特色煤矿企业文化论文范文第1篇
摘 要：本文探讨了如何将企业文化融合到校园文化中，建设高技能人才培养基地，从而更多更好地培养优秀的高技能人才。
关键词：校园文化 企业文化 融合
将企业管理、经营理念等融入校园文化中，是技工院校校园文化建设及学生教育工作的关键，也是技工院校校园文化建设的特色。淄博市技师学院建校伊始就特别重视校园文化建设，并将企业文化有机地融合到了校园文化中。
一、创办实习场
学校创办了实习场，即淄博印刷机械厂，为学生提供了实习的场所，将学生学习的各工种、专业最大限度地包含其中，使学生不出校门就能参与企业的生产实践，体会企业的文化气息和环境。淄博印刷机械厂对学院校园的环境文化、物质文化及精神文化等层面产生了重要影响。在学生参加实习实训的各个环节中，都融入了企业文化。学生刚入学时就好像产品的毛坯件，在受到校园文化的影响和各方面教育的整合后，学生犹如经过铸造车间的熔合铸造、锻打车间的规范成型，进一步进行钳加工、机加工的精细化加工，成为有用的合格产品。这些文化熏陶和专业学习无不体现着对学生各方面能力和素质的培养，使学生不出校门就能参与企业的生产实践，学校也会自觉地将企业文化贯穿于教育教学的始终，融企业文化于校园文化。
二、实施一体化教学
学校对学生实施理论实习教学一体化、教学和学生实践一体化的教学模式，使学生在学习和受教育过程中进一步体会企业文化的含义。学生与社会、企业密切接触，为其参加社会工作实现零距离对接，学生毕业即上岗，毕业即就业，更好地为社会做贡献。在一体化教学和管理中，要有意识地融入企业文化，创设企业文化情境，例如，模拟企业生产作业流程，使学生从事不同的作业任务，使教师不仅能传道、授业、解惑，还能把学生带入企业化的学习氛围，让学生在学习知识和技能的同时，体会企业文化，自觉锻炼适应社会的能力和素质，在潜移默化中形成良好的职业意识和岗位意识，为步入社会施展才能打下坚实的基础。
三、开展校外工学结合
组织学生到校外工学结合，既实践了在校内所学的各项知识技能，又为企业创造了效益，让学生体会劳动付出及成果回报，使学生更加扎实地学习、训练，全面发展。根据专业特点，按照教学与实践密切结合的要求，淄博市技师学院电气类专业选择了海信集团、富士康集团等企业进行工学结合，让学生有序地参加生产实践，深层次地体会企业的精神和文化思想。进行校外工学结合，是技工院校学生完成各项学习必须进行的课题任务，是他们学习的知识和技能日臻成熟完善的必经之路，也是促进他们更快、更好地成长成才的有效途径。学生在工学结合的企业中实践锻炼，更深层次地学习知识和技能，在企业的生产实践中，自觉地融入企业的文化氛围中，在企业真实的实践情境中，感悟企业的文化内涵和精神实质。
未来的竞争是企业文化的竞争，各个企业都有自己的文化要求和文化环境，例如，海信集团提出“敬人为先，创新为魂，质量是根，情感管理”的理念，把创新作为“企业之魂”；而富士康企业文化中的“爱心、信心、决心”“融合、责任、进步”和“长期、稳定、发展、科技、国际”，无不体现着辛勤工作、负责任、团结合作、资源共享、有贡献就有所得的文化理念。在这样的企业中进行工学结合，不仅提高了学生自身的技艺和人文素养，而且还增强了学生与企业员工之间的交流沟通，使学生自觉地参与到企业的生产实践和文化交流中，更好将校园文化与企业文化融合于自身的行动中，指导自己更好地进行职业规划，为顺利实现由学生到企业员工的角色转换打下基础。
四、引入“服务社会”的企业理念
将企业创造效益、服务社会、促进社会发展的文化理念融入校园文化的建设中。创造更高的效益，更好地服务社会是企业追求的目标和价值；培养更多、更好的毕业生，更好地促进社会各方面的发展，是技工院校教育教学的基本要求。企业文化与学校文化融合，更能体现出创造效益、服务社会、促进社会各方面发展的文化理念。通过校企合作、联合办学等模式，搭建校园文化与企业文化融合的平台，让学生自觉扮演企业中的各个角色，使学生形成企业创造效益的成本意识，形成服务社会的思想理念，形成努力学习各项技能和知识的动力，进而使学生获得身心的全面发展。校园文化中有了效益、服务的理念，也就引进了企业文化的元素，更加丰富了校园文化的内涵，更加有利于校园文化的建设和发展。
融合现代企业一系列优秀的管理理念和精神于学院校园文化中，有利于学院形成良好的学习风气，也有利于我们更好地开展教育教学工作、更好地培育人才、更好地建设高技能人才培养基地，从而为国家和社会培养出更多、更优秀的高技能人才。
（作者单位：淄博市技师学院）
特色煤矿企业文化论文范文第2篇
[摘 要] 永煤公司城郊煤矿通过综合指标考核信息化体系构建，对矿井现有所有考核项目进行统计、归纳，对矿层面涉及的內部绩效（含生产经营指标考核）、双基、标准化考核工资等为主线进行梳理，对存在不规范考核项目及方式进行调整，去繁就简，实现考核项目及指标设置精简、实用、高效，并依据固化的考核体系进行信息化建设，以标准模型进行固化，形成规范、统一的矿井信息化考核体系，提升管理效率及管理水平。
[关键词] 煤矿 指标考核体系 信息化建设
一、项目背景及研究意义
（一）项目背景
近年来，在矿井精细化管理指引下，各类考核项目逐渐增多，管理方式不断调整，各类考核指标不断细化，各部门在考核管理方面不断做“加法”，缺乏统一规划，逐步出现矿井各项考核项目多、数据来源不一、口径各异、效率低下等情况，进而导致出现部分考核项目部门标准不一致、考核数据偏差大，以及考核重复甚至自相矛盾、反复调整等不规范现象。
（二）项目研究意义
本项目通过对现有矿井考核项目及指标进行系统梳理、规范，统筹规划，形成精简、高效的综合指标考核体系，并将规范的考核体系纳入信息化系统，以标准的信息化考核模型进行固化，进一步提升了矿井综合指标考核效率，确保了考核体系的规范性、准确性和延续性。
二、项目实施方案与组织方式
（一）项目实施方案
第一，对矿井现有考核项目进行全面统计，对考核指标进行逐一甄别，对存在问题集中讨论后进行统一协调。
第二，确定以“双基+内部市场化”为两条主线的考核脉络，对各项考核围绕两条主线进行优化、精简、统一，形成精简、高效的综合指标考核体系。
第三，对规范统一后的考核体系进行固化，总结、归纳形成标准化的考核模型，各考核模型在数据口径、报送方式、数据流转及数据共享等方面均采用相同方式，确保考核模型的适用性及后续扩展性。
第四，与软件公司结合，对标准化考核模型进行信息化定制开发，使矿井各项主体考核均在同一平台进行，促进考核规范、统一、高效。
（二）项目组织方式
项目实施由企管科总体牵头，各考核部门配合，项目实施方案、实施进度安排及各类实施标准由企管科统一起草，考核主管部门参与，对所有现有考核项目、指标进行逐一梳理，形成考核标准化模型。依据标准化考核模型，城郊煤矿与金联瑞星软件公司进行深度合作，定制开发，实现考核基础管理与信息化的高度融合，确保矿井综合考核指标体系的信息化。
三、项目实施主要内容、技术关键与创新点
（一）项目实施主要内容
1.全面统计、梳理，统筹、规范各类考核项目、考核指标
企管科牵头各考核科室参与对各科室现有考核项目的全面统计、汇总。按照生产、经营和党群分为三个梳理小组，分别对生产科室双基考核、安全标准化、一通三防、工程质量及生产奖罚等进行考核，对经营科室任务完成情况、内部市场化、成本指标记人均效率等进行考核，对党群科室党建、企业文化、四型班组等考核项目及具体考核指标进行分组讨论研究，对存在的一系列问题统一规定按照以下几个原则进行规范。第一，指标重复设置、重复考核或重复奖罚兑现的，原则上只取直接分管部门考核项作为保留，其他间接部门考核中若与该项目、指标重复，则直接进行合并。第二，对同一类型指标来源不一、口径不一的明确报送单位，确保数据来源规范，从源头上保证各项考核数据的准确性。第三，对不同考核部门牵头的部分考核性质类似的项目或指标进行直接精简、合并，而不再分别由不同部门单独进行考核，避免考核的同质性而导致存在部分“为了考核而考核”的现象。第四，对单一考核项目、指标使用数据周期进行统一，避免出现当月度现场管理与实际考核对标结果不相符的“误差”现象。由于具体业务开展方式及时间的不同，不同考核项目、考核数据实际考核时间也不一致，考核时间的先后对于考核数据而言会存在“错月”或“错两个月”的情况，导致实际月度考核时不能完全反馈考核对象当月内的管理水平。
通过规范以上四种考核原则，城郊煤矿对矿井所有考核项目、指标均实现了“地毯式”梳理和统一，实现了指标精简、考核方式固定、数据来源统一、数据口径一致、考核周期与实际高度结合，最终确立了以“内部市场化+双基”为两条主线的矿井综合指标考核体系。
2.以规范的项目、指标考核进行固化，构建标准化考核模型
经过前期的梳理，按照考核兑现口径最终确定了以“双基+市场化”为主线的综合指标考核体系，其中“双基”主要涵盖安全类考核，“市场化”主要涵盖内部绩效、市场化管理，对其余单项考核不纳入整体体系，由各自分管科室自行考核报送兑现结果，并送至劳资科。
标准化考核模型对考核的主管部门、协作部门、考核流程、资料报送依据、数据报送口径、时间节点、考核周期及兑现标准等均进行了明确，依据标准化的考核模型来实现管理考核的高度规范、统一。以矿井内部绩效考核为例，企管科牵头对内部绩效考核管理进行了全面梳理，对其他部门相关考核项目、指标进行统一规范后，对内部绩效考核管理形成了一个标准化考核模型。在模型中明确了每一项考核的具体内容、考核方式，如总共分为公共部分考核、生产经营绩效考核、本职业务绩效考核及综合评价考核，每一项考核又设置具体的考核统一标准，并以明细化的模型进行固化。
3.以标准化考核模型实施系统开发，实现综合指标考核全面信息化
依照固化的考核模型，城郊煤矿与徐州金联瑞星软件科技股份有限公司进行深度合作，定制开发信息化考核系统，对各科室需提供的数据按照标准模板进行全面信息化，对各单位所有考核中所需数据进行共享，实现一处数据多处调用，避免重复录入或统计，确保数据的唯一性和准确性。基于此，分别建立了内部绩效考核、成本指标考核、双基考核及安全生产标准化考核等信息化考核模块，按照各单位需报送数据格式构建报表，系统自动生成各项考核汇总表，以信息化实现考核体系脉络清晰、考核过程规范、结果及时传递，形成成熟的综合考核信息化体系，达到既定目标。
（二）技术关键
第一，构建矿井综合指标考核体系，需对所有考核项目、考核指标构建一套完善的规范、优化原则，所有的考核均按照统一的规则进行梳理、精简，规则的构建是否科学合理、符合实际是项目成败的关键。
第二，按照统一的规则梳理规范，面对庞杂的考核项目、指标，梳理归纳出考核的主线，使所有的考核均围绕主线进行建设，并最终形成标准化考核模型，其是顺利构建信息化考核的关键。
第三，信息化考核系统必须能够实现数据的一处录入、各处共享，清晰各类数据的相互关联和流转方式，避免出现数据反复录入、重复劳动或数据引用混乱导致考核数据失真的情况发生，这是信息化系统能够高效运行的关键。
（三）创新点
第一，针对庞杂的管理考核项目、考核指标，制定统一的规则进行梳理、精简，由管理上的不断“做加法”转变为“做减法”，这是矿井管理水平二次提升的客观需求，其能切实精简管理，丢掉“包袱”降低内耗，是精细化管理阶段过后的又一次勇敢尝试。
第二，在矿井层面展开一次集中的考核梳理、规范工作，打破各部门制定考核时的各自为战局面，突破部门壁垒，使管理考核更加科学、全面。
第三，以考核管理构建标准化模型，又通过信息化系统定制开发，实现了由管理打基础，信息化全面提升，管理和信息化相互促进、相互融合的局面，不断提升了矿井的管理水平。
四、经济、社会效益分析
（一）经济效益
第一，构建规范、统一的综合指标考核信息化体系，精简了考核项目及考核指标，提升了管理考核的效率与准确性，节约了大量的考核人力成本。
第二，固化的信息化考核模型也促进了考核管理的准确、高效，管理效率明显提升。2017年，城郊煤矿在面临瓦斯治理力度加大、开采条件恶化等不利局面下，通过积极实施管理优化提升，全面顺利完成了永煤公司下达的各项生产经营指标。
（二）社会效益
第一，通过对各类考核项目及指标的系统梳理，共合并重复考核2项，优化考核流程8项，统一数据报送口径11项，修订考核依据4项，实现了考核优化与考核质量的双提升。
第二，以固化的信息化考核模型进行礦井考核统一管理，规避了手工考核过程中长期存在的数据出错、主观失误等不规范问题，将考核管理置于信息化模型管控中，促进了考核管理的公平、公正、公开，提升了管理考核质量。
第三，综合指标考核信息化体系是一次成功的信息化管理探索，成功提升了矿井管理水平，也为后续智慧矿山建设打下了坚实的管理基础。
特色煤矿企业文化论文范文第3篇
摘 要：加强农村股份制商业银行的企业文化建设，对于统一银行员工思想、行为，促进农村股份制商业银行转变为现代型股份制商业银行，提高农村股份制商业银行核心竞争力更是具有至关重要的作用。
关键词：农村;商业银行;企业文化建设
随着金融体制改革的不断深入，农村股份制商业银行的商业化进程不断加快。为了适应这样的变化，在市场经济条件下获得一席之地，获得可持续发展，农村股份制商业银行就要转变价值观念和经营理念，结合实际建设先进、具有特色的企业文化，以对农村商业银行的改革和发展起到良好的推动作用。那么，在新形势下，农村股份制商业银行应当如何加强企业文化建设呢？下面结合实际对农村股份制商业银行在企业建设中存在的问题加以分析，并提出一些加强企业文化建设的策略。
一、农村股份制商业银行在企业文化建设中存在的问题
（一）精炼出的核心企业文化价值观与农村股份制商业银
行的发展战略、经营宗旨等不相一致。不少农村股份制商业银行往往只是为了企业文化建设而进行企业文化建设，往往只是照搬照抄，尚不能够结合银行实际情况，不能够在考虑银行发展战略、经营宗旨的基础上对核心企业文化价值观加以提炼和挖掘，且往往忽视对农村股份制商业银行日常经营管理活动中隐藏的优良传统的挖掘，忽视发扬员工身上所具有的优良品质。在这样情况下精炼出的企业核心文化价值观将无法发挥其应用的作用，也很难被银行员工所接受，不利于企业文化建设。
（二）企业文化推广传播力度不足。随着农村股份制商业银行管理水平的不断提高，经营业绩的不断提升，为了提高银行的核心竞争力，不少管理者都给予企业文化建设高度的重视，集思广益，采取多项措施完善企业文化建设，提炼出了农村股份制商业银行核心价值理念，但是所提到的“企业文化建设”往往只停留在口头上、书面上，真正落实到实处的却极为少见，银行员工对企业文化的内容也知之甚少，即使了解，也都对企业文化的真实含义缺乏认识，更谈不上对企业文化的认同和接受了。
（三）员工参与企业文化建设的积极性有待提高。不少员工对“企业文化建设”既熟悉又陌生，熟悉是因为他们总是可以从管理者讲话中听到“加强企业文化建设，树立服务品牌……”，陌生是因为他们并不知道企业文化建设和他们平时工作有多大关系，也缺乏对企业文化建设重要性的正确认识。正因如此，使得他们不能够意识到自己也需要在企业文化建设中出一份力，导致他们参与企业文化建设的积极性不高，这样势必对企业文化建设造成一定的阻碍作用。
二、加强企业文化建设，促进农村股份制商业银行的发展
（一）结合实际，精炼出系统的、被员工认同的价值观，以促进企业文化建设。要想精炼出系统的、被员工认同的价值观，促进企业文化建设，就要考虑商业银行的共性，也要考虑自身的个性，要对自身发展历程、经营思想、企业文化建设现状加以充分的了解。
（二）完善银行规章制度，为企业文化建设提供可靠保證。要加强企业文化建设，就要在抓住企业文化精髓的基础上，建立必要的规章制度，并加以完善和创新，如管理办法、道德行为准则、礼仪标准等，这样可以为员工提供价值观导向，对员工的行为加以有效的规范，促使员工在制度的制约和引领下，为客户提供独具特色的标准化服务，在日常行为准则中体现出企业核心价值理念，营造良好的企业文化氛围，为企业文化建设提供可靠保证。
（三）加大企业文化传播和落实的力度，增加员工对企业文化建设重要性的认识，调动其参与企业文化建设的积极性。通过采取各种手段，如板报、宣传栏、各种会议等向员工灌输企业理念，增加员工对农村股份制商业银行企业文化的认识，同时注重树立典型，利用榜样的力量让员工更加深刻地了解到农村股份制商业银行所倡导、推崇和追求的价值观，促使人人都可以将企业文化核心价值观扎根于自己心中，并转化为具体的行为。此外，为了强化员工对核心价值理念的认识，规范员工的行为，还需要通过制定服务制度、奖惩制度来考察员工是否将掌握的价值理念落实到具体工作当中，如可以通过上述这些制度考察员工是否将“一切为了客户，为了客户的一切”的服务理念落实到平时的工作当中。
为了调动员工共同参与企业文化建设的积极性，还需要坚持“以人为本”的原则，给予员工更多的重视、关心和理解，注重为员工提供培训、进修的机会，对激励机制加以优化，合理分配福利待遇，以达到“用事业和感情留人”的效果，将员工的积极性和创造性大幅度提高起来。此外，鼓励员工间相互合作、良性竞争，形成合作共事的人际关系，以增强员工的团队合作意识，增强企业凝聚力，这样有助于企业文化的建设。
总之，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。面对体制改革带来的机遇和挑战，农村股份制商业银行要给予企业文化建设更多的重视，形成独具特色的企业核心价值理念，以促进农村股份制商业银行的发展。
参考文献：
[1] 刘静.商业银行企业文化建设与核心竞争力提升研究[J].商业时代，2013（09）81-82.
[2] 侯红霞.农村商业银行的企业文化建设探讨[J].东方企业文化，2012（11）61-62.
特色煤矿企业文化论文范文第4篇
随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。
一是有利于形成企业整体运行的价值观
。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。
二是有利于提高电力企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。好范文版权所有
三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。
电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。
电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要;另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢?
一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点
安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。
第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化安全的制度管理，一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。
第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工安全的积极性。
第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心
人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。
二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂
企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电
力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。
第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。
第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。
三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容
职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。
第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员和鼓舞作用。职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。
第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。
第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。企业的经营思想和方向、领导的作风，领导在处理人际关系的原则，通过企业职工的道德评价表现出来。并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的作风和端正的经营思想。好范文版权所有
四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素质
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
五、电力企业文化建设要倡导科学的领导方法和领导艺术
提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。
特色煤矿企业文化论文范文第5篇
第一，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。
中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善;我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。
我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值;企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。
第二，中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。
鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。
第三，中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。
我们必须要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。这个问题要分开两个方面来看。
首先我们要思考为什么日本、韩国、新加坡等东南亚国家及我国香港特区能够在保持自身及其强大的价值观体系的同时充分实现中西合璧。这其中的关键恐怕得益于其对于历史传统的高度维护，而中国文化在经历了以五四运动、文化大革命为主要标志的多次自我否定之后，却陷入了哲学、价值观的极其混乱而多元的状态之中，时至今日，仍然因为经济一体化、工业现代化、城市化的进程而没有得到较为明显的改观。这是中国应当向日本韩国学习的地方。
其次我们更要思考“落后就是优势”的根本概念。后发的最大优势在于习得与创新，也就是能够以最大的速度最大的范围整合全世界企业管理的优点和资源为中国所用，在此基础上创新出属于中国自己的东西。这里要强调两点：1)企业管理界应当要树立坚定的创建中国特色管理模式为己任，并在
中国优秀传统哲学及文化的指导下搭建框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀管理资源。2)要加强辨证分析的能力，不要把国外的文化垃圾当作治病的良方，不要把不适合中国特色的西方制度照搬照抄。有些书籍拿着美国四十年代的定量研究表格来中国推，我们不反对个案的适用，但如果传播开来，这对中国企业管理是极其有害的;有些书籍拿着德国某研究机构的所谓最新成果翻译出来就大肆宣扬，翻开来看，找不到可以在中国企业适用的地方，做研究我们是不反对的，但做实践那就差得远了。
第四，中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。
力帆集团董事长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样遇到两个普遍的问题：企业文化属于谁?企业文化如何体现企业特色?
其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。
讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事;一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。
对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的;但事情不是绝对的，更多的情况是中国企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。
我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。
其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。
我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。使得对企业文化实施的指导性不强。
如上四条标准既是中国特色企业文化模式的基本内涵，同样是指导中国企业的企业文化建设的四大基本原则，也是衡量其企业文化阶段性成果的四大标准。
特色煤矿企业文化论文范文第6篇
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企业文化建设作为一种企业管理的整体经营策略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营全过程和各个方面，必须系统地予以把握。因此，在建设企业文化中，要避免目标的类同、内容的空洞、方式的僵化，就要结合企业自身实际，突出企业特色，把握好以下“四性”。
一、导入上要有目标性。企业文化建设在导入上，目标是否鲜明，突出个性，是企业文化建设的关键环节。一般认为企业文化建设的目标是虚化的义务，文化的功能是战略性的，其价值不具有很显性，形态是比较务虚的，在实施中不具体，没指标，准操作。一般来讲，指标是具体的，必须量化，而目标则是总体的，允许用非量化的手段去评价。因此，考核评价其成果时，目标比指标更加实用。这就决定了企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观，总体与具体的结合。大目标由小目标组成，小目标的实现，完成了大目标的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。企业文化目标体系的建设，还包括考评机制的建设。在确立目标体系时，要充分注意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化，不能量化的目标则能参考量化机制变换考评角度。比如，在考评企业精神主题教育的实现程度时，应注意以下方面：一是灌输教育的材料，干部学习心得，职工讨论记录，二是座谈了解职工对企业形势任务和方针目标理解和领会得怎样。三是以开展什么活动为载体，弘扬企业精神，焕发职工干劲。四是企业精神的重要性体现在什么地方，成效如何。明确企业文化建设目标，才能在生产经营管理中显示其促进企业发展的独特效能，才能实现内容与形式的统一，避免盲目行为人游离中心的现象。
二、规划上要有渐进性。企业文化建设是一项意义重大，艰巨复杂的系统工程，不能操之过急，只能循序渐进，逐步到位。要做到层层推进，首先要运用多种方式，提高职工对企业文化建设的认识，理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设氛围。其次要结合实际，制定企业的文化建设基本实施构想，之后进行策划实施工作，再次要提炼企业精神，逐步形成具有本企业特色的群体意识和价值观念，并为全体职工自觉遵守。第四要完善企业制度，逐步形成具有企业特色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中，使全体职工感受到个人价值的充分体现。第五要树立企业形象，进一步提高企业美誉度和社会声望，品牌价值，逐步用共同的理想去激励职工，用文化的手段改善管理，用有效的传媒去树立形象。确立主体思想后，正确引导职工，认真部署，有步骤有阶段地组织实施，企业文化建设才能全面系统地开展。
三、内容上要有针对性。企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营管理的各个层次和过程。在建设特色企业文化中，要紧贴企业实际，选准突破口，找准切入点，注重塑企业形象，育企业精神，抓企业经营。形象是企业之体，精神是企业之魂，经营创造企业的血与肉。首先塑形象，企业形象反映企业整体综合素质，它包括外观、标识，同时也包括经营思想、经营作风、服务态度等。塑企业形象要多方法，多渠道，多载体，要有内容，见行动，重实效。企业面貌的改观，职工精神的变化，工作生活环境的优雅，可以说点滴都有效，件件能生辉，都关系到企业形象。通过建设特色企业文化，使企业树立新形象，展示新风貌，在社会上产生良好影响，使无形资产不断得到提升，企业竞争力不断提到增强。其次，育精神。企业精神是企业的灵魂，而企业精神总带有自身特点与时代烙印。如我矿90年代中期“二次创业，再铸辉煌”，在注销矿井生产能力后仍然做到生产持续发展，多种经营遍地开花。后期和新世纪初“惠泽职工”的理念，改观了矿风矿貌，使职工得到了实惠。现在的“团结、奋迸、创新、超越”企业精神，又促使全矿干部职工在关卡面前挺直腰杆，实施重组和延寿战略，增厚了企业文化的底蕴。再次，抓经营。将提高经济效益作为经营理念，形成强管理，降成本，增效益的经验，树立“安全为天，质量为本”的文化观，构筑起全员安全防范体系，有力实现了解困目标。因此，在特色文化的建设上要因势利导，增强针对性，进而发挥企业文化的最佳效能。
四、方式方法上要有可操作性。建设特色企业文化要本着求真务实，虚功实做的原则，注意方式方法上的可操作性。一要强化职业道德建设。深入开展“以德兴矿、以德育人”实践活动，从爱岗敬业基点抓起，爱岗才能敬业，敬业才能升华为一种精神，做到恪尽职守，多做奉献，鞠躬尽瘁，死而后己。企业领导爱岗敬业，就能沉着应对市场变化，直面挑战，抢抓机遇，把企业做大做强。职工爱岗敬业，就会干好工作，多作奉献。二要围绕生产经营中心。企业文化只有扎根于生产经营活动中企业文化建设才有生机与活力，才有生存的价值和意义。要使企业文化建大的每一个步骤，每一次方法措施都与经济工作紧密结合，发挥促进企业发展的独特效能。二要创新进步。创新进步是企业文化的实践升华和价值体现，也是企业改革与发展的动力所在。在方式方法上突出企业个性，在形成有机的企业文化建设系统的同时，进行创新和独到的操作，坚持把创新性、独到性、融合性的统一作为活的灵魂，把争创学习型企业作为具体步骤，做到理论先行，提高素质，开拓创新，推动企业进步。四要提高整体素质。要强化教育培训，深入持久地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育，引导职工树立正确的“三观”，培育和塑造职工高尚的品质，良好的道德行为，过硬的技术本领，坚强的性格和不屈不挠的精神，提高职工队伍整体素质，推进企业的发展。文 章
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