通信工程实施管理措施范文-盘古文库

通信工程实施管理措施范文

范文大全

来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-09-19

通信工程实施管理措施范文第1篇

1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞;

2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足;

3、施工安排不合理，主线桥投入力度小;

4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配;

5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求;

6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。

针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议

1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心;

2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛;

3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量;

4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行;

5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施第五章、工程进度计划与措施

省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。

一、工期保证总体措施

鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。1.2、从技术措施上保证

1、强化施工图预算、控制各项成本支出;考核用工，签发施工任务单;严格核实材料的采购计划、控制进场时间。

2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

1.3、从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。 1.4、从经济措施上保证

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

二、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

2.1、制订与调整计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 2.2、加强计划实施保障

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织货源;对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料、设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

2.3、动态管理与协调

在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

4、进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

2.4、工程落后赶工计划流程图

篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划

1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。

2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

通信工程实施管理措施范文第2篇

本工程位于重庆市綦江区东部新城P03地块，地势平坦，交通便利，由中国医药集团重庆市医药设计院设计。本工程土石方约49万方，房建部分由地下车库和地上建筑两部分组成，门诊医技住院综合楼建筑占地面积6721.68㎡，总建筑面积44759.16㎡，其中地上部分建筑面积28619.56㎡，地下部分建筑面积16067.60㎡。本工程设计建筑设计使用年限为50年(正常维护状态)，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为6度。建筑层数：负一层层高为4.5m，一层层高为5.1m，二层、三层层高均为4.5m，四层层高2.15m，五~十层层高3.9m，出屋面电梯机房、楼梯层高为3.9m、4.8m，建筑消防高度为40.10米。裙房为地下一层、地上三层，檐口高度18.15m。工程总工期390天。

二、项目进度实施过程可能发生的风险

材料设备不按时到货、进场迟缓，其他配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足，管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温等各种不利施工天气。

三、针对影响工程进度的因素制定相应的进度控制措施 1.前期准备工作

前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。 2.当地气候影响

本工程工期为13个月，390天。工期贯穿春、夏、秋、冬四季。雨天与高温是工期滞后的主要因素，对雨天、高温带来的工期滞后，应合理的调整施工作息时间、夜间加班来保证工程的质量和工期节点。夜班作业是施工期间的工作制度，不是突击行为，项目部管理人员坚持现场带班，坚守施工现场。各项工艺，各道工序严格做好夜间施工记录。夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保持通畅，无任何障碍。 3.劳动力保证措施

(1)工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划。结合目前流行的、先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。

(2)拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均具有类似工程的管理和施工经验。

(3)重视职工技能培训、职工安全培训。施工人员具有专业知识及专业技能的优势，从而提高工作效率。

(4)对所以施工班组进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，激发工人的工作热情。

(5)根据当前施工作业的实际情况，保证每个施工作业段人力的充足，合理的增加工人。

(6)本工程作业面积大适合采用交叉作业，交叉作业方式能极高的提高工程工期进度。 4.物资设备保证措施

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，周转材料、主材、辅材，机械设备等方面应作足够的投入。 (1)周转材料

周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，模板木枋采用新购九夹板，在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家优胜者，供应商应保证质量及足够的储备量。 (2)主材

主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。主要是做好合同的约束条款，把好材料进场质量检验关，保证材料供应及时、足量、质量合格。 (3)机械设备

本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租聘合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换，现场设备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。 (4)资金保证措施

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入，对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商的及时付款。 (5)技术保证措施

加入“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术，新工艺。针对本工程特点，采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。

a.钢筋直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及缓凝剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

c.利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面。有效的组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。对停水、停电、封路等特殊情况进行妥善的安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预搅拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、我组织地展开。 5.协调服务保证措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待，协调服务可以划分对内和对外两种情况。对内协调主要指项目部各部门、各道工序之间、各专业分包之间、总包与分包之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院的指令和意图及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现，只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产，内外协调过程中，还可以得到甲方、监理设计院及社会各方的指导和支持，这也是有利于施工生产的良性展开。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融合相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目共计划不受影响协调的内容和方法：

(1)每周召开工程例会，由项目经理主持，各分包单位负责人参加。

(2)非关键线路上的工作给关键线路上的工作让位

(3)若发现某一分包单位影响其他单位的施工进度，责令其提出赶工措施，并监督实施。

(4)向监理单位、业主提供周进度计划报表与月进度计划报表。 (5)在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告。共同协商解决方法。 6.合同保证措施

落实工程承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质监力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋，一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，充分调动全体员工的积极性。

在总计划控制下，施工过程中逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。

我项目部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下，采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成綦江中医院整体迁建工程建设任务。

建设单位：

监理单位：

施工单位：

綦江中医院整体迁建工程项目部

通信工程实施管理措施范文第3篇

1 运行管理

1.1 闸门振动问题

闸门振动在水闸工程运行中是经常发生的。设计时是无法预测和控制的[1]。根据多年的观察,闸门振动主要是由水流不平稳引起的。只要闸门和动水接触,就会出现振动。要防止由于振动所产生的破坏,首先是精心管理,在运用中需要多观察、多总结,积累经验,避开振动部位;其次对闸门结构要勤检查,勤维护。汛期闸门启闭频繁,要注意检查闸门上下桁架与纵梁连接的螺栓是否松动,确保连接可靠。必须适时贴近闸门详细检查,发现异常及时维修,将可能的事故,消灭在萌芽状态中。

1.2 双吊点闸门变位问题

双吊点闸门门体不正在水闸运行管理中经常发生,如处理不及时,将发生侧向偏移,严重妨碍闸门的正常启闭,有时还会发生闸门卡阻,甚至造成事故。防止闸门发生变位的措施,主要是启闭闸门时多观察、勤检查。如果双吊点卷扬式启闭机两绳鼓或同一绳鼓上左右绳槽的底直径误差较大引起左右向倾斜,应采用玻璃钢布和环氧树脂黏贴的方法补齐直径较小的绳鼓,达到直径一致;还可以用两根钢丝绳直径不同的方法来调整,不过,使用这种方法调整,必须保证钢丝绳直径符合设计要求。绳鼓的椭圆度与锥度等超过设计要求的,必须进行更换。另外,如果钢丝绳松紧度不一致,引起闸门左右倾斜,可采取在闸门吊耳上加装调节螺栓与钢丝绳连接或者重新绕钢丝绳的办法,把闸门调正。

1.3 闸门滚轮锈蚀卡阻问题

闸门滚轮长期处于水下或阴暗潮湿环境中,轴与轴承之间极易发生锈蚀。锈蚀物的膨胀,以及水中细小的砂粒进入滚轮轴与轴瓦之间,必然导致滚轮的摩擦阻力增大,严重时还会导致滚轮不转,把滚轮与轨道之间的滚动摩擦改变为滑动摩擦,只能在加大启闭力的情况下强行启闭闸门[2]。这样会使门体发生抖动,将给闸门、启闭机及门槽带来严重的不利影响。有的闸门长期忽视检查维修,磨损严重,必然引起门体扭曲、启闭机失灵等问题。防止闸门滚轮锈蚀卡阻的主要措施是增加运行人员的责任心和提高运行人员的技术素质,多观察、勤检查。发生闸门滚轮锈蚀卡阻,一般的检修方法是:拆下锈死滚轮,将轴与轴瓦除锈后,涂上润滑油,再安装上去。轴与轴承摩擦部分的间隙,如果因磨损而超过允许范围,应换上新轴瓦;滚轮检修后,安装标准是确保闸门滚轮的组装符合原设计的要求。

1.4 卷扬式启闭机管理运行中的问题

卷扬式启闭机适用于启闭平板滑动闸门、平板滚动闸门、弧形闸门及船闸人字形闸门等。具有利用滑轮组不同倍率、不受扬程限制和可以布置多种起吊型式等优点,所以被广泛采用。如果能按照规范和操作规程进行管理与维护,可以延长使用寿命,充分发挥综合效益。但在运行管理与日常维护中,往往会忽视一些问题,如供电线路破损、制动器失灵、钢丝绳生锈磨损、机械传动部分缺油、靠背轮螺栓剪断、齿轮箱缺油或有杂质等问题,对此应予以足够的重视。办法是勤检查、多观察,发现问题及时解决。

1.5 水闸工程墩墙破损问题

套闸或带通航孔的节制闸,船只不可避免地会对墩墙结构产生碰撞、挤压和摩擦。在没有防护设施的情况下,水闸工程的墩墙结构在水位变幅区及以上一定范围内会遭受较为严重的破坏,临水侧水位变幅区以上的闸墩结构表面,因长期受到碰、挤、摩擦和水流冲刷作用,表面普遍存在露石、磊构造筋现象,甚至还会闸墩主筋外露、剪断等。闸墩的局部撞坏、破损,如不及时修复和加固防护,破损会进一步扩大,严重危及工程结构的安全。

工程加固应对破损部位进行恢复处理,保证原结构的完好和安全;且应确保加固恢复后的结构不再被破坏,另外也不得影响闸孔的净宽。加固设计重点是解决墩结构表面防撞、耐磨问题。墩墙防护加固要保证修复后的墩墙结构不会再次被船只碰撞、挤压和摩擦破坏。

要达到这样的效果,表面加固结构材料必须要求同时具备两个条件:(1)表面结构材料应具有较强的抗撞、耐磨能力;(2)表面结构必须牢固地吸附在墩墙结构表面,并与墩墙结构形成有机整体。具体可以采用不低于12mm厚的冷轧钢板作为表面结构防护材料。根据施工工艺需要,在黏贴钢板初期,黏贴胶强度尚未形成时,采用植筋锚固技术,将锚栓植入墩墙使锚栓对钢板产生一定的压力。

2 安全管理

2.1 组织保障

水闸管理单位的安全生产管理必须有组织保障。组织保障主要包括安全生产管理机构和安全生产管理人员两方面。安全生产管理机构是指专门负责安全生产监督管理的内设机构。安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职或兼职人员。水闸管理单位人员一般较少,依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定,可以不设置安全生产管理机构,但安全生产管理工作必须与单位管理体制协调一致。可以配备专职安全生产管理人员也可以只配备兼职安全生产管理人员,还可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。

2.2 安全生产责任制

安全生产责任制是水闸管理单位岗位责任制度的重要组成部分,是最基本的安全管理制度和各项工作,是安全生产规章制度的核心。水闸管理单位是安全生产的责任主体,必须建立健全安全生产责任制,把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,从而增强各级负责人员、各职能科室及其工作人员和各岗位生产运行人员对安全生产的责任感,明确其在安全生产中应履行的职责和应承担的责任,使安全生产管理工作既责任明确又互相协调配合,共同努力把安全生产真正落到实处。

2.3 安全生产投入

水闸管理单位必须安排适当的资金。用于改善安全设施,进行安全教育培训,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施,以保证水闸工程达到法律法规、技术管理标准规定的安全生产条件,并对由于安全生产必需的资金投入不足导致的后果承担责任。水闸管理单位主要负责人作为安全生产投入资金的保证人,承担由于安全生产所必需的资金投人不足而导致事故后果的法律责任。

2.4 安全技术措施

安全技术措施是指运用工程技术手段消除工程建筑物的不安全状态。实现工程管理和设备、设施等生产条件本质安全的措施。在水闸安全管理中通常从防止事故发生和减少事故损失两方面来制定安全技术措施[3]。前者是指为了防止事故发生,采取约束、限制能量,防止其意外释放的技术措施,如消除危险源、故障安全设计、减少故障和失误等;后者是指防止或减轻意外释放的能量引起人的伤害和物的损坏的技术措施,常用的有安装监控系统、隔离、个体防护、避难与救援等。

2.5 安全生产教育培训

安全教育培训是实现安全生产、提高员工安全意识和安全素质、防止产生不安全行为、减少人为失误的重要途径,也是单位安全文化创建、培育和完善的过程,应当纳入单位职工教育培训总体计划。进行安全生产教育首先要提高管理者和员工的责任感和自觉性认真学习有关安全生产的法律法规和安全生产基本知识,普及和提高员工的安全技术知识,增强安全操作技能,从而保护自己和他人的安全与健康。

2.6 安全生产检查

安全生产检查是指对工程运行过程及安全管理中存在的隐患、有害及危险因素、缺陷等进行查证,以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态以及他们转化为事故的条件,以便制定整改和预防措施,消除隐患和危险有害因素,确保安全生产。

3 结语

水闸作为蓄水和排涝建筑物,在现今社会中的作用越来越大,不仅关系到人民的财产和生命安全,也是地方经济发展的保证,有些水闸工程甚至成为生态旅游景点、休闲场所。对于水闸工程管理和运用中容易忽视的问题,应当予以高度重视。如果疏于管理和维护,还会产生其他问题,这就需要水闸技术人员和管理人员肩负起应有的职责,把利国利民的水闸工程管理好、维护好,发挥水利工程的社会公益效益。

摘要：水闸工程在水利工程领域中应用非常广泛,在复杂的自然条件下运行,受到多种因素影响,其材料、结构及工作运行状态随着时间的推移,危险系数逐渐增加。如何增强水闸工程的管理措施,确保水闸安全和标准运行,是管理单位的重要责任和基本任务之一。现就水闸工程管理中容易忽视的问题进行分析,研讨出水闸工程按标准、安全运行的措施。

关键词：水闸管理,检查维修,养护措施,安全运行

参考文献

[1] 沈长松.水工建筑物[M].北京:中国水利水电出版社,2008.

[2] 中国葛洲坝集团.工程施工技术与管理[M].北京:知识产权出版社,2008.

通信工程实施管理措施范文第4篇

摘要：道路的修建越来越多，不论是主干路的修建还是支路的修建，都对人民的出行有着至关重要的影响，俗话说，要想富，先修路。有了发达的道路，人们的出行才显得更加的方便，建筑方面是暴利的行业，就看施工方是否能把持住本心。在人民对道路需求就越来越高的同时，施工方一定要严格按照施工规定按质按量的完成道路的修建。建筑方在修建之前，一定要明确道路对人民的重要性，他为人民的生活带来了便利。只有明确了这一点，施工方才能更好地完成建设工程。保持本心，修建良心公路。在保持建设质量的同时，将经济最大化。

关键词：市政道路;施工;质量控制

一、市政道路工程质量管理的内容及特点

1.1市政道路质量管理的内涵

市政道路工程质量管理从本质说属于建设项目质量管理，主要是指建设项目从计划到验收竣工的全周期内实现质量管理与控制的过程，主要包括计划、协调、施工、控制监督等管理工作。工程质量管理的目的是在一个有效的约束框架内，实现项目建设从成本到工程质量的一个最优化组合。通过工程质量的管理和控制实现提升工程质量、缩短工期，保证建筑单位的经济效益等。

1.2市政道路质量管理的内容及特点

道路质量的管理可分为：设计的质量管理、施工阶段的质量管理和控制。设计阶段的质量管理主要包括项目可行性调研和报告的质量，它直接关系到施工的整体进度和质量，要对可能遇到的影响工程质量的问题进行提前谋划，尽量避免或找到替代方案，是道路工程质量管理的基础。施工阶段的质量管理与控制也是一个系统性的管理过程，从材料采购阶段的质量管理到施工过程中的质量管理与控制，再到突发事件的质量管理，是道路工程质量管理的核心。

二、影响市政道路工程质量管理的因素

2.1工程设计和计划的决定作用

工程设计和计划必须要在项目实施之前做好，同时要保证其科学性，只有这样才能够确保在未来项目执行的过程中，最大限度的减少工程质量问题的发生。也可以说，只有保证设计和计划的科学性，才能够保证工程质量的可靠性。

2.2工程建设各项规章制度及执行情况

国家制定过很多关于市政道路工程的不同类型的制度和规范，这些制度和规范是确保工程质量的准绳，在项目开展过程中，要严格按照所有的制度和规范要求进行，保证工程质量。

2.3工程建设中的协调问题

在市政道路工程的施工过程中，经常会遇到与地下管线以及周边既有設施存在冲突的状况，这些也是市政道路工程不可避免的问题，相关部门要做好各部分的协调工作，为项目的平稳进行铺平道路。

2.4工程建设项目各项工作的控制情况

工程建设过程中各个部分人员都要对项目的总体规划有所了解，同时对工程的进度要求和设计方案做到了解，而在工作时当遇到了突发的问题时，也要具有短时间能拿出应对方案的能力，力争实现项目质量的可控性。

2.5监理单位的监督工作

监理单位作为整个工程的监管者，要做好对于施工方是否完全按照设计方案执行的监督，是整个工程质量的最重要影响因素，其作用是任何其他部门都不可取代的。

三、市政工程质量管理的现状和问题

3.1管理问题

虽然目前我国道路工程在设计时都会请专家参与，但是由于设计、管理、施工人员的水平参差不齐，导致工程质量存在偏差，或者无法按照设计要求进行施工。同时，因为我国幅员辽阔，每个地区的人文、地理和经济人文等状况差异较大，很多设计无法落地，造成道路工程质量问题，尤其是边远落后地区，本身自然条件差，施工难度大，同时政府财政资金有限，无法保证道路工程按照发达地区的标准执行。

3.2市场问题

由于我国建筑市场总体环境较为复杂，且市场管理没有完善的体系，项目承建公司为了自身利益会出现转包的现象，甚至有多手转包的情况，这就让一些实力较差或者无施工资质的企业钻了空子，导致工程质量受到严重威胁。因此对于建筑施工市场的规范化管理迫在眉睫。

3.3施工问题

施工问题占目前造成道路工程质量问题的大多数，施工技术和操作规范不达标是主要问题。施工技术问题主要体现在对于路基土质和含水量的把控上，一旦这两项技术在施工时出现问题，会大概率的导致路基沉陷和路面开裂。操作规范不达标的问题主要集中在施工人员对于技术标准和操作规范掌握不达标，在过程和环节质量中出现偏差，造成整体工程质量的问题;同时还存在施工工人不按照施工规范来施工，依靠经验主义，给整个工程的施工造成很大的质量隐患。

3.4第三方监理问题

监理工作作为道路工程质量的保障，通常情况是外包给第三方机构作为监理方，没有完善的市场管理，第三方机构有时不能很好的起到监督作用，甚至出现和施工单位串通的现象。造成监理形同虚设，监管作用缺失。

四、改善市政工程质量管理与控制的对策

4.1在项目设计的初期，必须要做到放眼长远，将城市未来的发展建设融入到当前的项目设计当中，对于地下的管线分布和地上的基础设施都要着重考虑其中，当道路建设同这些方面存在不可避免的矛盾时，要做好有关的协调和沟通，避免在施工过程中修改设计方案，造成大量的人力物力财力损失，同时也对工程质量带来了更多的不好的影响。

4.2建筑材料选择。建筑原材料是决定道路工程质量的根本因素，在进行采购时要将工程特点和施工地的地理环境结合起来考虑，同时在材料流通的各个环节都要进行质量检测，当发现有质量问题时，立刻予以更换，避免质量不合格的原材料进入到施工环节当中来。

4.3选择适合的方案和工艺。在施工方案和工艺的选择上，要针对项目自身的特点，同时结合施工地的各方面条件和特征，保证选择到各方面情况最为切合实际情况的方案和工艺。按照相关的制度法规，制定好哥哥环节当中的方案和工艺，以设计图纸作为施工的唯一参照，当存在必须更改方案的情况时，也要通过各方面的综合评估后，才可以对实际方案加以改动。

五、结束语

好的道路关系着人民的民生问题，道路的好坏直接影响着人们的利益和生活质量。道路的建设关系着一个城市的交通，影响着城市的稳定发展。在道路施工过程中，相关人员一定要狠抓前期设计和后期施工。

参考文献：

[1]钱振洁.浅谈关于环保工程的污水处理问题分析[J].中国化工贸易，2018，10（35）：97.

[2]陈泽.浅谈关于环保工程的污水处理问题分析[J].区域治理，2018，37（41）：45.

（作者单位：天津城建集团有限公司工程总承包公司）

通信工程实施管理措施范文第5篇

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好!

非常感谢海南省优质结构工程评审专家组莅临XXXXXXXX、10#楼及半地下车库工程检查、指导工作!这既是对我们工作的充分肯定，更是对我们工作的鞭策和鼓励。下面就XXXXXXXXXXXXXXXXX工程基础分部施工情况向各位领导、专家作以下汇报。

一、工程概况

本工程位于海口市XXXXXXX西侧，XXXXXXX楼6幢11层商住楼及1个半地下车库组成, 总建筑面积为34357平方米, 其中半地下车库建筑面积为2085.5平方米。工程造价约为4310.6万元。框架-剪力墙结构。

建设单位：XXXXXXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXXXXXX 设计单位：XXXXXXXXXXXX 勘察单位：XXXXXXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXXXXX

开竣工日期为2010年1月4日至2011年1月4日。

中天建设集团有限公司

国际公馆项目★创省优质结构工程汇报资料

二、工程质量目标

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

1、

2、

3、

5、

6、10#楼及半地下车库工程自XXXXXXX中标后，集团公司本着“XXXXXXXXXXXXXX”的质量方针，坚持“XXXXXXXX”的核心理念，实践“XXXXXXXXX”的企业使命，专门成立以XXXXX为项目经理的领导班子，我项目部的全体成员本着“每建必优，精细管理”的质量方针，坚持“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，实践“真心缔造美好家园”的企业使命，尽量使业主、用户达到满意。工程初始就制定了争创XXXXX优质结构工程和XXXXX“绿岛杯”工程的项目管理目标。

所以承接工程以后，我们项目部的所有工作始终围绕着这一目标进行。从项目部的管理团队到施工队伍，都是有过大型项目建设的优秀团队。施工伊始，项目部就明确目标责任制，将目标责任分解至项目部管理人员及全体员工。每半个月进行一次安全、文明、质量大检查，月底做评比总结，明确赏罚制度，充分调动员工的积极性。

基础施工初始，就实行样板引入，完善三检制度。项目部各工序施工前，做好各项准备工作，及时对班组工人做好技术交底，特别是工序难点及质量控制要点等，让员工在施工过程中能够很好的保障施工质量。全面控制施工过程，重点控制工序质量，对可能产生的质量问题做到预防为主的原则，对施工过程中不符合要求的坚决整改，保证分项工程一次通过验收。重视项目部与各班组、各班组与各班组之间的沟通与交流，及时解决施工中的难点、疑点，避免人为质量问题的发生。对原材料严格检查验收，保证正确合理的使用，发现不合格的原材料坚决清退出场。

三、工程质量管理

本工程从开工到现在，一直狠抓质量管理，严格按规范设计图纸施工，坚决执行公司“每建必优，精细管理”的质量方针，严格全方位、全过程控制，执行三检制度及样板引路制度。

1、桩基质量情况： (1) 管桩由XXXXXXXX集团有限公司施工。施工过程桩位定位派施工员专人放样，复检对桩垂直度密切观测，并及时调整桩的垂直度，以保证桩的垂心在同一轴线上，基础开挖后经桩位检验符合要求。

- 2

中天建设集团有限公司

国际公馆项目★创省优质结构工程汇报资料

试，合格后用于工程。对采用电渣压力焊、对焊、电弧焊的钢筋均按规范抽样试验，合格率100%。

(3) 砼工程：结构砼采用泵送商品砼，砼观感密实，平整，但存在少量的蜂窝、麻面和夹渣现象，已按施工规范要求进行修补。每次浇砼前实现浇砼审批制度，加强砼养护措施，并按规定留置拆摸试块，并与现场同条件养护，每次拆摸均以拆摸试块符合拆摸要求后进行。按规定制作养护留置标准养护试块和同条件养护试块，按不同部位，不同强度等级分批进行数理统计，经评定每批试块合格，具体详见砼强度数理统计评定表。

(4)安装工程：安装工程预埋与土建配合密切，穿线导管安装位置正确，排列整齐，在砼浇筑前严格检查有无遗漏现象，接地焊接饱满，长度符合要求，套管预留位置正确，标高符合设计要求，各外露金属管道和接线盒均已作防腐处理，漆膜均匀。

3、质量控制资料汇总： (1) (2) (3) 钢材质保书及试验报告56份(基础部份)，符合要求; 水泥质保书及试验报告1份，符合要求;

砼试块试验报告25份：基础垫层C15：共4组，经评定该砼强度合格;基础承台及地梁、墙、柱C30：共21组，经评定该批砼强度合格;

- 4