浅谈风险管理在某EPC项目中的应用论文（精选6篇）

浅谈风险管理在某EPC项目中的应用论文 第1篇

【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。

【关键词】项目管理。质量控制。进度控制。成本控制

建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。

1、项目部人员管理

人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：

一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事。

二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习。

三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才。

四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工。

五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。

2、施工队伍管理

随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。

3、技术管理

技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况。对设计变更应及时办理手续，建立好台帐。工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。

4、造价控制

工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：

4.1 前期阶段的造价控制

这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。

在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。

4.2 设计阶段的造价控制

把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。

4.3 实施阶段的造价控制

建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节。

5、结论

总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。

参考文献

[1]王锦.抓好施工企业项目管理的几个重点[J].陕西建筑,2009,(173):79-83.[2]王烨,白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导,2010,(04):267-268.

浅谈风险管理在某EPC项目中的应用论文 第2篇

EPC即设计-采购-施工，是工程项目总承包的一种模式，指业主选择一家总承包商或总承包商联营体，负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等，最终按照合同的规定向业主提交可交付使用的工程项目的建设模式[1]。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。较传统承包模式而言，EPC最大的不同是将设计纳入了承包范围，设计单位从直接为业主服务变为直接对总承包方服务[2]，工程设计也成为EPC总承包项目成败的关键因素之一，据国内有关统计资料表明，设计费用约占总投资额的5%左右，但设计对整个项目造价的影响却达75%以上[3]，因此作为总承包商，如何对设计进行管理，降低成本、减少风险，成为EPC总承包模式下项目管理的核心内容之一。

二、EPC总承包项目设计的重要性

(1)设计影响EPC总承包项目的利润。设计决定着工程结构和所用材料的选择，影响工程施工的难易程度，进而在很大程度上决定着项目的工程造价，选择合理的项目设计方案可以降低工程造价，提高施工效率，在业主总投资确定的情况下，可以提高项目的利润，实现项目的价值增长。而且对包含运营的项目，采用正确合理的设计方案，在项目竣工后，后期的运营维护费用也会相应减少。

(2)设计影响EPC总承包项目的实施。项目的施工是安装设计图纸进行，如果设计本身存在问题，在施工过程中才发现，就会造成返工，既增加费用，又浪费工期;如果设计人员在设计的过程中脱离工程实际，就会使设计和施工现场实际情况产生较大的差距，可能造成施工过程中不同专业或工种之间产生冲突，影响施工效率和工期;如果设计本身存在着安全隐患，在具体的施工过程中就可能引发安全事故。此外，不少项目由于缺乏合理的优化设计，常出现功能设置不合理，影响到后期的正常使用。

(3)设计影响EPC总承包项目的采购。项目采购工作是以设计提供的技术规格书为基础进行设备的招、投标，而设备厂家的生产或制造图纸是按照设计提交的图纸和数据表绘制;而且厂家的图纸要经过设计的审查确认，设备厂商才能进行设备的预制和制造;在设备制造中，设计需要协助处理有关技术问题，现场安装也是按照设计完成的图纸进行施工[4]，因此设计工作的质量决定着采购工作的质量。

三、EPC总承包项目设计管理存在的问题

(1)设计优化意识不强。多数总承包商往往把投资的控制重心放在施工环节上，一味地从施工方案上思考如何提高效率，控制成本，忽略了设计环节，没有充分意识设计对投资影响的重要性，不重视设计管理，缺乏通过设计优化降低工程造价、提高施工效率意识;有时对项目应具备的功能要求和应达到的目标不明确，没有从实际情况出发，一味的追赶潮流，追求新颖，不考虑成本问题，不注重设计优化，造成了资源的浪费。

(2)设计管理能力不足。由于一些设计分包单位的设计人员受急功近利的社会环境影响，学习和研究设计依据的规范条文深度不足，过分追求“安全”，造成设计方案不合理、不经济，加大了不必要的投资，也影响到施工进度和工程质量，而总承包商的多数设计管理人员受专业知识限制，对一些跨专业的设计，不能充分把握设计环节的`关键点和工艺设备的技术重点，很难从优化的角度对设计图纸加以分析判断，进行综合评定，提出详细的优化设计要求。

四、EPC总承包项目设计管理策略

莫桑比克贝拉渔码头重建工程项目位于贝拉港，业主是莫桑比克渔业部，由中国进出口银行提供融资支援，中国港湾工程有限公司作EPC总承包。该项目在拆除原码头的旧址上重建新的渔码头，并在新码头上建造一座包含-60℃超低温冷藏间在内的低温冷库，技术难度很大。该项目在实施过程中，始终把设计管理作为项目管理的核心工作，紧抓设计管理工作要点，对整个工程进行全面设计优化，实现了技术先进、质量优良、效益可观的项目总承包目标。

(1)加强沟通协调。在设计管理过程中，沟通是重中之重，良好的沟通可以节省办公时间，提高工作效率，一是要加强与业主的沟通，及时向业主说明设计思路、设计方案，获得业主认可，并深入了解业主的要求和建议，及时反映在设计图纸中;二是要加强与设计审核的沟通，掌握设计存在的问题和可优化内容，协调审核单位与设计单位之间的交流，推进设计修改和设计优化;三是要加强与施工单位的沟通，掌握施工过程中发现的设计问题或不合理内容，及时进行设计变更或设计优化，同时对施工过程中存在的难点，与设计单位沟通研究能否通过设计调整和设计优化予以解决，提高施工效率。

(2)强化设计优化意识。对于EPC总承包项目，设计是影响投资控制的关键因素，设计方案对结构类型、材料的选择和具体的施工过程产生很大的影响，进而影响工程造价。因此，必须强化项目设计优化意识，选择更合理的设计方案，控制工程建设成本。设计优化要有全局意识，不单在设计阶段，更要贯穿整个工程施工全过程，发现可以优化的方面随时进行优化调整。贝拉项目始终把设计优化作为设计管理的源头工作，坚持全过程设计优化，通过设计审核、实测数据并结合施工过程实际情况，对桩位布置、桩基长度、纵横梁钢筋布置、冷库布置等设计内容进行了大量的优化，提高了设计质量，节省了大量建设资金。

(3)重视设计审核。由于目前部分设计单位为了追求多设计、多创收，忽视设计质量的现象比较突出，此外，设计人员的经验不足，责任心不强，造成设计图纸深度不足、设计浪费严重，图纸质量问题较多。因此，独立于设计分包单位的第三方专业审核特别重要，可以弥补项目设计管理人员跨专业审核的不足。贝拉项目聘请了具有丰富渔码头和冷库设计经验的设计审核单位，同时多次组织召开设计协调会议、设计讨论会和设计审查会议并组织设备供应分包商、土建施工分包商、钢结构生产分包商等，结合施工和设备实际情况，对设计图纸进行审核，提出大量建设性意见，通过图纸审核，在修正图纸存在问题的同时，对图纸进行了多方面的优化设计。

(4)密切结合工程实际。设计单位有时教条地参照书本或以往的经验，设计图纸会脱离工程实际，造成不必要的浪费，需要在施工过程中，结合工程实际情况，对设计图纸进行调整和优化。贝拉项目属于原址重建工程，原码头的桩基很难拔除，基本都保留，原有的桩基对新码头布桩设计影响很大，新桩要躲开旧桩，按常规的排列布置很困难，而且部分原码头桩基的倾斜、桩之间的平连在泥面以下无法预先探知，会对桩基施工造成不利影响，部分新桩位置和上部结构是根据现场实际情况进行了优化设计，同时在满足使用要求的前提下，取消了6根施工难度极大的桩基，节约了工期和造价。

(5)重视试验检测数据。设计单位在选取设计参数时，多凭经验，出于安全考虑，一般取值保守，造成设计浪费，因此一定要重视现场的试验检测工作，为设计提供更准确的设计参数，对原设计进行优化调整。贝拉项目在桩基施工前，委托具有丰富经验的检测单位进行试桩静载荷试验，将通过现场试验确定的桩基极限承载力、桩侧摩阻力和桩端承载力等实测数据及时提供设计单位，对设计桩底标高进行了优化，缩短了桩长，提高了施工效率，节省了工程造价。

(6)明确设备供应商协助设计。对于需要采购和安装大量设备的项目，因多数设备对基础、环境等具有特定要求，因此，确保设计满足设备安装、运行要求是关键。在项目设计过程中，确定设备参数后，需尽快确定设备供应商，协调设备供应商尽早介入设计，与设计配合，才能确保设计与设备准确结合。贝拉项目主要是冷库设备，在施工图设计之初，即确定了国内知名厂家作为为冷库制冷设备、速冻设备等的供应商，并协调厂家协助设计分包单位进行冷库内制冷系统，冷水系统、制冰输冰系统等的设计，确保了冷库的设计质量。

五、结语

EPC总承包项目是目前国际上科学规范的工程项目管理模式，有利于总承包商对项目成本和风险进行控制，而总承包商的设计管理水平决定着能否通过设计实现项目的价值增长。总承包商必须转变“设计由设计分包商负责”的观念，强化设计管理，从项目的规模、功能、工艺流程、设备材料选型、成本控制等方面进行全面细致的分析，指导设计分包商树立优化意识，在满足业主要求的前提下尽可能采用优化方案，降低造价，提高效率，缩短工期，确保EPC项目总承包商顺利实现工程预期目标。

参考文献

[1]刘志强，李继勇等.EPC模式下的建筑供应链风险管理研究[J].建筑管理现代化，，(2)：180-182.

[2]陈等红，陈璐.EPC总承包模式下总承包项目如何实施设计管理[J].建筑工程技术与设计，，(28)：126-128.

[3]李海波，陶宏宾等.以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法[J].建设监理，，(8)：26-28.

浅谈风险管理在某EPC项目中的应用论文 第3篇

自北京奥运会以来, BIM理念逐渐被国内龙头建筑企业所熟知与接受。采用BIM理念, 运用Autodesk Revit系列软件, 可以实现建筑信息模型海量数据的集成化管理, 从而在动态数据的存储与交换过程中, 实现建筑工程从方案策划, 到设计施工, 再到管理运营的全过程生命周期 (Life Cycle) 三维模拟[1]。

在欧美发达国家, BIM的应用已是常态。2011年5月10日, 中国住房和城乡建设部在《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》[2]中已明确提出:“十二五”期间, 基本实现建筑企业信息系统的普及应用, 加快建筑信息模型 (BIM) 、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用。当前, 国内各大建筑企业已纷纷关注此技术, 相关标准的制订和出版等工作也在逐步完善。

1 国际工程总承包EPC模式介绍

美国土木工程师学会ASCE将“工程项目建设模式” (Project Delivery System) 定义如下:工程项目建设模式指项目参与方为了实现业主的目标与目的, 完成预定的工程设施而组织实施项目的系统方式 (Project delivery system describes how the project participants are organized to interact, transforming the owner’s goals and objectives into finished facilities) 。

在国际工程建设领域, 工程项目的建设模式一般划分为以下四大类型[3]:即传统建设模式 (Design-Bid-Build, DBB) 、管理型建设模式 (Management Contracting Approach) 、工程总承包建设模式 (Engineering-Procurement-Construction, EPC) 和BOT (Build-Operater-Transfer) 建设模式。其相关概念解释见参考文献[1], 本文仅对其中的EPC工程总承包模式进行剖析。

EPC交钥匙工程总承包建设模式的参与项目各方组织与合同关系示意图如图2所示。

对业主而言, EPC模式相比较传统的DBB模式, 大大减少了业主多头管理的负担, 业主不需要再像国内工程一样去协调设计方与施工方的各种关系, 同时有助于业主在合同谈判阶段掌握相对准确的工程总造价。但同时带来的缺点是业主对项目设计环节的掌控力降低。

对承包商而言, 针对EPC合同项目, 其合同责任会增大, 项目前期议标费用较大, 同时对项目的管理水平也有较高的要求。所以当前在海外EPC总承包项目中, 国内企业以央企和国企居多。

在以上各个环节当中, 设计环节的细节掌控是EPC项目能否成功实施的关键。针对海外项目往往路途遥远, 交通不便, 通讯不发达的情况, 采用BIM技术, 进行三维模型基础上的项目信息整合与解构, 并与外方业主在BIM平台上进行充分有效的信息沟通, 是近年来发现的推进项目运作的良好方式之一。

2 某海外EPC项目中的BIM技术应用

某海外五星级酒店建筑面积为2.7万m2, 业主希望在中国找到EPC的总包商。项目所在地属于高震区, 经协调后业主同意采用钢管混凝土柱—型钢梁的混合结构体系。钢结构建筑较之混凝土结构建筑有着更为优异的抗震性能, 并且施工周期快, 对项目实施地的地材要求不高, 可以较好地控制现场施工工期和人力资源成本, 对总承包单位的益处很大。为更好的满足设计和施工一体化的需求, 该项目引入了BIM技术, 图3是主体结构在Revit中的模型, 该模型完全符合外籍设计师提供的建筑方案设计效果。

在BIM平台上, 建设方与总包方都可以基于统一且唯一的模型进行沟通, 相关问题较好得以协调。通过BIM模型反映出来的工程问题一目了然, 相关技术人员容易掌握细节, 这是任何专业外语翻译人员都无法比拟的优势。图4和图5分别是该酒店的全景渲染图和结构图。

利用BIM技术可以多方位灵活地观察项目本身, 各方的意见都可以在一个平台上得到整合。图6是利用Revit软件的剖切框功能得到的局部三维视图, 可以直观地观察相关细节。

在设计方案得到业主方认可之后, 总包方可根据BIM模型, 迅速获取用于概算的工程量清单文件 (见图7) , 并可根据国际工程惯例给出报价文件。

在传统的国际建筑工程项目当中, 招投标过程耗时耗力, 现场商务考察和技术标澄清工作往往由于目的性不明确、前期掌握的资料缺乏而流于形式和效率不高。该项目由于采用了BIM技术, 国外项目所在地的现场考察人员与国内工程技术人员通过搭建项目服务器, 成功地利用云存贮功能进行了频繁地项目数据交互。在投标报价时连同施工组织设计等一并进行了考虑, 实现了包含时间 (TIME) 、造价 (COST) 信息的5D动态模拟[4], 得到的工程量清单已考虑了诸如工人宿舍 (见图8) 、施工围挡等费用, 初步实现了设计和施工一体化运作, 施工组织精细化设计。通过BIM软件所建立的企业CI系统模型很好地展示了企业形象。

3 结语

BIM技术是实现建筑工程行业设计施工一体化的良好途径。在传统的国际建筑工程项目当中, 招标投标过程耗时耗力, 现场商务考察和技术标澄清工作往往由于目的性不明确、前期掌握资料缺乏而流于形式和效率不高。

通过BIM技术的多方面运用, 可以将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总, 利用软件本身提供的包含空间、时间以及成本5D信息的虚拟建造功能, 摆脱时间和空间限制, 得到令各方满意的阶段性成果。

随着我国规范标准的建立和各大城市数字智慧城市的搭建, BIM模型将成为一项重要的建筑交付条件。相信随着国内建筑企业纷纷试水及开拓海外市场, BIM与EPC的结合将会越来越普遍, 越来越深入。

参考文献

[1]刘朝球, 李云贵.建筑信息模型的发展在设计中的应用[J].建筑科学, 2009, 25 (1) :96-99.

[2]住房和城乡建设部.2011—2015年建筑业信息化发展纲要[Z].2011.

[3]张水波, 陈勇强.国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理[M].北京:中国电力出版社, 2009.

[4]刘广文, 牟培超, 黄铭丰.BIM应用基础[M].上海:同济大学出版社, 2013.

[5]GB 50017-2003, 钢结构设计规范[S].

[6]JGJ 99-98, 高层民用建筑钢结构技术规程[S].

浅谈风险管理在某EPC项目中的应用论文 第4篇

[关键词]管理信息系统；火电EPC项目文件；项目文件管理；全过程控制

1.火电EPC项目文件及其管理

项目文件是“建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。”火电EPC项目文件是在EPC项目管理模式下产生的各类文件，其本身除具有真实性和原始记录性等档案基本特点外，还具有“种类繁多、数量巨大，文件形成单位较多、保管分散，专业性强和载体多样性”等特点，加之国内火电项目“重工程、轻档案”、人员配备及业务水平不足、过程控制不到位等问题，造成火电EPC文件控制难以达到理想效果，这为竣工文件最终向建设单位移交以及项目达标创优等工作带来了不利影响。

2.火电EPC项目文件管理信息系统应用现状

目前我国的火电项目文件管理的信息化应用水平相对较低，系统开发及应用相对落后，依靠“人”来管理的传统模式依然占据着主导地位（目前大部分项目管理信息系统也仅将生效的纸质文件扫描后上传到系统），但限于项目文档管理人员业务水平较低、人力配备不足，加之人为主观因素、电脑设置不同、文件数量大等因素的影响，导致项目文件的质量参差不齐，文件的流转效率较低、追溯性较差。项目文件的编码、文件表式、文件签署等规范性和标准化管理困难。因此，通过加强管理信息系统的开发及应用是提高项目文档管理标准化和规范化的重要手段，也是提高项目文档管理水平的有效路径。

3.基于PowerOn平台的管理信息系统开发应用

3.1组建“四方一体”的开发小组

组建“四方一体”的信息化小组是系统开发工作的保障。系统开发小组主要由领导小组、信息化小组和业务小组组成。其中，领导小组由建设单位、监理单位、总承包单位及施工单位的信息化分管领导组成，并根据情况设定组长一名。下设信息化小组和业务小组，信息化小组主要是负责系统的开发、培训和推广，业务小组主要负责业务需求确认和系统应用。

3.2分析需求，确定业务板块

需求分析是管理信息系统框架搭建的前提条件。没有明确的需求，开发工作便会无的放矢。项目工程部、采购部、安全质量部、费用控制部、信息文控部等主要业务部门应根据现场管理的需要，提出本部门的开发需求。开发需求应以管理体系文件为依据，确定需要开发的业务模块，并对每一分支业务流程文件编码规则、文件表式（例如页面距、字体大小、表格属性等格式要求）、文件审批过程及每一节点的责任人等事项进行确认。

3.3确定开发方案，完成系统开发

需求分析完成后，需在其基础上形成系统开发方案。信息化小组人员应根据各部门业务需求，对照管理体系文件的有关要求，最终确定开发方案。技术开发人员根据系统开发方案完成系统的开发工作。

3.4系统培训及推广应用

系统上线运行后，要组织参建单位有关人员开展培训工作，对系统的操作步骤和注意事项进行培训。编制管理信息系统用户操作手册，为用户的使用提供指南。在系统上线运行后，还应做好运维工作。技术开发人员要及时跟进，掌握系统应用情况，对系统存在的不足及时修复、完善，保证系统的正常运转。

4.管理信息系统应用实效

管理信息系统在火电EPC项目文档管理中的应用实践，使项目文档管理水平显著提高。系统的应用有效的提高了文件的前端和过程控制，将文件的生命周期内化在系统之中，在提高文档管理准确性和效率的同时，真正实现了对项目文件的全过程控制。

4.1“四方一体”，沟通渠道

项目文件是在项目管理过程中形成的各种记录，它是项目管理沟通的重要载体，也是各项工作的可靠证据。传统的文件流转方式并不能高效完成，也难以通过文件信息的准确传递将项目全体参建单位融合在一起，导致沟通工作效率低下。通过应用项目管理信息系统，构建统一平台，文件依托网络实现快速交换传递，极大的提高了文件的流转效率和信息价值，在提高文件管理水平的同时，也提高了项目的管理水平。

4.2提高效率，流转及时

火电建设项目将在建设过程中产生大量的沟通管理文件、施工文件、设计文件等，特别是施工文件所占权重很大。在报审中，由于要对文件进行台账登记、分发签收，格式及内容审查等工作，容易造成施工文件在文控部门大量积压的问题，流转效率无法得到保证。管理信息系统可以有效解决文件数量多的问题，全部文件在系统的预设流程中生成、流转，文控人员在系统中对文件进行接收和审查，保证了文件的及时流转，大大提高了文件的报审效率。

4.3表式标准，流程规范

尽管在项目初期都会发布统一规范的文件表单样式，但是在文件的生成过程中，由于人为主观因素及电脑设置不同等问题的影响，报审过程中会出现大量的文件表式不标准的问题，造成文件生成质量较差，反复打印也造成了纸张资源的浪费。此外，由于项目部人员的频繁变动，加之对管理体系文件的掌握不全面，造成部分文件的签审流程和签署人员变更随意性较大，文件合规性缺乏保障机制，这些因素的存在削弱了档案的真实性和有效性。由于技术人员将文件表式及报审流程固化在系统中，文件从生成到生效过程中的全部人员必须在系统中填写内容和提交流程，纸质文件表单在流程结束后由系统生成打印，这充分保证了文件表式的标准化和规范化，同时确保了文件的合规性。

4.4统计分析，追踪闭环

准确高效的统计分析是项目文件管控工作的重要内容，也是项目文件管理向精细化发展的必由之路。面對数量庞大的项目文件，涉及上百人的文件编制、审核人员，依靠传统的人工模式很难做好项目文件的统计分析工作。管理信息系统设置统计分析模块，用户可根据检索条件立刻输出对应表格，对各类文件的报审数量、闭环情况以及当前责任人等信息进行精确统计。这一功能的实现极大的提高了文件管控精度，同时提高了统计工作效率，对掌握工程建设过程中项目文件的审批状态提供了便捷工具。

4.5检索利用，提升价值

浅谈风险管理在某EPC项目中的应用论文 第5篇

海外铁路建设受到地区、技术以及政策等各方面的影响。而通过对EPC项目工程承包模式的运用，能够将设计、采购以及施工综合成为一体，让海外铁路工程的施工更加顺利。在实施过程中还需要综合实际情况作出相关的优化，以此让EPC项目的实施更加有效。因此，对海外铁路EPC项目进行研究，有一定现实意义。

1EPC项目的特点

与传统的建设工程承包模式相比，EPC总承包模式有着以下优势与特征：①在EPC总承包模式实施下，业主不会过于严格要求与控制总承包人，而要给予总承包人在建设工程中更多的自由。例如业主不需要对大部分的施工图纸进行审核，并且也无需对每项施工工序进行检查。业主更需要做的是对工程进度进行检查，并且了解工程建设质量是否和合同规定一致，检竣工结果最终是否满足合同规定的建设功能与标准；②业主会对EPC总承包项目进行两种方式的管理。一方面是在过程中的控制管理，在这其中需要业主聘用监理工程师对项目的总承包商进行监管，要对设计、采购与施工几个环节进行严格监督，并且签订支付证书；另一方面是事后监督管理，业主通常不会介入到项目实施过程中，但是对完工之后的验收环节比较严格，经过竣工验收对项目进行事后监督；③EPC项目总承包人需要对工程的设计、采购以及施工过程进行负责，并且还需要对工程质量和所有专业分包人进行负责。因此，在EPC项目实施中，总承包人是EPC项目的第一责任人。运用EPC项目，减少业主对各方协调的工作量，并且控制整个工程的投资。对承包商而言，还能获得最大化利益。随着海外铁路建设规模逐渐扩大，将EPC项目运用到海外铁路的建设过程中有着很多优势，其不但能够保障整个项目的质量，同时还能够向国外展现中国的建设技术。

浅谈风险管理在某EPC项目中的应用论文 第6篇

3.1转变设计观念

项目设计优化前，要对已经签订的EPC项目的合同条款进行详细阅读和研究，在其中寻找能够优化的对象，以此构成设计优化的主要思路。优化要对国内和国外在工程设计上的差异进行考虑，转变设计观念，进而加强工程投资控制意识。设计人员要转变国内项目设计的传统方式，综合国外的实际情况，尽量避免有设备配件大并且多的情况。要在符合合同与技术标准的基础上对设计进行创新，并且尽可能地降低成本费用，以此突显出我国工程项目的设计水平。

3.2发挥EPC项目优势

在对EPC项目进行设计时，要充分地将EPC项目所具备的优势发挥出来。将系统工程作为主要思想，对各种优化的方式与手段进行综合，以此充分配合设计、采购以及施工环节的工作。设计时要考虑到施工现场的实际情况，还要考虑到当地的建材价格以及设备采购等内容，以此为设计的优化工作提供参考。例如在铁路项目设计过程中很有可能涉及到桥梁的建设，在此过程中就需要对桥梁梁型、路基的填料等相关方案进行全面设计。要让设计和实际施工达成高度一致，这样才能够将EPC项目的设计进行有效优化。

3.3根据实际情况优化设计

在设计过程中要及时掌握实际情况，并且要对铁路项目的全线工程与投资进行预测与评估。要尽可能的依据铁路项目地形、地质情况对线路设计方案进行优化。贯彻资源共享的理念，将站前与站后进行协同设计，以此让设计的衔接性与系统性更强。依据海外项目的现场情况，使用最成熟和经济的技术方案，同时保障施工使用设备的性能，尽量减少工期、技术以及投资上存在的风险。根据项目特点以及业主相关要求，在对项目设计进行优化时还需要对整个系统进行集成，其中包含铁路建设过程中会涉及到的各个行业和领域，例如通信、信息、电力以及电气化等，以此进行系统的设计和优化。设计要体现出中国特色的技术标准系统，这是承接海外业务最重要的意义之一。

4结束语

在海外EPC项目的实施时，设计工作是其中的重中之重。为了保障项目设计的质量，需要设计单位做好设计管理与优化工作，要根据项目建设国家的实际情况做好方案的设计，以此保障工程建设能够达到预期目标，并在此基础上打造中国特色的铁路。

参考文献：

[1]马铁山,那焱.我国海外EPC项目设计管理的问题和对策[J].建筑技术,,44(3):258-260.

[2]熊力.海外EPC项目设计差异分析与对策探讨[J].高速铁路技术,,(2):97-100.