供应链管理述职报告（精选6篇）

供应链管理述职报告 第1篇

组员：曾雪萍、林玉平

一、实验目的：

通过实验能够根据物流供应链管理理论，进行供应链管理模拟，使学生今天体会企业进行物流供应链管理的整个流程，并结合企业财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作。同时，系统通过实验对企业物流供应链管理情景的模拟，能够使学生进一步理解物流供应链管理的理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的关联性。

通过供应链管理实验的学习，学生应充分理解物流供应链管理体系的理论知识，认识也起物流供应链管理所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术。

二、实验条件

服务器端

操作系统：Windowsserver2000/Windowsserver2000advanced 数据库：SQLserver2000 金蝶K/3供应链管理软件 客户端

操作系统：Windows2000/windowsXP 金蝶K/3供应链管理客户端软件

三、实验步骤

（1）系统管理和基础设置。这是最基础的第一步，让我们熟悉用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程，具体操作：新建组织机构、建立账套、用户建立与设置权限、核算参数、会计科目、客户、供应商、仓库等系统参数的设置、启用业务等。

账套的新建

设置账套的属性

用户的建立

用户权限的设置

币种的设置

核算参数的设置

系统参数的设置

（2）采购管理。在进行采购前，对系统进行初始化、采购价格管理。根据实验指导书，进行采购申请、订单、收料、外购入库单、发票、委外加工处理。针对每一笔业务，进行详细的处理与管理。

物料的设置

供应商供货信息的设置

采购订单的生成。

MAT护镜上面的数量错误，是由于之前采购申请单上的数量输入错误导致成的。

收料通知单的生成

MAT护镜上面的数量错误，是由于之前采购申请单上的数量输入错误导致成的。一步错，导致步步错。

外购入库单的生成

费用发票的新建 本次选择的费用发票，并不是书本选择的第一张发票。

钩稽日志

由于在做发票的时候，由于数量空白处输入的数据与书本上的不一致，导致后面的发票上的数据与书本的不一样。最后的委外加工入库单是，后面的操作进行的勾稽。

委外加工出、入库的处理

（3）销售管理。系统初始化，进行价格参数设置，如对修改控制、价格取数、折扣取数、限价控制、应用场景、其他进行设置。对销售价格、信用进行设置，根据书本的指导，在“价格政策—价格方案维护”窗口中进行相应的价格管理设置和:对个别客户和产品进行“信用管理—信用管理维护”，输入相应的系统基本资料。根据采购管理系统所作的业务，进行现销、赊销、直运销售、委托代销、受托代销处理。

价格参数的设置

价格政策的建立

客户信用的管理

销售订单的新建、审核与钩稽

订单的含税单价与书本上的3000不一样。导致最后的金额不一致。

采购订单的生成

调拨单的生成

退料单通知的新建

分期收款的销售订单

出库单的拆分

（4）仓存管理。对系统进行初始化，设置系统参数。根据之前所作的业务，进行外购入库、生产领料出库与产品入库、委外加工出入库、受托出、入库处理。以及对仓库调拨、虚仓业务处理。最后进行货物盘点和组装。

外购入库单的新建

领料单与产品入库单的新建

BOM组的新建

委外加工出、入单的新建

虚仓入库单的新建

其他入库单的新建

盘点方案的新建

组装单的新建

（5）存货核算。针对之前的操作进行存货核算。如：外购入库、自制入库委外加工、其他入库、材料出库、产品出库等核算。最后进行财务方面的核算。如：凭证处理、计提存货跌价处理、期末结账处理。

外购入库核算

委外加工核算。

其他入库单的核算处理

不确定单价单据的核算

可以进行核算的单价与成本的票据已经被核算，图片上的两张票据，是无法核算的，具体原因不清。可能是由前面的业务操作错误。

产品出库核算处理

产品入库的记账凭证模板

存货单据准备的记账凭证模板

会计分录序时簿

核算系统选项的设置

MAT面板的市价更改

库存数量的不同，一、是由于之前在设置物料的时候数量有设置错误，及在实践过程过程中，由于系统问题，保存和审核缓慢。所以将业务重做了一遍。导致双倍的数量消耗。

二、是由于书本的字模糊，看不清楚，就输错了数据。现净值的不同，是由于在物料设置的时候，有个别物料需要进行价格设置或成本设置，就随便编制了一个数据进去。

期末结账处理

以上的截图，没有具体说明，且与书本略有不一样的地方。是由于本人是在实验全部完成后，才进行的实验报告的编写。

四、实验中易出错的地方及处理方法

（1）在系统管理中，容易混淆用户与角色，导致在添加用户时顺序颠倒。如： ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的操作的时候，系统会出现“系统没有初始化”，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。

②权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套。

（2）业务基础设置中，在录入客户和供应商档案时容易漏录信息，导致在后续试验中出错，导致无从下手。

（3）采购、销售系统初始化中，不明白系统究竟该如何设置（参照实验指导，以后步骤中会出错），导致往后实验出错。

（4）受托代销中，生成凭证时容易出现借贷不平衡而无法生成凭证。以上都是在实验中容易出现的错误、存在的问题，而在实验中我们解决这些问题最好的方法就是仔细的看书，把书本上的知识牢牢掌握，我们对每一个环节都很清楚，我们就能解决这些问题。

五、注意事项

（1）供应链管理实验所涉及的内容具有较强的关联性，需要根据实验安排按步骤逐一完成，前面实验未完成而进行后面的实验，可能造成后面的实验缺乏相关业务数据而不能进行。

（2）信息系统是管理实务的信息化体现，在实验过程中需要结合所学的供应链管理理论和系统操作，利用供应链管理理论帮助系统的操作步骤，同时在完成操作步骤的同时理解所学的供应链管理理论。

（3）实验所设置的操作步骤一般仅包括正确的操作步骤，由于时间及文章篇幅所限，对系统中给出的“修改”、“删除”等操作没有说明。在时间允许的情况下，实验者可袭击练习使用，以理解信息系统的容错性。

（4）K/3供应链管理系统是一个庞大而复杂的体系，实验过程中所体现出来的大多只是操作的讲解，而对于系统中的软件概念、物流概念、财务概念都需要使用者在学习之余进行详细的理解。

六、实验心得

企业的信息化是当今企业发展的趋势。信息流、物流、资金流等，随着企业的信息化，紧密的结合在了一起。供应链围绕核心企业,通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成半产品及产成品，最后由销售网络把产品送到客户和消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。因此，学习金蝶K/3软件是我们适应社会需求的最好的准备。本次实验，让我们也初步的体会到了业务流程实现信息化的优势。

针对供应链管理系统实验教程，主要包括以下实验:（１）系统初始设置：掌握在系统管理中的设置用户、建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟悉帐套的备份和恢复的方法。（2）采购管理：理解采购管理在供应链管理中的作用。掌握在采购管理中设置系统初始化、建立物料、供应商、采购价格基础材料设置和新建采购订单等日常业务处理的方法；理解各项基础材料在采购管理中所起的作用及各项目的含义。（３）销售管理：掌握销售管理系统初始化、设置价格和折扣管理、信用管理和销售订单等日常业务处理的主要内容和操作方法；理解价格等管理及销售环节在销售管理中所起的作用及各项目的含义。（４）仓存管理：掌握仓存管理的系统初始化、外购入炉、委外加工等日常仓库业务的主要内容与处理方法；理解仓库各个环节管理在仓存管理中所起的作用及各项目的含义；（５）存货核算管理：在期末，通过之前的所有业务进行存货核算管理，来确定企业运营是否正确。学会对外购入库、委外加工、自制入库等存货核算、掌握新建凭证模板、生成凭证的方法、复习会计科目的含义；对存货进行跌价处理；熟悉期末业务处理的内容和方法。

每做一次实验，感觉自己的收获总会不少。做实验是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实验教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。在实验的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点,也是在每次实验中必不可少的部分，就是同学之间的互相帮助。所谓“当局者迷,旁观者清”，有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏实行的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也是关键的。

此次实验，我深深体会到了积累知识的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导，问题得到了解决。供应链管理实验结束了，收获颇丰，同时也更深刻的认识到要做一个合格的物流方面工作者并非我以前想的那么容易，最重要的还是细致严谨。社会是不需要一个一无是处的人，所以我们要更多更快从一个学生向工作者转变，总的来说我对金蝶k/3软件的学习是比较满意的，它使我学到了很多东西，也为今后自己在供应链方面的学习提供了方向，指明了方向。

让我明白了，供应链是由不同的环节组成的，所有的业务都需要各个环节一起努力工作才能做到最好。供应链中的各个环节之间的，强调的是合作、共赢、永久。唯有如此，才能让企业自身所处的环节获利达到最大化。

供应链管理述职报告 第2篇

任课教师：

学号：

姓名：

日期：

一、实验目的二、实验内容

三、实验结果及分析

供应链管理述职报告 第3篇

高质量的信息披露是资本市场健康有序发展的重要条件, 对保护投资人利益, 强化上市公司监管等有重要意义。近年来, 财务丑闻频发, 其中不乏有国际知名的大公司, 如美国安然公司、英国霍林格集团、德国基尔希影视传媒集团、加拿大北电网络公司、意大利帕玛拉特公司、印度软件巨头萨蒂扬公司及中国银广夏公司等。公司报告舞弊严重损害了投资者利益, 阻碍了资本市场的健康发展, 引起了投资者、监管层、学术界等的广泛关注。近年来, 国内外学者对影响信息披露质量的影响因素以及如何改进信息披露质量进行了深入探索。本文基于财务报告供应链视角研究企业财务报告风险及其控制, 是一种新思路。

二、文献综述

人们根据供应链的定义结合财务报告的特点, 将财务报告产生的过程形象地称为财务报告供应链。国际会计师联合会 (IFAC) 专门设立了财务报告供应链项目, 该项目组认为, 财务报告供应链包含财务报告编制、审批、审计、分析及使用各阶段涉及到的人员。Samuel A.Di Piazza (2002) 也持有基本相同的观点, 即公司报告供应链是财务报告信息的生产、编制、沟通和使用中所涉及到的各个集团。方红星 (2006) 提出了“参与者+功能定位”型的财务报告供应链, 涵盖了财务报告生成和提供的全过程、过程的参与者及其功能定位、所经过的环节及其承启关系等。Norman Lyle (2008) 指出财务报告供应链是关于参与财务报告的准备、编制、批准、审计、分析和使用的人员和一系列过程。James et al. (2004) 研究了与财务报告相关的内部控制目标、编制程序和主要风险及其控制。COSO委员会 (2004) 提出的风险管理整合框架为风险的识别、分析和控制提供了系统的思路和方法。杨小舟 (2007) 认为财务报告风险是指企业财务报告未达到相应的质量要求, 不能实现财务报告目标的可能性, 并通过治理层面和管理层面两方面, 阐述了财务报告风险及其控制手段。P.W.Buys. (2008) 认为利用电子化的可扩展商业报告语言 (Extensible Business Reporting Language, XBRL) 能够提高财务报告供应链的运行效率, 能够有效地控制财务报告风险。曾月明等 (2009) 借鉴戴明循环“计划-执行-检查-处理 (Plan-Do-Check/Study-Act) ”的质量持续改进模型, 从财务报告供应链视角研究了财务报告质量和认为财务报告供应链过程和PDCA循环不仅在程序设计上是一致的, 在理念上也是吻合的。

综上所述, 国内外对风险管理及财务报告供应链等有较多的研究, 但大多基于单一因素研究财务报告风险, 缺少将两者结合进来系统研究财务报告全过程风险控制的文献。本文将内部控制、风险管理与财务报告供应链结合起来, 系统研究财务报告供应链全过程的风险及其控制, 为提高信息披露质量提供一种新思路。

三、财务报告供应链的主要环节及其风险控制目标

基于供应链视角, 企业财务报告生成过程可分为编制、审核、审计、发布和使用分析五个环节, 如图1所示。

财务报告编制环节涉及制定编制方案、确定重大交易或事项的会计处理、清产核资、核实债权债务、对账与结账、编制个别财务报表、编制合并财务报表等。编制环节是财务报告生成的基础, 编制环节存在的风险控制效果直接影响到财务报告信息是否真实可靠。这一环节的风险控制目标是确保企业有明确的财务报告编制程序, 清晰的权责分工和合理人员配备, 遵循会计准则和内部制度编制财务报告。

财务报告审核环节是指财务报告在对外提供前, 财会部门负责人以及企业负责人需通过审核程序保证财务报告的准确、真实、完整以及合法合规。这一环节的风险控制目标是确保企业财务报告按规范的流程得到审核, 以保证对外提供的财务报告的真实性、完整性和合规性。

财务报告审计环节是企业在财务报告对外发布前, 聘请有相应资格的会计师事务所对财务报告进行审计;会计师事务所在接受政府和市场的监管下, 按照会计规范和审计规范审计财务报告。该环节的控制目标是保证被审计的财务报告具有可信赖性, 使财务报告使用者可以依据被审计的财务报告做出正确有用的经济决策。

财务报告发布环节是指企业将财务报告与审计报告一同向投资者、债权人、政府监管部门等报送, 对其自身的财务信息进行披露, 已达到为财务信息使用者提供决策依据的目的。本环节的风险控制目标是让财务报告使用者能够更加快捷、有效地利用财务报告及其相关资源。

财务报告使用分析环节是指利用资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表, 对企业的财务状况、经营成果以及现金流量进行系统的分析和评价。财务报告使用分析的总体目标是:评价企业的经营业绩、财务状况和现金流量, 揭示财务活动中存在的矛盾和问题, 为改善经营管理提供方向和线索;分析企业的预算是否合理完成, 评估管理层的经营情况并就改善经营成果提出财务建议;对企业的未来风险报酬做出预测, 为财务信息使用者做出正确的经济决策提供必要的依据。

四、财务报告编制环节的主要风险分析

本文仅以财务报告供应链的基础环节编制环节为例, 研究其主要风险点、关键控制点及其控制措施。财务报告编制流程通常涉及制定财务报告编制方案、确定重大事项的会计处理、清产核资、核实债权债务、对账和结账、编制个别财务报表、编制合并财务报表等。

(一) 制定财务报告编制方案的主要风险与管控措施

企业应在编制财务报告前拟定财务报告编制方案, 明确财务报告的编制依据、编制方法和程序、职责分工和编报时间安排等相关内容。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表1所示。

(二) 确定重大事项会计处理中的主要风险与管控措施

企业在编制财务报告前, 应关注对当期报告有重大影响的重大事项及其会计处理, 这些重大事项可能有债务重组、兼收并购、非货币性资产交换、公允价值计量、资产减值等。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表2所示。

(三) 清查资产核实债务的主要风险和管控措施

在编制财务报告前, 企业应组织财会及有关部门进行资产清查和债权债务的核实工作。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表3所示。

(四) 对账与结账的主要风险与管控措施

在编制年度财务报告前, 企业应在日常信息核对无误的基础上完成对账、调账、差错更正等业务, 然后实施关账操作。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表4所示。

(五) 编制个别财务报告主要风险与管控措施

企业应按会计准则规定的财务报告格式和内容, 根据真实、完整、无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告, 做到内容完整、数据真实、计算无误, 不得漏报或随意进行取舍。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表5所示。

(六) 编制合并财务报表

集团公司在编制合并财务报表前, 应及时取得纳入合并范围内的各分公司、子公司和内部独立核算单位的财务报表, 并按规定程序进行形式和内容的审核, 若发现问题应退回原单位重编。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表6所示。

五、结论

合理保证企业财务报告及相关信息的真实完整是企业的重要责任, 报告风险是企业面临的主要风险之一。公司财务报告信息失真严重损害投资者的利益, 阻碍资本市场的健康发展, 因此, 加强财务报告风险控制意义重大。本文基于财务报告供应链视角专题研究了财务报告风险控制, 并以财务报告编制环节为例, 详细分析了财务报告编制环节的主要风险点、关键控制点、控制目标和控制措施等。笔者认为, 在财务报告风险控制活动中, 应高度关注相关人员的业务胜任能力和关键人员的道德素质, 明确权责配置和人员分工, 坚持不相容职务分离, 明确规范财务报告编制、审计、审批、发布和利用的制度和流程, 系统梳理财务报告供应链各环节的主要风险点, 设置关键控制点, 明确并细化控制目标, 并有针对性地实施相应的风险控制措施。基于风险导向, 系统分析财务报告供应链各环节的主要风险点, 并采取行之有效的控制活动, 能够显著提高财务报告质量, 提高财务报告对经济活动的预测作用和决策有用性, 使经济活动更加有序地进行。

参考文献

[1]财政部会计司:《财政部会计司解读〈企业内部控制应用指引第14号——财务报告〉》, 财政部会计司2010年。

[2]财政部会计司编写组:《企业会计准则讲解2010》, 人民出版社2010年出版。

[3]丁友刚、胡兴国:《内部控制、风险控制与风险管理——基于组织目标的概念解说与思想演进》, 《会计研究》2007年第12期。

[4]方红星:《公司财务报告供应链的价值研究》, 《财经问题研究》2006年第4期。

[5]曾明月、蒋叶:《财务报告供应链和PDCA循环的研究》, 《财会研究》2009年第9期。

[6]朱丽华:《财务报告编制环节内部控制》, 《经济视角》2011年第7期。

[7]高妍:《财务报告供应链参与主体关系对财务报告质量的影响研究——以企业与投资者关系为例》, 东华大学2010年硕士学位论文。

[8]孙光国、杨金凤、郑文婧:《财务报告质量评价:理论框架、关键概念、运行机制》, 《会计研究》2013年第3期。

供应链管理述职报告 第4篇

样本分析

本次调查样本从《电子产品世界》杂志读者库中抽取，累计收回有效问卷1300余份。鉴于本刊读者大多数为电子研发工程师，根据抽取原则、我们尽可能覆盖研发工程师、企业高级管理人员、电子元器件采购经理以及电子技术开发者等多领域有采购建议权和决定权的不同读者。图l是本次调查的参与人员分布图，调查结果显示，受访者中半数左右为研发工程师，企业高管和采购主管比例也相当可观。图2为受访人员所在单位的规模，从图中可见，超过85％受访者所在企业规模在200人以上，其中大部分我们可以认定为电子产品生产制造企业。图3则列出了受访人员在采购中所享有的权利，其中89，03％受访者对电子采购有决定权或建议权，我们认为最终调查结果对元器件供应渠道信息搜集比较有代表性。

调查结果

在渠道调查中，半数左右读者曾经有过电子市场柜台采购的经验，超过1／3的读者体验过电话和网上订购方式或者享受过分销商供货的服务，能够享受到原厂直接供货的读者则不到20％。具体结果如图4所示。图s则显示的是受访者对获取电子元器件的供应渠道的了解情况，在这一问题方面，超过70％的受访者知道可以通过电子市场柜台采购与电话和网络采购获取自己需要的电子元器件，分销商供货渠道的认知程度也超过50％，而原厂直接供货则还不为大部分读者所接受。从这样一个数据对比分析，对于大部分受访者来说，电子市场采购是其最便利的采购渠道，网络和电话采购同样深受受访者欢迎，这也与本刊大部分读者为电子研发工程师的实际情况吻合。

服务是消费者在采购商品时越来越重视的一项内容，电子元器件供应链上，服务的比拼也变得越来越重要，关于分销商服务的调查相关结果如图7所示，在这部分调查过程中，半数的受访者从未体验过分销商的服务。送货上门这一最简单的服务成为受访者体验最多的一项，样片提供和技术支持的享受比例则只有15％左右。在最需要的分销商服务一项上，货品质量明显是消费者最关注的问题，技术支持和提供解决方案的需求比例也很高，还有许多读者很集中表达对“便捷支付手段”的渴求。

通过对比受访者对满足电子元器件采购需求的渠道选择倾向性(图8)，电子市场的柜台采购是许多人目前能够获得电子元器件的最便捷手段，但在采购者的理想选择中则明显不受重视，这体现出大部分消费者的消费观念正在趋向于理性，更加倾向于能够提供质量可靠的产品和更多服务的授权分销商以及网络和电话订购业务为主的中小批量分销商。

结果分析

由于本次调查受访者采购电子元器件的具体用途差异较大，因此，我们对调查结果进行更为详细的分析。

在企业采购中享有决策权并且企业规模在500人以上的受访者中，其选择基本上都包括原厂直接供货和分销商供货两个选项，特别是原厂直接供货选择者全部集中在企业规模为s00人以上的群体，因此我们可以分析出，基本上原厂只会对有一定规模和实力的厂商进行产品集中供应。男一方面，分销商供货同样是以电子制造企业为主，并且基本集中在200人以上的电子生产企业。同样的情况出现在选择样片提供、解决方案和技术支持三种服务中，基本上大部分体验过以上三种服务的受访者来自于由原厂或分销商供货的企业中。

在受访者中、选择了采购自用的受访者都选择电子市场购买或者电话和网络订购，选择电子市场采购者多数是个人用途或者一些紧急电子元器件需求，而电话和网络订购者则更多地希望能够保证电子产品的质量。

综合本次调查的总体结果，参考本刊的读者结构组成，以及现有国内电子元器件供应渠道，我们可以得出如下结论。

1，伴随着网络的发展，电子元器件采购已经呈现多元化局面，传统的电子市场柜台已经不再是唯一的选择，对于大部分规模超过1000人的企业，各类型分销商与原厂已经基本实现供应覆盖。从一个侧面证明目前国内电子供应链发展水平已经达到较为完善的水平。

2，个人用户其采购需求目前无法得到相关供应链厂商的技术支持和样品提供，只能通过电子柜台或者小批量分销商进行产品订购，从另一个侧面也反映出目前国内电子爱好者的市场开发程度不够，缺少与相关半导体厂商的交流沟通，不能尽早地获得最新的电子元器件产品。

3，受访者大部分对电子元器件的产品质量问题较为重视，说明现阶段的电子元器件供应链中的质量问题还比较明显，消费者不能通过各种渠道放心地采购到自己需要的电子产品，特别是一些个人用户在这个问题上的选择尤为明显。

供应链管理实验报告 第5篇

“啤酒游戏”实验

1.实验目的

通过该实验可以达到以下几个目的：

（1）帮助学生认识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；

（2）帮助学生认识到时间滞延、资讯不足的现实约束条件对供应链系统运营的影响；（3）帮助学生理解“需求变异放大”效应的表现和根源；

（4）帮助学生掌握如何突破习惯思维方式，以系统性的思考寻求最优经营决策的具体方法。

2.实验内容

在确定每位同学扮演的角色之后，分角色模拟供应链的订货过程20周以上，按要求作记录，并对订货结果进行分析。

3.实验仪器、设备及材料

计算机，安装Windows2000及以上系统和“啤酒游戏”实验软件。

4.实验原理

通过观察供应链管理中典型的“牛鞭效应”现象，认识到如何保证整条供应链的成本最小化是供应链管理的主要研究问题。即使一个企业内部资源优化整合后，如果不注重供应链管理，在市场环境中仍然无法立于不败之地。

5.实验步骤

（1）收货：将运输延迟的库存收到当前库存中；

（2）发货：按上期收到的订单发货，按照订单量将库存中的货放入与下游间的运输2周延迟中。发货后做缺货量记录和库存记录；

（3）发订单：下游向上游发订单，作记录；（4）收订单：收下游的订单，并作记录；

6、实验原始记录

以分销商为例，初始数据如下：

7、实验数据计算结果

实验最终结果：运行32周

数据图表结果：

系统数据：

8、实验结果分析

从上述图表中我们可以看出从消费者到制造商这一过程中需求的变异程度不断放大，牛鞭效应明显。

在供应链中，各企业都会向上游企业订货，一般情况下，销售商在考虑库存和运费的基础上，不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在一个周期式汇总到一定数量后再向供应商订货。为减少订货频率，降低成本，销售商会在汇总的数量上加量订货。这时销售商为及时得到货物或为急需之用，往往人为提高订货量。而如果出现缺货现象，零售商会适时的抬高订货量，来赢得更多的订货来满足自己的销售量，订货量虚高，会进一步的把我的需求量抬高，这也是牛鞭效应产生的重要原因。

而当价格随需求变动或生产提前期发生变化时，零售商可能会由于成本原因改变其原有的订货策略，在低价时会囤积商品，造成了短期的大批量订货。而之后订单就会减少，其上游订单也会相应变化。这就增大了需求的变动性，加剧了牛鞭效应。当生产提前期变化后，需求量就会发生相应得变化。如果提前期变长，则需求的变动对订货策略的影响就越大，从而使订货量发生大的变化，进而导致整个供应链的变动性增大，加剧牛鞭效应。

要缓解供应链中的“牛鞭效应”现象，可以采取如下措施：

（1）提高供应链企业对需求信息的共享性。这可以让供应链的每一个环节都了解到真实的终端客户需求量。

（2）提高运营管理水平，缩短提前期。

（3）零售商和批发商以及制造商之间应该采取利益共享，风险共担的合作方式，不能光以自身利益为重。

通过这次“啤酒游戏”实验，加深了对供应链中的“牛鞭效应”现象理解，从中学到了很多东西。在此之前，我们所了解到的仅仅限于书本上的理论知识，经过自己动手以后才真正学到了些实际中必不可少的东西

“风险分担游戏”实验

1.实验目的

理解供应链库存策略中的“风险分担”效应。

2.实验内容

模拟管理有风险分担功能的集中化库存系统以及没有风险分担功能的非集中化库存系统，比较两个系统的绩效。

3．实验仪器、设备及材料

计算机，安装Windows2000和“风险分担游戏”实验软件。

4.实验原理

传统模式下每一个零售商独立持有库存和安全库存，这会比让库存和安全库存都共享使用的总库存水平要高。风险分担系统使几个零售商建立联合库存，能保持一个比较低水平的库存，也能在提供相同服务水平的情况下使成本更低。

5.实验步骤

（1）启动程序；（2）满足需求；（3）发出订单；（4）满足订单；

（5）计算成本、收入、服务水平。

6、实验原始记录 初始数据如下：

7、实验数据计算结果

第二次两种模式的客户服务水平相等时的结果：

8、实验结果分析

通过上述数据的比较，在系统满足度系统的情况下，可以明显看出集中式系统比分散系统的绩效好。集中式系统得到的利润比分散式系统的要高很多。并且，集中式系统的利润优势更大，库存量也较低，使得库存成本也较分散化系统低。

从上诉的几方面优势中，最终可以得出集中式更适合分担风险。

这是因为以下几方面原因：

在安全库存方面，集中式系统相对分散化系统，安全库存会减少，而这种减少的数量依赖于一些参数（变异系数，不同市场的相关需求度）。

在服务水平上，由于服务水平的提高依赖于变异系数和不同市场的相关需求度。当集中式系统和分散化系统拥有同样的总安全库存时，集中式系统的服务水平相对较高。

在管理费用上，由于规模经济的因素，集中式系统相对分散化系统而言，所需要的管理费用较少。

通过“风险分担游戏”实验模拟，比较集中式和分散式系统的绩效,我们可以明显看到集中式系统比分散系统的绩效好，从而可以得出集中式库存管理模式可带来风险分担的优势。经过自己动手将我们所了解到的仅仅限于书本上的理论知识，进一步深入理解

“供应商管理库存（VMI）”实验

1.实验目的

了解供应链环境下的VMI库存管理模式及其改变存货所有权的方式，分析VMI所带来的库存成本及服务水平的变化。

2.实验内容

模拟在一条供应链中，实时地观察人工下订单、VMI库存控制模式等不同状态下，供应链上各个成员的订单及库存变化曲线。

3.实验仪器、设备及材料

计算机，安装Windows2000和“供应商管理库存（VMI）”实验软件。

4.实验原理

改变传统的买方下订单，供应商提供货物的订货模式。由供应商决定每种产品恰当的库存水平（在事先约定的范围内），以及维持这些库存水平的适当策略。当传统的存货所有权发生转移时将带来订货方式的革新，从而引发供应链上下结点的库存成本以及服务水平的变化。

5.实验步骤

（1）观察传统订货情况下的库存曲线。当用户需求发生变化时，供应链各成员的库存波动变化情况；

（2）观察当实施VMI时，供应链上各成员的库存情况变化状态；（3）纵向对比同一个供应链成员，在不同库存管理策略下的曲线对比； 实验中，可调整各种供应链参数，包括：安全库存，送货提前期，库存策略等。

6、实验原始记录

（1）在传统订货情况下的库存和需求曲线

（2）在random orders on的条件下的库存和需求曲线

（3）在VMI情况下的库存和需求曲线

（4）在VMI和random orders on两种情况下的库存和需求曲线

7、实验数据计算结果（1）Retail orders 比较图

Retail Orders4,0003,0002,0001,000002550Weeks75100Retail Orders : Run1Retail Orders : Run2Retail Orders : Run3Retail Orders : Run4Retail Orders : Run5Retail Orders : Run6Product/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/Week

（2）Wholesaler Orders 比较图

Wholesaler Orders4,0003,0002,0001,000002550Weeks75100Wholesaler Orders : Run1Wholesaler Orders : Run2Wholesaler Orders : Run3Wholesaler Orders : Run4Wholesaler Orders : Run5Wholesaler Orders : Run6Product/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/Week

（3）Distributor Orders 比较图

Distributor Orders4,0003,0002,0001,000002550Weeks75100Distributor Orders : Run1Distributor Orders : Run2Distributor Orders : Run3Distributor Orders : Run4Distributor Orders : Run5Distributor Orders : Run6Product/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/WeekProduct/Week

（4）Retail Inventory 比较图

Retail Inventory6,0004,5003,0001,500002550Weeks75100Retail Inventory : Run1Retail Inventory : Run2Retail Inventory : Run3Retail Inventory : Run4Retail Inventory : Run5Retail Inventory : Run6ProductProductProductProductProductProduct

（5）Wholesaler Inventory 比较图

Wholesaler Inventory6,0004,5003,0001,500002550Weeks75100Wholesaler Inventory : Run1Wholesaler Inventory : Run2Wholesaler Inventory : Run3Wholesaler Inventory : Run4Wholesaler Inventory : Run5Wholesaler Inventory : Run6ProductProductProductProductProductProduct

（6）Distributor Inventory 比较图

Distributor Inventory10,0007,3004,6001,900-80002550Weeks75100Distributor Inventory : Run1Distributor Inventory : Run2Distributor Inventory : Run3Distributor Inventory : Run4Distributor Inventory : Run5Distributor Inventory : Run6ProductProductProductProductProductProduct

8、实验结果分析

从上述实验数据可以看出，VMI库存控制模式有明显的优势。① 对供应商：

更好地了解顾客需求，按顾客要求进行生产改进，提高顾客服务水平； 消除预期外的短期产品需求导致的额外成本，降低对安全库存的需求，从而降低库存水平；

与下游用户发展长期合作的战略关系、进行有效沟通，有利于供应商的长期发展战略，使其在激烈的竞争保持市场份额；

增加了提供品类管理及提供增值服务的机会。② 对分销商（批发商、零售商）：

订货次数减少，库存成本降低，降低了缺货率和积压率；

供应链库存环节成本的降低带来最终产品价格降低，可以增加竞争力并增加销售收入；

供应链管理实习报告 第6篇

一、实习性质及目的

实习性质：供应链管理实战模拟金蝶企业经营实战演练

实习目的：学以致用，借助沙盘再现企业经营中供应链的各环节应用及其对企业经营的作用。了解企业如何运作，及供应链环节中的各员相互配合的默契。针对课程专业知识进行的供应链软件的实习。主要是由老师带领大家熟悉金蝶供应链管理沙盘，熟悉操作中的供应商、制造商、物流公司、零售商、终端客户之间的大体运做过程。通过这次实习旨在培养大家对现代企业商务的了解，熟悉企业商务中的物流供应链的操作。让大家能熟悉金蝶软件中的各个模块的功能与作用，更希望能让大家掌握一技之长以应对步入社会的现实应用和更加充分的掌握专业知识充实自己，在就业难的现实面前交给大家强于他人的有利的专业技能。

二、实习地点

西南林业大学经济管理学院103室

三、实习单位组成员组成

四、实习方式

以教师为核心的上对下分组经营模式。以教师为核心，下设六组以CEO为导向领导财务主管、营销主管、生产主管、采购主管，每组八人的的实习方式。旨在让每个人都以企业主人公的身份参与进来，以实现实习的目的。通过六年期的持续经营，在本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场上每个经营单位根据自己模拟企业状况来进行相应开发占据有利市场。通过ISO9000认证和ISO14000认证获得相应市场上Berry、Crystal、Ruby、Saphire等产品的订单维持企业的正常运作并能实现盈利。总体来看，根据企业的实际情况可以比较准确地预计未来1-3年的销售情况，但由于市场存在很大的不确定性，所以需要按照科学的方法利用学科知识进行专业化的分析。总共分为六步：

（1）、实战演练的准备工作；

（2）、实战演练的目的；

（3）、实战演练规则讲解；

（4）、初始年份讲解；

（5）、企业经营实战演练；

（6）、实战演练总评。

五、实习内容及过程

本次实习主要熟悉企业供应链各环节间的业务关系及流徎，首先通过对供应商、制造商、物流公司、零售商、客户的基本数据输入，在一定程度上了解各种性质的企业内部资料资产和部门的组成和构成。然后再通过对企业内部间业务流程的具体操作，各种订单的制作和审核，协调企业内部CEO、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管间的关系和企业外部业务的运行步骤及规则有一定程度的了解。最后对供应链上所有组成元素进行业务模拟运行，运用自己在课堂上学到的知识解决运行过程中所遇到的问题，从而让学生达到供应链管理这个学习项目所要求达到的学业水平。

1、 确定企业的新生产计划

熟悉企业生产计划，物料需求计划，物料采购计划单的基本操作，掌握生产计划单，物料需求计划单，物料采购计划单的制作，实验流程主要有以下步骤。

（1）、广告投入与获得订单（支付广告费）

各经营单位组按照自己需要以及能力投放广告费用，共同参与竞争按照“优胜劣汰”法则 ，谁广告费多谁优先获得订单的方式各组获得自己的订单。其中，需要注意的是，每年的广告投入不得少于一定的数量同时还需有维护费以维持广告优势，尽可能的实现与现实状况的契合。 （2）、企业生产计划的制定（登记销售订单）

企业生产制造的采购是建立在企业的生产计划之上的，计划生产多少产品就采购多少产品原材料。所以在采购之前应当制作生产计划单。新增生产计划单，其中计划类型，生产部门编号，而计划数量可以根据自己的生产计划数量填写。然后就是选择当前计划作业单，进行生产计划单审核，整个生产计划单的制作就完成了。

2、 确定资金的流动性

财务部门（财务主管）对本企业财务状况的一个控制反映监督 支付应付税（根据上年度）、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款、更新应付款/归还应付款

优秀的财务主管可以控制企业现金流在企业生产经营中最大程度充分的利用。企业发生的每一笔费用都需在会计账簿上有记录才可以明晰企业的经营亏损与盈利，从而反映给企业决策者。编制财务报表是企业获得盈亏的利器，只有通过财务报表才能把本年度利润情况反映从来为下一年的持续经营提供可能。由于是模拟沙盘，经营规模小且财务量小故而只需简单的制作能反映经营状况的报表就能提供可操作的依据。按照以下步骤制作财务报表：

（1）、明确分析目的；

（2）、设计分析程序；

（3）、收集有关信息；

（4）、将整体分为各个部分；

（5）、研究各个部分的特殊本质；

（6）、研究各个部分之间的联系；

（7）得出分析结论.

综合费用=广告费+行政管理费+设备改造费+设备维护费+租金+产品研发+市场开拓+ISO认证+其他；

收入=销售收入-成本；

营业利润=收入-综合费用-折旧-财务净损益-其他费用； 净利润=营业利润+营业务收入-企业所得税费； 资产总额=固定资产+流动资产；

固定资产=土地建筑净值+机器设备净值+在建工程； 流动资产=现金+应收账款+原材料+产成品+在制品； 权益总计=负债+所有者权益；

负债=短期负债+长期负债+应付账款+应交税费； 所有者权益=股东资本+以前年度利润+当年净利润；

3、采购计划的确定

（一）、采购部门制定采购计划（下原料单）

按照企业生产部门提供的现有生产力来确定当期及长期原料采购要能满足生产的需要又不至于是原材料库存积压造成资金流的短缺。流动资金的多少决定了企业生产能力的大小，原料过多会使得市场积压不能实现市场供给与需求的平衡，原料过少会使得企业生产的`不足制约生产不能满足订单的需要可能违约影响企业后续生产与发展。主要有以下几个步骤：

(1)、采购订货及订单审核和发布；

(2)、供应商订单查询和订单确定；

(3)、发货通知和确认；

(4)、制造商到货入库及后期操作；

(5)供应商进行收款审核。

（二）、材料采购（更新原料订单/原材料入库）

在采购部门采购完物料，原材料入库后，生产部门在正式生产产品之前需要生产备料，具体流程如下： 第一步：新增生产订单； 第二步：生产订单审核；

第三步：新增生产备料单，填写完产品的所有原材料，并填写正确的物料数量；

第四步：生产备料单审核；

第五步：生产备料单审核完毕以后，材料就可以出库了，选择对应的出库单号，填写出库日期，选择原料仓库；

4、生产制造完工处理

生产部门的生产完工(更新生产/完工入库、投资新生产线/生产线改造/变卖生产线、开始下一批生产)

生产型企业的核心部分在于生产的能力有多大，“生产技术是第一生产力”决定本组的发展模式就是生产力与生产关系的一个矛盾。工业革命以后出现了一个时期，即在1933年美国胡佛总统当政时爆发的金融危机，其中重要因素就是：社会化大生产下资本主义生产力不能满足人民需求的矛盾关系。因此，立足于市场经济条件下的制造型企业可以契合本实习组的目的。

生产率水平取决于本企业设备的制造能力，因此在计提完折旧并长期有盈利情况下可以选择扩大生产以获得更大产量抢占更大的市场。作为制造型企业，生产不可停滞，故而必须有足够的产量才能保证获得订单的时候可以实现稳如泰山的盈利生意蒸蒸日上。

5、后续准备

（1）、技术更新（产品研发投资）

马克思政治经济学里边告诉我等企业经营者，剩余价值是雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。在新经济社会我们来分析剩余价值生产，应该赋予剩余一个更加宽泛和全新的概念，或者说应该从全新的角度去理解剩余价值的生产，剩余价值生产是社会发展的必然结果，社会越发展，社会生产的剩余价值也越大，社会越进步。技术的进步是必然，为了在和其他相同企业的竞争中立于不败之地，就应该采用新生产设备提高生产率，创造更多的剩余价值。以获得更大的利润。

（2）、更新款项按订单交货及支付相关的管理费用

应收账款及应收账款的贴现应在这一时期完成，同时按照订单交货使得成果得到回报同时资金回流创造价值。这一时期应该把行政管理费用等每期的计提出来。

（3）、年终处理

每一年度末应该进行以下步骤：

第一、 更新长期贷款支付完利息同时可更新长期贷款；

第二、 支付设备维护费；

第三、 支付租借厂房的租金及购买新的建筑； 第四、 计提折旧；

第五、 新市场开拓/ISO资格认证投资 第六、 年终关账（编制财务报表等）

六、 前景展望

作为新兴的制造企业，应该立足于长远的发展实现长期目标与远大规划的相

结合。借用温总理的话“仰望星空同时脚踏实地”。本着从制造出发，并在后期占据市场的前提下实现转型，在一定时期内实现企业横向与纵向相结合的路子。我们的市场不仅仅局限于本地，作为一个民营企业应该时刻谨记自己肩负的社会责任。习近平说“在未来一段时间我们全国人民应向着我们共同理想前进，为实现中华民族的伟大复兴而共同努力，实现中国梦”。我们的企业文化就是以社会责任为己任，坚持创新，立鸿鹄之志，脚踏实地争朝夕。

七、总结