团队出行方案范文第1篇

一、活动宗旨

通过开展“关爱生命，文明出行”主题宣传教育活动，加强学校交通安全宣传教育工作，增强小学生的交通安全法制意识、交通安全意识和交通文明意识，提高交通安全自我管理、自我教育和自我防护能力，养成遵守安全法律法规的好习惯，做到安全意识警钟长鸣。倡导文明交通行为，摒弃交通出行陋习，使文明交通理念深入家庭，辐射社会，努力形成全社会共同参与的文明交通行动计划的良好氛围。

二、活动内容

(一)、开展“关爱生命，文明出行”交通安全知识学习活动。围绕“关爱生命，文明出行”这一活动主题，针对小学生的出行特点、交通事故成因和交通文明行为、不文明交通陋习等，开展学习交通法律法规活动，使学生对交通安全知识牢记心中。

(二)、开展“关爱生命，文明出行”交通安全征文活动。在中高年级学生中开展以“倡导安全出行，摒弃交通陋习”为主要内容的征文活动，作品要求主题鲜明、内容充实，有一定的思想内涵。少先大队将组织开展优秀征文评选活动。

(三)、开展“关爱生命，文明出行”童谣征集与诵读活动。在全体少先队员中开展“关爱生命，文明出行”童谣征集与诵读活动。要求各班选择适合本

班特点的童谣进行诵读活动，并在中高年级学生中开展优秀的童谣征集活动，评选出具有一定思想内涵的优秀作品。

三、活动要求

(一)、提高认识、加强领导。加强对学生的交通安全教育，不仅是培养优秀人才的需要，也是构建和谐平安校园的现实需求。学校要高度认识，积极谋划，把“关爱生命，文明出行”主题宣传教育活动作为巩固和深化学校安全工作的有效措施，为学生的出行创造良好的外部环境。

(二)、强化宣传、营造氛围。学校要加大宣传力度，要通过黑板报、红领巾广播站、主题班队会等形式大范围宣传各项内容，提高学生的参与度，扩大宣传教育的成果，营造文明交通行动的强大舆论氛围。

四、活动过程

(一)、召开大队会，启动杨桥镇中心学校“关爱生命，文明出行”交通安全教育主题活动。

(二)、各中队结合自身实际，扎实有效地开展好“关爱生命，文明出行”交通安全知识学习活动、交通安全征文活动和童谣征集与诵读活动。中高年级可根据实际情况组织学生开展写读后感活动，并选择性地进行交流，进一步增强学生的安全意识。

(三)、认真组织征文和童谣的评选活动。少先大队要认真组织好该项评选活动，保重公正、公平、公开，并在元旦庆祝大会上予以表彰。

杨桥镇中心学校少先大队

2011年9月

杨桥镇中心学校“关爱生命，文明出行”交通安全教育主题活动启动仪式议程

一、准备部分

1、 各中队自行整队，向大队长报告人数;

2、 大队长向主持人报告全校学生出席情况。

二、正式部分

1、 主持人宣布“关爱生命，文明出行”交通安全教育主题活动启动仪式正式

开始

各位老师、各位同学，大家上午好!

生活中什么最重要?安全。童年中什么最重要?安全。只有保证我们生命和生活的安全，一切才有意义。为了推动我校“关爱生命，文明出行”文明交通行动计划的深入开展，增强小学生的文明交通意识，逐步养成良好的文明交通习惯，使小学生成为“文明交通行动计划”的参与者和倡导者，学校少先大队特决定开展“关爱生命，文明出行”交通安全主题教育活动。下面我宣布杨桥镇中心学校“关爱生命，文明出行”交通安全教育主题活动启动仪式现在开始!

2、出旗，全体少先队员敬队礼

3、中心学校余校长发表动员讲话

交通安全与我们每个师生密切相关，它关系到同学们能否健康地成长，能否顺利地完成学业，也关系到我们的老师能否在一个宁静、安全的环境中教书育人。下班我们就有请中心学校余校长给我们这次活动做动员讲话，大家欢迎!

4、教师代表金玲华老师发言

百善文明为先，万思安全是重。确保学生的安全健康，不仅关系到每个家庭的生活幸福，更关系到整个社会的稳定与祥和，保护学生安全，是学校、家

庭和社会的共同责任。生命无价，珍爱生命。让我们积极行动起来，为彼此的生命撑起一片安全的天空。下面我们就用热烈的掌声欢迎金玲华老师给我们发言。

5、学生代表宣读《小学生交通安全文明守则》

同学们，交通安全是关系到我们每一个人的大事，因此我们不能有丝毫的疏忽大意，为了你，为了我，为了大家，为了全社会，我们要牢固树立交通安全意识，自觉遵守交通法规，掌握交通安全知识，提高自我防护能力。重视交通安全，是我们每一个人的义务，更是我们每个人的责任。让我们所有的同学都携起手来，共同呵护交通安全的文明之花，珍爱生命，远离伤痛。下面就有请李康阳同学带领大家学习《小学生交通安全文明守则》。

7、主持人宣布活动结束

老师们，同学们，安全教育是最大的素质教育。安全这根弦我们要时刻绷紧，要知道松一松，就会后悔终生。第三节课请各班上好交通安全教育课，组织学生认真学习交通安全知识，强化安全意识，增强自我保护意识和自我防范意识，掌握一定的安全技能，确保全校师生天天平安快乐!

下面，我宣布杨桥镇中心学校“关爱生命，文明出行”交通安全教育主题活动启动仪式到此结束。谢谢大家!

8、退旗，全体少先队员敬队礼

团队出行方案范文第2篇

一、共享单车站点调查分析

(一) 站点选择

以天津市河西区和津南区交界区为研究区域, 以天津职业技术师范大学为中心, 选定15个共享单车站点。其中, 站点选择条件包括:平均距离在2公里以内, 用户量比较大且集中, 有明显的标志性建筑, 共享单车存放比较集中, 在满足以上条件下, 选择了15个站点, 站点内涵盖学校、医院、商业中心、办公区、居民区、地铁站、公交站等共享单车需求集中区。

(二) 站点调查

通过问卷调查和实地调查的方式, 对所选站点的共享单车需求、分布情况进行了调查。调查的时间为:2018年4月9日 (周一) , 早高峰 (7:30-8:30) 和晚高峰 (17:00-18:00) 。本次调查主要以ofo小黄车为调查对象。因此, 首先以抽样调查的方法确定小黄车的比例, 然后根据调查的每个时间段采用非机动车出行的总人数, 乘以小黄车的比例, 算出相应时间段小黄车需求量。接着, 根据调查的ofo小黄车供应量, 算出供需差额。

根据调研方法, 得到15个站点在早高峰、午高峰、晚高峰小黄车的统计数据, 如图1所示。从图中可以看出, 由于用户需求不同, 不同时段各站点间小黄车需求量存在显著差异, 如天职师大 (学校站点) 早高峰的需求量为101辆, 晚高峰的需求量为224辆;而胸科医院 (医院站点) 早高峰的需求量为50辆, 晚高峰的需求量为255辆。同时, 各站点的单车供应量也存在一定的不均衡性, 如天职师大早高峰时供应量为102辆, 胸科医院早高峰时为130辆, 因此, 供需存在严重的不均衡性。

二、共享单车调度原理

(一) 共享单车配置原理

共享单车的需求量和供应量是波动的, 如果供需配置不合理, 将会造成站点单车的过盈或不足。本文以满足用户需求量为目标, 来均衡站点的单车供应量。具体实施如下:当单车供应量<需求量时, 对执行者发出指令, 执行者根据差额信息进行补充;当供应量≥需求量时, 将多余单车收回。

(二) 共享单车调度路径原理

在共享单车调度站点已选定的情况下, 确定各个站点间的调度路径, 要满足调度路径最短或调度成本最低的要求。本文采用网络图[2]的方法绘制调度路径, 基本原理如图2所示, 把各个选定的区域用含有先后顺序与逻辑关系的箭线相连, 从左至右依次画成图, 再给每一个节点统一的编号, 开始节点1来表示, 图中最大的数字表示结束节点, 节点编号由小到大依次排列, 两个站点之间不允许两辆车同时调度, 在不符合规则的前提下, 还可以添加虚工作的方法加以修改。

(三) 目标函数的确定

共享单车的调度目标不仅要提高共享单车的社会价值和服务水平, 还要考虑企业的运营成本。因此, 本文以提高用户满意度与降低企业调度成本为目标函数进行调度策略的制定。当调度车辆在满足客户需求范围的基础上又多出5辆时, 客户满意度最大, 且不会加剧浪费, 其值为1。

三、共享单车调度方案设计

为了降低调度成本, 调度时采用两类调度货车车, 容纳量分别是为60辆和20辆单车。以天津职业技术师范大学相邻的闲置厂房作为仓库, 作为小黄车的仓库。根据15个站点的供需差额、网络图调度路径规则和确定的目标函数, 各站点在不同时段的调度路径及调度量如图3所示。以晚高峰部分路线为例, 第一条路线是, 仓库发出3辆大型货车到财经大学调度141辆小黄车, 其中2辆大型货车到胸科医院补充95辆小黄车之后返回仓库。另外1辆货车到天科大补充11辆小黄车, 到复兴门地铁站补充20辆, 到双水中学调度38辆小黄车, 到职师大补充23辆小黄车, 然后返回仓库。

四、结论

要实现共享单车的供需平衡问题, 必须了解其供需现状, 从而提出满足用户需求和降低企业成本的调度方案。本文通过调研数据对天津市局部区域的共享单车数据进行了分析, 以提高用户满意度与降低企业调度成本为目标函数, 采用网络图原理, 对共享单车的调度方案进行了设计, 可有效减少共享单车过量或不足的现象。但由于需求人数采用的是问卷调查方法, 由于存在还一定的误差。未来如对共享单车平台数据进行研究, 将进一步提高结果的可靠度。

【相关链接】

共享单车是指企业在校园、地铁站点、公交站点、居民区、商业区、公共服务区等提供自行车单车共享服务, 是一种分时租赁模式。共享单车是一种新型共享经济。

截至2017年9月7日, 共享单车企业竞争重地的一线城市北上广深、以及武汉、杭州、福州、郑州、南京等二线城市共12城, 自8月份以来先后发布通知暂停共享单车的新增投放。

2018年3月15日, 2018年中央电视台315晚会曝光酷骑单车无法退还押金。3月22日, 广州市中级人民法院公开审理原告广东省消费者委员会诉被告广州悦骑信息科技有限公司民事公益诉讼案。法院当天对该案作出一审宣判, “小鸣单车”须10日内提存未退还押金。

截至2016年底, 第三方数据研究机构比达咨询发布的《2016中国共享单车市场研究报告》显示, 中国共享单车市场整体用户数量已达到1886万, 预计2017年, 共享单车市场用户规模将继续保持大幅增长, 年底将达5000万用户规模。

中国共享单车市场已经历了三个发展阶段。

2007年2010年为第一阶段, 由国外兴起的公共单车模式开始引进国内, 由政府主导分城市管理, 多为有桩单车。

2010年2014年为第二阶段, 专门经营单车市场的企业开始出现, 但公共单车仍以有桩单车为主。2014年至今为第三阶段, 随着移动互联网的快速发展, 以OFO为首的互联网共享单车应运而生, 更加便捷的无桩单车开始取代有桩单车。

中国共享单车市场中OFO和摩拜 (mobike) 两家企业优势比较明显, 其中, OFO单车投放量最多, 达到80万台, 市场占有率51.2%;摩拜单车60万台, 市场占有率40.1%。

中国共享单车用户中男性占比54.2%, 女性占比45.8%。用户年龄分布中, 25岁35岁人群使用最多, 其次是25岁以下人群。使用频率中, 每周使用3次4次的用户最多。

2014年, 北大毕业生戴威与4名合伙人共同创立OFO, 致力于解决大学校园的出行问题。2015年5月, 超过2000辆共享单车出现在北大校园。

截至到2016年11月, 已经有多家共享单车诞生并且都获得了大量的风险投资。

2016年12月8日, ofo在广州召开城市战略发布会, 宣布正式登陆广州, 将与海珠区政府建立战略合作, 2016年内连接6万辆自行车。

2017年1月16日, 广东深圳南山区, 深圳蛇口湾厦山公园出入口, 出现大面积人为破坏的共享单车。几种品牌的数百辆共享单车堆积成两座“小山”, 或因外力破坏等原因, 不少单车的车把、车篮等零件散落在周围地上, 一片狼藉。

2017年3月初, 上海相关部门集体收集了近5000辆单车, 因为严重影响了城市的交通、形象等问题。

2017年3月9日, 上海市消保委约谈10家共享单车企业;上海市自行车行业协会总工程师徐道行表示, 上海市共享自行车标准正在制定, 预计6、7月份可以实行。徐道行透露, 相关标准对共享单车的使用做出了一些规定, 如上路三年强制报废、车辆完好率95%以上、租赁费用3元以内、退款7天内必须解决、一定要买保险等。

2017年3月12日至15日, ofo出现在了“西南偏南”大会专设的贸易展上。与此同时, 奥斯汀城区街头不时可以看到停放在路边的ofo单车。与国内的单车不同的是, 所有奥斯汀街头的“小黄车”都标有US (美国) 的字样, 并且只能用海外版软件打开。

摘要：共享单车在缓解交通压力和解决公共出行“最后一公里”衔接问题等方面的效果非常明显。但在共享单车快速发展过程中出现了诸多问题, 比如共享单车资源配置失衡, 不能满足市民波动性出行需求等。选取天津市河西区与津南区作为研究区域, 通过实地调研确定15个共享单车站点, 开展问卷调查了解不同时段市民对共享单车的需求和共享单车的投放量, 接着通过绘制网络图对确定的15个调度站点的路径进行了规划, 并通过制定目标函数, 制定了满足客户需求和降低企业成本的调度方案。

关键词：共享单车,调度方案,出行需求,网络图

参考文献

[1] 北京清华同衡规划设计研究院.2017年共享单车与城市发展白皮书[R].2017-4-12.

团队出行方案范文第3篇

●旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机

●目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐

●组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

●全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高

●推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长

●初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃

●全力销售新商品 把握上市好契机

快速举绩拔头筹 目标锁定争第一

全员销售意外险 市场开发意识前

未雨绸缪有远见 客户受益保障全

挑战纪录高目标 心中有梦就最超

潜能激发不动摇 勇往直前攀新高

风起云涌战事起 一致对外人心齐

荣辱与共多举绩 信心百倍比高低

团队出行方案范文第4篇

第一部分：什么是团队和团队精神?

一、什么是团队?

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。古人云：人心齐，泰山移。

1、团队的构成要素：目标、人、团队的定位、权限、计划

要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。我们从刚刚说到的团队的定义中就能看出，团队就是为同一目标而结合在一起的一群人，没有目标，就没方向了。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队要对自身有一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。 -----迈克尔。乔丹

2、 团队和群体的区别

“团队”是管理学界近年较为流行的一个词，事实上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队”赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。

团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件。

二、什么是团队精神?

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

1 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，拿企业来说，它能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。企业必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。

第二部分：为什么要培养团队精神?

“一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。” 《团队精神》李慧波

五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神 。团队建设离不开主体理念、价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。 第三部分：如何培养团队精神?

一个团队如同一个民族，相同的文明意识、文化成就感，文化心理是成员彼此之间认同、聚合的基础。可以说团队成员共同或大体相近、一致的理想、追求、精神境界是他们得以共鸣、和谐、联合和不断进取的基础，所以培养团队精神尤为重要。

团队精神要从小教育，团队精神在各种生活过程中的教育与规范，可分为4个阶段：第一，家庭教育，是个伦理问题;第二，学校教育，是个纪律问题;第三，企业培训，是个规章问题;第四，社会熏陶，是个秩序问题。

培养团队精神需要：

1、确立共同目标、建立共同愿景。

共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，是员工合作的前提和

2 基础，也是达成员工对一个团队、一个企业或单位忠诚的重要方式。一个有想象力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。

2、组织对个人的培养:授人以渔

给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天;教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

3、三. 如何使1+1>2：团队协作

协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。

案例：利己不利人 利人又利己

2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。

什么是“狼性文化”呢?那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。 在实际的与生态自然环境抗争的过程中，狼群所表现出的超常的生命力与战斗力令人震撼!一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱，极具渗透力和胁迫感。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。 正如一名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了。那么，通过合作，团队就拥有了更多的思想，团队的力量就会大大增强。在专业分工越来越细，市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要，时代呼唤团队合作精神。

在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上，在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。这就是明证。对于一个团队来说，团队

3 合作精神的形成并非是一日之功，需要日积月累之沉淀。团队精神至关重要的另一点就是，它强调团队内部成员的全面进步和综合完善唯团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能形成。所以说合作才可达到成功。

4、没有沟通就没有效率

一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。否则的话，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益，就像上述小明的故事一样。

现在，我们谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现。

1、员工应该主动与管理者沟通

2、管理者应该积极和部属沟通

3、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。

用爱去经营，经营你的事业、友谊、明天，你会收获一个美好的未来。

5、高效的团队领导

作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，以身作则，树表率、立威信、讲亲和、在团队管理过程中，显得尤为重要。

(1)富有责任感以身作则

所谓责任，其中一层意思是指每个人分内应该做的事情。勇于承担责任就是要竭尽全力去做好自己分内应该做的事，而不是推诿、逃避。

煤矿事件频繁，是煤矿负责人及安全督查人员没有尽到责任的表现;银行贷坏账增多、国有资产流失，是银行的信贷部门、国有资产管理部门没有尽到责任的表现。上市公司做假账，是对股民不负责任;烟厂以变相手法做广告，是对观众的健康不负责任;医院让人看病多花钱，是对患者不负责任;职能部门办事拖拉、不作为，是对广大的人民群众不负责任;而普通老百姓工作懒散、不思进取，不遵守法纪(乱闯红灯、随地吐痰、赌博嫖娼等)，则是对自己的工作及家庭、对于整个社会不负责任。

(2)推行绩效管理，制造“鲶鱼效应”

所以这就是推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。

4 (3)善于保持恰当的距离

与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。(1)用感情与他们交流(2)用纪律约束他们

新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而得以更加密合。

(4)有效的激励

有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。

由此我们应在管理中展开“晋升与出局激励法”。 要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。

模样的力量是无穷的。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。君圣则国兴，主庸则家败。现代管理圈中流行一句形象的比喻:“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。”所以说领导者的能力直接关系到团队的成败。

个人事项：

1、学会宽容。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。

2、最重要的事情：学会倾听。

你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。

3、学会感恩。

团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。

团队出行方案范文第5篇

一、区域经理具备的品性

1、耐性耐性作为区域经理应具备的品性之一讲的是个人的在对待事情的承压和忍耐力，作为一个区域经理在日常工作中，总有着各种各样的事情，有来自经销商的问题、有来自自己属下的事前也有来自市场的事情，如客户对公司政策的不理解、下属的执行力不强、市场运作的进展缓慢或者客户与公司、终端之间的矛盾等等，同时作为和公司、经销商以及业务人员承上启下的一个关键任务也面临着销量、回款、市场增长率和人员管理等方面的压力，而这些事情和压力对于区域经理来讲有些问题不可能是一朝一夕就能够很好的解决。

2、悟性对市场具备敏感的洞察力并能采取有效的方法进行解决这是区域经理的能力体现，但是这个能力的形成并不是每一个人都能够具有的，这也就是为什么很多业务人员在营销生涯中长时间难以成功的一个主要原因，究其原因不是这个营销人员的技巧和方法的问题，也不是其所学的只是不够，而是因为缺乏悟性，即对市场的感觉或者直觉的判断能力，而这种悟性的形成一方面需要在实践中去做，同时需要在做的过程中多去想几个为什么?

3、自律性作为一个区域经理时时面对着经销商、市场和业务人员，可以讲很多时候作为一个区域经理其一言一行已经不在是简简单单代表个人的形象，更多的时候代表着一个企业形象，区域经理的所作所为已不再是个人的事而是一个企业的事、一个团队的事，可以讲区域经理言行举止和各个方面时时刻刻在影响着经销商和业务人员。

4、积极的心态心态决定一个人对事情的看法和行动，一个人只有具备积极的心态才能焕发高昂的斗志和顽强的精神，才能为设定的目标去努力奋斗，才有取得成功的可能，作为区域经理区域市场重担往往集于一身，在市场工作中会存在各种各样的不如意，各种各样的难题，只有具备这样的心态才能够积极主动的去工作，才能在市场工作中面对市场问题。

5、自信和勇气自信是对自我的肯定，是每个人走向成功的第一要素;勇气意味者敢作敢为，是将自己的自信表现在行动中的一种胆识，使每个人开启成功之门的钥匙;一个人只有对自己充分的肯定和信任，才能够影响他人，所谓自信者人恒信之正是如此，同时一个人只有自信才能才能够具备足够勇气，为自己所设定的目标而去采取行动，才能有面对问题去解决的勇气。

6、责任责任是一种压力也是一种负担，只有具备责任才能够将身上的压力转为动力，只有具备了责任才能在市场工作中遵循实事求是的原则对市场的长期规划和投入，才能将市场做深做透，才能使企业和经销商实现双赢。

二、区域经理应具备的的几种能力

1、协调能力

2、资源组合能力

3、市场规划能力一是渠道的规划 ，二是产品的规划能力。

4、市场宏观预测能力

5、经销商把控能力

6、市场洞察分析能力

7、沟通能力

8、适应能力

9、管理能力

10、计划能力

11、良好的心理素质

12、指导力

13、激励的能力

14、用权的能力

三、如何管理团队

很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队 ，可是什么样的业务团队才是一流团队?一流的业务团队是如何炼成的呢?

本人对于一流业务团队的理解：

一、 团队所有人员业务技能过硬(木桶理论)。

二、 团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在队长的带领下朝着一个共同的愿景去努力。(众人划桨开大船)

三、 纪律严明，勤奋敬业。(有执行力)

四、 只有做出一流业绩的团队才叫一流的业务团队。(不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫)

对于业务团队建设来说态度决定一切、思路决定出路、执行决定成败!

由上可见若要打造一流的业务团队，作为区域经理必须要当好两个角色：培训者、管理者。

一、作为培训者要明白什么是“优秀的业务员”，建立一个“优秀业务员的素质模型”，知道团队每名成员的优点与不足，合理分工，有针对性的进行培训指导。

保持业务员工作的动力心态调整

指引业务员努力的方向职业规划

营造业务员成长的环境学习氛围

培养优秀业务员的关键能力技巧

塑造优秀业务员的特质创意思考

提升业务员工作执行力勤奋敬业

协助业务员积累的资本渠道客情

打造优秀业务员的根本业绩管理

成为优秀业务员的体现职业素养

二、区域经理作为管理者如何管理好globrand.com团队，并提升团队执行力呢?

1、业务团队执行力不强的原因:

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1、职责不明确，得过就且过。(无明确岗位职责)

(

2、分工不明确，三个和尚没水喝。(粗放式管理，吃大锅饭惹的祸)

(

3、奖罚不分明，可做可不做。(老好人作风)

(

4、目标不清晰，工作无动力。(激励不到位)

(

5、心事重重，心思没有放到工作上。(对员工关心不够)

(

6、能力达不到，想做不会做。(培训不到位)

(

7、安排不合理，想做没法做。(沟通不畅，闭门造车)。

做管理的都知道兵熊熊一个，将熊熊一窝!也就是什么样的领导带什么样的兵。

三、打造出一流的业务团队需要什么样的区域经理?

1、 自身业务技能过硬，工作经验丰富。正是打铁还须自身硬胜任区域市场的导演、教练、尖兵、督导、消防队长。

2、 积极自信而富有使命感。领导是团队的一面旗帜，只有领导有信心下面的员工才会觉着有奔头。领导的风格决定着团队的文化。

3、 关心员工生活，善于激励士气。

4、 奖罚分明，一身正气。既能体谅员工难处，又能坚持原则。

5、 肚大能容，不拘一格用人才。

6、 适当放权，给员工全面发挥的空间。有些经理总怕员工超越自己、取代自己，所有核心的业务都自己抓在手上，结搞得自己很累，员工也得不到煅炼的机会。

区域经理如何才能带出一流的业务团队呢?

1、 重视人才招聘及入职培训，并发挥老员工传帮带的作用。

2、 科学设计团队结构、规模及薪酬体系，合理制定销售目标及分解销售任务。

3、 用制度管理人，用感情凝聚人，为每名员工搭建一个良好的成长平台。

4、 把销售例会搞起来，给团队一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。

5、 因地制宜的制定《业务人员日常管理规定》等，明确各级岗位职责，理顺工作流程，提高工作效率。

6、 严格请示汇报制度，加强沟通、及时反馈、有力执行。

7、 打造独特的团队文化，拥有统一的口号。

团队出行方案范文第6篇

团队建设方案

1：活动目的：

通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。

2：活动概况

(1)活动主题

快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新; (2)活动地点

北京市延庆县松山森林公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识) (3)活动时间

2016年18月

15、16日(员工2批次轮换去拓展) (4)活动对象

北京康泰诚信医药有限公司全体员工(注：可带家属。) 另：参加竞技小游戏的员工获胜的一方会享有小礼品一份。

游戏一：破冰、分组

扑克分组 目的：分组

材料：一副扑克牌 活动程序：

1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;

2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;

3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;

4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

分享：

1、站错队的人，为什么会站错自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚

2、如果是表达不够清楚的沟通的准确性

游戏二：团队建设

活动：同舟共济

活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 形式：6人为一组 时间：30分钟

材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地 操作程序： 北京康泰诚信医药有限公司

1、 每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)

2、 全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组允许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。

3、 速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。

分享：

1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献?

2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做?

3、一个团队中的我们保持一致很重要。

游戏三：情绪释放

活动：说出你的烦恼 活动时间：40分钟

材料：A4白纸若干张，中性笔若干只

活动规则：

1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸

2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题)

3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不能拿自己的问题

4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。

5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。 分享：

1、分享大家给他的建议

2、分享自己得到大家关心和帮助的感受

3、和给他建议的成员拥抱以示感谢

游戏四：千千结

活动：千千结

活动时间：10分钟 活动规则：

1、 所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。

2、 指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。

3、 在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。当所有成员都牵好之后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。

目标：

通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。 北京康泰诚信医药有限公司

活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。

活动具体时间安排

1. 集合时间 ：早上08:00

2. 集合地点 ：康泰诚信医药次渠总店 3. 出发时间 ：08:00准时出发 4. 目的地 ：北京市延庆县松山森林公园

6. 返回集合时间 ：根据情况确定，听从领队安排。 7. 12：00

就餐。

组织纪律及注意事项

1.安全第一每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前;

2.知会活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员;

3.守时遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重;

4.行动一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一;

5.环保垃圾袋随身携带,环保从我做起;

6.自助自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”;

7.互助一起出去，安全回家，发扬团队协作精神;

8.冷静遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援;