企业内部控制咨询合同（精选8篇）

企业内部控制咨询合同 第1篇

房地产企业管理咨询开发项目中的成本控制和合同管理

1.目标成本管理的概念及说明项目管理论坛

企业想要长远发展就必须坚决贯彻落实目标成本管理，世界知名企业如美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司、柯达公司、美国波音公司等众多历史悠久的企业在其发展过程中始终坚持目标成本管理。那何谓目标成本管理呢?目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

2.目标成本管理在房地产业的应用

2.1房地产项目目标成本管理的概念项目经理圈子

房地产项目目标成本管理，就是要在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标，而实现这个成本目标、利润目标的过程就是全面的目标成本管理。房地产项目目标从市场价格收益的角度出发，结合目标利润率，为房地产项目确定可以接受的最高成本，之后的项目实施都是为了保证成本控制在可接受范围之内。房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理，要求细化到部门每位工作人员一起制定自己的目标计划。

企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，使企事业获取更大的经济效益。现阶段我公司已经迈出了目标成本管理的第一步，从机关到各项目都在加强目标成本管理的理念。

2.2房地产项目目标成本管理的基本模式

2.2.1目标成本的制定

目标成本管理，首先是制定成本目标，在充分掌握资料的基础上进行加工处理，形成对决策有用的信息，然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划，作为执行的标准。项目经理博客

2.2.2目标成本的分解

目标成本制定后，要结合项目的实际情况进行横向和纵向的分解。横向是把目标成本合理地分配到各个部门，各部门成为目标成本的执行者和责任主体;纵向是把目标成本按作业程序进行分解，形成每个建设期间的成本控制底线。

2.2.3目标成本的控制

目标成本管理体系的核心在于控制，控制是指在项目成本形成的过程中，为降低成本，达到预期的成本目标所进行的预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。它包括事前、事中和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制，达到预定的目标。项目管理者联盟

2.2.4目标成本的分析和考核

目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析，为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。根据目标成本执行结果和详细的分析资料，对各层次的目标责任者，按照目标责任制的要求和标准进行评价和考核，为进一步加强目标成本管理创造条件。

3.房地产项目目标成本管理控制的重点项目经理圈子

项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得丰厚回报的重要保证。就以金狮小区二期顺海组团项目为例阐述目标成本管理控制在实施阶段要注意的几个重点。

3.1严格控制建安成本

作为经济适用房项目严格控制建安成本就显的尤为重要，因为在销售价格固定的前提下，有效的降低工程造价，是本项目目标成本管理的重要内容。实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。首先项目要编制详细的施工图预算，做到建安成本心里有数;其次，在与施工单位签订承包合同时，聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对可能发生的情

况都要有提前的预计，以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔;再次，成本部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、工程签证进行分析，应尽可能减少变更，对于技术变更和工程签证，要先签单(技术核定单、工程签证单)后施工;最后，对施工图进行设计优化，对施工方案进行科学讨论，寻求最科学最经济的施工方案，通过科学合理的优化降低成本。总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格工程签证和设计变更管理。项目管理培训

3.2合理安排工程周期

项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，使工程成本自始至终处于有效控制之下。同时，根据建设周期、施工进度，相应地安排各项配套工作的时间节点，使围绕工程项目开展的各项工作有序进行。

3.3合理安排项目建设资金

房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。因此项目要拓宽融资渠道，就要根据投资期限的长短、项目资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。如果对项目开发过程的资金收支情况有一个很准确的预计，同时又对本项目的资金动作情况能有一个比较清晰的了解，才能制定最佳资金计划方案，把项目资金成本降低到最小。

4.影响房地产项目目标成本管理的因素blog.mypm.net

4.1项目进度太紧。基于市场竞争的需要、资金回收的压力房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间、赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。另外因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，招标标的不是非常清楚，这也就为日后施工过程中的成本控制埋下了巨大的隐患。

4.2成本失控的一个很重要的原因是：事先没有建立明确的目标成本，即使有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、拍脑袋做决策，成本失控就不足为奇了。

4.3目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上。

4.4目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。实施目标成本管理是实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。最重要的是，在目前房地产市场竞争如此激烈和国家不断出台打压房价的政策下，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要，更是企业员工经济利益的根本保障。项目管理论坛房地产开发项目中要想最大限度地降低成本，提高企业的投资收益，进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述，可帮助企业管理人员理清思路，提升房产项目开发管理水平。

[关键词]房地产;成本控制;合同管理

近年来，国家房地产行业宏观调控力度逐渐加大，由美国次贷引起的经济危机席卷全球，国内房地产开发市场竞争愈加激烈。在相同的条件下，房地产开发项目的竞争，除了不断探索生产好的产品取得良好销售业绩外，另一个重要方面就是要严格把控房地产开发项目的建造成本，提高企业的投资收益。进行有效的成本控制、降低工程造价。这里对房地产项目开发过程中成本的控制与管理相关工作做以简要分析。1 优化采用合理设计是控制工程成本的前提

基础合理的设计是控制工程造价的首要前提和基础。从通常项目开发经验来看，项目开发设计费用一

般只占建设全部费用的 1%～3%，但影响到工程造价达到 75%以上，设计的质量和功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目投资多少，而且影响到建成后的使用效益和建设产品的市场销售。工程设计是项目开发的基础，一旦设计确定了也就确定了大部分的工程造价。工程预算、结算只是对工程的计量，他们不能从根本上改变工程造价。因此要有效控制工程成本，首要就是抓好工程设计这个阶段的设计质量管理。对项目设计方案进行多方案设计比较和优化，实行设计招投标制度。通过设计招标来选择优秀的设计单位和设计师来协助业主进行产品开发和设计。这样能够最大限度地保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加工程成本，同时也能避免因建筑产品设计落后，影响销售。科学技术是第一生产力，在设计开发领域可以得到最集中的体现。对项目进行多种设计方案比较、筛选，对各项造价指标、各项经济技术指标，进行分析、判断，选择技术上可行、施工上合理、经济上最为节省的设计方案。通过这些业主能够能动地参与设计决策、优化设计，以保证有效地控制投资。在设计阶段，克服设计方比如设计师的不足或缺陷，所花费的代价最小，而能取得的经济效果显著。重点对图纸进行会审，保证其技术先进、施工方便、经济合理。力求提高设计质量，避免因设计部门考虑不周或失误给施工时带来的困难与麻烦，避免造成不必要的损失和浪费。在项目开发过程中尽可能避免不必要的修改，加强图纸修改的监控和管理。合理采用工程招投标以有效控制工程造价

工程的招投标制度能够通过引进市场竞争机制择优选定工程承包方，促进工程成本有效降低。在编制招标文件时，标书条款应严谨、准确和合理，涉及到有关工程造价及相关费用的应尽量包死，尽量做到少留或不留活口。工程标底要保证质量，造价水平要合理，把工程标底控制在投资范围内。加强工程合同管理和控制

加强工程合同管理和控制，为工程成本控制提供必要的法律保障。合同是维护企业自身权益的有效法律武器。合同管理的健全与否，直接影响到企业的经济效益与社会效益。因此在企业开发经营中要力求加强合同管理的严肃性，建立健全人员和制度约束。造价和合同管理人员积极参与建设工程合同的起草、订立、审阅、会签等各个环节，熟悉建设工程合同的各项条款，了解建筑行业的有关规定与一般惯例。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件、合同价款调整原则与条件、主要材料价格的取定方法与调整条件、不可预见费用包干的内容等都要详细约定。对投标包干的工程由承包方采购的设备和主要材料的规格、品牌、厂家和品质要求有清单，此外还要明确国家政策性调整的内容是否列入在承包范围内。充分发挥合同管理的约束与监督职能，为控制工程造价提供有效的法律依据。施工环节的管理是有效控制工程造价的核心环节

施工阶段是将设计蓝图转化为具体建筑物的具体过程。也是为实现工程造价有效控制，合理确定工程造价提供原始依据的过程。施工和现场管理中，一是要严格办理设计变更，建立工程签证管理制度，要明确工程项目部、造价管理等相关部门，有关人员的分工与职责，确保工程签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。办理签证要及时，不能拖延，对签证的内容描述要求客观、准确，隐蔽签证要以图纸为依据。对于隐蔽工程，项目完成的质量状况，对重大的设计变更，应事先做出预算并进行经济技术分析比较、优化设计以后上报公司领导审批方可实施。二是严格审查承包商的索赔要求，对施工单位在索赔项目上巧立名目、弄虚作假、以少报多、蒙哄欺骗等行为应予驳回，对遇到问题不及时办理签证赔负，结算时搞突击、互相扯皮的现象应予坚决制止。三是项目管理人员应及时深入工程现场，随时撑握工程进度与状况，了解工程变更内容。四是造价管理人员应及时深入工地现场，随时掌握工程进度与状况，了解工程变更内容的具体做法，准确计量出工程变更的有关数据，同时要广泛收集各种建筑材料价格信息，分析和预测材料价格的波动状态与原因，为工程竣工结算打下坚实的基础。对于影响工程成本和质量的重要环节，应进行旁站监督管理和签证。把握好竣工结算是有效控制工程造价的关键

竣工结算是反映工程项目实际造价的重要文件，是工程竣工验收的重要组成部分。在办理竣工结算时，应坚持以现行的工程造价管理法规为依据，按照甲、乙双方在承包合同中约定条款，根据工程竣工图纸，结合设计变更、隐蔽记录、现场签证进行认真审核计算。审查是否按图纸及合同约定的内容全部完成工作，是否存在遗漏重复的项目。审查设计变更内容是否符合规定，变更资料是否齐全、内容表达是否清楚，设计变更应满足做增减预算的要求。审查签证手续是否符合程序与规定，凡设计变更应有设计方、项目部、监理方、施工方三方人员共同的签字。审查签证的内容是否准确，避免重复列项，对于不属于签证范畴的内容列入签证不应参与工程结算，如施工单位自身原因造成返工的项目，施工现场临时设施项目以及施工单位现场用工等。坚持实行工程价款结算复查、审核制度和工程尾款会签审核制度，确保工程结算的质量和公司投资费用支出。培养和选拔高素质经营和项目管理人才是根本项目经理圈子

项目的投资分析、项目的规划与设计、工程招标与投标、工程合同管理、工程预(结)算编审与管理等。每个环节、每项工作，都需要具备相应水准的人负责任、高质量地完成相应工作。企业必须尊重知识、尊重人才，想方设法吸引人才、留住人才、培养人才，必须建立与现代企业管理相适应的、科学的、行之有效的人才激励约束机制，培养和造就高素质的项目管理团队，吸收一批具有责任心、懂技术、善管理的工程造价专业技术人才。敬业爱岗的高素质管理人才是企业各项管理和项目顺利开展的重要保证。7 结 语

建设工程造价管理工作是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。房地产项目管理过程中应强化对工程造价的投资估算、工程概(预)算、承包合同价、竣工结算的“一体化”管理，要实行目标责任制，明确岗位各负其责。通过对工程造价的事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理，努力把建设项目的投资控制在公司的期望值范围内。通过这一系列举措，才能有效降低建设工程成本，合理确定建设工程造价，才能提高房地产开发企业的投资效益，使房地产企业和项目在激烈的市场竞争中取得优势和胜利

企业内部控制咨询合同 第2篇

地点：

委托有限公司(以下简称“委托方”)

委托有限公司(以下简称“受托方”)

就“人力资源及薪酬管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：

一委托内容

1受托方在本项目中主要任务界定如下：

(1)对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告;

(2)对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训;

(3)对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构(含基薪、绩效、福利等方面)、薪酬序列、薪酬水平(含外部市场的竞争力和内部的公平性)以及薪酬体系实施的方法及关键点提示;

(4)对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计;对公司营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导;

(5)对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训;

(6)对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点提示;

(7)委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。

2提交的报告

受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成，报告的递交将由专题汇报研讨和总体汇报构成，提交的书面报告用或写成，受托方将负责打印装订书面报告两份。

3培训

双方确认，本咨询项目包括本协议所列的项目内容的设计方案，以及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。

培训内容将主要包括但不限于：

(1)职位分析与职位说明书撰写、

(2)绩效管理与中短期激励、

(3)公司经营管理和绩效评估的关系。

为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进行项目相关的答疑和沟通。

委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。

4工作进度

委托方要求受托方于______年______月_____日启动项目，______年______月_____日前提交诊断报告，______年______月_____日前后提交前述第1条中第(2)、(4)、(5)款所列项目的设计方案及报告，并做第一次中期汇报;______年______月_____日前提交薪酬体系设计报告，做第二次中期汇报，______年______月_____日前提交总结报告，整个项目周期为9周。

二合同责任

本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如下规定：

1委托方：

1)权利

有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方不能按合同规定时间提交最终报告，委托方有权选择终止委托合同;有对方案、报告做出最终认可结论的权利;有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿的权利;拥有本项目咨询成果所有权的权利。

2)义务

2受托方：

1)权利

有要求委托方进行工作配合的权利;有要求委托方按计划完成任务的权利;有按期足额获得专业服务费的权利;有在委托方未能如期付款的条件下中止任务执行的权利。

有如实提供公司资料的义务;有向受托方提供便利工作场所(办公设施)的义务;有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务;有对项目成果是否合乎要求做出最终认定的义务;有依合同按期足额支付专业服务费和项目费用的义务。

2)义务

高效地按该行业上通常接受的惯例以及专职咨询机构承认的咨询标准履行合同的义务;

三专业服务费的支付

1专业服务费用：人民币整(￥： )。

2支付方式：

专业服务费分五次支付：

1)项目启动后三个工作日内，委托方将万元专业服务费的支付至受托方开户银行;

2)提交诊断报告后，委托方对诊断报告确认后三个工作日内，委托方按照本合同双方确定的计划如期履行的义务;必须回复委托方质询的义务;对委托方提供的资料承担保密的责任的义务。

将万元专业服务费的支付至受托方开户银行;

3)第一次、第二次中期汇报后，委托方对受托方的前期工作成果认可后三个工作日内，委托方将万元专业服务费的支付至受托方开户银行;

4)对于受托方提交的工作成果，委托方最迟应在汇报结束后5个工作日内提供确认意见书，如果委托方在此期限内没有提供确认意见书，则视为委托方认可受托方的工作成果。

在委托方认可受托方的工作成果后三个工作日内，委托方将剩余的专业服务费支付至受托方开户银行。

3受托方开户银行及帐号：

付款信息：

户名：有限公司

账号：开户行：

四违约责任

1凡违反或未履行本合同上述条款规定的均视为违约，由违约方承担相应责任。

2由于一方违约而导致另一方遭受损失，损失方有权选择：(要求违约方继续履行合同;要求终止本合同的执行。

3若双方均有违约行为，认定违约责任后各自分别承担。

若双方就违约责任承担存有争议，应首先以协商方式解决，若协商失败，可通过仲裁方式解决。

五合同的修订和补充

本合同签署后，其条款的修订以及补充，均需双方协商同意后以书面的形式约定并签署。

委托方：

企业内部控制咨询合同 第3篇

国际内部审计实务标准确认:内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价职能。即是说, 评价是内部审计的职能。但笔者认为, 内部审计的职能只有评价是不全面的, 咨询也是内部审计的职能, 评价与咨询应是内部审计的两个主要职能。对此, 本文拟从三个方面进行探讨。

一、要根据企业的内在需要确立内部审计职能

职能是一事物在特定的环境中所具有的功能。企业内部审计是企业发展到一定阶段出于内在的需要而产生的。它的职能自然与企业内在的需要紧密相关, 可以说企业内在的需要是形成内部审计职能的特定环境。所谓企业的内在需要, 是指企业完成中心任务、履行经营责任、加强管理的需要, 即企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的需要。现代企业内部审计正是通过力尽职责, 促使企业完成中心任务, 完善自我约束机制, 从而得到单位确认的。

内部审计的职能根植于企业“四自”建立自我约束机制的需要, 而不是建立监督机制的需要。这可从约束机制与监督机制两个不同范畴的内涵来寻求缘由。约束与监督是两个不同的概念, 约束既可以是内在力又可以是外在力, 既可以是内向行为又可以是外向行为, 而监督不同。企业实现“四自”需要内部审计的支持, 需要内部审计在建立“四自”机制中发挥约束作用, 而不是监督作用。企业自我约束是一种经营管理行为;而审计监督则是一种行政法制行为。企业建立内部审计制度, 最终是为了加强管理, 提高效益, 而不是为了强化行政手段。

诚然, 在现阶段, 我国内部审计还具有监督职能, 这是由我国特殊的经济环境所决定的。党的十一届三中全会以后, 我国经济体制实行了改革, 先是由计划经济与市场相结合过渡, 随后实行由传统的计划经济向社会主义市场经济转变。我国审计制度就是在实行经济体制改革过程中建立起来的, 而内部审计制度则大多是通过国家审计的指导, 运用行政手段层层建立起来的。受国家审计指导, 在国家经济体制双轨并存期的内部审计, 既要执行国家审计的意志, 发挥监督作用, 又要根据企业的内在需要, 保护企业的合法权益, 为企业增加价值。这是内部审计面临的两难选择。那些在两难选择面前处理得不好的单位, 领导对内部审计不重视, 内部审计工作开展不起来, 其深层次原因就在于内部审计作为国家审计基础的地位在实际工作中自觉不自觉地侧重执行了国家审计的职能, 脱离了企业的内在需要, 因而受到企业的排斥。

在对企业内部审计职能认识上, 还有一种观点认为, 将“服务”作为内部审计的基本职能, 就会受到企业的欢迎。然而, 将“服务”这个事物共性的哲理视为某一具体事物的个性、特殊性, 未免有失偏颇。为人民服务是一切工作的宗旨。邓小平同志说过, “领导就是服务”。毫无疑问, 内部审计也要服务。辩证唯物主义的哲学观点告诉我们, 个性寓于共性, 共性包含个性, 将“服务”这个共性视为内部审计的个性职能, 实际上抹煞了它的特殊性, 抹煞了它的本来职能。

二、所有者权益保障要求与内部审计评价职能

1. 强调对所有者权益的保障是确立内部审计评价职能的客观环境。

从国有企业来说, 所有者权益是指国家注入企业的资本金安全完整, 获得最大限度的增值。在我国, 代表人民意志的是国家, 人民将所有权委托给自己的代表, 人民代表通过一定的形式委托给各级人大机构, 人大又将其委托给相应各级人民政府, 再由政府委托给各个经营者。由于资产所有者职能与政府的管理职能混淆不清, 在这一系列所有权委托中存在不少弊端。最明显的弊端就是资产所有权主体缺位, 企业的“四自”难以落实。当国家的经济体制实行由传统的计划经济向社会主义市场经济根本性转变后, 这些弊端将会逐步得到克服, 所有者将成为企业的真正“上帝”。企业必须将所有者注入资本实现最大限度增值作为根本任务。围绕这一根本任务, 企业内部审计必须对内部各级经营单位及其经营者执行企业的经营决策方针, 实现企业的经营目标所承担的责任, 进行审查、核实, 作出客观公正的评价, 提出分清是非功过的审计报告。这就是内部审计评价职能形成的客观环境。

2. 法人财产制度的产权硬约束是确立内部审计评价职能的直接原因。

现代公司制企业具有全部法人财产权, 这是企业自主经营的法律基础。法人财产权既不等同于所有权, 也不等同于经营权, 它介乎所有权与经营权之间, 是一种法人现时的所有权, 即法人所有权。最终所有权属于投资者, 投资者的投资一旦形成法人财产权, 就不得随意抽取注入的资金, 不得平调企业的资产, 也不再直接支配这部分财产。完善的产权制度, 使企业产权法人化, 产权主体多元化, 产权实体股份化, 产权机制市场化, 因而获得完整的经营权。现代企业制度对产权的“刚化处理”, 为对产权的硬约束提供了保障, 从而真正解决了国有企业由于产权虚置而缺乏约束力的问题。这种制度安排, 既使内部审计在企业自我约束机制中占有一席之地, 又为内部审计提出了以产权的保值增值为工作目标的任务。通过产权硬约束来评价各级经营者对国有资产承担的保值增值责任, 这就是内部审计评价职能形成的直接原因。

3. 受托经济责任划分是确立内部审计评价职能的具体条件。

随着经济体制改革的深化、现代企业制度的建立, 国有资产所有权职能与管理权职能将逐步分离, 财产管理权职能与经营权职能将进一步分离。经营权与管理权进一步分离是指具有法人财产权的现代企业, 在内部实行多重的“两权”分离, 即总公司下设分公司、母公司内设子公司、子公司内设子子公司。在这种多重的“两权”分离情况下, 各级都负有受托经济责任。总公司、母公司法人财产权持有者, 要了解掌握分公司、子公司、子子公司是否切实履行了受托经济责任, 就必须有一个职能部门来为其提供下属单位经营活动的准确信息, 这个任务就落在了内部审计身上。内部审计机构通过审计检查各级经营者的经营活动, 主要从三个方面评价受托经济责任:一是评价经营者的经营成果的真实性和合理性, 看是否有截留隐瞒或虚挂问题;二是评价经营者的经营成果的合法性和合规性, 看不否有违反会计核算规程和财经法纪行为;三是评价经营者的经营成果的经济性和效益性, 看是否有重大损失浪费和潜亏。这就是内部审计评价职能形成的具体条件。

三、市场法则与内部审计咨询职能

咨询, 是审计人员通过程序化的检查, 对经济主体资金运行轨迹进行透视, 提出经济分析报告和可供决策依据的经济信息。简言之, 咨询就是审计人员反馈经济信息的活动。

1. 市场机制法则是确立内部审计咨询职能的客观环境。

按照现代企业制度规范的企业组织, 除了应对所有者资本最大限度增值的要求外, 还要应对市场机制要求企业发挥资源配置载体作用的挑战。企业是市场的主体, 市场要在资源配置上发挥基础性作用, 必须使企业在资源配置中处于关键环节。市场机制要求企业灵敏地捕捉市场供求 (价格) 信号, 灵活快捷地对经营性资产进行配置和运作, 及时合理地组织企业的供求、生产及销售, 实现人、财、物与生产要素的优化配置。而任何一次对价格信号的忽略或反应迟钝, 都会给企业自身利益造成严重或不可估量的损失。从这一点来说, 市场是企业的又一个“上帝”。面对市场这个“上帝”, 内部审计的责任更加重大了, 既要维护所有者权益, 又要维护市场机制法则, 促使企业以较少的投入获取较高的经济效益。内部审计的审计领域拓宽, 功能进一步深化, 仅有对维护所有者权益的评价职能已经不够了, 还必须按照市场法则的要求, 对企业经营机制的运作状况和投入资金运行的轨迹进行透视、诊断, 这就是咨询职能。如果说所有者造就了内部审计评价职能的客观环境, 那么市场则造就了内部审计咨询职能的客观环境。

2. 现代企业管理原则是确立内部审计咨询职能的直接原因。

随着企业进入社会主义市场经济的大环境, 企业管理的内涵和实质必然随之发生变化。企业管理原则再也不是纯内部实施事务管理的基本原则, 而是提高企业管理水平的根本途径。把企业管理和市场结合起来, 就要自觉地把企业管理提高到资本运营的高度来认识和操作, 只有能够把呈现为资产形态、产品形态、金融形态、无形资产形态这样多种形态的资本做综合巧妙的有机结合, 才是市场经济条件下企业管理完整的运作。这里的关键是灵敏反映市场信号, 及时反馈企业的信息, 使企业的经营信息与市场的价格信号灵活快捷地对接起来, 这给内部审计提出了更高的要求。作为企业管理咨询机构的内部审计, 通过对内部资本多种运行形态的透视, 可以随时为决策者和职能部门发出信息, 并对企业经营信息与市场价格信号对接情况进行处理、传递和反馈, 促使企业采取应变措施, 增强企业的竞争能力, 提高资本投入产出的效益。这就是内部审计咨询职能产生的直接原因。

3. 资本运营效能反馈是确立内部审计咨询职能的具体条件。

资本运营效能如何, 关系到经济的增长质量。是主要依靠提高生产要素的使用效率和合理构成来实现集约型增长, 还是主要依靠生产要素的数量扩张来实现粗放型增长?企业要提高资本运营效能, 就应采取低消耗、高产出、高质量、高效益的集约型经济增长方式, 这是企业发挥资源配置载体作用要解决的核心问题。影响资本运营效能的因素除了资源配置的结构性问题, 重要的方面还要看对资源的利用是否充分, 包括资本运用的效率是高还是低, 质量是好还是差, 能耗是省还是废, 这里面大有文章可作。据中国质量管理协会统计, 由于生产出废品, 原材料浪费, 加之“跑、冒、滴、漏”严重, 国家每年损失浪费巨大, 其成本占据商品流通成本的50%~60%, 可见一些企业里的损失浪费是多么的惊人。内部审计对这方面的情况比较熟悉, 大有用武之地, 通过审计咨询反馈, 提出有针对性的建议措施, 加强企业管理、提高劳动效率和产品质量、堵塞漏洞、杜绝浪费、节约资源、降低消耗、提高资本运营效能。这就是内部审计咨询职能产生的具体条件。

摘要：企业内部审计的基本职能一直是审计理论界和实务界热议的话题。本文以国际内部审计师协会对内部审计的定义所指出的“内部审计是一个组织的评价机构, 它的目的是改善组织的经营和增加组织的价值”为依据, 阐述了现代企业内部审计的基本职能是评价和咨询。

关键词：内部审计,评价,咨询

参考文献

[1].王思佳, 刘莹.对内部审计职能的认识.财会月刊 (会计) , 2007;4

[2].袁志远, 黄秋敏.内部审计的新功能及其发挥.经济论坛, 2002;13

企业财务管理内部咨询的探索 第4篇

关键词：财务；咨询；管理

近年来，一种新的开发管理资源的应用学科，即管理咨询的方法，逐渐从国外传到我国，这是一门综合性很强的应用学科，其主要内容是借助外部有丰富经营管理知识的专业人员，亲临企业现场，调查研究、收集资料、采用科学的技术方法，对经营和经营活动管理进行定性和定量分析，找出经营管理方面存在的问题，提出改进建议和劝告意见并指导实施等全过程。大量事实证明，管理咨询实用性强，经济效益显著、正引起各方面的广泛注意和重视。

企业财务管理与企业经营息息相关，开展企业财务咨询不仅有利于发现和找出财务管理工作本身存在的问题，而且有利于发现和找出企业其它管理工作存在的问题。显然也有利于挖掘企业内部潜力、降低产品成本、加速资金周转、改善资金管理、改革经济措施，提高经济效益。

这是因为企业管理中的种种问题大多是若明若暗、若隐若现，不能一目了然，经营者一般为了应付日常事务性工作，不可能很具体地深入探讨，而设置专门的咨询机构则可以深入探讨、研究，提出解决问题的办法，提供领导决策参考，从而有助于提高企业管理水平，开展企业财务管理内部咨询，其有利条件和所具有的优越性，在我看来，有以下几个方面。

第一，专职咨询人员具有较高的业务水平，又是本企业的成员，对本企业的情况和种种问题有全面、深入、具体的认识，对问题的解决建议能够做到较为合理、迅速、及时服务，也较容易进行。例如在同企业干部、职工的日常谈话中就可以了解到大量内部管理环节等各种情况的比例数据，百分比，掌握生产环节的不合理状况，从而可以对生产环节管理问题进行可靠的分析并提出有效的建议。这样做，比外部咨询，发调查表，开座谈会，统计数据，更真实、准确、及时。

第二，由于咨询人员熟悉情况，面对“往往是20％以下的因素引起的80％以上的问题”这样的实际状况，他们更能把握“原因”与“结果”的关系，准确抓住主要矛盾，有利于将种种复杂的现实问题查深、查透、水落石出。

第三，企业管理中，定量性质的问题较定性的问题易于分析、判断和解决。对社会属性方面的问题，如劳动纪律差、基础管理工作差、劳动生产率低、原材料消耗大、生产费用高等等问题，表现形式大同小异，而产生这些问题的原因却不完全相同，由熟悉企业情况的本企业咨询人员研究这类问题，可以较为容易地分析、判断引起这些问题的原因是否管理权限分配不当?责任不明确?是否制度不全，不严?是否考核方式方法有问题?是否奖、惩不当?等等，能够较为实事求是地提出处理意见、解决办法和实施的具体方案，有利于产生较好的结果。

但是需要注意，参加开展企业财务管理内部咨询的人员应该有较好的素质，有较全面的财务专业知识，有丰富的财务工作经验，善长咨询工作，善于综合分析等，否则难以取得满意的效果。

工业企业管理所触及的面非常广泛，与此相适应，企业财务管理内部咨询的工作内容所涉及的面亦很宽，其工作内容和范围，主要有下列几个方面：

第一，综合性分析咨询：对企业的财务状况从总体上综合分析，主要分析财务决算报表(即资产负债表、损益表及现金流量表)了解和掌握企业资金是否正当，使用是否合理、分布是否符合计划要求等，概括了解企业经济状况的全貌；分析损益表和利润分析表，了解和掌握企业利润实现情况和财务成果分配情况。

第二，对企业进行“五性”分析咨询：分析“收益性”，即分析有关效益方面的成果和问题；分析“生产性”即分析生产成果方面的问题；分析“流动性”，即观察、分析企业在资金运用方面的效果和问题；分析“分配性”和“安全性”，即观察和分析企业对国家、集体、个人实行的分配是否合理，观察和分析企业经营的安全程度。

第三，对产品成本和盈利的管理咨询：用指标对比分析法分析全部商品总成本，比较可比与不可比产品成本指标完成情况；用指标构成法分析单位成本、产品结构以及产量变化对总成本的影响程度；按成本项目进行结构分析，找出每一项目对产品总成本增减变化影响的程度；按单位成本的每个成本项目分析，对问题的认识与处理更加具体化；分析产品在各车间流转所发生的成本额，找出生产环节中出现的问题。

第四，对流动资金管理的咨询：分析各种流动资金的占用是否合理：“资金时间价值”概念审查流动资金的利用效果，例如，有500万元资金，一年决算盈利40万元，如果银行利率10％，那么就可认定这一年的经营结果不是盈利而是亏损10万元。

第五，对固定资金管理咨询，固定资金在企业全部经营资金中所占比例大，要重点分析固定资产使用效率、固定资产投资效益、投资回收期；对固定资产方案进行评估选定等。

第六，除了定量分析外，还要从财务管理组织机构、财务会计规章制度，以及执行情况进行咨询，了解各环节配置的财务管理人员的素质和水平是否称职；机构设置是否合理，考查管理制度在企业中的地位和发挥作用的程度，达到既要加强管理、又要有利于生产经营、提高效益的目的。

第七，制定改善和实施方案：财务管理涉及企业生产经营的全过程，企业财务管理内部咨询必须从实际出发，用数据说明问题，要注意把分析研究的数据尽可能“图表化”，提出的方案要具体避免空谈理论，使企业的决策者、管理者和一般成员都能理解、看懂，从而加强管理的自觉性和积极性，有利于把行政命令，被动执行的旧习惯变为全体成员的自觉行动，主动参加管理。

企业咨询简单合同 第5篇

乙方：____________河南______公司

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，就由乙方为甲方提供外派顾问服务达成以下协议：____________

一、外派目的

为确保甲方人力资源体系咨询成果的有效性，乙方外派一名顾问常驻甲方，挂职总裁助理职位，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，指导甲方对项目设计的各种方案进行全面实施。

二、外派期限

顾问外派期限为五个月，时间为______年______月______日至______年______月______日。

三、外派费用及付款方式

3.1双方商定顾问外派期间的外派服务费用为人民币五万元整，甲方按月薪壹万每月支付给乙方：____________

3.2乙方外派顾问在甲方工作期间，由甲方负责提供食宿和交通便捷，乙方顾问享有每月回深圳探亲和工作述职的3天有薪假期，乙方顾问往返深圳所发生的机票或火车票及深圳、福州的市内巴士交通费用由甲方负责实报实销。

帐户名称：____________河南______公司

帐号：____________

开户行：____________

四、甲方责任

4.1应该严格执行《中华人民共和国劳动法》中有关工作时间和休息休假制度规定，在保证完成乙方工作任务的前提下，工作和休息休假由甲乙双方协商安排。

4.2乙方外派顾问的工伤待遇

4.2.1乙方外派顾问在甲方工作期间有如下情况发生：____________因公受伤;因工伤死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外导致受伤或者死亡，甲方需根据国家相关劳动保障政策法规，将医疗费及相关工伤补助金拨给乙方，乙方收到费用后负责及时支付给被外派顾问。后有两点删了

五、乙方责任

5.1乙方外派甲方咨询顾问必须根据双方制订的工作计划，忠实履行工作职责，完成甲方要求完成的工作任务。

5.2乙方外派顾问应遵纪守法，遵守甲方各项规章制度，服从管理，如因乙方外派顾问故意或重大过失给甲方造成损失，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

5.3乙方外派顾问进驻甲方期间，如甲方认为乙方外派顾问不能适应甲方的要求时，乙方需调换外派顾问。

5.4乙方外派顾问应保守甲方的商业秘密，未经甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

5.5如乙方外派顾问因为个人原因辞职，乙方需另外安排顾问前往甲方工作。

六、其他约定

本协议有效期间及协议结束后一年内，甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作，如有违反，甲方必须对乙方做出经济赔偿，赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职，乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

七、保密

本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有对方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则一方有权力追究另一方的法律责任。

八、违约责任

合同一经签订，甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款，否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

九、争议的解决

甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时，由双方协商解决，协商不成，通过诉讼途径解决。

十、协议的完整及其他

1.1本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

1.2本协议未尽事宜，由双方协商解决，补充协议同本协议具有同等法律效力。

1.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时，以国家法律、法规、政策为准。

甲方：__________________ 乙方：____________

委托代理人(签字)：____________ 委托代理人(签字)：____________

企业管理咨询服务合同 第6篇

合同编号：

甲方： 地址： 法定代表人： 联系电话：

乙方： 地址： 法定代表人：

联系电话：

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

第一条 服务范围

甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

一、人事咨询

1、数量并编制企业的组织架构；

2、根据新组织架构确定企业的定岗、定编；

3、简历岗位职责模板，组织相关人员进行岗位职责的编制及修订；

4、定制人力资源的主要管理流程；

5、定制人事管理相关制度；

6、编制企业薪酬福利管理体系；

7、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

二、其他咨询

1、在力所能及的范围内，为企业提出一些新的营销策略；

2、在力所能及的范围内，帮助企业审核部分合同。第二条 服务期间及费用

1、委托服务期间自2018年10月1日至2018年10月30日止。

2、本协议约定的咨询费用为人民币560000元（大写：伍拾陆万元整），于签约后一次性支付。

3、上述的付款方式均为电汇/支票/转账。

4、在甲方付款前__3_日，乙方应向甲方出具合法的增值税专用发票。甲方 在收到乙方增值税专用发票且认证成功后 _2__工作日内安排付款事宜。

开票信息如下： 公司名称： 注册地址: 电话： 开户行： 账号：

纳税人识别号:

5、乙方帐户信息：

帐户名：

开户行： 帐 号：

第三条 双方的基本义务

一、甲方的基本义务

1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

3、按照约定支付服务费。

4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

二、乙方的基本义务

1、必须遵守职业道德和执业纪律。

2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。第四条 生效、违约处理及其他约定事项

1、本协议书在签约并付费后生效。

2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。甲方：

企业管理咨询费合同 第7篇

乙方：

甲、方双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一

致，于 年 月 日订立本合同。

一.服务范围

乙方聘请甲方在下列第 项为乙方提供管理咨询服务：

1、整体营销策划

2、整体包装设计

3、整体形象设计

4、整体人员管理

5、整体品牌管理

6、整体绩效管理

7、整体卫生管理

8、整体广告策划

9、整体风险管理

10、整体绿化设计

11、人才输送

12、VIP年会员

13、

二.服务期间(项目完成期限)及收费

1、委托服务期间自 年 月日至年 月 日止。

2、本项服务的收费标准为人民币 元，于签约后支付先80%，尾款在合同期结束后立即付清。

三.双方的基本义务

(一)甲方的基本义务

1、必须遵守职业道德和执业纪律。

2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护乙方的最大利益。

3、应当及时向乙方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

4、对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

5、对乙方提供的服务，如果没有达到效果，甲方即可退款。

(二)乙方的基本义务

1、与甲方诚信合作，为甲方开展工作提供便利，向甲方提供与服务事项相关的情况和资料。

2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知甲方。

3、按照约定支付服务费。

4、向甲方提出的要求不应与法律及职业道德和职业纪律的规定相冲突。

四.生效、违约处理及其他约定事项

1、本协议书在签约并付费后生效。

2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

5、其他约定事项：

甲方： 乙方：

签字(盖章) 签字(盖章)

联系电话： 联系电话：

地址：

企业合同管理风险控制 第8篇

一、企业合同管理存在潜在风险

1. 企业合同管理风险控制意识淡薄, 管理者缺乏对合同风险有效控制能力, 导致合同管理成为败笔。

当前很多的企业合同管理采用人员是兼职或非专业人员, 一定程度都会缺乏对合同的风险管理意识, 缺乏风险识别与控制的能力, 合同管理漏洞会频频易有。这样会造成签订合同之前缺乏应有合作单位资信检查或在合同签订过程中合同条款存在商榷之处及潜在经济利益风险, 如果产生纠纷解决比较难。即使一些企业对合同管理风险重视, 但缺乏专业技能或科学管理, 对合同纠纷和欺诈一般都会采取诉讼和报案作为主要手段或自食其果, 缺乏突发事件应急有效措施, 一定程度上很难避免损失的产生。即便一些企业采用担保手段, 使合同风险有所规避, 但在合同具体执行过程中, 担保赔付往往使人不满意。

2. 不科学、不健全的企业合同管理体系和制度。

企业合同管理体系和制度未能科学、全面有效建立, 即便有合同管理程序, 也会存在执行过程中被扭曲, 未有效将体系和制度在工作中加以执行, 形同虚设;或者只顾眼前短期经济效益, 缺乏企业长期发展目标, 就会以丧失信用为代价, 在合同的执行中弃制度、不遵循合同条款, 不顾及合同管理工作, 这样会有损企业持续发展。

3. 偏重合同局部化管理, 缺乏合同过程化管理。

往往企业存在在签订合同前, 未组织有关专业部门进行全面综合有效地对合同标的、质量、付款条件、价款、企业自身能力等评审, 急切签订合同, 导致合同履行受挫, 结果会使合同的履行过程中力不从心, 企业经济遭受损失。还会存在当企业经济合同发生纠纷时, 由于企业对合同的相关证据保存不善, 往往缺乏有效证据, 使企业丧失对自身的维权。同时, 缺乏对以往合同过程管理经验总结, 难以对企业今后的合同管理提供指导性建议。

二、企业合同管理风险控制遵循原则

企业合同管理首先要遵循预防风险为主的原则及依法管理原则、法律审查和经济效益相结合原则, 这样可以有效进行合同风险控制, 避免合同风险带来损失。

三、加强企业合同风险控制措施

1. 树立合同管理风险控制意识, 增强合同风险控制能力, 有效规避风险。

企业广泛开展对合同相关人员风险教育, 提升其风险控制意识与工作能力, 强化企业合同管理风险控制。?企业要重视合同过程风险性, 关键控制合同签订时风险;遇到大宗合同, 应加强控制, 由法律人员参与过程管理, 并可进行风险投保;合同管理也应从企业财务风险投入角度注重成本与效益, 建立成本最优化的风险防范效果机理, 有效规避合同风险, 促进最佳风险控制效果。

增强合同风险控制能力, 掌握合同风险控制方法成为重点之一。促进风险管理机制建立, 切实注重关键风险点的控制。企业首先对合同签订方进行资质审核、资信情况调查、审查合同签订者是否在授权范围之内等事项, 并为防止合同缺陷, 要对合同条款进行缜密审核, 监督合同的有效执行, 才会有效维护自身合法权益。

2. 强化合同管理职能, 科学建立、健全符合企业实际的合同管理体系与制度。

在合同管理体系与制度的科学建立、健全过程中, 合同管理内部控制应注重职责明确分工、互相制约、不相容职务分离、授权适度等事项。随着企业经营规模、经营目标、经营方式变化, 适应企业发展需要, 合同管理相关制度应随之调整。

3. 提高合同管理科学技术含量, 加强合同系统的全面管理。

企业从合同的谈判, 评估, 审核、签订、履行、归档、总结都需要层层把关, 相应的制度提高保障, 有效控制合同风险。如, 大额货物销售加工意向被销售人获得时, 首先应考虑企业履行合同能力有否;其次在签订合同前, 组织相关部门按照企业9001质量标准控制程序, 对合同进行全方位评审, 按照合同条款要求审查采购的原材料质量是否能到达产品技术标准、价格是否合理, 企业设计制造技术是否可以满足, 付款条件是否能够接受, 合同受汇率变动影响程度大小等。经过评审确认后意见, 提交有关合同管理专业人士, 再次从管理和法律角度审阅确认, 直到开始履行合同。

加强合同系统的全面管理, 需要合同风险控制机理提供有力保障。促进建立合同风险控制机理首先建立如客户的资格、信用状况、联系方式、交易行为过程等的客户电子资料库, 并如供方资质、信用、供货价格及以往的交易行为等的供方电子资料库, 为企业优选供应商, 确保货物供应畅通, 有效防止供货渠道风险, 提供有力保障, 还要对合同项目的签订、评估、审核、保管、风险控制等全过程进行全方位的监督。

综上所述, 企业合同管理风险控制是全过程、全方位的综合性管理, 加强各环节关键点控制, 势必降低企业经营风险, 提高企业经济效益, 推动企业持续健康发展。

摘要：随着全球化经济的飞速发展, 企业之间合作日趋频繁, 合同已成为合作之间具有法律效力的重要凭证, 加强其管理风险控制就显得尤为至关重要。本文从企业合同管理存在潜在风险、合同管理原则及加强其风险控制措施方面, 来谈企业合同管理风险控制。

关键词：合同,风险,控制

参考文献

[1]马春静.加强企业经济合同管理之我见[J].广西商业高等专科学校学报, 2010 (12) [1]马春静.加强企业经济合同管理之我见[J].广西商业高等专科学校学报, 2010 (12)

[2]张秀锦.企业合同的风险防范与管理控制[J].产业与科技论坛, 2011 (18) [2]张秀锦.企业合同的风险防范与管理控制[J].产业与科技论坛, 2011 (18)