人事科工作总结（精选8篇）
人事科工作总结 第1篇
一、xx年人事工作总述。
xx年公司人事管理与开发在进一步做好人事基础性工作的同时;加强定岗定员、人事培训与开发、人事管理信息化文秘114版权所有和人事管理制度建设;不断开拓人事视野，把握人事动态，吸收国内外最新人事管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。
二、人事基本情况。
截至xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人事管理制度建设，基本确立公司人事管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人事管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人事管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人事管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人事管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人事开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人事开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人事管理、劳动保险、计划生育、iso9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人事管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人事的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配团做好人事管理信息化建设工作，强化人事管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人事管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人事管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人事管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人事统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人事管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人事管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人事基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人事工作效率和人事管理与开发水平。
八、做好公司人事战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的`有效实施，根据南粤物流战略规划对人事的需求，我们对南粤物流人事战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流xx年xx年人事战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人事支持。
南粤物流人事战略swot分析：
(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
(三)机会：政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人事战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才：
1、外部引才，根据人事规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人事管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才：以人为本的人事管理创新。
1、80/20原则，企业中20的员工创造企业80的价值，应管好这20的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
人事科工作总结 第2篇
一、今年所做的主要工作
今年我科室的工作主要包括人事工作、工资和收入分配工作、部分社保工作、人力资源建设和接收各类年度检查工作。
(一)在人事方面我们主要做了以下工作:
1、及时落实国家文件精神，做好退休人员申报、审批的各项工作。
今年年初，按照相关文件，我队有大批职工退休。劳动人事科接到局转发文件后，向大队领导汇报，确定了享受退休政策的人员范围、实施办法及相关措施。科室成员随即对符合文件精神的人员逐一进行档案及编制核查，并记录人员以往的工作轨迹，绘制基本信息表格，做到退休工作有策可依、有据可查。进行大量基础审查工作的同时，科室成员严把政策关，一视同仁，耐心接待每位上访、咨询人员，较为圆满地办理了退休人员的退休审批手续，准确无误的执行了退休人员的工资，同时在本单位系统编制中及时进行了退休人员下册工作。
2、积极做好待岗职工安置和再就业工作。
待岗职工再就业工作是大队重点工作之一，也是大队党、政、工各级领导最为关心的事。今年由于多种原因，加大了大队的再就业压力。为了做好这项工作，5月份，劳动人事科根据大队解决下岗职工困难的精神，按照大队的工作安排，利用子校改建时机，及时安排下岗职工重新上岗。在此期间，科室人员认真做好前期工作，积极联系待岗职工，召开专题会议，详细说明上岗原因、福利待遇、工作性质、时间、制度等执行规定，并逐一征求职工意见，开会商议，最终确定了15人参与子校改造工作。11月，在大队领导的关心和指导下，我科室协同离退休(待岗)职工管理办公室和大队工会，为下岗职工提供公益性岗位。这些工作解决了下岗职工的生活困难问题，也缓解了大队的就业压力。
3、顺利完成残疾人员换证工作，为明年进行的残疾证年度审核做好准备。11月份，根据灞桥区残疾人联合会有关文件通知，科室组织安排已有残疾证的人员进行了体检、照相、交资料、报销费用等工作。在这些人员中，有个别患有精神障碍的职工监护人拒绝陪同体检，我科室就派专人全程陪同完成各项体检，细致、耐心的处理每件事情、每个环节，及时防止了意外事件的发生。现在，10名职工已顺利换取了新的残疾证。
4、通过努力，为8位今年新招聘的大中专毕业生领取到进入本省的人控卡，解决了毕业生的落户问题。
5、完成了20xx年来队人员的转正定级申报工作。
6、完成部分职工的人事档案整理工作。
7、完成了机关及一些二级单位人员岗位变动调整工作
(二)工资和收入分配工作
1、根据人员变动、政策调整，完成了各类工资、福利待遇和津补贴调整审批和发放工作。主要有:完成20xx年度大队在职职工档案工资正常晋升薪级调整，并在人事厅顺利审批通过；完成41名人员职务变动、8名人员岗位变动档案记录、工资调整及上报地质局、人事厅进行审批工作；完成各类补贴测算工作，为下一步工作做好铺垫。例如，统计20xx年10月1日至今因病死亡、工伤死亡人员，测算、上报审批这部分人员抚恤金调整金额，为按照新标准发放抚恤金做好准备；根据队发文件规定，对内退人员生活费比例标准及时、准确进行调整和发放；及时测算奖金、绩效补贴及各项津补贴，确保各项费用按时、准确发放。
2、按照陕西省相关政策要求和地质局劳资工作要求，年初制定了大队《关于发放绩效工资补贴的实施办法》。
3、根据大队改革发展的现实需要，20xx年5月及时调整大队分配制度实施办法，进一步发挥了收入分配制度的激励作用。
(三)部分社保工作
1、为了完善大队代理人员人事管理制度，建立健全人事代理人员的社会保险，我们为今年接收的毕业生全部建立了人事代理档案和社会劳动保险，为毕业生办理了医保本和医疗卡，解决了毕业生的医保问题；办理了代理人员养老保险转入和养老保险新增手续，解决了毕业生的养老问题。
另一方面，我们顺利办理了现有代理人员的医保年审工作，确定了20xx年医保新基数，补交了确定新基数后的医保差额，使他们在今后的工作、生活中无后顾之忧。
2、我们完成了大队143名合同制职工养老保险、失业保险缴费基数的调整及这些合同制职工养老保险的调资、补差工作。
(四)年检工作
1、4月份我们按陕西省劳动和社会保障厅文件的通知要求，对大队及二级单位贯彻执行劳动和社会保险法律、法规、规章情况进行了全面的自查。科室将自查报告上报省劳动保障监察总队，顺利地通过了劳动保障年度检查工作。
2、7月份，通过了西安市失业保险基金管理中心对我单位143名参加失业保险人员的年检工作。
3、按照地质局人事处工作安排和要求，顺利完成20xx年度、20xx年度人事及工资年报统计工作。
(五)人力资源建设方面
随着大队经济的不断发展及其产业结构的调整，专业技术人才缺乏的矛盾越来越突出。为解决这一矛盾，我们主要做了以下方面工作:
1、以“人才总量有较大增加，人才结构与经济结构基本适应，人才队伍的整体素质明显提高，人事制度改革取得新进展，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制”为目标，制定了《陕西省核工业地质局二二四大队20xx年20xx年人才队伍建设规划》。
2、加强了大中专学生招聘工作的力度。20xx年大队以人才代理形式共接收16名大中专院校毕业生，其中15人属于大队急需的地质专业毕业生，1名为法学专业毕业生。16名学生中，本科学历10人，专科学历6人。
3、加大人才引进工作力度。目前，我们正在积极引进一名具有中级职称、具备项目管理能力的地质专业技术人才和一名地质专业在读硕士研究生；正在引进交大管理专业毕业生。
4、重视现有职工的培训工作。今年，在科室成员精心组织下，20多人次参加了西安聚成培训，提高了全队管理人员的管理水平和专业技术人员的技术水平。同时，对物业管理中心工作人员进行了特殊岗位培训学习。
5、积极进行技术等级、专业技术职称申报工作。9月，我们申报了一批中、高级专业技术等级和专业技术职称。全年大队共申报技术等级中级1人，高级25人，技师6人；专业技术职称共评定高级职称4人、中级职称14人。
6、组织安排建造师的考试与注册。6月，科室组织安排13人参加了全国一级建造师考试，其中4人申报了第二专业的考试。 8月，准备业绩资料，上报电子信息，申报并注册二级临时建造师7 人；注册二级建造师8人；变更注册二级建造师1人；经过跟多方交涉，经北京相关部门审核签章资料，变更注册造价师1人，目前正在等待该变更公示，公示后申报注册一级建造师。
7、鼓励职工利用业余时间进行学历学习。今年，我队有1名职工参加了硕士学历学习，有16名职工通过自学拿到了本科毕业证。
(六)其他工作
除以上工作外，我科室还协助其他部门完成了以下工作:
1、协助劳司破产工作小组清查劳动服务公司历年工资发放表，岗位编制名册，养老、医疗保险、失业保险等费用缴纳情况，档案工资调整情况及个人人事档案，为劳司相关工作的顺利开展提供准确的基础信息。
2、协助工程公司办理申报新成立的“陕西秦星核工业工程建设公司”资质，收集整理相关证件资料，协助办理所需人员资格证书。
3、协助财务科统计20xx年度财政供养。
4、配合大队和谐队伍和工作作风考核小组完成各季度对机关和附属单位的检查考核工作。
5、协助物业管理中心为退休人员顺利提取了住房公积金。
6、协助测绘公司完成了测绘系统专业技术人员高级职称资格申报。
7、协助211大队办理两校合并人员的公积金提取。
8、积极与陕西交通运输学校沟通，理清曾在该校以大队委培形式就读的职工培训费用交纳问题，督催该校及时发放毕业证。昨天，我队委培职工已经拿到了被扣押的全部毕业证。
二、工作中存在的问题和不足。
在过去的一年里我们虽然做了大量工作，但在很多方面还存在着问题和不足。一是由于科室人员整天忙于具体事务，抽时间学习新知识氛围不够浓厚；二是由于临时性和突发性工作较多，造成科室其它工作滞后，工作不能按计划逐一落实；三是注重了科室工作的政策性，忽略了创新性；四是在人力资源的综合调配、充分发挥职工能动性方面的方法单一、力度小；五是在职称评定和职务晋升方面缺乏系统的管理。
三、20xx年的工作初步设想和安排
20xx年，劳动人事科将继续紧紧围绕大队的工作目标和工作重心开展工作，除完成正常的工资升级调整、资格晋升等工作外，要在科室范围内创建学习型组织，全面提高科室人员的业务能力和综合素质。20xx年主要工作安排如下:
1、规范新进人员聘用管理工作，落实20xx年大中专学生招聘计划，加大大队急需专业高级人才的引进。
2、搞好职工业务培训和继续教育工作，鼓励职工参加自学考试和大队急需专业资格考试；进一步加强待岗职工的管理，拓宽待岗职工的再就业渠道；落实竞争上岗、能上能下的劳动人事管理机制。
3、扎实做好科室基础性工作，完成各类资料的系统化管理，并初步建立职工信息数据库。
4、增强科室人员服务意识、创新服务手段，更新服务观念，加强学习，创建学习型科室，提高科室整体工作效率，努力打造一个作风踏实、团结进取、务实高效的学习型、创新型、实干型的劳资工作团队。
5、完成遗留的大量的人事档案整理工作。
四、今后五年工作设想
1、随着大队经济的发展和企业化改革的不断深入，一些人事人才制度已不能适用或不能满足当前体制、机制要求。例如，收入分配制度不能充分体现公平原则，当前已不能有效的激发职工工作热情。重新调整收入分配制度已列入大队劳动人事工作的重点。我科室将根据今后我队改革发展的进程，在充分调研、科学分析、合理、合情、合法、合规的基础上以“高层管理人员逐步推进年薪制，一般工作人员实行由基本岗位工资+效绩工资+奖金的工资模式。基本岗位工资将根据国家、陕西省和地质局的有关劳资政策，考虑专业技术等级、专业技术职务、行政级别、学历、工龄等因素予以确定；效绩工资则根据企业效益按照贡献大小、体现公平原则予以确定；总体上要体现”基本岗位工资政策化、福利待遇均等化、效益工资差异化"的原则，对现行的收入分配制度的进行系统、科学的完善。
2、建立健全各项制度建设。如建立健全新进人员的聘用、培养、动态管理和使用制定，人才保护、评价制度，建立人才数据库，完善考核制度，奖励制度，人事档案管理制。
3、对各单位人员和工作情况进行摸底，根据大队企业化改革的需要，解决目前岗位设置和人员编制不合理、机关和附属单位工作人员过多的情况，科学合理的设置岗位。
4、加强劳动用工检查和监督，加强劳动合同管理，规范劳动用工行为，确保大队和各二级单位严执行《劳动法》、《劳动合同法》等相关规定，保护职工利益，保障大队利益。
劳动人事科
提高医院人事科工作效率相关建议 第3篇
关键词：人事科,低效率,改进措施
对于医院而言, 人事科是医院的人事行政部门, 主管人力资源配置, 对医院人员选拔、升降以及人事关系的调度有着重要作用, 对于医院的人事行政能力以及工作效率的提高, 一直都是焦点问题, 随着环境以及形势的变化, 人事科工作效率下降, 管理成本不断上升, 如何合理的运用人力资源配置, 提高人事科的工作效率, 并降低工作成本, 是我们研究的主要内容。
一、人事科工作概况分析
人事科工作人员一般具有固定的工作范围, 每个人的工作内容比较固定, 负责范围也比较明确, 每一个人员之间都是相互分工, 相互协调完成人事工作, 相互独立又具有联系。常常在分配工作时, 都是按照对工作的熟悉程度划分, 因此导致了人员工作的单调性。
同时, 人事科的工作很容易受到上级政策以及相关文件的影响, 经常会在集体会议以后, 就会发生人事工作的变动, 因此人事科工作具有很大的不稳定性, 并且与办公室之间存在很大的交接关系。员工作为工作的具体执行着, 工作内容以及工作形式则由科室主任负责调度。
人事科的工作一般存在很大的分层性质, 往往都是根据你的年龄和经验进行分配, 资历较高的人员一般负责具有保密性的工作, 而比如数据统一以及文书写作等也是由专人负责。
二、人事科效率低下的原因分析
人事科的工作对象一般都会临床工作人员, 而他们之间的信息传递一般都是单方发送模式, 主要通过网络公告以及发生飞信的形式, 没有信息反馈的路径, 并且临床工作者由于各方面原因, 缺乏积极的配合, 究其原因可以发现, 是多种多样的, 往往就会因为个人的原因, 导致一项工作受到延缓, 减慢工作进展速度。
我们可以知道, 医院并没有专门针对人事部门的激励制度, 也就是说没有计划性的物质以及精神奖励, 一般的精神激励以及物质奖励都是, 具有普遍性, 就像是发放福利, 不能够体现出个体差异以及因为效率不同得到的奖励不同, 因此当前的精神激励以及物质奖励并不能起到理想的激励效果。
最重要的原因则是人事科科室内部的原因。由于人事科科长对职权有适当地分配和下放, 但是职能科长由于缺乏长期基层的工作经验, 对工作就会有一定的陌生感, 也就不能完全察觉一线的实际问题。由于基层员工才去的工作方式不同, 就会存在工作效率不同, 但是最终都会完成工作, 这样对于职能科长而言, 就不能发现员工效率上的差别, 导致了工作效率长期处于较低的状态下。这样就会导致人力资源浪费, 也不利于长远的改革。
由于工作分配受科室主任的主观性影响高, 分配较随意。年资高的员工常借故技能所限, 在工作期间怠工, 拖慢工作进程, 加之员工之间的微妙关系, 老员工凭借年资关系、家庭责任为借口, 选择性地将部分工作转移新员工, 造成新员工工作量的增加。新员工由于在工作不甚熟悉的情况下承接过多的工作量, 往往蓄积有不良的厌工、愤懑等负面情绪, 影响员工的积极性和团结关系。
人事科在职能管理方面也存在一定的问题。人事科以集权为主要领导方式, 典型的高关系、低工作管理模式。领导通常不主动告知工作的目的, 仅以工作的方式和内容为分配的指标。员工经常处于信息接受方, 没有直接参与工作的设计和分配, 对工作目的导向不清。当彼此理解不一致时, 常出现工作结果的偏差, 继而导致集体返工和再次沟通问题。
三、提升人事科效率的相关措施
要提高医院人事科的工作效率, 就要不断加强管理, 积极推进改革。首先要加强人事科与临床相关科室之间的沟通和交流, 平时多利用行政查询时间, 多和相关科室进行交流, 增进感情, 进一步了解各个科室之间的关系以及工作内容, 积极地听取各科室之间的意见, 这样就有利于日常工作的开展以及工作效率的提高。在进行工作安排时, 要提前多个工作日进行分配, 将可能拖慢的时间算入工作时间预算。积极地采用多种通讯方式, 与相关工作人员保持联系。
科长作为主要领导人, 需要积极的同职员配合, 并主动的参与到工作中来, 承担一定的工作内容, 通过真实的感受各种工作, 了解工作内容以及工作强度, 合理的分配工作时间以及任务安排。逐步实现精细化管理, 可以对员工的工作成果以及工作过程进行了解, 并做出合理的评价分析。
逐步实现激励制度化, 根据工作量的大小发放奖金。对于奖励, 就要对物质奖励以及精神奖励相互挂钩, 根据员工心理需求的不同设置不同的激励措施, 根据不同员工的需求用以不同的激励方式以及不同的激励物质, 加大对激励过程和细节的重视, 尽量与现实相符, 保证激励效果。
人事科领导要注重自身领导能力的培养, 要加强与职员之间的沟通管理。要注意听取科室人员的反馈, 工作布置应该交代清楚前因后果, 以及想要达到的最终目的和操作的建议。
四、总结
人事可对于医院有着重要的作用, 积极的做好人事部门的工作, 有利于医院提高工作效率, 调动员工的工作积极性, 更好地促进医院进行改革创新, 对于医院的长远发展有着重大意义。
参考文献
[1]叶纯影, 杨东林.发挥职能科室作用提高医院管理效能[A].淮海医药, 2008, 4 (26)
[2]杨建, 何军, 白城伊, 李娜.在医院人事管理中用好“1+1”激励[A].医院管理论坛, 2007, 4 (126)
人事科工作总结 第4篇
关键词：人事制度改革；高校；人事档案管理
1.当前高校人事管理出现的新问题
改革开放以来，高校人事制度发生了重大变化，其核心内容是用人制度和分配制度的改革，在这些变革的带动下，高校的人事管理工作出现了许多新情况。
A.人员身份的变化
人事管理从身份管理向岗位管理转变。旧的管理体制下，高校教职工的身份分为干部和工人两大类，实行人事制度改革后，人员管理上重新分类，分为管理人员、专业技术人员和工勤技能人员三大类，改变了传统的干部制度终身制，通过实施全员聘用和岗位设置管理，实行由身份管理向岗位管理的转变。
B.用人制度出现新机制，从行政用人关系向协商聘用关系转变
中共中央办公厅2000年发布的《深化干部人事制度改革纲要》提出“破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用制度”，高等学校的用人制度从行政任用变为聘用（聘任）制，这种聘用制度将在高校全面推行，高校和教职工在平等自愿的基础上，通过签订聘用（聘任）合同确立新的人事关系。
C.人事关系出现新变化，职工与高校之间的关系从行政依附关系向平等人事主体之间关系转变
实行聘用制度后，高校的教职工由“单位人”逐步转变为“社会人”，学校对聘用人员有聘用和解聘权，教职工对高校有应聘和辞聘权，加之《劳动法》和《劳动合同法》的相继实施，高校教职工与学校之间的关系除事业单位的人事关系外，又增加了聘用关系、劳动关系、劳务关系等多种形式，这样，在高校中延续了几十年的教职工对单位的行政依附将逐渐淡化直至完全消除。
D.分配制度和退休工资制度出现新突破
隨着社会分配制度改革的发展，各高校采取按岗定薪、工资浮动、确立岗位津贴、实行目标管理等多种分配方式，从根本上突破了事业单位传统的工资总额控制制度。职工退休养老由退休工资制度向社会保险制度转变。
2.对高校人事档案管理工作的新思考
A.设立新的人事档案管理种类，适应高校人事制度的改革
新中国成立至今，我国人事档案主要由干部档案、工人档案、学生档案三大类构成，这种划分办法在过去一直占主流地位，高校人事档案的构成也是以此分类，其中以干部档案为主体，其它档案均按干部档案管理方式进行。实行人事制度改革后，高校教职工分类由原来的干部、工人两大类变为管理人员、专业技术人员和工勤人员三大类，这就使高校人事档案的主体发生了变化。因此，传统的人事档案分类已不适应人事工作的要求，这就必须建立新的分类体系，按照人事档案特点实行分类管理。档案管理分类应与人事管理人员分类相对应，可分为管理人员档案、专业技术人员档案、工勤人员档案，专业技术档案又可分为教师档案、试验工程系列档案和其它专业技术人员档案。
B.建立健全科学、合理的人事档案管理制度，丰富人事档案的内涵
在人事档案管理工作中，对于不适应新形势、新情况、新任务的规章制度，必须要进行改革，结合本校实际情况，及时建立新的、更为合理的人事档案制度，使人事档案管理工作更加制度化、法制化。在档案材料的收集上要及时、完整，在档案材料的鉴别上要“取之有据，舍之有理”，档案的整理归档要严谨科学，档案的借阅要根据具体情况具体分析，对人才资源管理部门及其他部门应有所区别，注意档案安全，档案的更新应及时、准确、完整。
C.加大宣传力度，增强档案意识
人事档案管理是高校人事档案制度改革的重要组成部分，人事档案中所记录的各项信息是制定全员聘用相关政策的重要依据，因此，高校档案部门要加大宣传力度。一是要提高高校领导对人事档案工作重要性的认识，使其充分重视人事档案管理工作，并将其纳入高校整体工作计划中，给予足够的支持，扩大人力、物力和财力的投入。领导的档案意识提高了，档案工作就会有发展。二是要加大对高校教职员工的宣传力度，提高全体教职员工的档案意识，使教职员工能积极主动向档案部门送交归档材料，保证人事档案的完整性、真实性、可靠性。三是要增强专职档案管理人员的档案意识，档案管理人员的意识进一步增强了，可增强其工作责任心，提高工作积极性，变被动为主动，变等材料上门为主动收集材料，在思维方式、工作作风和行为上有一个较大的转变，使工作上一个新台阶。
D.建立人事档案数据库，实现高校人事档案信息化管理
高校实施全员聘任制需要利用人事档案的信息对教师综合素质、人才结构等进行及时准确的分析，为人才预测提供各种数据，为制定相关政策提供科学的依据。人事档案管理工作应由传统的手工方式向信息化、现代化转变，实现人事档案信息化管理，以适应高校人事制度改革的需要。高校人事档案信息化管理的核心内容是建立人事档案数据库，通过信息统计，对个人政绩、业绩的评价提供量化依据，实现计算机对人事档案完整、准确和动态、立体的管理体系，从而极大提高组织人事部门的工作效率，充分满足高校人事制度改革对人员信息的高效利用需求，达到为高校人事制度改革服务的目的。
E.实行相对开放性管理，实现资源共享
长期以来，高校人事档案都是实行封闭式管理，有着严格的保密制度，人事档案只有少数人看，供组织查证使用，老百姓是不能涉足的。随着人事制度改革的深入发展，人事档案的政治性、神秘性将越来越弱化，同时信息网络技术的日新月异、人本观念的深人人心、和谐社会的健康发展、民主法制的健全完善，都将不断推动人事档案管理服务方式的社会化、开放化、合法化。在使用现代信息网络技术手段与方式管理人事档案时，既要充分发布有利于展现个人才华的相关信息，又要完全保护个人隐私，通过全面规范人事档案上网的政策、法规、手段、方式，既确保人事档案管理者与社会需求者实现畅通无阻的开放式、多渠道的人才信息交流，又确保这些人才信息交流的合法性，有力有效地防止人事档案信息无遮拦流通。
综上所述,随着我国人事制度改革的深入发展,我们的人事档案管理工作也要加快改革与发展的步伐。人事档案的管理工作只有不断地改革摸索规律，完善体系，逐步建立一套适应现阶段人事制度的管理模式,才能更好地提供具有服务价值的信息资源,配合高校的人事制度改革,适应高校的改革与发展。
参考文献
[1]王绪刚.全面推进事业单位人事制度改革[N]中国人事报.2007.12
[2]李 群，周海燕.浅析高校人事档案管理工作改革创新[J]黑龙江史志.2010.17
人事科工作总结 第5篇
2012年以来，在局党委和同志们的关怀、帮助、支持下，人事科紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。科室全体同志以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，积极践行局党委“我服务、我承诺”活动相关要求，现将一年来工作情况总结如下。
一，加强学习，提高自身素质。我本人于2012年4月份主持人事科工作，在主持工作以来的8个月里，我本人深知人事工作责任重大，为了更好的履行职能为同志们服务，我首先从自身做起，不断加强业务学习，一是积极参加市、县、局机关组织的有关培训及各种学习活动，通过学习，拓展了知识面，提高了理论水平，改善了知识结构，提升了综合素质，在本职岗位上学有所获、学有所用：二是加强自身作风建设，严肃工作纪律，虚心接受监督。严格遵守人事干部工作纪律，廉洁自律，杜绝“吃拿卡要”等不良行为，为本科室同志们起到表率作用。
二、人事任用方面，按照局党委要求成功组织了鲁城卫生院1名院长、三合卫生院2名副院长、仲村卫生院1名副院长、红十字会医院2名副院长、社区卫生院1名副院长，局机关4名副科长得公开竞聘工作。协助局机关、财务科，完成了对矿坑卫生院、新兴卫生院、鲁城卫生院3家医院主管会计的考察调配工作。
三、继续教育方面
四、认真贯彻落实做好基层医改工作相关要求，协同编办、人事部门搞好人员前期摸底及绩效工资预算，为局党委提供基层职工花名册及相关人员情况；配合编办重新核算县直6家医疗机构的核定编制数，配合县直医疗机构核算计划编制增加数；清查核算各基层医疗卫生机构临时工数量以及在编在岗情况，为局党委下一步制定人事相关政策提供依据。
五、在人才工作方面，按照组织部要求迎接并通过5月份全市人才工作检查，协调县医院按照省卫生厅的要求完成对县医院白从亮医生的先进事迹宣传工作，成功组织2012年度卫生系统全科医师培训工作。
六、在事业编制招考工作中，完成了对2012年新分配进卫生系统55名大学生的招聘，安置，工资核算，以及相关手续的办理工作，并对2011年度分配的学生完成了转正定级工作。在大学生管理方面，尤其是对2012年新分配大学生进行严格的控制工作，通过多种形式确保新分配学生在编在岗，并对2012年之前分配学生在岗情况进行进一步调查摸底。
七、职称评定方面，认真做好卫生系统高级专业技术资格申报和医疗卫生人才申报工作，3人参加正高级专业技术资格申报，52人参加副高级专业技术资格申报。
八、负责核算调入局机关3名领导工资关系，负责协调并调查神山卫生院沈霞关于工资待遇纠纷的问题，负责核算申报局党委退休职工杨俊礼同志的死亡抚恤金问题。
由于我个人从事人事工作时间尚短，经验不足，对于人事工作的部分方面和领域还没有深入彻底的了解和把握，因此我的工作中尚存在一些问题没有妥善的解决，一是关于局党委统一调动人员的工资关系批复问题；二是对于一些历史遗留因素情况了解还不够深入，对于个别职工上访问题处理起来尚存在一定难度。
在2013年度，我认为人事工作的重点有两个方面：
一、改善服务质量，在新的一年里，人事科将以“我服务、无承诺”主题实践活动的契机，全面改善服务质量，树立全心全意为同志们服务的意识，将管理型的思想意识转换到服务的思想意识上来，既从大局意识出发，又要注重细节。我本人将发挥带头作用，高度重视社会反响和同志们的评价，在本科室内加强思想教育设立监督制度，营造好的服务氛围。
二、大力提高工作能力和服务水平。通过对2012年度的工作总结中发现，人事科某些方面的工作效率和水平还是有待提高。为了更好的行使职能为大家服务人事科应当从以下几个方面加强力度：
1、科室全体人员应当加强学习，包括业务知识学习和思想道德学习，将学习的形式和时间制度化，在科室内营造良好的学习氛围。
2、加强档案室建设和档案管理，我卫生系统专业技术人员较多，每年都有工资的晋档升级和职称评定，档案的使用率较高，但是由于现有条件限制，人事科档案室和办公室的储藏室共用一间因而给档案管理造成了一定的不方便。由于国家对档案室的管理有严格的规章制度，因而这方面还需要局领导给予协调。
3、重视人才工作，人才建设工作是人事科的一项重要职能，卫生系统人员较多，具有较高专业水平和先进事迹的职工也较多，随着人才建设工作越来越重要，这给局人事科在新的年度的人才建设工作提出了新的挑战。在新的年度里，人事科将加大力度搞好全科医师转岗培训工作，及时做好高职称人员的信息申报工作，加强和组织部先关业务科室的配合，搞好相关新闻的上报和宣传工作，利用明年一年的时间力争将人才建设相关工作达到全县前列。
4、针对局机关即将开展的基层医疗机构月考核制度，人事科应当尽快拿出相关的考核细则和具体的实施意见，并做好相关的准备工作，力争通过月考核制度对基层医疗机构的人事相关工作起到较好的促进作用。
人事科工作总结 第6篇
*****年我局人事科在局党委的正确领导下，认真贯彻上级精神，坚定不移地执行局党组决策，顺利完成各项预定任务。现将年度工作总结如下:
一、人事人才有保障，确保干部人事工作规范有序。1，抓好事业单位绩效工作改革。一是完善绩效考核办法。为更好地促进粮食工作转型升级和跨越发展，根据省、市绩效考核要求，结合我局工作实际，2013年6月，我们修订了机关科室和直属事业单位绩效考核办法，并细化了具体计分标准。11月下旬，按照现有的考核办法和计分标准，我们已对各直属事业单位的工作目标完成情况进行了督察检查。二是完成绩效工资套改。按照《湘潭市是指其他事业单位绩效工资实施办法》和《湘潭市其他事业单位绩效工资实施意见》等相关文件的要求，我局直属事业单位绩效工资套改工作于12月底完成。
2，理顺市粮检中心机构编制。在市政府大力支持下，经过与市编办、人事部门等多次衔接与协调，顺利完成了市粮食质量卫生检验监测中心机构变性工作，现粮检中心已由差额拨款改为全额拨款（编制12人、退休3人）。
3，稳妥推进事业单位分类改革工作。分类推进事业单位改革是一次重大的利益调整，涉及面广，关注度高，为积极稳妥的做好事业单位分类改革工作，按照省、市的统一部署和要求，多次与市编办领导沟通协调，制定了符合本系统实际的改革方案，对市直单位进行了清理规范，对单位的编制数、领导职数等进行了重新核定。目前，此项工作正在推进中。
4，积极开展干部人事机构编制领域突出问题的自查自纠，完成干部人事机构编制领域突出问题的专项治理工作。按照市纪委、市委组织部、市编办等六部门文件要求，制定了编制领域突出问题专项治理工作方案，对全局人事机构编制工作进行了自查，自查结果表明我局没有“超职数”、“超规格”现象，也没有其他违反规定乱进乱出人员现象。通过此次专项治理，进一步规范了我局人员编制的管理工作。
二、绩效考核有进展，圆满完成市局下达的考核目标。1，落实市委、市政府对市局绩效考核的有关工作。按照市绩效考核工作要求，做好年度资料的收集整理、归档和考核汇报材料上报等工作，与相关科室逐一衔接，完成了市委市政府对我局领导班子的绩效考核工作。
2，对各科室加强“同业对标”、目标考核。对同业对标各项指标通过横向、纵向对比，查找差距和不足，制定切实可行的改进措施和实施计划，确保制定的措施完全落实到位。
三、“三服务”有落实，加强系统专业人才队伍建设。1，以“三联三访三带”促作风建设。今年以来，我科室把 “三服务”主题活动作为干部思想政治建设、开创工作新局面的重要抓手，狠抓任务落实，坚持一抓到底。按照“三联三访三带”的安排表及“三服务”主题实践活动任务分解表的相关要求，尽心尽力为基层服务，真心真意为企业服务，全心全意为群众服务。
2，加强粮食系统专业人才队伍建设。研究制定粮食系统教育培训规划，切实加强专业技术人才的培养。开展不同层次的评选表彰活动，逐渐完善粮食系统人才激励体系。不断拓宽人才培养交流渠道，加大机关与直属事业单位的干部交流力度，激发人才队伍的内在活力，让不同类型的人才在不同的岗位锻炼成长，从而营造人人有目标、干事有激情的良好氛围。
3，顺利完成军粮供应中心公开招聘工作。经过申报计划、笔试、面试、体检、政审、公示等环节后，军粮供应中心公开招聘的两位年轻同志目前已正式上岗。
四、干部选拔有要求，进一步严格干部人事纪律。1，配合市委组织部做好市管干部的调整配备等工作。一年来，在办公室党组的正确领导下，我们认真落实了《干部选拔任用工作条例》的内容和要求，共调整干部
名。在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前公示制，考察预告制，任职试用制，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，达到了公开、公正、公平的目的。
2，组织好干部选拔任用工作自查。按照市委组织部统一部署，对我局2002年7月至2013年6月期间干部选拔任用工作情况进行了自查。
五、基础工作有突破，努力服务全局中心任务。1，进一步完善干部人事信息数据库。一是认真做好年度人事统计。填报人事统计、单位社会统计、粮食行业情况统计、公务员管理信息采集表、粮食行业特有工种技能人才队伍基本情况调查摸底等相关报表；二是不断完善干部职工人事信息。继续做好干部信息卡片，不断规范卡片的制作与管理。
2，继续做好机关、市直事业单位劳资工资、人事档案
管理工作。一是认真办理劳动工资相关手续。办理单位人员工资晋级晋档、事业单位定岗设置及岗位绩效工资事宜等。二是初步缓解事业单位工资、生活补贴和军转干部工资待遇等问题，确保离退休人员的基本养老金和医疗保险金。三是规范档案查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。
人事科工作总结 第7篇
***年，人事科在**的正确领导和各科室的积极配合下，以党的十八大精神为指导，认真落实***年省、市卫生工作会议精神，以深化医药卫生体制改革为中心，以人才建设为着力点，加强人才队伍建设，科室同志团结合作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕求真务实、以人为本的理念，对照年初制定的责任目标、重点工作及业务目标，认真做好科室每项工作和局各项中心性工作。并对各项工作进行细化分解，对照任务，逐项分解。确保各项工作高标准、高质量如期完成。人事科一是完成年初制定的责任目标**项；二是完成重点工作**项；三是完成业务目标任务***项。现将工作完成情况汇报如下：
一、各项工作完成情况
（一）责任目标完成情况（2项）
1、三金两费工作。三金工作：督导各二级机构按时上缴三金（养老金、医疗金、失业金）工作，并配合***工作人员，对养老金缴纳情况进行稽核，此项工作已按时完成。两费工作：医疗费、离退休费按时报销发放。
3、老干部工作完成情况。年初将老干部工作列入党建计划，主管领导兼职负责，按时参加老干局组织的老干部会议及培训，按老干局要求组织老干部参加市里的活动；做好老干部的思想政治工作，无上访现象；重阳节与老干局一同对居住在***境内的**名离休老干部进行慰问，带去党和政府的关怀；下发局机关退休老干部***人防暑降温物品；重阳节对***退休的**名老干部进行慰问，落实好老干部“从优”“共享”政策；按要求上交老干部特需经费，按规定为***名离退休老干部征订***年《老年春秋》杂志和有关报纸；加强老干部组织建设，党员离退休干部每季度过一次组织生活会。
（二）重点工作完成情况（6项）
1、积极做好人事规划、人才引进工作
（1）配合省市做好***年面向农村医疗卫生机构选拔高等医学院校毕业生工作（51111工程）。上报***年选拔51111工程大
1学生计划需求统计报表；拟写51111工程关于发放***选拔到医疗卫生单位工作的优秀毕业生学费补助的通知。
（2）配合****做好二本以上学历人员人才引进工作，共引进二本以上人员***名，做好档案资料审核工作，并配合人事局做好面试工作。
（3）拟写***年专业技术人员招聘请示、方案。
（4）拟写人才培养计划。
（5）拟写***高层次医疗人才保障办法，如期上报***。
（6）协同***做好乡镇卫生院绩效工资实施意见的拟定工作，召开***院长会议商讨绩效考核管理办法以及细则，以期建立比较完善的绩效工资分配机制。
（三）业务目标完成情况（**项）
1、人事工作（*项）
（1）上报***位同志***年度考核等次结果（附有市直、乡镇人员干部花名册）。核对后，将电子文档上报***。完成科级干部年度考核上报工作。
（2）做好各二级机构台帐人员审核工作。
（3）整理***年人事资料并归档，完成****年个人年度考核表、津补贴工资审批表装档工作。
（4）核查整理系统人事档案。对各乡镇卫生院、市直各医疗卫生单位上报的干部、工人、临时人员花名册进行核查。
（5）对二级机构班子成员、卫生系统高、中级以上卫生专业技术人员基本情况进行统计摸底。
（6）做好股级干部备案资料整理、电子照片、党员档案、人事档案等资料上报核查工作。
（7）做好乡镇卫生院长期不在岗专业技术人员及私自借调人员的治理工作。
（8）做好***年度卫生系统年度考核工作，此项工作正在进行。
2、职称晋升、证书办理、工人等级考试报名、工作（*项）
（1）完成卫生系统二级机构护士执业资格考试报名工作，报名***人。已将报名表和所需材料按时上交****行政审批中心。配合医政科护士注册工作，做好需要人员实习手册的借阅登记工作。
（2）完成***年度报考初级、中级职称人员资料返还工作。
（3）完成卫生系统工人等级报名、照片采集、准考证下发工作，共报名***人。
（4）配合人事局办理***年度初级、中级考试合格人员资格证书，共计***人，并已下发至各单位。
（5）完成经济师报名、准考证下发等工作，报名***人。
（6）完成***年度副高级以上合格人员办证工作。
（7）做好高级职称报名、评审、资料上报工作，报名***人，参加评审**人。
（8）做好督促各二级机构在人社局科干科专业技术人员聘任工作。
（9）做好***年度卫生专业技术资格考试报名（中级、药护技初级）工作，此项工作正在进行。
3、劳资工作（*项）
（1）卫生系统各二级机构劳资报表汇总后按季度上报统计局。
（2）完成卫生系统在职***人津补贴增资、退休**人津补贴增资工作。
（3）完成卫生系统***年度考核合格人员的薪级晋升工作。
（4）完成卫生系统***人职务变动后工资变动工作以及见习期满人员定级工作。
（5）完成***年度卫生系统干部年报、工资年报工作。
（6）完成薪级工资晋升后部分退休人员工资再审批工作。
（7）做好***年度干部、工资年报工作，此项工作正在进行。
4、其他事务性工作（***项）
（1）做好病退申报工作，及时办理到龄退休干部**人、工人**人的相关手续，抚恤金办理*人，同时做好增资、遗属补助工作。
（2）做好局机关、二级机构到人社局劳动保障监察科做好**年度劳动监察年审工作。
（3）配合市委组织部做好卫生系统***名拔尖人才罗跃动、杨葵花的考核工作，并上报相关资料；上报组织部干教科***名拔尖人才人才考核表、述职报告、鉴定意见等资料。
（4）做好督促卫生系统各二级机构事业单位法人年审工作。
（5）统计***人才需求调查表，按时上报***。
（6）上报副高级以上人员花名册，共计**人。
（7）上报人员情况统计报表（包含学历、职称情况）。
（8）配合***做好双拥工作。统计卫生系统退伍军人、伤残退伍军人花名册。
（9）做好***副科级干部考核材料，近三年工作总结以及相关资料上报工作。
（10）拟写***等政协委员提出的“关于加快卫生人才引进、优化资源配臵、改善群众看病难的建议”、“关于高级知识分子学医子女就业问题”、“关于***医院计划外用工”、“关于加强农村卫生人才队伍建设的问题”四份提案答复。
（11）上报***卫生监督管理试卷（局副科以上人员答题）。
（12）参加***组织的社会保险法执行情况座谈会，并做好汇报。
（13）做好***政务和公益专用中文域名注册工作及局机关三年续费工作，去年市直各二级机构此项工作已完成。
（14）上报***传染病防治机构基本情况统计表及调研报告。
（15）上报***“青年英才创新创业申报表”（**人）。
（16）做好人才信息建库工作：干部中员级以上职称、工人中高级工以上等级，要求各二级机构上报人才信息表、汇总表以及电子版，做好汇总后按时上报*****人事科。
（17）做好退休在养老中心***人***年*月份至**年**月份共计**个月的增资总额统计工作，并做好协调发放。
（18）做好卫生系统养老保险金缴纳核算工作。目前合同工**人已连续缴纳养老保险金。干部、固定工共有**人，未缴纳养老保险金。*月份，将**人应缴纳养老保险金情况进行估算，共应缴纳**元，其中单位承担**元，个人承担**元。
（19）按照***通知，督促做好***检验检测认证机构填报工作。
（20）拟写***关于增加内设科室的请示，上报市编办。
（21）上报***村级本科以上人员情况统计表。
（22）按照***文件“关于报送乡科级党外后备干部的通知”，已上报***人。
（23）上报专业技术关键人才申报表及材料，上报**人，按时将相关资料上报**。
（24）完成**年统战、妇联、青团等项工作。
（25）按照**要求上报卫生系统事业单位初步分类意见表。
（26）完成下达的各项临时性工作任务。
二、主要做法
（一）对照任务，逐项分解
始终坚持学中干、干中学的工作态度，勤恳努力，尽职尽责。按照***年工作意见及局各项中心性工作，与科室人员保质保量地完成了领导交办的各项工作任务。对各项工作进行细化分解，对照任务，逐项分解。确保各项工作高标准、高质量如期完成。
（二）加强学习，提高认识
人事工作政策性、原则性、时效性强，不断加强思想政治学习和业务学习，学习党的方针、政策和路线，才能保证人事工作顺利开展。一是按时参加组织的政治、业务学习。二是组织科室人员学习了局机关制定的各项规章制度以及事业单位人事管理工作有关文件、政策，进一步掌握各项政策规定，科室同志团结协作，与各科室相互配合，尽职尽责，恪尽职守，做好人事各项工作。
（三）转变作风，提高效能
严格遵守局机关制定的各项规章制度，严肃工作纪律，严格执行局机关制定的责任目标管理办法，不断提高科室人员素养，转变工作作风，提高办事效率，增加工作透明度，坚决杜绝违规操作，越权办事，根据实际工作需要，充分发挥主观能动性，不断创新工作方法，切实提高工作效能。
（四）加强督导，强化落实
强化责任目标，重在落实，为了使各项工作落到实处，科室实行日清周结制度。今日能完成的工作绝不拖到明天，对工作中存在的问题及时进行完善，进一步查找差距，制定切实可行的改进措施，交流好的做法和经验，持之以恒，确保人事工作更上一个台阶。
（五）坚守岗位，齐心协力
科室同志工作态度端正，工作期间严格要求自己，体现了爱岗敬业、勤奋工作、敢于奉献的精神。同时团结合作，齐心协力，对于时效性强的工作，加班加点，任劳任怨，保证各项工作任务按时完成。
三、存在问题
工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。
四、目前正在进行的工作
1、****年度卫生系统劳资年报上报工作。
2、****年度卫生系统工资年报上报工作。
3、****年度卫生系统年度考核审核上报工作。
4、****年度卫生系统干部年报上报工作。
五、****年工作打算
1、做好人事、统战、老干部、工会、妇联、共青团等项工作。
2、不断完善人事档案管理和整理工作。
3、认真做好各种统计报表工作。
人事科工作总结 第8篇
一、构成比较分析
1. 构成主体。
传统人事档案记载了当事人的家庭出身、本人成分、社会关系、学习经历、工作过程等。计划经济体制下, 人事档案是职工的“身份证明”。按管理对象“身份”不同, 分为干部档案、工人档案、学生档案、军人档案四大门类。这四类档案中, 干部档案是主体, 发展最早, 要求最高, 管理制度也最完备。流动人员人事档案构成主体不仅包括辞退职国家干部、国有集体企业工作人员, 还包括待业专业技术人员或管理人员以及工作在民营、私营、“三资”企业等非公有经济组织中的专业技术人员和管理人员, 即涵盖了所有无人事档案接收单位或所在单位无权保管人事档案的个人。
2. 构成客体。
依据中组部制定的《干部人事档案材料收集归档规定》要求, 传统人事档案归档范围包括调配、任免、考察考核材料, 录用材料, 办理出国、出境材料, 各种代表会材料, 工资待遇材料, 学历和评定岗位技能材料, 职称材料, 加入党团组织材料, 政审、考核材料, 奖励与处分材料, 履历、自传、鉴定材料, 科研材料, 其他材料等。较之于传统人事档案, 流动人员人事档案增加了人事代理协议, 养老金、失业金、风险金交纳, 档案工资调整、出国 (出境) 政审、职称资格考评、合同签证、社会保险等社会化服务材料等。
二、管理模式比较分析
1. 传统人事档案管理模式。
首先, 传统人事档案管理模式的优势在于:一是有利于本单位人事档案材料的收集和管理。本单位内部人事机构较为熟悉、了解本单位人员、工作内容且人事档案来源单一, 仅限于本单位工作人员, 因此在收集工作中可以较全面系统;由于本单位工作内容大体相同, 对其人事档案的分类、排列、鉴定可采用比较一致的标准, 便于管理。二是有利于本单位领导及时利用人事档案信息。在本单位保管人事档案的情况下, 如果单位领导需要了解员工经历、成果等状况, 只需通过单位人事机构就可及时、准确地获取信息。三是有利于人事档案信息保密。人事档案是组织上在考察和使用员工活动中形成的, 记载了员工的自然情况, 学习、工作、科研成就及考核与奖惩等情况, 涉及国家机密和私人生活秘密, 在较长时间内必须保密。传统的、封闭的管理模式有利于确保国家机密的安全, 维护个人隐秘信息不受侵犯。其次, 传统人事档案管理模式的弊端在于:一是传统人事档案管理模式制约了人力资源的合理流动。人才的合理流动, 既有利于人才本身的成长, 也有利于整个国家人才资源的合理配置和充分利用。政府部门、事业单位聚集了大量的高层次、高素质人才, 因为学习需要、专业特点、发展前景等原因具有较大的流动性, 但许多单位采用传统的人事档案管理模式, 通过扣留档案的方式防止人才流失, 制约了人力资源的合理流动。二是传统人事档案管理模式制约新的人才评价标准的建立。许多用人单位由于缺乏人事档案之外合适的人才评价标准和员工考核依据, 人事管理部门仍然严格根据传统的国家人事、劳动制度对员工进行评价和考核, 员工职务的晋升、工资的晋级等完全取决于人事档案中记载的有关内容, 而不是员工的真实知识水平、实际工作能力和价值贡献大小。由于用人单位缺乏科学、合理、公正的员工考核标准, 挫伤了许多人才的工作积极性, 不利于人力资源价值的实现。
2. 流动人员人事档案管理模式。
