房屋建筑工程承包合同书（精选14篇）

房屋建筑工程承包合同书 第1篇

建筑房屋工程承包合同书

屋主：（以下简称甲方）

施工队负责人：（以下简称乙方）身份证号码：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规的规定，遵循公正、平等、自愿、诚实、信用的原则，经甲、乙双方协商达成的一致，特签订本合同，双方必须共同遵守。具体条款如下：

一、承建工程内容：

1、工程地点：

2、乙方按甲方所提供的房屋设计图纸对主体工程进行施工（主体工程指从挖地基土主算起到天面女儿墙的一切工程）。工程完工后应负责清理各楼层的废料。

3、乙方要做好施工前的准备工作，认真会审设计图纸，发现图纸结构不完善时应及时向甲方提示以便修改。图纸不提及的事宜按甲方要求施工。

4、乙方负责室内、外所有需要部位普通抹灰，负责施工所用搅拌机、震动机、升降机等机械设备、木材、模板、支撑木及一切施工工具。（机器损坏全部由乙方维修或租机器费用由乙方负责与甲方无关。）

5、乙方负责打底层水泥混凝土地板、包基础捣制、平整回土著人、外墙栏杆、化粪池、天面批光（不能积水），内、外墙批灰。乙方包砌楼顶上的四周1.2米高的墙裙，并内、外批灰。安装门框、窗框、供水、排污水预埋推件等。包正负零零下1.5米基础，超1.5米的部份补经乙方

每条第米60米。

6、乙方负责在每一层砌两个卫生间，以及内、外批灰。

7、甲方负责施工所用的水电费。

8、乙方对甲方所提供的施工设备及用具不得随意损坏。

9、甲方不负责乙方的伙食及开水等饮用。

10、施工安全设施由乙方负责。

二、承建方式

本工程采用包工不包料的形式，甲方负责建房用的钢筋、水泥、石、沙、砖、石灰及铁线等的采购。乙方包施工、包时间、包安全、包工程质量到工程完工后负责清理好各层施工场地，把各种废料清理运放置一楼门口前，待甲方验收合格为止。

三、工程质量要求：

1、乙方必须按照施工图纸和说明书要求（需要改变施工图和说明书的内容由双方协商处理）按质、按量、按时完成任务，乙方的法人代表一定把好质量关。

2、沙浆和混凝土要按规定比例拌和，梁板、基础的砼捣制要用机械搅拌，震动密实，保证砼强度；钢筋砼无露筋，若出现蜂窝、麻面部份，超过2%面积要翻工的，翻工工料费由乙方自负。

3、砌墙用砖使用前要淋水湿透。

4、基础、地梁、柱、楼板、梁现浇混凝土后要保养达到施工规范要求。

5、第层楼的水平线保持一致，整楼开间尺寸要对正，墙与楼板成90度角。

6、施工洞口及预留洞口要补实补平。

7、砌砖要平直，不得有通缝，抹灰后不得有空隙，且抹灰厚度不得大于0.01~0.015米左右，平整度和垂直要求用水平尺控制。

8、所承包的全部工程工作量，并能交付甲方装修使用。若乙方不按时完成施工任务使工作期拖延一个月以上（含一个月）或出现严重的工程质量问题，甲方有权解除乙方承建资格，另聘请施工队，本合同同时终止。造成甲方经济损失的由乙方按全价赔偿（即每平方米混凝土300元，每立方砖150元）。

四、付款方式

1、乙方完成所承包的各项施工内容，经甲、乙双方及有关技术人员现场验收合格后，甲方按建筑面积为元/㎡结算给乙方。（建筑面积计算以滴水线为准。）

2、乙方捣制及砌砖墙完一层后，甲方付该层工钱80%，其余每一层捣顶后支付该层工钱的70%。其余款待竣工后经甲方验收合格后5天内结清。

五、施工工期：

甲、方双方签定合同后，乙方组织有足够的技术人员进场施工（要求全部工人为熟练工）。自年月日到年月日 前要求完成所承包的全部工程量，并能交付甲方装修使用。

六、工程施工安全：

乙方必须确保工程施工安全，遵循安全施工规范技术要求，采取严

格的安全防护措施杜绝一切事故，并承担由于自身安全措施不到位或不利造成事故的责任和发生一切后果和费用，如有此类情况出现责任和费用全部由乙方负责，与甲方无关。乙方在施工当中不能无理取闹或无故中途退场及转包给他人，否则甲方有权终止本合同和拒付一切款项，并由上此而产生的一切经济损失由乙方负责。

本合同一式三份，甲、乙双方各执一壹份为凭，涂改无效，本合同有未尽事宜双方另行协商解决，本合同经双方签字之日起生效。随工程竣工验收合格结算后失效。双方必须共同遵守执行，不得违约。

甲方法人代表：电话：

乙方法人代表：电话：

附：乙方法人代表身份证复印件一份

年月日

房屋建筑工程承包合同书 第2篇

________村_______组，姓名__________新建楼房，需要承包给楼房建设施工队负责人：协商如下：

1、本楼房除基脚外为____层，每层为____米高，小屋面檐高一米以下，如有需要加高，工资另外协商。

2、主体构造为__________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________

3、内外粉刷，小屋面除外，__________________________贴瓷砖(10×20)。

4、工程施工质量以大众化为标准，施工所需支架等工具由乙方负责。

5、施工安全事故由乙方负责。

6、甲方必须保证水、电、路三通到工地，和看护乙方施工工具，如有遗失照价赔偿。

7、甲方以每平方米_______元支付施工工资，以每层齐檐滴水丈量计算平方。

8、乙方开工日，甲方须支付总工程的工资的30%给乙方_____元。施工工程每完成一层甲方须支付乙方所完成工程的工资________元，施工工程施工至上梁日时，甲方须再支付乙方总工程工资的30%_______元，工程完工日甲方验收合格后须支付乙方总工程工资的余款。

9、附加：_______________________________________________ ___________________________________________________________ 以上事项由双方当事人共同议定，不得有任何纠纷，此合同即日生效。

甲方签字：乙方签字：

建筑工程承包合同的风险规避 第3篇

关键词：PMC,担保,激励,惩罚

1 PMC管理模式的合同关系

通常的PMC管理办法需要实现管理承包, 业主同施工承包之间的协议生成, 既合同的制定。这当中不包含施工承包和管理方面的合同, 因为管理承包是作为业主的代理人来行驶权力的, 平常说来, 业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同, 以使PMC与业主的利益一致, 并共同承担风险。其中PMC承担以下风险:工程的安全和质量、投资控制目标、项目工期目标、现金流量目标。业主与施工承包商签订施工总承包合同, 由施工承包商承担技术风险、经济风险、完工风险等。通过上述合同安排, 业主由传统方式下承担项目建设期的全部风险, 转为承担部分风险。

2 建筑工程PMC模式下的风险分析

PMC合同安排在业主、管理承包商和施工承包商之间合理地分配了工程风险, 使双方的利益得到保证, 然而, 因为计划经济在我国进行了很长一段时间, 因此主体方面对于合同的认定和遵守意识不强, 合同的管理状态也较为低下。风险较大, 风险可以分为下面三个方面:

第一是业主违反规定, 因为当前的收受过程是以买方意愿为主体的, 导致一些买方思想膨胀, 恶意评判工程的地位和价值, 对于承包人和原料等强行安排, 并在价格上充分赚取, 而对于必要支付的金额一再推脱, 打消施工人员积极性, 扰乱工程市场。

第二是管理承包商违约, PMC的优势是靠管理承包商在工程的各人阶段进行优化管理获得的, 承包者不具备管理能力, 职业素养不高, PMC的优点无法凸显, 而另一些人员即使操作能力过关而道德低下, 与非法经营者相互扶植, 对他人的不正之风采取共同获利的心态, 使业主的工程受到极度伤害。

第三, 施工承包商对于责任不遵守, 这是危害最大的一项。现在, 工程下包, 执照外借, 将工程派给经验不足, 能力低下的人员, 使得工程处于极端的危险情态之下, 完工效果得不到保证, 此外, 承包商之间恶意竞争, 压低价格, 而为了达到相应的收益便采用劣等材料, 以假乱真, 蒙混过关, 耽误工期, 拖欠工人薪酬, 材料商费用, 对应当返工和修理之处得逃就逃。将眼界仅仅放在经济利益之下, 对于其他一切不管不问。

总之, 项目从开始到竣工。必然要涉及承包商, 供应商, 业主, 租赁等各个方面的利益往来, 只能凭借合理的充分的保障条文来解决几者之间的矛盾, 并使信任程度重新回归, 保证工程进展快速。

3 建筑工程承包合同的风险规避

工程担保制度如果想在我国立足, 必然要考虑到国家的具体状况, 以及利益的相互协调。从当前管理的漏洞和不妥之处来看, 不但有承包商恶意违约的问题发生, 更有业主不按时付款的问题, 所以, 根据这一状态, 必须考虑我国的担保制度既涉及到国际惯例, 又能使我国目前的工程问题得到维护, 敦促各方利益的协调关系, 我们使用下面两种方法来实现PMC模式关于风险的抵抗:

首先是引入担保机制, 高保额有条件保函的保额很高, 所以担保公司在考虑承保时, 会先对承包商进行资质预审, 把不合格的承包商在投标之前排除掉。由于担保公司的利润直接受影响于承包商的合同履约情况, 所以担保公司会提供切实有效的管理和控制风险的经验。这种捆绑关系的背后, 会对担保公司、承包商和整个社会带来非常有利的影响。低保额无条件保函由于保额低, 减低了保函的保费, 被接受更为便利, 并且它几乎是不加附带条件的运行, 给业主的索赔铺平了道路, 因为买房市场造就了业主的优势等级, 因此, 容易产生业主向其他单位提出不合理条件的现象, 承包竞争本身存在不合理状况, 另外, 这种担保的功能性不强, 起不到承包商预审能力和市场关系当中的协调, 应当从下面几个方面说明风险规避的步骤:

3.1 业主支付保证担保。

针对我国业主拖欠工程款问题久治不愈的现象, 本文认为应由业主向承包商提供支付担保。通过业主支付担保保证承包商、工程相关的劳务人员、分包商和材料供应商能按时得到工程款项。这项担保实际上是业主的履约担保, 同承包商的履约担保对等实行。在工程担保制度试点城市之一的深圳市, 其颁发的《深圳市建设工程担保实施办法》第四章明确规定, 业主应当在签订工程承包合同时, 向承包商提交支付担保, 并且业主支付担保的担保金额应当与承包商履约担保的担保金额相等。

3.2 管理承包商履约担保。

在PMC模式下, 管理承包商的业务水平和敬业程度对工程的成败有很大的影响, 因此, 也应该要求管理承包商提供履约担保。由于项目管理公司或咨询公司是知识密集型公司, 资本不是很雄厚, 当业主发生损失时企业一般不能提供足够的补偿。因此履约担保应仅作为业主对管理承包商的一种约束形式, 主要应提倡管理承包商参加职业责任保险, 通过保险给与业主更多的赔偿。

3.3 施工承包商提供的担保。

理论上承包商根据建设时期的差异制定不同的担保内容, 不过因为我国的担保工作尚处于尝试阶段, 适应担保制度的部位也仅仅在一个试点进行, 因此希望首先实现承包方面的担保内容以及担保约定, 而其他利益方的担保需要进行广泛的认证之后, 如果切实可行, 再逐步推广。

其次, 为鼓励项目管理承包商工作的创新性并鼓励其降低项目投资额减少资金风险, 一般在与项目管理承包商签订的合同中均有奖励或罚款条款, 即项目管理承包合同的激励计划。在项目定义阶段结束前, 业主会和项目管理承包商共同商定一个项目预算控制目标, 即批准的预算。如果在保证质量、安全和工期的前提下, 项目管理承包商能把整个项目的投资控制在批准的预算目标之内, 则可取得一定比例的奖励;反之则要承担一定数量的罚款, 考虑到项目管理承包是一种服务性质的合同, 一般也会设置奖励和罚款的最高限额。激励计划覆盖项目的定义和执行两个阶段, 在项目管理承包商招标时业主已经提供了定义阶段的激励计划和执行阶段激励计划的框架。定义阶段将完成详细的执行阶段激励计划。在执行阶段开始前, 将确定固定的酬金部分的数量。对于项目定义阶段和执行阶段的成本, 即项目管理承包商所投入的人工时费用及其他相关费用, 业主给予实报实销。一般在定义和执行阶段之间业主会进行最终投资决策, 以确定该项目是否要继续进行。如果定义阶段结束时业主决定终止项目, 则向项目管理承包商支付定义阶段所有的成本和所有相应的酬金;如果项目继续进行进入执行阶段, 则业主仅支付项目管理承包商定义阶段的成本和与里程碑相关的固定酬金部分, 相应的酬金中与风险相关的部分要等到项目结束时才按照考核指标进行支付。

4 结束语

房屋工程合同管理问题分析 第4篇

关键词：房屋建设；合同管理；项目工程；风险

在合同订立之后，合同的主体要按照合同中所规定的权利和义务，还有相关的全部的条款进行实施，也就是全面的履行自己的义务，这样才能达到合同的客体所提出的目标。所以，在合同签订之后，合同的主体中的任何一方都应该在合同实施的过程中对其他方进行交底、纠正、检查、监督实施、总结等工作。我们把对合同的内容进行谈判、交底、合同签订、履行、纠编、监督检查、结束总结等合同实施过程中的全部的环节的系统管理称为对合同的管理。在对合同进行管理的过程中，合同的主体中的任何一方都对合同中的内容负有管理以及监督履行义务的责任，并同时享有合同约定的权利。

一、合同管理的主要内容

1、合同的主要内容。一个完备的有效的合同必须包含三个要素：合同的主体、合同的客体、合同的内容。合同的主体应该要表明企业的全称以及地址、企业的法人代表、联系方式等等能够说明企业的真实的情况。合同的客体就是指合同的双方都要达到的一个目标，包括很多方面，例如：对于时间的要求、质量的要求以及费用的要求等等。对于房屋建设工程施工的合同来说，合同的客体主要就是指合同中约定的双方为了同一栋房屋的完成。合同的内容要说明双方的义务和权力，主要是人员的安排以及签订合同的双方如果违约应该承担的责任、合同开始生效的时间、条件以及地点等。

房屋建设工程所涉及的合同的种类特别多，包括土地转让合同、地址勘察合同、项目咨询合同、设计合同、建设工程合同、委托监理合同、材料供应合同、委托检验合同、设备购买合同等等一个房地产建设项目的开始，就是由这些不同种类的合同的签订和管理的开始；当这些合同完结的时候，也就是这个工程结束的时候。所以房屋建设工程的合同管理是一个非常复杂的过程，在整个过程中，要把全部的过程都记录下来，这样可以方便以后的查询和总结的工作。

2、了解相关的情况以及重要性。对于相关材料的了解，我们通常是以收集资料为主要的方式，以房屋建设工程项目为例，我们应该特别注意从以下几个方面进行考虑。

（1）对合作对方的了解。这个主要是对即将合作的对方的规模、近年来的营业额、管理的模式和水平、施工的技术、施工的设备以及机具等各个方面的了解。从以上方面可以客观的评价一个施工单位的信誉、经济实力、企业发展的前景以及履行约定的能力。对于一些信誉好，履行能力强，合作系数比较高的合作企业，对日后实现合同的目标可以奠定坚实的基础。

（2）了解合作方的财务状况。合作方的财务是非常重要的一个因素。因为合作方的财务情况能够直接的反映出这个企业的真实的经营情况以及综合的实力，这是对于签订合同并履行约定的一个有力的后盾的支持。

（3）了解后期的服务。了解合作方的后期服务的质量对于合同的履行也是不能缺少的一个重要的内容。所谓后期的服务主要是指保修、维修以及是否及时等会直接的影响其在社会中的信誉的一些因素，还包括后期的服務态度、产品质量的好坏等等。这些都是对于一个企业的信誉的客观体现。

（4）合同风险的分析。在了解以上的相关信息之后，我们就要根据一些以往的经验以及对未来的一个预测来对签订的合同所能产生的风险进行一个量化的分析，尤其是对质量、安全、人和国家的法律、地方的法规等各个可能会对合同的执行所产生的风险的评估，然后根据具体的分类来确定哪些是可以回避的风险。

二、合同管理的主要依据

1、以合同条款为根本的依据。主要是说把合同的谈判、订立、执行以及检查等各个环节都做到位，只有这样才能在项目的全过程中做到真正的有效的控制。从房屋建设的项目实施开始，就要开始合作方的情况作全面的了解，只有这样才能正确的选择合作的伙伴，也就能保证后期合同的履行。

2、关注法律法规以及市场的变化。这是合同管理中另一个比较重要的依据。在合同签订以后，要及时的发现一些变化，这样就可以对一些风险进行预控。

三、结语

为了适应经济快速的经济发展，近年来我国的房建工程建设也有了很大的进步。现在人们对项目的管理越来越重视，但往往忽略项目管理中最基础的合同管理。合同是一个项目进行的依据，只有严格的按照合同来执行，才能保证企业的根本利益。所以我们必须对合同的管理给予足够的重视。本文就合同管理的内容以及依据做了简要的论述。希望项目管理人员可以在原有的管理體系的基础之上加强对合同的管理，以确保企业的经济效益，进而推动我国房建工程的发展。

房屋建筑承包合同书 第5篇

甲方：身份证号码：

住址：电话：

乙方：身份证号码：

住址：电话：

甲、乙双方按照《中华人民共和国合同法》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议：

第一条：甲方将位于有一块民建住地约承包给乙方建筑，乙方必须于年月日竣工。

第二条：乙方必须严格按建筑施工图纸完工（必须按图纸要求以及图纸的解释说明安全施工）。

第三条：安全要求：乙方在施工过程中，乙方负责施工人员安全，甲方一律不负责任。

第四条：建筑使用的水、电由甲方负责保障，费用由甲方负担。

第五条：工程监督（包括隐蔽工程的中间验收等），施工中发现乙方有不达标工程时，甲方有权提出返工重建，返工重建损失由乙方负全责，并且在施工过程中甲方不给予乙方任何茶水、饭餐补偿。

第六条：施工中如有变运，甲、乙双方可协商解决或订立补充协议。

第七条：乙方完成房屋主体工程后，甲方应一次性支付总款的80%计

第八条：房屋全部工程价款为万元，或以建筑面积（以房屋外沿垂直线计算）元/平方米计算工程造价。

第九条：全部工程完工结束后，甲方必须一次性付清全部工程价款，否则按总造价的15%支付违约金。

第十条：房屋的全部工程保修期为年，在保修期出现质量问题的，乙方必须无偿修复及返工，保修期暂扣押金元，保修期满未出现质量问题的，甲方全额退还给乙方。

第十一条：乙方必须按本合同规定的要求和期限完工，否则视为违约，承担向甲方支付违约金元，（￥元）。

第十二条：甲方不按时支付价款或无故阻碍乙方施工的也视为违约，甲方必须向乙方支付违约金元，（￥元）。

第十三条：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等的效力。

第十四条：本协议自签定之日起生效。

发包方（甲方）：（签章）年月日

房屋建筑承包合同书范本 第6篇

委建方：__________(以下简称“甲方”)

身份证号：________

联系电话：________

联系地址：________

承建方：__________(以下简称“乙方”)

身份证号：________

联系电话：________

联系地址：________

甲乙双方在平等互利的基础上，经友好协商一致达成房屋建筑承包协议，订立本合同，供双方共同遵守：

第一条：建民房概况

1、本合同建房位置为：________。

2、房屋类型：共两栋，东侧为框架结构五层楼房，西侧为砖混结构三层楼房。附房屋设计图。

3、房屋面积(允许实际误差±__%)：东侧房屋总面积为

______平方米。西侧房屋总面积______平方米。

第二条：承包方式

包清工，乙方包工包料(包括但不限于：房屋主体材料及外墙保温、防水、外墙大理石、瓷砖、楼梯扶手、粉刷、采暖、门窗、上下水管道、屋内暗线敷设等材料，以及施工期间的钉子、铁丝、切割片、小线等消耗品)，以上材料由乙方严格按照施工图纸规格、型号购买材料，并达到国家建筑材料验收标准。但是甲方负责购买东西楼层屋内的地板砖，施工仍归乙方。

第三条：工程款及支付方式

1、本合同为固定工价，根据房屋面积按每平方

元计算，工程总价款为人民币______万元（大写______万元）。

2、进场后乙方先进行东侧5层房屋施工，进场甲方支付乙方

元。东侧第一层施工完毕甲方再支付乙方人民币______万元（大写______万元）；待第三层施工完毕甲方支付乙方人民币______万元（大写______万元）；待第五层施工完毕甲方支付乙方人民币______万元（大写______万元）。东侧施工完毕进行西侧房屋施工，待第一层施工完毕甲方

支付乙方人民币______万元（大写______万元）；待第三层施工完毕甲方支付乙方人民币______万元（大写______万元）。以上施工为主体工程，待东西侧房屋主体工程施工完毕后由乙方进行东西房屋的配套工程，施工完毕后，甲方支付乙方人民币______万元（大写______万元），剩余工程款自工程验收合格60日后甲方一次性支付乙方。

第四条：工期__个月，自____年__月__日至____年__月__日。

第五条：工程质量

1、房屋主体以及内外粉刷严格按照施工图纸施工。房屋建筑施工过程中，甲方随时监督施工质量，如存在施工质量问题，甲方应及时提出，乙方应进行返工，相关损失概由乙方承担。

2、若因建筑材料问题导致工程质量瑕疵的，均有乙方负责，进行返修或返工，相关损失和费用(包括由此新产生的工程款)概由乙方承担。由此导致的工期延误均有乙方承担。

第六条：安全责任

甲乙双方应积极配合，保证施工现场安全，防止事故和意外发生。施工期间乙方人员出现伤亡事故以及施工造成第三人损害的均由乙方负责。

第七条：违约责任

1、因乙方责任导致工期拖延，房屋未能及时验收的，每迟延一日滞纳金为

元。

2、非因乙方责任导致工期拖延的，拖延部分双方互不追究，工期相应顺延。

第八条：其他约定

1、工程施工过程中，甲方中途提出工程变更的，应由甲乙双方协商一致后进行，工期相应顺延。

2、本工程保修期为2年，保修期内发现或发生问题，乙方应负责维修。

第九条：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，甲乙双方签字生效。对本合同的未尽事宜双方可以达成补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

甲方(签章)：_________

乙方(签章)：__________

签订地点：____________

签订地点：______________

签订日期：202__年__月__日

签订日期：202__年__月__日

房屋建筑工程承包合同 第7篇

发包方：

以下简称甲方。

承包方：，身份证号：，以下简称乙方。

甲乙双方按照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合房屋建设的实际情况，经过协商，达成如下协议。

一、工程概况：

1、甲方准备在新建

房屋一栋。经与乙方洽谈、协商，决定将其房屋建筑工程(房屋从主体结构开始到粉刷完毕)承包给乙方进行施工建设，工程从2018年3月23日（农历）开始动工，至2018年9月30日竣工;房屋建设采用费用包干制的形式;乙方按照甲方的图纸保质保期进行施工。

2、采取包工包摊销但不包料的形式，乙方负责房屋建筑时所需的人力、设备设施(如：脚手架、跳板、模板等)，甲方负责材料的供应（水泥、河沙、钢筋、红砖等）。

3、房屋总建筑面积约600平方米，承包单价为每平方

米

元（小写：

元/m²）。

4、付款方式：每层主体结构工程完工后，每层按实收方结算，甲方向乙方支付工程款的60﹪，待工程整体完工后，经甲方验收合格，付清工程的余下款项。

二、质量要求：

1、乙方应按照甲方的要求进行施工：

1）主体结构建设时，墙体要垂直、整体平整，所有的门及门窗的安放与墙体成一条线。

2）粉刷时，墙体厚度均匀，无裂缝，内墙面达到整体水平、平整、无裂缝，门及门窗与墙接触地方的粉刷看不到缝隙，天面要达到厚度均匀，无裂缝，所有刷白颜色均匀，阴阳角与墙体成一条线，与墙面垂直或平行。

3）房屋四周要进行雨水排除的处理。

2、施工过程中，甲方发现乙方施工质量问题时，有权要求乙方进行返工，并由乙方承担全部损失。

三、安全问题：

工程施工期间，所有安全问题由乙方自行完全负责（含施工现场安全、施工人员上下工途中安全等），若发生安全事故，由乙方完全负责，承担一切责任，甲方概不负责，没有任何法律责任。

四、其它

1、乙方工人施工期间生活、住宿由乙方承担，甲方为乙方提供方便。

2、本合同未尽事宜，双方共同协商解决。

3、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。本合同自双方签字之日起生效。

甲

方(签字)：

乙方(签字)：

在场人(签字)：

建筑企业工程合同管理浅析 第8篇

一、建筑企业合同管理的特殊性和必要性

现代工程项目是一个复杂的系统工程, 技术复杂、建设周期长、投资额大、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多, 有的大型项目甚至由上千份合同组成, 每份合同的圆满履行意味着项目的成功, 只要有一份合同履行出现问题, 就会影响和殃及其他合同甚至整个项目的成功。

建筑企业全部的生产经营活动, 都必须根据工程承包合同来进行。没有建筑合同, 就无法实施与监管后续的生产活动, 而合同一经签订, 企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。从实际操作结果分析, 有些工程公司正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识, 忽略了建筑合同管理的监督和落实, 从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额而陷入经营困境, 步履艰难。

二、建筑企业工程合同管理的主要特点

建筑企业工程合同管理不仅具有与其他行业合同管理相同的特点, 还因其行业和项目的专业性具有自身的特点, 主要有以下方面:

(一) 合同管理周期长

相比于其他合同, 工程合同周期较长, 在合同履行过程中, 会出现许多原先订立合同时未能预料的情况, 为及时、妥善地解决可能出现的问题, 必须长期跟踪、管理工程合同, 并对任何合同的修改、补充等情况做好记录和管理。

(二) 合同管理效益显著

在工程合同长期的履行过程中, 有效的合同管理可以帮助企业发现、预见并解决可能出现的问题, 避免纠纷的发生, 从而节约不必要的涉讼费用。同时通过大量有理、有据的书面合同和履约记录, 企业可以提出增补工程款项等相关签证, 通过有效的索赔, 合法、正当地获取应得利益。可见合同管理能够产生效益, 合同中蕴藏着潜在的、有时甚至是巨大的经济效益。

(三) 合同变更频繁

由于工程合同周期长, 合同价款高, 合同不确定因素多, 导致合同变更频繁, 企业面临大量的签证、索赔和反索赔工程, 因此企业的合同管理必须是动态、及时和全面的, 合同的履约管理应根据变更及时调整。

(四) 合同管理系统性强

业主、承包商等市场主体往往涉及众多合同, 合同各类繁杂多样, 合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系, 通过合理的、系统化的管理模式分门别类地管理合同。

三、当前建筑企业工程合同管理存在的主要问题

(一) 对合同认识及重视不够

现阶段, 各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审, 对合同的履约进行检查, 力求通过严格的组织程序、严密的合同评审, 把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去, 各单位执行还不够。一是没有把合同的内容及签约情况进行详细交底;二是只是组织正常的施工管理, 如:加强工期及质量安全等方面的管理等, 没有认真组织学习合同内容。

(二) 合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带, 任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事, 且又不进行及时、必要的经济技术签证, 造成双方均违约。工期不能按期交工, 工程款不能按时拨付, 致使合同管理流于形式。

(三) 招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中, 明明知道有的条款是不平等的, 甚至是不合法的, 但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款, 他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能, 而且对不合理的条款应有纠正职能。

四、建筑企业工程合同管理的主要措施

鉴于工程合同管理的特点, 工程项目的合同管理必须注重专门化、专业化、协调化和信息化。具体而言就是:企业或项目应设立专门的合同管理机构, 统一保存和管理合同;配备专门的专业人员具体负责合同管理工作;强化合同管理过程中企业或项目内外部的分工、协调与合作, 逐步建立和完善合同管理体系和制度。

(一) 建立工程合同管理的制度体系

1、建立合同会签制度。

实行合同会签制度, 有利于调动各部门的积极性, 发挥各部门管理职能作用, 群策群力, 集思广益, 以保证合同履行的可行性, 并促使企业或项目各部门之间的相互衔接和协调, 确保合同全面、切实的履行。

2、建立合同审查制度。

通过严格的审查和批准手续, 可以使合同的签订建立在可靠的基础上, 尽量防止合同纠纷的发生, 维护企业或项目的合法利益。

3、建立合同信息管理制度。

由于工程合同在签订和履行中往来函件和资料非常多, 故合同管理系统性强, 必须实行档案化、信息化管理, 建立有效方便的文档系统和报告、行文制度。

(二) 建立合同实施的保证体系

1、健全专门的合同管理机构。在施工项目中设有专职的合同管理人员, 使现场的合同管理专职化。

2、制定科学的合同管理目标。

在合同总分析和合同详细分析的基础上, 将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。

3、健全定期的合同学习机制。

组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件, 对合同的主要内容做出解释和说明, 使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解, 树立全局观念, 避免施工中的违法行为。

4、划分明晰的合同管理责任。

将合同事件责任分解落实到人, 并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。

5、健全合同管理奖罚机制。

通过检查及时发现合同发行管理中的薄弱环节和矛盾, 以利提出改进意见, 促进企业各部门的协调配合。实行奖罚制度有利于增强企业各部门和有关人员履行合同的责任心, 是保证全面履行合同的有利措施。

(三) 及时做好合同跟踪

1、对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理, 或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

2、分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

3、分析工程中存在的问题, 评价合同履行情况, 提出分析报告。

(四) 根据合同分析结果, 实施有效的合同监督

1、现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督, 给它们以合同方面的帮助, 如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系, 对出现的问题进行合同方面的解释。

2、对建设单位及监理单位进行合同监督, 协调与他们的关系, 如督促他们完成合同职责, 检查对方合同责任情况, 追究其违约责任, 进行合同索赔与反索赔, 处理合同纠纷。

3、参与各种检查验收, 并提出相应的报告。

4、对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制, 并记录在案, 及时预防行为的法律后果, 弥补自己工作中的漏洞, 而且有利于寻找对方工作中的漏洞, 及时提出索赔要求。

5、经常性地解释合同, 对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。

6、收集、整理、保存各种工程资料。

(五) 深入进行有效的合同诊断

1、逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。

2、分析各种影响因素达到影响程度的大小。

3、分别确定各个影响因素由谁引起, 按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。

4、对这些问题和差异采取什么样的解决措施。如责任方增加生产要素投入, 采取新的技术方案, 提出索赔要求, 修改计划或修订合同。

总之, 合同管理是建筑工程项目管理的核心, 工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展, 建筑工程合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程合同管理不能陷入僵硬的程式化, 它是一个动态的过程, 在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。因此, 要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上, 在实践中探索及归纳建筑工程合同管理的技巧, 寻找新方法, 解决新问题, 使建设项目达到良好的投资效益。

参考文献

[1]、卢谦, 建设工程招投标与合同管理[J].建筑经济, 2001, (6) 。

[2]、姜玲, 张俊.建筑企业如何加强合同管理[J], 建筑经济, 2003, (4) 。

谈建筑工程的合同管理 第9篇

【关键词】施工；纠纷；合同；管理

1 合同管理中存在的主要问题

1.1 合同签订阶段的问题：（1）合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件。合格的主体，应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种合同主体不当：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力。（2）合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究的是咬文嚼字。（3）合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。（4）只有从合同而没有主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。（5）违反法律法规签订无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。

1.2 合同履约阶段的问题：（1）应变更合同的没有变更。在履约过程中，合同变更是正常的事情，合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好的履行。作为承包方的建筑施工企业，维护自己的合法权益，在于变更要及时。（2）应当发出的书函（会议纪要）没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。《建设工程施工合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。（3）应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。（4）应当追究却过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。（5）应当行使的权力没有行使。《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但多数建筑公司不会行使。发包方不按合同约定支付工程进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。

2 建设项目合同

建设项目合同必须采用《示范文本》，以保证合同的合法性、全面性、准确性和完整性。使得工程项目承发包双方及有关第三方增强合同的法律意识，依法严格地履行合同，认真做好建设工程合同的管理工作。建设项目合同的种类包括：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同、建设工程勘察设计合同、工程材料及设备买卖合同、建设工程涉及的相关合同等。

3 加强合同管理是质量控制、进度控制和投资控制“三控”的重要依据

3.1合同管理中的质量控制：运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工。消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与控制。

3.2 合同管理中的进度控制：发包人接到承包人提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查承包人所制定的进度计划是否合理；审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。在施工过程中，对各分部、分项工程中的关键工序所用时间进行监督与控制。

3.3合同管理中的投资控制：发包人作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用加強监督与管理。此外，还应根据合同条款、制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。工程款的支付必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行。

4 推行合同管理控制目标制

合同管理控制目标制，是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同目标管理控制是一个动态过程，是合同管理机构和管理人员为实现预期的目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的履行行为施行管理活动的过程。

4.1 合同履行中的管理控制：合同依法订立后，当事人应认真履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款享有权利和承担义务。

4.2 合同发生纠纷时的管理控制：在合同履行中，当事人之间可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关的合同管理工作。此时合同资料是重要的、有效的法定证据，有利纠纷的解决。

5 加强工程建设合同管理控制的手段

工程建设项目的规范化和有序化必须依据合同加以约束，应做好

（1）普及合同法制教育，培训合同管理人才；（2）设立专门合同管理机构和配备合同管理人员；（3）积极推行合同示范文本制度；（4）积极开展“重合同、守信用”的活动；（5）建立合同管理的微机信息系统；（6）借鉴和采用国际通用规范和先进经验。

6结语

工程建设项目领域是一项专业性很强、程序比较复杂的系统工程，做好合同管理控制工作至关重要，是项目目标实现的重要保证。因此加强工程建设项目的合同控制是非常必要的。

作者简介：

铁弘，女，（1965.9-），工程师， 现从事土建工程管理与施工工作

（作者单位：丹东市鸭绿江建筑工程公司）

民用房屋建筑承包合同书(样本) 第10篇

甲方：

乙方：

经过甲乙双方协商，结合房屋建设的实际情况，达成如下协议：

一、工程概况：

甲方准备在黄河坝建房屋一栋，经与乙方接触、洽谈、协商，决定将其房屋建筑工程(房屋从主体结构开始到粉刷以及外墙装修完毕)交给乙方进行施工建设，工程从2012年月日开始动工到2012年月日竣工；房屋建设采用包工不包料的方式承包；乙方按照甲方的要求保质保期进行施工。

二、质量要求：

1、工程验收标准，甲方按照下面的规定执行。

2、施工要求：

①.支柱60×60，1-4层垂直误差度不能超过4公分。

②.过梁30×40，混凝土密度不能大于0.5公分。

③.砖体一线一丁，内外要求不能同缝，灰浆饱满，包括砖头灰在内。

④.砖的水平误差度不能超过1公分，拆合子后不能现筋。

⑤.挑尾高40公分，挑尖20公分，前后窗门头40公分高混凝土，并伸入墙内2米。⑥．粉刷要求过3米的刮尺，阴角成90度，与墙面垂直。

⑦．第三层围水圈当天做。

⑧．第一层内外全按砖。

⑨.第二三层脚砖和窗台一样高，并且按和毛砂墙平，地板砖线线对直，要求不能响空声。

⑩.瓷粉三道，要求平整出光不能脱壳。

3、施工中，主体结构建设时，墙体要垂直、整体平整，所有的门及门窗的安放与墙体成一条线；粉刷时墙体厚度均匀，无裂缝，内墙面达到整体水平平整、无裂缝，门及门窗与墙接触地方的粉刷看不到缝隙，天面要达到厚度均匀，无裂缝，所有刷白颜色均匀，大门墙体及卫生间的瓷砖要平整完好的粘贴，达到水平;阴阳角与墙体成一条线，与墙面垂直或平行；房屋四周要进行雨水排除的处理，待工程全部结束后，甲方进行竣工验收。

4、乙方按照甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括基础、墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶混凝土垫层；装饰室内室外粗粉刷、室外瓷砖的装修，顶层层面加浆盖瓦，同时做好顶层的防水防渗工作。

三、安全问题：

工程施工现场的安全由乙方自行完全负责，甲方概不负责。

四、本合同一式二份，双方各执一份。本合同自2012年月日签定之日起生效。

甲方

乙方

建筑工程承包合同书 第11篇

甲方：

乙方：

甲乙双方经友好协商签订以下合同：

一、甲方将养殖场及住房承包给乙方建筑施工，工程地点：清远市太平镇水库旁，设计建筑面积：4538平方米。

二、承包方式：

大包（包工包料）。总工程款人民币叁佰伍拾柒万捌佰肆拾元整（￥300,0840.00）

三、承包价格：

780 元/平方米，总造价按实际建筑面积计算。

四、施工范围：

土建、水池、地面硬化、房屋建筑。

五、施工要求：

1、乙方要求甲方提供团纸建筑施工规范和要求组织施工，并达到验收合络的质量要求。

2、如有变动，甲方必须提前通知乙方并下达变更通知书经双方协商一致后，由乙方加以实施，同时对工程造价进行增减。

3、施工图纸与合同约定不符时，以团纸设计的施工要求和材料要求为准。

六、乙方保证条款

乙方必须保证进场的原材料质量（经甲方认定）合格，必须按设计要求进行施工，一旦发现工程不合格，乙方必须负责整改并承担损失。

七、甲方负责通电、通水、通路、土方使用、回填缺土及相关费用。

八、乙方承诺文明施工、科学施工、规范施工，在此基础上造成邻居房屋财产损失由甲方负责协调和赔偿，否则由乙方调和补偿。

乙方负责施工监理所需的一切进度资料的填写完善齐全工作。

九、施工期的安全境外和伤亡、病等事故由乙方自负，甲方不承担责任。

十、付款方式

1、施工机具进场基本槽开挖完成，甲方付给乙方30 万元。

2、基础完工甲方付给乙方50 万元。

3、八幢鸡舍完工甲方付给乙方150 万元。

4、住房完工甲方付给乙方30 万元。

5、路面及地板硬化完工甲方付给乙方60 万元。

6、内外建筑在2005年12月31日前完工验收合格付足工程总额的90 %，剩余10 %一年内付清。

十一、开工日期：2004年8月1日

竣工日期：2005年11月1日

属不可抗拒情况造成工期延误，竣工日期顺延，甲方工程款延误造成停工，一切损失及工期延误甲方负担。

十二、本合同未尽事宜，双方协商解决。

十三、本合同一式二份，双方签字盖章生效。

甲方：签字：乙方：签字：

工程建筑承包合同书 第12篇

承包方：常德万达建筑工程有限公司 (以下简称乙方)

甲方将常德市沅安路东段开发新建的“美景.四月天”住宅小区的建筑工程总承包给乙方施工。为了明确甲、乙双方的责任、保证双方的利益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公正和诚信的原则，双方经友好协商达成一致，订立本合同。

第一条 工程概况

1、工程名称：“美景。四月天”住宅小区工程(3-01~3-16);

2、工程地点：常德市沅安路与启明路交汇处;

3、工程规模：总建筑面积约79956.06平方米，其中：3-01~3-05(小高层共5栋)47190.17平方米。

4、结构形式：小高层味框剪结构，多层为砖混结构;

5、工程性质：商品房开发。

第二条、工程承包方式、承包范围及类容

1、承包方式：本工程采取包工包料的方式。

2、承包范围：承包范围根据以预代审的预算书中界定的范围执行，如有调整，双方另行协商解决。

第三条 开工时间及工期

1、本合同单栋工程目标竣工工期定为：小高层380天，多层210天。

2、开工日期为 年 月 日，工期起算日期以监理工程师签发的开工令之日起开始计算。工期提前和推迟一天，奖惩工程造价的5000天。

3、竣工日期以乙方承包范围内按栋号为单位的单栋工程预验收合格之日为准。乙方向甲方提交承包范围内以栋号为单位的单栋工程全部备案资料两套。

4、如遇下列情况，经甲方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延施工期限。

(1)甲方在合同规定开工日期前3天，五通一平达不到施工要求和拆迁尚未完成，影响乙方进场施工的。

(2)甲方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工的。

(3)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如5级以上大风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)，因地质情况发生重大变化而影响工程进度。

(4)停电、停水累计达8小时以上的，经现场监理或工程师代表签证后工期顺延。

(5)施工过程中，甲方原因造成工程量发生变化影响工期的，合同工期应相应顺延。

(6)甲方未能完善报建手续或应提供的图纸资料不全等因素影响乙方不能正常进场施工的，合同工期应相应顺延。

(7)因甲方对周边环境处理不当或对相关部门的协调不力而影响工程进度，合同工期相应顺延。

(8)因甲方不能按合同要求支付工程进度款或工程款而影响工期或导致停工，合同工期应相应顺延。

第四条 工程价款的确定

1、本工程采用以预代结进行对审，图纸预算范围内总价包干，除工程量发生增减按实调整。本工程全部所需外墙砖、钢材、水泥由甲方提供，给施工方供货价格为：所有外墙砖

价格为18元/平方米，所有钢材价格为4000元/吨，所有水泥价格为250元/吨(最终结算时钢材和水泥按照常德市发布信息价格第五期执行)，甲方和施工单位另行签订材料供货合同约定财务结算细节。各栋号总结如下：

美景.四月天多层、小高层以预代结工程造价汇总表

2、在施工过程中，如发生变更和签证，凭有效的签证单(建设单位宋海云同志签章)办理结算增减，并依照以预代结的计算口径上机后总价下浮(小高层下浮9%，多层下浮6%)。关于配套费，甲乙双方结算时根据实际情况另行协商解决。

二、工程款支付与违约

1、单栋基础至主体封顶分期支付至单栋工程造价的50%。

(1)多层栋号四层封顶时付工程总价的30%，主体封顶时付工程总造价的20%。

(2)小高层栋号四层封顶时付工程总价的20%，八层、十二层、主体封顶分别支付工程总价的10%;

2、装饰工程从开始至验收合格分期支付至工程总价的90%。具体分期支付款的明细如下：

(1)内墙抹灰完成时(不含施工洞口)付工程总价的15%;

(2)外墙装饰完成时(不含施工洞口)付工程总价的15%;

(3)各单栋预验收合格时付个单栋工程总价的10%。

3、保证金的返还

按单栋分别返还，即单栋完成至正负零时退还单栋保证金50%，多层、十七层主体封顶时退还余下的50%。

4、预验收合格二个月内办理完结算并付至工程总价款的97%，余下的3%为质量保修金，一年内付清。

5、甲方应严格按照双方约定的时间给乙方支付工程进度款和返还保证金，支付工程进度款和返还保证金延期超过7天，按应支付工程进度款总额的日千分之一支付资金占用损失费。

6、甲方销售商品房的房款应优先支付乙方工程进度款、工程结算款、保证金及资金占用损失费，如甲方支付乙方工程进度款、工程结算款、资金占用损失费返还保证金时违反本合同约定期限，即：支付工程进度款和返还保证金超过7天、支付工程结算款超过7天，甲方将

用乙方给甲方承包修建的商品房(多层、高层)作抵押，商品房抵付的平均价格(从底层至顶层的平均价格)按市场价(以房产部门核定的产权面积为准)计算，甲方应按其他购房户同等的待遇为乙方(或乙方指定人员)办理备案、产权登记手续，办理产权登记手续的费用按国家规定各自承担。

7、工程款的支付、结算，乙方必须提供税务机关开具的正式建安发票。乙方对自己提供的开户行、账户、收款单位的真实性负责。如甲方不通过乙方公司账户直接支付给项目经理的工程款，乙方不认可，所造成的经济损失由甲方负责。

8、乙方所承包的工程预验收合格后，乙方在30天内向甲方递交完整、合格的工程竣工结算资料两份。甲方将对乙方递交的竣工结算资料进行核对，并经甲、乙双方共同确定增加项目或设计变更的工程结算造价。甲方在湖南省建设工程造价管理办法规定期限内没有给出初审结论，乙方将视为甲方同意接受乙方递交给甲方结算资料的全部结算造价为最终造价，并要求甲方按此资料中的最终造价给乙方支付工程款。

第五条、材料、设备供应

1.除约定材料外本合同工程所需的建筑材料、构配件、设备等物资由乙方采购，本合同另有约定的从其约定。

2.材料、设备的质量必须达到国家合格标准，无国家标准的应达到行业合格标准。

3.乙方采购的建筑材料、构配件、设备等物资应经过相关部门检验合格。对各种具有出厂合格证的材料、设备(正常要求检查之外)进行复检所发生的费用由甲方负责。甲方提供的钢材、水泥超过本合同约定的平均价格，上涨部分由甲方承担，下跌部分归甲方享有。

第六条 工程质量和检查验收

1、乙方必须严格按职工图纸、设计变更、甲方书面变更通知、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方现场施工监理工程师或工程师代表的监督检查。

2、甲方对聘用的现场监理工程师或工程师代表，应当以书面形式将其姓名、身份、所承担的任务通知乙方。

3、乙方确定的施工现场负责人及技术负责人、专业技术人员及管理人员，应当以书面形式将其姓名、身份、所承担的任务通知甲方、监理工程师。

4、乙方应按工程进度，几十提供关于工程质量的技术资料(如材料、设备合格证、试验、试压、测试、报告等的原件并附相关影印件)。材料代用必须经过设计单位和甲方同意并签证后，方可使用。

5、隐蔽工程由乙方自检合格后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师或工程师代表接到通知后24小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。监理工程师、工程师代表在规定的时间内未到现场检查验收，乙方经质检部门检验合格后，即对隐蔽工程可以继续施工，甲方应予以承认并办理检验合格手续，如提出异议。经复查合格者，其费用由甲方负责;不合格者，由乙方负责，因此而造成工期损失由乙方负责。

6、水、电安装、避雷设施工程完工后，乙方应交只能部门与甲方检测验收，由乙方负责进行。

7、工程中检及竣工验收，应以施工图纸、说明书、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

8、乙方承包的单体工程竣工后，乙方按规定整理提供承包范围内完整的技术档案资料，并发住竣工验收通知书，经双方协商确定验收时间，由甲方组织有关单位进行竣工验收。 交工验收中如发现有不符合质量要求，需要返工的工程，应分清责任，属施工原因造成的，由乙方负责返工再进行检验，一切费用均由乙方负责承担。

9、已竣工未验收工程，在交工前由乙方负责保管。由于乙方原因，应交工验收而不交不验

的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿甲方因此而造成的经济损失。乙方承建的房屋已具备竣工交付条件的，乙方应以书面形式提出竣工验收申请，申请交付给甲方后7日内甲方应组织竣工验收，如何甲方拖延竣工验收时间，应承担乙方相关经济损失。

因甲方自行负责的配套工程不具备验收条件，逾期(不能与乙方同期)不组织验收。

10、工程竣工验收后，工程的保修期限按国家的相关规定执行。保修书在竣工验收10日内由乙方填写交给甲方。因施工造成的工程质量问题，甲方应通知乙方约定时间24小时内进行修理，在保修期内乙方拒不修理时，甲方可动用预留质保金另行修理，超支部分应由乙方负担。

第七条 施工设计变更

1、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，乙方均不得擅自修改。

2、施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，并于修改前3天办理设计修改定单。设计修改定单经甲方签证后，乙方才予以实施。议定单和修改图纸发出份数于施工图份数相同，并作为合同的补充文件。

3、当修改图纸属于设计错误、设计变更、建筑面积(容积)增加、结构改变、标准过高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的工程费用由甲方负责，并按本合同约定增减合同造价。

4、乙方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经甲方、设计单位或有关技术部门同意后实施，甲方按其节约的价值对乙方给予一定的奖励。

5、在工程施工中发生下列事实时，乙方必须以书面通知甲方，要求确认：

(1)设计图纸和说明文件与工程现场现状不一致，如地质、地下水情况等，设计文件所标明的施工条件与实际不符(同时甲方或甲方代表应在施工现场);

(2)设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符;

(3)设计图纸和设计文件中未标明的是个条件发生了预料不到的特殊困难等。

试析建筑工程造价合同管理 第13篇

一般来讲工程造价的控制就是通过目标控制、施工环节的控制、合同环节的控制、风险的防范等多方面的控制手段把建设工程的工程造价控制在投资预算的限额内, 工程造价的控制对于甲方单位有着重要的意义, 其中合同管理是最为重要和有效的控制手段, 合同的管理从项目的开始到竣工结算都是工程造价控制的依据和基础, 做好工程造价的控制就必须加强合同的管理。

2 合同管理的概述

所谓工程合同管理, 是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构, 以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度, 采取法律的、行政的手段, 对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督, 保护工程合同当事人的合法权益, 处理工程合同纠纷, 防止和制裁违法行为, 保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。工程合同管理从合同订立之前就已经开始, 直至合同履行完毕, 主要包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理两个方面, 合同管理是工程造价控制的最重要的环节。

3 常见的三种合同模式

3.1 总价合同模式

总价合同模式是对于技术经济指标和工程内容明确, 设计图纸齐全的项目比较适用。此模式的优点是有利于工程项目的管理, 合同签订之后管理人员的主要精力在质量控制管理上, 对于工程变更等问题则减少, 有利于投资的控制;此模式的缺点是竞争不充分时工程造价偏高, 同时招投标的周期比较长, 合同定制不完善的时候容易出现扯皮的情况。

3.2 单价合同模式

单价合同模式多用于施工图纸不够完整, 技术经济指标不能明确等情况。此模式的优点是在不能精确计算工程量的情况下, 可以避免凭运气而使发包方或承包方任何一方承担过大的风险, 还有就是招投标周期短;此模式的缺点是由于合同遗留的很多问题, 比如合同中留下较多的变动空间, 造成承包方找到造价增长的空间, 从而给发包商的管理提出了更高的要求, 如果没有相应的质量管理, 则容易造成投资的失控。

3.3 成本加酬金合同模式

成本加酬金的合同模式适用于发包商由于工期要求紧迫必须发包的工程, 或者双方具有较高的信任度, 承包商在一些方面具有特殊的技术和经验, 但是工程的内容和技术指标, 投标报价等准备尚不充分的情况下使用。此模式适用的范围比较有限, 原因在于承包方对降低成本不感兴趣, 而且此种形式发包商对造价不能实施有限的控制。

4 加强合同管理的有效性措施

4.1 认真实施合同管理的基础工作

由于施工合同中包含上述诸多信息, 所以加强合同签订前管理是非常必要的。其主要任务是如何确定涉及上述内容的合同条款, 以及在什么时机向承包人明确这些条款。合同管理的基础工作在整个工作中具有特别重要的作用, 只有做好了全面而扎实的基础准备工作, 合同管理才可以顺利实施。要想保证双方纠纷以及漏洞减少, 基础工作必须做到位。合同的基础工作主要是了解行业内的规定以及国家政策, 深入市场调研, 各方面的情况都要及时掌握, 对有关技术也要了解清楚。这些工作虽然比较繁琐且是长期性的, 但是很必要, 只有做好这些基础的工作, 合同管理才可以很好的完成。

4.2 认真实施合同管理的全过程控制

根据施工合同的特点, 一般工程项目实施时间都比较长, 少则几个月, 多则一年甚至几年, 实施的时间越长变化会越大, 管理的难度越大。如果管理不好, 工程造价难以控制, 甚至不可收拾。合同实施中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工期、工程付款、工程变更、材料、设备价格的异常变化、竣工结算、风险、索赔等。这些因素量大面广, 之间关系又是相辅相成的。在项目的实施过程中, 只有严格实施做好了合同控制管理才能控制好工程造价。首先, 在招投标阶段, 投资方就要选出优秀的工程咨询单位, 然后与之签订工程咨询合同;其次在项目的可行性研究阶段, 要把基础的工作做好, 使投资估算科学、可靠, 编制好设计概算, 这是合同管理的关键, 同时也是控制设计和施工总造价的关键。

4.3 认真履行承诺, 保证合同切实履行

对于合同的条款要认真的阅读, 对照工程的实际情况并理解实质才可以做出承诺。施工合同的签订一般要经过要约、新要约、更新要约、最终承诺的过程, 承诺生效时合同就成立。同时合同是一个有机的整体, 要求对整个项目的阶段都应该顾及, 尤其是工程价款方面的规定, 除此之外, 还有可能转化为价款责任的约定以及隐含造价对价款数目的影响也是相当大的, 这些都应该注意控制。在整个合同的履行过程中, 当出现与签订合同估算相差较大的情况时, 应该及时补充合同协议, 弥补合同本身的却缺陷, 同时可以补充合同的形式调整合同的价款;并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算的依据, 以免追加合同价款太大而难以执行。

4.4 加强实施阶段合同的管理

4.4.1 加强合同纠纷的管理。

一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔, 当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后, 工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素, 所以在日常的合同管理中, 要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷, 严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔, 做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。

4.4.2 有效的控制签证。

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作, 在实际的工程造价管理过程中, 施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题, 签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据, 据统计, 由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%-25%, 个别的甚至更高, 如果不慎重对待工程量签证, 工程造价控制极易出现漏洞, 造成资金的大量浪费。所以严格四方签证制度, 签证内容必须以实际相符, 有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。

5 合同后期管理

5.1 工程结算资料

工程结算资料的提供内容:所有竣工图, 设计变更, 技术核定单, 工程签证单, 招投标文件, 合同书, 结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。

5.2 工程结算审价

工程竣工验收后, 由承包人提供全套工程结算资料给业主 (或业主委托造价咨询单位) 进行结算审价, 审价时应注意如下问题:

(1) 所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件, 复印件无效; (2) 结算审价原则不得违反合同规定, 事先另有规定的除外; (3) 业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价; (4) 工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。

5.3 业主最后根据合同、审价报告支付工程款 (切实对照合同的工期、质量标准等要求) 。

6 结束语

综上所述, 合同的管理在整个建筑工程造价中占有非常重要的地位, 合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施, 必须加以认真研究, 从管理的方法和手段上采取措施, 在施工合同全过程中除需要技术人员具体操作外, 同时应配备相应的专业人员进行全过程的审计, 这样才能使建设项目达到良好的投资效益。

参考文献

[1]仇志敏.论建设工程造价控制与管理[J].淮北职业技术学院学报, 2010 (1) :46-47.

[2]施宏飞.对建筑工程造价管理的探讨[J].科技致富向导, 2010 (4) .

浅议建筑工程施工合同管理 第14篇

摘要：合同管理是项目管理的核心，有效的合同管理有利于确保经济活动的正常运行，有利于增加经济效益。本文主要是对建筑工程施工企业合同的涵义、合同管理的重要性，存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而保证建筑施工的有序开展。

关键词：建筑工程；合同管理；措施

随着市场风险加大，建设市场管理体制逐步完善，人们对风险意识普遍加强。为了进一步加强建设市场的规范，在新形势下，合同的管理对承发包双方来说变得越来越重要。下文将对建筑施工的合同管理进行详细的论述。

1.建筑施工合同的概况

1.1.建筑施工合同的涵义

施工合同又称建筑安装工程承包合同，它是建设工程合同的一种。合同法规定建设工程合同是承包人进行工程项目的建设，发包人支付工程款的合同。施工项目是通过签订合同或协议，为了明确承发包人之间的经济上的权利和义务，且具有法律效力。

1.2建筑施工合同管理的重要性

施工单位的全部生产活动都是通过承包合同来进行的，如果没有施工合同，那么后面的一切生產经营活动都无法进行。施工单位实行的一切承发包经营活动都是按照与建设方签订的施工合同内容来实施的，只要合同一经签订，生产计划和各项施工技术标准都将纳入合同的规范当中。合同管理从内容和形式上不属于任何企业，而是一种完整系统的管理方式。

企业各类经营活动的载体就是合同。工程合同作为一种典型的合同，具有特殊性和复杂性，涉及到的面非常广泛，并且内容条款比较多，事关当事人的权利和利益，发挥着至关重要的作用。那么要想充分发挥应有的作用，必须分析合同管理中的各项风险，并提出合理化的建议加以实施，以提高合同管理水平。

2.建筑施工合同管理存在的问题

2.1对合同不够重视，导致合同文本不规范

《合同法》规定合同应具备当事人的名称、标的、数量、质量、价款或酬金、履行期限、地点和方式、违约责任解决争议的方法八个方面的主要条款。但是承包商认为与业主关系好，不重视合同问题，认为合同怎样写都可以，合同条款不完整，责任权利义务不明确，认为今后有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，合同执行时的随意性太强，尤其是业主主要负责人发生变化或因为个别问题，双方关系转坏，给承包商带来巨大的合同风险。

2.2合同管理体系不完善

有些建筑施工企业内部的合同管理比较混乱，没有完善的合同管理体系，主要表现在：第一，施工企业合同履行主体分工不明确，合同管理责任主体错位，有的施工企业没有将企业的法人作为合同管理的主体，而是将项目部或项目经理作为合同管理的主要责任人，这样就弱化了企业法人对合同的管理；第二，缺乏健全的合同管理机构，一些施工单位尤其中小企业没有合同工程部，未建立正规的合同管理机构，无法较好地实行合同管理工作；第三，施工企业的合同管理同项目部的合同管理之间衔接不紧凑，导致企业缺乏对项目部的合同管理的指导，也不能及时掌握后者履行合同的情况，无法及时了解和诊断合同履行中的关键问题，最终容易导致项目合同管理出现无法弥补的漏洞。另外，施工企业缺乏有效的合同管理制度，无法对合同的审核、签订、履行、变更及监督考核的全过程进行系统化、规范化和科学化管理。

2.3合同管理人员综合能力欠缺

目前，建筑施工企业合同管理人员多是搞土木工程技术出身，太过于技术化，欠缺经济、商务、法律、综合协调管理能力，不能得心应手地进行合同管理工作。例如：不严格按合同办事，出现问题后不能依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮地提出，不按规定的程序进行解决；还有大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的、有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。

2.4法律意识淡薄

一些建筑施工企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的《建设工程施工合同示范文本》，也不根据工程项目和企业自身的具体情况订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全，责、权、利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。在合同履行期间，合同管理工作不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。在获得承包合同后，有些承包商随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程。

3.完善建筑施工企业合同管理的措施

在建筑工程中由于某些原因造成建筑施工企业的合同管理存在着一些问题，不利于建筑施工

3.1 加强合同管理人员的法律意识

建筑企业内部应该强化合同意识，强化法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律、法规的学习，使相关人员能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略培训计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理研究机构建立合作关系等方式，例如定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、以及从人才市场和高校毕业生中引入合同管理人才等，组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理培训，选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层，设立合同管理专项奖励基金等有效手段。

3.2建立完善的合同管理体系

施工企业应建立起一支专业合同管理队伍，实行系统管理。各项目经理部设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。合同管理系统可分为公司部门级和项目部级两个极别。

3.3建立健全完善的合同管理制度

3.3.1加强对合同的评审制度。通过评审，集思广益，不但可以在合同签订前对合同找问题、挑刺，进行风险识别，察觉隐患，提前修订或预防；还可以使各业务部门对合同有一个全面的认识，重点保证合同中关键工序的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到最低；并根据企业的风险清单，进而采取一些合理的措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥最大的优势。

3.3.2加强合同审批制度。项目在合同签订前应建立审查、批准制度，即项目部评审会签后，送交公司业务部门、合同专门管理机构及法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，使合同签订的基础更加牢固。

4.结束语

在市场经济条件下，合同成为经济活动有序运行的重要手段和主要依据。合同贯穿于施工的全过程，能够保护合同当事人的合法权益，同时还能维护良好的社会经济秩序。目前，我国建筑施工企业的管理中存在着一些问题，不利于建筑施工的有序进行，因此要针对问题采取有效措施，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]杨美丽：《刍议建筑工程施工合同管理》[J]，《行政事业资产与财务》，2012年第9期。

[2]陆建新：《对建筑工程施工合同管理的若干思考》[J]，《建筑知识（学术刊）》，2012年第16期。