法院书记员职责具体是什么（精选15篇）
法院书记员职责具体是什么 第1篇
大型百货商场管理的具体职责是什么？
1、招商各岗位职责；
2、合同的签订工作流程；
3、通知供应商进场二次装修；
4、进货陈列时间；
5、合同管理制度的规范；
6、进场后客户管理制度的规范；
7、客户进场标准要求；
8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈，并联系商户。
3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作
1、员工岗前规范培训
2、员工服务规范培训
3、值班经理岗位职责
4、值班经理工作规范与流程
5、值班主任岗位职责
6、值班主任工作规范与流程
7、营业员岗位职责与工作规范
8、保安员岗位职责与工作规范
9、突发事件处理工作流程与规范
10、顾客投诉的处理工作流程与规范
11、各楼层交接班的工作流程与规范
12、现场管理的规范
13、现场卫生清洁工作流程与规范
14、清洁工的岗位职责与规范
15、现场POP的管理规范
16、现场背景音乐的管理规范
17、现场灯光的管理规范
18、现场促销折价的管理规范
19、仓库的管理规范
20、仓管员的岗位职责与规范
21、现金的管理与工作流程
22、管理人员培训
23、员工的培训
24、楼面经理考核表
25、作业考核表
26、销售人员管理日记
27、商场管理陈列基本知识
28、商场卫生照明安全设备考核要点
29、销售服务基本应对原则
30、销售分析(包括毛利率回转率)
31、店面吸引顾客规范
32、仓库日志
33、进货通知单
34、货品验收单
35、库存卡
36、存货记录表
37、顾客管理
38、电脑管理制度
39、电脑员岗位职责 40、客户管理规范
4、策划部开业前的具体筹建的工作
1、各岗位职责；
2、招商资料(平面)设计与印刷；
3、平面宣传示意栏的设计；
4、公司招牌与电梯口招示牌；
5、公司的VI设计；
6、纸广告设计完成；
7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅；
8、高空汽球及横幅、充气拱门；
9、公交车身广告的设计与完成；
10、卖场商品布局指示导购牌；
11、卖场室内的POP；
12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准；
13、员工工牌的设计、服装设计；
14、开业庆典、礼仪活动安排策划；
15、背景音乐的策划；
16、VIP贵宾卡及会员申请的设计；
17、开业前的促销活动；
18、卖场内商品退换规定告示牌；
19、节假日促销计划书； 20、定期促销计划；
21、电视广告设计完成；
22、广播频道广告设计完成；
23、杂志广告设计完成；
24、竞赛与抽奖促销计划方案；
25、赠品促销计划方案；
26、商旅促销计划方案；
27、联合促销计划方案；
28、情感促销计划方案；
29、网上促销计划方案； 30、公关促销计划方案。
5、人事行政部开业前的具体筹建的工作
1、人事行政制度；
2、考勤规章制度； 3人事管理制度；
4、员工福利制度；
5、行政管理制度；
6、例会制度；
7、文书管理制度；
8、电话传真机复印机管理制度；
9、保密制度；
10、差旅费报销制度；
11、员工招聘制度；
12、员工聘中聘前聘后的工作制度；
13、员工录用转正辞退晋升工作制度；
14、员工请假休假补假制度；
15、企业文化制度；
16、在职训练计划；
17、考核奖惩制度；
18、用人政策；
19、人力来源； 20、招募工具；
21、面试程序；
22、人力维持；
23、绩效考核工作流程；
24、前台接待岗位职责与工作规范；
25、清洁工的岗位职责与工作规范；
26、行政人事部经理岗位职责；
27、电脑管理制度；
28、办公用品及易耗品管理制度。
6、财务部开业前的具体筹建的工作
1、财务部经理岗位职责；
2、财务部会计职责；
3、财务部出纳职责；
4、财务部现金管理规范；
5、财务部差旅费补助制度；
6、财务部借款管理制度；
7、财务部报销管理制度；
8、财务部支票使用与现金管理制度；
9、财务部合同管理制度；
10、客户结算管理制度；
11、制订基本收支程序；
12、银行存款应收票据应付票据管理制度
13、应收帐款应付帐款管理制度；
14、存货管理制度；
15、资金运作计划；
16、日银行存款余额表；
17、周现金收支差额表；
18、周资金调度预计表；
19、日现金收支差额表； 20、月资金调度预计表；
21、营运扩充计划；
22、会计作业规定
7、物业部开业前的具体筹建的工作
1、物业部现场工作管理规范；
2、物业部经理工作流程和标准；
3、物业部水电工工作流程和标准；
4、前期装修工程进度监控与协调
5、租赁事务管理、租户调整；租金政策和收取方案的制定；
6、后期物业管理。
8、开业前后期工作内容
1、时装表演招商；
1、公司员工制服挑选确定；
2、员工手册确定并联系印刷厂家；
3、装修须知印刷完成；
4、VIP会员方案的策划；
5、已签约厂商开始制作效果图及施工图
6、财务部所需表单表据的设计完成
7、开业促销方案的策划开始；
8、行政部所需各种表单的设计完成
9、厂商图纸审批工作的完成；
10、开业促销方案的修改完善完成；
11、营运部、保安、清洁人员到位；
12、商户开始陆续进场装修；
13、各部门物品开始购买制作:透明袋、背景音乐；
14、开业促销方案的确定并开始准备；
15、客用设施，卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试；
16、政府相关部门的协调；
17、各部门所有人员到岗；
19、卖场进入全面清洁；
20、试运行并调整至最佳状态；
21、员工工衣发放；
22、开业礼品的确定并联系供应商
23、各种物品的购买到位（如背景音乐、透明袋等）；
24、卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕；
25、装修全部完毕验收；
26、通知商家摆台上货；
27、查找问题、各部门之间工作配合的协调；
28、邀请政府相关职能部门人员参加试营业开幕式；
29、邀请礼仪公司合作； 30、开业典礼。
商场各部门管理职责
百货部柜组长岗位职责
1、对主管负责，在主管指导下全面实施本柜组日常管理，确保本柜组正常营业。
2、确保公司各项规章制度在本柜组得到贯彻、落实。
3、组织本柜组员工开展日常销售工作。（1）以优质服务接待好顾客；
（2）负责本柜组商品的补货、退货工作。
（3）确保本柜组各类促销活动的效果，并提出销售建议；（4）向主管反馈销售工作；
（5）指导柜组员工销售工作,提高员工销售技能；
4、负责柜组存货管理工作。
5、根据销售需要，合理调配柜组员工。
6、主持柜组例会。
7、按规定审核本柜组各类单据。
百货部营业员岗位职责
1、利用自己的促销技巧全力推销商品，做好销售工作。
2、负责条柜商品的陈列和展示，但不得自行调整商品的存货与陈列位。
3、将到货商品上柜，按商品陈列要求整理柜台商品。
4、及时向柜组长反馈商品货源情况，不得出现商品或赠品断货现象。
5、不得以任何形式推介顾客到本公司以外地点购物。
6、保持柜台及柜台前通道的公共环境卫生。
7、营业期间负责本柜台商品的防盗、防损和清点工作。
8、当紧急情况发生时，应立即报告商场主管人员或商场经理，不得大声喧哗、惊慌失措。
9、顾客购物期间，有责任提醒顾客注意保管好自己的物品。
采购部经理岗位职责
1、负责全部商品结构的设计，根据节令、市场，不断将商场的商品结构调整到最佳状态。
2、根据国家质量标准、地方质量标准，制定商场的质量验收标准。
3、根据市场情况，严格把握各项商品的进价，并根据商场平均利润率制定各类商品的零售价，特别是顾客比较敏感的商品的零售价。
4、针对时令、节日，制定不同时期的促销政策。
5、每月督促采购人员开发新品种，每月至少有三十个新品种上柜。
6、根据消费者的习惯、文化及社区的特点，开发既能迎合顾客需要，又能体现商场特色的商品。
7、在开发新品种的同时，督促采购员将其负责的商品每月进行一次销量排队，对滞销商品应及时淘汰。
8、对各采购员起草的订货合同严格把关，对品种选择、价格水平、数量控制、合作方式等负全部责任。
9、管理好采购部的全体员工，做好采购人员的团结、培养工作，激发全体人员的工作热情。
10、管理好厂商资料，建立档案制度。
采购员岗位职责
1、采购员必须熟悉公司各项规章制度，把公司利益放在第一位，严禁以权谋私，自觉接受防损部、部门经理的监督和检查。
2、熟悉商场各类商品的分类、陈列及贮存，了解商品的基本特性，具备丰富的商品知识，熟悉公司商品流转程序。
3、熟悉采购部和相关部门的运作程序及相互关系。
4、收集各营业单位有关商品方面的各种信息（如短缺、积压、俏销、滞销等）。
5、根据合同及订单跟踪实际到货情况。
6、协助处理供应商送货、退货过程中的投诉。
7、每周参加采购部的业务例会，掌握公司的经营方针。
8、每月至少开发5个新品种，根据销售情况建议更新与淘汰。
9、在商品进货之前，制定新的商品配置表，确定商品的陈列位置。
10、对同一个供应商，采购员之间必须协作、配合，不得交叉与重复。
物价主管岗位职责
1、贯彻公司的各项规章制度，完成公司下达的任务。
2、熟悉卖场所售商品的结构、陈列、价格等，了解商品物价的基本特性和情况。
3、负责卖场商品标签的管理和调价工作。
4、能通过对市场物价信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势。
5、协助采购员制定销售商品的计划，不断开发新品种，努力提高营业额。
6、根据市场情况，严格把握各项商品的进价、零售价，特别是敏感、畅销商品的零售价。
7、负责商品的进价监督及进价、售价和促销价的变价工作，定期对卖场商品进行市场调查及时向采购经理反馈物价信息，并提出合理化建议。
8、与采购员经常进行业务沟通，对各采购员起草订货合同的价格严格把关，降低经营成本。
9、收集各营业单位有关商品物价方面的各种信息，及时调整本商场的商品售价。
验收组长岗位职责
1、熟悉商场运作程序，熟悉各种商品知识。
2、掌握国家的质量有关标准和商场的商品验收标准及《质量手册》。
3、掌握商品外包装文字、图型、标识的含义和条行码知识。
4、了解理货区装卸工具的基本性能，并能熟练操作。
5、了解商品搬运、堆放、贮存的有关知识。
6、负责所有商品进场前的验收，抽查每批商品，审核有关单据。
7、主动与各楼层经理、采购员建立良好的协调关系，以保证商品进场的质量、数量及验收工作的顺利进行。
8、热情接待供应商，不得以任何形式向供应商索取财物。
9、从严管理本部验收员和传单员，督导员工按规定操作。
10、及时解决在验收过程中出现的问题，交班时必须把当天的情况向上级汇报。
11、直接对总经理负责，有权拒收不合格和不符合手续的商品。
12、是理货区装卸设备、工具的第一安全责任人。
收货部文员岗位职责
1、熟悉公司对店内库的有关管理规定及相关制度。
2、熟悉库内商品分类与存放位置。
3、掌握内库电脑记帐的运作流程及基本财务知识。
4、熟练操作电脑设备。
5、熟悉理货区的单据流程。
6、了解店内库及相应柜组的商品分类。
7、负责店内库、柜组间商品进出的电脑记帐与核查工作。
8、负责各种业务单据的保管。
9、负责店内库的各种报表的打印及对帐工作。
10、要熟悉各种物品的编号、条码、品牌等，做到正确无误的输入电脑。
商场物业主管职责
一、在课经理下完成本系统工作。
二、负责未完弱电系统工程方案的设计工作，按要求对安装工程进行验收。
三、负责公司消防启动报警系统，联动控制系统，气体灭火系统。紧急广播系统，电讯程控机系统，保安监控系统，联网报警系统等设备方面的全面工作，确保责任范围内的设备安全运行。
四、每天检查设备运行技术状态，发现误差立即纠正、发现问题及时处理，检查下属人员岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。
五、制定本系统电子设备安装，检修的技术质量标准，并监督执行、参加本系统的验收和移交工作，对质量问题提示技术上的意见。
六、编制、审订各类电子设备检修计划和操作规程，报部门课长、部长、总（付）经理批准，并组织实施监督执行。在设备发生故障时及时组织抢修。
七、负责本系统设备的技术资料收集整理工作，绘制系统图，完善本系统设备技术档案资料。
八、负责编制专业培训计划并组织编写或收集学习材料。
九、掌握本系统技术、对系统设备的更新故造、改装提示可执性方案，督促和指导施工，验收施工质量。
十、经常检查和监督系统值班人员岗位制度规定的执行情况，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录每月整理归档。
十一、负责本系统的安全和防火工作，落实广场关于安全，保卫消防工作的计划和规定，是本系统的防火责任人。
早期介入工作方案和接管验收管理方案
商业大厦（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。
一、早期介入工作方案
在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：
1、工作内容：
（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；
（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：
园区规划设计；
建筑设计和选材；
环境整体设计；
标识系统的设计、配置；
绿化设计；
其它公建配套设施配置；
电梯、空调系统的配置；
消防设施配置；
安全监控系统配置；
弱电系统其它配置；
各类设备配置、选型；
隐蔽工程施工。
2、管理措施
（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；
（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；
（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；
二、接管验收管理方案
为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订大厦接管验收方案。
1、管理内容：
（1）了解接管物业的基本情况；
（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；
（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对大厦物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工
单位对验收中存在的问题限期整改；
（4）与开发、施工单位一起，对大厦物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；
（5）与开发、施工单位联合进行大厦物业交接：
核对、接收各类房屋和钥匙；
核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；
核对、接收各类设施设备；
核对、接收各类标识。
2、管理措施：
（1）组建接管验收小组，负责大厦的接管验收工作；
（2）制定接管验收规程；
（3）掌握物业验收的标准和程序；
（4）提高对接管验收重要性的认识；
（5）实事求是地开展接管验收工作；
（6）按规定办理接管验收手续。租户入住管理方案和保安管理方案
三、租户入住管理方案
在办理租户入住手续时，为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务，对于塑造管理公司的形象，给租户留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：
1、管理内容：
（1）在租户领房前将所有资料准备齐全。
（2）精心布置租户入住现场，为租户办理领房手续提供一条龙服务。
（3）凭租户所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料。
（4）收回租户按规定填写的各类表格，收取租户应缴纳的费用。
（5）陪同租户验房，办理领房手续。在验房过程中，发现的房屋质量问题经租户确认后，填入《租户验收交接表》。
（6）对验房交接中发现的房屋质量问题，与租户约定时间，及时解决。
2、管理措施：
（1）制定《租户领房程序》；
（2）策划租户入住现场布置方案；
（3）按照租户领房程序，安排工作流程；
（4）热情接待，百问不厌，虚心听取租户意见；
（5）按规定办理租户入住手续。
四、保安管理方案
在大厦管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护大厦物业和租户的安全，这是一项很重要的工作，最为广大租户所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。
1、管理内容：
（1）常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护大厦公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行为。
门岗的任务：
a.礼仪服务（向租户行举手礼或注目礼）；
b.维护出入口的交通秩序；
c.对外来车辆和人员进行验证和换证；
d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入大厦；
e.严禁携带危险物品进入大厦；
f.遇有外来人员将大件物品带出大厦，即与物主核实，并作登记。
g.为租户提供便利性服务。
巡逻岗的任务：
a.按规定路线巡视检查，不留死角；
b.巡查车辆停放情况，维护道路畅通，做好安全防范工作；
c.对大厦内的可疑人员进行检查防范；
d.大厦安全检查；
e.装修户的安全检查；
f.防范和处理各类治安案件；
g.防范和制止各类违反大厦管理制度行为。
（2）技术防范：应用安全报警监控系统、电子巡更系统，对大厦内的治安情况实施24小时监控，确保大厦安全。
对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录像措施，并及时通知值班保安就地处理。
值班保安接到治安报警，迅速赶到现场酌情处理，并把情况反馈到监控中心，监控员作详细记录，留档备查。
2、管理措施：
（1）实行半军事化管理，制订各项保安管理制度和奖惩措施，并严格付诸实施，以增强保安人员的工作责任心。
（2）强化保安人员的内务管理，开展系统化军事素质培训，提高保安人员的思想素质和业务技能，每年组织不少于4次会操。
（3）加强保安人员的行为规范教育，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。
（4）严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量。
（5）监控中心设备每天检查、保养，监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。
消防管理方案和清洁绿化方案
五、消防管理方案
某广场是高层楼宇，消防管理是物业管理的重中之重，要根据消防法规的
要求，并结合某广场的实际，切切实实地做好消防安全工作，确保租户的生命财产安全。
1、管理内容：
（1）做好消防监控中心的管理；
（2）做好消防设施、器材的管理；
（3）保持消防通道的畅通；
（4）加强大厦装修期间的消防安全管理；
（5）严禁携带、储藏易燃易爆物品；
（6）防止电器短路、管煤泄漏等引发火灾因素。
2、管理措施：
（1）制订并落实消防管理制度和消防安全责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实；
（2）制订消防事故处理预案，防患于未然；
（3）建立义务消防队，每月组织一次消防安全学习，每季组织一次消防演习；
（4）定期进行消防检查，预防为主，防消结合，发现隐患，及时消除；
（5）做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态；
（6）制止任何违反消防安全的行为；
（7）积极开展防火安全宣传教育，定期向租户传授消防知识；
（8）发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警
六、清洁绿化方案
清洁绿化作为物业管理的重头戏，是大厦内不可缺少的部分，关系到整个大厦的形象，也是测定环境质量的一个重要指标，故拟订以下管理方案：
1、管理内容：
（1）绿化养护：绿化工应做到管理日常化、养护科学化。
根据气候，给花木适量浇水。
根据花木长势，给花木适量施肥，适当松土；
及时清除杂草、枯枝，春秋两季定期修剪花木，对遭受损坏的花木及时扶正、整修或补苗；
制定预防措施，防治病虫害；
做好恶劣天气花草树木的保护工作； 定期（每年8月、11月）修剪草坪，使其生长茂盛，平整美观。
（2）大厦室内公共区域的绿化布置；
（3）清洁卫生：通过日常保洁工作，使大厦公共环境和公共部位整洁，公共设施洁净、无异味、无破损。
绿化区域：每天打扫一次、捡拾绿化带内杂物，清洁大厦所有设施（含各种标志牌），随时清除各类污渍，清扫积水，每周对垃圾桶进行清洁、消毒；每月对照明设施进行擦拭，定期清洗外墙面。
地下车库：每天清扫地坪，轻抹各类标志牌，随时处理大面积油渍、积水；
每周冲洗地坪，去除下水道口杂物；每月对墙身进行去渍和除尘；每季清洁、擦拭照明系统，天花及管道外除尘。
垃圾房：每天收集一次各楼层的垃圾，清运到垃圾房，并清洗垃圾房内外墙壁及地面；每月对垃圾房消毒二次。
大堂：每天保持入口梯级、地面清洁，定期用补蜡机械打磨地面，每天擦拭墙身表面及各种标志牌；每天擦拭、清洁花槽、烟筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、门及墙脚线；每季清洁天花照明灯件及饰物，拂去天花灰尘。
楼层：大厦各楼层过道每天保洁一次，电表箱盖、楼梯扶手、栏杆、台阶（含踢脚线）每天保洁一次，楼梯灯开关、楼道应急灯灯罩每周保洁二次。
电梯厅：每天清洁地面、墙面及各种标志牌，清洁垃圾箱及烟灰缸；擦拭消防栓、灭火器；每季清洁天花板及照明部件。
电梯：每天擦拭不锈钢表面，玻璃及玻璃嵌板、按钮、显示板、扶手等，每天清洁轿厢地面；每周擦拭照明灯座以及金属部件上油、擦亮；每月对电梯门槽进行清洁。
消防楼梯：每天擦拭梯级及休息平台、消防设施；每周清洁墙身；每月大清洗。
各功能房：半月拖抹、清扫水泵房、锅炉房、中央空调机房、电梯机房、消监控中心、供配电房、设备维修房等地面（日常清洁由各功能房工作人员负责）。
洗手间：每天擦拭墙壁、地面、踢脚线、门及门框、厕所隔板、蹲坑、小便斗、镜面、洗手盆等，清理并清洗垃圾箱，点燃卫生香，小便斗放置卫生球；每月擦拭、清洁照明灯、通风口，彻底清洁和消毒洗手间内的设施，拂去天花板上的灰尘。
外墙：定期清洗。
2、管理措施：
（1）建立绿化保洁制度，狠抓落实；
（2）按操作规程进行规范操作；
（3）加强绿化保洁人员的思想教育和业务培训，提高员工素质，增强专业技能；
（4）以“三查”形式对绿化保洁工作进行经常性监督检查（“三查”指：保洁公司清洁督查巡查、管理员巡查、管理部经理抽查）；
（5）抓好绿化保洁人员的行为规范管理，要求服装统一、标识齐全、言行文明。
房屋、设施设备管理方案和财务管理方案
七、房屋、设施设备管理方案
房屋特别是共用设施设备的管理，直接影响到大厦的形象、租户的使用效果和物业的使用年限，其重要性是不言而喻的。故拟订以下管理方案：
1、管理内容：
（1）房屋公共部位维护管理：根据交房进度，大厦内房屋可分为租户已领房和空关房。
租户已领房：
a.办公楼：房屋交付时，管理处应及时与租户签订物业管理公约，书面告知装修管理规定，督促租户按规定办理装修申请手续，并建立租户档案。屋顶不得安装任何设施设备，楼道墙面、地面、扶手、电梯前厅应根据租户装修进度，采取保护性措施，以确保房屋质量和美观，并督促租户和装修队在装修施工时保护好智能化系统的预埋管线及各类公共管线设施。装修垃圾实行袋装化管理，统一时间、统一地点、统一收集清运，严禁高空抛物。装修结束后，应注重房屋公共部位的养护和修缮。
b.商场：装修期间按商场装修管理规定操作，重点管理防火材料的使用、电气线路接口的处理和隐蔽管线的施工。商场开张后，重点进行公共部位墙面、地面和外墙立面的管理，发现破损，及时维修。
c.空关房：空关房（含租户托管房）移交后，管理部应每月通风打扫一次，并对房屋和设施全面检查（包括墙面、管道、门窗、电源线路、电表），对发现的问题，或尽快处理，或及时报告开发商，并督促其予以解决。
（2）设备设施维护：
电梯在装修期间实行保护性管理；
大厦内的公共水电设备设施应经常进行检查，发现损坏，及时维修，要按不同型号产品的养护要求进行日常养护；
公共卫生设施每天检查一次；
水泵房、中央空调机房、锅炉房每天巡查两次；
电梯机房设备，每周保养一次（半年保养和一年保养按规定进行）；
消防栓系统、喷淋和烟感报警系统、消防器材等消防设施设备按相关维护方案检查养护；
供配电房设备每天巡查一次，每周检查一次；
消监控系统设备按相关维护方案检查养护；
电话机房、综合布线柜和电话接线箱每天巡查一次；
租户自用水电设施的维修，应按规定填写《有偿服务联系单》，确保维修及时率与合格率。
2、管理措施：
（1）制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程；
（2）维修人员持证上岗，操作规范，维修及时；
（3）抓好维修人员技术培训，提高业务素质；
（4）建立维修人员值班制度，确保维修及时率与合格率；
（5）加强装修管理，督促做好装修前期申报工作，并经常进行现场检查，发现问题及时制止；
（6）加强共用设施设备的巡查，将故障消灭在萌芽状态。
八、财务管理方案
财务管理是物业管理中重要的内容之一，财务管理目标要求在改善财务状
况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。
1、管理内容：
（1）加强现金收支管理；
（2）搞好财务核算；
（3）财务收支状况每年公布一次；
（4）做好年度预算和决算工作；
（5）认真审核报销票据，严格控制费用报销；
（6）及时掌握财务收
支状况，做好财务分析，为领导决策提供依据。
2、管理措施：
（1）根据财务法规政策，制定财务管理制度；
（2）财务人员持证上岗，规范操作；
（3）抓好财务人员业务培训，不断提高业务素质；
（4）加强成本控制；
（5）加强财务监督和财务检查。质量管理方案和人力资源管理方案
九、质量管理方案
导入ISO9000质量体系标准，实施全面质量管理，有助于实现“以人为本”的管理理念，有助于实现决策、计划与控制、协调的结合，有助于实现既定的质量目标。
1、管理内容：
（1）按照ISO9000质量体系标准，制定大厦质量工作计划；
（2）实施所制订的工作计划和措施；
（3）对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现和总结存在问题；
（4）根据检查的结果，采取相应的措施，巩固成绩、吸取教训。
2、管理措施：
（1）抓好管理人员的质量学习，开展质量管理培训教育工作；
（2）制订质量责任制，保证质量管理工作落到实处；
十、人力资源管理方案
一流的物业必需一流的管理，一流的管理必需一大批高素质的管理人才和专业技术人才，而人才的管理与培训，对于保持员工队伍的高质量，提高物业管理的水平，具有十分重要的意义。
1、管理内容：
（1）按照合理的人才结构配置各类人才；
（2）任人唯贤，量材录用；
（3）开展业务培训，全面提高业务素质；
（4）进行业绩考核，优胜劣汰。
2、管理措施：
（1）制定岗位职责，做到责、权、利分明；
（2）建立约束与激励相结合的运行机制，充分调动工作积极性；
（3）加强思想作风建设，树立全心全意为租户服务的观念和企业的品牌意识；
（4）岗前培训与在岗培训相结合，走出去培训与请进来培训相结合：
（5）全面考核，做到公开、公平、公正。
十一、档案管理方案：
1、管理内容：
（1）工程档案；
（2）租户档案；
（3）工作档案；
（4）财务档案；
（5）文件档案。
2、管理措施：
（1）制定档案管理制度，并严格执行；
（2）按照档案管理要求，分门别类，编目造册，方便查阅，利于管理；
（3）专人管理，责任到人，存放有序，管理规范；
（4）配置专门的档案管理用房和必要的设施设备，以满足档案管理要求；
（5）根据档案资料的形式、性质，采用不同的管理手段，科学管理，确保档案资料完整、安全；
（6）实现电脑化管理，提高管理水平。
法院书记员职责具体是什么 第2篇
1、规划计划类
1.1 协助审计经理，参与制定具体审计项目的审计方案;
1.2 参与制定年度审计计划;
1.3 参与制定年度部门预算。
2、制度建设类
2.1 参与制订公司内部有关审计监督的规章制度;
2.2 参与建立及完善公司的审计体系，参与制定相关制度，使公司审计工作规范化、科学化。
3、日常管理类
3.1 在审计经理带领下，根据审计项目方案，进行现场审计;
3.2 编订完整可信的审计底稿，实施充分必要的审计程序，根据审计计划规定的审计分工，完成审计工作;
3.3 编制审计报告初稿，经审计经理复核后，提交审计部长审阅;
3.4 跟踪和落实审计整改情况;
3.5 做好审计档案工作，包括审计报告、审计底稿等各种资料的收集、整理、归档等;
3.6 负责进行内控制度评价，提出内控薄弱点和风险点，提请相关部门改进;
3.7 完成领导交付的其他任务。
任职要求：
1.本科及以上学历，审计学、会计学等财经、经济类相关专业;
2.具有二年以上集团公司的内部审计或事务所工作经验;
3.熟悉企业会计准则及税法等相关财经法规，了解企业内部控制，掌握会计电算化软件，熟悉ERP系统;
4.具有一定的团队管理能力及团队协作能力，具备有效的沟通和人际关系处理能力;
市委书记的职责是什么 第3篇
首先，应该明确现阶段市委书记的职责定位。只有了解市委书记的职责是什么，工作才能有方向、有思路。这个问题目前党章里没有直接讲，只是规定了市委是上级党委派出的代表机关，受权领导本地区工作。中发【2008】四号文件中对各级地方党委书记职责有一些具体表述可供参考：地方党委书记负责主持党的全面工作，组织常委会活动，对党委工作负主要责任。在实践中还有一种流行的说法，党委书记的职责是“总揽全局、协调各方”。
以上的各种表述主要还是在工作层面上对各级地方党委书记的职责作一般技术性描述。这对理解和明确市委书记职责有帮助，但仍没有深入到问题的本质。笔者认为，如果要对现阶段中国共产党市委书记职责给出一个更本质性的界定，应该是：作为党的人格化执政代表掌管好党的市一级政权。
党委职责定位的核心有两点：一是强调执政意识。中国共产党作为一个政党，谋求长期维护执政地位是党的生命所在。强调执政也意味着承认党并不是政权本身，政权是国家的。一个政党的执政地位不是与生俱来，也不会是一劳永逸的。由于我们党长期执政，很多时候这一重大的基本问题已经被忽视到危险的地步。缺少失去执政地位的危机意识，常常使一个伟大的政党在麻痹中死亡。二是强调政权意识。政权与政府不是一个概念，但在实践中往往被混淆，这种混淆常常造成市委书记和市长之间分工不协调甚至严重冲突，其实只要明确市委书记是管政权的，市长是管政府的，就不会出现角色冲突。书记的工作是执政，市长的工作是行政。先有政权才有政府；先取得执政地位，才有行政权力。在我国，政权是立法、行政、司法、军队等多系统权力的综合，政府只是政权中的一个局部——行政权力机关。只有在法理上明确书记与市长分工定位，工作才能更好地开展。
实践中，执政与行政、书记与市长职责错位的原因有以下几点：一是长期和平与执政后，很容易使我们认为政权是天然永存的，夺取政权的艰难和维护政权的不易难以真正引起人们的关注。干部的精力往往集中于行政用权而不是维护政权。二是党的现阶段中心工作是经济建设，党委书记不能不抓经济，抓经济方式过于直接就很容易与政府工作相重合相混淆。三是我们的干部业绩考核体系又加强了上述问题的产生。我们目前对市委书记的考核与对市长的工作考核几乎完全是一样的，这不能不引导书记市长去争干一样的工作。
归结起来，导致执政与行政错位的本质是这样一个命题：经济发展是否等于政权稳定。法国历史学家托克维尔在《旧制度与大革命》一书中揭示，革命的发生并非是人民的处境越来越坏，反而是法国君主制最繁荣的路易十六统治时期，加速了大革命的到来。托克维尔向我们传递了一个信息，那就是经济繁荣并不一定导致政权稳定。在中国社会转型复杂的新形势下，绝不是经济搞上去了政权就会自然稳固。在一定条件下，经济的发展还更可能成为政权更迭的催化剂。我们在强调经济建设为中心的同时，必须高度关注政权建设。
其次，应该明确市委书记的重点工作。按照市委书记的职责和任务，在推动市域科学发展中主要是做好“五管”。
一是管方向。就是管住管好涉及全局和长远的社会经济目标、战略、规划和政策，管住管好政治意识形态和社会思想动态，确保工作紧紧围绕党领导下的科学发展的轴心和方向。具体的管理途径就是通过市委常委会和各个政权机关的党组把有关的重大决策集中上来并依法依规执行下去。对人大、政府、政协等方面的工作，要注意通过党组进行领导，使市委的领导作用渠道顺畅。
二是管体制。就是协调各方理顺健全各种涉及全局的体制机制，消除影响科学发展的体制弊端和机制障碍，充分合理地发挥各个方面的内在活力、外向和力与相互制力。体制变动大多离不开党委的决策，需要书记多出点子，狠下决心。同时，上层建筑要与经济基础相适应，因此要改革现有的与社会主义市场经济不相适应的体制机制，促进经济繁荣，保障公平正义，满足人民需求。
三是管干部。就是管好党员队伍特别是管好党员干部。关键是做好激励约束和考核任免，使职务的责任、风险与权力相称，尽快提高干部的政治、业务和文明素质。要下气力完善市管领导班子和领导干部考核任免办法，用科学有效的制度和办法评出政绩，使优者能上，劣者能下。通过组织赛马而不是领导相马比出优劣。努力建立能真正比出优劣的起点公平、规则公认、考评公开、裁判公正、结果公示的科学激励和约束机制。要下气力做好职务责权的内在约束和外部制衡，使权力待遇前后的责任和风险相对应，使不作为、乱作为成为风险大、责任重、轻易不敢为之的行为。要高质量轮训和培训干部特别是领导干部，大大提高有效领导科学发展的眼界、品位、能力和水平。
四是管环境。科学发展需要一个良好的执政环境，只有拥有良好的执政环境，科学发展这棵树苗才能在我们这个社会里长成参天大树。因此，做好一把手应该做好上下左右的沟通协调工作，为科学发展营造最大外部支持和创造良好的周边环境。
五是管难题。全心全意为人民服务，这是我党的宗旨。为了更好地实现这一宗旨，党政机关就要协调工作。市委书记要协调解决人大、政府、政协在工作中需要帮助解决的重大疑难问题。这是最基本的职责。只要是对人民有利，对提高执政能力和水平有利，各方都管不了、管不好的工作市委书记都要做。
作者：中共廊坊市委书记
税务主管的具体职责是什么 第4篇
1.负责协助税务经理收集、分析国家税收政策和财务会计政策，并据此规范管理集团日常经营中的涉税事项，从整体上控制集团税务成本和税务风险;
2.根据国家税收、财会政策，对集团实际税务问题提出建议和可行性方案;
3.协助上级领导组织拟订集团整体税务规划方案，报上级审批后组织实施;
4.负责新项目、新业务的涉税分析论证，并出具专业分析报告;
5.负责集团总部的纳税申报工作及税务部门的日常联络工作，负责集团总部税务发票的购买、保管和核销;
6.根据税法正确计算关联公司的各项税费，填写各类纳税申报表并经审核后办理账目缴纳;
7.定期检查项目公司日常纳税申报;
8.配团总部和项目公司年度会计报表的税务审计、专项审计和集团内部管理审计工作;
9.协助上级建立集团税务管理制度，规范税务管理业务流程;
10.负责正确、及时对各应纳税项目进行会计核算，并编制会计凭证;
11.负责建立税务登记台账;
12.负责配合税务局等有关部门的税务检查;
13.完成领导指派的其他工作。
岗位职责：
1.全日制大学本科及以上学历，税务、财务、会计等相关专业，中级以上职称;
2.熟悉税收政策，了解房地产税务筹划、税务日常管理、税务风险控制，有事务所经验者优先;
3.2 年以上房地产企业税务管理或财务管理相关工作经历;
4.熟悉掌握常用办公操作系统和软件;
电商运营总监的具体职责是什么 第5篇
1、负责公司线上所有外网销售渠道的运营管理，店铺日常运营，店铺活动策划，店铺销量提升;
2、负责天猫、京东、拼多多、小红书、蘑菇街、美囤妈妈等自营等平台的销售业绩和店长的管理工作。
3、制定公司线上各项运营流程，提供与运营业务紧密结合的各项运营策划方案;
4、负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。
任职要求：
1、电子商务、市场营销、计算机应用相关专业专科以上学历，5年以上同职岗位管理经验，能带团队;
2、精通电子商务平台营运流程、渠道推广、店铺运营管理等，能打造优质的店铺;
3、对线上品牌推广有深刻的理解，熟悉淘宝天猫平台及第三平台营销活动策划;
4、具备较强的市场敏锐观察力和判断能力，具备一定的沟通协调组织、分析能力和良好的团队合作意识及工作责任心;
5、沟通表达能力强，综合素质高，具有高度的抗压能力;
财务会计的具体职责是什么 第6篇
1 负责财务记账做账抄税报税工作
2 收开发票，买发票寄发票。应收款监控
3 财务报表，数据统计，及时提供管理层最新财税政策及公司财务各项信息。
4.协助总经理处理日常管理，及临时出现的事务性工作。 兼任总经理助理。
工作地点：4号线鲁班路站(卢湾区)
职位要求：
大专(或以上)学历水平，会计专业。
熟练操作Office软件，善于网络搜寻信息。
有1-3年独立操作财务总账经验。也有基层出纳及会计经验。
自学能力，沟通能力好，服务意识强。
不懂的勤问多查。
熟悉查账征收税质
扩大内需的具体目标是什么 第7篇
中国的消费增速其实一点也不慢
一般来说，国内需求包括消费需求和投资需求，那么，扩大内需究竟是要扩大投资需求还是消费需求？
在投资需求方面，中国的投资需求长期以来都处于一种过热的状态。统计数据显示，2011年，固定资产投资（不含农户）达到301933亿元，比上年增长23. 8%，这个增速是GDP增速的两倍多。很显然，鉴于国内长期以来基本上不存在投资需求不足的问题，因此在大多数的场合中，扩大国内需求就特指要着力扩大国内的消费需求。
如果笼统地说扩大内需，在预算软约束的情况下，往往变成了盲目扩大投资需求的最好借口。即使是在投资需求中，需要鼓励和扩大的也只是民间的投资需求，政府和国企的投资冲动则必须得到有效遏制。
即使扩大内需专指扩大消费需求，但从增长速度上来看，中国的消费增速其实一点也不慢。有关数据表明，近些年来，消费一直呈现高速增长的态势，对国民经济长期增长的贡献也在逐步增加。2003年以来，消费对GDP增长的贡献率从35. 8%逐年增加到2010年的52. 5%，成为推动经济增长的第一大动力。到2011年，最终消费对GDP的贡献率有所下降，但也保持在51. 6%。消费增长之迅速，实为罕见。
不仅如此，中国人的消费能力甚至被国际媒体誉为拯救世界经济的一股力量。比如在刚刚过去的2012春节黄金周，国人再次掀起了一股出国旅游购物的浪潮，中国人在海外消费达57亿美元，创历史新高。
世界奢侈品协会近日发布数据显示，预计2012年，中国奢侈品消费将达146亿美元以上，超过日本成为全球第一大奢侈品消费国。
不少商品仍在限购之列，这是对内需不足的一个反证。2012年，绝大多数城市仍将对住房实行限购政策，限购政策不仅抑制了住房需求，还抑制了与住房有关的装饰装修、家具建材等方面的需求。此外，对汽车的限购令也在一些中心城市继续实行。
为何认为“消费需求不足”
既然消费增长如此迅速，而且某些商品还需要依靠限购来解决需求过热问题，那为何我们还一直认为“消费需求不足”？其中的缘由无非有三个。
一是相对于投资贡献率而言，消费一直处于“老二”的地位，并由此形成了中国投资驱动型的经济发展模式。在改革开放初期，按照发展经济学的理论，发展中国家需要通过大量投资以促进国民经济的“起飞”。从改革开放30多年的历程来看，为了保证国民经济的快速发展，资本形成率（投资率）对GDP的贡献越来越大，而最终消费率的贡献却越来越小。这就表明，为了维持国民经济始终保持在8%以上的高增长率，对投资的依赖性越来越大。
二是和国外发达国家的消费贡献率相比，中国的消费贡献率和消费水平明显偏低，这正是中国跨过“中等收入陷阱”必须克服的主要障碍。与发达国家以及一些发展中国家相比，中国的消费率至少要低10~20个百分点。
令人惊奇的是，最近十余年来，中国的消费贡献率基本上呈现单边下降的走势。2001年，最终消费的贡献率为61. 4%，投资贡献率为36. 5%。经过十余年的此消彼长后，消费对投资的优势已然转变成劣势。2011年，资本形成总额对GDP增长的贡献率是54. 2%，最终消费对GDP增长的贡献率是51. 6%，货物和服务净出口对GDP增长的贡献率是- 5. 8%。
第三，国内消费不足实际上是对当前收入分配现状的一种反映。根据国家统计局公布的最新数据，2011年农村居民与城镇居民人均收入相差3. 13倍。而据商务部的调查显示，占全国人口10%的最高收入群体消费倾向只有0. 66，10%的最低收入群体消费倾向高达0. 99。
显然，占人口绝大多数的中低收入者将大大地拉低整个社会的消费水平。试想，一个拥有13. 4亿人的大国，如果消费只能依靠10%的中上收入者支撑的话，总消费不足就是必然的事情。
除此以外，持续性的通货膨胀和部分民生产品价格的上涨，也削弱了居民的实际购买力，这也是导致国内消费不足的重要原因之一。
数据显示，如果以1978年为100，2009年中国全体居民消费水平指数为1001. 6，其中城镇居民消费水平指数为712. 2，农村居民消费水平指数为616. 8；但同期居民消费价格指数( CPI)达到519，其中城镇为558. 4，农村为389. 5。以住房价格、医疗价格、教育费用等为代表的关系民生的产品价格更是一飞冲天。仅以房价为例，近5年来，许多城市的房价上涨幅度都超过了100%，一些中心城市的上涨幅度更是在300%以上。
有关估算显示，近两年中国住房销售总额年均在6万亿元左右，几乎占到全年社会消费品零售总额18万亿元的三分之一以上。
扩大内需的具体任务
中国的关键问题并不是内需不足。即使有，内需不足也仅是表象而已。进一步讲，中国内需不足的根源在于需求的结构性失衡。因此，实行扩大内需的宏观经济政策，必须做到能抓住问题的核心和本质，不能用模糊笼统的概念来代替，这样才能精准地定位宏观调控的目标和任务。
首先，扩大内需要着力培养以民间投资和民间消费为新动力。长期以来，扩大内需的政策落实起来就变成了政府投资和消费为主导的发展模式，民间投资和消费受到了较大的压抑。而政府消费除了正常的行政管理支出外，还包括颇受争议的“三公”支出。如 1978年，行政管理费用支出只有52. 9亿元，而到目前差不多达到1万亿元的规模，30多年增长了近200倍。如何鼓励民间投资和消费就成为当务之急，也是实现经济自主增长的关键所在。
其次，扩大内需要尽快完善市场竞争机制。由于垄断现象的存在，市场被分割，壁垒始终难以打破。在投资需求上，国有企业对民营企业的“挤出效应”也十分明显。在市场经济体制建设过程中，急需再来一次国有企業管理体制的深度改革，约束国企的经营范围和领域，给民营经济腾出更多的活动余地，激发民营经济的活力。在鼓励民间投资方面，最重要的是要创造一个公平竞争的市场环境。
同时，加快收入分配体制改革，加快培养中等收入阶层。虽然从名义收入上来看，近十年来职工的收入增长每年都超过了GDP的增速，但在通货膨胀和部分主要生活用品价格暴涨的情况下，真实收入与实际购买力大打折扣。收入分配差距的不断扩大，少部分高收入阶层奢侈性消费与大部分居民消费捉襟见肘形成鲜明对比。在中等收入者比重过低的情况下，中国的国民经济也形成了“消费塌陷”的格局。只有加快形成一个庞大的、稳定的中等收入阶层，消费推动型经济发展方式才能真正成型。
此外，必须坚决实行减税政策。要扩大民间消费，就必须坚决实行减税政策，这是实现“藏富于民”的必经之路。我们已经提出了结构性减税的任务，减税的重点应放在为企业所得和居民个人收入方面。其中对中小型民营企业减税，还能起到促进企业提高普通职工工资的效果。
电商运营经理的具体职责是什么 第8篇
1、负责网店的日常运营、团队管理;
2、根据行业发展趋势和公司产品，制定电商销售策略及产品推广方案;
3、制定及规范电子商务的销售流程，形成制度化管理;
4、提高店铺流量及业绩，完成店铺销售目标，提升公司品牌形象;
5、定期进行数据分析，及时调整定位;
6、优化店铺各项成本指标，协同物流相关环节执行;
7、全网的价格管控及监督，建立及维护所负责品牌发展的良性环境。
任职要求：
1、3年及以上天猫/京东电子商务运营管理经验及店铺运营执行经验;
2、熟悉B2B、B2C等电子商务运作模式及电子商务营销资源、协作渠道和操作方式、同时具备较高的商业敏感度;
3、熟悉天猫/京东平台的运营环境、交易规则、网站资源、推广方式等;
4、具备良好的组织协调能力、电商团队管理经验;
工程审计经理的具体职责是什么 第9篇
1、独立开展审计工作，胜任包括审计计划、实施、报告各阶段的所有工作，独立完成重大审计项目的实施;
2、对集团公司下属子分公司、事业部各项财务收支会计核算、财务管理、专项资金使用进行审计并出具审计报告;
3、对集团公司下属子分公司、事业部的内部合规性及其执行情况进行审计，评价管理的执行情况及管理效益并出具审计报告;
4、完善房地产开发、建筑施工工程成本审计流程及标准;
5、组织开展房地产项目预结算、招标采购等审计的实施;
6、熟悉施工现场，对工程质量、工程进度、验收付款情况实施审计;
7、对项目进行实地调查，组织对有损于企业利益或严重违反财经纪律的行为进行检查并出具调查报告;
8、组织和实施离任、关联方交易、领导交代的特殊事项进行审计并出具审计报告;
9、与工程管理部门、成本合约部门及施工单位等相关部门进行有效沟通;
10、管理所属团队人员，按照计划对团队人员进行分工，对下属审计专员进行适当的业务指导。
任职资格：
1、要求：熟悉工程造价、熟悉招投标、合同、工程签证表更审核等;
财务、会计、审计等相关专业本科或以上学历，具有审计中级或相同级别以上职称;
2、8年以上审计工作经验，4年以上同等职务工作经验，具有团队领导及管理经验;
3、具有集团审计管理工作经验或房地产、建筑施工相关审计管理工作经验者优先考虑;
4、精通审计管理流程、企业会计准则、审计准则，熟悉国家相关法律法规;
5、具有出色的交际沟通能力、组织协调能力及团队协作精神;
6、有较强的分析判断能力和文字写作能力，具备良好的职业操守;
招聘主管具体的岗位职责是什么 第10篇
2、独立开展招聘实施，对候选人进行背景调查、人才测评等;
3、对招聘数据进行统计、分析招聘效果，寻求更高效合适的招聘方式，挖掘招聘资源，开拓挖掘招聘渠道：
5、跟踪评估各部门用人情况，更新和维护人才库;
6、完善公司的招聘流程和招聘体系;
法院书记员职责具体是什么 第11篇
据悉：强化控制血糖达标全球项目在中国启动。请问此举具体内容是什么?与1998年公布的英国糖尿病前瞻性研究有何不同?
河北／王某
答：当前，血糖控制不达标已经成为全球2型糖尿病治疗的一个重要问题。“强化控制血糖达标”全球项目在包括中国在内的全世界9个国家中开展，旨在革新传统治疗理念，宣传强化血糖控制的重要性，提高血糖达标率，降低糖尿病导致的心血管疾病发生率。“强化控制血糖达标”全球项目提倡对2型糖尿病患者采取积极治疗方法，即：尽早药物治疗，尽早联合治疗。
英国糖尿病前瞻性研究(UKPDS)目的在于回答一个基本问题：对于2型糖尿病患者，强化控制血糖能否降低糖尿病相关并发症的危险。该研究清楚地阐明强化治疗可以降低相关并发症及微血管并发症的发生危险，在大血管并发症方面，可降低发生心肌梗死的危险。在UKPDS研究中，强化治疗所得到的血糖控制水平：HbA1c为7．0％是许多糖尿病治疗指南中推荐的目标。目前这一目标在大多数2型糖尿病患者中未能得以实现。实际上，目前强化血糖控制的目标应该更加严格，不少国家如加拿大和中国糖尿病防治指南的要求的HbAlc达标值是小于6．5％。，因此，应加强对糖尿病患者的血糖控制。UKPDS是已经完成了的多中心研究项目，从某种意义上说，它的结论指导了“强化控制血糖达标”全球项目。
(南京军区福州总院内分泌科／吴学贵)
我的尿中为什么会有酮体?
我今年43岁，2002年确诊为2型糖尿病。现口服格列吡嗪治疗，血糖控制尚平稳。因体型偏胖，两个月前开始节食。近日因腹痛到医院就诊，查尿常规发现尿酮体(十)，从贵刊中了解到尿酮体阳性提示可能发生酮症酸中毒，但我的血糖是正常的，请问我会发生酮症酸中毒吗?我尿中的酮体是怎么来的?
青海／苏某
答：一般来说，出现酮体有两种情况：一是糖尿病患者体内胰岛素严重缺乏，二是人体在饥饿情况下由于体内脂肪大量分解而产生。可以通过病史或测血糖和尿糖来区分糖尿病性酮体和饥饿性酮体，一般单纯由饥饿引起的酮体阳性往往没有血糖和尿糖的升高，而糖尿病性酮体则同时伴有明显血糖和尿糖的升高。根据您来信内容判断您可能是节食后的饥饿性酮体。
(南京军区福州总院内分泌科／吴学贵)
怎么解读B超体检单?
我确诊糖尿病已经15年，不久前做了一次全身B超检查，报告称：肝内脂肪沉积，胆囊壁粗糙，双肾质地改变。我不明白这意味着什么，请问专家这是什么意思，我该怎么办?
内蒙古／李某
答：肝内脂肪沉积到一定的量就是脂肪肝。肥胖，饮酒，异烟肼、别嘌呤醇等药物，及糖尿病等代谢性疾病都可能导致脂肪肝。脂肪肝的治疗通常从病因上入手：如通过加强饮食、运动来消除肥胖，戒除酗酒习惯，严格控制血糖、血脂，不要长期服用可能导致脂肪肝的药物。同时可辅以前列腺素E、肝得健等药物治疗，采用中医药也有较好的效果。
胆囊壁粗糙通常是慢性胆囊炎的表现，双肾质地改变多与慢性肾炎、糖尿病肾病等疾病有关，这都需要根据临床的实际情况来综合判断。(北京中医药大学附属东直门医院内分泌科／邓德强)
测血糖时手指需要消毒吗?
请问使用家用血糖仪监测血糖时，是否需要消毒?若不消毒，会发生感染吗?
江西／李某
答：家用血糖仪监测血糖时，通常在手指尖或耳垂部位采血。采血前，原则上要消毒局部皮肤。消毒剂可以用75％医用酒精或络合碘，两者都能达到消毒效果。如果身边确实没有这些消毒物品，也可以用肥皂水洗净局部皮肤后采血。事实上不消毒也很少发生感染。不过，医生还是推荐局部消毒。消毒剂最好用医用酒精，因为酒精容易挥发。值得一提的是，由于现在的血糖仪通常仅需很少血量，无论是用消毒液消毒还是用水清洗，必须等待局部皮肤干燥后才能采血，以免血液被消毒剂或水珠稀释而影响检测结果。
(广州医学院荔湾医院内分泌科／罗宏斌)
肌酐与降压药应如何选用?
贵刊今年第6期在《肌酐是什么?》一文中提到：“在选择降压药时，血清肌酐大于265微摩尔／升，不宜用血管紧张素转换酶抑制剂……”而在今年第8期《糖尿病肾病大搜救》预防篇中提到：“一旦出现微量白蛋白尿，无论有无高血压，均应服用血管紧张素转换酶抑制剂……”请问二者是否有矛盾，我该如何理解?
江苏／王某
答：血管紧张素转换酶抑制剂(ACEI)被认为是糖尿病合并高血压时的首选降压药。缘由是ACEI不仅能有效降低血压，还可改善糖尿病早期肾小球血流动力学，明显减少早期糖尿病肾病(微量白蛋白尿)和临床糖尿病肾病(大量白蛋白尿)患者尿白蛋白的排泄，逆转或延缓早期糖尿病肾病向临床糖尿病肾病发展，延缓肾功能的下降速度。鉴于ACEI的上述作用，正如《糖尿病之友》今年第8期《糖尿病肾病大搜索》预防篇中所说：“一旦出现微量白蛋白尿．无论有无高血压，均应服用血管紧张素转换酶抑制剂……”但是，由于ACEI可明显降低肾小球内压力．使肾小球滤过率降低，所以，当肾功能严重减退(血清肌酐>265微摩尔／升，有的界定为300微摩尔／升时要禁用ACEI，以免进一步加重肾功能损害。
(广州医学院荔湾医院内分泌科／罗宏斌)
糖尿病患者为何要少喝绿豆汤?
贵刊今年第7期杂志中提及糖尿病患者要少喝绿豆汤，若实在想喝，也应喝淡的绿豆汤，最好不吃绿豆。望能说明其中的道理，为何要少喝绿豆汤?
四川／白某
答：绿豆具有消暑益气、清热解毒、润喉止渴之功效，能预防中暑，治食物中毒等。由于绿豆营养价值较高，富含蛋白质及钙、铁等矿物质，对身体有好处。但是，绿豆和大米一样属高碳水化合物(糖类)，特别是浓的绿豆汤，喝后可引起糖尿病患者血糖快速升高，不利于血糖的控制，吃太多还容易发胖，所以要少喝。体质虚弱的人也不宜多喝，否则易导致腹泻；因为绿豆具有解毒的功效，所以正在服药的人也不要多喝。
(北京中医药大学附属东直门医院内分泌科／邓德强)
65岁以上老人该如何服用盐酸二甲双胍?
盐酸二甲双胍药品说明书中指出，65岁以上老年患者慎用，并需定期检查肾功能。我今年75岁，现每天服达美康2片、二甲双胍6片，已经服用10年，血糖控制良好，尚未出现不良反应。请问我现在该如何服用二甲双胍?
福建／雷某
答：二甲双胍是临床上常用的口服治疗糖尿病药物主一。一般来说，该药是比较安全的。在临床上，医生经常给高龄患者用此类药物，未曾发生严重不良反应。药品说明书中之所以强调65岁以上老年患者慎用，主要是出于安全考虑。由于老年糖尿病患者合并心脏病、肝病或肾脏疾病的几率相对较高，如果伴随有这些器官的功能严重衰退，服用该药特别是剂量较大时就容易发生乳酸酸中毒而威胁到生命。鉴于您十余年来一直服用二甲双胍，血糖控制良好，也未发生不良反应，假如您的心、肝、肾功能正常的话，可以继续现行治疗方案。当然，为了安全起见，建议您最好去当地医院咨询一下内分泌科医生，让其对您的病情及健康状况做一次全面评估，以决定是否调整用药方案。
(广州医学院荔湾医院内分泌科／罗宏斌)
糖尿病患者能服用人参吗?
我是一名糖尿病患者，不久前女儿从国外寄回了一包西洋参片，请问我可以泡开水喝吗?还有，冬天来了，我可以进补人参吗?
北京／杜某
答：西洋参微苦带甘，略寒，具有补气养阴、清火生津之功效。现代研究发现它能增强人体免疫力，有一定的降糖作用。糖尿病患者如有疲乏、口干等气阴两虚之症状可用西洋参适量泡水服用，但胃寒脾弱者不宜服用。
人参具有大补元气、补脾益肺、生津止渴、安神增智之功效，可用于体质虚弱的糖尿病患者。人参需按照中医辨证论治的原则服用：一般用量为5—10克，宜文火另煎，将参汁兑入其他汤药中服用；也可研末吞服，每次1—2克，每日两次服用。因热证、实证而致正气不虚者忌服。服人参时不宜喝茶和吃萝卜，以免影响药力。
(北京中医药大学附属东直门医院内分泌科／邓德强)
有了血糖仪，我就需要每天都测血糖吗？
前不久，我购买了一台血糖仪，准备强化控制血糖。为此我咨询了大夫该怎么测，有说一天测8次的，也有说一天测4次的，还有说如血糖基本稳定了可以一周只测2—3次的。请问我该怎么办?
甘肃／蒋某
答：通常情况下每周只需测1天7个点血糖：三餐前及三餐后2小时和睡前即可。在病情不平稳时或调整治疗方法时．可多测几天。如果你只是餐后血糖增高，你也可以多测几次餐后血糖，应根据具体情况区别对待。
招聘主管具体的岗位职责是什么 第12篇
2、使用多渠道寻访目标人选，完成前期意愿沟通等工作;
3、安排面试前后相关工作，对招聘结果负责。
招聘主管具体的岗位职责是什么 第13篇
2、制定、完善相关制度和流程，根据业务发展情况，做好工作分析;
3、负责建立符合业务需求专业人才库并进行动态维护;
置业顾问具体的岗位职责是什么 第14篇
2、电话沟通了解客户需求，与客户进行邀约，获取到客户公司的合作机会;
3、良好服务提高客户满意度;
法院书记员职责具体是什么 第15篇
负责产品的价格体系的管控、渠道建设、推广方案的制定与实施;
不断提高产品市场份额;
开拓潜在客户并对既有的客户进行维护;
充分了解市场状态，及时向上级主管反应市场动态、提出合理化建议;
