企业文化建设从职工做起（精选15篇）

企业文化建设从职工做起 第1篇

企业文化建设从职工做起

——对于员工文化建设的思考

曾看过这样一个故事，女士A问女士B：你们公司的红酒怎么样?听说还不错，我想买一些。女士B说：你是要送人还是自己喝，自己喝的话就不要买我们公司的了，品质和市场上普通红酒是一样的，货源也差不多，只是贴了品牌商标再加上包装，价格就翻了很多倍。且不说此公司的做法是否正确，光是员工对待公司的态度，就已经觉得很悲哀：员工不但对公司没有认同感，还很轻易的就说出了公司的“内幕”。

常常会出现这样的情况，当被问起自己的公司及产品时，很多人很容易就说出了自己的不满与公司的缺点，这也就是员工对企业没有认同感、不理解企业的结果。员工对于企业的牢骚或是不经意说出的“内幕”，对于企业的内部凝聚力与外部形象都有不小的影响。

百年邮政有着丰厚的企业文化底蕴，这些企业文化在邮政发展史上曾为邮政创造了辉煌，然而，随着社会经济和文化的发展，原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展。企业文化在80年代传入我国后，邮电企业也凭借自身的行业特点、文化传统和技术优势，积极开展了企业文化的研究与实践，积极引入了企业文化的理念和培育企业精神，并进行宣传、教育和实践，对内加强职业道德教育、强

化企业制度建设、推进企业管理的科学化进程，提高服务质量和人员素质，对外加强企业的内外形象建设等，在社会上树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围，但这远远不是企业文化的全部，而员工文化对于国有企业中的企业文化建设就尤为重要。

国有企业具有国有与企业双重性质。作为企业，它是一个经济实体、是一个营利性组织。为了面对改革开放的市场环境，国有企业不能不向世界成功的企业学习借鉴一些先进的文化理念和管理经验。国有企业，“国有”一词就带了很强的政治色彩，国有企业员工在过去常常代表的就是“铁饭碗”，加强企业文化建设，人是关键，员工素质常常就是企业文化的最集中体现。职工文化是企业文化的重要组成部分，是企业为凝聚员工归属感，调动生产和管理积极性、创造性，以寓教于乐为基本方式的人本管理理论。先进而又积极向上的职工文化是企业持续发展的动力源泉之一；是核心价值观塑造，构建和谐企业的重要组成内容；是建设高素质员工队伍，维护职工精神文化权益的首要课题。抓好企业职工文化建设，提高职工综合素质对于构建和谐的企业文化和促进企业的发展极具裨益。要想成为卓越的企业，必须培育富有特色的职工文化，是企业发展的动力。让员工参与企业文化建设，实质上是发动员工统一思想、理解精神、上下同心、共促发展的过程，有利

于增强员工使命感。企业精神一旦被广大员工接受，就能成为企业向前发展用之不竭的动力源泉。

企业文化建设从职工做起 第2篇

2.强化竞争意识，营造团队精神。

3.找方法才能成功，找借口只有失败。

4.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

5.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

6.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

7.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

8.市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手。

9.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

10.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

11.态度决定一切，细节决定成败。

12.勇于面对问题，致力解决问题。

13.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

14.对工程负责，让客户满意。

15.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

16.强化竞争意识，营造团队精神。

17.有一分耕耘，就有一分收获。

18.产节能环保型产品，打造和谐节约型公司。

19.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

20.行动是成功的开始，等待是失败的源头。

21.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

从企业信息化做起打造信息化企业 第3篇

从企业信息化做起, 打造信息化企业, 这是国家电网公司提出的信息化发展目标。这一目标提出了一个全新的理念:信息化企业。从企业信息化到信息化企业应该说是一个质的飞跃。企业信息化是个过程, 信息化企业是这个过程由量变到质变的结果。信息化企业是借助信息技术对传统组织结构的创新组织形式。这种创新的组织形式使组织作为一个整体的功能远远超过了原有各个组织部分的功能, 提高了整个组织信息的传递、扩散和渗透能力, 实现了信息、经验与技能的对称分布和共享, 达到了激励创新和提高工作效率, 大幅降低交易费用的目的, 使夺取信息优势成为经营管理的核心内容, 竞争的焦点变为“制信息权”。信息技术成为组织获取竞争优势, 提高竞争力的有力工具。

国家电网公司围绕这个目标, 以实施SG186工程为载体, 通过近几年的不懈努力, 取得了可喜的阶段性成果, 在不断地向信息化企业的目标靠近, 在信息化建设方面已成为中央企业的排头兵。2008年, 国资委首次对所有中央企业信息化水平进行了测评和评价, 排名第4位, 评为10家A级企业之一, 是电力行业唯一进入A级的企业。所谓A级, 就是企业信息化处于国内先进水平, 部分达到或接近世界先进水平。评价结果显示, 国家电网公司在信息化认知度与推进力、信息化战略与规划、信息化工作执行力、信息化标准规范与管控体系、基础设施建设、主营业务信息化、管理信息化、信息化集成水平、信息安全管理、IT绩效管理等方面取得了优秀成绩;在信息化投资策略与投资结构、系统架构技术路线、变革与创新、IT治理等方面取得了良好成绩。SG186工程建设已经取得的成果, 为加快转变公司发展方式, 深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设, 打造世界一流电网、国际一流企业提供了坚强支撑。但与国际一流信息化企业及其信息化水平相比, 还有很大提升空间。

在新的一年里, 我们相信国家电网公司的信息化建设一定能取得优异的成绩, 为实现信息化企业的目标取得重大进展。相信国家电网公司能按照国资委制定“登高计划”的要求, 与国际先进水平全面对标, 经过努力全面达到和超过世界先进水平。希望国家电网公司紧紧围绕实施SG186工程, 巩固已经取得的成果, 不断深化应用, 提升绩效, 着力提高信息化的覆盖率、集成率、普及率和贡献率, 早日实现信息化企业的发展目标, 引领我们企业信息化迈入国际先进行列。

企业文化建设从职工做起 第4篇

关键词：管理 培育 改革 文化

思想政治工作是我国意识形态领域具有浓厚政治色彩的一种工作方法，主要是思想认识，稳定职工队伍，树立远大的理想，激励产生工作积极性。而企业文化的培育正需要这种工作方法统一思想，凝聚力量，从而形成某一群体共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式。因此，思想政治工作与企业文化是密不可分的，二者共同贯穿于企业发展的过程中，并是企业发展与创新的核心动力。作为中小金融企业的农村信用社，要想在竞争日益激烈的金融市场长久立足与发展，不可忽视发挥思想政治工作的作用来培育信合企业文化。

一、做好思想政治工作，培育企业文化的重要性

（一）企业文化是企业的核心竞争力，乃企业的无形资产，是企业发展与创新的根本源泉。

企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励与创新的功能，对实现企业发展目标起推动作用。因此，没有企业文化的企业终将会被市场化的大潮淹没，只有时时注人“活泉”的企业文化会使企业生存壮大。

（二）随着经济发展与人类社会的进步，人们的关注点已从仅仅关注物质文明转为物质文明与精神文明共同关注，现代的社會是越来越体现人性化、人权的社会。

这种形势下，企业文化的培育除了围绕体现企业核心竞争力与经济效益外，也应更体现人性关怀，体现职工精神，体现人的自我实现。只有这样的企业文化才能留住人才，为企业发展奠定基础。这种体现人本的企业文化的实现，思想政治工作在其中必须发挥不可替代的作用。

（三）做好思想政治工作，培育企业文化是深化企业内部改革，稳固社会主义市场经济运行的必然要求。

改革必定会触动某些人的利益，进而引发诸多矛盾，矛盾解决不好就会影响安定，影响企业改革进程，最终延缓经济发展。做鹏想政治工作，疏通理顺各种矛盾，通过企业文化的培育，凝聚力量，自然会使到黎减少，矛盾解决，利于企业进步。

二、如何做好思想政治工作，培育企业文化

（一）讲究思想政治工作的方式方法，为培育健康、和谐的企业文化做好铺垫。

人是情感动物，只要突破情感防线，实现零距离沟通，就能真正化解矛盾。思想政治工作能做好的一个重要条件就是沟通。通过沟通了解矛盾事实，从不同角度去换位思考，矛盾自会化解。因此，好的企业文化一定有良好的沟通渠道，而这种沟通渠道是在思想政治工作中逐渐形成的。除沟通外，行之有效的思想政治工作方法必须在强调针对性、灵活性的同时，力求春风化雨，切勿形成教条、简单生硬。

（二）探索行之有效的思想政治工作载体，潜移默化为企业文化。

思想政治工作要想达到可行的工作效果，离不开生动活泼、富教于乐的活动载体。通过受欢迎的载体，使职工在富教于乐中陶冶情操，升华思想，通过积极引导和教育，形成良好的积极上进的氛围，把思想认识统一到为企业发展的大局上来，形成向心力，最终墨化为无形的企业文化。现在，信用社都有自己编辑的出版刊物，也会组织员工联谊，但这些形式还未真正融入到每一位员工的工作和生活中，建议再多尝试些其他的载体。

（三）转变管理方式，更注重激励的作用，变被动为主动，培育积极向上的企业文化。

国外管理学家曾做过实验，研究奖与罚的作用，研究表明，奖励的激励作用远大于惩罚的鞭答作用。所以，工作中人是需要激励的，调动其积极性，而并非通过惩罚让其被动接受、执行。在做思想政治工作时应注意方式，尽可能调动主动性、积极性，而不是形成一种以罚代过的一刀切管理方式，为矛盾埋下伏笔，形成的企业文化自然也不会健康。当然，注重激励并不是排除惩罚，只是应奖罚分明，不吝啬奖励与激励。

总之，在培育良好向上的企业文化中，思想政治工作发挥着不可替代的作用，需要各位政工师运用各种方式方法，把积极向上、创新、和谐的精神渗透到企业文化的各个方面中去，使企业在市场竞争中立于鳌头。

建设美好企业从我做起演讲稿 第5篇

“俭，德之共也；侈，恶之大也。”“常将有日思无日，莫待无时思有时。”中华民族自古以来就有着勤俭节约的传统美德。如果人人都能够以勤俭节约为荣，一铺张浪费为耻，克服“家大业大、浪费点没啥”的思想，从我做起，从现在做起，从自身岗位做起，从身边小事做起，牢固树立节约意识，从节约一度电、一滴水、一张纸、一粒粮入手，把节约落到实处，持之以恒，坚持不懈，那么，我们的##公司就会持续兴旺，永葆活力！

同志们、朋友们，我们是##公司建设战线上英勇的战士，我们是建设美好##的中坚力量。听，##公司在深情的呼唤，关心、支持##公司的人们在殷切的期盼，建设美好##的号角已经吹响，让我们每个人从我做起、奋勇争先，共同奏响建设美好##的最强音！

企业文化建设从职工做起 第6篇

各位领导、大家好：

我发言的题目是：落实职工素质工程从基础做起。

管局第_次党代会报告曾经提出：今后四年全局工作的总体思路是“一四三一”，其中全面提高职工素质，将做为今后一个时期的重要工作。和平门邮局根据管局、区局对此项工作的总体布署，结合自身特色，以落实机制抓载体，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为落角点，积极推进职工素质工程，努力提高职工素质。

为了将“创争”活动做的更加扎实、具体，我局首先在全体职工中开展了调查研究即：在全局职工中发放职工“个人成才规划”调查表，调查表的主要内容包括：近３年内职工规划取得的最高学历是什么？近３年内职工规划取得的最高职称是什么？近３年内职工在业务技能方面、专业知识方面有何打算？近期职工要选读的一本书是什么？通过调查研究，找准“创争”活动的工作落角点。

一、加大宣传力度更新学习理念

在开展“创争”活动中，我局组织职工举办各种形式、多层次的学习培训班，通过学习和对“创争”工作内涵的宣传，使职工达到更新学习理念的目的，在宣传和学习的同时着重引导职工树立四种观念：即终身学习的观念；工作学习化观念；有知识才有力量的观念；实力在于学习力的观念。与此同时达到四个转变:即观念上由一纸文凭定终身向终身学习的理念转变；内容上由单一的岗位技能培训向提升学习能力转变；组织上由个体自学向有组织的团队学习转变；方式上由“缺什么、补什么”的被动学习向超前跨岗学知识学本领的转变。我局还把这种理念和观念上的转变充分利用全局大会、局务会、班务会、局务会公开栏、《和平门邮局信息简报》等宣传阵地加以宣传，并通过这种宣传灌输和职工相互交流，使职工从中受益。

二、确立领导体系制定活动方案

为了深入贯彻落实管局提出的“一四三一”总体工作，建立健全职工素质工程，推动“创争”活动的深入开展。我局成立了支局学习型组织、知识型职工评审委员会，委员会由支局各班组长和职工中有大本以上学历的人员组成，此外,成立“创争”活动领导小组。本着４个原则制定“创争”方案，即坚持“创新”的原则，将“创争”与实施职工经济技术创新相结合；坚持“唯护”的原则，即紧紧围绕为职工办实事；坚持“发展”的原则，即把发展与满足职工日益增长的文化需求相结合，主动组织一些行之有效的活动吸引职工参加；坚持“共建”的原则，即党、政、工、团齐抓共管，全员参加。

三、分层次制定规化做到组织到位

我局制定了详细的“创争”计划、班组制定“创争”目标、职工个人制定“个人成才规划”。通过“创争”活动的开展到2008年力争达到：

1、全局100的职工要具备高中以上学历，其中大专生占50以上。

2、全局100的职工要掌握计算机基础应用。

3、60的青年职工要掌握计算机和电脑网络的应用。

4、在全局职工中普及英语教学，力争5的青年职工参加国家级别的英语考试。

5、使支局从业人员的业务技能和操作水平在现有基础上提高一个技术等级。

6、续开展“拜师学艺”活动和“星级营业员评选”活动，以培树新人为目的，造就一批批服务骨干和服务明星．

四、建立奖评机制提供可靠保障

我局将每半年一次开展的“星级营业员评选、最佳微笑服务”的评选活动与“创争”活动结合起来，设立“星级营业员奖励”机制，设立“鼓励职工自学成材奖励”机制，制定详实的企业人才的成长规划及奖励细则，凡是通过业余时间内获得大专以上文凭的同志均得到支局的物质奖励，业务技能、五笔录入速度、英语水平纳入星级评选的考评中。

五、抓载体推动“创争”活动的开展

1、以宣传弘扬劳模精神为载体，启动“亮点”工程，推出“亮点”人物——启动“亮点”工程，弘扬劳模精神，为企业打造一支精品队伍，努力提高职工的思想素质。在“创争”活动中我局在完善服务，规范行为的同时，在局内开展了星级服务和星级营业员的评选活动。我局的星级营业员的评选活动开始于1996年，至今已有近八年的历史，新的时期将又履予邮政更高的服务标准，为此，我局将以提高全局干部职工的综合服务水平，全面推行窗口服务规范化和文明行业规范化的基础上，以不断完善星级服务为切入点，以此来全面提升我局服务的整体水平。在提升我们的服务水平的同时，培养造就了一批批典型群体，在“创争”活动中发挥先进典型的引领作用中，我局相继提出了向东四邮局学习，向许国富学习的活动。同时在本局推树了劳动模范刘玉枝，并通过“拜师学艺”活动培养造就了一批批先进典型，通过学习年轻人快速地成长为支局生产服务的主力军。我们有北京市劳动模范---刘玉枝、有服务明星---王丽萍、有科技明星---霍欣……。

2、深化用户是亲人的服务理念——2005年三八节期间我局邀请巾帼劳模，全国邮政系统先进人物、东四邮局值班局长---沈智慧同志到我局传经宝。讲述她是如何理解用户是亲人的服务理念。我局工会还相继提出了向东四邮局学习，向许国富学习的活动。同时在本局推树了劳动模范刘玉枝，几年来，刘玉枝的徒弟遍及全区乃至全局。如今，刘玉枝的“优秀共产党员岗”已不是一枝独秀，一批优秀的青年服务岗已经成长成材，优秀共青团岗将与刘师傅互相呼应，成为和

平门邮局营业厅中一道亮丽的风景线。

与此同时我们还举办“让微笑映照微笑”的礼仪讲座；制作职工现场服务，微笑录像示范短片；开展“最佳微笑”的评选活动；开展“微笑服务”大讨论活动；向社区内居民发放用户征询意见函。以此达到深化服务，提升服务水平的目的。

3、以构建学习的平台为载体——在支局增加职工学习读书的阅览室并全天侯开放；建立职工自学成才奖励机制；自学成才的职工优先照顾；大力开展岗位练兵，技术比武活动，每周一次；将英语学习与对外服务制成学习光盘，职工担当片中主角，在全局职工中播放。

4、以创建良好的工作氛围为载体——推崇“以人为本”的管理理念，营造良好的工作氛围，让职工感到满意和被尊重是企业留住人材的关键因素。在和平门邮局有一大批外语基础较好的同力达员工，他们在带动支局掀起学习英语高潮，为2008年奥运做贡献起着非常重要的作用。为了让这些同志发挥才能，支局为他们创造机遇，让他们感到受重视，被尊重的氛围。王丽萍是一名入局仅两年多一点的同力达员工、支局领导大胆起用，让其担任英语小教导员，霍欣是学习电子商务专业的同力达员工，支局让她负责电子邮政厅，这样使她们更有机会接触到大量的外国友人。履予他们一种责任感。同时，支局还激发这些年青人利用英语模拟演练，用邮对话小品活动，既带动了支局前台员工英语的普遍提高，又增强了职工学习英语的兴趣，同时，也发挥了这些员工的才能，支局为员工提供展示才华的舞台，开展优秀人才招聘大会，建立荣誉室集中展示职工的精神风貌。

推崇“以人为本”的管理理念，还从关心职工生活，为职工办实事入手。支局在暑期设立“送凉爽”在冬季设立“送温暖”慰问活动，管理人员亲自将慰问品送到职工手中，在全局职工中开展办实事征询意见活动，关心一线职工生活，遇有职工或职工家中发生生病、住院、结婚、生子的大事，支局领导必须亲自到访。

5、以抓试点为载体，推动“创争”活动的全面开展——以点带面，典型引路，在推动“创争”活动中，我局以营业班组为“创争”工作试点。首先，营业组年轻人多，平均年龄33岁，求知求新的愿望非常强烈，营业组相对班次统一。其次，营业组的人员占全局职工的61。是一个大班组，在营业班组，首先进行“创争”活动，可以起到以点带面的作用，最后是营业班组率先实施自己的“创争”计划和“考核”办法，开展了切实可行的实际活动收效显著。我局营业组率先在全局开展“创争”活动，取得较好的成效。2005年度被评为全国邮政系统“创建学习型班组”称号。

与此同时，各班组也制定本班组的“创争”计划和考核办法，开展了切实可行的练功活动和各种业务学习。营业组率先实施“创争”计划后，率先开展了，务实型班前会规范化：即每周一周二是英语学习，周三周四是业务学习和计算机知识学习，周五是一周服务点评，并将业务练功与职业道德培训相结合。

6、以群众性技术创新活动为载体——有效促进企业管理创新、效益创新、促进职工的创新能力。我局在区局整体的工作布置中，开展了各种劳动竞赛，合理化建议活动。在今年开展的合理化建议活动中，我局的５５名职工全部参加了此次合理化建议活动，经过支局初评有２0件合理化建议上报到区局，１5件合理化建议被支局采纳，我局市场营销部提出“开发名人热点效应”的合理化建议，收效显著。通过这几年的不懈努力，我局充分利用信息和热点开展营销工作，先后已成功地开发了《欢歌2004》、《崔永元电影传奇》、《BEYOND的故事》全国巡回演唱会和《黑豹2005》等个性化邮票业务，开创了名人上邮票的系列服务，不仅为我局赢得了广泛的知名度，也为邮政个性化服务在社会上的宣传提供了舞台，实现了经济和社会效益的双丰收。

7、以积极健康向上的文体活动为载体——在职工中广泛开展职业道德、职业素质、职业作风的教育与培训工作，并通过文体活动将此项工作与生产、服务、经营联系到一起。例如，我局举办了“理想、责任、能力”演讲比赛、“职工读书月”活动，要求演讲者要结合自身的实际讲述身边的事情，讲述在岗位上如何发光发热的重要性。为丰富我局职工的业余文化生活，陶冶情操，我局党、政、工、团联合组织“椰岛风情红色之旅”摄影展览及职工才艺作品征集活动”。职工运动会、职工好人好事征集活动、创建《邮艺苑》展厅、以问卷的形式了解职工思想状况、建立职工生活档案、组织职工进行职业道德演讲比赛。将演讲比赛做实，要求演讲者结合自身的实际讲述身边的事情，讲述职业道德的重要性。通过上述活动，努力挖掘职工队伍中的思想闪光点并在职工中广泛宣传。

六、几点体会

企业员工作为企业经营发展的主体，其素质高低是决定着企业生存、发展的关键，大力推进素质工程，全面提高员工素质，具有现实的效应和深远的战略意义.通过近一年来开展的“创建学习型班组，争做知识型职工”活动以来我们的体会是：

1、“创争”活动是一项长期的、艰巨的复杂的工程，也是实施职工素质的关键所在。

2、班组是“创争”活动的基础，广大职工是“创争”活动的主体。只有两者相互配合“创争”活动才会具有针对性。

3、“创争”活动还要坚持“以人为本”的工作方针。落实全心全意地依靠职工办企业的思想，关爱职工，从引导职工从学习开始。

通过近一年来开展的“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，我局广大职工的学习积极性、主动性明显提高，到目前为止：大专以上学历22人,大本在读8人，大专、大本在读占全局职工总数的54，业务技师２人，高级工11人，中级工14人，初级工8人，占全局职工总数的63.6。我局在开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动中虽然取得了一点点成绩，但是，我们感到：成绩的取得离不开各级领导的支持和全体职工的共同努力。今后，我们一定要加倍努力，为邮政的发展、为落实职工素质工程、为2008年奥运会贡献力量。

企业文化建设从职工做起 第7篇

大家好，朝阳依旧明媚，天空依旧灿烂。但对于我来说，今天是一个特别的日子。因为，在历史上的这一天，有一批和我年龄相仿的人，不畏强敌，用自己的鲜血和生命表达了对祖国的热爱和对国家尊严的捍卫，今天，我骄傲的站在这个舞台上，借此机会，再次表达青年人的热情与忠诚。我演讲的题目是“弘扬正气，倡导文明，热爱企业，从我做起”。

作为芸芸众生中的一个小分子，我现在的工作目的和我的童年憧憬基本一致，即展示自我价值，通过自己的努力，过上和谐美满的生活。后来，我才发现，自己这个简单淳朴的目标，实现起来，并不是件容易的事情。因为我发现，作为某公司这个大家庭中一员的我，即使生活已经得以保障，但是，生活中诸多不和谐，还是让我不能安宁。出去购物，却遭缺斤短俩与假冒伪劣；和周围的人稍有矛盾，便会迎来恶语相击；乘公车上班，却被烟雾笼罩；美化环境，修身养性的花草树木，却伤痕累累，惨不忍睹。

我仔细思索，一个人，或许平淡无奇，或许光彩照人，但不重视文明礼仪，他就是没有素质和综合优良品质的，不是一个合格的人。那么，生活在这样的一个群体中，肯定不会有幸福。如果一个企业中拥有部分这样的职工，也会给企业带来许多负面的影响。

我是区区小女一个，无权无力制止社会上现存的所有不文明，也没有足够的血性和胆魄，像前辈一样召集我的同学和朋友举行一次轰轰烈烈的行动。去贬斥一些不良行为，惩罚那些有不良行为的人。但我，作为企业中的一员，看到自己企业中存在不文明行为，我却不能熟视无睹，我深恶痛绝，我要大声呼吁。看看吧，在企业中，有许多老人与小孩，他们需要和谐的环境，忙碌的同事，他们需要真诚的朋友，优美的自然环境，它们需要精心的呵护，我们的企业需要进步，更需要有高素质和修养的员工。

企业对一个职工来说，是一个要托付终生的地方，它等同于我们的家。我想，和我一起生活在企业的大部分职工，都和我一样，希望有和谐文明、安定祥和的生活，希望生活在文明的氛围之中。而这，就需要我们每个人都弘扬正气，倡导文明，积极主动的把我们的企业营造成一个人人向往的和谐美满的大家庭。

在我成长的过程中，没有碰见过抢钱的劫匪，也没有能力援助失学的儿童。所以，我始终没有干过一件能够被认为是“弘扬正气，倡导文明”的大事。对我来说，“倡导文明”，就是指，实实在在的工作，将文明渗透到生活中的每一件事情里，并长长久久的坚持下去。做为企业中一员，我想，我最应该做的有三件事情：

一、遵守劳动纪律，出色完成自己的本职工作；

二、乐于助人，善待一切，拥有一颗美丽的心灵；

三、积极宣传监督，倡导周围的人讲文明，树正气。我想，企业中的每一名职工，如果都能够做好上面的三件事情，那我们的企业又将会是一个朝气蓬勃，生机旺盛的家庭。正如珍妮·古道尔博士所说：“每一个人都很重要；每一个人都能发挥作用；每一个人都能带来变化。那么诸多小的变化积累在一起，就是一个面貌的改观。

建设美丽中国需从点滴做起 第8篇

9月27日, 为深入贯彻中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的精神加强生态文明理念和资源环境国情教育, 把节能环保、生态文明纳入社会主义核心价值体系和教育教学体系, 大力推进节约型校园建设, 教育引导学生树立“节约光荣、浪费可耻”的意识养成良好行为习惯, 教育部发出通知决定从今年秋季开学起, 在全国各级各类学校深入开展节粮、节水、节电 (以下简称“三节”) 活动。

“引导广大学生从点滴做起, 让勤俭节约蔚然成风”是“三节”活动的目的, 更是我们实现美丽中国梦的行动高校作为培养高级人才的基地, 应该成为这项活动的积极参与者和引领者, 把节能环保的理念深深地植入每一名大学生的心中, 使他们从日常生活做起、从点滴做起。当然, 这项活动重在开展节约教育, 而开展好这项活动却不仅仅是教育领域内的事, 除了需要学校的积极参与, 营造节能环保的内部氛围, 还需要社会和政府相关部门的共同努力, 提供良好的外部环境。

高校应成为新时期建设节约型社会的引领者。

首先, 积极开展“三节”教育。通知中说:“各地各学校要充分发挥课堂主渠道作用, 将三节’教育贯穿于国民教育全过程, 用好修订完善的大中小学德育和思政课教材, 把三节’的内容融入高校形势与政策教育宣传、中等职业学校德育课程教学、中小学德育课程教学等教育环节之中。”这样, 可以使“三节”教育进课堂、进头脑。此外, 高校教师要以身作则, 践行节能环保理念, 在工作生活中用实际行动教育和引导学生。

其次, 努力营造“三节”校园文化。高校要通过开展多种多样的活动, 倡导学生从自身习惯做起, 从学习、生活中的小事做起。例如:动员学生积极参与节电、节水活动, 促使学生养成及时关水、关灯习惯, 杜绝长流水和长明灯现象。同时, 高校要利用网络、广播以及微博、微信等新媒体开展全方位的宣传, 让校园内处处充满节能环保的文化氛围。鼓励师生开展节能环保的相关调查研究, 改进和创新节能环保新技术, 让节能环保成为他们的自觉行为, 始终装在心中。

再次, 引进节能环保新技术, 加强科学管理。开展“三节”教育, 高校自身首先要是节能环保的践行者。否则, 教育效果将会大打折扣。有相关统计数据显示, 如果北京高校都建设成为绿色大学, 采用行之有效的节能技术, 每年至少可以节约资金20多亿元, 节水量超过12个密云水库的总水量;如果全国高校都成为绿色大学, 一年便可节省约210亿元, 还可省出26个武汉东湖的水体量, 增加七个半香港大的绿化面积。所以, 开展“三节”活动, 高校要在学校层面“积极利用新技术、新产品和可再生资源, 推进科技节约”。同时, 高校要创新节约管理方法, 利用信息化手段实现科学管理。

社会和政府应为学校开展好“三节”活动营造良好的外部环境。

高校的“三节”教育最终会通过人才输出的形式影响整个节约型社会的建设, 而社会的消费文化和节约氛围也在深刻地影响着大学生节约意识的形成。据相关统计显示, 中国人每年仅在餐桌上浪费的粮食价值就高达2000亿元, 被倒掉的食物相当于2亿多人一年的口粮。这是一个令人触目惊心的数据, 提醒着中国人在富裕之后浪费之严重, 也在提醒着中国建设节约型社会任重而道远。在某种意义上, 社会中的每一个人都是学生身边的人, 都是学生的亲人, 很显然, 一个充斥着浪费之风的环境会冲淡学校“三节”教育的效果。所以, 实现美丽中国梦, 建设资源节约、环境友好型社会需要全社会每一个人的努力, 需要大家共同抵制浪费行为, 营造良好的节约氛围。这样, 高校通过开展“三节”教育为社会输出正能量, 社会通过良好风气为学校教育提供外部环境, 才能形成良性循环, 早日实现美丽中国梦。

当然, 学校开展“三节”活动, 其良好的外部环境有社会节约氛围, 更有政府相关部门在制度、管理等方面的推进。以高校为例, 目前, 造成高校浪费的一个重要原因是一些学校对资源使用的管理体制落后, 缺乏与资源节约和浪费相应的奖惩机制和相关法律法规对资源使用行为进行规范, 资源使用与浪费的权责主体不明。其深层原因仍在于政府相关部门对于高校节能的管理。因此, 政府相关部门应结合当前高校的现实状况, 积极推动高校节能降耗标准和规范完善, 加强实施力度。这样, 才能促使高校建立建设节约型校园、绿色大学的长效机制。

企业文化建设从职工做起 第9篇

我曾经读过一首名为(钉子)的小诗：

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战斗；

输了一场战斗，亡了一个国家。

小到个人大到一个企业要成就一件大事，就得从小事做起。小事做不好，也做不好什么大事。三国时刘备在给后主刘禅的遗诏中曾提到：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服人。”他直言不讳地告诫人们：不要轻视“小事”，“小事”是“大业”的基础。干工作也要从小事做起，向高标准看齐。这是一个工作责任心问题，优秀的企业、高素质的职工队伍就应有这种敬业精神。

“汪洋大海汇聚于小溪”的道理是人人皆知的，可惜的是不少人并没有从中受到教益，现实中不注重细节，因小失大的事情比比皆是。东北某国有企业与一家美国大公司商谈合作题，这家企业花了大量功夫做前期准备工作。在一切准备就绪之后，公司邀请美国公司派代表来企业考察。前来考察的美国公司老板对这家国有企业的各种条件都表示了相当程度的认可。中方工厂非常高兴，设宴招待美方老板。宴会选在一家十分豪华的大酒楼，有20多位企业中层领导及市政府的官员前来坐陪。美方老板以为中方还有其他客人及活动，当知道只为招待他一人之后，感到不可理解，当即表示与中方的合作要进一步考虑。美国老板在回国之后，发来一份传真，拒绝了与这家中国企业的合作。中方感到不解，于是便回信函询问。美方老板回复说：“你们吃一顿饭都如此浪费，要把大笔的资金投入进去，我们如何能放心呢?”由此可见，要展示完美的自己很难，它需要每一个细节都要完善；但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给你带来难以挽回的损失。

跨入新的世纪，站在新的起点，踏上新的征程，在改革开放的伟大时代，我公司确立了新的战略目标：要建设全球最有竞争力的不锈钢企业。这是全公司的骄傲；是太钢人的骄傲；是我们每一位职工的骄傲。万丈高楼平地起，如今的太钢就如同一座建设中的摩天大楼，我们每位职工就是一块砖，一块瓦，一颗螺丝钉……公司这座“大厦”是否牢固，新的战略目标能否实现，关键就是依靠我们；依靠一支高素质的职工队伍；依靠全体职工做好本职工作，以“细”为本，从小事做起，把工作和身边的每一件小事做好。

就我个人而言：在工作中要摆正工作态度，转变工作作风，对工作认真、负责、细致；注意工作中的细节，严格要求自己，从小事做起，将小事做细。严格按照单位的规章制度办事。工作中的细小之事要同对待大事一样认真、仔细。不能认为事情小，就不重要或着怕麻烦就不放在心上，不去管也不去做。古语云：“失之毫厘，谬之千里。”工作中如果相枝大叶、马马乎乎，心浮气躁，轻则返工、影响效率，重则会给公司造成不可挽回的损失。所以要养成细致的工作作风，我要从点滴做起，从细微之处做起。不怕麻烦，事前应再三斟酌，事中要反复权衡，事后要注重总结。时刻不放松自己的工作责任心，为公司的建设添砖加瓦，做一颗永不生锈的螺丝钉。

企业管理从细节做起 第10篇

东汉的薛勤说，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理上，管理无“大事”，这话是有一定道理的。当然这并不意味着，从此只为“一屋一院”所困，把自己的大部分时间都花在它上面，而没了成就大事业的远大理想，这样根本谈不上“扫天下”了！而与薛勤同时代的陈蕃却持有“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋”的观点，这只不过是他胸怀大志而已，如果真有“扫天下”的魄力，我们认为他实现这个理想也要从点滴做起、从日常小事做起，从细节管理做起。

我们知道，三国刘备临终时，曾用孔子的话教导儿子，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这句话从细节管理的角度看呢，仍有很强的现实意义。

扫天下要先从细节管起，小事做好了，可能带来许多好的大事。众多事实表明，“先做好小事，再去做大事”是作为一个干事业的人应遵循的基本原则，只有做好了小事，才能有机会、能力和信心去做好大事。团体的大事业本来都是具体到每个人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好，我们才能抓住机遇，才有成就大事业的更多筹码和资本。

深圳某公司老总在与外商谈生意时，弯腰拾起公司楼梯口一支烟蒂丢进垃圾桶，谁知这一细微的动作竟博得了外商的好感和信任，遂爽快地与之签订了合同。他认为这样的领导一定务实，这样的公司才有前途。事实上这个公司因为先进的管理，年年效益极佳，公司的每一个员工都一贯注重管理中的每一件小事，并能做到准确到位，毫不遗漏。

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。

一本经济管理出版社出版的《申五的店》，书中讲的是一家小餐馆为何生意红红火火，是因为创造了许多令人印象深刻的细节标准，这本书中这样描述：服务员5秒钟内对来客须做出反应，或者扬手或者明确方向点头示意，10秒种内必须到达顾客身边。他们为了更好地服务顾客，精心测算了顾客等饭菜的时间。经过一周的测算，得出这样的结果：8秒到12秒之间是临界时间，也就是说，如果顾客招呼服务员，在8秒种内得不到回应的话，一般会烦躁的。因此，他们定了这样的服务标准。

沃顿商学院营运与信息管理学教授苏格•奈特西(SergueiNetessine)认为：“在服务业，你必须照顾好顾客。在制造业，你的重点是优化制造过程。在零售业，你必须照顾一连串的顾客，同时你还须确保相当数量的物品能及时摆上正确的位置，并有足够数量的员

工为顾客服务，使货流正常运行。在零售业，这两个过程是同时进行的。这似乎正是零售业如此难以捉摸的原因之一。”

西方流传的一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”，那么对于我们现代企业的发展来说，我们的“蝴蝶”又存在于哪里?应该说，我们每个人的每一次细微的工作，敲定一个符号、纠正一个错误、修正一个计划、回访一个客户„„这些微小的行为都和我们企业这个大家庭的兴盛有内在的逻辑关系。下面，将与您分享两个案例：

一、屈臣氏

屈臣氏在这些领域的管理方面，处处体现出惊人的细节管理。

1、屈臣氏的收银台除了付款功能，还有服务台功能，包含开发票、广播中心、顾客投诉接待、商品退换，还是一个商品促销中心、宣传中心。这样一个多功能的枢纽之地，屈臣氏有一套完整的独特操作方案。

屈臣氏调查显示，顾客购物中最怕的是排长队等待付款，由于都市白领更是讲究效率，所以规定收银员与付款顾客数量比例是1比4，在收银台前，出现超过5个顾客排队买单，就必须马上呼叫其他员工帮忙，其他员工无论在忙什么，都会第一时间赶到收银台，解决收银排队问题。为了满足这种要求，屈臣氏店铺的所有员工都能熟悉操作收银机。

另外，在屈臣氏经常举行商品的销售比赛活动，这是一种非常成功的促销方式，这些商品也会在收银台进行销售;在付款处范围内，我们还可以发现一些轻便货品如糖果、香口胶、电池等一些可以刺激顾客即时购买意欲的商品;在收银台的背后靠墙位置，主要陈列一些贵重、高价值的商品，或者是销售排名前10名的商品。

2、商品价格标签

仔细研究屈臣氏的商品物价标签，我们会发现这与其他商场的并不完全一样，除了一些商品价格、商品名称、规格、产地外，还有一些小数字符号。

在屈臣氏个人护理用品商店中，我们在店中可以发现有两种颜色的物价标签，一种是黄色，一种是绿色。黄色标签所指示的商品是正在促销的商品，其标示的促销价格，绿色标签是指正常售价的商品。标示字母“R”或者“W”，R表示此货品长期促销，而W代表此商品为当期促销，短期促销活动;2处标示的一组日期是指本商品促销价执行的日期，这引导商品陈列时引导员工工作。

3、办公室管理

在屈臣氏的办公室你会发现，几乎所有店铺的办公室都非常一致，非常整洁。这就来源于屈臣氏对办公室布置、物品摆放要求，细到每一个文件的摆放位置都有规定。屈臣氏规定，办公室内除了可以摆放烟、洋酒于上锁的柜子中，不可存放其他任何商品，而对于办公室文件的管理更是有一套完善的标准。

每个办公室的墙上还设有7个挂钉，这些挂钉都必须按要求挂7种日常管理中最常用的7种文件资料，方便所有的员工查找、使用。在货仓都有一张桌子，上面12个文件夹，上面是供员工日常需要使用的文件。

二、沃尔玛

几乎所有零售企业都会在某种程序上坚持低价策略，但为什么只有沃尔玛能够把这个低价策略贯彻到它的经营活动的每个环节中去?根本的区别是，沃尔玛在省钱方面，做到了锱铢必较。

为了尽可能地节约成本，沃尔玛的每个员工都能做到“视纸如命”，沃尔玛没有专门用来复印的纸，除非非常重要的文件，否则一律用纸的背面，如果想复印，你首先要用裁纸机把废报告纸裁到适当大小，然后才能复印。沃尔玛的部门经理，甚至是更高一层的管理人员在开会时大都使用着废报告纸裁成的“笔记本”。

我与企业共成长,从“新”做起 第11篇

——从“新”做起

成长是一曲刚健的歌谣。走进田间地头，听拔节声声，走进森林旷野，听万籁和鸣。噪动与喧腾，追逐与奋争，这就是成长的旋律。在成长的行列里，弹奏的是辉煌的音响。

每一个新员工怀着无限美好的憧憬来到了XXXXX有限公司工作，开始了全新的生活。人生总会有着无数个起点，从第一次学会站立到第一次开口说话，从第一次进入校园到第一次领到薪水。而现在这个起点，是事业的开始，也是我们人生转折的来临，我以我能进入到XXXX(公司简称)公司工作，成为一名XX(公司简称)人而感到荣耀。感谢公司给我提供的这样一个工作平台，一个展示自己的舞台。可以让我们在这片热土尽情的挥洒汗水，运用我们的聪明才智与XXXX(公司简称)共同奋进，共同创造一个精彩的未来。

在我2011年刚进公司的时候就看到整齐划一的厂房，清洁干净的厂区和统一着装的员工。顿时，对企业的“偏见”一扫而空。我望着那随处可见的生产安全条幅，安全警示语，深深的感觉到步长企业的纪律严明，管理严格细致，更增加了我一份自豪之情。实践出真知。为了培训新员工，让我们更快的进入工作状态，公司安排人事行政部为我们进行了三级培训。在开始接触领导与同事的时候就感受到了团结一致，精诚合作的良好工作氛围。同事之间，并没有明显的年龄、资格之分；领导和员工之间也没有想象中的那种森严的上下级之隔。大家彼此相互合作和关心，工作上精益求精，会议中热情商讨，闲暇

时戏谑调侃，所有的一切无不让我感到振奋和亲切。作为我们在企业成长的第一步我认为最重要的就是要摆正我们的心态。我们要从每一个平凡的工作踏踏实实的做起，对企业的每一个规章制度认认真真的执行，不可像在学校一样的自由。一句话：低调做人，谦虚谨慎，高调做事，不耻下问。

我在公司员工身上看到了XXXX(公司简称)对安全工作的重视、负责和到位。在跟随同事工作的时候他们严格遵守监护制度，工作制度等安全保证制度，努力将风险降到最低，每次工作时他们总是提醒我：不该碰的机器不要碰！不该去的地方不要去！步长公司正是有了无数像大家这样热爱岗位，热爱公司，秉承安全第一理念的员工的“保驾护航”才得以快速稳定健康的成长。在工作的日子里我认真学习安全知识，深入了解自己的工作，有什么不懂得就及时向老前辈们请教，在他们的悉心教导下使我对企业的了解逐步加深，能力进一步提高，工作状态渐入佳境。

记得刚工作的时候，各领导会满怀激情的对我们说“人才兴，事业兴，大量优秀人才和青年学子的加入，为公司注入了新的活力，增添了新的希望”，“你们要在各自的工作岗位上积极耕耘，努力创造，结出丰硕的果实，为集团的新任务、新目标的实现贡献青春和力量！”这两句语重心长的激励深深地印在我的脑子里。时势催人奋进，努力刻不容缓，身为一名公司员工，我一定以公司的标准严格要求自己，端正工作态度，树立服务意识，遵章守纪，任劳任怨，积极做好本职工作。作为企业的员工，我们愿成为企业持续发展的新力量、新血液，为企业注入新的活力，用我们的智慧编制企业一个美好梦想，用我的双手实现企业的腾飞！

构建和谐企业从我做起 第12篇

企业作为社会的一个细胞，和谐发展势在必行，构建和谐企业是一个永恒的主题。但是，构建和谐企业并非一句空口号，而是要付诸一种行动，要从我做起，从身边做起，从点点滴滴做起。

作为一个企业员工，你所在的每一个岗位、每一个工作环节都与企业的经营和效益息息相关。你的工作效率提高了，工程项目进展就加快了；你的技术提升了，工程质量就保证了；你的服务质量创优了，企业品牌就更加响亮了；你为公司节约了，企业成本就降低了…… 发展才是硬道理，效益是企业和谐的前提，效益是企业发展的根本。效益在哪里？效益在我们每个员工的智慧和汗水里！

企业是一个团队的协作组织，在这个组织里从生产、经营、销售到服务，将企业内部的每个部门和部门的每个人都直接或间接地联系在一起，只有团结协作才能保证生产任务的完成。团结是和谐的前提，和谐是团结的保证。

企业文化是立业之本，一个没有文化的企业没有底蕴和品位，也就没有生命力、凝聚力和市场的竞争力。企业文化在企业的初期主要是为生产和经营服务，随着企业的发展壮大，将发挥着稳定人心、凝聚人心的作用，依靠文化去化解矛盾，融合人心，激发员工的激情和斗志。在企业与员工责、权、利之间具有“润滑剂”的作用，在调动员工积极性和创造性过程中发挥着“推进器”的作用。企业文化作为精神动力推动着企业健康、持续、和谐发展。企业文化是前人行为的不断淀积和后人进一步修正完善的过程。作为企业文化的主体，员工既是文化的创造者和推动者，也是文化的受益者。既然如此，就要体现出全员参与的氛围。每一个员工都应该树立主人翁意识，通过不断的学习提高，实现自身进步的同时也推动企业的发展，达到与企业的和谐。

依法治企从规范企业经营管理做起 第13篇

一、何人依法治企

依法治企能否真正落实到石油企业的生产经营活动中, 能否真正成为石油企业经营管理的重要信仰, 关键在于领导干部如何将依法治企的法治理念应用于企业生产经营的每一个环节。

思想支配行动, 依法治企要从领导干部抓起。石油企业能否始终坚持走依法治企之路, 企业领导的思想认识是否到位至关重要。企业领导应该在实践中积极学习有关石油石化企业生产经营的相关法律法规, 有目的地培养和提高自身的法律认识和法律意识, 不断提升对依法治企重要性和必要性的理解, 继续提高对企业的生产经营方略进行高屋建瓴的法律分析和法律认知的能力, 从源头上控制法律风险的发生机率。

理念改变行为, 依法治企要从普法抓起。油田各单位要将依法治企工作列入企业发展的总体规划, 将其作为企业的精神文明建设目标, 实行目标管理, 并要求各基层单位要像抓生产经营工作那样抓好依法治企工作。可以成立普法领导小组, 由企业主管和分管领导分别担任组长和成员, 下设办公室由办公室主任承担具体普法工作的开展。同时, 在基层建立由党政一把手负总责, 安全、经管等班组长为骨架的普法工作脉络, 具体实施普法工作的各项任务, 使普法工作做到田协调政企的重要窗口, 肩负着处理油地纠纷、工农关系、青苗赔偿等重担, 因此, 要求系统上下所有工作必须按法规办事, 按程序办事, 按规则办事, 按职责办事是我们一贯的做法。

一是加强学习, 培养职工群众的法律意识。突出“点”---自2006年开始, 一直坚持要求工作人员每月必须学习一部与本职工作相关的法律法规, 以与油田切身利益相关的《土地法》、《矿产资源法》、《石油天然气管道保护条例》为宣传重点, 以与干部职工切身利益相关的《物权法》、《劳动法》、《劳动合同法》等为学习重点, 并聘请外部专业人员撰写有针对性的试题, 对学习情况进行检测。扩大“面”---我处通过专题讲座、民主生活会、业务学习、网络、宣传片等各种方式, 多途径地宣传引导教育干部职工强化法律意识, 不断扩大普法覆盖面;根据油区农民法制意识淡薄, 可能造成威胁采油设施、电力设备、油气管线安全的实际, 组成法制宣传队, 提高了油区农民的保护油气生产经营的法律法规意识, 正确认识到打孔钻眼、偷油窃气是违法犯罪行为, 以整顿油区生产秩序, 保证生产经营网络的安全运行。营造“势”---为营造“懂法、知法、学法、用法”的良好氛围, 我处于2008年4月18日组织在油田电视台开展了“和谐杯”法律知识竞赛活动, 油田9个处室参加了比赛。

二是制订规章, 规范对外关系对外行为。我处先后制定了《基地土地管理实施细则》、《中原油田土地监察管理办法》等土地管理制度;制定了《分公司临时占地青苗赔偿费用管理暂行规定》、《工农关系关系影响钻井、作业及其他施工时效处理意见》等工农协调制度;落实并推广了青苗赔偿费用项目负责制、土地ABC分类管理、“七支笔”签字制度、新发生费用一次性处理制度、限额审批制度等日常管理“八项制度”;推行了青苗费用日报表制, 进一步规范了日常费用的支出程序;在不久前印发了《关于加强青苗赔偿费直接兑付到户的通知》 (对外[2008]3号) , 进一步加强资金管理, 切实保护村民的正当权益, 维护油田的合法利益, 减少工农纠纷的发生, 避免重复赔偿的现象出现, 确保生产施工的正常进行。

三是完善制度, 规范处室内部员工行为。按照“管理要有一个良好的理性思维, 要有一套完善制度和办法”的思路, 从建立健全一套系统配套的管理和日常工作制度出发, 从“办法”上规范和运作内部管理工作。

四是落实考核, 建立系统内外量化考评机制。在系统内部建立并推行了《工农系统量化考核办法》;在油地之间推行了《地方支油部门量化考核办法》;在处室内部完善了《机关科室量化考核办法》。通过建立系统化考核评价机制, 申请专项奖励基金, 将整个工农系统人员捆绑成为一个利益共同体, 形成了整体队伍的强大合力。

五是形成合力, 加强法律顾问建设。目前的油地关系协调过程中, 存在着大量经常性的法律事务工作, 需要有专职化的企业法律顾问队伍。但处室内部依法管理和依法经营的水平还比较低, 加强企业法律顾问制度建设也是“依法治企”的特别需要。近几年, 对外关系处长期聘请飞鸿律师事务所资深律师作为常年法律顾问, 专门从基层解聘了两名法律专科毕业的大学生, 为我处提供全方位的法律服务。在规章制度的制定上, 从法律的角度提出可行性论证;在某些侵害油田合法权益的事件上, 提供了法律意见和法律依据;在地方政府的行政处罚上, 避免经营上的法律风险;在工农纠纷的谈判上, 维护了油田的合法权益;在遇到经营管理方面的困难上, 提供了具体的法律咨询。

六是依法维权, 积极运用法律武器保护油田利益。对外关系处根据“协调, 服务, 管理, 共赢”的工作新理念, 紧紧围绕油田展的目标, 把法治同油田实际相结合, 引导各油气生产单位对外关系办公室积极运用法律武器, 通过法律途径来协调和处理各种纠纷, 维护油田合法权益。

保护儿童权益，企业从何做起 第14篇

当我第一次向企业介绍《儿童权利与企业原则》时，他们有时会觉得无所适从。企业有太多的事情需要考虑，也有太多企业社会责任或可持续发展的议题需要思考，在保护儿童权利的问题上，他们感到无从下手。经常有人问我“我们现在能做点什么呢？”这个月的专栏文章我们将提供一些切实可行的行动方案，这些方案需要投入的成本很低，但是对员工及其子女却大有裨益。

首先就是关于母乳喂养。联合国儿童基金会提倡在孩子六个月大之前对其进行纯母乳喂养，因为对于孩子来说，这是这个阶段最好的营养选择，不仅能够增进婴儿的身体健康，还能促进其认知能力的发展。但是当母亲完成分娩回到工作岗位上时，母乳喂养就变得非常具有挑战性。母亲可以继续为婴儿挤母乳、贮存母乳，但是工作场所往往缺乏合适场所、缺少育婴时间（休息时间）、缺乏贮存条件。很多母亲只能用配方奶粉喂养新生儿。虽然广告中声称配方奶粉和母乳一样有营养，但是奶粉对于不足六个月大的婴儿而言并非理想饮食。

所以，作为企业管理者，你可以通过提供育婴场所和设施、制定政策确保母亲的育婴时间，促进其子女的健康成长。设施场所应整洁、安静，并有贮存母乳的冰箱。制定的政策应允许所有处于哺乳期的母亲在工作日有专门的育婴时间。为推动企业在此方面的实践，联合国儿童基金会开展了“母爱10平方”项目。这个项目明晰了企业应如何在工作场所建立育婴室、如何对育婴室进行维护、如何制定人力资源政策从而促进新生儿母亲进行纯母乳喂养。（详细内容请参见www.unicef.com/10m2oflove）这个项目成本低廉，但是会使你的员工和她们的宝贝终生受益。

对于年龄稍大一点的孩子的父母，找寻工作和家庭之间的平衡就显得颇为困难。这个问题对于孩子留守农村老家，由亲戚负责照看的家庭更为突出。为帮助父母应对这一系列问题，联合国儿童基金会开发了一个实用的手机应用和一个微信在线学习平台，涉及数十个育儿教程模块，可以帮助父母员工解决与孩子两地分离所面临的许多实际问题。这两个应用和平台可供免费使用。

作为企业，你可以向员工推广此类服务，推广的渠道包括企业官网、工作场所公告牌或新员工培训指南等。如果员工没有智能手机或平板电脑，企业可以在员工休息室、餐厅或人力资源办公室向员工提供可供使用的平板电脑。员工从这个应用上获取的有价值信息可以帮助他们更好地教育子女或应对窘境，从而做到工作和家庭两不误。（可以通过下载手机APP“科学育儿”或网站http：//yuer.cbern.com.cn/xinshenger.jspx进入课程，了解相关信息）

上一期杂志文章，我们向您介绍了《儿童权利与企业原则》，我们会发现今天提到的这两种解决方案都是针对工作场所问题的应对措施。解决方案的成本并不高，但却鲜明地向有子女的员工表明了企业对他们的支持。父母感受到他们为子女提供了最好的成长条件，心情就会变得更好，工作效率也会随之提高。这两个方案仅作为例子，就长远而言，类似解决方案能够以最小的投入为公司带来巨大的回馈。

发电企业节能减排管理从细节做起 第15篇

为深入贯彻落实中国大唐集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动各项工作部署和要求，执行大唐江苏分公司有关文件精神，根据本厂的生产基建经营工作实际，充分发挥全厂广大干部和职工在企业节能减排管理活动中的积极作用，切实推进大唐南京发电厂2010年各项生产基建经营任务的顺利完成，建设节能减排企业，量化费用控制考核初见成效，以下是他们从细节做起的具体内容：

一、企业领导重视，各部门紧密配合，制定切实可行的节能减排的目标管理。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高盈利能力为核心，以节能减排为重点，落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动的总体要求，全面增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，严格标准找差距，眼睛向内挖潜力，在大唐南京发电厂部室中营造和树立“节约也是增效”的理念，推进体制和管理创新，有效履行综合管理职能，全面提高服务质量和工作效率，建立节能减排的管理与资源利用模式，推进企业持续健康发展。建设节能减排企业的工作目标：严格控制成本费用支出，使大唐南京发电厂“其他费用”在上的基础上确保下降10％。

二、明确各部门负责人是本部门节能减排的第一责任人，落实到部门人员责任制，做好本部门对策实施工作，量化费用控制考核。各部门之间加强协调，相互配合，齐抓共管，形成了抓好节能减排企业建设的强大合力。大唐南京发电厂办公室作为牵头部门，并会同财务部、监审部组成检查组，实施督促，各部门强力推进节能减排企业建设工作，对发生的“其他费用”进行定期统计分析，发现问题，及时提醒，督促整改。去年一年中确保费用可控在控，确保节能减排企业建设工作目标的顺利实现。

三、建设节能减排企业，量化费用控制考核初见成效

办公室牵头汇总了各部门节能减排的小指标，落实对策实施工作计划，量化费用控制考核细则。经过一年来的实践达到效果：

（一）提倡低碳生活。

办公室工作期间应适时收起遮阳窗帘，充分利用自然光照，减少照明设备开启时间。公共区域要做到人走灯熄。下班或长时间离开办公室时要关闭照明、计算机、空调、复印机、饮水机等用电设备；办公室适当配备小电水壶烧水；用电设备长时间不用要拔掉电源插头。办公室、会议室等区域的夏季空调温度设置不低于26℃、冬季温度设置不高于20℃。尽量减少电梯的启动和运行次数，三层以内上下楼可走楼梯。节约用水，水龙头用后及时关紧，防止跑、冒、滴、漏，避免“长流水”现象发生。发现卫生间、消防栓等供水设备损坏要及时报修。调整办公场所绿植租摆方案，缩减绿植租摆数量，降低绿植租摆费用。水电费比上节约6％。

（二）节约办公。

加强了公文管理，控制发文印刷数量，在提高文件质量的基础上，最大限度减少纸质文件。内部沟通要一律使用电子文件，通过办公网络进行收发，积极推行双面用纸和无纸化办公。鼓励使用钢笔，使用签字笔要通过换笔芯延长使用周期。抓好各种办公用品耗材的回收利用，促进办公用品高效和循环利用。

对公用通信设备的使用管理严格管理，实行个人定额消费制度，合理使用办公电话，内部通话要用内线，系统内通话要用载波。工作业务尽量长话短说，言简意赅，提倡网络交流，严禁用办公电话聊天和拨打信息台。全年在控制日历、贺年卡、请柬、手提袋、纸杯、便签纸等印制数量及使用范围。在安排开会时，参会人员倡导自带茶杯，不使用纸杯。严控印刷费用。倡导使用电子版印刷品，严格控制纸质印刷品。各部门需要印制各类用品时，交由办公室统一自行印制，确需交印刷厂印制的，报经厂领导审批后方可进行，并需严格控制印刷数量。各部门一般不得在各类报刊、杂志上进行有偿宣传，确需者须报经厂长批准，方可进行。去年报刊杂志订阅费用在上基础上缩减12%。办公费用比上节约11％。

（三）降低差旅标准。

本着厉行节约的原则，结合工作实际情况，合理制定和规范执行企业工作人员出差标准。近距离出差提倡“拼车”或乘坐公共交通工具；长途出差鼓励乘坐火车。路途遥远的飞机票预定打折机票或低于火车票的机票，超出火车票的部分由个人承担，住宿首选三星级及以下酒店的标准间。差旅费用比上节约12％。

（四）节俭办会参会。

办公室强化了会议审批管理，本着少开会、开短会、开“并”会，严格控制会议数量、时间和规模。充分利用视频会议系统，能开视频会议的一律召开视频会。各部门召开现场会议的，须报经厂长批准，会场要选用系统内部的会议场所。会议期间原则上安排吃自助餐或简餐。会议文件控制纸质文件印数，可发可不发的文件不发。印制纸质会议材料一般不加封面，确需印制封面的要使用普通纸张，不使用彩色封面。会场原则上不制作背板，会务不发放洗漱和文具用品，不发放纪念品。会议一般不照集体留影照，确需留影应自行拍摄，发电子照片，不洗印纸质照片。各部门不得在省外组织会议，不得以考察等名义组织旅游、参观等活动，确需在省外组织会议的，须报经厂长批准。严格控制参加集团公司系统以外的省内外各类学习、培训、会议等活动，本部人员确需参加的，须报经厂长批准。去年会议费用比上节约21％。

（五）加强公务车辆管理。

出行减少使用公务车，办公室车辆管理专职做到合理调度车辆。市区内执行公务提倡不开车或乘坐公共交通工具。完善了车辆的定点加油和定点维修制度，科学核定单车油耗定额，加强车辆维护保养，保证车辆在良好的工况下安全经济运行。公务车辆驾驶员强化了节油意识，实施节油奖励办法，驾驶员主动降低油耗。厂部办公室定期公布车辆的油耗、修理费等，费用明显偏高者要督促整改，“屡教不改”者要承担部分修理费用。公务车辆违规罚款一律由责任者自负。全年交通费用比上节约13％。

（六）加强公务接待管理。

办公室建立和完善了公务接待规定，严格控制不必要的应酬和迎来送往活动，来宾用餐原则上安排在企业员工餐厅使用客饭，确需在外接待来宾时，合理执行公务接待标准，坚决杜绝公务接待中的浪费现象。规范职务消费行为，进一

步扩大透明度，接受群众监督。招待费用比上节约14％。

全厂各部门按照建设节能减排企业的统一部署和要求，联系工作实际，切实加强了对节约资源工作的重视和领导。思政部充分发挥了新闻媒体的舆论引导和监督作用，大力宣传“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。在营造和树立“节约也是增效”理念的同时，全力推进节能减排企业建设，部室先行动，管理人员作表率。企业职工均能“从我做起，从现在做起，从身边事做起，自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯”，人人都成为节能减排企业建设的倡导者、实践者和推动者，从而使厂部厉行节约的要求落实到基层部门和班组的日常生活的每一个方面、每一个环节、每一个人。

以上是大唐南京发电厂去年的节能减排的小从着眼的一系列做法，下一步将不断改进和创新制度措施，形成节约长效机制，确保全厂的节能减排企业建设活动取得实实在在的效果。