铁路企业人力资源管理论文范文第1篇

摘 要：随我国经济的发展，我国铁路企业不断转变经营模式。全面预算管理是企业管理模式的核心，其在铁路企业的管理模式中占重要位置。目前，我国铁路企业已全部面向市场，但随着市场经济的发展，我国铁路企业在经营中出现了许多的问题。全面预算管理根据我国铁路企业发展的现状为铁路企业制定一套合适的管理模式和经营方式，全面预算管理不仅可以帮助企业建立科学的管理制度，同时可以优化铁路企业预算管理的编制方法和监督体系。

关键词：铁路企业；全面预算管理；深化改革

一、铁路企业预算管理的现状

铁路企业在实行全面预算管理时，就建立了一套以分层管理为基础的初级管理体系。全面预算管理使得铁路企业把财务和业务进行有机结合，整合了铁路企业的各种资源，提高了铁路企业的经营水平。目前，铁路企业虽已全部实行了全面预算管理，但是从实行现状来看全面预算管理在铁路企业的管模式中没能发挥其真正的作用，全面预算管理的目标还没有实现。目前，我国铁路企业在全面预算管理中所存在的问题如下。

（一）对全面预算管理的认识不透彻

如今，铁路企业虽已建立了全面预算管理的管理模式，但是对全面预算管理体系核心内容的认识不及国内大型企业的认识透彻。在对全面预算管理的认识上和理念上存在一些误区，使得全面预算管理在铁路企业的运营中没能发挥其真正的作用。其主要表现为：首先，铁路企业认为全面预算管理仅仅只是企业原计划管理的延伸，二者没有本质的差别。全面预算管理只是对原计划管理的简单整合。其次全面预算管理没有建立在良好的基础之上，没有实行的支撑点。

（二）全面预算管理缺乏一张完整的信息交流网

全面预算管理贯穿企业经济活动的各个环节，所以要做好预算编制、控制和考评等一系列工作，就必须要求企业为其建立一个庞大的信息库，为全面预算管理体系的建立做支撑。现今，由于铁路企业在运营过程中，存在生产、经营、财务等各环节信息不流通，各环节的数据信息处于孤立状态，很难做到一体化。这为铁路企业建立体系完整的全面预算管理体系增加了难度。

二、深化铁路全面预算管理的策略

（一）铁路企业加强对全面预算管理的认识

全面预算管理通过预算的形式来规范铁路企业在运营过程中的经济行为和经营目标，全面预算是铁路企业经营战略中的重要一环。所以，建立全面预算管理的战略目标、发展规划以及经营目标有利于发挥全面预算管理在铁路企业经营管理中的关键性作用。

1.企业经营的战略目标和经营目标

铁路企业在其经营模式中，会制定一系列适应企业中长期发展的战略目标。铁路企业制定的战略目标包括经济和非经济目标。经营目标是铁路企業在一定时期内所要实现的生产经营目标，更是铁路企业在进行全面预算管理的基础。全面预算管理在经营目标的基础上，根据战略目标的需求，对铁路企业的资源进行整合，有利于铁路企业资源的合理配置以及战略目标和经营目标的实现。

2.铁路企业中长期的战略发展规划

铁路企业发展的战略目标是一个较为抽象的概念，而战略规划可以把战略目标具体化和形象化，为战略目标的实现做保障。战略规划的时间一般不会很长，其主要内容包括对铁路企业的发展提供方向、目标和计划。所以深化铁路企业的全面预算管理体系就要制定适合铁路企业发展的战略规划。

（二）建立一套科学合理的全面预算考核体系

考核是是全面预算管理体系中不可或缺的一部分，在铁路企业运营过程中好的考核体系会起到一定的促进作用，同时会有利于铁路企业经营目标和战略目标的实现。

1.全面预算考核体系具有目标性。全面预算考核的目标是为了发掘全面预算管理在铁路企业运营过程中的真正作用，全面预算考核体系有利于更好更快的实现铁路企业的战略目标，同时有利于铁路企业权衡全局和局部的利益冲突。所以建立一套以目标为主导的全面预算考核体系，利于深化铁路全面预算管理体系。

2.在设计全面预算考核体系的过程中应建立以多重标准为基础的绩效考核，这样有利于铁路企业在运营过程中建立合理的收支利等财务指标，同时有利于铁路企业建立一些提高市场占有率、顾客满意度的非财务性指标。此外，在设计预算考核体系的过程中不仅仅要设计定量的考核指标还应设计一些定性的考核指标。

（三）加强对全面预算过程的控制

全面预算是对铁路企业实际运营过程的预测和预计，并不能保证百分之百的准确。所以，在明确了全面预算的目标后，要做好全面预算执行过程中的分析工作。分析和控制全面预算执行过程中所出现的问题，根据实际情况及时的做出调整，以便铁路企业更好的发展。

1.成立全面预算过程中的分析小组

铁路企业在建立全面预算管理体系之后，要组建分析工作小组对全面预算的执行情况进行分析。分析小组要及时的发现全面预算执行过程中所出现的问题并进行上报，研究讨论并做出改正。同时，对所出现的问题进行整合，为深化铁路企业全面预算管理体系提供经验。在分析评估过程中，要着重分析目标的实现情况和全面预算目标二者之间的关系。如果二者之间存在差异，要客观的分析出现差别的各种因素，及时的做出相应的调整。

2.对全面预算的执行过程进行监控

铁路企业在经济活动中会遇到各种各样的问题，而全面预算不能准确的预估经济活动中的各种问题。所以，在全面预算执行时要加强对执行过程的监督，及时的发现其中所出现的问题和错误。监督要做到事无巨细，要落实到铁路企业经济活动的方方面面，对大型经济活动的监督力度要加强。以便更好的发挥全面预算管理的真正作用。

3.对全面预算执行过程中所出现的问题做出及时的调整

全面预算执行过程中会挑战各种问题，但是在挑战的背后一定要坚信全面预算管理的作用和优势。在处理问题的过程中不可随意的对全面预算做出修改。铁路企业要树立全面预算管理的权威，要根据实际情况并进行分析后对全面预算做出调整。影响全面预算的因素有很多，如政策的改变、市场的走向等一些不可控的因素。所以，铁路企业要根据各方面的影响因素进行分析，对全面预算做出合理科学的调整。

（四）改善全面预算的编制方法

确定预算条件是确立全面预算目标的先决条件。企业是根据假设进行全面预算编制的，如政策的变化、原材料成本的控制等一些影响财务费用的因素，都是企业在运营过程中进行全面预算编制的一系列假设。这些假设可以提高企业的运营效率，可以提高全面预算编制的可实施性和科学性。

铁路企业要根据自身的发展情况在不同的阶段运用不同的全面预算编制方法。全面预算编制方法各种各样，如：零基预算，就可运用于刚成立的铁路企业全面预算的编制方法之中；滚动运算法适用于有雄厚基础，但经营环境变化大的企业。铁路企业在改善全面预算编制的编制方法时要借鉴权威的编制方法，以建立科学合理的全面预算管理体系。

（五）建立一个科学合理的全面预算管理信息交流库

铁路企业在运营过程中，应该将企业的人、物以及经济活动中各环节的信息进行整合和统一，实现以“大数据”为基础的信息化战略目标，打通各信息交流的渠道。信息的有机结合有利于铁路企业业财的融合，运用信息化的手段，实现全面预算管理的数据流通和共享，同时有利于铁路企业实现全面预算管理系统化、科学化的转变。

三、结束语

全面预算管理在铁路企业的经营管理中具有不可或缺的作用。铁路企业在面向市场后要突破质的飞跃就必须要建立一套科学合理的全面预算管理体系。深化铁路企业全面预算管理体系，把铁路企业发展的战略目标、战略规划、经营目标等进行有机结合，促进我国铁路企业的发展和转型。铁路企业应从思想转变开始，全方位的、透彻的对全面预算管理体系进行分析和学习。铁路企业领导应为全面预算管理体系的深化打下坚实的基础，全体员工应加强对全面预算管理体系的认识，以充分发挥全面预算管理体系在铁路企业经营管理中的作用。

参考文献：

[1]高涛.企业预算管理中存在的问题与对策探讨[J].中国总会计师，2017.

[2]财政部会计资格评价中心，高级会计实务[M].北京.经济科学出版社，2017.

[3]杜莉.铁路企业实施全面预算管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015.

作者简介：

魏艳霞，中国铁路北京局集团有限公司衡水车务段。

铁路企业人力资源管理论文范文第2篇

摘 要：铁路企业在当今市场经济的激烈竞争事态下要对财务管理工作引起足够的重视，财务管理水平要借助现代化科学技术和管理模式提高管理水平，稳固铁路企业的根基，不断的推动我国生活经济的持续稳定发展。

关键词：铁路企业；财务管理；重要性

一、财务管理在铁路企业管理中的重要性

（一）资产增值保值

铁路企业要不断强化财务管理，监督财务管理工作，合理利用流动资金，保证企业资产完整。科学的对铁路企业财务政策和资金的分配政策的制定作出指导，对于促进铁路事业的发展起着积极的作用。铁路企业的财务管理部门要定期的对内部的债务情况作出详细的统计，并且要如实的向上一级管理部门进行如实的汇报，以便于企业内部方案的调整和正确的制定决策。

（二）稳步实现铁路企业盈利目标

我国铁路企业现已完成了经营权及所有权分离，因此，我国铁路企業要在现有的社会效益基础上，不断实现企业经济效益。铁路企业可指定可行性的财务管理计划，建立良好的财务管理系统，将财务管理贯穿于整个铁路企业运行过程中，保证各项制度落在实处。另外，铁路企业向着集团化发展，企业越来越规范，确保铁路企业长远优势；及时发现财务管理中的漏洞，分析劣势部分，可以做到有计划、有步骤地提升财务管理水平，从而实现铁路企业可持续性发展目标，可见，财务管理在铁路企业正常运行及可持续发展过程中有着举足轻重的作用。

（三）合规管理是防范财务风险的基石

铁路企业的财务管理工作要达到标准化程度，财务管理工作中的很多问题都要考虑周全，财务管理工作要谨小慎微，风险状况一定要做好预防准备工作，禁止违规行为。经过一系列防止办法进行合规性查看和危险警示，做好“前期预警”作业，最大极限减少违规事情的发生。

（四）稳定发展会计工作秩序的需要

近几年来，国家十分重视会计基础作业标准化。会计报表开始被更多的人关注，这就要求会计报表必须提供精确的财务数据，以便为各级领导的决策和社会经济活动提供给真实的依据，自然要求铁路企业财务管理工作客观上要契合会计作业的《会计基础工作规范》。

二、提高铁路企业管理中财务管理的措施

（一）完善企业内部控制制度

铁路企业应加强对财务管理的控制力度，通过借鉴现代化的管理模式和先进的管理方法对财务管理中不可控的财务、审批等相关的流程做好严格管理。规范财务操作，对财务任职人员加强综合素质教育和提高，保证财务审核工作和监督工作达到真正的效果。铁路企业财务管理制度的制定一定要符合企业实际的运行状况，严格的遵守国家制定的相关财务法律、法规。首先在企业内部建立考核制度，建立岗位责任制，每月固定的进行岗位职责考核，并且将考核成绩与岗位工资挂勾；其次是对待工作中的违规违纪行为的处理，明确处罚制度，违规现象一定要严格加以处理，纠正违规行为的同时还要给予适当的违纪处罚，对于违规行为造成严重后果和损失的，应当依照规定进行相应的处分，明确企业管理制度；最后在年底进行年终综合评定，各个岗位的员工根据一年的各项综合情况作出综合评定结果，给予适当的奖励和表彰。铁路企业还应当定期的进行财务会计管理标准化作用的宣传，加强人们对财务管理工作重要性的认知度和思想意识的提高，财务人员首先就要提高自身的财务管理意识，明白财务会计管理标准化对铁路企业发展的促进作用，积极的参与财务管理工作。

（二）加强铁路部门的财务预算管理

1.建立和完善预算管理体系

铁路企业的内部管理工作中成立的预算决策机构离不开财务部门的工作协助和配合参与。预算工作的的审查和批注以及修改预算的事项应当有相关的董事会或者专门负责审查工作的主管部门负责，成立专门的预算部门来担当管理机构，各个部门这是预算工作的执行机构。

2.选用科学的预算编制方式

目前在财务管理方面预算方式采用的大多是以下三种：权威式预算、参与式预算和混合式预算，在这三种常用的预算方式中混合式预算最为科学，实用性最强，主要报货目标的确定、编制上报、审查平衡、审议批准一些列的程序。在进行预算目标的确定过程中必须要注意预算目标指标体系的设置和确定最为先进合理的预算目标的指标值。这些都是铁路企业制定未来发展目标最为有效、科学的数据参数依据。

3.加强预算控制

保证预算编制的科学合理性就必须要做好预算控制这一关键环节，预算控制是管理部门为达到既定的目标，运用的控制管理方法和措施对管理对象产生影响的过程，是铁路企业整个控制体系中的一个分支系统。

（三）加强内部监督检查

铁路企业在实施财务管理工作是要严格的依照新会计准则的相关要求和规定，建立起适合本企业内部财务管理的规章制度，对铁路企业内部在监督管理方面存在的不足和弊端及时的进行补充和改进工作，保证做到内部控制管理工作的顺畅，保证管理工作的执行力度和切实可行性，财务管理准则的制定使财务会计管理有依据可以遵循，执行起来更加有效果。企业的财务管理系统中会计主管部门要做好对各级会计事务工作的督导和监察，来强化上级对下级的监督作用。

（四）提高系统的安全指数

现代化科学技术的不断发展，各种网络技术和信息技术被广泛的应用到各行各业当中，但随之而来的病毒和黑客威胁着网络的安全运行。因此在实际的运行过程中，铁路企业要加强对这些网络黑客和病毒的控制和预防，规范网络计算机的使用。财务管理人员使用的网络计算机要定期的对数据库进行必要的检查和病毒查杀，做好系统的升级工作，保证工作中使用数据的额有效性和实效性。

参考文献：

[1]李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2017，（09）：99.

作者简介：

张杰，大同新通实业有限责任公司。

铁路企业人力资源管理论文范文第3篇

【摘 要】 本文浅谈内部审计在企业风险管理中的职责和作用。

【关键词】 内部审计 风险管理 职责和作用

1.内部审计参与企业风险管理的优势

内部审计在企业管理中的职能和地位是独特的，是其他企业职能部门无法取代的，也是外部审计机构难以替换的。内部审计应该充分发挥这种独特的优势，积极参与企业风险管理。内部审计在参与企业风险管理中的优势可以概括为以下三个方面：

1.1内部审计参与企业风险管理的独立性优势

内部审计不参与企业的生产经营业务的具体管理，这包括不代替业务管理部门制定具体管理制度，不参与各种业务活动的具体操作，因此也不对各项业务管理中的问题承担直接责任，这种相对超脱的地位是保持审计独立性的内在基础。内部审计通过实施审计检查程序发表的审计意见可以直达企业的管理高层，具有相对客观的基础，尤其对其他部门和下属企业而言可以保持具有重要影响力的独立权威。相比之下，某个直接负责经营运作的业务部门或企业由于自身业绩和责任的影响，对风险的反映和处置会更多站在自身角度考虑而缺乏及时性和客观性。

1.2内部审计参与企业风险管理的综合性优势

内部审计在企业管理中是一个综合性的部门，审计的范围覆盖各级企业和企业的各个方面，掌握的信息是多方面的。企业的风险潜藏在各个方面，许多风险也会相互影响和传递，风险管理因此需要从全局角度对风险的影响大小、轻重缓急进行综合评估，协调各方面风险管理的行动。内部审计同直接、单一的业务部门相比更具有从全局考虑分析判断风险的综合性优势。内部审计对企业风险管理进行的系统性、专业性监督检查和评价，会权衡企业实施风险防范和效益成本的利弊，在风险与收益比较中研究风险管理的定位，这也是其他部门难以做到的。

1.3内部审计参与风险管理的连续性优势

内部审计部门和内部审计人员长期在企业内部工作，对企业面临的风险更了解，对风险的各种影响因素更便于做深入的调查，而且对企业风险的转化影响，风险管理措施效果更便于进行连续的跟踪，对风险管理进行循环的连续性监控，而且内部审计长期参与企业风险管理所掌握的风险管理信息和经验，会对不断深化企业风险管理和节约管理成本产生重要影响。相比之下，有的外部审计或咨询机构可能在独立性和专业性方面具有一定优势，但是却很难像内部审计一样对企业风险进行连续性关注，他们只能阶段性地按约定范围提出咨询意见，而且咨询成本也往往大大高于内部审计。

2.内部审计在企业风险管理中的职责

企业风险管理贯穿在企业生产经营的全过程，渗透到企业的各个部门各个环节。内部审计作为企业的重要管理部门之一，对企业的风险管理也承担着重要的责任。《企业内部控制基本规范》中规定“企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。”。《审计署关于内部审计工作的规定》中对内部审计的基本职责作出明确规定，其中就包括“对本单位及所属单位内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审”。《中央企业全面风险管理指引》中规定“内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。”。国际内部审计师协会也在关于内部审计的新定义中明确：“内部审计是一种旨在增值和改善机构运营状况的独立的、客观的保证和咨询活动。它通过引入系统化、严谨方法来评价和改善风险管理、控制和治理程序，帮助所在机构实现其目标。”这些规定和定义，可以看作内部审计在企业风险管理中所负责任的制度依据。根据内部审计的职责和监督服务的基本功能，内部审计在企业风险管理中应担负以下具体责任：

2.1在企业风险管理中担当监督责任

监督是内部审计的一项基本职责，也是内部审计传统的看家本领。企业风险管理过程也存在监督职责，而且监督是风险管理的起始和基础。要管理风险，必先识别风险。企业的风险在哪里，形成风险的相关因素有哪些？内部审计在履行风险管理监督责任时，首先要学会分析判断企业风险所在，在准确识别风险的基础上，要坚持原则，勇于发现反映企业存在的风险，切实体现监督责任，因为许多企业的风险是同各级管理人员甚至领导人员的工作缺陷分不开的。企业风险管理中的监督和风险管理中的各项处置与承受也需要在不同的职能部门间分开，才能使风险得到充分的反映。因此内部审计往往成为体现企业风险管理监督责任的主要部门。

2.2在企业风险管理中担当评价责任

企业风险在识别的基础上需要进一步评价。内部审计应当掌握企业风险评价的系统方法，对企业风险形成因素、影响后果、发生频率、损失程度等等作出分析，根据不同的指标对企业的风险级次进行排序，为进一步的风险处置提供决策基础。这里值得强调的是，内部审计要承担好风险评价责任，必须具备专业的系统化严谨评价方法，而不是简单的主观经验判断。无疑这对许多内部审计机构来讲仍然是一个薄弱的环节，需要相应的专业人才配备和学习培训，才能担负起风险评价的责任。

2.3在企业风险管理中担负咨询服务责任

内部审计应当对企业风险管理需要采取的措施提出建议，尤其是对需要通过改进内部管理、健全内控制度来进行风险管理的内容提出建设性的意见。咨询服务是企业环境变化给内部审计带来增加价值的极好机会，是内部审计提升地位和作用的崭新平台，而风险管理正是提供咨询服务最多机会的重要管理活动。内部审计应抓住这个机遇，作到急企业所急，想企业所想，积极主动地在风险管理中开展帮助、促进健全管理活动，才能履行好咨询服务责任。

3.内部审计在企业风险管理中的作用

内部审计要在企业风险管理中尽其责任，是必须通过内部审计的具体工作来体现的，通过参与风险管理的有关审计活动发挥其作用。

3.1在风险识别、评价中发挥预警作用

风险是尚未显现不利后果的某种可能。这种潜在的可能是在相关不利因素作用下可能出现的结果。因此，识别和抓住相关不利因素是分析判断风险是否存在的基本条件。例如判断是否存在投资风险，应对投资决策程序是否遵循规定的程序、是否符合企业发展战略、是否具备必要的投资管理能力等方面进行检查，如果投资风险相关因素存在缺陷，即使该项投资目前有盈利，那也应当作投资风险看待。如分析应收款管理的风险，应当检查企业在客户资信调查、应收款帐期管理、应收款对帐、催收责任、应收款考核奖惩机制等方面是否健全，不能等到应收款已经形成坏帐才去反映处理。内部审计应在各种审计中善于发现可能形成风险的不利因素苗头，及时进行评价和反映，才能起到在风险识别评价中的预警作用。

3.2在风险防范处置中发挥参谋作用

化解和降低风险同样应从消除风险根源入手，内部审计要在风险防范处置中发挥参谋作用，应根据各种风险的根源条件及其相互作用进行分析，寻找消除风险根源的可能途径。有的外部风险根源是企业无法避开和影响的，但是许多企业内部的风险根源则是可以通过改善管理而消除的，这也是内部审计发挥更多参谋作用的用武之地。内部审计在许多专项管理审计中，在内部控制系统评审活动中，都应根据发现的管理薄弱环节，对制度性、执行力缺陷提出改进意见，改善企业的管理，保证企业目标的实现。

3.3在风险管理机制建设中发挥整合作用

企业面临的风险存在广泛性、经常性、持续性特点，企业的风险管理不应被动地对突发性风险进行应对，而应建立经常性的风险管理机制，使风险管理贯穿在企业生产经营各个环节，渗透到企业的各个角落。内部审计利用自己的工作特点正可以在建立企业风险管理体系和管理机制方面发挥整合作用。企业的各种风险可能会相互影响传递。

（作者单位：内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司）

铁路企业人力资源管理论文范文第4篇

摘要：资金的运转不仅关系到企业的生产经营，甚至与企业的管理水平和经济效益密切相关。而仅就一个铁路局而言，从2005年-2009年，其每年运输经营和更新改造投资的资金流年均可高达260多亿元，可见铁路运输企业资金管理的重要性。未来几年，铁路将处于发展和建设的机遇期，如何构建一套切实可行的资金风险管理体系，加强资金风险的分析与控制，是一个亟需我们解决的问题。

关键词：铁路企业　资金风险　成因　控制实践

1　风险管理理论基础

2004年9月COSO(美国发起机构委员会)颁布了《企业风险管理—整合框架》，对企业的全面风险管理提出了4个目标、8个要素的基本框架，4个目标即战略、经营、报告、合规，8个要素即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监控：在借鉴西方国家经验的基础上，2006年6月国务院国有资产管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)，对中央企业如何进行全面风险管理进行了规范。《指引》中对风险管理的基本流程进行了重要阐述，即包括以下主要工作：收集风险管理初始信息：进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案：风险管理的监督和改进。

无论是COSO的《企业风险管理—整合框架》，还是《中央企业全面风险管理指引》都是对企业全面风险管理的一种规范性指引，其范畴要远远大于我们所要研究的资金风险管理。本文主要是借鉴其对风险管理的基本流程的研究，结合铁路运输企业自身的特点，对铁路运输企业资金管理中存在的风险进行分析和控制。

2　资金风险的识别

2.1从资金流程图分析风险存在的关键点铁路运输企业实行收支两条线的管理模式，以铁路局为中心点，铁路运输企业其资金流入大体上可以分为两个大的方向：一是资金下拨的流入，即铁道部下拨营运资金和更新改造资金到路局，路局再下拨站段；另一部分为外部资金的流入，主要为运输进款的收入，另外还有少许其他业务收入资金的流入。而资金流出也可以分成两个方面：一是运输进款的上缴；二是对外支付流出的资金，包括支付营运中的工资费用、支付的更新改造款等。

通过对资金流程的分析，我们认为资金管理中需关注的风险关键点主要有：①货币资金的流入流出。涵盖四个方面的资金风险：应收账款风险、对外投资风险、项目融资风险、资金支付风险。②资金结算过程中资金的流入流出。③资金流入流出过程中会计核算、资金管理系统的风险。

包括：①现金收款的资金是否安全；②运输进款的存缴是否规范，有无被侵占或挪用的风险；③收入的资金是否全额入账，有无形成小金库的风险；④长期无法收回的应收款是否有成为坏账的风险；⑤账户的使用是否合规，是否存在私设账户、违规使用账户的风险；⑥专项资金的支付是否合规，是否存在挪用、乱投资、违规套现的风险等。

2.2通过问卷调查和座谈研讨的方式分析风险成因为了更加全面的分析出铁路运输企业尚存的资金风险，我局开展了一次全面的问卷调查。问卷的调查的内容分四项：①您所了解的近几年铁路系统(或其他系统)发生资金风险的案例有哪些，是何种原因造成的?②从本单位、本系统到铁路局层面，您认为产生资金风险的成因是什么?控制资金风险存在哪些关键点?有关资金业务流程中哪个环节最薄弱、不易掌控?③您认为我局现行有关资金风险控制的相关制度(如账户管理、工资支付控制、大额资金联签等)是否切实发挥作用，不完善或影响执行效果的方面有哪些?④您对于改进现行的资金风险内控制度有哪些建议?目前还需建立哪些内部控制制度?调查的对象主要是与资金相关的人员，大体上包括三个层次，即总会计师层面的管理层、财务主管为主的执行层、具体财务工作人员为主的操作层。

通过对上述调查问卷的分析，我们将铁路运输企业资金风险的成因大体上归纳为以下六类：

2.2.1外部因素。经济环境变化性、复杂性增大。随着市场经济的发展，多种经济成分并存，市场经营环境及人员构成与计划经济时代相比变化大，而且交易情况复杂。多种形式的交易从容观环境上造成资金风险增大。

2.2.2内部控制制度不健全。由于铁路改革的不断加深，我们的管理模式不断改变，也需要内部控制根据实际进行与时俱进。例如路局直管站段、站段整合后规模扩大、异地车间管理规模加大等，都要求内控制度进行不断完善。

2.2.3主要领导缺乏资金风险意识，缺乏财务常识。在部分案件中，由于单位领导本身不重视学习，对各项财经制度不了解，或是以“不懂财务”为借口，向财务人员提出不合理要求。不重视资金，还导致在特殊重要岗位的选人、用人上考核把关不严，日常检查流于形式。

2.2.4财务人员中少数人职业道德、法纪意识、财经纪律淡薄等。主要体现在财务人员自身法律意识不强，法制观念薄弱。思想上存在麻痹心理，防范意识差。既无法防范单位的资金风险，更无法使自己得到保护。

2.2.5财务人员“老好人”思想严重，对不严格执行内部控制制度的情况不向上级报告，总想把矛盾在财务解决，实质上形成了共犯。如机构人员设置不符合要求、票据印鉴未分开保管、主管人员未定期抽查现金和银行存款、一人办理收付业务全过程、不相容岗位未分离、各层次的审批权限、重大事项集体决、定期轮岗策。

2.2.6资金管理及内控制度缺少监督制约机制。上级部门缺少监督检查或检查监督流于形式。内控制度未真正落实时的违规成本低。

3　以沈阳铁路局为实践的资金风险控制方案

3.1创立良好的控制环境控制环境设定了单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。沈阳铁路局注重对全体职工的诚信意识的建立，主要通过三种方法：

3.1.1通过树立正面典型，建立以诚信为荣、敬业为荣的内部舆论。沈阳局是在全路第一批设立总会计师岗位的铁路企业，这一举措不仅提升了会计人员的荣誉感，也使财务在指导生产经营方面发挥了更大的作用。在沈阳局设立总会计师的三年来，涌现出许多加强管理、爱岗敬业的先进事迹。我局通过在网上发布人事工作动态的形式，先后宣传了六位优秀总会计师的先进事迹。

3.1.2开展会计人员职业道德方面的教育及多种形式的活动。沈阳局充分利用会计继续教育这个平台，选择局纪委、审计处、法院、检察院这些与财务纪律、财经案件相关的部门，请他们结合违纪违规案例，开展反腐倡廉教育，开展警示教育，预防职务犯罪。2007年我们在全局范围内组织开展了“会计人员严格自律、依法监督大讨论活动“和”学习局长讲话实践活动”。2008年五月份开始在全局财会人员中深入开展“对照春检找差距，双保工作挑重担”主题实践活动。2009年结合铁路系统增收节支开展“财会人员建言献策”活动。

3.1.3通过案例分析教育、信息通报形式提升全体员工的风险意识。对违法违纪的案件，我局决不姑息手软，不仅严肃处理结果，而

且对案件在全局进行通报和分析。仅在2009年，就下发三起违纪事件通报，营造出一个严厉打击犯罪的风险意识，让所有的人知道触犯法律规定的代价有多么严重。

3.2针对资金风险，不断完善内控制度健全的内部控制是确保企业生产经营高效有序向前发展的基础。沈阳铁路局通过制定各项关于资金的内控制度，把各单位的行为限定在一定规范的程序之中，在最大程度上控制资金风险形成。尤其是最近一年内，沈阳铁路局相继完善了工资支付内控制度、异地车间支付管理制度、收付款制度等。在2009年开展的资金风险评价检查中，要求从路局层面到基层站段，都要首先对本单位与资金有关的内部控制进行一次彻查，对不健全不完善的风险顶点立即制定措施。

3.3通过结算程序严格资金支付监管力度沈阳铁路局设置有资金结算所，在对资金风险的防范中，局资金结算所对内部开户单位利用柜台，对外部开户单位利用资金监控子系统和银行系统的查询功能，对资金流向进行动态实时监控，发现违规资金支付，按要求立即向局财务处报告。各单位对局资金结算所质疑的支付，必须及时做出答复。对各单位的办公用品集中采购、定点加油、印刷品定点印刷的转账支付，严格按照局文件办理，日常业务严格执行大额联签制度和动态报告制度。

3.4对易发生风险的环节和关键点进行重点监控面对整个资金流程，沈阳铁路局对各关键点进行重点监控，包括大额资金联签制度、账户审批及备案制度、建设系统财务监管、建设项目银行存款限额管理、运输收入进款资金安全管理、职工建房资金监管。分别制定了相应的制度，做到有侧重的管理。

3.5通过创新管理手段应对资金风险为加强财务精细管理，提高资金使用效率，2008年1月下发《关于进一步做好财务精细管理工作的通知》)，在各运营单位实行资金“日计划、日结算”制度。这是铁路局经营管理由粗放管理变为精细管理的重要措施之一，它是资金预算管理的延伸。通过实行资金“日计划、日结算”使我局运营单位对本单位每日资金需求和使用量有了详细记载，使单位各部门、各车间对本部门及车间资金运用有详细的计划，并严格按计划去执行，作到有效控制支出，合理运用资金。

3.6通过监督检查通报形式应对资金风险沈阳铁路局通过多种形式的检查对资金风险进行防范。例如：为加强异地车间收入资金管理，规范职工工资、奖金二次分配及支付行为，路局组成检查组进行了专项检查。并下发电报，对各单位存在的上述问题提出整改要求。例如：为了深入了解各单位账户的使用情况，加强对账户的监管，我局对下属单位的账户使用情况进行了检查。对于存在问题的单位出具了管理建议书。

4　下一步工作展望

4.1对单位领导班子成员进行财务培训。培训应采用全封闭式，内容上主要以各项规章制度、相关内部控制为主，形式上可以采取案例教学、座谈研讨、撰写学习体会等多种形式，在学习后要求对本单位进行自查。

4.2路局成立内部控制检查部门。对各单位的内部控制建立是否适当作出评价，以到现场观察、检查、穿行测试的办法检测内控是否足够、是否适当。对各单位的内部监督部门是否切实发挥作用作出评价，对各单位的制度遵守情况进行检查，通过观察、检查、分析、穿行测试等多种形式共用。所有的一切评价都以打分的形式进行。最终形成对该单位的内部控制整体环境的综合评价报告，报告中可以包含对关键控制点人员、控制制度的建议的内容。

铁路企业人力资源管理论文范文第5篇

一、造成铁路企业债务负担过重的原因

21世纪国家经济结构更加偏重增加城市化和工业化, 在“十一五”和“十二五”中国家明确鼓励、加大对固产资产的投资, 国民经济快速发展实现了一个前所未有的高度。因为工业化、城市化的快速发展, 相应的对其运输能力提出了更高的需求, 为此建设更大的铁路运输网络规模被提上了日程, 到了2015年末基本的铁路运输网络已在国内建设完毕, 近年来不断建设的铁路已经能够满足社会层次的需求, 在运输能力上更是有了较大的提升, 对于国家其他项目的开发建设, 也提供了不小的帮助。但是对于铁路企业来说, 过快的铁路扩建给其带来了不小的压力, 更多的债务。造成这现象的原因在于国家对铁路开发的帮助从曾经的全额投资模式, 变成了现在的拨款、贷款的模式, 不仅如此国家在对于铁路企业资产管理方面也是相当的严格, 因此大大降低了社会资金投入, 挫伤其投资积极性, 造成了铁路企业债务利息的不断增加, 加大了其偿还债务的压力。

二、铁路企业严重的债权债务问题

各地铁路的建设由省份的铁路企业直接指导, 各个省份的铁路企业再由铁路总公司进行管理。按照铁路部分给出的数据, 铁路建设的初期投入资金约达五百亿元/每年, 2015年在铁路建设上的投入足有8238亿元之多, 如此巨大的资金仅有20%来自地方自主筹集, 其余80%的部分来自向银行的借贷和发行债券, 如此庞大金额的筹集确实保证了项目按期完成, 但同时也造成了高昂的偿还代价, 对于铁路企业来说这无疑加重了偿还债务的负担, 又因为铁路建设属于固定资产的投资范畴, 铁路的客运、货运票的价格都由国家指示来设置, 这造成铁路公司在建成铁路之后的一段时间内不能够集齐足够的利润资金, 导致债务的难以偿还, 为此债务利息的不断累加导致其恶性循环使债务陷入了危机。近十年来我国不断建设高速铁路, 其成本投入远远超过普通铁路建成的投入, 造成了铁路企业严峻的债务现状。2015年第三季度过后, 国内铁路负债率已然高达百分之六十六, 欠款金额将近四万亿人民币元, 这恐怖的债务使得每年支付的利息就已超于1800亿元, 利息总额远高于铁路职员的收入总和。2012年后, 国家经济发展模式改变, 朝着新常态模式发展, 减少了对固定资产的资金投入, 面对如此规模的债务, 如此紧迫的时间, 加强铁路企业债权债务的管理已是当务之急, 铁路企业的债权债务不仅仅关系企业自身的发展, 还会影响银行的金融系统, 对国内经济的发展而言更是一个不可小觑的部分。

三、加强铁路企业债权债务管理的作用

目前的铁路总公司是由原先的铁道部变更而来, 铁路的管理部门随之改变的不只是名称而已, 其性质上表现出国家政企分离的建设目标。现存的铁路总公司失去了作为曾经铁道部时具有的行政权限, 一改过去的经营模式成为了完全的企业管理模式, 面对世界经济的不景气、国内经济下行压力增大, 铁路企业需要不断健全自身, 合理调动分配自身的债权债务, 运用有效的管理方式强化资金的利用, 增强企业自身的综合竞争力, 这样才能在庞大的经济市场中赢得一份可观的收益。

(一) 有助于铁路企业资金良好的运作, 提升资金的利用率

企业债务是向其他方借用的资金, 其对企业来说在筹集资金成功的那一刻, 这不仅仅是一份需要承担的债务, 这更是企业运行的资本, 目前最为关键的事情则是如何让这些资产尽快投入铁路企业的运作, 帮助铁路企业更好的发展。经济学方面相应的原理讲明了资金周转速度对于剩余价值起到十分关键的影响, 债务作为铁路企业运作资金中不可或缺的部分, 加强债务管理运用则显得尤其重要, 其能够有效增加企业资金的流动速率, 从而实现效益的最大化。

(二) 有助于预防不良债权的产生

资金交流是经济发展的本质, 尤其在网络信息技术普遍的今天, 资金的管理和以前相比也呈现出更多新的方式, 资金在往来的同时会存在一定程度上的风险, 大大小小的风险有各自的特点, 如若对资金的管理不够到位, 则可能会发生权在手却没有钱的不良债务的出现, 注重加强债权债务的管理能够有效地监督、监控资金的往来过程, 进而有效的防范产生不良债权, 规避市场风险。

(三) 提供给铁路企业决策方的决策参考

目前的管理当中铁路企业应当认识到加强债权债务管理的重要性、进而认识到财务管理在决策过程中发挥的关键作用, 为了让铁路企业的经营有一个清楚的认识, 其要求对债权债务进行有效的管理, 这样就可以更为清楚地掌握铁路企业的财务状况, 制定更适合铁路企业的当前经济条件下的发展计划, 加强债权债务管理这对铁路企业的发展有着深远的影响。

四、铁路企业债权债务管理过程中问题及其应对方案

通过数据可知铁路企业所负担的债务中有超过65%是长期债务, 所以铁路企业承担着巨大的偿还压力, 因为债务的迅速增加、管理落实不到位从而产生了巨大的债务压力。就债务管理层面上来说, 当前铁路公司的债务债权管理方案存有不当的地方, 造成较为低下的资金流动利用率, 而部门与部门间的配合又不够密切、到位, 从而导致管理债务的过程中出现大量的问题, 造成不良债务数目的增多, 偿还债务的压力不断累积, 为此必须要实行对应的措施来制止不良债权的产生, 减少偿还债务的压力。

(一) 增强债权债务的会计核算

对于债权债务的管理要考虑到其广泛的涉及层面、范围根据具体的情况执行细化管理, 针对不同类型做出不同的会计分类, 尤其是对铁路企业债务的偿还, 要清楚其偿还时间, 避免在偿还期限将至还未能将债务偿还, 进而造成企业管理资金过程中出现错乱, 同时这有损企业的公众形象, 正因如此对于债权债务的管理要注重其流程的严谨、规范, 每一笔收入和支出都要能够准确地记录, 同时要求有一定的资金规划配置方面的预见能力, 要求能最大程度的流动资金, 并且要确保能够面对突发的情况。

(二) 及时有效的处理债权债务

资金经常性的往来造成企业债权难以避免产生不良的状况, 正因为难以完全规避不良债权的产生, 所以要及时处理债权, 一旦发现了不良的债权要立刻进行协调处理, 找到对应的解决方案, 必要时为确保铁路企业的利益要借助法律的帮助来处理问题, 势必要降低铁路企业的不良债权发生概率, 尽可能地不出现不良债权。

(三) 增强内部之间的合作

事物发展的中最为基础的原因我们称之为内因, 内部管理部门有序的运作是良好的债权债务管理的保证。尽管目前铁路公司负债程度较高, 但通过过去经营的数据来看, 日后铁路企业的发展还是能符合期望的, 因此要铁路企业的内部做起, 加强各个部门之间配合, 从而将资金的利用率进一步提高, 这能让企业内部更为团结, 使凝聚力得到的提升, 同时这也增强了其外部的综合竞争实力。

五、结语

铁路企业加强债务债权管理的关键把资金的利用率再提升一个档次。借助科学合理的管理制度来规避一些市场经济的风险, 同时注重债务的使用方面, 尽量提高债务利用率, 有规划性的使用这笔资金, 防止企业因为较短期限内的债务而造成的资金周转错乱。铁路企业目前管理的改革重点应该放在加强债权债务的管理方面, 这将是未来铁路企业发展中, 必不可少的一个环节。最后要根据目前我国铁路债权债务管理体系当中存有的问题结合实际情况进行完善, 加强我国铁路企业市场竞争的能力, 推动其长期发展。

摘要：铁路企业的债权债务管理的关键就在于在于其资金的使用, 高效的管理方法不但可以设法避免市场方面的一些风险, 而且还能够在极大程度上防止铁路企业由于短期债务从而造成资金周转不灵、周转杂乱的现象, 因此, 铁路企业未来的管理重心应当放在针对债权债务管理的改革。

关键词：债权管理,债务管理,铁路会计核算

参考文献

[1] 刘芳.试论铁路企业债权债务管理相关问题与应对措施[J].新经济, 2016 (12) .

[2] 张巍.铁路企业债权债务管理问题探讨[J].时代金融, 2013 (36) .

铁路企业人力资源管理论文范文第6篇

[摘 要] 铁路运输是我国运输业中的重要构成部分，在促进我国经济发展上发挥关键作用。铁路运输成本主要是以客、货运输成本为主要核算对象，涉及项目十分复杂。为保证铁路运输业长远、稳步发展，铁路运输企业应加强内部管理，尤其认真落实成本管理工作。文章分析铁路运输企业成本管理中存在的问题，提出相关的解决对策，以供参考。

[关键词] 铁路运输；企业；成本管理；问题；对策

对铁路运输企业而言，成本关系着利润的增长，以及各项运输目标的顺利完成。然而受多种因素影响，铁路运输企业在成本管理中仍存在一些不足，需铁路运输企业提高认识，积极采取措施加以解决。

1 铁路运输企业成本管理问题分析

1.1 成本管理理念有待提高

铁路运输企业成本管理工作涉及的内容与细节较多，为保证成本管理质量与效率，需伴随着社会的发展，不断更新管理理念，更好地满足铁路运输业发展要求。然而分析发现，受铁路计划经理管理体制影响，铁路运输企业成本管理理念落后，一方面，成本管理制度内容更新不及时。铁路运输企业制定成本管理制度后，对客、货运输成本下目多数情况下很少更新，不注重成本动态管理，部分制度内容已无法满足现有成本管理工作要求。另外，部分成本管理制度内容描述太过宽泛，泛泛而谈，无法给具体的成本管理工作提供切实可行的参考。另一方面，成本管理方法落后。铁路运输企业成本管理质量的提高，需要有先进的管理方法做支撑，但通过研究发现，铁路运输企业成本管理方法受原有体制管理影响较大，采用的管理方法陈旧，不注重现代技术的应用，导致成本管理理念的质量与效率低下。

1.2 成本管理工作落实不足

研究发现，成本管理工作落实不足，是铁路运输企业成本管理工作中普遍存在的问题，一方面，部分成本管理人员思想认识不到位。成本关系着铁路运输企业利润以及能否长远发展，部分成本管理人员存在侥幸心理，认为部分措施落实不到位不会给成本管理工作造成影响，出现成本管理落实不到位的情况，甚至存在漏洞而浑然不知。另一方面，成本管理人员专业技能水平差。铁路运输是一个复杂的系统，不仅需要成本管理人员具备一定的财务知识，而且还需掌握铁路运输相关环节。但分析发现，铁路运输企业中成本管理复合型人才欠缺，不能灵活处理成本管理工作中的突发问题，给成本管理任务的顺利完成带来诸多负面影响。

1.3 职工成本管理意识缺乏

一方面，成本管理工作宣传不到位。铁路运输企业有关成本管理知识的宣传不到位，宣传工作仅限于财务部门，很少在基层开展成本管理工作宣传活动，导致多数职工对成本管理知识了解不深入，无法在工作中控制成本。另一方面，不能正确理解成本管理工作。众所周知，铁路运输企业职工数量多，基层职工认为成本管理是财务部门的工作，与自身无关，支持成本管理工作的积极性不高，给成本管理举措的落实质量造成不良影响。

2 铁路企业成本管理问题解决对策

针对成本管理问题存在的问题，铁路运输企业应加强自我审视，总结与分析成本管理工作存在的不足，遵守一定的管理原则，寻找有效的问题及解决措施，为成本管理工作目标的顺利实现奠定基础。

2.1 铁路运输企业成本管理遵守的原则

为保证成本管理工作高效开展，促进成本管理各项目标的顺利实现，铁路运输企业应遵守一定的成本管理原则。首先，注重细节原则。成本贯穿铁路运输的各个环节，这一特点决定了成本管理工作需注重各细节的认真落实，并做好各管理工作的监督，保证各成本管理工作细节落实到位。其次，动态管理原则。成本管理应结合铁路运输业务特点，做好动态管理工作，即，根据实际情况，及时对成本管理工作進行优化、调整，使其向着计划方向进行，以更好地满足铁路运输工作要求。最后，注重反思原则。对铁路运输企业而言，成本管理是一个需要长期坚持的工作，开展工作中难免出现一些不足，为防止给以后工作的开展造成不良影响，铁路运输企业应做好成本管理工作总结，认真分析工作中存在的问题，分析引发问题的因素，及时采取措施加以改进、优化，促进成本管理质量的进一步提升。

2.2 铁路运输企业成本管理问题解决措施

2.2.1 构建完善的成本管理体系

铁路运输企业应注重构建完善的成本管理体系，为成本管理工作的顺利开展创造良好的条件。一方面，完善成本管理制度。铁路运输企业应做好原有成本管理制度内容的研究，分析与剔除不符合当前铁路运输要求的制度内容，完善上岗制度、奖罚制度，制度内容应注重成本管理细节的描述，避免泛泛而谈。同时，明确不同阶段成本管理目标，结合成本管理队伍情况，进一步细分管理目标，要求成本管理人员尽职尽责，认真落实交给的成本管理任务。另一方面，更新成本管理方法。铁路运输企业应做好成本管理方法的研究，做好成本管理理论研究，注重应用先进的成本管理理念，例如，充分认识到动态管理工作的重要性，将动态管理理论应用到成本管理工作中。另外，定期组织成本管理人员到标杆企业参观学习，了解其在成本管理方面的做法，借鉴其先进经验，不断创新成本管理方法，提高成本管理水平。

2.2.2 严把成本管理工作落实关

一方面，加强成本管理人员思想教育。为保证成本管理工作各项细节的认真落实，铁路运输企业应定期组织成本管理人员开展思想教育活动，通过讲座、播放视频等方式，讲解成本管理与铁路运输企业长远发展的关系，提高成本管理人员思想觉悟，使其严格按照制度要求，自觉落实管理工作。另一方面，提高成本管理专业水平。定期组织成本管理人员开展专业技能培训活动，邀请业内知名专家，为成本管理人员讲解最新的成本管理理念以及成本管理工作中的技巧，注意事项等。另外，加强成本管理工作监督。定期派专业人员检查成本管理工作开展情况，做好成本管理工作监督，发现与解决成本管理工作出现的问题。

2.2.3 提高职工成本管理意识

一方面，加强成本管理工作宣传。铁路运输企业应注重开展成本管理宣传工作，在企业项目位置张贴宣传标语，让全体职工认识到成本管理与每位职工关系密切，使其职工在工作中严格要求自己，自觉杜绝浪费。另一方面，做好成本管理工作总结。铁路运输企业应定期组织成本管理人员、职工主要负责人召开成本管理总结会议，分析成本管理工作存在的不足，例如，为提升成本管理工作效率，可构建成本管理网络平台，提高各部门成本管理信息传输、共享效率。同时，要求职工负责人向广大职工积极传达会议内容与精神，要求职工对照自身工作实际，分析哪些做法符合成本管理要求，哪些不符合，针对不符合的做法应及时改进，提高整体职工的成本管理意识，为成本管理工作的开展营造良好环境。

3 结 论

铁路运输企业应加强内部管理，尤其注重成本管理工作研究，以采取针对性措施，不断提高成本管理工作质量与效率，为铁路运输企业的长远发展奠定基础。本文通过研究得出以下结论：

（1）通过对铁路运输企业成本管理问题进行分析，发现存在一些不足，表现为：成本管理理念成本管理理念有待提高、成本管理工作落实不足、职工成本管理意识缺乏，严重影响成本管理工作开展质量。

（2）为加强成本管理，更好地满足社会发展要求，铁路运输企业应立足自身成本管理实际，积极采取措施构建完善的成本管理体系、严把成本管理工作落实关、不断提高成本管理水平，为铁路运输企业成本任务的顺利完成及长远、稳步发展做好铺垫。

参考文献：

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[2] 张凡.铁路运输企业成本管理中的问题及对策研究 [J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（7）：71.

[3] 刘焕胜.探究铁路运输企业成本控制中的问题与应对 [J].中国国际财经（中英文），2017（17）：171-173.

[4] 史誉.铁路运输企业成本管理存在问题及对策 [J].新西部（理论版），2017（6）：52-53+27.