变电所安全管理制度范文第1篇

【摘 要】变电运行是电网工作的重要组成部分，具有不可或缺的地位。本文首先概括地介绍而来变电管理系统的内容，在此基础上，详细分析了传统变电运行过程中存在的弊端，最后，提出了变电管理系统的优势及对变电运行革新的积极影响和优化变电管理配置的意义，为变电运行提供可参考依据，促进变电运行的快速发展。

【关键词】变电管理系统；变电运行；革新影响

0.前言

近年来，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，增加了电网管理的难度，对电网的安全运行提出了更高的要求，变电运行时保证电网工作的基本环节。传统的变电运行进步空间较小，数据信息的完整性和准确性较难保证。变电管理系统的引入，弥补了传统变电运行中的问题，实现了变电运行的科学性和高效性，使得变电运行变得模式化和规范化，便于变电运行的实际管理。

1.变电管理系统的内容

变电管理系统是基于电力行业的基础上发展起来的，根据变电运行的实际特点，结合高新科学技术，实现变电运行的科学规划和管理，是满足现代变电运行高效管理系统，促进了变电运行的发展。在变电系统的运行过程中，利用运行管理、安全管理、综合查询、资料管理和主接线图五个方面进行综合管理。也就是说，上述的五个方面包含各自的内容，例如，资料管理包括了设备资料管理和固定资产管理。不同部门之间相辅相成，共同完成变电运行的管理工作。变电管理系统最大限度的满足了变电运行各个环节发展的需求，使得变电运行跟上时代的步伐，达到与时俱进的发展。

2.传统变电管理系统的工作弊端

2.1传统变电管理系统运行工作量大，人力资源配置不充足

传统的变电管理系统运行过程中，所有的工作都是由工作人员完成的，涉及到的工作量较大，对工作人员来说是一项非常艰巨的任务，变电站值班人员一般是采取手写的方法将变电站中各项工作情况进行记录。由于是人为的记录，就必然存在工作情况记录不准确的问题，不仅浪费了大量的人力及时间，还降低了工作效率，使得人力资源配置无法满足真正的工作需要。此外，人为的记录自己的值班情况，不能够实现数据资源的共享，换岗后，值班人员还需要进行工作状况的抄写，需要更多的空间进行资料的存储，并对手写资料进行保管，增加了工作的难度。

2.2传统变电管理系统的工作效率提升空间较小

正是由于传统变电管理系统运行具有运行工作量较大，人力资源配置不充足的问题，造成了传统变电管理系统的工作效率较低。传统变电管理系统的工作质量难以保证，对工作人员的要求较高，工作人员面临较大的工作强度，很容易出现精力不集中的现象，很多工作人员在长时间的工作后，处于疲惫的状态，大大降低了工作效率。在变电管理系统中，影响变电工作人员的工作效率的主要因素有两个：一是，工作人员用手写的方式记录工作状况，每个人的手写习惯不同，没有一定的书写规范，准确性较低；第二，记录的资料需要进行保管，增加了工作人员的工作量，变电管理系统的数据资料非常庞大，需要很大的空间和经济进行收集和保管。

3.变电管理系统对变电运行的革新影响

现阶段，变电管理系统在变电运行中的应用，改善了传统变电运行的弊端，取得了较好的效果，使得变电运行的局面变得更好，实现了变电运行的质的飞跃。针对传统的变电运行中普遍存在的问题，变电管理系统引进计算机技术，利用电脑的作为媒介，将数据信息连接互联网，有效解决了数据信息较难管理的问题，缓解了工作人员的工作压力和负担，减轻了工作人员的工作量，提高了变电运行信息的完整性和准确性，使得变电运行的工作效率有了进一步提高，积极促进了变电人力资源的合理配置。

3.1数据信息统计更加规范，便于管理

变电运行中变电管理系统的应用，使得工作人员不再需要进行手抄信息数据，节省了工作人员的时间，避免了手抄资料造成的信息不完整和信息不准确。运用变电管理系统，在数据信息管理和存储方面有较大的优势，使得数据信息的统计变得更加规范，便于管理，更加妥善的保存数据资料，方便检查、调取、核对变电运行的信息，实现了变电运行数据信息的共享，降低了各个环节工作的繁琐程度。

3.2变电管理系统减轻了工作人员的压力

相比于传统的变电运行，变电管理系统在运行管理方面，将工作人员从繁琐的手写记录工作情况中解脱出来，明显的减轻了工作人员的工作任务，缓解了工作人员你的工作压力，使得工作人员有更多的时间投入到工作中，避免工作人员的疲劳工作。此外，工作人员有更大的精力从事设备的实际运行维护中。在变电管理系统的帮助下，日常工作状况和设备运行维护信息的填写，实现了办公无纸化，值班人员可以对设备运行情况进行记录，数据信息以报表的形式存储，根据报表信息可以分析判断设备的运行状况和系统的实际情况，工作人员不必再逐级询问系统状况，方便工作人员及时发现问题并解决问题，变电运行完全摆脱了传统的方式，促进了变电运行的发展，提升了变电运行的工作效率。当发现变电运行的问题时，变电管理系统可以实现对故障数据信息的采集和存储，完整和准确的记录设备的日常运行数据，方便工作人员的调取和审阅，通过对故障信息的分析，能够更好的解决问题，避免类似问题的发生，为变电运行提供了强大的技术支持。

3.3完善查询功能，具有强大的存储功能

电力运行引进变电管理系统后，可以更加快捷的查阅资料，更好的完成数据的存储及修改。由于变电管理系统具有更好的灵活性和准确性，变电管理系统可以解决很多复杂的问题，完善了变电运行的查询功能，具有强大的存储功能，具体变现在以下四个方面：一是变电管理系统可以根据变电运行的实际需要，进行功能的增加和改进，升级变电管理系统，更好的完成变电运行的日常工作；二是，变电管理系统可以实现数据信息的共享，变电运行的数据库是相对开放的，为日常工作提供了很大的便利；三是，变电管理系统的数据存储功能比较强大，保证了数据的可靠性和完整新；四是，变电管理系统能够高速运算、存储和调阅，具有高的运行效率，适用于复杂多变的变电运行。

4.优化变电管理系统配置的意义

变电管理系统的引进，为变电企业带来了积极的影响，可以进一步提升企业的效益，是变电企业管理的重要组成部分。鉴于目前变电管理系统的应用现状，应对变电管理系统的配置进行优化，不断加强日常设备运行的性能，工作人员要提升综合素质水平，更好的管理设备的运行，充分重视变电管理系统的优化，定期维护变电管理系统，积极引进先进的科学技术，提升变电管理系统，更加及时准确的记录并存储电力运行的数据信息，进而完全取代传统的电力运行，减轻工作人员的任务和负担。

5.结语

综上所述，传统变电管理系统的工作弊端主要有传统变电管理系统运行工作量大，人力资源配置不充足，传统变电管理系统的工作效率提升空间较小。变电管理系统的应用，改善了传统变电运行的状况，对变电运行的革新有积极的影响，使得数据信息统计更加规范，便于管理，变电管理系统减轻了工作人员的压力，完善查询功能，具有强大的存储功能，保证了变电运行的稳定性和高效性，得到了广泛的应用。 [科]

【参考文献】

[1]龙利芳.浅谈变电管理系统对变电运行的革新影响[J].广东科技，2013，Z1：45+44.

[2]谈旭.浅谈变电管理系统对变电运行的影响[J].中国高新技术企业，2013，29：125-126.

[3]刘程.谈变电运维管理系统对变电运行的革新影响[J].科技与企业，2014，14：100.

变电所安全管理制度范文第2篇

1、配电室是学院供电的中心环节，必须设专人负责管理，坚持配电室值班制度，电力中心主任作为配电室管理主要负责人，也是责任追究第一责任人。

2、配电室设备应定期检查、检验，对供电管理部门检验要高度重视，对检验出不合格的设备要及时维修及时处理，并保管好检验报告，不允许设备带病工作。

变电所安全管理制度范文第3篇

摘 要:当前,供电所安全管理存在安全意识不高、安全管理措施流于形式、安全员职责不能有效履行等问题。为了构建起符合供电所实际需要的安全管理机制,应加强生产作业计划审批、执行安全考核评审制度、推动供电所职工安全意识的提高、设立全职的安全员岗位、加强员工培训工作。

关键词:安全管理;现状;对策

文献标识码:A

供电所作为基层的供电单位,在安全管理方面存在有一定的问题亟待解决。安全问题一直是一个令人头痛的问题,因为工作当中总是会出现各种安全问题。我们只有切实的构建科学有效、能够稳定运行的安全机制方能够将安全隐患在萌芽状态就消灭,这也是维护职工的安全和生产安全的最为有效地做法。

1 供电所安全管理现状

1.1 人员的安全意识不高

供电所的人员不但在思想上没有能够意识到安全问题的重要性,而且因为文化的短缺造成缺乏必要的安全管理能力。现在的农网体改中的农电工,文化素质较低,干起工作来凭借的竟然是经验。对正在实施的安全管理大多有抗拒思想,甚至于有些人对此嗤之以鼻,还是觉得自己多年的工作经验更为重要,对违章操作已经认为是件非常自然的事情。大家对上级部门要求实施的安全管理工作抱着应付一下的态度,认为是多此一举,完全没有必要,在思想上没有紧迫性,认识没有到位。安全工作陷入了大家都说很重要,工作起来就没有必要的怪圈之中,供电所的安全管理水平也就一直徘徊不前。

1.2 班组管理、现场监督流于形式,无法得到有效执行

供电所安全管理工作口号上是进行精细化的管理,可是实际上的工作仍旧为粗放管理。只有在上级督促、检查的情况下才能有所行动,并将大部分的工作时间来应付上级的检查。班组的基础管理不够扎实,工作的时候没有条理,什么工作都想弄好可是什么工作又都弄不好。形成的基础资料也不够科学严谨,漏洞百出是常态,只要是安全检查就必定会查出许多问题。供电所方面对于生产工作的违章现象经常是见怪不怪,许多违章的行为没有在违章之初就得到有效地制止,这对今后的安全生产造成了较大的威胁。同时,由于各个基层供电所呈点多面广的散布,县局管理的工作难度大,不能经常性的深入到基层供电所检查安全问题,对于不少安全隐患不能够做到及时发现、有效排除。

1.3 供电所的安全员不能有效地履行自己的职责

现在供电所的安全员全职的较少,大部分都是由其他工作人员兼任。他们身兼数职,担负起了不少纷繁复杂的其他工作,对于安全管理工作能投入的时间必然有限。同时,安全员与生产人员的收入待遇几乎一样,但工作的责任却大了很多,工作的时候心理压力也大。这样,安全员的工作热情就会受到打击,工作态度也不主动,只是想着换个工作岗位。这样造成了安全管理人才的大量流失,良好的安全管理局面也就难以保持。

2 构建起符合供电所实际需要的安全管理机制的措施

2.1 供电所的生产作业计划需要报经县局审核批准

供电所需要每周提前制定好下周的生产作业计划并送交县局审核批准。这样对于督促供电所的管理人员科学的调配工作人员,做好生产的准备以及提前到工作现场查看安全环境都有较大的益处。避免了以往因为工作匆忙而忽视安全管理的现象发生,以及为了按时完成生产任务而违章操作的现象也有效地减少。同时,上级部门能够及时准确的了解供电所所要进行和正在进行的工作内容、对有关的安全管理能够提供技术和人员上的帮助、对可能发生的安全隐患提前预警。县局的安全管理人员也能够及时在生产现场指导有关的工作、对于基层供电所的安全管理工作的推进提供了诸多学习和借鉴的机会、对供电所的安全管理更进一步创造良好的基础。

2.2 监理并施行供电所的安全考核评审制度措施

出于有效保障供电所的安全管理,我们需要从供电所的安全生产的实际出发,对供电所每周、每月所必须的生产工作进行确定,并以此作为基础来核算出安全管理的工作内容。对每个安全管理的工作内容进行细化以确定每项工作内容的评分标准,然后由上级的安全管理人员进行具体的评分工作。考评的方式不要拘泥于评分的方式,也可以考虑增加一些趣味性在其中。这样对于增加职工的参与热情是有推动作用。

2.3 重奖重罚、以点带面,推动供电所职工安全意识的提高

对于供电所工作现场和考评过程中暴露出来的典型违章行为,县局必须对相关人员进行重考核,并要在全局各供电所内进行通报,以点带面,促使其他供电所人员形成思想上的触动,避免类似行为的发生,逐步提高供电所职工“遵章守纪”的安全意识。

2.4 设立全职的安全员岗位来担负起全所的安全管理工作

基层供电所长的工作内容复杂,千头万绪,对于安全管理工作分身乏术。因此,我们可以考虑专门设立安全员的工作岗位,专职负责安全管理工作,对本供电所的安全管理工作进行全程监督管理。这样对于解决好所长因为精力有限不能面面俱到的实际情况是一个较大改善,解决了安全工作仅仅停留在口头上的现实。全职的安全员不但要担负起安全措施和安全制度的实际落实与执行的检查职责,还要对全所的工作人员的安全教育工作。

2.5 加强对供电所所长、安全员的激励与培训

适当提高所长和安全员的待遇,并对每月安全基础管理考评工作前三名的供电所所长、安全员给予额外的奖励,激励他们更加主动的投入安全管理工作。另一方面,要经常开展所长、安全员的业务技能培训,多组织与其他县局供电所安全管理人员之间的横向交流,提高其安全管理的能力和水平。

3 结束语

供电所的安全管理工作是县级电力企业管理的基础和根本,若能通过上述几种措施实现安全管理的常态机制,必能给电力企业带来坚实、可靠的安全基础,实现农电工作的“长治久安”。

变电所安全管理制度范文第4篇

在公司领导的高度重视和大力支持下，2月9日-2月10日输变电公司举办了项目管理培训会，公司领导、公司相关部室人员及项目部主要管理人员参加。培训从安全、质量、技术、经营管理、标准工艺应用、资料等方面着手，对国网输变电项目、新能源项目项目管理进行系统阐述，特别是省公司罗处的授课，从建设施工事故案例谈项目现场管理，分析的深切透彻。同时输变电公司也制定了本的项目管理目标：争先创优，力争获省级以上安全、质量奖2项，全面超额完成公司下达的各项考核指标。

同时要求新开工项目加强公司项目管理交底制度，制定本项目安全、质量、标准工艺应用、工期、成本控制及利润等方面的目标，同时对管理人员进行党风廉政教育，加强全员学习，提高项目管理人员的总体综合素质。

项目安全管理：

安全生产是公司发展的基础和前提，没有安全一切都无从谈起，公司安全生产面临较多风险，容不得一丝一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，给我们的安全管理敲响警钟。

培训要求建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目经理是工程项目安全管理第一责任人，新开工项目实行缴纳项目安全风险抵押金制度，全员承担安全生产责任。

加强分包队伍奖励考核机制，做到每月按实考核，不走过场，对不合格分包商及时清退;对全员进行安全教育培训，培训能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误;特种作业人员坚持“持证上岗”制度，从源头杜绝风险;对现场施工机械及施工用电做到定期检查，消除不安全状态及安全隐患，督促分包队伍进行整改闭环;分发全体管理人员及特殊工种人员职责明白卡，明白卡随身携带，牢记职责;加强项目管理人员“同进同出 ”管理，对施工作业进行全时段、全方位监控;督促、配合分包队伍“两票十制一单”日管控记录单填写，保证安全的组织措施正确规范。

项目质量管理：

首先制定项目质量管理目标，国网公司输变电项目严格执行27项管理制度中项目质量管理规定目标，新能源项目按照业主企业质量标准进行制定。坚持“百年大计、质量第一”原则，建立健全质量保证体系，明确项目部各级管理人员对工程质量的职责。以项目经理和项目总工为核心，积极参加省电力公司开展的“流动红旗竞赛活动”，开展科技成果创新及QC小组活动的策划和实施，保证工程质量创优目标实现。

培训要求施工现场以实际出发，首先把好原材料、半成品检验关，以材料质量保证工程质量，是施工质量从源头处于良好的受控状态;

严把项目质量验收程序，上道工序不合格严禁进入下道工序，各道工序验收后按照《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质〔2016〕56号文进行数码照片归档整理，同时完善验收资料;隐蔽工程验收前及时通知监理、业主到场，验收合格后在隐蔽验收记录单上签字，防止推诿扯皮;严控项目转续验收，达到转序条件时，项目队、项目部完成

一、二级自检，验收合格后申请公司级三级自检。

项目技术管理：

随着公司快速发展，施工技术力量不足问题越来越突出，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。

培训要求各项目开工前，项目部必须认真看图，对发现的问题及时汇总，督促业主召开图纸会审;项目部按照工程实际编写策划性资料，严禁死搬硬套，前期资料公司审核批准后方可进行向监理、业主报审;公司制定特殊施工方案/一般施工方案审批制度，对于工程项目关键部位施工，项目部应根据具体情况编制方案，提前两周上报安全质量部，公司对方案进行审批，重大方案施工时公司领导到场监护、指导;加强项目技术交底和站班会制度，施工项目作业前，由技术人员根据施工图纸、已批准的施工措施及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲， 并按工序或工种对班组施工人员进行交底，主要是施工项目的内容和质量标准、安全、质量的措施。

项目经营管理：

项目经营主要是项目成本的控制，成本控制是项目成功的关键所在。培训要求落实经营管理责任、强化目标任务，公司指派专门领导分管经营，保证经营工作有序开展;安排专门经营人员全程跟踪项目，责任到人，层层细化;加大项目签证办理及项目索赔的管理，输变电制订了“变更索赔工作管理办法”，完善奖励体制，项目部按照工程实际及时办理各类变更单及索赔单。

项目资料管理：

项目资料员要熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容，项目资料培训围绕《国家电网公司施工项目部标准化管理手册2014年版》进行，主要从项目部成立程序资料项目前期策划性资料项目安全管理资料项目质量、技术资料项目归档资料整理要求。项目前期资料编制主要针对编制内容要切合现场实际及报审流程加以叙述;项目安全资料主要针对项目部和班组的(帐、表、册、卡、单、)进行系统培训，项目进场后做好各类人员及机械信息台账，填写登记表，编制施工安全风险清册预判及填写现场复测单，分发“明白卡”并加以安全教育，讲述“两票、十制、一单”填写;工程质量、技术资料的编制和报验必须做到及时、真实、准确、完整;项目归档资料主要进行资料规范性讲述，归档资料封面、目录及备考表、页码编制、装订要求参见《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(实行)释义》。

项目标准工艺应用管理：

质量标准工艺培训前首先带领全员对近期结束输变电项目标准工艺亮点照片进行学习，寻找本项目同一施工部位不足之处。项目部在工程施工组织设计中编制标准工艺施工策划，做到提前策划，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求。应用和实施“标准工艺”是杜绝工程建设质量通病、实现过程创优的根本保障。公司要求从“标准工艺”标准化实施管理入手，明确现场实施管理的统一流程和工作要求，实施管理评价、应用率、应用效果三位一体的评价考核机制，着重提升“标准工艺”应用效果，促进公司工程整体质量水平的不断提升。

项目图牌制作严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》要求，按照施工总平面布置图合理布置;110kV输变电项目土建、电气、输电线路按照《输变电工程质量工艺控制手册》标准工艺项目实施、35kV输变电项目按照《35千伏输变电工程施工工艺标准》实施，工艺手册包含各工艺施工流程、主要控制点、施工图例，内容细节完备，图文并茂、直接明了。

本次培训不足：

本次培训缺少项目进度管理、项目地办理各项备案的流程和资料。

进度控制是在项目实施过程中监测和测量项目的实际进展，当实际进度和计划进度之间出现偏差时，找出原因，根据差异做出相应的调整计划，使项目朝着有利于目标达成的方向发展。项目部总体施工进度计划按照合同工期及业主要求编制，月、季度施工计划要按照现场实际编制，编制的计划要切合实际。国网110kV变电站正常工期10-13个月，国网线路工程工期计划一般按照配套变电站制定。光伏项目一般工期时间短，需满足当地供电公司验收要求和合同约定，一般工期6个月左右。变电站施工计划一般按照基础先深后浅、先主体后附属、先难后易形式安排。

项目地办理各项备案主要包括项目合同到当地国税局备案、项目到当地质监站备案(一般光伏项目配合业主办理)。到项目所在地国税局办理项目备案前提前与公司财务联系，所需材料一般通过邮寄方式(主要包括合同复印件加盖公章、公司所在地缴纳的印花税、公司资质)，项目一般到当地市级质监站备案(一般光伏项目配合业主办理)所需材料一般包括参建各方公司资质、施工承包合同复印件、参建各方人员资质复印件。

随着公司快速转型，对职工的整体管理水平要求进一步提高。通过此次培训，项目主要管理人员都能深入了解项目管理主要内容，使管理人员对项目管理的各个方面有全方位的强化，加快提升各级人员的履职能力，使全员深刻了解我是什么岗位、该干什么、怎么能干好。

变电所安全管理制度范文第5篇

关键词：220千伏、程序化、管理

一.变电站运行管理的概述

随着世界飞速发展的电网建设水平，我国变电站技术也得到了较高技术的提高。为了适应电网的发展的趋势，提高使用电网的效率，许多220千伏全自动的变电站投入运行。正是因为电网技术含量的提高、电网设备性能的增加，还有就日益提高的可靠性要求，这些因素使网络构造、操作程序变得复杂，电网使用覆盖率的扩大、基础建设的频繁又使各种操作量大大增加，同时也增加了操作的安全风险。现今，220千伏变电站大都采用的电气操作方式依然是键控方式逐项操作，就是每个操作流程都需人工写票、确认与检查。很多数操作的实施仍需要操作人员赶到变电站现场去，这样就使大量的人力和时间浪费掉，不利于发挥自动化变电站“减员增效”的优势;还有，操作过程密度和强度的增加都给运行人员带来了很大的压力，从而在一定程度使误操作的概率提高，不利于提高电网的安全运行的水平。而220千伏程序化变电站通过使用倒闸操作程序化代替传统的运行操作模式，这样就能在操作中减少人为错误，进而达到操作的自动化，提高操作效率的目的，为实现无人值班，解决变电站人员缺少和变电站的工作日益增多的矛盾，找到了一条行之有效的方法。

二.相比与传统的220千伏综自变电站，程序化变电站具有以下特点：传统综自站操作方式主要是逐项操作，运行人员首先根据操作要求和操作规程编写操作票，然后操作人员再按照运行人员的操作票执行要求和顺序，同时进行相应的人工检查，人为因素对操作票的执行影响很大。因为运行人员的技术水平是操作票的正确性和执行决定性因素，所以，工作状态有较强的不稳定性。再者，人工进行的写票、审票、操作、检查的过程也会使操作时间变得长，操作效率低，进而导致系统运行方式薄弱!

二.程序化变电站设备运行需要满足的条件

对于操作方式可靠的程序化变电站重要环节是把设备的选型和要求归入运行治理的范畴，如果把在设备选型、初设审查等环节对设备的使用单位运行提出要求，将会使传统综自站和程序化变电站在日后的运行工作带来极大的便利。在按照国网公司规第二.三.六.十条“对电气设备进行操作和检查而又无法看到实际位置时，可通过设备机械位置指示、电气指示、仪表及各种遥测、遥信信号的变化中至少两个指标的变化才能确认该设备已操作到位。”的要求的前提下和程序化操作的具体需要程序化变电站应满足以下要求。

1、程序化操作适宜在具备遥控功能的一次设备上采用GIS设备运行。

2、母联开关控制电源、PT并列装置、母差保护软压都具备遥控功能才能使母线倒排等工作进行程序化操作。

3、在各出线安装验电器，且将相关节点列入遥信才能使设备改线路检修进行程序化操作。当线路有出线压变时，其次级空气开关节点和出线压变电压判别节点也应列入遥信，才能使设备改线路检修进行程序化操作。同时出线压变次级与保护装置之间必须增加避免倒送电的出线闸刀或开关的辅助节点。

4、当有“事故总信号”、“保护动作”等事故信号出现时，程序化操作系统必须可靠闭锁并停止程序化操作。

三.程序化变电站的操作模式以及流程

1、程序化命令人机接口的问题

以往操作人员执行110千伏及以下电压等级的程序化变电站程序命令时多是通过选择不同的遥控按钮来实行程序化操作的。这是因为以前的程序化命令多采用类似于遥控命令的人机接口方式，就是一个操作程序对应一个遥控按钮。但是由于220k部分为双母或双母带分段的形式的存在，使电压等级变电站主接线变得复杂，操作流程也变得繁琐。若采用传统的人机接口，则会使人机对话画面变得繁杂，也会使操作人员轻易选错遥控按钮。

2、220千伏程序化变电站的倒闸操作票模式

因为程序化变电站的倒闸操作过程是由程序化操作系统完成，故抛弃操作票模式进行操作理论上是可行的。但由于人工必须操作过程的起始阶段进行选择，所以把倒闸操作票继续运用到220千伏程序化变电站的运行中是必要的。根据实际需要，操作票可采用以下模式.(1)单间隔操作票内容为：

①检查程序化操作的设备是否在初始状态。

②选择将要程序化操作的设备改至为目标状态。

③检查操作任务及操作步骤是否正确。

④程序化执行

(2)多间隔热倒操作票内容为：

①检查需要热倒的间隔确在初始母线状态。

②选择组合票并预演正确

③检查操作任务及操作步骤是否正确

④程序化执行四.程序化变电站操作中异常处理

相比传统变电站，程序化变电站处理问题的难点是在程序化操作异常中断时应该怎样处理。根据操作中断的原因可以把异常处理分为三种：

1、程序化操作时，程序化操作总是因为监控系统发“事故总”而自动停止;

(1)操作人员应停止操作，查处原因;

(2)对照已中断的程序化操作票进行核对，按照相关事故处理规程进行工作。

(3)若继续操作应按照“

3、程序化中断后的操作要求”执行。

2、程序化操作时，设备分合不到位或未满足操作条件导致监控系统自动停止程序化操作;

(1)操作人员应停止操作，找到停止的原因。

(2)若继续操作应按照“

3、程序化中断后的操作要求”执行

3、程序化中断后的操作要求：

(1)如果设备状态未发生改变，则在找到停止程序化操作的原因后继续进行程

序化操作，如果停止程序化操作的原因没有排除，就进行常规操作。

(2)若设备状态已发生改变，则在原操作票操作步骤中盖“程序化中断”章

小结

本文是基于对程序化管理在220千伏变电站的运用的研究，总结了其相对于传统管理方式的优势及其特点，还对程序化的管理所满足的运行要求、操作流程、问题处理等方面进行了详细的分析!相信通过本文的研究将对提高变电站的效率产生积极的影响。

参考文献

[1]陈晶，朱越瑾.变电运行管理自动化的实现[J].科技创新，2009,(12)：8- 9.

[2] 张云飞.220kV 变电站程序化操作的实现[J].江苏电机工程，2007,26(8)：80- 81.

变电所安全管理制度范文第6篇

【摘要】电力系统在我国经济发展过程中所起到的作用是十分重要的，所以我们必须要加强对电力系统的管理。我国在实行了农电体制改革以后，供电所的管理模式也发生了极大的变化，已经向管理服务型发展。现在国家和人民对电力系统提出了更高的要求，这就需要供电所要转变自身的营销方式。接下来，我们就来分析一下供电所营销管理中存在的各种问题，以及具体的解决方案。

【关键词】供电所；营销管理；规范措施

经过了农电体制改革之后，我国的供电所已经转变了传统的管理模式，并且逐渐转变成服务型的管理方式。经过这次改革，供电所的工作发生了很大的改变，要负责电网的维护、安全管理以及电力营销管理等工作。这就大大增加了供电所的工作量以及工作难度。另外，随着经济的快速发展，国家以及客户对供电所也提出了更高的要求。在这种情况下，供电所在营销管理上出现了很多问题，这些问题对我国电力事业的发展是十分不利的，必须要采取适当的措施解决。

一、目前我国供电所营销管理存在的缺陷

(一)没有规范的用电管理，缺乏电价管理

在电力改革以后，尽管在城乡供电所已经开始实行同网同价的政策，但是这一政策实施以后，供电所就要负责管理各個用户和各配电台区的电表。过去用于计费的台区总表，现在已经成为供电和考核表。另外，由于管理的疏忽，事业单位本应该划分到其他用电性质的客户中却被划到居民生活用电中。现在，一些临时的用电计费和统计都是由一个人完成的，这就很容易出现错误。在进行故障处理时，工作人员的技术水平较低，以及任务划分不明等都会造成供电所电力营销管理的不规范，会影响供电。

(二)供电所营销岗位的专业人员水平较低，工资较少。

现在农村供电所的工作队伍存在专业水平差、业务素质低等问题，但是针对这些人员的培训却很少，尤其是与电力营销有关的培训。尽管现在已经组织过一两次培训，但是由于培训的时间较短，培训不成体系，所以也不能真正提高电力营销部门工作人员的业务水平。另外，现在供电所营销岗位的工资水平较低，很多人都不愿意从事这门职业。由于没有专业的指导和上级部门的重视，以及没有合理的工资待遇，导致供电营销部门的人员流动性特别大，这对供电营销工作会产生极大的不利影响，也不能对供电营销进行更深入的研究。

二、从严从细规范供电所营销管理的具体措施

(一)提高对电价电费的管理力度，规范电力市场

要想提高供电所电力营销的工作水平，就必须严格按照国家颁布的各种规定进行电价电费管理，各个供电所收取的电力费用必须要定期上交到电费核算中心，而电费核算中心的财务部门也要做好接收工作，要建立独立的账户，进行全面的管理。另外，还要规范电力市场，杜绝出现任何违规收取费用或者是代收费用的现象。电力供应方要公开各自电费征收标准和电价，这样才能保证电费征收的合理性。

(二)规范营销中的重点环节

1、业务人员在进行新装增容或者是改变用电业务时必须要对客户资料进行全面的审核，要维护好客户的信息，能够确保客户信息符合实际，保证客户的用电信息和档案的完整性和准确性。

2、在管理供用电合同时，工作人员必须要及时的制定和发布供用电合同的范本，相关的部门还要对合同进行进一步的审核，要确保合同的正确性和规范性。

3、在管理抄表工作时，工作人员必须要认真的分析各种影响因素，从而对用户抄表时段进行科学的划分。这样才能更好的管理线损问题。另外，对于新安装的客户应该及时的将其划分到适当的抄表段；已经注销的客户要及时将其调出。每个月抄表人员都要制定详细的抄表计划，并且严格按照计划进行，不能随意更改。工作人员在抄表时，要仔细审核用户电能计量装置的相关信息，不允许出现错钞、漏抄或者是估抄的现象，如果用户电能计量装置存在异常要及时报告。另外，抄表人员还要定期向客户进行宣传和工作解释，这样才能使用户更好的了解抄表例日、缴费期限、缴费方式以及欠费停电等规定。

4、在进行电力核算时，负责审核的人员必须严格按照工作流程进行，要对数据进行全面的核对，还要认真的做好电费的计算。如果在计算时出现错误，审核人员要按照相关规定解决，每月要制定异常处理报告。

5、在管理收费账务时，工作人员必须按照规定进行，对于每一笔交易都要仔细核对，要尽可能的减少账务错误。各供电所要建立完善的电费发票管理方式，各月要对电费的征收状况进行认真的审核，对于预收的电费要进行科学的管理。要按时向上级部门提供各种报告，保证数据的准确性。

6、在管理报表时，对于各报表之间的关系工作人员一定要认真审核，尽可能的确保报表的完整性和准确性，不允许在报表中出现错误。

7、在检查用电时，工作人员要制定完善的年度、月度检查计划，并且在实施过程中严格按照计划进行。

8、在管理计量上，管理人员要定期对库房进行全面的检查，一旦发现问题要及时解决。要依据“拆装工作单”中的内容完成每天的设备拆装工作，保证工作质量。负责计量报表的工作人员要对相关的信息进行全面的审核，保证报表的准确性。

9.在检查数据的完整程度时，工作人员要在每个月的28日前将审核状况上报。在基层，要重视数据的维护，这样才能保证数据的完整性和准确性。

(三)提高供电所营销人员的业务水平

根据国家电网关于乡镇供电所改革的要求，规范供电所的营销行为，必须先提高营销人员的业务水平，对供电所的用电营销人员进行专业系统的培训，提高他们的业务能力和专业水平，以适应农电体制改革的新形势。实施人性化管理，开展员工讨论会，让全所的员工都参加，开展全面的学习和讨论，让员工针对电力管理和优质服务等方面提出自己的观点，如果合理的意见，可以予以采纳；这样有利于员工业务能力的取长补短，搞好内部关系，活跃工作气氛，吸引人才，既增强了供电所人员的责任心，更有利于解决供电所营销管理方面出现的问题。

(四)加速用电营销管理的现代化进程

不论是用电营销过程中电费的欠缺，还是由于窃电等原因造成线损而增加的危险系数，对于供电所来说，都给管理带来了很大的麻烦。更新用电营销管理系统，加速用电营销管理系统的现代化进程，可以有效解决很多问题。比如结合农网改造中更新新型电能表，在条件好的地方可以使用集抄电能表系统；根据用电客户高低压的差距，科学地配置计量装置，提高计量的准确性，低压客户计量表配置方案由供电所确定，高压客户的计量装置上报县供电企业，通过审批后方可执行；使用付费购电系统和交费供电系统，把这两个系统结合起来，可以提高电费回收率；运用有线自动化抄表系统，能够对用电量、用电时间及时的掌握，可以提高供电所营销管理部门的工作效率，减少人为因素的干扰，加强管理，有效防止窃电的发生。

(五)加强管理部门内部的监管工作

领导部门的能力高低直接影响着整个团队的水平，加强监管工作，应该先从营销主管部门开始，对主管部门的业务项目进行调研，改进专业管理，加强指导，不合理的地方加以规范和改进，可以实行分组管理。应该加强供电所内部的监管功能，使其相互监督，相互制约，尽量杜绝内部人员的徇私舞弊，使得管理透明化、公平化。

三、总结

面对社会经济的飞速发展，农电管理体制改革的步步深入，国家用电客户的需求也在不断地变化，要求也越来越高，供电所要适应社会主义市场经济体制的要求，不断探索更好的营销管理模式来为用电客户服务，促进营销管理体系的规范化，努力开拓电力市场，做到真正的为广大用电群众服务。