强化企业财务风险管理（精选12篇）
强化企业财务风险管理 第1篇
一、树立企业财务管理的新理念
1. 树立企业经济效益理念
所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。生产总值超过生产成本之间的差额就是利润。企业经济效益是企业一切经济活动的出发点。树立企业经济效益的理念, 对于我国这样一个经济、文化比较落后的国家来说, 具有特殊的重要性。首先, 有利于增强企业的市场竞争力。其次, 能够充分利用有限的资源创造更多的社会财富, 满足人民日益增长的物质文化需要。
2. 树立企业社会效益理念
社会效益是一个综合性、总体性的概念。所谓综合性, 就是它包括了各方面的效益, 如经济的和政治的效益, 物质的和精神的效益等等。所谓总体性, 就是作为社会效益所包括的各个方面的效益, 都是通过社会这个总体而存在, 并表现出来。例如, 社会效益包括经济效益, 但这个经济效益已不是原来各个部门、单位的经济益, 而是通过社会而存在、并表现出来的经济效益。具体地说, 就是各个部门、单位经济效益对社会的作用和影响。
3. 树立人本化理财观念
人本化理财就是以人的发展为出发点, 围绕人的价值管理来展开财务管理活动, 协调以财务关系为表现的人的关系, 充分调动人的积极性和创造性。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的, 因此, 重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。
二、完善我国企业财务管理的法规体系
企业财务制度是企业管理人员行使管理职能的重要依据, 是督促企业各部门执行企业财务方针、不断提高经济效益的法宝, 是企业维护财经法纪、抵制某些人弄虚作假、实现企业管理由“粗放型”向“集约型”转变的基本保证。只有思想上有了这些认识, 才能将建立健全企业财务制度落实在实际行动上, 而不会只停留在口头上、形式上。
建立和完善科学的企业财务制度, 必须把握好建立企业财务制度的几条重要原则。一是合法性原则。就是企业财务制度所运用的方法和手段, 必须符合国家法律、法规和规章制度的要求, 即企业要以国家统一的会计制度为依据来制定各项财务制度。二是全面性和重要性兼顾的原则。即一方面企业财务制度应对单位一切财务工作和财务行为进行规范, 同时不仅要对单位过去发生过或现在正在从事的财务行为做出具体的规定, 而且还应对在可预见的将来可能发生的财务行为做出具体规定;另一方面, 企业财务制度要根据企业自身经营管理的特点来制定, 在全面性的基础上突出重点。三是有效性原则。在制定财务制度时要充分考虑企业的自身实际, 符合企业自身的经营环境、经营状况和经营内容, 满足企业经营管理的需要, 这样才能使财务制度服务于经营管理, 并产生出明显的效果来。四是可操作性原则。企业财务制度不但要有具体的规定, 而且要有明确的方法, 制度的各条各款都要符合实际, 便于操作, 切不可模棱两可, 这样才能保证财务制度切实可行。
三、强化我国企业财务监管质量
财务监管是企业风险防范“五道防线”的核心。当前各大企业的管理模式应该从传统的以销售管理为中心向以财务管理为中心转变, 改变目前企业财会工作仍然存在的核算工作质量不高、管理功能不突出、整体协调能力不强等问题, 充分发挥财会工作应该具有管理基础、信息中枢和决策支持、风险管理和发展导向等方面职能作用。并且在今后一段时期内财会工作管理要夯实基础, 加强对企业财务和会计基础工作的指导和监督, 提升整个行业会计核算和财务管理的工作质量和水平, 推动经营主体的内部管理逐渐向以财务管理为中心的企业管理模式转变;强化对目前容易产生财务风险的关键环节的监管, 加强对企业长期股权投资、次级债等对外融资、对外担保、资产安全和资金清算风险等的管理;做好协调, 积极支持和配合有关部门出台符合企业实际的会计、财务、税收、外汇等政策, 为企业又快又好发展创造良好的外部环境。
四、优化我国企业会计信息的披露与鉴证
信息披露质量是一个关系到资本市场能否正常运作的重大问题, 一是财务信息质量对保障资本市场健康持续发展起着基础性作用。二是我国企业财务信息披露现状存在着多处不平衡, 应在主要指标、分部信息、人力资源信息和财务预测信息等方面进行改进或加强会计信息的披露。三是应以法律手段保证信息披露的充分性、真实性、有效性和及时性, 禁止编造、传播虚假信息误导信息使用者。我国企业财务信息披露存在的主要问题有会计信息披露不真实、不充分、不及时、不规范, 其原因主要是巨大的利益诱惑、低廉的违规成本、法规政出多门、相关制度不完善。为此应建立会计信息披露规范体系、会计信息披露监督体系和再监督体系, 并采取加强对上市公司治理, 加强对中介机构的监督, 加强会计信息披露监管, 加大处罚力度等具体措施。
随着企业经营环境和管理要求的不断变化, 特别是金融市场的逐渐成熟与发展, 财务管理理论正在走向新经济, 并且在经济管理中扮演着越来越重要的角色, 财务管理将融入个性化生产的因子, 在人力资源、无形资产和风险投资方面开拓新的领域。财务管理会更充分利用信息技术, 将财务资本与知识资本相融合, 为财务管理理论注入新的思想和活力, 使财务管理不断地朝着现代化方向迈进。
摘要：随着经济的发展, 财务管理在企业中占据越来越重要的地位, 因此加强企业财务管理的核心地位, 才能使社会资源能够得到更充分的配置, 最大限度的利用好社会的资源。
关键词：财务管理,效益
参考文献
[1]、沈艺峰、沈洪涛:《公司财务理论主流》, 东北财经大学出版社, 2004年版
强化企业财务风险管理 第2篇
曹亮
论文摘要：经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立，无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织，都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段，值得不断的深入探讨与分析。论文关键词：现代企业 财务管理 特征 经济效益 促进措施
随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平，充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。要保障企业经济效益。首先要加强资金管理。提高资金使用效益
资金对企业来说异常重要，资金循环和周转良性与否，直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心，而财务管理要以资金管理为中心。
1.1 加速资金周转，及时收回应收账款。加强公司的资金管理，不断提高资金的使用效益，公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收，才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果，也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。
1.2 加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理，对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账，对必须使用限额支票的经济业务，要规定明确的报账期限和要求；二是重视和加强银企对账工作，及时处理未达账项，对企业银行存款做到心中有数；三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作，确保资金的及时回收；四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实，严格要求，严格管理；五是抓好会计凭证、账簿的管理，努力做到真实、完整、合理、合法：六是要努力增加现金流量，尽量减少流动资金贷款，增加自有资金比重。
1.3 加强资金的日常管理，科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作：一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷，避免逾期还贷发生高额罚息支出；二是加强银行贷款利息的核算和管理，及时与银行核对利息支出，避免利息误支付现象的发生：三是及时调度资金归还利息较高的贷款，减少大额贷款利息支出。
1.4 要加强负债比例的控制。要考虑贷款产生的效益，要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低，作好投资项目的考察考核工作，了解市场考核投资回报率及投资风险比率，避免盲目投资，造成投资损失，把有限的资金用在刀刃上。加强预算管理。通过节流提高企业经济效益
财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位；以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之，建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。对于预算管理应转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用，把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题，一是从资金集管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能；二是行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理序之中：三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要以现流量监控为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析测，强化对于企业现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控。积极处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行
我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款，另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。加强材料、设备价格管理。提高企业经济效益
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价填在申请表上，然后通过专门人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后，确实做到货比三家，核实无误后再进行采购，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式通过供应商之间的竞争，最终实现降低了企业采购成本的目的。建立和完善企业财务风险防范机制。避免影响企业效益事件发生
企业为了科学规避风险，必须建立财务风险防范机制，对财务风险进行及时控制，完整地收集、传递、分析、评价财务信息，使企业经营和财务活动处于受控状态，形成良性的动态循环。第一、要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化，并具体到人。第二、充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策效果，建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析，自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”，一旦实际值超过预警值，计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报，使企业经营者及时解决出现的问题，防范不必要的财务风险。第三、建立财务风险责任机制，明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理，并将风险责任具体落实到各部门和个人，一旦发生问题，能够及时找到责任人。要结合有效的奖惩制度，真正促使各责任人保持高度警觉，在未来经营期内不再重犯。第四、建立财务风险处理机制。在加强财务风险分析的基础上，建立财务风险应急管理机制。在对财务风险进行科学、合理分析后，企业应
制订相应的预防、转化措施，最大限度地减少风险带来的损失。企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。因此，财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据，而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素，以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险，进行系统、连续的管理和控制。结语
要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高。也只有在理论上明确这了种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企业经济效益服务。
参考文献：
[1]史玉梅，（加强财务管理，提高经济效益）[J]，商业经济2008（8）。
刍议如何强化企业财务预算管理 第3篇
【关键词】企业；财务预算；问题；措施
一、引言
财务预算是企业在一定的预算期限内，对经营活动中所进行的各种价值指标进行预计的总称，这些价值指标可以是企业财务状况、企业经营成果和企业预算期内的现金收支状况。在财务管理和会计编制制度中，对其有具体而详实的介绍，一般来说的话，它包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。我国企业的发展时间不长，其在完善制度方面也是在借鉴国外先进理念和经验的基础上一步步探索，其在财务预算管理方面的探索也在不断的加深，很多有实力的企业都偏向于招收具有国外留学经历的财务管理人员，期望能引入先进的财务预算管理制度和实践经验，从而实现从事前做好对企业的各项预算控制指标，进而提高企业资金的使用效率和企业的收益。然而，从我国整体企业状况来看，在财务预算管理方面还是存在一些问题，鉴于财务预算在企业发展中的重要性，本文将这些普遍存在于企业中的财务预算管理问题概述出来，并针对这些问题，提出一些建议，以期通过解决这些问题能起到强化企业财务预算管理的作用。
二、企业财务预算管理中存在的问题
1.对企业财务预算管理的认识不到位
很多企业对财务预算管理缺乏全面而深刻的认识，很多企业的管理者错误的将财务预算管理划入财务部门，而将其与其他部门割裂开来，他们忽视了财务预算是以企业的各项业务、各项投资、人力资源、资金和科研开发等为基础来开展工作的。而上述的这些工作都不是财务部门所能确定的，财务工作人员并没有如此大的知识面能够全面掌握企业的各个经营环节。财务部门只能是从财务的角度为各个部门和各项业务预算提供关于预算编制的原则、方法和建议，而不是代替各部门做预算决策。目前很多企业的财务预算管理不能在企业内顺利实施的一个重要因素就是，没有弄清楚企业管理层、人力资源部门、财务部门、研发部门、业务部门在财务预算管理的中的角色定位和职责分工，造成財务预算在企业中实施混乱。另外，对财务预算管理认识不到位的另一个重要因素便是人的因素，企业对财务预算缺乏足够认识，自然忽略了对企业人员这方面知识的培训，财务工作人员在财务预算管理这方面的素养不高，没有及时学习和关注国内外先进财务预算管理动态，在企业内，还是实施着老旧的、落后的财务预算编制方法。这些方法早已跟不上企业的发展步伐，不但不能提高企业的资金使用效率，在一定程度上还是企业生产的一个制约因素。
2.企业财务预算管理制度制定不完善，存在片面性
目前，损益性财务预算是很多企业采用的财务预算，而预计资金流量表、预计资产负债表和预计利润表的编制却很少引起企业的重视。其实，在实际的财务预算操作中，资本支出、现金流量与资产负债预算、预计利润、损益性财务预算是一个有机结合体，只有将它们有效的结合起来，注重其逻辑关联性，并将企业生产的各个阶段有效结合，才能发挥财务预算的应有的效用。企业财务预算实施中的片面性，一方面说明了企业财务预算管理制度在企业实施中的不完善，另一方面，也说明了在事前，企业并没有对其所拥有的资源和期限结构进行合理的预测和规划，并没有构建企业长期发展的蓝图。制度不健全，直接影响到的便是实施效果。财务预算的实施靠的是企业全体成员，财务工作者理解起财务预算还好，对于很多从来没有接触过财务知识的普通工作者和管理者来说，财务预算是一个很模糊的概念，没有明确的制度做指导，没有相关的学习和培训，是很难真正把握财务预算的真谛的。对财务预算理解的不透彻，在做决定和实施的时候，就容易挑重点和容易实践的部分来进行。这也是人类“避难就易”心理，而主观造成的制度不完善性。
3.企业财务预算管理缺乏有效的监督机制，在企业内执行困难
在现代企业中，存在一种弊病，那就是，喜欢将制度书面表达的很完美，面面俱到，但是呢，执行起来却是另外一套。很多企业尤其是一些事业单位、国企、央企，制定财务预算管理制度，只是为了应付检查，资料一大摞，全是形式。其实这也是其企业性质使然，一个好的制度，增加工作量和破坏原有规则的制度，在企业中，往往很难顺利实施下去。企业财务预算管理制度，在企业实施过程中往往因为缺乏内部监督机制和外部有效约束，而夭折。流于形式的财务预算编制，并不能发挥企业的盈利潜能，财务预算的混乱在一定程度上造成了各单位各部门之间的矛盾，不公平的存在会严重打击部分工作人员的积极性。总之，在企业财务预算管理实施的过程中，监督和约束的缺乏，容易造成财务预算的失控。
三、强化企业财务预算管理的相关措施
1.加强企业财务预算管理知识培训，提高财务预算管理在企业战略中的地位
财务预算管理的有效实施，需要全体成员的相互配合和积极参与，财务预算管理制度的编制要依仗扎实财务知识和丰富财务管理经验的团队。企业要加强对企业财务工作者的业务知识培训，要提高整体员工的素质，这是财务预算管理得以在企业中实施的前提。财务预算管理要求财务工作者要保持工作的严谨性和高效性，要从企业的整体利益出发，丢弃传统的“记账”模式，采用先进的财务预算管理系统。同时企业要提高财务预算管理在整个企业战略管理中的地位，以企业的预算为支持，以企业权益最大化为宗旨，控制和监督企业生产经营的各个环节，对各任务进度实时任务调度和管理调度，明确各部门在企业财务预算管理中所扮演的角色，职责界定清晰，杜绝扯皮和消极思维，从而提高企业的经济收益。
2.建立和完善企业财务预算管理制度，注意理解的全面性和实施的有效性
财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的理论依据和指导，企业在实施财务预算管理之前，一定要先动员企业全体成员，先引起工作人员的重视，先为财务预算管理制度的全面落实埋下伏笔。企业在财务预算管理制度的编制过程中，要注意现金预算、资产负债预算、利润预算和损益性财务预算等各项财务预算指标的协调，要注意上下通道的衔接与流畅，并要注意内外部的平衡。只有这样企业才能够根据企业实际情况，将先进的财务预算管理制度灵活的运用到企业的生产经营活动和日常管理中，才能发挥财务预算管理的高效性和实用性。财务预算管理制度不是简单的照搬照抄先进经验就可以的，如玫琳凯的财务预算制度不一定适用于上海家化，沃尔玛的财务预算管理制度与家乐福的、华润万家、龙辉也不一样。财务预算管理制度与企业本身的组织结构和企业文化、战略方针等都有关系，因此一定要找到一个能够与企业各项其他制度和规章都契合的，这样才能更好发挥其效用，才能更好的为企业服务。
3.将财务预算实施成效与绩效挂钩，加强监督，及时反馈，保证财务预算质量
企业财务预算管理是一项复杂和艰巨的工作，很多工作人员都意识不到财务预算的重要性，为了保证企业财务预算管理制度的科学合理和有效的实施，建议完善财务预算考核机制，确立评估标准，将其与各部门预算控制绩效挂钩，建立奖惩机制，增强企业财务预算管理的控制力和约束力。为了强化监督机制，应当定期对各部门的预算控制状况进行监督，做到及时发现问题、解决问题。并定期考核企业财务预算管理的达标情况和季度或年度过程中的效益情况，注重财务预算管理制度和企业权益的结合，以达到企业财务管理的多角度和全方位控制。
四、总结
企业的财务预算管理应当引起企业各管理层的重视，企业应当通过学习和培训提高财务预算管理意识，注重对企业财务预算管理制度的全面把握，同时要结合企业实际，灵活地实施财务预算管理办法，强化监督，确保企业财务预算管理在企业中的有效实施，进而提高企业效益和效率。
参考文献：
[1]沈迎岚.施工企业财务预算管理[J].商业经济，2014 （09）
[2]冼健湘. 企业财务预算管理的问题分析与决策研究[J].时代金融，2014（10）
浅析如何强化企业财务信息管理 第4篇
一、财务信息管理活动中面临的一些局限因素
首先,认知水平的局限性。具体的说有如下的一些内容。缺乏必要的信息管理部门,不能根据国家的相关政策法规进行体制改革,并且没有完善的管理制度,通常都是和相关的条例等内容一并而谈,没有深入的论述,不能自成体系,并且不注重对从业者的教育活动,不能有效地将信息公开,而且即使是同等的单位也有一定的保留。其次,将此项活动和电算化相互混淆。电算化的引入有很多的好处,最明显的就是降低了从业者的工作量,将工作的效率合理地提升,这时候有一些错误的思想就会认为电算化和我们的管理信息化是相同的概念,或者就是完全相同的一项活动。事实上两者之间存在很大的差别,电算化仅仅的提供的是从经营活动的产生一直到结算过程的核算能力,它只有非常小的管理能力,在相关的信息层面哈桑,做不到成本管理等相关活动的专业水准,而且也没有针对使用频率较高的态势分析等开展研究。它所涵盖的内容不是很广。
二、企业财务信息与会计信息的区别
在工作中我们常会陷入一种误区,即将财务信息和会计信息相混淆,不能有效的区分,甚至将两者划等号。前者具体的是指单位通过引入高科技的管理方式以及电脑科技等,针对单位运作时发生的各项财务信息开展的收集以及分析等等的相关活动,它的目的是为了辅助单位的领导层做出正确的决定,确保业务方向正确。只有认真的将两者进行区分,我们才可以更好的开展相应的活动促进单位的发展壮大,接下来从几个方面具体的讲解其中的一些区别点。首先一点是内容上的区别。后者指的是会计账簿等内容,它注重的是通过核算方式来获得信息的一种步骤。而前者不仅包含上述的内容,而且还指依托会计信息为基础而生成的许多新的内容,它看重的是通过管理措施来取得一种既有传统又有创新的程序。第二,信息的体现上也有非常大的区别,后者通常是内部获取的,主要是凭借计量货币,然后将最初始的信息交付使用人员。而前者与之有很大的不同,首先,有相当多的信息如管理计划、市场预测、财务评价等多以文字形式提供给投资者、债权人和管理者。其次,有数量庞大的信息并非是来自单位自身的,是由外界获得的。比如市场营销等,这些是无法通过单位自身而获得的。这一点不同在整个的不同之中是非常重要的。
三、针对如何强化单位的财务信息管理活动提出的一些意见
企业对财务信息的管理,应当建立一座能把产品研发、物资采购、生产销售等资源进行高度重组、融合、再分配的平台,并以这个平台为载体,向企业的决策层、管理层和执行层分别提供不同层级的信息,提高资源利用率,实现向信息管理要效益。
首先一点也是非常重要的一项内容就是要合理地变革思想认知。在最近一段时间,对此项活动的认知已经有了一些提高,不过因为在以往的工作中形成的习惯性,在开展工作的时候仍然会有过分重视核算而忽略管理的显现发生。针对这种不利现象,相关人员应该切实的提升思想认知。要形成一种CEO是财务信息管理的第一责任人,对信息的真实性、完整性和合法性负责。CFO负责财务信息工作的组织开展、软件开发、网络监控和人员培训,并逐步实现信息管理标准化、规范化和制度化。其次,建立专业化的组织机构、管理制度和人才培养。机构、制度和人才是实施管理的核心硬件,就如同开办企业离不开资金、设备和技术一样。要实现财务信息的制度化管理、规范化运作,(1)要成立专业化的管理机构,定岗定责,提高组织保证力度。(2)是积极开展人才培训,掌握专业化信息的管理手段、方法;同时,在岗位设置上,由兼职履责改为专职化管理,最大限度地发挥信息人员的才干。最后一点,加强信息的集成化建设,提高管理效率和风险控制力。越来越多的企业失败教训表明,信息不灵、管理效率低下、风险控制不力是造成企业经营失败的三大元凶。但这三大元凶的形成并不是一朝一夕的事,而是长期积累的结果。所以,加强信息的管理不是一句口号,而是一项企业任重而道远的基础工作。将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统,拓展信息来源,丰富预测性财务信息的内容。
摘要：自从我国实现改革开放以来,国家的经济发展速度非常快,这种速度不仅表现在人们生活水平的提高上,而且最重要的是体现在各行各业的巨大发展上。目前我们国家有数量非常庞大的各种类型以及规模的企业。它们的存在为国家的经济发展贡献了非常积极的力量。然而如何做好财务信息管理活动是目前所有单位都要认真对待的一项工作。笔者基于目前的这种背景环境重点的分析介绍了当前形势下如何做好此项工作,目的是为了更好地促进经济前行。
关键词：企业,财务信息,管理
参考文献
[1]汪华驹.企业财务管理信息化建设探索[J].财政监督. 2007(10)
[2]隋旭明.论企业财务的信息管理[J].内蒙古财会.2000(6)
强化企业财务风险管理 第5篇
随着现代社会经济的逐渐发展，企业发展过程中面临的问题越来越多，特别是财务会计管理工作。财务会计管理工作是企业财务管理的重要环节，企业财务会计管理工作的内部控制工作是提升企业财务会计管理工作效率与质量的重要方式，在当前竞争激烈的环境之下，企业的快速发展需要重视企业财务会计管理的内部控制工作，并积极探究企业财务会计管理中内部控制的工作强化路径，以帮助企业财务管理工作更加高效的开展，进而促进企业更加迅速地发展。
一、强化企业财务会计管理内部控制
工作的重要性
1.企业财务会计管理中内部控制强化工作有利于企业改革。当前经济逐渐区域全球化的步伐进一步加快，我国市场经济也面临着经济新常态。我国企业在这样的大环境中面临的竞争越来越激烈，而企业想要在如此竞争激烈的环境中获得更好的发展，就必须要积极适应社会经济环境，深入推进体制与经营模式的改革。财务会计管理内部控制工作作为企业资金管理的主要方式，需要对内部资金进行科学的调度与流转，因此，在适应社会经济发展的趋势之下，企业改革首先应该抓好财务会计管理内部控制工作，才能逐渐实现企业改革并获得更好的发展。
2.强化企业财务会计管理内部控制有利于企业信息化建设。进一步强化企业财务会计管理内部控制工作，对于企业财务会计管理改革的推进十分重要。在当前社会环境之下，信息技术已经十分发达，将信息技术积极应用在企业管理以及发展过程中非常有效。因此，在大数据信息化的背景之下，企业进一步强化财务会计管理内部控制工作，有利于建立适应信息化背景下的新财务会计管理内部控制模式，而信息化财务会计管理内部控制体系的构建与实现对于企业的长远发展，以及现代化管理的实现无疑是十分重要的。
3.加强企业财务会计管理内部控制有利于企业资金安全。资金流转情况对于企业的发展举足轻重，资金出现问题可能直接导致企业运营出现问题，严重的甚至会导致企业倒闭。此外，企业财务信息的判断是企业制定发展决策的主要依据，在企业的发展过程中，财务信息的收集与判断能够直接影响企业发展决策的可行性。由此可见，企业财务信息管理对于企业的重大决策具有非常重要的意义。而企业财务会计管理内部控制工作作为企业财务信息管理的主要环节，其效率以及质量对于企业的发展影响极大。科学高效的企业财务会计管理内部控制工作是保证企业资金安全的基础，因此，企业想要保证资金安全，进而获得长远的发展，就必须要进一步强化财务会计管理内部控制工作。
二、企业财务会计管理内部控制工作中存在的主要问题
1.企业对财务会计管理内部控制工作不够重视。现代企业在发展过程中面临的挑战越来越大，而企业在发展过程中虽然也意识到了环境在逐渐恶化，但是企业对现代社会经济环境的认识还不够全面，对于强化财务会计管理内部控制工作的重要性也未充分认识。企业管理层对于财务会计管理中内部控制工作强化的忽视，直接影响了企业的发展以及企业财务会计管理工作水平的提升。
2.企业财务会计管理内部控制强化体系不够完善。目前，我国企业财务会计管理内部控制工作的体系不够完善，其对于企业财务会计管理工作的约束效率相对有限。企业财务会计管理内部控制工作中，传统管理理念与模式还占据着主导作用，而传统管理理念与模式在当前社会经济发展形势之下表现出的落后性已经越来越明显。企业财务会计管理内部控制工作在落后理念的影响之下，财务会计管理内部控制模式单一，制度未适应社会经济市场的变化而进行有效的改进与完善，财务会计管理内部控制制度执行效率低下，财务会计管理内部控制工作对于企业财务信息管理的实际作用被明显弱化。
3.企业财务会计管理内部控制监管机制不够完善。企业财务会计管理内部控制监管机制不够完善，再加之企业管理层对财务会计管理内部控制工作重要性认识不足，在企业财务会计管理工作中，财务会计内部控制制度得不到有效的落实，而监管机制的不完善使得这种现象更加严重。在企业财务会计管理内部控制工作中，由于监管机制以及绩效考核方式的落后，一些企业财务会计管理内部控制工作人员的工作态度较为消极，工作质量也因此受到较大的影响，企业财务会计管理内部控制工作对于企业财务信息的.管理效果进一步弱化。
三、强化企业财务会计管理内部控制
工作的措施
1.制定科学的企业财务会计管理内部控制体系。强化企业财务会计管理内部控制工作，首先，要提高企业管理层对财务会计管理内部控制工作重要性的认识，从而给予财务会计管理内部控制工作充分的重视与投入。其次，企业应该积极进行财务会计管理内部控制人才建设，做好财务会计管理内部控制工作人才的培养、储备、配置工作，以提升企业财务会计管理内部控制强化工作效率。第三，企业应该积极进行财务会计管理内部控制工作人员的培训，以提升财务会计管理内部控制工作人员的工作能力及工作素养，为强化企业财务会计管理内部控制工作提供更加坚实的基础。
2.建立完善的企业财务会计管理内部控制制度。在强化企业财务会计管理内部控制的工作中，财务会计管理内部控制制度的建设也十分重要。财务会计管理内部控制制度是一切工作实施的基础，影响是财务会计管理内部控制工作效率的首要因素。建立与完善企业财务会计管理内部控制制度，应该根据现代社会经济市场的发展趋势以及实际情况，并根据企业发展的具体目标，构建适应企业发展和社会经济发展趋势的财务会计管理内部控制制度与配套的责任制度，以及绩效考核制度，从而提升企业财务会计管理中内部控制制度的执行力。
3.建立完善的企业财务会计管理内部控制监督机制。企业财务会计管理内部控制监督机制对于企业财务会计管理内部控制工作质量，以及效率的监督具有十分重要的作用。在实际工作中，财务会计管理内部控制工作人员的工作态度较为消极，财务会计管理内部控制工作质量得不到有效的监管，企业的财务信息管理水平也因此受到较大的影响。完善科学的监督机制是财务会计信息管理内部控制工作实施的重要条件，企业应该积极构建完善的财务会计管理内部控制工作监督机制。
强化房地产企业财务风险管理的思考 第6篇
摘 要 财务风险是指在企业的正常运营活动过程中，受到内外部环境和各种难以预计或难以把握的因素影响而导致的风险。随着国家对于房地产企业的不断调控，房产企业面临的财务风险也就随之加大。本文对当前房地产企业财务风险的相关问题进行了详细的探讨。
关键词 房地产 财务风险 特征 问题 对策
一、房地产企业财务风险的内涵
1．什么是财务风险？财务风险是指企业的财务活动中由于各种人为或客观条件等不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而给企业的经营与管理带来困难和损失。财务风险是不可避免的，是市场经济社会化大生产的客观产物。但是企业可以通过加强内部控制、财务管理等措施，防止人为舞弊行为的发生，从而确保房地产企业经营的良性化运作，提高抵御风险的能力，实现企业利益的最大化。
2．房地产企业财务风险的种类构成。①房产项目投资风险。房地产项目投资风险就是指由于不确定因素的影响，导致房地产项目不能达到预期效益，从而影响盈利水平和偿债能力的风险。由于房地产市场的特殊性，前期投入成本较高，投资活动是房地产企业活动的主旋律。由于房地产项目牵涉的范围非常广，项目环境很复杂，因此企业投资过程中存在许多风险。②房产项目筹资风险。项目筹资风险是指房地产项目为了取得财务杠杆利益而举债，增加了到期还本付息的负担，潜伏着不能还本付息或资不抵债的可能，以及由于财务杠杆的作用，导致账面利润大幅度下降的可能。另外，当前筹集资金的渠道呈现多样化，如果资金筹集不当，就会给企业的生产经营带来风险。③项目资金回笼风险。资金回笼风险主要是指在房子开发成功后，在向公众出售的过程中，由于出售成功的时间和金额不确定性所导致的风险。房地产项目在回笼资金的时候，可能会受到结算方式、信用政策、催收政策等因素的影响导致不能回笼全部或部分资金，这就严重影响了企业的财务状况，甚至导致企业破产。
3．房地产企业财务风险的基本特征。①不确定性。房地产的不确定性是房地产商品区别于其他商品的一种重要特性。因此，开发商在进行房地产项目的投资开发时，必须面临并承担因项目所处地理环境条件变化所带来的风险，该风险来源就是房地产位置的固定性、区域性和个别性特点。不确定性是房地产企业财务风险的基本特性。企业财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。②分散转移性。房地产的不可移动性和区域性，决定了其投资对于当地的经济发展趋势非常敏感。另外，虽然房地产对当地的经济形势十分敏感，但由于其开发周期长，对形势波动做出反应并进行调整却相当缓慢，这同样是房地产投资风险之所在。虽然财务风险是不可避免的，但可以通过防范和控制来分散转移财务风险。在财务风险发生之前或发生过程中，通过选择合适的风险管理技术，采取专门的方法和手段，可以分散和转移财务风险，避免或减少风险的损失。③预测决策性。房地产企业经营是持续进行的，财务管理者可以通过财务技术，基于历史平台对未来不确定的环境因素进行估计，在事前对损失进行预测，从而做出投资经营决策，将可能发生的财务风险降至最低。
二、当前房地产企业财务风险管理存在的问题与不足
1．债务负担重，资本结构不当。房地产企业的项目投资需要大量的营运资金。有些房地产企业在新项目上马后，没有想方法从企业内部挖掘潜在资金，没有通过催回应收账款的方式来筹措资金，却总是千方百计地想从银行及其他金融机构贷款，这无疑加大了房地产项目的财务风险。企业的借入资本越大，资产负债率就越高，财务杠杆效应也会越大，随之而来的财务风险也就越大。有关资料统计，沪深两市近五十家房地产上市公司2009年的年报数据，剔除不具代表性的房企（如负债率畸高或畸低）之后，对40家上市房企的负债总额和资产负债率进行了统计。分析结果显示，这40家房企的负债总额余约5 000亿，平均资产负债率高达64.61%，而国际公认的负债率警戒线是60%.另一份调查数据显示，截至2010年4月6日止，沪深两市共86家上市房企发布2009年年报，累计实现净利润347.15亿元。而与此同时，账面债务总额高达6 000多亿元，这86家房企中，有56家资产负债率超过60%，46家超过70%。可见，2009年房企华丽的报表背后，隐藏着巨大的偿债风险。随着房地产市场竞争日益激烈，有关部门监管力度的不断加大，贷款门槛日渐提高，房地产企业的资金链条越来越紧张，一旦资金链断链，后果不堪设想。
2．资金日常管理水平低下。许多房地产企业没有制定资金的使用计划，缺乏资金管理观念，存在重楼房销售轻资金管理的现象。有些企业的财务管理工作只是停留在简单的会计核算上面，没有有效地进行现金管理、成本控制，从而加大了成本负担和房地产项目的投资风险度。
3．投资前的预测工作不到位。很多企业只要有项目就盲目投资，在事前没有从资金运作、投资回报率等方面进行细致的财务分析。在进行房地产项目投资之前，企业也没有很好地进行市场调查，对于行业发展状况没有进行较准确的预测，从而导致决策没有依据，加大了财务风险。
三、如何强化房地产企业财务风险管理
1．不断拓宽融资渠道。房地产企业应充分挖掘自身潜力，用好留存资金，实施多元化融资策略，从以往完全依赖银行贷款向多渠道融资转变，比如企业可以实施信托计划、进行股权融资、房地产投资基金融资、典当、销售融资、采购融资、资产证券化等多元化融资渠道，这样就可以在不提高资产负债率的情况下，降低融资成本，节约财务费用，优化企业资产结构。通过融资渠道多元化、搭配好资产权益比率等方法，既可以充分发挥负债的财务杠杆作用，又可以将财务风险控制在企业可以承受的范围内，有利于企业的长期稳定发展。
2．优化资本结构，降低筹资风险。资本结构是指企业长期资金的构成及其比例关系，即企业的长期债务资本和权益资本各占多大的比重。企业负债经营会给企业带来杠杆效益，增加股东的收益，但随着负债比例的上升，企业的财务风险也会逐渐加大。企业可通过合理安排产权资本与债务资本比例，寻求最佳资本结构，适度负债经营，降低财务风险。
3．加强资金管理，提高资金的利用率。资金是企业的血脉，企业所有的生产经营活动都需要足够的资金来支撑，房地产企业更是需要大量资金的投入，对于资金的管理要求就更高了。首先，房地产企业要注重现金的管理，在财务上实施严格的财务监控，制定合理的现金使用计划，合理安排资金的调度，保证生产经营活动所需的现金。其次，要加强应收账款的管理，可以通过建立稳定的信用政策和收款政策，为客户建立资信评估和等级评级，从而加快赊销账款的收回，加速资金的运转，提高资金的利用率。
4．要加强投资项目管理，控制投资风险。房地产项目有投资规模大、开发周期长、与地区经济形势的相关性等特点，这些特点决定了房地产投资项目是一项具有高风险的综合经济活动。因此，房地产企业在进行项目投资前，首先要进行严密的市场调研，聘请专业人员参与调研工作，做好项目的风险分析和可行性分析，要避免因管理者个人的喜好导致项目定位失误，降低和减少财务决策的盲目性和风险性。另外，投资项目开发建设周期越长，风险管理中的不确定性就越多，风险也就越大，所以，企业要注意缩短项目建设周期，这不仅有利于加快资金周转，也有利于减小因开发期内外界经济条件的变化而对项目带来的风险。
5．要加强企业之间的合作。随着经济全球化的发展，企业在抓住机遇时，要灵活处理和企业之间的合作伙伴关系，如果投资项目规模较大，可以通过与其他企业合作，以实现共享收益、共担风险，从而降低财务风险。另外，还要促使企业间合作和竞争的统一，实现信息资源的共享，从而增强自身防范财务风险的能力。
四、小结
房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，就必须提高本企业的财务风险管理水平。财务风险管理作为企业管理的核心系统之一，理应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。本文探析了房地产企业财务风险管理中的一些问题，就如何进行风险决策分析还有待进一步的研究，各房地产企业应该充分重视风险管理在财务管理中的重要作用，保持充足的资金流将是房地产公司成熟持续发展的必要条件。
参考文献：
[1]李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理.财会研究.2007(01).
[2]王伟,赵占.房地产企业财务风险分析与对策.价值工程.2006(08).
强化企业财务风险管理 第7篇
关键词：企业,财务管理,财务监督,措施
一、引言
目前, 我国社会主义市场经济不断的发展和完善, 企业的数量和规模也迅速的增加, 因此, 企业之间的竞争逐渐的加剧, 给企业的发展提出了新的要求。当前的企业要在激烈的市场竞争中, 提高自身的竞争力, 就必须通过不断的改革和发展, 以及强化企业的管理来实现。其中, 企业的财务管理是一个重要方面, 在企业的发展中占据着重要的地位, 而且直接影响着企业的发展。企业的财务管理具有比较强的综合性, 存在于企业生产经营活动的许多方面, 但是当前许多的企业在财务管理方面还存在许多问题, 影响了企业的发展, 因此, 加强企业的财务管理监督具有重要的意义。
二、企业财务监督管理的内涵和意义
1.企业财务监督管理的含义
企业内部的财务监督管理, 是企业内部管理系统和经营环节中的重要环节, 在通常情况下, 企业中的管理层能否提出有利于企业发展的决策, 以及对企业的发展做出科学的判断, 都依赖于企业财务监督管理工作的有效进行。对企业内部的各项经济活动进行监督和管理, 促进企业的健康发展, 也是进行企业财务监督管理的重要意义和内容。在企业的发展中, 采取科学合理的监督管理措施, 加强对企业的财务管理工作, 可以为整个企业的管理工作和发展提供坚实有效的基础, 也是企业财务监督管理的重要表现形式。对企业中的财务管理机构来说, 自觉的接受监督, 严格按照各种制度和规范实施相关工作, 努力实现企业财务工作的规范化、透明化和人性化, 是当前社会发展对企业财务管理工作提出的新要求。因此, 企业要实现有效的发展, 就要加强企业的财务监督管理工作。
2.完善企业财务监督机制的意义
企业进行完善财务监督和管理, 对企业的发展具有重要的意义, 具体表现在以下方面: (1) 有利于维护国家的财务管理制度。在企业的管理过程中, 加强企业的财务管理和监督工作, 能够规范企业的经济活动, 督促企业不断的完善企业的内部管理机制, 减少相关的法律纠纷。 (2) 提高了企业的管理水平。完善企业的财务监督管理机制, 可以让企业的管理层清楚的了解企业的发展情况, 对相关的经营活动提出合理的决策, 做出有效的评价。 (3) 完善了企业的内部管理和控制。财务监督和管理工作影响到了企业生产经营活动的各个环节, 很好的促进了企业实现有效的内部管理, 并配合企业的相关部门, 对企业的经济活动进行了科学的评估和考核, 对于存在的问题可以及时进行调整, 提高了企业的经济效益。 (4) 促进了企业的增收节支。完善企业的财务管理和监督机制, 可以有效的减少企业的浪费现象, 在日常的经营活动中, 很好的节省了企业开支, 从而增加了企业的收入, 促进了企业的发展和进步。
三、企业财务监督管理中存在的问题
1.企业的财务管理观念落后
随着市场经济的快速发展, 对企业的管理和发展提出了新的要求, 但是当前的企业在财务管理方面的观念比较落后, 制约和影响了企业的发展。主要是由于企业在发展过程中, 受到传统的经济发展方式和计划经济的影响, 导致企业的财务管理工作和监督工作存在问题, 企业的资金管理和周转效率不高, 影响了企业的正常经济活动。目前, 企业的内部管理系统中基本都设有专门的财务管理机构, 来具体的解决企业的财务管理工作, 但是, 实际上企业的财务管理部门没有一定的管理权, 相关工作也进行的不到位, 不能给企业的发展提供科学合理的决策和信息。这些方面的原因主要是企业的管理层缺乏相应的财务管理意识, 而且财务管理观念落后, 导致企业的财务管理工作不能很好的为企业提供服务。
2.企业的财务管理缺少系统性
当前, 社会中的企业之间兼并和重组的现象很多, 但是在构成大型的企业和集团后, 企业的内部管理工作就变得比较复杂, 而且企业的财务管理系统得不到及时的更新和发展, 影响了企业的财务工作展开。同时, 在企业的才不财务管理中, 职责划分不清楚, 管理方法落后, 欠缺一体性, 没有科学合理的管理系统, 制约和影响了企业的财务管理工作。另外, 企业在财务管理中, 如果过于集权, 就会影响企业集团子企业的财务管理积极性, 影响企业的财务管理工作, 其过于分离, 还会导致集团利益和子企业的经济利益脱离, 因此, 需要进行有效的把握和控制。
3.企业的财务监管缺少动态性, 监督力度不够
当前, 许多的企业在发展中, 对相关的经济活动缺少事先预算, 影响了企业的经济效益, 而且这也是企业实现财务管理的关键方面。虽然一些续期制定了明确的财务预算管理方法, 但是在具体的工作中, 并没有进行到位, 财务预算管理工作存在很大的缺陷, 对企业的经营业绩也不能实现有效的对比, 提出可行性的运行方案。若是事先没有做出科学合理的预算, 在具体的活动中, 财务工作就很难实现有效的控制, 而且这些方面也经常被忽略, 财务管理和监控工作不能很好的进行, 监控的效率也很低, 不利于企业的发展。
四、企业财务管理中加强企业财务监督的措施
1.发挥产权的制衡作用, 加强财务监督
企业的产权, 是企业的管理者和资产的所有者进行控制管理的重要内容, 所以, 必须将企业内部资产的管控作为一项重要的保障, 促进企业的财务管理工作有效进行。对于企业的发展来说, 要想发挥产权的制约作用, 就必须明确的划分企业的产权, 同时, 落实各项分管监控责任。同时, 要注重企业产权的主体地位建设, 还有准确的把握企业资产的投资, 需要对资产进行不同形式的投资, 对具体的业务活动进行考核, 还要严格的遵守各项法律法规和规章制度, 实现企业经济活动的有效展开。
2.完善企业内部的财务监督和管理机制
一般情况下, 企业的财务管理是企业的管理的重要组成部分, 完善企业的内部财务监督和管理, 对企业的发展具有重要的影响。针对企业的经营者来讲, 实现资本的最大化和增值是一项重要的经济活动, 但是目前的企业经济管理中, 企业的经营中, 还存在着经济责任模糊、分工不明确的现象, 因此, 对财务活动进行研究和探讨, 制定科学、有效的约束管理机制, 根本目的是对企业的财务工作做出一定的保障, 维护企业的有效经营。要做好企业的财务管理和监督工作, 就需要企业的财务管理人员深入的对企业的经济活动和各项规章制度进行考察, 对存在的漏洞和缺陷进行弥补, 建立完善的企业内部财务管理监督体系。另一方面, 企业的财务管理制度要适应当前社会的发展, 考虑到企业的相关经济活动对企业的财务收支状况的影响, 积极的做好事先的控制, 事中的有效管理, 最大程度的实现企业的财务管理, 提升经济效益。
3.分解企业财务管理中的职责
当前的社会发展中, 企业要实施科学的管理模式, 就需要实现企业财务管理的集权和分权的有效平衡, 一定的集权管理, 可以借助企业集团内部的结算中心或者是专业的财务公司来实现。而且, 在必要时还可以向子企业委派财务总监, 加强企业的财务管理, 对具体的财务活动进行有效的监督管理。另外, 还可以根据企业的情况, 对子企业的发展适量的放权, 调动企业经营的主动性。
五、结语
企业要实现很好的发展, 就要加强企业的财务管理和监督, 发挥企业产权的制衡作用, 加强企业的财务监督。同时, 完善企业内部的管理系统, 制定科学有效的财务管理机制, 分解企业财务管理的职责, 将权责明确和落实到位, 实现有效的监督管理, 减少企业的经营风险, 促进企业的发展。
参考文献
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[4]王抒.加强企业财务监督完善企业财务管理[J].商, 2013, 09:90+89.
强化企业财务管理提升企业竞争力 第8篇
关键词：企业,财务管理,竞争力
随着市场竞争的日益激烈, 企业财务管理工作受到了人们的广泛关注, 并且发挥的作用也越来越重要。目前在企业财务管理工作中, 还存在着一些不足, 需要相关人员进行深入分析与研究, 结合企业发展的具体情况, 提出有效的改进策略, 进而促进企业的可持续发展, 同时提升企业的竞争力, 使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。
一、企业财务管理中存在的问题
(一) 管理观念落后
现阶段, 大多数企业领导与管理人员均没有充分认识到财务管理工作的重要性, 没有制定一些有效的财务管理制度, 导致企业的财务管理工作相对落后, 影响了企业的现代化发展与管理, 同时在企业的整体管理工作中, 财务管理也没有发挥相应的作用, 在企业中普遍存在着越权行事的情况, 在管理工作中出现了一些混乱情况, 进而产生会计信息失真、监督不严等现象, 制约了财务管理工作的有效落实。
(二) 财务人员素质不强
随着社会经济的不断发展, 企业的发展速度也在逐渐加快, 对于人才素质的要求也越来越高, 使其工作人员不仅要具有相应的专业知识, 还要具备一定的职业道德, 在工作中充分发挥自身的作用, 实现工作目标。然而, 在实际工作中, 一些财务人员在专业知识方面非常匮乏, 同时也缺乏一定的忧患意识, 没有严格按照企业的相关规范制度开展工作, 并且尽管开展了相关的工作, 但是也因为工作人员素质的问题, 导致出现各种各样的失误, 影响了企业生产经营管理活动的正常进行。
(三) 轻视风险管理
随着社会经济的不断发展, 科学技术水平的不断提高, 企业面临的财务风险越来越多。一是, 由于经济活动逐渐向网络与虚拟化转变, 致使在进行传播、处理、反馈信息的时候, 不断提升速度, 如果企业内外无法实现信息的及时处理与披露, 同时也无法对信息进行一定的选择与利用, 必然在企业中出现一些决策风险。二是, 由于知识积累与改革创新的不断加快, 如果企业发展速度无法满足社会发展的实际需求, 那么在一定程度上, 必然增加财务风险发生的概率。三是, 随着高新技术的逐渐发展与进步, 大多数产品的使用周期均在逐渐缩短, 这样在存货方面, 必然会出现一定的风险, 同时在产品开发与设计方面也存在着一定的风险。四是, 由于媒介的不断增加与发展, 网上银行、电子货币等形式在企业中得到了广泛的应用, 同时也加快了国际之间资本的运转速度, 在一定程度上, 加剧了货币风险。五是, 随着人们对收益的重视, 企业也将大多数资都投放在了一些高新技术产业上, 同时在无形资产方面也越来越重视, 进而加剧了投资风险。由此可以看出, 在企业财务管理中, 存在着多种风险, 一定要强化其防范, 实现企业财务管理的目标, 促进企业的可持续发展。
(四) 财务管理制度不完善, 缺乏内控
在企业生产经营管理活动, 由于没有完善的财务管理制度, 并且缺乏相应的内控, 致使在资金管理方面存在着一定的缺陷, 在企业生产中出现了一些闲置资金, 使其无法得到有效的利用, 在一定程度上, 制约了企业的生产发展, 经常出现资金周转不良、回流不及时等现象。与此同时, 在开展企业财务管理工作的时候, 不仅要对资金、钱财进行管理, 还要对货物、服务等方面进行管理, 这样才可以有效实现企业财务管理工作的全面落实。在企业实际财务管理工作中, 还缺乏完善的财务内控机制, 在一定程度上导致财务管理状况混乱, 无法全面开展相应的监管工作, 进而也就无法有效调动工作人员的积极性, 制约了企业工作的全面展开。
二、强化企业财务管理, 提升企业竞争力
(一) 强化企业对财务管理的重视
在企业生产经营管理活动中, 企业领导与管理人员必须充分认识财务管理的重要性, 结合企业发展的实际情况, 制定科学的决策。在制定重大决策的时候, 一定要听取各个部门的意见, 之后进行综合考虑, 实现决策的科学化、合理化, 进行统筹工作, 树立全局意识, 实现企业的长远发展, 同时结合企业的发展战略目标, 促进企业的可持续发展, 提高企业的竞争力。
(二) 强化财务部门改革, 提高财务人员素质
在企业管理工作中, 财务管理发挥着至关重要的作用, 一定要组织相关工作人员进行学习, 不断增加专业知识, 增强自身素质, 成为一名复合型的人才, 在工作中充分发挥自身的作用。在企业生产经营活动中, 一定要强化财务部门的改革, 提高财务人员的综合素质, 在一定程度上, 增强企业的理财能力, 让企业的发展情况更加符合社会发展的实际需求。在企业中, 财务管理工作的情况, 将会直接影响企业经济效益的获取, 并且在企业管理中, 财务管理工作一直处在核心的位置, 而随着知识经济时代的快速发展, 对财务部门的职能要求也会越来越高, 进而需要强化其改革, 在此基础上, 实现财务人员素质与创新能力的提高, 实现企业的可持续发展。首先, 必须强化高等教育的改革, 在各高校中进行创新教育, 提高学生对专业知识的掌握程度, 并且可以进行实际运用, 同时还要培养学生的创新精神, 使其在学习与工作中可以更好的发挥自身作用。其次, 强化企业财务管理体制改革, 分别设立会计部门与财务部门, 让相关工作人员可以更加明确自身的职责, 培养以及提高其紧迫感与竞争意识, 让相关工作人员可以积极了解与学习专业知识, 并且对自身的知识体系进行调整与充实, 完善工作任务。最后, 随着市场经济的快速发展, 相应的法律体系也在不断完善, 财务人员一定要对法律制度进行学习与理解, 并且严格按照相关的法律法规展开工作, 保证财务管理工作的合法性与科学性。
(三) 强化财务风险管理系统, 提高决策科学性
随着知识经济时代的快速发展, 企业面临的财务风险越来越多。企业必须制定风险识别、风险预防、风险评估、风险控制的管理系统, 不断增强企业的风险应变能力, 避免发生一些风险事故, 提高企业的市场竞争力。在企业生产管理中, 一定要不断提高财务人员的风险意识, 使其可以快速的适应市场形势的变化, 构建新的知识体系, 具备防范风险、衡量风险的能力。在进行财务管理工作的时候, 一定要对各种影响因素展开综合分析与研究, 提高财务管理与控制水平, 尽可能降低发生风险的概率, 降低企业的损失, 提高企业的竞争力。
(四) 强化财务监督意识, 提高财务管理水平
在财务管理工作中, 财务监督发挥着非常重要的作用, 其对确保收支预算具有着一定的现实意义。企业要想在激烈的市场竞争中占据主导位置, 就一定要强化财务监督工作, 充分发挥其作用, 避免发生腐败情况, 合理、高效利用相关资源, 为企业创造更多的利益。在财务监督工作中, 财务人员一定要加强对财务收支与经营活动进行监管, 及时发现其中存在的问题与管理制度的薄弱环节, 提出一些有效的策略, 完善财务管理制度, 提高财务管理水平, 增强企业竞争力。为了达成企业的财务目标, 增加企业资源的利用率, 消除无效资源的利用, 适时开展相应的业务活动, 保证企业活动的正常进行, 同时对企业资源分配展开相应的监督。在开展监督工作的时候, 财务人员的工作主要就是审阅财务文件, 对账簿、会计报表进行核对, 对财务数据进行相应的分析与统计, 充分挖掘企业内部的发展潜力, 提高收支, 利用有限的资源创造最大的效益。除此之外, 对财务活动展开全面的分析, 及时了解与掌握相应的资源信息, 并且对其进行充分的利用, 结合企业的发展情况, 提出有效的预算方案, 并且严格按照制定的预算方案执行相关的工作, 保证企业业务活动的有序进行, 实现资金的高效利用, 促进企业竞争力的提升。
结束语
综上所述, 要想有效提升企业的竞争力, 就一定要强化企业的财务管理。在企业中, 开展财务管理工作的时候, 一定要提高领导与管理人员的重视意识, 增强财务人员的综合素质, 促进相关工作的全面落实, 同时制定一些财务管理制度, 加强企业财务内控制度的落实, 严格控制财务管理工作的执行, 在一定程度上提高企业财务管理的水平, 进而实现企业竞争力的提升。
参考文献
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[4]周嫦岚.对强化企业财务管理提升企业竞争力探讨[J].农民致富之友, 2012 (08) .
刍议强化企业财务管理的相关举措 第9篇
关键词：财务管理,举措
一、加强企业财务管理的重要意义
随着我国市场经济的发展, 企业之间竞争剧烈, 经济环境瞬息万变, 产业升级和结构调整步伐加快, 经济增长方式也会发生转换, 这给中小企业带来了巨大的发展机遇, 同时也使中小企业面临极大的挑战。在此情况下, 企业只有更新观念、创新思路, 提高财务管理水平才能在纷繁复杂的市场竞争中规避风险, 取得优势。
1、加强企业财务管理有利于在市场竞争中取得优势地位。
目前我国大多数中小企业在激烈的市场竞争中屡屡失利, 其原因不能不引起人们深思。这虽然受到外界因素影响颇为明显, 但仍然应该重视从我国企业自身寻找原因。我国企业, 尤其是中小型企业, 不但普遍先天不足, 在资金、技术、人力资源等方面都存在极大缺陷, 而且管理水平较差, 内部治理结构不健全, 不重视长远规划和风险管理, 忽视战略目标和长远利益, 使企业缺乏核心竞争力。实际上, 企业管理是一个系统工程, 各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动, 以价值形式把它们联系起来, 进行综合性的控制, 联系了各项管理行为, 合理有效地筹资用资, 促进了总体目标的实现, 使企业得以不断提高市场竞争力, 从而在市场竞争中取得优势。
2、加强企业财务管理是社会主义市场经济运行的客观需要。
在社会主义市场经济条件下, 企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足, 自我发展。然而, 我国企业普遍存在着内部控制薄弱, 财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况, 这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此, 我国企业必须在政府的宏观调控政策下, 加快创新, 加强企业财务管理, 加强各项生产业务资金的管理控制, 从而提高自身抗风险能力, 提高资金使用效益, 全面提升企业的市场竞争力, 适应社会主义市场经济运行的客观需要, 实现预期利润和获得资产增值。
3、加强企业财务管理有利于中小企业的生存发展。
近年来, 我国中小企业产值已成为国民经济的重要组成部分。但是我们也可以发现, 在激烈的市场竞争中, 许多中小企业的生产与发展呈现出一种不断新生, 不断倒闭的态势。这是由于中小企业自身的特点导致其财务管理工作跟不上企业发展的需要, 从而导致流动资金冻结, 企业多样化矛盾和潜在风险的增大。因此, 中小企业必须充分重视加强企业财务管理工作的重要意义, 加快财务管理体制创新, 科学优化资源配置, 理顺资金链、价值链, 将投资方向瞄向高新科技和研制新产品、新项目, 实行产业转型和结构优化升级, 从而使企业管理合理化, 资源利用科学化, 经济效益最优化, 保障企业的健康发展。
二、企业财务管理发展的新趋势
随着我国市场经济的不断深化, 企业财务管理在经历了一系列过程后朝着新的方向发展。研究和认识企业财务管理发展的新趋势, 便于确定加强财务管理的建设方向, 了解和适应新环境、新背景, 从而相应地采取措施。
1、电子商务会计。
随着电子商务技术的发展和Internet的普及, 社会经济模式发生了的重大变革。在此情况下, 电子商务会计作为电子商务与传统会计的结合物悄然出现。电子商务会计的出现是企业成本管理的自动化、数字化的必然要求, 是企业资金链、客户链、管理链发展的必然趋势。从广义上看, 电子商务是各种网络与商务活动的结合, 可以是纯粹的网上交易, 也包括一部分交易在网上进行, 而剩余部分再通过传统方式完成。它具有交易虚拟化、市场扩大化和营销时间全天化等特点, 对传统会计带来极大冲击。然而当前电子商务的配套法律、法规还不完善, 安全保密性措施不到位, 企业运行潜在风险严重。因此, 如何培养高素质、全方位、复合型的电子商务会计人才, 打造良好的电子商务环境, 促进电子商务会计管理仍然具有很大研究空间。
2、战略成本管理会计。
战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业的持久竞争优势, 以实现企业战略为目标, 综合多学科理论, 采用多视角成本视点, 有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作, 对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。企业战略成本管理是在一个决策、投资、管理等综合信息系统中进行的, 具有战略性、长期性等特征。它主要包括企业的风险管理、成本管理、战略决策管理以及效益分析管理等诸多内容, 研究影响企业成本的各个环节, 以及企业战略目标的实现程度, 以便从战略的角度最大限度地减少企业成本, 增强企业的盈利能力和价值创造能力。
3、价值链会计。
随着技术不断的进步和我国市场的不断发展, 竞争激烈程度不断加强, 企业生存环境发生了重大变化, 开始了从以企业为中心到以客户为中心、从企业间竞争到供应链竞争、从规模数量竞争到质量技术竞争的局面。尤其是IT技术的不断发展, 信息身价的不断提高, 导致价值链会计应运而生。价值链的概念是1985年由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的, 波特认为, 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。阎达五教授认为价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究, 亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息, 实施对企业价值链的控制和管理, 保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转, 从而为企业实现价值最大化及最优价值分配提供基础。在价值链会计中, 将财务会计、管理会计以及成本会计相互融合, 构成了一体化的管理理论和系统性的管理理念, 使财务管理能够更准确地把握企业全局经营活动的总体概况, 保证企业战略计划的有效执行, 比之传统会计管理更具有科学价值和广泛的实践意义。
三、企业财务管理存在的问题分析
我国中小企业数量众多, 在我国经济中占有举足轻重的地位, 为经济增长提供了巨大活力。但是随着市场经济的不断深化, 许多企业难以灵敏把握新的市场动态和经济运行形式, 致使财务管理跟不上企业经济运作的需要, 安全没保障, 效果不理想, 使企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位。现将企业财务管理方面存在的问题加以分析, 便于认清症结所在, 对症下药。
1、财务管理与企业发展不配套。
面临市场竞争的巨大压力, 大部分企业的财务管理仍然沿用传统模式继续运行, 这致使企业处于财务管理效果不显著、成本分析不准确、控制机制不健全、战略目标不落实的窘况。从根本上讲, 大部分企业难以灵敏嗅到外部市场环境对企业发展管理理念的影响, 或者管理高层对自身财务管理建设的重要性认识不足, 没有看到外界环境变化对企业财务管理发展的迫切要求。在电子商务会计、战略成本管理会计以及价值链会计等模式的迅速发展下, 企业如果仍然沿用传统会计管理模式, 不思进取, 不谋改革, 必然会出现电子支付、电子货币使用不当, 财务预测、计划、决策等各个环节效率不高, 战略目标不明确或指导意义不强, 以及各部门协调管理能力差, 不能实现整体优化和协同管理的形态。这将不利于企业的生存和发展, 失去与时俱进的动力, 从而使企业遭遇困境难以发展。
2、企业财务信息化建设不到位。
随着网络技术的迅猛发展, 信息, 已经成为企业生存发展的重要砝码。如果信息水平跟不上, 企业的原料采购、产品生产、业务商谈、市场分析、反应速度、发展创新等因素都会受到负面影响。企业财务管理是一个全方位、多层面的信息系统的管理, 我国企业信息化建设是在工业现代化尚未完全实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的, 因此对于信息化建设, 需要做的工作很多, 企业内部各部门之间、各企业之间信息孤岛仍然存在。企业信息传递的不到位将会降低企业的管理效率, 造成信息不对称的经营差异, 不利于企业的正确决策和长远发展。
3、企业财务管理机制不健全。
有效的机制建设是促进管理的必要措施, 是落实科学管理理论改善管理效果的重要条件。当前我国企业财务管理水平较低, 管理机制相对落后, 对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。职责不分、越权行事等现象屡见不鲜, 财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真成为广泛通病。此外, 内部控制机制形同虚设, 成本分析粗劣、独立性缺失严重、权利约束不到位、内部审计软弱无力等现象触目惊心。上机制的缺陷严重影响了企业的正常经营活动, 导致营运资金管理混乱, 缺乏系统性, 重钱不重物, 资产损失浪费严重, 应收账款和资金管控不严等问题。
4、管理人员能力素质不高。
财务管理人员缺少, 整体知识水平和业务素质不高, 是制约我国企业强化财务管理水平的重要绊脚石。信息时代的到来宣布了传统财务管理的旧模式已经不能满足需要, 财务人员在熟练掌握传统财务业务知识和技能的基础上, 还必须懂得电子商务有关知识, 加强对新会计制度理论、财务标准制度、法规和有关经济政策制度的学习把握, 掌握企业会计中的成本核算、成本计划与利润控制等相关知识, 强化职业道德意识, 强化职责意识, 严格按照财经法规办事, 廉洁公正, 不贪不占。
四、加强企业财务管理的一些建议
1、更新观念, 建立科学的财务管理模式。
当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化, 要与时俱进的跟上改革潮流, 必须更新观念, 建立科学的财务管理模式。首先, 要通过宣传教育, 切实转变观念, 重视财务管理理念, 要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次, 要建立科学的财务管理模式, 处理好统一性与自主性的关系, 集权与分权的关系, 减少管理层次, 健全内部机制, 强化财务监管, 设置科学的财务管理机构实行目标管理, 健全激励机制。
2、突出重点, 加强企业财务资金管理。
资金管理是企业财务的重要内容, 需要特别重视。首先, 要有明确的筹资决策, 切实考虑资金的使用、回收以及周转, 防止出现资金链条断裂、经营过程中断的情况。其次, 要加强财务控制, 对财产的管理与记录必须分开, 以形成有力的内部牵制, 定期检查和盘点财产, 提高资金的使用效率, 督促管理人员和记录人员严格管理。要明确各部门的职责和权限, 做好权利控制机制, 加强企业资金管理。
3、积极探索, 研究强化财务管理途径。
理论只有应用于实践才有效果。因此必须研究探索强化财务管理的途径和措施, 确保先进经验和理论能够用到实处。第一, 拓宽融资渠道, 企业应该注重国家政策, 抓住时机迅速发展, 拓宽融资渠道, 增加自身实力。第二, 扩展成本管理范围, 要从产品设计、开发、生产、销售、售后服务等各个方面进行成本控制, 全面提高企业成本控制水平。第三, 加大科研创新投入, 促进设备、人才的引进与培养, 积极开发新产品、高技术产品。第四, 实行全面预算管理, 调节和规划企业各职能部门的经济关系, 广泛涵盖收支项目和现金流量预算, 提高决策质量。第五, 完善内部控制机制, 加强会计核算、款项管理、库存管理以及审计力度, 切实使内部审计发挥作用。
参考文献
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增强现代理财意识强化企业财务管理 第10篇
关键词：现代理财意识,财务管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展, 特别是在加入WTO之后, 我国经济融入国际经济一体化的进程逐渐加快。跨国公司国际投资引起的国际资本流动, 不仅使企业财务管理在企业管理中的地位与作用日益突出, 也使我国企业能够逐渐吸收先进财务管理理念, 运用先进的财务管理工具和技术保值增值, 实现企业价值最大化目标。
因此, 我国企业从事财务管理工作的人员, 尤其是财务经理需要在掌握财务管理理论的基础上, 结合本企业的经营发展战略、组织结构及营运管理特点, 增强现代理财意识, 提高完善企业财务管理的能力。
一、当前企业财务管理存在的主要问题
当前企业财务管理存在的问题主要表现在几个方面:
(一) 财务管理目标不明确
从企业经济角度看, 财务管理目标的主要模式有:利润最大化目标、每股收益最大化目标、企业价值最大化目标。当前很多企业并没有将财务管理的目标明确细化, 导致无法体现企业的发展战略。
(二) 财务核算不科学
财务管理过程有着严格的操作程序, 包含系统的流程要素, 只有按照财会规律进行企业财务的核算, 才能保证企业资金的明晰并避免资金闲置。但是在企业的实际经营中, 还存在财务核算不科学现象, 账务处理混乱。
(三) 财务制度不健全, 缺乏风险管理
企业财务制度不健全造成财务控制力度不够, 财务监督不力。不健全的财务制度导致企业在风险管理中缺乏有效的应对措施, 对可能出现的经济风险没有有效的防范体制, 对金融市场的信息变动也不敏感, 这样会造成企业投资方向的偏离以及效益的短期化。
(四) 财务人员素质偏低
财务管理作为专业性很强的一项工作, 需要财务人员结合企业实际进行创新, 及时更新理财观念和知识, 提高财务管理责任意识。目前的企业财务人员还不能够做到从专业的角度进行财务统筹、核算和预期, 面对市场风险时缺少敏锐的洞察力和应变力, 导致财务管理滞后于市场变化局面。
二、如何加强企业财务管理
(一) 企业财务管理要以科学管理为第一要务
科学管理的基础是精细管财。精细管财的科学性体现在服务大局上, 对事关国家利益和人民群众利益, 事关地方宏观经济战略调整与经济发展, 事关企业发展大局的重点工作、重大项目、重要事项, 在编制预算时, 要先行调研、加强规划、重点倾斜, 做到科学合理、精细可行。同时, 又要保证企业日常业务的开展, 力求“统筹兼顾, 保证重点”。精细管财的科学性体现在广开渠道, 充分利用现有的技术优势, 利用现行的有关政策, 为企业在公正平等的市场竞争中做强做大做好财务工作, 拓宽经营服务性收入渠道。科学管理的保障是民主管财, 民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主, 不搞“家长制”, 不搞“一言堂”, 对重大财务决策坚持民主讨论, 集体研究。
(二) 加强对企业财务人员的培训工作, 提高其专业技能
要加强对企业财务管理人员的培训工作, 使他们熟练掌握与本职工作相关的政策法规, 不断更新知识, 提高自己的专业技能。高素质的财会专业队伍是实现精细管财科学化的首要条件, 要满足现阶段企业的发展需求, 财务人员除传统的财务核算能力外, 还应该具备预测决策能力、沟通协调能力、开拓创新能力。各级企业部门要高度重视财务工作, 对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育, 营造良好的职业道德氛围;同时要加强财务人员后续教育、加大培训力度, 营造出浓厚的业务学习氛围;必须稳定财务队伍、关心财务人员成长, 营造和谐的财务工作氛围。
(三) 企业财务管理要以依法管理为前提
依法管财是依法管理的关键。企业必须严格执行预算和财经制度, 牢固树立依法管财的观念, 筑牢反腐倡廉、拒腐防变的思想防线。依法管财在于严格执行国家政策。尤其是在金融危机还未完全结束的严峻形势下, 要严格执行国家扶持政策, 不要钻政策的空子。同时, 要遵守会计准则、财务通则、税收法规, 依法纳税。
(四) 定期组织资产清查, 尤其是固定资产的清查盘点工作
固定资产清查, 要注意盘点实物、查核账目, 及时编制固定资产盘盈、盘亏报告单。对于固定资产的盈亏、毁损, 在查明原因、分清责任的基础上, 妥善处理;其次, 要针对固定资产管理工作的薄弱环节, 提出切实可行的改进意见。如对长期闲置的固定资产, 应建议及时处理;对运转不良的固定资产, 要建议及时修理;对保管、维护不妥的固定资产, 应建议及时改进等。
同时, 出纳应根据《现金管理条例》的规定, 严格实行收支两条线, 并将超出库存限额的现金及时存入银行, 保证现金资产的安全完整。对于因经营需要而不必当日存入银行的现金收入, 应得到会计主管的签字批准。
(五) 加强财务监督, 遵守财经纪律
财务监督是通过财务收支对企业经济活动的合法性与合理性进行监督。经济活动的合法性是指经济活动是否符合国家有关的法规和制度, 是否遵守财经纪律。经济活动的合理性是指经济活动是否符合企业收益最大、风险最小的目标, 是否有利于资金周转和提高经济效益。由于财务管理能以价值形式对生产经营活动进行综合反映, 企业的一切财务收支又都要通过财务部门办理。通过加强财务监督, 可以及时发现和制止一些不合法和不合理的收支, 打击贪污盗窃等犯罪行为, 保护国家财产的安全与完整。通过财务监督, 还可以发现生产经营中的损失和浪费以及企业管理上的薄弱环节, 有利于提高经营管理水平。
(六) 建立健全企业财务管理的规章制度
财务管理的规章制度既包括国家和企业主管部门统一制定的管理制度, 又包括企业为加强财务管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具体化或必要的补充, 但不能与前者发生抵触。企业一般应建立健全有关资金、收入、成本费用管理制度和内部经济核算制度, 并认真贯彻执行。执行制度既要坚持原则, 又要有一定的灵活性, 对生产经营中一些特殊情况, 应在制度允许的范围内实事求是地合理解决。
在健全财务管理制度的同时, 还必须加强企业财产物资的管理, 对企业固定资产和各种物资的收发、领退、报废、清查等工作, 也要建立必要的管理制度。
(七) 完善企业内部控制制度
建立一套行之有效的内部控制制度, 有利于在企业内部形成一种监督约束机制, 对保证资产安全完整, 防范风险能起到很好的作用。内部控制制度的内容主要包括:不相容职务分离制度, 合理设置财务会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制约机制;授权批准控制制度, 明确涉及财务会计及相关人员的授权批准的范围、权限、程序、责任等, 在授权范围内行使职权和承担责任等。
参考文献
[1]丁冰, 周育林.中小企业财务管理浅析[J].企业家天地下半月刊 (理论版) , 2009 (02) :45～47.
[2]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].内蒙古科技与经济, 2006 (19) :123～126.
关于强化企业财务管理职能的思考 第11篇
【关键词】企业财务管理；职能；问题
财务管理可被看做企业获取经济效益的重要保障。营造整洁有序的财务管理环境，注重财务管理活动的细节，是提高企业竞争力、提高企业抗风险能力、增加盈利的有效办法。当今社会经济发展速度快，市场机遇多，企业在面临机会的同时也需要应对风险，企业中井然有序且执行规范的财务管理是企业长远发展的基础，是推动企业快速向着良好方向发展的中坚力量。
一、企业财务管理概述
1.财务管理的定义
企业的财务管理属于企业管理中的关键构成元素，伴随着企业资金运转发展到一定时期应运而生，其主要职责就是组织企业财务和资金活动，是处理企业中所有财务关系的经济管理手段，包括筹集资金、项目投资、成本预算、人力物力分配等多项内容，在企业管理中处于核心地位，也是企业发展的重要基础保障。
2.财务管理的职能
企业财务管理主要是对企业的各项资金进行统一管理，即建立企业筹集资金的渠道及政策、实施企业的项目投资方案、调节控制资金流动及分配、对企业经济收益进行合理分配，以及制定规范的财务管理机制等。上述职能保障了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。除此之外，财务的预测、计划、决策、控制、反馈等也属于财务管理的职能。企业发展的核心要素是资本运作，而企业所有部门之间运作的重点则是资金的预算、筹集、执行和反馈等。
二、现代企业财务管理特征分析
现代企业管理制度下，企业财务管理必须要满足财经法规制度的标准、坚持财务管理的基本原则，高效执行企业财务活动、协调各类财务关系。除了发挥财务管理的重要作用，现代企业财务管理也拥有其独具时代特点的显著特征——从地位角度出发来看，财务管理已经完成成为现代企业管理的中心和核心的角色转换，其主要职责资金筹集、资金投放、资金耗费、资金回收以及资金分配等内容都对企业生产成本是否降低、竞争力是否得以提升，长远发展能力是否增等强产生巨大的影响；从成本角度出发来看，财务管理在市场经济中的影响力日益增加，它所包含的资金管理部分凭借自身最大的综合性，全面、系统的反映了企业生产经营过程中主要方面，能够较好地表达商品生产及交换所产生的错综复杂的经济关系。
三、企业财务管理工作存在的问题
1.工作观念落后
现代企业财务管理工作对时代变化把握不到位，观念更新不及时，不能很好地适应社会发展和新时代的要求，与市场的经济发展结合不够紧密，对企业的决策和规划产生严重不良影响。
经济发展日新月异，逆向要求财务管理工作需要建立能够应对竞争中出现的风险和挑战的风险机制，保障企业妥当应对挑战，稳健发展。但是目前企业中普遍缺乏这种危机意识，没有相关的理财和风险调控的措施和对策。
2.制度存在漏洞
只有建立完善的财务管理制度，才能使企業的财务管理落到实处，发挥有效的作用。但是目前许多企业财务制度还不够完善，应对突发情况能力差。企业对财务管理的内部调控力度差，财务费用的支出和预算不到位，指导和监管不到位，责任落实不到位，出现问题的时候没有对应的相关责任人，阻碍企业的发展。
3.工作人员素质较低
促进企业财务管理工作有效进行的关键就是财务管理人员。目前，企业财务管理人员的素质不高，专业知识技能储备不到位，账目混淆不清、计算失误等错误经常发生，除此之外，财务管理人员的思想道德素质也有待提高，弄虚作假等情况时有发生，严重影响企业的经济效益。
4.激励机制不完善
如今，我国个别企业虽然已实行了会计主管委派制，但尚未搭建与之配套的保体系与激励机制，导致会计委派浮于表面，不能落到关键之处。在长时间的的财会工作中，大量的记账、报表工作，以及应付税务审查等违规、违章、违法业务操作及行为，造成财会人员的疏忽大意、态度不积极，由于自身职业素质欠缺、理财观念的陈旧，再加上缺乏有效的激励、调动，以至于财会人员工作缺失主动性、创新性、责任心和积极性，将直接对财务管理的效率与质量产生不良影响。
5.资金使用效率低
如今，企业集团资金集中管理的需要，和内部其他法人资金分散占用之间存在巨大分歧。有些企业热衷于政绩，盲目投资，不顾自身的能力和发展目标，结果损失严重，使本就紧张的资金状况雪上加霜；有些企业子公司多头开户，导致资金管理严重失控，沉淀现象严重；有些子公司自行其是，经营状况好的时候总想摆脱集团的监控，经营状况恶化的时候又回过头来向集团寻求资金支持，连累母公司；有些集团内部既有大量资金闲置、沉淀，却为筹集急需的小额资金犯难，没有钱弥补子公司的资金短缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。
四、强化企业财务管理职能的措施
1.提高认识，更新观念
首先，应选用高素质财务管理人才从事财务管理工作，使财务管理工作人员能够满足企业对信息化、知识化理财的要求；
其次，要提高企业管理层对财务管理的意识，转变经营者对财务管理工作的理念观念，便于企业的决策更好地适用于市场经济财务管理的要求。
再次，将风险理财观念融入到企业的财务管理工作中来。市场是风云变化的市场，企业所处的环境复杂多变，因此，建立风险理财观念、认真研究风险问题，科学预防和控制风险是企业理财过程中的重要问题。
最后，企业财务管理部门需要贴合时代大展脉搏，第一时间将科学领先的理财方法运用到企业的财务管理工作中来，不断提高理财效率。
2.加强资金管理，合理利用资金
加强资金管理。企业应对资金总额、资金的使用等情况随时清楚，合理规划资金用途。及时处理企业的坏账和呆账，盘活企业的资产，使企业的经济利益最大化。提高资金管理意识，在资金的把控上要将“开源节流”落到实处，不仅需要拓宽集资渠道，保障企业在受风险挤压的情况下不会“断流”，还需要通过科学、合理地规划企业各项开支来变相增加企业的收入。
3.培养高素质的财务管理人员
根据财务管理需要，按照提高财务风险的职业判断力和敏感度来培养高素质财务管理人员。要求财务管理人员能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
4.高度重视，树立正确观念
高层主管，特别是施工企业的高层主管，应在工作中起到“领头雁”作用，通盘考虑、分析企業运作情况与市场经济环境，纵观国外优秀案例，提高对财务管理工作作用的认识，重视并设定具象的管理目标加以执行。加强宣传教育力度，使企业内部全体员工提高对财务管理的认识，建立其财务管理活动的主导地位，调动财务人员的工作积极性和主动性，使之充分行使监督、管控职能，为企业经营运作的财务管理工作打下坚实的基础。
5.加强项目的成本管理
在企业的日常经营运作中，应根据企业承接的项目具体预算结果来确定项目的目标成本。在项目实际执行中，除了要严格控制各项成本的支出，还要深入分析超出成本预算部分的开支，究其原因。落实责任制和考核制，即时把项目各个阶段执行时的人力、物力、宣传等各方面的消耗情况，同时做好文字和数据记录，定期跟进每一个项目的进展情况，确保账实相符。为避免项目在执行过程中存在大量额外成本的支出，企业经济效益下降的问题，就需结合项目的执行能力和具体要求，制定合理、可行的实施方案，提高经济效益。
综上所述，企业的财务管理是企业的一项重大工程。企业应制定与实际结合紧密的、符合企业个性化需求的财务管理体制，满足本企业对财务管理的需求。不断加强和改进企业财务管理职能对于企业的生存与发展来讲，具有十分重要的意义和作用。企业要及时发现财务管理工作中的问题和薄弱环节，改进不足，通过科学、现代的思想技术提高工作效率和质量，充分发挥财务职能管理的作用。
参考文献：
关于强化我国企业财务管理的思索 第12篇
一、企业财务管理的地位
从宏观角度看, 财务管理以资本市场为基础, 研究国家和区域乃至全球范围内的资金运动和运作规律, 包括货币学、财政金融学、金融市场学等多个科学领域。宏观财务管理是对整个国家的资金引导和价值形态的管理, 国家为实现其经济职能凭借生产资料所有者的权利对企业或部门的一部分资金或创造的国民收入进行分配和再分配的活动。在我国计划经济时期的经济结构中, 公有制几乎是唯一的所有制形式。改革开放以后, 我国建立的也是以公有制为主体、多种经济成分并存的所有制结构, 所以国家始终是所有者和统治者的统一。它一方面以政治权利建立税收体系;另一方面又凭借所有者权利建立一套宏观财务体系, 可以对企业税后利润的分配做出明确而详细的规定。
从微观角度看, 财务管理是企业管理最重要的组成部分, 是对有关资金的获得和有效使用的管理, 而资金是企业的“血液”, 从某种意义上讲, 企业就是一个资金运动的组织。现在, 随着国有企业改革的逐步深化和市场体系的建立与逐步完善, 面对日益激烈的国内外市场竞争, 我国的企业要想生存和发展壮大, 必须对传统的财务管理模式进行根本性的变革。因此, 在企业管理的实施中, 要赋予财务管理战略核心地位, 以财务管理综合协调其他各项管理, 形成以实现企业目标为方向的合力, 并使这种合力最大化。
二、我国企业财务管理中存在的问题分析
随着社会主义市场经济的建立和完善, 企业改革和实施新的企业制度的不断深入, 使企业内外部都有了良好的和宽松的环境, 给企业注入了新的生机。为了切实加强企业管理, 堵塞管理中存在的漏洞, 达到增收增效、压费节支, 不断提高企业的经济效益, 保证企业生产经营的正常运行和良性循环, 本文就企业财务管理中可能存在的问题进行以下分析。
第一, 建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分, 是企业经营运行的命脉, 资金管理如何, 直接关系到企业的运行质量和市场生存。所以建立企业资金管理中心就是以企业财务部门为主, 管理企业全部资金的收入、结算、拨付。企业的一切资金收入首先要进入资金管理中心, 根据资金计划分配后拨付。这样可以使企业有限的资金得以集中统一, 合理调剂使用, 避免了企业资金管理分散、多头开支, 形成“小金库”的弊病, 从而能够充分提高资金的使用效益。
第二, 资产负债率作为考核企业和企业领导人一项硬性指标。负债高不仅是长期困扰企业良性循环的一大难题, 也是造成企业领导人上下任工作责任推委的理由和“债多不愁”的消极思想, 这就有必要把资产负债率确认为对企业和企业领导人进行考核的一项硬性指标。把资产负债率确定一个最低限, 年末用资产纯增量与本企业上年度和本行业年度的平均水平相比较, 每降低一个百分点则相应增加分值;超过确定的低限值, 则相应减少分值。
第三, 要把清理资金工作纳入重要日程。资金紧张是困扰企业生产经营的突出问题, 而不合理资金占用是造成资金紧张的重要原因, 只有加大资金清理力度, 把外清和内清相互结合, 才能有效地完成清资工作, 使资金紧张矛盾得以松动和缓解, 提高营运资金的运行质量。特别要加强应收账款的日常监督管理工作, 杜绝发生产品物质赊欠行为, 并形成一项专门制度, 任何人都要无条件的严格执行, 一经发生要坚决追究有关人员的责任。
第四, 实行资金审批报账制度。资金管理中心定期向企业主管部门报告资金收入、支出、节余及审批人等情况, 并通报各资金使用单位所提报的下期资金申请计划。
第五, 加强固定资金的管理。对固定资产的租赁、出售、出租及作价、租金等情况向上级主管部门请示后方可实施、决不允许把有效资产进行出售、出租或无偿划转, 更不允许自行作价, 以防止国有资产被吞食和流失。为了不使国有资产与集体资产混淆, 从而加强国有资产的核算和管理, 要对国有资产和集体资产进行产权界定, 使产权明晰。
第六, 健全规范管理办法。在计划经济条件下, 管理企业偏重行政手段的管理, 忽视经济和法律手段的管理。在市场经济条件下, 运用行政、经济、法律手段是经济规律所决定的。健全规范管理办法应从以下方面进行:全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定, 清理和调整企业资产负债结构;科学设置财务会计机构, 健全企业内部财务会计制度, 配备财务会计人员;设置企业内部监督机构, 建立内审制度;上市公司要严格执行公开披露财务信息的制度;要认真执行社会中介机构查账验证的规定。
三、加强我国企业财务管理的思考
(一) 树立企业财务管理的新理念
所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。公式表示为:经济效益=生产总值/生产成本。生产总值超过生产成本之间的差额就是利润。树立企业经济效益的理念, 对于我国这样一个经济、文化比较落后的国家来说, 具有特殊的重要性, 有利于增强企业的市场竞争力。社会效益包括经济效益, 但这个经济效益已不是原来各个部门、单位的经济益, 而是通过社会而存在、并表现出来的经济效益。具体地说, 就是各个部门、单位经济效益对社会的作用和影响。社会效益主要表现在以下方面:促进了社会生产力的发展;有利于社会主义生产体系的巩固和发展;有利于社会主义精神文明建设;有利于增进人民群众的幸福。
(二) 强化我国企业财务监管质量
财务监管是企业风险防范“五道防线”的核心。当前各大企业的管理模式应该从传统的以销售管理为中心向以财务管理为中心转变, 改变目前企业财会工作仍然存在的核算工作质量不高、管理功能不突出、整体协调能力不强等问题, 充分发挥财会工作应该具有管理基础、信息中枢和决策支持、风险管理和发展导向等方面职能作用。并且在今后一段时期内财会工作管理要夯实基础, 加强对企业财务和会计基础工作的指导和监督, 提升整个行业会计核算和财务管理的工作质量和水平, 推动经营主体的内部管理逐渐向以财务管理为中心的企业管理模式转变;强化对目前容易产生财务风险的关键环节的监管, 加强对企业长期股权投资、次级债等对外融资、对外担保、资产安全和资金清算风险等的管理;做好协调, 积极支持和配合有关部门出台符合企业实际的会计、财务、税收、外汇等政策, 为企业又快又好的发展创造良好的外部环境。
(三) 优化我国企业会计信息的披露与鉴证
随着企业经营环境和管理要求的不断变化, 特别是金融市场的逐渐成熟与发展, 财务管理理论正在走向新经济, 并且在经济管理中扮演着越来越重要的角色, 财务管理将融入个性化生产的因子, 在人力资源、无形资产和风险投资方面开拓新的领域。财务管理会更充分利用信息技术, 将财务资本与知识资本相融合, 为财务管理理论注入新的思想和活力, 使财务管理不断地朝着现代化方向迈进。财务管理在企业中占据越来越重要的地位, 因此, 加强企业财务管理的核心地位, 才能使社会资源能够得到更充分的配置, 最大限度地利用好社会的资源。
摘要：财务管理是以价值形式组织企业财务活动, 处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作, 通过加强财务管理工作, 可以使企业做到合理筹集资金、有效使用资金, 以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果, 提高企业的经济效益。
关键词：财务管理,资金管理,经济效益
参考文献
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