提升企业品牌发展能力范文第1篇

关键词：企业核心文化、企业品牌价值、品牌形象塑造

一、企业文化概述

(一)企业文化定义

企业文化指的是在企业内部成员之间的相互作用下形成一种价值体系。这种价值体系受到了企业绝大多数员工的认同，在对企业新员工的教育中经常被用到。企业文化这一价值体系包括了企业共同意识、企业价值观、企业行为准则与规范以及职业道德等等。换一句话来说，企业文化也可以被称为企业精神。这种企业精神是企业发展过程中经历了长时间的磨合逐渐形成的，在企业的经营管理过程中随处都透露出企业文化的内涵。企业文化对于企业来说就相当于人的血液，它是物质文化、精神文化以及制度文化的总和。

企业文化是对企业经营管理特色的集中体现，是企业的精髓部分，同时它也是企业不可或缺的精神财富，是企业长期发展中文化建设的表现，它对企业成员具有一定的凝聚力与感召力。一个企业一旦形成了属于自己的企业文化，将对企业的经营发展带来巨大的影响作用。企业文化会随着企业的发展一直传下去，哪怕有一天企业不在了，企业文化也将融入曾经在这个企业工作的员工的血液中一直传承，无论员工走到哪里，企业文化当中的企业精神、经营理念、价值观念等等都将伴随左右。

(二)企业文化的特点

企业文化作为企业精髓所在，具有一定的独特性、难模仿性以及社会性。下面就企业文化的这几点特性进行具体说明。

一是独特性。在上文对企业文化的定义中介绍了企业文化的形成。它是企业在长期发展中逐渐形成的。不同的企业孕育不同的企业文化。每个企业都具有独一无二的企业精神、文化氛围、以及经营理念和企业价值观，所以说，企业文化具有一定的独特性。二是难模仿性。企业文化具有难模仿性。因为企业文化的独特性为模仿增加了难度。与此同时企业文化包括了企业共同意识、企业价值观、企业行为准则与规范以及职业道德，是物质文化、精神文化以及制度文化的总和，是一个非常复杂的价值体系。三是社会性。企业文化与社会文化之间有着非常紧密的联系，它是社会文化的一部分，必然具有社会文化的属性，也就是社会性。企业文化与社会文化相互影响的同时又依附于社会文化而存在，当企业文化与社会文化价值理念背道而驰时，这一企业文化必然会遭受覆灭。

二、培育企业核心文化对企业的现实意义与深远影响

(一)培育企业核心文化有利于企业凝聚力的增强

培育企业核心文化有利于企业凝聚力的增强。对于企业与企业职工来说，企业文化更像是一根强有力的特殊纽带，将两者以一种看不见、摸不着的价值体系紧紧的联系起来。在企业文化背景下，企业职工与企业有着明确的、相同的目的，保持着相同的步调。因为企业文化的存在，企业员工对于企业产生了荣誉感与归属感，而这就是企业文化在企业发展过程中体现出来的凝聚力。这种凝聚力对于处于危难之际的企业以及初创业的企业非常重要。优秀的企业领头羊应当充分利用企业文化，在企业内部形成一股向心力，在最大程度上保持企业上下层的沟通顺畅度，杜绝分心现象的发生。

(二)培育企业核心文化有利于对企业员工的激励

培育企业核心文化有利于对企业员工的激励。在企业文化这一价值体系当中，最为重要的因素就是人，强调对每一个员工的尊重和信任。在企业核心文化背景下，企业职工与企业一条心，将企业文化作为共同价值观念，企业员工的创造力以及积极性必将被最大限度的激发。

(三)培育企业核心文化有利于企业职工的协调与约束

1.协调作用

培育企业核心文化有利于企业职工协调。在企业文化这一共同价值观下，企业职工在看待问题上会无意识的趋同，企业员工之间的相互交流变得更加顺畅，彼此之间的默契会很快培养出来。在这一背景下，企业各项活动能够被更好的协调完成，这这一过程中企业职工的成就感与认同感会进一步增强，企业的经营管理环境将更加的和谐。

2.约束作用

培育企业核心文化有利于企业职工的约束。在企业的经营管理当中，企业文化对职工的行为起到了一定的约束作用。在企业职工的日常工作当中，企业文化逐渐形成了群体行为规范与道德准则，对职工形成了内部价值观与外部行为约束的统一。

(四)培育企业核心文化有利于企业品牌价值的塑造

1.品牌价值的塑造

近年来，受到我国大经济环境的影响，企业之间的竞争趋于白热化。产品的同质化逼迫企业必须将从产品的价格战转变为产品品牌战。事实也证明，独特的品牌价值拥有得天独厚的市场竞争优势。品牌作为作为企业的无形资产显示出超强的竞争力。

企业品牌的背后是企业软性文化的支持。培育企业核心文化有利于企业品牌价值的塑造。企业文化是企业品牌的核心，是企业无形的资产，良好的企业文化有助于企业形象的树立，有利于企业品牌价值的塑造，对人心的凝聚、客户的吸引有着巨大的作用。

2.品牌竞争力的提升

培育企业核心文化有利于企业品牌竞争力的提升。我国加入WTO以来，企业之间竞争不再仅仅局限于国内，而是扩大到了国际企业的范围。这种竞争以经转变为品牌价值之间的竞争。当今社会，谁的品牌最受大众认可，谁就会获得企业之间竞争的胜利。以洗护产品市场为例，海飞丝、潘婷等国际品牌以其优良的去屑、养发护发、滋润等功效以及强大的广告优势在洗护产品市场中利于不败之地。这就是品牌竞争力的体现。以宝洁公司为例，其核心文化是“消费者至上”，这种核心文化促使宝洁公司不断进行新产品的开发，细分市场，力求满足每一位消费者的独特需求。宝洁公司的这一核心企业文化在无形间大大提成了其品牌竞争力，实现了一个良性循环，为宝洁公司带来了更多忠实的消费者。

三、培育企业核心文化，促进企业不断发展

培育企业核心文化对企业具有深远影响以及重大的现实意义。本人认为我国企业应当依据国情，创建特色企业核心文化;创新企业核心文化的建设;着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象。

(一)依据国情，创建特色企业核心文化

我国企业应当依据当前我国国情，创建属于自己的特色企业核心文化。上文的介绍中对企业文化与企业竞争力、企业品牌价值塑造之间的关系进行了阐明。我国加入WTO后，加快企业国际化竞争力显得更加重要。富有特色的企业核心文化能够在很大程度上提升企业的国际竞争力。纵观各国企业文化，无一不具有本国特色。这是由各国不同的历史文化、社会经济的深刻原因决定的。正如鲁迅先生所言：“只有民族的才是世界的”。依据我国的国情，创建具有本民族特色的企业文化，从而提高核心竞争力。

(二)创新企业核心文化的建设

企业的发展创新不能只是技术、管理、产品、营销等方面的，它更要靠文化的创新。企业创新与文化建设必须同步发展。因为丰富的文化资源是企业发展的基石.企业文化能营造积极、和谐、团结、拼搏的工作氛围，使创新工作得到不断激活和催化。不断发展的企业文化必将推进企业的不断创新。

(三)着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象

着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象。塑造良好的企业形象对于一个企业来说是市场、是效益、是生命、是企业的无形资产。搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌在国内代表的是本企业的形象，在国际上代表的则是一个民族、一个国家。创造品牌，特别是创造国际市场上的品牌，对我国的企业还是任重道远的。我们要把握好全球经济一体化这个机遇，将企业核心文化与国际接轨，分析市场上的潜在威胁，通过不懈努力创造属于自己的品牌。企业有它的核心产品，有自己的品牌，有很好的产品覆盖率，这是提高核心竞争力的基本保障。但是，核心产品不一定是最终产品，有品牌的产品不一定就是核心产品，核心产品可以是中间品，也可以是零部件、原材料、配方等。我国企业要根据国情，着眼全球，抓住机遇，树立自己的品牌。

参考文献：

[1]胡秋梅.企业文化对企业核心竞争力的影响[J] .山东社会科学.2008(11)

[2]娄彦红.企业文化与核心竞争力[J] .中国商贸.2010(20)

[3]王德胜，辛杰.企业文化与企业核心竞争力关系研究[J].山东社会科学.2009(12)

[4]张林.浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准[J].制造业自动化.2009，31(8

[5]肖剑，吴瑞新，姚奕.企业品牌价值刍议[J] .商场现代化.2006(17)

[6]焦颂.浅谈品牌价值[J]-现代商贸工业2007，19(8)

[7]朱瑞庭，许林峰，李节.品牌价值的理论、模型及其评估[J].商业时代.2003(13)

[8]牛毅君.探究提升品牌价值的对策[J].现代商贸工业.2007，19(9)

提升企业品牌发展能力范文第2篇

一、企业经营管理存在的问题

经营管理之中主要问题包括人力资源管理缺乏合理性、组织管理模式不科学、经营管理制度缺乏完善性,需要采取有效措施加以改进和完善。

(一)人力资源管理缺乏合理性

企业发展过程当中人力资源缺乏合理性,大多数企业为了最大限度地招揽到更多的人才都会对于人事进行较大变更,这样会导致企业之中人才流动性比较强,难以留住优秀的人才。另外,企业发展过程当中缺乏对员工培训工作,大部分优秀人才难以被吸引到企业当中,另外由于很多员工上岗之前没有进行相关培训,缺乏对于岗位充分了解,这样难以切实保障企业生产质量。

(二)组织管理模式不科学

大部分企业还是依然是采取传统管理方式,或者借鉴模仿其他企业某些优秀经营模式,甚至某些企业直接套用,但是,套用其他企业先进管理模式过程当中很多企业会忽略自身实际发展情况,这就会导致经营模式和企业实际发展情况不能匹配,另外会造成很多措施难以落实,除此之外,现代企业管理对于信息技术要求都比较高,但是传统管理过程当中,基本缺乏信息技术内容,不适应时代发展潮流,影响企业健康稳定发展。

(三)经营管理制度缺乏完善性

对于当前企业而言,应当对于管理制度进行完善,健全经营管理制度对于企业内部管理具有重要意义,但是,依然存在着一部分企业经营管理制度相对较为落后,经营管理人员思想上比较僵化,未能跟上时代发展潮流,一味沿袭旧做法以及套用其他优秀企业管理经验,导致企业很多经营管理制度不符合实际发展情况。另外,管理制度落后,保守,不仅难以促进企业发展,同时导致部门和部门之间活动开展受到限制,难以切实保障企业工作质量。

二、提升企业经营管理能力的对策

(一)更新经营管理理念

大部分企业经营管理过程当中缺乏较为先进经营管理理念,导致企业发展受到严重限制,很多企业由于受到传统思想理念影响难以跟上时代发展潮流,日益激烈市场竞争环境之下,为了提升市场竞争力以及生存能力,企业经营管理人员要改变思想以及转变传统管理模式,要能够意识到企业市场环境下要增加危机意识,要积极运用现代化经营管理理念,加强企业制度的改革。另外,对于大部分企业员工而言,要促使员工能意识到自身岗位重要性,同时促使员工在自身岗位中发挥出个人价值,另外,为了提升员工工作积极性及工作热情,应当建立奖惩制度,对于表现优秀的员工给予一定物质奖励以及精神奖励,提升员工企业归属感以及荣誉感,进而为企业贡献更大价值。

(二)提高人才素养

为了促使企业经营管理能力得到提升,应该加强人才培养,人才是任何企业发展根本,如果人才能够具备良好素质以及工作能力能够促进企业健康稳定发展,提高企业经济效益以及市场竞争能力。为了促使员工在工作之中发挥主观能动性,企业要提升员工归属感,同时要促使员工可以信赖企业。例如,员工工作当中如果遇到问题要帮助员工进行解决,生活上给予员工一定关怀,这样能激发员工感恩之心,促使员工能够在企业发挥自身光和热,帮助员工能够在自身岗位上创造最大价值。除此之外,为了提升人才素养,还要加强员工技能培养,通过技能培训促使员工工作能力提升。除此之外,经营管理过程当中,一方面要加强对于人员职业素养培训工作,另一方面还应当招聘更多优秀人才,通过优秀人才融入企业,进而促进企业经营管理工作能够更上一层楼。

(三)加强人力管理,建立奖惩制度

企业经营管理过程当中应当健全经营管理制度,最重要的一点就是加强人力资源管理,促使员工综合能力和综合素质得到提升,切实保障员工工作当中能够发挥主观能动性,调动员工工作积极性,例如,人力管理过程中要创建奖惩制度,对于表现优异员工给予必要物质奖励和精神奖励,提升员工的工作积极性,而对于一些不够认真以及态度不够端正员工应当给予一定处罚或者警告,帮助这些员工能够意识到自身错误,改变其工作态度。

结束语:

综上所述,企业发展过程要采取有效措施促使自身管理能力得到提升,帮助企业可以在激烈的市场竞争中生存下去。另外,相关管理人员应当更新经营管理理念、提高人才素养、建立奖惩制度,只有这样,才能提升企业经济效益以及市场竞争能力,促使企业可以实现健康、稳定以及可持续发展。

摘要：随着市场经济快速发展,为了在激烈竞争的市场环境当中生存下去,越来越多企业加强了自身建设,为了提升核心竞争力应当加强企业内部管理,采取有效措施提升企业经营管理能力,这对于企业实现健康稳定发展以及帮助企业提升市场竞争力都具有重要价值,本文主要关于提升企业经营管理能力对策研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：企业,经营管理,能力,对策

参考文献

[1] 张家齐.企业经营管理能力提升的对策研究[J].科技经济导刊,2018,26(28):228.

[2] 王炎.企业经营管理能力提升的对策分析[J].现代经济信息,2018(04):100.

[3] 赵玲.提升企业经营管理能力的对策研究[J].商场现代化,2017(24):83-84.

提升企业品牌发展能力范文第3篇

1.1 提升企业的应对能力

企业在当前实际的发展中主要面临两方面的问题。在内部管理当中, 传统的管理方式和管理理念深入人心, 企业的相关管理措施很难获得良好的执行, 效果也非常的差;相对于外部经营来看, 市场如果保持稳定, 企业的数量也会不断增加, 因此企业之间的竞争也会相应的提升, 自身的发展环境也能够呈现出相应的恶化, 这样企业为了能够实现利益的最大化, 就需要在此基础上不断提出相应的对策来应对。

1.2 促进企业市场竞争力的提升

现阶段, 随着市场竞争的愈加激烈, 企业为了能够实现良好的发展, 就需要不断加强自身竞争力的提升。对于企业的发展来讲, 加强市场竞争力提升非常重要。同时, 在对市场竞争力提升当中方式也呈现出多样化, 除了可以从生产质量以及服务方面加强重视, 还需要从品牌建设方面加强重视。

2 企业经营管理现状

2.1 企业人资管理不合理

现阶段, 很多企业在人力资源管理方面不加强重视, 若是企业对人才管理没有合理的引进, 对人员没有定期实施教育培训, 其自身的工作能力就会不断下降, 整体素质也不会提升, 使得企业自身的综合发展也很难提升, 这样就将企业的发展产生很大的影响;同时, 企业的薪酬制度不是很完善, 缺少科学合理的奖惩以及评价机制, 人员工作积极性不能提升, 缺少一定的向心力, 人力资源管理部门对人员经常调整, 使得经营管理人员不是很稳定, 对企业的经营管理不能安心, 因此相应的工作往往都非常被动, 缺少相应的凝聚力。

2.2 企业经营管理制度不完善

在企业当前的发展中, 其落后的经营观念对于时代的发展不能适应。现阶段, 很多企业经营管理制度还是采用传统的管理制度, 只是一味的对短期内的目标进行重视, 思想不是很先进。还有一些企业因为自身的管理经验不足, 缺少相应的管理意识, 造成企业相应的管理制度不是非常的完善。

2.3 企业经营管理模式落后

相对于一些小企业来讲, 现阶段还是采用家族式的管理方式, 管理水平不是很高, 并且缺少一定的创新性以及缺少相应的市场竞争力。企业在运行管理中方式比较单一, 大部分还是应用直线式的方式进行管理, 这对于企业的发展非常的不利;各个管理部门对于自身的岗位职责不是很明确, 在其和其他相应的人员在交流方面不是很多, 使得信息获取方面受到相应的限制。

2.4 企业经验管理者专业水平欠缺

当前, 社会经济发展对于企业管理人员的要求不断增多, 并且大部分中小企业逐渐就是由个人所发展的, 相应的人员素质很难获得提升, 对于现阶段的新形势, 缺少相应的组织能力以及营销和能力, 同时还非常容易对现状满足, 造成企业的发展不是很很顺利。还有很多企业缺少一些优良的高层管理人员, 使得企业的整体素质不是很高, 营销理念也非常的落后, 对企业的发展会产生一定的限制;由于企业经营管理人员自身的学历不是很高, 并且年龄往往有一定的偏差, 使得整体的管理水平很难获得良好的提升, 对于企业人才需求很难合理的满足。

3 提升企业经营管理能力的策略

3.1 保持先进的经营管理理念

加强企业经营管理理念的正确树立对于企业能够实现正确的定位, 从而使得企业未来的发展理念能够民企给。对理念的确立不能是盲目进行, 需要对国内外一些先进的管理理念进行融入, 然后结合实际的发展状况, 树立良好的经营管理理念。总之, 缺少经营管理理念的不断创新对于管理能力提升非常的重要, 在此出上还需要对人员的要求能够满足, 只有确保人员对于管理的认可才能够将管理水平不断提升。

3.2 完善的经营管理制度

企业经营管理主要就是依靠管理人员来实现的, 但是, 也需要管理制度的不断完善。现阶段, 很多企业的管理方式不是很先进, 并且在管理中存在较为混乱的情况。比如, 新产品在生产方面, 在对其实现前期的调研之后, 对产品进行发布和推广, 但是由于管理制度比较是完善就会产生一定的影响。因此, 在这当中可以看出, 管理制度的完善对于企业的管理能力提升非常重要, 相对于当前企业的发展来讲, 需要在此基础上将企业的管理方式不断转变, 和时代的发展进行联系, 建立完善的并且符合要求的管理制度。企业管理人员需要对管理制度不断加强认识, 保证其合理性, 并且使得其能够对人员产生相应的约束作用, 相对于人员自身的工作职责进行明确, 确保企业正常合理的发展运行。

3.3 创新经营管理方式

企业经营管理理念不断加强创新, 这样才能够合理的面对当前新型的市场环境。我国很多企业在管理中存在一定的问题, 现阶段还是采用机械的管理方法, 对现代化经营管理理念没有合理融入, 方式比较单一化, 缺少针对以及有效的管理方式。一些企业在经营管理中还是采用惩罚的方式, 并且只有单一的惩罚而没有奖励, 缺少人性化管理, 这样就会造成企业的经营管理能力非常差。

在现阶段新时代的发展中, 企业需要不断加强经营管理方式的创新, 对先进的管理理念不断学习, 确保其能够和企业的发展相结合, 在此基础上制定和企业发展理念以及管理方式相符合的管理方法, 从而能够对市场环境相适应, 并且将管理水平不断提升。并且, 企业还需要不断加强信息化建设, 采用信息技术来实现企业的生产以及加工, 有效的制定符合企业发展的管理策略, 降低企业的经济损失, 为企业的发展奠定良好的经济基础。

3.4 提高经营管理队伍素养

首先, 在人才的招聘中, 需要对其自身的专业水平和职业道德加强重视。由于一些人员自身的专业技术水平比较高, 然而其自身的职业素养不是很高, 这就和企业的管理理念不相一致。所以, 在人才的招聘当中, 需要确保应聘者其自身的价值观和企业的发展理念相一致。第二, 强化高层管理人员的教育培训。在年末的财务预算当中需要对这些费用合理的融入, 定期邀请一些经验比较丰富的人员对管理者实施相应的教育培训, 确保人员的素质能够不断提升。

结语

总之, 在实际的工作当中, 企业管理人员需要对自身经营管理方式进行有效了解, 同时确保能够采用科学合理的方式来规避, 以此有效的将企业的经营管理水平不断提升。

摘要：企业经营管理作为企业发展的根本, 对企业在市场环境中生存有着很重要的作用。当前, 随着社会经济的发展, 很多企业逐渐加强了内部建设的重视, 在经营管理理念以及相关管理制度方面都加强了重视, 以此来使得企业的经营管理水平不断提升。然而, 由于企业所面临的环境不同, 并且在传统的经营管理当中, 往往会产生一些措施很难落实到位的情况产生。对此就需要采用科学合理的策略, 才能够在一定意义上将我国企业经营管理能力不断提升。

关键词：企业经营管理,能力,策略

参考文献

[1] 王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化, 2016 (18) :120-121.

提升企业品牌发展能力范文第4篇

木门行业的行业个性非常明显，在发展经营过程中所突显的行业问题也非常突出，目前建材行业中木门品牌的竞争已进入白热化阶段，中国木门领军品牌亦呼之欲出，2008年虽受金融危机影响，但木门行业依然取得不俗的成绩，近年来，行业总产值增长率达25%。据了解，目前我国每年完成房屋建筑面积16亿平方米以上，按照木门占门行业2/3计算，每年有一亿平米的潜在市场，为木门行业提供了广阔的市场空间，

在金融危机对市场冲击和碰撞的过程中，木门行业“洗牌”也日趋加剧，一些规模企业加快扩张，一些区域品牌正在向全国市场辐射，一些原本生产地板和家具的企业也掉头转向木门行业更加剧了木门市场的竞争。

据了解，我国从事木门生产的企业超过5000家，随着行业竞争的加剧，木门企业对品牌的重视和需求越来越强烈，而企业的品牌是一个长期积累和提炼的过程，在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现，可以预见，在未来的市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，品牌建设势在必行，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。

中国目前木门市场正呈现着两个重要特点，一方面，消费需求持续旺盛，但消费者对很多产品尚认知不足，正是企业进行消费引导和品牌培育的良好时机;另一方面，市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快，消费行为受价格等因素的影响还比较明显，有相当数量的行业市场，品牌忠诚度还很差。科创木门负责人表示：“这些由无序竞争向完全竞争过渡的市场特点实际把企业品牌建设从高不可攀降到了触手可及的高度，只有抓住这一品牌建设绝佳契机的企业才能成为市场的赢家。”

对如何更好地把握好企业的发展方向和品牌建设，中国木门网提出以下两个建议：

一、正确认识行业发展趋势

对于木门行业而言，最应该关注的就是房地产市场趋势和百姓消费走向。基本可以预期，未来2-3年市场将步入相对疲软时期。原因主要有几个方面：首先是国际经济进入衰退期，出口需求大幅下降，出口型企业会将更多目光转向内需;其次，国内经济也进入调整期，房地产市场持续萎缩，内需会大幅降低;过去多年的房价高速增长，透支了很多需求，目前房价的下降趋势，延期了很多需求，这样，中间这几年就形成了真空地带，这是十分痛苦的。

二、正确认识行业品牌建设

品牌概念的导入已有很多年，可以说只要是做企业的都或多或少的有做品牌的意识和行动，木门企业也不例外，尊瑞门窗负责人表示，近年来木门行业品牌建设也取得了不错的发展，但是有一点很多企业都忽略了，那就是社会上广为流传的或咨询机构大力宣扬的品牌与建材行业的产品特点和运作模式有着很大的区别，如果不加以注意，会步入品牌建设的误区。 建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。作为木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，建议可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前很多年，大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。

提升企业品牌发展能力范文第5篇

直接导致了竞争加剧，直至美国警觉而进行双反(反倾销和反补贴)，这期间以杭橡、玲珑、恒丰等为代表;

现在正进入的是第四次变革，其主题是运营优化、优胜劣汰，部分企业开始进行产业布局调整和工厂技术升级，达到优质、高效、低耗、环保的效果，以此来打造企业竞争力。

从轮胎产业的发展来看，我国已经形成了比较完整的轮胎行业体系。随着轮胎企业的大型化和集团化日益加剧;研发力度不断加强，创新成果大量涌现;轮胎企业开始注重品牌建设，那些在品牌建设上取得优势的企业有望在新的一轮竞争中胜出。

我国虽然已经是轮胎生产大国，但还不是轮胎生产强国，其中一个重要原因是作为轮胎行业缺乏自主创新能力，经过轮胎行业多年的发展，只有自主创新才能提升企业核心竞争力，而品牌是形成核心竞争力的平台，企业要想立于不败之地，关键是应掌握自主权和主动权。只会制造，没有品牌，即使制造得再好，技术再好，也只能被整个在别人的平台上，从而失去自己的自主权和主动权。

2007年XXXXX公司成立，但开工以来便经历了重重困难，产品定位中低端，缺乏专业技术人员和自主研发创新能力，生产工艺落后，没有形成系统产业系统，更没有品牌可言，公司面临破产。2013年7月XXXXXX公司由XXXXXX控股重组，公司想在日益激烈的市场竞争中获得更大的生存空间，就必须实施以提高自主创新能力为目标的公司品牌战略：

一、基础作支撑，树立品牌形象

公司按照“坚决不能输在起跑线上”的发展思路，着眼长远，从装备、研发、文化、质量等方面入手，树立品牌意识，打牢品牌化发展基础，大力实施创新驱动战略，科学定位高端发展，创造差异化、品牌化发展优势，使一度停滞的企业逐步展现出蓬勃发展之势。

先进的装备水平才能代表产品水平。XXXXXX公司从装备入手引进了荷兰VMI成型机、意大利钢丝压延机、德国特勒斯特四复合生产线、德国SDS激光干涉仪、日本动平衡均匀性检测仪、美国阿尔法实验仪器等世界一流的生产、实验、检测设备，是国内最先引进荷兰VMI成型机的两家企业之一，关键装备水平处于行业前列。

技术研发关乎品牌创新。建成了10000平方米省级技术研发中心和4000平方米的高规格国家认可实验室，形成了自主设计体系和研发平台;与高等院校、研究机构、知名企业紧密合作，引进TTA技术服务团队，开展新产品设计研发合作;吸收转化TTA技术，结合米其林同步技术，利用有限元分析法自主噪声分析，不断创新技术研发，开发紧贴市场需求的产品。

企业文化是企业发展的核心内涵。在XXXXXX艰辛发展的进程中，我们提炼并践行了“四个凡事”(凡事要有标准、凡事规划在先、凡事要有耐心、凡事要协调合作)和“四个第一”(安全第

一、质量第

一、用户第

一、制度第一)的新理念，并结合地方历史文化形成了独具丰源轮胎特色的“五种精神”(鲁班“工匠”精神、“奚仲造车”创新精神、匡衡“凿壁偷光”学习精神、孟尝君“广揽人才”的惜才精神、青檀树“坚忍不拔”精神)。

质量是品牌的灵魂和生命。XXXXXX公司在员工中开展“质量在我手中”、“第一次就将事情做好”等质量教育活动，组织了“万条无废品”、“零缺陷，零投诉”等质量活动，实施全过程质量控制。获得ISO9001国际质量体系、TS16949汽车安全管理体系证书。公司2015年获得中国质量协会颁发的全国质量诚信标杆优秀典型企业、质量检验稳定合格产品、质量信得过产品、中国市场质量信誉双优品牌等称号，2016年获得全国行业质量领先品牌证书、全国质量诚信先进企业证书。企业品牌核心意识初步建立，迈出品牌兴企战略关键步伐。

二、立足长远，打造差异化优势

丰源轮胎公司找准自主品牌建设方向，实施差异化发展和品牌化战略，确立了“做优质产品、树高端品牌”的发展定位，在市场、技术、装备、质量上实施精准定位，打造高端自主品牌，实施差异化发展。

市场定位高端：瞄准韩泰，超越韩泰，确立构建国内一流、国际二线，成长为个性鲜明的中高端品牌，销售网络布局欧美等高端市场占外销的50%以上份额。

技术定位高端：坚持占领技术前沿，引入世界顶尖米其林同步设计技术，采用自主研发具有国际领先水平的低温一次法炼胶工艺技术，炼胶是轮胎制作中一个最重要的步骤，决定了轮胎的好坏。而丰源轮胎公司研发的一步法炼胶4.0技术是当前国际最先进的炼胶技术。一步法炼胶4.0技术有着能够提高轮胎半成品、产品的合格率和质量，一套机器日产达80-120吨，比传统生产线高出一倍;每公斤炼胶的耗电量减少20%以上，节约能耗20%以上，节约用工数量50%等优点。

装备定位高端：配备荷兰VMI成型机等世界先进装备，采用自动化、信息化的生产流水线和自动传输系统，全部工艺设备赶超国内轮胎行业先进水平。

质量定位高端：以“质量第一”为产品理念，以“工匠”精神和精益求精为管理理念，开展“万条无废品”活动，实施全员质量管理，推行首席质量官制度，达到精益生产的目的。

三、注重研发，增强核心竞争力

提高自主创新能力，始终是企业生存和发展的必由之路，我们把自主研发产品及技术当作企业“重器”，形成了单项相关技术的集成创新优势，继而努力实现关键领域的整体突破。

几年来，开展碳纳米管材料在高性能轮胎、超高性能轮胎、漂移轮胎的应用研究。成功推出漂移胎、白胎侧、缺气保用胎、抗刺扎胎、碳纳米绿色胎五大创新产品，形成了具有自主创新技术的防刺扎、防漏气、防爆破“三防”全方位安全轮胎。迎合国家新能源汽车政策，研发新能源汽车胎和出租车专用胎，迅速布局新能源汽车市场的同时，既满足了市场需求，又扩大了品牌影响力。我们的碳纳米管应用成果是继一次法混炼新技术之后，又一通过国家级验收，达到国际先进水平，专家组建议在行业内扩大推广应用。

大胆尝试品牌推广新模式，在利用好国内外展会、各种广告、公共活动等传统品牌宣传渠道的同时，积极探索电商平台和联销平台建设，在拓展市场的同时扩大品牌影响;实施销售渠道下沉，2016年在全国建立300家挂牌店;在XXX地区开展渠道扁平化试点，已开设直营店6家;推进海外技术输出合作项目，扩大企业品牌知名度。

持续规范标准化建设，采用国际化标准体系，获得中国CCC强制认证、美国DOT认证、欧洲ECE认证、海湾GCC认证、巴西inmetro认证，轮胎性能指标达到欧洲标签法第二阶段新要求。丰源轮胎公司三大品牌在100多个国家注册，下步将多类别注册，完善知识产权体系，做好商标维权，保护自主品牌资产。推进企业新三板上市，进一步规范企业运行，为做大做强自主品牌打下基础。

四、提高档次，促进跨越式发展

丰源轮胎公司着力打造绿色、环保的“安全轮胎”品牌，提高产品和品牌档次，潜心打造消费者认可的品牌，把民族轮胎品牌做大做强，让民族轮胎品牌赢得世界喝彩。

我们的目标是成为中国最受关注的轮胎品牌，创新品牌传播与展示的载体、渠道，拓展网络营销与公关平台。加入品牌推广投入，布局部分发达城市，实现品牌突围。目前，XXXXX品牌已经入驻央视二套节目。

打造个性化的品牌符号，使品牌风格成型，打造明星产品系列，品牌美誉度大幅提升。通过品牌势能的确立、终端情境工程的落成，成为绝对个性化的品牌符号，具备强势抓取细分市场受众的品牌价值。

XXXXXX的品牌之路，是再造与重建的过程。我们把打造国际自主品牌作为核心战略，以创新促转型，扎实打造中国名牌、民族品牌、国家自主品牌，集聚品牌优势，以品牌建设带动发展，走出了独具特色的XXXXXXX自主品牌建设之路。

五、搭建平台，催生创新源动力

激励全员创新，是企业创新发展的基础。在这方面，我们倡导“改善即是创新”的创新理念，开展全员创新活动，筑牢创新的基础，通过正面激励和机制保障促使“大众创新”蓬勃发展。

成立了创新驱动委员会，制订了《创新活动管理规定》，从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等多方面建章立制、细化标准、量化考核，使创新工作有组织、有督促、有考核、有奖惩。建立了评审专家组，从员工中选出256人的创新驱动代表队伍，实现了对生产、销售等关键岗位的全覆盖;将科技创新项目划分四级管理，通过技术革新、升级改造、管理提升等多种手段推进全员创新。2016年，创新项目、合理化建议达到2360个，直接创效超过1100万余元，累计获得专利35项。

创新驱动实质上是人才驱动，公司倡树“尊贤崇功”用人理念，采取引进、招聘和培养相结合的方式，加速创新人才和创新队伍建设，先后引进吸收专业技术人才500余名;建立岗位状态评估平衡机制，推行灵活激励的薪酬体系和人才特殊补贴制度，为员工搭建施展才华、实现自身价值的平台;推行人才“三通道”(专业技术职称、工人技师和经营管理)制度和“三个一批”(稳定一批骨干队伍、发展一批新生力量和储备一批后备人才)人才培养储备机制，为员工提供岗位晋级、实现自我价值的平台。目前，技术人才占员工总数的17%，并建有100多人的专业技术研发团队，为企业发展注入了“源动力”。

国家工信部轮胎行业首批准入企业之一，2016年中国轮胎行业54强、山东省橡胶行业50强，先后获得XXXXX市长质量奖等十多项荣誉，公司XXXXX品牌被XXXX省评定为重点培育的国际自主品牌、中国市场质量信誉双优品牌、全国行业质量领先品牌等，入选中国雪地胎十强品牌，成为中国橡胶工业协会推荐的八大品牌之一。产品远销欧洲、美洲等100多个国家和地区，国内销售网络实现全覆盖，是华晨、众泰、北汽等十多个汽车、新能源汽车配套供货商。

提升企业品牌发展能力范文第6篇

1.1 资金使用效率不高

受建筑施工企业自身特点影响, 施工项目多为资金密集型和劳务密集型, 项目对资金的需求量较大, 并且对资金的流动性和及时性要求较高, 多数施工企业都面临的一个难题是:如何确保资金链安全, 如何保证资金使用高效率。同样是受施工企业自身特点影响, 施工项目高度分散, 资金沉淀在全国各地, 同时甲方通过签署三方协议监督项目资金使用, 因此施工企业想集中管理资金存在诸多不便。另外, 对于施工企业项目来说, 多存在存货和应收款占比较高, 资金使用不够科学合理, 清收清欠相对滞后, 甚至有些项目存在给下游企业超拨款的现象, 如此一来, 给施工企业资金周转带来诸多问题。

1.2 税务管控不到位

税务管控是建筑施工企业财务管理工作的重要内容, 尤其是我国大力推行“营改增”和PPP之后, 财务管理能力将得到极大考验。目前我国多数施工企业在税务管控方面主要存在以下三方面问题:其一, 税务筹划重视程度不够, 筹划时间相对滞后, 不能在合同签订之前进行科学合理的分析和研究, 往往等到合同执行过程中才发现税负较高;其二, 在个人所得税和资源税代扣代缴过程中, 经常出现应扣未扣的现象, 税务风险转嫁频有发生;其三, 已付款没有及时开具相应额度的增值税专用发票, 造成应抵未抵情况的发生。

1.3 预算编制、执行不严谨

多数建筑施工企业对于预算的编制和执行还停留在纸面上, 重视程度极其不够, 只是单纯为了编制预算而编制预算, 没有充分明白“三分管理, 七分预算”的重要性。一些建筑施工企业编制预算与实际脱钩, 没有与企业施工生产相结合, 与现场业务脱钩。制定好预算之后的执行存在不严谨的问题, 认为预算编制完就算万事大吉了, 没有进行实时跟踪, 对超出预算现象没有进行科学合理的分析和研究, 没有建立预警机制, 问题出现不能及时发现。

1.4 对财务管理不重视

对于企业来说, 财务的重要性不用多说, 建筑施工企业也是一样, 是企业管理的重要组成部分, 是企业管理的关键, 但是一些施工企业没有认识到此层面, 缺少现代化管理理念, 守旧传统思想固化, 粗放管理还是主旋律, 没有真正实行精细化管理。在施工生产管理过程中接受新事物较为被动, 更不能将财务管理贯穿整个企业经营过程中, 企业正常经营活动受到不良影响, 情况恶劣的还会对施工企业带来严重损失。

1.5 企业管理人员与会计人员的素质跟不上时代发展的要求

建筑施工企业普遍存在管理人员与会计人员的素质跟不上时代发展要求的问题。管理人员和业务人员的素质直接关系到企业的管理、经营和生产, 但是出于施工企业自身特点, 很多学历高的毕业生不愿意去施工单位, 多数去了设计单位或业主单位, 从而造成施工企业多数管理人员文化水平较低, 缺乏科学的管理知识, 学习主动性不高, 工作过程中没有总结归纳的习惯。会计人员日常工作较为单一, 主要以记账算账和报账为主, 缺乏较高的财务管理能力, 有待进一步提高, 尤其是在我国推行“营改增”之后, 需要考虑的因素和情况更多, 需要给予足够重视。

2 完善财务管理的对策

2.1 提升资金管理水平

资金是企业的血液, 资金不能正常运行, 企业就不能健康发展, 在实际生产经营过程中需要保证资金链的安全。确保施工企业资金安全流畅, 主要需要注意以下几个方面。其一, 从资金源头管控好, 做好资金归集, 建好资金池, 打破三方监管壁垒, 时刻与甲方保持好良性互动。其二, 科学合理安排好资金收支, 坚持收支平衡的原则, 确保资金链安全, 防范资金风险, 尽量避免资金沉淀形象的发生, 将资金盘活。另外, 需要科学合理处理应收款, 将应收款进行分类管理, 有针对性处理呆账和老账。其三, 开源节流, 提高资金使用效率, 加快资金周转, 可以建立资金管理中心, 对公司各项目资金进行统筹管理, 避免有的项目因资金短缺从银行贷款, 有的项目资金闲置浪费。

2.2 加强税务管控和筹划

加强税务管控和筹划是建筑施工企业健康快速发展的重要基础, 建筑施工企业应当努力防范税务风险, 强化税务管理, 笔者认为主要需要做到以下三个方面。其一, 税务筹划需要科学、合理, 首先在时间上需要将此工作放在业务之前, 从项目报价到标前谈判, 从劳务队伍和供应商选择到合同签订的各个环节, 充分考虑如何通过税务筹划可以尽可能降低成本和风险。其二, 强化施工企业自身税务管理制度, 不断进行优化和更新, 对管理人员要不断进行充电学习, 争取没有人都可以做到知法懂法用法。其三, 强化合同管理, 从源头控制税务风险, 完善增值税抵扣链条, 拒绝无票付款, 防止税务成本转嫁。

2.3 深化预算编制、分析、考核管理

正所谓“三分管理, 七分预算”, 由此可见预算的重要性, 建筑施工企业需要科学合理进行预算编制, 预算执行过程中需要及时分析和研究, 预算考核需要客观、公正。对于预算, 企业应当做到无预算不开支, 有预算不超支。在预算执行过程中, 需要将偏差分析和预算刚性相结合, 不能放任预算偏差, 也不能忽视预算的刚性。对于预算的执行结果需要及时进行分析和考核, 对非合理预算偏差要给予严肃处理, 对预算执行好的要给予一定奖励, 做到奖罚分明。

2.4 提高企业管理人员的素质, 规范财务管理行为

无论什么时代, 企业发展的关键因素都是人才。建筑施工企业应当努力提高管理人员素质, 规范财务管理行为, 同时增强他们的法律意识和道德素质, 想尽办法调动他们的学习积极性。在经济市场竞争如此激烈的背景下, 需要施工企业依据自身实际情况不断优化企业财务管理制度, 通过管理制度规范企业财务行为。

2.5 企业应该强化财务管理意识, 更新财务管理理念

施工企业可以通过邀请专家学者进行培训, 或者内部员工之间互相交流学习等方式强化员工财务管理意识和提高应对能力。通过交流学习可以提高企业员工业务水平, 增加员工了解更多更新国家税收政策。在培训或者交流过程中, 可以有针对性地强化和提升企业员工有待提高的业务水平, 例如获得增值税发票的时效性、企业进行增值税税务筹划的系统流程、增值税税额抵扣的重要事项以及如何查询和识别增值税发票等等。与此同时, 可以在学习之后, 组织制定一个学习手册, 将学习过程中的重点进行总结和归纳, 便于员工会后进行自学, 这对于提升财务管理理念很大帮助。

3 结语

从上文可以看出, 我国建筑施工企业财务管理方面普遍存在的一些问题, 笔者提出了相应的解决措施。对于建筑施工企业来说, 首先必须重视财务管理, 它关系着企业的生产和发展。再者, 在目前市场竞争如此激烈、财务风险日益增长的大背景环境下, 建筑施工企业需要转变传统思维, 顺应时代潮流, 及时熟悉和了解国家新政策, 把握好政策红利, 尽量化解和避开高风险项目。另外, 建筑施工企业应当提高财务人员素质, 树立财务管理理念, 在整个经营生产过程中贯穿财务管理内容, 让其为企业发展和强大提供助力。

摘要：随着我国经济突飞猛进的发展, 建筑施工市场竞争越来越激烈、日趋白热化, 财务作为企业重要部门, 其重要性不言而喻, 尤其是我国大力推行“营改增”和PPP之后, 财务管理能力逐渐受到企业管理层的重视。本文首先从资金使用效率不高、税务管控不到位、预算编制执行不严谨、对财务管理不重视以及企业管理人员与会计人员的素质跟不上时代发展的要求等方面详细阐述了建筑施工企业财务管理普遍存在的问题;其次从提升资金管理水平、加强税务管控和筹划、深化预算编制分析考核管理、提高企业管理人员的素质、规范财务管理行为以及企业应该强化财务管理意识, 更新财务管理理念等方面全面分析了建筑施工企业完善财务管理的对策。

关键词：施工企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1] 曾明.关于施工企业施工成本核算问题的思考[J].建筑工程技术与设计, 2017 (8) .

[2] 陈江.建筑施工企业财务管理中存在的不足及策略探析[J].中国市场, 2017 (26) .