人事部工作年度总结（精选8篇）

人事部工作年度总结 第1篇

xxxx公司人事部2007年工作总结

人事部2007年工作总结

一． 人力资源管理

1．公司人力资源现状

（1）现有人员结构状况

截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中一线员工1566人，工程技术人员120人，管理人员78人（见图1）。

管理层结构为：高层管理人员4人，中层管理人员19人，一般管理人员55人（见图2）。

（2）现有人员文化程度状况

截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中初中及初中以下文化程度1526人，高中及中专文化程度203人，大专以上文化程度35人（见图3）。

管理层学历结构为：初中文化程度18人，高中及中专文化程度25人，大专以上文化程度35人（见图4）。

（3）现有人员年龄状况

截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中35岁以下1336人，35-50岁401人，50岁以上27人（见图5）。

管理层年龄结构为：35岁以下41人，35-50岁30人，50岁以上7人（见

图6）。

（4）员工在公司服务年限情况

截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中为公司服务不满一年

者906人，1-3年者314人，3年以上者544人（见图7）。

（5）员工流失率情况

2．现状分析及改善重点

1.我公司的人力资源的管理层次结构合理，可以保障管理工作的效率和效果。

2.我公司人员的文化程度状况一般，基本满足目前生产所需的人员素质要求，但如要提高企业的创新能力和市场竞争能力，必须要从以下方面改善人员的文化程度状况：

A.基层员工的文化程度结构需要改善，具有高中及中专学历的工人比例要加大，应至少达到占公司总人数的25%才较为合理，考虑到我公司的实际情况，建议明年从内地省份的中等职业技术学校招聘50名左右的毕业生，进行大浪淘沙式的选材。

B.管理人员（职员）的文化程度需要提高，需要特别注意的是，管理人员的知识和文化结构的改善需要从公司内、外两个视角来审视。不但要外招一些空降兵，并协助其解决水土不服的问题，使其尽快融入企业，发挥自身价值，为企业创造效益，同时更为重要的是努力发掘企业自身的金矿，对于一些实践经验丰富，但缺乏理论知识的管理人员，公司要帮助其进行自身职业规划，为其创造在职培训的机会，使其跟随企业一起发展；对于进厂已两三年，现正处于迷茫与徘徊阶段的的大学生，公司应大胆使用，多正面鼓励，让其看到未来的曙光，充分发挥年轻人的朝气与活力，投身于企业的基层实践，以积累更多的直接经验，进一步推动理论学习，早日为企业发展贡献聪明才智。

3.公司人员的年龄结构合理，有利于企业的稳步增长和积极创新。

4.员工流失率：自7月以来，员工流失率稳步下降，已从7月的12.42%下降到10月的5.41%，一方面是由于生产上存有淡旺季之分，决定了每年的5-10月份都要大量招聘新工人，同时由于新进员工的不适应，所以很多员工会辞职，而其它月份相对招聘新工人较少，辞职的工人也少；

另一方面是因为人事部积极组织集体活动，提供各种培训，改善员工福利，在一定程度上增强了员工的企业凝聚力和集体荣誉感。

二． 行政管理

1.制度建设

经十多年的工作实践，我公司总结出很多工作经验，并在不同阶段制定了许

多的规章制度，非常全面，但因之前没有体系化整理成册，使得查找相关制度非常费时（这一点在客户验厂时已有暴露），也有很多年的一些惯例做法未见制度依据，所以使得人事部很多工作缺乏制度保障，通过整理规范以往各项制度，使其系统化，减少政出多门的现象，形成规范化，流程化的工作方式，使得公司员工明确公司制度体系，以提高工作效率，并通过相关奖罚，确立制度的严肃性，规范个人的行为准则，保障工作的效率与效果。

6月制订实施《职位描述书》（仅包含人事部门），《人事管理制度》试行版

7月制订实施《碱电车间计件考核方案》

8月制订实施《保安岗位职责》、《保安训练办法》、《清洁工岗位职责》

9月制订实施《总务采购管理制度》

10月人事部的主要工作就是应对SGS对我公司的社会责任审核，并负责编

写回复SGS的审核报告。

11月制订实施《安全生产管理体系》、《安全生产责任制》、《安全应急措施》

2.安全治保管理

（1）将全厂划分了四个区域，每个区域都设定负责人（保安），责任落实到

人；

（2）对所有保安进行文明用语教育，同时每周二、四开展保安体能、素质

训练；

（3）从2006年10月16日起，全厂所有员工（不包括职员）更换了新的厂

牌，并要求车间、部门配合我部在全厂范围内加强了厂牌的监督和管理

工作。

（4）充分利用宣传栏作用，教育员工。配合公司提出的“安全生产年”的口号，我部组织在全厂范围内进行了多次的安全大检查，对存在安全隐

患的地方，下达整改通知，限时改正。在全体员工努力下，截止到1

1月份，今年工伤事故发生11宗，比去年同期22宗减少了一半。

3.环境卫生管理

（1）宿舍卫生管理

自2006年11月开始，每月由人事部组织宿舍安全卫生及纪律大检查，全公司评比出3个优秀宿舍，授予“文明宿舍”的流动红旗，并进行物质奖

励，并3个最差宿舍进行处罚，所有优秀宿舍和最差宿舍都用数码相机拍摄

照片，张贴于公告栏，好的表彰，差的曝光。通过开展文明宿舍评比活动，表扬先进，教育落后，充分调动了员工的积极性，使宿舍卫生得到了一定的改观。

（2）厂区环境卫生管理

2006年来厂参观客人次数多达16次，特别是xx总裁来厂参观，我部在环

境卫生方面做了大量细致的工作，赢到了客人的好评；

4.总务后勤管理

（1）对现场生产使用劳保情况进行现场跟踪，通过统计实际使用情况，对生

产部所提出的劳保计划进行监督管理。

（2）每月由人事部门对所有总务采购物资的使用情况建立台帐，跟踪汇总，并进行分析，季度汇总上报分管副总。

三． 企业文化建设

1.积极开展各种集体活动，宣传企业文化。

仅在11月份，人事部就先后举办了6次集体活动或培训：

请xx医院的专业医师为各车间员工举行急救知识培训，约有40名员工参加了此次培训，并掌握了基本的急救知识和技能。

请镇计生办的工作人员在师傅饭堂为100名员工进行主题为“青春健康”的知识培训。请消防中队的武警官兵在公司篮球场为150多名员工进行消防知识的培训，并在消防官兵的指导下，现场实操了消防器材的使用办法。

组织40名员工到镇文化广场参加镇工会组织的“普法宣传”活动。

组织30名员工参与“港商协会第六届中长跑”活动。

利用车间盘点，员工放假的机会，举行了员工“卡拉OK自由唱”活动。

以后，人事部还将在不影响生产的前提下，多组织一些集体活动，号召更多的员工参加，积极营造良好的企业氛围，来增强员工的企业凝聚力。

2.企业文化教育。

我部下一步工作是加强企业文化的教育，将企业文化内容加入培训内容之

中，对员工进行培训，通过各种制度培训及有组织的集体活动来增强员工对企业的认同感，增强企业内部凝聚力。开展积极有效的宣传工作，（例如每月一次的宣传栏的精心策划准备，以好的文章来感染人、触动人、潜移默化的把公司的理念灌输给员工），将工作落到实处，让公司的理念成为指导个人行为准则的文化，以达到“润物细无声”的最佳效果。

以上为xx公司2006年度人事部工作的分析总结，也是我个人自7月正式

在人事部任职后的工作总结，请领导阅示。

人事部

2006年12月4日

人事部工作年度总结 第2篇

在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。企业行政人事部部门工作总结

执行纪律要依靠思想政治工作

思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。

但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。

要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。

搞好工资管理要依靠思想工作工资管理是人事行政管理不可缺少的重要工作内容之一。通过加强工资管理，运用效益工资这一杠杆，就能充分调动职工的积极性。但是由于多年来工资管理的弊端较多，造成企业职工的思想观念保守，认为社会主义就是平均分配，因此干多干少一个样，激发不了职工的积极性，为了改变这种恶性循环状况，就需要加强思想政治工作，企业职工转变观念，单位领导将效益工资的发放作为一种激励奖惩机制，以发挥其调控作用。但是，为了充分发挥效益工资的积极作用，只有依靠思想政治工作，进行正面教育，积极引导企业职工转变思想观念，并应注意以下几个问题

一是效益工资的发放，必须坚持严格的考核，按照实际工作完成质量、数量，贯彻按劳分配的原则，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，使效益工资起到奖勤罚懒的作用。

二是教育企业职工顾全大局，使效益工资的分配体现“尊重知识，尊重人才”的原则，对有特殊贡献的人，要给予重奖，以推动化建设事业的。发挥经济杠杆和经济手段的作用，必须依靠坚强的思想政治工作做保证，忽视思想政治工作的效力，经济手段就要失去其应有的作用，甚至走上邪路，两者结合，才能限度地调动企业职工的积极性，做好企业的各项工作。

三是强化思想政治工作。教育职工发扬共产主义风格，反对“向钱看，为钱干”，把企业职工的政治荣誉和物质利益同其对国家的贡献密切联系起来，不断提高职工的思想觉悟和道德水准，促进精神文明建设。

在__年，我担任年级学生会学习部长。转眼之间，这一年就过去了过得真的好快，到了快要换届选举的日子了。回首我这一年的工作，确实有很多要说的。...

全区宣传思想战线以理论、重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的__大、__届三中全会和__系列重要讲话精神，围绕中心、服务大局，突出重点，求真务实，有力地推动了全区经济社会事业的发展。

自__年2月末来到__结算部工作，至今5个月的时间，这期间在公司领导、同事的大力支持下，其他相关人员的积极配合下，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

环保局行政问责工作总结汇报市行政问责办根据__市问责办公室《关于认真总结__年行政问责工作的通知》要求，现将__市环保局__年行政问责工作情况总结一、领导重视，专门成立组织领导和工作机构《__省人民政府办公厅关于实施行政问责办法等...

宣传部关于__年宣传思想工作总结的报告 旗委： 我旗宣传思想战线在市委宣传部的指导和旗委的领导下，坚持用“”重要思想统领宣传思想工作，紧紧抓住发展第一要务，紧密围绕旗委、政府中心工作，解放思想、与时俱进、团...

站在第一学期，透视过去半年，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在不知不觉中充实眼睑。似乎初进学校的记忆依然就在心头展现!而匆匆的一个学期又将结束。在这段时间里，我们的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。

人事部工作年度总结 第3篇

2014年1月21日, 博罗县召开2013年度农机化工作总结会议。会议回顾了全县2013年农机化工作: (1) 农机保有量快速增加, 装备结构水平持续改善。全县农机总动力达54.08万千瓦, 农机具从老旧、小型、功能单一型机具向新型、大中型、复合型机具转变明显, 实现了从人力畜力耕作向机械化耕作的大发展。 (2) 农业机械化作业质量提升, 耕种收机械化水平实现了大幅增长。农业机械化耕种收综合水平为69.2%, 机耕93.5%、机插16%、机收90%。 (3) 农机专业合作社蓬勃发展, 社会化服务水平不断提升。全县共有农机专业合作组织18个, 共完成机耕作业面积4.27万亩, 机收作业面积4.85万亩, 机插作业面积3.67万亩, 实现作业收入1095万元。 (4) 农机化安全生产取得新成就。2013年, 全县农业机械上牌率达96%、持证率83%、年检率83%, 大中型农业机械和手拖购置保险802台, 农机事故为零。朱运生局长要求全县农机干部职工重点做好几项工作:认真学习会议相关文件和精神;开展春节期间的各项慰问工作;做好春节期间的安全生产各项工作, 确保过一个平安祥和的春节。

人事部工作年度总结 第4篇

会议由省农委副主任于文波主持，副主任吴晓光宣读了《省农委2011年先进单位和先进个人的表彰决定》。驻委纪检组长、监察专员王峻岩宣读了《省农委优秀共产党员和优秀党务工作者的表彰决定》。省农委党组书记、主任任克军作重要讲话。

任克军主任指出，2011年，全委上下认真贯彻落实省委省政府的决策部署，按照“强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度”的总体要求，以粮食增产、农业增效、农民增收和农村和谐稳定为目标，充分发挥组织领导、综合协调职能作用，全委广大干部职工齐心协力，勤奋工作，创新求实，奋力开拓，圆满完成了农业农村各项工作任务，为全省经济社会发展做出了突出贡献，农业农村经济成为全省经济社会发展中的突出亮点。

粮食生产实现历史新突破。全省粮食作物播种面积达到7696.8万亩，比上年增加370万亩。在全省上下的共同努力下，粮食总产首次突破600亿斤大关，达到634.2亿斤，比大丰收的2010年增产65。7亿斤，占全国增产总量的13.3%。粮食总产在全国排位上升到第七位，粮食单产列全国第一位；园艺特产业快速发展。全省园艺特产总产值达到830亿元，比上年增长17.3%，其中园艺特产加工业产值达到333亿元，比上年增长44.2%；农产品加工业持续发展。截至2011年底，省级重点龙头企业发展到460多个，国家级龙头企业达到47个，全省较大规模的农业产业化经营组织达到近4000个。全省乡镇企业营业收入5055亿元，比上年增长15.3%；增加值1518亿元，增长15.4%；实现税金115亿元，增长17%；农民收入显著增加。去年全省农民人均纯收入实现7515元，比上年增长20.5%；农业科技支撑能力进一步增强。农作物新品种选育参试数量达到994个。深入开展农村实用人才和新型农民培训，阳光工程培训农民达到14万人；农业基础设施建设有新步伐。深入实施增产百亿斤商品粮工程，共完成投资216.2亿元，占规划总投资的83.2%；农产品市场开发与体系建设深入推进。全省各类农副产品批发市场达到302个，其中，农业部定点批发市场达到26个。全省有25种农产品被评为中国名牌产品，有880个农产品被省政府认定为吉林名牌。对外交流合作领域进一步拓展，我省在继续拓展与俄罗斯、菲律宾合作的基础上，去年又与朝鲜、哈萨克斯坦、津巴布韦进行了农业合作开发；农产品质量安全监管水平有新提高。全省农业系统农产品质量安全监管体系日趋完善，深入开展了农产品质量安全专项整治工作，确保了农产品质量未发生重大安全事故；农村综合改革继续深化。全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作全面铺开，2011年共议成村级公益事业建设项目6684个，投入资金达到33.3亿元，其中财政奖补资金达到8.15亿元；新农村建设取得显著成效。示范村项目建设快速推进，新上建设项目3792个。构建特色鲜明、风格迥异的标兵村201个、先进村298个、达标村489个，以市(州)为单位，打造集中连片、示范带动作用突出的高标准样板村群28个；依法行政管理水平进一步提高。完成了《吉林省农作物植物保护条例》和《吉林省农产品加工管理办法》2部法规的起草上报工作，进入立法审核和调研论证阶段。对《吉林省人参管理条例趴《吉林省农村一事一议管理条例》、《吉林省农民科技培训条例》3部法规进行立法申请与论证；领导班子和干部人事工作、机关党的建设工作、党风廉政和政行风建设工作进一步加强。机关党建工作扎实开展，党风廉政建设不断加强，软环境和政行风建设深入推进。；综合服务保障能力进一步增强。财务管理和制度建设进一步完善，强化资金监管，多层次、全方位筹集资金。对委直属15个事业单位进行内部审计，做到警示监督、防弊纠错、规范管理。机关政务管理服务水平进一步提高，强化对委内中心工作、阶段性重点工作、重大工作部署、重要事项的综合协调和后勤保障，加强全省农业系统安全生产管理，全年委机关、直属单位及全系统无重大责任安全事故；宣传工作取得新突破。充分利用报刊杂志、广播电视、门户网站以及通讯网络等媒体，及时反映了全省农业农村经济发展形势和动态，宣传了我省农业农村工作取得的成效。

任克军主任指出，下步工作要把着力点放在抓落实上。当前，首要的任务是抓好冬春农业各项工作，确保为实现全年工作目标开了局，起好步。一是提早谋划安排全年各项工作。各处室和单位要按照农村、农业工作会议的部署，对全年工作早谋划、早安排、早部署，进一步实化、细化各项措施；二是高标准抓好备耕工作。要抓前抓早，做到生产资金早筹措，种植意向早确定，生产物资早到户；三是抓好冬春农业科技培训。认真落实省政府关于做好农业科技培训的部署和要求，组织省、市(州)农业科研院所、大专院校和技术推广单位对接联系县(市、区)，点对点、面对面地开展农业科技培训；四是突出抓好抗旱保春播工作。落实好全省抗旱工作会议精神和工作部署，指导农民选购耐旱品种和耐旱作物，做到适区、适地种植，确保一次播种拿全苗；五是加强农产品质量安全监管。要强化大中城市农产品批发市场的监管，加大检查力度，增加农产品抽检品种和抽样数量，严厉查处违法违规案件，保证消费者消费安全。要抓好冬春棚膜蔬菜生产，确保市场供应；六是强化农资市场整顿。切实加大对农资市场的监管力度，突出重点区域、突出重点品种、突出大案要案，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，加大坑农害农案件查处力度，形成打假护农保春耕高壓态势，确保农业生产安全，确保农民利益不受损害。 （省农委人事处 供稿）

城区年度组织人事部工作总结 第5篇

一、抓基层、打基础，激发基层组织活力

1.抓队伍、强组织。

全面完成分类定级和晋位升级工作，全区15个党委、772个基层党组织评定为“好”和“较好”的党组织占比超过70%，确定为“较差”的23个党组织全部晋位升级。在农村，组织开展基层干部培训班7期课程，培训近1000人次，开展经济薄弱村(社区)和发展后进村(社区)整改升级专项行动，制定出台《镇江新区基层组织建设制度汇编》，用制度管权管人管事。在社区，选聘了26名社区片长、247名网格长和168名楼幢长，奠定了全方位为民服务的队伍基础。在企业，组织开展非公企业党群建设(宁波)培训班，开展非公企业党组织“一建六送”活动和集中组建月活动，组建非公企业党组织62家，非公企业党建组建率提高了2.5个百分点，扎实推进非公企业党建工作规范化开展。

2.解难题、办实事。

制定《关于深入推进领导干部下基层“三解三促”活动的实施方案》，召开动员大会，成立了领导小组及其办公室，制定实施方案，建立55个村、社区联系点，131个规模企业和重点项目联系点，结对帮扶困难群众650户，发放工作笔记本200册，编印活动简报8期，实现“三个全覆盖”。组织开展矛盾集中排查活动，制定《村、社区发展目标及突出问题排查表》、《联系点企业生产经营突出问题排查表》、《机关部门精细化管理与创新服务薄弱环节排查表》等系列表格，排查出5大类362个具体问题和薄弱环节，并制定解决方案，明确解决路径、时间节点和责任主体。

3.创先进、争优秀。

结合庆祝建党91周年，拍摄《甲板起飞、关键在人新区创先争优活动纪实》电视专题片，组织开展“五个一”活动，进一步激励了全区各级党组织和广大共产党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀。深入开展先进典型专项表彰活动，表彰了一批创先争优先进基层党组织和创先争优优秀共产党员。其中开发区法院、大学科技园党委等9家单位被评为省、市创先争优先进基层党组织，2名个人被评为全市创先争优优秀共产党员，4个单位(品牌)和个人入选全市社区党建五十佳。系统总结创先争优活动的经验做法，建立规范制度，健全长效机制，不断推动“对标”和“创争”活动常态化、长效化。

二、重实绩、树导向，提升干部队伍整体素质

1.风清气正，圆满完成三镇人大政府换届工作。

注重优化三镇人大政府领导班子性别、年龄、知识结构，新一届人大班子平均年龄46.5岁，政府班子平均年龄37.9岁，“80后”年轻干部5人，女干部3人，研究生学历5人，大学学历12人，大专以上学历达100%。严肃换届纪律，选人用人风清气正，换届纪律知晓率和换届风气满意率实现两个100%。

2.深化改革，全面实施干部竞争选拔交流机制。

市县联动、公开选拔副科级年轻领导干部6名，平均年龄27.33岁;采取“实名推荐、差额票决”方式共选拔正科级干部5名;各镇街道、机关部门、直属单位副科级及以上干部交叉流动、多岗锻炼共计32人次，新提拔任用科级干部36名;全年共选派109名干部赴新区骨干企业挂职帮扶，选派8人赴中组部、国家商务部、国家科技部等上级部门挂职，上级部门和兄弟单位共10人来我区挂职。创新和完善后备干部选拔机制，开展副科级后备干部民主推荐工作，建立后备干部库。

3.提能增效，全员实绩考评体系逐步完善。

坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”为考核工作导向，对各镇(街道)、机关部门、直属单位中层正副职以上共350余名干部进行至20上半年主要工作实绩考评，按照综合评价成绩从高到低排名，并刚性运用考评结果。将领导干部招商引资任务考核纳入领导干部实绩考核体系，充分发挥各级领导干部在招商引资工作中的影响力和推动力，全区副科级以上领导干部确保年底新引进1个项目，鼓励一般干部积极开展招商引资工作。

4.分层分类，干部教育培训扎实有效。

先后邀请近10名知名学者、院士做客“新视野讲坛”，培训人数达2400余人次;联合举办镇江新区企业管理实务研修班，培训80名企业高管及管理技术人才，内容涉及城市发展、城市投融资体制、现代服务业发展等数十个领域专业知识学习。大胆开办创新型培训新模式，举办新区领军人才创业辅导培训清华班等班次，组织20个企业家赴美国斯坦福大学参加创新转型培训。大力开展研究性学习活动，共形成精细化管理与效能提升、基层组织规范化建设、人才科技金融深度融合等40个优秀调研成果。

5.规范创新，人事人才发展呈现蓬勃生机。

按照精简高效的原则，简政放权新增机构成立到位，新增人员招聘到位，确保了简政放权后单位正常运转。专门制定了《关于进一步加强镇街道机构编制和人事管理工作的意见》，加强对镇街道的监管。实行“阳光操作”，全年共面向社会公开招录15名公务员，印发了《镇江新区事业单位绩效考核办法(试行)》，积极推进事业单位精细化考核工作，顺利实施基层医疗卫生和其他事业单位绩效工资，加快推进事业单位岗位设置管理工作。

三、高端化、国际化，引领经济社会加快转型升级

1.加速推动创新人才集聚。

积极组织镇江新区北美创业大赛、深圳招商会、华侨华人专业人士创业发展镇江洽谈会等活动，全年预计引进高层次人才110人，入选省“双创计划”11人，位列全省开发区第三。入选省“六大人才高峰”1人，入围省博士集聚计划面试8人，第四批“331计划”落户26人，第五批“331计划”入选43人，占全市总数的55.8%，继续领跑全市。先后荣获市领军人才引进工作一等奖、自主创新重大成果奖、杰出人才奖各一项。

2.壮大创新载体承载力。

大学科技园5万平米2号研发楼、5万平米人才公寓、35万平米56幢产业集聚区顺利建成交付，陆续投入使用，智慧大道(经十二路)改造工程竣工通车，国家大学科技园东园主体功能区基本建设完成;北交大长三角研究院、奇美研究院等研发载体正式运作，重大创新平台建设的示范作用进一步显现;2.5次产业园、科技园西园快速推进基础设施建设与环境打造工程，生态餐厅、景观湖、首创高档住宅区等配套建设项目初具雏形，园区配套服务功能不断完善。

3.提升人才服务吸引力。

积极开展研学活动和人才工作调研，通过开展座谈会、实地走访、现场考察等方式，及时了解企业人才工作情况与产业发展现状，协助企业和人才解决实际困难。为海外归国人才办理XX市首张“江苏省海外高层次人才居住证”，18名新近落户的高层次人才领取市“人才一卡通”，全面落实交通、旅游、子女教育等优惠政策。

四、鼓实劲、造时势，树立新区良好对外形象

1.宣传工作提质提效。

今年以来，在新华社、人民网、中国经济网、香港文汇网等国家级和海外主流媒体发稿30余篇，发稿总量较去年同期提高一倍;在《新华日报》、江苏卫视、《扬子晚报》等省级媒体发稿20余篇，其中《新华日报》头版头条稿件2篇;在《镇江日报》、镇江新闻频道、《京江晚报》等市级媒体发稿400余篇，其中《镇江日报》头版头条稿件达18篇，位居全市各辖市区前列。与镇江文广集团合作拍摄建区20周年电视宣传片并成功举办“我们走在大路上”建区20周年广场晚会，现场观看群众近7万人。全面率先完成重点党报党刊征订任务。

2.负面舆情处置及时高效。

及时有效应对各类负面舆情50余批次，处置重特大负面舆情事件近10起。今年以来，没有出现影响新区经济社会事业发展的重大负面舆情。在市委宣传部镇江论坛“新区版块”回答网民提问500余条，95%以上的提问得到妥善处理，答复效率和答复满意率在各辖市区版块始终保持第一方阵，政网互动效果凸显。据市委宣传部《网情快报》统计，今年2、3、4连续三个月新区管委会板块网络答复量和解决率居全市所有网络发言人部门第一，其余月份也保持在全市“三甲”范围，被市委宣传部和市委办评为“镇江十佳网络发言人单位”。

3.做强文化产业打造新名片。

根据新区特色，瞄准文化创意产业，打出“文化与科技融合”的新名片，基于云计算和物联网的一批电子信息项目争相落户，艾塔斯彩色打印机项目、江苏中云云计算项目等受到省委书记罗志军、省长李学勇高度肯定。协助企业做好文化产业引导资金申报，邀请市文广新局与新区企业面对面交流，辅导企业提交完备的申报材料，两家企业获批省文产引导资金支持。积极打造镇江广告创意园。积极参加全市文化产业招商会，投资13亿的香港风情水街项目正式签约。在深圳成功签订创意创新港澳产业基地框架合作协议。

五、惠民生、保稳定，保障经济社会和谐发展

1.稳步提升就业创业工作。

举办各类招聘会58场，参会企业1312家，提供岗位31715多个。成功申报智仁建材城、镇江新区国家大学科技园为市级创业孵化基地，通过帮扶实现成功创业367人，其中农民创业79人。平昌新城基层社区人力资源和社会保障服务站正式运行，实现居民创业就业服务零距离。通过校园招聘、网络招聘等多种方式新招聘教师57名，其中中学教师硕士研究生占比100%;机关事业单位引进211院校毕业生30名，其中985院校毕业生16名，硕士研究生27名，全年引进本科以上学历人才1226人。

2.不断完善保障体系建设。

按照“城乡一体，全民保障”的目标，逐步实现城镇居民保险和老年补贴制度并轨，被征地农民生活保障与城保并轨，实现城镇和农村适龄居民参保“全覆盖”，养老、医疗、失业等社会保障水平显著提升。城镇基本养老保险覆盖率98.3%;城镇基本医疗保险覆盖率99%;失业保险覆盖率97.2%。退休年龄段3458人顺利进入了社会保险体系，劳动年龄段被征地农民参保登记10993人，已办理退休手续698人。建立健全直管单位企业人员工资正常增长机制，结合新区实际，与市同步同标准调整了被征地农民基本生活保障标准。

3.有效促进劳动关系和谐。

全年共处理各类劳动争议案件720件，其中正式立案309件，案外206件，投诉举报193件，去年结转12件，已结案696件，立案结案率达92.5%，裁决69件，调解及撤诉627件，调解结案率达76.8%，为职工挽回经济损失544.1万元;日常接待来访和咨询职工近人次，有效促进劳动关系和谐。高效、快速、妥善处理多起群体性突发事件，维护社会和谐稳定。

六、找差距、树形象，切实加强组织部门自身建设

1.对标找差谋进位。

积极开展“对标找差、创先争优”活动，对照三项标准(现代化指标体系，新区党工委、管委会以1号文件形式明确的.今年五大类28项重点工作，市委组织部下达的“对标找差、创先争优”29项具体工作任务)，找差距，想招数，在认真研判各项指标的基础上制定赶超措施、倒排工作方案，逐项落实到科室和个人，保质保量完成了年初所有指标任务。

2.创先争优当标兵。

积极围绕“一迎双争”主题，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动。坚持“科长讲坛”学习制度，大力开展“研学”活动，坚持开展“组织部长下基层”、组工干部“三解三促”活动，带着调研课题和帮扶任务深入基层，内强素质当标兵，外树形象创一流。累计有47人次深入联系点以及帮扶对象家中，29人次深入企业，解决实际问题24件，形成六份高质量的调研报告并转化为制度成果。

3.信息调研提效能。

人事部工作年度总结 第6篇

——暨行政人事部工作总结

在2008年即将结束的时候，我们回首往事、总结一年来的工作。一年来行政人事部在董事长的关怀和鞭策下，在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力协助和支持下，经过本部门全体员工的不懈努力，比较圆满的完成了2008年的工作任务。现摘要总结如下：

一、本年度所做的主要工作：

（一）行政后勤工作

本着热情服务、保障供给、严格管理、力行节约的原则，在行政后勤工作上把关定向：

1.在办公用品、办公设备、卫生用品、职工饮用水的采购、发放、使用、保养、维修等方面既保证各部门工作的需求，又严格控制、避免浪费；做到了采购有计划，月月有统计，有对比，仅办公用品和电话费两项经过治理和改进，较之以前平均每月节省1-2千元。2.组织筹备各种会议，起草有关材料，形成会议纪要：

这项工作是要求高，原则性和时间性强的一项工作，比较牵扯精力，我们在人手少的情况下，都是比较好的完成了任务，确保了相关工作的顺利进行。

3.认真做好了办公环境的管理工作：

办公环境管理的好差，直接反映企业的精神风貌，因此，在软件

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上对员工进行教育和具体要求，在硬件上增设“禁止吸烟”等告之标志。同时协调物业部一道加强了对保洁人员的培训和指导，并进一步对花卉的养护和管理提出了新的要求。4.加强了平日和节假日的安保工作：

安全是大事，有时远离保安人员的视线，是不安全的因素，建议进行隔断，安上防盗隔断门，安全有了保证。同时加强了节假日的值班和领导代班工作。并对此项工作进行了监督和检查。

5.认真进行了存物资的清点工作，和年底固定资产的盘点登记入账工作。

6.认真组织和参与了公司的重大活动：

①佛事活动：从拟定活动方案，到具体工作的落实，参与始终，由于各方面的共同努力，此项活动取得了圆满成功！

②职工体检工作：从筛选体检单位，到具体踏查组织体检，每个环节都做的踏实稳妥，并对体检结果进行了统计汇总，向公司领导汇报。③新年职工活动（新年团拜会）：从策划筹备，到逐项落实，都在广泛征求意见的情况下进行，主客观相结合，活动进行的井然有序，受到大家的好评。

7.成功的组织了公司搬迁工作。

（二）车辆管理工作

在原有的基础上，进一步加强了对公司车辆的管理工作： 1.明确了岗位责任，调整和完善了规章制度，促进了车队管理工作的正规化建设。车队员工素质有了明显提高。

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2.加强了计划性，在车辆保养、维修和油料供应等方面都进行了周密的计划及严格的管控。避免浪费，堵塞漏洞。致使有效的降低了开支，仅此每月就平均节省近万元左右。

3.不失时机的进行安全教育，不断提高安全意识，因此，专职司机杜绝了事故的发生。

（三）档案管理工作

档案工作是一项基础建设工作，也是我公司08年的重点工作之一，我们集中精力做好此项工作。1.在困境中起步，从各个角落中收集：

由于档案管理工作刚刚向正规化过度，以往的档案分散、各部门都有应归档的资料，组织工作难度较大，档案工作人员大胆工作、克服困难，基本上把分散的档案都集中起来。为归档、立卷奠定了基础。2.细致分类、装订成卷，现已成卷6419卷。

3.建立健全各项规章制度，是搞好档案管理工作的前提和保证。现已建立各项制度11项。

4.认真搞好了档案升级工作，根据公司的要求，我们要在今年实现档案目标管理市级先进水平，在任务重、时间紧的情况下，对照标准，一项一项的做，一册一册的订，在公司领导的关怀和指导下，在档案员的努力下，在各部门的大力支持和帮助下，通过自查自检，终于在2008年12月29日正式验收达标。成了档案目标管理市级先进单位。

（四）人事工作：

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人事工作是企业的生命线，只有人事工作做好了，企业才有生机，才能发展壮大，只要有了人，什么奇迹都可以创造出来。

1.人事招聘工作：一年来根据公司的需要招收各类人员43人，其中包括高管层领导、部门经理、规划、预算、行政人事、工程、客服等各类人才。现在岗位上发挥积极的作用。

2.根据公司的需要，对劳动合同进行了调整更新、并完成签订、变更及续签工作。

3.编制、修订和完善了各项规章制度，根据公司的实际编制了《薪酬制作具体实施办法》，参与完善了绩效考核方案；制定了《关于员工档案、社会保险实施办法》和《考勤工作管理制度》、《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》、《关于外派、出差人员的管理规定》、《车辆管理制度》等十几项制度及文件。

4.九月份集中处理了20人的辞退工作，及时办理相关手续。5.根据公司的具体情况，编制了公司组织结构图表。

6.积极开展了职工教育和培训工作，职业道德、保密工作教育。对新员工进行了入职及商务礼仪培训工作。

7.编制2009年的招聘计划，职工培训计划及职工业余活动计划。

二、存在的问题：

（一）在人事工作中表现的不够主动和强进，有与要求滞后的表现。

（二）领会领导意图的速度不够，理解的不深透，因此在执行过程中出现偏差，影响工作效果。

（三）工作作风需要进一步严紧、要向高标准看齐，才能扎实、高效

/ 5 的做好工作。

三、下步的打算：

在认真总结分析现存问题的基础上，解放思想、开动脑筋，用最大的努力、最好的效果去完成2009年的工作任务。在工作中成熟起来，在教育中聪明起来，决不辜负公司领导的期望，把本部门的工作做好、做强！

行政人事部

二零零八年十二月二十六日

人事年度工作总结 第7篇

1 战略

战略管理包括经营计划、目标管理和高级管理人员绩效评估。是办公室工作的核心。 经营计划，是公司经营战略之总纲，必须认真研究，反映公司实际，反映最高决策者思想，是在大量调查研究基础上形成。绝对不能在年初编好，全年不去过问。如何考查经营计划的执行情况?每月各分公司企业管理会议汇报，集团每季度经营管理会议汇报，每月绩效评估表综述，各种通知通报会议纪要都可以检查经营计划的实施情况。每季度各分公司应有经营计划评审应有目标实现之趋势分析。

目标管理，目标制定要科学，定义要明确，特别是跟踪表格要科学，合理的统计周期、统计流程，要通过统计分析推进目标不断改进。如何管理和考查目标的完成情况?每月各分公司企业管理会议汇报，集团每季度经营管理会议汇报，每月绩效评估表分析，各种通知通报会议纪要都可以检查目标的完成和改进情况。依据上述资料编制每月KPI数据表(目标监控表)，每季度各分公司应有目标实现之趋势分析。

绩效评估，要形成绩效文化，要成为人才模具，要通过绩效沟通改进绩效工作。考核项目要集中在组织的主要目标上面，考核权重也要集中在主要目标上面，绩效考核要渗透到每一个班组，每月要运行，有各级绩效评估结论。每月目标监控、绩效分析，提交公司总裁。

经营计划、目标监控、绩效评估的运行要靠表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

2文化

企业文化不是一本手册而已，那是公司的理念和运行机制，这些理念要转化成为整个公司的行动。支持理念的是各种制度、程序，要归纳汇总定期检查其执行情况。其中，运营机制，特别是激励机制是文化的重要部分，要形成书面化的激励体系，成为员工拼搏向上的源泉。绩效评估、考核方案要体现以正激励为主的思想。

企业文化和激励的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

3 品牌

品牌管理包括商标、专利和著作权的管理。

首先是定期维护，保证天海拥有这些知识产权。其次是运行规则，商标权的使用和授权，专利的保护如何施行，著作权如何体现，应该制定书面化的制度、流程。再次策划方案弘扬这些无形资产。

品牌管理的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

4 组织

包括组织结构图、职责分配表、人事任命书、职务说明书。要研究同行业、著名企业的组织结构，定期提出研究报告，用最有利于企业发展的组织结构，解放生产力。每一个人都应该知道自已身处哪个组织，自已的职责是什么。每个组织以《组织手册》来描述。

组织结构图、职责分配表、人事任命书、职务说明书的发表要有人事标准化的表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

5 人才

人才战略是人力资源工作的重心!

包括人力资源规划、人才库、人员调度和人才政策。人力资源规划要基于公司的战略和目标，这是一个策划的过程，输入是公司战略目标、公司现状，输出是内招计划、培养计划和外招计划。每半年应提交一份人力资源规划，并严格实施。

每个组织的管理者应清楚谁是公司之人才!集团应建立人才库。

人力资源部门应让进入人才库的员工享受到人才政策的阳光。

要建立人力资源基地，包括内部培养、技校、学校、人力资源代理等各种社会资源为天海经营管理服务。

招聘和甄选的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

6 学习

创建学习型组织是企业永恒的目标。

每年要提交一份年度培训计划。建立培训计划是一个策划的过程，输入是公司战略目标、计划，如研发计划，公司员工素质现状，输出是培训计划。这个计划应该是针对职类策划的，培训的目的是有针对性的提升员工素质，而不是组织了培训活动而已!

天海商学院是一个开展学习型组织活动的一个平台。

培训的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

7 发展

职业发展是人力资源工作的核心工作之一。包括绩效管理和人员选拔。

绩效管理是职业发展的基础。每个组织、每个人必须明确自已的目标，这个目标必须时时受到关注(按月跟踪)，每个组织、每个人都必须有一个目标完成情况的评价系统(绩效评估标准)，目标的完成情况必须得到评价(绩效评估结论)。每个人由他的上级给出评估结论和沟通。

职业发展包括干部选拔和专业人员选拔。干部选拔要有原则和标准，选拔过程要制定流程，关键步骤的控制点，规定选拔的方法和工具等。专业人员选拔要制定职业发展程序，一般包括理论测试、技能测试、综合评价几个方面，制订计划，每人每年都应该得到一次职业发展评估结论，作为员工职业发展之输入。

职业发展的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

8 激励

激励政策、薪酬、奖励都属于激励的范筹。

对于职业发展的员工应该有配套的激励政策，如评先、晋职、住房、补助等。特别是进入人才库的员工，应给予什么待遇。

集团要制定统一的薪酬政策，工资含量必须得到有效的控制。工资方案是薪酬工作的依据，要定期更新以适应于社会水平的发展。应定期评价员工工资的适宜性，其依据是各阶段的绩效评估、职业发展结论等。

集团制定统一的奖励方案，形成体系。分不同的职类，奖励方案也有不同侧重。

激励的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

9 关怀

每半年制定一个员工关怀计划。员工关怀的范围较广，与人有关的合理的、适宜的、现实的需求有关的方面的改进，都可以列入计划。

员工关怀计划的输入是员工满意度调查表及分析。

员工关怀工作要体现公司企业文化理念。

员工关怀的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

10 后勤

行使好以下职责，为经营管理做好服务工作。这些工作的开展应是规范的、高效的。 行政：环卫、土地房产、招待、低值易耗品(包括办公用品)、档案、医疗保健、食堂、班车、车队、集体宿舍。

保卫：治安、消防、纪律。

基建：建筑、安装、房产维护。

人事部工作年度总结 第8篇

姚兵会长在会上以“梦、美、清、新”四个字为主题, 向协会全体人员赠予了新春寄语, 提出做协会工作要勇于追求梦想, 要有自己的中国梦、行业梦、企业梦和协会梦;要有做好本职工作的事业心, 肯与学习和思考, 提高自己工作能力和水平, 在努力实现美丽中国、美好未来的过程中, 成就自己的美好人生;要求所有人员在工作中抓住一个“清”字, 清正廉洁、在工作过程中不断自我净化、自我革新、自我完善, 努力打造一个清平世界;要在工作中努力创新、求新, 高标准严要求, 不断地开创协会工作的新局面。

会上, 协会各分支机构负责人依次汇报了自己和其所主管部门2012年的工作情况, 交流了工作中的体会, 彼此启发思维, 拓展思路, 真正做到了部门与部门间互相帮助、共同进步。

最后, 刘哲秘书长在会上作出了2012年协会全年工作的工作报告。