企业如何争取竞争优势（精选8篇）
企业如何争取竞争优势 第1篇
企业如何争取竞争优势
在市场经济条件下，竞争是企业之间对生存权利和发展优势的争夺。竞争是一把双刃剑，竞争的压力既会给企业造成生存的危机，又会给企业产生发展的动力。任何行业都无法回避竞争。
陶瓷经营企业和从事者都必须认真慎重地研究如何面对竞争，如何对付环境变化所带来的风险和不确定因素，怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业为了生存，必须参与竞争，但任何只打算生存的企业迟早都将倒闭，只有那些计划成功的企业才会生存下来。因此，企业不能被动地应付竞争，而要千方百计赢得竞争，在市场当中形成明显超过竞争对手的优势。一个企业如何才能创造和保持竞争优势是一个至关重要的大问题。我从三个方面来简述陶瓷企业竞争困境。
（一）行业的竞争优势１．陶瓷经营者要高瞻远瞩，要具有战略眼光，处理好当前和长远工作关系，同时，不能忽视为了企业未来所需要做的工作，切不可以当前压倒未来；因为，争取竞争优势是企业经营基本战略的核心，是企业立于不败之地的保证。我们无论制定和采用何种战略，最终都要将其转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。２．企业的盈利能力要想长时间高于行业的平均水平，其基础是建立持久性竞争优势，尽管企业相对其竞争对手有很多优势和劣势，企业仍然可通过成本领先战略、差异性战略、集中性战略的三种竞争战略，维持其在行业中的相对优势地位。这三种战略中每一种战略都涉及通向竞争优势的迥然不同的途经，以及建立竞争优势所采用竞争类型的选择，要根据企业的具体情况确定何种战略为其基本目标。
（二）影响竞争优势的因素很多，我认为可分成为战略资源、战略选择和战略风险三类，使企业滞留在某一个台阶。１．战略资源包括人才资源、科技资源、品牌资源、信息资源、管理资源、市场营销能力、新产品开发能力、品牌形象等等。因为资源是保证企业正常生产经营的基础，如果没有资源作保证，那一切都成为空谈。然而，以资源为基础的最佳竞争优势首先应产生于对企业现有资源和核心能力的分析；然后评价由于市场机会可能产生的潜在利润。并且根据对机会和利润的评价结果选择相对应的战略，接下来的任务，是去缩小现有的资源和能力与由于市场机会产生的潜在利润所需资源和能力之间的差距；这就需要制定资源开发战略，以增强企业的竞争能力，赢得竞争优势。２．战略选择源于竞争战略在运用中的有限条件，并不是任何一种战略在企业都能随便运用。通常一个企业必须从中做出选择，否则，就会夹在中间。所谓夹在中间，就是企业致力于某一种竞争战略但却一无所获，不具任何竞争优势。我认为矛盾组成世界，而矛盾的本质就是对立统一。任何战略之间都存在着对立统一的关系。陶瓷企业经营者要避免使自己陷入夹在中间的境地，在选择战略时，要从实际出发，分析外部环境、内部条件和各种影响因素，确定采用一种适合企业的战略。还有一些企业是在取得成功之后陷入夹在中间的境地。有的企业在目标市场上取得优势地位，但他们往往难以抵制导致其基本战略含混不清的诱惑力，使自己忘记了成功的原因，随意改变原有企业形象，其结果往往是灾难性的，不少企业因此一蹶不振。所以，企业应该准备对其最终的竞争优势做出选择，积极探索采用何种竞争战略能使优势得以持久保持。３．战略风险是因为任何一种竞争战略如果不具有相对于竞争对手的持久性，就不能为企业带来优于行业平均水平的经营业绩。然而，企业要保持竞争战略的持久性并不容易，企业的竞争优势会受到竞争对手的挑战和产业发展的影响，在激烈多变的竞争环境中，特别是在全球经济战略大竞争的环境中，各种竞争战略都包含着不同的风险，问题是企业如何遵循竞争战略的原则，根据实际情况，来争取竞争优势。
（三）争取竞争优势的方式，陶瓷企业在如何争取竞争优势的做法上存在着一些误区，例如，不少人以市场份额来证明一个企业的竞争优势。因此，一些企业以追求在行业中销售量第一、第二的位置为战略目标，盲目投资、盲目扩张。其实，市场份额本身对竞争并不重要，重要的是竞争优势。目前，市场份额领先的陶瓷企业并没有获得最佳的经营业绩；因为，他们为求得销售的增加，采用降价求售的方式，使企业只能获得微利，我认为缺乏竞争优势的市场领先者其地位是不稳固的，为追求数量领先而奋斗的领先者没有抓准战略的核心，不会形成真正的竞争优势。争取竞争优势还需要一些具体的做法和措施，以下几种方式供陶瓷企业竞争战略的实施做参考：１．企业可以重新调整资源的分配，将有限的资源运用到关系竞争成败的关键领域中，以便加强陶瓷企业在某些方面的实力，从而增加市场占有率和获利能力，使自己处于真正的优势地位。如果企业调配资源的方式与竞争者相同，就难以取得竞争优势。陶瓷经营企业可以从分析市场特征和行业特征方面入手来确认行业的“成功性关键因素”。２．企业在同行业的相互竞争中，可以利用自己与竞争对手之间竞争条件的差异而获得相对的优势。企业之间的差异很多，有产品品种上的差异、技术上的差异、销售服务网络的差异、资产结构上的差异、品牌形象的差异、经营战略的差异、品牌服务的差异等等。这种利用差异获得竞争优势的策略可称为相对优势经营策略。３．削弱竞争对手的优势，实际上是采用进攻型战略，目的是确定自己的优势地位。无论多么强大的竞争对手都不是无懈可击的，“大有大的难处”，弱小的竞争者攻击其“难处”，就能在某局部范围内建立自己的优势。同时，企业要使自己的优势地位得以持久，就要防止竞争对手的模仿，采用不同的竞争战略，有不同的预防措施。
在这里告诫陶瓷经营企业在持久竞争优势中，必须明白一个道理：一个企业要在行业中领先群雄并不需要在每一项职能上都明显地占优势，只要在某个关键性职能上占绝对优势。这里的关键是企业必须将拥有的优势不断用来压迫竞争者，使之无法缩短双方的差距，从而在竞争中保持持久的优势地位。
企业如何争取竞争优势 第2篇
如何争取早日入党
在我看来，入党是一件非常严肃的事情，也是一个艰辛而又漫长的过程。一个人只有刻 苦学习党纲，深入了解中国共产党这个组织，知道它的成立背景而推出它形成的历史必然性，知道它的发展历程，知道它的性质、指导思想，知道它的最高理想、最终目标等等才有可能 为党组织做出自己的贡献。我们还必须努力改正自己错误的思想认识，提高自己的政治思想 觉悟，因为中国共产党并不是单个党员的简单组合，而是一个思想上政治上高度一致的政治 组织，我们只有将自己的思想融入到共产党这个团体中，才能与他们达成共识，才能最大程 度地做到为人民服务。我们知道，学习的过程是艰辛的，而提高的过程又是漫长的，我们必 须秉着不怕可不怕累的精神，附加一颗亘古不变的恒心和超强的毅力才能争取早日入党。作 为一名在校大学生，我觉得应该持着上面所讲的几点从以下几个方面来提高自己。在思想认识方面，我认为首先应做的是端正自身的入党动机，因为它是指示着我们将 来一切行动的灯塔，有什么样的入党动机就有什么样的行动表现。如果我们秉着如当是为了 自身将来更好的发展，入党是为了自己在他人面前更有面子亦或是认为入党仅仅是历史发展 潮流，只有跟着时代潮流走对自己才最有利这样错误又自私的入党动机，那么我们将来的行 动也只能是以自我为中心，只做利己的事。这样又如何能说中国共产党是人民的党，是代表 中国最广大人民的根本利益的党呢？所以，思想是行动的指南，入党动机确定了我们将来的 行走道路，只有方向对了，路才走的到头。在学习方面，我将认真学习党的知识，尤其是党章的具体内容，带头践行社会主义核心 价值观。与此同时勤奋努力学好大学期间的专业知识，提高自身的总和素质。在生活方面，我个人积极锻炼身体，毕竟身体是革命的本钱，因此我热爱运动。大学是 一个集体，在这个集体中，我乐于助人、团结同学，积极帮助同学，为老师分忧。总之，我们应该从各方面提高自己，从各种小事中提高自己，端正自己的做事态度，用 实际行动争取早日入党。
争取顾客资源提高企业竞争力 第3篇
1 关系营销的中心是顾客忠诚
所谓关系营销, 是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程, 其核心是培育顾客的忠诚度。关系营销首次提出了把顾客放在营销活动中心位置的观点, 为研究顾客忠诚度提供了必要的理论基础, 建立关系的基石是顾客满意。顾客满意是指顾客通过对一个产品的感知效果与他的预期绩效比较后所形成的感觉状态。它取决于期望值和可感知效果两个因素。这种比较有3种可能的结果:如果产品表现与顾客的标准相符, 他就会感到适度的满意;如果产品表现优异, 超过了顾客的标准, 则他会十分满意;相反, 如果产品表现达不到标准, 顾客就会产生不满。对于企业来讲, 一个满意的顾客会对产品、品牌乃至企业保持忠诚, 从而给企业带来有形和无形的好处:一方面顾客会进行重复购买, 从而增加企业盈利, 另一方面, 他们的口头传播又可以扩大产品知名度, 提升企业形象, 形成潜在顾客的推荐者, 从而为企业带来巨大的经济效益。统计数据显示, 对于许多行业来说, 企业最大成本之一就是吸引新顾客的成本, 企业吸引一个新顾客的成本往往比留在一个老顾客的成本高出4到6倍, 顾客流失率每减少2%就相当于降低10%的成本。企业用来加强或维持、延长现有顾客忠诚的支出, 包括了解顾客需求、提高顾客购买率、重新激活顾客等等。顾客逐渐熟悉一个企业后, 就不会再过多的依靠企业的广告宣传或雇员介绍来了解情况、获得咨询, 比起开发新顾客, 留住老顾客要相对“便宜”得多, 特别是顾客越老, 维系成本越低。因此, 在企业中, 忠诚的顾客才是企业核心的顾客。维持并增进与现有和潜在顾客的关系, 并最终实现忠诚行为, 是现代营销理念的不懈追求的最高境界。
2 企业吸引、留住顾客的途径
2.1 开发顾客满意的产品
企业要吸引、留住顾客, 首先就要以满足顾客的需要为出发点, 因此企业必须熟悉顾客, 了解用户, 即要调查他们的现实和潜在的要求, 分析他们购买的动机和行为、能力和水平, 研究他们的消费传统和习惯、兴趣和爱好。只有这样, 企业才能不断开发、研制、生产出顾客最需要、最满意的产品。任何一种产品都不可能是完美无缺的, 随着经济的不断发展及市场环境的不断变化, 顾客会对产品提出更新的要求, 这就使企业不断地对产品进行改进, 进行产品创新, 使产品总是走在顾客前面, 满足并引导顾客的需求。
2.2 建立、保持并加强顾客良好关系
顾客是企业生存和发展的基础。企业离开了顾客, 其营销活动就成了无源之水, 无本之木。市场竞争的实质就是争夺顾客, 顾客忠诚的前提是顾客满意, 而顾客满意的关键条件是顾客需要的满足, 是热情、真诚、为顾客着想的服务。令人满意又是顾客再次上门的主要因素, 生意是否成功, 就在看顾客是否再上门。国外有研究资料分析认为, 对一个品牌商品来说, 忠诚顾客的价值是非忠诚顾客价值的9倍;相当大的一部分商品的销售量来自于一小部分高度满意而忠诚的顾客;顾客的忠诚度每提高一个百分点, 企业的利润就会随之有明显的增长。而吸引他们再来的因素, 首先是服务质量, 其次是产品本身, 最后才是价格。企业不应一味地采取降低商品价格的策略, 应该着重于服务质量的提升、培植核心竞争资源, 才能凝聚顾客的忠诚度, 进而增加企业的利润。因此, 要想同顾客建立良好的关系, 首先必须真正树立以消费者为中心的观念, 并将此观念贯穿于企业生产经营的全过程。其次, 切实关心顾客利益, 提供满意的服务。要做到这一点, 需具体做好如下工作: (1) 买卖双方都必须坦诚相待, 加强合作。除提供过得硬的产品外, 企业要加强产品的服务工作, 搞好售后服务, 做到一要访问, 二要帮助安装, 三要传授技术, 四要提供零件、配件, 帮助维修。消除消费者购买产品后的风险, 如效能风险、财务风险、生理风险、社会风险等, 努力增加产品的附加价值, 减少顾客总成本, 为顾客创造最大的让渡价值, 使他们感觉到物超所值。 (2) 在价格设定方面。要力求价格公平、明码标价、优质优价和基本稳定。 (3) 在包装方面, 一要安全, 二要方便, 不在让顾客买回商品使用时感到不方便、不称心。 (4) 经营中要尺足、秤满、量平。 (5) 积极对待顾客的投诉。首先企业必须转变对顾客投诉的态度, 把投诉视为顾客对企业的支持和企业进步的必要条件;第二, 要制定明确的投诉应对程序, 规定对投诉的反应时间、报告和分析程序;第三, 要简化顾客投诉过程、使顾客投诉更加容易;第四, 迅速进行补救行动。
3 加强员工培训, 保证优质服务
员工素质的高低是影响顾客忠诚的重要因素, 主要表现在:一方面, 无论是优质的产品还是优质的服务, 都是企业的人员创造的;另一方面, 员工与顾客交往时的表现, 即与顾客之间交流的言谈举止, 也是决定顾客满意的重要因素。按照菲力普科特勒的“顾客让渡价值理论”, 顾客利益不仅包括物质性利益, 而且还包括情感性利益。情感性利益的一部分可以通过有形产品来满足, 但是, 很多情感性利益是在顾客与企业的交往和交易中由企业人员的行为和态度来满足的。所以, 如果企业人员在与顾客交往中能使他们身心愉悦, 这实际上就是增加了顾客的情感性利益, 就会激发顾客的购买动机, 甚至获得顾客忠诚。提高员工的素质要从多方面入手, 主要包括: (1) 进行CS观念教育。即对企业全体员工进行CS (CS是英语Custombr Satisfaction的缩写, 意为“顾客满意”。) 观念教育, 使“顾客第一”的观念深入人心, 使员工能真正认识以CS行动的重要性, 并形成与此相适应的企业文化, 一种对顾客充满爱心的观念和价值观念。 (2) 加强员工培训。培养员工胜任工作的能力, 能够至始至终准确地提供服务, 从而提高专业服务质量;培养员工的服务意识, 与顾客接触中应表现出礼貌、体贴, 永远做到诚信、尽责、合理;培养员工的交际能力, 使他们能深入地理解顾客, 并与顾客准确地沟通;培养员工对公司的忠诚。
4 提高顾客让渡价值, 吸引、保留顾客
顾客让渡价值是顾客总价值与顾客总成本之差, 即顾客期望从特定产品或服务中获得的全部利益。顾客在选购产品时, 往往从价值与成本两个方面进行比较分析, 从中选择出价值最高、成本最低的产品, 即顾客让渡价值最大的产品作为优先选购的对象。企业为在竞争中战胜竞争对手, 吸引更多的潜在顾客, 就必须向顾客提供比竞争对手具有更多顾客让渡最大的产品, 这样才能使自己的产品让消费者喜欢, 进而引发他们的主动购买。为此, 企业可从两个方面改进自己的工作: (1) 通过改进产品、服务与人员形象, 提高产品的总价值。 (2) 通过降低生产与销售成本, 减少顾客购买的时间、精神与体力的耗费, 从而降低货币成本和非货币成本。
参考文献
[1]菲利普·科特勒.市场营销原理[M].清华大学出版社, 2006.
企业如何争取竞争优势 第4篇
1发挥优势,是推动厦门港对台航运发展的紧迫任务
厦门港是海峡西岸经济区最大的港口,担负着对台航运的重要任务。2009年厦门港跨入亿吨大港行列,集装箱吞吐量位居全国第7和全球第19。2010年前5个月,在胡锦涛总书记视察厦门港的巨大鼓舞下,港口生产开局很好,货物吞吐量增长24.3%,集装箱吞吐量增长27.5%,散杂货吞吐量增长25.7%,客运吞吐量增长4.94%。随着两岸产业合作和交流的进一步推进,港口在两岸交流合作中的“桥头堡”作用将更加凸显。因此,发挥对台独特优势,是厦门港当前的一项重要而紧迫的任务。
1.1优越的地理位置
厦门与台湾一衣带水,隔海相望,具有其他口岸无法比拟的对台航运优势。“近”是厦门港对台航运的最大特点。厦门港雄踞台湾海峡西岸,是大陆距离台湾最近的港口,距高雄港165 ,台中港130 ,基隆港222 ,其中刘五店港区距离大、小金门约6.5 ,其南部的大嶝岛距金门岛最近处仅2.7 。厦门港是大陆对台航程最近、航行时间最短、营运成本最低的港口,非常适合发展对台客货滚装运输和高附加值货物运输。厦门港国际邮船中心南侧滚装码头于2009年底投入使用,预计每年接待旅客19.8万人次,车辆4万车次。大陆是台湾农副产品最大的市场,而农副产品对运输条件的要求比较高,厦门距台湾航程近的特点正符合这一要求。发展台湾农副产品海上直航对厦门港而言最具潜力和竞争力。
1.2先行先试的实践
厦门港是大陆对台主要口岸,在对台航运先行先试的过程中已积累一些宝贵的经验:一是海峡两岸“试点直航”。1997年厦门港与高雄港启动两岸“试点直航”业务,结束两岸长达48年无商船直接往来的历史,承担大陆对台“试点直航”70%以上的集装箱运输量。二是两岸三地海上运输。1998年开通厦门绕经香港或石垣至高雄“两岸三地”航线,进一步丰富厦门港对台航运形式。三是厦金“小三通”。自厦金“小三通”海上客运航线2001年元月开通至2010年5月底,运送旅客累计约55万人次,成为两岸人员往来的海上“黄金通道”。以往“小三通”旅客的90%左右为台湾旅客,自2010年4月起客源结构发生变化:大陆旅客数量急剧上升,占约50%。通过厦金航线到台湾的大陆旅客占大陆到台旅客总数的50%。目前厦门口岸成为大陆对台第1大客运口岸。四是厦台客货滚装直航。“中远之星”号开通厦门到高雄、台中、基隆常态化客滚直航航线,标志厦门与台湾港航合作又向前迈进一大步。
1.3改革开放的策略
改革开放是推动港口发展的动力。厦门港多年来注重构建有利于科学发展的体制机制,以改革开放为港口发展提供强大动力。一是率先实行政企分设。1998年6月以推动港口市场化运作为目标的改革在厦门港拉开序幕,在我国沿海港口同行中率先按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求实行政企分设。厦门港务集团是国内首家政企分设的港口企业。二是挺进国际资本市场。2005年12月19日厦门国际港务股份有限公司在香港成功上市,成为我国大陆首个在境外上市的完整港口概念股,也是厦门市和福建省首家在香港上市的国有企业。三是港口管理体制改革。2006年1月,在福建省委省政府的推动下,厦门湾实施港口一体化管理体制改革,在全国率先实现跨行政区划的港口、航道、航运等3大行政职能的统一管理。管理体制创新大大提升厦门港的服务水平和效率。
1.4肩负的重大使命
厦门港是大陆对台交流合作的前沿平台,党中央和福建省厦门市高度重视并支持厦门港的改革发展。《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》(下文简称《意见》)中规定:“把福建沿海机场、港口等作为两岸三通的首选地。适时增加福建沿海港口为对台海上货运直航口岸。”“坚持高起点规划、高标准建设,将沿海港口作为大型装备制造业项目布局的备选地,合理布局发展临港工业。以厦门湾、湄州湾为依托,建设以石化、船舶修造等为重点的临港工业集中区,成为带动区域经济发展的新增长点。”“依托保税港区、保税物流园区,建设连结海峡两岸的现代物流中心。”2010年6月上旬,福建省省长黄小晶亲临厦门港专门研究集中力量做强做大厦门港。厦门实施“以港立市”“以港兴市”发展战略。厦门市领导多次强调:港口是厦门发展的生命线,港口资源是厦门发展的最大资源,是厦门新一轮开放和发展的基石。厦门港要不辱使命,不负重托,就必须坚决按照党中央、国务院和省委省政府、市委市政府的要求,在推动港口对台航运方面取得新突破。
2挖掘潜力,是推动厦门港对台航运发展的有效途径
2010年以来,大陆多个大规模政府访问团密集访问台湾,两岸经济合作架构协议(ECFA)签署在即,加快海西建设,厦门推动岛内外一体化发展及港口资源整合等,都为厦门港对台航运带来重大机遇和巨大潜力。
2.1挖掘《意见》政策潜力,加快海西物流中心建设
《意见》的内容共9条32项,其中有9项论述到港航物流业的建设,有5处提到实施对台交流合作先行先试政策。主要包括:在战略定位上,成为服务周边地区发展、拓展两岸交流合作的综合通道;发展目标是到2012年,服务两岸直接“三通”的主要通道基本形成并不断完善,两岸人民交流合作的前沿平台功能更加凸显;加强与台湾现代服务业合作,建设海峡西岸物流中心和两岸直接往来的综合枢纽等。厦门港在贯彻落实《意见》的过程中开展大量工作,取得明显成效,但总体来说只是取得初步的进展。厦门港的现状距离《意见》的战略定位和发展目标仍有较大差距。如何深入贯彻《意见》精神,用足用好《意见》赋予的“先行先试”特殊政策,抓住时机,少走弯路,加快口岸基础设施、大通关机制、电子口岸、两岸人流物流往来便捷有效的管理机制、腹地通道和“三通”平台等建设,真正将厦门港建设成为海西经济区的物流中心,在政策空间上是大有潜力、大有可为的。
2.2挖掘两岸经贸发展市场潜力,构筑厦门对台转运中心
近年来两岸经贸关系发展日益密切。截至2009年底,两岸累计贸易额逾亿美元。台商在大陆设立投资项目近8万个,累计实际投资逾800亿美元。目前,大陆是台湾第1大出口市场和第2大进口来源地;台湾是大陆第7大贸易伙伴、第9大出口市场和第5大进口来源地。可以预期,ECFA的商签具有里程碑意义,将给两岸经贸交流带来重大而深远的影响:两岸相互贸易的关税水平将由目前的5%～15%下降到接近零,这将极大地促进两岸贸易实现质的飞跃;两岸间投资和贸易的自由化结合,将大大加快产业转移、产业分工和产业合作,并促进两岸间贸易的稳定增长;落实ECFA的配套措施,为两岸经贸长期稳定合作和可持续发展提供法律和制度保障。ECFA签署后,厦门港将是最有潜力发展为大陆对台转运中心的港口。因此,厦门港要进一步增强对台集装箱航运核心港口的功能,完善辐射海西经济区和江西等中西部腹地的陆路交通体系,加大覆盖大陆沿海港口内贸集装箱班轮运输网络的广度和密度,吸引海西经济区、江西等中西部内陆腹地、大陆其他沿海港口及其腹地的对台集装箱货物更多地从厦门港转运。最近几年,大陆港口对台的集装箱吞吐量在110万TEU左右,而厦门港对台的集装箱吞吐量基本稳定在30万TEU左右,在大陆各港口中独占鳌头。由于台湾许多大宗散货需求特别是矿建材料和砂石大量依赖从大陆进口,因此打造便捷和顺畅的大宗散货转运通道是成功转运的关键。要推动两岸旅客往来的便利化和快捷化,继续经营厦金客运的“黄金通道”,大力发展从厦门港出发的环台湾邮船旅游,推动大陆旅客在厦门签证赴台和两岸车辆通过厦台间客滚船舶的跨岸通行。要打造各类专业货种(如台湾的农产品、中药、石材、金门高粱酒、化工原辅料、光电产业原辅料和产成品等)的对台集散中心和分拨中心,合理规划临港工业区、台商产业集中区以及各类物流中心区等。
2.3挖掘厦门港口整合资源潜力,提升服务产业对接层次
闽台产业存在互补优势,可相互对接,错位发展。ECFA签署之后,目前台商投资福建比重偏小(占台商投资大陆总额8%强)的局面有望得到较大改善。更多的台湾劳动密集型产业或生产环节可能转移到福建省,两岸之间的产业连接将更加紧密,闽台产业对接将进一步升级,呈现全方位对接、双向对接、深度对接等特点。产业对接层次的提升将对港航物流服务提出更高的要求:一是物流货类更广泛、更庞杂;二是物流服务规模化;三是物流服务专业化,并深入融合在产业供应链之中;四是物流服务高效化,并且成本不断降低。目前厦门港资源过于分散,经营主体太多,无法满足物流服务货类广泛化、规模化和专业化的要求,资源分散还造成物流效率低下和物流成本高昂。此外,厦门港各港区、临港工业区、物流园区以及各类海关特殊监管区域不同程度地存在布局不合理、规划不科学、统筹不到位等问题,港口物流难以与产业供应链实现无缝对接,无法为现代化产业提供零库存、及时交付的综合物流服务保障。必须加快厦门港口资源整合,提升港口整体竞争力,更好地服务和推动闽台产业对接。
2.4挖掘对台港航合作机制潜力,深化对台航运全面合作
虽然对台“试点直航”从1997年就开始,但厦门港与台湾港口之间的合作仍处于磨合期,成熟的制度和体系尚未真正形成。两岸往来班轮已实现真正的“三通”,但这仅仅是两岸港航合作的基础。在更广泛、更深入的层面上,如在航运服务标准、监管规范、市场管理、信息传输和使用、航运交易、航运金融、航运保险、拖船使用、船舶救助、海域防污等诸多方面存在广阔的合作空间和发展前景。这些方面的工作,只有在两岸建立良好的港航合作机制的前提下,才有可能讨论协商、形成共识、达成规范并推动实施。
3强化管理,是推动厦门港对台航运发展的重要手段
对台航运涉及的主体不仅仅是相关港航物流企业,还包括政府部门和非政府组织、口岸单位以及接受服务的货主和厂商;涉及的内容不仅仅是港口航运业务,还包括相关产业;涉及的利益关系错综复杂,不仅仅是互利合作,还有冲突竞争;涉及的过程也不都是一帆风顺的,难免有跌宕起伏。因此,要高度重视对台航运中的管理工作。
3.1建立对台港航合作机制
厦门港对台航运能否有效推进,关键在于建立良好的合作机制。作为连接台湾的重要通道和推动两岸经贸合作交流的前沿,厦门港应当积极参与和推动对台港航合作机制建设。一要建立对等高效的两岸港口合作和协商机制。这需要参与合作的港口由浅及深地设计制度,使两岸港口合作成为共同战略。目前,厦门港已分别与台中港和高雄港签订加强港口合作的框架协议,厦门海沧保税港区已与高雄港自由贸易区签订合作框架协议。二要建立以市场为主导的资源配置机制。创造有利条件,实现货物、人员通关便利化,促进产业合作,推动企业跨岸经营。三要建立以信息为重点的合作机制。用开放的思路和市场的办法,统筹规划和建设两岸对接的现代化信息体系。为适应海西发展和两岸航运的新要求,要在现有信息对接的基础上,争取交通运输部在厦门设立对台航运信息交流中心,充分利用福建电子口岸公司与台湾业界的良好关系,实现两岸航运数据的标准共享和电子数据实时交换。四要建立文化合作机制。厦门与台湾渊源深厚,方言通用,民间习俗、戏曲、艺术等十分相近,同胞之间容易形成同根同族的向心力。推动港口对台航运合作,务必加强港口文化合作,增进双方互访,密切民间往来,促进文化交流,以文化的合作促进港口的合作。
3.2贯穿互惠互利原则
对台港航合作的目的是优势互补,达到“1+1>2”的双赢效应,因此要把互惠互利原则贯穿始终。要坚持从服务于国家对台战略、贯彻《意见》的大局出发,按照“同等优先、适当放宽”的原则处理合作中出现的问题。“同等”就是互惠互利,这是合作的基础;“优先”和“适当放宽”是指合作中遇到问题时,要灵活处理,必要时适当让利,但绝不损己利人。对台港航合作中还要处理好竞争关系。目前厦门港与台湾港口之间的港航业务合作是主流。厦门港与高雄港处于同一条远洋干线的两端,选择挂靠高雄港的,就不可能挂靠厦门港,而选择挂靠厦门港的,也不可能挂靠高雄港。因此,厦门港与高雄港之间不可避免地存在班轮航线和集装箱中转业务方面的竞争关系。这种竞争不应该是你死我活的竞争,而应该是优势互补、相互促进的竞争,就像深圳港与香港港一样,两者之间是一种互利共赢的竞争关系。在管理对台港航合作事务时,应理性看待、妥善处理好这种竞争关系,因势利导,使厦门港和台湾港口都能充分发挥各自优势,并通过适度的竞争推动港口功能的升级转型。
3.3既要先行先试又要循序渐进
在港口对台合作中,要积极贯彻党和国家关于对台合作的各项方针政策,只要有利于厦门港和台湾港口发展的,有利于促进两岸经贸交流合作的,有利于实现两岸同胞愿望和福祉的,就要大胆地闯、大胆地试、大胆地干。要深入贯彻《意见》所赋予的“先行先试”政策,敢于突破阻碍两岸港航合作发展的条条框框,敢于在政策的“空白地带”先行尝试,建立和健全两岸人流、物流往来的便捷高效管理机制,真正开启厦门港对台航运全面合作的新局面。当然,先行先试不等于急躁冒进。先行先试要坚持实事求是,不能脱离实际,搞“大跃进”,而是循序渐进,由易到难,步伐不宜太超前。
3.4不怕反复
由于两岸隔绝多年,在政治经济制度和意识形态方面存在较大差异,加之台湾的政治生态不稳定,两岸港口合作中难免遇到矛盾。有的矛盾即使当时解决了,也可能出现反复。因此,对台航运中遇到的问题,必然是经常的、大量的、长期的、反复的,不能企图通过一两次沟通、一两项政策就解决所有问题。
4优化服务,是推动厦门港对台航运的基本要求
优化服务是推动港口对台航运的基本要求。厦门港要实现对台航运发展,就要进一步深化改革、优化服务,加快构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于两岸和谐发展的服务体制机制,更好地利用两岸的两种资源、两个市场,以优化服务的新作为为两岸港口航运提供动力。
4.1优化服务政策是关键
厦门海沧保税港区是大陆目前政策最优惠、开放度最高的特殊区域。厦门港作为海西唯一的保税港,要对接台湾高雄自由贸易港,实现两岸港口对接,在竞争中合作,在合作中形成海峡区域港口群合力,共同提升国际竞争力。要争取将厦门港发展为与高雄港对应的“国际集装箱境外转运中心”。要争取交通运输部将厦门港确立为“对台航运转运中心”,在口岸政策、航运政策、港口政策、物流政策等方面给予特殊待遇和支持,实现与台湾相衔接的口岸政策,服务海峡两岸客商。在业务开展初期,可以选择厦门港内条件较好的海润码头或嵩屿码头进行试点。要争取在海西经济区内给予经营“小三通”的码头公司直接营收部分的营业税和所得税减免。按照对台邮船航运政策,在经营海西的邮船航线上允许挂外国旗的公司经营两岸始发和到达航线。
4.2优化服务口岸是重点
由于口岸“大通关”涉及海关、国检等查验部门的通关手续,又与码头、船公司、报关行、拖车公司等物流作业单位密切相关,因此必须积极协调口岸监管部门创新两岸“大通关”合作机制,实现福建电子口岸互联互通和信息共享,简化两岸进出货物、船舶、人员通关手续,落实对台优惠政策,并将其常态化、长效化、机制化。通过建立两岸口岸沟通协调机制,畅通两岸口岸查验部门联络渠道,明确两岸服务和监管标准,推动两岸关检部门实现互认通关数据、查验结果、海关封志和原产地证明,建立两岸“一次录入、两地申报、各自审核、快速验放、信息共享”的便捷通关模式,最大程度地节约两岸人流、物流往来通关的时间和成本。
4.3优化服务硬件是基础
多年来厦门港不遗余力地进行港口投资建设,拥有世界级的集装箱深水泊位和世界一流的邮船中心,集装箱、散杂货、石油、煤炭等专用码头一应俱全。厦门港现有万吨级以上泊位46个,其中10万t级以上泊位11个,综合通过能力万t,最大靠泊能力15万t级;万吨级以上集装箱深水泊位21个,通过能力637万TEU。进港主航道水深逾14 m,全球最大集装箱船和最大邮船都在厦门港成功靠离泊。2009年进出厦门港的10万t级和15万t级以上超大型船舶分别为640艘次和58艘次。两岸海运直航后,两岸港区可以通过优势互补,分工协作,互相配合,对港口建设和营运进行统一规划,共同建设航运港口体系,最大限度地实现两岸港口资源的开发利用,服务两岸航运。
4.4优化服务信息是保障
职场如何争取加薪和晋升 第5篇
老板主动给你大幅度加薪，或是仅仅为弥补物价水平上涨带来的生活成本上升的加薪，概率都非常小。如果你没有这方面的要求，别人可能永远也不会提供给你。因此你必须采取主动行动。不过切记，无论你在谈判中处于多么有利的位置，正确地做好这件事情绝对是一项艺术。在你同老板开启工资或者晋升谈判之前，有5个关键步骤必须处理好：
1、要求加薪存在着许多禁忌。“你首先需要弄清楚的第一件事情是――你对公司的价值值得你要求加薪。”战略薪酬伙伴公司的总裁迪克说：“你必须向你的老板证明你对公司的价值，你对公司的盈利所做出的贡献。”
2、毫无疑问，你不能带着你的个人观点直冲冲地去见老板。你需要谋划一下。你需要分析你过去取得了那些成绩，并将它们记录下来，另外还需要了解同业人员的薪酬水平。
3、你必须非常清楚地知道自己将要向老板表达什么内容，并加以练习，要大声地说出来。记住，你是在推销自己。
4、会谈时你需要充满信心，但是不要太具有进攻性，不要傲慢。而且不应该将加薪的理由放在个人需要的基础上，而应该是从公司的角度来理解。应该强调你对公司的忠诚和你未来的发展潜力，不要威胁离开。
5、具调查，只有不到1%的员工加薪或者晋升的要求很快得到了满足。“如果你的要求立即不能得到满足，你应该同老板约定在3个月或者半年后重新再谈。”
另外，如果加薪或者晋升要求不能得到满足，你可以尝试要求更多休假时间或者其他要求。如果你所有的要求遭到拒绝，那么请表达你的失望之情并平静地离开。平静地离开给你老板的感觉是，可能还有更好地工作在等待着你，尽管这有可能是假的。
如果你的要求得到满足，请表达你的感激之情，而且应该加倍努力工作，以证明老板做出这样的决策是完全正确的。
跳槽时的加薪秘诀
通常人力主管在招募新进人员的时候，不会主动给予新进人员较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担，只要按照公司既有制度，一切照旧，当我们在面试时，不要吝啬提出你的要求，这样让人家了解你的想法，也有了协商的空间。
而当你面试的公司在询问你上一份薪资时，最好的策略是诚实以告，因为当你用欺瞒的手段来获取高薪资，一旦被发觉，对你的信誉将有不好的影响。而且加薪的首要秘诀就是说服未来的公司：你值得他们在你身上花的每分钱。
在面试前先准备好，表现你的企图心与意愿，先让他们喜欢上你。另外，提出要求的时机很重要，最佳的时机就是当未来上司已准备好要雇用你时。
但是不要太贪婪。自己的要求加薪幅度要适当参考整个行业的平均加薪幅度，不要太高，除非你有特殊贡献。根据一些调查公司的数据，大约2/3的公司没有奖金。在华尔街，每年奖金的提升幅度大约在10%―15%左右。但是在实业界，每年基本薪水的提升幅度大约为3%，奖金大约为7%，没有金融行业好。
1.职场年底加薪技能：如何开口提加薪？
2.职场女性要学会如何提加薪
3.十六字职场晋升方针
4.职场加薪潜规则
5.职场人怎样争取公平薪酬？
6.在职场中如何向老板要求加薪
7.职场新人十大晋升指南
8.职场人升职加薪必备心理对策
9.职场如何上升
如何争取做一个合格党员 第6篇
要经常不断地检查自己的人党动机是否正确。应当经常想一想：自己为什么要求入党？入党是全心全意为人民服务，还是出于某种私利？要在摒弃和纠正错误思想的过程中，逐渐地树立起全心全意为人民服务、誓为共产主义事业奋斗终身的正确动机。应当自觉地加强学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本知识。我们不能满足于对党的朴素感情，而应当对党有理性的认识，以马克思主义的科学思想来指导自己的言行。要求入党的积极分子，首先要认真学习马克思主义哲学，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点、基本方法，树立起无产阶级的世界观和人生观。我们不能要求争取入党的积极分子人人都精通马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，但是，应当要求入党积极分子认真学习，刻苦钻研，学习和运用马克思主义的立场、观点和方法，来指导自己的行动，通过学习，认识党，了解党，更好地实践党的奋斗纲领。
应注意培养自己的群众观点。要懂得共产党是为人民群众谋利益的。要把自己置身于群众的监督之下，经常虚心征求和听取群众的意见。要善于团结同志，主动帮助同志。毛泽东同志指出：“将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。”这对我们入党积极分子来说同样很有现实意义。这告诉我们，党的路线和各项方针政策，体现了人民群众的经验和智慧，因而得到了人民群众的拥护。入党积极分子要牢牢记住：群众路线是党的基本的工作路线，也是党的根本的领导作风和工作方法。离开了群众，我们就会变成无本之木、无源之水。坚持群众的路线，就能保证党同群众的血肉联系，保证党的各项工作成功，这样，才不至于在入党之后，慢慢地脱离群众，甚至损害和侵犯群众利益。
应积极靠拢党的组织。要经常向党的组织汇报自己的工作、学习、思想情况。汇报形式可以是找周围的党员谈心，听取他们对自己的评价，请他们指出缺点及努力方向，也可以找支部书记、支部委员、党小组长或指定的党员联系人，口头汇报思想情况，还可以写书面材料。汇报思想要本着对党忠实坦诚的精神，怎么想就怎么说，不能隐瞒，更不能说假话。
如何以实际行动争取入党 第7篇
现在在大学里有这样一个现象，刚入校就迫不及待地上交入党申请书，根本就不知道，也不明白为什么这么做，这么意味为什么，这种怪现象现象自己也曾经历过，思考过，或许是因为大家都申请入党，或许是因为入党在今后工作领域上的好处。现在我通过党校的学习，真正认识到自己为什么入党。
“为什么要入党，入党有什么条件?”这是每一个入党积极分子参加党课首先需要思考的问题，要想成为一名党员，就必须要首先了解成为党员应具备那些条件及作为一名入党积极分子要如何端正入党动机，争取积极从思想上入党。端正入党动机，提高认识是我们每个入党积极分子都必须高度重视的问题，只有这样才能在日常工作和生活中更加严格地要求自己，努力摆正党和人民的利益同个人利益的关系，逐步培养和树立起不怕吃苦、甘愿吃亏、为人民无私奉献的人生价值观。
我们要知道党员是一个称号，是一种荣誉，更是一份责任。同时是一种品质，又是一种能力，还是一种行为。党员要时时处处在工作中在生活中发挥先锋模范作用，要体现先进性。作为一个入党积极分子，时刻不忘记党员的条件和党的誓言，时刻不忘记党的宗旨、奋斗目标、党在现阶段的任务。我们也要通过加强自己的党性修养和道德修养，加强自身学习。
我通过党校学习，对我们伟大的党有了更深的理解和认识。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和整个儿中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心。中国共产党诞生至今的全部历史证明，只有共产党的领导，才能肩负起民族的希望，才能领导中国人民把历史推向前进。中国共产党始终坚持人民利益高于一切，坚持全心全意为人民服务的指导思想，起到了模范带头的先锋作用。中国在过去的九十年里走过了风风雨雨，从弱小到强大，创造了一个又一个的奇迹。带领人民取得了新民主主义革命、社会主义改造的胜利，这些辉煌都是离不开我们伟大的共产党的。
中国共产党的指导思想是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”的重要思想。我们党始终代表了中国先进生产力的发展要求。通过发展生产力，不断提高人民群众的生活水平。党始终代表了先进文化的前进方向，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。党始终代表了中国最广大人民的根本利益，为我国人民提供最大最公平的利益。
通过再次深入学习党的xx大精神内容实质，使我进一步认识到，作为入党积极分子，我们要以良好的作风学习好、贯彻好、落实好党的xx大精神。落实好xx大精神，就是要与当前的学习生活紧密结合起来，让xx大精神在点滴中不断闪光、凝聚和体现。我们要通过不断的学习，真正理解xx大精神，并让更多的人理解它，发扬它。
在这一年里我主动加强政治学习，为了能使自己进步更快,利用业余时间认真学习党史和党章，认真了解我们党的光辉奋斗史和党的基本知识，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“xxxx”的重要思想。通过对理论知识的学习，树立正确的牢固的世界观、人生观，在社会不断发展的过程中，加强自己的责任感和使命感，提高自己工作动力以及学习和生活的动力。
作为一名新时代的大学生，作为一名主要的学生干部，在工作中我严格以共产党员的标准要求自己，牢记入党誓词，克服并纠正自身存在的问题，踏实肯干。作为一名入党积极分子，努力学习，刻苦钻研，认真做好本职工作，是我们的责任，更是一种义务。要成为别人的榜样，则必须要从自身做起，踏踏实实做事做人，认认真真学习工作，努力成为现代化建设的合格接班人和主力军。我深知在追求思想进步的同时，也要时刻铭记作为一名学生的本职。共产党员只有精通所学的知识，才能在群众中起到良好的模范带头作用。
虽然我在思想上和党建理论知识修养等方面与老党员相比有一定的差距，但我会不断向老党员学习，按照党章之规定来要求自己，在生活中做到一个真正党员应做到的事，决不给组织丢脸。我也有一些缺点，但在党组织的教导下，在理论知识的不断修养中，我有决心改正这些缺点，希望组织不断教导、帮助我，使我早日成为一名真正的共产党员。
我始终明白要想成为一名合格的党员，就要提高自身的综合素质，加强党员的修养，很有必要性，我们每一位入党积极分子都应该努力学习，不断地提高自身的修养，争取早日成为一名合格的共产党员。相信在以后的工作计划和生活中，我们必将以党员的标准严格要求自己，更加坚定的立场，以更高的思想全身心的投入到各项学习中，不断地深入，不断改进工作学习方法和思想方法，积极进取、持之以恒，苦干实干，主动向党组织靠扰，以实际行动来争取早日入党。
请党组织考验我。
如何构建企业的竞争优势 第8篇
企业的竞争优势, 通俗地说就是企业能够赚钱的优势, 是使本企业的产品和服务与竞争对手的产品或服务有明显的区别的优势。一般可分为价格 (成本) 优势, 同样的商品、服务, 价格便宜者有优势;质量优势, 相同的价格, 质量好的商品和服务有优势;相同的商品、服务, 同样的价格, 品牌响亮的有优势;此外, 送货、安装、顾客培训、咨询和修理等服务以及员工的内在素质和外在行为等都是构成企业竞争优势的内容。
企业的竞争优势也就是企业的核心竞争力, 即能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力, 通常表现为企业经营中的累积性学识。如果把一个公司比喻为一棵大树, 树干和大树枝是核心产品, 小树枝是业务单位, 叶、花和果实是最终产品, 那么提供养分、营养和保持稳定的根系就是核心竞争力, 它成为现代企业竞争的关键。
企业的竞争优势, 具有“偷不去”、“买不来”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”“可扩展”等特征。“偷不去”即不可模仿, 如你拥有的自主知识产权品牌、长期的沉淀-文化积累;“买不来”, 即不可交易性, 这些资源不能从市场上获得;“拆不开”, 即资源的互补性, 指企业的资源、能力有互补性, 分开就不值钱, 合起来才值钱;“带不走”, 即资源的组织性。个人的知识、技术、能力是可以带走的, 拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。我们不提倡片面提高个人竞争力, 我们提倡整合企业所有资源形成的竞争力, 只有这才是企业的核心竞争力, 才是企业的竞争优势;“溜不掉”即资源的延续性, 它是企业的持久竞争力;“可扩展”即通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务, 它犹如一个“能力源”, 向外发散, 可以为消费者不断提供新的产品或服务。
2 如何构建企业竞争优势
企业的竞争优势的构建不是一朝一夕就能完成的, 需要精心计划, 持续实施, 方能有所收获, 主要应从以下几个方面入手。
2.1 构建成本优势, 即生产同样的产品, 提供同样的服务, 你的成本比别人的低。
成本是产品或服务被消费之前发生的一切支出。从经济学的观点来讲, 应分成两部分, 产品出厂以前发生的支出叫成本, 产品出厂以后到销售之前发生的支出叫费用。从一般意义上讲, 不管是叫成本还是叫费用, 它都是一种付出。以建房为例, 房子竣工之前发生的支出叫成本, 房子建成至出售期间发生的支出叫费用。构建成本优势, 一是要控制生产过程中的成本, 这一般占产品的70%80%。控制生产成本主要是保证原材料质优价廉, 保证生产过程规范化、流程化, 不出次品, 多出精品, 还包括产品创意与设计, 产品研究与开发。二是要控制销售过程中的成本 (费用) 。主要是控制库存, 因为库存是要占用资金的, 而资金是要付利息的, 搞房地产也一样, 房子从开始建设到竣工再到出售的时间不能太长, 否则, 也会增加成本 (费用) ;应收账款的监控也很必要, 如果应收账款数额过大, 可能挤占流动资金, 从而产生过多的利息费用。严重的情况还可能出现坏账, 即钱收不回来的现象。三是严格控制产品销售之前发生的各种间接开支和不可预见费用。
2.2 构建产品优势, 即产品的差异化优势, 产品与众不同。
比如联想电脑与IBM相比更适合中国人使用, 因此对中国的消费者就形成一种特殊的吸引力。所以产品优势主要是指产品适应目标市场的需求的优势, 如果没有这一优势, 千万别进入。同时, 从产品和服务的整体概念来讲, 构建产品优势还应包括送货、安装、顾客培训、咨询和修理等服务优势的构建, 特别是技术性产品的经营, 我国的海尔和联想都是靠这一优势赢得市场, 赢得消费者, 取得成功的。
2.3 构建品牌优势, 在技术性能完全相同的情况下, 消费者愿意为品牌多付钱。
比如说英特尔品牌, 只要贴上intel inside商标就有人愿意多付钱。
构建以上三种优势, 成本优势相对比较容易, 只要注意规模效益, 只要进行资本投入, 只要加强控制和管理就能获得;产品优势的获得相对难一些, 因而要让自己的产品与别的企业不一样, 就要依赖于产品创意与设计, 依赖于产品研究与开发, 依赖于对客户需求的调查与了解, 而企业在这方面能力的积累则需要较长的时间;品牌优势的构建需要的时间最长, 一般需要10年、20年甚至是百年, 因为品牌的价值就是一种信赖, 它依赖于消费者、客户对产品品牌的持续信赖。
2.4 人事优势。
为什么有的公司的员工有礼貌, 技术水平和服务水平一流;有的公司的员工值得托付、值得信任;有的公司员工反映敏捷、善于交流。这是企业通过雇佣、培训比竞争对手更优秀的员工和对员工进行强烈的制度文化和精神文化的约束和熏陶从而赢得的竞争优势。
2.5 构建管理优势, 即定战略、带队伍、建班子。
定战略就是确定3年内主营业务做什么、其他业务做什么, 5年内做什么, 10年内又做什么, 定战略就是确定企业的短期目标和长期目标。带队伍的要素有三点:怎样让队伍爱岗;怎样让队伍创新工作;怎样让队伍组织有序, 也就是, 组织最好的队形, 就有理想的效果。怎么样让队伍爱岗呢, 主要有两种激励方式:一种是物质激励;一种是精神激励。物质激励比较有效的方式是:股份, 期权, 年薪和各种福利。精神激励是多方面的, 主要是为有能力的员工提供舞台, 给他们充分表演的机会, 保证他们工作的时候, 责权利能够一致。为了带好队伍, 企业要特别加强诚信和公平建设, 要告诉所有员工, 企业是一个充满正气, 讲究诚信和公平的公司。建班子的核心理念就是让高层建立起事业心, 把企业的事业真正当作自己的事业, 通过规则和文化, 使高层能够团结、高效、创新。定战略、带队伍、建班子又称为企业管理三要素, 要通过不断的培训, 才能深入企业, 深入员工, 要经过长期的努力, 才能产生效益。
摘要：企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具, 在理解企业竞争优势含义和特征的基础上, 对构建企业的竞争优势进行系统总结, 具有理论和实践意义。
关键词：企业,竞争优势,构建
参考文献
[1]祝合良.战略管理教程.高等教育出版社.2003年11月.
