人事员工的辞职报告（精选5篇）

人事员工的辞职报告 第1篇

尊敬的领导：

您好!

请原谅我在这个时候辞职，我知道我的辞职肯定是会给公司带来些许困扰的，随着我在公司的工作时间越来越长，公司也是越来越相信我，很多的工作都压在了我的身上，我知道这是公司想锻炼我栽培我，才这么做的，我这一辞职，肯定就会造成人事部职位空缺，很多的工作没人去干，面对这种情况，我只能说声抱歉了，我也没办法，我现在的情况让我不得不辞职，请您谅解。

您也是知道的，我来到公司人事部工作三四年了，一直都是非常的兢兢业业的工作，从来没有过任何的失职、犯错，一方面是我挺喜欢这份工作的，另一方面我也得对得起公司的信任和栽培，所以我从来都是非常认真的在给公司做贡献，就是希望您觉得我是“值得的”，是值得栽培的，还要我一直以来在工作上都没让您失望过，这点我还是感到挺自豪的，但是天下没有不散的宴席，可能在我这就散的早了一点，希望您也不要见怪，我辞职的原因很简单，之前我的儿子还小，一直都是在幼儿园，全天候托管的那种，所以我就不需要耗费什么时间和精力去照顾他，但是这个做法却是让孩子缺少了家庭的爱，面对我都竟然有了那么的一丝生分，这让我感到心如刀割啊，现如今孩子要上小学了，我跟我丈夫两个的仔细的想了一下，还是决定不能让孩子的童年没有父母的爱，并且他最近要去读小学了，更是需要有人去接他放学，给他做饭吃，那么我肯定是最好的人选，所以再三商量一下，还是觉得让我辞职在家好好的陪着孩子读完小学，反正我丈夫一个了的工资是完全够我们一家三口人的开销的，我也是时候开始把重心放在家庭上了，我也事业就暂且放在一边吧，工作再重要也没有我儿子重要啊，在我孩子学习成绩是次要的，我得让他的思想往好的方向去发展，所以有我陪着他身上他才能一直走正确的路，所以我的辞职，完全是因为我的家庭原因。

我知道自己要辞职了，所以我把我手头的工作这两天都已经整理好了，目前来看公司的人事部的工作还算好，不是特别多，毕竟我在上个月的时候，就已经把公司各个岗位的招收满了，公司目前不缺人，自然工作量就小了很多，我建议您，可以把我的工作合理的分配给人事部的其他职员，直到有人来接替我的位置，对于我的辞职，您还是考虑一下，尽早的批评，我时刻等待着您的答复。

此致

敬礼!

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

人事员工的辞职报告 第2篇

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编精心整理的人事老员工辞职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人事老员工辞职报告1

尊敬的领导：

您好!

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。在过去工作的这段时间内，我在公司工作的很开心，生活很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处融洽和睦。

但由于个人原因，经再三考虑我决定辞职。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。待公司招来人员后我会尽快完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。按照劳动法需要提前一个月提出辞职，即最迟于xx年12月29日正式离岗。

这段时间，我认真回顾了过去一年多来的工作情况，觉得能来设计院工作是自己的幸运，而且我一直也十分珍惜这份工作。领导对我的关心教导和同事们对我的帮助让我感激不尽。在城建院工作的日子里，我学到了很多东西，无论是专业技能还是与人交往方面都有了很大的提高，感谢领导对我的关心和培养，感谢设计院给予了我工作和锻炼的机会。但现在由于一些个人原因，经过多方面的考虑，我正式向领导提出辞职。

但是因为我的个人的原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司考虑到我的个人的实际，对我的辞职申请予以考虑并批准为盼。

在此对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能理解我的实际情况，对我的申请予以批准。

人事老员工辞职报告2

尊敬的公司领导：

人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx年x20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的`职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2x3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定。沉默的人不一定不强。

此致

敬礼!

人事老员工辞职报告3

尊敬的公司领导：

我怀着复杂的心情写完这封辞职信，只是觉得时间刚刚翻开了几页，而我已在今日阅读走过了快四个年头。

12月我来到公司，刚毕业的我没有什么工作经验，我有点心生胆怯。公司提供了这个工作机会，任紫荆店店员一职，我非常珍惜。公司为员工提供了学习的平台，并组织了关于店面操作知识的培训，这让我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一线岗位，我知道不仅担负着公司业绩的重任，更深知我们的工作就是向广大消费者传递一张今日阅读的名片。

在店面工作1年后，20xx年1月我由店面调至行政部任职。在工作中，部门领导对我进行耐心指导，同事给了我很多帮助，让我很快适应了在行政部的工作。随着公司不断的发展，公司拓宽了销售层面，店面销售的不仅仅是图书和杂志了，新增了创意产品。因公司业务需要，我的岗位发生了变化，除了行政事务，另外一个重心内容是负责公司精品的采购及分配工作，公司领导的信任成为我迎接挑战的动力，我接触到了更多的东西，对商品销售有了更新的认识，在这里非常感谢，公司对我的培养。

一转眼，已到年末。由于个人原因，反复衡量后，我决定辞掉现在的工作。由于租住的房子即将到期，并且目前我们的房租压力也较大，涉及到一个搬家问题，我只能坚持工作到11月底，希望公司尽快招人，我将认真负责的交接自己的工作，不给同事带来麻烦。对于此刻的离开，我只能表示深深的歉意，也希望领导能够尽快批准并尊重我的离职意愿。

感谢公司领导这些年中对我的信任，并祝公司在以后能发展得越来越好。

此致

敬礼!

人事老员工辞职报告4

尊敬的领导：

虽然抱歉，我依然是在这时候提出了辞职申请。在公司工作的日子里，我都会严格要求自己要多多学习和积累经验，可是我觉得现在已经到一个我能忍受的极限了。

两年的工作中，我成长了很多，更进步了不少，心态方面或者是技能以及突发事件的处理能力方面。特别是今年，在遇上两个部门负责人突然离职的情况下，协同负责人统筹开班，这些学习的机会让我受益颇多。我是很感谢这一份工作的，也同时对自己抱有很多的期望。只是，我没有找到我在这里的合适定位和一份关于工作的成就感。有时候会觉得，在公司，似乎没有做得好的时候过，什么时候都是在一种被鞭策的环境，也许可以令到我更迅速的成长，但是，也让我越来越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也积极的努力着，可我没有感受到被重视，以及体谅。

在工作时间方面，首先不仅仅关乎我对行政的工作的熟悉状况。的确由于我是新手，很多时间统筹方面会稍稍差点，但是，我一向很自信我的工作效率，即使会有些疏漏，但是不会很慢。而且，开班的频繁是固定好了的，实实在在的，需要在周末加班的日子，几乎让我感受不到何谓周末。而公司的调休制度，比如：一个中周末，需要周六周日都过来，但调休的时候一般却只能休息一天了，因为这两天都不是全天，只是大半天，或者半天。尽管如此，我的这个周末就相当于就没了。现在的工作量越来越大，繁琐的事情也越来越多，不仅仅周末很忙。开班的频率，让我觉得周一到周五的工作也非常紧张。

我一直不愿意放弃这份工作，坚持到了现在!我坚持过了，我努力过了，但是我还是没有办法继续下去。我原以为，公司距离我上夜校的地方很近，很方便的我的学习，但我越来越没有感觉到这种便利。太多的时候，我都是在加班，根本就没有办法兼顾。这份工作，慢慢的占据着我越来越多的时间，我有一种被扼杀的感觉。我没有了私人生活的空间，没有成就感。我经常会在极累的时候茫然：这是我想要的生活?这就是我想要的工作?在我22岁的青春里，留下的就是这样的回忆吗?

我很感激领导在我当初没有任何阅历很空白的时候选用了我，我很珍惜这个机会，这份工作让我在心态上成熟，突发事件的处理能力也在成长。我可以感受真的成长了，进步了。可是，我想我还是要让她失望了。

我考虑了很久，决定于11月辞职，12月上旬，我会正式离开。尊敬的领导，请尽快找一个新同事来接替我的工作，我保证会很尽心很细致的把我所有的经验都告诉她，我也希望她会做得比我更好!

下周，我会将正式的辞职书递给人力资源部负责人。希望您能理解并给予批准!

此致

敬礼!

人事老员工辞职报告5

尊敬的领导：

您好!

岁月如梭，光阴似箭。转眼在xx约一年时间，在这约一年时间当中，亲历目睹公司的突飞猛进与扩张巨变，同时使本人在公司各领导的关爱、栽培与指导中不断得到学习与提升的机会。在这约一年时间当中，本人不仅收获了知识、经验，更重要的学会了如何做人。由于本人各方面的原因，我很遗憾自己在向公司股份制正式提出辞职。

来到公司也已经快一年了，在这近一年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。本着对公司负责的态度。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让客户交接做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。本人怀着无比感恩的心，对领导及各部门同事的支持、关心、厚爱表示最诚挚、最深情的谢意!

最后，我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!身体健康、万事顺心!

在x月xx号前，请公司安排各项工作(资料)的交接与移交，保持工作的正常开展。请予批准!

人事员工的辞职报告 第3篇

关键词：引咎辞职,责任机制,执行机制,监督体系

对行政权力进行监督和控制, 建立过错责任追究制度, 是法治社会的应有之义。其中, 引咎辞职是近年来开始运用的新制度, 这无疑具有积极意义。但实践中, 这项新的机制的建立还不够科学和规范, 还没有纳入法律制度的轨道。没有程序化、法制化的引咎辞职机制, 就不会有真正意义的干部人事制度的改革。

一、引咎辞职及其运用

从字面意义来看, “引”是“牵引”之意, 后引申为“承认、引到自己头上”。因此, 总的看来, 引咎辞职就是把过错、过失归于自己并因此辞去职务的行为。

“引咎辞职”是近年来非常流行的一个惯用语。不过, 它的雏形“引咎”在我国却具有深远的历史。孟子曾经这么提倡:“有官守者, 不得其职则去;有言责者, 不得其言则去。”《北史周武帝纪》曰:“公卿各引咎自责”。《三国志吴志》中也有这么一句话:“权引咎责躬”。这说明, 早在我国的封建社会前期, 行政官员“引咎”的现象就已经出现了。首先使“引咎辞职”形成一种机制的, 是在西方, 而且不时地可以看到它的“闪亮登场”。在美国, 第37届总统尼克松在1972年就曾因水门事件被迫引咎辞职;在日本, 从首相到大臣, 先后有多名官员引咎辞职;2001年10月, 由于导弹误击俄罗斯客机, 乌克兰总统库奇马接受了国防部长库兹穆克的辞呈;2002年, 埃及的一列火车因大火使373人丧生, 导致了交通部长引咎辞职所有这一切, 都在解说着一个事实, 就是引咎辞职在西方的应用越来越广泛、越来越频繁了。

自2004年开始, 引咎辞职这一特有的问责制度开始为中国民众所熟悉。2004年4月, 中国石油天然气集团总经理马富才、北京市密云县县长张文、吉林省吉林市市长刚占标因相关责任事故引咎辞职, 而政府官员因矿难而引咎辞职的亦不乏先例。《党政领导干部辞职暂行规定》中列举了九种需要引咎辞职的情形, “连续或者多次发生特大责任事故”赫然在列。广东梅州市由于一个月内连发“714”和“87”两起煤矿特大透水事故, 受难矿工人数超过百人, 有关官员引咎辞职实属理所应当。国家环保总局局长解振华因松花江环境污染事件引咎请辞, 2008年9月8日8时, 山西省襄汾县新塔矿业有限公司尾矿库突然溃坝, 造成254人死亡34人受伤。省长孟学农引咎辞职。大量的事实说明, 引咎辞职机制正在被社会所接受, 在人们的观念中也正在发生着潜移默化的作用。

对行政权力进行监督和控制, 建立过错责任追究制度, 是法治社会的应有之义。其中, 引咎辞职是近年来开始运用的新机制, 这无疑具有积极意义。但笔者注意到, 实践中, 这项新的法律制度并未与责令辞职、罢免、撤职、降职等传统制度相区别, 而是基本混为一谈。如最近就有相关文件出台, 把引咎辞职与调离岗位、责令辞职、免职等同视为“组织处理方式”。笔者认为, 对此, 要明确以下四个关系。

1.以人为本与“以官为乐”的关系

胡锦涛总书记历来强调以人为本的科学发展观。以人为本就是要以人民群众的利益为根本出发点, 以为人民服务为宗旨。想事业, 干正事, 即使是工作中出现了意外, 引咎辞职了, 也会感到无愧于人民, 人们也不会忘记的;相反, 通过各种渠道, 采取各种手段弄到了官, 并以官为官, 或“以官为乐”, 工作中一定会出现重大过错, 这样的人虽也引咎辞职, 但不可和前一种同日而语。

2.引咎辞职与责令辞职的关系

对引咎辞职和责令辞职的处理和限制, 在制度上也应该有所区别。应当对自觉承担领导责任的行为给予必要的激励, 而不能等同于责令后才辞职者。在刚性的组织处理行为之外, 再建立引咎辞职、公开道歉等自律的、柔性的责任追究机制, 无论是对于增强领导干部的责任心, 还是维护政府的公信力, 都是十分有益的。关键是, 好的经还要念好, 好的理念还要靠具体的制度设计才能“落地”。因此, 引咎辞职和责令辞职都是辞职, 但关系确实经纬分明。

3.民意与政府的关系

引咎辞职是民主政治的产物, 官员的引咎辞职是对公众意愿诉求的应答。名副其实的引咎辞职必定建立在通畅的“民意与政府”机制基础之上, 是民意与政府良好互动下的产物。通畅的“民意与政府”机制意味着政府、公众之间的信息共享与充分沟通, 一旦有责任事故发生, 公众能及时获得真实准确的信息, 判明承担辞职之责的官员, 并通过公共舆论形成压力, 迫使有关政府官员引咎辞职;而政府有关部门亦可依据公众舆论督促有责官员尽早引咎辞职, 以回应民意、疏导民情、平复民愤。然而, 通畅的“民意与政府”机制尚在襁褓之中, 信息的相对稀缺让公众难以判明真正的责任人, 沟通的匮乏又使公众的意愿和政府的决定往往难以合拍。由此可见, 民意与政府的关系应该是殊途同归。

4.引咎辞职与教育管理的关系

引咎辞职是为推动干部能上能下而建立的一种淘汰机制。因此, 对引咎辞职的干部既不能另眼看待, 也不能放任自流。对引咎辞职的干部, 如果具备条件, 可以根据影响的大小、承担责任的轻重、个人综合素质和工作实绩优劣等情形, 采取转岗、降职任用、待岗或提前退休等多种方式进行安置。对那些认真吸取教训, 在新的岗位上进步明显、得到群众公认的, 应当及时表扬鼓励。对符合提拔条件的还可以重新予以起用, 努力形成一种既“能上能下”, 又“能下能上”的新局面。同时, 干部引咎辞职后, 对经调查、审计等发现有违纪违法行为的, 应当坚决查办, 以防止某些干部把引咎辞职当做保护伞, 逃避党纪国法的处理。可以说, 引咎辞职机制的建立为干部人事制度改革奠定了良好的基础。

二、引咎辞职机制的实质及其要件

很容易分析得到, 引咎辞职制度的实质是一种激励机制, 其内核便是责任机制。换言之, 引咎辞职是一种以责任的主动承担为核心的激励机制。引咎辞职制度的健全, 内在地要求责任机制的切实健全、与之密切相关的执行机制的严格确立以及相应配套的监督体系的系统形成。

(一) 责任机制

这里所谓责任是指具有一定严重性的道德责任, 指有别于法律责任、行政责任并与两者有着清晰界限的领导者“失职”的责任。笔者在这里为失职加上双引号, 是因为它并不属于现有法律框架内规定的因行政失职引起的、所应负的法律责任或者行政责任。这才是“咎”之本质规定、是其应有之义。如果“咎”这种“失职”、这种过失已经到达了违反行政法律规范、刑事法律规范或不履行行政法律义务、刑事法律义务的地步, 那么, 就应当承担行政法律后果甚至刑事法律责任而不仅仅是“引咎辞职”的问题了。因此, 理论上而言, 引咎辞职制度的出现能够填补、完整责任追究机制。但是, 问题的关键也恰恰在这里, 一定严重性的道德责任到底如何界定?在什么情况下领导者的行为算是到了负一定严重性的道德责任的“点”而应主动辞职?此外, 如何“责任到人”?万一应当引咎辞职的没引咎辞职, 而连道德责任都不应承担的人却“下岗”了, 换言之, 万一只是“替罪羊”“下岗”, 那该怎么办?

笔者认为, 要建立健全责任机制, 就必须对“一定严重性的道德责任”进行全方位的界定。

1. 对责任的阈值进行规范的规定。

如果我们按承担责任的轻重程度把责任分为这么几个临界点:O点无须承担任何责任;A点必须承担道德责任;B点必须承担行政责任;C点必须承担刑事责任;其中O

2. 职责明确、责任到人。

必须明确管辖范围、明确责任范围。首先, 必须进行横向的界定。对于某一特定领域或范围的管辖, 同一层级的行政机关, 甚至同一部门中, 很多领导都负有行政职责, 必须将责任具体到人。对某一宏观的管辖内容, 可以集体负责, 但微观、具体的管辖内容, 则必须具体到每个负有具体行政职责的人, 一旦出现“一定严重性”的问题时, 就必须负“一定严重性的道德责任”, 其结果, 应该引咎辞职。这样, 可以防止推卸责任、原先谁都负责结果谁都不负责现象的出现。其次, 必须进行纵向的界定。对于某一特定领域或范围的管辖, 很多层级的行政领导都负有行政职责。必须对此严格规定。比如, 对某一村的治安情况的管辖, 村治安主任、村委主任、该村所在乡镇的公安局长或派出所长、乡镇长、该乡镇所在的县市公安局长、县市长甚至地区级的市相关领导、省相关领导在法理上都承担了一定的责任。这种责任是其职权所同时必然带来的, 又称为行政职责。当该村确实出现了治安问题而管辖不力甚至以权谋私时, 如果村治安主任、村委主任负法律责任, 那么, 乡镇派出所长、乡镇长就很可能至少应负行政责任, 而县市公安局长、县市长则很可能至少应负“一定严重性的道德责任”, 其结果, 应该引咎辞职。

这样, 只有我们分别从责任的内涵、责任的外延 (包括横向、纵向两个维度) 同时进行构架, 才可能建构起较为系统的责任机制。

(二) 执行机制

责任明确了, 下一步必然是执行, 换言之, 就是引咎辞职。其核心是主动辞职。引咎辞职在理论上的实行, 在外因上需要一系列配套的机制, 内因上则需要相应的行政领导具有一定高度的道德自觉性, 如果这些领导真能主动“引”“咎”到自己头上, 主动递交辞呈, 那么, 是不需要外在的一系列强制性的配套机制的。关键就在于他们往往是某些特定利益的既得者, 即使在责任已明确的前提下, 还是会千方百计地通过调用各种行政、政治资源为自己开脱, 因此, 为预防万一, 还是要对执行机制进行设计“因咎辞职”这一配套机制便是执行机制的重要组成部分。因咎辞职特指在责任人不引咎辞职的情况下强制其辞职的行为。

3. 监督体系。

监督体系贯穿于前二者之中。无论在责任的明确阶段, 还是在引咎辞职阶段, 监督体系都必须发挥它应有的作用, 这是这个新兴的公共部门激励机制得以正常运转的根本保障。责任明确阶段:由于“咎”的最小值的确定具有相当的难度, 因此为客观、公正、公开起见, 更需要公众的介入, 理所当然, 公众应成为主要的监督主体。执行阶段:由于社会舆论可以给不执行者带来巨大的压力, 所以也非常需要公众的介入。为此, 必须规定公众参与此类监督的具体内容, 规定其他参与主体监督的具体内容, 并开辟专门的监督渠道, 以保证公众能够监督、有效监督。当然, 其他传统的监督体系也要切实发挥作用, 具体包括纪检机关、监察机关、人民代表大会、行政机关、司法机关以及新闻媒体。这样, 把整个引咎辞职的过程都置于社会的监控之中了, 才可能使之真正地成熟、完善起来。

三、引咎辞职制度不完备的原因及其对策

我国的引咎辞职制度还没完整地建立起来, 其原因有三:一是引咎辞职本身, 还没形成专门且规范的法律文件。二是上述的其他配套机制还没切实建立起来。换言之, 尚未建立起可操作的、现实的制度平台。三是现有的各地推行的引咎辞职政策, 存在一些漏洞。例如, 责任的确定基本上是在行政系统内部完成, 很容易使某些人成为政治斗争的牺牲品。那些没有政治背景或者背景不够强大的行政官员, 会被那些背景比他们强的人, 利用这种机会, 联合起来, 把他们“清除”出门, 这样更有利于他们的“事业”顺利进行。又如, 责任没有明确到其人。主要有三种情况:一是责任根本没有明确到人, 结果到最后谁都不负责, 不了了之。我国现在出现非常多这样的事情。以市政工程为例, 盖了很多摩天大楼、生活小区, 铺了好多绿地、草坪, 结果后任来了, 全否决了, 全都不用追究责任。二是责任明确到人, 但是量错了“刑”、量轻了“刑”。纵观现在的一些引咎辞职政策, 那些“咎”本足以承担刑事责任了, 结果却只是辞职了事。这样, 引咎辞职本质上成了推卸责任的一个幌子。三是责任明确到人, 但该引咎辞职的人却没有引咎辞职, 甚至什么事都没有。仅以近两年发生的大量豆腐渣工程和煤矿坍塌事故为例, 除了直接责任人被判以相应刑事责任以外, 高级一点的领导顶多抱抱歉, 慰问慰问, 就什么事也没有了。反观西方, 引咎辞职的却基本上是高级行政官员, 比如文章开头提到的乌克兰国防部长、埃及交通部长甚至美国总统尼克松。再者, 即使明确到人, 结果却是“因咎辞职”, 主动辞职的情况非常少。这说明该制度还没真正形成, 还需要大大发展、完善。

因此, 作为一个系统的解决方案, 还是要根据前述理论上的分析来设计。

1.建立健全责任机制。要切实组织群众、专家学者和相应的行政机关对具体领域的责任进行清晰、科学、全面的界定。责任要明确到具体人。要严格按照法律的规定量刑:该承担刑事责任的就要承担刑事责任, 该承担行政责任的就要承担行政责任, 决不可仅以引咎辞职了事。同样, 某一领域出现重大问题, 非直接责任人主要是相应的高级官员也要引咎辞职。

2.建立严格的执行机制。应该尽量减少“因咎辞职”现象的出现, 尽管它还是比较合理的。为此, 必须切实加强执行力度。一是配合当前的“德治工程”, 从道德建设入手, 提高行政官员的道德自觉性。二是做好“善后”工作:客观地对行政官员的引咎辞职作出评价, 如条件允许, 合理地安排去向, 使其心理平衡。三是对于“因咎辞职”, 适当加大处罚力度, 比如承担一定的行政责任甚至刑事责任。

3.系统地加强监督力度。自始至终地对任何具体的引咎辞职案进行全方位的监督, 但必须切实保障群众的有效参与。同时, 新闻媒体的介入也要加以保证。

鉴于以上分析, 引咎辞职在我国刚刚起步, 必须在这个“可雕塑”的时期对它加以正确的引导、全面的建设、严格的约束、科学的规范, 使构建这套新制度的其他机制平台得以支撑引咎辞职的全过程。惟其如此, 才可能建设成为真正弥补现有责任追究机制的有效制度, 才可能成为真正起作用的公共部门激励机制, 才可能大力推动我国干部人事制度的改革。

参考文献

[1]地方各级人民法院及专门人民法院院长、副院长引咎辞职规定 (试行) , 2001.

[2]关于人事部门反腐败抓源头工作实施办法 (试行) , 2000.

[3]全国税务系统党风廉政建设责任制实施办法, 1999.

[4]司祖轩.引咎辞职:干部能“下”新途径[N].人民日报2000-12-12.

[5]曾鹏宇.解读:要“咎”到什么程度才构成辞职——人大教授解读“引咎辞职”.新华社, 2001-03-30.

[6]邓科.专家质疑引咎辞职什么程度的“咎”应辞职[N].南方周末, 2001-04-14.

人事专员的辞职报告 第4篇

当我们担任一份工作一段时间后，可能会由于某些问题导致我们有辞职的想法，当我们辞职时是写辞职报告的。你想知道辞职报告怎么写吗？下面是小编帮大家整理的人事专员的辞职报告8篇，欢迎大家阅读与收藏。

人事专员的辞职报告 篇1

您好！

*先生，工作很忙吧！请务必保重身体！

很高兴曾经能在您的公司工作，多谢您给过我的一次机会，您让我从事hr是不错的选择，我也很喜欢，毕竟我的大学四年学专业的时间都花在心理学和英语考级上。我收集了很多资料，只是找不出时间来总结。但最终我还是要走了。“曾经有一份工作放在我的面前，我没有好好珍惜，等到失去的时候，我才后悔莫及。人世间最痛苦的事莫过如此。如果上天能够再给我一个再来一次的机会，我会对您说四个字：我要坚持。如果非要在这份坚持上加一个 期限，我希望是??一两年”

您应该觉得我离职的原因是工作累吧，错了，比起老板的信任（占80%），心理的压力（占 10%），一时的冲动（占5%）工作累还排不上位！

信心在第一天已丢了一半，没岗位说明书，没员工协议书，没劳动合同（草草的，没约束力。但至少是对我的信任）两个电话两个短信都没回复！没交待，一切归于虚无！一切工作从零做起！当听说您说人员流失无所谓，只要流住几个师傅就行了！当听说*总监说他们走就让他们走！我的心凉了一截，信心又丢了另一半！呵呵！这样的人事政策还想培植企业文化，还招我来管人事，暗地里，我想实情是招我来当保安的！还招来三个不知干什么的保安，把这四千块分三十份作为奖金，作为薪水提升准备金。就这几十人还有谁闹事呢！生产效率倒 提他百分之二三十！

就说您下边的管理者（不必说您了，您的是普遍民营企业存在现象之一“重业务，轻管理”我想您倒是个业务天才吧），不能按时出货，相互推卸责任，工厂推给公司（事实上是对的），公司推给工厂（您认为是对的）。就您们的单下来而材料未到那货能不拖吗（三军已到粮草未行）就您们的保安服，保安桌，厂服，我的工作记事本都要拖好几天才到下面的人能做事吗（太多了不一一细数，最致命的是拖工资）。我把您们缺的员工相片，复印件，协议都补上了，最后您们说缺几个（协议欺负工人，我当初几经艰辛搞定的那几个）明明您们没责任感摆丢了，还叫我补上，那叫我上六楼跳下来看会不会死掉更易办到！上梁不正下梁歪，公司的权责分明，您还怕工厂的问题不现形。还有一点很不理解，管理者，公司一个男其他的 是女，工厂一个女其他的都是男。你真的能看得清么？

制度不明，权责不分，管理不到位......当初，您应该想培养一个在工厂能管事的人才吧，但您之后又有做过什么呢？就您们下面管事的吗？晕！工作一天要十二小时以上，一个月没有一天正式休息过！一天睡不够六小时，隐形眼镜一个月只摘过两次下来。您觉得我还有时间看书，思考，请教（就您们下面的二流管理者——注：人事主管同为应届毕业生（除了有点旧式管理经验）能教我什么吗？中华烟却抽了我不少！还怕我有实权时把他们撵走呢（事实是会如此的）！工厂没电，竟然还要工人等到有电，其他厂都放假了！整个月都是上班加班，还不灵活变通一下！这也是培植企业文化的难题哦！

就这样的制度能留住人才吗？留住的是白吃（奴才），赶走的是蠢才，留不住的是人才（愿意留下的是正在长毛的孔雀，人才不是说我，我只是只小鸟，还没长足毛就从巢里逃离，东南飞了，真怕半路掉下给狼充饥了。）真是长翼未丰身先死，长使小鸟泪满襟。

您们最信任的小*就经常这样跟我说，您身边真的太多白吃，我走的前一天他也带了个这样 的白吃到宿舍借宿几宵且没跟我说！晕！

我真的很想在您们的公司做下去，不为利不为权只为我半点不服输的成就心！那么有前途的公司，把一个在很多需要经验的公司应聘碰壁的应届毕业生招下，委以重任。但之后是残酷 的，如上所述。

最后，我也得为自己着想一下了，还有十来天就考六级了（最后一次）；为家人着想一下，怀孕又常生病的人更需要我的照顾。我也有错，你的其他部门把该我干的都干了！我没事干！我解决不了培植企业文化这难题，等我想出在这样的环境下能做出企业文化的时候（成天才 了），你要把我重新召回哦！

轻轻的我走了正如我轻轻的来，挥挥手，不带走最后的五百元工资。希望您们发工资的不会把它放进自己口袋了！用它帮助一下困难重重的工人吧，对企业文化很有帮助的！

人事专员的辞职报告 篇2

尊敬的领导：

您好！

在思考了良久之后还是向领导您递交了这份报告，我心里也是非常的难受。我来到公司从事人事专员也有一年的时间了，在这一年的时间里也在公司和大家一起经历了很多，而现在突然就要离开了说舍得肯定是不太现实的。在这一年里我也得到了很大的成长，相较于一年前刚来到这里的我，可以说是判若两人。而这一路上的成长也缺少不了大家对我的帮助，如果不是大家对我的帮助的话，我想我也不能够成长到现在。在我遇到困难的时候总有人会来帮助我解决问题，领导您也是一直很照顾我，这都让我一直心怀感激，十分的感谢。而现在我却要离开，让我觉得有种背叛了大家的感觉，但这也并不是我愿意的，我也有着一个迫不得已的理由。如果真的可以的话，谁又愿意离开一个工作了一年，并且工作的这么舒心的一个地方呢。

在三年前来到公司之前我的父母就想让我回到老家去帮他们的忙，但我并不想要靠家里，并且认为就算靠我自己也能够做出一番事业出来。所以我拒绝了父母提出的`想法，然后开始了在这座城市拼搏，在浪费了两年的时间之后一番辗转来到了这里。但哪时的我也和父母做出过约定三年后要是还没做出点什么就回去帮他们做事。而三年的时间也到了，虽然我也可以耍赖在拖一段时间，但这样除了让我父母失望之外，也让我自己都会有些看不起自己。父母在前段时间又打来电话也是说起我妈妈的身体又有些小毛病了，工作久了就有点受不了，但又因为自己是自己家的生意舍不得不做。而我自己当初确实觉得自己肯定是能够做出点事情来的，哪怕是最后只有一年的时间也是来到了这里，觉得自己可以做的更好，得到嘉奖的。但事实证明我好像并没有我想象的那么优秀，我在遇到很多事情的时候也都做不出一个正确的决定，相对于哪些沉着冷静的同事，我显得格外可笑。或许我更是讨厌自己的无能吧，我也想过是否是我自己不适合这一行的原因，在来到公司之后工作就没有怎么顺利过，总会遇到各种各样的麻烦。但这些也不重要了，在过几天我就要离开这座城市了，不管合不合适都虽它去吧。希望领导您能够理解我的心情，我也是在这里祝愿领导和公司都能够变得越来越好。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

人事专员的辞职报告 篇3

尊重的公司领导：

来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

我异常珍爱经纶大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助；无比感谢经纶传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的察看着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也遗憾的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会了许多在学校里未曾接触的货色，也开端学会认真地看待自己的工作，善待身边的每一个人，爱护这份工作的机会，尽力让自己在一直的在毛病中成长。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，十分感激各位领导的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！

最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年！

顺祝商祺！

人事专员的辞职报告 篇4

尊敬的领导：

我于200x年7月9日入职，来**两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。

首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。

**是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。

最后，祝愿**鸿运年年!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

人事专员的辞职报告 篇5

尊敬的领导：您好！

以前的时候，我总是迎接他人的到来，每每招到新的员工我都会高兴很久，我也会很热心的去引导他们熟悉整个环境，但这次我没有想到的是，我提出了辞职的申请，这次辞职是我想了很久的一件事情，虽然很不舍在公司的这段时间，但是作为一个理性的成年人而言，我想这个决定才是最理智的了。

作为一名人事专员，我很清楚自己的职责，平时每一天的工作我也有很认真的完成。加上自己是一个很热心的人，和大家相处的也非常的愉快，虽然自己工作中也会有很多麻烦的事情，但我从来不会把这些情绪带到生活当中去，也不会带到和同事们的相处之中去。在这一点上，我认为自己完成的还不错。至于其他的一些琐碎，我相信领导以及同事们都能够感受得到。其实这次辞职并非是因为公司的原因，而是因为我自己想法上的一些变动，反复的就纠结之后，我还是做了这样的一个选择，我也不会后悔作出这样一个选择。

我是一个很有目的性的人，以前在人事这份工作上，我就给自己定了目标，招什么样的人，要有什么样的标准，我自己都会明白，也会根据自己制定的这些条条框框去执行。但慢慢的我感觉自己的思想有了一些改变了，或许是自己经历了一些事情吧。总之，我或许不会再考虑做人事这份工作了，虽然它曾经给了我很多美好的回忆，也给了我很多阅历和成长，但是如果我在这样浑浑噩噩下去，毫无目的性可言的话，不仅我的理想会生病，我自己的成长也会暂停不再成长了。所以通过反复思考之后，我还是做出了这样的一个决定，我决定辞职，就在这个月的月底，我会离开公司。希望我的离开不会给您带来太大的困扰，也希望我不会让您感到生气和失望。非常抱歉，也非常感谢。

在公司也待了一段时间了，和大家相处的也一直很好，虽然平时聊天的机会不多，但是有空的时候大家聚在一起也是非常的开心。这是一段很美好的回忆，我们能够相聚也是一段美好的缘分，将来的日子，我祝愿大家能够工作顺利，一帆风顺，生活快乐安康，一生无忧。祝愿公司也可以在这条道路上发展的更好起来，走向一个更高的层级。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

人事专员的辞职报告 篇6

人力资源部经理：

您好！

我是人事专员，在公司工作x年，现提出辞职申请，辞职报告已经递交。为了部门更好找到相关工作交接人员，现把我的岗位职责说明如下；

人事专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理人事信息，并进行正式人事前测试、简历甄别、组织人事、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与人事相关的工作。人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或人事经理。由于各种个人原因，再加上自已的职业规划与现在的情况相差很大，我的理想是能够成为人事经理，可是不管我怎么努力，都难以实现，既然这样，我想辞职可能是最好的决定。我希望能够在x月x日之前办理完辞职手续，希望经理能够安排相关的人员跟我交接工作，我将十分感谢。

此致

敬礼！

辞职人：

年月日

人事专员的辞职报告 篇7

尊敬的公司xxx：

来xx一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

我异常珍爱xx大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位xxx、同仁给予我的众多辅助；无比感谢xx传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的察看着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也遗憾的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会认真地看待自己的工作，善待身边的每一个人，爱护这份工作的机会，尽力让自己在一直的在毛病中成长。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，十分感激各位xxx的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事经理这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望xxx同意！

最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年！

顺祝商祺！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事专员的辞职报告 篇8

尊敬的领导：

您好！

我是xx，跟你来辞职，我也做了很多思想斗争，这段时间不知不觉当中也在纠结着，现在我终于也是夏天的决心，我需要去面对这件事情，工作上面也没有太多留恋，这份工作对我也是一个很大的帮助，提高了我很多，来到我们公司已经有一年多的时间，做人事工作非常的有感触，但是这段时间以来，我看到了一些不一样的地方，自己留下去也没有什么太多的意义，我知道自己还需要进一步的成长，有些东西不是自己有信心就能做好的，一定要符合环境因素，对于这里，我也是有很多想法，自己确实不适合做这份工作了。

在几个月前就萌生了这种想法，当时觉得很可笑，但没有重视，后面才知道这是真正我要去面对的事情，这份工作对于我而言，显得不是那么好了，有些事情本来就应该抱着一个好的心态，在对自己严格的同时，也应该去考虑一下以后的工作，这是一定的，我也想到了这一点，但没有去深思熟虑，现在是真的知道了，不适合做人事工作，在这里工作了一年多的时间，我看到了这一点，因为自己经常性的出现失误，也感觉对这份工作的兴趣越来越低，所以我就提出了辞职萌生了这个想法，一发不可收拾，现在的辞职也是意料之中的，也是自己需要去面对的，不管在什么时候都应该抱着一个端正，积极乐观的想法，给自己足够的信心，坚持心中所想，才能做得更好，现在我也是考虑到了这一点，我相信我能够直接的去落实好这些，也下定了决心离开这里，不再做人事工作，我在公司添麻烦了，自己真的不适合做人事工作，已经发生了很多小错误，这样的错误累积起来就显得很多了，我不希望看到接下来不好的情况发生。

做这份工作，我也鼓起了很大的勇气，希望能够看到自己的变化，同时也在不知不觉当中得到了变化跟积累，这一点是非常宝贵的，也是我接下来需要去面对乐观的心态，永远都是非常好的，日对一件工作城墙的时候非常的不好，会造成一些不好的监控发生工作，上面就应该自己自觉，对自己要有信心，要坚持心中所想，不应该随意的抛弃之前的想法，可是我真的是没有办法了，真的是不希望看到自己这么堕落下去，坐做不好，这份工作影响很大，也是对工作的不负责，对自己本身也是一种不负责的态度，真的很不愿意看到这样的情况发生，在公司一年多的时间，我的表现一直都不错，可是这段时间却怎么都没有办法去面对，总是出现一些低级的错误，这影响了我的心态，让我重新的审视了自己一遍，确实是不适合继续下去了，我也下定了决心，要给自己足够的时间跟精力去落实这些方面，现在我也会做好接下来的工作交接，不给公司再造成任何的麻烦，希望你能够批准我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

人事专员的辞职报告 第5篇

您好!

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。

之前所列的有关xx月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年x月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。

从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!

为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

此致

敬礼!

辞职人：xxx