制造总监岗位职责范文第1篇

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

营销总监的工作岗位职责

营销总监工作职责

直接上级：公司总经理

直接下级：区域销售经理，市场部经理

参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会

主要职责：

1)市场分析;

1.市场变化分析

2.市场占有率调查

3.竟争环境分析

4.成败原因分析

2)制定销售目标

1.制定产品组合计划

2.制定销售组合计划

3.制定销售目标计划

4.制定价格政策

5.制定因季节，竟争环境变化的应变计划

6.制定费用开支计划

3)决定销售策略

1.销售渠道战略

2.市场细分化战略

3.广告促销战略

4.支援经销商战略

4)组织行动

1.分配各地区销售目标任务

2.组织，分配广告促销行动

3.激励销售工作人员斗志

4.评定，审核下属工作能力

5.任免销售和市场经理，进行职务分配

6.内部沟通，合理要求生产计划

7.销售数据汇总分析

8.各地区工作量测定

5)利益计划和资金管理

1.货款回收管理

2.销售资金调度分配

3.经营效益分析

4.预算控制

5.资金风险

6.信用控制

6)提出市场开发建议

营销总监工作范围和权限

1.审核并汇编下属部门的工作计划

2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过

3.分配销售任务

4.调度销售资金

5.审核，签署省级客户的合同

6.考核下属部门的工作效率

7.下属部门负责人的工作调配安排

8.拜访重要客户

9.巡查下属部门的工作状态

10.分析并合理制定本部门的组织结构

11.编写本部门经济效益损益分析

12.审核下属部门各项规章制度

13.组织培训部门负责人

14.组织召开营销工作讨论会

15.计划外资金使用的审批

16.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理

17.组织营销工作评审表彰会议

18.处理客户纠纷

19.协调同级部门工作

20.审核下属部门各项费用开支

21.考核销售成本

22.对广告促销活动的审核

23.对重点客户的档案资料管理

24.对各销售片区负责

制造总监岗位职责范文第2篇

1、负责产品发展趋势研究：根据产品市场调研信息，研究行业、竞争对手及产品发展趋势。

2、参与制定公司产品规划：为产品发展策略制定和平台规划提供技术支持;负责制定各产品带的产品路线图，选取目标细分市场，确定产品定位;负责新产品开发项目任务书的评审立项。

3、负责新产品的商品化管理：负责每一个新产品从概念到产品再到商品的流程建立及管理;负责跟进、协调新品开发进度;参与产品开发各阶段的研讨并提出相关建议;负责协调销售部门开展新产品试销工作;参与制定新产品上市和推广计划。

制造总监岗位职责范文第3篇

2.组织各地区定额。

3.组织招标文件评审。

4.解决招标中的疑点。

5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。

制造总监岗位职责范文第4篇

2、市场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施;

3、栏目内容规划：根据公司网站的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进;

4、商务拓展与资源合作整合：负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站;负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关。

5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据;

6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链。把损耗和风险降到最低。

制造总监岗位职责范文第5篇

20 届《企业经营实战》

岗位认知报告

公司名称 ： 锦源珠宝有限责任公司

职能角色： 研发总监 学 号： 姓 名： 指导教师 ： 黄宏 得 分 ：

2014年 11

月 《企业经营实战》课程组

一、研发总监岗位概述

研发总监是企业内负责研发创新的最高负责人。研发总监需要有多年的行业内技术创新和开发工作经验，了解、精通本行业相关技术及同行技术发展现状及未来趋势，要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由研发部经理、技术部经理或者质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理乃至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。一个好的研发总监不仅要自身具有很强的技术创新能力，同时，也要有很强的研发体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务，实现公司的研发目标，为公司创造更大的价值!研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。

二、研发总监岗位从业要求

1、教育背景：电子或计算机类相关专业，本科以上学历，工程师以上职称，5年以上技术工作经验，3年以上研发、技术管理工作经验。

2、良好的中英文写作、口语、阅读能力。

3、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的跨部门沟通协调能力和创新意识，责任心强;良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强;掌握安防、职业健康等方面的知识。

4、有较强的沟通能力和组织协调能力，对研发管理、项目管理、队伍建设、研发与技术标准化制度和流程化建立有深刻认识和成功经验;

三、研发总监岗位的职责

1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，产品发展策略;

2.指导并监督研发部门执行公司研发战略和研发计划;控制产品开发进度，调整计划

3.组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。

4.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审

5.分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库

6.质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 研发投入产出比分析

四、如何做好研发总监岗位工作 1，态度，热情，踏实

2，经验与能力：对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业领域工作经验，年以上研发管理工作经验，有丰富的产品研发背景和技术前瞻性，具备出色的领导能力，丰富的与人沟通、交流和组织能力，拥有良好的团队合作精神。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

五、实训总结

(一)从这门课程上得到的收获

对于此次企业实战模拟练习简单体验了企业运转，管理层互相配合，一个人的优秀对团队的影不大，我们需要的是一个优秀的团队群体，这样我们才可以将一个企业经营好。这次的模拟实训对我们是很好的锻炼，在成功和失败的体验中，我们更好地理解了什么是管理，启发我们进行换位思考，成员之间的相互帮助、信任最为要重。商业这一领域永远不会让人失去追寻探讨的热情，社会在发展，创意永远都不会过时，要在商场立足，我们必须跳出习惯的定势思维，从多个角度发现那点点星火，慢慢席卷燎原。除了团结努力，诚信原则是企业立足的基础;善于发现，勇于创新是企业获得市场，发展壮大亘古不变的真理。，这样我们才能活得更充实，更好的实现社会价值，体现真正的自我。以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得，但是我还有一些问题需要以后在工作中熟悉和强化，比如对资金的预算，现在我还不能对此作出比较准确的预算，这对于我是一个非常困难但又让我对此产生强大兴趣的一点，希望能在以后的工作中渐渐熟悉并掌握。

(二)实战模拟工作中遇到的困难及发现的不足 根据生产，需求研发控制产品不到位，分析不到位

(三)个人未来职业规划 1.多了解职业前沿动态，找准定位 2.了解职业需求，对症下药，

制造总监岗位职责范文第6篇

 在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务;

 维修业务运作并对结果负责;

 负责管理的范围如下：

 机电车间主管

 钣喷车间主管

 技术主管

 机电车间

 钣喷车间

 钣喷快修

 客户处理

 工具/设备

工作职责：







 确保有好的服务车间业绩(资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量)。 维修技师的技能培训及管理; 车间人员的工作评估和绩效管理; 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展;严格执行相关流程(如

工艺/维修流程/质检流程等);

 负责维修技师的内部技术评定、评级工作;

 制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制;

 良好的经营业绩和利润;

资质条件：

 较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力;

 熟练使用常用的办公软件，具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力;  了解车辆服务行业的现状和发展趋势;

 了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力;  具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验;

 具备基本的财务知识;

 优秀的沟通和领导技巧;

 自我激励和管理能力;

 诚信可靠的人格;

 自信，积极，影响激励别人;

 三年以上的实际驾龄。

主要权限及日常工作内容：

 服务车间(机电/钣喷车间)的日常管理(资源的利用，生产率和效率等指

标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等;

 负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求;

 监控车间废弃物的处理;

 定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置;  根据维修技师的培训计划，定期组织技师参加CFMA规定的培训;  优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率;

 负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作;