中铁企业建设论文范文第1篇

【摘 要】我国社会不断发展，经济水平不断提高的同时，山西煤层气勘探开发分公司在工程造价管理方面也取得了明显进步，良好的工程造价管理得益于有效的管理方法，有利于我国经济和社会进步。本文主要针对石油企业建设工程造价管理方法展开了探究分析。

【关键词】石油企业；建设工程；造价管理；方法探究

一、前言

现如今，我国石油企业规模不断扩大、建设项目数量日益增多，市场竞争实力显著增强。然而工程造价管理是影响建设项目顺利进行的关键。因此，山西煤层气勘探开发分公司要采取有效方法进行建设工程造价管理，进而促进本公司实现社会效益和经济效益双赢。由此可见，本文探究分析石油企业建设工程造价管理方法具有重要的意义。

二、增强工程造价管理认知

工程造价管理具有工程环节影响性，即石油企业建设工程开展过程中，此造价管理在工程设计、工程施工直至完工的各个环节巧妙贯穿，同时，各环节间相互作用、相互联系。从中可知，工程造价管理是石油企业建设工程顺利进行的关键。因此，在建设工程的各个环节要增加工程造价管理认知，在提高认知的基础上，实现建设工程各个环节的有效监控，这对于建设工程造价管理目标及时完成具有重要意义。但现如今，人们对工程造价管理的认知仍停留在初级阶段，在传统认知的影响下，经常将高造价错误归结到施工资金以及施工质量中来，殊不知，增强工程造价管理认知也能降低工程造价成本。

三、创新石油工程设计

石油企业开展工程投资活动时，事前要创新石油工程设计，科学、合理的建设工程设计，关系到工程的整体经济效益以及工程造价的力度。所以，人们要相应提高对石油工程设计的重视程度，避免出现轻设计、低效益的工程建设现象。与此同时，良好的工程设计，还能优化工程造价管理，这在一定程度会发挥工程造价管理的优势和作用。

四、完善工程造价管理体系

虽然我国石油企业建设工程造价管理与以往相比取得了良好的发展效果，但是目前石油企业在经营管理的过程中，仍受传统造价管理体系束缚，这严重制约了石油企业的前进步伐，阻碍了工程造价管理的有效性发挥，并且造价管理中经常出现各种矛盾和问题。从中能够看出，要想实现工程造价管理的有序性，就要完善工程造价管理体系，从而减少风险的发生几率、明确权责关系、缓解矛盾以及有效解决问题，提高控制主动性，促进石油企业实现健康、持续发展。

五、合理分析工程预算

合理控制施工预算，是石油企业建设工程造价管理的基本组成部分，它对于成本管理目标的顺利实现具有推动作用。即当工程竞标成功后，管理人员首先要开展预测工作，预测内容包括：施工材料、实际施工，同时，确保施工方案满足实际需要以及工程建设发展。并且，针对设备、材料以及人员等建立一定的成本控制制度，将成本目标置于预期施工目标之内，这样能够提高经济效益。此外，对比分析施工预算和投标预算，在此基础上，制定合理的预算计划和方案，充分考虑企业自身的发展情况，合理分配分包资金，这不仅能够提高资金利用率，减少资金损失，而且还能通过预算的合理分析，提高项目的经济效益。

六、建立优质造价工程团队

优化建设工程造价管理，是石油企业发展的关键和保障，要想促进此目标顺利实现，就要建立优质造价工程团队，严格筛选团队人员、增强已入选团队人员的综合素质。为此，石油企业要拓宽造价工程人才的招聘渠道，将大量优秀人才吸引到建设工程造价管理中来。与此同时，组织团队人才进行系统性培训，促使员工通过培训丰富理论知识储备，提高专业技能、创新思想观念以及强化思想道德素质。此外，团队造价工程人员，还要全面了解国内外有关造价工程管理的惯例，尊重市场发展规律，有针对性的对团队造价工程人员进行综合素质培养，进而提高造价工程管理效率、优化管理质量。

七、合理控制施工工程造价

之所以要合理控制施工工程造价，主要是它能促进石油企业实现短时间内的优质建设。石油企业针对施工阶段存在的潜在问题要有效预防，并且对于已经发生的问题要提供有效解决方案，进而减少经济损失以及工程变化情况，在规定工期内优质完成建设工程工作，有利于减少施工工程造价。此外，石油企业实际施工过程中，要有效组织施工程序，合理分配工作任务量，并且工程预算人员要处理好与施工工作人员之间的关系，针对现实的施工问题进行及时的沟通和交流，在降低建设成本的基础上，促进施工顺利、有效进行。

八、强化竣工造价管理

石油企业完整的施工造价管理是以最终的竣工造价管理为收尾，在竣工阶段，项目验收材料要充分准备，验收工作组也要顺利组织，针对验收工作详细开展。同时，针对工程费用要具体记录、细致总结，尽量保证竣工决算的完整性和真实性。除此之外，还要将石油企业的债务债权等及时清理，这不仅能够实现企业建设工程账目准确化，而且还能促进石油企业稳健运行。

九、结论

综上所述，石油企业建设工程造价管理工作的内容较多、任务较复杂，为了将此项工作细致落實，要增强工程造价管理认知、创新石油工程设计、完善工程造价管理体系、合理分析工程预算、建立优质造价工程团队、合理控制施工工程造价。此外，还要强化竣工造价管理。通过上述方法的有效落实，能够促进石油企业建设造价工程管理符合社会发展要求，及时满足石油企业发展需要。

参考文献：

[1]李萍. 论石油企业建设工程造价管理控制[J]. 现代经济信息，2015，03：419.

[2]吴京燕. 石油建设工程项目中工程造价管理探究[J]. 科技与企业，2012，15：50-51.

[3]赵忍高，朱云威. 石油企业建设项目工程造价管理研究[J]. 化工管理，2016，24：15.

中铁企业建设论文范文第2篇

摘 要：党群组织是企业内部重要组成部分，在电力企业建设中发挥着重要作用，其核心工作主要放在安全生产方面，党群工作的质量好坏直接影响到企业的经营与发展。电力企业在发展过程中如何使党群组织在工作中发挥其价值，履行其职责，这是现代电力企业党群工作的重点之一。党群组织通过全面统筹，分析企业发展的不利因素，将全部力量投入到企业建设中，使企业获得长足发展，实现企业根本目标。

关键词：党群组织；电力；企业建设；作用

企业内部党群组织的努力与配合，能够促进企业实现良好的长远发展目标。党群组织工作重点主要是促进党员与群众间的联系更为紧密，从而实现共同进步的目标。当前我国电力企业党群组织的建设在迅速发展过程中，也存在许多不足之处，电力企业若要树立良好的企业形象，得到稳定的发展效益，除了要不断发展并完善党群组织的建设工作外，及时发现党群组织的不足之处并予以积极解决，也是企业发展过程中要重视的问题。

一、当前电力企业中党群组织工作的不足

（一）地位得不到重视

当前电力企业中有许多人对党群组织工作认识不够，致使党群组织地位未得到应有的重视，从而使之在企业发展工作中无法发挥良好的作用。由于对党群组织工作缺乏科学的认识，企业人员的工作态度也就有所欠缺，进而影响企业的经营生产，使企业效益无法保证。另外，由于个别电力企业过分追求经济利益，忽视党群组织重要性，从而对技术型人才资源的更新产生了不利影响。

（二）党群工作不能与时俱进

现代电力企业随着科技发展而不断革新，与之同步的党群组织建设也应该不断改进创新。传统党群教育的思想陈旧，方式单一，内容单调，其展现出的落后性已无法适应经济与科技同步高速发展的现代企业，无法在企业发展中发挥其应有的良好作用，无法促进企业的健康发展。

（三）党群建设人才缺乏

电力企业的现代化一方面给企业带来能效高、速度快、更加广阔的发展空间，同时对于企业党群组织的工作开展产生了有害影响。不少企业为节省工作费用，整合资源，致使一个人干多种工作，这就给党群工作填了很多麻烦，也增加了党群工作的强度，在一定程度降低了工作的效能。给党群工作的展开与发展带来了不利的影响。

（四）党群管理不科学

党群组织的管理体系不够科学，主要在一下的几个方面体现：第一，政治建设工作进展缓慢，工作程度有待加强。第二，欠缺考核的方式方法，全面的监督和鼓励的机制并没有建立起来，调动不起来工作的激情，个别单位在工作人员的选拔上不能做到公平公正导致工作人员不能选贤任能。

二、对于企业党群建设的建议

集团之间的党群工作开展不仅对于集团的长久发展有促进作用，而且对于公司业务的壮大也有促进作用。首先，电力集团在企业党群建设中要在各项工作中找准职责定位。安全生产作为供电企业中心工作的重要组成部分，需要党群组织在其中发挥作用，这就要求党群组织首先要找准自己的工作方向。党群组织是围绕人去做工作的，安全生产又是依靠人去完成的，两者都是以人为准的思想为宗旨。安全生产需要开展思想政治工作和宣传教育活动，也需要党群组织保驾护航。因此，构建安全生产全员化格局，是党群组织找准自身安全生产职责的重要切入点。近年来，各个地方的供电局结合企业安全生产工作需要，建立健全了各级组织和岗位的安全生产职责，其中对党群系统人员的安全生产职责也作了明确规定。在具体工作中，和平县供电局党委努力从组织和制度上实现“安全生产”的领导体制和运行机制。

（一）在工作整体结构上，要求党群人员要密切环绕企业安全生产、依法经营等工作开展，其中最主要的工作步骤是做党工团、思想政治课程辅导和宣传工作，在做工作的过程中，也要懂全面妥善的开展工作；同时要向行政人员说明“思想政治观念不仅仅是党群部门的责任，也是全体‘领导人都应是注重的培养工作才能之一’”的理念，要求工作人员在做本职工作的同时，在党内群体工作和思想政治工作方面也要加上认识。

（二）在工作具体方面，要求集团各部门认真执行安全职责，党组织一定要将安全观念，意识和工作放到重中之重的地位，领导人员要积极主动参加安全议会、党内整顿，和安全生产工作的研究、决策等问题上，还要求安全生产部门建立健全的监管和问责制度，同时积极发挥集团整体的安全宣传作用；集团内部认真组织各种活动竞赛时要求人员全体参加，开展安全培训、岗位竞赛和劳动评比等活动来发展员工安全生产技能，参与事故研究和分析；促进年轻的集团员工发展专业技能、在抗灾抢险中成立青年突击队，开展“安全生产示范岗”、“青年岗位能手”评选表彰等活动。

（三）在工作体系上，做好党群工作与和安全生产工作建立起和谐的沟通体系、一起布置工作、一起检查工作情况、一起工作评比，实现良性循环。把集团工作人员的思想政治工作放入干部业绩考核体系评比中，同时也把安全生产工作情况作为各级干部和组织争先创优的主要条件之一，实现管人、管事与管思想的有机结合。

三、总结

电网安全稳定运行是电力集团工作运行的必要保证。集团中的党群工作只有充分发挥工作能动性和自身长处，将自身和集团中心工作很好的结合在一起，党政工作和集团工作形成合力，才能不断提高集团安全生产部门的工作效率和总裁的管理和监督能力，也对于发展促进企业安全生产，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]张志斌.论如何发挥党群组织在电力企业建设中的作用[J].陕西地方电力集团有限公司岐山县供电分公司，2005，27（9）：136-194.

[2]何庆.发挥党群组织在电力企业建设中的运用[J].国网黄冈供电公司电力调度控制中心，2015，7（10）：325.

[3]张党卫.党群组织在电力企业建设中的作用探析[J].陕西省地方电力集团有限公司旬邑县供电分公司，2014，10（7）177-211.

中铁企业建设论文范文第3篇

【关键词】民营企业 团队管理 团队建设

随着我国企业之间的竞争越来越激烈，民营企业不断地对自身进行建设，民营企业也开始关注企业自身的“团队合力”和“团队精神”，提倡团队的管理和建设发展来提升企业的竞争力。目前，仅凭个人能力，或是几个人的才干超负荷运转，已经无法获得民营企业经营的活动的成功，团队的力量已经成为民营企业成功运营获利的关键因素之一，团队是一个集体的活动，具有公共的目标、方法，并承担公共的责任。

一、民营企业团队管理建设的现状

(一)民营企业团队的建设情况

团队建设的目标是构成民营企业团队的核心因素，针对民营企业而言，首先必须确立团队的建设目标，只有目标明确才能有效地完成发挥其在民营企业中的导向功能，将民营企业成员的凝聚在一起，各尽其才，发挥团队的作用。因此，作为民营企业的团队建设发展而言，团队的建设具有明确的目标，这也是民营企业团队建设的基础和有利的方向指导。

(二)民营企业团队管理运行现状

民营企业，例如：销售企业，基本上由专业职能团队、领导团队两种团队，虽然存在着不同的运作方式，但团队之间相互补充、相互协调和制约，在民营企业的内部管理中起着非常重要的作用。民营企业的团队管理缺乏系统的团队管理规范和方法，对于团队成员的管理效果不是很理想。

二、民营企业团队管理存在的问题分析

(一)对团队的内涵认识不足

民营企业对其团队的不同类型的建设中赋予明确的目标，但是由于其团队的文化、人员组成具有一定的差异，团队成员对团队的内涵认识不足，导致团队文化建设滞后、沟通协作存在问题。团队的内涵是需要每一个成员的深刻认识和领悟，更加深入的理解其建设团队的作用和意义，这样才能做到民营企业高效团队的建设以及其团队功能的发挥。

(二)团队管理中缺乏沟通

由于民营企业的团队建设模式还处于初期运行阶段，在这个阶段存在企业内部团队之间的沟通和外部团队与团队之间的沟通，但是民营企业的团队之间缺乏有效的沟通，沟通渠道狭窄等现象给整个民营企业带来信息传达不通畅，这就导致领导团队不能有效发挥领导作用，专业职能团队不能提供有效的服务保障，导致企业无法正常运行，更甚至出现民营企业破产等。

(三)团队管理中缺乏合作意识

民营企业的团队建设，不仅仅需要团队内部的合作协调，还需要民营企业团队之间的合作，这样才能高效的完成民营企业的建设目标，如果领导团队未能发挥领导作用，职能团队不能提供有效的服务保障。在民营企业建设的初期，出现缺乏合作意识也是一种常态的现象，作为企业，已经有了很多年的顽症，想要很多根除这些顽症很困难，需要民营企业对成员的绩效考核和团队的综合评价为指引，并对全体成员进行有关团队合作和协调方面的培训，逐步改进成员之间的各自为政的思想，指引成员们有意识地建立团队的合作意识。

(四)团队管理中存在“裙带”的现象

从民营企业的建设来看，民营企业也同样存在着“裙带”的现象，一个人在团队中的地位巩固，必然会建立一支属于自己的小团队，为方便达成自己的目标。这种现象的产生会导致团队成员之间的沟通出现障碍，成员的合作意愿下降，大大降低了企业团队作用的发挥。

三、完善民营企业团队建设的对策

(一)建立长效的团队内部管理机制

民营企业的团队管理建设需要建立长效的团队内部管理机制，充分发挥团队的控制功能，在团队管理的建设的初期需要自上而下的硬性强制力量与一种柔和软性的内化控制相结合的内部管理方法和规范，随着团队管理达到成熟的阶段，这种控制不能以自上而下的硬性强制力量为主，而逐渐地转向一种柔和软性的内化控制。将团队的成员绩效考评纳入到整体团队中去，实现民营企业成员与团队的绩效考评相结合，完善团队的内部与外部管理的有效结合，综合实现对团队的高效管理。

(二)鼓励团队成员的培养，增强协作意识

团队的成员是团队管理中最核心的要素，成員的团队精神和协作意识是团队管理的基石。目前，我国的人才培养方面缺乏有效的机制，民营企业的人才素质不高，民营企业应该逐步改善民营企业的人才结构，建立了长效的人才培养机制，一方面，为民营企业的可持续发展提供高素质有能力的年轻一代人才;另一方面，为团队的成员培养提供有利的平台，促进成员之间的沟通交流，增强团队成员的协作意识。

(三)完善团队结构，建立有效的激励机制

在团队管理发展中团队的人才机构是非常重要的，它对整个团队的作用发挥起着至关重要的作用，逐步改善国有企业中员工整体综合素质的差异性较大的现状，鼓励成员继续学习的意识，建立有效的激励机制，充分发挥成员的丰富的实践经验和理论基础，这有这样才能保障民营企业团队管理的可持续发展。

(四)构建良好的团队文化，提升团队的管理水平

民营企业团队管理发展的初期，应该有意识地构建良好的团队文化，是成员能够更加深入的了解团队管理的深层含义，使团队成员为共同的目标付出努力，并自觉维护团队的成果，营造和谐的团队氛围，提升团队的管理的水平。

参考文献

[1]付伟.团队建设能力培训全案[M].北京：人民邮电出版社，2011：1-3.

[2]王新安.刍议我国企业团队管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技，2010，(16)：62-63.

[3]张良明.企业团队建设与管理研究[J].安徽冶金科技职业学院学报，2014，04：62-65.

[4]丁展志.企业在团队建设中应该注意的问题及对策[J].科技视界，2015，03：261-262.

中铁企业建设论文范文第4篇

摘要：商贸物流是促进经济发展的重要要素之一，随着商贸及流通领域的开放以及境外企业的进入，如何更快发展临沂市商贸物流将成为临沂市物流业亟需解决的问题。文章通过分析临沂市商贸物流业的现状，明确商贸物流发展的优势及存在的问题，并在此基础上提出发展临沂市商贸物流的对策和建议。

关键词：商贸流通业；对策；商业

临沂市商贸活动渊源流长，自清代起就已成为比较繁华的商埠。史料记载，清光绪年间，就成立了沂州府商务会，城内商铺林立，贸易活跃。改革开放初期，临沂人从摆地摊开始搞商业，加上政府的引导和推动，临沂的市场、商贸物流不断升级发展，现在市场已经发展到第五代。

临沂市商业批发一直是其经济快速发展的亮点之一。如何调动市场投资主体的积极性，整合力量，形成拳头，对现有市场进行改造和提升，增强市场的吸引力和辐射力，巩固和提高临沂市批发市场在全国的领先地位，通过大力发展电子商务、连锁经营、商品配送、授权经营、代理制等现代经营方式，培育大型连锁企业，实现临沂市商贸物流业新的裂变，从传统的商贸大市迈向现代物流强市，成为临沂市发展面前的重要课题。

一、商贸物流现状

目前，临沂市各类商品市场发展到1010个，亿元以上的商品市场达到56个。其中，临沂商城规划面积达到36平方公里，拥有各类大型批发市场93处，营业面积800万平方米，经营摊位5万个。经营范围涵盖了日用消费品、生产资料、农副产品等众多领域，商品交易辐射全国30个省、市、自治区和亚、非、欧等30多个国家和地区，年交易额600亿元。个体、私营经济业户20多万家，依托市场发展生产服务的人员达到230万人，日流动人口高达30多万人，实现商品交易额近千亿元，稳居全国第二、江北第一。

临沂市拥有庞大的物流配送体系，已形成以立晨、澳龙等国际物流企业为龙头，20余处大型客货运市场为主体，40余家第三方物流公司、2000多配载业户为支撑的综合运输网络，每天发车6000多个班次，货物运输从业人员11.3万人，物流总额达到1500万元。

二、优势和机遇

（一）优势

1、良好的区位优势

临沂市地处长江三角洲和环渤海经济圈的过渡地带，离港口一百多公里，铁路、高速公路四通八达。临沂市地处京沪高速公路中间点，胶新铁路、兖石铁路在此交汇，枣临、长深（临沂段）两条新的高速正在建设，临沂机场年客运已达30万人次，辟有13条到国内重要城市的航线。良好的区位优势，为临沂市商贸物流业的发展提供了宽广的辐射空间。

2、临沂人思想开放，商品经济观念比较强

在20世纪80年代初，临沂群众就开始了个体商业经营。近年来，随着经营业态不断提升，经营规模不断扩大，临沂人的创业热情和追求一直不减，推动市场越做越大。

3、临沂市场具有很强的包容性

常年在临沂市经商的有30万人，而浙商就7万多，类似的外来经商群体一方面为临沂市场的发展增添了活力，同时也带来新颖的观念，对当地经营户产生潜移默化的感染熏陶作用。

4、政府有力的引导和推动

这些年来，临沂市一直把商贸物流业作为一个重要的经济增长点来抓，不断出台政策引导市场发展，提升市场管理水平。学习借鉴外地市场经营经验，专门制订搬迁改造规划，在城区西部规划了36平方公里的市场区。到2010年年底，有32个市场已经搬迁结束，辐射全国26个省市自治区，原来经营比较粗放、业态相对落后的状况有了质的改变，形成了“南有义乌、北有临沂”的市场格局。

（二）机遇

1、国家战略带来的机遇

党中央国务院明确提出要提高国民经济发展中服务业的比重和水平，大力促进服务业发展，出台了一系列推动发展的政策措施。商贸流通业作为传统的、占份额最大的服务业之一迎来更大的发展空间。随着美国金融危机的影响和世界经济的衰退，我国经济将加速转向“内需拉动”时代，产业振兴规划陆续出台，特别是国家的《物流业调整与振兴规划》等为商贸流通产业的发展营造了良好的发展契机。

2、工业化与城市化带来的机遇

围绕建设富强美丽“大临沂、新临沂”的总目标，坚持打造与人口大市相匹配的经济大市、“物流天下”的商贸强市、古今文化相辉映的文化名市、滨水生态环境优越的宜居城市“四项发展目标”，积极推进由农业大市向工业强市、由传统商贸大市向现代物流强市、由内向型经济大市向外向型经济强市、由生态资源大市向生态园林城市、由人口大市向人力资源强市“五个转变提升”，努力在鲁南经济带、淮海经济区、全国革命老区中实现“三个率先发展”。

3、服务创新与技术进步带来的机遇

首先，服务创新带来了新商业业态、新运营模式、新产业形式、新商务业种、新产业链条，为商贸流通业带来新的发展模式和发展空间，将加快流通产业结构调整的步伐，促进流通产业组织不断创新。其次，随着通讯、信息、网络等现代化技术的进步和普及，市场组织和交易方式不断创新，为全省各类市场的升级换代、功能提升和市场推广带来宝贵的技术资源，也为传统物流的升级换代提供了技术保障。

三、存在的问题

（一）各级商业的功能不完备，商业体系建设不完善

市级商业中心区的商务功能不足，缺少金融、信息、中介等服务功能；传统社区居民日常生活主要靠食杂店；新建居民社区商业服务功能不配套，配套的服务业网点经营品种不全，不能适应居民生活的需要，居民生活存在诸多不便；在商业中心区和大型商业设施、商业街周边缺少配套的停车场等设施。

商品交易市场的产业关联度低，经营商品不能多数反映临沂市在工业、农业上的产业特色，当地产品经营仅占40%左右。

（二）商业企业小、散、弱，商业的科技含量偏低

临沂市的商业企业还不同程度地存在小、散、弱的问题，十几平方米、几十平方米的店面占了大多数。年销售额没有过50亿元的企业，且年销售额在亿元以下的企业占了99.3%。零售商业中现代商业业态所占比重偏低，连锁经营销售份额仅占9%，总体效率低下。社区连锁的便利店尚未出现。商品配送体系落后，组织化程度低下。

有些商品交易市场设施仍简陋，市场档次低，功能不齐全，甚至于占道经营，影响交通和城市形象仍然存在，且交易方式传统、营销方式单一，基本上是现货、现金交易，市场竞争力不强。另外，受西郊批发城市场搬迁的影响，使我市交易市场出现萧条现象，在一定程度上影响了市场交易额。

（三）忽视企业文化建设，企业形象有待改善

企业文化建设的一个重要方面是企业的形象设计。但临沂市的部分商业企业普遍缺乏这方面的意识，甚至有的企业连商号、标识等基本的要素都没有。

在商品交易市场中还存在个别市场主体素质不高，法律意识淡薄，追求短期效益，交易行为不规范，出售假冒伪劣商品等问题。

四、实施五大战略，构建现代商贸物流强市

从现有的商贸布局、构成及经营理念、现状及存在问题看，关于下一步商贸业发展方向，通过实施五大战略，实现临沂市商贸物流业新的裂变，从传统的商贸大市迈向现代商贸物流强市。

（一）实施集约化战略，构筑起商贸流通集聚辐射的新平台

实施集约化战略，首先，应以大企业、大集团、大市场为载体，创新体制机制，实现各类要素向优势资本、优势企业的集聚，降低流通成本，提高流通效率，充分发挥龙头骨干企业的示范带头作用，构筑起商贸流通集聚辐射的新平台。建立以大型流通企业集团为主导的发展模式，培育在全国具有较大影响力和竞争力的大型流通企业，充分发挥龙头企业的带动作用。其次，以引导、协调、规范、扶持为主要抓手，优化企业发展战略，培育现代商贸业市场主体。商贸流通企业必须建立自己独特的发展战略，包括经营、业态、品牌、扩张、并购、人才等方面，做到科学领先，在激烈竟争中脱颖而出，形成自己的核心竞争力。在制定发展战略时，把连锁经营与企业并购结合起来，做到立信中创业、做强中做大、规范中发展，做强做大企业。

（二）实施城乡协调发展战略，全面推进区域商贸流通经济发展

首先，应以推进“万村千乡”和“双百市场”工程为着力点，扶持农业产业化龙头企业发展，加快农村商贸流通体系建设，充分发挥城市商业特别是主城商业的辐射作用，与新农村、城镇化建设有机结合，使城乡消费市场更趋开放活跃，实现城乡联动、和谐发展的新局面。其次，要以建设区域商贸中心为目标，以开拓市场、扩大消费为主线，以深化流通体制改革为动力，推动传统商业经营方式向现代流通方式转变，完善商品市场、现代流通、法制建设、监测调控、商业信用五个体系。最后，要抓住确立各类经济带的机遇，建立网络化的区域市场体系，大力提升大型市场水平，大力建设现代物流基地，大力发展会展业，实现生活服务、产业服务和流通辐射的三大功能，建设具有强辐射能力的区域中心城市，人流、物流、资金流大量聚散，提高聚合辐射能力，实现对周边地区和中西部地区的辐射和聚集。

（三）实施产业互动发展战略，创造新的机遇和空间

产业互动发展，能够为商贸流通业创造新的机遇和空间。首先，以产业链为基础，加强产业间的互动，在农业产业化、新型工业化建设的过程中，充分发挥商贸流通业的引导和促进作用，推动商贸流通产业与新型工业化、新农村和旅游、文化等三产业的互促互动，农工商联手开拓繁荣市场，深度融合发展。其次，自觉适应城市化加速推进的要求，以规划为龙头，突破传统商业布局观念，拉开中心城市骨架，加快形成若干个以商业功能区为基础、错位竞争、有序支撑、层次清晰的商圈。实施内外贸一体化战略，消除内外贸一体化市场带垒，培育内外贸一体化企业主体，形成内贸促进外贸、外贸拉动内贸的内外贸一体化市场格局。最后，与产业结构调整战略相结合，重点培育现代物流业。建设区域性物流网络，要以中心城为依托，连接一批大中型的储运、批发企业，建立现代物流产业走廊。

（四）实施国际化发展战略，提升产业整体发展能力

面对经济全球化发展趋势，首先，应抓住国际商业资本和各类区域外商业资本对营销网络开拓的机遇，适时调整引资重点，加强对国际知名商业的引进力度，优化商业网点布局，推动商贸流通业的开放度，提升区域商贸流通业的水平。其次，要大力实施开放带动战略，推动商贸服务业国际化同样是商贸业加快发展、提高的有效途径。通过独资、合资、合作方式和连锁代理等渠道，建立国际市场贸易网络；以贸易网络为载体，以高新技术为手段，建立市场信息网络；利用各种运输渠道和储运企业建立国际物流网络；以区域传统、特色的加工技术为基础，建立商贸流通服务网络。

（五）实施“文化商贸、旅游商贸、城市形象商贸”的商业发展战略

拓展商贸发展空间，搞好商业文化建设，提高商业文化品位，树立良好的商业形象；商贸业要增强服务旅游业的观念，开发旅游商品，营造旅游购物景点，在全方位为旅游服务的过程中，实现双赢；以已形成的一批特色产业、名优产品带动特色商贸业的发展，做大做强特色商贸业，从而带动商贸业的发展；要继续扮靓城区形象，凸现繁华与繁荣，为市区商业增强吸引力和竞争力。

参考文献：

1、朱孔山.临沂市国际商贸批发中心建设研究[J].商业研究,2006(5).

2、刘忠梅.临沂市传统批发产业向现代物流业转变研究[J].物流科技,2007(3).

3、临沂市史志办公室.临沂地区志[M].中华书局,2001(11).

＊本文系临沂市社会科学研究课题《临沂市旅游品牌形象的建构与传播研究》阶段性成果。

（作者单位：临沂大学费县分校）

中铁企业建设论文范文第5篇

【摘要】在新形势下，针对企业职工思想道德建设方面出现的新问题、新情况和新矛盾，认真研究和把握企业职工思想状况及其变化规律，提高企业职工思想政治工作的针对性和有效性，增强企业的凝聚力、向心力和公信力、影响力，是每一个思想政治工作者应该探索的课题。

【关键词】企业职工思想道德建设

在新形势下，针对企业职工思想道德建设方面出现的新问题、新情况和新矛盾，认真研究和把握企业职工思想状况及其变化规律，提高企业职工思想政治工作的针对性和有效性，增强企业的凝聚力、向心力和公信力、影响力，是每一个思想政治工作者应该探索的课题。

恩格斯指出，社会主义社会要“用整个社会主义的力量来共同经营生产和由此引起的生产的新发展，也需要一种全新的人，并将创新出这种新人来”。社会主义现代化建设，不仅要发展生产进行“物的建设”而且包括了“人的建设”。社会精神文明建设主要就是“人的建设”问题。自党的十一届三中全会以来，随着改革的深入，企业的经济建设也得到了长远发展，但同时也引出了企业职工的思想道德问题。由此可见，在建立企业为主体的市场经济体制的同时，不仅要求各种体制作相应的改革和调整，而且要求企业职工在思想道德观念上有新的变化，从而较好的抵制由于发展市场经济而带来的腐朽思想的侵袭，确保企业经济建设所取得的成果。

一、全面加强企业职工思想道德教育

一是理想建设。理想是人们在实践中形成的具有实现可能性的对未来的向往和追求，是人们政治立场和人生观、世界观在奋斗目标上的表现。企业应从自身的实际出发，树立正确的共同理想，这个共同理想就是要以建设为中心，以企业发展为出发点。为了实现这一目标，企业应采取各种形式组织广大职工深入学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和党中央的基本路线、方针、政策，统一认识，增强广大员工实现共同理想的信念和决心，增强广大员工主人翁责任感。二是道德建设。道德是调节人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。它是依靠社会舆论传输，人的信念、习惯、传统和教育来起作用的精神力量，它是经济基础的反映，并反作用于经济基础。

在新世纪，继续推进现代化企业建设，就是实现经济快速发展和职工思想素质的全面进步。大力加强道德建设，可以有效地防止一切损人利己、损公肥私、金钱至上、以权谋私、欺诈勒索等个人至上的价值观和极端利己主义的思想和行为。在建设中，只有从现实出发，鼓励先进，考虑多数，把先进性的要求同广泛性的要求有机结合起来，这样才能团结和引导不同觉悟程度的职工一道前进，从而形成强大的凝聚力和战斗力。在企业中建设和发展平等团结、互助、友爱的新型关系，具有极其重要的作用。道德建设的实质和核心就是发扬顾全大局、诚实守信、互助友爱、扶贫济困的精神，使之潜移默化地形成广大员工的指导性思想和行为规范，使道德建设在各方面都能取得丰硕的成果。三是纪律建设。纪律是一定社会，一定组织中调整人们之间相互关系的行为规范。纪律与道德不同点在于它的强制性特点。它是依靠法令、条例、规则等外在的强制力量得以维持和发挥作用的。“不依规矩，不成方圆”，没有纪律，任何企业必然只会要一盘散沙，没有凝聚力，也不具备战斗力。所以说，纪律是任何企业进行正常运行的必要手段。

纪律建设在企业中，通常是通过规章制度来得以维持和体现，与企业规章制度有着十分密切的关系。加强纪律建设更要求正确理解和认识纪律和自由的关系，这两者是对立统一的，是不可分割的。由于两者的辩证关系，必然要求企业领导者在制定符合自身单位实际情况的管理制度的同时，也要求广大员工自觉地遵守纪律。只有认真地遵守和执行纪律，才能使纪律建设得到较好完善和提高，企业的经济效益才能得到较好发展，个人的价值也才能得到真正的体现。企业完善管理制度并严格执行，对企业自身和职工个人都有着极为重要的作用。

二、抓好企业文化建设，搭建企业思想道德建设平台

从广义上讲，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的，同传统文化相协调的群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。从狭义上来说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。由此可見，无论从广义还是狭义上看，企业文化都是职工价值观的取向，说到底是职工思想道德凝炼的具体体现，因此强化和抓好企业文化建设无疑为思想道德建设搭建了一个坚实的平台。

1、加强干部思想道德建设，引领思想道德建设的正确方向

企业领导干部在日常工作、生活中的一言一行，对广大企业职工来讲就是一种导向，是大家关注的焦点。这就要求我们的领导干部一定要做到工作有业绩，生活有政治，交际有形象，保小节，守大节，过好“政治关”和“生活关”，这是抵御各种诱惑和腐败的法宝。我们说领导干部要讲正气，就是要加强思想道德的修养，保持共产党人的先进性，一个是非不明，荣辱不清，甚至思想道德堕落的领导干部，是不能够认真履行共产党员的义务和领导干部的责任的。作为一名领导干部，必须树立正确的思想信念，正确把握和使用好手中的权力，严格遵纪守法，廉洁自律，在任何场合，任何时候都要检点自己，时刻保持一种健康向上的精神状态。同时，必须做到正人先正己，坚持个人利益服从集体利益，自觉抵制各种各样的腐朽思想和享乐、拜金主义作风，要言行一致，大是大非问题做到公开、公正，经济工作程序化，政务工作民主化，增强工作的透明度。

2、强化党员在思想道德建设中的垂范作用

中国共产党作为中国工人阶级的先锋队，中国人民和中华民族的先锋队，共产党人就应当自觉遵守党的基本路线，牢固树立爱国主义、集体主义、社会主义思想，增强民族自尊、自信和自强精神，树立共产主义远大理想教育，抵御腐朽思想的侵蚀，扫除各种社会丑恶现象，做思想道德建设的领头羊。党员干部要率先垂范，走在思想道德建设的最前列，在践行企业优良的思想道德上做表率。党员是党的肌体的细胞和党的活动主体，党的路线方针政策的制定和贯彻落实，要靠广大党员积极参与;党的战斗力、凝聚力的提高，要靠广大党员卓有成效的工作;党的形象，要靠广大党员用行动去树立和维护。因此，要把优良的思想道德落到实处、取得成效，党员的表率引领作用至关重要。

总之，思想道德建设对巩固和发展企业经济都有着巨大的作用，因此，重视和加强思想政治工作，通过多种形式，以充分的说服力，强烈的感染力和坚强的战斗力，长期不懈进行理想、道德、纪律教育，是企业精神文明建设的重要任务，也是企业经济建设的重要组成部分。

中铁企业建设论文范文第6篇

在党的十八届四中全会以后，国家电网公司就把全面贯彻落实依法从严治企作为实现“一强三优”公司战略目标的重要保障。近年来，随着国家对央企、国企监管的不断加码，国家电网公司在全面推进集团化管理的同时，更将依法从严治企提升到战略高度。在当前外部环境日趋严峻的新形势下，如何强化财务内控体系建设，深化依法治企仍是供电企业需要高度重视和重点研究的课题。

一、把握政策，加强宣贯，转变观念

法是治国之根本，对供电企业而言，国网公司发布的通用制度则是公司内部法，是各项经营业务办理的标准和规范。一是公司组织领导班子专题学习依法治企、“三重一大”决策等相关规定要求，避免经营决策行为的集体违规，防范决策风险。二是要求各部门加强通用制度学习与应用，准确理解政策标准，准确把握关键环节要求，清楚哪些可以做、哪些禁止做，避免不清楚导致的业务管理违规；三是组织相关的具体业务人员学习研究业务范围的具体操作规定，重点是环节的把握、流程的把握、标准的把握和细节的把握。四是定期开展党风廉政学习，加强部门责任人、关键岗位的廉政教育培训，提高依法守法意识，通过签订《党风廉政责任书》、《安全生产责任书》等，强化责任意识和奖惩考核。

二、认真分析、对症下药，建立分析体系

深入分析问题、风险形成的原因是风险防控的前提。经分析，目前县级公司违章问题主要分四类：一是“意识性”经营违章，是对经营行为的思想认识问题，认为上级规定要求太繁琐、要求太高、太麻烦，对规定要求不以为然，简化经营管理中必需的手续。二是“经验型”经营违章，始终认为我以前一直这样做，也没有什么问题，把经验当做正确。三是“能力性”经营违章。相关部门和经营管理人员不重视学习上级新要求，对一些政策规定研究不透，导致风险问题看不到，也不清楚如何规范，如何执行政策，缺乏基本的风险防范意识。四是“机制性”经营违章。公司缺少相关制度或操作规范，业务行为随意性较大，横向缺少沟通，纵向缺少联动。通过风险分析体系的建立，对经营管理中各类违章问题进行分类，明确了下一步管控的方向。

三、全面排查，自我诊断，建立风险体系

为便于全面掌握日常经营管理中存在的问题及风险，并对风险和问题进行管理和控制，要认真研究近年的内外部检查结果，分析问题形成原因，并按问题所属业务类型和风险等级进行归类汇总，建立风险点库。按风险等级分为高、中、低三个等级。第一类高级风险点为长期未得到解决、整改的历史遗留问题，该类问题具有时间跨度长，形成原因复杂、整改难度大等特点；第二类中级风险点为经营中惯性问题，该类问题具有经常发生，整改不明显或屡改屡犯等特点。第三类风险点是经营中偶尔发生的问题，该类问题具有发生次数少、易整改等特点。风险库建立后，按问题业务归口，明确风险防控整改措施，制成风险防控手册，要求关键岗位人员人手一册。

四、扎实整改，规范治理，完善控制体系

将依法治企工作有效融入到企业生产经营管理的全领域全过程，通过签订《党风廉政责任书》、《安全生产责任书》等，强化责任分工和奖惩考核；建立财务、纪检、审计、法律“四位一体”监察联动机制，形成了覆盖全面、责任清晰、流程顺畅、注重实效、无缝链接的监督闭环管理体系，有效避免和降低了企业经营风险。

第二，以网省公司专项检查整治工作为抓手，根据最新的网省公司工作标准和要求，建立完善风险控制体系。在公司范围内全面开展全业务、全层次的排查工作，具体梳理内容包括国资委工作部署、经营管理、党建三方面，建立问题清单，明确了问题整改措施与时间节点，对照问题严格落实问题整改并完成制度修订、规范业务流程，强化制度约束力。

五、常态跟踪，定期纠偏，建立內外共治机制

一是内部建立“联动”机制，定期纠偏。公司成立财务、监察和业务协同工作组，推行“季度经营管理回头看”工作机制，每季度以外部检查的视角，对公司经营管理决策、行为开展内部排查，重点针对职工福利、关联交易、“三公经费”支出等敏感问题的决策合规性、经营行为的合规性以及原始凭证、支撑材料的完整性进行排查，及时发现经营管理中的薄弱环节和风险点，及时堵塞漏洞，做到预防在先，合理规避经营风险，并形成常态机制。二是外部加强与税务、物价等监管部门的沟通交流，营造和谐关系。对政策、法规中的疑点、难点问题，主动邀请专家开展培训和上门指导，预先规避风险。

六、结语

依法治企是一项长期工作，也是企业生存和发展、党风廉政建设的必然方向。在今后的工作中，只有把依法从严治企作为常态化、机制化的一项重要工作来抓，才能全面提高企业发展能力和发展动力，确保企业持续、健康、稳定发展。（作者单位为国网安徽石台县供电公司）