中医药学科建设论文范文第1篇

“起初我并不愿意去中医院。”资阳市中医医院院长欧阳彦成接受《中国医院院长》采访时表示，此前他在资阳市雁江区人民医院（以下简称“雁江区人民医院”）任院长一职。大学一毕业，他进入这家医院，一呆就是23年。期间，他从一名普通的医生进阶为一位“卓有战绩”的院长，这个过程既是他在专业技术方面的突破和进展，又是他在医院摸爬滚打、与医院同舟共济的情况下杀出的一条生存之路。

在外人看来，雁江区人民医院院长是科级，而资阳市中医医院的院长则是副县级，然而对于升职，欧阳彦成却并不“感冒”。其实，此前上级曾四次试图调动他，都被他拒绝了。他酷爱自己的专业，希望从管理岗位上退下来之后，在自己钟爱的腹腔镜等研究领域有更大的突破。

然而，也许正是由于欧阳彦成在雁江区人民医院的一系列创新和改革的成功实践，使得上级部门认定他就是资阳市中医医院院长一职的最合适人选。

资阳市中医院（现已更名为“资阳市中医医院”）是资阳市雁江区的区级中医院，由于雁江区是资阳市政府所在地，资阳市领导希望旧的资阳市中医院将来能够承担起作为地级市中医医院的功能，成为资阳市区域医疗中心中的一员。

欧阳彦成此去上任，面临的任务艰巨：要将资阳市中医医院建成全市唯一一所三级甲等综合性中医医院，同时扛起资阳市中医这面大旗。

领导开导他说，这个医院需要你，现在发展遇到了困难，你去帮帮忙。欧阳彦成不好再推辞，他考虑了整整三天，最后才决定走马上任。

“我是党员，又是人大代表，就要有所担当。”他说。

思维难改

下车伊始，欧阳彦成研读了近五年来雁江区中医医院所有的发展战略、工作计划、改革措施和管理评价体系，试着全面了解中医院过去五年的运营情况。结果让他大跌眼镜，实际和目标差距要比想象中大很多。

中西医评价标准体系差别很大，明面上，这是一所三级乙等中医院，虽有自己的中医特色品牌，但是在综合实力和诊治能力方面，西医方面的发展尚不能达到二级乙等综合性医院的水平。

欧阳彦成感到巨大的压力，要达到新的战略目标，要先补齐差距，还要在此基础上再上台阶。

原来的雁江区中医医院更多是依靠人情化管理，并未进行体系化的建设，人力资源培训、诊疗项目、评价体系等所有的基本建设几乎是零，有时欧阳彦成还需要亲自去做许多基础性工作，这些都加大了工作的难度。

这些还不是最让他头疼的，更重要的是医院的老员工思维方式问题。他们普遍认为，西医专家到中医医院任职，应按照中医的标准进行发展，这个问题甚至在领导班子内部也有争议。

欧阳彦成虽是西医专家，但却也认同中医的诊疗效果。他认为西医和中医是两个不同的诊疗体系，但二者产生的结果是一样的，都是为了患者的疗效。使中西医充分结合，产生“一加一大于二”的效果，才是现代化的中医医院的最终目标。

长期纯粹的中医思想，让员工们对于新理念和新思想接受起来特别困难，欧阳彦成感觉到沟通过程十分费劲。让他苦恼的是，中层干部开会时，他在台上讲，下面的人却听不懂。

他意识到：改，迫在眉睫。

通过短期的了解，欧阳彦成认为首先要改的是员工的思维习惯。医院员工长期在一种固守中医的思维惯性下，已经形成思维定式，排斥新事物而不愿意被改变。

“要改变人的思维习惯是最难的，也是最关键的。”他说。

首先，他决定让医院中层干部打开眼界，使其与外面的现代化管理思想接轨，才会改变传统思维，新举措才能顺利实施。

他采取“走出去，请进来”的方法，鼓励中层干部走出去参加各地的医学类培训、论坛、年会等交流学习活动，与一些行业专家和管理者探讨、交流，拓宽视野。请一批专家教授到医院来做讲座，从人力资源管理到经营管理，从工商管理到医院管理，进行全方位系统化的培训。

“这样一来，长期封闭的思路就打开了。”

此时，欧阳彦成惊喜地发现，交流培训后，他和中层干部的沟通轻松多了。

中西医结合

此前，在他所任职过的雁江区人民医院的建设发展中，欧阳彦成果断提出走大专科、小综合、差异性的发展道路，带领医院工作人员下基层搜集数据，通过实地调研确定了“平民医院”的总体思路，实现了品牌跨越式发展；创建了微创外科、骨科、口腔科三大中心，增强医院核心竞争力；在全市率先推行单病种费用控制，切实减轻患者负担。同时也挽救了当时面临倒闭的医院。无疑，欧阳彦成对于雁江区人民医院的一系列改革措施和战略思路是成功的。

那么，“平民医院”等一系列模式是否能照搬到资阳市中医医院继续沿用呢？欧阳彦成当即否定了这种想法，成功是不能复制的，平民医院是结合当时社会经济发展的背景和雁江区人民医院的实际而决定的战略思路。彼时，旧的模式已经不适合时代发展和当下中医医院特殊的定位了。

但是，现代中医院如果只做中医方面的治疗，其规模及运作机制很容易被抄袭，一个医院的发展也就失去了核心竞争力。欧阳彦成认为，把中西医两个标准融合在一起，达到最好的治疗效果，才是中医医院未来发展的核心竞争力。

适合医院发展的思路是最好的，针对医院西医基础薄弱、中医特色明显的实际，欧阳彦成首先确定了“西医打基础，中医树品牌”的战略思想。紧抓中医这条主线毫不动摇，同时加入西医治疗的配合，为医院发展打下了坚实的基础。

为了做出表率，自2014年4月到资阳市中医医院任院长后，欧阳彦成亲自主刀首例微创手术，填补了中医院妇产科微创外科手术的空白；并多次参加外科、骨伤科疑难手术。

此外，完善了医院查房、会诊制度和学科建设体系，提出了新的建设规划和实施方案，确定了医院未来5年的“1234”发展目标。

一是以中医为主，中西医并重，创建三级甲等综合性中医院，以“仁和精诚”中医文化精髓引导创建省级最佳文明单位，赶超简阳、安岳，成为全市中医系统的典范；二是以针灸、康复为抓手，在全市建立最有影响力的两大中心；三是建成眼科、骨科、脾胃病科三个示范基地；四是实现“中西医一体化、城乡一体化、专科综合一体化、门诊住院健康管理”四个一体化。

其中，欧阳彦成特别强调了对于传统的中医品牌地位的毫不动摇，同时用“四个一体化”拓宽了医院发展的思路。通过城乡一体化，解决区域中患者的双向转诊问题，并实现专家对口支援帮扶以及培训，通过对城乡医疗资源的整合，实现城乡一体化。引进“健康管理”思维，与医学健康新领域探索接轨。

准确出击

作为医院管理者，脱离了经济社会发展、政策法律法规和行业发展的实际，就会出问题，因为这是医院生存发展的土壤。然而同时欧阳彦成深知，一院之长更应该抓住时机，有所作为。不作为、慢作为都有可能让医院失去发展的机会。

在当前社会背景下根据医院实际发展情况，做出正确的决策，考验着他作为院长的综合判断力和战略眼光。

除了“药房托管”和“设备采购”是从雁江区人民医院照搬过来的，其他的发展思路全部都是结合医院实际来确定的。

“药房托管”是他经过实践验证的成功模式。而“设备采购”方面，实行“阳光工程”，有效杜绝了不正之风和腐败现象的发生，也为医院大大节省了开支。

此外，欧阳彦成带领资阳市中医医院积极探索与社会公益性项目的合作，从中医院的特色优势出发，与当地民政等相关部门积极合作，探索解决老人、儿童和残疾人医疗方面的问题。

借助中医养生和健康管理方面的优势，探路以医养老，把养老和医疗相结合，他设想把全市的老年人，尤其是有复合性、疑难性疾病而没有人供养的老年人集中到医院，医院方面即可提供生活照料，又可以提供护理康复，还有医疗保证，不仅解决了当地民政部门的难题，同时也会带动医院的老年病科和临终关怀科的发展。

“我们要打造500人的养老目标体系，从老人进医院到离开，实行‘一条龙’服务。目前这项工作已经立项，明年就要着手工作了。”他信心满满。

此外，对于儿童康复中心的建设，他表示，资阳市中医医院此前在治疗脑瘫儿童方面就有很大的优势，目前已成功治疗30多位脑瘫患儿。并计划要把全市200多位脑瘫儿童全部集中到一起进行照料护理。另外还有其他残疾儿童的收治工作，建设8000平方米、200张床位的儿童康复中心。他积极谋求此类互惠的公益合作，既能解决社会负担，又能促进医院的综合发展。

全方位发展

“我们最终的衡量标准是双重的，即三级甲等中医院和三级甲等综合性医院的标准，最终才能实现三级甲等综合性中医院的目标。”欧阳彦成说。

学科建设和人才战略是院长们历来重视的两个方面，欧阳彦成也不例外，他深知医院的综合实力与此密切相关，也十分重视重点学科建设和人才引进培养。

据欧阳彦成介绍，针灸和康复是当前资阳市中医医院最强的两个学科，眼科、骨科、脾胃病科也是医院具有核心竞争力的学科，这五个学科就是医院树品牌的学科，也是重点学科。为了强化“中医树品牌”，他没有融入任何西医的东西。

一系列措施，不仅加强了对医院原有的强势品牌学科和二级学科的支持力度，同时也加强了对人才的招聘、调动以及引进工作。

此外，他重视文化作为基石的作用，通过创建省级最佳文明单位为契机，提升医院文化。“文化建设能凝聚人心，才能达到共同的目标和愿景。”他说。

近期，医院已经通过征求员工意见，邀请中医文化专家进行把关，统一了院歌、院徽、院训等一系列文化标识。他表示，这不仅是为了将来的“创三甲”达标过关，更重要的是为了医院自身的发展，增强凝聚力，因为“大的战略需要文化来支撑”。

除了对医院文化的重视，欧阳彦成认为现代院长的管理要有企业家的思维。

经过对比，他发现传统的公立医院院长的思维主要是对人、事、权的约束，而企业家主要是创新性思维。他认为，创新性在本行业以企业形式建立新的经营模式，包括管理模式、运营模式、激励模式等等，引入企业家思维，医院才能在市场化竞争中焕发新的活力。

对于很多医院一个方案或模式沿用很多年不改变，欧阳彦成认为，不变就会产生惰性，创新也就会更少，就没了激情和热情，人就会缺少新鲜感。因此，创新要存在于管理者的每个决策过程中。

在医院的发展中，欧阳彦成认为最重视的因素是人。“离开了人，所有的事情就是空谈。”他表示，人是最原始的生产力，包括医院的医务人员、前来就医的患者，以及与医院发展相关的社会人。医务人员能够快乐地工作，患者能够得到顺利治疗并康复，社会人士理解并支持医院的发展，那这个医院的发展模式就是成功的。

“院长的能力不在于其目标有多高，或者眼光有多深远，关键在于如何集合一群人的力量，挖掘其最大的潜能，使其感受到幸福。”同时他认为一家好的医院能够良性运行，不需要领导过多的约束和引导，而需要“医务人员养成好的习惯，融入团队，最终实现目标”。

欧阳彦成崇尚三种境界：第一境界是“淡泊明志，宁静致远”；第二境界是“工作唯勤，做人唯诚，做官唯廉”；第三境界是“上善若水”。在实际工作中，他也时时处处拿这三个标准来要求自己。

如果说他在此前作为医生在专业方面的研究和之后任综合性医院院长的历练经历已经达到过前两种境界的话，那么作为现代化中医医院的院长，一系列强有力的决策背后，也许需要的正是“上善若水”般的包容，这不正是他所追寻的第三境界吗？

中医药学科建设论文范文第2篇

摘要：方法：查阅知网数据库近十年的文章和网络及公开文件资料；内容：归纳分析得出现阶段“互联网+中医药”产业发展主要体现在云计算、中医药大数据分析、物联网与移动互联及中医人工智能这四个大板块及其发展趋势，发现产业的单一化，在形成产业链方面稍欠缺。结论：加大对中医药信息资源的优化配置，对推动中医药产业化影响巨大。

关键词：“互联网+中医药”；产业分析；中医人工智能；中医药大数据分析；物联网与移动互联；云计算

Brief Introduction to the Development of Industry of “Internet plus Traditional Chinese Medicine”

YIN Ze-ling，WEN Chuan-biao*，CHENG Xiao-en，CHEN Ju，ZHAO Liang

（Chengdu University of Traditional Chinese Medicine ，Chengdu 610075，China）

Key words： Internet plus Traditional Chinese Medicine； Industry analysis； Artificial intelligence； Big data； Internet of things； Mobile Internet； Cloud computing

1 概述

在2015年全国两会上，国务院总理李克强在《政府工作报告》中首次正式提出“互联网+”行动计划，要求利用互联网技术、工具及应用将传统产业升级创造新的业态[1]。随后2016年11月30日，国家中医药管理局发文《中医药信息化发展“十三五”规划》中，明确提出“中医药信息化是实现中医药振兴发展的重要引擎和技术支撑，也是体现中医药发展水平的重要标志。全面提升中医药信息化水平，以信息化驱動中医药现代化，是适应国家信息化发展新形势的重要举措，是推进中医药振兴发展的内在要求，也是实现人人基本享有中医药服务的必然选择”[2]，随着党中央、国务院越来越重视和支持中医药发展，对推进中医药信息化建设、提高中医药信息化水平提出了明确要求，中医药信息化发展迎来了难得的机遇。其中中医药信息化是中医药学基于动态现象运动规律理论，遵循整体准则和动态准则上，运用计算机与网络技术，研究中医药学领域信息现象和信息规律，对中医药信息进行表示、管理、分析、模拟和传播，以实现中医药信息的获取、转化与共享[3]，“互联网+中医药”是在中医药信息化的构造上逐渐形成的。

在此基础上，本文的研究框架如下：第二部分概述对“互联网+中医药”的基本认识；第三部分概述“互联网+中医药”产业处于起步阶段，虽目前市场规模不大，但极具潜力；第四、五部分，分别从市场规模及文献研究状况下阐述 “互联网+中医药”产业的发展主要集中在物联网和移动互联、云计算、中医大数据分析、中医人工智能四个方面及各个板块的发展趋势；结论为第六部分。

2 对“互联网+中医药”的基本认识

“互联网 +”就是“互联网 +”与各个传统行业相结合，不是简单的一加一的关系，练好“内功”的同时，要有意识有策略的向互联网“借东风”，打破医疗信息、资源不对称的壁垒，重构传统行业，助推各行业的转型升级[4]。

中医药学是我国人民在长期同疾病作斗争的过程中取得的极为丰富的经验总结 [5]，然而由于中医药自身完整的理论体系，及对中医药学的灵活掌握需要经历长期的时间积累，使现今人们对它的认识不够充分，“互联网+中医药”是中医药行业借助互联网这一东风，打破原有中医药行业环境医疗信息孤岛及中医药资源分配不合理的局面，让中医药行业更好的服务于人类健康。

“互联网+中医药”模式不单为医疗机构管理者提供更广泛的应用，如提升就医问诊效率、碎片化时间利用率等，更为广泛的应用在于提高中医药健康服务水平，利用现有大数据技术、人工智能技术充分认知并挖掘出中医药学中隐含的知识，使医疗体系的资源得以合理分配，加快运作流程，并逐步建立跨地区跨医院的数据共享交换标准体，打破中医药信息孤岛状态。“互联网+ 中医药”产生的中医药全产业链的发展模式，使得中医药行业的融合、创新、发展速度加快，不断向以人为中心的健康管理方向转型升级[6]，它是在中医药数据化基础上与互联网技术相结合产生的一种新的产业模式，改变了人们对传统中医的认识，突出了中医医疗服务能力、发展了中医养生保健服务、推进了中医药创新及全面提升中医药产业发展水平。

3 “互联网+中医药”产业处于起步阶段，目前市场规模不大，但极具潜力

国务院新闻办发表《中国的中医药》白皮书数据显示，全国年诊疗人次达9.1亿、中医药工业总产值达7866亿元[7]，2015 年中央财政投入共计1.9 亿元专项资金支持中医药信息化建设[8]。目前“互联网+中医药”发展的企业群体主要集中在中医门诊信息化系统、中药材电商、中医工具类产品、保健按摩类产品、中医问诊类产品和连锁中医馆等。“互联网+中医药”产业的企业，自从2013年开始逐渐变多，目前“互联网+中医药”产业创业的企业主要集中在北京、成都、南京、广州、上海、山东这些地方。

4 “互联网+中医药”产业的主要集中在云计算，中医药大数据分析，物联网和移动互联，中医人工智能四个方面

中医药数字化产业正作为一项极具潜力的朝阳产业迅速崛起，“十五”“十一五”“十二五”时期在本领域重点支持，目前随着计算机等信息技术的飞速发展，“互联网+中医药”产业发展的热点，通过查阅知网数据库近十年的文章和网络及公开文件资料，归纳分析得出现阶段“互联网+中医药”产业发展主要集中在云计算，中医药大数据分析，物联网和移动互联，中医人工智能四个方面，主要有以下的发展趋势。

4.1 基于物联网和移动互联的中医药产业迅速推及全国、甚至全球范围

随着移动互联网技术日臻完善，目前国内中医药+移动互联网现状有：O2O模式：有行业统计数据显示，自2014年底以来成立的推拿O2O公司已接近百家，自2015年开始，以提供诊疗服务的O2O平台也开始兴起，其中有御康名医app借助O2O模式，以\"评测、选医、选方、选药、调理\"为核心，倡导\"我的健康我做主、我的生活我驾御\"的健康管理理念，为公众提供以中医为主的自助、自主式自我健康管理服务[9]。为用户提供上门中医服务的看中医在今年8月刚刚完成了数百万人民币的天使融资；在线咨询、问诊： 在进入2015年后，冬日中医、把把脉等中医在线咨询、问诊平台数量开始增加，并且都已经获得了天使轮融资。并且中医穿戴设备正在起步[10-12]。

4.2 2020年，中医药大数据应用市场规模将扩展至中国的各个角落

大数据分析已广泛应用于中医药行业，随着市场的发展和政策的引导，预计未来几年将是医疗大数据应用市场快速发展的时期，其中主要体现在名老中医知识图谱的构建、中医优势病种数据处理、基于大数据与中医药研究现状对慢病防治的启示及基于大数据分析建立中医临床技能数字化评价体系等，2014年，中国医疗大数据应用市场规模为数亿，预计到2020年，这一数值将翻倍数亿元，中医药大数据应用市场约占40%。[13-14]

4.3 基于云计算的中医药产业规模约达数十亿美元

从图1可以得出，全球云计算市场规模将逐年上升，至2017年产业规模预计将达到2441.6亿美元，其中与医药相关的云计算达到产业规模的5%，主要体现在中医健康管理系统、中药信息融合知识服务平台、移动医疗服务平台等[15-19]

4.4 中医人工智能产业占据中医药信息化产业市场份额约1/5

人工智能技术在医疗领域的发展以来，产生重大影响和颠覆式影响的少。中医药学科是一门综合性科学，医疗服务对象是个性化的、场景化的，疾病的产生原因又是多因素的，因果关系复杂，当前人工智能从算法上以及数据量上，对AI还是一个全新的挑战。其中要量化政府的投入十分困难，因为中国政府很少透露这方面的信息，但专家们表示，有部分额度非常可观的资金可能会流向人工智能研究，比如，相对不太出名的湖南城市湘潭就承诺拿出20亿美元发展机器人和人工智能，其他地方也给人工智能行业提供直接的激励；在苏州，领先的人工智能企业在当地设立分支可以获得大约80万美元的补助；南方城市深圳则为在那里设立的任何人工智能项目提供100万美元资金，其中与医疗相关的人工智能研究经费占20%[20]。在市场投入方面，可以用于中医临床业务软件应用、智能辨证数学模型等方面[21]。人工智能技术促进中医药现代化、客观化方面的研究，包括中医药医疗器械、仪器的现代化、智能化研究，推动中醫药信息化发展[22-23]。

5 “互联网+中医药”研究热度将持续高温

1） 以全文“云计算”合并“中医药”查阅知网数据库，得到文献总数是4076篇，归纳近10年的文献得到文献总体趋势分析图如下所示：

文献趋势分析图

趋势分析图显示，在2008年起研究骤然呈直线上升，并在2016年达到高峰状态并持续一种高温状态。查阅相关资料，在2008年-2009年期间出现此种变化，是由于2009年4月6号公布医改方案之后的第三天，IBM软件集团全球销售总经理Robert LeBlanc先生亲临北京，宣布成立\"IBM医疗行业解决方案实验室\"，并隆重推出在中国医疗领域的四大智慧医疗解决方案，由此开启了中国研究“智慧医疗”的新局面。

2） 以全文“中医药大数据分析”查阅知网数据库，得到文献总数是5653篇，归纳近10年的文献得到文献总体趋势分析图3如下所示：

文献趋势分析图

趋势分析图显示，在2006年-2015年期间，呈缓慢上升发展趋势，自2015年到2017年，呈现直角上升趋势，2016年文献量是2015年文献量的3倍有余，2017年持续高产状态。

文献趋势分析图

研究趋势显示，20世纪90年代是中医人工智能化研究的起步期，以专家系统研究为主 ；2000年前后是中医智能研究的低谷， 主要表现为数据库和知识工程；2005年以后神经网络研究增加，2012年以后临床数据开始积累。

6 总结

“互联网+中医药”已成为改革和发展的重要方式和途径，“互联网+中医药”产业的四个方面看似独立，却相互联系，最终将形成闭合环节，其中物联网及移动互联平台通过穿戴设备、扫描仪、手机APP用户信号发生器、及线上咨询问诊等方式获取了更为灵活及生活化的中医临床数据，打破了只有医院HIS系统提供数据的局限，扩大了获取数据的路径；云计算平台以加快中医药服务大健康产业为目标，为医生、患者、医院、诊所、药房等多方提供“互联网+中医” 服务和共享数据平台，重塑医疗流程、功能和业态；中医大数据分析平台在数百万份病历的基础上，通过对数据的抽取、转换及加载处理等，整理出中医优势病种及构建出名老中医知识图谱，将此平台的覆盖面尽快扩大到全国各中医机构，为中医临床能力评估、特色科室建设“三名”战略及公共卫生等工作提供更好的服务；中医人工智能在数百万份病历的基础上，通过机器深度学习，按照中医望闻问切、辨证论治、理法方药的基本原理，提取“辨、证、治、方”的中医临床医疗数字化48位编码，建立中医优势病种的人工神经网络，为广大基层医生和个体中医，提供个性化诊疗和辅助临床决策的外脑服务。具体如图5所示，图像充分展现环节间无缝隙连接形成一条龙的产业链服务，满足市场对中医症采集状、证型分类、用药规律及疗效检测等的需求。

图5

参考文献：

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中医药学科建设论文范文第3篇

在上级领导的大力支持下，在院重点专科建设领导小组的正确领导下，使我院中医骨伤专科的建设工作有计划、有步骤地开展，以确保我院的总体建设规划能够按时、按质、按量完成，并通过项目建设把我院的中医骨伤专科特色专科水平再上一个新台阶，特制定计划如下：

一 、加强组织管理,明确目标任务

1.定期组织召开院中医骨伤专科建设领导小组会议;把任务层层分解、明确任务目标、责任到人;

2.每季度科室给领导小组汇报专科建设进展情况，发现存在的问题，提出解决思路和措施;

3.每年12月底组织开展项目建设工作总结，充分研究建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施，并尽量在最短的时间内弥补和充实。

二、加强医疗业务建设,提高业务总量

始终坚持科技兴院的发展战略，突出中医骨伤专科以中医特色为核心的方针;进一步充实中西医并重的治疗体系;遂步完善科室制度和专科、专病诊疗护理规范;加强中医特色疗法，培养并增强我院重点中医骨伤专科在冀南地区医疗市场上的核心竞争力。通过多方努力，力争本中医骨伤专科住院病人数、门诊就诊数及业务收入均较增长15%，医疗质量标准全面达到或接近国家标准。

三、加速人才引进培养

坚持科技建院、人才兴院的一贯方针。积极努力地在吸引人才、培养人才、留住人才上做文章。通过各种渠道，全面提高专科人才队伍的素质。注重重点人才的培养和引进。每年计划送出1-2名专科临

床骨干医师外出进修，学习结束后能达到独立开展工作。定期邀请上级中医院相关专家来院会诊讲学，指导中医骨伤专科工作。加强内部学习和岗位培训。

四、增加硬件投入改善住院条件

为专科医疗业务开展和科研工作提供更加良好的硬件条件，通过基础建设增加部分病房。进一步改善住院条件，提高专科医疗护理质量。加大资金投入，使专科临床诊疗及科研设备得到进一步的充实。

五、完成诊疗护理规范编写总结

进一步完善中医骨伤专科病种的诊疗护理规范的整理草案。坚持实行诊疗和护理规范同期进行，2011年11月完成重点专科的常见病及重点病种的诊疗护理规范的整理草案，邀请院外专家指导并提出修改意见，并作初步总结修改，然后院内试临床运行，2012年1月整理并提请院中医重点特色专科建设领导小组通过，打印成册上报医务科备案。

六、开展专科科研推动科技创新

进一步充实临床科研研究能力，推进科技兴院的基本发展思路。积极开展中医临床观察和专科基础理论研究。鼓励撰写高质量的专科学术论文。计划内发表CN及以上级别专科学术论文不少于3篇，其中国家级期刊论文不少于1篇。争取申报省市级科研课题1项。积极主动和省内外大中型中医院或综合医院中医科以及学术科研机构保持科技合作，充分利用外部设备、人才、信息等资源，依靠人才培养和引进全面提升我院科技创新能力。

七、运行专科网站开展多方位交流

定期把中医药预防保健知识和中医科开展的新理论、新技术、新疗法放入网页，加大特色专科网络科普宣传。让患者能够通过网络了解更多中医药相关知识和中医骨伤专科业务开展动态。通过网站，扩

大中医科的影响面;全面提高我院中医科的社会知名度和美誉度。积极主动和省内外大中型医院以及学术科研机构保持学术联系和学术交流，形成自己的学术网络。充分利用和引进智力资源，不断汲取他们的新疗法、新理论，进行分析研究。融入到我院的特色诊疗体系中去，使我院的中医骨伤专科业务水平不断得到提高。

中医药学科建设论文范文第4篇

一、 科室管理

管理也可出效益。肛肠科坚持每日交班前进行一次知识培训，时间约15分钟，主要讲解肛肠科基础理论和相关中医药知识。每周进行一次业务学习，主要讲解肛肠科新理论和手术方式的最新进展。定期对全科医师和护理人员进行考核，不断总结，不断提高。严格按照手术分级制度，开展相应手术，做到每例手术均做到术前总结，疑难病例或重大手术均做到术前讨论，最大程度确保手术安全。严格实行抗生素分级使用制度，不越级使用，不超时使用。

二、 人才建设

建立健全人才梯队，使每个人的特长充分发挥。不树立绝对权威：除科室主任外，科内分别确定了学科带头人和名老中医学术继承人，并制定了详细的人才建设规划。医院确定了付振伟老中医为肛肠科中医药学术指导老师，确定了王永中医师为其学术继承人。作为学科带头人，苏思新主治医师曾于2011年-2012年在中国中医科学院广安门医院进修学习，并参加了山东中医药大学中西医结合硕士生班。段宁宁医师曾与2012年-2013年在山东省中医院肛肠科进修。科室即将派遣王永中医师前往全国中医肛肠培训中心-南京市中医院进修。除以上外，科内实行老中青医师传帮带活动，目前全科医师均能开展痔、瘘、裂的常规手术和中医辨证治疗，科主任、学科带头人和老中医学术继承人均能开展硬化剂注射和PPH等较前沿的手术操作。

三、 学科建设

严格执行诊疗规范，优势病种实施临床路径管理。结合部颁标准，制定了常见病种混合痔、肛漏、肛痈的中医诊疗规范，在临床诊疗工作中和病历书写，均严格按照规范开展医疗活动。上述三个病种确定为肛肠科中医优势病种，均制定了严格的临床路径，自开展以来，实施临床路径率达到98%以上。制定了三年和五年学科发展规划，并制定了部分自制剂研发计划和科研计划，正逐步实施。加大力度，提高中医中药服务能力。除跟师学习外，定期开展老中医查房和科内讲座，不断提高中医诊疗水平。目前肛肠科病人中医药参与治疗率达100%，其中，中药外洗预防术后水肿、减轻术后疼痛，中药外洗治疗肛门皮肤病，中药保留灌肠治疗各种结直肠炎症，疗效确切，优势明显，正逐渐形成品牌治疗方式。

四、 仪器设备

不断增加新的仪器设备，满足临床需要。目前设置了专门的中医药综合治疗室。配备有肛肠综合治疗仪、肛门镜、中药熏洗仪、肛肠术后电频止痛治疗仪、专科检查床等专科设备。按照规划，正准备购置电子结肠镜等更先进的诊疗仪器，更好地满足临床需要。

五、 业务成绩

自成为市重点中医药专科以来，门诊量、出院病人量、手术量均较上年有较大程度增长。特别是高难度手术如高位复杂性肛瘘、直肠癌等手术，均有较大突破。

我们将以此次医院二甲复审工作为契机，以评促建，以评促改，执行高标准、按照严要求，将肛肠科建设成全市中医特色明显的具有较大影响力的肛肠科!

中医药学科建设论文范文第5篇

建设工作总结

今年，在中医重点专科(专病)建设中，我区坚持“以中医为主，中西医结合，突出特色”的发展思路，努力做到“六个结合”：即突出中医特色，中西医结合;保持和发展中医药特色优势与提高中医药防病治病能力相结合;传统的“望、闻、问、切”与现代诊疗手段相结合;重视基本知识、基本技能的学习实践，做到理论与临床相结合;创新服务环境，强化服务意识与提高医疗质量相结合;专科(专病)能否持续发展与培养学科学术带头人及临床师承工作相结合，有力的促进了各医院的发展，在促进和推动全区中医事业整体发展、创建“全省农村中医工作先进区”工作中发挥了重要作用。现将该工作总结如下：

一、以国家重点中医医院建设项目为契机，全面加强中医重点专科(专病)建设。

今年是市中医院达标创建年，该院把重点专科(专病)的建设纳入创建的重中之重，省重点中医骨伤科正积极申报国家中医重点专科，中医肛肠科为省重点专科建设单位。今年，市、区两级政府积极支持市中医院申报国家重点中医医院建设项目，项目拟投资4235万元，地方配套及单位自筹2235元，争取中央预购内补助或国家重点中医医院项目建设资金2000万元。项目拟占地

16.6亩(新征3.8亩)，建筑规模20538平方米(其中新建业务用房13000平方米)，添置110万元中医医疗设备。中医脊柱专科、创伤骨科、中医肛肠科、针灸推拿科等四个科为区级重点专科，创伤骨科为市级中医重点专科，“股骨粗隆间骨折中西医结合治疗方案研究”获省中医药管理局科研立项，《股骨近端骨折中西医结合防治方案》列为四川省中医药防治重大疾病工程建设项目协作单位。该院计划在国家重点中医院项目建设周期内完成肛肠、针灸两个四川省重点专科的验收，争取市级重点专科达到六个(增加推拿和康复科为市级重点专科)。通过项目建设，在继续加强中医骨伤科为主的业务发展的基础上，走“大专科，小综合”的道路，使之成为集内、外、妇、儿、肛肠、针灸、急诊、创伤急救、康复理疗、中药制剂等为一体的现代化中医院。

二、全面加强基层中医专科(专病)建设。

今年全面开展了区级中医重点专科(专病)建设工作，制定了《高坪区中医重点专科(专病)建设及验收标准》，建设目标一是到2015年，初步建立一批布局合理、特色突出、疗效显著的专科(专病)，形成一院一品牌，一院一专科;二是培养一批中医药专科(专病)人才骨干;三是挖掘、整理并推广一批中医药专科(专病)技术。今年确立了第一批11个区级中医重点专科(专病)建设单位。并确立了23个乡镇卫生院中医专科(专病)设置。目前，区乡两级中医专科(专病)建设体系已初步形成。

三、切实加强中医专科(专病)人才的培养。市中二院在专

科人才培养方面，积极探索中医专科人才培养的竞争机制，制定激励措施，为人才的脱颖而出创造良好的外部条件，并把经过系统整理的中医专科诊疗技术，作为住院医师规范化培训的重要内容。同时我们注重乡镇卫生院的中医专科人才培养，以促进乡镇卫生院的中医专科(专病)建设。今年12月在基层乡镇卫生院选派8名中医骨干到成都参加全省项目培训。

中医药学科建设论文范文第6篇

根据国家《关于印发基层中医药服务能力提升工程实施方案的通知》(国中医药医政发[2012]38号)及省市县相关文件精神，结合我院临床科室发展情况，经院委会讨论决定，我院妇科作为重点科室，将从设备、诊疗环境、人才培养等多方面加以建设，制定实施方案如下：

一、科室建设目标

(一)总体目标

我院妇科现有主任中医师一名，在治疗月经病、妊娠产后病、不孕不育症及妇科尽杂病等疾病已形成了独特的中医诊疗体系，经过1-3年建设，目标为：中医学科建设为先导，中西医结合为主体，队伍建设为重点，提高竞争能力为根本，完善制度建设为保障，突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。我院在建设周期内将妇科建设成为县级以上重点学科，拥有床位30张，以不孕不育、盆腔炎及先兆流产、妇科微创手术等重点专病为发展方向，诊疗技术优势明显、人才梯队合理、专科设备齐全的县域内一流中医特色专科。

(二)具体建设指标

1、床位：专科床位扩展到30张;

2、人员：形成主任医师1名、副主任医师2名、主治医师4名、住院医师4至6名的技术队伍;

3、诊室：新添无痛微管人流手术室一间、阴道镜诊疗室一间;

4、设备：添加宫腔-输卵管氧化氢声学诊断仪一台、宫腹腔镜一套;

5、检测项目：努力新增开展院内女性生殖内分泌激素检测、人乳头状瘤病毒(HPV)、精液分析等检测项目。

二、加强领导

成立由院长牵头，相关职能科室和科主任为成员的重点专科创建组，做到统筹有序、重点扶持、特事特办，保障建设进度和力度。

三、科室建设主要内容及措施

(一)妇科建设的主要内容：

1、培养和引进杰出人才;

2、建设创新型团队;

3、加强外出进修培训;

4、加强传、帮、带的培训模式。

(二)妇科建设的措施：

1、完善管理机制

采取多种形式教育科室成员树立发展观念、法制观念，结合国家新出台的关于医院量化考核工作方面的医疗卫生法规，修订科室管理细则，进一步理顺科室管理机制，使科室各项工作健康有序地开展，为科室发展提供制度保证。

2、构筑人才高地

逐步优化人才结构，提高科室人员的素质，分批有针对性的选派医师到上级医院进修;逐渐引进高学历人才，以加强临床科研力量。突出骨干人员作用，确立每位医生的主攻方向，使之在本科的某一方向上有所擅长，逐步形成学科发展的新支撑点;培养名中医，使个人发展和医院、科室的发展有机结合，为实现学科发展目标，提供人才保证。

3、占领技术制高点

加快学科建设步伐，必须不断有新的、好的技术支持，在不育不孕、盆腔炎、先兆流产等治疗方面研究领先基础上，不断优化改进治疗方案，争取再出新业绩，在传统医学治疗基础上，将外敷、灌肠等中医适宜治疗法引入治疗，提高疗效，此外注重中西医结合，将妇科的微创手术作为重点加以建设。

4、鼓励科研，开展学术总结和创新

以科研为先导，引进新技术、新项目每年至少1项，鼓励科室人员总结临床经验，撰写医学论文，科内每年至少发表论文2篇以上，创中医特色为目标的发展思想，力争形成一批深受病员的新中医特色疗法，为学科发展提供技术保证。

四、鼓励应用中医药方法，促进中医诊疗水平的提高。 建立绩效考核制度，将辩证论治优良率、中成药辩证使用率、中医治疗率、门诊中药饮片处方占门诊处方总数的比例、急诊应用中医治疗技术、急重症中医参与率、治愈好转率等纳入医师绩效考核指标体系。

五、环境形象建设上注重体现中医药特色。

妇科环境形象建设，门诊走廊和候诊区、病房走廊、治疗室等区域。通过内部装饰，重点传播中医药防治妇科病的理念，宣传中医药防治妇科病的知识，介绍中医药防治妇科病的方法及专家特长，彰显中医药特别是本科室防治妇科病的特色和优势，营造良好的中医药文化氛围。