银行渠道部工作总结范文第1篇
新的一年来临，回首过去，为了更好的迎接未来，发扬成绩，克服不足，现对上一年的工作总结如下：
一、 分销市场的开发和维护
(1)2012年渠道部门的市场开发的侧重点放在了全省范围的扩张上，县级城市的增长更为明显，A类客户和工程客户都有新的突破，具体体现在工程客户昭通王林，和文山州客户胡建新和临沧地区的增长上。(2)整顿店面形象好几个城市有好的突破，红河州的客户和瑞丽片区客户区域较稳定，出差对重点客户进行色彩培训(3)市场开发的创新体现在网络推广和5位左右客户经常进行网络慰问和促销推广(4)市场开发细分的程度更细致，对很多装饰公司的信息收集更完善为明年打下坚实基础(5)客户的影像资料更完善为了留下深刻印象为二次拜访能及时回忆起客户的相关情况对百分之九十的客户选择拍照记录分类管理。
二、云南渠道市场2012年市场营销方案总结
(1)2012年市场推广方面比较突出一点就是提高了现场成交的比例“先用后代理”是今年谈客户的亮点，不直接谈专柜和专卖给客户的感觉更为轻松。(2)客户选择上有了新的调整板材店已经不是我们的A类市场，卖防水，腻子粉店，墙纸，门的客户加入的更多(3)产品针对的推广在风庆等城市反应比较好主动给特定客户介绍某一款产品的功能重点推荐(4)分类促销，客户分类，产品分类，单品分类促销取得一定效果3500一个的档有大部分人都享受和参与过活动把实惠让给客户为建立客情奠定基础了。
三2012年市场走势和行业竞品分析
银行渠道部工作总结范文第2篇
新的一年来临，回首过去，为了更好的迎接未来，发扬成绩，克服不足，现对上一年的工作总结如下：
一、 分销市场的开发和维护
(1)2012年渠道部门的市场开发的侧重点放在了全省范围的扩张上，县级城市的增长更为明显，A类客户和工程客户都有新的突破，具体体现在工程客户昭通王林，和文山州客户胡建新和临沧地区的增长上。(2)整顿店面形象好几个城市有好的突破，红河州的客户和瑞丽片区客户区域较稳定，出差对重点客户进行色彩培训(3)市场开发的创新体现在网络推广和5位左右客户经常进行网络慰问和促销推广(4)市场开发细分的程度更细致，对很多装饰公司的信息收集更完善为明年打下坚实基础(5)客户的影像资料更完善为了留下深刻印象为二次拜访能及时回忆起客户的相关情况对百分之九十的客户选择拍照记录分类管理。
二、云南渠道市场2012年市场营销方案总结
(1)2012年市场推广方面比较突出一点就是提高了现场成交的比例“先用后代理”是今年谈客户的亮点，不直接谈专柜和专卖给客户的感觉更为轻松。(2)客户选择上有了新的调整板材店已经不是我们的A类市场，卖防水，腻子粉店，墙纸，门的客户加入的更多(3)产品针对的推广在风庆等城市反应比较好主动给特定客户介绍某一款产品的功能重点推荐(4)分类促销，客户分类，产品分类，单品分类促销取得一定效果3500一个的档有大部分人都享受和参与过活动把实惠让给客户为建立客情奠定基础了。
三2012年市场走势和行业竞品分析
银行渠道部工作总结范文第3篇
一、总则
1、部门全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、部门倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
4、部门鼓励员工积极参与部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护部门纪律，对任何违反部门章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、考勤制度
1、部门员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照公司规定的每月6天休制度。
3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由总经理批准。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、其他一切按照公司相关制度执行。
三、公司福利和社会保险
1、公司每月15号结算，节假日顺延。
2、绩效考核、提成工资由部门管理，每月10号前上报人事部门核算。
3、社会保险按公司相关制度执行。
四、劳动合同管理
1、新入职员工由人事部门办理入职手续，签订实习合同。
2、实习期2个月。
3、新员工提前一个月向部门负责人提报转正申请。
4、新员工转正后由人事部门办理劳动合同签订。
五、保密制度和竞业限制
1、员工不得泄露任何与部门相关的政策、客户数据、产品信息。
银行渠道部工作总结范文第4篇
第一章
目的
为了进一步规范企业员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，避免造成不必要的浪费，特制定本制度。 第二章
审批程序与权限
企业员工出差必须填写《出差申请表》和《费用预算表》，并按以下程序进行审批。
(一) 部门主管出差，需要总监审批。
(二) 部门经理出差，需要部门主管或总监审批。
(三) 部门员工出差，需要部门主管或总监审批。 第三章
出差细节管理
因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前需以电话方式进行汇报，出差后回来补办手续。
出差人员因特殊情况需要滞溜在当地而延缓预定期返回时间的，出差者需要提出申请，经审批之后同意方可支给差旅费。 第四章
出差细则规定
市际交通费报销： 1 出行标准：
总监级别：可选择飞机、高铁、动车等交通工具，实报实销。
经理级别：可选择高铁、动车、火车等交通工具，实报实销。
专员级别：可选择高铁、动车、火车等交通工具，实报实销。 2 市内交通： 均可视实际情况选择搭乘的士、交车等交通工具，实报实销，但必须是正规机打发票才可进行报销，车票联号不予报销。 3 食宿标准：
总监级别：每天住宿标准不得高于220元/天，每天餐补标准为80元/天，按实际出差天数进行补助。
经理级别：每天住宿标准不得高于180元/天，每天餐补标准为60元/天，按实际出差天数进行补助。
专员级别：每天住宿标准不得高于150元/天，每天餐补标准为50元/天，按实际出差天数进行补助。 4 招待费用标准：
总监级别：单个企业或个人的招待应酬与接待应酬费用最高不得超过2000元/场的标准，报销以正规机打发票或手撕发票为准，实报实销。
经理级别：单个企业或个人的招待应酬与接待应酬费用最高不得超过1500元场的标准，进行招待和接待企业(个人)之前需向总监上报核实，经总监审批同意之后，方能生效，进行报销，实报销以正规机打发票或手撕发票为准，实报实销。
专员级别：专员暂不进行招待与接待费用审批，配同部门经理行动方可。
5 通迅费标准：渠道各总监、经理、专员通迅补助为150元/人/月，以正式发票进行报销。 第五章 ：出差费用报销。
出差人员返回公司之后，必须在一周之内将费用进行统计，填写《出差费用报销单》，并将原始相关发票粘贴在单背后，由经办人、部门经理、总监签字后，方可报由总经理、财务审批，予以报销。逾期将自己承担责任。 第六章 ： 附则。
出差人员要实事求是，如发现弄虚作假，一律按企业有关制度严重处理。
提交人：
批示人：
审核人：
广州一呼百应网络技术有限公司渠道部
银行渠道部工作总结范文第5篇
2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作;
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作;
4、向市建设局申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;
5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料;
6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计;
7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续;
8、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续;
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案;
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项;
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位);
12、负责(牵头)进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责;
13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台;
14、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工;
15、工程竣工后,会同有关部门及时办理物业移交手续;
16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议;
17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序;
银行渠道部工作总结范文第6篇
(一) 各项费用的收缴
1.全年应收水电费510万已收490万完成96%
2.全年应收租金、运营费805万已收600万完成75%
3.上交广告宣传场地促销费33910元
(二)恒丰联合卡的使用和推广
对楼面管理人员4人次进行了使用恒丰联合卡的培训，均能独立完成刷卡操作，网管员不定期的对网络设施、设备进行巡视和维护，报修问题立即上门解决，并将出现的疑难问题及时上报。
(三) 维护经营秩序和商户利益，协调多方各类矛盾
楼面每日工作巡视记录，做好工作交接，维护正常的经营秩序。全年下发书面整改通知书76份，整改到位率达90%以上，罚款3例，有效制止和纠正商户的违规经营行为，调整了商户的行为规范，协调解决商户与第三方的大小纠纷180余起。
(四) 配合公司开展重大节事活动，动员商户积极参与促销活动
和广告宣传
本部门人员全力以赴，不计报酬，加班加点，配合公司各工作部门做好各项活动。上门沟通商户，出礼品、让折扣，参与互动，营造广场商业氛围。
(五) 监管进退场商户及装修进度，审核清算应缴费用、安全施
工、安全管理
对进退场的商户，我部按照工作流程，审核清算应缴费用，并对
施工装修进行监管，商场内杜绝明火，确保用电安全，向商户发放防火、防盗温馨提示300多份，清剿火患《八条铁规》和消防安全《四个能力》600多份，张贴各类宣传通知1000多张。
(六) 楼面管理实行常态化，分班负责制
在正常楼面管理工作中，大事集中统一调配，常态化工作分为二个班，责任到人，做好工作对接。掌握了解经营动态，测量各区域的人客流，购物流，做好数据分析，维护公共设施设备的正常使用及公共卫生。
总之，要把恒丰时代广场做大、做强、使之兴旺发展，我部尽一切努力去做，但广场内仍存在诸多问题急待我们去解决，最明显的是占道经营现象，跟货、追货，经营《租赁合同》以外的商品超出经营范围现象，广告张贴杂乱无章现象等。愿我部在新的一年里，在公司领导的带领下，携手商家，总结经验，找出差距，共同努力把恒丰时代广场做的更好。
营 运 部
