适当岗位可调整者。

（四）国家和学院规定有服务期限的人员，服务期未满的，原则上不同意调出，如有特殊情况要求调出的，须经学院研究同意，并按学院有关规定赔偿学院损失。

（五）调离学院，应提前三个月向所在单位提出书面报告，经学院同意，从寄发档案之日起，三个月内应办理好调动手续。超过三个月尚不能办理好调离手续的，请调人须将其人事关系转到市人才交流中心，本人如不能按时办好离校手续并将人事关系转出的，则作自动离职处理。教职工在办理调动手续期间应在岗工作，确有特殊情况需请假，经学院批准方可离岗。

（六）调出人员在接到我院人事处转发的调入单位的调令后，应到人事处领取《湖南理工职业技术学院干部（工人）离校手续通知单》，及时办理好工作、财务移交和调出手续，其办理手续的时间不能超过一个月。逾期未办理好手续者，学院停发其工资，并作自动离校处理。

（七）凡经同意调出，且调入单位已发调令者，无正当理由，被调入人员不得撤回调出请求，否则作退职处理。

（八）教职工的调出，学院每年6月、12月各研究一次。

五、教职工的续聘与解聘

（一）合同期满的教职工的续聘

（1）聘用制的教职员工，在合同期满前60天提交续聘申请书到所在部门。未按时提交续聘申请书者视为本人不再要求续聘，合同期满即自动解除聘用合同。

（2）所在部门接到续聘申请书5个工作日内对申请人聘期内工作进行考核，作出考核结论，并提出是否续聘的意见报人事处。

（3）人事处在5个工作日内对申请人所在部门的考核意见进行审查，提出是否续聘的意见，报主管院领导。

（4）学院在10个工作日内决定申请人是否续聘，人事处按学院决定通知申请人签定续聘合同或合同期满自动解除聘用合同。

（二）合同未到期的教职工的解聘 聘用制的教职工，在合同期内解除聘用合同，按聘用合同书中规定的相关条款办理。

六、教职工的校内调动

（一）教职工要求校内异岗调动者，须符合下列条件之一： 1.专业不对口者。2.各类待聘人员。3.超编单位人员。

4.科级以上干部的配偶、子女，与本人在同一部门工作者。

5.校内调动一次后，本人必须在新调入岗位工作满五年（确因学院工作需要者除外）。

（二）由于工作需要人员调动，由组织人事处、调出单位及调入人员单位共同协商，报经学院批准。根据工作需要应予调配而协商未成的，组织人事处有权根据学院主管领导指示直接调配。

各部门内部科室之间的人员调整，除科级及其以上干部须经学院批准外，其余人员调整可自行决定，报人事处备案。

（三）各部门之间未经学院批准和组织人事处办理有关调动手续，擅自以各种名义调动人员的，学院不予承认，造成的后果由调出、调入单位及本人负责。

（四）不服从校内调动，经批评教育后仍不服从者，交市人才交流中心并按“未聘人员管理办法”进行管理（即：头三个月发基本工资，后九个月发70%，一年后发基本生活费）。不服从调配规定擅自离岗超过六个月者，予以除名或作自动离职处理。

（五）组织人事部门及各单位原则上不得将工人安排在干部岗位上工作（学院根据需要，已经任命或聘任的科级及其上以行政职务或国家政策允许的除外）。

七、辞职、自动离职与辞退

（一）教职工要求辞职者，必须依照国家人事部《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》（人调发〔1990〕19号）执行。工人则比照执行。

（二）对于符合国家人事部《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》条款要求的辞职者，必须经学院批准同意。一经同意，辞职者则必须在一个月内办妥有关辞职手续，否则按自动离职处理。

（三）凡要求辞职者，必须提前三个月书面报告所在部门，并报组织人事处备案，否则不予受理。

（四）学院原则上不再办理停薪留职。

（五）学院辞退教职工，依照国家人事部《全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定》（人调发〔1992〕18号）执行。工人则比照执行。

八、人事调配工作纪律

（一）学院各级领导和有关工作人员，要认真执行调配政策和有关规定，坚持原则，秉公办事，自觉接爱纪检监察部门和广大职工的监督，严格遵守党和国家有关廉政建设的规定。

（二）对于引进优秀人员及重点学科带头人的配偶、上级下达的指令性指标，因工作需要必须安排或调工作的，各部门都有接收安置的义务，不得拒绝接收。

（三）当事者应识大体、顾大局，服从组织的决定。如有意见和要求，应由所在部门按程序逐级向学院有关部门反映。当事者及其好友，不得弄虚作假，无理取闹，干预人事调配工作。否则，学院视情节予以严肃处理。

（四）各部门必须在调出人员的《湖南理工职业技术学院教职工离校手续通知单》上签名并加盖公章。对工作、财务移交手续未办理好的调出人员，部门不得签名、盖章。如由于签名人不负责任，造成调出人员带走学院财产而无法追回者，学院追究签字人员的行政及经济责任。

十、其他

人事处劳动调配岗岗位职责 第6篇

主要职责：人事编制、招聘选聘、聘用合同（协议）、学校内部调动、实习生转见习。

具体内容：

一、向人事处副处长负责，职务目的是解决教职工选聘与定位问题。

二、协助制定学校人事编制规划，完成各部门的定编、定职、定员工作。

三、负责学校教职工的招聘选聘。结合学校发展实际，编制招聘计划，及时修订完善教职工聘用程序、入职条件；根据学校总体的用人需求，综合运用各种有效手段，发布招聘信息，负责完成学校中层以下教职工的选聘。

四、负责学校聘用合同（协议）的管理。协助制定学校聘用合同（协议）管理办法，负责聘

用合同（协议）相关条款修订与变更，完成劳动合同的签订与续签。

五、负责学校内部调动工作。

六、负责实习生转见习的审核与聘用工作。

人事调配管理办法 第7篇

2012年暑期，在县委县政府的正确领导下，县教育系统的人事调配工作顺利进行，从已尘埃落定的50名城区教师公开招考，到9个校长岗位竞聘，再到12所超编中小学172个教师岗位竞聘分流，调配工作基本完成，现总结如下。

一、优化了校长队伍

通过公开竞聘，经本人申报、竞聘演讲、民主推荐、民主测评组织考察等程序，5位能力强、业务精的副职领导和正股级后备干部，从41名参竞者脱颖而出，走上了校长岗位，校长队伍增加新生力量。从全县教育实际出发，根据一些同志的工作经验、能力特点，对部分学校领导班子进行了优化调配，共调配异动44人，其中，校长17人，副股级干部23人，聘为县责任督学区督学的4人。原有校长参加竞聘落聘2人，改任副校长，5名自动放弃校长竞聘资格者，1人改任特校副校长，4人聘为县责任督学区督学。

校长岗位竞聘工作从2012年8月17日召开“永兴县2012年暑期部分校长岗位竞聘和教师调配工作动员大会”后正式启动，2012年8月20日上午，经个人申报、资格审查合格的41人参加了角逐9个校长岗位的竞聘演讲大会，为保证竞聘演讲的公平公正性特从长沙市请来9名专家评委进行当场评分，竞聘演讲后，立即对参竞校长岗位人员进行了民主推荐，参加推荐的人 员为县教育局股室负责人以上干部及全县各学校校长，推荐票数当场公布，参竞人员当场就知晓了自己的竞聘演讲、民主推荐结果情况。结合2012年上期学校教师对学校领导班子及股级干部的民主测评分数、竞聘演讲、民主推荐三项个人得分，按照1:1.5的比例，从高分到低分确定了14名入围考察对象。8月21日，竞聘领导小组派出考察组深入学校对入围人员德、能、勤、绩、廉和个人教学业绩进行了考察。经计算个人竞聘演讲、民主推荐、民主测评、考察四项计分，等额确定了9名校长拟聘对象，现公示期满，已到岗位赴任。

校长竞聘上岗的推行，得到了广大教师和社会各界的大力支持，取得了明显成效。主要表现在：一是参与竞聘的人数较多，共41人，悦来乡中心小学3位副股级干部全部参加了本次校长竞聘；二是对在任校长的触动很大，增强了忧患意识和工作责任感；三是为优秀人才脱颖而出提供了施展才华的平台，充分调动了学校副职干部的积极性；四是纪检监察自始至终参与并实施全程监控，充分发扬民主，尊重教师意愿，校长选拔任用不再是过去的“领导说了算”、“教育局说了算”，能有效防止校长任用工作中不正之风的发生。

二、均衡了教师队伍

1、教师竞聘分流工作顺利进行。通过对学校富余学科教师岗位竞聘，超编教师流向缺编学校，使全县的学校编制逐步趋于合理，至今日，乡镇学校157个分流岗位已完成126个，以往的 2 缺编大户马田小学、高亭小学、洋塘学校、樟树小学均已爆满，现在只有三塘小学、悦来小学、油麻学校等还略差一些岗位.更重要的是我县实行多年的“支教”工作不复存在，成为历史。

县教师竞聘上岗动员大会后，为确保教师竞聘工作顺利进行，县教育局派出了12个教师竞聘上岗工作指导组，深入学校指导教师竞聘上岗工作。今年的教师竞聘上岗工作采取“两条退走路”的方式进行。一是鼓励超编学校教师主动申请到农村缺编学校工作。对主动申请调到农村缺编学校工作的教师，可按申报时间先后优先选择农村缺编学校。对超编学校的教师自愿申请到农村缺编学校工作，满3年后，经考核合格的可调回原单位，也可根据本人意愿留用。同时，工作期间享受进城考试加分优惠政策。在评先、评优、晋职、晋薪时，对在边远山区学校工作的教师按一定比例予以倾斜。二是进行学科岗位竞聘。根据本校编制和学科情况设置竞聘岗位，在确保本校学科教学的需要的前提下，对富余学科教师实行公开述职、全体教职工民主测评，结合教学质量、教学教研成果、师德师风考核、年度考核、获得荣誉以及教龄、校龄等因素综合计分，超编的教师流向缺编学校。竞聘后，今年将有172名超编学校教师调往缺编学校工作，加上今年招聘的140多名特岗教师，边远山区缺编问题将基本得到解决。

至目前，由于宣传到位，学校工作措施得力，教育局派出的指导小组深入学校工作，教师竞聘上岗工作稳步推进，效果明显。157人（湘永学校除外）的分流任务已完成近130人。

2、定向培养示范生、三支一扶分配到缺编学校。今年需分 配的三支一扶2人，定向培养师范生20人，全部分配到边远缺编缺科的三塘、油麻、悦来、大布江、龙形市等乡镇学校。

三、公开招考城区学校教师

由于城区扩容提质，生源不断增加，2012年城区学校将增加20个班（实验中学4个，朝阳小学5个，城关小学1个，红旗小学2个，水南小学8个），学生近2100人，加之去年城区学校增加的班有18个班未配置教师，如果按师生比配置，今年城区学校需增配教师180余人，按1：2.5班比配置，也至少需增配城区学校教师近100人。考虑过度招考会挖空农村学校教师，在确保城区学校教学工作的正常运转，今年只招考了50名城区教师，现已全部到位。

四、做好特岗教师和分流教师的安置工作

静脉用药集中调配的质量管理 第8篇

1 静脉药物调配环境管理

1.1 十万级非洁净区清洁、消毒管理

十万级非洁净区主要包括一次更衣室、洗衣间、洗洁具间等。每日工作结束后, 需用专用拖把擦洗地面, 用蒸馏水擦拭工作台、凳椅、门框及门把手、塑料筐等;每周消毒1次地面和污物桶;每日1次用75%乙醇擦拭消毒工作台、成品输送密闭容器、药车、不锈钢设备、凳椅、门框及门把手等。做好相应的清洁、消毒登记工作。

1.2 万级清洁区清洁、消毒管理

万级清洁区主要包括二次更衣室和静脉药物调配洁净室。清洁区和非清洁区的清洁工具必须严格分开, 不得混用。每日调配工作结束后, 先用蒸馏水清洁不锈钢设备, 层流操作台面及两侧内壁, 传递窗顶部、两侧内壁、把手及台面、凳椅、照明灯开关等, 待干后, 再用75%乙醇擦拭消毒。清洁、消毒的擦拭顺序为从上到下、从里向外, 不得留有死角。随后进行地面清洁、消毒。先用蒸馏水清洁地面待干后, 采用新鲜配制的1%次氯酸钠溶液或新鲜配制5%甲酚皂溶液进行消毒, 分别在使用1周后轮换1次。墙壁、顶棚每月进行1次清洁、消毒。并做好相应的清洁、消毒登记工作。

1.3 百级层流操作台清洁、消毒管理

生物安全柜及水平层流洁净台可保证调配操作区域达百级水平。每日在调配工作开始前, 使用75%的乙醇擦拭工作区域的顶部、两侧及台面, 顺序为从上到下, 从里向外;在调配过程中, 每完成1份输液成品后, 需清理操作台上废弃物, 并用蒸馏水擦拭, 必要时再用75%的乙醇消毒台面;每日调配工作结束后, 再进行彻底清洁、消毒。清洁时需打开生物安全柜回风槽道外盖, 先用蒸馏水清洁回风槽道, 再用75%乙醇擦拭消毒。调配人员每月对生物安全柜做1次沉降菌检测及水平层流洁净台做1次动态浮游菌检测, 并记录检测结果。

2 静脉药物调配人员管理

2.1 更衣管理

进入静脉用药调配洁净室必须更换工作服、鞋和发帽。按七步手清洁消毒法, 消毒手并烘干。穿指定消毒好的服装并戴好发帽和口罩;进入万级洁净区为二次更衣, 需更换洁净区专用鞋、洁净隔离服, 手消毒, 戴一次性手套。当日调配工作结束后, 脱下二次更换衣物及一次更换衣物进行常规消毒, 每天进行清洗;脱下一次性口罩及手套一并放入污物桶内。

2.2 静脉用药无菌配制操作管理

2.2.1 调配操作前准备

每日调配工作开始前30 min, 先由1名或2名调配人员按更衣操作规程, 进入调配洁净室, 洁净间室温度控制在18 ℃～26 ℃, 湿度在40%～65%, 室内外压差符合规定, 操作人员记录并签名。按操作规程启动洁净间、层流操作台净化系统及紫外线灯, 并确认其处于正常工作状态, 30 min后关闭紫外线灯, 然后按层流工作台消毒程序进行调配前消毒。打开照明灯后可进行调配。

2.2.2 西林瓶类药物的调配

所有以西林瓶为容器的药物均需在生物安全柜中进行调配。除去输液瓶盖及西林瓶盖, 用75%乙醇消毒输液瓶口及西林瓶胶塞, 放置于层流洁净台的工作区域, 二者间隔5 cm左右。选用适宜的一次性注射器, 抽取适量溶媒, 注入西林瓶内, 置震荡器上助溶, 全部溶解混匀后, 用同一注射器抽出药液, 注入输液瓶内轻轻摇匀, 输液瓶口贴上封口贴。调配结束后, 核对输液标签与所用药品名称、规格、用量。准确无误后, 调配人员在输液标签上签名或盖章, 标注调配时间, 并将调配好的输液成品和空西林瓶放入框内, 以供药师核对。

2.2.3 安瓿类药物的调配

所有以安瓿为容器的药物均在水平层流台上完成调配。除去输液瓶盖及砂轮切割安瓿1/4周后, 用75%乙醇消毒输液瓶口及仔细擦拭消毒安瓿切口处, 去除微粒。打开安瓿的方式选择的是徒手掰开[1], 防止打开安瓿时药液喷溅到高效过滤器上。将输液瓶及打开好的安瓿放水平层流台的工作区域, 二者间隔5 cm左右。选用适宜的一次性注射器, 抽吸药液。将药液注入输液瓶中, 轻轻摇匀, 输液瓶口贴上封口贴。如只抽吸部分药液, 则必须注意输液标签上的标识注明。调配结束后, 核对输液标签与所用药品名称、规格、用量。准确无误后, 调配人员在输液标签上签名或盖章, 标注调配时间, 并将调配好的输液成品和空安瓿一并放入框内, 以供药师核对。

2.3 其他

进入调配洁净室严格遵守洁净室工作制度, 禁止在洁净室内大声喧哗、聊天, 不可佩戴任何饰品, 携带手机等与配药无关物品。

3 实施效果

我院静脉药物配置中心自成立以来, 在领导的高度重视、科室的严格管理及感控科、护理部、药剂科的严格督导下, 提高了调配人员的消毒隔离意识, 强化了无菌操作观念, 认识到洁净环境对保持输液成品质量的重要性, 并将各项消毒措施落到实处, 保证了静脉用药集中调配所需的操作环境, 保障了静脉用药输液成品的质量。我院感染控制科每月对调配洁净室环境的监测, 其合格率为100%。配制的输液成品病人使用后无一例感染及输液反应的发生。在保证药物配制质量的情况下加快配药速度、保证了病人及时用药。

4 讨论

静脉用药的配制环境对输液成品的质量有着重要的影响。研究显示, 在传统开放非洁净环境下配制药物的过程中掺杂大量肉眼看不见的微粒进入输液瓶中, 成为输液的污染源, 易引起病人静脉炎、血栓及热原反应等[2]。配液环境的感染控制与管理, 直接关系到病人的用药安全和治疗效果, 管理不当可直接造成医院内感染的发生[3]。因此, 对静脉用药集中调配的环境进行严格管理是保障输液成品质量的重要手段。

人是无菌环境中最大的污染源, 调配操作的顺序、动作的幅度及洁净工作服的式样、质地、穿戴等对微粒和细菌的含量都有明显的影响。严格控制调配人员洁净工作服的穿戴、洗涤和消毒, 约束和规范调配人员的行为, 对我院静脉药物配置中心环境管理起到了重要促进作用, 保障了输液成品的质量安全。

摘要：[目的]探讨静脉用药集中调配的质量管理, 为病人提供安全、有效的静脉治疗用药。[方法]对我院静脉用药调配室的环境和调配人员进行规范化管理。[结果]无一例感染及输液反应发生, 保证了静脉用药集中调配所需的操作环境, 保障了静脉用药输液成品的质量。[结论]对静脉用药调配环境进行严格控制、对调配人员进行规范化管理, 可保障静脉用药成品的质量。

关键词：静脉用药,药物配制,集中调配,质量管理,护理管理

参考文献

[1]彭宣艳.行为干预在静脉药物配制中心环境管理中的作用[J].全科护理, 2011, 9 (5B) :1373-1374.

[2]闫秀峰.建立静脉药物配制中心的作用及意义[J].实用心脑肺血管病杂志, 2011, 19 (2) :331-332.