凤凰光学集团公司（精选11篇）
凤凰光学集团公司 第1篇
凤凰拍卖坚持以“发扬文化神韵、传承文化精髓、把握文化脉搏、提升文化价值”作为企业宗旨。秉承“以诚为本、致信为善”的经营理念, 打造主旨分明、多项并举的经营特色, 重点经营传承有序, 且最能抒发人文精神的中国近现代及当代书画艺术, 同时涵盖古籍善本、油画雕塑、翡翠玉石、紫砂陶艺等多个分支领域。
凤凰拍卖凭借凤凰集团的出版和资本优势, 用专业精神提供优质服务。恰逢文化强国之天时, 优渥六朝古都之地利, 汲取江南文化之人和, 公司将为艺术家和收藏家搭建起艺术交流的服务平台, 为文化艺术精品与金融资本建立财富投资的畅通桥梁。
凤凰拍卖拥有专业的艺术经营队伍, 遍布全国的藏品网络和业界渠道, 思艺术家之所虑, 解收藏家之所疑, 应艺术家之所想, 供收藏家之所需, 将成为立足江苏文化市场、辐射全国艺术品交易的中坚力量。坚持依法经营、诚信经营、合法创业、重法取利, 谨遵行规、珍重操守, 担当起繁荣艺术、传承文化的使命。
江苏凤凰2013秋季拍卖会圆满收官
12月22日, 江苏凤凰秋季艺术品拍卖会在南京圆满落槌。凤凰出版传媒集团副总经理, 凤凰艺术品有限公司董事长叶建成表示, 江苏凤凰拍卖作为凤凰出版传媒集团旗下子公司, 本着繁荣艺术品市场、为收藏家服务的宗旨, 将持续保持自己独有的技术优势。此次与北京银行联手推出“艺拍得”创新金融产品, 艺术品无抵押贷款服务, 在行业内反响热烈。叶总表示, 我们既有信心、也有义务把自己的本分做好, 精益求精不断创新开拓是我们不可推卸的责任, 更是永远坚持的追求。并诚感谢大家对江苏凤凰拍卖持续热情的关注和支持。
继2013年春拍首推出“过云楼”私人藏画专场大获成功后, 本场江苏凤凰再次推出高质量私人珍藏“草圣平生高二适诞辰110周年”专场, 所有26件作品均为高二适与挚友方智铠的书信往来及创作。由年过九旬的方智铠直接提供, 全部作品都于今年参加了江苏省美术馆“纪念高二适诞辰110周年大展”, 大部分作品权威出版于江苏美术出版社发行的《高二适手札典藏版》一书。专场首件拍品《王家子弟》经激烈争夺以51.75万元高价成交, 每平方尺均价高达17.25万元, 创下高二适所有作品拍卖会的最高成交纪录。另一件《晋祠铭》七开信札也受到众多藏家追捧, 经过几十轮激烈角逐, 最终以93.15万元落槌。最终满场26件拍品全部远超市场价成交, 又一次证明了江苏凤凰拍卖精心组织的私人珍藏专场一如既往地受到市场热捧。
“传承与超越中国书画艺术”专场, 体现了江苏凤凰拍卖对老著录以及传承有序的近现代顶级大家作品的历史艺术价值的认知深度。大千老友, 著名银行家李星午旧藏张大千《勒马图》以667万元拔得本专场头筹。此画为张大千敦煌变法后, 工笔重彩风格大成后极为重要的代表作品, 完全展现了张大千巅峰时期的超凡功力。齐白石《伏虎仕女》以345万元成交, 该画有1980年人民美术出版社出版等两次权威著录, 也是齐白石此类题材中存世的唯一一张。另外此画为大收藏家张宗宪旧藏, 并充分印证了张宗宪的收藏名言“只要好的东西, 贵了还能贵”的收藏真理。黄宾虹《山居图》两度著录, 骨法用笔, 笔笔有力而不流纤细, 经数十轮争夺以287.5万元落槌。其余吴湖帆、谢稚柳、陈佩秋、陆俨少、朱屺瞻等海派大家作品也有上佳的市场表现。
“笔墨当随时代新金陵画派艺术”专场, 一直是江苏凤凰拍卖倾力打造的重点品牌场次。拍品数量之多、质量之精, 在全国也属上乘。傅抱石生前出版精品《玄武湖之春》, 画中湖畔绿柳拂动, 湖面小艇穿梭, 洲中古塔与鸡鸣寺遥遥呼应, 岸上游人如织, 春意融融。既有文人画的古雅, 又表达了欣欣向荣的时代气象。以200万元起拍, 经众多藏家几十轮反复拉锯, 落槌于690万元, 点燃了本专场的第一轮高潮。另一张傅抱石金刚坡时期小品《蜀山记游》清幽淡雅, 以598万元成交。本专场中最大亮点当属钱松喦博物馆藏品级别的红色经典题材作品四件。其中《常熟田》及其姐妹篇《锦绣江南》是庆祝新中国成立十五周年献礼之作, 被称为社会主义的丰产田, 著录众多。《高路入云端》和《浪淘沙北戴河》均多次出版, 都是描绘毛主席词意精绝之作。四幅作品分别以563.5万元、322万元112.7万元、58.24万元成交, 瞬间将本专场气氛推向了第二轮高潮。《常熟田》更以每平方尺225.4万元的价格, 刷新了钱松喦作品迄今拍卖会中的最高成交纪录。另外宋文治的《延安颂》、魏紫熙的《朝晖》、《黄坳大桥》、《霜叶红于二月花》也都是新金陵画派红色经典题材中的精绝之作, 每幅作品都以“天价”成交。此外亚明、陈大羽、林散之、刘海粟等大家作品也都表现不俗。
八达光学最新公司简介（模版） 第2篇
温州市八达光学有限公司是温州市最具影响力的专业生产高中档眼镜企业之一，始建于1985年，1999年6月成立为有限责任公司。现公司座落于交通便利、环境优雅的温州瓯海娄桥工业园，自有厂房25000平方米，员工500多人，其中拥有大专以上学历员工达100人，眼镜专业技术人员150人。拥有年产量达300多万副的生产能力，是温州市眼镜制造行业排头兵企业。公司产品销售网络遍布世界各地，与德国、美国等国家的销售公司建立了紧密的合作关系。
公司于2003年通过ISO9001质量体系论证及CE认证。公司 “以最优质量，创一流品牌；以最佳管理，夺最好效益”为质量方针，从国外引进百余台先进的生产设备，形成了从产品设计、产品实验、技术开发到批量生产等健全的生产体系。在生产过程中，公司严格执行相关的国际标准和国家标准。公司成立了应对德国、美国等国家产品要求的质量检测中心，配备了专职检测员，对生产过程中和最终成品实施监督检查。高素质的人才、高端的生产检测设备、先进的管理模式，保证了公司产品的高品质。目前，公司有光学眼镜，板材眼镜，钛金眼镜三大生产部门，五条作业流水线，年生产总量达200万副。
公司在发展过程中，非常注重技术创新，发明了宝石镶嵌新技术，现公司拥有一项发明专利，三项实用新形技术专利，六十九项外观设计专利。公司生产的高级珠宝眼镜，采用奥地利施华洛世奇的精品宝石，运用材料力学、精雕等专利的镶嵌工艺，在确保宝石不脱落的前提下，做到无粘胶、无勾爪，让力学和美学得到完美结合。在国外内引起了很大反响，得到施华洛世奇总部极高评价，2011年邀请公司参加香港、深圳珠宝新产品十周年展览会，公司产品在瑞士总部、美国、欧洲及香港公司长期展出。
公司每年参加国内外各大眼镜展会，积极引进德国、日本、阿根廷、意大利知名设计师的设计理念，公司成立了专业的自主品牌营销队伍，进行了产品的推广和服务。公司产品连续几年被评为浙江省眼镜行业名牌产品。
温州市八达光学有限公司是温州市口岸协会副会长，浙江省眼镜协会、温州市眼镜商会、瓯海区眼镜商会副会长单位。企业在经营发展过程中，取得了诸多荣誉：浙江省AAA级守合同重信用企业、瓯海区“明星企业”、“重点骨干企业”、“百佳企业”，公司董事长获得了“优秀企业家”称号。
凤凰光学集团公司 第3篇
本刊讯 2月20日，江苏凤凰出版传媒集团召开年度工作会议，会上，副省长张桃林要求凤凰出版传媒集团积极推进体制机制创新，努力实现又快又好发展，为建设文化大省、实现“两个率先”作出新的更大的贡献。集团提出，“十一五”末净资产规模要达到60亿元，销售收入超百亿元。“十一五”期间集团将实施六大发展战略。
一是企业化战略。积极稳妥、主动有序地推进体制改革，坚定不移地推进以三项制度改革为核心的机制改革。各事业单位完全实行企业化管理，真正建立起以岗位合同管理为基础，以绩效考核为核心的员工管理和分配机制；各企业单位实行全员劳动关系转换，实行公司制管理和绩效分配机制，并解决人员能进能出的问题。推进新华发行集团今年实现“企改股”，并努力争取尽快上市。
二是内容创新战略。以内容创新为手段，培育多种载体的内容提供能力和服务能力。通过原始创新、集成创新和消化吸收再创新，做强教育出版，鼓励和支持江苏教育出版社集团化发展的战略构想，使之做强做大；提升大众出版，研究制定促进大众出版的政策性指导意见，使集团在全国零售市场的排名进入前五名；做精专业出版，建立专业出版资助机制，引导专业出版做出精品、做出特色。投入专门力量，研究并实施凤凰品牌的打造，构建市场公认的出版物品牌体系，提升自主创新能力。
三是市场拓展战略。以市场取向构建新的经营理念、机制和手段，在人、财、物等基础性资源配置上，大力向市场一线倾斜，彻底扭转重生产轻市场的倾向。构建出版主业的长效市场体系和扩张机制，使产品在省内市场、省外市场、海外市场真正能够有增长、有长效。要争取省内五个大市的中心书城尽快开工，实现每个省辖市至少一个规模较大的图书中心卖场的目标。要在推进“书业为主、置业为辅、多业为补”的产业结构调整中完善各业的营销手段，在新的产业领域能够进得去、稳得住。
四是数字化战略。抓紧启动数字化服务平台工程、数字化信息管理系统工程，逐步构建“数字集团”，努力实现业态更新。大力提高数字技术在集团生产和管理过程中的运用水平，大力提高信息链在产品策划和市场营销的服务水平，努力成为全国出版业有影响的拥有自主技术平台的数字内容服务商。
五是外向合作战略。积极主动地拓展對外合作的市场空间和业务领域，运用版权贸易、合作出版、图书输出等形式，使对外合作的业务量有较大的增长。要以集团的优势与世界出版巨头们构建战略合作的平台，构建为各出版社服务的信息平台。
六是人才优化战略。围绕发展，选拔、引进、造就一大批政治坚定、业务精通的经营管理人才和业务骨干人才。要坚持以事业造就人才，以环境凝聚人才，以机制激励人才，以制度保障人才，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，努力把人才优势转化为产业优势。
(韩潮)
长江出版集团：年度盘点亮点多
本刊讯 2005年是长江出版集团第一个完整的工作年，是省委领导提出的“一年打基础，两年有转机，三年出现明显变化”的打基础之年。回顾2005，长江出版集团一手抓改革，一手抓发展，凸现了多个亮点：
1．集团经营实现恢复性增长。2005年集团止住了经营上逐年下滑的趋势，已走出谷底，整体以5000万元的趋势回升，实现恢复性增长。
2．集团图书零售市场占有率排名上升5位。根据“北京开卷图书调查机构”有关统计，2005年11月份集团在整个图书零售市场的占有率为1,21％，在全国主要出版集团(局、总社)中有三个月排名第11位，长江文艺出版社与美术出版社名次较靠前。
3．省新华书店集团的改革取得阶段性进展。2005年10月，湖北省新华书店集团公司初步完成公司管理模式与组织机构的“双调整”、岗位和人员的“双精简”、绩效考核体系和薪酬制度的“双重建”、管理人员与员工的“双竞聘”四项改革内容。
4．加强管理初显效益。2005年集团费用为2．7亿元，较2004年的3亿元减少了3000万元，减幅为10％。2005年，湖北美术出版社降低费用38％，湖北少年儿童出版社降低费用22％。
5．《张居正》、《狼图腾》获表彰。《张居正》以高票获茅盾文学奖，《狼图腾》成功转让英文版权，这两本书被评为2005年度全省文化建设11件大事之一。
6．延伸产业链迈出新的步伐。12月6日，长江出版集团与湖北海豚卡通有限公司正式签约，合资成立湖北海豚传媒有限责任公司。
7．盘活闲置资产．长江崇文广场等顺利开业。将湖北出版文化城卖场打造成了集图书、购物、娱乐、餐饮于一体的大型现代购物休闲文化商城——长江崇文广场。
8．《大家文摘报》跻身国内同类报纸前列。集团旗下的《大家文摘报》以周发量60万份，居于国内同类报纸的前列，在文摘报中排名第1位，在全国性周报中排名第3位。
(宗荷)
湖北长江出版集团重奖金牌员工
凤凰出版传媒集团经营绩效分析 第4篇
一、凤凰传媒的SWOT分析
SWOT分析法适合于综合评价竞争优势、竞争劣势、机会与威胁几个方面, 全面分析之后再把集团的策略和内部资源、外在环境融合于一体得出的就是此研究方式。本文重点利用SWOT分析法, 寻找凤凰传媒的优势与劣势, 研究市场中可能出现的机会与威胁, 最大限度地发挥环境的作用, 避免其产生的危害。
(一) 凤凰传媒的竞争优势
1. 品牌优势
凤凰传媒是由江苏出版传媒集团发展而来的, 历史悠久, 旗下的新华书店由于身份的特殊性代表着质量保证, 自然而然, 由此发展而来的凤凰出版传媒集团也就顺理成章地赢得了消费者的信赖。
2. 具备完善的产业链
集团隶属凤凰国际文化中心, 占地约为十三点五万平方米, 信息化标准为5A级, 早已变成我国单体面积最大的出版场所。具备完善的自有产权教材系统, 为国内图书出版行业的领头者, 其子企业为江苏凤凰新华书业股份有限公司, 具有省内连锁书店一千二百一十五个, 省外五百零六个。说到国内最大、科技最先进的图书配送中心就要提到新港物流了, 海南凤凰新华发行公司为我国第一个跨省并购重组之后的发行企业。集团还拥有占地214亩的纸张物流中心, 11万平方米的印务基地。完整的产业链形成信息反馈及时、市场热点把握准、减少中间环节的优势。
3. 具有教育出版的有利条件
凤凰集团在国内规模排行仅次于第一名的中小学生教材出版机构, 目前包括二十三类国家规定的标准课程教材。全国29省、自治区、直辖市超过4000万学生使用凤凰传媒的教材。在教育出版数字化的进程上, 以教育资源为主导, 初步形成覆盖教学全线的数字教育体系, 打造凤凰云校园。所属的学科网, 为教育信息化具有完整产业链的解决方案供应商, 当前注册的用户已达到了一千五百万左右, 面向国内三万多所学校提供服务。
4. 国际化发展
凤凰出版传媒集团已于2014年以8000万美元价格收购美国童书生产商PIL、JRS及其某些关联方拥有的全部儿童图书业务等相关资产, 并在美国、英国等10多个国家和地区设立全资和合资子公司, 展现其国际化野心。
5. 多元化经营
凤凰传媒凭借着新华书店门店的地利条件, 开展文化mall建设、文化酒店建设等;凭借着旗下大量的图书资源, 深度开发, 跨入影视业;收购游戏公司游侠网、在线网络教育学科网等, 将传统的出版公司向多元化传媒出版集团迈进。
(二) 凤凰传媒的竞争劣势
1. 主营业务的竞争能力优势不明显
传统图书市场出版企业众多, 转体改制后各大出版传媒集团都融入激烈的市场, 充分发挥自己的优势, 开辟与自身发展相适应的道路。凤凰传媒即使排名第一, 然而其自身并非具有得天独厚的有利条件, 主导行业的竞争实力在行业中的排名也不算太好, 并且其综合竞争实力也呈下降趋势。
2. 出版领域容易受到政府有关政策的影响
中小学教材出版与发行招投标假如需要变革, 就会产生一定的风险。江苏凤凰传媒作为本省唯一一家为中小学出版发行教材的单位, 它的特殊地位直接关系到企业的命运。
3. 受先进的科学技术的影响, 传统出版、发行模式也许会终结
一方面, 由于新科技例如亚马逊kindle、苹果pad的出现, 传统纸质书籍可能被电子产品客户端取代。另一方面, 随着网络购物的兴起, 网上书店例如京东, 亚马逊等瓜分了新华书店零售图书的销售额。以
收股利、应收利息、应收补贴款、其他应收款等共同构成。2014年凤凰集团总资产周转率为0.61、应收账款周转率为19.79, 与整个领域的平均值相比要高, 总资产周转率呈现增加趋势, 应收账款周转率呈现降低趋势。存货周转率与企业存货资产变现能力以及资金周转速率呈现正比关系。凤凰传媒资产构成中存货占用的比例为百分之八点六五, 在整个领域中占据了有利位置, 企业应该有效避免存货滞销的问题。身在出版领域中, 资金周转与偿还能力必然会受应收账款周转率及存货周转率影响。凤凰传媒的资产运营能力十分强大, 然而也应注意增加存货周转率。
(四) 成长能力
总资产增长率由资产扩张状态体现出了企业的长时间的发展能力, 体现出了集团整体经营规模的发展状态。凤凰集团总资产增长率从2012年起稳步发展, 2014年达到良好值, 2011年达到62.24%的原因是受上市影响, 其货币资金比2010年翻了一翻。主营业务收入增长率体现出了企业主营业务的经营状态与市场占有能力。凤凰传媒于2010年至2013年主营业务收入增加速率相对稳定, 2014年才明显增加, 重点归功于新媒体业务的收入水平, 但是利润增长率于2013年明显降低, 至2014年才得以平复, 由2014年年报能够得出企业针对各种经营成本进行合理的掌控。从成长能力指标来看, 凤凰传媒发展十分稳定且前景乐观。
(五) 市场预期分析
此为常见的用于评价股价是不是公平的重要标准。凤凰集团在最近几年中的盈率市场平均值相比较低。市净率表现为增加的涨势, 然而却比整体水平要低, 具有较高的投资价值。凤凰传媒的基本每股收益呈逐年递增趋势, 具有较高的投资价值。
三、结语
按照SWOT分析, 凤凰集团于之后的经营内应当把握机遇, 将自身的有利条件充分展现出来, 比如文化地产的开发、数字印刷的发展等领域。第二步就需要通过已经抓住的机遇迎接新的挑战, 比如于跨入网络新媒体期间, 就要充分利用国家对文化企业的政策支持以及自身主业的优势, 克服自身在新媒体中技能水平低以及竞争实力低的劣势进行发展, 增加跨越行业之后于新行业内的技术技能水平, 提高综合竞争实力, 并预防经营过程中可能出现的风险, 这样才能保证长远的发展。经营绩效因为企业发展战略的波及, 各种凤凰传媒的盈利能力表现都非常乐观, 而且对于未来的发展也是相当可观的。然而在财务领域, 提出下面几个建议:1.保证较小的存货周转率。例如优化销售流程, 建立高效的销售方案, 选择优质销售渠道和分销商, 加快出版物在各级分销商之间的流通, 提高回款速度。2.强化对成本低掌控。3.增加主营业务的竞争实力。凤凰传媒即使是出版领域中的龙头企业, 主要的利润来源却为其他的业务。因此作为出版公司, 应该将更多的精力投入到主业上来, 以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
参考文献
[1]严佳乐.新闻出版上市公司近五年经营绩效分析研究—以凤凰传媒、新华传媒、浙报传媒为例[J].科学与出版, 2015, (10) :20-23.
江苏凤凰台饭店有限公司招聘信息 第5篇
一、饭店简介
江苏凤凰台饭店有限公司是由全国最大的出版集团上市公司的凤凰出版传媒集团及下属公司共同出资设立的。1999年 9 月 9 日，江苏凤凰台饭店南京湖南路店正式开业，当年即通过国家旅游局星级饭店评定委员会评定并授予“四星级旅游饭店”称号。
大厦总面积 43000平方米，主楼高三十层，裙楼六层，共有客房 320 间。一至六层分别为大堂、中西餐厅、会议中心，整个建筑设计新颖、功能齐全，庄重典雅，具有浓郁的民族文化氛围。她以便捷的交通、舒适的客房，卓越的珍馐美馔，先进快捷的商务、会议设施以及功能齐备的文化娱乐服务，接待了无数海内外宾客及文化名人。
凤凰台人同心戮力，精心营造您温馨的“家外之家”，“以人为本”的倾情服务，让每一位宾客体会到“宾至如归”，使您的商务、休闲之旅更加舒心愉快、难以忘怀！
我们酒店对实习生有着比较丰富的管理经验，先后与数家高校合作，如济南大学、连云港职业技术学院、安徽滁州学院、南京金肯职业技术学院、南京应天职业技术学院、南京铁路职业技术学院等，无论是在学生的实习工作上，还是在生活起居上，都做到细致入微，受到学生及院校一致好评。
二、实习待遇
实习待遇：第1—2月：1300-1400元/月
第3个月起转正式员工待遇：2400元左右/月（交纳社会保险）加班费、奖金另计，提供食宿、节日福利。
地址：南京湖南路47号
网址：http://.cn/
凤凰光学集团公司 第6篇
凤凰出版传媒集团有限公司总经理，中宣部“四个一批”人才。他同时担任江苏省出版物发行业协会会长、江苏省青年联合会副主席、江苏省记协副主席、江苏省产业教授。
当前是一個创意时代。在互联网和信息技术日益普及的今天，公司的组织形态和生产方式发生了巨大的变化，人力资本，尤其是那些有创意能力和市场洞察力的人，将变得越来越稀缺。因此，未来企业之间的竞争，更多将体现在人才的竞争上。如何进行组织创新和治理创新，提供适合创新、创意的内部环境和制度，充分激发员工的创造力，为企业创造最大的价值，是创意时代极具挑战性的新课题。此外，随着我国经济转型和市场化改革的日渐深入，经济增长呈现放缓甚至是短暂下行的趋势，不断创新、主动适应市场已经变成了一种新常态，企业必须深刻认识到新常态的特点，才能获得持续发展。
上市公司是中国企业群体的领先者，在许多新兴领域的创新实践上走在了前列。很多上市公司借助“互联网+”谋求战略转型，对原有的产能、生产组织、商业模式等进行重构，力图实现企业的转型升级。这一系列的重构能否顺利进行并取得成功，与公司的最高决策机构——董事会密不可分。在创意时代，如何建设一个高效董事会，快速顺应战略决策的要求，应对日益分散、扁平、高度协同的组织变化，企业的治理结构和机制将面临变革和升级。
凤凰光学集团公司 第7篇
一、资本运作的必然性
传媒行业是一个具有较高的资本门槛和规模效应的行业, 从国内外经验来看, 传媒发展已普遍趋向于大资本、大融合的跨媒体集团模式。面对国外传媒集团的强大压力, 我们要保持优良的经营业绩和竞争力, 就必须借助于资本的力量迅速做大做强, 资本市场显然是最佳的选择。处于高速发展中的传媒业, 重新整合和不断扩张, 是生存的必由之路, 这都需要启动资金和后续资金的支持。解决媒介资金的问题, 无非三条路:是否可以与非媒介企业联营, 从行业外获得资金;是否可以允许媒介以上市公司的身份, 获得社会资金;是否可以从行业内或行业外的国际大资本那里获得资金。
我国媒体进入资本市场的形式主要有以下三种:一为“直接上市”, 如湖南广播电视发展中心出身的中国第一支媒体股“电广传媒”上市之初就成为证券市场的一匹黑马备受瞩目。二是“媒体与上市公司合作”, 上市公司出资金, 合作媒体出资源, 前者获得稳定的高额回报, 后者得到发展的急需资金。如隶属上海广电局的“东方明珠”, 它以巨额资金购买上海东方电视台的部分广告权, 期限50年, 每年的利润回报率不低于6100万元。三是媒体通过间接收购上市公司进入资本市场, 如成都商报间控股四川电器。
新闻出版总署署长柳斌杰透露, 将在两年内打造三个收入和资产过百亿的出版集团。在这一讲话的指引下, 已经率先上市的出版传媒和时代出版已经行动起来, 借助资本力量开始了一系列的重组并购。这令成为全国第一个“双百亿”的凤凰集团感到了紧迫。据内部人士介绍, 凤凰集团打算并购几个省的图书营销网络, 而集团目前是没有这样的资金实力的。这意味着, 凤凰集团必须通过上市这个资本平台, 加大省外收购的力度。
二、几经波折方能借壳上市的凤凰
凤凰传媒的前身是成立于2001年9月的江苏出版集团, 2004年改名凤凰传媒, 目前集团旗下拥有九家图书和电子音像出版社、一家大型发行集团, 另有印刷、物资、酒店和房地产开发业务。凤凰传媒子集团江苏新华发行集团及其所属新华书店、外文书店和各市、县新华书店共有82家, 拥有图书销售网点近1000个。按照发展规划, 江苏新华发行集团要在保持传统优势的基础上, 积极开辟发展新空间、争创发展新优势, 率先跨入百亿书业流通企业集团, 努力成为规模最大、实力最强、覆盖面最广的“中国书业航空母舰”。
ST耀华是我国玻璃行业的龙头企业, 已经连续三年亏损, 面临退市风险。早在2007年12月, ST耀华便宣布凤凰集团将重组ST耀华, 以资产置换方式实现借壳上市。后来, 经过多次的磨合与修正, 新方案在原方案的基础上进行了优化调整, 才赢得小股东们赞成票。2008年的平安夜, ST耀华的股东们终于接受了资产重组方案, 网络投票同意凤凰传媒集团以旗下凤凰置业为平台, 注入地产和金融资产。至此, 炒作了一年的ST耀华借壳案暂告一段落, 同时也令在全国媒体收入仅次于中央电视台的凤凰传媒集团再次成为瞩目焦点。耀华借壳悬念结束, 凤凰集团的资本运作之路逐渐清晰, 那就是凤凰置业承接凤凰集团所有文化地产以及金融资产业务, 不再增加出版资产;发行资产“另起炉灶”, 引入战略投资伙伴后IPO, 并在合适的时机注入出版资产;而控股公司新广联将向中小板发起冲击。待集团全面完成改制后, 凤凰集团将借子公司的壳以吸收合并的方式实现整体上市。最终, 凤凰集团要凭借三个上市平台, 打造文化、传媒、金融、地产四轮驱动的“凤凰系”。
三、资本运作需要保障
我国当前媒介上市的状况还处在初级阶段, 传媒机构要从过去的纯事业单位、机关化管理转向产业化发展, 观念、体制、人事、经验上的问题很多, 媒介还没有形成能够在市场经济中奔跑的“骏马”。我国传媒资本市场总体上来说是“权力嫁接”, 而不是“资本联姻”。这使得媒介资本的运营出现很多尴尬的局面, 传媒集团的资本运作需要法律和制度的相关保障。
1. 明晰产权、规范公司治理结构, 为传媒资本运营顺利进行创造先决条件。
我国当前传媒业改革主要集中在宏观体制方面的改革、边缘咨询领域的改革、增量传媒的改革, 而微观体制的改革、主流咨询领域的改革、存量传媒的改革则远远落在后面, 这其实是由于制度资源的不开放造成的。我们现有的传媒效益, 很大程度上还与行政保护、垄断地位有关。而全球化、市场化、高科技的发展, 中国与世界的日益接轨, 网络媒体、卫星电视的越境传播, 都将使这种保护和垄断日益失效。明晰的产权、规范的公司治理结构, 是为传媒资本运营的顺利进行创造先决条件, 也是上市传媒企业能够健康发展的内部决定性因素。
2. 建立较为健全的政策、法律和制度环境, 为传媒资本运营的开展提供有力的保证和便利条件。
凤凰光学集团公司 第8篇
一路走来, 从四级公司到直属板块, 中航重机肩负起中航工业改革先锋的使命, 扛起中航工业重要一极的大旗;
一路走来, 从传统到现代化的企业变革, 沐浴风雨锐意进取的重机人演绎着凤凰涅槃后的重生;
一路走来, 从“十一五”到“十二五”, 中航重机缔造了一个又一个奇迹
中航重机股份有限公司 (简称“中航重机”) 是中国航空工业企业首家上市公司, 被誉为“中国航空工业第一股”。一直以来, 中航重机秉承着“航空报国, 强军富民”的宗旨, 践行着“敬业诚信、创新超越”的理念, 不断发展壮大, 目前已成为国内外具有较强系统竞争优势的上市公司。
中航重机董事长赵桂斌坦言:我们肩负着成为中航工业改革先锋和快速发展生力军的使命, 以航空技术为基础, 不断创新体制机制, 大力拓展军民品两个市场, 形成了锻铸、液压和新能源三大“跨地区、跨行业、跨所有制形式”的产业板块, 在这个神圣使命的引领下, 我们没有辜负中航工业党组的信任和重托。向光荣的使命和远大的目标迈出了坚实的一步。
回眸重机发展, 日行千里
“十一五”对中航重机来说, 是极不平凡的五年。
“十一五”时期的中航重机是在挑战中成长, 在探索中前进, 在创新中开拓。特别是2010年, 中航工业党组决定将公司作为直属单位管理, 赋予了中航重机新的更加艰巨而光荣的使命和任务, 公司从此迈入了一个更为广阔的发展平台。
企业飞速发展, 引来众多领导纷纷前来考察。河北省委书记张云川来了、中国商飞公司董事长张庆伟来了、国家外国专家局局长季允石来了、贵州省委组织部长张少农来了。张云川书记在中航上大考察后非常感慨地说:“我没想到航空工业会在这里做这么大的文章, 在这里把稀有贵重的废料进行回收再利用, 站在了国家的角度来考虑, 符合节约资源、节约能源的政策。”在中航重机安吉精铸公司, 张庆伟董事长考察后亦很感慨, 他说:“不来看不知道, 真没想到在贵州安顺的大山深处坐落着一个在国内绝对一流的航空专业化铸造企业, 非常不容易!”这两位领导都担任过原国家国防科工委主任, 能让他们发出如此感慨, 表明中航重机的发展的确有独到之处。
这五年, 中航重机经过系列重大资产重组并购, 由原来的一个单体的制造型公司发展成为现在由十六家企业组成的企业集团。
“十一五”期间, 公司按照“走专业化整合、资本化运作、产业化发展的道路, 实现跨越式发展”的总体思路, 产业布局已经初具雏形。
公司在新工艺、新技术推广应用和技术创新等方面做了大量的工作, 研发能力显著提升。获得国家部级科技进步奖4项, 省级科技进步奖31项, 专利授权61件, 多家企业被评为省部级知识产权试点工作先进单位和国防科技工业知识产权推进工程优秀单位。
五年来, 公司各项经济指标实现了跨越式的增长, 发展成绩斐然。其中营业收入增长了28.9倍, 利润增长了21.89倍, 总股本增长了6.26倍, 市值增长了13.17倍。经济总量和运营质量的总体提升, 为公司的持续发展注入了永续动力, 为公司的未来发展铺开了宏伟蓝图。
运筹重机智慧, 全面布局
自古不谋万世者, 不足谋一时;不谋全局者, 不足谋一域。实现中航重机的跨越式发展, 将来的发展战略是什么?是摆在中航重机领导班子面前亟待解决的课题, 破题的思路在哪里?公司总经理刘志伟说中航重机的发展战略的主攻方向是加快转变发展方式、推进重组改革、创新体制机制、增强产业核心能力和实施“走出去”战略。
立足全球产业链分工, 加快海外并购, 有机融入全球产业体系, 这就是解题的思路之一。
中航重机在发展过程中坚持产业化发展思路, 发挥内涵式、外延式和协同式三种发展方式的互相促进的作用, 实现规模增长、价值增长的统一及三个板块的快速和持续发展。
经过不断调整优化, 中航重机的业务从单一的液压产品研发与制造, 发展到涵盖锻铸、液压和新能源三大核心业务的产业格局。
为了全方位发展锻铸业务, 按照中国航空工业“两融、三新、五化、万亿”的战略规划, 中航工业基础产业项目落户西安经济技术开发区。这是中航重机发挥专业优势, 推动专业化发展, 夯实基础产业, 打造全价值产业链的重要战略举措;同时, 公司又以“差异化定位”为原则, 构造构造特材中心、技术研发中心和产品加工中心的锻铸业务发展格局, 整合了锻铸业务的特种材料采购、配送、回收、再加工, 最大限度地发挥协同效应及增值效应, 成为锻铸及特种材料加工业务的新的利润增长点。
聚焦重机管理, 变革创新
中航重机在不断发展的过程中形成了创新严谨的管理风格和制度体系。新一届公司领导班子为了适应新的竞争环境, 加大组织变革力度, 对组织架构进行了全新设计和调整, 面向社会全员招聘, 成立了“七部一中心”, 并按照上市公司市场化运作的要求, 对功能定位和业务流程重新进行梳理和确定, 强化公司总部管控能力。
在领导班子建设方面, 公司分党组成立以来, 着力加强了对成员单位的领导班子的考核和调整工作。通过班子调整, 极大地增强了成员单位领导班子的凝聚力和战斗力。
薪酬体系改革方面, 中航重机从公司面临的市场竞争环境和发展的实际出发, 积极探索薪酬制度改革, 完善激励机制, 制定了《中航重机公司总部薪酬管理制度》及《中航重机高管年薪制方案》。
各成员单位为适应市场竞争和加快推动公司发展的需要, 扎实推进三项制度改革, 优秀人才得以脱颖而出, 员工工作质量、工作效率大幅度提升, 企业活力和创造力不断增强, 为公司快速、健康发展奠定了良好的基础。
在完善各项管理制度的基础上, 中航重机在发展过程中注重推进管理创新, 切实提高科学管理和精细化管理的能力和水平, 推动管理转型和升级。通过推进综合平衡计分卡 (IBSC) 、开展全面预算管理、全面启动以风险管理为导向的内部控制体系建设、创新开展内部审计工作、深化一流环境建设、加强信息化建设等多种措施进行管理创新, 进一步增强公司的核心竞争力。
打造重机文化, 和谐卓越
中航重机分党组书记江超表示, 公司明确提出要打造强大的软实力, 来助推公司跨越发展。软实力的落脚点就是在党建、企业文化建设和人力资源开发与管理等方面, 可持续的发展是要靠两个轮子来驱动:一个是“硬实力”建设, 一个是“软实力”建设, 两者相辅相成、相互支撑、相互促进, 不可或缺。
先进和优秀的重机文化是公司持续发展的精神支柱和动力源泉, 是重机核心竞争力的重要组成部分。
中航重机整合伊始就意识到, 总部人员构成多元, 文化多样;各成员单位业务异同, 地域分散, 文化多元, 管理幅度和难度都很大。要塑造统一的自上而下的重机文化, 就需要认真做好管理创新, 将不同的企业文化进行整合, 形成中航重机统一文化架构及价值理念和取向, 统一的文化对实现公司跨越发展作用十分重要。
中航重机扎实开展“深入学习实践科学发展观”活动和“创先争优”活动, 大力推进“四好”领导班子建设和党风廉政建设。
同时中航重机注重抓好顶层设计, 研究制定了《中航重机发展战略若干问题的决定》, 总结、提炼了包括公司使命、愿景、价值观和经营理念、管理理念、行为理念在内的中航重机的核心价值体系, 确立了具有中航重机特色和时代特征的理念识别系统。在此基础上, 《中航重机发展目标和核心价值体系解读》、《中航重机软实力体系建设》和《中航重机文化建设“十二五”规划》等纲领性文件陆续出台, 进一步丰富了公司文化的内涵, 明确了公司文化建设的目标、方向和举措。
在重机文化引领作用下, 各成员单位也在中航工业和中航重机文化框架下, 逐步建立统一的理想追求、价值观念和行为规范, 不断提升软实力, 增强凝聚力和竞争力, 使重机大家庭在创造卓越的同时, 又充满了和谐。
展望重机未来, 前景广阔
在《关于中航重机战略发展若干问题的决定》中, 中航重机明确提出“到2020年努力成为实现中航工业战略目标的重要一极”的发展目标。
“十二五”是公司实现这一宏伟目标的关键五年, 中航重机在牢牢把握发展机遇的同时, 紧紧围绕“成为中航工业的改革先锋和快速发展的生力军”的使命, 努力成为全球高端制造基础产业的服务商和新能源产业的践行者。
中航重机正处于前所未有的变革时代, 变革时代成长的核心逻辑在于发展方式转变和商业模式创新, 中航重机必须充分发挥内涵式、外延式和协同式三种发展方式的互相促进的作用, 实现规模增长和价值增长的统一, 从而持续提高公司的发展能力、盈利能力和国际竞争能力。同时, 公司上下要进一步增强使命感、危机感和紧迫感, 突破惯性思维, 把握发展规律, 提高发展质量, 推进规模化、集约化经营, 通过不断推进改革创新, 消除影响发展的体制性和机制性障碍, 大力推进制度创新、管理创新、技术创新和文化创新, 不断增强公司的生机与活力。
2011年是中国共产党建党90周年及中航工业创建60周年, 又是“十二五”规划的开局之年, 中航重机又将踏上快速发展的新征程, 使命光荣, 任务艰巨。在未来的发展中, 中航重机始终坚持以科学发展观为统领, 认真贯彻中航工业“两融、三新、五化、万亿”的战略部署, 同心协力、激情进取、锐意创新, 为实现中航工业战略目标做出应有贡献。
【相关链接】中航重机股份有限公司简介
中航重机股份有限公司隶属中国航空工业集团公司。1996年在上海证券交易所上市 (原贵州力源液压股份有限公司) , 是中国航空工业企业首家上市公司, 被誉为“中国航空工业第一股”。中航重机作为中航工业的直属单位, 在原有力源液压公司的基础上先后整合重组了安大公司、永红公司、世新公司、新能源投资公司、宏远公司、景航公司和卓越公司等单位;延伸锻铸产业链收购了河北上大公司, 成立了西安特材中心。中航重机逐步确立并巩固了锻铸、液压和新能源投资三大板块业务, 搭建起了中航工业的重机业务发展平台。中航重机于2009年初成功融资16.8亿元, 凭借资本市场的融资平台和重组并购的不断深入, 中航重机逐步迈入了一个高速发展的新阶段。
凤凰光学集团公司 第9篇
彼时中国的建筑装饰企业主要分布于南方沿海开放城市, 而作为老工业基地的辽宁大地上鲜有类似的装饰公司。沈阳白云穗港装饰工程有限公司 (以下简称“白云穗港”) 率先把国内外先进地区的装饰理念和方法、现代企业管理机制、科学施工组织架构、合理顺畅的物流体系, 以及新工艺、新工具、新技术、新材料引入到北方的广大地区, 从而引导了内地建筑装饰行业潮流, 受到了公众的一致好评。
“唐僧西天取经, 九九八十一难, 你就一关一关地过吧。”电视剧《大宅门》里的百草厅白家老号再一次陷入了经营危机时, 白发苍苍的老太太对掌门人白景琦说出了这句话。
企业经营恰如取经之路, 身为白云穗港公司董事长兼总经理的于瑞华最知道这一路途的艰险困苦。但我们会发现, 那些成功经受住危机考验并涅槃重生的企业, 往往会焕发出比以往更加鲜活蓬勃的生命力。白云穗港就是这样一家企业。
绝地反击, 涅槃重生
90年代初是一个喧哗的时代, 也是一个起步的时代。一切都是新鲜的, 因而那也是一个令人兴奋的时代。作为白云穗港领导人的于瑞华曾经是一名军人, 说话时依旧铿锵有力, 他在这个企业里奋斗了20多年, 当回忆起上个世纪八九十年代处于起步阶段的白云穗港时, 他依然如数家珍, 历历在目。
“早年在内地人们还不太了解现代装饰理念、方法、工艺的时候, 白云穗港率先由南往北吹来了这股新风, 这是白云穗港在当时对社会的最大贡献。”于总说。
那个时代的白云穗港在辽宁以及东北的建筑装饰市场几乎是所向披靡, “包打天下”。2000年前沈阳最大的单体建筑是21世纪大厦, 这座建筑位于浑河南岸东陵区世纪路1号, 是当时的省、市政府为迎接新世纪而建设的, 建筑高度为100米, 象征着新世纪的100年。21世纪大厦的外装由远大公司承建, 内装饰则是白云穗港施工完成的。
除了21世纪大厦外, 白云穗港还先后完成了辽宁凤凰饭店、东北大学 (大连) 软件学院大楼、中国医大第一医院、吉林省南湖宾馆、辽宁总工会大楼、解放军第211医院等一批标志性工程, 项目遍及东北、华北、乃至南方地区。就这样公司一路高歌猛进到2008年前后, 白云穗港企业却遭遇了成立以来最严重的一次生存危机。
2000年的时候, 于瑞华开始涉足房地产行业, 辞去总经理保留董事长职位, 他去了广州等地, 将主要精力放在了房地产行业。在于瑞华离开的8年时间里, 白云穗港先后调换了八任总经理, 当他再次回来的时候发现公司已经处于债台高筑、入不敷出、人心涣散的风雨漂摇的危机之中。
“我经常讲一句话, 我要努力让我们所有的员工过上幸福美好的生活。然而2009年我重新回到公司的时候情况却迥然不同, 要么关门倒闭, 要么就下力气扭转局面渡过危机, 我选择了后者。”于瑞华说。为了扭转局面, 重新回到总经理岗位的于瑞华做了五件事情。
第一件事是用铁腕手段整顿领导班子。所有责任心不强、能力不够, 或在公司起反作用的人员一律清除出公司的高管层。复杂问题简单处理, 于瑞华迅速重建了公司的领导团队。
第二件事是收回闲散资金。资金是企业的命脉, 于瑞华想尽一切办法将零散的项目欠款、应收款收了回来, 从而有了流动资金, 盘活了企业, 为公司的发展重新注入血液。
第三件事是安抚忠诚于公司的员工。在于瑞华回来之前, 白云穗港已经有两三年的时间无法保证员工的收入、待遇, 导致公司人心涣散。于瑞华将收回的部分款项发给这些员工, 从而给予他们基本的生活保障, 使他们安于公司的工作。
第四件事是清理员工队伍。对一些没有技术, 文化程度不高, 进取意识差, 素质偏低, 在公司混日子的员工进行清除, 三个月时间内共调整了120余人。此举不但减轻了公司的压力, 而且达到了强将精兵的目的, 以励再战。
第五件事是做外部稳定工作。高管层分头走访安抚材料商和供应商, 让他们对白云穗港重拾信心。
经过了半年的努力, 于瑞华终于稳定了白云穗港, 整个公司的风气焕然一新, 在加大市场销售力度的前提下, 公司业务有了新发展, 公司逐渐重新进入了高速发展的快车道。2012年, 白云穗港购置了位于沈阳市沈河区北站路的新办公楼, 于瑞华领导的公司团队打了一个漂亮的绝地反击战。
经过近几年的稳步发展, 白云穗港已经是国家建设部审定批准的建筑装饰装修室内设计甲级企业;建筑装饰装修工程专业承包一级企业;建筑幕墙工程专业承包二级企业;机电设备安装工程专业承包二级企业。除此之外, 公司还在东北地区建筑装饰行业率先获得了ISO9001质量体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、GB/T28001职业健康安全管理体系认证证书等, 丰满了企业的羽翼。
凤凰涅槃, 浴火重生。在于瑞华的带领下, 白云穗港的领导团队成功地将一次危机转化成了一次实现飞跃的机遇, 重生之后的白云穗港比以往发展得更加迅速, 也更加稳健了。
超越平凡, 打造精品
白云穗港能在2009年后获得快速发展, 与公司团队一贯坚持的“质量第一、信誉第一”的精品工程理念密切相关。
白云穗港现有职工360余人, 拥有一支素质高、经验丰富的企业管理及专业设计队伍。其中具有初、中、高级专业职称的工程师、工艺美术师、设计师、经济师、会计师、造价师等120余人, 装饰施工项目经理30余人。这支强大的设计和施工团队, 为公司不断打造精品项目提供了有力的保障。在白云穗港完成的大量精品项目中, 沈阳迎宾馆和中国 (北京) 职工之家是极具代表性的两个项目。
沈阳迎宾馆位于沈阳市沈河区北三经街9号, 这栋百年建筑曾是俄、英、苏的总领事馆, 作为地方政府宾馆, 这里曾接待过的高级政务、商务客人不胜枚举。
在满足宾馆功能需求之外, 进行创新设计, 是白云穗港一贯所追求的目标。于瑞华向本刊记者介绍道, 沈阳迎宾馆是省市领导人举行会议、接待外宾的首选场所, 所以在设计施工时, 白云穗港的设计师在考虑原建筑风格、特点的前提下, 对建筑进行了合理的规划改建, 力求满足使用者的功能需求, 同时也体现其独有特色。尤其是北苑的国际会议厅及会见厅, 这两个场所使用率较为频繁, 设计师在设计时做到了豪华但不奢侈, 庄严又不失轻盈。
西安高新九号餐饮区由于迎宾馆分为各个不同的主体楼, 因而项目的设计改造也被分成了几个不同阶段, 白云穗港先后对北苑大堂、门厅、国际会议厅及会见厅、二层客房区、东阁、1#别墅等部位进行了多次改建。改建后的沈阳迎宾馆俨然已经成为了沈阳市高端酒店的代表。
白云穗港的设计师认为, 只有通过有机地组合各项功能, 在完成业主要求的经济指标的前提下取得理想的社会效益, 并能恰当地表达及突出装饰工程特点的装饰设计方案才是最好的设计。这一设计理念不仅体现在沈阳迎宾馆项目中, 还体现在中国 (北京) 职工之家项目中。
中国 (北京) 职工之家是一家集会议、餐饮、娱乐、商务于一体的综合性的大型接待场所。整幢大厦的B座主楼由五层裙楼连接A座和未来的C座组成。在设计中, 设计师力求满足使用者和管理者的功能需求, 体现独特的风格和品味, 既要考虑建筑原有的结构形式, 又要打破陈规, 大胆地开创空间, 在突出中华民族的庄严气息的同时, 又融合北京地区的人文环境于整体的设计之中。
在中国 (北京) 职工之家的设计过程中, 白云穗港的设计师自始自终遵循着四项设计原则:第一, 坚持以实用、经济、美观为基准;第二, 充分体现使用功能与精神功能的辩证关系于设计中;第三, 采用简约的, 有文脉特色的造型和元素来体现现代都市酒店的休闲文化;第四, 局部装饰服从整体, 过渡部分做好协调。
完成后的“职工之家”拥有一个独特的中心区域, 为挤迫的都市生活创造了更多的休憩空间。步入“职工之家”, 简洁和谐的主体格调使人感觉放松与舒适, 而富有文化气息的装饰气氛则使人感到亲近与温馨。
据于瑞华介绍, 白云穗港自成立以来, 先后完成各类整体设计、装修和局部装修工程项目300多项 (内、外装) , 公司连续十几年被评选为建设部、辽宁省、沈阳市的优秀装饰企业。白云穗港先后获得了国家建设部和中装协“鲁班奖”4项;获中装协全国建筑装饰奖12项;连续三年获得沈、长、哈三市优质工程奖;获辽宁省优质工程 (设计) 奖二十几项;自2002年连续六年荣获国家建设部装饰行业“百强企业”。
超越平凡, 只做精品项目。白云穗港在付出自己的真诚与认真之后, 收获的是社会、政府, 以及公众的肯定与赞誉。
与时俱进, 不断创新
与90年代初公司刚刚成立时相比较, 当前的市场竞争日益加剧, 加之宏观经济形势的重重压力, 做为装饰企业的白云穗港也面临着新的挑战。
公司副总经理李经为本刊记者总结了装饰行业当前面临的三个方面的严峻挑战。首先是由于前几年国内GDP的高速增长, 装饰公司增加数量过多过快, 竞争激烈;其次是目前国家调整产业结构, 整个市场的投资总量下降, 给装饰行业的发展带来一定困难;第三是大量新材料、新工艺和新方法以半成品和成品化的形式进入装饰领域, 虽然对投资方和使用方带来了效益, 但对设计和施工企业来说是一种压力, 并提出了更高更新的技术要求。
面对新的挑战, 于瑞华认为企业一方面要修炼内功, 必须锻炼出一支与时俱进、有远见卓识的领导队伍:另一方面要积极对企业功能进行升级, 顺应“互联网+装饰”潮流, 朝着工厂化、模块化、标准化、商品化方向发展。
领导人的性格往往会对公司的企业文化和氛围产生重大的影响。在与于瑞华合伙共同奋斗了30年的李经副总经理看来, 身为董事长兼总经理的于瑞华之所以成功, 得益于他有四个突出优点, 第一个优点是头脑清晰, 能从纷乱复杂的事情里抓住主要问题, 提纲携领地处理;第二个优点是执行力强, 一旦董事会和高管层做出了决定, 排除一切干扰坚决执行到底;第三个优点是推动力强, 面对阻力绝不退缩, 想尽办法一往直前;第四个优点是善于学习, 因此他拥有广博的知识面和宽广的视野, 掌握了大量有价值的信息, 遇事不慌。这些优点都决定了于瑞华的成功, 也在一定程度上影响了白云穗港的企业文化。
白云穗港非常重视打造自身的企业文化。“何谓企业文化?”李经不无感慨地说, “我认为企业自身在成长和发展壮大的过程中所创造出的一切, 又为企业所有所用, 为企业自身服务的就是这个企业的文化。白云穗港的企业文化主要有两条, 第一是企业的凝聚力和向心力, 这是我们企业文化最重要的一个部分;第二是追求过程精品, 在面对每一次工程项目时, 不仅要注重结果, 更要注重施工过程, 注重每一个细节, 最终才有好的圆满的结果。”
而在白云穗港的发展历史中, 尤其是在面对危机和应对危机时所体现出来的“超越平凡, 永恒创意”的企业精神, 以及“质量第一, 信誉第一”的服务宗旨, 恰恰就是白云穗港企业文化的具体体现。
凤凰光学集团公司 第10篇
记者:在此次TOP100评选活动中, 光纳科技的Food Inspector®食品安全现场快速高灵敏检测解决方案脱颖而出, 您有何感想?
陆惠宗:首先, 感谢《食品安全导刊》组织了此次活动。中国的食品安全保障工作任重道远, 光纳科技的Food Inspector®能够获此奖项, 充分说明了光纳科技的产品在解决目前我国食品安全问题上的独特优势。我们将以此为契机, 不断开发出更多适合用于我国食品安全领域的技术与产品, 为中国的食品安全保障工作贡献自己的力量。
当前, 我国食品安全检测正面临高通量、微量及现场应用的需求, 在此背景下, 光纳科技非常专注于现场快检产品的开发, 并且开发的产品皆具有现场、快速、高灵敏、低检测费用的特点。总体来说, 光纳科技提供的食品安全解决方案非常适用于现场检测, 由于包括检测仪器、试剂和工具在内的相关检测用品皆可装到一个手提箱中, 因而有“移动实验室”之美名。考虑到现场检测的需求, 检测系统的蓄电池可连续工作4小时以上, 并且检测范围也非常广, 如可检测食品中的一些非法添加剂、蔬菜水果中的农药残留等。
记者:此次Food Inspector®获得“优秀解决方案”奖可谓实至名归。那么, 与其他检测方法相比, Food Inspector®具有哪些明显的优势?
陆惠宗:Food Inspector®主要包括光谱仪、电脑、操作和分析软件以及数据库、纳米模块等。该仪器可用来检测食品中的非法添加剂、农药残留量、食用油品质等。
从检测速度来看, Food Inspector®比其他检测方法更快。以牛奶中三聚氰胺检测为例, 包括取样在内, 整个检测时间不到3分钟, 而目前常用的高效液相色谱往往需要一个小时, 甚至更长;从检测灵敏度来看, Food Inspector®作为快速筛查手段, 完全可以达到国标检测限, 目前已在乳品、饮料、包装材料、移动实验室等多个领域得到应用, 同时还被允许用于国家食品药品监督管理局的移动检测车上, 为上海世博会的食品安全检测提供有力的保障;从使用上来看, Food Inspector®便于携带、操作简便, 非常适合用于现场检测, 甚至可以对微量、痕量物质进行现场快速检测。
记者:能否结合实际应用, 介绍一下使用Food Inspector®的明显好处?
陆惠宗:以鲜奶收购站检测三聚氰胺为例, 鉴于奶站的经营规模, 奶站通常都不会配备液相色谱仪, 更不会只为检测三聚氰胺配备昂贵的液相色谱仪, 因此, 原奶中的三聚氰胺只能在进入乳品厂后进行采样检测;但由于液相色谱法检测时间较长, 而实际生产又不可能等到所有检测结果出来后才进行, 因而往往会出现发现原奶问题后, 原奶已经成为加工中间品, 甚至成品, 以致造成不必要的浪费, 增加生产成本。
与液相色谱仪相比, Food Inspector®价格低廉, 操作简便, 对检测人员要求不高, 检测结果也不依赖于操作人员的经验, 加上我们为三聚氰胺检测专门开发的软件界面简单、人性化, 大大增加了像奶站等基层实施快速筛查的可行性;不仅如此, Food Inspector®检测耗时短, 可以及时出具检测结果, 筛掉不合格原奶, 有效监控原奶质量。
凤凰光学集团公司 第11篇
1 贯彻落实科学发展观就是要充分认识科学发展观的重大理论价值和现实指导意义
广西南宁凤凰纸业有限公司是大型的制浆造纸企业,原设计生产能力为10万吨漂白硫酸盐商品木浆,经过10年的发展,现在浆板产量即将达到年产15万吨,生活用纸年产量达到5万吨。受国际金融危机的影响,企业遇到了前所未有的困难,产品积压,销路不畅,资金短缺。在这种情况下,企业仍坚持开机生产,坚持不裁员、不减薪。并通过开展深入学习实践科学发展观活动,使企业在困难中找到了出路,实现思路上有突破,举措上有创新,行动上有效果,为企业今后的发展道路指明了方向。
科学发展观是马克思主义在我国发展的最新理论成果,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发扬,是我国经济社会发展的重要指导方针,是中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,是改革开放30年来经验的精辟总结。科学发展观还吸收借鉴了西方发达国家发展过程中的经验教训,反思了很多国家的发展历程,是具有历史视野与面向世界的、开放的、科学发展的理论。它的内涵极为丰富,涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域,既包含生产力和经济基础问题,又包含生产关系和上层建筑问题;既管当前,又管长远;既是重大的理论问题,又是重大的实践问题。
深入开展学习实践科学发展观活动,对于企业发展具有重大战略意义和现实意义。作为南宁市国有骨干企业,该公司把学习实践活动重点放在“指导和引导企业发展,查找和解决突出问题,理清发展思路,提出切实可行的发展措施”上,使得活动不搞形式,不走过场,产生实效。特别是受金融危机的冲击,企业的生产经营面临着比以往更为严峻的挑战和困难,该公司坚持发展思路上要有所突破,发展举措上要有所创新,进而破解发展难题,放大发展成效。
科学发展观要求,发展必须是科学发展,要坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,实现统筹协调发展、全面可持续发展、又好又快发展。该公司把科学发展观作为企业改革和发展的重要思想原则和具体途径,作为各项工作的出发点和落脚点,提高认识,创新思维,调整战略,重塑机制,真抓实干,以新的方式进行企业管理和运营,以新的模式进行项目建设和产业发展,以新的思路进行企业制度建设和文化建设。同时,随着企业发展,通过关注和改善职工生活,主动承担社会责任,建设和谐企业,使科学发展观最终体现在“党员干部受教育,科学发展上水平,职工群众得实惠”上。
2 贯彻落实科学发展观就要发挥优势,扬长避短,坚定做优做强制浆造纸行业的决心和信心
广西南宁凤凰纸业有限公司作为国内规模最大、生产工艺和技术装备最先进的漂白硫酸盐商品化学木浆的专业生产厂之一,主导产品为纸浆、生活用纸等。2008年,公司共生产浆纸12.567万吨,完成产值6.31亿元,销售收入5.746亿元,上交税金4 346万元,全年实现利润537万元。在项目建设方面,浆板机技术改造项目进入试生产阶段;年产2万吨高级生活用纸项目试机投产。受国际金融危机影响,2008年9月之后,该公司各项业务受到很大程度的冲击,制浆造纸业务受到的冲击最为强烈。经过深入分析,该公司认为目前制浆造纸业正处于逐步复苏期,产品市场需求依然长期持续存在并将保有一定增长。随着国家刺激经济政策的不断推进,城镇化和新农村建设步伐的加快,县域经济快速增长从而拉动终端产品市场需求,该公司制浆造纸产业还会迎来新的发展机遇。
从企业内部分析,该公司制浆造纸产业具备了相对的发展优势。一是公司资产状况优势。该公司的债转股工作已经取得了阶段性和决定性的成果,股东由2家变成为4家,公司资产状况由负债转变成优良,能够真正做到了轻装上阵,为该公司今后的经营发展提供了良好的融资平台和机会。二是企业的区位优势和广西的资源优势。该公司所处的地理位置是我国西南部的广西,有着丰富森林资源和良好的资源生长条件,为该公司实施林纸一体化战略,持续建立原料林基地,满足公司发展需要打下良好的基础;中国-东盟博览会永久落户南宁给该公司带来巨大的消费市场,拉动了产品市场需求。三是技术和管理优势。该公司长期从事制浆造纸生产、研发、销售、化验、仓储物流、自动化控制等生产经营活动,培养了一批企业管理、技术开发、市场营销、专业技术等方面的人才队伍,拥有多项制浆造纸行业独到的技术,如低固形物蒸煮、无元素氯漂白、臭气燃烧和废水脱色等技术,并取得了良好的经济效益和社会效益。
3 贯彻落实科学发展观就要注重实践,注重实效,在学习和实践中逐步夯实企业科学发展的基础
该公司把应对危机、确保稳定生产经营作为学习实践科学发展观活动的重要内容,注重实践,注重实效,努力做到“两不误、两促进”。
一是坚定应对金融危机的信心,引领公司生产经营逐步走出低谷。注重抓住该公司应对金融危机的主要矛盾,把带领该公司应对危机、走出低谷作为实践科学发展观的重要任务。经过10年的产业积累,该公司规模和管理水平已形成一定的抗风险基础,在危机面前不等不靠,正确把握市场风险,化困难为机遇,努力在逆境中寻求发展。制定适用有效的应对措施,脚踏实地练好内功。通过在市场开拓、项目建设、企业管理等方面开展卓有成效的工作,使企业生产经营逐步走出低谷。
二是充分发挥企业科学发展潜力,措施落实到位。以良好的信誉、优质产品和贴心服务赢得用户,赢得市场和发展空间。以市场营销为突破口,从被动适应市场转变到主动开拓市场,赢得市场竞争的主动权。以降低成本和能耗为核心,强化原材料采购管理,严格执行招投标采购。挖潜增效,强化全员成本管理,加强重点岗位关键环节的节能降耗工作,细化指标,分解任务,最大限度降低可控费用支出。以加强风险管理为重点,强化资金管理,保障资金链安全。以生产设备运行正常为基础,保证安全生产,坚决杜绝或减少各种事故。
三是边学边改,在学习中进步,在整改中提高。该公司通过学习实践科学发展观活动,提高自身贯彻落实科学发展观的主动性和积极性,调整和修正与科学发展不相符合的观念和做法,努力寻求实现企业科学发展的思路和办法。对自身存在的问题及时梳理,能够解决的立即着手解决,不拖延,不等待,边学习边整改。把学习实践科学发展观活动贯彻到公司具体的生产经营及管理活动中,贯彻到日常的点滴工作中,积少成多,打牢企业科学发展的基础,不断培育企业科学发展的能力。
4 存在问题
10年的发展历程表明,该公司各个时期采取的发展战略和措施整体上是有效的,是成功的,是符合党中央提出的科学发展理念的。该公司深刻感受到,必须坚持发展这个核心不动摇,以发展推动发展,以发展求解发展过程中存在的问题和矛盾;坚持以人为本这个根本要求,充分尊重和调动公司广大干部职工为企业发展作出贡献的积极性,以企业发展的成果来回馈干部职工;坚持全面、协调、可持续发展,全面提高企业发展的质量;坚持统筹兼顾的方法,妥善协调处理企业发展过程中的各种问题,研究制定符合企业实际的发展战略和措施。这样,才能使企业走上全面协调可持续发展的道路,才能使企业永葆青春,在激烈的市场竞争环境中发展壮大。该公司虽然取得了一定成绩,但与国内、国际先进制浆造纸企业相比还有很大差距。在学习实践科学发展观活动中,该公司始终坚持广开言路,集思广益,通过座谈会、开辟网络论坛、发放调查问卷等形式广泛征集针对公司科学发展的意见和建议,探求该公司科学发展的思路和途径,全力做到“问题找得准、思路理得清、措施落得实”。经过将收集到的意见和建议进行筛选、归类和梳理后,该公司认为目前还存在以下一些问题和困难,制约和影响着公司的科学发展。
4.1 产业基础相对薄弱,产品结构不尽合理,抗风险能力不够强
该公司作为漂白硫酸盐商品化学木浆生产企业,主要产品为纸浆、生活用纸等,品种相对单一,科技含量及附加值较低。此外,该公司原设计生产能力为年产10万吨,实际为年产12.5万吨,与同行业企业相比,生产规模相对较小,尚未形成规模化的产业集群。
4.2 创新能力不够强,项目建设管理水平不够高
该公司技术中心技术力量不足,从事高端技术研发的课题带头人及高级专业技术人才缺乏;科研成果产业化不理想;缺乏重大成套技术和主导支撑产品,以及规模化和高水平的科技产业化基地;科研方向与公司主导产品契合度不够紧密;依托科技进步创新产业链,进行科研管理体制再创新,增强技术中心科技开发的工作尚待加强。公司每年投入大量资金进行技术改造和新建项目,但是效率和效果不理想,存在进度缓慢和施工管理经验不足,项目交付使用后往往出现较多问题。有些项目产生的效果不够明显,如浆线实施环改工程已将近2年,产量却未能完全达到预期效果。
4.3 职工工资福利待遇有待提高,和谐企业建设有待加强
