最严格水资源工作总结范文第1篇

我县所辖河段在丹河口以下,上自陈庄、下至武阁寨，桩号23+875-44+800，长度为20.925公里，平均比降为0.51‰，河道宽度为625-1350米(留村和孝敬)，距沁河和丹河出山口较近，洪水来猛去速、预见期短，流量为1000立方米每秒的洪水，由五龙口水文站到我县界内为4.2小时，由山路坪水文站到我县界内仅为1.8小时，给防御工作带来极大的困难。

我县有三处常年靠水险工，共53座工程。(其中留村险工12座，大小岩险工25座，白马沟险工16座)，经常受大溜顶冲。

从河段冲淤情况来看，根据多年资料分析，我县所辖的20.925公里河段基本上处于冲淤相间河段。若进一步区分，则小岩以上冲刷的机率较大，以下淤积的机率较大。

二、水资源管理现状与需求分析

1、水资源管理现状

博爱河务局下设1个水政监察大队，共有水政监察员5人，其中专职水政监察员3人，兼职水政监察员2人(局长、主管局长)。为全面提高水政人员工作水平，建立一支精干高效的行政执法队伍、我局利用各种手段加强执法人员事业心和政治立场教育，并积极参加黄委、河南局、焦作局及地方政府举办的水行政和法律培训班。为了更好的加强管理专门制定了《水政监察大队职责》、《水政监察大队工作纪律》、《水政监察员岗位责任制》等制度，打造了一个能力强、素质高的水政监察队 1

伍，对辖区沁河水资源进行严格巡查监管，严防水资源污染。

2、水资源需求分析

沿沁河区域地势平缓，土壤肥沃，机井棋布，是博爱县耕作的主要基地，粮食主产区。

随着当地经济发展，区域内工农业及居民生活用水逐年增加，地下水资源已被超量开采。目前，灌区建设了一系列的节水工程，采用深井抽水、水塔蓄水与地埋PVC管网组合进行灌溉。灌溉方式变化较大，区内大部分的耕地由过去的河水渠道灌溉，变为利用井、泵和地埋管道网络取地下水灌溉。虽然在节水方面做了很大的努力，仍挡不住地下水位逐年明显下降的趋势。

由于灌区常年抽取地下水进行农业灌溉，造成了灌区内地下水水位连年下降，地下水水资源匮乏。机井越打越深，抽水越来越难，每亩地灌溉用时越来越长，灌溉排队现象严重，同时灌溉费用也在逐年递增。引沁灌溉可以有效解决灌区群众的灌溉难问题，同时会对保护当地地下水资源，保持并提升当地地下水水位起到积极作用，所以引沁灌溉工作的实施是十分必要的。但近些年河床下切，沁河来水较小，三座涵闸均无法引水。灌区渠系工程经过40多年的运行，由于工程超期服役，渠系建筑物老化、损坏很严重，大部分渠道现已不再使用。因此抓好引沁供水工作十分重要，也很紧迫。

三、引沁工程设施现状

1、涵闸

博爱河务局拥有引沁涵闸3座，分别为留村、大岩、白马沟闸。 留村闸

留村闸，相应沁河左岸大堤桩号为25+793，改建于1985年，为两孔钢筋砼涵洞。该闸设计防洪水位120.08m，闸底板高程114.80m，堤顶高程123.49m，设计流量为5m3/s，设计灌溉面积3万亩。

大岩闸

大岩闸位于博爱县孝敬镇大岩村南，相应沁河左岸大堤桩号31+554，改建于1991年，为单孔钢筋砼圆拱直墙式涵洞结构。该闸设计防洪水位117.96m，闸底板高程111.67m(黄海)，堤顶高程120.07m。设计流量3.2m3/s，设计灌溉面积约3万亩。

白马沟闸

白马沟闸位于沁河左堤38+827处，该闸改建于1994年，涵闸形式为砼涵管，涵洞形式为砼洞，孔数为1，孔高1.7米、宽1.5米，洞身总长42米，闸底板高程为108. 39米，设计流量为2.5m3/s，设计灌溉面积2万亩。

这3座函闸，其中留村、大岩闸两座涵闸靠河具备引水条件。由于近几年河床下切，各闸均无法自流引水，需提灌后方可引河水灌溉。

2、渠道

灌区原有干渠2条，长35.8km，其中硬化10km，支渠24条，长35.5km，其中硬化12km，干支渠建筑物共185座。由于常年未曾使用，各闸渠道均有损毁。其中，大岩闸渠道闸口处约400m完好，从大岩村向东直至焦温高速损毁严重，部分段中断，或与民房冲突，难以修复，但是渠道旧址仍基本可见;留村闸渠道仅从闸口至留村段完好，其余段旧址已不可见。

3.取水涵闸换证情况

我局现有的三座水闸中留村闸、白马沟闸办有取水许可证，大岩闸暂时没有办理取水许可证。2010年，经上级审批许可，两闸引水流量分别为：留村闸200万m3,白马沟闸500万m3。

三、下步工作打算

一是加强领导，明确责任。要认识到供水工作的重要性，我局计划抽调专业人员，尽快成立供水部门，由专人负责制订工作方案，进行供水前期调研，抓好各项工作落实。

二是确定近期工作目标，奋力开创供水工作新局面。密切和当地政府及业务部门的联系，全力做好供水工作方面的沟通。从保民生、促发展工作角度出发，大力宣传沁河供水工作，提高当地群众对引沁供水重要性、必要性的认识，扩大影响力。

三是加强辖区内沁河水资源监管，保证水资源质量，改善生态环境，获取最大的社会效益、经济效益和环境效益，实现水资源的可持续利用，促进辖区经济社会的可持续发展。

最严格水资源工作总结范文第2篇

端午期间严格落实中央八项规定精神、纠正‚四风‛专项检查工作方案

各乡镇(永吉街道)党委，各街道、开发区党工委，市委各部、委，市直各党组、党委：

2017年‚五一‛、端午将至。按照市纪委十三届二次全会‚持之以恒纠正四风’，不断深化作风建设‛的要求，为进一步推动落实中央八项规定精神，盯紧重要节点，持续发力加压，防止‚四风‛问题反弹回潮。经市纪委监察局领导同意，现就‚五一‛、端午期间严格落实中央八项规定精神、纠正‚四风‛专项检查工作制定如下方案。

一、检查内容

各级党组织和党员干部特别是领导干部贯彻落实中央八项规定精神、纠正‚四风‛问题情况。重点检查出入私人会所、搞隐秘聚会，变相公款吃喝特别是由企业安排各种吃喝娱乐活动，到单位食堂、培训中心等场所违规吃喝宴请等问题;收送节礼、土特产、商业预付卡等问题;滥发津贴、补贴、奖金、实物以及私设‚小金库‛、虚假发票套现等问题;公款旅游、公车私用、私车公养和借用下属单位车辆使用等问题;违规操办婚丧喜庆事宜并借机敛财等问题。

二、监督检查时间及分工

专项监督检查时间：2017年4月28日2017年5月31日。

分工安排：市纪委3个纪检监察室负责办案协作区成员单位和联系单位的监督检查工作。

三、检查方式

采取全面检查与重点抽查、明察与暗访、实地察看与检查账目相结合等方式，有针对性地开展专项检查。

1.检查账目。重点检查2017年以来财务账目，通过查阅财务帐目、业务报告等发现‚四风‛问题线索。各纪检监察室重点选取成员单位和联系单位的所属单位部门进行检查。

2.实地暗访。通过调阅税务发票管理系统，发现违规公款吃喝、公款送节礼、公款旅游等问题线索;通过借助公安视频监控数据，选择时间节点排查违规使用公车问题。

3.受理举报。专项监督检查期间，各纪检监察要协调基层纪委、纪工委(纪检组)公布举报电话，充分利用举报电话、举报信箱、媒体和网络举报平台等载体，认真受理群众有关违反中央八项规定精神问题的信访举报，形成无处不在的监督网络。

四、几点要求

1.要强化问题导向，着力发现问题，对发现的问题要按时统计、汇总上报，对发现的问题线索要认真查处、严肃追责，不仅处理当事人，而且还要追究相关领导的责任，并进行通报曝光。

2.要严格遵守工作纪律和保密纪律，不得泄露与检查有关的内容，不得接受被检查单位的宴请、馈赠。

3.要及时梳理问题报送检查情况，各纪检监察室将‚五一‛、端午期间监督检查工作情况于2017年5月31日下午下班前报党风政风监督室，并以登记表的形式重点报送监督检查发现的具体问题线索。

4.市、乡(镇)两级联动，各基层纪委、纪工委(纪检组)参照市纪委做法，认真组织开展监督检查，把检查延伸到基层单位和农村。各基层纪委、纪工委(纪检组)将‚五一‛、端午期间落实中央八项规定精神、纠正‚四风‛的工作情况于5月31日下班前报市纪委党风政风监督室。

附件：2017年‚五一‛、端午期间专项检查发现问题线索登记表

联 系 人：李xx

中共XX市纪委

2017年4月28日

最严格水资源工作总结范文第3篇

【摘 要】目前，建筑企业出现了一系列诸如承接项目资金条件质量不高、资金管理较为分散、资金集中程度不高、融资方式不合理、资金预算管理流于形式、催收清欠管理执行不到位等问题，这些问题的存在加大了企业财务资金管理风险，随着建筑市场竞争日趋激烈及国家宏观经济政策调控，严重制约了企业的生存和发展，提高资金使用效率成为建筑企业应该关注的重点。本文结合建筑行业特点，根据笔者工作经验，从加强开源节流、加强资金集中管理、采取多渠道进行融资管理、加强资金预算管理、加强催收清欠管理几个方面进行了探讨。

【关键词】建筑业；资金管理；问题；对策

目前，建筑企业出现了一系列诸如承接项目资金条件质量不高、资金管理较为分散、资金集中程度不高、融资方式不合理、资金预算管理流于形式、催收清欠管理执行不到位等问题，这些问题的存在加大了企业财务资金管理风险，随着建筑市场竞争日趋激烈及国家宏观经济政策调控，严重制约了企业的生存和发展，提高资金使用效率成为建筑企业应该关注的重点。

一、建筑业企业资金管理的必要性

资金作为企业赖以生存和发展的血液，直接影响企业生产经营的方方面面，关系到企业的生死存亡。资金管理作为企业财务管理的重心，是衡量企业财务管理水平的重要标志。合规有效的资金管理有利于促进建筑企业提高资金使用效率、防范企业财务资金风险，有利于企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，有利于促进企业健康持续发展。

二、建筑业资金管理存在的问题

1.承接项目的资金质量不高

目前，建筑业普遍存在为承揽工程，不顾项目垫资、付款条件等关键商务条款，采取低价方式中标，以致项目预期收益率不高，项目资金流不充沛，为项目后续履约造成不利影响。加之部分企业在选择分供商时，对分供商资信调查及实地考察流于形式，导致所选分供商履约能力不强，甚至出现扯皮等现象，且存在分供商付款比率高于业主付款条件等情况，给企业带来不必要的资金支出及成本，加大资金支付风险、项目成本上升风险及其他风险。

2.资金管理较为分散，资金集中程度不高

由于建筑业自身所具有的特殊性（如：项目分布广、工期长等特点），特别是针对跨地区经营的项目，为确保项目现场人、材、机及日常办公资金需求，大部分建筑企业普遍采取在项目所在地开立银行临时账户进行资金收支。这可能导致建筑企业银行账户众多、较为分散，不利于资金集中管理，集团融资优势难以充分发挥，资金运行效率低下。且由于项目对银行临时账户使用权的相对自由，可能削弱总部对下属项目的资金管控程度，甚至可能出现舞弊现象。

3.融资方式不合理

目前，大部分建筑企业融资方式主要采用银行贷款或是票据融资，融资方式较为单一。加之在选择融资方式时，未进行充分的可研性分析，导致企业面临较高的财务风险及资金支付风险。

4.资金预算管理流于形式

目前，部分建筑企业仍然存在资金管理无预算情况，或者虽然有预算，但资金预算管理流于形式，具体表现在：无资金预算管理相关制度及组织体系；预算指标选取不当；预算编制不准确，随意性较大；预算执行不严格，预算执行率偏低，无预算或超预算付款现象时有发生；预算调整随意性较大；未定期进行预算执行分析等等。资金预算管理存在的缺陷可能导致企业盲目经营、经营效率低下或资产遭受损失，甚至可能导致企业偏离发展战略和目标。

5.催收清欠管理执行不到位

目前，建筑业普遍存在催收清欠管理存在缺失的情况，具体来说，主要表现在：催收清欠管理制度及组织体系不完善；由于建筑企业工程项目具有工期长、施工技术复杂、工程质保金回收期长等特点，导致项目工程量核对及计量时间、工程进度款支付及质保金回收等相对滞后，加之部分企业未将清欠责任分配到具体岗位及责任人，或虽明确具体责任人单无相应考核及奖惩措施，导致催收清欠管理不到位或流于形式，进而导致应收款项高居不下。应收款项回收不及时，可能造成企业周转资金不足，影响企业生产经营效率。

三、加强建筑业资金管理的对策

1.加强资金开源节流，缓解建筑业资金压力

对建筑业来说，项目承接资金条件质量与企业可持续性发展密切相关，因此，企业有必要明确自身市场定位和经营策略，并根据企业自身实际情况建立健全项目承接底线管理，承接符合企业市场定位和经营策略项目。项目承接底线应明确项目投资额、垫资额度、预计毛利率、业主付款条件等底线，并在发包人资信调查评估、招标文件评审等可行性分析过程中严格把控。对于超出项目承接底线的项目，原则上应不予承接，因特殊原因确需承接的，应进行全面风险分析并制定有效的风险防范措施、经适当权限管理层审批后再予承接。以此从源头上确保资金流入，缓解建筑业资金支付压力。

此外，企业应完善分供商管理体系，并在招投标及合同谈判过程中明确分供商所需垫资额度及付款节点、比率、方式等关键内容，相关付款条件原则上不应优于业主与企业达成一致意见的付款条件，以此选择资信好、价格合理、综合实力较强的分供商合作，从源头上缓解建筑业资金支付压力。

2.加强资金集中管理

通过集團总部资金集中控制和管理，一方面有利于发挥集团效应，优化企业融资结构等，增强集团资源配置优势，另一方面有利于实现对下属单位及项目经营活动的动态控制，实现对下属单位或项目的资金支付有效监控，保证资金使用的安全性、有效性。对此，一方面建议建筑企业完善银行账户管理内部控制，严格控制银行账户开立、撤销、变更审批程序，并定期检查银行账户开立及使用情况，发现问题，及时处理。另一方面，建议建立健全资金集中管理相关制度，规范集团资金使用，增强总部对下属单位及项目部的财务资金监控。同时，为有效实现企业资金集中管理，建议完善资金集中考核机制，根据资金集中率等考核指标对下属单位及项目进行定期考核，考核结果应与奖罚挂钩。

3.采取多渠道进行融资管理

在资金集中管理基础上，充分发挥和利用集团效应，优先考虑集团内部资金调剂等内部融资方式，对于通过内部资金调剂仍无法解决的资金缺口，再通过集团统一对外融资。在拟定融资方案时，在充分考虑是否满足企业投资战略及投资规划的同时，还应考虑企业可接受的财务风险水平，以便从企业整体上把握财务风险的可控性和企业发展的可持续性。此外，不同融资方式、融资时机、融资结构安排等都会产生不同的融资成本，融资成本的高低将直接影响项目乃至企业的投资价值，对此，企业在确定融资方式时，也应重点关注融资成本。

无论采取向金融机构借款、发行债券、股本融资还是通过信托、基金方式筹集资金，或是采用商业承兑汇票、银行承兑汇票、信用证等票据融资，亦或是采取应收账款保理等融资方式，企业均应根据年度融资预算、投资计划等拟定筹资方案，并进行可行性分析后，报经适当管理层审批方可实施。此外，企业融资活动不应突破预算，如有特殊情况确需调整的，应严格控制预算调整次数及额度，以确保融资预算严肃性。

4.加强资金预算管理

建议建立健全资金预算管理体系，明确预算编制、执行、考核等流程及标准，并明确预算管理委员会及相关部门职责权限。预算应围绕企业经营发展目标，覆盖企业运营的各个层次，就建筑企业来说，至少应包含总部资金预算、下属单位或项目资金预算。为避免预算编制的随意性，确保资金预算编制的严肃性，一方面，预算一经确定，原则上不允许调整，若客观因素发生重大变化确需调整的，企业应严格控制调整频率及调整范围，并经预算管理委员会审批后方可实施。另一方面，企业还应定期（至少按月）进行预算执行分析，对于预算执行率低于标准的单位或项目应及时进行原因分析并严格追究责任。在执行预算过程中，企业应加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收支平衡。项目资金管理坚持以收定支的原则，资金支付应经过严格的审批程序，无合同、无结算、无预算、无发票不予付款。发现异常情况，应及时采取应对措施，避免资金链断裂，防范支付风险。

5.加强催收清欠管理

建筑业催收清欠的范围包括合同（協议）期限内的应收未收垫资款、进度款、保证金、保修金，拖欠款，其他应收款，已完工未结算款等。具体来说，加强催收清欠管理主要有以下几方面：

第一，建立健全催收清欠管理制度与流程，建立以高级管理人员为催收清欠主要领导人，以财务部、商务合约部、法律事务部等为催收清欠主办部门，项目经理为催收清欠第一责任人的管理组织，明确组织内相关部门及人员职责权限，明确催收清欠内容、程序、责任落实与考核兑现等内容。

第二，定期制定应收款项回收计划或工作方案，量化工作目标和责任，通过签订清欠责任状的方式，落实企业所属单位、部门、项目部的应收账款和拖欠款等回收责任，组织清收。同时，相关单位、部门、项目部应定期统计、分析和报告应收款项和拖欠款催收清欠情况，催收清欠管理组织应定期对催收清欠情况进行考核，并根据考核结果对相关负责人进行奖罚。对因管理不善、工作失误等原因造成坏账，至使账款无法收回或给单位造成较大损失的，相关部门应予以立项追查。

第三，对于已完工未结算项目，企业应采取专项治理、专项责任落实等措施解决项目结算问题，为催收清欠提供必要的条件。

综上，资金管理涉及企业生产经营管理方方面面，建筑企业必须建立健全项目承接底线管理及分供商管理体系，从源头上确保资金流入，控制资金流出，缓解建筑业资金支付压力。同时，建筑企业应合理选择融资方式，并加强资金集中管理、预算管理、催收清欠管理，以实现全过程资金管控及风险防范，提高资金周转率及使用效率，为企业健康持续发展保驾护航。

参考文献：

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[2]尹银飞.浅析资金管理系统在建筑施工企业的应用[J].信息技术与信息化，2013年第2期：24-26.

[3]袁永辉.谈建筑施工企业资金管理问题[J].合作经济与科技，2014年1月号上（总第480 期）：73-74.